第一篇：在國際貿易中,很多企業有代辦貿易文件的需要,那么

在國際貿易中，很多企業有代辦貿易文件的需要，那么誰能代辦貿易文件，誰能代辦外資貿易公司注冊呢?一般有相關專業機構可以幫助有需要的企業來做這方面的事務。

有人問貿易公司中一般貿易和代理貿易的區別是什么?一般貿易是一種貿易方式，通俗的理解就是自己單獨進口或出口貨物，同時交納相關稅費。貿易代理就是貿易公司專門給個人或公司做進出口代理的一種行為。在國際貿易越來越發達的今天，很多內地企業要進行國際貿易可以通過專門的機構來辦理相關手續和處理相關文件，比較方便。

誰能代辦外資貿易公司注冊,貿易公司增資需要什么材料,貿易公司如何辦理原產地證明

誰能代辦外資貿易公司注冊?

外資公司注冊所需材料：

1、外方公證認證原件(外方投資公司的公證)

2、自然人投資(提供這個投資人的外方公證)

3、外方資信證明原件(外方投資公司的資信證明)

4、自然人投資(提供這個投資人的資信證明)

5、法人簡歷1寸免冠照片2章

6、外方投資公司股東為外國人提供法人護照復印件;外方投資公司股東為中國人提供法人身份證復印件)

7、產權一套(包括租金發票原件、租賃合同原件、產權證復印件加蓋產權方公章、企業住所經營場所證明該產權方公章)

8、新成立外資公司所有負責人的身份證明復印件及翻譯件

其他的材料根據公司提供的相關材料作出后，需要投資方董事長及新成立外資公司法定代表人簽字。這些是大概的申請材料，要注意的是，找代理公司代辦要找專業可靠的公司。

貿易公司增資需要什么材料?

問：貿易公司增資需要什么材料，從50萬增到350萬，需要什么材料，找人代辦需要多少費用。還有就是貿易公司增加經營范圍需要什么材料，(化工產品，橡膠，金屬材料)要不要什么報告之類的東西，最好列出詳細材料

答：(一)公司增資基本流程：

1、各股東同意增資的股東會決議

2、修改或補充增資章程

3、投入增資資金(或聘請評估公司進行實物/無形資產評估)

4、聘請會計師事務所出具驗資報告

5、辦理工商、稅務等系列變更登記

(二)公司增加注冊資本的，應當自股款繳足之日起30日內申請變更登記，并提交下列文件、證件：

1、公司法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》;

2、股東會決議(主要載明增資者、增資方式、增資的股權額、增資后的最新股本結構和修改公司章程及其他有變動的事項等);

3、章程修正案(主要列示章程變動情況對照表)或新章程;

4、由全體股東出具的《確認書》;

5、新股東(新加入的股東)的法人資格證明或自然人的身份證明;

6、增資的驗資證明;

7、《公司股東(發起人)名錄(A：法人)》及《公司股東(發起人)名錄(B：自然人)》;

8、公司營業執照正副本原件及由工商局檔案室提供加蓋工商局檔案專用章的公司章程復印件。

未在規定日期內辦理變更手續的要寫情況說明加蓋公章，到登記工商機關接受處罰并及時辦理變更手續。一般罰款500元，按增值額*0.05%繳納印花稅。

貿易公司如何辦理原產地證明?

問：貿易公司如何辦理原產地證明?產品是在別的廠家生產買來后由我們貿易公司出口賣給客戶的，客戶要求提供原產地證明。是我們去辦理，還是由生產工廠去辦理?要求原產地證明上不出現生產廠家的信息，怎么辦理? 出口到日本的一般需要什么產地證?

答：貿易公司不用辦理原產地證明書，如果你只是在工廠拿貨出售給客人，當工廠給你貨物地時候你可以要求工廠提供原產地證明文件，一般情況下是由工廠辦理的，如果你只單單的是一個貿易公司，那么你必須要辦理出口代理權;

你要求原產地證明上不出現生產廠家的信息，不可能。除非你改成自己的聯系方式，你可與工廠負責人聯系，或者與工廠簽合同。

出口日本的話，有的需要CD證明書，及當地的授權委托書。

第二篇：在職場中生活需要自己好好學習的地方很多

在職場中生活需要自己好好學習的地方很多

新宇光通信人才網資訊:在學校，受氣了可以找老師告狀，老師處理不了找校長，實在不行就轉學總可以吧。職場如江湖，入職無悔，江湖之中，無人教你怎么闖蕩才能闖出一片自己的廣闊天地，只有靠自己辛苦打拼，摸索職場路徑。

