第一篇：立項批復所需資料

立項批復所需資料：

1.書面申請。2.資金證明。3.土地使用權證明。4.可行性研究報告。5.房產開發公司資質。6.項目地形圖。7.項目建設投資概算。

第二篇：立項所需資料

立項所需資料1、2、3、4、5、6、7、8、9、項目立項申請書 商品房項目申請報告書 資金證明(投資額的25%～30%))補交資料承諾函 公司營業執照、機構代碼復印件1份 法人身份證明、身份證復印件1份 土地使用證復印件1份 公司章程 房地產企業資質證書復印件1份

10、建設用地規劃設計條件復印件1份

11、招標基本情況表

12、項目節能評估報告書

13、節能評估報告書的評審意見

14、建設項目環境影響報告表

15、環評批復

16、社會風險評估報告書

第三篇：立項批復

立項批復

單擊輸入名稱：

你單位關于單擊輸入項目名稱的可行性報告收悉。經研究，現批復如下：

1.準予該項目立項。

2.該項目應達到的技術指標為：單擊輸入詳細內容；該項目應達到的經濟指標（含規模指標）為單擊輸入詳細內容。

3.該項目自單擊輸入時間起至單擊輸入時間止。

請你們盡快組織項目進行簽約。

此復

輸入批復部門名稱 2013年11月16日

第四篇：行政復議申請書(立項批復)

申請人劉xx，女，漢族，1973年10月9日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社49號，身份證號：***1xx。

申請人吳xx，男，漢族，1975年9月9日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社52號，身份證號：***1xx。

申請人吳xx，男，漢族，1959年3月16日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社51號，身份證號：***1xx。

申請人于xx，男，漢族，1949年9月6日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社48號，身份證號：***1xx。

申請人馬xx，男，漢族，1954年7月15日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社46號，身份證號：***1xx。

申請人楊xx，男，漢族，1964年6月10日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮，身份證號：5105236406101xx。

申請人于xx，男，漢族，1956年5月23日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社50號，身份證號：***1xx。

申請人吳xx，男，漢族，1938年11月6日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社，身份證號：5105233811061xx。

申請人段xx，女，漢族，1955年4月5日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社25號，身份證號：***1xx。

申請人于xx，男，漢族，1973年10月7日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村二社26號，身份證號：***1xx。

申請人吳x，男，漢族，1968年5月13日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社44號，身份證號：***1xx。

申請人龍xx，男，漢族，1956年4月27日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村二社3號，身份證號：***1xx。

申請人馬xx，男，漢族，1956年11月30日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社47號，身份證號：***1xx。

申請人吳xx，男，漢族，1952年4月3日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社21號，身份證號：***1xx。

申請人吳xx，男，漢族，1956年6月15日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社20號，身份證號：***1xx。

申請人劉xx，男，漢族，1943年5月28日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村二社21號，身份證號：***1xx。

申請人于x，男，漢族，1963年12月4日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村二社29號，身份證號：***1xx。

申請人吳xx，男，漢族，1942年1月14日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社30號，身份證號：***1xx。

申請人游xx，男，漢族，1953年6月1日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社38號，身份證號：***1xx。

代表人于xx，男，漢族，1956年5月23日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社50號，身份證號：***1xx。

代表人劉xx，女，漢族，1973年10月9日出生，住四川省瀘州市納溪區大渡口鎮民生村一社49號，身份證號：***1xx。

被申請人中華人民共和國發展和改革委員會，地址：北京市西城區月壇南街38號。

第五篇：辦理房地產項目建設立項所需資料

辦 理 房 地 產 項 目 建 設 立 項 所 需 資 料:、《***開發工程立項申請表》（一式兩份）；

2、申請房地產建設立項報告；

3、企業法人營業執照或商業登記；

4、房地產開發企業資質證書，合作開發的項目需提供合作協議；

5、開設項目資本金帳戶和辦理投資商的資信證明（公司信用和帳戶內資金情況）

6、通過招標投標取得土地的，需提供《成交確認書》；

7、項目的可行性報告；

8、小區環境、小區排污的可行性意見；

9、解決小區住戶子女教育的協議書；

10、項目的初步設計方案、投資規模和開發計劃；

11、項目選址意見書和選址紅線圖；

12、項目位置圖和界限現狀地形圖；

注：以上第5項資料需提交原件和復印件，原件核對后退還，2、8、9項資料需提交原件，3、4、6、7、10-12項資料需提交復印件，2-11項資料統一用A4紙按以上順序裝訂成冊。

