第一篇：汽車美容店店長職責（大全）

采購管理、庫存管理、質量管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理、決策管理、信息管理、作業管理等。管理系統抓住企業管理的實質，在降低成本、保障質量、改善服務這些與企業生存發展至關重要的方面，用一整套優秀先進的管理控制加以實現，并極大的推動企業管理和作業控制的自動化、科學化、規范化，讓您的管理更高效、更優化，真正實現物流管理、資金流管理和票據管理的緊密結合。

作業員是以時間來工作，管理者以目標為中心來工作。這是管理者與作業員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章 汽車美容店店長的資質

一、店長的職責 ★五項基本職責

（1）達成業績的職責：不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。（2）管理的職責：對于店中的“人”、“物”、“錢”、“情報”等，店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。

（3）指揮統帥的職責：店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導，下屬才能100%的發揮能力。

（4）解決問題的職責：有關于業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。（5）判斷的職責：在權限范圍內，店長對于業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。

★兩項最基本的工作

1、對外的工作：〈追求消費者各方面的滿足〉（1）吸引消費者的貨品方案

不管是什么時代，專賣店的勝負是決定于貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同，不僅要適應消費者的需求，還要提出能準確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。（2）營造“氣氛好”“便利”的賣場

消費者所期待的店鋪貨色要齊全外，還要“氣氛好”和“便利”。達成這二項要求是店長的第二要務。

生意成交不成交另當別論，顧客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉迎人，把顧客當成朋友一樣，這就是要領。另外一點是“便利”：商品的擺設是否一目了然、價格標示是否清楚、是否提供POP的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家所疏忽的問題。（3）讓顧客有行家的感覺

在售貨現場接待顧客時，必須有讓人信服的販賣專業知識和水準，這種專業知識和講解技巧的訓練是店長的第三要務。店長對于新產品所引發的新生活形態應該有建言的能力。

但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產生反效果、使信用掃地，印象大打折扣。接待顧客的態度也不宜過度，最好的程度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。（4）咨詢多、趣味多，又具新穎性 無論是對商

品，還是在店內交談中，都應該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務。

2、店長對內的工作

（1）無論如何以達成高銷售額為目標

這是店長的第五要務，創造銷售額就是店長的首要工作。商品的陳列、賣場環境、待客、促銷等都是其手段。

（2）在庫品一定要保持鮮度

專賣店的在庫品在陳列、數量方面不但要適度，最重要是一定要保持鮮度。這是店長的第六要務。滯銷品需及時寫申請報備傾貨，暢銷品量要保持（3）提高人員和售貨場地的平效

為了要達成目的必須 a、將店員的結構壓至最低，b、工作分配及指示應確實、c、提高售貨技術水準與工作效率。

（4）每年必須開發30%的新客戶，業績需遞增

二、店長的職能

1、必備的9項資質

（1）熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。（2）積極：積極地面對所有事物，這是企業發展時最需要的店長

（3）開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。需要能夠使店里充滿歡愉，和諧氣氛的店長

（4）感性：現在最流行的話是“感性”，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心

（5）協調性：共同作業的基礎在于協調性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性

（6）責任感：店長被委托了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。（7）不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力

（8）歸屬感：熱愛工作、團體、把店當成另一個家，這是作為店長的原點（9）行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質

2、應備的8項基礎能力

（1）考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。（2）判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要

（3）領導力：必須能調動、激發部屬的工作積極性，擁有指導部屬的領導力，統御力，能正確的處理人際關系

（4）指導力：能夠正確指導部屬“前進”、“停止”、“該如此”的能力，這是讓部屬達成業績的原點

（5）設定目標：設定工作目標，確實分派，這是帶領團體的重點

（6）說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的武器

（7）應變能力：能基本應對突發事件和意外爭執，能應各種狀況做適當的處理（8）情報收集力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。

