第一篇：許繼集團(tuán)公司工資總額管理辦法20040305
關(guān)于印發(fā)《許繼集團(tuán)工資總額審批管理辦法》的
通
知
集團(tuán)公司各單位：
為落實(shí)集團(tuán)“八大控制”的文件精神，規(guī)范集團(tuán)公司工資總額管理流程，推動(dòng)集團(tuán)公司工資改革快速、健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)各單位工資總額的監(jiān)控力度，保證工資總額合理增長(zhǎng)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部共同制定了《許繼集團(tuán)工資總額審批管理辦法》。經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，此規(guī)定自二零零四年六月一日起實(shí)施，現(xiàn)將該辦法印發(fā)，請(qǐng)各單位遵照?qǐng)?zhí)行。
附件：《許繼集團(tuán)工資總額審批管理辦法》
《許繼集團(tuán)工資總額審批流程》
二○○四年五月十七日
許繼集團(tuán)工資總額審批管理辦法
（試
行）
第一條
目的
1、落實(shí)工資總額計(jì)劃，保證工資總額合理增長(zhǎng)；
2、提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益；
3、完善集團(tuán)薪酬管理制度，確保各單位工資總額與績(jī)效掛鉤，推進(jìn)KPI考核制度執(zhí)行。
第二條
原則
1、監(jiān)督性：對(duì)各單位工資總額進(jìn)行監(jiān)督，防止人工成本無(wú)序上升；
2、指導(dǎo)性：集團(tuán)指導(dǎo)各單位工資總額向合理方向發(fā)展，確保單位的工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，員工的工資與市場(chǎng)接軌、按貢獻(xiàn)取酬。
第三條
適用范圍
本辦法適用于許繼集團(tuán)所有子（分）公司和職能部門(mén)，其中，許繼電氣公司內(nèi)部參照本辦法自主管理，執(zhí)行結(jié)果在集團(tuán)人力資源部備案。
第四條
管理內(nèi)容
本辦法所指工資總額是指單位在一定時(shí)期內(nèi)支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，不論是以貨幣形式支付還是以實(shí)物形式支付，包括所有工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、特殊情況下支付的工資及銷(xiāo)售人員提成等，其統(tǒng)計(jì)范圍按國(guó)家統(tǒng)計(jì)局頒發(fā)的“關(guān)于工資總額組成的暫行規(guī)定”執(zhí)行。
第五條
工資總額的核定
工資總額計(jì)劃是對(duì)各單位進(jìn)行工資總額管理的重要依據(jù)，企業(yè)發(fā)展部在各單位上年EVA績(jī)效考核結(jié)果、工資水平及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，制定 各單位的年度工資總額計(jì)劃，并與各單位簽訂KPI考核責(zé)任書(shū)。人力資源部根據(jù)考核責(zé)任書(shū)的核定結(jié)果，對(duì)各單位的工資總額使用情況進(jìn)行逐月控制和管理。
為保證工資總額年度結(jié)算正常進(jìn)行，各單位每月最多只能提取當(dāng)月應(yīng)得工資總額的80%，節(jié)余部分年終結(jié)算。當(dāng)單位因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)擴(kuò)展需要大規(guī)模增加職工人數(shù)、現(xiàn)有工資總額限額難以滿足實(shí)際需要時(shí)，單位可以提出增加工資總額提取比例的申請(qǐng)，人力資源部在一個(gè)月內(nèi)核實(shí)有關(guān)情況，并將核實(shí)后的情況提請(qǐng)集團(tuán)主管副總審核，符合追加條件的單位可以增加一定的提取比例。
第六條
工資總額預(yù)算
集團(tuán)財(cái)務(wù)部通過(guò)資金預(yù)算系統(tǒng)對(duì)各單位工資總額的實(shí)際支出情況進(jìn)行控制，各單位在上報(bào)資金使用預(yù)算時(shí)應(yīng)準(zhǔn)確、如實(shí)地列明工資預(yù)算金額，該預(yù)算金額需控制在人力資源部核定的工資總額限額以?xún)?nèi)。各單位工資預(yù)算的使用情況應(yīng)與財(cái)務(wù)賬簿保持一致。
第七條
年終結(jié)算
企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)對(duì)各單位進(jìn)行考核，并于次年春節(jié)前確定各單位的年度考核結(jié)果，人力資源部根據(jù)該考核結(jié)果計(jì)算各單位全年應(yīng)發(fā)工資總額。各單位全年應(yīng)發(fā)工資總額減去日常支取工資后的余額為年終可支取工資的最高限額，各單位可在限額內(nèi)發(fā)放年終獎(jiǎng)，實(shí)際發(fā)放情況由財(cái)務(wù)部進(jìn)行控制。
單位日常支取的工資總額超過(guò)年度應(yīng)發(fā)工資總額的差額部分在下一年度扣減；單位日常支取的工資總額小于年度應(yīng)發(fā)工資總額的節(jié)余部分轉(zhuǎn)入下年使用。
第八條
運(yùn)行程序
1、人力資源部根據(jù)發(fā)展部簽訂的KPI考核責(zé)任書(shū)，于每月25日前核定各單位下月應(yīng)發(fā)工資總額及提取比例，并編制工資總額使用卡片，該卡片一式三份，人力資源部、財(cái)務(wù)部、用人單位各一份。
2、各單位根據(jù)工資總額使用卡片，在集團(tuán)核定的工資總額提取限額內(nèi)，編制工資預(yù)算，支取職工工資。
3、財(cái)務(wù)部根據(jù)工資總額使用卡片控制各單位的工資支出，并將各單位上月實(shí)際支取工資總額情況于每月5日前反饋人力資源部。
第九條
執(zhí)行部門(mén)
1、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部：KPI考核歸口部門(mén)；
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)部：監(jiān)督各單位工資總額的提取；
3、集團(tuán)人力資源部：審核各單位工資總額，管理工資總額使用卡片。第十條
違規(guī)處罰
1、各單位必須嚴(yán)格遵守以上運(yùn)行程序，及時(shí)填報(bào)工資預(yù)算及相關(guān)報(bào)表，逾期不報(bào)者，集團(tuán)財(cái)務(wù)部將凍結(jié)該單位的工資支付。
2、各單位凡屬工資范圍的一切支出必須通過(guò)財(cái)務(wù)部從本單位工資預(yù)算資金中支付，如有坐支、套取現(xiàn)金發(fā)放工資、獎(jiǎng)金等額外項(xiàng)目或者從其他途徑支取工資的現(xiàn)象，一經(jīng)查處，將按照違規(guī)支取金額10%的比例對(duì)單位進(jìn)行扣罰，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十一條
附則
1、本辦法所指工資總額是根據(jù)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等指標(biāo)核定的各單位實(shí)際工資發(fā)放額，實(shí)際工資發(fā)放額高于工效掛鉤工資基數(shù)的，由單位自行做納稅調(diào)整；未執(zhí)行工效掛鉤辦法的，按國(guó)家稅法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、本辦法自2004年6月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源部。
工資總額審批流程各單位財(cái)務(wù)部人力資源部發(fā)展部提供KPI考核有關(guān)材料根據(jù)上年KPI考核情況確定各單位年度工資總額計(jì)劃根據(jù)計(jì)劃計(jì)算各單位每月工資總額限額工資總額使用卡片編制工資總額使用卡片工資總額使用卡片編制工資預(yù)算是審核單位提取的工資總額是否超過(guò)工資卡片規(guī)定的限額核算并提取當(dāng)月工資否發(fā)放職工工資從對(duì)應(yīng)的帳戶(hù)劃出資金登記工資總額使用臺(tái)帳登記工資總額使用臺(tái)帳將各單位實(shí)際提取工資總額的結(jié)果反饋人力資源部工資總額提取情況匯總表登記會(huì)計(jì)帳簿核對(duì)登記工資總額使用臺(tái)帳
第二篇：2018年工資總額管理辦法(正式稿)
冀中能源股份有限公司
2018年工資總額提取與使用管理辦法
根據(jù)冀中能源集團(tuán)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的規(guī)定和要求，結(jié)合股份公司的實(shí)際情況，按照工資總額的增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)相適應(yīng)的原則，充分發(fā)揮工資分配激勵(lì)作用，加強(qiáng)工資總額管理，制定本辦法。
一、工資總額構(gòu)成
工資總額由核定工資總額、安全效益獎(jiǎng)和單列工資組成。核定工資總額：公司制定各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)時(shí),以年初確定的各類(lèi)人員的工資標(biāo)準(zhǔn)，考慮人員變動(dòng)情況、領(lǐng)導(dǎo)年薪及其他獎(jiǎng)勵(lì)因素后，確定核定工資總額。
安全效益獎(jiǎng)：各單位在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，超額完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。公司根據(jù)各單位在崗人員總數(shù)和人員結(jié)構(gòu)的不同，按照向“臟、險(xiǎn)、苦、累”和關(guān)鍵崗位傾斜的原則，統(tǒng)籌考慮公司經(jīng)營(yíng)情況，確定安全效益獎(jiǎng)基數(shù)。
單列工資:指在當(dāng)年核定工資總額外，各單位因成批接受復(fù)轉(zhuǎn)軍人和大中專(zhuān)畢業(yè)生、成建制分流人員以及其他原因增加的工資。
二、管理范圍和分類(lèi)
1、管理范圍：股份公司管理的股權(quán)結(jié)構(gòu)為控股及以上所有二級(jí)單位。
2、分類(lèi)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)將二級(jí)單位劃分為三類(lèi)： 第一類(lèi)單位：
東龐礦、邢東礦、邢臺(tái)礦、葛泉礦、章村礦、段王集團(tuán)公司、內(nèi)蒙公司、聚隆化工、金牛玻纖、金牛大酒店
第二類(lèi)單位：電力分公司、顯德汪礦
第三類(lèi)單位：運(yùn)銷(xiāo)分公司、物資分公司、本道公司
三、核定工資總額的提取與發(fā)放
核定工資總額和各單位月度計(jì)劃利潤(rùn)掛鉤考核。月度計(jì)劃利潤(rùn)指公司根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情況測(cè)定下達(dá)的月度利潤(rùn)指標(biāo)。
（一）第一類(lèi)單位：
1、月度核定工資總額的提取。以月度核定工資總額基數(shù)為基礎(chǔ)，當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)月度計(jì)劃利潤(rùn)，超出部分的50%增提月度核定工資總額；當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)低于月度計(jì)劃利潤(rùn)，低于部分的100%減提月度核定工資總額。
2、安全部分。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，由公司相關(guān)職能部室進(jìn)行考核，提供獎(jiǎng)罰數(shù)額經(jīng)公司批準(zhǔn)后，增減月度核定工資總額。
（二）第二類(lèi)單位
1、月度核定工資總額的提取。按當(dāng)月計(jì)劃利潤(rùn)完成率同比例增減月度核定工資總額。
2、安全部分。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，由公司相關(guān)職能部室進(jìn)行考核，提供獎(jiǎng)罰數(shù)額經(jīng)公司批準(zhǔn)后，增減月度核定工資總額。
（三）第三類(lèi)單位
運(yùn)銷(xiāo)分公司：
1、月度核定工資總額的提取。本單位利潤(rùn)占10%，股份公司自產(chǎn)商品煤銷(xiāo)售收入占55%，股份公司當(dāng)月貨款回收率占35%，按實(shí)際完成率同比例增減月度核定工資總額。
