第一篇：園林綠化工程檔案資料編制整理講義

園林綠化工程組卷內容及順序

一

二 1

前期準備文件（1）開工報告

（2）圖紙會審記錄（3）設計交底記錄（4）技術交底記錄（5）設計變更通知單（6）安全交底記錄 施工原材及物資資料 綠化種植工程（1）苗木出庫單

（2）苗木選樣送審表

（3）非圃地苗木質量證明

（3）苗木、種子進場檢驗記錄（4）客土進場檢驗記錄（5）非飲用水試驗報告（6）客土試驗報告

（7）種子發芽率試驗報告 園林鋪地、園林景觀構筑物及其他造景工程

（1）各種物資出廠合格證、質量保證書和商檢證

（2）預制鋼筋混凝土構件出廠合格證

（3）鋼構件出廠合格證（4）水泥性能檢測報告（5）鋼材性能檢測報告（6）木結構材料檢測報告（7）防水材料性能檢測報告（8）水泥試驗報告（9）砂試驗報告（10）鋼材試驗報告

0

（11）碎（卵）石試驗報告（12）木材試驗報告

（13）防水卷材試驗報告

園林用電工程

（1）低壓成套配電柜、動力、照明配電箱（盤柜）出廠合格證、生產許可證、試驗記錄、CCC認證及證書復印件（2）電動機、低壓開關設備合格證、生產許可證、CCC認證及證書復印件 照明燈具、開關、插座及附件出廠合格證、CCC認證及證書復印件

（3）電線、電纜出廠合格證、生產許可證、CCC認證及證書復印件（4）電纜頭部件及鋼制燈柱合格證（5）主要設備安裝技術文件

園林給排水工程

（1）管材產品質量證明文件

（2）主要材料、設備等產品質量合格證及檢測報告

（3）水表計量檢定證書

（4）安全閥、減壓閥調試報告及定壓合格證書

（5）主要設備安裝使用說明書 施工前期準備文件 工程定位測量記錄 測量復核記錄 基槽驗線記錄 施工記錄 施工通用記錄

隱蔽工程檢查記錄 預檢記錄

三 1 2 3 四 1 2 3 4 5

五、1

交接檢查記錄 綠化種植工程 綠化用地處理記錄 土壤改良施工記錄 病蟲害防治檢查記錄 苗木保護記錄 地基處理記錄 地基釬探記錄 樁基礎施工記錄

砂漿配合比申請單、通知單 混凝土配合比申請單、通知單 混凝土澆筑申請書 混凝土澆筑記錄

園林鋪地、園林景觀構筑物及其他造景工程

地基處理記錄 地基釬探記錄 樁基礎施工記錄

砂漿配合比申請單、通知單 混凝土配合比申請單、通知單 混凝土澆筑申請書 混凝土澆筑記錄 園林用電工程 電纜敷設檢查記錄

電器照明裝置安裝檢查記錄 施工試驗檢驗文件 園林鋪地、園林景觀構筑物及其他造景工程

土壤壓實度試驗記錄（環刀法）土壤壓實度試驗記錄（灌沙法）混凝土抗壓強度試驗報告

六

七

砌筑砂漿抗壓強度試驗報告 混凝土抗滲試驗報告 鋼筋連接試驗報告 防水工程試水記錄 水池滿水試驗記錄

景觀橋荷載通行試驗記錄 土壤干密度試驗記錄

園林給排水工程

給水管道通水試驗記錄 給水管道水壓試驗記錄 污水管道閉水試驗記錄 管道通球試驗記錄 調試記錄（通用）

噴泉水景效果試驗記錄

園林用電工程

夜景燈光效果試驗記錄

設備單機試運行記錄（通用）電氣絕緣電阻測試記錄

電氣照明全負荷試運行記錄 電氣接地電阻測試記錄

電氣接地裝置隱檢/測試記錄 施工質量驗收文件 檢驗批質量驗收記錄 分項工程質量驗收記錄

分部（子分部）工程質量驗收記錄 竣工總結、施工單位竣工報告、單位質量證明（設計、測繪、監理）、建設單位竣工驗收報告，施工預、決算、簽證單 竣工圖

第二篇：園林綠化工程投標書編制)

園林綠化工程投標書 工程名稱:XXX園林綠化工程項目負責:XXX投標單位:

