第一篇：調研報告 阿語路牌

調研報告

8月17日到8月18日，為了迎接中阿論壇的到來，外辦非洲處副處長曹向陽、阿語干部王坤、外事翻譯中心何琪以及北大阿語系主任付志明、北大阿語系講師蓋偉江赴吳忠市、銀川市，對其主要街道的阿語路牌以及中華回鄉園的阿語介紹、指示牌進行了比較系統、全面的考察，現將發現的問題總結如下：

（一）吳忠市阿語路牌主要問題

吳忠市作為回商大會的舉辦地，代表著寧夏面向阿拉伯世界的形象，但是由于種種原因，街道主要阿語路牌，錯誤率較高，正確的寥寥無幾，出現的幾種錯誤如下。1 語法錯誤

語言中的語言極其重要，語法錯誤將直接導致歧義的產生，甚至有時候幾個詞湊到一起，互無聯系，無任何意義，這種錯誤出現的頻率較高。如：迎賓大道 的阿語意思 為 大街 我們歡迎。音譯、意譯不統一

在調研過程中，付主任指出，在翻譯的時候到底是采用音譯法好是意譯法，沒有個統一的標準嗎，并強調，路牌的主要作用就是為行人之路，建議使用音譯法，直接、清晰、了當的說明路、街的名稱以及方向。如：新生街的阿語翻譯過程是現將街道的英語解釋street翻譯出來，再將street直接音譯為阿拉伯語，這樣一來，翻譯極其混亂，路牌失去了它的意義。排版、制作、粘貼的錯誤

由于技術缺陷，以及制作人員、粘貼人員、校對人員的不負責，導致有些路牌的阿語標示，詞序混亂，意義缺失。如：明珠西路的阿語意思勉強為：西面的珍珠。街道路牌語言設置不統一

調研過程中，大家發現有的路牌有英語有漢語沒有阿語，另一個相同的路段卻出現有阿語有漢語有英語，語言設置不統一，直接導致路牌指示混亂，對外國客人造成誤導，甚至誤會。字母殘缺不齊

在某些清真餐廳的阿語標示中，我們發現有些字母多點或少點，多點少點直接導致標示含義失效，不僅鬧出笑話，有時候會傷害到阿拉伯客人的感情，如：“ 一千零一夜 ”譯為一千夜。

（二）銀川市主要阿語街道標示的問題

大家一致認為，銀川市的路牌準確率較高，出現錯誤頻率較少，出了部分（如：人民

廣場西路）用到了意譯，其他全部采用了統一的標準—音譯。除了幾個大型懸掛指示牌稍有錯誤，其他無需改動。

（三）中華回鄉園阿語標示、解釋語的問題

在調研中華回鄉園的過程中，付教授指出，應為中華回族園，回鄉園的阿語翻譯出來會產生誤解，會被阿拉伯人誤認為是一個小山村。

回鄉園中問題也比較多，主要有以下幾個方面。翻譯水準差，完全不顧漢語意思，將阿語詞匯隨意拼湊，其實幾個詞放到一起毫無意義。標示中的阿漢不對應，有些干脆不翻。部分阿語翻譯可能為機械化翻譯，即goolge 3 漢語阿拉伯語牛頭不對馬嘴，如館內藏有回民支隊的八路軍軍服，被翻譯為回族服飾，令人啼笑皆非。專家指出，有些解說牌的漢語本身存在問題，對阿拉伯語的翻譯帶來了困難，回鄉園的糾錯需要專業的團隊和一定的期限，改正較為困難。

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第二篇：阿語學習政策

新華網川１０月３日專電（記者馬俊）隨著與阿拉伯國家經貿往來的日益頻繁和清真產業的蓬勃發展，阿語翻譯人才已經越來越重要。為了進一步促進清真產業的發展，銀川市將寧夏穆斯林職業技能培訓學校的政府培訓項目補貼名額由４００人增加至６００人，并明確培訓補貼項目為阿語翻譯、回族導游以及具備阿語和回族禮儀常識的營銷員和餐廳服務員，以備產業發展需要。

據銀川市勞動就業局介紹，阿語翻譯人才目前供不應求，刺激了很多家庭把孩子送到阿語學校求學。作為寧夏規模最大的阿語技能培訓學校，今年寧夏穆斯林職業技能培訓學校阿語翻譯專業計劃招生４００名，報名參加培訓的學生多達１０００名，開學一個多月以來，仍有家長或學生來校來電咨詢，希望能增加招生名額，入校學習阿語翻譯。為此，這個學校將招生名額提高到６５０名。寧夏作為我國唯一的回族自治區，承擔著加強中阿合作與交流的歷史使命，國務院決定從２０１０年起在寧夏舉辦中國·阿拉伯國家經貿論壇，提升寧夏在阿拉伯世界的知名度和影響力，阿語專業也將越來越得到重視。阿語翻譯成為具有寧夏特色、就業前景良好的培訓項目。

隨著世界穆斯林城、國際穆斯林小商品交易中心等重點項目的相繼開工建設以及銀川市發展清真產業規劃的逐步落實，銀川市決定通過加大政策扶持和培訓力度，不斷儲備阿語人才，滿足將來清真產業發展的需要，使清真產業成為新一輪西部大開發中促進銀川市創業就業的增長點。

第三篇：阿右旗人大常委會學前調研報告2

阿右旗人大常委會

關于學前教育工作情況的調研報告

主任，各位副主任，各位委員：

為全面了解我旗學前教育工作情況，推動學前教育健康發展，根據旗人大常委會2011年工作安排，10月初，旗人大常委會組成學前教育工作調研組，先后深入旗教育體育局、旗幼兒園、雅布賴完全小學幼兒園、中泉子幼兒園，采取聽取匯報、座談討論、實地察看等方式，對全旗學前教育工作情況進行了調研，并就學前教育工作中面臨的問題廣泛征求了意見和建議。現就調研情況報告如下：

一、基本情況

我旗現在幼兒園3所，其中蒙漢雙語幼兒園1所。旗幼兒園建于1980年，占地面積9224.6㎡，建筑面積4400㎡，現有教職工48名，專職教師36名。共開設13個教學班，其中3個蒙文班，10個漢文班，在園幼兒409名。雅布賴完全小學幼兒園占地面積2800㎡，建筑面積361.3㎡，辦公室3間，教室3間，活動室1間，教職工6人，在園幼兒38人。中泉子幼兒園，教職工4人，現有幼兒15名。農牧區適齡幼兒129人，入園123人，入園率達95%，城鎮適齡幼兒339人，幼兒入園率達100%。