2、當(dāng)月貨款回收率計(jì)算公式如下：
當(dāng)月貨款回收率=當(dāng)月實(shí)際回收貨款/（當(dāng)月應(yīng)收貨款+月度陳欠回收任務(wù)）
月度陳欠回收任務(wù)為邢臺(tái)礦區(qū)陳欠下降11%,即每月下降834萬(wàn)元。
3、安全部分。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，由公司相關(guān)職能部室進(jìn)行考核，提供獎(jiǎng)罰數(shù)額經(jīng)公司批準(zhǔn)后，增減月度核定工資總額。
物資分公司、本道公司
1、月度核定工資總額的提取。以月度核定工資總額基數(shù)為基礎(chǔ)，當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)超過(guò)月度計(jì)劃利潤(rùn)，超出部分的50%增提月度核定工資總額；當(dāng)月實(shí)際利潤(rùn)低于月度計(jì)劃利潤(rùn)，低于部分的100%減提月度核定工資總額。
2、安全部分。根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，由公司相關(guān)職能部室進(jìn)行考核，提供獎(jiǎng)罰數(shù)額經(jīng)公司批準(zhǔn)后，增減月度核定工資總額。
（四）相關(guān)規(guī)定
1、第一類(lèi)單位按本辦法考核后，上不封頂，下不保底。
2、第二類(lèi)、第三類(lèi)單位按本辦法考核后，月度核定工資總額上浮最高不超過(guò)月度核定工資總額基數(shù)的120%，下不保底。
3、為保證職工的基本收入，當(dāng)月完成較差的單位可以向公司提出借支申請(qǐng)，并同時(shí)制定償還計(jì)劃，借支月度核定工資總額最高為月度核定工資總額基數(shù)的80%。發(fā)生借支后，未償還清借支的月份，工資總額提取不得超過(guò)基數(shù)的100%。償還清后，按規(guī)定提取工資總額。
四、安全效益獎(jiǎng)的提取與發(fā)放
安全效益獎(jiǎng)和各單位分解利潤(rùn)掛鉤考核。分解利潤(rùn)指各單位按利潤(rùn)計(jì)劃分解的月度利潤(rùn)指標(biāo)。
（一）第一類(lèi)單位、第二類(lèi)單位
同時(shí)達(dá)到以下條件，全額發(fā)放安全效益獎(jiǎng)：
1、煤炭生產(chǎn)單位當(dāng)月無(wú)工亡事故和重大及以上非傷亡事故，非煤?jiǎn)挝划?dāng)月無(wú)重傷事故和重大及以上非傷亡事故，2、完成累計(jì)分解利潤(rùn)。
（二）第三類(lèi)單位
安全效益獎(jiǎng)的提取與發(fā)放與本單位利潤(rùn)完成情況、股份公司安全生產(chǎn)情況和公司分解利潤(rùn)完成情況掛鉤。
同時(shí)達(dá)到以下條件，全額發(fā)放安全效益獎(jiǎng)：
1、本單位當(dāng)月無(wú)重傷事故和重大及以上非傷亡事故，2、本單位完成累計(jì)分解利潤(rùn)。
3、股份公司完成累計(jì)分解利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。股份公司完成累計(jì)分解利潤(rùn)，發(fā)生一名工亡事故和發(fā)生一次重大及以上非傷亡事故，扣減當(dāng)月安全效益獎(jiǎng)的50%；公司發(fā)生一名以上工亡事故或一次以上重大及以上非傷亡事故時(shí)扣減全部安全效益獎(jiǎng)。
（四）相關(guān)規(guī)定
1、以上三類(lèi)單位中停產(chǎn)和非正常生產(chǎn)單位不發(fā)放安全效益獎(jiǎng)。如恢復(fù)正常生產(chǎn)，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)后，恢復(fù)發(fā)放安全效益獎(jiǎng)。
2、當(dāng)月未完成累計(jì)分解利潤(rùn)不發(fā)放安全效益獎(jiǎng)，以后月份若完成累計(jì)分解利潤(rùn)，補(bǔ)發(fā)以前月份未發(fā)放的安全效益獎(jiǎng)。第三類(lèi)單位的補(bǔ)發(fā)需本單位和股份公司同時(shí)完成累計(jì)分解利潤(rùn)。
3、因安全事故扣減的安全效益獎(jiǎng)不補(bǔ)發(fā)。
五、單列工資
增加單列工資，由基層單位或機(jī)關(guān)部室根據(jù)有關(guān)情況提出申請(qǐng)，經(jīng)公司研究批準(zhǔn)后列為單列工資。
六、考核與審批
1、人力資源部負(fù)責(zé)按公司確定的測(cè)算方法分別測(cè)算公司及各二級(jí)單位核定工資總額基數(shù)、安全效益獎(jiǎng)基數(shù)，并進(jìn)行月度分解和實(shí)際運(yùn)行中的調(diào)整。負(fù)責(zé)單列工資的審核。
2、計(jì)劃主管部門(mén)負(fù)責(zé)和月度公司及各二級(jí)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃的下達(dá)。
3、各二級(jí)單位負(fù)責(zé)每月4日前將上月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況（財(cái)務(wù)報(bào)表）報(bào)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。
4、運(yùn)銷(xiāo)分公司負(fù)責(zé)每月4日前將公司及所屬煤炭生產(chǎn)單位上月各品種商品煤量和價(jià)格報(bào)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。
5、礦山安全部負(fù)責(zé)每月4日前提交公司及二級(jí)單位上月安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司及各二級(jí)單位經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行匯總分析。
7、審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)所有提交的數(shù)據(jù)真實(shí)性進(jìn)行審核。
8、企管部組織召開(kāi)月度考核會(huì)議，公司總經(jīng)理或總經(jīng)濟(jì)師參加，對(duì)上月完成情況進(jìn)行匯總分析考核，研究確定下月月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
9、人力資源部依據(jù)考核結(jié)果，核定公司及各二級(jí)單位月度核定工資總額和安全效益獎(jiǎng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放。
七、其他規(guī)定
1、顯德汪礦每月的配煤銷(xiāo)售收入和配煤成本按財(cái)務(wù)規(guī)定正常計(jì)入相應(yīng)會(huì)計(jì)科目；自修設(shè)備及材料產(chǎn)值按照公司2017年《顯德汪礦閑置設(shè)備及材料修理處置管理辦法》經(jīng)公司有關(guān)部室確認(rèn)后月度考核時(shí)調(diào)整當(dāng)月利潤(rùn)，所用材料及配件按照公司物資管理規(guī)定辦理出入庫(kù)后計(jì)入成本；對(duì)外承攬修理開(kāi)票后計(jì)入本單位營(yíng)業(yè)收入。
2、公司及各二級(jí)單位按照“先提后用”和“量入為出、以豐補(bǔ)歉”的原則，把握好工資的審批和發(fā)放，嚴(yán)禁超額發(fā)放，對(duì)不執(zhí)行本辦法，超額度發(fā)放工資的，按超發(fā)比例的2倍扣減該單位負(fù)責(zé)人薪酬。
3、2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的成本中已經(jīng)包含安全效益獎(jiǎng)，因此兌現(xiàn)后計(jì)入本單位成本，公司不再負(fù)擔(dān)成本。單列工資兌現(xiàn)后，公司相應(yīng)調(diào)整月度計(jì)劃利潤(rùn)和分解利潤(rùn)。
4、核定工資總額基數(shù)和安全效益獎(jiǎng)基數(shù)另行下發(fā)。
5、因特殊情況確需調(diào)整分解利潤(rùn)時(shí)，由責(zé)任單位以正式文件向公司提出，公司黨政聯(lián)席會(huì)研究批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6、各單位使用的勞務(wù)派遣工勞務(wù)費(fèi)的管理，比照本辦法執(zhí)行。
7、工資總額的考核和發(fā)放，事關(guān)職工切身利益，事關(guān)各級(jí)人員積極性的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮，事關(guān)安全生產(chǎn)工作的推進(jìn)和落實(shí)，各二級(jí)單位要結(jié)合本單位情況，制定具體考核分配辦法，調(diào)動(dòng)全員職工安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作積極性，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)和提高。
8、本辦法自2018年1月1日起施行，解釋權(quán)歸公司。（聯(lián)系人：劉錦飛，聯(lián)系電話：0319-2097271，王志勛，聯(lián)系電話：0319-2068287,武正勇，聯(lián)系電話：0319-2068254）
第三篇：溫州市屬?lài)?guó)有企業(yè)工資總額管理辦法(試行)
關(guān)于印發(fā)《溫州市屬?lài)?guó)有企業(yè)工資總額
管理辦法》（試行）的通知
各有關(guān)市屬?lài)?guó)有企業(yè)：
為了貫徹落實(shí)黨的十七大關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)收入分配制度改革的精神，推進(jìn)和指導(dǎo)市屬企業(yè)深化收入分配制度改革，完善收入分配調(diào)控管理機(jī)制，建立健全企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我委根據(jù)國(guó)家相關(guān)收入分配政策，制定了《溫州市屬?lài)?guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》（試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
二○○八年八月十一日
溫州市屬?lài)?guó)有企業(yè)工資總額管理辦法（試行）
第一章總則
第一條 為了切實(shí)履行企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)，依法規(guī)范出資人、企業(yè)和職工的收入分配關(guān)系，完善收入分配管理調(diào)控機(jī)制，推進(jìn)和指導(dǎo)市屬企業(yè)深化收入分配制度改革，建立健全企業(yè)職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，根據(jù)《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》（第378號(hào)令）和國(guó)家相關(guān)的收入分配政策規(guī)定，結(jié)合本市實(shí)際情況，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于溫州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市國(guó)資委”）履行出資人職責(zé)的國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“市屬企業(yè)”）及其下屬獨(dú)資、控股的各級(jí)子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“下屬企業(yè)”）的工資總額管理。
第三條 本辦法所稱(chēng)工資總額，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬（含企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬）總額，包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等。工資總額的構(gòu)成按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。
第四條 企業(yè)工資總額管理應(yīng)當(dāng)遵循下列原則：
（一）工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合；
（二）注重效率與促進(jìn)公平相結(jié)合；
（三）激勵(lì)與約束相結(jié)合；
（四）把工資總額管理納入全面預(yù)算管理。
