第一篇：電力增容費

電力增容費

電力增容費是供（配）電貼費的俗稱，它包括供電貼費和配電貼費兩部分。供電貼費系指用戶應承擔的１０千伏以上電壓等級的外部供電工程及其配套（工程概算內的輔助生產、生活福利等設施）的建設費用。配電貼費系指用戶應承擔的１０千伏（包括６千伏）及以下的外部供電工程及其配套的建設費用。

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國家計委印發《關于調整供電貼費

標準和加強貼費管理的請示》的通知

（1993年2年2日 計投資［1993］116號）

我委上報國務院的《關于調整供電貼費標準和加強貼費管理的請示》（計投資[1992]2569號），已經國務院批準同意，現印發給你們，請按照執行。

附： 國家計劃委員會關于調整供電貼費標準和加強貼費管理的請示

（1993年12月24日 計投資［1992］2569號）

自1984年國家批準對110千伏以下供電工程收取貼費以來，供電工程貼費在彌補110千伏以下電網建設資金不足、促進城鄉電網發展、改善用戶電壓質量以及降低電能損耗等方面起到了重要的作用。據統計，截止到1991年底，累計收取各項工程貼費91億元，先后建成投產35——110千伏供電線路1．35萬公里，變電容量3200萬千伏安，10千伏及以下配電線路29．5萬公里，公用配電變壓器980萬千伏安。

但是，由于原貼費標準是以七十年代實際工程決算為基礎測算的，自1984年執行以來一直未做調整；且由于當時測算貼費標準時，涉及修改1963年發布的《關于協作配合工程投資劃分的規定》，問題比較復雜，故經反復研究，決定暫不考慮對110千伏電壓等級的供電工程收取貼費。因此，收取貼費的范圍未包括這部分供電工程。近幾年，隨著物價、設備、材料、各種取費標準以及工程技術要求的提高，工程造價大幅度增長，原有貼費標準已遠不能適應實際工程建設的需要。同時由于國家和地方辦電資金緊張，在安排大中型電站和220千伏及以上送變電工程的建設上，尚有較大缺口，無力安排110千伏電壓等級的送變電工程的建設，以致出現110千伏建設投資的“空檔”。長此下去，勢必造成發、供電比例嚴重失調的惡果。

為解決原供電貼費標準太低和110千伏送變電工程建設資金不落實的問題，各地電力部門在收取正常貼費的同時，采取了各種籌資形式，其中包括一些不合理的收費，企業對此反映較大。因此，在供電貼費征收、管理和使用方面尚有一些問題亟待解決。

根據國務院領導同志對供電貼費問題的批示，我們與財政部、能源部、物價局對供電貼費標準、管理辦法等問題進行了研究，一致認為：

一、根據近幾年物價、材料、設備、取費標準等因素的變化以及高低壓電網建設中存在的嚴重問題，調整貼費標準，加強貼費管理是必要的。

二、鑒于110千伏及以下供電工程建設資金嚴重短缺，已遠不能滿足電力建設的需要，因此必須重新核定征收范圍和征收標準，應將110千伏電壓等級列人供電貼費的征收范圍。

三、必須加強和完善供電貼費的征收、使用和管理辦法，充分發揮計劃、銀行、審計等監督部門的作用，切實征好、用好、管好貼費資金，使之在供配電工程中發揮巨大作用。

四、在制定和執行新的供電貼費標準的同時，請能源部會同有關部門制定出新的供電貼費管理細則，建立貼費收支、統計、報告及監督檢查制度，嚴格按規定征收，嚴格控制使用范圍，對違反規定的要追究責任。

新的供電貼費標準頒發執行后，各地擅自加收的城網建設資金等一律廢止。

經能源部測算，調整后年收取貼費總額約為21—23億元，較目前每年收取貼費總額增加7—8億元。即使這樣，調整后的征收標準與實際工程需要還有不少差距，過去多年的“欠帳”還難以在新的標準之內考慮。因此除通過電網規劃、節約開支外，還要繼續多方籌集資金解決，同時必須進一步完善和健全財務專帳管理，貼費專戶存儲和專項審計監督制度等，以加強貼費的監督與管理。鑒于此，能源部起草了《關于110千伏及以下供電工程收取貼費的暫行規定》，現將該《暫行規定》及《貼費測算資料》一并呈上，請審閱。如無不妥，我們即將《暫行規定》批轉有關部門從一九九三年一月一日起執行。

妥否，請批示。

附件1： 關于110千伏及以下供電工程收取貼費的暫行規定

貼費是用戶申請用電或增加用電容量時，應向供電部門交納，由供電部門統一規劃并負責建設的110千伏及以下各級電壓外部供電工程建設和改造等費用的總稱。供電工程貼費由供電和配電貼費兩部分組成。

用戶受電設施及內部各級電壓的供電工程，均屬用戶內部供電工程，用戶內部供電工程由用戶自建。110（63）千伏受電的電氣化鐵路、大型煤礦所需的110（63）千伏送變電工程，仍按原投資渠道解決，不在本暫行規定范圍內。

一、貼費收取范圍

101．貼費按用戶的受電電壓分380／220伏、10、35、63、110千伏五種標準，各級電壓的用戶，應按本規定第二條和第202款規定的標準交納貼費。

102．如用戶單獨（或共同）自建本級電壓外部供電工程者，應按本規定第202款第4欄執行。

103．380／220伏的居民用戶，凡住統建或機關、工廠、學校、部隊等單位的住宅者，由住宅建設單位統一交納貼費。對零散的居民用戶，電能（電度）表標定電流不超過5安培者可不交納貼費。超過5安培的居民用戶，收費辦法由各電管局、省電力局根據具體情況制訂。

104．臨時用電用戶應預交貼費，其臨時用電設施在六個月內拆除者，貼費退還；拆除時間在六個月至十二個月者，退還百分之七十五；十二個月至二十四個月者，退還一半；二十四個月至三十六個月者，退還百分之二十五，超過三十六個月者貼費不退。如用電單位申請的臨時施工用電與永久性用電為同一外部供電工程，可將預交的貼費沖抵永久性用電應交的全部或部分貼費。

105．對中、小學校的380／220伏用電（不包括校辦工廠用電），縣以下（不含縣）衛生院以及民政部門舉辦的救濟福利事業單位的380／220伏用電，可免交供電貼費，只交納配電貼費。

二、貼費的收取標準和列支渠道

201．各級電壓貼費的計算

380／220伏用戶，按照其用電設備裝接容量（千瓦）計；10千伏及以上電壓用戶，按照其受電變壓器容量（千伏安）及未接入該變壓器的高壓電動機容量（千瓦）之和計。

202．各級電壓的貼費標準

┌──────┬──────┬───────────┬───────┐│用戶受電 │用戶應交 │ 其 中 │自建本級電壓 ││電壓等級 │納的貼費 │供電貼費 配電貼費 │外部供電工程 ││（千伏）│（元／kVA）│（元/kVA）（元／kVA）│應交納貼費 ││ │ │ │（元／kVA）

│├──────┼──────┼─────┬─────┼───────┤│甲 │1 │2 │3 │4 │├──────┼──────┼─────┼─────┼───────┤│0．38／0．22│500——550 │190——210│310——340│400——450

│├──────┼──────┼─────┼─────┼───────┤│10 │400——450 │220——250│180——200│300——330

│├──────┼──────┼─────┼─────┼───────┤│35 │300——330 │300——330│ │150一180

│├──────┼──────┼─────┼─────┼───────┤│63 │200——220 │200——220│ │

│├──────┼──────┼─────┼─────┼───────┤│110 │150——180 │150——180│ │ │└──────┴──────┴─────┴─────┴───────┘