在江湖之中，你就不能這么隨心所欲了。江湖之中，文憑是敲門磚，經驗是資歷。因此，新人學習是要看別人的，有活就得干，有事就得上，有能力也必須放下身段，虛心求教。只有敢于沉下去才能最終浮上來。天天想著一步登天的人在職場是很難找到適合自己的位置的。

在參與新宇人才網的招聘工作中生出很多感觸，每個應聘者都是帶著自己的夢想踏入社會的，當他們出現在我面前時，我從竊喜決定別人的命運到之后為個人的不同而感嘆，每個人在找工作時都是真心希望得到一份滿意的工作的，在這個過程中，我感到自己的慢慢成長……

在此，非常真心地提醒應屆畢業生要擺正自己的姿態。

大學生，套用句大學教授的一句話，只不過是有知識的勞動者，說白了就是比干苦力的高那么一點，所以，不要覺得自己是大學生就了不起，現在的大學生滿地抓，一大把，不要以為世界缺你就不行。即使你在校表現的再好，出學校你也是菜鳥一只，要放下身段，從基層坐起，不要因為一個職位，一個空間，一個待遇而忽略了企業要求你在做什么。職位低往往意味者起點低，因此上升機會大，有能力從基層做起能證明你的能力，沒能力從基層做起也不失為一條上升的途徑。

初入社會，往往不能你喜歡什么就能做什么，有時喜歡的未必就會適合你，即便適合你，也不一定就是個好工作，不妨改個思路，先就業再擇業，踏實做好目前工作，為以后選擇喜歡的工作做鋪墊。

工作和生活不可混為一談。家里的矛盾、夫妻間的摩擦都不要搬到工作場合來宣泄。這樣做只會讓你成為同事茶余飯后的談資，并損壞個人形象。不妨在休息時，與朋友細細商談。

第三篇：在企業眼中員工有哪些需要改進的地方

在企業眼中員工有哪些需要改進的地方?

中國員工的不足之處主要表現在兩方面，一是自信心不足，二是缺乏承受挫折的能力。這種狀態對員工在跨國公司的成長很不利。在一個項目中，如果一個與你級別差不多的同事喜歡發表自己的意見，表現得比較有見識，那么他就會得到更多的關注。另外，我們很多年輕的國內同事獨立能力、承受挫折的能力比較弱，一帆風順時表現得很好，一碰到不順心的事情，往往會弄得一團糟。

關注你的核心競爭力

IBM大中華地區大學合作部總經理邱曉萍表示：.我們對應聘者的專業背景并不嚴格要求。.IBM招聘人才的第一關是筆試，主要測試學生的綜合素質，筆試題中沒有任何關于計算機知識的內容。二是IBM看重應聘者的潛能，是不是一塊可造之材。在IBM中，有很多例子反映，非IT專業出身的應聘者最終卻在IT技術崗位上做得十分出色。在IBM中，只要你有興趣和潛力，公司就會給你機會。在筆試之后的各輪面試中，和今后的和工作中，IBM會發現你的興趣和潛力。

在適當地方發揮你的優勢

3M公司中國有限公司常務董事兼總經理余俊雄認為，一個剛畢業的學生，既有高，又有社會經驗，工作能力還很強，這幾乎是不可能的。.我們主要關注他的態度，他是否真心喜歡具有創意的工作，對自己的工作是不是有很多設想。我們對求職者的要求是熱愛公司，能夠接受并融入公司的文化.。

成為復合型人才

西門子中國有限公司人事部經理謝克海說：.我們部門有明確的‘人才素質模式.它包括3個方面，一是知識，二是經驗，三是能力。知識包括專業理論知識和商務知識、市場知識；經驗包括本專業領域的實際經驗、項目經驗、領導經驗、跨文化經驗；能力指4大方面的能力，一是推動能力，二是專注能力，三是影響能力，四是指導能力。.給自己一個夢想

.有兩樣東西，對一個人、一個項目的成功起著重要作用：一是信念，相信通過自己和團隊的努力，能夠圓滿地完成任務；面試投遞簡歷或者發布人才招聘信息廈門人才網官網都是一個不錯的選擇。二是對自己所從事的事業要有自豪感，感到自己從事的事業十分崇高。一個人只要信心百倍地去干自己喜歡做的事、感到驕傲的事，一定會取得意想不到的成果。.富士通將軍（上海）有限公司董事長吉村昭彥這樣說。

貝塔斯曼直接集團中國區人力資源總監張文怡當初是以專科畢業生的身份進入貝塔斯曼的，經過六年多時間，成為人力資源總監。.我想我的經歷對專科生來說，應該是一種鼓舞。我對自己的職業發展有很清晰的規劃，對未來充滿理想。求職面試靠的不只是努力，在龍巖招聘網信息繁多，如何從這些招聘信息里面篩選出好的職位也是有竅門的。我剛進貝塔斯曼當講師的時候，就希望將來的某一天能成為專業的人力資源管理者。我前進的每一步都走得很扎實，同時也接受了很多在職，包括MBA短期課程、領導力、團隊合作、顧客關系管理、心理學等。.知道自己該做的