XXXX綠化有限公司編制日期:年月日XXXX有限公司二0一0年三月制第一部分：投

標報價書、授權委托書

1、投標報價書

2、授權委托書

3、質量承諾書投標書XX業主單

位:我公司研究了貴單位的XXX園林綠化工程招標文件及工程的圖紙和其他有關資料，并查勘

了現場，現正式提出，我方愿意以人民幣元的總承包價承包XXX園林綠化工程的施工任務，并同意按照該工程的圖紙、合同條款、施工細則和工程量清單以及招標文件中其

它有關條款進行施工。一旦我方中標，我方將保證按投標書著手承建準備，并保證在 年 月

日以前成并移交整個工程，同時我方將按規定交納履約保證金（合同金額的5%）元，工程風險抵押金（合同金額的10%）元。我方的投標書從開標日期 年月日起3

天內有效，在此期間該投標書始終對我們保持約束，我方保證不改變投標總金額，并隨時接

受中標。投標保證金在投標有效期內，如果我方撤回投標書或不參加開標儀式，或開標后修

改投標總金額，或在接到中標通知后2天內拒簽合同，則投標保證金可由你們沒收。我方理

解你們不保證報價最低的投標單位中標。我方同意負擔直至合同協議簽署時，為此次投標所

發生的一切費用。投標單位：XXX園林綠化有限公司法人代表：聯 系 人：單位地址：聯系

電話：日期：年月日授權委托書XXX業主單位：茲委托經理（居民身份證編號：）為我單位的委托代理人，代表我單位就XXX園林綠化工程簽署投標文件、進行談判、簽訂合同和

處理與之有關的一切事物，其簽名真跡如本授權書末尾所示，特此證明。授權委托單位：法

定代表人：委托代理人：日期：年月日質量承諾書XXX業主單位：如果我單位有幸在XX園林綠化工程招標中中標，我們將按投標書中的承諾，精心組織、加強管理，嚴格按合同約定及現行的堆積規范組織施工施工中，我們承諾：接受貴單位及其上級主管部

門的監督、檢查和指導；充分理解并配合業主的有關要求；認真履行施工合同條款及協議；

服從監理工程師指示，以我們優質的服務，確保工程質量合格爭創優良。如果由于我們工作

不力或失誤，造成工程質量不合格、質量缺陷或出現質量事故，我們愿意承擔施工單位應當

承擔的全部責任，并接受貴單位及上級主管部門提出的合理處罰。承諾人：法定代表人（或

委托代理人）： 年月日第二部分：工程量報價(預算)

1、植物種植工程量報價

2、園林建筑工程量報價

3、電力安裝工程量報價

4、噴灌安裝工程量報價植物種植工程量報

價序號 名稱 單位 數量 單價 總價合計園林建筑工程量報價序號 名稱 單位 數量 單價 總價電力安裝工程量報價序號 名稱 單位 數量 單價 總價噴灌安裝工程量報價第三部分：施工組織設計

一、工程概況：工程概況：該項目位于XXX，所有土建工程在項目

區內。招標工程為：橋梁12座，涵洞22座、機井65眼。（1）橋梁設計：生產橋設計

荷載為汽—15級一座，汽—10級9座，汽—6級2座，其結構形式為鉆孔井柱樁蓋板。（2）

機井設計：砼管材，井管內徑350毫米，井深80—100米。

二、機構組織為了搞好該工程的建設，我公司成立該工程項目經理部，項目部由公司強有力的施工經驗研究室的人員組成，實行項目經理負責制的管理體制。項目部設項目經理一人，項目副經理一人，總工一人，其