二、學前教育工作取得的成效及主要工作特點

近年來，我旗認真貫徹落實《教師法》和區、盟關于學前教育工作有關精神，以“辦好人民滿意教育”為目標，通過發揮政

府主導作用，探索和完善教育管理體制，落實經費保障，強化園舍配套建設，提升師資隊伍等措施，全旗學前教育工作取得了長足的發展。旗幼兒園先后被評為“國家愛國啟蒙教育示范幼兒園”、“中國當代素質教育十佳學校”、“內蒙古百家誠信幼兒園”和盟級“一類甲級示范幼兒園”等榮譽稱號。

（一）制定規劃，促進學前教育發展。旗人民政府認真貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》、《國務院關于當前學前教育發展的若干意見》精神，制定出臺了《阿右旗“十二五”教育事業發展規劃綱要》，先后制定了加快學前教育改革與發展的實施意見、考核評估細則、學前三年行動計劃等一系列文件和規章制度，并把學前教育納入基礎教育的整體范疇，統籌管理，使學前教育逐步制度化、規范化。

（二）突出重點，健全學前教育管理與指導網絡。堅持把“完善體制，科學規劃、健全管理”作為工作重點，把學前教育納入基礎教育發展體系中，教育主管部門和蘇木（鎮）各司其職，科學編制發展規劃，調整布局，積極建設公辦幼兒園，推動學前教育健康發展。

（三）加大投入，辦園條件得到有效改善。始終把學前教育作為改善民生的具體舉措，不斷加大投入力度，有效改善了辦園條件和水平。1998年至2007年，累計投入近200萬元，先后為旗幼兒園新建設了兩層保教樓，添置了大型戶外多功能活動設施，購置了電腦、打印機以及多媒體教學設備，開辟了動物角、植物種植園地、幼兒戶外涂鴉區等幼兒活動區域。2010年秋季

開學，實施了幼兒免保教費政策，首次為505名幼兒，免除保教費45.45萬元。2011年，實施了總投資1234萬元，建筑面積4390平方米的旗幼兒園新建工程，目前已完成工程總量的70%，完成投資470萬元。

（四）幼兒園的骨干和示范作用明顯。全旗幼兒園的辦園條件總體是好的，教育設施較齊全，多數教師的學歷都達到了要求，辦園質量有保證，得到廣大家長的高度認可，對全旗學前教育起到了很好的示范作用，主要體現在以下幾個方面：一是注重加強教師的師德建設，扎實開展調研活動，不斷提高保教隊伍的思想素質和業務素質。二是把提高保教質量放在重要的位置，科學制定園務、教研、衛生保健、保育與安全等制度和計劃，并按計劃實施、檢查、總結、保證教學有序進行。三是加強了家長、幼兒園聯系，重視幼兒個性發展和良好行為養成教育。四是科學安排一日活動，以游戲做為幼兒的基本活動內容，激發興趣，開發智力。五是重視健康教育，完善了幼兒健康檢查制度和健康檔案。

（五）密切聯系，形成了家園教育合力。采取召開家長學校、家長會等有效方式宣傳幼兒教育的相關政策以及現代幼兒教育理論，幫助家長更新觀念，提高家長主動參與幼兒教育的意識。同時，通過舉行家長開放日等活動，讓家長參與幼兒教育活動，與幼兒同樂，共同分享孩子的學習成果，進一步增強幼兒園和家庭的密切聯系，形成了家園教育的合力，促進了幼兒的全面發展。

三、存在的問題

（一）師資力量薄弱，保教質量有待提高。全旗現有幼兒專職教師46人，專職教師中專業畢業生占65%，部分為專科類畢業生，臨時聘用10名幼教專業畢業生。特別是雅布賴完全小學幼兒園，由于保教人員不足，一個班僅配備一名教師，承擔著教學、保育等各項工作，無音樂教師，使幼兒保教的質量和水平受到影響。二是雅布賴幼兒園自從辦園開始，就一直是半托。由于部分家長在生產一線持續作業，幼兒接送問題就成為家長面臨的實際困難。

（二）專業教師不足。一是外單位從旗幼兒園借調走4人，但目前仍占用幼兒教師編制。由于教師編制不足，新鮮血液補充困難，為了應燃眉之急，旗幼兒園不得不自聘專業人員帶班，但這并不是長久之計。二是學前教育存在資源浪費現象。主要是人力資源的浪費，特別是中泉子幼兒園，4名教師帶領著15個學生，但仍然要按要求，開齊、開足課程。教師的積極性不高。

（三）幼兒園教學設施相對滯后。幼兒園多媒體、音體美教學設備不足，圖書資料不齊全，如電腦、電視、鋼琴、幼兒體育活動器材。

四、解決問題的對策及建議

在認真總結成功經驗，分析我旗學前教育發展現狀的基礎上，就進一步加快學前教育發展提出幾點建議：

（一）加強幼師隊伍建設，提高從業人員素質。一是進一步完善修訂幼兒園各項規章制度，做到管理機制健全，職責分工明確，責任到位有效機制。建立健全一整套適合我旗特點的幼兒

園規章制度和考核標準。二是提高教師的服務意識，樹立教師為幼兒服務、為家長服務的新觀念。針對教師的特點和專長，有目標地培養和進修，使教師逐步形成自己的教育風格。三是進一步加強對民族教師的培訓。通過園本培訓、外出觀摩學習，提高教師的普通話水平及民族特色課教學能力。四是邀請有關專家來園進行現場指導專題講座，提高教師的業務能力，理論水平。采取走出去，請進來的形式，加強與周邊地區幼兒園之間的經驗交流。五是進一步充分挖掘家庭教育資源，發揮家長的教育、宣傳潛力，使家長成為幼兒教育的好合作伙伴。

