第一篇：蒙城縣第六人民醫(yī)院超聲科績效考核制度細則

蒙城縣第六人民醫(yī)院 超聲科績效考核指標及評分細則 初 稿

根據我院績效工資考核相關精神，結合本科室實際，特制定科室績效考核實行辦法，本細則適用于超聲科科室全體人員，以月為單位由科室主任進行科室內部考核。

本制度以工作紀律，醫(yī)療技術、醫(yī)德，工作作風為重點，堅持按勞分配的原則，完善崗位職責、工作業(yè)績、工作獨立性和承擔的風險，實際貢獻緊密聯系以及鼓勵學習的分配激勵機制等為主要原則制定，考核結果與當月績效工資掛鉤。

（一）勞動紀律考核細則（10分）

考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核項目： 考核扣分項內容： 扣分： 得分：

一、上班紀律 科室實行排班制度，科室人員按科室排班表上下班。按時上下班 遲到、早退一次，無故曠工一日扣3分。

二、崗位紀律

堅守崗位，在崗期間主班人員不辦私事，不得做與本職工作無關的事，上班期間完成好當天工作。

無正當理由不在崗，不能完成上班期間工作擅自離崗的。扣3分。

三、儀容儀表

上班期間儀表端莊、衣帽干凈整潔，佩帶胸卡 不穿工作服，不配戴胸牌一次扣2分。

四、請假紀律

請假要履行手續(xù)。向科室負責人請假并批準后，請假換班者需自行安排好帶班人，交代及交接完成好工作后方可離崗。

對事假要從嚴掌握，每人每月請假累計3天，超過1天每天扣1分，請假超過十天，扣發(fā)當月獎勵。

五、會議紀律

單位或科室安排的會議、培訓、早會必須按時參加，并且遵守會議紀律。

不參加會議，遲到早退，不遵守會議紀律一次扣1分

（二）醫(yī)德、醫(yī)風、醫(yī)療技術水平考核細則（20分）考核人： 考核人： 考核人： 考核人：

考核項目： 考核扣分項內容： 扣分： 得分：

一、認真學習本職工作所必須的理論知識，提高自身業(yè)務能力，工作要認真、負責、細致，增強責任心。積極參加在職培訓，刻苦鉆研業(yè)務技術，精益求精，努力學習先進的新知識、新技術，提高專業(yè)技術水平。報告書寫要規(guī)范，描述細致完善，客觀，實事求是，做好留圖工作，要做到有圖有描述有真相。能較好完成臨床醫(yī)師要求檢查的項目，并做好溝通，做好科室整體質量控制，做到 診斷符合率達到行業(yè)規(guī)范標準。

不學習提高自身業(yè)務素質，報告書寫錯誤，不規(guī)范，姓名及患者基本信息不符的扣2分。

工作中經常出現差錯，診斷嚴重不符，造成不良影響的違反其中一項均可扣5分，造成較壞影響的酌情扣發(fā)績效工資。

能不斷學習提高業(yè)務水平，積極進取；能較好的完成本職工作，受到臨床及患者好評的；本年度取得證書或發(fā)表文章等受到醫(yī)院、科室及上級表彰的；做好患者后期隨訪，追蹤對照結果，提高科室診斷符合率，提高個人及科室整體質控的以上其中一項均可加6分。

二、文明禮貌，重服務，構建和諧醫(yī)患關系，做好和患者的溝通，自覺接受監(jiān)督，維持好科室診療次序，服務熱情周到，態(tài)度和藹可親，服務態(tài)度差，有生、冷、硬、頂、推現象，經核實的扣3分。造成較壞影響的酌情扣發(fā)績效工資。舉止端莊，語言文明規(guī)范，平等對待患者，加強與患者的交流溝通，構建和諧醫(yī)患關系嚴禁推諉病人。

沒有及時做好溝通與病人發(fā)生爭吵，且引發(fā)爭吵的主要責任在科室工作人員的扣5分。造成較壞影響的酌情扣發(fā)績效工資。

三、顧全大局，團結協作，和諧共事

服從科室工作指揮、調配，積極參加上級安排的指令性醫(yī)療任務和社會公益性的醫(yī)療活動，團結同志，互相尊重，互相學習，互相幫助，互相勉勵，互相配合，取長補短，共同進取。不相互進行語言行為及其它任何方式的誣蔑，攻擊。科室之間或同事間鬧不團結，背后存在辱罵，誹謗，攻擊他人聲譽等行為的，已經查實的扣5分。

