第一篇：中小型企業管理規章制度

若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規章制度。以下以某中小型企業為例，為大家提供一則員工管理規章制度范文，僅供各位企業管理人員參考借鑒。

一、為加強考勤管理，維護工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日，周日為休息日。公司機關周日和夜間值班由辦公室統一安排，市場營銷部、項目技術部、投資發展部、會議中心周日值班由各部門自行安排，報分管領導批準后執行。因工作需要周日或夜間加班的，由各部門負責人填寫加班審批表，報分管領導批準后執行。節日值班由公司統一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。副總經理和部門負責人請假，一律由總經理批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者，扣發5天的基本工資；累計達3次以上5次以下者，扣發10天的基本工資；累計達5次以上10次以下者，扣發當月15天的基本工資；累計達10次以上者，扣發當月的基本工資。

七、曠工半天者，扣發當天的基本工資、效益工資和獎金；每月累計曠工1天者，扣發5天的基本工資、效益工資和獎金，并給予一次警告處分；每月累計曠工2天者，扣發10天的基本工資、效益工資和獎金，并給予記過1次處分；每月累計曠工3天者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，并給予記大過1次處分；每月累計曠工3天以上，6天以下者，扣發當月基本工資、效益工資和獎金，第二個月起留用察看，發放基本工資；每月累計曠工6天以上者（含6天），予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規定時間內未到或早退的，按照本制度第五條、第六條、第七條規定處理；未經批準擅自不參加的，視為曠工，按照本制度第七條規定處理。

十、員工按規定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發給基本工資。

十一、經總經理或分管領導批準，決定假日加班工作或值班的每天補助20元；夜間加班或值班的，每個補助10元；節日值班每天補助40元。未經批準，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者，視為曠工，按照本制度第七條規定處理；如有遲到者，按本制度第五條、第六條規定處理。

十二、員工的考勤管理，由各部門負責人進行監督、檢查，部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事，認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的，一經查實，按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、第七條規定處理的員工，取消本年度先進個人的評比資格。

公司規章制度范文，供各位企業管理人員參考。

第一章 入職指引

第一節 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡18歲以上、學歷高中或中專以上文化水平，同時具備敬業精神、協作精神、學習精神和創新精神。

第二節 考勤管理

一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中：

周一至周五：上午：9：00 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 18 ： 00 為工作時間 ： 00 － 13 ： 30 為午餐休息

周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時間

實行輪班制的部門作息時間經上級審查后可以實施。

二、考勤、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到（午休不簽到），不得代替他人簽到。

2、遲到、早退、曠工

（1）遲到或早退 30 分鐘以內者，每次扣發薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內者，每次扣發薪金 20 元。超過 2 小時以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發一天雙倍薪金。年度內曠工三天及以上者予以辭退。）、請假（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補假、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經人事部門核定后，由公司給予工作安排。(2)事假：緊急突發事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發工資。、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。(2)出差人員原則上須在規定時間內返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經權責領導簽字按出差考勤。、請假出差批準權限：三天以內由直接上級審批，三6、加班(1)加班應填寫《加班單》，經部門負責人批準后報部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤簽到時間為準，統一以《勞動合同》約定標準為基數，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算：

工作日加班費＝加班天數×基數× 150 ％

休息日加班費＝加班天數×基數× 200 ％

法定節日加班費＝加班天數×基數× 300 ％

（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。（4）公司內臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。7、考勤記錄及檢查（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節假日順延）將上月考勤予以上報，經部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。（3）對于在考勤中弄虛作假者一經發現，給予 200 元以上罰款，情節嚴重者作辭退處理。

第四節 人事異動

一、調動管理、由調入部門填寫《員工內部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經理批準，部門經理以上人員調動由總裁（子公司由總經理）批準。2、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發文通報。3、普通員工須在三天之內，部門負責人在七天之內辦理好工作交接手續。4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統中進行信息置換。5、人事部門將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經理以上管理人員辭職必須經總裁批準。2、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。3、員工填寫《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產清還手續。4、人事部門統計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關手續，領取薪金。6、人事部門將《離職手續清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理 1、見本手冊第一章第二節六.1 及六2.、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經審查后報總裁批準。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發《離職通知書》。4、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續和財產的清還手續；員工在約定日期到財務部辦理相關手續，領取薪金和離職補償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規定處理。6、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章 行為規范