它相應技術和管理人員若干人。以項目部為核心，下設工程技術科，質檢科、安全科、設備

供應科、財務科，辦公室等。工程技術科負責整個工地的現場施工技術，定位放線等工作；

質檢科負責嚴格控制每道工序的質量關，工程的質量檢驗和試驗等工作；安全科負責整個工

程工地安全生產，保衛、文明施工等工作；設備材料供應科負責設備、材料、零部件等的采

購供應與管理工作；生產科負責工程調度、施工人員安排等工作，辦公室負責后勤供應、職

工生活、處理地方關系；財務科負責資金調配、成本核算與監督等工作。科室下五個專業施

工班組，各隊配備有專用和施工機械與設備，盡可能提高機械施工的水平，以科學的手段、先進的技術、完善的管理、優質高效和完成本工程。具體機構設置框圖見附圖：

三、施工進度計劃安排

1、施工進度控制進駐工地時間：年月日前；開工時間：年月日；竣工時間年月日。

2、分部工程進度計劃詳見施工進度計劃表（附后）第四部分：其它資料

1、公司簡介

2、公司工程業績

3、公司資質證書、執照等

4、公司簡介XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

第三篇：園林綠化工程工程量清單的編制

園林綠化工程工程量清單的編制

1工程量清單

載明建設工程分部分項工程項目、措施項目、其他項目的名稱和相應數量以及規費、稅金項目等內容的明細清單

2招標工程量

招標人依據國家標準、招標文件、設計文件以及施工現場實清單際情況編制的,隨招標文件發布供投標報價的工程量清單,包括其說明和表格 3已標價工程量清單

構成合同文件組成部分的投標文件中已標明價格,經算術性錯誤修正(如有)且承包人已確認的工程量清單,包括其說明和表格 4分部分項工程

分部工程是單項或單位工程的組成部分,是按結構部位、路段長度及施工特點或施工任務將單項或單位工程劃分為若干分部的工程分項工程是分部工程的組成部分,是按不同施工方法、材料、工序及路段長度等將分部工程劃分為若干個分項或項目的工程 5措施項目

為完成工程項目施工,發生于該工程施工準備和施工過程中的技術、生活、安全、環境保護等方面的項目 6項目編碼

分部分項工程和措施項習清單名稱的阿拉伯數字標識 7項目特征

構成分部分項工程項目、措施項目自身價值的本質特征 8綜合單價

完成一個規定清單項目所需的人工費、材料和工程設備費、施工機具使用費和企業管理費、利潤以及一定范圍內的風險費用 9風險費用

隱含于已標價工程量清單綜合單價中,用于化解發承包雙方在工程合同中約定內容和范圍內的市場價格波動風險的費用 10工程成本

承包人為實施合同工程并達到質量標準,在確保安全施工的前提下,必須消耗或使用的人工、材料、工程設備、施工機械臺班及其管理等方面發生的費用和按規定繳納的規費和稅金 11單價合同

發承包雙方約定以工程量清單及其綜合單價進行合同價款計算、調整和確認的建設工程施工合同

12總價合同

發承包雙方約定以施工圖及其預算和有關條件進行合同價款計算、調整和確認的建設工程施工合同

13成本加酬金合同

發承包雙方約定以施工工程成本再加合同約定酬金進行合同價款計算、調整和確認的建設工程施工合同

14工程造價信息

工程造價管理機構根據調查和測算發布的建設工程人工、材料、工程設備、施工機械臺班的價格信息,以及各類工程的造價指數、指標 15工程造價指數

反映一定時期的工程造價相對于某一固定時期的工程造價變化程度的比值或比率,包括按單位或單項工程劃分的造價指數,按工程造價構成要素劃分的人工、材料、機械等價格指數 16工程變更

合同工程實施過程中由發包人提出或由承包人提出,經發包人準的合同工程任何一項工作的增、減、取消或施工工藝、順序時間的改變,設計圖紙的修改,施工條件的改變,招標工程量單的錯、漏,從而引起合同條件的改變或工程量的增減變化 17工程量偏差

承包人按照合同工程的圖紙(含經發包人批準由承包人提供的紙)實施,按照現行國家計量規范規定的工程量計算規則計算到的完成合同工程項目應予計量的工程量與相應的招標工程量單項目列出的工程量之間出現的量差 18暫列金額

招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、工程設備服務的采購,施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的合同價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用 19暫估價

招標人在工程量清單中提供的用于支付必然發生但暫時不能確價格的材料、工程設備的單價以及專業工程的金額 20計日工

在施工過程中,承包人完成發包人提出的工程合同范圍以外的零星項目或工作,按合同中約定的單價計價的一種方式 21總承包服務費

總承包人為配合協調發包人進行的專業工程發包,對發包人自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用