（二）盡快解決幼兒教師編制不足現象。一是按照國家勞動人事部、國家教委和自治區相關規定的精神，結合我旗實際情況，科學合理確定幼兒教師公開竟聘上崗制度，配備齊在編教師，為我旗學前教育健康發展打下一個良好的基礎。二是適當招聘部分優秀幼教專業畢業生，緩解幼兒教師編制不足和雅布賴完全小學幼兒園音樂教師不足現象。三是盡快建立雅布賴完全小學幼兒園全日托制度，切實解決生產一線持續作業家長接送幼兒和幼兒吃飯難問題。四是盡快把雅布賴幼兒園和中泉子幼兒園合并為一。

（三）加大幼兒園教學基礎設施投入。為了進一步更好地把學前教育質量穩步提高，應在多媒體、音體美教學設施中配置電腦、電視、鋼琴、光盤播放器等設備，以促現代化教育技術的整合，以滿足教師備課和研究活動，以及幼兒園現代化網絡辦公的需要。

旗人大常委會學前教育工作開展情況調研小組成員名單

組長：淖高其其格（旗人大常委會副主任）

副組長：池斌（旗人大常委會教科文衛委主任）成員：毛萬勤（旗人大常委會委員）

趙多民（旗人大常委會委員）吳玉環（旗人大常委會委員）李希福（旗人大常委會委員）慶格勒巴圖（旗教育體育局局長）劉冬梅（旗第一幼兒園園長）張希林（旗雅布賴完全小學校長）王立志（雅布賴鎮人大主席）呼群（阿拉騰敖包鎮人大主席）黃春嬌（旗人大常委會辦公室秘書）

第四篇：阿城區旅游調研

阿城區旅游經濟發展調研

一、阿城區旅游經濟發展基礎和現狀分析

（一）阿城區旅游經濟發展基礎

哈爾濱市阿城區位于黑龍江省會哈爾濱市中心城區東南23公里處，距哈爾濱國際太平機場50公里，有301國道、濱綏鐵路等穿境而過。全區幅員面積2452平方公里，基本地貌為“七山一水二分田”。下轄7鎮、12個街道，108個行政村，總人口59.7萬，是中國著名的“大米之鄉”、“大蒜之鄉”、“版畫之鄉”和“滑雪之鄉”，2000年被國家命名為“中國優秀旅游城市”，2005年榮膺全國魅力城市200強，是黑龍江省歷史文化名城，被國家旅游局稱為旅游資源富集區。

1.歷史文化資源。阿城是一座歷史悠久的文化名城，是滿族先世——女真人的肇興之地。公元12世紀，這里曾崛起了一個驍勇進取的民族——女真族。他們以雕弓鐵馬、氣吞萬里的豪邁氣概，建立了一個在中國歷史上聲威赫赫、頗有作為、鼎盛一時、長達120年之久的大金王朝。公元1115年，女真人杰出的首領完顏阿骨打在今阿什河畔建都稱帝，歷金太祖、太宗、熙宗和海陵王四帝，時達三十八年之久，女真人在這里開疆拓土，創造了輝煌燦爛的金源文化，成為中華民族歷史長河中星光璀璨的文化支流。1153年，胸懷“萬里車書一混同”雄心壯志的海陵王，將都城遷至燕京，即今 天的北京，這也正是北京作為歷代都城的開始。作為金王朝的開國都城——金上京會寧府，是中國北方著名的四大古都之一，曾是當時東北亞地區的政治、經濟、軍事和文化中心，曾有“東方明珠”之美譽。雖歷經八百多年的滄桑巨變，這里仍保留著大量的金代歷史文化遺存，建有國內唯一的金代文物展藏館-----阿城金上京歷史博物館，建筑造型獨特，館藏文物豐富，堪稱國內一流；大金國第一都——金上京會寧府遺址規模宏大，氣勢磅礴；有“龍江第一陵”之稱的金太祖陵恢宏大氣，神秘壯觀；恢宏壯觀的金代古城遺址，神秘眾多的帝王陵寢、璀璨珍稀的文物、獨具特色的女真民俗風情、悠久深厚的金代道教文化與秀麗的自然風光珠聯璧合、相映生輝，構成了龍江乃至全國獨特的旅游資源。

2.自然旅游資源。阿城山川峰巒疊翠、平原坦蕩如砥，阿什河穿境而過，兩岸風光旖旎，是距哈爾濱最近的一個城郊區。這里地處哈爾濱最佳旅游半徑和黑龍江黃金旅游熱線上，自然旅游資源富集，尤以生態森林、地質奇觀、休閑度假著稱，全區森林覆蓋率達50%，春夏之際是天然的大氧吧。森林資源多為天然針闊葉混交林，其中紅松、水曲柳以材質優良享譽國內。每逢初秋時節，國內距省會城市最近的原始森林——金龍山國家森林公園層林盡染、風情萬種，讓人流連忘返，國內占地面積最大的森林動物園——哈爾濱北方森林動物園更是贏得眾多中外嘉賓的贊許，道教勝地松峰山，是中國東北地區最早的道教圣山，紅星湖景色秀麗、美若西子，以生態觀光、高爾夫和滑雪為主要產品的旭東高爾夫，環境幽雅，功能齊全;平山旅游度假區巍巍青山，呦呦鹿鳴，具有典型的歐洲園林風情。這里的山山水水都滲透著阿城獨特的文脈，讓人感受金都山水的無限風光和金源文化的無窮魅力。

3.冰雪旅游資源。阿城玉泉、平山等東部山區屬長白山余脈——張廣才嶺西麓。這里群山起伏，林海茫茫，是滑雪的絕佳之地，中國最早的滑雪場于30世紀初在玉泉地區誕生，這里的滑雪歷史悠久，曾為國家培養了大批滑雪健將，被譽為“中國滑雪之鄉”、“中國滑雪健將搖籃”之美譽。每年冬季，吸引二十幾萬國內外游客蜂擁而至。群山峻嶺中，矯健的身姿、歡騰的笑語，為寒冬增添了盎然春意。阿城冬季雪期較長，雪量豐富、積雪較深，雪的保留期大約在80天至120天，借助哈爾濱市冰雪節的優勢，開發了系列適合大眾口味的冰雪娛樂旅游產業，現已陸續開發建設了20幾家大中型滑雪場，其中五家達到黑龍江省滑雪場質量評價等級標準，省森工平山神鹿滑雪場（ssss）、玉泉凡奇上京國際（sss）、玉泉威虎山森林公園（ss）、旭東藍天滑雪場（ss）、玉泉國際狩獵場（ss）。這里還有亞洲最大的封閉式狩獵場——玉泉國際狩獵場，獨特的北方園林風情和原始的狩獵方式令人心馳神往，凡奇上京國際旅游區功能完備，設施一流。追尋龍江千年的文脈，感受北國壯美的風光，體驗滑雪的激情與浪漫，阿城以冰雪為主題的雪鄉旅游、雪地狩獵、寒地度假，已構筑成為阿城的“銀色產業鏈”。