第一節 職業準則

一、基本原則 1、公司倡導正大光明、誠實敬業的職業道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規和公司規章制度。2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協作。4、公司內有親屬關系的員工應回避從事業務關聯的工作。

二、員工未經公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動： 1、以公司名義考察、談判、簽約 2、以公司名義提供擔保或證明 3、以公司名義對新聞媒體發表意見、信息 4、代表公司出席公眾活動。

三、公司禁止下列情形兼職 1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作 2、兼職于公司的業務關聯單位或商業競爭對手 3、所兼職工作對本單位構成商業競爭 4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

四、公司禁止下列情形的個人投資 1、參與業務關聯單位或商業競爭對手經營管理的 2、投資于公司的客戶或商業競爭對手的

3、以職務之便向投資對象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業務聯系中，若發生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務： 1、員工有義務保守公司的經營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。2、員工未經授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經公開的經營情況、業務數據等。

第二節 行為準則

一、工作期間衣著、發式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發、怪發，女士不留怪異發型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區內吸煙，隨時保持辦公區整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時向制定規定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。3、如果公司沒有相應的規范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

第三節 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經濟處罰包括降薪、罰款、扣發獎金。

二、獎勵條件 1、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者 2、研究創造成果突出，對公司確有重大貢獻者 3、生產技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者 4、積極參與公司集體活動，表現優秀者 5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者 6、遇有突變，勇于負責，處理得當者 7、以公司名義在市級以上刊物發表文章者 8、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者 9、具有其他特殊功績或優良行為，經部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者 2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者 3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者 4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者 5、泄漏科研、生產、業務機密者 6、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者 7、工作時間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產秩序者 8、妨害現場工作秩序或違反安全規定措施 9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者 10、遺失經管的重要文件、物件和工具，浪費公物者 11、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者 12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發生錯誤者 13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人 14、工作中發生意外而不及時通知相關部門者 15、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者 16、拒不接受領導建議批評者 17、無故不參加公司安排的培訓課程者 18、發現損害公司利益，聽之任之者 19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為

四、獎懲相關規定、行政獎勵和經濟獎勵可同時執行，行政處罰和經濟處懲可同時執行，獎懲輕重酌情而定。

2、獲獎勵的員工在以下情況發生時，將作為優先考慮對象：（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動（2）學習培訓機會（3）職務晉升、加薪（4）公司高層領導年終特別獎金。、一年內功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：（1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚一次。、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。

5、各級員工獎懲由所在部門或監督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經總經理審批。、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內以書面形式向人事部門申訴，人事部門經核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第二篇：中小型企業管理

中小型企業管理論文

中國中小企業發展當前正 面臨巨大的機遇和挑戰。本文根據中小企業的特點，提出發揮比較優勢，找準市場定位，領先制度創新的中小企業戰略，目的是使中小企業“不打無準備之仗，不打無把握之仗”，集中精力，向企業戰略目標前進。

中國正式加入世貿組織后，由于中國政府修改和制定了符合世貿組織規劃的法規以及外資企業的大量滲透，企業間的競爭在相當程度上表現為戰略思維、戰略定位的競爭，就是說，企業已進入戰略競爭時代。戰略決定勝負。在世界經濟一體化的大背景下，中小企業要在國際國內眾多企業“大鱘”的夾縫中實現生存與發展，必須從自身實際出發，發揮比較優勢，找準市場定位，領先制度創新，才能抓住機遇，加快發展。浙江、廣東等東南沿海地區的中小企業已經形成了幾大產業鏈，有豐富的出口創匯經驗和市場戰略經驗。西部地區也會因我國將長期推行西部大開發戰略而有大量中小企業崛起，中部地區也會因東南沿海的拉動，不斷培植新的經濟增長點，從而實現全國中小企業的總體發展。為此，中小企業必須根據其外部環境及內部資源和能力狀況，以求得企業的生存和長期穩定的發展。為不斷獲得新的競爭優勢，中小企業對自身的發展目標及達到目標的途徑和手段應進行總體謀劃。