22安全文明施工費

在合同履行過程中,承包人按照國家法律、法規、標準等規定,為保證安全施工、文明施工,保護現場內外環境和搭拆臨時設施等采用的措施而發生的費用

23索賠

在工程合同履行過程中,合同當事人一方因非己方的原因而遭受損失,按合同約定或法律法規規定應由對方承擔責任,從而向對方出補償的要求

24現場簽證

發包人現場代表(或其授權的監理人、工程造價咨詢人)與承包現場代表就施工過程中涉及的上責任事件所做的簽認證明

25提前竣工

承包人根據發包人的要求而采取加快工程進度的措施,使合同工(趕工)費工期縮短,由此產生的應由發包人支付的費用

26誤期賠償費

承包人未按照合同工程的計劃進度施工,導致實際工期超過合同期(包括經發包人批準的延長工期),承包人應向發包人賠償損失的費用

27不可抗力

發承包雙方在工程合同簽訂時不能預見的,對其發生的后果不能免,并且不能克服的自然災害和社會性突發事件

28工程設備

指構成或計劃構成永久丁工程一部分的機電設備、金屬結構設備、儀器裝置及其他類似的設備和裝置

29缺陷責任期 指承包人對已交付使用的合同工程承擔合同約定的缺陷修復責任的期限 30質量保證金

發承包雙方在工程合同中約定,從應付合同價款中預留,用以保證承包人在缺陷責任期內履行缺陷修復義務的金額園林綠化工程工程量清單的編制 31費用

承包人為履行合同所發生或將要發生的所有合理開支,包括管理費和應分攤的其他費用,但不包括利潤 32利潤

承包人完成合同工程獲得的盈利 33企業定額

施工企業根據本企業的施工技術、機械裝備和管理水平而編制的人工、材料和施工機械臺班等的消耗標準 34規費

根據國家法律、法規規定,由省級政府或省級有關權力部門規定施工企業必須繳納的,應計人建筑安裝工程造價的費用 35稅金

國家稅法規定的應計人建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加 36發包人

具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。發包人有時也稱建設單位或業主,在工程招標發包中,又被稱為招標人 37承包人

被發包人接受的具有工程施工承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。承包人有時也稱施工企業,在工程招標發包中,投標時又被稱為投標人,中標后稱為中標人

38工程造價咨人

取得工程造價咨詢資質等級證書,接受委托從事建設工程造詢人價咨詢活動的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人 39造價工程師

取得造價工程師注冊證書,在一個單位注冊、從事建設工程造價活動的專業人員 40造價員

取得全國建設工程造價員資格證書,在一個單位注冊、從事建設工程造價活動的專業人員 41單價項目

工程量清單中以單價計價的項目,即根據合同工程圖紙(含設計變更)和相關工程現行國家計量規范規定的工程量計算規則進行計量,按已標價工程量清單相應綜合單價進行價款計算的項目

42總價項目

工程量清單中以總價計價的項目,即此類項目在相關工程現行國家計量規范中無工程量計算規則,以總價(或計算基礎乘費率)計算的項目 43工程計量

發承包雙方根據合同約定,對承包人完成合同工程的數量進行的計算和確認 44工程結算

發承包雙方根據合同約定,對合同工程在實施中、終止時、已完工后進行的合同價款計算、調整和確認,包括期中結算終止結算、竣工結算

45招標控制價 招標人根據國家或省級、行業建設主管部門頒發的有關計價依據和辦法,以及擬定的招標文件和招標工程量清單,結合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價

46投標價

投標人投標時響應招標文件要求所報出的對已標價工程量清單匯總后標明的總價 47簽約合同價

發承包雙方在工程合同中約定的工程造價,即包括了分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金的合同總金額 48預付款

在開工前,發包人按照合同約定,預先支付給承包人用于購買合同工程施工所需的材料、工程設備,以及組織施工機械和人員進場等的款項 49進度款

在合同工程施工過程中,發包人按照合同約定對付款周期內承包人完成的合同價款給予支付的款項,即合同價款期中結算支付 50合同價款調整

在合同價款調整因素出現后,發承包雙方根據合同約定,對合同價款進行變動的提出、計算和確認

51竣工結算價

發承包雙方依據國家有關法律、法規和標準規定,按照合同約定確定的工程價款,包括在行合同過程中按合同約定進行的合同價款調整,是承包人按合同約定完成了全部承包工作后,發包人應付給承包人的合同總金額 52工程造價鑒定

