第一篇：前瞻產業研究院：教育培訓行業現狀及未來前景預測報告

前瞻產業研究院：教育培訓行業現狀及未來前景預測報告

紅杉資本領投全球K12在線教育最大融資案

8月23日，全球最大在線少兒英語品牌VIPKID宣布，完成總額達2億美元的D輪融資，這也是迄今為止全球K12在線教育領域的最大一筆融資。本輪融資由紅杉資本中國基金領投，騰訊公司作為戰略投資人跟投；老股東經緯創投、云鋒基金、真格基金繼續跟進本輪投資。本次融資一方面將繼續強化VIPKID在自主研發教材、引入優秀北美外教、提升產品技術等方面的優勢；另一方面將用于中文平臺業務的推進。

VIPKID成立于2013年10月，憑借北美外教在線1對1的授課模式，迅速在在線少兒英語賽道異軍突起。截至2017年8月，VIPKID平臺北美外教數量超過2萬，付費學員數超過20萬，遍布全球32個地區和國家，每月平臺課時量達219萬節。2017年7月單月營收首次突破4億元，預計全年收入達到50億元。VIPKID一次次刷新在師資、用戶以及營收方面的行業紀錄。

教育培訓行業持續火爆，2017年上半年投融資133起，融資金額59.53億元

2013年以前，中國教育行業的投融資一直不瘟不火，投融資案例和投融資金額數據都非常單薄。隨著互聯網和移動互聯網的深入發展，政府政策的放開和支持，財政和家庭教育支出的逐年增長，消費升級大勢下人們對教育服務的需求集中爆發等多方面原因，從2014年開始中國教育行業尤其是互聯網教育行業進入飛速發展通道。

數據顯示，2015年，我國教育行業投融資案例數373起，投融資金額177.6億元，分別同比增75.9%和145.6%；2016年，受“資本寒冬”影響，投融資案例和金融所有一定的下滑，分別為303起和155億元，但仍較2014年分別增長了42.9%和114.4%。雖然中國教育行業從2015年的狂熱有所降溫，但行業整體還保有相當的投融資熱度。2017年上半年，我國教育行業一級市場共發生投融資事件133起，融資金額59.53億元（戰略融資和未披露融資金額外）。

2011年-2017年教育行業投融資數據（單位：起，億元）

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資料來源：前瞻產業研究院整理

投融資領域中，2016年獲得投資最多的細分領域為職業教育，為67起，占年度投融資案例數的22.1%，其次是K12教育(52起)、興趣教育(45起)、學前教育(39起)、語言學習(27起)，融資案例數占比分別為17.2%、14.9%、12.9%和8.6%，前五個細分領域融資案例數總共占教育行業全部融資案例的75.6%。2017年上半年，獲得投資最多的細分領域為素質教育，共20起，占上半年總投資數量的15.04%；其次為為教育企業提供教育服務與管理領域，共17起，約占總數量的12.78%，該領域中的教育機構融資都處于早期階段；早幼教領域與知識分享/服務平臺平分秋色，投融資事件皆為15起，約占總數量的11.28%。K12領域緊隨其后為13起。親子、藝術培訓與留學、IT職業教育三個領域熱度相對較低。

2016年-2017年教育行業細分領域融資情況（單位：起，%）

資料來源：前瞻產業研究院整理

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教育培訓行業空間規模巨大，2020年或超3萬億

我國當前的環境助推了教育培訓行業的蓬勃發展。一是我國正處于產業轉型的關鍵時期，對人才的需求十分旺盛，而當前我國的教育體制并不能滿足企業對人才多層次的需要；二是由于我國教育體制本身的缺陷，學生進入社會后進行再培訓的比率較大；三是隨著經濟的發展，人們消費水平的提高、自我意識的覺醒，學習向著多元化和年輕化發展；四是互聯網的發展使得教育突破時間和空間的限制，優化了教育資源的平均分配，使人們獲取知識的方式發生了根本變化。數據顯示，2016年教育培訓行業市場規模近2萬億，其中幼兒教育的市場規模約為3800億，中小學教育（課外輔導+民辦學校）市場規模約為6800億，職業教育市場規模約6000億，語言學習市場規模約900億，才藝培訓市場規模約600億，企業培訓市場規模約1500億。按照12%的自然增長，到2020年，教育培訓市場將突破3萬億。而這還不是中國教育培訓行業的頂峰，因此中國的教育培訓市場空間規模巨大。

