第一篇：世林化工公司全員改善提案管理辦法(暫行

世林化工公司

全員改善提案管理辦法（暫行）

第一章 總 則

第一條 為激發(fā)員工潛能，充分發(fā)揮員工的聰明才智，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，踴躍提供有利于生產(chǎn)、經(jīng)營的改進(jìn)意見，提高勞動效率，降低生產(chǎn)成本，提升精益管理水平，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱改善提案，主要是指以“小革新、小改進(jìn)、小絕活、小竅門、小建議”為主要內(nèi)容的群眾性創(chuàng)新，突出“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)狀”的提案改善項目，具體體現(xiàn)在對生產(chǎn)經(jīng)營和管理，以及工作中存在的問題，提出合理化建議和創(chuàng)新意見，并制定具有建設(shè)性的、具體可行的措施和解決方案。

第三條 本辦法適用于全體員工創(chuàng)造形成的提案改善成果。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第四條 公司成立改善提案評審領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記總經(jīng)理張志剛?cè)谓M長，黨委副書記樂民、副總經(jīng)理劉亮任副組長，劉俊峰、許成仁、陸瑞平、景登才、祝鶴、李國新、孟凡水為成員，負(fù)責(zé)提案改善成果的征集評審獎勵以及提案改善活動的持續(xù)開展。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工會工作部，由孟凡水兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)提案評審組織落實工作。

第五條 各中心、部室、工段精益管理推進(jìn)單位成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立推進(jìn)干事，負(fù)責(zé)本中心、部室、工段的提案改善組織落實等工作。

第三章 受理范疇

第六條 提案改善內(nèi)容主要包括以下17項： 1.操作方法改善； 2.作業(yè)程序改進(jìn)； 3.設(shè)備布置改善； 4.作業(yè)工具改善； 5.工作環(huán)境改善； 6.作業(yè)成本改善； 7.產(chǎn)品質(zhì)量改善； 8.原料利用； 9.原料節(jié)省； 10.物料搬運改善； 11.安全環(huán)保消防類改善； 12.產(chǎn)品推銷改進(jìn)； 13.管理流程優(yōu)化； 14.采購方式改善； 15.企業(yè)管理改善； 16.文化生活改善 17.其它有關(guān)降低成本、提高效率的改進(jìn)。第七條 以下7項提案將不被受理： 1.上級已有相關(guān)規(guī)定，無法改變的； 2.與已被采用之提案內(nèi)容雷同的；

3.只提問題未提出解決方法或無法實施的； 4.投資太大無法承擔(dān)的； 5.技術(shù)上實現(xiàn)有問題的；

6.提高效率或降低成本后，對安全質(zhì)量造成影響的； 7.對本部門工作有益，卻引起其他部門工作浪費或不便的。

第四章 組織流程

第八條 根據(jù)提案項目屬性，提案改善劃分為獨立改善和協(xié)同改善兩種類型。

第九條 獨立改善主要為提案人或本推進(jìn)單位能夠獨立完成的項目。具體實施流程為“提出申請、審批確定、落實改善、評審獎勵”：

（一）提出申請。由員工結(jié)合崗位實際，發(fā)現(xiàn)查找工作中能夠改善的問題。根據(jù)問題劃分種類并進(jìn)行初步評估分析，認(rèn)為確有改善價值的，填寫《全員提案改善申報表》報本中心、部室、工段精益管理推進(jìn)小組。

（二）審批確定。由本推進(jìn)單位精益管理推進(jìn)小組對員工申報的提案改善項目進(jìn)行科學(xué)評估分析。同意立項的，通知提案人展開落實。不采納的提案，說明不采納原因。

（三）落實改善。由提案人結(jié)合工作實際，制定改善對策和措施，確保項目改善效果。改善完成后，各精益管理推進(jìn)單位及時完善《全員提案改善申報表》，于次月5日前匯總上報公司改善提案評審辦公室。

（四）評審獎勵。改善提案評審辦公室對各精益管理推進(jìn)單位報送的提案改善項目進(jìn)行統(tǒng)計分類后，于10日前報評審領(lǐng)導(dǎo)小組完成評審。評審?fù)ㄟ^后，統(tǒng)一落實公示和獎勵。