1、市場條件判斷

開發商需要在項目初期，首先對項目擬選擇地區的市場條件進行初步分析判斷。該判斷可以稱之為初判斷：不進行針對項目微觀角度的分析，僅從所在地區的市場狀況及潛力入手判斷該城市或地區發展相應商業房地產項目的可行性。和對該項目的定位有個宏觀的思考。因為商業房地產的形式種類比較多，而且各種商業房地產形式都存在市場成熟性的問題：如果某個地區的社會生產力水平比較低，人們的收入水平不高的話，投資商再有實力，也不可以在該地區投資建設大型商業房地產項目。

2、項目位置選擇

商業房地產項目的位置選擇問題對于項目的成功將是決定性的。實際上，并不是所有的地方都適合做商業房地產的開發，只有某個地方具備了相應的條件后，才可以做。商業房地產鑒于其功能特點，對位置和周邊條件的要求與普通房地產相比有過之而無不及。一個住宅社區，一幢寫字樓所要解決的客流局限在一定范圍內，但商業房地產則不同，所要解決的客流會隨著經營狀態的變化，會發生倍增，也會發生銳減。當一個商業房地產項目的客流發生倍增的時候，項目所在位置能否適應就成為一個重要的問題。針對不同的項目有不同的確定方案，開發商可以組織自己的團隊進行該項工作的研究分析，也可以委托專業咨詢機構進行選址。

3、判斷可發展規模

在完成商業房地產項目選址工作后，需要針對特定項目地址進行市場前景及可發展規模的可行性分析。將確定該項目的市場基礎，周邊商圈覆蓋人口的情況，可能的客戶流量，客戶流產生的項目營業額及項目的可發展規模等一系列相關問題。

例：位于北京崇文門的新世界商場一期可出租面積達74000平方米，二期可出租面積達43000平方米，一期1998年投入運營后，生意興隆，但二期2000年開業后，二期長期經營狀況不佳，管理商開始認為是因為商品組合不同的原因，但一、二期商品組合調整后二期依然經營狀況不良。直到最近，二期經營狀況才得到改觀。其實新世界二期運營不佳的原因在于市場規模判斷不準確：崇文門地區在2000年尚不足以支撐面積十多萬平方米的商業，這說明開發商對市場可支撐的發展規模的判斷不夠準確。該項工作屬于微觀判斷，很多咨詢機構分析時使用的方法是：以市場調查為基礎，建立相關分析模型，測算出該項目地址可能發生的客戶流量，依據對所在地區人均零售消費額的判斷，可以測算出該項目可能的零售額，再參照所在地區商業設施每平方米平均零售額，即可以得出該項目地可發展商業房地產項目的規模。不同的咨詢機構在進行上述分析時因為基礎數據信息取得的渠道不同，分析結果可能有很大的不同。比如，有些咨詢機構在為商業房地產項目做市場分析時采用政府年鑒作為基礎信息，并在分析過程中采用較多基于其市場經驗的假設，該種分析方法有其優點，但缺點也是很明顯的。某些以市場調查為主業的咨詢機構在做商業房地產項目的市場分析時充分發揮其優勢，依靠其大量調查信息，建立全方位分析模型對項目的市場潛力進行分析判斷，假設較少，結論更具有時效性。個人認為最好是上述兩種咨詢機構的融合。在做完市場咨詢及可承受發展規模的研究后，需要依據項目特定位置、市場潛力、商圈分析等資料對項目的客戶定位進行階段性判斷。雖然在此階段完成該項工作有存在偏差的可能性，但需要做初步確定，同時在后面的環節中可以作出豐富和調整。