（二）阿城區旅游經濟發展現狀

1.旅游產業地位進一步明確和提升。“十二五”期間，阿城區委、區政府高度重視旅游產業的發展，牢固樹立市委提出的“旅游即城市，城市即旅游”的發展理念，從調整產業結構和發展區域經濟的戰略高度，把旅游業作為新興的支柱產業和新的經濟增長點積極扶持發展。進一步明確和提升了旅游產業地位，確立了“大旅游”發展戰略，明確了打造哈市“冰城夏都游拓展區”的總體目標，重點加強“五大景區”的開發建設。

2.旅游經濟持續快速發展。“十二五”期間，阿城區旅游經濟得到了持續快速發展，從2011年至2014年，全區預計累計接待海內外游客1040.86萬人次，年均增長14.53 %;旅游營業收入累計實現45.63億元，年均增長24.28%。2013年接待游客278萬人次，旅游營業收入實現12.24億元，占全區GDP的4.6%。2014年，全區接待游客311.64萬人次，同比增長12.1%,旅游營業收入實現 14.72億元，同比增長20.3%；兩項指標均能夠提前一年完成“十二五”規劃目標(接待人次300萬，旅游營業收入實現10億元)。旅游經濟的發展對拉動相關產業，促進區域經發展發揮了重要作用。3.旅游產業規模不斷壯大。經過“十二五”期間的開發建設，阿城區旅游業已經具備了一定的產業規模，大旅游戰略初見成效。目前，全區共有較大規模的旅游經營單位35家，其中，旅游景區（點）14個、旅游度假村11個、旅游汽車公司2個、滑雪場15個、旅游漂流公司2個、旅游商品紀念品生產廠家2個、旅游中介組織8個、旅游星級飯店2個。阿城被國家旅游局專家稱為旅游資源富集區，已經形成了以金龍山國際旅游度假區、哈爾濱北方森林動物園、金源文化旅游區、森工平山旅游區、凡奇上京國際、旭東科技園區、紅星湖旅游度假區、哈爾濱玉泉國際狩獵場等為主體的十余個旅游景區，形成了以金源文化、休閑度假、生態觀光和滑雪狩獵為主的四大旅游拳頭產品和以青銅仿古制品、版畫、泥塑、木雕、熊產品、鹿產品為主的七大系列旅游商品、紀念品。旅游從業人員3000余人。

4.旅游景區精品建設檔次不斷提升。“十二五”期間，阿城區加大了對旅游業的投入力度，爭取國家、省、市資金以及吸納社會投資10多億元，加強了旅游精品景區的建設，形成了以金源文化旅游區、金龍山國際旅游度假區、哈爾濱北方森林動物園、平山神鹿旅游區等為主的十余個精品景區。金上京歷史博物館三期改陳設計已經完成，廣場已經建設完成；太祖陵景區綠化、地宮地下防水、神道改造建設陸續完成。寶勝寺復建項目完成，規模宏大，設施完善，為金源文化旅游區增添了新的內涵。金龍山景區建設了旅游接待中心、生態旅游停車場，重新鋪設了木棧道，精心設計改造了蛙鳴溪、金龍湖等。松峰山重修了山門，投資2000多萬元建設了石棧道。吊水壺景區重修了停車場，鋪設了石棧道，對景區觀光設施進行了完善。哈爾濱北方森林動物園投資1000多萬元對動物館舍進行了維修。金龍山國際旅游度假區、哈爾濱北方森林動物園分別晉升為國家AAAA級旅游景區。東方紅星湖景區投資2億多元建設了美食廣場等設施。凡奇上京國際對景區內賓館重新進行了裝修；旭東科技園區投資500多萬元，對高爾夫球場進行了改造，對賓館進行了裝修。玉泉狩獵場投資1000多萬元對八角樓進行了重新裝修，鋪設了景區棧道，使景區也得到了進一步升級提檔。5.旅游綜合服務功能進一步完善。旅游道路基礎設施進一步完善，160公里旅游環線形成。其中，長江南路旅游快速干道全面開通，縮短了哈市主城區到阿城主要景區的距離；金龍山到吊水壺景區道路開通，旅游可進入性大大增強。旭東科技園區賓館晉升為三星級賓館。A級景區達到7家，其中AAAA級景區4家，AAA級景區1家，AA級景區2家。全區滑雪場13家，其中，SSSS級滑雪場1家，SSS級滑雪場1家，SS級滑雪場3家。金龍山景區為了方便游人，建設了游客中心，加強了咨詢服務功能。同時，景區還配備了觀光車，增強了景區的生態環境。另外，金龍山、北方森 林動物園等景區內和重要旅游干道都設置了標準的旅游指示標識。

6.鄉村旅游業快速發展。切實發揮160公里黃金旅游環線的輻射帶動作用，推動環線“五型農業”與鄉村旅游互動發展，把旅游路打造成為與大都市相連、與大自然相融的綠色景觀帶和產業經濟走廊。經過近幾年的傾力建設，阿城現已發展鄉村游經營業戶200余家，評定鄉村旅游星級定點單位83家，其中三星級14家，二星級39家，一星級30家，全區從事休閑農業與鄉村游從業人員3萬余人，其中農民就業2.3萬人，帶動農戶近1.5萬戶。2013年，我區有9家鄉村旅游定點單位被評為市級鄉村旅游定點單位。目前，我區已經初步形成了景區配套服務型、自然山水休閑型、特色農家采摘型、民俗風情體驗型、金源美食品嘗型等五類鄉村旅游產品。制定了《阿城區鄉村旅游定點單位等級評定標準》，有力地促進了全區旅游產業的發展和社會主義新農村建設。