（三）超聲科日常工作考核細則 本細則包括科內骨密度儀及TCD，電腦，打印機，空調等設備（10分）

考核人： 考核人： 考核人： 考核人： 考核項目： 考核扣分項內容： 扣分： 得分：

一、操作規(guī)程：

嚴格執(zhí)行本科室機器操作規(guī)程，嚴格按設備操作程序操作，做好機器運行條件設定，禁止在機器運行條件不當的條件下運行機器，比如溫、濕度及電壓，雷雨天氣，灰塵較多的環(huán)境等不適宜機器運行條件下使用機器。違反規(guī)定扣2分。

二、設備保養(yǎng)：

超聲科設備有登記，要定期進行擦拭、保養(yǎng)和維護并做好登記工作，有不能排除的機器故障及時報告并請人維修，提前提示耗材使用情況，保證超聲科工作正常運行。當班者不注意科室衛(wèi)生，造成科室環(huán)境差及機器使用不當導致無法進行正常工作的扣當天值班人2分。

非該科室人員操作儀器1次扣當天值班者2分。

三、用電安全

嚴格遵守用電操作規(guī)程，定期檢查電路、及時上報排除電路故障，做好防電，防火。

違法操作規(guī)范的扣2分。

四、材料使用 超聲報告單、打印紙、墨盒、耦合劑等材料按比例消耗。對于耗材剩余不足的要及時或提前提醒，有義務上報或者聯系耗材供應商及時提供耗材，保證科室業(yè)務正常進行。

有浪費材料或者利用科室耗材做私事等浪費科室耗材的行為1次扣2分。

科室人員簽名后視為認同考核并生效。

超聲科人員簽名：

考核日期：

第二篇：超聲科績效申請報告

關于2017年超聲科大型體檢的勞務補償申請

院部：

鑒于歷史原因與實際工作情況，體檢中心的超聲檢查業(yè)務大部分由我科負責檢查，其工作量逐年增加，一直沒有核算到科室的績效分配，望院部采取直接給予科室勞務補償的方式，以體現對此項工作的認可和激勵，特此向院部申請勞務補償。2017年體檢中心統計體檢人數：5746人次，勞務補償費：57460元。

特此申請，請領導批復。

主管領導簽字：

審批領導簽字：

申請科室：超聲科 科室主任簽字： 2018年1月12日

第三篇：0內江市第六人民醫(yī)院健康體檢科突發(fā)重大事件應急處置預案

內江市第六人民醫(yī)院健康管理中心

突發(fā)事件應急處置預案

為使不可預見的突發(fā)性事件在最短時間內得到有效處置，保證醫(yī)院健康體檢正常工作秩序，結合醫(yī)療救護工作特點和本院實際，特制訂本工作方案。

一、工作原則

1.預防為主，常備不懈。

2.統一領導，分級負責。

3.以人為本，快速反應。

4.科學處置，協調合作。

二、領導機構及職責

醫(yī)院健康管理中心成立突發(fā)事件應急工作領導組，負責組織指揮突發(fā)事件的應急處理工作。下設醫(yī)療救護領導小組、后勤保障領導小組、信息保障領導小組、安全保障領導小組。