4、項目土地取得及政府許可

完成商業房地產項目市場前景及可發展規模的分析后，將面臨項目土地取得及政府許可的問題。土地取得指投資商按照與政府土地主管部門商定的價格從政府土地部門得到相應地塊一定期限的土地開發使用權。政府許可指向政府相關主管部門申請建設商業房地產項目，并得到政府相應計劃委員會、規劃局、商業委員會等政府機構的批準等。

內容摘要：商業房地產開發投資具有投資規模大、回收期長、高風險、高收益的特點，采用合適的融資方式是商業房地產開發投資成功的前提。項目融資是一種新的融資方式，具有非公司負債型融資和風險分擔的特點。二者的結合是商業房地產開發的一個全新課題。

商業房地產開發融資的特點

從2002年開始，商業房地產在我國飛速發展。統計數字表明，2002年，隨著中國加入世貿，國內商業地產的資金比重陡增11.8％。一波商業房地產開發投資的浪潮在我國已經展開。商業房地產開發投資要求巨大的資金投入。投資規模大、投資回收期長是房地產開發投資的共性，但商業房地產對資金的要求尤為突出。購物中心、特色商業區、Shopping mall等的建設一般都需要大量的資金，而且，商業房地產經營一般還要經過2～3年的過渡期，需要有雄厚的資金準備。因此，資金問題，歷來都是開發商最為關注和頗費心機的問題。任何一家商業房地產開發公司，能否介入商業房地產市場，除了取決于其技術能力、管理經驗以及它在以往的房地產發展過程中贏得的信譽外，還取決于其籌措資金的能力和使用資金的本領。許多開發商都是因為資金問題對商業房地產望而卻步。商業房地產具有高風險、高收益的特性。商業房地產的收益主要來源于租金收入，而能否獲得租金很重要的在于物業價值的上升。目前在我國的許多城市尤其是大都市，商業競爭已經趨于白熱化，商業經營的不確定性增大。同時在商業房地產很長的投資回收期內，周邊經濟環境、交通狀況、人流狀況、居住人群乃至政府的政策都會對收益產生極大的影響。而且，商業房地產經營過渡期的存在使開發商在這一期間內隨時可能面臨調整和虧損。因此，商業房地產經營的風險相當大。但是，與此同時，隨著我國經濟的飛速發展，而經濟結構處于轉型期，商業房地產開發投資中又蘊涵著巨大的商機。商業房地產的上述特性說明能否籌集到足夠的資金是商業房地產開發投資實施的前提，能否有足夠長時間的靈活可用資金是商業房地產戰勝風險的保障，并且應該做好投資失敗分散風險的準備，否則一次失敗對商業房地產開發企業可能是致命的打擊。

項目融資的概念和特點

項目融資理論國際上產生于20世紀80年代，90年代開始實踐運用。自從1981年3月FASB對項目融資進行正式界定之后，一直是國際金融界關注的熱點之一。“項目融資”是一個特定的金融術語，是“為一個經濟實體安排的融資其貸款人在最初考慮安排貸款時，滿足于使用該經濟實體的現金流量和收益作為償還貸款的資金來源，并且滿足于使用該經濟實體的資產作為貸款的安全保

障”。

中國銀行的網站上，將項目融資界定為：“項目融資即項目的承辦人（即股東）為經營項目成立一家項目公司，以該項目公司作為借款人籌借貸款，并以項目公司本身的現金流量和收益作為還款來源，以項目公司的資產作為貸款的擔保物。該融資方式一般應用于現金流量穩定的發電、道路、鐵路、機場、橋梁等大型基建項目，目前應用領域逐漸擴大，例如已應用到大型石油化工等項目上?！?/p>