第五條 市國(guó)資委負(fù)責(zé)工資總額管理相關(guān)政策的制定，依法調(diào)控企業(yè)收入分配總體水平；負(fù)責(zé)對(duì)各市屬企業(yè)工資總額方案的審核、批復(fù)。對(duì)企業(yè)工資總額采取年初核定方案、全年監(jiān)督使用、年終組織清算的辦法進(jìn)行管理。
第六條 市屬企業(yè)在工資總額管理中應(yīng)當(dāng)履行以下主要職責(zé)：
（一）負(fù)責(zé)本單位的工資總額方案的編制和上報(bào)工作；
（二）負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)的工資總額管理；
（三）參照本辦法對(duì)下屬企業(yè)工資總額方案進(jìn)行審核、批復(fù)。
第二章工資總額方案的核定
第七條 企業(yè)工資總額方案主要包括工效掛鉤和工資總額使用計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工資計(jì)劃”）兩種。工效掛鉤主要包括利潤(rùn)掛鉤、限額掛鉤和復(fù)合掛鉤三種形式。
第八條 企業(yè)工資總額方案的申報(bào)與核定按下列程序進(jìn)行：
（一）企業(yè)編制工資預(yù)算；
（二）企業(yè)申報(bào)工效掛鉤方案或工資計(jì)劃；
（三）市國(guó)資委核定企業(yè)申報(bào)的工效掛鉤方案或工資計(jì)劃。
第九條 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、管理基礎(chǔ)較好的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，應(yīng)選用工效掛鉤方式。市國(guó)資委按下列方法核定工效掛鉤方案：
（一）效益基數(shù)。參照企業(yè)上經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的利潤(rùn)總額確定。其中，當(dāng)年新掛鉤企業(yè)上年實(shí)際完成利潤(rùn)總額低于前三年平均數(shù)的，按前三年平均數(shù)核定。
（二）工資基數(shù)。參照市國(guó)資委核定的上應(yīng)提取工資總額確定。其中，當(dāng)年新掛鉤企業(yè)參照上年實(shí)發(fā)工資和前三年平均工資水平綜合確定。
（三）掛鉤形式與比例。實(shí)行利潤(rùn)掛鉤的企業(yè)，利潤(rùn)增長(zhǎng)與提取效益工資的比例，可根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況、工資水平等，超利潤(rùn)基數(shù)部分按20-50%計(jì)提新增效益工資，下浮同比例。
實(shí)行限額掛鉤的企業(yè)，完成利潤(rùn)指標(biāo)或完成減虧指標(biāo)的，可上浮工資總額5%；反之，下浮工資總額5%。
實(shí)行復(fù)合掛鉤的企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為主要掛鉤指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)所占掛鉤指標(biāo)的權(quán)重為：工業(yè)企業(yè)一般不低于70%，其他企業(yè)一般不低于50%。
第十條 管理型集團(tuán)公司本部以及暫不具備工效掛鉤條件的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，可實(shí)行工資計(jì)劃管理。
實(shí)行工資計(jì)劃管理的企業(yè)，應(yīng)在工資預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)情況、職工人數(shù)增減計(jì)劃以及上工資水平等因素，編制工資計(jì)劃。
第十一條 市國(guó)資委根據(jù)市屬企業(yè)職工平均工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位、盈利能力、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)工資指導(dǎo)線等因素，對(duì)企業(yè)上報(bào)的工資計(jì)劃按下列方法核定：
一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的企業(yè)，在崗一線職工的年收入增長(zhǎng)幅度一般應(yīng)不低于本市當(dāng)年工資增長(zhǎng)基準(zhǔn)線；二是微利、虧損的企業(yè)，在不出現(xiàn)虧損或不增加虧損的前提下，應(yīng)按指導(dǎo)線下線或當(dāng)年物價(jià)增長(zhǎng)幅度增加在崗一線職工收入，確保職工實(shí)際生活水平不下降；三是經(jīng)濟(jì)效益下降的企業(yè)，原則上不能增長(zhǎng)工資，但企業(yè)上年在崗職工平均工資低于市屬企業(yè)在崗職工平均工資的，應(yīng)當(dāng)參照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)公布的工資增長(zhǎng)下線和當(dāng)?shù)匚飪r(jià)指數(shù)增長(zhǎng)水平，綜合考慮本企業(yè)人工成本承受能力等因素，合理確定不高于工資增長(zhǎng)下線（或物價(jià)指數(shù)增長(zhǎng)水平）的職工工資水平增長(zhǎng)方案。
管理型集團(tuán)公司本部工資計(jì)劃的核定，可參照其崗位設(shè)置、人員構(gòu)成、工資指導(dǎo)線、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平、同類(lèi)型公司及本公司前三年工資水平等因素核定。
第十二條 實(shí)行工資計(jì)劃管理的企業(yè)，在按本辦法第十一條核定工資計(jì)劃時(shí)，出現(xiàn)下列情形的，市國(guó)資委可適度增減其工資計(jì)劃：
企業(yè)上年在崗職工平均工資低于同年市屬企業(yè)在崗職工平均工資的80%或已2年以上
未增加工資的，適度核增其工資總額計(jì)劃。
企業(yè)上年在崗職工平均工資達(dá)到或高于同年市屬企業(yè)在崗職工平均工資2倍以上的，適度控制其工資總額的增長(zhǎng)。
第十三條 企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬根據(jù)市國(guó)資委業(yè)績(jī)考核結(jié)果來(lái)確定，其基本年薪按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪在次年一次性發(fā)放。企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬在核定工資總額方案時(shí)，按實(shí)際數(shù)額核定。
第十四條 企業(yè)工效掛鉤方案或工資計(jì)劃一經(jīng)核定，原則上不再調(diào)整。如企業(yè)因客觀原因發(fā)生重大變化，確實(shí)需要調(diào)整工效掛鉤方案或工資計(jì)劃的，應(yīng)書(shū)面申報(bào)，說(shuō)明理由，經(jīng)市國(guó)資委審核同意后變更。
第三章工資總額方案的清算
第十五條 實(shí)行工資總額清算制度。終結(jié)后，市國(guó)資委按照已經(jīng)核定的工效掛鉤方案或工資計(jì)劃，對(duì)企業(yè)工資總額執(zhí)行使用的結(jié)果進(jìn)行清算，確認(rèn)調(diào)整因素、應(yīng)提取工資總額等。
第十六條 實(shí)行利潤(rùn)掛鉤的企業(yè)，在工資清算時(shí)，對(duì)效益工資增長(zhǎng)過(guò)快的，突破本市當(dāng)年工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線上線，超過(guò)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線上線部分新增效益工資分以下三檔處理：
（一）第一檔：企業(yè)上年在崗職工平均工資等于或低于同年市屬企業(yè)在崗職工平均工資1.5倍的，超過(guò)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線上線部分新增效益工資按50%計(jì)提；
（二）第二檔：企業(yè)上年在崗職工平均工資在同年市屬企業(yè)在崗職工平均工資水平1.5至2倍之間的，超過(guò)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線上線部分新增效益工資按20%計(jì)提；
（三）第三檔：企業(yè)上年在崗職工平均工資高于同年市屬企業(yè)在崗職工平均工資2倍的，超過(guò)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線上線部分新增效益工資不再計(jì)提。
第十七條 實(shí)行工效掛鉤的企業(yè)，當(dāng)年實(shí)發(fā)工資總額小于應(yīng)提取工資總額的，按規(guī)定可發(fā)放的工資額度結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)至以后使用，以豐補(bǔ)歉；當(dāng)年實(shí)發(fā)工資總額大于應(yīng)提取工資總額的，差額部分為超提超發(fā)，按超提超發(fā)金額核增下一效益基數(shù)并核減下一應(yīng)提取工資總額。
第十八條 實(shí)行工資計(jì)劃管理的企業(yè)，實(shí)發(fā)工資總額小于計(jì)劃工資總額的，差額部分一般不可結(jié)轉(zhuǎn)；對(duì)于具有行業(yè)波動(dòng)性較大、人工成本比重較高等特點(diǎn)的企業(yè)，為防止職工收入大起大落，企業(yè)按規(guī)定可發(fā)放的工資額度結(jié)余，可結(jié)轉(zhuǎn)至以后使用。當(dāng)年實(shí)發(fā)工資總額大于計(jì)劃工資總額的，差額部分為超發(fā)，應(yīng)據(jù)實(shí)扣減下一工資計(jì)劃。
第十九條 工資總額清算結(jié)果，作為下一企業(yè)申報(bào)工效掛鉤方案或工資計(jì)劃的參考依據(jù)。
市國(guó)資委根據(jù)企業(yè)上工資總額年報(bào)匯審數(shù)據(jù)，公布市屬企業(yè)上年在崗職工平均工資。
第四章工資總額的監(jiān)督管理
第二十條 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)計(jì)增長(zhǎng)的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的職工工資增長(zhǎng)預(yù)算。工資預(yù)算水平與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人力資源結(jié)構(gòu)、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平等相匹配。企業(yè)一線員工工資不增
長(zhǎng)的，企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬也不得增長(zhǎng)。
第二十一條 市屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益狀況，按照政府發(fā)布的企業(yè)工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，盡快建立職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。職工收入明顯高于勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的企業(yè)，要從嚴(yán)控制企業(yè)人工成本，合理確定職工收入增長(zhǎng)幅度。
第二十二條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)職工工資集體協(xié)商工作，保障勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。工資集體協(xié)商的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬與職工平均工資的倍數(shù)關(guān)系和增長(zhǎng)比例。
第二十三條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行最低工資保障制度，對(duì)于在崗正常勞動(dòng)的職工，最低工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
第二十四條 企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家工資管理政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算工資。當(dāng)年實(shí)發(fā)的工資總額應(yīng)控制在市國(guó)資委核定的應(yīng)提取工資總額或核定的工資計(jì)劃總額范圍內(nèi)，不得超提超發(fā)或違規(guī)發(fā)放工資，不得將工資性支出列入非工資性科目核算。