工程造價咨詢人接受人民法院、仲裁機關委托,對施工合同糾紛案件中的工程造價爭議,運用專門知識進行鑒別、判斷和評定,并提供鑒定意見的活動,也稱為工程造價司法鑒

第四篇：園林綠化工程工程量清單的編制

園林綠化工程工程量清單的編制

1引 言

工程量清單是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其它項目名稱和相應數量的明細清單。它是由招標人按照招標文件和施工圖設計要求、規定將擬建招標工程的全部項目和內容，依據《云南省建設工程工程量清單細目指南》（以下簡稱《清單細目指南》）中統一的細目編碼、細目名稱、計量單位、工程量計算規則、填報格式、編制深度進行編制。其計價方式根據《建設工程工程量清單計價規范》（GB50500-2003）（以下簡稱《清單計價規范》）的規定采用綜合單價法計價。綜合單價是指完成工程量清單中一個規定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素。工程量乘以綜合單價就直接得到分部分項工程費用，再將各個分部分項工程費用，與措施項目費、其他項目費和規費、稅金加以匯總，就得到整個工程的總造價。園林綠化工程量清單是園林綠化工程計價的基礎，一份高質量的工程量清單是保證招標質量和合理控制工程造價的前提條件。

2工程量清單的編制

2.1分部分項工程量清單

（1）分部分項工程量清單表明了擬建工程的全部分項實體工程名稱、特征和相應數量，編制時應執行《清單細目指南》中的細目名稱、細目編碼、計量單位、工程量計算規則。編制時應注意將清單細目的特征描述清楚、全面、詳盡，避免錯項、漏項。

（2）綠化工程工程量清單細目不復雜，涉及的細目數量不多，《清單細目指南》中共分三類清單細目：“表1.1綠地整理”、“表

1.2栽植花木”、“表1.3綠地噴灌”。但苗木規格（冠幅、干徑、高度）不同，極大影響著苗木預算價格。例如（詳注釋1[1]）： ① 滇樸（H=1200cm，D= 50cm，P=700cm）18000元/棵；② 滇樸（H=1200cm，D=35cm，P=700cm）10000元/棵； ③滇樸（H=800cm，D=30cm，P=600cm）8000元/棵。所以苗木工程量清單細目特征一定要將花木的株高（冠叢）、冠幅大小、胸徑（地徑）的規格以及養護期的時間描述詳盡，以便投標報價人和攔標價編制人對該項目工程內容有一個非常清楚的了解，從而達到準確分析綜合單價的目的。

按照《清單計價規則》規定的合同價調整方式，如果為單價合同，則中標后的綜合單價報價一般為合同單價，工程結算按實際完成工程量乘以合同單價計算。發生變更，綜合單價可根據下列三條原則來調整：1)合同中有約定的按合同約定；2）工程量清單漏項或設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；3）由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的，應執行原有的綜合單價，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。如果為總價合同，則中標后的總價就是合同包干總價的重要依據，發包人提供的工程量清單的項目名稱描述就是合同價能否調整的重要依據。

（3）分部分項工程量編制方法

首先認真閱讀施工圖紙、招標文件、分部分項讀取項目內容，對照《清單細目指南》相應項目名稱以及用于描述項目名稱的項目特征，確定具體的分部分項項目名稱并設置項目編碼。其次按照《清單細目指南》中的計量單位確定分部分項工程的計量單位。第三按照《清單細目指南》規定的工程量計算規則，讀取施工圖紙的數據計算工程數量。最后參考《清單細目指南》中列出的工程內容和擬建工程具體要求，組合分部分項工程量清單的工程內容，達到能清楚計價的要求。表1為XXX園林綠化工程分部分項工程量清單。