傳統的融資方式是一個公司主要利用自身的資信能力安排融資。外部資金擁有者在決定是否投資或是否提供貸款時的主要依據是公司作為一個整體的資產負債、利潤及現金流量狀況，對具體項目的考慮是次要的。項目融資是為一個特定項目所安排的融資，貸款人在最初考慮安排貸款時，以該項目的現金流量和收益作為償還貸款的資金來源，以該項目資產抵押作為貸款的安全保障。如果項目的經濟強度不足以保障貸款安全，則貸款人可能需要借款人以直接擔保、間接擔?；蚱渌问浇o予項目附加的信用支持。

項目融資至少有項目發起方、項目公司、資金提供方三方參與；項目發起方以股東身份組建項目公司；資金提供方為項目公司提供資金（或投資者購買項目債券）；資金提供方（債券投資者）主要依靠項目本身的資產和未來的現金流量作為還款保證，原則上對項目發起方項目以外的資產，沒有追索權或僅有有限追索權。一般而言，項目融資有如下幾個特點：項目導向、無追索或有限追索(non-recourse or limited-recourse)、風險分擔、非公司負債型融資(off-balance finance)、貸款的信用支持結構多樣化、融資結構復雜，融資成本較高、充分利用稅務優勢，降低融資成本。項目融資的根本特征就是融資不僅僅是依靠項目發起人的信用保障或資產價值，貸款銀行主要依靠項目本身的資產和未來的現金流量來考慮貸款償還保證。因此，項目融資風險分擔，及對項目融資采取周密的金融安排，并將此項目有利益關系的各個方面的承諾和各種形式的保證書結合起來，不使任何一方承擔項目的全部風險，是項目融資活動的重要內容。項目融資的參與者一般包括：項目發起人(project sponsors)、項目公司（project company）、貸款銀行(lending bank)、產品購買者或設施使用者(buyers or users)、工程承包商(contractors)、設備、材料、能源供應商(suppliers)、融資顧問(financial adviser)、法律與稅務顧問(law or tax

adviser)、有關政府機構(host government)、保險公司（insurers）、租賃公司（leasing company）、信用評級公司(ratings)。

項目融資與商業房地產的結合

目前我國商業房地產資金主要來自于房地產開發商、商業經營者自身的積累和傳統的外源融資方式。開發商自身資金積累主要是指開發企業自身的資金和以企業為基礎的股權融資，前者積累過程相當緩慢，而后者目前在我國利用有限。傳統的外源融資主要是銀行貸款、信托投資、承包商帶資承辦等，其中尤以銀行貸款為主。而銀行貸款提供資金的數量和使用期限都有嚴格的限制。銀行貸款項目的風險首先是由開發企業完全承擔，然后由銀行承擔，非常不利于風險分散。而項目融資具有融資金額巨大、風險分擔的特點，對于大型的商業房地產項目可以考慮采用項目融資的方式，來實現融資目標和風險屏蔽的作用。

目前，項目融資在我國處于起步階段，項目融資在傳統意義上并不用于商業房地產項目融資，主要用于三大類項目：一是資源開發項目，如石油、天然氣、煤炭、鈾等能源資源，銅、鐵、鋁、釩土等金屬礦資源以及金剛石開采業等均可成為項目融資的對象。二是基礎設施項目。三是制造業項目，如大型輪船、飛機等。招商銀行將項目融資的使用范圍界定為：“項目融資主要用于需要巨額資金、投資風險大而傳統融資方式又難以滿足但現金流量穩定的工程項目，如天然氣、煤炭、石油等自然資源的開發，以及運輸、電力、農林、電子、公用事業等大型工程建設項目。”傳統意義的項目融資需要現金流量穩定，而商業房地產的現金流量卻具有波動性，因此，如何利用項目融資的優點為商業房地產項目融資，創造為商業房地產量身定做的項目融資模式是解決問題關鍵所在。主要內容為以下幾個方面：

1、如何實現有限追索 追索的形式和追索的程度，取決于貸款銀行對一個項目的風險的評價以及項目融資結構的設計。應該根據具體的商業房地產項目的風險系數、投資規模、投資結構、開發階段、經濟強度、市場安排以及投資者的組成、財務狀況、生產技術管理、市場銷售能力來安排。尤其取決于商業房地產開