第十條 協(xié)同改善主要為本推進(jìn)單位無法獨立完成，需要其它單位、部室協(xié)同配合完成的項目。具體實施流程為“提出申請、審批確定、落實改善、評審獎勵”。

（一）提出申請。由員工結(jié)合崗位實際，發(fā)現(xiàn)查找工作中能夠改善的問題。根據(jù)問題劃分種類并進(jìn)行初步評估分析，認(rèn)為確有改善價值的，填寫《全員提案改善申報表》報本推進(jìn)單位精益管理推進(jìn)小組。

（二）審批確定。由本推進(jìn)單位精益管理推進(jìn)小組對員工申報的提案改善項目進(jìn)行科學(xué)評估分析。能夠立項但又無法獨立完成的，報公司評審領(lǐng)導(dǎo)小組。由評審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行二次評估分析，同意立項的，指定配合單位或部室進(jìn)行改善。不采納的提案，說明不采納原因。

（三）落實改善。由提案單位和配合單位或部室成立協(xié)同改善小組，共同研究制定改善方案和措施，確保項目改善順利推進(jìn)。改善完成后，提案人所在推進(jìn)單位及時完善《全員提案改善申報表》，于次月5日前匯總上報公司改善提案評審辦公室。

（四）評審獎勵。公司改善提案評審辦公室對各推進(jìn)單位報送的提案改善項目進(jìn)行統(tǒng)計分類后，于次月10日前報評審領(lǐng)導(dǎo)小組完成評審。評審?fù)ㄟ^后，統(tǒng)一落實公示和獎勵。

第五章 評審考核

第十一條 評審標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)類改善提案評審主要從五個方面進(jìn)行評價，分別為問題重要性（20分）、問題普遍性（20分）、建議可行性（20分）、經(jīng)濟(jì)收益（30分）、無形收益（10分）。其中，問題重要性、問題普遍性、建議可行性評分標(biāo)準(zhǔn)分低、中、高三擋，分別為低（1-7分）、中（8-14分）、高（15-20分）；經(jīng)濟(jì)收益，月收益大于1000元為高（21-30分），月收益大于500元小于1000元為中（11-20分），月收益小于500元為低（1-10分）。無形收益：低（1-4分）、中（5-7分）、高（8-10分）。

管理類改善提案評審分為問題重要性（20分）、問題普遍性（20分）、建議可行性（20分）、實施效果（20分）、無形收益（20分）。其中，問題重要性、問題普遍性、建議可行性、實施效果、無形收益評分標(biāo)準(zhǔn)分低、中、高三擋，分別為低（1-7分）、中（8-14分）、高（15-20分）。

第十二條 全員改善提案獎項分為一、二、三、四等獎和受理獎，其中，一等獎1-2名，獎金300元；二等獎2-4名，獎金200元；三等獎4-8名，獎金100元；四等獎6-10名，獎金50元；受理獎若干，獎金30元。協(xié)同提案實施完成后，由提案人所在單位完善《提案改善申請表》向提案管理辦公室提交申請，提案人獎金額度占20%，實施單位獎金額度占80%。公司收購，確定單價

第六章 附 則

第十三條 各中心、部室、工段精益管理推進(jìn)單位要高度重視此項工作，緊密結(jié)合工作實際，運用精益思維和標(biāo)準(zhǔn)，切實抓好提案改善工作，推動各項工作落實。

第十四條 本辦法由公司改善提案評審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行。

第十五條 本辦法自下發(fā)之日起實行。

第二篇：全員改善管理辦法(精)

關(guān)于下發(fā)《全員改善提案管理辦法》的通知

各部、車間：

為保護(hù)和促進(jìn)全員改善熱情，激勵全員在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)實施改善提案，保證持續(xù)改善機制的規(guī)范運行，形成持續(xù)改善的文化氛圍，達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)現(xiàn)場管理、消除安全隱患、降低成本、提高勞動效率的目的，公司對《全員改善管理辦法》進(jìn)行重新修訂，重新明確全員改善主體、責(zé)任、組織形式及獎懲辦法等.現(xiàn)下發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。