（一）突發(fā)重大事件應急工作組

組長：院長

副組長：業(yè)務副院長

成員：醫(yī)務科科長、護理部主任、信息科科長、預保科主任、總務科科長、設備科科長、保衛(wèi)科科長、健康管理中心主任

應急工作領導組工作職責：

（1）制定并實施突發(fā)事件安全防范措施；

（2）批準現場救援方案，組織現場搶救；

（3）負責對外聯絡、對內協調；采取有效措施確保預案的實施；

（4）定期組織人員培訓和預案的演練；組織協調應急救援人員及交通、通訊、施救裝備等救援資源的調配；

（二）應急工作領導組下設四個小組

1.醫(yī)療救護領導小組

組長：分管醫(yī)療的業(yè)務副院長

副組長：醫(yī)務科科長、護理部主任

組員：各臨床科室主任、護士長、各科室醫(yī)護人員 小組主要職責：制定醫(yī)療、護理質量管理方案、標準和評價檢查辦法，督促、檢查醫(yī)護工作制度、技術操作規(guī)程和醫(yī)護工作者工作職責的貫徹執(zhí)行情況，及時發(fā)現和處理醫(yī)護患糾紛隱患；及時對醫(yī)療糾紛進行調查，組織討論并提出初步處理意見；組織協調特殊、重大、急危重癥病人、傳染病疫情或爆發(fā)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的搶救；醫(yī)院感染控制和爆發(fā)調查與處理。

2.后勤保障領導小組

組長：分管后勤的業(yè)務副院長

副組長：總務科科長、設備科科長

組員：總務科、設備科工作人員

小組主要職責：制定并實施安全供水、供電、供暖制度和操作規(guī)程；掌握全院各主要管線、設施的情況，定期維修、保養(yǎng)，保證管線的暢通及設備的正常運行；迅速解決漏水、漏氣現象，做好全院電器設備及供電線路的維修、保養(yǎng)工作，執(zhí)行電工操作規(guī)程，保證供電安全；若水、電、暖、電梯等發(fā)生故障時，應在10分鐘內到達現場，立即維修和處理。

3.信息保障領導小組

組長：業(yè)務副院長

副組長：信息科科長

組員：信息科工作人員

小組主要職責：負責醫(yī)院信息系統知識的普及宣教工作，在信息系統故障發(fā)生時負責相關人員的協調調度，確保各項搶修工作順利執(zhí)行。

4.安全保障領導小組

組長：業(yè)務副院長

副組長：保衛(wèi)科科長

組員：保衛(wèi)科工作人員

小組主要職責：制定并落實醫(yī)院安全保衛(wèi)措施、值班制度；負責全院的安全保衛(wèi)工作，與公安機關保持密切聯系，積極預防和打擊犯罪活動，同一切擾亂內部治安秩序的行為作斗爭，維護好全院的正常工作秩序；積極督促門衛(wèi)、巡邏、聯防等制度的具體落實，加強重點部門和要害部位管理，發(fā)現漏洞及時報告，并督促有關科室迅速整改，及時發(fā)現排除各種安全隱患。

三、應急處置流程

一旦發(fā)生突發(fā)事件，當事人按照事件性質上報相關領導小組，由相關領導小組組織核實具體情況后上報應急管理領導小組并提出是否啟動相應應急預案建議，由應急管理領導小組決定是否啟動應急預案，如無須啟動應急預案，直接安排相關人員落實；如需啟動應急預案，相關領導小組迅速介入，組織實施相應應急預案，必要時可請其他小組協助。

第四篇：九礦培訓科績效考核制度(定稿)

鶴煤九礦培訓科崗效工資考核辦法暫行

一、崗效工資考核的目的：

1.為嚴格落實鶴煤公司崗效工資考核制度，最大程度激發(fā)培訓科被考核員工的才能、提高執(zhí)行力和工作積極性。

2.通過崗效工資考核，加強崗位管理，實現人力資源管理科學化、制度化、規(guī)范化，提升人力資源管理效果。

3.形成崗效工資管理體系，客觀公正的衡量被考核者的業(yè)績，幫助發(fā)現績效盲點，促進其個人綜合素質的提高和科室管理水平的提升。

二、崗效考核的基本原則：

1.公平、公開、公正的原則。

2.可操作性的原則。

3.結果掛鉤的原則。

4.動態(tài)考核（月度）與年終考核相結合的原則。

三、考核思路：

1.動態(tài)量化考核工作人員的工作業(yè)績，將崗效考核工資結果與績效掛鉤，通過考核，達到激勵、約束效果，實現崗效考核結果應用價值。

2.應用非系統的360度考核，常態(tài)、定性考核工作人員的工作態(tài)度，工作能力，通過全方位全視角的反饋使管理者獲得被考核者工作態(tài)度和能力無偏見的判斷。