7.金龍山旅游名鎮建設初見成效。區委、區政府投入大量資金對金龍山旅游名鎮道路、步道板、地下排水、供水、供熱、亮化、綠化等進行全面改造。目前,金龍山旅游名鎮基礎設施基本完善，住房磚瓦化率達到100%；道路黑色硬化鋪裝率達100%；供熱、供水、地下排水主管線基本實現了全覆蓋；主街供電、通訊、電視等線路全部實現了地下鋪設；建有集中供熱熱源廠和集中供水廠、污水處理廠、大型 7 停車場、綠地廣場；主要生活區安裝路燈166盞，主街20余棟二層以上樓體全部亮化、彩化；平房、院墻、院門整齊劃一，庭院柵欄為統一PVC白色柵欄。總投資6億多元。

8.旅游知名度不斷提升。中央四臺“走遍中國”欄目來阿城區設置了四集專題節目，并多次播出；制作了阿城旅游風光片“山水金都--阿城”；編印了“阿城旅游風光畫冊”和“阿城旅游指南”；舉辦了金龍山紅葉節、紅星湖嬉雪節、登山節、杜鵑節、森林生態養生節、野生動物觀賞節、有機果蔬采摘節等系列節慶活動；建立了“阿城區旅游網站”；在哈市和阿城多次舉行了“阿城區旅游產品推介會”，參加了國內旅游展銷會。通過以上宣傳促銷，阿城旅游知名度顯著提升。

二、阿城區旅游經濟發展中存在的主要問題

雖然阿城區旅游經濟的發展取得了一些成績，但在發展過程中，也存在一些亟待解決的問題和突出矛盾。如：旅游市場主體薄弱；旅游建設投入嚴重不足；旅游宣傳促銷力度不大；旅游管理體制有待進一步完善；旅游產業鏈條延伸不夠；旅游專業人才缺乏等等。主要表現為：

（一）工作機制有待進一步完善。旅游業發展缺乏強有力的綜合協調組織領導機構和推進落實的工作機制，部門聯動，齊抓共建，合力發展旅游業的工作局面尚未形成。旅游資源條塊分割，景區景點存在著多部門管理，投資商、地方政府、行 政事業單位等多頭經營的現狀，在投資、經營、利益分配上矛盾糾紛不斷。既造成管理上的混亂，損害了阿城外在形象，也嚴重制約了阿城旅游事業的進一步發展。

（二）旅游發展缺乏市場主體。旅游業發展初期主要依靠政府主導作用的發揮，阿城旅游業的發展雖然資源多、優勢足，但苦于項目資金投入少，除了政府對金上京歷史博物館、金上京會寧府遺址等人文項目有過投入外，其他旅游項目投資渠道十分匱乏。同時，在市場運作中又缺少企業參與和市場資本進入，造成開發活力不夠。由于資金的不足，以景區景點、交通、餐飲、食宿等為重點的旅游基礎設施建設不能適應旅游產業發展的需要，旅游發展后勁不足。

（三）旅游開發層次不高。一是旅游內涵品味有待提高。阿城旅游景區基本屬于社會大環境發展推動下的自然成長，已有品牌效應的景區景點人文資源挖掘不夠，休閑產品和休閑產業發展不快，可參與性、可體驗性不強，缺乏足夠的吸引力。由于對旅游資源開發不夠，整體上存在著布局分散、品位不高、基礎設施簡陋和社會文化背景薄弱等問題。二是旅游要素不配套。阿城旅游經濟仍處于爬坡發展階段，旅游經濟有所發展，但大多是低檔次、低層次的發展，在食、住、行、游、購、娛旅游六要素方面缺乏配套設施,而且相關產業普遍存在著規模小、管理粗放、市場競爭力不強等問題。在配套設施建設方面，阿城還沒有一家綜合性的游客中心，各景區的游客中心普遍存在著規模小、功能不完備等問題。接待規模小、無物可購、無處可娛、無特色餐飲等現象普遍存在。三是旅游專業人才匱乏。旅游的競爭除了資源的競爭外，重要的還是人才競爭。阿城各項旅游專業技術人才少之又少，旅游人才的培養、培訓和引進工作相對滯后，管理人才缺乏，從業人員素質不高，服務水平低，阻礙著旅游的前進發展步伐。

（四）產業要素發展不完善。一是旅游產業鏈條短，產業化水平低。在旅游六要素中，娛樂、購物環節薄弱，且各環節松散，旅游景區基本停留在傳統的瀏覽層面，中心城區旅游發展滯后，多數游客僅僅是轉轉看看，逗留時間短，沒有一處集中展示我區豐富旅游商品的綜合購物場所，旅游收入主要來自門票、餐飲、住宿方面的消費，渠道比較單一，綜合效益不高。二是旅游商品、特色商品開發滯后。富有地域特色的旅游紀念品很少，缺乏專門研制生產的企業、規模的旅游定點商場和較大的專業市場。同時，缺乏物美價廉、便于攜帶的特色商品，難以滿足不同層次游客的需要。三是文化與旅游融合不夠。旅游資源文化價值、商業價值挖掘不夠，許多優秀的文化資源和項目，沒有轉化成產品進入旅游市場。例如，金源文化本是我區的一大品牌優勢，但目前唯一能帶動市場的只有金上京歷史博物館。獨特的文化資源優 10 勢沒能充分地利用起來，從而制約著我區的旅游業進一步向廣度和深度發展。

（五）宣傳效果不明顯。旅游營銷推介乏力。一是資源挖掘不夠。目前，旅游資源的開發利用還停留在初步階段，只做了一些表面上的文章，綠色山水資源和豐富的人文資源，特別是金源文化開發不夠，大量特色綠色景點沒有成線、成片、成名。二是客源市場拓展不夠。長期以來，阿城旅游經濟還停留在“單打一”的層次上，僅憑自身的旅游資源“闖市場”，客源市場只限于周邊地區，無法進一步輻射和擴大。區域旅游合作開展不夠，沒有充分利用周邊資源所帶來的互補效應。三是旅游定位模糊。由此而帶來的是全區沒有統一的旅游整體形象、宣傳口號，沒有在全國主流媒體進行宣傳推廣。

上述問題只是表象，其背后深層次的原因需要認真剖析。

1.認識問題。旅游經濟到底在阿城區域經濟發展的過程中處于什么地位，它到底是一項政治工程，還是經濟工程，它能不能作為區域經濟增長極來打造。正確認識這些問題，是阿城旅游經濟能否得到跨越式發展的前提。客觀評價，目前，阿城旅游經濟的地位是尷尬的，其發展水平與阿城擁有的旅游資源不相匹配。作為能廣范圍、深層次、快效應地發展服務業，旅游業是最優的選擇，應更多的還原它經濟功能 的本來面目。從旅游業發展的戰略角度來分析，至少在目前看來，在全市范圍內阿城是具有比較優勢的，具備成為阿城支柱經濟的基礎性條件。