2010-2016年教育培訓行業市場規模（單位：億元）

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2016年教育培訓行業細分領域市場規模及占比（單位：億元，%）

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第二篇：前瞻產業研究院：電力市場化前景分析

前瞻產業研究院：電力市場化前景分析

2020年電力市場化交易完全放開

2016年3月，國家能源局發布《關于征求做好電力市場建設有關工作的通知（征求意見稿）》，提出要加快推進電力市場建設試點工作，積極開展競爭性市場試點，擴大直接交易電量規模，擬在2020年實現商業用電量的全部放開。根據意見稿，“快推進電力市場建設試點工作，積極開展競爭性市場試點”是未來幾年的工作重點，2016年力爭直接交易電量比例達到本地工業用電量的30%，雖然根據國家能源局所公開的統計，2016年實際完成的直接交易量并未達到原定規劃（2017年2月22日，國家發改委、國家能源局聯合在云南召開了電力體制改革現場會，會議上透漏全國包括直接交易在內的市場化交易突破1萬億千瓦時，約占全社會用電量的19%，其中直接交易電量接近8000億千瓦時），但從2014年以來全國電力直接交易量占全國電力消費總量的比例變化來看，上升速度非常快，2014年到2016年該比例分別為2.7%、7.4%、13.3%。另外，根據國家電網公開的數據，該公司組建北京電力交易中心和27家省級電力交易中心，2016年以來完成市場化交易電量10129億千瓦時，減少用戶電費支出373億元。2017年1-4月，國網公司經營區域交易電量12356億千瓦時，同比增長6.9%；其中，中長期計劃電量10134億千瓦時；市場交易電量2222億千瓦時，增長高達73.1%，顯示了市場主體參與交易的積極性大幅提高。多方面的數據均顯示我國電力直接交易進展迅速，而根據規劃目標，2018年實現工業用電量100%放開，2020年實現商業用電量的全部放開，照此預計，2018年、2020年全國電力直接交易量將達到46550億度、53450億度。

圖表1：2014-2020年全國直接交易電量及占電力消費總量比重預測（單位：

億千瓦時，%）

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4萬億市場待釋放

國家統計局表明，2016年全我國的電力消費量59198億千瓦時，其中工業用電占比約71.13%，消費量42108億千瓦時；商業用電占比約4.2%。若按照規劃所定的目標，即2020年全國所有工業用電量和商業用電量全部放開，對應的是一個3.4萬億的巨大市場。

假設1：2020年工業和商業用電所占比例與2016年相同，即75%左右的可以在電力交易中心進行直接交易；

假設2：按照每年用電量5%的增速（2008-2016年全社會用電量年均增長7%，預計十三五期間增速在5%左右），預計2020年全社會用電量71270億千瓦時，那么大致有53450億千瓦時的工業、商業用電可以實現直接交易；

假設3：按照目前全國電網銷售平均價格0.644元/度計算，2020年我國直接交易用電的市場規模達到3.44萬億元。

此外，2017年4月，發改委和國家能源局聯合發布了《關于有序放開發用電計劃的通知》，提出要回憶組織發電企業與購電組織主題簽訂發購電協議，逐年減少燃燒發電企業計劃電量，同時要求9號文頒布后新核準烯煤機組原則上一律納入市場化交易并實現市場化交易價值，這將進一步加快全國電力市場化交易規模。

圖表2：2020年電力市場化交易容量達3.4萬億元

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以上數據及分析均來自于前瞻產業研究院發布的《2017-2022年中國售電公司發展模式與投資戰略規劃分析報告》。

附：2017-2022年中國售電公司發展模式與投資戰略規劃分析報告 第1章：新電改下中國售電公司發展機遇分析 1.1 售電公司的發展特點及參與主體 1.1.1 售電公司概念界定 1.1.2 售電公司發展特點（1）市場主體多元化（2）市場主體權責漸趨明晰化 1.1.3 售電公司參與主體