四、考核的范圍和對象

本制度考核本科室副科長及以下工作人員，其結果主要用于崗效工資的兌現。

五、考核內容及方法：

（1）考核方式：

培訓科工作人員崗效考核采用每人的基本分為100分。分月考核，年終匯總考核的方式進行。

1.月度考核：

被考核人從安全、穩(wěn)定、出勤（含曠工）、工作質量、工作效率、工作態(tài)度、個人素質（職稱）、崗位責任(職務)、培訓考試、企業(yè)文化等按照百分制考核，由科長按分數分配科內人員工資。

2.考核：

按照月度的安全、穩(wěn)定、出勤（含曠工）、工作質量、工作效率、工作態(tài)度、個人素質（職稱）、崗位責任(職務)、培訓考試、技術比武、企業(yè)文化、員工的降檔、晉升等按照月度百分制平均分考核。

（2）考核組織：

培訓科成立考核小組，由科長牽頭，副科長、培訓科職工參加，考核結果經培訓科科長審核后，存檔、填表公示。

（3）職責劃分及具體考核方法：

1.科長：制定考核管理辦法和修改建議，對副科長考核，批準考核結果。

2.副科長：收集記錄相關考核數據和工作事實，提交數據和對被考核者上月成績對科員進行考評。填寫《員工工作業(yè)績考評表》，確定各被考評者的考評結果，交科長。

3.日常具體考核方法：

①培訓科日常工作由科長及副科長共同安排，科長考核副科長的工作情況（包括對科員的工作安排、落實、完成任務及每天早起對科員的上班點名記錄等），考核內容由培訓科考核記錄人員（由何晨光、何麗娟紙質版共同記錄一式兩份）：

②副科長：記錄科長及本人科內按照崗位職責分配的具體工作和完成時間及責任人的考 1

核記錄并負責對科員考核。

③何利娟：

建立專門月度績效考核扣分記錄，科里不定期開會安排的工作。

由專門記錄并定出完成時間節(jié)點和責任人。

考核記錄與何麗娟共同記錄培訓科工作安排及責任人和時間。

④宋寧寧負責對培訓科崗效工資二次分配進行計算，并負責公示。

⑤培訓科員工工資由崗位工資、效益工資、津補貼、特殊工資四部分組成，按照礦崗效工資方案對崗位工資、效益工資、津補貼實行浮動，特殊工資與各項考核指標掛鉤考核，以分記資。（詳細參照礦勞資科定的工資發(fā)放標準）

二、崗位績效考核收入：

每人每月從工資總額中提取500元，做為本月度的工作績效抵押金，每月底科長對

各崗位人員進行評價，依據本月出勤、業(yè)績、工作量完成等情況確定崗位績效工資。

<一>崗位工資的核算。

員工達到月出勤工數，在規(guī)定時間內完成定額工作量，與工作質量（工作作風、勞動紀律及請銷假規(guī)定）本職工作任務完成情況、企業(yè)文化等量化考核，二次浮動考核。

出勤工數考核

1.培訓科所有考核人員按培訓科定工作日出勤（小月22個工；大月個23個工），每少一個出勤扣10分。

2.培訓科人員出勤考核按照每日填寫的工作日志和工作量（分上午和下午填寫，下午下班前發(fā)科長、副科長、個人郵箱各一份）考核，紙質版填寫好個人簽名當天交何麗娟存檔，凡弄虛作假或不及時填寫者（最遲第二天8：30前補好）否則沒有工（當天不算出勤）。

3.出勤浮動：每月出勤低于法定數一個扣100元，低于貳個扣150元，依次類推；在大家都完成正常出勤的情況下視實際出勤情況給予出勤高的人員從最高數每個工浮動60元、50元、40元、30元、20元。

4.全科職工出勤劃工張貼在一樓辦公室，由副科長每天下午下班前完成，何不在時由科長劃工，任何人不準涂改，月底按照實際出勤考核給勞資科傳工，大家互相監(jiān)督（每月出勤表次月初由科長簽字后復印給每人一份交各人家屬存檔）。

<二>效益工資考核。

效益工資隨單位整體經濟效益和員工崗位績素質對崗位績效的貢獻度上下浮動。

<四>津補貼的考核。

按月支付津補貼及年工工資的與員工實際出勤數連掛，每月出勤達培訓科規(guī)定出勤數的按照全月標準支付；15個工<全月出勤<21個工的職工支付全月標準的一半；全月出勤低于15個工的不予支付。