2.抓手問題。旅游業是朝陽產業，是無煙工業，全國各地都在抓旅游。旅游業涉及面廣、關聯的部門多、協調面大。雖然阿城區委、區政府高度重視旅游經濟的發展，但是，很多領導干部，特別是各部門各單位的干部抓旅游經濟的方法不多，措施不力，無從抓起，無法抓起。

3.市場主體問題。旅游業是經濟行為，市場主體問題不容忽視。旅游業的發展應該秉承“政府主導”的原則，但是政府不是市場主體，在旅游業的發展過程中，政府不能包攬一切，否則，各經濟要素得不到有效激活。企業才是市場的主體，如果不把企業引進來，不依靠市場的手段，僅靠行政的推進，阿城旅游經濟的發展將擺脫不了資金的“瓶頸”，不會得到量的發展、質的提升。

4.核心競爭力問題。阿城旅游經濟或者旅游產品的核心競爭力到底是什么？百花齊放、萬木爭春雖能陶冶性情，放松精神，但終歸膚淺，毫無差異化競爭優勢。“金源文化”應該成為我們打造核心競爭力的標桿。將金源文化賦予到青山綠水之中，讓青山綠水感染到金源文化的底蘊，讓游客能在輕松的娛樂中受到教育的熏陶。

三、旅游產業發展面臨的機遇

（一）黨的十八大報告。要建設政治、經濟、社會、文化、生態文明“五位一體”的中國特色社會主義,推進“綠色發展、循環發展、低碳發展”,“建設美麗中國”,“給子孫后代留下天藍、地綠、水凈的美好家園”。這為旅游業指明了發展方向，帶來了重大機遇,提出了更高要求。

（二）全國旅游發展的大好形勢，為阿城旅游業的發展帶來新的機遇。2014年國務院下發了《關于促進旅游業改革發展的若干意見》（國發〔2014〕31號），明確提出“加快旅游業改革發展，是適應人民群眾消費升級和產業結構調整的必然要求，對于擴就業、增收入，推動中西部發展和貧困地區脫貧致富，促進經濟平穩增長和生態環境改善意義重大，對于提高人民生活質量、培育和踐行社會主義核心價值觀也具有重要作用”，我國旅游產業發展又一個春天已經到來。

（三）游客對休閑度假旅游產品的需求增強，也將為阿城旅游產業的發展帶來良好的機遇。我國人平GDP已經超過3000美元，旅游產業正在由傳統的觀光型向休閑度假型轉變。隨著國民旅游計劃的推行，休閑度假將成為國民生活的剛性需求。阿城區的生態度假型旅游資源非常豐富，適應了當今旅游業的轉型升級和游客對休閑度假旅游產品的旺盛需求。

（四）黑龍江省政府工作報告——2015年1月27日在 黑龍江省第十二屆人民代表大會第四次會議上

1.旅游業要針對旅行社強化不同產品組合及其推介營銷。夏季主推生態化突出優勢，發展避暑休閑游、養生度假游、醫療健康游、極地游和邊境出境游；冬季主推冰雪特色優勢，突出哈爾濱冰雪大世界、雪鄉、亞布力滑雪等重要賣點。

2.發揮哈爾濱歷史文化傳統優勢，促進哈爾濱旅游文化時尚產業融合發展，既推動產業自身發展，又為吸引跨國公司、大型企業、科技企業創造工作生活的文化氛圍和條件。

3.大力發展養老服務業，鼓勵、引導社會力量興辦養老機構，每千名老年人擁有養老床位達到30張，借助生態化優勢，與健康醫療服務業、旅游業緊密結合，推進候鳥式養老。

（五）2015年哈爾濱市政府工作報告

1.切實加強歷史名城保護，建設中東鐵路公園，繼續做好“731”和金上京申遺工作，“731”遺址新館確保9月3日前對外開放。

2.突出旅游文化時尚產業融合發展，深度整合歷史建筑、高雅藝術、時尚演出、景區景點以及冰雪、濕地、森林等優勢資源，重點辦好俄羅斯頂級藝術家油畫作品常設展，建好哈爾濱國際油畫藝術品交易中心，抓好萬達文旅城、波塞冬海洋王國等大項目建設，確保哈爾濱大劇院年內建成使 用。

3.高質量辦好冰雪節、金上京建都900年、“迷人的哈爾濱之夏”等系列活動，全年實現旅游總收入增長15%以上。

（六）阿城區近年來旅游產業的發展，特別是獨特的金源文化，為阿城旅游業的發展帶來了重大機遇。近年來，阿城旅游業發展步伐雖然稍微慢了點，但畢竟為下一步打下了基礎。特別是獨特的金源文化，標志著阿城已經有了自己的旅游金字招牌。金源文化不但將成為阿城旅游的亮點，而且也將成為哈市繼冰雪旅游之后的又一個旅游亮點。

四、推動我區旅游業突破發展的對策與建議

為推動我區旅游業快速發展，實現“大旅游”發展戰略，把旅游業培育成全區經濟社會發展的主導產業和帶動第三產業發展的龍頭行業，為發展區域經濟打好基礎，今后工作中應正確處理好政府主導與市場運作的關系；突出重點與兼顧整體的關系；合理開發與生態保護的關系；旅游開發與文化品位的關系；近期開發和長遠規劃的關系。同時，建議重點做好以下幾個方面的工作：

（一）高起點修編完善全區旅游發展規劃。結合阿城旅游資源和發展現狀，建議聘請國內一流的旅游策劃咨詢公司或高等院校、科研院所，對全區旅游產業發展總體規劃進行修編，制訂近、中、遠期總體規劃及各景區（點）的整體開發詳細規劃，以指導全區旅游產業發展。規劃要堅持開發和 保護相結合的原則，體現大旅游、大市場、大產業的理念，注重資源整合和優化共享，合理確定全區旅游業發展的重點和特色，具有較強的操作性和前瞻性，避免造成盲目投資和隨意性建設。同時，做好我區旅游規劃與國家、省及全市經濟社會發展總體規劃及專項規劃的銜接，與我區當前開展多規合一工作的有機銜接。