附：全員改善提案管理辦法

二○一一年四月二十九日

附： 全員改善提案管理辦法

ZZTB1121501-2011 1 目的

為了激發(fā)全員工作士氣，促進(jìn)全員參與改善，提高改善意識，積累并推廣群體的智慧，不斷提出對工作改善的建議與方法，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平，增進(jìn)企業(yè)競爭力的目的，特制定本辦法。范圍

適用于特種車公司各部、車間 職責(zé)

3.1 提案部門負(fù)責(zé)本部門員工改善提案的組織管理工作，對本部門員工改善提案進(jìn)行收集整理和初審，部門負(fù)責(zé)人簽署意見后上報公司評審組，進(jìn)行提案復(fù)審（附件一：改善提案評審組），并核定獎勵額。

3.2綜合管理部負(fù)責(zé)對員工改善提案進(jìn)行統(tǒng)計整理，并依據(jù)《全員改善提案管理辦法》，匯總核定提案獎勵額，上報公司審批。

3.3 賬務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)立精益項目獎勵基金賬戶，由公司劃撥專項資金，用于精益項目工作獎勵。工作內(nèi)容

4.1改善提案的定義

改善提案是指針對本公司各部門在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建議或可實施改進(jìn)的方案。

4.2改善提案的范圍

4.2.1改善提案受理范圍

(一 成本合理化:材料的開發(fā),材質(zhì)的最適化應(yīng)用；下腳短材物料再利用；加工過程的改善及合并、設(shè)計簡化或改善；不良品的減少,過剩品質(zhì)消除,呆滯料防止或利用；共用化的追求,包裝的合理化；直接間接材料、物料的節(jié)省，其他有關(guān)成本合理化改善。

（二）作業(yè)合理化：自動化的導(dǎo)入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用；作業(yè)方法的改善或業(yè)務(wù)合理化，流程的改善或變更；管理方法的改善。

（三）提升品質(zhì)：不良品率降低，不良品的再發(fā)防止；產(chǎn)品壽命的延長，有關(guān)品質(zhì)提升的改善。

（四）安全性：從業(yè)人員安全的增進(jìn)；產(chǎn)品安全性改進(jìn)；設(shè)備的安全性及壽命改進(jìn)等。

（五）促進(jìn)提升能源效率：有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用；有關(guān)能源效率提高的改善。

（六）管理體制：有利于公司文化建設(shè)，有利于現(xiàn)場、行政、財務(wù)等管理，提高團(tuán)隊士氣等合理化建議或方案。

4.2.2不受理之范圍

非建設(shè)性的批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復(fù)的提案等將不予受理。

4.3 改善提案管理流程

4.3.1員工提案需按改善提案表（附件二）的格式填寫，將現(xiàn)狀及改善內(nèi)容描述清楚，改善前后的對比圖片必須填寫，否則視為無效提案，由提案單位負(fù)責(zé)初審，并簽署意見后于每月25日前上報公司評審組進(jìn)行專業(yè)評審。

4.3.2 改善提案表由評審小組負(fù)責(zé)匯總，形成公司檔案資料。

4.3.3公司評審組對員工提案應(yīng)于當(dāng)月底前完成復(fù)審，并核定獎勵額。

4.3.4員工提案經(jīng)各公司評審組評審后,反饋綜合管理部,由綜合管理部負(fù)責(zé)分類歸檔，匯總核定獎勵額,報人力資源和財務(wù)部分別按規(guī)定核發(fā)改善提案獎勵。

4.3.5 改善提案歸檔管理，保管期限為三年。

4.4員工改善提案的提出及獎勵辦法

4.4.1公司實行“每班（室）每月一案制”。即生產(chǎn)車間以班組為單元，部門以室為單元，每月每班（室）至少提一個有效提案。每少一個提案，給予曝光，并考核100元，管理室考核150元。其中：班組長（室負(fù)責(zé)人）連帶考核50元；車間負(fù)責(zé)人/部門負(fù)責(zé)人（含副職）連帶考核各100元。

4.4.2 公司鼓勵各部門組織員工積極參與改善活動，給予個人和部門有效改善以獎勵，獎勵形式如下：

（一）員工每提出一項改善提案，符合提案填寫要求并有明確的改善措施，均給予獎勵10元/項；當(dāng)提案部門月參與提案的人員超過80%，且提案采納率達(dá)到50%以上，獎勵提案部門（車間500元，室200元）。