第二十五條 職工工資收入為稅前收入，職工應(yīng)當(dāng)依法繳納的個(gè)人所得稅，由企業(yè)從其工資中代扣代繳。
第二十六條 企業(yè)應(yīng)為職工依法按期、足額繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、工傷、生育和失業(yè)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)以及住房公積金。其中應(yīng)當(dāng)由個(gè)人承擔(dān)的部分，由企業(yè)從其工資中代扣代繳；應(yīng)當(dāng)由企業(yè)承擔(dān)的部分，由企業(yè)負(fù)擔(dān)。
第二十七條 市國(guó)資委按規(guī)定對(duì)企業(yè)工資總額支出情況進(jìn)行監(jiān)督管理，建立企業(yè)工資性支出情況審計(jì)、檢查制度。委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)企業(yè)工資總額支出情況，并根據(jù)情況對(duì)企業(yè)工資總額管理情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。
有下列情形之一的，區(qū)分不同情況，作出相應(yīng)處理：
（一）超過(guò)核定總額發(fā)放或違規(guī)發(fā)放工資的；
（二）提供虛假勞動(dòng)工資信息的；
（三）違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算工資的。
存在上述所列情形或違反本辦法其他條款規(guī)定的，市國(guó)資委將視情況采取警示、核減下一工資總額指標(biāo)、通報(bào)批評(píng)等措施，并督促企業(yè)整改。
第二十八條 企業(yè)應(yīng)建立職工和工資信息報(bào)告制度，定期向市國(guó)資委報(bào)告職工構(gòu)成和增減變動(dòng)情況、工效掛鉤方案或工資計(jì)劃的執(zhí)行情況、職工和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納情況以及支付給職工的其他薪酬等情況。
企業(yè)應(yīng)建立收入分配重大事項(xiàng)備案制度，企業(yè)制訂的工資總額管理的具體辦法和薪酬方案按規(guī)定報(bào)市國(guó)資委審核或備案。
第五章附則
第二十九條 如遇國(guó)家有關(guān)收入分配政策調(diào)整，以國(guó)家調(diào)整后的政策為準(zhǔn)。
第三十條 每工資總額管理的具體事項(xiàng)及要求，由市國(guó)資委另行通知。
第三十一條 本辦法由市國(guó)資委負(fù)責(zé)解釋。
第三十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
第四篇：集團(tuán)公司人力資源管理辦法
I
天投發(fā)[2011] 23號(hào)
關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司
《人力資源管理辦法》的通知
集團(tuán)公司各部室、所屬全資及控股公司：
現(xiàn)將集團(tuán)公司《人力資源管理辦法》印發(fā)給你們，望遵照?qǐng)?zhí)行。
XXX公司
二〇一一年八月二日
XXX公司
人力資源管理辦法
第一章 總則
第二章 招聘
第三章 入職
第四章 勞動(dòng)合同和試用期
第五章 干部崗位聘任
第六章 工作時(shí)間、假期和休假
第七章 考勤管理
第八章 勞動(dòng)紀(jì)律
第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)
第十章 薪酬管理
第十一章 培訓(xùn)
第十二章 績(jī)效考評(píng)
第十三章 退休
第十四章 離職
第十五章 員工檔案管理
第十六章 其他
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理，建立企業(yè)員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化人力資源配臵，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保集團(tuán)公司順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家有關(guān)規(guī)定及集團(tuán)公司實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 集團(tuán)公司日常人力資源管理適用本辦法，對(duì)以下具體管理項(xiàng)目的操作流程進(jìn)行了規(guī)范：招聘、入職、勞動(dòng)合同和試用期、干部崗位聘任、工作時(shí)間及假期和休假、考勤管理、勞動(dòng)紀(jì)律、崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)、薪酬管理、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、退休、離職、員工檔案管理等。
第二章 招 聘
第一條 公司招聘的方針是，以合理的資源在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確地按公司或部門(mén)要求招聘到最適當(dāng)?shù)娜藛T，保證人力資源計(jì)劃的實(shí)施，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。
第二條 遇有職位空缺時(shí)，公司將在內(nèi)部和外部同時(shí)發(fā)布該職位招聘信息，內(nèi)部和外部應(yīng)征者有同樣的權(quán)利申請(qǐng)?jiān)撀毼弧Ｈ鐥l件相同的情況下，內(nèi)部員工將被優(yōu)先考慮。內(nèi)部員工申請(qǐng)職位時(shí)，須先征得所在公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意，方可申請(qǐng)。
第三條 招聘三項(xiàng)原則：
一、德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。
二、機(jī)會(huì)均等原則：年齡、性別、地域等不應(yīng)影響聘用。
三、擇優(yōu)錄用原則：任人唯賢唯能，擇優(yōu)錄用。第四條 招聘管理
一、用人部門(mén)、公司每年12月31日前向人力資源部提報(bào)本用人計(jì)劃，人力資源部統(tǒng)一匯總后形成《集團(tuán)用人計(jì)劃》，行政總監(jiān)審核后報(bào)總裁批準(zhǔn)。
二、按照批準(zhǔn)的《集團(tuán)用人計(jì)劃》，各用人部門(mén)、公司需填寫(xiě)新增職位的《崗位職責(zé)書(shū)》，人力資源部審核后存檔，作為今后招聘及績(jī)效考評(píng)的參考。
三、計(jì)劃外招聘，用人部門(mén)、公司需填寫(xiě)《招聘員工申請(qǐng)表》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報(bào)總裁批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
四、人力資源部負(fù)責(zé)選擇、聯(lián)系適當(dāng)招聘渠道設(shè)計(jì)發(fā)布廣告，跟蹤效果，收集應(yīng)聘資料等。
(一)招聘渠道包括電視或報(bào)紙廣告、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、推薦自薦及內(nèi)部公告、內(nèi)部調(diào)整等。
(二)人力資源部將應(yīng)聘者資料加以搜集、分類(lèi)，并根據(jù)職位要求，篩選出符合招聘條件的應(yīng)聘資料。
(三)人力資源部安排面試時(shí)間，電話通知應(yīng)聘者，應(yīng)聘者參加面試時(shí)需填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》。
(四)面試由人力資源部組織，人力資源部與用人部門(mén)、公司共同參與。部門(mén)經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總監(jiān)、公司總經(jīng)理或總裁面試通過(guò)方可錄用。
(五)人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘者的接待，包括引導(dǎo)應(yīng)聘者到相關(guān)部門(mén)參加面試、指導(dǎo)正確填寫(xiě)《職位申請(qǐng)表》。整個(gè)過(guò)程必須禮貌待人，保持公司良好形象。
(六)用人部門(mén)、公司負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)能力、經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)摿M(jìn)行面試（包括必要的實(shí)際操作技能測(cè)試）。面試結(jié)束后及時(shí)與人力資源部溝通意見(jiàn)。
(七)錄用
1．面試通過(guò)后，一般崗位由用人部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人同意，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可錄用。部門(mén)經(jīng)理及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可錄用。
2．人力資源部與用人部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人一起擬定錄用人員的工資待遇。報(bào)行政總監(jiān)審核確認(rèn)、總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第三章 入 職
入職管理是指人力資源部確認(rèn)擬錄用人員到崗日期開(kāi)始到該員工報(bào)到入職并參加新員工入職培訓(xùn)后為止的工作。
一、制訂本流程的目的在于明確入職過(guò)程及其注意事項(xiàng)，保證公司利益和用工的合法性，確保新員工順利到位，并盡快熟悉公司環(huán)境，了解公司文化，進(jìn)入工作角色。
二、新員工入職由人力資源部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各部門(mén)應(yīng)積極配合，做好新員工入職的各項(xiàng)準(zhǔn)備及入職培訓(xùn)等方面的工作。
三、入職過(guò)程包括入職日期的再確認(rèn)、入職資料的準(zhǔn)備、報(bào)到應(yīng)繳證件、公司和新同事介紹以及參加入職培訓(xùn)等。
(一)入職日期再確認(rèn)。在招聘時(shí)所確認(rèn)的入職日前一個(gè)星期，人力資源部應(yīng)聯(lián)系擬入職人員，再次確認(rèn)其入職日期及其證件是否準(zhǔn)備就緒，并幫助解決與入職有關(guān)的問(wèn)題。
(二)準(zhǔn)備工作。人力資源部應(yīng)在新員工入職日的前一個(gè)工作日完成下列準(zhǔn)備工作：
1.協(xié)調(diào)用人部門(mén)、公司安排好新員工的辦公場(chǎng)所等事宜。2.協(xié)調(diào)行政辦公室安排有需要的新員工食宿等事宜。(三)新員工報(bào)到
報(bào)到當(dāng)日人力資源部提前通知門(mén)衛(wèi)，保證新員工順利登記后進(jìn)入公司，由人力資源部有關(guān)人員辦理如下入職手續(xù)：
1.查收證件
人力資源部在新員工入職時(shí)查驗(yàn)、復(fù)印或收取有關(guān)證件，包括失業(yè)證或與原單位《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書(shū)》或報(bào)到證（應(yīng)屆畢業(yè)生）、體檢證明、最高學(xué)歷證明、身份證、戶(hù)口簿、彩色一寸照片1 張、專(zhuān)業(yè)資格證明（含職稱(chēng)、從業(yè)資格證）、黨團(tuán)資料。人力資源部人員必須認(rèn)真核對(duì)留檔文件的復(fù)印件及原件。同時(shí)新員工填寫(xiě)《員工信息登記表》存檔。2.按規(guī)定辦理員工卡(四)介紹新員工
1.人力資源部撰寫(xiě)并發(fā)布新員工到任通知書(shū)。到任通知內(nèi)容包括員工姓名、學(xué)習(xí)工作簡(jiǎn)歷、匯報(bào)關(guān)系、職責(zé)范圍及祝福辭等內(nèi)容。
2.人力資源部向新員工介紹公司基礎(chǔ)設(shè)施和各部門(mén)位臵。使新員工盡快熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境。
3.人力資源部把新員工引領(lǐng)到所屬部門(mén)、公司后，由用人部門(mén)、公司向新員工介紹基本情況，同時(shí)明確該新員工的崗位職責(zé)和目標(biāo)。(五)入職培訓(xùn)