3、作為“工作管理者”的失敗原因（1）沒有獨創理念

（2）無法掌握情勢的變化（3）無法思考又欠缺果斷力（4）無法

得到相關部屬的協助（5）無法完成日常業務（6）無法如期完成計劃（7）無法圓滿地授權（8）和部屬接觸不足（9）無法掌握部屬的心態 解說

以上是店長站在工作管理立場失敗的10大原因，從反面看事，管理者應具備哪些能力即可一目了然

三、店長必備的任務

1、必備的6項知識和技能（1）工作的知識和技能

（2）必須具備有效運用組織的知識和技能、并另有創新

（3）指導的知識和技能，正確、迅速、有效地教育和訓練部屬

（4）改善的知識和技能，細密地分析當店工作內容，節省勞力、時間、經費，使工作成果更顯著

（5）對待部屬的知識和技能，店長需要下屬的協助才能達成任務，因此，必須具備提高下屬士氣、保持組織工作效力，解決人事問題等知識和技能。

（6）解決問題的知識和技能，諸如業績問題，人事案、顧客申訴、相關機構與組織有關事務安排等，每天都會發生，店長應具備如何解決這些問題的能力（7）測定能力的基準 項目 自我評價 上司評價 1 鎖定目標的達成 2 業務計劃的完成 組織完善人際關系良好的團體 4 努力向前，善盡責任的指導 5 充分得到內部人員的協助 6 合理地處理事務 7 公平地分派工作 有關市場和業界間的知識 建立交易商等關連企業的協助體系

★真正領導者必備的能力 不僅勝任自己的工作，對于和自己有關的上游及下游的工作也抱著學習的熱忱 2 具備計劃、組織自己職務的能力 3 具備授權的技巧 具備決定和實踐發展路線的能力 5 果斷力 具備不屈不撓的通融性 7 樂于和人共商的協調力

第二章 店長的組織能力

一、店長的一天

2、營業中

3、進貨、點收

4、結束營業

二、周末業務

三、月底業務

四、店長的人際關系

1、有效的溝通

（1）所謂經營溝通：是由經營者到一般從業員的工作，為一個共同企業目標而努力的意識或達成此目標的情報傳遞。

（2）各種關系： 上級→下級 “命令”、“指示”、“情報” 下級→上級 “報告”、“建議”、“不滿”、“情報”平行關系 “意見交換”、“調整”、“情報”