1.2 中國售電公司熱點政策深度解讀 1.2.1 中國當前電力體制存在的問題 1.2.2 中國電力改革的發展階段分析

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1.2.3 中國電力改革的重點政策分析（1）按電改環節政策分析（2）按電改政策發布時間分析

1.2.4 電力體制改革9號文及6個重要配套文件深度解讀（1）電力改革9號文（2）6個重要配套文件

1.2.5 電改9號文與5號文的對比分析（1）新電改9號文件與5號文件指導方針對比（2）新電改9號文件與5號文件內容對比 1.3 新電改后電力產業鏈的變革分析 1.3.1 新電改后電力產業的產業鏈變革內涵（1）電改歷程

（2）新電改產業鏈變革概述（3）新電改變革內涵（4）新電改后企業特征

1.3.2 新電改后電力產業的產業鏈結構變革（1）新電改下電力環節體系（2）新電改下電力企業結構

1.3.3 新電改后電力輸配售環節價格機制（1）銷售電價形成機制（2）新電改銷售電價制度（3）新電改電價結構調整（4）新電改銷售電價推進措施

1.3.4 新電改后中國售電公司的發展機遇

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1.4 能源互聯網為售電側帶來的機遇 1.4.1 中國能源互聯網市場發展特點 1.4.2 中國能源互聯網市場發展規模 1.4.3 能源互聯網為售電側帶來的機遇 第2章：中國售電公司發展現狀與發展前景 2.1 中國售電公司發展現狀與競爭格局 2.1.1 中國售電市場總體容量測算 2.1.2 中國售電公司發展規模分析 2.1.3 中國售電公司企業競爭格局（1）售電企業主體分析（2）售電公司利益集團分析（3）新電改后上市公司設立售電公司 2.1.4 中國售電公司區域競爭格局 2.2 中國已成立售電公司發展狀況分析 2.2.1 中國已成立售電公司股東結構分析 2.2.2 中國已成立售電公司股東背景分析 2.2.3 中國已成立售電公司注冊類型分析 2.2.4 中國已成立售電公司資產規模分析 2.2.5 中國已成立售電公司高管背景分析 2.3 大用戶直購電市場現狀與交易模式 2.3.1 中國大用戶直購電市場特點（1）中國大用戶直購電主要政策分析（2）中國大用戶直購電市場發展階段 2.3.2 中國大用戶直購電市場發展現狀

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（1）中國大用戶直購電交易規模分析（2）中國大用戶直購電輸配電價分析（3）中國電力交易平臺發展狀況分析 2.3.3 各省市大用戶直購電市場發展現狀 2.3.4 大用戶直購電市場交易模式（1）自由協商交易模式及優秀案例（2）集中撮合交易模式及優秀案例（3）發電權交易模式及優秀案例（4）掛牌交易模式及優秀案例（5）直接交易模式及優秀案例

（6）在線集中競價交易模式及優秀案例 2.4 中國售電公司發展趨勢與發展前景 2.4.1 中國售電公司現存問題分析（1）調度獨立（2）電力交易獨立

（3）電網售電側應引入民營資本進行“混改”（4）供電局改革去向

2.4.2 中國售電公司發展趨勢分析 2.4.3 中國售電公司發展前景預測（1）中國售電公司發展規模預測（2）中國售電公司競爭格局預測

第3章：主要國家售電公司發展模式與經驗 3.1 國外售電公司發展模式及經驗 3.1.1 國外售電市場改革總體特點

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（1）立法先行，依法改革（2）完善的電價體系（3）默認供電商制度（4）售電公司服務化（5）用戶更換供電商的特點（6）構建財務風險防范機制 3.1.2 國外售電市場放開情況分析（1）國外售電市場放開模式（2）國外售電市場放開進程（3）國外售電市場結構特點 3.1.3 國外售電公司發展模式分析（1）國外售電公司準入及退出機制（2）國外售電公司的主要業務分析（3）國外售電公司購買電力的途徑（4）國外售電公司的盈利模式分析 3.1.4 國外售電公司發展趨勢分析 3.2 美國售電公司發展模式及經驗 3.2.1 美國售電公司發展背景分析（1）美國售電側市場主要政策（2）美國售電側市場放開現狀（3）美國能源互聯網發展現狀 3.2.2 美國售電公司發展現狀分析（1）美國售電公司發展特點分析（2）美國售電公司發展規模分析