入職培訓(xùn)的目的在于讓新員工盡快熟悉公司情況、培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感，一般安排在員工入職后的兩周內(nèi)進(jìn)行，由人力資源部和相關(guān)部門(mén)、公司共同負(fù)責(zé)。
1.組織：由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排和組織。
2.內(nèi)容：主要有企業(yè)基本概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度（人力資源管理辦法及公司規(guī)章、財(cái)務(wù)制度、公司的行政管理辦法）等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容由員工所屬部門(mén)、公司確定，抄送人力資源部。
第四章 勞動(dòng)合同和試用期
第一條 勞動(dòng)合同的簽訂
員工到公司報(bào)到上崗后一個(gè)月內(nèi)，公司將根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及有關(guān)法律法規(guī)在平等自愿，協(xié)商一致的基礎(chǔ)上共同訂立勞動(dòng)合同。雙方應(yīng)嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方要求變更條款，須經(jīng)雙方協(xié)商同意。但中華人民共和國(guó)法律法規(guī)有規(guī)定的，或是勞動(dòng)合同有約定的除外。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，一般需簽訂3年的勞動(dòng)合同，并約定試用期為3個(gè)月，視具體情況可延長(zhǎng)至6個(gè)月。
第二條 其它性質(zhì)的勞動(dòng)用工
返聘、借調(diào)、借用、特聘或提供咨詢(xún)服務(wù)等性質(zhì)的工作人員應(yīng)簽訂具有法律效力的勞務(wù)協(xié)議。
第三條 勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間方式
一、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制適用崗位：工作時(shí)間相對(duì)固定的崗位。
二、綜合計(jì)算工時(shí)制適用崗位：因工作性質(zhì)特殊，需連續(xù)作業(yè)的員工；受季節(jié)和自然條件限制的行業(yè)的員工。
三、不定時(shí)工時(shí)制適用崗位：企業(yè)中的高級(jí)管理人員、外勤人員、推銷(xiāo)人員、部分值班人員和其他因工作無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量的員工；企業(yè)中需機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工。
第四條 勞動(dòng)合同約定的工作崗位
勞動(dòng)合同簽訂崗位根據(jù)崗位性質(zhì)分為兩類(lèi)：普通崗位和管理崗位。
第五條 勞動(dòng)合同的變更、解除、終止
一、經(jīng)與員工協(xié)商同意可以變更勞動(dòng)合同相關(guān)內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，雙方應(yīng)簽訂變更協(xié)議，作為勞動(dòng)合同的附件。
二、員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除合同：在試用期間被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益造成重大損害的。
三、員工如需解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司；員工在試用期內(nèi)解除合同的，應(yīng)提前三天通知公司。
第六條 勞動(dòng)合同續(xù)簽管理
人力資源部應(yīng)每月跟蹤員工勞動(dòng)合同情況，在員工勞動(dòng)合同到期前2個(gè)月向其所在部門(mén)、公司遞交《勞動(dòng)合同續(xù)簽確認(rèn)表》。勞動(dòng)合同續(xù)簽確認(rèn)的流程參照招聘錄用管理流程。
第七條 根據(jù)集團(tuán)《從業(yè)職員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》的要求，對(duì)實(shí)行績(jī)效考核的公司根據(jù)責(zé)任大小按照“高風(fēng)險(xiǎn)、高抵押、高投入”的原則另行確定風(fēng)險(xiǎn)抵押金標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)試用期后員工應(yīng)自覺(jué)按規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
第五章 干部崗位聘任
集團(tuán)對(duì)管理干部崗位實(shí)行聘任制。以崗選人、按崗定人，員工能進(jìn)能出，干部能上能下，在公開(kāi)、公平、公正的原則下，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用。
一、聘任期限一般為1年，期滿后經(jīng)考核考評(píng)合格者可連聘連任，不合格者不予續(xù)聘。
二、受聘者必須具備以下基本條件：(一)必須是已簽訂了勞動(dòng)合同或勞務(wù)協(xié)議的；
(二)能堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)，遵守公司規(guī)章制度；
(三)符合應(yīng)聘職位任職資格條件；(四)身體健康。
三、實(shí)行逐級(jí)聘任制。
(一)集團(tuán)公司總監(jiān)、各公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理、所長(zhǎng)）由總裁直接聘任；
(二)集團(tuán)公司部門(mén)主任（經(jīng)理、部長(zhǎng)）及各公司副職經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理提名，總裁批準(zhǔn)后由總監(jiān)、總經(jīng)理聘任；
5(三)集團(tuán)公司部門(mén)副職、各公司的中層干部由總監(jiān)、總經(jīng)理直接聘任，報(bào)人力資源部備案。
四、集團(tuán)統(tǒng)一于每年2月份對(duì)中層以上干部進(jìn)行考核考評(píng)，合格者頒發(fā)聘書(shū)。具體辦法見(jiàn)《干部崗位聘任考核細(xì)則》。
五、聘用期間出現(xiàn)下列情況之一的，可以解聘：(一)患病一年以上不能堅(jiān)持正常工作的；(二)工作能力差，不能勝任所聘職位工作的；(三)工作失誤或?yàn)^職造成損失的；(四)有違紀(jì)違規(guī)行為的；(五)犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
六、對(duì)落聘人員實(shí)行轉(zhuǎn)崗待聘、鼓勵(lì)另謀職業(yè)等管理辦法：(一)落聘人員在公司內(nèi)部待崗，只享受待崗工資，時(shí)間一般為3個(gè)月；
(二)待崗期間經(jīng)考核合格后，進(jìn)行試聘，時(shí)間為3個(gè)月。考核合格后可重新簽訂勞動(dòng)合同，不合格的，則予以解除勞動(dòng)合同；
(三)轉(zhuǎn)崗聘任，員工在聘任期內(nèi)因工作需要或員工個(gè)人申請(qǐng)轉(zhuǎn)崗的，必須先經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，取得新崗位的上崗資格后方可轉(zhuǎn)崗聘任；
(四)因工作需要辦理轉(zhuǎn)崗聘任的，人力資源部應(yīng)征求有關(guān)部門(mén)和本人的意見(jiàn)，意見(jiàn)不一致的，由人力資源部報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司總裁決定。決定一經(jīng)作出，有關(guān)部門(mén)和個(gè)人必須服從；
(五)員工的個(gè)人要求與工作需要發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)服從工作需要，員工無(wú)正當(dāng)理由拒不服從者，公司有權(quán)予以解除合同；
(六)合同期內(nèi)除了合同中規(guī)定的解除勞動(dòng)合同的條件外，任何一方不得擅自解除聘任關(guān)系。
七、集團(tuán)公司要逐步推行干部年輕化、知識(shí)化，積極培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕員工進(jìn)入管理層。同時(shí)應(yīng)充分發(fā)揮老同志的傳、幫、帶作用。
第六章 工作時(shí)間、假期和休假
第一條 工作時(shí)間
根據(jù)業(yè)務(wù)需要，公司對(duì)不同的職位采用經(jīng)有關(guān)勞動(dòng)行政部門(mén)批準(zhǔn)的不同工作時(shí)間制度，包括：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算 時(shí)間工作制。員工具體的工作時(shí)間和地點(diǎn)將由所在部門(mén)、公司根據(jù)其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要決定。（一般性規(guī)定詳見(jiàn)考勤管理制度）
第二條 假期和休假
一、依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，匯總假期相關(guān)規(guī)定如下：(一)法定公眾假期
員工有權(quán)享受法定的公眾假期。目前，每年共有11天法定休假日。具體休假時(shí)間由公司每年在法定公共假期前進(jìn)行公布。
(二)其他假期
其他休假，如婚假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、喪假、計(jì)劃生育手術(shù)假、病假、工傷假等根據(jù)國(guó)家的法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
1.婚假
申請(qǐng)休婚假必須符合法定結(jié)婚年齡，即女性年滿20周歲、男性年滿22周歲，并已經(jīng)在民政局登記結(jié)婚的。
法定婚假：3天
晚婚假：北京員工另加10天，山東員工另加14天
晚婚指女性年滿23周歲、男性年滿25周歲初次結(jié)婚的。申請(qǐng)婚假須提前至少兩周提出申請(qǐng)，并提供婚姻登記證書(shū)原件。婚假申請(qǐng)有效期為12個(gè)月，以婚姻登記日期為準(zhǔn)，超過(guò)此期限視為自動(dòng)放棄。婚假期間，員工的工資照常發(fā)放。
2.產(chǎn)假
公司女性員工有權(quán)享受產(chǎn)假，公司將根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。員工需要遵守國(guó)家計(jì)劃生育政策。員工得知懷孕后，須向所在部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人報(bào)告，以給公司足夠的時(shí)間做出工作安排。
-員工可以享受90天的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)假。
-如果女員工在其年滿23周歲另9個(gè)月時(shí)生產(chǎn)第一胎，將享受額外的60天產(chǎn)假。
-員工遇到難產(chǎn)和剖腹產(chǎn)時(shí)，可再享受15天的額外產(chǎn)假。員工在產(chǎn)假期間將得到社會(huì)保險(xiǎn)基金支付的工資，工資標(biāo)準(zhǔn)為本的社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)。因此，在產(chǎn)假期間，公司將不再另行支付員工工資。-如果員工違反國(guó)家計(jì)劃生育政策生育的，將不得享受產(chǎn)假。3.陪護(hù)假
男性員工的妻子在生產(chǎn)前后4周內(nèi)，北京員工可以申請(qǐng)3天，山東員工可以申請(qǐng)7天休假以照顧妻子和新生兒。休假期間，員工的工資照常發(fā)放。員工需提前至少兩周申請(qǐng)，并提供相關(guān)證明文件。
4.流產(chǎn)假
在符合國(guó)家有關(guān)計(jì)劃生育規(guī)定和《山東省計(jì)劃生育條例》的情況下，女職工懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)的，應(yīng)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)，給予15至30天產(chǎn)假；懷孕4個(gè)月以上（含4個(gè)月）流產(chǎn)的，給予42天流產(chǎn)假。
5.喪假