第二篇：汽車美容店店長主要職責與工作流程

汽車美容店店長主要職責與工作流程

一、店長的職責

★五項基本職責

（1）達成業績的職責：不管店長是經營者還是營業者，必須擔負起店中業績的主要責任。

（2）管理的職責：對于店中的“人”、“物”、“錢”、“情報”等，店長都得充分管理、具體落實執行公司的各項規定。

（3）指揮統帥的職責：店長應該發揮指導、統帥部屬的最大能力。正確與適當的指導，下屬才能100%的發揮能力。

（4）解決問題的職責：有關于業績或工作中所發生的問題，店長都必須思考與解決。

（5）判斷的職責：在權限范圍內，店長對于業務應有正確的判斷。這和下屬聽命行事的立場迥異。

★兩項最基本的工作

1、對外的工作：〈追求消費者各方面的滿足〉

（1）吸引消費者的貨品方案

不管是什么時代，專賣店的勝負是決定于貨物品質的好壞、齊全與否。和以往所不同，不僅要適應消費者的需求，還要提出能準確領導消費走向的新型商品。這是店長的第一要務。

（2）營造“氣氛好”“便利”的賣場

消費者所期待的店鋪貨色要齊全外，還要“氣氛好”和“便利”。達成這二項要求是店長的第二要務。

生意成交不成交另當別論，顧客只要一上門就給予親切的接待，每一工作人員都是親切和藹，笑臉迎人，把顧客當成朋友一樣，這就是要領。

另外一點是“便利”：商品的擺設是否一目了然、價格標示是否清楚、是否提供POP的廣告情報等等。看似十分簡單，卻往往為商家所疏忽的問題。

（3）讓顧客有行家的感覺

在售貨現場接待顧客時，必須有讓人信服的販賣專業知識和水準，這種專業知識和講解技巧的訓練是店長的第三要務。店長對于新產品所引發的新生活形態應該有建言的能力。

但是，如果是一知半解、半生不熟的說明反而會產生反效果、使信用掃地，印象大打折扣。

接待顧客的態度也不宜過度，最好的程度是坦誠，真心地希望顧客找到想要的商品。

（4）咨詢多、趣味多，又具新穎性

無論是對商品，還是在店內交談中，都應該讓人充滿趣味、新穎和識博見廣的感覺，這是店長的第四要務。

2、店長對內的工作

（1）無論如何以達成高銷售額為目標

這是店長的第五要務，創造銷售額就是店長的首要工作。商品的陳列、賣場環境、待客、促銷等都是其手段。

（2）在庫品一定要保持鮮度

專賣店的在庫品在陳列、數量方面不但要適度，最重要是一定要保持鮮度。這是店長的第六要務。滯銷品需及時寫申請報備傾貨，暢銷品量要保持

（3）提高人員和售貨場地的平效

為了要達成目的必須 a、將店員的結構壓至最低，b、工作分配及指示應確實、c、提高售貨技術水準與工作效率。

（4）每年必須開發30%的新客戶，業績需遞增

二、店長的職能

1、必備的9項資質

（1）熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。

（2）積極：積極地面對所有事物，這是企業發展時最需要的店長

（3）開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。需要能夠使店里充滿歡愉，和諧氣氛的店長

（4）感性：現在最流行的話是“感性”，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心

（5）協調性：共同作業的基礎在于協調性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性

（6）責任感：店長被委托了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。

（7）不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力

（8）歸屬感：熱愛工作、團體、把店當成另一個家，這是作為店長的原點

（9）行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質

第三篇：汽車美容店店長應該具備的資質

汽車美容店店長應該具備的資質

汽車美容店店長的職能主要是對于汽車美容店的內部管理，包括汽車美容質量的監督和技師工作的協調，與客戶直接溝通，充分介紹汽車美容店的服務，幫助客戶解決遇到的問題等等。一個合格的汽車美容店店長是要具有較高素質的，靚車會認為，綜合來說，合格的汽車美容店店長應該具備以下資質。