<五>特殊工資考核。

(1)加班工資。培訓科嚴格控制法定節(jié)假日、公休日加班，加班工資與崗位工資、績效工資和各種考核指標掛鉤考核，以分計資。

(2)各種假期工資考核

員工休婚假、喪假、產假、探、年休假以及療養(yǎng)、修養(yǎng)期間，按照1200元/月為基礎計發(fā)工資。

（3）脫產學習期間工資；

因公派出短期學習的各項工資正常發(fā)放，學習培訓期間業(yè)務工作由他人代理（自己和代理人協調好的代理人自愿加班者又未影響被代理人工作者，給予被代理人正常工資，否則培訓人員工作工資由代理人員享受），被代理人影響工作或上級檢查者，一次扣5-15分，情節(jié)嚴重者停止工作。

<三>工作作風（執(zhí)行力）考核（20分）

1．工作不按時完成（有特殊原因不立即匯報），受到科長點名批評的每次扣5分，造成影響受到上級領導點名批評的每次扣10-15分。

2．參加會議精神，接到通知、文件傳達不及時或不清的一次扣5分，造成工作影響的一次扣10分。

3．工作扯皮推諉，不認真履行職責，造成工作滯后影響，對責任人一次扣5-10分，并在科委會上檢討，情節(jié)嚴重者停止工作。

4．按要求及時向礦其他科室及上級部門匯報培訓情況及資料，報送各項報表和材料，報送后必須親自落實是否收到和合格，不及時報送或報送不合格，被礦相關科室追要一次處罰責任人3-5分，被公司和其他上級部門追要一次罰責任人5-10分。

5．給礦匯報的工作、業(yè)務材料、出現失誤和漏洞，視情節(jié)給予扣3-5分。

6．給公司及以上部門匯報的工作、業(yè)務材料、出現失誤和漏洞，視情節(jié)給予扣5-10分。

7.每月不少于1次自己承包的單位（區(qū)隊或科室）現場進行檢查，指導工作，少于一次扣5分。

8.安排的工作因外界其他原因影響而影響按照計劃完成不積極想辦法克服完成，也不及時給科長匯報的視情節(jié)扣5-10分。

9.科長或副科長因工作需要臨時安排的工作，拒絕執(zhí)行的扣10-15分，完成質量差或不按時完成的扣5-10分。

10.需當天完成而完不成當天安排的工作扣5分；需完成當天下午16∶40給科長匯報，不匯報視為沒完成，科里開會通報并按照規(guī)定扣分。

<四>勞動紀律及請銷假制度（20分）

1.工作時間

上午7∶40～11∶40，下午夏季2∶30（冬季2:00）～夏季5∶40（冬季16:50），上級檢查的時候以檢查結束為準（出勤半天者請假者一次扣5分）。

2.班中洗澡、洗衣服或干與工作不相干的事情，一次扣5分；規(guī)定員工每天坐班車在早7：30左右到礦，7：40準時上班點名；遲到一次扣2分，早退一次扣3分。

3.曠工一天扣5分，打電話、捎假視為曠工，特殊情況必須有證明。

4.科長或副科長安排的工作，不論安排是否合理，員工必須先接受完成，事后可解說，不服從工作安排，一次扣10-15分。

5.講課不負責任，學員遲到、早退、睡覺、曠課不管不問，發(fā)現一人次扣分管人員0.5分/次。

6.給公司送資料必須經過科長或副科長審閱同意，有電子版的校對無誤后先發(fā)到公司，紙質版資料為下午下班送，有特殊情況需要科長批準，否則一次責任人扣2-3分。

7.按照培訓科衛(wèi)生區(qū)域劃分要求，周一至周五保持衛(wèi)生責任區(qū)（包括教室及實操基地）干凈整潔，下班人走燈滅，電氣設備全部拔掉電源。保證門窗上鎖，培訓科由常國華、何晨光、何麗娟每周不定期全面抽查一次，發(fā)現沒有打掃衛(wèi)生的一次扣2分，地面出現煙頭、紙屑，物品擺放凌亂的，一次扣1分，其他問題者一次扣責任人3分。