在近親屬去世的情況下，員工可以提出三天喪假。喪假適用的親屬為：夫妻、子女、父母、岳父母、公婆、親兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。休假期間，員工的工資照常發(fā)放。
6.病假
-申請(qǐng)病假須提供三級(jí)甲等醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具的病假條和病歷原件。
-員工病假的醫(yī)療期期間享受部分工資。醫(yī)療期的時(shí)間由員工總體工作年限和在本公司服務(wù)的期限兩方面決定。具體情況根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)確定。
7.工傷假
員工因工作關(guān)系受傷的，須立即報(bào)告人力資源部。在員工同意下，人力資源部將向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)提出工傷申請(qǐng)，如果得到批準(zhǔn)，員工可以申請(qǐng)工傷假。公司將嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)關(guān)于工傷的相關(guān)規(guī)定。
員工享受以上假期應(yīng)本著提前申請(qǐng)，妥善安排好工作并得到批準(zhǔn)后方可休假的原則。如因工作需要，具體休假天數(shù)以審批為準(zhǔn)。所有假期非因工作需要必須一次性休完不允許分次休假。
第七章 考勤管理
第一條 為加強(qiáng)公司員工考勤管理，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，如實(shí)記錄員工出勤情況，為員工績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。集團(tuán)公司實(shí)行指紋考勤，從高管到員工必須自覺(jué)遵守指紋考勤制度。第二條 指紋考勤管理由人力資源部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各公司、各部門(mén)設(shè)兼職考勤員。
第三條 所有員工應(yīng)根據(jù)規(guī)定的作息時(shí)間按時(shí)考勤，請(qǐng)假需遵循請(qǐng)假批準(zhǔn)程序。
第四條 人力資源部每月統(tǒng)計(jì)考勤情況，經(jīng)核實(shí)后張榜公布。對(duì)遲到、早退、曠工等情況將按照相關(guān)規(guī)定予以處罰。
第五條 有關(guān)考勤的詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)《指紋考勤管理規(guī)定》。
第八章 勞動(dòng)紀(jì)律
第一條 公司要求員工竭盡所能達(dá)到最高的業(yè)務(wù)和個(gè)人道德標(biāo)準(zhǔn)。具體如下：
一、公司希望每名員工要具有高尚的職業(yè)道德、注重公司形象，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中堅(jiān)持公司利益高于一切的原則，不得利用手中的權(quán)利和職務(wù)之便謀取不正當(dāng)?shù)膫€(gè)人利益。
二、員工不得索取、接受供貨商或有業(yè)務(wù)往來(lái)的人員提供的任何有價(jià)禮品。
三、公司嚴(yán)禁一切利用職務(wù)或工作之便泄露、偷竊、轉(zhuǎn)讓企業(yè)商業(yè)機(jī)密、技術(shù)資料等以獲得不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益的行為。
四、如果員工嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度或侵害企業(yè)利益，經(jīng)調(diào)查核實(shí)后公司將追究員工的相關(guān)責(zé)任，并依法解除勞動(dòng)合同，不予以任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；員工的其他過(guò)失將受到紀(jì)律處分。（具體行為規(guī)范細(xì)則見(jiàn)《員工手冊(cè)》）
第二條 公司要求員工在處理工作、同事關(guān)系或與客戶(hù)接觸中，嚴(yán)格遵守紀(jì)律。員工的不當(dāng)行為將引起公司的注意并將記錄在員工的檔案中。針對(duì)員工違反公司規(guī)定的行為，根據(jù)其行為的性質(zhì)和程度，紀(jì)律處分的步驟如下：
一、口頭警告（有書(shū)面記錄）
(一)輕微違紀(jì)行為或工作表現(xiàn)水平下降一般由員工所在部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)約談，無(wú)需履行正式程序。談話的目的是為了向員工表明公司對(duì)其行為、出勤或工作表現(xiàn)不滿意，提出改進(jìn)要求或建議。如果談話后仍不奏效，或者員工的違紀(jì)行為、出勤或工作表現(xiàn)不佳程度較重，部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行口頭警告，然后再進(jìn)行紀(jì)律調(diào)查。調(diào)查將 由人力資源部和該員工所在部門(mén)、公司共同參加。調(diào)查核實(shí)后根據(jù)需要形成有書(shū)面記錄的口頭警告文件。
(二)警告的具體內(nèi)容將由相關(guān)員工所屬部門(mén)、公司負(fù)責(zé)向員工通告，說(shuō)明受警告行為的性質(zhì)、改進(jìn)要求、整改時(shí)限。如果不能按時(shí)達(dá)到整改要求，將會(huì)受到進(jìn)一步的紀(jì)律處分。人力資源部對(duì)本處理過(guò)程記錄存檔。
(三)由員工簽字的口頭警告文件將保留在其個(gè)人檔案上，但一般情況下在三個(gè)月后當(dāng)改進(jìn)情況達(dá)到滿意水平時(shí)將予以撤銷(xiāo)。
二、書(shū)面警告
(一)如果口頭警告在有效期內(nèi)達(dá)不到滿意的整改標(biāo)準(zhǔn)或發(fā)生更嚴(yán)重的違紀(jì)行為，將由員工所在部門(mén)、公司與人力資源部共同進(jìn)行紀(jì)律調(diào)查，調(diào)查核實(shí)后形成《書(shū)面警告》。《書(shū)面警告》由員工所在部門(mén)、公司負(fù)責(zé)向員工送達(dá)。警告書(shū)一式三份，人力資源部、部門(mén)或公司、員工本人各一份。
(二)由員工簽字的警告書(shū)將保存在個(gè)人檔案上，如果在六個(gè)月內(nèi)改進(jìn)情況達(dá)到滿意水平時(shí)將予以撤銷(xiāo)。
三、解除合同
如果員工的行為、出勤或工作表現(xiàn)仍然未得到改進(jìn)或繼續(xù)達(dá)不到整改標(biāo)準(zhǔn)，或者出現(xiàn)重大違紀(jì)行為，員工將被解除勞動(dòng)合同。
四、由于員工違反公司規(guī)定導(dǎo)致公司與該員工解除合同，公司作出解除勞動(dòng)合同決定后，向員工送達(dá)解聘書(shū)。該文件應(yīng)由員工本人簽收。如果員工拒絕簽收，公司將根據(jù)法律規(guī)定的其他方式送達(dá)。
五、如果員工對(duì)紀(jì)律處分存在異議，可直接向集團(tuán)公司高級(jí)管理層反映。
第九章 崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)
根據(jù)業(yè)務(wù)需要可進(jìn)行工作崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)。制訂以下流程的目的在于明確工作崗位調(diào)整和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的過(guò)程及其注意事項(xiàng)，保證公司利益和用工的合法性，確保員工迅速適應(yīng)新崗位，進(jìn)入工作角色。
第一條 工作崗位調(diào)整
崗位調(diào)整是指需對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行變更調(diào)整。
10(一)員工所在部門(mén)、公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，填寫(xiě)《工作崗位變動(dòng)表》報(bào)人力資源部。
(二)人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作崗位調(diào)整的溝通，員工本人及其調(diào)往崗位部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人均需在《工作崗位變動(dòng)表》上簽字確認(rèn)意見(jiàn)。
(三)部門(mén)主任（經(jīng)理）、公司副職的崗位調(diào)整，由總裁加簽。(四)人力資源部把手續(xù)完備的《工作崗位變動(dòng)表》歸檔，該文件將作為相關(guān)員工勞動(dòng)合同的一部分。
第二條 內(nèi)部調(diào)動(dòng)
內(nèi)部調(diào)動(dòng)是員工所在部門(mén)、公司根據(jù)工作需要所做的內(nèi)部崗位調(diào)整，由部門(mén)、公司自行確定。需填寫(xiě)《內(nèi)部調(diào)動(dòng)表》報(bào)人力資源部備案。
第十章 薪酬管理
第一條 員工的薪酬取決于其工作崗位職級(jí)、專(zhuān)業(yè)技能水平、工作表現(xiàn)、公司業(yè)績(jī)和市場(chǎng)形勢(shì)。工作表現(xiàn)是決定工資及工資提升率的重要要素。
第二條 社會(huì)保險(xiǎn)和福利：公司和公司正式員工按國(guó)家和地方政府規(guī)定，共同參與社會(huì)保險(xiǎn)的繳納。國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)和福利如下：養(yǎng)老保險(xiǎn)，醫(yī)療保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育保險(xiǎn)，正式員工個(gè)人支付部分將由公司從員工的月工資中代扣代繳。
第三條 其他工資扣款
公司保留在以下情況下從員工工資中扣款：
一、公司多支付了員工的工資、差旅費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)或福利等；
二、員工向公司借款或其他原因拖欠公司錢(qián)款；
三、法律規(guī)定的扣款；
四、員工由于缺勤、處分、病假、事假等公司規(guī)定可以扣款的情況；
五、員工失職或違反公司規(guī)定，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的。以上扣款發(fā)生前，公司將以書(shū)面形式通知員工。
第十一章 培 訓(xùn)
第一條 培訓(xùn)是滿足集團(tuán)公司發(fā)展需要，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)能力的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。公司提倡開(kāi)放和坦誠(chéng)的態(tài)度，鼓勵(lì)員工積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高水平，不斷追求卓越。
第二條 培訓(xùn)管理
一、培訓(xùn)計(jì)劃
(一)每年3月底前，各公司、部門(mén)向人力資源部提報(bào)《培訓(xùn)計(jì)劃表》。由人力資源部匯總、整理后擬定《集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)行政總監(jiān)審核、報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行；計(jì)劃外培訓(xùn)需另行提報(bào)計(jì)劃報(bào)人力資源部，通過(guò)審批后方可執(zhí)行。
(二)人力資源部制訂培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)列明以下主要內(nèi)容：培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)預(yù)期效果等。
(三)實(shí)施公司的培訓(xùn)計(jì)劃主要通過(guò)下列方式： 1.崗前培訓(xùn)； 2.專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)； 3.職業(yè)資格培訓(xùn)；
4.開(kāi)展“崗位技能練兵”、“崗位技能比賽”、評(píng)選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”等活動(dòng)；
5.成人教育；
6.有計(jì)劃的外部活動(dòng)：會(huì)議、參觀等；
7.內(nèi)部授課培訓(xùn)：聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司講課或公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)； 8.委托培訓(xùn)：參加進(jìn)修班、資質(zhì)項(xiàng)目培訓(xùn)等。