＜dzhu1＞注：（1）供電貼費系指用戶應承擔的10千伏以上電壓等級的外部供電工程及其配套（工程概算內的輔助生產、生活福利等設施）的建設費用。

（2）配電貼費系指用戶應承擔的10千伏（包括6千伏）及以下的外部供電工程及其配套的建設費用。

（3）35、63、110千伏線路長度分別超過20、30、40公里，一般由用戶自建線路。＜/dzhu1＞

203．各電業管理局及獨立省網的省電力局（以下簡稱電管局、省電力局），可在上述貼費標準范圍內，根據本地區情況，統一規定本地區的貼費收取標準，報部備案。

204．用戶申請多路電源的，每路電源應按本規定分別交納貼費。備用電源應視作一路電源。

205．對縣以下鄉村用戶（不含鄉鎮、村辦企業）收取貼費，執行本標準所規定的下限值。

206．向電網躉購轉售電能的縣電力部門，在新裝或增加用電容量時，應向電網電力部門交納供電貼費。

電網電力部門在向躉購轉售電能的縣電力部門收取貼費時，也執行本標準所規定的下限值，并扣除按本規定中第103、105款規定給予免收供電貼費用戶所占容量部分。

207．國家批準的經濟特區和經濟技術開發區的供電工程貼費，如因特殊需要而適當增加收取標準或采取其他辦法的，應由省（市、自治區）電力部門按照實際情況制定收取標準，報省（市、自治區）政府批準并報國家計委、能源部備案后執行。其他地區，如因涉及電纜線路供電工程費用較高而需適當提高貼費收取標準的，各電管局、省電力局應提出具體意見，報能源部批準后執行。

208．根據貼費的性質和用途，凡電力用戶新建的工程項目所支付的貼費，應從該工程的基建投資中列支；凡電力用戶改建、擴建的工程項目所支付的貼費，從單位自有資金中列支。

三、貼費的使用范圍

貼費只能用于增加或改善用戶用電而必須建設和改造的有關工程和有關業務支出，不得挪作他用。

301．配電貼費應主要用于10千伏及以下配電網絡的建設和改造。

302．供電貼費應主要用于10千伏以上供電網絡的建設和改造，并按基建或技術改造項目規定的工程管理辦法及概預算標準使用。

303．供電貼費和配電貼費在滿足各自工程需要的前提下，可以調劑使用。

304．經過電管局、省電力局批準，貼費可以少量用于供電網發展、業務擴充需要的調度、通訊、自動化、計量、負荷管理等設施和配網、營業管理、專用車輛及其設施的開支。但用于這方面的開支不得超過貼費收取總額的4％。

305．貼費不得用于或墊付行政辦公樓建設、非生產用車購置以及與電網管理、業務擴充無關的其他開支。

四、貼費工程的管理

401．用貼費專項資金建設的工程，均需列入基本建設或技術改造措施計劃。項目的立項和計劃管理，按照基本建設管理程序或技術改造管理程序的審批權限執行。

402．貼費專項資金建設的工程劃分，按國家有關規定，屬基本建設的按基本建設管理，屬技術改造措施的按技術改造管理；10千伏及以下工程屬維修性質，按維簡費辦法管理，不計入固定資產投資規模。

403．關于用貼費專項資金建設的工程統計問題，經商得國家統計局同意，由承擔輸變電工程的建設單位按工程進度統計，屬于基本建設的納入基建統計，屬于更新改造措施的納入技術改造措施統計。交納貼費的用戶，對這筆費用不應計入投資完成額。

404．各地區的貼費資金，原則上在本地區使用。但為了配合國家及地區重點工程的投產用電，電管（省電力）局可在管轄范圍內組織借用，定期歸還。

405．加強貼費的管理，各級供電部門應設立專帳管理、貼費，專款專用，不得挪作他用。各電管（省電力）局、市（地）供電（電業）局應指定一個歸口部門統一管理貼費。建立貼費收支、統計、報告、監督制度，按照各級管理權限，嚴格按規定征收，嚴格控制使用范圍，未經批準，不得使用。違反規定的要追究責任。

406．各級供電部門貼費的使用，應接受銀行、財務部門監督，納入審計范圍。

407．貼費資金，可以結轉下年度繼續使用。

五、其他

501．貼費標準根據物價的變動情況，每隔三年調整一次，報請國家計委、物價局、財政部批準后，由能源部頒布實施。

502．貼費資金免交能源交通重點建設基金、預算調節基金。

503．根據本規定，由能源部負責制定具體管理監督辦法，報國家計委核備。

504．各電管（省電力）局根據本規定，制定實施細則，報部備案。

505．本規定自一九九三年一月一日起執行。

506．本規定由能源部負責解釋。

發布部門：國家發展和改革委員會（含原國家發展計劃委員會、原國家計劃委員會）發布日期：1993年02月02日 實施日期：1993年02月02日(中央法規)

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國家計委、國家經貿委

關于調整供電貼費標準等問題的通知

（二０００年六月十三日 計價格〔２０００〕７４４號）

各省、自治區、直轄市物價局（委員會），電力公司，各電力集團公司：

為開拓電力市場，促進電力消費，減輕電力用戶負擔，經國務院批準，決定降低供（配）電貼費（電力增容費）標準。現將有關事項通知如下：

一、取消省及省以下各級政府及部門自行出臺的電力增容費；各省（區、市）自行提高的貼費標準一律停止執行。

二、現行貼費標準（即國家計委《印發＜關于調整供電標準和加強貼費管理的請示＞的通知》（計投資〔１９９３〕１１６號）中規定的貼費標準）降低一半，降低后的貼費收入用作城市電網建設與改造工程項目資本金。降低后的架空線路供電工程貼費標準見附表。地下電纜線路供電工程貼費標準不得超過架空線貼費標準的１．５倍，具體標準由各省級物價部門核定。調整后的標準自２０００年６月１０日起執行，待２００１年底國家批準的城市電網建設與改造工程基本完成后，停止征收供電工程貼費。

三、城市電網改造過程中新增的用電容量，免征一切貼費或增容費。

四、企業破產后經改制重新投入生產，無需供電單位對其進行線路改造和變壓器增容的，供電單位不得再收取貼費。

附表：供（配）電工程貼費征收標準表

附表： 供（配）電工程貼費征收標準表

┏━━━━━┯━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━┓┃用戶受電 │用戶應交納的貼│ 其中 │自建本級電壓┃┃電壓等級 │ 費 ├──────┬──────┤外部供電工程┃┃（千伏）│（元／千伏安）│ 供電貼費 │ 配電貼費 │應交納貼費 ┃┃ │ │(元/千伏安)│(元/千伏安)│(元/千伏安)┃┠─────┼───────┼──────┼──────┼──────┨┃甲 │1 │2 │3 │4 ┃┠─────┼───────┼──────┼──────┼──────┨┃0.38/0.22 │250-270 │90-100 │160-170 │200-220 ┃┠─────┼───────┼──────┼──────┼──────┨┃10 │200-220 │110-120 │90-100 │150-160 ┃┠─────┼───────┼──────┼──────┼──────┨┃35 │150-170 │150-170 │ │70-90 ┃┠─────┼───────┼──────┼──────┼──────┨┃63 │100-110 │100-110 │ │ ┃┠─────┼───────┼──────┼──────┼──────┨┃110 │70-90 │70-90 │ │ ┃┗━━━━━┷━━━━━━━┷━━━━━━┷━━━━━━┷━━━━━━┛

注：（１）供電貼費系指用戶應承擔的１０千伏以上電壓等級的外部供電工程及其配套（工程概算內的輔助生產、生活福利等設施）的建設費用。

（２）配電貼費系指用戶應承擔的１０千伏（包括６千伏）及以下的外部供電工程及其配套的建設費用。

（３）３５、６３、１１０千伏線路長度分別超過２０、３０、４０公里，一般由用戶自建線路。

發布部門：國家發展和改革委員會（含原國家發展計劃委員會、原國家計劃委員會）/國家經濟貿易委員會(已變更)發布日期：2000年06月13日 實施日期：2000年06月13日(中央法規)