（二）精心打造具有阿城特色的主打品牌。阿城旅游資源十分豐富，但獨具特色在全國叫響做大的就是金源文化，這是由它資源的唯一性、壟斷性和不可復制性決定的。建議把金源文化作為打造全區精品景區的突破口和著力點，以加快推進金上京會寧府遺址申遺工作為契機，科學定位，高標準制定好景區規劃和策劃方案，為景區發展提供科學指導；借鑒湘西鳳凰古城轉讓景區經營權的成功經驗，嘗試通過拍賣、招標、承包、租賃等方式，引進有實力的大集團、大公司開發建設金上京會寧府遺址景區，借助外力把金源文化建成全省、全國旅游業的知名品牌和世界級旅游勝地。以此為龍頭，樹立精品意識，實施差異化戰略，集中精力打造一批4A、5A級景區，做到各有側重，優勢互補，提高我區旅游業的核心競爭力。

（三）充分挖掘阿城特色旅游文化內涵。大力推進文化資源旅游化和旅游資源文化化，通過挖掘旅游文化內涵、創新旅游文化載體，進一步豐富阿城旅游文化資源，拓展旅游發展空間。建議由區文化局等部門牽頭，成立阿城特色文化 研究創作組織，圍繞金源歷史文化、農耕文化和生態文化等資源，搜集整理歷史典故、人文軼事和民俗風情，賦予景區景點鮮明的文化內涵、鮮活的人文情趣和神秘的傳奇色彩，增加阿城旅游的文化含金量。加快金上京歷史博物館和金上京會寧府遺址的建設步伐，完善配套設施，豐富文化內涵，彰顯“金源文化”的獨特魅力。

（四）進一步加大旅游宣傳促銷力度。堅持“立足哈爾濱、主攻周邊、逐步向遠程延伸”的旅游產品促銷戰略，把周邊500公里以內地市作為主要客源地進行經常性宣傳推介，確保旅游接待量持續穩定增長，旅游市場不斷發展壯大。一是建立“政府組織、部門聯合、政企聯手、上下聯動”的宣傳促銷機制。政府及旅游主管部門對旅游宣傳主題、內容、形式、方法進行研究，聘請知名旅游營銷策劃公司制定阿城旅游宣傳整體方案，全力做好旅游目的地公共營銷；旅游企業要想方設法做好旅游產品營銷。二是創新形式。利用中央電視臺、周邊城市電視臺等主流媒體，全面介紹阿城豐富的旅游資源，吸引眾多游客的目光；主動走出去，赴哈爾濱及周邊城市，依托當地旅游部門、旅游企業和新聞媒體，策劃舉辦一批有特色、高水平的大型推介活動，積極參加國家和省、市舉辦的各種旅游交易會、推介會；突出特色，提升水平，精心策劃并辦好各種以旅游為主題、豐富多彩的節慶活動；開展旅游宣傳“六個一工程”，即一條短信、一份折頁、一張光碟、一份地圖、一副風光撲克和一份旅游紀念品，協 調相關部門做到旅游宣傳品進賓館、車站等人員密集場所，努力擴大阿城旅游的社會影響。三是橫向聯合。與周邊城市加強區域合作，共同推出和打造跨區域特色旅游線路，實現優勢互補、客源互送、利益雙贏、資源與市場共享。結合旅行社行規制定吸引力強的優惠政策，從景區門票、賓館飯店、車輛使用等與外地最優惠的標準“接軌”，充分發揮好外地旅行社組織引入游客的積極作用。

（五）進一步優化文化旅游產業空間布局。充分發揮阿城山水、文化、歷史等資源的內在價值，將旅游與歷史文化和時尚產業協調發展，以旅游為紐帶促進城市功能全面發揮，形成兩帶五區多核互聯的網狀布局。兩帶指阿什河濱水休閑產業帶、哈紅哈牡交通旅游輻射帶；五區指金龍山國際度假旅游區（金龍山鎮、松峰山鎮）、玉泉國際會議休閑商務區（玉泉街道為主）、健康養老療養休閑度假區（平山鎮、交界街道、小嶺街道）、金源民俗文化旅游樣板區（中心城鎮主城區、料甸鎮）和城市生態觀光農業旅游示范區（中心城鎮、蜚克圖鎮、料甸鎮、楊樹鎮、雙豐街道）。

（六）加大特色產品開發力度。研發一批具有景區（點）特色的旅游商品，研發的旅游商品要求具有文化性、創新性、特色性和紀念性，能夠吸引游客，能夠滿足游客購買旅游紀念品的欲望，改變旅游商品單一的現狀，加強特色商品的包裝、打造，通過游客購買特色商品宣傳阿城。

（七）建立強有力的組織協調機構。阿城旅游的振興與 發展，必須堅持政府主導。要使阿城旅游真正得到發展，贏得廣闊的發展空間，建議區委、區政府成立一個強有力的推進阿城旅游經濟發展的組織協調機構，由政府主要領導任組長，投入主要精力組織、協調、領導旅游產業，為全區樹立發展旅游的信心。

（八）積極拓展投融資渠道。建議通過政府行為，剝離區內具備開發價值的景區(點)的產權，按照“產權集中、經營統一”的原則進行重組，整合旅游資源，形成整體優勢，組建旅游企業性質的旅游集團公司，充分利用行政資源優勢，推動公司良性發展。公司成立后，要逐步吸納和開發區域內的其他旅游景點，形成完善的、互補式的旅游產品體系，從而達到搭建融資渠道，為旅游招商引資打下堅實的基礎，從而改變我區旅游產品單一現狀，實現旅游產品體系從點到線再到面的轉變和突破，切實解決旅游產業體系六要素中“娛”的內容，吸引游客入阿。

（九）統籌好四個關系。

1.統籌好國家、省、市發展戰略與區域發展的關系。依托區位優勢和資源優勢，以旅游業發展為紐帶，帶動和推進區域經濟的發展，將國家、省、市發展戰略轉化為阿城社會經濟持續、健康發展的區域發展優勢。