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（3）美國售電公司競爭格局分析 3.2.3 美國售電公司發展模式分析（1）美國售電公司業務模式分析（2）美國售電公司盈利模式分析（3）美國售電公司競爭策略分析 3.2.4 美國售電公司發展經驗借鑒 3.3 德國售電公司發展模式及經驗 3.3.1 德國售電公司發展背景分析（1）德國售電側市場主要政策（2）德國售電側市場放開現狀（3）德國能源互聯網發展現狀 3.3.2 德國售電公司發展現狀分析（1）德國售電公司發展特點分析（2）德國售電公司發展規模分析（3）德國售電公司競爭格局分析 3.3.3 德國售電公司發展模式分析（1）德國售電公司業務模式分析（2）德國售電公司盈利模式分析（3）德國售電公司競爭策略分析 3.3.4 德國售電公司發展經驗借鑒（1）正確預見電改方向及輸配電網前景（2）建立合理的監管體系

（3）正確定位電力產業鏈各法人主體 3.4 英國售電公司發展模式及經驗

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3.4.1 英國售電公司發展背景分析（1）英國售電側市場主要政策（2）英國售電側市場放開現狀 3.4.2 英國售電公司發展現狀分析 3.4.3 英國售電公司發展模式分析 3.4.4 英國售電公司發展經驗借鑒 3.5 俄羅斯售電公司發展模式及經驗 3.5.1 俄羅斯售電公司發展背景分析（1）俄羅斯售電側市場主要政策（2）俄羅斯售電側市場放開現狀（3）俄羅斯能源互聯網發展現狀 3.5.2 俄羅斯售電公司發展現狀分析（1）俄羅斯售電公司發展特點分析（2）俄羅斯售電公司發展規模分析（3）俄羅斯售電公司競爭格局分析 3.5.3 俄羅斯售電公司發展模式分析（1）俄羅斯售電公司業務模式分析（2）俄羅斯售電公司盈利模式分析（3）俄羅斯售電公司競爭策略分析 3.5.4 俄羅斯售電公司發展經驗借鑒 3.6 日本售電公司發展模式及經驗 3.6.1 日本售電公司發展背景分析（1）日本售電側市場主要政策（2）日本售電側市場放開現狀

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（3）日本能源互聯網發展現狀 3.6.2 日本售電公司發展現狀分析（1）日本售電公司發展特點分析（2）日本售電公司發展規模分析（3）日本售電公司競爭格局分析 3.6.3 日本售電公司發展模式分析（1）日本售電公司業務模式分析（2）日本售電公司盈利模式分析（3）日本售電公司競爭策略分析 3.6.4 日本售電公司發展經驗借鑒 3.7 印度售電公司發展模式及經驗 3.7.1 印度售電公司發展背景分析（1）印度售電側市場主要政策（2）印度售電側市場放開現狀（3）印度能源互聯網發展現狀 3.7.2 印度售電公司發展現狀分析（1）印度售電公司發展特點分析（2）印度售電公司發展規模分析（3）印度售電公司競爭格局分析 3.7.3 印度售電公司發展模式分析（1）印度售電公司業務模式分析（2）印度售電公司盈利模式分析（3）印度售電公司競爭策略分析 3.7.4 印度售電公司發展經驗借鑒

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第4章：中國售電公司組建計劃與發展模式 4.1 中國售電公司組建計劃分析 4.1.1 中國售電公司設立方式分析 4.1.2 中國售電公司組建過程明細 4.1.3 中國售電公司組織架構分析 4.1.4 中國售電公司人員安排分析 4.2 中國售電公司發展模式分析 4.2.1 售電公司業務模式及創新策略（1）售電公司的主要業務范圍分析（2）售電公司的關鍵業務層級分析（3）售電公司的業務創新策略分析（4）售電公司業務拓展創新案例 4.2.2 售電公司盈利模式及創新策略（1）售電公司收入來源渠道（2）售電公司收入來源創新分析（3）售電公司收入來源創新案例 4.2.3 售電公司營銷體系及創新策略（1）售電公司的營銷模式分析（2）售電公司的營銷模式創新策略（3）售電公司營銷模式創新案例 4.2.4 售電公司能源互聯網搭建策略（1）售電公司搭建能源互聯網的必要性（2）售電公司能源互聯網平臺建設路徑（3）售電公司信息化建設優秀案例分析