8.根據有關規(guī)定，培訓科請銷假包括：公休假、探親假、婚喪假、事假、病假、產假等。請銷假的程序和批準權限如下：

（1）公休假、探親假、婚喪假：

由本人提出書面申請，分管副科長簽署明確意見，報科長批準后到勞資科（副科長到組干科）備案。假期完畢后，由本人辦理銷假手續(xù)。

（2）事假、病假：

①事假、病假應有請假條及醫(yī)療部門的書面證明。病假規(guī)定：不住院的病假每天一批，否則，視為曠工。住院病假必須手續(xù)齊全：醫(yī)生診斷證明、住院證、出院證、治療費用，否則，病假無效，按曠工處理。

②請假半天以下的由分管副科長批準（當月請假半天的可累加計算天數），請假一天，由科長批，批準為請假，超過2天由科長、分管領導同時批準，辦理請假手續(xù)；不批而硬休息，按曠工扣分；事畢由本人辦理銷假手續(xù)，否則一次扣2分（或50元）。

③連續(xù)請假兩天及以上必需由科長和分管礦長書面批準方可認可，否則為曠工。

④培訓科人員視自己情況在每周星期一至星期天可以輪休，但前提是不能出現自己工作掉地上，請假在同一天最多不得超過2人次，按照輕重緩急和時間順序的順序給予請假）請假給予批準。

⑤平時工作中互為工作互聯保的人員兩人（曹鶴、李維乾；宋寧寧與何麗娟）在星期一到星期五嚴禁同時休班，否則影響工作者一次視情況扣50-200元。

⑶產假：按規(guī)定休假，產假結束后按時上班。

以上假期按有關規(guī)定核定起止時間，無特殊原因的，不得提前休息或超時返回，否則每提前休息或超時一天扣扣2分，以此類推增加。

9.上級檢查需要準備資料不論節(jié)假日需出勤的由科長或何通知，平時星期

一、周三辦公無身體原因或天災人禍不準休假，否則視為曠工。

10.嚴禁泄露礦、科內部資料和考試卷試題者，視情節(jié)每次扣5-10分。

11.工作不積極發(fā)牢騷，影響培訓科其他人員工作情緒的一次扣3-5分。

12.上班期間手機（固話）必須開機，不及時接聽電話不能找到人者每次扣2分，造成影響工作的每次視情況扣5-10分。

13.班子內部不團結，出現吵架、打架及其他違紀或上訪等，對責任人每次扣5-20分，情節(jié)嚴重者停止工作，交礦處理。

14.分管文件、資料保管不善丟失，影響工作的一次扣5—10分。

15.分管工作的資料必須在工作完成后2天內及時入檔和電子檔案，否則晚一天扣2分。<五>本職工作完成情況（50分）

因崗位具體任務不同，各崗位具體要求和分值如下表（個人工作分工及臨時工作安排）：

1.業(yè)務分工：主要考核所分工的業(yè)務在當月的完成情況。按照培訓科工作人員業(yè)務分工項目和崗位職責考核，全部按照要求完成的得滿分；少完成一項的或者某項工作未按要求全部完成的，工作出現差錯或失誤的，被科里查出的一般問題一次扣3分，礦和上級檢查根據檢查人員礦-鶴煤公司、煤化集團、豫北分局的單位級別和檢查問題的嚴重性參考扣分，5-20分。

2.工作效果：主要考核工作完成的效率和質量。某項工作沒有按照規(guī)定的時限完成的，工作完成的效果和質量沒有達到預期要求的，出現一項扣2分。

3.工作記錄：建立個人平時績效考核檔案，每月底將履行崗位職責，主要考核工作人員的工作記錄情況，要求每個工作日都有工作記錄，完成工作目標任務的數量、工作進展程度如實記載在平時考核檔案上，對未完成的工作要說明理由，記錄包括工作內容、存在問題、采取改進措施、問題解決情況等。少一次記錄扣2分，內容不詳實一次扣1分；個人并對照考核標準，做出自我評價。