發企業自身的實力和項目的市場前景。

2、如何分擔項目風險 風險分擔是項目融資的突出優點，應該在投資者、貸款銀行以及其他與項目利益有關的第三方之間有效地劃分項目的風險，風險分擔的程度取決于各方的實力和在項目開發中的利益對比。

3、如何利用項目的稅務虧損來降低投資和融資成本 商業房地產項目前期投資巨大，可以考慮如何通過合并納稅來獲得前期稅收上的利益。

4、如何實現投資者對項目百分之百的資金要求 項目融資中股本資金的注入方式比傳統的公司融資更為靈活，但在設計融資結構時應最大限度地控制項目的現金流量，保證現金流量不僅可以滿足項目融資結構中正常債務部分的融資要求，而且還可以滿足股本資金部分融資的要求。

5、如何處理項目融資與市場安排之間的關系 對于一般的項目融資而言，長期的市場安排是實現有限追索項目融資的一個信用保證基礎，但是商業房地產市場前景難以確定，因此，在風險分擔時，項目投資方應該給予債權人一定的保證。

6、如何結合項目投資者的近期融資戰略和遠期融資戰略 長期融資的時間有的可達20年之久，但一般的投資者出于對當地的投資領域不熟悉采取謹慎之策,僅僅把融資當作是一個過渡，所以時間不會太長。而且由于種種情況的變化很可能涉及到“重新融資問題”的出現，其難易程度是根據融資結構的不同決定的。

7、如何實現投資者非公司負債型融資的要求 這是商業房地產項目融資的核心內容。

項目的基本融資模式主要有三方面的特征：

在貸款形式上。一個有限追索或無追索的貸款；購買項目一定的資源儲量和產品。

在信用保證上。要求對項目的資產擁有第一抵押權，對于項目的現金流量具有有效的控制；要求把項目投資者一切與項目有關的契約性權益轉讓給貸款銀行；要求項目成為一個單一業務的實體，除了項目融資安排外，限制該實體籌措其他債務資金；對于從建設期開始的項目，要求項目投資者提供項目的完工保證；市場方面，要求項目具有類似“無論提貨與否均需付款”或“提貨與付款”性質的市場合約安排。

在時間結構上。無論融資方案如何復雜，其包括的兩個階段是：項目的建設、開發階段和項目的經營階段。幾種具有代表性的融資模式有：投資者直接安排融資的模式；投資者通過項目公司安排融資的模式；以“設施使用協議”為基礎的融資模式；以“杠桿租賃”為基礎的融資模式；以“生產支付”為基礎的融資模式；以“黃金貸款”為基礎的融資模式； BOT 項目融資模式。

在這些融資方式當中，商業房地產融資可以采用通過組建項目公司進行融資的方式。包括通過項目公司、項目子公司、合伙制結構三種模式：

一、通過項目公司安排融資 由投資者共同投資組建一個項目公司，以項目公司的名義建設、擁有、經營項目和安排有限追索融資。項目建設期間，投資者為貸款銀行提供完工擔保。第一，項目投資者根據股東協議組建項目公司，并注入一定的股本資金；第二，項目公司作為獨立的生產經營者，簽署一切與項目建設、生產和市場有關的合同，安排項目融資，建設經營并擁有項目；第三，項目融資安排在對投資者有限追索的基礎上。在項目建設期間，投資者為貸款銀行提供完工擔保。

二、投資者通過項目子公司安排融資 建立項目子公司，以該子公司的名義與其它投資者組成合資結構安排融資。由于項目子公司缺乏必要的信用記錄，可能需要投資者提供一定的信用支持和保證。第一，容易劃清項目的債務責任；第二，項目融資有可能被安排成為非公司負債型的融資；第三，在稅務結構安排上靈活性可能會差一些。