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4.3 不同主體售電公司業務模式 4.3.1 獨立配售電企業業務模式分析（1）獨立配售電企業競爭優劣勢

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第三篇：前瞻產業研究院：土壤修復行業政策分析及市場規模預測

前瞻產業研究院：土壤修復行業政策分析及市場規模預測

我國土壤污染防治起步較晚，2014年環境保護部和國土資源部發布了全國土壤污染狀況調查公報顯示，全國土壤環境狀況不容樂觀，總超標率為16.1%。部分地區土壤污染較重，耕地土壤環境質量堪憂，耕地土壤點位超標率為19.4%，將近1/5的耕地被污染。

我國工業和農業的粗獷式發展是造成土壤污染的主要原因。雖然我國工業和農業經歷了快速的發展，但是并沒有及時重視其污染物排放的監管和治理，從而使得土壤污染日益嚴重。

隨著土壤污染事件頻發，土壤污染防治政策出臺頻率加快。我國土壤污染防治方面的法律法規建設起步較早，但是并未得到足夠額重視，發展和完善進度緩慢，但是近期環境污染問題突出，“毒地”事件頻發引發社會關注，國家相繼出臺了相關防治政策。其中，“土十條”是當前和今后一段時間內全國土壤污染防治行動的綱領性文件。

土壤污染治理相關政策匯總

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2014年以來，政府頻繁發布和土壤防治相關的技術導則、行動計劃，顯示出對土壤防治問題的日益關注。同年，國家在浙江臺州、湖北大冶、湖南石門、廣東韶關、廣西環江和貴州銅仁等地啟動了典型區域土壤污染綜合治理項目。據前瞻產業研究院《土壤修復行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》統計，2014年土壤修復工程項目數量和投資金額同比上漲42.8%和13.3%;根據《2015中國土壤修復發展白皮書》，2015年全國土壤修復工程項目超過100個，合同簽約額達到21.28億元，比2014年的12.74億元增長67%。

前我國土壤修復產業的產值尚不及環保產業總產值的1-2%。而這一指標在發達國家的土壤修復產業中已經達到30%以上。報告數據顯示，2016年我國土壤修復市場規模約462億元，預期隨著國家宏觀和行業政策對土壤修復重視度提高，以及相對完善的土壤修復管理體系構建，未來將會產生更多的土壤修復項目，市場需求將擴張，土壤修復規模將迎來巨大的提升空間。

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我國土壤修復領域市場規模預測

資料來源：前瞻產業研究院整理

企業在選擇研究咨詢機構時一定要謹慎，千萬不要因為便宜而選擇了沒有實力的小公司進行咨詢，不能為了省小錢而喪失投資機遇。前瞻產業研究院在報告撰寫過程中得到了國家經濟信息中心、國家統計局、海關總署、國際信息研究所、中國商務部研究院、清華大學圖書館以及國務院發展研究中心市場經濟研究所等機構的大力支持。

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第四篇：前瞻產業研究院：2018年女鞋行業市場分析

前瞻產業研究院：2018年女鞋行業市場分析

女鞋行業產業鏈

女鞋制造業的上游行業是紡織面料、皮革、合成材料及橡膠、PU、PVC等。上下游產品關聯度高，女鞋制造業的發展帶動了上游多個行業的發展。上游供應鏈各行業的價格變動與女鞋行業緊密相關，上游原材料的成本一旦上升就會帶動女鞋行業的成本上升，不論是進出口還是材料價格的變動，都會一定程度上影響女鞋行業的發展。皮革、橡膠、面料、以及塑料凳原材料的產量變動在社會上形成的供需不平衡狀況會整體上影響女鞋行業。女鞋下游行業是女鞋零售行業，零售業的發展和居民的消費支出等都將帶動女鞋消費和生產。