（二）改善提案屬于方法重大創(chuàng)新的，將以職工個人名字命名該操作方法；

（三）員工提出的改善提案通過評審被采納，且經(jīng)三個月實施驗證，根據(jù)其實施所創(chuàng)造的價值和效益，在提出獎之外，將另行給予物質(zhì)獎勵。具體按4.5執(zhí)行。其中提案人與實施者為不同人員的，獎勵按50：50原則分配。

（四）每半年評一次“改善明星”，并一次獎勵個人500元。具備以下條件之一，可以評選改善明星

（1）半年內(nèi)個人有效提案不低于6項；

（2）改善提案實施驗證后，固化三個月以上，給公司帶來可計算經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5千元以上。

4.4.3改善提案獎勵，由綜合管理部負(fù)責(zé)納入工資管理發(fā)放。

4.5員工改善提案評審

4.5.1員工改善提案實行兩級評審，提出部門初審后，公司評審組復(fù)審結(jié)論作為最終決定獎勵的依據(jù)，并報精益管理項目辦批準(zhǔn)備案。

4.5.2員工改善提案評定基準(zhǔn)

（一）創(chuàng)新度（25分）

必須是本期提出的；

在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等；

能更高層考慮問題（即超出本職工作范圍）可考慮加分，提倡全局意識；

改善提案對某領(lǐng)域具有改善、改革的促進(jìn)作用。對本職工作沒做到位而進(jìn)行更正的提案，得分有折扣；

（二）可實施性（20分）

最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益； 不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案； 兩個方案實施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應(yīng)考慮實施難度。

（三）實施效果（35分）

根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性原則計算改善效果； 改善效果要有數(shù)據(jù)說明，具有可操作性和衡量性，比如成本的降低、工時減少、品質(zhì)提高、安全隱患消除、5S改善、人員減少等方面。

品質(zhì)改善時，可從合格率、執(zhí)行率、不良品金額等方面來衡量。

（四）可推廣性（20分）

改善方法可否運用于其他工程或其他品種；是否可以在部門內(nèi)或公司水平展開，若可以，則依水平展開范圍進(jìn)行評定；

改善后提案方法可否實施標(biāo)準(zhǔn)化。4.5.3改善提案的評審標(biāo)準(zhǔn)

序號 評價項目 評價基準(zhǔn) 創(chuàng)新度

模仿(25分

2.在此之前有類似的方法或

評分

1.本期提出 0～5分

制度

1.對本職工作沒5～10分

應(yīng)用

做到位進(jìn)行更正的提案 2.在此之10～15分 前沒有類似的方法、提案或制度

創(chuàng)新 1.在應(yīng)用條件的基礎(chǔ)上 2.能更高層次考慮問題(即 超出本職工作范圍

3.改善提20～25分 案對改革的促進(jìn)有非常大的作用

～20分

5可實施性(20分 困難 可實施 2.通過一些其他10～15分

方面支援或投資即可實施 3.不需要任何投15～20分

容易實施 資或支援即可實施 3 實施效果(35分 一般

2.經(jīng)濟(jì)效益收益很

小

顯著 1.節(jié)省費用在10～25分0.5萬～1萬 2.效率、1.提案的內(nèi)容對目前條件或其他方面的支援、投資都幾乎無法實施，可局部實施。

1.提案已實施

0～10分 0～10分

合格率提升10%～20% 3.直行率提升 5%～10%

效益巨1.節(jié)省費用在萬以上 大

2.效率、合格率提升20%以

上

3.直行率提升10% 以上

推廣（20分）

25～35分

無

0-5分1

一般 1.可在本班組、5～15分

本工位推行 2.可在本部門內(nèi)推 行

3.可推廣到其他部 門

極廣 1.可推廣到其他15～20分

部門 2.可作為標(biāo)準(zhǔn)化文 件

3.可在整個系統(tǒng)（公司）內(nèi)全部推行

當(dāng)提案得分在85－100分時，獎勵150元；

當(dāng)提案得分在60－84分時，獎勵100元；

當(dāng)提案得分在40－59分時，獎勵50元。

改善提案實施所創(chuàng)造的價值較大，提交公司另行研究獎勵。

4.6 改善提案的實施及推廣

4.6.1改善提案的實施形式：

改善提案活動采取自下而上和自下而上相結(jié)合的方式。即可以是員工自發(fā)進(jìn)行改善提案，也可以是公司下達(dá)任務(wù)書的方式進(jìn)行。分三種方式進(jìn)行。