一、發揮比較優勢是中小企業戰略管理的前提大企業有大企業的優勢，小企業有小企業的特點。正是有小企業的特點，正是這些經濟細胞的多樣性和互補性，造就了市場經濟社會豐富多彩的“生態平衡”。在這個由大中小各類企業組成，優勝劣汰的“生態圈”中，失去優勢，將無法生存。比較優勢又是一種動態的優勢，企業在其發展的不同階段具有不同的比較優勢，小型企業與中型企業不同，中型企業與大型企業又有所不同。同時，由于社會經濟發展階段不同，每個企業的背景、文化不同，即使同類企業，其比較優勢也是不同的。改革開放初期的鄉鎮企業，之所以在當時能蓬勃發展，就在于發揮了比較憂勢。當時，它們的優勢就在于規模小、機制靈活，且直接面對市場。雖然產品質量不很穩定，但因其生產規模較小，而市場需求量又大，這便適應了當時我國居民收入水平較低，對商品價格較為敏感的社會經濟狀況。隨著國民經濟的快速發展，我國已告別短缺經濟，人民的需求檔次逐步提升，價格減弱，人們更開始追求洋貨和高質量、多功能的消費品。中小企業若繼續依靠簡單的模仿去生產高度同一性的低層次產品，就無法適應新的形勢，就會在高度競爭的優勝劣汰中自然落馬。沒有特色的中小企業在低層次的競爭中就很難繼續生存。這就要求我們必須根據自身特點重新認識自己的比較優勢，并以此為前提制定未來的發展戰略。其遠景業務必須有足夠的市場空間和成長空間，使企業能夠隨著業務的拓展而發展。這個比較優勢的內涵是豐富的，它至少包括某項產品的核心技術優勢、區域優勢、人力資源優勢、營銷優勢、偏好優勢等等。比如：

玻璃水晶制品因其特有的色澤，制成項鏈很受婦女們的喜愛。在意大利水城威尼斯，法國馬賽等都有很多中小企業從事玻璃工藝品的制造和銷售。奧地利的“黑天鵝”玻璃水晶裝飾品，歷史悠久，用磨光的玻璃12面體串成的項鏈等裝飾品佩帶在婦女身上，在陽光、燈光的照耀下，放射出七色的光芒，給人以富貴的遐想。“黑天鵝”靠對這種玻璃水晶的制造技術和全世界的營銷網絡，使小小的玻璃水晶裝飾品牢牢地占據著市場的優勢。“黑天鵝”的市場定位是科學的，它銷售給有身份的消費者。這種市場定位，加之良好的品質，使這小小的玻璃制品增值很大。玻璃水晶制品為黑天鵝公司創造了豐厚的收益。再如：歐洲人、中東人，美洲人很喜歡吃巧克力，奧地利的山區小城薩爾斯堡是著名小提琴家、音樂家莫扎特的誕生地。當地就生產莫扎特系列的巧克力。在奧地利所有的食品店和歐洲的各大航空港都能見到各種尺寸、各種形狀，但顏色、圖像統一的莫扎特牌巧克力，在眾多的巧克力品牌中獨樹一幟。我兩次到奧地利都留心觀察過，實際上在薩爾斯堡，莫扎特故里的街區上購買該產品價格最高。這就是很好地利用了人們的心理因素，利用了莫扎特故鄉的比較優勢創造了產品的價格差別，從而獲取超額利潤。對這樣的“舶來”經驗，我們不妨在去粗取精中，實行我們的“拿來主義”。