1、必備的9項資質

（1）熱情：店長在面對工作時必須要有高度的熱情與激情。

（2）積極：積極地面對所有事物，這是企業發展時最需要的店長。

（3）開朗：開朗的人才能聚集眾人，帶領眾人。需要能夠使店里充滿歡愉，氣氛的店長。

（4）感性：現在最流行的話是“感性”，不僅是對商品、商品的陳列或談話上，店長也應感性，充滿愛心。

（5）協調性：共同作業的基礎在于協調性，不管是對部屬上司還是顧客或交易對方都必須具協調性。

（6）責任感：店長被委托了若干名部屬及幾百萬元的商品，沒有強烈的責任感絕對不行。

（7）不屈不撓：一個人不可能永遠順利，身為管理者一定要不畏困難，具有堅強忍耐的毅力。

（8）歸屬感：熱愛工作、團體、把店當成另一個家，這是作為店長的原點。

（9）行動力：失敗通常是因為不行動。立即行動是店長應具備的資質。

2、應備的8項基礎能力

（1）考力：更廣、更深一步地思考。思考不足的行動會造成徒勞。

（2）判斷力：正確迅速下判斷。愈是上司不在，判斷就尤其重要。

（3）領導力：必須能調動、激發部屬的工作積極性，擁有指導部屬的領導力，統御力，能正確的處理人際關系。

（4）指導力：能夠正確指導部屬“前進”、“停止”、“該如此”的能力，這是讓部屬達成業績的原點。

（5）設定目標：設定工作目標，確實分派，這是帶領團體的重點。

（6）說服力：讓自己的想法、計劃使對方理解，接納的能力，說服力是打動一個人最大的武器。

（7）應變能力：能基本應對突發事件和意外爭執，能應各種狀況做適當的處理

（8）情報收集力：廣范的情報資料持有不同時，選擇必要、有益的情報是必要。

第四篇：打造金牌汽車美容店店長課程 2011

打造金牌汽車美容店店長課程 2011-04-27

標簽： 經營管理

金牌店長

店長

商品陳列

業務技能 管理

制度

打造金牌汽車美容店店長課程 營銷專家張一

是什么影響了贏利與擴張? 沒有卓越店長，單店盈利能力徘徊不前？

沒有卓越店長，成為擴張瓶頸，眼睜睜坐失市場良機？ 沒有培養卓越店長的方法，在激烈的市場競爭每況愈下？

缺乏內部的復制造血功能，傳幫帶經驗式復制，跟不上企業發展的腳步？ 沒有國際化的先入的管理工具，無法與狼共舞，無法參與競爭？

為什么國際連鎖巨頭沃爾瑪、家樂福、麥當勞、肯德基、阿迪達斯、星巴克們在世界迅速擴張，開疆拓土？

在從事連鎖經營管理實踐和對跨國連鎖巨頭研究過程中，張一講師開發出《卓越金牌店長十大銷售技能課程》（歡迎預定張一老師課程***），將跨國連鎖巨頭的成功秘密武器，復制連鎖贏利基因，打造卓越金牌店長，提升單店盈利能力，為您快速擴張，持續贏利打下堅實基礎。

汽車美容店店長的角色扮演，店長作為一名特殊的管理者，他既要處理店面諸多具體的繁雜事務，是店面經營活動的全面負責人，同時又必須為實現店面的各種營業目標而努力，要對店面的所有人負責，這是一個至關重要的崗位。因此，作為店長必須具備一定的自身素養與管理能力。張一講師認為汽車美容店的全體員工是一個有機協作的工作團隊，店長作為這個團隊的帶頭人，其使命不僅在于全面落實貫徹汽車美容店的運營規則，創造優異的銷售業績，提供良好的顧客服務，還在于如何領導、布置店面各部門的日常工作，把握和弘揚企業文化，最大限度地激發員工的積極性和創造性，最大可能地為企業的長遠利益服務，這樣才是一個稱職的金牌店長。

金牌汽車美容店長，作為汽車美容養護服務中心的負責人，必須擔當好以下的職務角色：

1、代表者店長是公司的代表者。店長代表汽車美容店，處理與顧客、社會有關部門的公共關系。就職工而言，店長是職工利益的代表者，是職工的代言人。

2、指揮者店長是美容店的總指揮，他必須安排好店面的各項工作，指揮員工按照汽車美容店的規范標準和各項計劃要求開展業務活動。通過最好的銷售技巧和業務技能，將汽車美容店的產品和服務提供給顧客，以提升經營業績。

3、規劃者為了實現企業所確立的經營目標，店長應對經營管理活動進行規劃。

4、責任者店長對經營績效及店鋪形象負有全責。

5、執行者店長是“汽車美容養護服務中心”政策、經營目標及經營標準、管理規范的執行者，他必須執行企業的一切決策。

6、鼓動者店長應時時激勵全店員工保持高昂的工作熱情和良好的工作狀態，使全店員工均具有強烈的使命感、責任心和進取心。

7、協調者店長負有上傳下達、內外溝通、協調關系的責任。

8、控制者店長必須對日常經營管理進行強有力的、富有權威的控制。

9、教導者店長應培養下屬的獨立工作能力并予以指導和幫助。

10、分析者店長應永遠保持著理性的頭腦，善于觀察和收集信息，并進行有效分析以及對可能發生情況的預見。

總之，店長是一個汽車美容店的決策者和指揮者。店長是一店的“中流砥柱”，這句話準確地概括一店主管的重要性。店長的職務內容涵蓋整個運營店的活動，店長實際上是整個店的活動與營運的負責人，此外也是經營者的代理人。店長的具體職務內容表現為：