2.統籌好資源、產品、市場、品牌的關系。充分利用區域和資源優勢，面向哈市當地居民和外來游客的雙重需求，做好城市休閑旅游產品、濱湖度假旅游產品、康體養生旅游產品的系列開發。以這些產品的開發為契機，一方面積極打造“金源文化”的城市品牌和形象，一方面注重市場主體的培育。實現資源、產品、市場和品牌的銜接，構建成熟的旅游目的地體系，實現旅游經濟效益的最大化釋放。

3.統籌好產業集聚與項目雷同的關系。旅游產品開發和旅游項目落地要與市場需求規模相結合。一方面，把握好旅游集聚過程中的項目差異化發展，加強獨特性；另一方面，充分發揮旅游產業拉動作用，實現旅游產業鏈的上下游延伸，使旅游項目的開發和布局由平鋪向縱深轉變。在發揮產業集群優勢的同時，重視單體項目的細分市場開發和競爭力塑造，避免同質化發展。

4.統籌好城市發展與產業發展的關系。在城市發展過程中，堅持把旅游業作為支柱產業來發展，在政策制定、土地供給、空間配置上與城市整體規劃和發展相結合，針對金龍山等景區旅游開發給予相應的政策配套與資金扶持，在完善旅游區服務功能的同時，從完善城市功能的角度，對景區進行開發規劃，妥善處理好與周邊區域發展的關系。

阿城區發展改革局

2015年2月4日

第五篇：中小企業調研報告開頭語(最新)

中小企業調研報告開頭語（最新）

下面是小編為您準備的中小企業調研報告的開頭語范例，供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。后續精彩不斷，敬請關注!

中小企業調研報告的開頭語一：

中小企業非公有制經濟發展思考

內容摘要：改革開放以來，我縣民營經濟不斷發展壯大，已經成為促進縣域經濟發展的重要組成部分，發揮著越來越重要的作用。特別是《國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的若干意見》、陜西省實施《中華人民共和國中小企業促進法》辦法、《陜西省人民政府關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發展的實施意見》、中共陜西省委、陜西省人民政府《關于加快發展非公有制經濟的指導意見》的出臺，為民營經濟快速健康發展創造了

中小企業調研報告的開頭語二：

企業發展現狀與對策思考

內容摘要：中小企業作為縣域經濟的重要組成部分，發揮著越來越重要的作用，他們在繁榮經濟、擴大就業、增加財政收入等方面做出了重大的貢獻。20*年，全縣中小企業達到4628戶，實現國內生產總值億元，占全縣GDP的%，中小企業已成為城鄉居民就業與增收的主渠道和壯大縣域經濟的主力軍。但是由于歷史和現實的原因，*縣中小企業發展也面臨著嚴峻的挑戰和難得的機遇。如何正確解決中小企業面臨的問題，改善中小企業的

中小企業調研報告的開頭語三：

企業收入分配改革思考

內容摘要：

一、當前國企收入分配的基本情況黨的*以來，我國國有資產管理體制發生了重大變化。廣義的中央企

業包括三類：一是由國務院國資委管理的企業，二是由銀監會、保監會、證監會管理的企業(根據銀監會提供的資料，20*年底，這類企業的總資產萬億、利潤總額2496億、員工232萬人，員工平均工資5萬元);三是由國務院其他部門管理的企業(根據《20*年國有企業財務決算匯編》提供的資料，20*年底，這類企業包

中小企業調研報告的開頭語四：

工業園區發展調研報告(縣)

內容摘要：黨的*和*屆三中全會通過全面分析形勢、認真總結經驗、深刻認識規律,為了更快更好發展工業企業，提出樹立和落實堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展。樹立和落實科學發展觀，對工業企業戰線來說，首要和關鍵在于切實轉變企業經濟增長的方式，通過建設工業園區，促使企業持續、快速、協調、全面、良性發展，這對*縣致力于工業崛起和振興至關重要。現就*

縣工業園區的發展情況調研報告

中小企業調研報告的開頭語五：

企業并購調研報告

內容摘要：海爾集團(Haier)7月20日退出對美泰(Maytag)的并購，中國海洋石油有限公司(CNOOC)8月2日退出對加州聯合石油(UNOCAL)的并購，兩起中國企業對美國企業的并購在不到半月之內先后夭折，不禁令人扼腕嘆息，中國企業的國際化道路為什么這么蹣跚難行呢?很多人在分析原因，也有言論為兩企業的退出高聲叫好，稱其是明智之舉，是企業走向成熟的表現。就筆者看來，首先要正視事實：我們失敗了。不管由

中小企業調研報告的開頭語六：

民營企業發展調研報告

內容摘要：民營企業如何走出家族管理、任人唯親的誤區，實行民主管理、科學決策，是一個值得關注的問題。山東銀河紡織集團從1997年起在企業內部大膽實施人才競爭戰略，生產管理經營崗位負責人每三年一屆公開公平選拔任

用，并把這項工作作為廠務公開、民主管理的重要內容，探索出了適合自身特點的管自己的人自己選的獨特選人模式，他們的主要做法是：

一、民主制定選人辦法，把決策權交給職工 銀河集團脫胎于集體所有制企業

中小企業調研報告的開頭語七：

經濟社會發展調研報告：

內容摘要：XX鎮近年來經濟社會得到進一步發展，對外又有新形象，人民安居樂業，其原因主要在于黨在農村的系列方針政策能得到全面正確的貫徹執行，以人為本、和諧發展的理念逐步深入人心，根本的原因還表現為有一支過硬的干部和黨員隊伍，切實為民服務，促進科學發展步伐不斷加快。縱觀發展歷程體會如下：

一、干部隊伍帶頭遵紀守法是發展的根本前提干部隊伍思想、作風如何，關鍵在于一把手表率作用怎么樣，從理論上看，黨紀條規對一把

中小企業調研報告的開頭語八：

村級班子建設思考調研報告：

內容摘要：隨著農村稅費改革的實施和新農村建設進程的推進，村兩委的職能職責發生了極大地轉變，村干部已經由過去的催糧催款、刮宮引產轉變到帶領廣大群眾致富奔小康上來。在中央倡導全國各地大力推進社會主義新農村建設的今天，面對新形勢、新機遇、新挑戰，如何抓好以村黨組織為核心的村級換屆選舉工作，創新村級班子配備模式，加強村級班子建設，充分發揮和調動村干部的工作積極性，顯得尤為重要。我們從鎮組織、人事、宣傳、民政