二、準確戰略定位是中小企業發展的關鍵我國的中小企業隨著改革開放進程的加快，加之面對加入世貿組織，進行戰略定位，確實是難了一些。但面對現實，面對比較優勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業一般不易搞多角化經營，這是由產品的生命周期所決定的。中小企業是選擇某一產業的整體，還是選擇這一產業的環節，都要很好地把握，主要是利用比較優勢。企業對自身的比較優勢的重新認識過程，也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程，來認識和發揮比較優勢，關鍵是看問題要站得高，“一覽眾山小”。比如：施樂公司的復印機市場處于壟斷地位時期，全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰略旨在爭奪市場，但都未能獲得成功。一個重要的原因，是他們未能發現或創造獨特的戰略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰略定位之外的中小型企業和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透，最終發展成為全球銷量最大的市場領先者。由此，使我們認識到，中小企業要在國內外大企業夾縫中獲得生存和發展，必須充分研究自身能力和比較優勢，善于發現行業戰略的空缺點，在不同的大企業的戰略定位之外另辟路徑，穿插迂回，方能由小變大，立于不敗。中小企業在確定遠景戰略目標時必須具有足夠的市場空間和成長空間，使企業能夠根據業務的發展而發展。這里有一個我們身邊企業成功的范例：山東兗礦集團日照比特電子公司，原系日照市企業，因所生產的電子產品銷路不暢，而使企業停產，工人很長時間領不到工資，穩定受到了威脅。1997年，兗礦集團應日照市政府之托，采用承債方式兼并了這家較小規模的電話機生產企業。自己既沒有大企業的規模優勢和研發力量，也難以達到南方小企業的低成本，低價格，要使這家企業起死回生，必須重新進行戰略定位，在對國內外電話機生產企業和市場分布情況進行認真分析研究的基礎上，選定了專用電話機這個細分市場。因其“專用”，所以，其市場規模并不算很大，若

大企業介入則難以發揮其規模優勢。同樣因其“專用”，所以又有一定的技術含量，一般小企業尚不具備應有的研發能力。而比特電子公司有兗礦做資金及人才后盾，使之處于大小企業之間。介入這個市場，有利于充分發揮自己的比較優勢，企業運作游刃有余。果然，經過四年奮斗，比特公司陸續開發出酒店、辦公、軍用等6大系列100多個品種的專用電話機產品，其中600系列酒店電話，300系列辦公電話，6線商用電話機均已達到了國際領先水平，產品遠銷美國、印度、沙特、南非、委內瑞拉等十多個國家和地區，外銷電話收入達到了75％以上，年出口額超過了6000萬元，企業的收入、利潤更是以每年超過了100％的速度遞增。這樣的結果，當屬企業戰略定位準確的一個好例。

三、領先制度創新是中小企業發展的保證領先制度創新就是建立“適應生存”的制度。創新是企業的靈魂，改革是企業永恒的主題。改與創，可使結構性問題程序化、科學化，充分發揮“船小好調頭”的優勢，可以針對產品的生產、技術、財務、營銷、企業文化、服務等，緊緊跟上世界經濟一體化的步伐，尋找創新的突破口，從而實現擴大市場空間，實現企業快速增長。我們不妨看一看斯旺眼鏡公司。這是從事眼鏡生產和銷售的企業。該公司由阿蘭·格拉斯曼于60年代創立，今天，斯旺眼鏡年銷售額超過了3000萬美元，雖非小企業，但也算不上巨人的斯旺公司在全球三大洲都擁有工廠和客戶，屬跨國公司。斯旺公司走向國際化還是70年代的事情。那時候由于美元堅挺，公司在美國的生產成本居高不下。與此同時，低價進口商品正逐漸占領大部分美國眼鏡市場。這時，斯旺公司認識到除非自己也開始進口，否則將無法生存。當進口了一段時間后，他們發現進口質量和交貨期經常不能滿足消費者需要，于是決定自己設立海外工廠。遂在香港找到一個合作伙伴，開辦了一家工廠。該工廠由斯旺公司控股。但好景不長，到1986年，香港地區已不再是低成本地區，所以他們便把工廠轉移到中國內地，在內地工廠生產眼鏡零件，再運到香港組裝成產品，然后銷往北美和南美市場。與此同時，斯旺公司開始尋找機會，在那些以新潮設計和高品質而聞名的眼鏡公司進行投資，而這些投資不是為降低成本，而是為了能夠開發出高品質和以設計取勝的眼鏡生產線，結果，斯旺公司在日本、法國和意大利進行投資，并且在每筆投資中都握有少數股權，從而生產出了意大利或日本設計（產品差別戰略）、中國內地生產制造零部件（低成本戰略），香港組裝（高質量戰略）的領先制度創新的路子，從而大大提高了斯旺眼鏡的市場占有率。我國的中小企業領先制度創新一定要因人、因地、因行業制宜，“一公司一策”。當前，首先要解決好中小企業的產權及產權結構問題。蘇南地區因產權、責權，約束了中小企業的發展。廣東是我國改革開放最早的地區，但到目前為止，全國民營十強企業，廣東卻一家也沒有評上。原因是家族制企業限制了人才的作用。浙江發展強勢很大，現在很多中小企業已經形成的現代企業制度，為浙江經濟今后的大發展創造了更好的機遇，也為全國中小型企業走創新發展之路提供了有益的借鑒。