（一）員工個人提案。改善提案可以由提案人實施亦可由一定的組織負(fù)責(zé)實施。

（二）改善提案采用QCC方式實施的，按《ＱＣ小組活動管理辦法》。

（三）改善提案還可以小組活動方式實施。員工可自愿組合,有自己的團(tuán)隊名稱和理念,自主選擇改善點實施改善。

4.6.2改善提案活動的宣傳

（一）各車間應(yīng)按月公示參與改善提案的員工名單、提案數(shù)及提案采納情況；

（二）由黨群室牽頭負(fù)責(zé)全員改善活動的宣傳工作，按季度編寫“全員改善活動專題報告”并在宣傳欄進(jìn)行成果發(fā)布。

（三）黨群室負(fù)責(zé)及時對優(yōu)秀個人、優(yōu)秀部門進(jìn)行專題報道宣傳。

4.7本辦法自2011年5月1日起實施，原文件同時廢止。

附件一：

改善提案評審組一覽表

組長：劉東訓(xùn)

副組長：夏銳、李冬梅

成員單位：技術(shù)部、制造部、質(zhì)量部、綜合管理部、各車間施工人員

附件二：

改善提案專用表（前頁）

提案人

提案部門 提案主題

改善前描述（可附圖）

實施效果

（效益）描述

提案部門

初審意見

編號

提案日

職位描述 1一般職員

改善方案及效果描述（可

附圖）

不可量化 可量化

同意建議案但目前實施條件不具備

同意建議案，并送專家組復(fù)審

退件原因：（請注明不符

受案日

班組長以上人

員

合條款）

提案部門主管審核: 日

改善提案專用表（后頁）

實際改善

效果驗證 專家復(fù)審欄

序號 1 2

期：

編號

評價項目基準(zhǔn) 創(chuàng)新度 25分）

確認(rèn)印

優(yōu)秀 良好 一般

得

分

創(chuàng)

應(yīng)

模

新

用

仿

（15-（5-15（0-525分）分）

分）

容易可實困

（可實施性 4 合計得分

復(fù)審

（20分）實施效果（35分）

推廣性（20分）

審部門審核

實施 施 難

（15-（10-（0-20分）15分）10

分）

效益顯一巨大

著

般

（25-（10-（0-35分）25分）10

分）

極

一

無廣

般

（0-5

（15-（5-15分）20分）分）

簽

復(fù)（字）：

簡評 獎勵

日期：

第三篇：提案改善管理辦法

生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運行）

1、目的

為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動強度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。

2、范圍

涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。.1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝范圍內(nèi)具有建設(shè)性及具體可行的改善方法等、包括： a)各種操作方法、制造方法、工具設(shè)備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b)有關(guān)機器設(shè)備操作.維護(hù)和保養(yǎng)的改善；

c)有關(guān)提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；

e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的改善，設(shè)計缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關(guān)預(yù)防設(shè)備、人員、財產(chǎn)等安全隱患的； 提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當(dāng)?shù)模挥枋芾恚?/p>

a)夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務(wù)而無新意的提案； b)訴苦或無合理要求.改善待遇的；

c)公司正在實施屬于驗收階段的項目，與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同的；

3、職責(zé)權(quán)限

精益生產(chǎn)工作小組推進(jìn)小組組長工藝組組長改善組 組長5S組 組長工藝專員焊接專員設(shè)備專員非標(biāo)設(shè)計專員資料專員鈑金車間專員電器車間專員設(shè)備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員

1.1 “提案改善評審委員會”：組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、授權(quán)各重大改善項目的實施、保留及獎金審批等工作。

1.2評審委員會成員：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。

1.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)立項的審批和500元以上獎勵的審批。常務(wù)副總負(fù)責(zé)500至200元（含500元）提案的獎勵審批。2.“推進(jìn)小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔(dān)任、負(fù)責(zé)處理200元以下的獎勵審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項工作。