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國家計委、國家經貿委關于停止收取供(配)電工程貼費有關問題的通知

（二00二年一月二十八日 計價格[2002]98號）

國家電力公司，各省、自治區、直轄市計委、物價局、經貿委：

根據國務院批準的原則意見以及《國家計委、國家經貿委關于調整供電貼費標準等問題的通知》(計價格[2000]744號)精神，決定停止收取供(配)電工程貼費。現將有關事項通知如下：

一、對一般供電要求的電力用戶申請新裝及增加用電容量，停止收取供(配)電工程貼費。

二、以上自2002年1月1日起執行。2002年1月1日前用戶已按原規定交付供(配)電工程貼費的，供電單位不再退還；用戶已經交納部分供(配)電貼費但未結清的，剩余部分可不再向供電單位交納。

發布部門：國家發展和改革委員會（含原國家發展計劃委員會、原國家計劃委員會）/國家經濟貿易委員會(已變更)發布日期：2002年01月28日 實施日期：2002年01月01日(中央法規)

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國家發展改革委關于停止

收取供配電貼費有關問題的補充通知

（二00三年十二月二十三日 發改價[2003]2279號）

各省、自治區、直轄市計委（發展改革委）、物價局、經貿委（經委），國家電網公司、南方電網公司：

《國家計委、國家經貿委關于停止收取供（配）電工程貼費有關問題的通知》（計價格［2002］98號）下發后，各地在貫徹執行中提出了一些問題。根據各地反映的情況，現將有關事項補充通知如下：

一、停止征收供（配）電貼費，是國務院為擴大電力市場、促進經濟發展而作出的一項重大決策，是規范用電秩序、減輕用戶負擔的重要政策措施。各地區要嚴格執行國家有關規定，對各類用電一律停止征收供（配）電貼費。

二、對停止收取供（配）電貼費前申請新裝及增加用電容量的電力用戶，供用電雙方已經簽訂緩交供配電工程貼費的合同或協議的，繼續按合同或協議約定執行。

三、為了節約電力建設投入，合理配置電力資源，對申請新裝及增加用電容量的兩路及以上多回路供電（含備用電源、保安電源）用電戶，在國家沒有統一出臺高可靠性電價政策前，除供電容量最大的供電回路外，對其余供電回路可適當收取高可靠性供電費用。

四、臨時用電的電力用戶應與供電企業以合同方式約定臨時用電期限并預交相應容量的臨時接電費用。臨時用電期限一般不超過3年。在合同約定期限內結束臨時用電的，預交的臨時接電費用全部退還用戶；確需超過合同約定期限的，由雙方另行約定。停止收取供（配）電貼費前申請臨時用電的電力用戶已預交貼費的退還問題，仍按計投資［1993］116號文件第104款規定執行。

五、高可靠性供電費用和臨時接電費用收費標準，由各省（自治區、直轄市）價格主管部門會同電力行政主管部門，在《國家計委、國家經貿委關于調整供電貼費標準等問題的通知》（計價格［2000］744號）規定的收費標準范圍內，根據本地區實際情況確定，并報我委備案。

發布部門：國家發展和改革委員會（含原國家發展計劃委員會、原國家計劃委員會）發布日期：2003年12月23日 實施日期：2003年12月23日(中央法規)

原來的北京市供電局，現在已經改名為國家電網北京電力公司。

官方網站：http://?ChannelID=3 電力24小時服務熱線：95598 朝陽區供電局 詳細信息: 類別:政府機關, 地址:北京市朝陽區關東店24號 電話:01063661123

第二篇：關于請求解決城關初中自來水增容費的報告

關于請求解決城關初中自來水增容費的報告

尊敬的縣教育局領導：

隨著近年科技樓、學生宿舍樓、師生食堂、水沖廁所等項工程的新建及消防給水系統的建立，城關初中校內原有自來水供水設施已不能滿足需要，必須盡快改造增容。據縣自來水服務中心提供的安裝預算，需經費60萬元（生活用水表28.8萬元，消防給水表28.8萬元，改造用材料4萬元），但學校無力承擔此項巨額費用。特具此報告，請求局領導解決城關初中自來水增容費問題，切切為盼。

城關初中

2009年9月28日

第三篇：電力

深入貫徹落實科學發展觀，必須充分認識和把握電網發展規律，認清形勢，解放思想，抓住機遇，與時俱進，不斷推進電網發展方式和企業發展方式的轉變，推進企業科學發展上水平。

確保安全生產

為“兩個轉變”奠定基礎

加快發展，實現“兩個轉變”，安全是基礎。因此，首先必須樹立科學全面的安全

觀，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實，深化“三個百分之百”的要求，確保電網安全穩定運行，確保人身和設備安全。

首先，夯實安全基礎，建立安全生產隱患排查治理常態機制，形成排查、治理、整改的閉環管理；科學投入安全設施，改善作業環境，提高安全工作水平。其次，提高電網運行管理水平，合理調整系統運行方式，強化計劃檢修管理，提高電網故障搶修效率，提高供電可靠性。再次，加強應急體系建設，完善應急指揮中心功能，針對特殊時期、特殊事件補充專項預案，提高處置突發事件的能力。此外，要發揚大冬會成功保電經驗，繼續強化安全意識，加大安全生產科技投入，促進安全管理從事后管理向預防為主轉變，從強制監督執行向自發安全行為轉變，實現安全生產可控、能控、在控。

加快電網建設

突出“兩個轉變”重點

電網發展是企業發展的基礎，沒有堅強的電網就無法實現企業的又好又快發展。對于**電業局來說，科學發展電網，就要按照當前國家拉動內需的要求，加快基礎設施建設，努力建設堅強的220千伏電網，協調發展66千伏和城市、農村電網。今年，**電網建設投資9.06億元，是歷史上投資最大、項目最多的一年。我們要緊緊抓住這個機遇，在科學發展觀的指導下，超前謀劃，統籌部署，以設計為龍頭，以標準化建設為手段，以爭創標桿工程為載體，樹立資產全壽命管理理念，加快打造堅強的地區電網，服務地方經濟又好又快發展。

加快啟動“十二五”電網發展規劃的編制，并根據用電市場的需求變化、城市的發展規劃，不斷優化“十二五”期間電網儲備項目，提前做好儲備項目的規劃選址，為電網科學合理發展奠定基礎。同時，加快設備大修、技改工程進度，深入開展變電所綜合自動化改造，不斷提高設備健康水平，提高電網供電能力。著重推進**市地鐵工程、開發區建設等重點項目電力配套工程建設。在深入學習實踐科學發展觀活動中，**電業局黨政班子深入到**開發區相關企業，了解企業用電需求，為今年新落戶的總投資達23億元的5個大項目解決配套電力工程建設難題，為地方經濟快速發展提供有力的電力支撐。

提升精益化管理

為“兩個轉變”提供保障

針對**電業局干部職工多、管理層級多、管理成本高和管理效率低的現狀，要實現全面協調可持續的發展目標，必須科學分析，明確思路，統籌解決。

深化對集團化運作重要性的認識，有效整合資源，加快大部室、大職能建設，推進二級單位及多經企業的整合，建立與集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設相適應的體制機制，夯實發展基礎，提高企業的管理水平。深入開展同業對標工作。以“省內站排頭，國網爭上游”為發展目標，完善對標工作程序、管理手段、管理職責和監督考核，健全同業對標常態工作機制；找準定位，樹立標桿，在學習先進中找差距，在深入分析中抓整改。