1、負責汽車美容店的決策、經營管理和營銷工作。

2、做好市場調查工作。店長應當及時將其所在地域的情況和消費動態做好統計并進行分析、整理，以便及早對市場的變化采取應有的舉措。

3、做好商品陳列及銷售分析工作。店長應當了解商品的陳列技巧、商品的應季性及顧客的需求及購物心理，這樣才能保證美容店商品陳列替換及時、適銷對路，從而使店面的銷售長盛不衰。同時，店長應懂得對店面銷售進行分析，利用數據來對營銷工作進行管理。

4、做好店面固定資產管理工作，做好商品的損耗控制工作。店面商品的損耗包括商品的流失、商品使用價值的降低，這也是考核店長是否合格稱職的條件之一。

5、做好激勵員工的工作。要讓員工充分發揮自己的才能，把員工的“要我去做”變成“我要去做"。信任每一位員工，平等對待每一位員工，對員工進行多重鼓勵，充分激發他們的工作熱情。

6、做好傳達者的工作。作為店長，應定期將高層的各項方針、制度等信息正確傳達給店面的管理人員及員工。同時，也應把員工的心聲及工作建議等及時向店面高層反饋，起到上傳下達的“橋梁”作用。

7、做好導師的工作。指導和教育店面的員工是店長的一項重要職責。對在崗員工進行業務技能、公司規章制度、商品知識等培訓是店長的一項重要工作。

金牌店長的工作職責如下：

1.執行高層的政策、方針、目標、計劃和制度店長是“高層”經營政策、方針、目標及管理制度的具體執行者。店長應了解高層的經營理念，根據政策、方針、目標、計劃和制度的要求，結合店面日常經營管理的需要進行決策并組織各項決策的實施。如果店長在經營管理過程中發現上述政策、方針、目標、計劃和制度脫離市場需求，脫離店面的實際，應及時向高層反映情況，并協助公司的所有人對原有的政策、方針、目標、計劃和相關制度進行修正和完善。

2.制訂經營計劃店長應根據所處市場環境，制訂公司長期、中期和近期的經營管理計劃。長期計劃一般是公司政策、方針、目標、計劃的細化，計劃期限為5年左右，主要內容是確定要實現的大概目標、實施步驟以及這些步驟的可行性分析。中期計劃可按照實現長期計劃的步驟，對公司的經營管理活動進行規劃，制訂出實現該步驟的具體經營管理措施，計劃期限通常為一年。如果此時的市場情況發生了較大變化，能夠提前實現長期計劃中的該步驟目標，或者無法實現長期計劃中的該步驟目標，均應對市場情況進行重新評估，調整長期計劃以及實現長期計劃的各步驟目標，并按照新的實施步驟擬訂中期計劃及其實施措施。中期計劃的實施措施一般應該包括該步驟的經營目標、營銷策略和成本收益分析等。短期目標一般以一個月為期限，根據市場的周期性特征，先將中期計劃的任務分解到每一個月，然后按照中期計劃確定每一個月的營銷計劃、促銷措施、創收指標、成本效益分析以及相應的內部管理改革等，并將這些計劃、措施、指標、效益及相應的成本分配到每一天。

3.組織店長作為企業的負責人，為了適應經營管理的需要，必須建立公司的組織機構，即根據店面的規模確定公司的管理層次和幅度、崗位設置、人員構成等。對于規模較小的店面，管理的層次一般為一層，店內的所有活動都由店長一人統一管理。規模較大的店可設兩到三層，在店長之下設立各種職能部門和業務部門，店長通過各部負責人實施管理，實行層級領導。

4.領導店長作為企業的領導者，主要是對美容店的經營管理行使領導權。店長的領導工作主要側重以下幾個方面：一是把握住企業正確的經營方向；二是培養和帶出一支高素質的員工隊伍；三是調動廣大員工的積極性；四是合理分配使用企業的人力、物力、財力資源；五是一切以企業利益為重，任人為賢、平等待人。