3.工藝組組長：由生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)工藝類相關(guān)工作。

4.5S小組組長：由副生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S類相關(guān)工作。

5.提案改善小組組長：負(fù)責(zé)組織召開提案改善相關(guān)會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護(hù)

提案改善體系的正常運行、協(xié)調(diào)提案改善相關(guān)工作。

6.車間主任：負(fù)責(zé)幫助和引導(dǎo)本車間員工參于提案改善活動，對本車間的《員工提案改善表》進(jìn)行預(yù)審并簽署初步意見；參于小組重大改善項目和專項改善的評價、實施、效果驗證，向提案改善副組長提交《提案獎勵申請》表。

7、工藝員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計、實施、驗證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。

8.資料專員、負(fù)責(zé)對所有的提案改善資料進(jìn)行分類、整理、存檔、會議記錄等工作。

4、程序內(nèi)容

一.提案改善提交

1.凡涉及到改善提案的均需填寫《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評審小組初步評審、統(tǒng)一交提案改善組。

2.《員工提案改善表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《員工提案改善表》由車間工藝員填寫后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的《員工提案改善表》有文員進(jìn)行登記、編號.備案。二.提案改善的處理.車間主任對收到的每一份《員工提案改善表》均應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的審查、分析，必要時應(yīng)與提議人進(jìn)行溝通，并簽署初步的意見、將《員工提案改善表》上交提案改善組。

2.改善組對于需要立項實施持續(xù)改進(jìn)的項目，組織評審組成員討論、評價，提出實施意見和獎勵意見。必要時填寫JC/GY.QR-034《員工提案改善表》,由生產(chǎn)部報常務(wù)副總經(jīng)理審批后立項

3、生產(chǎn)一線員工、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善建議（質(zhì)量、安全、5S、流程等）填寫《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內(nèi)的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進(jìn)行評審。

4.針對各部門不能實施的或是需要投入資金過大的、周期過長的、對安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項改善小組，組長由總經(jīng)理指定； 5.所有提案、改善組在一周給予提議人答復(fù)。三.提案改善的實施

1.車間可直接實施的提案改善內(nèi)容，由精益生產(chǎn)推進(jìn)組組長制定實施計劃。

2.提案內(nèi)容涉及到技術(shù)改進(jìn)等技術(shù)性問題時，由“提案改善委員會”評審，評審?fù)ㄟ^后，相關(guān)部門更改文件，車間進(jìn)行實施方案驗證、工藝員對本方案進(jìn)行跟蹤，驗證得出結(jié)論后，相關(guān)部門更新文件，并給予實施。

3.在近期內(nèi)暫不具備實施條件的提案，生產(chǎn)部應(yīng)記錄在案并備案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

四.改善提案的獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1.提議人提出問題沒有被采納的，改善組給予口頭或書面鼓勵，并形成文件歸檔。2.提議人提出限額BOM清單、圖紙與清單不符等糾錯類內(nèi)容給予每條5元獎勵。3.提議人提出問題并有成熟解決方案，方案批準(zhǔn)采納后，給予30-100元獎勵。

4.提議人口頭提出問題，沒有解決方案的，經(jīng)過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%-70%獎勵，給予參與方案的團(tuán)隊30-50%的獎勵。

5.重大項目的改進(jìn)，或時間久的項目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎勵。

6.在近期內(nèi)暫不具備實施條件的提案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施的，實施后給予獎勵 7.相同內(nèi)容的提案不可重復(fù)提交、在其他部門或車間已經(jīng)運用的可以借鑒，當(dāng)有兩人同時提出同一個內(nèi)容的提案時，獎勵只按照提交時間靠前的計算（若無法區(qū)分則平分獎勵）。8.a)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上, 按 1% 計算。

b)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 1.5%~1% 遞減計算。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%~1.5% 遞減計算。

d)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 3%~2% 遞減計算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 4%~3% 遞減計算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進(jìn)行獎勵。.改善提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給提案人一次性特別獎金1萬元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應(yīng)的物資獎勵。10.聯(lián)名提案的獎勵分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有爭議可向“提案改善評審委員會”組長申訴。.獎勵包括精神獎勵、現(xiàn)金獎勵（如通報表揚，大會表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。