深入基建、生產、營銷等領域標準化建設，推進標準化建設向管理領域拓展和延伸，覆蓋企業的各個業務領域。此外，全面開展“三節約”活動，強化預算剛性管理和成本、效益和節約意識。從嚴管理各類管理費用支出，降低可控費用，加深精益化程度，將“三節約”貫穿到生產經營全過程，加快轉變發展方式。深入開展高損臺區治理工作，今年將全部完成各類客戶138余萬只遙抄表計的更換工作，提高計量精度，加強遠方實時監控能力，有效杜絕竊電現象，加大配電網改造力度，實現線損率指標同比下降0.49個百分點的目標。

建設高素質隊伍

為“兩個轉變”提供支撐

科學發展觀的核心是以人為本。建設一支高素質的干部職工隊伍不僅是企業實現“兩個轉變”的重要內容，更是實現“兩個轉變”的根本保障。要加強干部隊伍建設，以“四好”班子建設為龍頭，大力增強領導干部的責任意識、大局意識、發展意識、服務意識、廉潔意識和學習意識；加強管理能力培訓，通過推薦自學書籍、舉辦專題培訓、建立中層干部及管理人員網絡大學等形式，提高領導干部的決策能力、管理水平；堅持德才兼備、以德為先的用人標準，建立動態任用管理考核機制，保證用人的公信度。

打造高績效的管理、技能、技術三支人才隊伍。建立有效的組織管理體系、教育培訓體系和績效管理體系，實施優秀人才考評管理，營造人皆為才的良好氛圍；抓好人才培養，提高培訓質量，通過與高等院校

第四篇：電力110材料

電力110時刻準備著

——————————---電力110搶修班申報模范班組材料

電力110搶修班于成立于2011年7月1日，共有7名成員，平均年齡30歲，本科生 人、大專文化程度 人、高中文化程度 人。電力110搶修班以“忠誠企業、奉獻社會”為建班宗旨，哪里有故障，哪里有需要，哪里就有電力110搶修人員的身影，成立僅半年時間以來，在各級領導的關懷和全班職工的共同努力下，安全生產與班組建設工作均取得了較好的成績，先后幾次在湖南電力報榜上有名。

一、完善班組管理制度，提高班組管理水平。

以制度管人，按制度辦事一直是110搶修班堅持的管理原則，該班從班組實際出發，在每一個故障搶修現場，都會把工作做細，做到家。基本上實現了故障類別、故障資料、整改內容、各類報表的電腦操作編制，不斷探索提高搶修過程及操作技術水平的有效機制，休假考核等辦法，并制訂完善了十四項工作管理制度：《班組管理制度》、《簽訂目標管理責任狀》、《安全管理制度》、《“三措”管理辦法》、《材料工具管理制度》、《各崗位安全職責》、《反違章工作措施》、、《三違處罰制度》、《技術資料管理制度》、《現場安全設施專責》、、《考勤制度》、《民主管理制度》、《“個人控制差錯”辦法》、《消防管理制度》等，實現了人員有分工、現場有專責、責任有落實、考核有制度，并結合創建“青年文明號”的要求，進一步促進人員的積極性和加強作業人員的績效管理。班組管理工作得到了全面提高。

二、加強崗位練兵，努力提高全員技術水平。

如何使全員不斷提高技術水平和做到由經驗型向科學型的飛躍，是該班一直關注和思考的問題。根據企業的發展要求，經過實踐，在企業“人才興企戰略”的大環境中，該班逐步形成了以“學練比”活動為龍頭，以職工培訓（技術問答，考問講解，現場問答）為主要方式，以技術比賽、技能比武為主要內容，采取自學、培訓相結合的辦法提高職工素質。為使培訓機制落到實處，不論工作多忙，都要保證每星期五下午的班組崗位培訓活動,并要求被培訓人員認真做好學習筆記；特別要求掌握新設備，增長業務知識，提高工作技能，能夠勝任班組的各項工作，并以增長業務知識和提高工作技能來提高班組安全生產水平，從而保證了班組的安全生產。

三、夯實安全生產基礎、爭創一流佳績。

電力110搶修班以創建“學習型文明和諧班組”為目標，制定了創建計劃、活動規劃和班組安全活動計劃，明確了安全責任的劃分，在班組生產工作中，做到了日有安排、記錄，月有工作計劃、總結。并針對本班組搶修任務的復雜性、薄弱環節多以及各個搶修時間段工作的重點，一方面研究分析

故障預案，及時采取防范措施；一方面加強現場安全管理方面，做到“三個一”即：每天一次的班前班后會、每星期一次的安全總結會以及每周一次的安全學習。班前會注重實效，由班長認真交代當天的每一次搶修任務和安全措施，做到各成員心中有數，根據搶修工作的具體情況、班員當天的精神狀態及技術水平，合理分配人力，保證現場搶修工作安全順利開展。每周對工作中出現的不安全因素進行匯總分析，認真落實安全生產責任制，加強對危險點的分析，按專業特點和工作性質，明確了控制危險點的做法和措施。嚴格執行“現場事故應急搶修卡”、“工作票”，使現場作業走向規范化、標準化。還定期組織成員進行分析討論，認真總結安全工作的實踐經驗，加強了每周五對班員的安全、技術學習和培訓，強化了集體安全意識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想。在現場安全管理中，重點落實“三項措施”，嚴格執行危險點分析預控制度，嚴抓從檢修準備到檢修結束的全過程工作成員的安全行為及職責。努力完善“故障搶修流程”和“危險點預控卡庫”。通過這一系列的創建活動，全班人員安全意識明顯提高，從根本上杜絕了“三違”現象，保持了周期安全生產記錄，在生產班組年終考評中名列前列。自2011年7月“電力110”搶修班成立以來，在處理各類故障報修1500余起、排除安全隱患300多項、整改400伏下戶線200多項、協助消防大隊實施救援30余起的工作

中。在承擔171.98公里的400伏線路和248臺配電變壓器的搶修中，均實現了“四不傷害”安全生產目標，得到了湘西電業局及龍山縣電力公司的肯定。

成績已屬于過去，挑戰依然嚴峻，電力110搶修班在公司黨組的領導下將進一步增強責任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰情緒、自滿情緒，扎實工作，奮進拼搏，創先爭優，為公司宏偉藍圖錦上添花。

第五篇：電力

電力企業黨委科學發展觀分析檢查報告

自開展深入學習實踐科學發展觀活動以來，公司黨委根據開展深入學習實踐科學發展觀活動的總體要求、提出的主要任務，認真落實省、市公司的統一部署和安排，在市公司學習實踐活動領導小組辦公室與第二巡回檢查組的具體指導下，公司黨委緊緊圍繞“深入學習實踐科學發展觀”這個主題，精心組織學習，深入進行調研，廣泛征求意見，扎實推進學習調研、分析檢查，取得了階段性成果。按照程序，在領導班子分析檢查報告初稿形成之后，公司黨委召開征求意見會，廣泛征求黨員、群眾的意見，認真組織評議，吸納群眾意見，經過討論、修改，最終形成公司領導班子學習實踐活動分析檢查報告。

一、注重實效，高度統一科學發展的思想認識。

通過前一階段集中學習、調查研究和廣泛征求意見，領導班子成員又緊密聯系班子思想、工作、作風實際，通過相互談心、召開民主生活會和座談會等形式，著重圍繞公司貫徹落實科學發展觀的總體情況，深入查找存在問題，深刻剖析原因，在謀劃、推動和實現公司科學發展方面有了新的認識。