三、投資者通過合伙制項目安排融資 通過項目公司安排項目融資的優點：法律關系較簡單，便于銀行就項目資產設定抵押擔保權益，融資結構上較易于被貸款銀行接受、投資者的債務責任清楚，項目融資的債務風險和經營風險大部分限制在項目公司中，易實現有限追索和非公司負債型融資、可利用大股東的資信優勢獲得優惠的貸款條件、項目資產的所有權集中在項目公司，管理上較靈活，項目公司可直接運作項目，也可僅在法律上擁有項目資產，而將項目運作委托給另外的管理公司。通過項目公司安排項目融資也有一些缺點：缺乏靈活性，很難滿足不同投資者對融資的各種要求，主要表現在：在稅務安排上缺乏靈活性；債務形式選擇上缺乏靈活性，雖然投資者可以選擇多種形式進行投資，但由于投資者難以直接控制項目現金流量，各個投資者難以單獨選擇債務形式。

商業地產（含地塊）項目全程策劃開發方案服務模式的主要內容

1、商業項目立項市場調研論證服務

2、商業項目開發策劃服務

3、商業項目環境及空間規劃設計服務

4、商業項目管理團隊建設與培訓服務

5、商業項目招商前的廣告策劃推廣服務

6、商業項目業態業種規劃服務

7、商業項目樓層規劃布局服務

8、商業項目價格定位法則服務

9、商業項目樓盤銷售價格定位服務

10、商業項目銷售中心與招商處的策劃建設包裝服務

11、商業項目招商服務

12、商業項目連鎖品牌主力店及次主力店的招商引進服務

13、商業項目商戶進駐二次裝修設計與指導規劃服務

14、商業項目及商場商戶經營理念修正服務

15、商業項目及商場開業前期的員工招聘與強化訓練服務

16、商業項目及商場盛大開業策劃推廣服務

17、商業項目及商場管理平臺及管理體系建設服務

18、商業項目及商場日常銷售運營管理服務

19、商場促銷推廣法則服務

20、商業地產及房地產單盤銷售代理服務。

商業地產項目主要服務對象 →房地產樓盤銷售代理 →大型百貨商場 →主題商場

→購物中心Shopping Mall →百貨超市 →連鎖超市 →專業市場 →步行街

→復合型商業（商辦+商住+商務酒店+洗浴中心+商場+寫字樓）

→社區商業（社區購物中心+社區商業街+休閑娛樂商業+旅游商業地產+購物公園）→超級市場 →批發市場 →綜合性市場

→商業步行街（商業街+步行街+專業街+特色街）→商業地產及商場咨詢診斷

正處于虧損的商業地產及商場進行診斷分析、調研論證、檢查梳理、確定問題、改造重組、策劃設計、包裝推廣，引進實力品牌商家進駐支持，使其該虧損的商業項目通過重組、導入新的運營管理模式、改變經營理念、提高經營檔次、達到扭虧為盈之目的。

商業項目全程策劃開發＊規劃設計＊商場招商及商場營運管理等主要工作節點： ㈠商業項目市場調研部分：

① 房地產開發商的商業項目所在地的宏觀經濟指標和政府政策支持力度分析；

② 項目的商業市場形成格局及環境分析； ③ 投資客、商賈及市場需求分析； ④ 人口及消費者習性分析； ⑤ 競爭對手分析；

⑥ 商業項目的SWOT分析；

⑦ 商業項目的市場份額及未來預測分析； ⑧ 商業項目開發的可行性標的分析； ㈡商業項目開發發展戰略部分： ① 總體發展思想定位； ② 主題規劃定位； ③ 建筑產品風格定位； ④ 經營理念定位； ⑤ 項目管理體系定位； ⑥ 投資資金運作定位；

㈢結合設計單位對商業項目提出合理的規劃設計建議： ① 商業項目規劃設計理念； ② ②本商業規劃設計的市場依據； ③ ③市場總體形象設計； ④ ④商業項目環境景觀概念設計； ⑤ ⑤商業項目經營風格設計； ⑥ ⑥建筑產品整體風格設計； ⑦ ⑦工程總造價及工程進度預計；