6、提按改善獎勵申請制度

1.“評審委員會”評審?fù)ㄟ^的提案，經(jīng)過驗證判定后、由提案改善副組長填寫?yīng)剟钌暾埍恚蠄笾粮笨偱鷾?zhǔn)。

2.提議人提出關(guān)于現(xiàn)場5S、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫?yīng)剟钌暾埍怼Ｉ蠄笾镣七M(jìn)小組組長批準(zhǔn)。

3、部門或領(lǐng)導(dǎo)提出的改善提案主要以立項的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過“提案改善評審委員會”評審，再確定是否設(shè)立項目獎金（原則上本職工作內(nèi)的不設(shè)項目獎金）； 4.所有審批后的獎金都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放。

5.任何部門或個人都不得弄虛作假、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報。7評審會議制度

1.提案改善小組每周三下午一點、邀請相關(guān)部門人員對上周的改善項點進(jìn)行評審、指導(dǎo)。包括提案改善涉及的一系列事項。

2.評審委員會每月三十號(如星期天就提前一天)上午九點、對本月提案改善進(jìn)行月度總結(jié)評審、參會人員由提案改善組長通知參會人員。

3.車間預(yù)審以不定期形式、臨時召集人員參加議會。

4.激勵大會生產(chǎn)部每月召集兩次、獎勵大會，生產(chǎn)部每月召集一次；會議以晨會的形式進(jìn)行。

8、相關(guān)文件和記錄

JC/GY.QR-034《員工提案改善表》 JC/GY.QR-035《實施報告表》 JC/GY.QR-040《提案獎勵申請表》

批準(zhǔn)：審核：編制：

第四篇：5s改善提案管理辦法

5S改善提案管理辦法

為進(jìn)一步提升5S管理水平，降低勞動強度，提高工作效率，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的改善熱情。特制定本5S提案管理辦法。

1、5S提案的范圍

① 制約產(chǎn)品質(zhì)量提高的問題；

② 制約生產(chǎn)效率提高的問題；

③ 生產(chǎn)組織中的各種浪費的消除；

④ 物流改善；

⑤ 制約5S提升的問題；

⑥ 管理流程中出現(xiàn)的問題；

⑦ 利用信息技術(shù)、新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用的提案；

⑧ 其他制約Q（質(zhì)量）C（成本）D（交貨期）S（安全）方面提升的問題。

2、5S提案活動的主體

⑴ 全員參與，尤其是現(xiàn)場作業(yè)者、現(xiàn)場技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員。現(xiàn)場改善提案活動要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項目進(jìn)行改善、提高。

⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時間。

3、5S提案流程

（1）提出與接收

現(xiàn)場人員完成提案后，交給本部門主管，由單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后交給生產(chǎn)改善項目組備案。

（2）提案的登記、發(fā)出

生產(chǎn)改善項目組接收改善提案后，登記在臺賬上，本部門能夠?qū)嵤┑霓D(zhuǎn)給本部門實施，不能實施的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后發(fā)給實施主責(zé)部門，按完成難易程度規(guī)定其完成期限。

（3）提案的實施與反饋

實施主責(zé)部門接收后，實施改善，完成后填寫《現(xiàn)場改善提案書》。如需多個部門聯(lián)合改善，完成后由牽頭部門填寫《現(xiàn)場改善提案書》并反饋到項目組。項目組最后以書面形式把改善情況反饋給提案者。如提案無法實施或?qū)嵤┻^程中產(chǎn)生了新的問題，實施部門須向生產(chǎn)改善項目組報告，待落實后確定停止或變更提案。

4、考核及獎勵

為鼓勵員工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項目組將定期開展改善提案的評比和表彰，對優(yōu)秀提案進(jìn)行獎勵。獎勵分為一、二、三等獎。優(yōu)秀提案將制作成看板在各單位展示。

為加強各單位對改善提案的重視，每月各單位改善提案數(shù)量不低于員工人數(shù)的50%。對各單位改善提案的數(shù)量，列入對各單位的5S考核評比內(nèi)容。評比結(jié)果和各單位提案數(shù)量統(tǒng)計在公司內(nèi)公示。