1、把思想認識高度統一到解放思想、轉變發展觀念上來。

一是加強領導，周密計劃。公司黨委迅速傳達深入學習實踐科學發展觀活動國網公司動員大會、省公司推進會和專題報告會及市公司組織的講座精神，第一時間成立了學習實踐活動領導小組，制訂各階段實施方案，按計劃、有步驟地認真落實，多次召開專題會議討論研究，切實做到活動方案、組織機構、工作目標“三落實”。二是深化學習，提高認識。先后組織學習實踐活動專題學習、座談討論、學習交流等集中活動，將活動時間具體細化到天，全體黨員系統地學習和把握科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質、根本要求，認真筆記、撰寫體會、建言獻策，進一步統一了思想，增強了貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性。通過組織學習國網、省市公司有關會議、文件精神，使大家對黨的歷代領導核心有關科學發展觀的重要思想有深刻的領會，對科學發展觀的極端重要性有充分的認識，對科學發展觀的科學內涵、精神實質和根本要求有了全面的理解，達到了進一步解放思想、開闊眼界、開拓思路、轉變觀念，不斷深化學習效果，激發了 員工改革創新活力，從而為公司事業的可持續發展提供了可靠的思想保障和方向目標。

2、把思想認識高度統一到實事求是、踐行發展思路上來。

一是注重實踐，深入調研。整個學習實踐活動始終突出實踐特色，深入到各黨支部檢查學習實踐活動進展情況，了解當前基層單位和一線員工工作中存在的突出問題和困難，班子成員撰寫調研報告8篇。二是征求意見，找準問題。通過發放信函、座談會等方式征求地方政府、用電客戶和公司全體員工的意見和建議，梳理出5個方面13條建議和意見，并初步研究了有針對性的整改措施。三是統籌兼顧，推動工作。有效結合機關效能年活動，堅持兩手抓，做到了學習工作兩不誤、兩促進。在調研、討論及征求意見活動中，公司黨委注重引導廣大黨員特別是領導干部緊緊圍繞“科學發展”的實踐載體，切實把思想認識統一到國網、省市公司的決策部署上來，聯系公司實際深入調研，總結經驗，在事關公司要不要發展、能不能發展、怎么樣科學發展等重大問題上形成共識，為學習實踐活動做好組織、思想準備。

3、把思想認識高度統一到開拓載體、創新發展舉措上來。

公司始終堅持統籌兼顧、合理安排，正確處理推進學習實踐活動與搞好當前工作的關系，統一把“解放思想科學發展”、“機關效能年”活動、“三節約”活動、“反違章”活動、“滿意工程—2009誠信行動”作為各單位（部門）開展學習實踐活動的有效載體，推進學習成果的轉讓。在完成“規定動作”的同時，還注重不斷豐富活動方式，充分結合“機關效能年”活動的要求，開展領導班子成員掛點走訪縣委四套班子、用電大客戶和社會各界征詢公司在服務社會經濟發展過程中的意見和建議，編發了工作簡報，在員工生日的當天發送溫馨短信祝福，進一步增強了學習實踐活動的效果，擴大了學習實踐活動的影響。通過對科學發展觀的分析檢查，我們一致認為：科學發展觀是我們審時度勢、謀事干事的“總開關”和“金鑰匙”，開展深入學習實踐科學發展觀活動是推動公司科學發展的難得機遇和現實需要。

二、科學部署，貫徹落實科學發展的進展成效

公司黨委高度重視、認真組織班子成員及全公司黨員干部群眾認真學習科學發展觀的主要精神，并結合工作實際提出貫徹落實的具體要求。活動以來，堅持經常性學習不間斷，圍繞公司工作中心，開展解放思想大討論活動、紀念公司成立10周年活動和機關效能年活動等，集中時間、集中精力，組織了多次集中學習活動，從而使領導班子成員和廣大黨員干部認真學習和領會國網、省、市公司重要文件精神，掌握科學發展觀的基本特征、主要內涵和本質要求，增強運用科學發展觀分析問題、解決問題的能力。

（一）不斷優化的電網結構

1、密切關注和分析縣域經濟發展對電網負荷增長的影響，適度超前布局，切實保證電網規劃的時效性和經濟性，在繼續加大投入的同時，更加注重電網科技含量和質量的內涵式發展。35kv變電站實現了雙電源和無人值守，電網實現了控制自動化、通信數字化、調度自動化，電網基本上滿足了縣域經濟社會發展的需要。

2、目前，220千伏****變電站前期選址和勘測工作已經完成，并已著手準備110千伏***變電站和***變電站建設的前期工作。公司根據實際情況對“十一五”電網規劃進行滾動修編，提出了****電網建設到2010年前的目標：建成以220千伏雙環網為骨干網架，110千伏為主網架，35千伏線路深入負荷中心，輸、變、配電容量充足，自動化程度高，抗冰凍能力強，供電質量優良的堅強電網。

（二）以人為本的安全生產管理。（截止2009年5月31日，電網和設備實現安全無事故運行3701天）

1、突出對“人”的管理。樹立“以人為本”的觀念，充分開發員工在公司安全工作中的價值、道德、觀念、情感等精神力量，以提高全員安全生產的主動性和創造力，使每一位員工都自覺地成為一道安全保險。公司加強對員工的安全教育和管理，在教育經費使用上傾斜于一線人員的崗位培訓和安全學習，促使員工遵章守紀成為一種自覺行為，安全觀念由“要我安全”轉為“我要安全”。

2、著重體現監督檢查、責任制。公司加強落實各級人員安全生產責任制，實行領導班子成員分片掛鉤供電所安全生產工作，對所掛鉤供電所的安全生產和優質服務負直接責任。班子成員必須參加掛鉤供電 所的安全例會,每月到掛鉤供電所至少巡視檢查一個臺區，對所巡視臺區“走千家，訪萬戶”，傾聽用戶意見，查找安全隱患，并向供電所提出整改意見。在供電所所長層面，實行任期內電力通道維護保護責任終身制。大力倡導供電所所長樹立“任期有限，責任無窮”、“安全隱患不在我任期內產生”的安全管理責任理念，把安全隱患作為供電所所長離任審計內容的重中之重。

3、注重最基層、最基礎的農村配網。隨著經濟社會的快速發展，人民生活水平的迅速提高，農網改造后的電網已難以適應農民生產生活需要，按照社會主義新農村建設精神，結合新農村電氣化建設工作，公司于2007年9月11日啟動“配變、配網、戶表改造日”，積極爭取地方政府的支持并適當利用自有資金（從今年開始結合農網完善資金），用3年左右時間，堅持小步快跑，對全縣 0.4kv配網、配變、戶表進行拉網式的改造，安全性評估和技術驗收后建立用戶信息檔案，促進農村配網的安全狀況得到根本性改變。

（三）開拓創新的內部管理。

1、建立健全管理體系。圍繞電網狀況、資產運營、員工隊伍、供電服務和發展潛力等方面進行整體綜合分析，提煉形成公司下一的工作思路和重點工作安排，解決了員工“怎么做、如何去做、為什么這樣做”的工作被動問題，更好地在工作中抓好貫徹落實。

2、創新內部考核機制。今年推出“兩考核、一評價”的新制度，即全員績效考核、中層干部履職考核和工作綜合評價。這樣促使所有崗位的風險利益有機地結合在一條鏈子上，心往一處想，勁往一處使，有效地提高了全員的工作主動性。

3、加強風險管理。為強化法律意識，運用法律武器捍衛公司權益，公司推行法律意見書制度，不斷加強風險管理。規定各單位凡涉及應對訴訟案件、處理各種糾紛、保護電力設施、訂立合同和協議、制訂管理制度及其它需要法律論證的事項，事前應將擬定意見或草案上交具備法律事務職能的經理工作部，再送達公司聘請的法律顧問，由法律顧問進行法律論證并出具法律意見書，作為該單位實施該事項過程中的決策依據，并將法律意見書予以存檔以備以后檢查調閱。