4.業(yè)務學習及工作導師帶徒互聯保：

主要考核工作人員何麗娟和宋寧寧；曹鶴和李維乾4個人在工作上為工作導師帶徒互聯保者，實行工作業(yè)務互聯保制度；4人的業(yè)務知識在2012年2月1日必須熟練掌握好對方的業(yè)務工作，保證其中一人休班時杜絕分管業(yè)務工作不掉地上，達不到者一次扣責任人5分；每月的文件及制度和上級精神學習保證學習質量。要求每人都要參加集中學習和自學，并做好簽字記錄；當月沒有學習簽字記錄扣3分，少參加一次集中學習的扣2分。

5.上級檢查查出分管工作出現問題，除礦上處罰外，扣根據情況扣責任人5-20分。

6．公司領導、公司督導隊來礦檢查工作，因平時本職工作不到位，造成不良影響一次扣5-10分，公司對培訓科責任追究者是個人原因的一次扣20分。

<六>.安全與穩(wěn)定考核：本人出現工傷的（從輕微傷到輕傷）視情節(jié)一次扣20-50分；出現本人或與本人有關系的人員越級上訪的視情節(jié)扣責任人20-50分。

<七>獎勵分：主要是對工作人員的工作突出的獎勵。

1.某一項工作完成得很出色，受到科長或分管領導及上級領導表揚的，憑書面材料一次獎2分；

2.主動給培訓科解決困難者給予適當獎勵分值。每月最多獎5分。

六、對考核另有規(guī)定的，在年終考核匯總后，另行扣分、加分。

七、考核工作要在群眾監(jiān)督下進行，考核人員要依據標準嚴格考核，不走形式，否則一次扣責任人3-5分。

八、績效工資計算：

考核結果經科長核準后，由宋寧寧根據考核結果計算培訓科職工績效工資，并公示，同時將考核結果存檔。

被考核人員對考核結果有異議時可提出復議，有關人員重新核定數據，三日后確定結果。

九、考核結果的應用。

1.月度績效與工資掛鉤的幅度。

2.考核分數與獎金掛鉤。

3.崗位升降與調動與末位淘汰。

4.本考核作為培訓科工作人員晉級、獎勵、考核、評先等的依據之一。

十、備注

1.本考核辦法從2012年12月份起執(zhí)行，解說權歸九礦培訓科.2.附件：

①培訓科員工每天工作日志記錄表

②附九礦培訓科員工工作業(yè)務分工一覽表

九礦培訓科

二〇一三年一月一日

第五篇：襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科黨委落實意識形態(tài)工作責任制的實施辦法

湖北醫(yī)藥學院附屬襄陽市第一人民醫(yī)院超聲影像科

落實意識形態(tài)工作責任制情況自查報告

一、加強組織領導，落實意識形態(tài)工作

按照建科有責、建科負責、建科盡責的要求，從更深的戰(zhàn)略意義、更高的目標追求，認識加強意識形態(tài)工作的重大意義，以高度的政治自覺、有力的政策措施落實意識形態(tài)工作的各項任務，牢牢掌握意識形態(tài)的領導權主動權，把意識形態(tài)工作同經濟工作同平時超聲科檢查秩序安排同部署，納入年終績效考核的主要內容，設立微信工作群，不斷增強科主任、副主任、各級別醫(yī)師特別是領導干部的責任意識。全面落實意識形態(tài)工作責任制要求，把意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制，納入領導班子、領導干部目標管理的重要內容，納入領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內容，建立健全意識形態(tài)工作研判機制，堅持意識形態(tài)工作原則，堅持“四同”機制，全力打好意識形態(tài)工作主動戰(zhàn)。

二、強化理論學習，確保理論武裝到位

堅持以科學的理論武裝人，突出學習重點，打造學習型黨組織。一是組織開展“超聲科服務如何提高、如何更好服務群眾”大討論。

二是狠抓中心組學習規(guī)范化、制度化建設。加強了中心組學習制度建設，進一步規(guī)范和完善了每周例會制度、中心組學習考勤簽到制、中心發(fā)言制、學習通報制、首診負責制、集中學習反饋制、考學、評學、督學、述學制度。建立健全了中心組秘書檔案，抓好學習的考核評分。建立中心組學習經費保障制度，確保中心組學習調研、學習、購書有經費。今年圍繞醫(yī)院意識形態(tài)、計生法規(guī)、一條例一準則等內容共組織中心組學習3次，干部職工上交各類心得體會20余篇。三是堅持領導干部“微黨課”制度。結合“兩學一做”學習教育，分亞專科分支部舉辦各類座談會、宣講會，開展專題討論和“學講話用講話”心得交流活動，黨政領導堅持每周上一堂“微黨課”，用科學理論武裝人，提高黨員干部的思想素質，使廣大群眾樹立和落實科學發(fā)展觀，與時俱進，努力創(chuàng)業(yè)，勤勞致富。