二、人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和評(píng)估。(一)培訓(xùn)前確認(rèn)參加者名單，發(fā)布通告；(二)培訓(xùn)中協(xié)助講師組織教學(xué)，提高效果；(三)培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；
(四)通過(guò)測(cè)試、調(diào)查表、主管評(píng)定、行為觀察、計(jì)劃完成情況等形式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，用人部門(mén)、公司具體實(shí)施操作。
三、培訓(xùn)記錄/登記
參加內(nèi)部培訓(xùn)人員必須當(dāng)場(chǎng)簽到，培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果應(yīng)做到有案可查。外部培訓(xùn)/教育完成后，畢(結(jié))業(yè)證書(shū)或合格證書(shū)送人力資源部審核后復(fù)印存檔（集團(tuán)公司認(rèn)為需要保存原件的應(yīng)原件存檔）。
四、培訓(xùn)協(xié)議
符合下列條件的培訓(xùn)，相關(guān)參加培訓(xùn)的員工需要在培訓(xùn)前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。
(一)學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格證書(shū)相關(guān)培訓(xùn)；(二)脫崗學(xué)習(xí)一周以上的培訓(xùn)；
(三)培訓(xùn)金額（含差旅費(fèi)）人均3000元以上的培訓(xùn)；(四)特殊技術(shù)的培訓(xùn)。
培訓(xùn)協(xié)議將具體約定培訓(xùn)后必須為公司服務(wù)的期限，及相關(guān)違約賠償責(zé)任。
五、關(guān)于培訓(xùn)管理的未盡事宜可參照集團(tuán)公司2011年12號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的若干意見(jiàn)》執(zhí)行。
第十二章 績(jī)效考評(píng)
第一條 為了建立和完善集團(tuán)公司員工績(jī)效考核考評(píng)管理體系，實(shí)現(xiàn)多勞多得、按勞分配，形成有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 績(jī)效考評(píng)管理是根據(jù)集團(tuán)公司量化管理的理念與考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，按照各自的崗位職責(zé)，對(duì)工作項(xiàng)目充分量化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行適時(shí)考評(píng)，并對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行制度性的管理。
第三條 績(jī)效考評(píng)是集團(tuán)公司人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績(jī)效考評(píng)的結(jié)果是確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等勞動(dòng)人事決策的客觀依據(jù)，同時(shí)也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓(xùn)的客觀依據(jù)。通過(guò)員工績(jī)效考核考評(píng)達(dá)到促進(jìn)員工改進(jìn)工作、提高能力的目的。
(一)集團(tuán)公司績(jī)效考核考評(píng)實(shí)施的基本目標(biāo)是：通過(guò)員工考核考評(píng)系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)管理，幫助每個(gè)員工提高工作執(zhí)行力與工作績(jī)效，保證公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
13(二)在員工考核考評(píng)的過(guò)程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成全員參與、主動(dòng)溝通、積極交流的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
第四條 員工績(jī)效考核考評(píng)包括定量指標(biāo)考核、定性指標(biāo)評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，堅(jiān)持事權(quán)統(tǒng)一、逐級(jí)考核的原則，采取直屬上級(jí)、考評(píng)組、客戶(hù)端考評(píng)與民主評(píng)議相結(jié)合的立體考核考評(píng)方式。具體見(jiàn)集團(tuán)公司《績(jī)效考核考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
第十三章 退 休
第一條 國(guó)家規(guī)定的職工退休條件
繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)年限（含視同繳費(fèi)年限）必須滿15年以上，且應(yīng)達(dá)到國(guó)家規(guī)定的退休年齡。
一、正常退休年齡：男年滿60周歲，女干部年滿55周歲，女工人年滿50周歲。
二、特殊工種（檔案中必須有明確記載）：從事有毒有害工作滿8年以上，高溫井下工作滿9年以上，高空特別繁重工作滿10年以上的退休年齡為男年滿55周歲，女年滿45周歲。
三、因工致殘或因病完全喪失工作能力：由醫(yī)院證明并經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力，退出工作崗位的退休年齡為男年滿50周歲，女年滿45周歲。
第二條 正常辦理退休
一、員工提前2個(gè)月提交書(shū)面申請(qǐng)至人力資源部。（見(jiàn)《退休申請(qǐng)表》）
二、勞動(dòng)保障部門(mén)審核通過(guò)后，由人力資源部通知員工所在部門(mén)、公司。
三、進(jìn)行勞動(dòng)保險(xiǎn)增減變化，打印從業(yè)人員退休審批表，經(jīng)員工簽字確認(rèn)并加蓋公章，辦理退休證。
四、辦理離職或退休返聘手續(xù)。第三條 辦理退休返聘
一、根據(jù)工作需要，用人部門(mén)、公司需返聘退休人員并征得本人同意，退休員工需填寫(xiě)《退休返聘審批表》，經(jīng)所在部門(mén)、公司批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部。一般崗位由職位所屬部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行 政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可續(xù)聘。部門(mén)主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)后方可續(xù)聘。
二、簽訂退休返聘協(xié)議。
第十四章 離職程序
第一條 員工辭職
(一)員工必須提前30 天向所在部門(mén)、公司提交有自己親筆簽名的書(shū)面辭職申請(qǐng)?jiān)忻鬓o職理由、申請(qǐng)時(shí)間及最后工作日等內(nèi)容。
(二)所屬部門(mén)、公司在收到員工辭職報(bào)告后，應(yīng)在5日內(nèi)將員工辭職申請(qǐng)復(fù)印件送人力資源部。
(三)辭職員工所屬部門(mén)、公司應(yīng)該與該員工面談了解情況，如同意員工辭職則確認(rèn)員工辭職原因及最后工作日，填寫(xiě)《離職審批表》并同員工辭職申請(qǐng)?jiān)黄穑腿肆Y源部審核備案。員工應(yīng)服從公司安排認(rèn)真工作到公司批準(zhǔn)的最后工作日。如員工不能服從公司安排工作到最后工作日，應(yīng)繳納相應(yīng)的違約金（即不能堅(jiān)持工作期間的工資）。
(四)如公司不批準(zhǔn)員工辭職且協(xié)商不成功的，員工也應(yīng)繳納違約金具體金額以剩余未服務(wù)滿的勞動(dòng)合同期限計(jì)算，每滿一年賠償1個(gè)月工資，不滿一年按一年計(jì)。
第二條 合同終止或解除
(一)公司如需終止或解除某一員工的勞動(dòng)合同，該員工所屬部門(mén)、公司填寫(xiě)《離職審批表》，報(bào)人力資源部審核。
(二)《離職審批表》經(jīng)人力資源部審核后，一般崗位由職位所屬部門(mén)、公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，行政總監(jiān)審核確認(rèn)后即可執(zhí)行。部門(mén)主任（經(jīng)理）及各公司副職以上職位需經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
(三)公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第三條 人力資源部把手續(xù)完備的《離職審批表》及員工辭職申請(qǐng)歸檔，以方便查找有關(guān)信息。
第四條 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取離職員工對(duì)公司的意見(jiàn)或建議，完成離職員工面談報(bào)告。
第五條 離職手續(xù)
一、離職員工按《離職手續(xù)確認(rèn)表》到各相關(guān)部門(mén)辦理離職手續(xù)，人力資源部需在收到有關(guān)資料原件后加簽認(rèn)可。
二、由于各部門(mén)工作的特殊性，《離職手續(xù)確認(rèn)表》并不能夠概括其工作交接的全部或詳細(xì)內(nèi)容，所以，離職員工所屬部門(mén)應(yīng)單列離職員工具體工作移交清單，包括諸如文件類(lèi)別、辦公設(shè)備等內(nèi)容，作為《離職手續(xù)確認(rèn)表》的附件。
三、離職員工必須嚴(yán)格按公司要求辦理離職手續(xù)，保證工作交接的完整性。
四、所有離職手續(xù)按公司規(guī)定辦理完畢后，人力資源部方可向該員工開(kāi)具《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書(shū)》及轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)等手續(xù)。
第六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金退還
員工離職其風(fēng)險(xiǎn)抵押金按照集團(tuán)公司《從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五章 員工檔案管理
第一條 員工正式個(gè)人檔案
員工的正式個(gè)人檔案需在入職一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)至公司指定代理處（人力資源和社會(huì)保障局檔案科或市人才服務(wù)中心），如因特殊原因不能轉(zhuǎn)移個(gè)人檔案的需提供無(wú)犯罪記錄證明。
第二條 員工內(nèi)部檔案
一、員工自入職日起應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)建立其公司內(nèi)部個(gè)人檔案：(一)身份證(二)戶(hù)口本(三)最高學(xué)歷證明
(四)專(zhuān)業(yè)資格證明（含職稱(chēng)、從業(yè)資格證）(五)黨團(tuán)資料(六)勞動(dòng)合同(七)入職培訓(xùn)記錄(八)《員工信息登記表》
(九)失業(yè)證或與原單位《解除勞動(dòng)合同報(bào)告書(shū)》或報(bào)到證（應(yīng)屆畢業(yè)生）
(十)彩色一寸電子版照片1 張(十一)員工在職期間的檔案
人力資源部將保存員工在職期間的相關(guān)記錄，包括培訓(xùn)記錄、薪酬變更記錄、績(jī)效考評(píng)記錄、崗位變更記錄、紀(jì)律處分記錄、健康體檢記錄等。
(十二)員工離職存檔文件應(yīng)包括： 1.員工親筆簽名的書(shū)面辭職申請(qǐng)?jiān)?2.《離職審批表》 3.《離職員工面談報(bào)告》 4.《離職手續(xù)確認(rèn)表》
第十六章 其 他
除以上列出的各種程序外，還有其他一些規(guī)定適用于公司員工。這些規(guī)定有助于向全體員工提倡一個(gè)健康、高效、安全的工作環(huán)境。以下列出的要求并不能涵蓋所有的情況。公司保留在其認(rèn)為有必要保護(hù)公司、公司員工和公司客戶(hù)的利益時(shí)，修改這些規(guī)定或添加其他規(guī)定的權(quán)力。
第一條 員工工作卡