㈣商業項目商業部分之功能定位部分： ① 商業項目商業業態組合規劃定位； ② ②商業業態選擇及資源整合；

③ ③商業業態分配的黃金法則{購物：娛樂：餐飲}； ④ ④商業業態規劃組合統一形象原則； ⑤ ⑤商場目標商賈及主力店的選擇及組合；

⑥ ⑥商場主力店及次主力店多元化經營組合原則{租賃：聯營：加盟：自營}；

㈤項目整體策劃推廣營銷核心策略（做政策、做文化、做內涵、概念）① 商業樓盤主題定位炒作策略；

② ②商業樓盤及商場借助品牌主力店概念炒作策劃方案； ③ ③樓盤銷售整體策劃推廣方案和大客戶大體量租賃策劃方案； ④ ④樓盤價格定位法則及價格定位策略； ⑤ ⑤銷售概念和促銷技巧策劃方案；

⑥ ⑥商場項目招商的投資客、商賈、準客戶鎖定策略； ⑦ ⑦商業項目開盤模式及廣告賣點策劃方案； ⑧ ⑧商業樓盤租售并舉策劃方案； ⑨ ⑨商業項目銷售及招商的新聞發布會； ⑩ ⑩商業尾盤營銷策劃策略；

㈥項目商業招商推廣法則（商場招商與樓盤銷售互動進行，形成互帶互補形式）① 樓盤售樓處、商場招商處現場設計包裝方案； ② ②商場招商優惠政策及招商技巧制定；

③ ③商場招商宣傳賣點、廣告語及廣告策劃推廣方案； ④ ④商場樓層平面規劃設計；

⑤ ⑤商場招商準客戶的確定及目標客戶的邀請策略和洽談技巧（本地周邊外地）； ⑥ ⑥商場招商的業態業種的劃分與規劃布局圖； ⑦ ⑦商場招商價格制定法則及提升策略； ⑧ ⑧商業項目合同及其他招商文本的形成； ⑨ ⑨商場招商履約金、租金收取辦法；

⑩ 商場招商人員及其他有關人員的陸續招聘與培訓； ⑾商場VI、CI導視系統；

⑿商業樓盤銷售與商場招商互為一體的廣告策劃及宣傳品的制作與發放策略； ⒀商場招商開幕日活動慶典策劃； ⒁商場招商中期的新聞發布會策劃方案；

⒂商場招商后期的目標性招商及異地招商策劃方案； ⒃商場品牌商家招商原則；

⒄商場投資者及商賈合同簽訂并收取全額租金； ⒅商業項目及商場項目開業期的進一步確定；

㈦商場項目投資客、商賈進駐裝修方案期：

① 跟據商場項目總體進度逐步安排商戶及主力店盡量提前進駐裝修； ② 商場專柜及其他行業裝修方案的審核； ③ 協助各商戶制定統一設計裝修方案；

④ 制定各類經營者裝修期限按時完成商場商戶的二次裝修計劃； ⑤ 商場項目的導視、導購、防盜監控及內外裝飾氛圍的規劃與設計營造；

㈧商業項目及商場工程竣工商業部分盛大開業策劃方案： ① 商場開業前商戶培訓方案； ② 商場品牌主力店商戶及各專柜上貨期

③ 商場開業前的商戶商品營銷（促銷）策劃方案； ④ 商場開業前組織商戶培訓期；

㈨商場項目開業后的運營方案及管理方案的制定：

① 跟據商業項目及商場的實際情況制定管理制度并在一月內完成團隊建設之實戰管理培訓；具體培訓內容：《商場管理制度》《商戶管理手冊》《總經理＊店長職責》《營運部作業流程》《收銀員管理手冊》《防損員管理制度》《員工管理手冊》《及促銷銷售技巧方案》等；

② 員工技能培訓計劃與培訓實施方案； ③ 制定五統一管理模式； ㈩商業項目投資分析：

① 商業項目及商場總投資分析與評估； ② 商業項目及商場預期的期望值指標預算； ③ 商業項目及商場預計收入報表； ④ 商業項目及商場資金流量表； ⑤ 商業項目及商場資產負債預計表。