第五篇：全員參與的改善提案活動

全員參與的改善提案活動

改善提案用語的定義：

改善：就是改的更好的意思.就是一個公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。

提案：是指公司內(nèi)的個人或團(tuán)體在生產(chǎn)、技術(shù)、QC、資材、財務(wù)、管理等公司的全部活動中，把自己認(rèn)為對公司有益的研究、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)、構(gòu)思等都提出來，參與實施，寫在改善提案用紙上。改善提案的重要性

改善是精益生產(chǎn)方式的一個基本思想，日本的豐田公司能夠取得現(xiàn)在這樣輝煌的成就，靠的就是不斷的改善。所以大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到合理化提案的重要性，積極主動的投身到改善活動中來。這里的改善是指從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地。在工作、操作方法、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高，消除一切浪費。TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價值的一切工作(包括生產(chǎn)過盛庫存、等待、搬運、加工中的某些活動、多余的動作、不良品的返工等)都是浪費。這些浪費必須經(jīng)過全員努力不斷消除。

一、改善提案的目的（達(dá)到的目標(biāo)）

1.創(chuàng)造一個清潔、明亮、愉快的工作環(huán)境；

2.把自己復(fù)雜的工作變得簡單化，工作起來簡便、輕松、愉快；

3.員工的創(chuàng)意，想法引起公司的重視，使員工滿足于工作的成果，增加員工的成就感、歸屬感。

4.全體員工自發(fā)參與，提高創(chuàng)業(yè)心、研究心、從而使個體和集體的員工的素質(zhì)得以提高。通過工作來充實自己，從而實現(xiàn)自己的理想

5.讓每個員工重視提案并投入到提案中，拿出好的提案并付諸于實踐。

二、改善提案活動的4大基本原則

1、全員參與的原則

2、經(jīng)常性（自主性）活動的原則

3、創(chuàng)意力發(fā)揮的原則（創(chuàng)意力就是突破固定觀念、打破常規(guī)做法）

4、人們之間互相尊重的原則

三、如何打破固定觀念？

1、不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看

2、對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮

3、要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考

四、要習(xí)慣性的從白紙的狀態(tài)出發(fā)考慮。

1、不要把現(xiàn)在的狀態(tài)想做是理所當(dāng)然的，要經(jīng)常抱著不滿的狀態(tài)來看

2、對于別人不知道或沒行動的方面集中考慮

3、要總想著比目前更好的是什么，并且設(shè)法應(yīng)用、思考

五、改善提案的內(nèi)容

（一）可提案項目

3、節(jié)省材料、能源、經(jīng)費的提案；

4、原料、設(shè)備國產(chǎn)化、就近采購原則的提案；

5、現(xiàn)場工作方法、動作改善的提案；

6、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案；

7、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案；

10、生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案；

11、關(guān)于公司和個人發(fā)展的其他提案。

六、改善提案過程中應(yīng)注意的幾點問題

1、進(jìn)行改善活動對于我們個人來講是一種能力的開發(fā)

“人是一種會思考的動物” ：人和機器做同樣的工作時，機器是只會一味的工作，人則是工作加思考。反過來說就是“不思考的人和機器一樣”

2、提出提案時的心理

A、不要害怕：別人看了我的提案會不會說：“這么簡單、連這個都不知道、會不會嘲笑我”。把這些想法拋掉。

B、不要苛求太大的效果：不管采納與否，不管是多么小的提案不要猶豫 C、意識到問題點是非常重要的

D、一有靈感立刻思考一下并且提出來

F、提案是以實踐可能性為優(yōu)先，要抱著提出的提案一定要實踐的想法才可以

3、提案活動的三個階段：

1）著案（認(rèn)識到問題）我們在工作的時候考慮一下以下幾個問題： A、這件事可不可以不做 B、能不能做的更簡單一些 C、能不能省略點什么

D、有沒有更好一點的方法 E、這個工作的順序能否換一下 F、可不可以用什么代替

2）著想（解決問題的方法，手段及提案想出其對策的事情）3）著手（實施）

精益生產(chǎn)的核心

消除一切無效的動作和浪費