5.日常經營管理決策店長應該根據短期計劃中每一天的各種指標和市場行情的變化不斷做出關于促銷、內部管理、原材料采購、培訓等方面的決策。日常經營管理中的決策因公司的規模、經營項目的不同而有所差異，但都包括原材料采購、市場開拓、財務收支、授權和內部管理等方面的決策內容。具體包括：組織員工進行教育培訓；監督店面的商品進貨驗收、庫存管理、商品陳列等作業內容；監督檢查財務管理；了解并掌握店面的銷售動態，及時調整貨架商品陳列比例；監督檢查門面、標識及展柜等，維護企業的清潔與衛生；負責處理顧客的投訴與抱怨；處理日常經營中出現的例外和突發事件；參加一些公益活動，成為汽車美容店的代言人；執行總公司下達的商品價格調整。

金牌店長的素質要求：擔任店長應具備良好的思想道德素質、較強的組織領導能力、較高的業務素質和良好的身體狀況。

1.身體素質由于汽車美容養護行業的特點以及企業經營管理的實際情況，需要店長能經受得住長期的超負荷工作。這一方面要求店長年富力強，健康狀況良好，另一方面也需要店長具有吃苦耐勞的精神。為此，在選擇店長前，最好獲取店長人選的詳細健康狀況資料和工作經歷，必要時可以進行專門的體檢和體能專項考核。

2.思想道德素質和組織領導能力擬任店長的人選首先要具有正確的價值觀和人生觀。只有確立正確價值觀、人生觀的人，才有可能為企業培養和帶出一支高素質的員工隊伍，才能依法規范經營，正確把握企業經營發展的方向。其次，店長應具有現代化的管理思想。當今的管理思想、管理方法、管理手段都與知識經濟、信息技術息息相關。顯然，一個傳統的管理者是無法勝任店長職位的。第三，店長應具有強烈的事業心、高度的責任感、正直的品質和民主的作風。只有事業心強、富有責任感、作風民主正派的人才會珍惜他的職業生命，才能對企業的經營管理負責任。第四，店長還必須具有實事求是、求真務實、勇于創新的精神。店長應該從企業的實際情況和市場的真實需求出發，銳意進取、不斷創新，杜絕脫離實際和草率冒險的思想。

3.業務素質1）店長應具有經營管理、會計核算、法律法規等綜合知識，既掌握經營管理的原理方法、了解基本的財務知識，還要熟悉相關的管理法規；既掌握企業全部經營項目的基本情況，還要盡可能精通汽車后市場業務。2）店長應具備較強的分析、判斷與概括能力，較好的決策、組織、指揮和控制能力。店長的主要工作就是通過分析、判斷和概括，對企業的事務進行決策、組織、指揮和控制。欠缺這方面能力的人原則上不適合擔任店長。3）店長應該具有溝通、協調、組織內外各種關系的能力和知人善任的能力。汽車美容店的經營管理工作是面向員工、客戶進行的，工作本身就是溝通信息、協調關系。溝通、協調能力太差的店長不善于調動員工的積極性，更不利于鞏固老客戶、開發新客源

第五篇：美容店店長辭職報告

美容店店長辭職報告

美容店店長辭職報告1

尊敬的公司領導：

您們好!

特別感謝公司始終以來對我的信任和關照，感謝賜予我發揮個人優勢的平臺。在公司工作的四年中，各位領導也給了我許多的培育，讓我學到了很多，也進步了很多，同時也看到了社會競爭的殘酷無情。但由于在公司里得不到我想要的東西，無論是精神上，還是物質生活上。這段時間我心情比較壓抑，各方面的壓力壓得我喘不過氣來，正因如此，我作為一名超市店長的熱忱也慢慢消退了，我不盼望自己帶著這種心情去工作，這樣只會對不起公司也對不起我自己。而且，我深刻感覺到自己的力量的有限，沒方法達到公司需要的.要求，在公司的各方面需求上自己力量還不夠。所以，自己現向公司提出辭職，望公司能諒解。

我會在最終的這段時間，仔細負責的完成最終的工作，劃一個完整的句號。本人離職后絕不做出有損公司利益的事，也不向外透露公司內部的狀況。我誠心祝福公司在今后的進展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!公司領導及各位同事工作順當!