一、所有員工在公司的工作區(qū)內(nèi)應(yīng)隨時(shí)佩戴并出示表明其身份的員工工作卡。工作卡中包含員工姓名、員工編號(hào)和員工的照片。如果員工忘記佩戴工作卡，該員工必須在門(mén)衛(wèi)登記處登記并可要求其在公司辦公區(qū)域內(nèi)佩戴臨時(shí)工作卡。
二、所有來(lái)訪的客人在進(jìn)入公司辦公區(qū)域前應(yīng)在門(mén)衛(wèi)處登記。訪客被要求佩戴并出示臨時(shí)胸卡。任何員工發(fā)現(xiàn)未佩戴胸卡的訪客和其他不明身份的人員應(yīng)立即向門(mén)衛(wèi)報(bào)告。
第二條 公司政策咨詢(xún)
人力資源部是公司唯一授權(quán)的部門(mén)來(lái)解釋本辦法中提及的所有政策。公司歡迎員工隨時(shí)向人力資源部咨詢(xún)，以更深入地了解有關(guān)政策。
第五篇：集團(tuán)公司車(chē)輛管理辦法
廣東源泰農(nóng)業(yè)科技有限公司
車(chē)輛管理辦法
第一章 總則
第一條
為加強(qiáng)集團(tuán)的車(chē)輛及駕駛?cè)藛T的管理，保證工作用車(chē)，確保安全行車(chē)和車(chē)輛安全，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)及各子公司車(chē)輛及全體駕駛?cè)藛T。
第二章 車(chē)輛配備
第三條 車(chē)輛配備
需要配備車(chē)輛的各部門(mén)和分公司，應(yīng)書(shū)面提出《車(chē)輛配備申請(qǐng)單》報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由集體辦公室備案登記并指導(dǎo)車(chē)輛使用部門(mén)管理。《車(chē)輛配備申請(qǐng)單》一式二份，集團(tuán)辦公室一份、財(cái)務(wù)部各一份，財(cái)務(wù)部憑此調(diào)整固定資產(chǎn)。
第三章 車(chē)輛使用
第四條 車(chē)輛管理實(shí)行責(zé)任制，即每輛車(chē)輛均必須有責(zé)任人、監(jiān)督人。有專(zhuān)職駕駛的車(chē)輛，專(zhuān)職駕駛為責(zé)任人；子公司服務(wù)車(chē)輛指定使用人員為該車(chē)責(zé)任人，服務(wù)車(chē)輛責(zé)任人變更時(shí)，子公司應(yīng)于第一時(shí)間辦理車(chē)輛交接手續(xù)，并傳于集團(tuán)辦公室備案。子公司的行政部門(mén)為所屬子公司服務(wù)車(chē)輛的監(jiān)督人。為安全起見(jiàn)，原則上有兩年以上駕齡的駕駛?cè)藛T才允許駕駛車(chē)輛。駕駛?cè)藛T不得超速行駛，否則造成的后果自負(fù)。
第五條 車(chē)輛責(zé)任人對(duì)車(chē)輛的車(chē)況、保養(yǎng)、檢驗(yàn)等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期保養(yǎng)維修、定期前往指定車(chē)輛管理機(jī)關(guān)年審，車(chē)輛監(jiān)督人對(duì)本部門(mén)車(chē)輛的車(chē)況、保養(yǎng)等情況實(shí)施監(jiān)督。如車(chē)輛逾期未檢導(dǎo)致的罰款由責(zé)任人、監(jiān)督人各半承擔(dān)。
第六條 車(chē)輛責(zé)任人員離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，必須對(duì)所管車(chē)輛的狀況進(jìn)行交接，明確責(zé)任。
第七條 車(chē)輛使用人員因違章罰款，不予報(bào)銷(xiāo)，因用車(chē)不當(dāng)，造成損失的，除保險(xiǎn)公司的賠償外所產(chǎn)生的損失5000元以下的，須承擔(dān)該事件損失的15%，造成損失5000元以上的須承擔(dān)該事件損失的20%，其余部分由車(chē)輛使用及保管的子公司負(fù)責(zé)。
第四章 車(chē)輛調(diào)度
第八條 由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)集團(tuán)總部所有車(chē)輛管理，用車(chē)部門(mén)需使用集團(tuán)總部車(chē)輛時(shí)，由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度安排(已分配至各部門(mén)的專(zhuān)車(chē)由各部門(mén)自行安排)。用車(chē)人用車(chē)前須填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，并經(jīng)其部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可借車(chē)，否則管理部有權(quán)拒借。用車(chē)人在用車(chē)前核對(duì)該車(chē)的起始公里數(shù)，使用完畢后再統(tǒng)計(jì)截止公里數(shù)，并在交車(chē)鑰匙時(shí)報(bào)集團(tuán)辦公室車(chē)輛專(zhuān)管員。集團(tuán)辦公室車(chē)輛專(zhuān)管員對(duì)用車(chē)公里數(shù)及使用時(shí)段進(jìn)行審核，對(duì)于起止地與實(shí)際行駛公里數(shù)嚴(yán)重不符的將報(bào)主管分管領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)處理。
第九條 公司所有車(chē)輛上(除公司高管人員車(chē)輛以外)必須配一份《車(chē)輛行駛記錄表》，由用車(chē)人即時(shí)填寫(xiě)，車(chē)輛責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督，對(duì)不按該條規(guī)定執(zhí)行的,用車(chē)人每人每次應(yīng)繳納50元成長(zhǎng)贊助金。
第五章 日常停放
第十條 總部車(chē)輛使用人(除公司高管人員以外)一律不得將車(chē)輛帶回家。如因工作需要，須帶車(chē)在公司以外過(guò)夜的應(yīng)在領(lǐng)車(chē)時(shí)填寫(xiě)《借車(chē)單》，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，否則不得帶車(chē)在外過(guò)夜。帶車(chē)在外辦公，因特殊情況臨時(shí)決定不能在下午下班前回公司的，必須電話報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并事后補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)。對(duì)不按該條規(guī)定而帶車(chē)在外過(guò)夜的, 當(dāng)事人每人每次繳納200元成長(zhǎng)贊助金。
第十一條 節(jié)日期間，公司總部、子公司的所有車(chē)輛(除公司高管人員以上人員外)，都必須停放在公司指定的停車(chē)地點(diǎn)，否則除費(fèi)用自理外，每人每次繳納500元成長(zhǎng)贊助金。
第六章 車(chē)輛加油
第十二條 公司車(chē)輛加油統(tǒng)一使用中國(guó)石化的IC卡,一車(chē)一卡,并實(shí)行油卡專(zhuān)車(chē)專(zhuān)用，由車(chē)輛責(zé)任人負(fù)責(zé)保管。
1、加油卡每次充值最多2000元。
2、加油卡丟失應(yīng)及時(shí)報(bào)公司進(jìn)行掛失處理，如造成損失必須按卡內(nèi)余額進(jìn)行賠償。
第七章 車(chē)輛維修
第十三條 集團(tuán)及各子公司的車(chē)輛需進(jìn)行維修、保養(yǎng)的需按集團(tuán)公司《車(chē)輛維修保養(yǎng)與管理制度》的相關(guān)要求辦理。
第八章 車(chē)輛費(fèi)用
第十四條 各子公司使用及保管的車(chē)輛費(fèi)用應(yīng)在各子公司列支核算。第十五條 車(chē)輛費(fèi)用按每輛車(chē)歸集核算，車(chē)輛費(fèi)用每月報(bào)銷(xiāo)一次，每月報(bào)銷(xiāo)必須附《車(chē)輛行駛記錄表》由各子公司行政、財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)銷(xiāo)。
第十六條 各子公司車(chē)輛的養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、車(chē)船稅、年檢費(fèi)等固定費(fèi)用由車(chē)輛責(zé)任人辦理，報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須列明細(xì)清單報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第九章 車(chē)輛檔案
第十七條 集團(tuán)辦公室對(duì)每輛車(chē)都必須建立檔案，記錄年審、每月行駛公里、責(zé)任人員更換情況等。
第十八條 所有車(chē)輛除行車(chē)執(zhí)照、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路費(fèi)繳訖證、養(yǎng)路費(fèi)年檢合格證、附加購(gòu)置完稅證明由駕駛員攜帶外，車(chē)輛登記證及其余資料均由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)保管。
第十二章 事故處理
第十九條 車(chē)輛發(fā)生事故(不論事故大小)后，駕駛員應(yīng)立即通知部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)辦公室以及保險(xiǎn)公司，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。特別是不向保險(xiǎn)公司報(bào)案索賠，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，造成得損失由責(zé)任人承擔(dān)。
第二十條 有關(guān)部門(mén)接到事故報(bào)告，須酌情派人前往協(xié)助處理并上報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，事故處理完畢后，車(chē)管部門(mén)應(yīng)將處理結(jié)果以書(shū)面形式報(bào)集團(tuán)辦公室存檔。管理部門(mén)及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系索賠事宜。
第十三章 相關(guān)職責(zé)
第二十一條 車(chē)輛責(zé)任人必須持照上崗,對(duì)車(chē)輛的車(chē)況、保養(yǎng)、檢驗(yàn)等負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)輛進(jìn)行定期保養(yǎng)維修、前往指定監(jiān)理所受檢，車(chē)輛監(jiān)督人對(duì)本部門(mén)車(chē)輛的車(chē)況、保養(yǎng)等情況實(shí)施監(jiān)督。車(chē)輛逾期未檢導(dǎo)致的損失由責(zé)任人、監(jiān)督人各半承擔(dān)。
第二十二條 車(chē)輛責(zé)任人出車(chē)前應(yīng)對(duì)車(chē)輛做基本檢查(如水箱、油量、機(jī)油、煞車(chē)油、電瓶、輪胎、外觀等)，發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報(bào)告車(chē)管部門(mén)，否則最后使用人須對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。
第二十三條 車(chē)輛外借(包括公司內(nèi)部借用)返還時(shí)，車(chē)輛責(zé)任人應(yīng)做好交接檢查工作，對(duì)出借車(chē)輛的車(chē)況大致檢查，明確責(zé)任，否則，事后發(fā)生的費(fèi)用由車(chē)輛責(zé)任人承擔(dān)。
第二十四條 車(chē)輛責(zé)任人員離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，必須對(duì)所管車(chē)輛的狀況進(jìn)行交接，明確責(zé)任。
第二十五條 車(chē)輛使用人員未經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得繞道辦私事，嚴(yán)禁私自為他人或外單位運(yùn)送貨物、接送人員，更不得擅自將車(chē)借予他人，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司將給予警告處分, 并責(zé)成繳納成長(zhǎng)贊助金200元/次。
第十五章 附則
第二十六條 本辦法自頒布之日起施行。第二十七條 本辦法由集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)解釋。
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