四、結論綜上所述，企業戰略是指企業的管理人員為了實現企業目標而采取的行動。因此中小企業在我國加入世貿組織后，要善于站在高處看自己的企業在全球經濟格局中所處的位置。制定符合本企業實際的戰略，否則就會出現生產、經營等方面的盲動性，盲動極易使企業出局。企業戰略的管理，應當是企業戰略的分析與控制，評價與選擇，實施與控制三者形成的一個完整、相互聯系的過程。制定企業戰略的關鍵，是尋找和發展有較大空間和成長時間的比較優勢，并有利于集中資源，發揮優勢。審視中小企業的定位站得高、定得準，一看是否“知己知彼”，二看是否有利于長遠發展和可持續發展。實施中小企業戰略計劃，要善于尋找先機和制度創新，發揮先行優勢，并揚“船小好調頭”之長，打主動仗。中小企業進入新領域，要選準時機，不能進入已到達成熟期、衰退期的產銷活動，在導入期要留心觀察，認真研究，尋找商機，于快速增長期時進入，以產生巨大經濟效益。但中小企業管理者必須要根據自身實力,確定合理發展目標,防范融資難等情況

第三篇：中小型公司規章制度

X X市 X X公司規章制度

總則：為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，提高生產效益，促進公司發展壯大，根據國家有關法律法規及公司章程的規定，特制定本公司管理制度

一、新工制度

1.新工進廠任職實行1-3個月的試用期考核制度，企業視員工的技能、業務熟練程度和工作表現，由部門主管向人事主管部門書面提出，提前結束，延長試用期或辭退的申請。新工上班工作7天內（含7天）辭職或被辭退不計工資。

2.生產工人實行計件工資制度，原則上新進廠的生產工人上崗前有六天的培訓期，具體分為第1-3天為培訓期，第3-6天為定量實習熟悉期（定量方法按：基本工資÷計件單價×70% = 完成定量）；第7天起實施計件工資，多勞多得；熟練工可立即進入計件流程。

二、工資待遇

1.工資＝基本工資+各類補貼+全勤獎

2.員工福利：過節金+年終獎+社保醫保+節假日旅游

三、考勤制度：

1.公司實行打卡制度，所有員工按規定時間上下班，不遲到，不早退；嚴禁代打卡，違者罰款100元/次，超過三次者開除。

2.每月遲到累計超過20分鐘者扣20元。

3.每周星期一至星期六上班，每天工作8小時。

4.周日及國家法定節假日放假，工作滿1年以上享有婚假，產假。

5.上班時間：8:30至12:00，13:00至17:30；

6.加班時間：18:00至21:00。

四、餐費及費用補貼：

1.生產：公司包餐，如遇到個別情況，晚餐公司食堂停開，每加班滿3個小

時補貼餐費1次。如外出公干在外就餐者，另補貼餐費5元。

2.行政：行政、業務外出公干,交通費，餐費等，實消實報；通訊費按月補

貼；不得弄虛作假，否則視為無效票據。

五、請假制度：

a)如有身體不適或其他原因需請假，必須先填寫請假卡，由主管簽名同意后方可請假；當月事假累計不得超過8小時；病假累計16小時內有醫生證明或經理確認可不扣除全勤。

b)如突發情況臨時致電向主管請假的，上班后必須及時到人事主管部門填寫請假條，否則視為曠工處理。

c)請假者須將手頭上的工作交待清楚給部門主管另作妥善安排。

d)加工是因交貨期緊逼所采用有效的進度辦法之一，所有工人不得無故不參與加班，如實在有不得已的事情不能加班的，必須遵照請假程序。e)曠工：無故曠工者扣3倍工資，超過3次者無薪除名。