（四）不斷完善的經營管理。

1、建立科學規范的財務管理體系。完善了以預算為基礎，以過程監控、考核為手段的全面預算管理體系，財務監督真正做到了事前監督，事中控制，事后分析。推行管理費用定額管理，使“三費”始終控制在預算范圍內；配網整治實行“零施工費”，年終通過評價機制，根據各臺區的整改質量核定不等的獎金加以激勵；加強內控機制建設，積極打造“陽光財務”，開展“三節約”活動，引導全體員工強化成本控制意識、節約意識，推動全員理財。

2、節能降損措施。采取經濟上加強考核，首先是將35kv線損管理責任落實到有關單位，并簽訂35kv網損管理責任合同，利用單位（部門）的職能聯動優勢降低35kv網損。其次是將10kv和0.4kv線損管理分解下達到各供電所及抄表分公司，對全年降損幅度最大的供電所給予重獎；技術上實施改造，結合電網建設與改造，有計劃、有重點地對高損耗線路進行改造，降低線路自身損耗；制定關口表和大客戶表計的現校及更換計劃，全面淘汰靈敏度低、功耗大的dd28型電能表，推廣高精度、穩定性能強的電子式電能表；管理上堵塞漏洞，首先是完善內部監督機制，實行抄、核、收職能的徹底分離。其次是將線損分析和“地毯式”用電營銷檢查工作有機結合，使用電檢查更具針對性。

3、強化電費回收，保持“雙結零”成果。建立了電費風險預警機制，對于只有營業場所經營權而無所有權的客戶，以及高危行業，實行電費保證金、預付電費等措施。開展大客戶信譽評定活動，積極做好地方政府和大客戶上門服務和解釋工作，主動與企業溝通，了解企業的生產經營情況，獲得用戶的理解和支持。

（五）激勵與約束并重的隊伍建設機制。

1、強調廣大員工面對公司新的形勢和新的任務，要站在新的起點上認真審視自我，深刻反思“我為企業做了什么，我為企業創造了什么，我為企業帶來了什么”，在解放思想中尋求企業可持續發展的新動力。

2、樹立人力資源是第一資源的理念，發掘現有人力資源，充分調動現有人員的潛能，達到“小材大用”的目的。公司一方面辭退全部臨 時用工，將基層單位的后勤、服務崗位推出面向公司實行公開招聘；另一方面，通過理論考試和民主評議考核農電工，同時推行農電工異地使用，根治其因長期固定一方而形成的不良工作作風，強化人力資源管理；再一方面，推行農電工“全日工作制”和“異地使用”，進一步加快了農電工職業化步伐，并根治其因長期固定一方而形成的不良作風，維護了企業社會形象。

3、公司逐步建立起培訓、考核、使用、發展一體化的人才培養激勵機制。制定并實施全員培訓計劃，開展全員教育培訓，形成多層次、多渠道、大規模的職工培訓格局，采用“以競賽代培訓”的方式來發掘技能型人才，每年舉行一次面向全公司的業務技能統賽。對在競賽中成績優異的員工，按照成績名次獎勵技術津貼，技術津貼實行動態管理，有效刺激了員工學知識、學技術的積極性，牢固樹立人才觀念。

（六）強調“人人是窗口”的優質服務。

1、立足于隊伍，抓好行風建設。公司加強對窗口人員規范化的培訓、考核，履行國網公司員工服務“十個不準”、“三公”調度、“十項措施”和供電服務“十項承諾”，積極開展走訪大客戶征詢服務意見，自覺接受行風評議監督，用優質的服務贏得客戶認可，樹立****供電良好的形象。

2、立足于制度，促進行風建設。公司著力建設優質服務滿意工程，健全了優質服務多項規章制度，規范95598系統的建設與管理，完善了營銷服務預警機制，嚴格優質服務考核獎懲，推行優質服務巡查和營銷工作質量督查。

3、立足于行業，深化行風建設。不斷完善電網結構，實行全天候搶修服務，推行零點檢修制，提高供電可靠率和電壓合格率，為客戶提供優質電能。縣城實現了計算機網絡收費，并向農村推廣，向社會作出“憑票交費，無票拒交”的承諾。優化供電業擴流程，僅需4天時間就可以向客戶提交供電方案，比向社會承諾的工作時限縮短了11天，從工程竣工驗收合格到送電只用1天時間，比向社會承諾的工作時限提前了4天。完善新建小區電力設施建設監督和服務制度，推行遠程集抄。嚴格執行“三不指定”，把好設備質量關。打破產權界限，6 為客戶提供供用電業務咨詢，積極主動地為客戶檢查用電設備安全隱患，切實解決客戶用電難題。

（七）有條不紊開展黨的建設。

1、強化組織建設。一是公司領導班子始終堅持“六個結合”的制度，致力于建設學習型班子，把提高班子成員的理論素養擺到重要日程，深入調查研究，做到科學決策和集體決策，幫助基層解決實際問題，有效提高了領導班子綜合素質和應對復雜局面的能力。二是建立健全了黨支部的工作制度，實現了“把支部建在所上”的目標，對黨支部做到動態管理、常態考核，進一步發揮支部激發活力、永葆先進的作用。三是實施掛鉤制、例會制、考核制、督導制、培訓制五條舉措，定期召開政工例會，經常派員對支部進行指導、檢查，確保支部工作正常有序地進行。四是制定黨委內部議事規則和公司重大問題議事制度，認真貫徹落實“三重一大”實施意見，充分發揚民主，有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規范化、科學化。

2、干部管理的選人、用人、考核機制。一是嚴格“三個環節”，就是嚴格按照程序辦事，在選拔任用干部中把好推薦提名、考察醞釀和黨委研究三個關口；樹立正確的用人導向，品德靠員工說話，能力靠業績說話，崗位靠能力體現；推行干部交流換崗，建立正常流動機制，讓干部“流”得動。二是為進一步規范中層干部管理，公司黨委于年初制訂出臺了《關于中層干部管理辦法（試行）》和《關于后備干部工作的暫行規定（試行）》。三是秉承“有德有才、破格重用，有德無才、培養使用，有才無德、限制錄用，無德無才、堅決不用”的干部用人原則，堅持“任人唯賢”的干部路線和干部隊伍建設的“四化”方針。四是深化干部考核機制，提升干部隊伍主動性，從“德、能、勤、績、廉”五個方面進行年終考評；構建科學評價體系，用制度建設來規范保證高素質干部隊建設。

3、黨風廉政建設常態化。一是扎實開展黨風廉政教育。通過滾動播出警示教育知識、編輯簡報、組織觀看警示教育片和開展學習討論，進一步夯實了公司干部員工隊伍。二是注重考核監督。認真落實黨風廉政責任制，抓好廉潔自律工作，加強責任制績效考核，將工作布臵與過程考核相結合，做到每項紀檢監察工作有布臵就有考核，確保取得實效。增強了執行工作的責任意識。三是認真履行監督職能。嚴格 貫徹落實“三重一大”的文件精神和規章制度，對公司的重大事項決策、干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用進行監督；加強對公司工程、財務、營銷和生產材料使用等審計監督工作。

4、扎實開展“機關效能年”活動。一是穩步推進階段性工作。對機關效能年活動進行了再動員部署，力求在活動中突出重點，強化措施，抓出成效，在安全上實現“零障礙”，優質服務上實現“零投訴”。二是注重宣傳工作。在各營業窗口張貼、懸掛、電子屏幕滾動播出“機關效能年”活動宣傳標語，明確了宣傳重點和有關要求；編輯機關效能年活動速遞平臺，對開展機關效能年活動進行了及時報道。三是加強了監督考核。對開展機關效能年活動情況進行了督查，并對檢查出問題的單位下達了整改意見，力求取得實效。創建優質高效的電力服務環境為目的，在全縣的機關效能年活動中力爭公共服務單位類第一。

（八）加強宣傳，弘揚企業文化。

1、整合公司資源，充分利用公司局域網的功能，創新改版《****供電》電子雜志刊物，增量擴容，鏈接國網公司、省市公司有關重大事項和精神，豐富內容，塑造新《****供電》的精品。