序號細目編碼細 目名 稱細目特征計量單位工 程數 量

1050102010301鋪種草坪（播種）項目特征：

1、草坪種類：鐵線連（60%）、野牛草（20%）、狗牙根（20%）混合草籽

2、鋪種方式： 混播

3、養護期：竣工驗收之日起一年內。工作內容：

1、播撒

2、覆蓋膜

3、養護。

2050102001001栽植喬木項目特征：

1、喬木種類：桂花（金桂）

2、喬木胸徑：￠=25～30cm、H≥400cm、P=240～500cm

3、養護期：竣工驗收之日起一年內。工作內容：

1、起挖2運輸

3、栽植

4、養護。株10

3050102002101栽植叢生竹項目特征：

1、竹種類：紫竹（每叢不少于5銖）

2、竹高H=250～300cm3、養護期：竣工驗收之日起一年內。工作內容：

1、起挖2運輸

3、栽植

4、養護。株72 4050102001002栽植喬木項目特征：

1、喬木種類：云南

櫻花

2、喬木胸徑：￠=10～15cm、H≥350cm、P=200～300cm

3、養護期：竣工驗收之日起一年內。工作內容：

1、起挖2運輸

3、栽植

4、養護。株

2.2措施項目清單的編制

（1）措施項目清單表明了為完成分項實體工程而必須采取的一項措施性工作。通用措施項目所列內容是指各專業工程中均可列的措施項目，各專業工程中所列的內容，是指相應專業可列的措施項目。

（2）措施項目清單的設置

措施項目清單的設置，宜粗不宜細。主要是列出組織類措施項目，如環境保護、安全施工、文明施工、臨時設施、夜間施工、工程定位設施、工程點交、場地清理等項目。措施項目清單以“項”為計量單位，相應數量為“1”，所以計價時，首先應詳細分析其所含工程內容，然后確定其綜合單價，如腳手架項目，其價格應包括綜合腳手架、滿堂腳手架、澆灌運輸道等的費用。

2.3其他項目清單的編制

（1）其他項目清單的編制應符合《清單計價規范》的指導性規定。一般來講，工程建設標準的高低、工程的復雜程度、工程工期長短、工程的組成內容等直接影響其他項目清單中的具體內容，《清單計價規范》提供了兩部分四項內容作為列項的參考。其不足部分，清單編制人可作補充。

（2）清單編制

其他項目清單由招標人部分、投標人部分兩部分內容組成。

招標人部分

招標人部分包括預留金、材料購置費等，其中預留金是招標人為可能發生的工程量變更而預留的金額。這里的工程量變更主要是指工程量清單漏項，或有誤引起的工程量的增加和工程施工中的設計變更引起的標準提高或工程量的增加等；材料購置是指在招標文件中規定的，由招標人采購的擬建工程材料費。這兩項費用均應由清單編制人根據業主意圖和擬建工程實際情況算出具體金額，在招標文件中明確提供給投標報價人和攔標價編制人計入造價，這部分費用報價時不允許調整。

投標人部分

投標人部分包括總承包服務費、零星工作項目費等。其中，總承包服務費是指為配合協調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用；零星工作項目表應根據擬建工程的實際情況，詳細列出人工、材料、機構的名稱、計量單位和相應數量，并隨工程量清單發至投標人。零星工作中的工、料、機計量，要根據工程的復雜程度、工程設計質量的優劣，以及工程項目設計深度等因數來確定其數量。3結束語

編制工程量清單是一項專業性、綜合性很強的技術工作，完整、準確的工程量清單又是保證招標質量及控制工程造價的重要條件。要切實實現工程造價管理體制改革的市場化定價目標，從招標文件、合同價形式及索賠等與工程量清單的關系來講，在具體造價咨詢業務

中，工程量清單的編制質量高低是一個值得高度重視的問題，也是造價咨詢執業人員需要提高素質面臨的問題。

第五篇：淺析園林綠化工程竣工結算的編制

淺析園林綠化工程竣工結算的編制

作者： 肖珣（重慶嘉禾園林工程有限公司）

園林施工企業在完成工程合同所規定的全部內容，竣工驗收后，根據工程竣工圖、施工組織設計、業主單位認定的材料價格等編制竣工結算資料，向業主提出自己希望應得的全部工程價款的工程造價文件。竣工結算由施工單位編制報業主后，業主將自行或委托造價咨詢部門審核，其審定后的最終結果，將直接牽涉到施工單位的切身利益。如何把已實施的工作內容，該得的利益，通過竣工結算反映出來，而使自身利益不受損失，是每個施工企業應該重視的問題。同時竣工結算是施工單位總結和衡量企業管理水平的依據，通過竣工結算，可總結工作經驗教訓，找出施工浪費的原因，為提高施工管理水平服務。為此，本文就如何搞好園林綠化工程竣工結算談些體會，供同行參考，不妥之