圖表1：女鞋行業產業鏈示意圖

資料來源：前瞻產業研究院整理

女鞋行業銷售渠道分析

女鞋外銷渠道主要包括鞋業貿易公司、邊境貿易市場、電子商務和大型展銷會。

鞋類外貿公司的主要作用就是從根本上打通了中外貿易的渠道，外貿公司已經成為我國商品交易的外銷主要渠道之一。外貿企業不僅僅滿足于傳統的營銷模式，而希望用更多的方法來挖掘客戶，開展業務，隨著電子商務的興起，電子商務打破傳統的時空限制，使交易透明化、簡單化，能夠節省人力、物力能優點越來越受到外貿公司的青睞，借助電子商務，也更多的滿足了外貿企業的業務拓展 1

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需求，因此不少傳統外貿公司開始重視市場的變化，逐漸開始走上外貿電子商務之路。

圖表2：女鞋行業外貿電子商務的主要優勢

資料來源：前瞻產業研究院整理

另外，鞋類大型展銷會的商品會對中外鞋類市場的交流起到很大作用，從銷售本身來說，鞋類展銷會的本身銷售量并不大，最主要的影響是通過對產品的交流和展示達到對其他銷售渠道的增量。到目前為止，我國每年舉辦各種各樣的大型展銷會，各種季節和產品的展銷會，為技術發展和產品交流帶來了很大的增益。女鞋行業內銷渠道主要包括購物中心/百貨商場專柜、大型超市、鞋業超市、專賣店/廠家直營店、特許加盟店、批發市場和電子商務。

直營店是指連鎖公司的店鋪均由公司總部投資或控股，在總部的直接領導下統一經營。總部對店鋪實施人、財、物及商流、物流、信息流等方面的統一管理。直營店作為大資本運作，實行集中管理、分散銷售，充分發揮規模效應。然而建立直營體系談何容易，首先是人力、物力、財力問題，其次還有對渠道的管控能力，畢竟如今的市場已經不同往日，要想開好一個店，做好一片區域并非易事。隨著網絡的普及和深化，網上直銷成為了一些品牌突破終端的一個途徑。網上直銷主要有兩種形勢，一種是建立自營直銷網，一種利用大型的B2C電子商務平臺（例如淘寶網、淘鞋網）進行銷售。由于近年來鞋業原材料上漲、出口退稅下調等多種不利因素導致整個行業利潤不斷下降，加速了品牌鞋企網絡平臺的建設，拓展利潤空間和市場空間。目前，越來越多的品牌鞋企，都開始把目光轉向網絡市場。

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圖表3：女鞋行業不同內銷渠道的優缺點分析

資料來源：前瞻產業研究院整理

目前，我國女鞋行業街店百貨仍是主渠道，電商增長最快。電商持續快速增長，未來總體占比將達到20%以上。東南沿海由于經濟發達，在互聯網趨勢下成為線上銷售的主力軍，中西部地區未來在移動互聯的推動下有機會迎來快速發展。未來5年內，一線市場女鞋消費將呈現電商、購物中心、百貨三足鼎立態勢。同時，總體而言，街店還將是極其重要的線下渠道，占比仍將保持30%左右，越是低層級市場商業街的占比越大，百貨業態近幾年不景氣，但短期內在二、三線市場仍將作為主要渠道，百貨主題化、折扣化轉型也將減緩百貨業態的衰落。

圖表4：未來五年女鞋行業渠道結構預測（單位：%）

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資料來源：前瞻產業研究院整理

女鞋行業企業競爭格局分析

從行業競爭格局來看，在運動鞋行業前十大龍頭市占率提升的同時，女鞋龍頭市占率日趨下滑，行業格局發生變化。據前瞻產業研究院發布的《女鞋行業產銷需求與投資預測分析報告》數據顯示，從2013-2016年，運動鞋前十大品牌市占率從9.8%提升至16.7%，而女鞋前十大品牌市占率從26.7%下降至24.9%。據前瞻研究院估算，2017年運動鞋前十大品牌市場份額將超過17%，而女鞋行業前十大品牌市場份額繼續下降至24%左右。在行業下行期，龍頭企業首當其沖，行業進入洗牌調整期。