請公司各領導審查批準!

辭職人：

20xx年xx月xx日

美容店店長辭職報告2

尊敬的公司領導：

您好!

雖然我在公司的時間不是很長，但是在遞交這份辭職信時，我的心情非常沉重。現在公司的進展需要大家竭盡全力，由于我狀態不佳，個人的一些事情已經影響到了我的.工作，感覺目前自已無法為公司做出相應的貢獻，自已心里也不能承受現在這樣坐在公司卻無所作為，因此懇求允許離開，望領導能批準我的辭職。

我盼望公司領導在百忙之中抽出時間商議一下工作交接問題。

本人在20xx年5月19日離職，盼望能得到公司領導的準許!

感謝諸位在我在公司期間賜予我的信任和支持，并祝全部同事和伴侶們在工作和活動中取得更大的成果和收益!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

美容店店長辭職報告3

尊敬的領導：

您好！

我是我們公司在xxx的美容店的店長，我叫xxx，今天是來特地向您遞交辭呈的，抱歉以后都不能為公司服務和公司下的美容店服務了，我現在實在是沒法去做好這個店長的職責，希望您給予諒解，我不太適合這個工作，只能辭職另尋工作了。

之前公司招聘店長，所以我就來應聘了，原本還覺得是個好工作，但是等我真正的接觸之后，才發現并不適合我，而且店長一職需要做的事情很多，我完全忙不過來，這個店面處在一個不怎么繁華的區域，而且開店之前，我還得自己去招聘店里的營業員和導購員以及其他的.一些人員，從這就能想象得到有多難，但是我當初也是秉承著鍛煉的自己的能力才接下工作，所以勉強堅持到了今天。可今天確實堅持不了了，因為店里的業績根本就上不去，也幫不上公司的忙，甚至是在做虧本生意了，每個月的客戶都不多，做美容的，要是沒有客戶光顧，怎么可能把美容產品賣出去，怎么吸引顧客的眼球，我不是沒有采取過措施，我做了很多的事情去幫我們的店去拉客戶，但是都是竹籃打水，一場空了，不管我有多努力，都很難去把業績提上去。

我大概是我們公司最不合格的店長了，整個美容店我不但沒有很大的收入，而且還在持續虧本中，根本不能維持下去，到我手中都快要倒閉了，因此我覺得會造成這局面的原因有：

1、店面選的地址沒有可競爭的地方，而且不是繁華地帶，基本上沒有什么人來，那自然也就沒有顧客，沒有生意了；

2、我本身的問題，我不太適合這工作，因為我管理不好店，不能想到好的解決方法，所以根本就不能做好店長的職務。

3、我們公司要售賣出去的關于美容的產品過于昂貴了，超過了這個地區的人的消費。

以上是我對這個店生意不好的分析，同時也是想要告知您，我不合適店長的工作，尤其是做美容方面的工作，我是不怎么關注的，這就給這個店帶不來好處，而且因為我的工作不力造成店將要倒閉，我辜負了您之前對我的期盼，讓您極度的失望了，為了不讓美容店繼續虧損下去，我決定辭職，希望您另找一個人來接手，我也好辭職去找一份適合我的工作，希望您諒解并對我的辭職批準。

辭職人：

日期：

美容店店長辭職報告4

尊敬的公司領導：

您好!

首先感謝公司近段時間來對我的信任和關照，賜予了我一個進展的.平臺，使我有了長足的進步。如今由于個人緣由，無法連續為公司服務，現我正式向公司提出辭職申請，將于20xx年xx月xx日離職，請公司做好相應支配，在此期間我肯定站好最終一班崗，做好交接工作。對此為公司帶來的不便，我深感歉意。

望公司批準!感謝!

祝公司業績蒸蒸日上，大展宏圖!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

美容店店長辭職報告5

尊敬的經理：

您好!

我帶著復雜的心情寫這封辭職信。因為您對我的能力的信任，使我得以加入美容院，并且在短短的幾周時間獲得了很多的機遇和挑戰。經由這幾周在美容院從事xxx的工作，使我在美容行業領域學到了良多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感謝打動!