一、企業領導重視是搞好竣工結算的前提

在現行的建筑市場競爭中，施工企業為了求得生存，其首要任務是在投標競爭中獲得任務，但所接任務能否盈利，又是影響企業生存和發展的核心，這就牽涉到經營策略、企業管理和成本管理、竣工結算等一系列環節，企業為保證綜合效益，應正確處理好各環節的關系。為此要求企業領導能盡力保證各方面的有機結合，在重視投標工作的同時，結算編制方面也應配備足夠的高水平人員，讓其參與投標決策分析，施工組織設計的編制、施工現場的了解。另外，為調動結算編制人員的積極性，應制定相應的規章制度和獎懲條件，對相關工程的結算成果進行檢查考核，同時還可建立以公司、工程部、項目部核算相結合的一整套的成本管理體系，為結算工作的順利進行，提供有力的組織保證。

二、編制人員具備業務水平的高低，是編好竣工結算的基礎

1、工程竣工結算的編制工作，在人員沒有發生變動的情況下，最好由原編制投標預算的人員來完成。

2、要編好工程竣工結算，編制者應具有較高的業務素質和專業知識。具體表現在：第一，能正確理解定額內容，準確套用定額項目，能對定額項目單價進行必要換算；能準確理解和運用合同條款；對該調費用必須進行調整；第二，及時掌握計價信息及有關文件精神，準確運用。第三，能深入了解和掌握工程現場情況，掌握各部分工程的構造做法及施工工藝，進行必要的簽證和費用計算；第四，應懂得必要的法律知識，能主動把握索賠起因，根據索賠程序，利用索賠技巧進行索賠；第五，針對新材料、新工藝和新技術，能利用定額原理編制補充定額；第六，對定額上沒有的按實計算項目，能夠根據市場行情及時地向業主報價，并取得一致意見；第七，能準確理解合同條款，對有歧異的條款做到及早發現，及早解決；在施工過程中巧妙運用合同相關條款，為施工企業創造較大的經濟效益。

3、為實現以上要求，企業需要有一支高素質的人才隊伍，包括預、結算人員，現場人員等。為此，企業一方面應加強對現有人員的培訓，積極鼓勵和創造條件讓相關人員參加各種培訓，如定額交底、預算編審人員資格考試、造價工程師資格考試等。同時，應建立個人利益與其水平及效果掛鉤的制度，督促職工自我學習，提高整體素質。

三、編制者的主動性與積極性是編好竣工結算的保證

結算編制者的工作態度是影響竣工結算編制質量的主要因素之一，在竣工結算編制過程中，編制人員如果抱著算多算少與我無關的思想，只對其他人員或部門提供的資料進行被

動計算，或對資料收集不全，對現場缺乏深入了解，盲目編制，則其編制結果必將有較大失誤。因此，我們要通過加強對職工的思想、政治教育相結合，讓職工樹立主人翁的思想，培養他們的敬業愛崗精神。同時，建立必要的約束與激勵機制，把結算編制人員和具體項目相結合，有條件時，一定安排結算人員常駐工地，了解現場、指導現場人員經濟簽證工作等。通過領導放權，來賦予編制人員一定的責權，為結算編制創造一個寬松的環境。

四、全面、及時收集相關資料，為竣工結算編制提供充分依據

工程竣工結算的編制工作，雖然在工程竣工之后進行，但是其資料收集工作應貫穿在整個施工過程中，不能中斷。在建設工程的實施過程中，對與竣工結算有關的資料進行完整收集十分必要，一方面它可保證竣工結算編制內容的完備性和準確性，另一方面可保證結算審核工作的順利進行，避免審核時產生過多疑問和矛盾。為此，施工單位應注意以下幾方面資料的收集和整理。

1、園林工程發包合同：它是結算編制的最根本最直接的依據。因為工程項目的承包范圍、合同雙方的權利義務、價款結算方式、風險分攤等都由此決定，另外結算中哪些費用項目可以計入或調整、如何計算也都以此為據。在實施中，項目經理和結算人員都應各自持有一份合同，園林工程開工前，對相關人員應進行合同交底，特別是合同中的承包范圍和價款計取依據等，以便在實施過程中，相關人員對是否作經濟簽證或設計變更等有一清晰明確的概念。