三、抓好輿論引導，傳播凝聚正能量 在輿論引導與對外宣傳中，始終堅持團結穩(wěn)定鼓勁，正面宣傳為主，尊重輿論宣傳規(guī)律，講究輿論宣傳藝術，提高輿論引導效果，為全科的改革發(fā)展穩(wěn)定大局提供強有力的輿論支持。

四、立足當前抓謀劃，助推工作上臺階

半年來，我科宣傳思想工作取得了一定的成績，但還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要是：宣傳思想工作的影響力、滲透力、戰(zhàn)斗力還需要進一步提高。下半年，我科宣傳思想文化工作必須圍繞“樹牢新理念，引領新發(fā)展，全面建小康，打造次中心”主題和全年工作目標，著力在全科統一思想、凝聚力量、鼓舞干勁、增強實效上下功夫，努力在理論武裝、輿論引導、文明創(chuàng)建和文化發(fā)展上取得新進展，不斷激發(fā)全科醫(yī)師護士文員工作激情，為推進我科大發(fā)展，堅強有力的精神動力、思想保證和輿論支持。

五、進一步落實意識形態(tài)工作責任制。

繼續(xù)以落實意識形態(tài)工作責任制為龍頭，把意識形態(tài)工作納入黨建工作責任制，納入領導班子、領導干部目標管理的重要內容，納入領導班子成員民主生活會和述職報告的重要內容，認真落實意識形態(tài)工作責任制，建立健全意識形態(tài)工作研判機制，堅持意識形態(tài)工作原則，把意識形態(tài)工作同超聲科服務工作一同部署，納入年終績效考核的主要內容。黨支書記做到重要意識形態(tài)工作親自部署、重要意識形態(tài)問題親自過問、重大意識形態(tài)事件親自處置。

六、堅持不懈抓好理論學習。

以黨員中心組學習為龍頭，以黨員干部特別是領導干部為重點，以總書記重要講話精神為主要內容，創(chuàng)新理論學習方式，豐富理論學習內容，不斷完善落實好理論學習活動。圍繞學習貫徹十九大精神，緊密聯系我科全體醫(yī)務人員，組織廣大理論工作者開展有針對性的理論研究，探索美麗超聲科建設和潔凈超聲科建設的新途徑。

七、切實提高輿論引導水平。

通過微信開設專題、專欄等方式，扎實推進事關全科服務社會發(fā)展大局的宣傳活動。加大服務宣傳、質控主題宣傳和典型宣傳的力度，大力宣傳全科上下開展“兩學一做”學習教育、踐行社會主義核心價值觀、“學用講話交流”活動，推進超聲科跨越式發(fā)展的昂揚斗志和成功經驗。

八、繼續(xù)拓寬對外宣傳渠道，不斷提高襄陽一醫(yī)知名度。

圍繞打造“鄂西北產前診斷中心”思想，創(chuàng)建“襄陽第一、鄂西北領先”目標，做優(yōu)做強傳統產業(yè)和新興產業(yè)。積極探索網絡宣傳和管理的方法，擴大對外宣傳渠道。加大重大問題和突發(fā)事件對外新聞報道跟蹤協調力度，從嚴把好關口，防止出現影響我鎮(zhèn)形象的不實報道。

九、加強宣傳隊伍建設。

加強宣傳思想隊伍建設，加快建設一支政治更加堅定、眼界更加寬廣、業(yè)務更加精湛、紀律更加嚴明、作風更加務實的宣傳思想工作隊伍。進一步提高宣傳思想干部隊伍的思想政治素質和業(yè)務水平。進一步加強網評員和輿情監(jiān)督員隊伍建設，不斷提高輿論引導能力。