圖表5：2011-2017年運動鞋與女鞋行業前十大企業份額情況（單位：%）

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資料來源：前瞻產業研究院整理

以上數據及分析均來自于前瞻產業研究院發布的《2018-2023年中國女鞋行業產銷需求與投資預測分析報告》。

女鞋行業分析報告:http://bg.qianzhan.com/report/detail/e9e4603828cd4766.html 5

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第五篇：前瞻產業研究院：云POS行業發展前景分析

前瞻產業研究院：云POS行業發展前景分析

在移動互聯網時代，支付是必可不少的應用之一，市場前景巨大。盡管當前支付寶、微信支付占據大部分市場，但融合多種創新支付應用的云POS仍有機會成為發展主流。同時，云POS金融助農服務的方式，對打通普惠金融最后一公里有著積極作用，有望得以進一步推廣。

云POS產品優勢分析

云POS產品具有時尚外觀設計、豪華視覺體驗、超高性能配置、多重安全防護、豐富擴展功能的特點，適用于超市、商城、酒店、煙草行業等各種需要金融收單、電子交易的場所。相比較傳統POS機，智能云POS具有五大優勢。

云POS產品特點

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資料來源：《前瞻產業研究院云POS行業分析報告》

首先，即時銷售，現場收單。由于智能平臺和功能機平臺的差異，用戶可以在云POS上安裝各類軟件，包括企業自身的業務軟件，這樣企業的業務員就結合云POS的可移動性特點與客戶展開業務溝通，即時下單同時并買單。

其次，網絡訂單，線下支付。云POS時代，消費者在自己的智能終端（PC或PDA）瀏覽商家網站或通過手機APK下訂單，商家通過云POS極易查到消費者的訂單信息，即可通過智能云POS確認訂單并買單結算。

第三，代收代付，無款不入。云POS是一個天然的全功能代收點，可服務于任何商家，也可服務于任何有支付需求的消費者。消費者將付款指令信息發送到任意一臺智能云POS，即可實現刷卡支付。

第四，一款POS，各方共享。在智能云POS時代，只需一臺智能云POS便可以與任意收單金融機構的賬戶對接，款項可以收到任意指定金融機構的賬戶。因此收單金融機構需要做的不再是發POS機給商家，而是與持有智能云POS的商家商量收款賬戶的問題，爭取成為商家的主收單機構。

第五，人事財物，一機打通。智能云POS極有可能成了一個集商家的物流信息、業務信息與金融信息于一體的超級信息終端，若再與云端管理軟件體系連接起來，該智能云POS又變成企業流動的信息中心。

云POS行業發展前景

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1974年，我國誕生第一臺POS，但由于應用環境的不成熟，未能推廣。2008年以后，專業化服務機構與發卡行共同收單。國內的傳統POS全國布局基本完成，伴隨著芯片、卡制造以及各類平臺的運營成熟，卡支付的消費方式逐漸成為主流。進入2014年，移動支付呈現爆發式增長，用戶多樣化的付款方式對POS的收款服務要求越來越高，商戶也需要新款POS來幫助他們實現店鋪與互聯網的緊密結合，因此誕生了第一款智能云POS。隨后兩三年間，國內出現一批優秀的智能POS企業，智能POS行業開始高速發展。據不完全統計，到2016年全國云POS數量達到720萬臺左右。

2013-2016年中國云POS機市場規模（單位：萬臺）

資料來源：《前瞻產業研究院云POS行業分析報告》

長遠來看，移動支付與O2O快速融合，支付方式多樣化將成為未來幾年的主流。移動支付市場主體的增加，有望帶動支付市場蓬勃發展，電子支付行業發展前景良好。智能云POS出現，有助于收單機構挖掘商戶經營和交易數據，且能更好為商戶提供多樣化的商業信息及金融服務，未來市場需求有望快速增長，前景廣闊。據預測，2013到2022年年均復合增長率為52.72%，2022年我國云POS行業市場規模有望突破2000萬臺，達到2070萬臺。

中國云POS行業市場規模預測（單位：萬臺）

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資料來源：《前瞻產業研究院云POS行業分析報告》

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