美容院不管工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿足。但，由于某些個人的理由，我不得不向公司提出申請，并但愿能與今年xx月xx日正式離職。

感謝您給我提供了一個展示自己才華的舞臺，感謝您給了我一個能與一群精彩員工一起工作的'機會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!

對于由此為公司造成的不便，我深感歉仄。但同時也但愿公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮！

xxx

20xx年xx月xx日

美容店店長辭職報告6

尊敬的領導：

您好！

我是xx，在我們美容店工作了這么久的時間，我還是應該做好準備，要對這份工作負責，作為一名美容店店長助理，辭職也是我應該要有的態度，在工作當中我應該保持好心態，我來到這里已經這么久的時間了，我還是應該要去認真的對待這份工作，所以還是應該做出正確的選擇，這次跟您來辭職我回想了過去很多事情，在美容店這里我對自己有非常多的信心，我知道這也是我應該要考慮清楚的事情。

我對過去一段時間以來工作是很有感觸的，因為我學會了很多，在美容方面的知識，我也了解了很多，這對我是的有很大的幫助的，不管是在什么時候這些都是我應該端正好心態去完成的事情，我希望能夠得到您的認可，在這里工作了這么的久的時間，我是抱有很多感情的，您一直以來都是對我很關照，這給我的感覺也是很好，不管是在什么樣的環境下面我都應該認真的去堅持做好這些，在這個過程當中我也是有足夠多的進步，這也讓我對以后的自己的有了很多的信心，非常感激您的看重，我真的是非常的不舍得，但是也是不得已，家里面有了一些安排，更加的適合我，我糾結再三之后還是做出了這個決定，這給我很大的觸動，雖然很是不舍，但我還是需要為自己的以后考慮。

這一年多的時間，我做店長助理期間掌握了很多的知識，也對這個行業有了一個全面的.了解，我現在非常的感慨，真心希望能夠做好當下的事情，不讓您失望，這一年來我盡心盡力的在坐好助理工作，平時一有時間我就會抽空來學習，激烈工作經驗，豐富自己的理論知識，這實在是讓我感覺非常的充實，即將的離開我內心思緒萬千，但是倒也是對自己這方面充滿了很多的期待，能夠提高自己的業務知識，這對我而言是很有意義的，我感激在xx這里的這段經歷，做店長助理這段時間我無比的開心，雖然只有一年多的時間，但是對語我來講這已經夠了，我真心希望能夠在這個過程當中得到大家的認可，希望自己的能力能夠得到提高，現在和您來辭職，是左思右想做出的決定，我必須要說明白情況了，家里面的安排我必須要去考慮一下，望您能夠理解，我確實是感覺非常的有意義，這段工作經歷，我一定珍藏的，望您批準我的辭職。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

美容店店長辭職報告7

尊敬的xxx：

您好！

我帶著復雜的心情寫這封辭職報告。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的幾周時間獲得了許多的機遇和挑戰。經過這幾周在公司從事市場的.工作，使我在美容行業領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。對此我深懷感激！

公司無論工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年4月6日正式離職。

感謝您給我提供了一個展示自己才華的舞臺，感謝您給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵！

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

美容店店長辭職報告8

尊敬的經理：

您好!

我帶著簡單的心情寫這封辭職信。由于您對我的力量的信任，使我得以加入美容院，并且在短短的幾周時間獲得了許多的機遇和挑戰。經由這幾周在美容院從事xxx的工作，使我在美容行業領域學到了良多學問、積累了肯定的閱歷。對此我深懷感謝打動!

美容院不管工作環境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，由于某些個人的理由，我不得不向公司提出申請，并但愿能與今年xx月xx日正式離職。

感謝您給我供應了一個展現自己才華的舞臺，感謝您給了我一個能與一群精彩員工一起工作的`機會，感謝您在我們共同工作的這段時間賜予我的支持與鼓舞!

對于由此為公司造成的不便，我深感歉仄。但同時也但愿公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日