2、以公司成立十周年為契機，落實科學發展觀，開展“五個一”活動，即召開一次座談會、報告會、征文比賽，制作圖片展及舉辦大型文藝晚會等一系列慶典活動，進一步增強企業文化軟實力和核心競爭力。

3、繼續深化文明創建工作，將精神文明建設納入企業發展的總體目標，建立起“一崗多責、雙向參與、共同負責”的工作機制，深入實施供電所創建“六大工程”，做到文明建設與生產經營工作同規劃、同部署、同考核、同獎懲。公司榮獲“2007-2008年上饒市第五屆文明單位”稱號，變電分公司、湖豐和桐畈供電所榮獲“上饒市2008青年文明號”。在行風建設中，連續三年在全縣民主評議行風活動中位列公共服務類單位榜首，并位居市政府行風下評一級全市12縣（區）同行業第一。

三、深入查找，影響制約科學發展的存在問題雖然我們工作取得了一定的成效，但在對各方面意見進行梳理分析的基礎上，用科學發展觀的要求來衡量，還存在著一些差距和不足。通過反復調研、排查，我們認為，存在的突出問題主要有以下五個方面。

1、安全生產方面與科學發展的差距。一是電網結構還較薄弱，隨著人民生活水平的不斷提高，近幾年來****的居民用電呈直線上升趨勢，對電網發展提出了新的更高的要求，特別是35kv線路和設備的自動化程度不夠高，且容量還遠遠不能滿足公司持續發展的需要。二是配網水平有待進一步提高，自2007年公司自籌資金實行配網改造工程啟動以來，不論是從負荷需求還是管理角度，都得到了質的提升，但從住宅密集地用電環境分析，部分10kv線路線損頗高，其原因受配變容量大、負荷小的影響，特別是縣城個別小區存在大馬拉小車的現象。三是安全管理形勢依然嚴峻，危險源、農村三級漏保、線底違章建房和植樹為電力設備安全運行埋下了更多的隱患，也為安全管理帶來了新的挑戰。四是科技進步亟待加強，35kv變電站光纖、視頻監控的覆蓋率未達到100%及10kv的諧波電壓過高的問題，需要引進新設備，采用新工藝，進一步穩固電網。

2、經營發展方面與科學發展的差距。一是受全球金融危機蔓延對經濟實體的沖擊，直接導致縣域化工、有色金屬冶煉、水泥等企業處于停產半停產狀態，影響公司銷售電量迅速下滑，嚴重地制約了公司的發展，公司1-5份售電量15331.5萬kwh，同比下降了28.6％，市場營銷工作面臨的壓力與責任進一步加大（在全省電量增長的背景下，公司降幅卻是最大）。二是科學營銷自動化發展緩慢，95598電費查詢、語音催費短信、網上交納電費及集中抄表體系還未健全，駕馭市場能力和科學發展的水平有限。

3、隊伍管理方面與科學發展的差距。一是人才儲備不足，隊伍建設亟待加強已經成為制約科學發展的“瓶頸”，在生產、經營、科技等方面缺乏創新型人才，一些基層單位的關鍵崗位、關鍵專業已面臨后繼乏人、青黃不接的尷尬境地，特別是缺乏復合型人才。二是部分員工在思想認識上不夠積極，我們一些同志很自滿的以為是一流縣級供電企業的員工，就放松了對再學習的自覺性（集體組織學習效果好一些，個人自覺學習效果差一些），常常自找業務工作繁忙為由，影響學習效果，以致于在思想、作風、能力上還不能很好地適應日新月異 的科學發展時代。三是績效考核需進一步注重質量和實效，扭轉做得多被扣的機會大，不會做不愿做的扣不到的問題這一局面，真正在考核中結合工作實際，充分發揮考核“雙刃劍”的作用，做到公平、公正、公開的獎優懲劣，進而促進公司的各項工作再上臺階。

4、優質服務方面與科學發展的差距。一是機關工作效率、工作效能有待進一步提高，工作的方式方法有待進一步轉變，服務基層、服務用戶、順應市場的意識還有待進一步增強。二是宣傳力度不夠大，當前真正感受到供電優質服務的局限于用電大客戶和居住中心地的用戶，基層窗口服務還存在“霸”的作風，特別是服務于農村居民的臺區管理人員，還未形成微笑服務每個用電客戶的意識，影響到公司的整體形象。

5、黨的建設方面與科學發展的差距。一是涉及對科學發展觀理論和政治、經濟、文化、法律、管理等知識的學習缺乏深入性、系統性，以致于科學研判形勢、研究問題、謀劃工作和引領企業科學發展的能力不夠強，特別是基層單位平時多忙于處理具體業務工作，統籌兼顧、科學合理安排、處理好工學矛盾的能力還有待提升，故而對一些重要工作研究不夠透徹，對發展規律的認識和把握仍顯不足。二是少數黨員干部學習主動性不高，工作執行力不強。滿足已有的老經驗、老辦法，管理水平、理論水平、表述水平、寫作水平進步不明顯，對公司的決策按個人愛好執行，對口味的執行力強，不對口味的執行弱，未起到很好的表率帶頭作用，在創新創效等方面，取得的成效還不夠大。

四、深刻分析，梳理排查科學發展的主要原因

通過深刻剖析影響和制約科學發展的存在問題，究其原因關鍵是解放思想、轉變觀念的力度還不夠，存在“三重三輕”現象。經過廣泛開展學習實踐科學發展觀活動，我們真切地感受到目前，特別在中層干部中還存在著制約發展的“三重三輕”現象。一是重管理輕辦事。不少同志在思想和行動上所體現出來的依然是用管理的思路來完成工作，習慣于管，而沒有潛心于辦，對管理輕車熟路，對具體辦事、完成工作缺少鉆研。二是重硬件輕軟實力。企業發展的著眼點往往容易集中在關注企業硬件設施的建設或配套上，而對員工隊伍的思想品行、綜合素養、創新意識和能力的培養上跟進不足。三是重保守輕開拓。滿足于已有的業績和既得利益，習慣于老套路老框架，工作的重 心放在盡力保持原有的東西，對新的管理模式、優質服務、企業文化、資源整合缺乏拓展性的思考和規劃，缺少著眼長遠的戰略思維。

五、明確方向，統籌謀劃科學發展的思路措施

公司黨委充分認識到，企業發展如逆水行舟，不進則退。“國網一流”的創建成功，并不是一勞永逸，而應當長期不懈，在當前努力超越的新態勢，需要公司上下增強憂患意識和責任意識，著眼未來，自我加壓，不斷完善，著力解決存在的問題和原因，加快推進“兩個轉變”，為實現“國網公司農電綜合標桿單位”的目標再立新功。

進一步貫徹落實科學發展觀的主要思路：始終堅持以科學發展觀為統領，全面貫徹落實黨的“十七大”精神，按照國網、省市公司的戰略部署，著眼未來，以市場為導向，突出建設堅強電網的主線，搶抓經濟發展的機遇，開拓以人為本的隊伍管理，樹立內質外形建設，堅定不移地推行集團化運作、集約化發展、精益化管理、標準化建設，著力推動公司發展方式和電網發展方式的轉變，實現公司安全、持續、健康、穩定發展，為促進社會進步和經濟發展作出新的更大的貢獻。

觀念決定思路，思路決定出路。要進一步解放思想、轉變觀念，為企業科學發展掃除思想障礙；要大膽破除舊的、妨礙科學發展的老框框、老經驗、老思路，切實增強憂患意識、前瞻思維，著力形成積極、寬容、創新、進取的思想環境和良好氛圍。領導班子認真研究，正視問題，對照存在的突出問題和產生問題的主要原因，現明確在學習實踐活動中可以立即解決和經過一段時間努力可以解決突出問題的工作要求和主要措施：