2、招標文件及補遺、招標答疑文件：都是合同的一部份，當對合同條款理解不清晰時，可根據招標文件、答疑等進行理解并據此結算。

3、圖紙及圖紙交底記錄：是確定施工范圍及施工內容的依據。

4、投標報價書：是實際做法發生變化或進行增減刪項后調整有關費用的依據。

5、變更通知單、工程停工報告、監理工程師指令等。

6、施工組織設計、施工記錄、原始票據、形象進度及現場照片等。

7、現場簽證資料：是編制結算的重要依據。為避免時間過長當事雙方混淆不清，施工單位應對現場簽證的及時性、有效性做相應的規定，以促使現場人員及時做好簽證手續。

8、有關造價信息、定額、費用調整的文件規定。

9、經審查批準的竣工圖、工程竣工驗收單、竣工報告等。

以上這些資料在施工項目管理中，分屬于不同的管理部門和人員，從整個施工項目管理而言，項目部應統籌安排，合理分工，確保資料的完整，同時應及時提供給結算編制部門或人員，確保這些資料在結算中能發揮其應有的作用。

五、仔細分析竣工資料，保障竣工結算質量

結算編制中容易出現的失誤之一就是漏項，漏項就意味即得收益的損失。為了防止這一點，竣工結算編制人員應根據園林工程的具體實施情況考慮以下內容。

1、由于政策性變化而引起的費用調整。如間接費率的變化、材料價格的變化、人工工資標準、機械臺班單價的變化等。

2、投標時按常規計算，結算時需如實調整的費用。如因漲價等原因，投標時的單價和實施過程中的單價有較大出入時，經和甲方對物資單價取得一致意見后需作調整。

3、設計變更、簽證、監理指令等導致增加的費用（發包方主動提出的部分）。這部分費用包括自身工作量的增加，及造成對其他工作的影響而增加的費用。

4、施工索賠費用。是由發包方未履行合同義務，或發生了應由發包方承擔的風險而導致施工單位的損失。如發包方交付圖紙技術資料、場地、道路等時間的延誤，與勘探報告不符的地質情況，發生了惡劣的氣候條件（洪水、戰爭、地震），業主推遲支付工程款，第三方的原因導致的承包商的損失（如設計、指定分包），甲供材的缺陷，設計錯誤導致的施工損失等。

5、合同規定的有關獎勵費用和在實施中甲方書面承諾的獎勵：如提前竣工獎、趕工措施費、質量獎等。

6、由于變更刪項，導致原讓利優惠部分的退還費用。

7、簽證導致的相關費用，如零星借工、機械臺班的核價等。

在現行的招投標中，施工單位為了在競爭中獲勝，一般都要在正常計算的造價基礎上給出一定的優惠條件，當業主變更導致工程量增加、減少或部分刪項時，結算中應注意同時增、減相應費用。

六、準確編制竣工結算資料的步驟和要求

1、確定工程項目、計算工程量。工程量計算的原則是“準確、清楚、詳細和快速”，要做到計算工程量的項目必須與定額的項目一致；計算工程量的單位必須與定額的計量單位一致；工程量計算規則必須與定額一致；

2、編制工程預算書（計算子目預算價格、計算工程直接費、計算工程其他各項費用（其他直接費、間接費、利潤和稅金）、匯總、校核、編制說明（1、工程概況；

2、編制依據；

3、其他需要說明的；

4、工料分析）；

3、復核、簽章及審批。

七、竣工結算資料完備，是及時、快速取得最終審查造價的必要條件

竣工結算資料包括：竣工結算書、工程竣工圖、收方明細、工程變更單、簽證單、質量驗收紀錄、甲供材料清單、核價單等資料。編制人員應及時、主動將涉及結算的相關資料收集齊全，送指定單位（或部門）審查。只有竣工結算資料齊全，才能較快地取得經審查后的最終工程造價。

八、正確處理好公共關系，是做好竣工結算的重要手段

竣工結算是多方面、多因素共同作用的結果。要做好竣工結算，施工單位除充分考慮自身因素外，還應正確處理與其他相關單位及人員的關系，具體包括業主單位、監理、設計、造價咨詢、施工現場交叉施工單位等。施工單位應根據項目實施中所確定的組織結構關系，和他們建立必要的協作關系，在各方面做到能相互配合、相互支持，在合同履行上誠實守信，樹立良好的自身形象，為搞好結算創造一個良好的外部環境。