六、工作制度

1.每天到廠上班應保持儀表整潔、佩帶好胸卡，由主管或班長安排工作及總結昨天出現過的問題，做好準備工作。

2.流水線工人上班期間如需上洗手間或喝水，盡可能的利用中間的休息時間，如有突發情況，必須向領班或主管申請方可離開，崗位找他人接替。

3.如有電子原器件及其它相關產品掉落地上必須及時撿起。

4.上班時間嚴禁相互嬉戲、大聲聊天、喧嘩、打瞌睡、發呆、串崗、擅離崗位，使用和玩手機，有急事可到辦公室申請借用公司電話。

5.有事要離開生產部必須向領班或主管說明原因，10分鐘內必須回崗；由于個人原因導致生產流水線停線、堆積板10塊以上記大過一次。

6.因生產的需要，生產部所有員工必須服從主管的加班安排，嚴禁無故未經主管同意不加班及未到時間先做下班準備，必須等下班鈴聲響后方可停止工作。

7.午休時間嚴禁相互嬉戲、大聲聊天、喧嘩、以免影響他人休息。

8.嚴禁在生產、辦公區域內吸煙；嚴禁往樓下扔煙頭，雜物等。

9.以上8項違者首次口頭警告，第2次扣款10元，第3次勸退。

七、用餐制度

1.實行按月計，中途不加不退制度，以月初上班第1天報餐為準；

2.用餐時間：12:00下班鈴聲響后，自行安靜、謙讓、有序的排隊打卡及用餐，違者記警告一次，用餐后須將桌面清理干凈。

八、衛生制度

1.水杯、餐具、背包等私人物品不得帶入工作區或生產線上，謹防水濺落到機器或產品上，違者視情況嚴重程度處以罰款10元以上、100元以下或除名處理。

2.每位員工應保持工作崗位及周邊環境的衛生整潔。

3.珍愛水源，人人有責，用“開水桶”和自來水后必須隨手關上水龍頭。違者罰款10元/次，超過三次者勸退。

九、管理制度

1．所有人員必須無條件服從主管和班長的工作安排，違者記大過一次，情節惡劣者辭退。

2．處罰條例：口頭警告1次、書面警告（扣10元）、2次警告記小過（扣25元）、2次小過記大過（扣60元），當月累計3次大過者開除。

十、辭職制度：

所有員工辭職必須提前30天遞交書面辭職申請表，經公司領導批簽后，將手頭上的工作，工具，工作卡等移交完畢成后方可離職。

十一、本章自簽發之日起生效，舊章同時自動作廢。

X X 市 X X 公司

二〇一〇年四月

第四篇：中小型公司簡單規章制度

葉子文化開發有限公司員工管理制度

為規范公司的辦公秩序，為員工提供更加舒適的辦公環境，促進員工和公司的共同發展，特制定本制度。

一、員工考勤制度

1.員工上班時間為上午8:30-12:00，下午2:00-6:00，如因季節等因素有所變

動，則另行通知。

2.公司實行五天工作制，每周周六為員工集體培訓時間，周一至周六的上班時

間都按照上述時間安排。

3.員工不得無故遲到或早退，如有特殊原因，需提前向主管領導請示報備，否

則按曠工處理。

4.工作期間員工不得擅自離開崗位，如有特殊情況，需向主管領導作出申請，并告知返回時間，待批準之后方可離開。不經批準離開者，按曠工處理。

二、辦公制度

1.員工應服從領導的安排，按時保質完成任務，不得無故拖延。

2.員工工作時間不準無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、打游戲以及做其他

與辦公無關的事情，以確保辦公環境的安靜有序。

3.員工間的工作交流應在公司規定的區域內進行（大廳、會議室、接待室等），如需在個人工作區域內進行談話的，時間一般不應超過三分鐘，以免影響其他員工的正常辦公。

4.員工應在每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生

保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。

5.發現辦公設備（包括通訊、照明、影音、電腦等）損壞或發生故障時，員工

應立即向主管領導報修，以便及時解決問題。

6.員工應尊重公司其他員工的個人辦公空間，不得擅自翻動其他員工的桌面、抽屜，不準無故使用他人電腦辦公，如有需要，需向領導進行說明，并通過各種方式征得該員工本人同意方可使用。