1、進一步解放思想、轉變觀念，增強“科學發展”的源動力。一要不斷深化對企業發展規律的認識，進一步明確和把握新形勢下企業發展的方向、動力、思路和目的，確立與科學發展觀相適應的新的企業發展觀，統領各項工作，切實解決影響和制約企業科學發展的突出問題，激發廣大干部員工的積極性。二要廣泛開展形勢政策和任務的宣傳教育，利用會議的形式向廣大員工宣傳新形勢、新政策和新要求，及時了解國網、省市公司的改革舉措和發展態勢，掌握公司面臨的形勢和困難，消除員工的思想障礙，凝心聚力，為公司發展提供源動力。三要堅持科學發展觀理念不動搖，將科學發展觀的組織學習作為長期 的任務，持續、深入地抓緊抓好，在推進公司工作思路和工作方法上尋求新突破，促使黨員干部進一步解放思想，更新觀念，在新的思想高度上審視工作、謀劃發展，為促進公司事業科學發展建功立業。

2、進一步深化改革、完善機制，增強“科學發展”的創新力。一要以增強活力、改革創新為重點，結合自身規律，認真審視自己的認識能力和水平，了解自己的工作目標和工作范圍，掌握現有的各項制度和管理措施，不斷加快推進技術創新、管理創新、機制創新，最大限度地實現一切資源的科學、合理、有效配臵，將改革、創新與效益直接聯系起來。二要以完善機制、提升效益為核心，整合現有資源，強化執行力建設，充分發揮決策機制、決策方式、決策程序等方面的優勢，有針對性地開展細化出各單位（部門）和個人的目標，在執行效率上提升實際成效。三要加快sg186工程的進度，推進erp系統上線，將人財物集約化管理和信息化建設統一到省市公司的部署上來，進而加強互動，完善公司管理機制。四要推行班組化、專業化管理，實現抄、核、收分離，加強班組間、各專業流程間的協同配合與監督考核，規范工作流程，提高工作效率和工作質量。

3、進一步堅強電網、夯實安全，增強“科學發展”的競爭力。一要堅持統籌電網建設，在推進安全生產工作上尋求新突破。深入現場調研，全面了解掌握電網運行情況，利用有限資金，按照輕重緩急的原則及時對滿足不了負荷需求的線路和設備進行改造，有效解決滯約公司發展因素，為實現****經濟社會平衡較快增長貢獻力量。二要重點抓好農網改造完善資金的合理使用，充分農網改造與建設辦公室的作用，調動各供電所的積極性，將資金運用到“刀刃”上，切實完善農村配網。三要加強與政府及有關兄弟單位的溝通協調，特別是針對線底違章建房這一影響電網正常運行的嚴重隱患，杜絕出現新的類似問題，確保電網安全穩定運行。四要加大安全宣傳力度，將安全知識進萬家活動進行到底，深入到田間小道，積極向農戶宣傳安全文化，防范發生農村觸電傷亡事故。

4、進一步科學營銷、提升效能，增強“科學發展”的服務力。一要在推進優質服務體系建設上尋求新突破，深入結合“機關效能年”活動，切實加強行風建設，通過開展供電優質服務“滿意工程”、“百問百查”活動、供電示范窗口建設等一系列活動，堅持文明、規范、標準化的營銷服務行為，實現供電服務能力全面升級，努力提升企業整體形象。二要始終堅持以市場為導向，完善電網設施、創新經營方式、提升服務水平、塑造企業品牌，及時了解用電客戶的需求，切實增強電力營銷理念，發揮公共服務的能力，引導公司持續健康發展。三要合理安排電網運行方式和停電計劃，協調做好電網設備檢修計劃與企業生產設備檢修計劃的同步進行，提高檢修質量和進度，最大限度減少用戶停電時間。四要在開展新一輪營銷大檢查的基礎上，整改存在不足，進一步規范營銷科學管理，為保持公司的發展后勁打下厚實的基礎。

5、進一步強化隊伍、積聚人才，增強“科學發展”的持續力。一要全面規劃人才的培育工作，牢固樹立“人力資源是第一資源”的理念，堅持育才與用才并進，加大人才培養使用力度，拓寬柔性人才引用渠道，著力優化人才環境，積聚一流的專業人才、一流的管理人才。二要結合“兩考核一評價”制度，適時引入工效考核機制，對不愿做、不會做的人給予調整，進一步提升員工工作效率，營造員工積極向上、拼搏進取的深厚氛圍。三要大力培育專業技術人才，通過舉辦培訓班、開設專題講座等多種形式，深化各類學習培訓，著力提高干部隊伍的業務素質。繼續開展業務技能統賽，以專業技能為重點，積極組織開展培訓比賽，不斷提高一線隊伍的技術水平和服務能力。四要建立健全干部考核任用管理和后備人才培養管理等機制，積極推行輪崗、換崗制等，加強現有人員培養，促進優秀人才盡快成才，在推進隊伍建設上尋求新突破。

6、進一步轉變作風，形成合力，增強“科學發展”的決策力。切實加強領導班子建設，充分發揮其領導核心、科學決策作用，是推動科學發展的重要保證，是實現公司又好又快發展的關鍵。一要注重提高理論素養和執政能力，建設學習型班子。把學習方式、學習制度和學習內容有機結合起來，堅持用科學發展觀武裝頭腦，不斷增強領導班子成員的理論素養，提高執政能力和決策水平，把理論學習同加強個人修養結合起來，不斷提升領導班子成員的人生品位和精神境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，始終擺正權力觀、地位觀、利益觀。二要全面樹立和落實科學發展觀，建設創新型班子。堅持以科學發展觀為統領，著力把握發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題。堅持把改革創新作為推進公司不斷發展的不竭動 力和源泉，努力實現觀念創新、工作思路創新、工作機制創新，推進供電事業全面協調可持續發展。進一步提高駕馭復雜局面的能力，善于把上級精神與實際結合起來,既善于出思路、謀全局、作決策，更善于抓部署、促落實、求實效，不斷增強解決難題的前瞻性、系統性和時效性,創造性地開展工作。三要認真貫徹民主集中制原則，建設和諧型班子。進一步完善貫徹民主集中制原則和“三重一大”的議事決策程序，做到用制度規范，用程序保證。領導班子成員要自覺維護集體領導的權威，堅持做到“思想多交流、工作勤碰頭，毛病常提醒，責任多擔待”，彼此相互尊重，相互支持，形成班子的整體合力，發揮整體功能，努力營造團結合作、和諧共事的濃厚氛圍。四要保持優良的作風，建設務實型班子。在“求真”和“務實”上下功夫，加強調查研究，把情況吃透，把問題找準，把思路理清，進一步提高班子成員的理解力、執行力和創造力，增強班子成員的責任意識，充分發揮班子成員的智慧和才干，積極為公司發展出謀劃策，搶抓機遇，迎難而上，腳踏實地，真抓實干，努力形成講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍。五要營造風清氣正的良好氛圍，建設廉潔型班子。貫徹落實黨風廉政建設責任制，時刻筑牢清正廉潔、拒腐防變的思想道德防線，堅持在法律和群眾的監督下開展工作，切實做到以廉潔從業，讓員工滿意，讓員工放心。

學習實踐科學發展觀，是一項長期、艱巨的重大戰略任務。我們有決心在市公司的正確領導下，以深入學習實踐科學發展觀為動力，以創建“國網公司農電綜合標桿單位”為目標，堅定不移地貫徹“三抓一創”的工作思路，全面推動“兩個轉變”，帶領公司全體員工解放思想、攻堅克難、開拓創新，全力以赴把存在的問題整改到位，用更為高昂的工作熱情、更為嚴謹的工作作風、更為顯著的工作業績迎接挑戰，不斷把企業推向更新的高度、更新的境界！