1.員工下班之前務必關閉電腦及空調電源，鎖好門窗，并逐一檢查之后方可離

開。

2.辦公室鑰匙員工需隨身攜帶，妥善保管。嚴禁將鑰匙交予其他非本公司人員

保管及使用，如有發現，將按照公司相關制度進行嚴肅處理。若因員工本人丟失或轉交鑰匙影響了公司的安全管理，則所有損失由該員工一人承擔。

3.員工須保持警惕，防止不法分子闖入室內。重要的文件、資料要及時送檔案

室保存，個人存放文件、資料要妥善保管，不要亂放亂丟，嚴防泄密。

4.不準在辦公室內焚燒雜物、紙張，不準亂接電源、燒電爐，以保證用電安全。

5.經手公司財產(包括貨款)必須按規定上交公司，不得私留挪用，經手的財務

單據憑證須真實、準確，不得偽造、篡改。

6.嚴格保守公司商業秘密，不得將公司有關財務經營狀況、技術資料、經營銷

售、客戶資料、公司機構等，在未經批準的情況下向外傳播、提供或交給無關人員，違者公司有權追究法律責任。

四、辦公室衛生管理制度

1.為了使員工擁有更加舒適、整潔的辦公環境，特制定此項衛生管理制度。

2.員工按照人員分組，輪流負責公司公共辦公區域的衛生與整潔。具體值日安

排另見附表。

3.員工在值日當天應提前20分鐘到達公司，并提前做好衛生清掃工作，重點

包括辦公室、會議室及大廳地板的整潔，以及廚房和衛生間的清掃、垃圾筒的整理等。

4.員工必須遵守值日時間安排，并確保完成所有清掃工作。

5.其他員工也應隨時注意保持辦公環境的衛生與整潔，不得隨意丟棄垃圾。午

飯之后，應及時收拾好碗筷、清理干凈餐桌，并把洗干凈的碗筷存放整齊。使用完衛生間之后，應注意沖洗干凈，以免影響其他人使用。

6.如遇公司有集體活動，在活動結束后，所有員工須共同打掃活動場地，待清

掃結束后，方可離開。

1.公司所有圖書、辦公用品、玩具樣品等均屬公司公共財產，員工不得私自帶

離公司，如有需要，需向主管領導做出申請，并做好登記，方可帶出。員工將公司物品帶出期間，應妥善保管，合理使用，如發生遺失、損壞等情況，由該員工本人按照公司規定進行賠償。

2.員工應節約使用公司辦公用品，降低辦公用品的消耗。不得隨意丟棄尚未使

用完的筆、紙等，一經發現，將按照公司相關規定進行處罰。

3.員工平時應注意節約使用水、電，下班離開之前須關閉電源、水龍頭，以減

少公司不必要的支出。

4.員工應正確使用辦公設備（電腦、傳真機、打印機、熱水器等），如因個人

原因使其造成了損害，則由員工本人負責進行賠償。

六、員工日常行為規范

1.員工辦公期間應衣著得體、談吐文雅。女生嚴禁著超短裙、吊帶衫、露臍裝，男生嚴禁著背心、家居短褲上班，禁止員工穿拖鞋上班。

2.員工應時刻注意自身形象，不斷修正自身缺點，努力提升自己的修養以更加

貼合公司的整體形象。員工不得故意損害、詆毀公司形象，違者公司有權追究其法律責任。

3.員工應注意公私分明，辦公室內嚴禁員工處理私人事件，嚴禁員工在公用衛

生間內晾曬私人物品。不允許員工在公司進行洗衣、沖澡等活動。違者將按照公司相關規定進行處罰。

七、本規定自2012年8月1日起正式實施。

八、葉子文化開發有限公司對本制度擁有最終解釋權。

第五篇：中小型制造企業管理現狀

中小型制造企業管理現狀

中小型制造企業的經營管理與大中型組織相比，主要有以下五個特點。

（1）管理社會性

從中小型企業經營管理的做法上看，它具有管理社會性的特點。所謂管理社會性，就是在經營管理中，要借助于社會的力量，實現經營管理的社會化。大企業因為生產規模龐大，實力雄厚、人才濟濟，推行現代經營管理一般不借助于社會力量，靠自己的力量基本可以完成;而中小型企業則不同，它因規模小、實力較弱、人才缺乏，只靠自己的力量是無法完成的，所以必須借助于社會的力量，依靠社會資源，實行管理社會化。

（2）管理單一性

從中小型企業經營管理的內容上看，它具有管理單一性的特點。所謂管理單一性，就是管理的內容窄而專，沒有大企業全面和系統，也就是說中小型企業不一定像大企業那樣在管理組織、管理思想、管理手段和管理人員諸方面都面面俱到地實現，而往往在某個方面有所突破，并以此帶動其他。

原則上來說，因為中小企業資源有限，只有突出自己的核心能力才能在市場上有立足之地；而組織運營是一個系統工程，如果某些方面太薄弱，就會讓競爭對手有機可乘。因此中小企業的管理有兩種傾向，一是補短，二是加長。補短就是發現企業的短板，從短處著手改善企業管理中急需解決的問題；加長，將企業的重要資源投入核心能力所在，將自己最強的地方做得更強，將自己不擅長的地方外包，利用現代供應鏈技術降低成本，提高自己的核心競爭力，這個特點是和前一個特點相輔相成的。這兩種做法都體現了中小企業管理系統性較差，是將資源放在最需要的地方，而不是全面鋪開。體現在日常管理當中就是顯現出依靠人治，而非法治。

（3）經營靈活性

從中小企業管理的作用上看，它具有經營靈活性的特點。這種靈活性，就是根據環境的變化能迅速調整經營方向。

小型組織信息鏈比較短，對市場變化反應快，企業決策層能在第一時間感受到市場需求的變化情況，而且能根據變化情況制定對應措施，重新分配資源，抓住市場機會，表現出經營的靈活性。

而大型組織能發現市場變化的一線人員沒有決策權，因為信息鏈比較長，有決策權的高層不能及時發現市場變化，因此采取相應對策也會比較遲緩，往往表現為經營固化、不靈活，往往會失去部分市場機會。

（4）環境適應性

從中小型企業現代經營管理的作用上看，它還具有較強的環境適應性的特點。所謂環境適應性，就是在外部經濟條件下具有應變能力。應變能力的高低是反映經營管理程度的一個標志。“大有大的難處”，大企業就其經營組織而言，由于機構復雜、僵硬、分工較細，管理業務單一化，故對突如其來的環境變化不易做到立即適應;而中小型企業由于“船小好掉頭”，發現外部環境有變化，可以立即適應。尤其在戰略實施過程中，很容易根據環境的變化及時調整戰略，避免戰略不適當引起的資源浪費和錯過發展機會。相對大型企業，小企業的決策層更加容易覺察市場的變化，也容易根據變化調整策略。

（5）投資冒險性

從中小型企業經營管理的新動向上看，它具有投資冒險性的特點。所謂投資冒險性，就是中小型企業經營者以企業家精神，從戰略眼光出發，勇于向知識密集型領域進軍，敢于向大企業挑戰，但決不是搞盲目性投資。這是中小型企業經營管理的一個新動向，也是一個新特點[10]。

根據中國中小企業金融制度調查總報告顯示，根據樣本企業統計中國中小企業的董事長和總經理是同一個人的比例達到55.3%，這個特點與中小企業管理有以上五個特點有密切關系。86.5%的樣本中小企業成立于九十年代以后,主要以勞動密集型企業為主，大多數企業屬于技術和市場相對成熟、發展穩定的勞動密集型行業[11]。這些企業一般基本完成了原始積累，希望走擴張型發展道路，但是公司的內部管理還相對薄弱，需要有系統方法指導企業走向規范、先進的管理模式。