杜邦中國集團有限公司總裁查布朗CharlesG.Browne表示，在杜邦，有一項員工定向發展計劃。

這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發展為一個什么樣的人。每個員工可以與自己的直接主管共同商量自己的發展規劃，公司也會創造相應的條件，支持、配合員工的行動計劃。杜邦為每個員工提供成功的機會，而且大家也相信有這樣的機會。

建立清晰的成才目標

盛大公司副總裁張燕梅告誡大學生應該早作規劃，在進入大學校門的時候，就要有自己努力的方向，知道自己今后想從事哪一行業，在泉州人才很多，想要在眾多的人才中挑選出適合自己的不免要花費一些時間。到什么類型單位工作最理想。根據這樣的定位，你才可以作充分的準備，千萬不能到了要離開學校的時候，才抱怨大學4年白白浪費了。

你可以改變自己

荷蘭國際集團亞太區總部中國區總經理吳志盛建議求職者，在沒有找到合適的工作前，應該靜下心來想方設法充實自己，找工作的時候投遞過很多簡歷，后來在三明人才網上找到了工作，千里馬需要伯樂。盡可能提升自己的價值。.邊工作邊充電是一種提升自己價值的方式，進一步攻讀學位也是提升自己的方式。一味等待是不可能有轉機的。即使你已經放低標準找了一份工作，也要抽晚上的時間充電，或在雙休日去大學里繼續學習。當你的價值提升了，新的機會就會出現。.不可否認，名校畢業生在就業市場上具有與生俱來的優勢，比如，眾多知名企業的校園招聘會基本上只集中在少數名校里，而一些企業對.名校.的理解也從.211.工程的百所高校縮小到列入.985.工程的30多所。

相比之下，非名校生就顯得有些.先天不足.。不過，先天不足的嬰孩只要營養豐富長大成人后也一樣健壯有力，非名校生只要自己努力也能躋身名企，而且還能和名校生一較高下。在我們身邊，從非名校進入名企，或是國字頭單位的事例舉不勝舉。

.從大學的第一天開始，你就必須從被動轉向主動，必須成為自己未來的主人，必須積極地管理自己的學業和將來的事業。.現任Google中國區總裁的李開復博士在他寫給中國學生的信中這樣說。他提到，無論身處名校或是非名校，你投遞過簡歷的招聘網站時常會提醒你，比如：廣州招聘網友情提示您：您投遞的一些簡歷已經過期，請及時更新。大學生都應該積極地規劃大學四年的生活，因為.任何規劃都將成為你某個階段的終點，也將成為你下一個階段的起點.。

記者通過采訪總結了非名校生進入名企的幾條路徑，僅供大多數要進入非名校的朋友參考。也許，還沒上大學就說就業顯得為時過早，但是，無數的經驗已經證明，規劃越早越有利。

通道之一：積累實踐經驗，給自己的簡歷加分

.大學四年是我們為簡歷加分的四年，是為自己找工作增加砝碼的四年。大家會發現，找工作的時候，旱的旱死，澇的澇死，其實，可以這樣說，一些同學大四時找不到工作，是因為他們大學四年不夠努力。.畢業于南昌大學、現就職于某知名外企的小劉這樣說。小劉一共投了約300份簡歷，大都是的知名公司，收到筆試通知約50次，在眾多的南平招聘網站中，不能盲目的投遞簡歷，要精益求精。面試通知約50次，最終拿到了5個OFFER。他在簡歷中，用了相當大的篇幅介紹自己在校期間的實習經歷——華碩電腦銷售實習生，撰寫銷售分析報告，被評為.最優秀實習生.；蘇寧電器江西有限公司銷售實習生；農夫山泉江西有限公司銷售管理生。小劉說，這些實習經歷不僅給自己的簡歷加分，重要的是提高了自身的實踐能力，打動了名企的招聘者。對于大學生活，他的總結是：大學四年應該過得充實一些，忙碌一些。但這樣做的前提是，知道自己忙是為了什么，知道自己生活的目的。

專家分析說，從他掌握的數據來看，無論是名校或者非名校，如果一個學生的綜合能力在學校里處于同年級前50%的水平時，就業應該是有一定選擇余地的。

通道之二：從名企實習生變身名企員工

每當提到非名校生成功求職，現供職于微軟中國的河南南陽理工學院軟件學院學生李文怡總會被人們津津樂道。據媒體報道，目前全國軟件專業的學生超過4萬人，學習微軟課程的學生逾3萬人。而去年最終通過實習、面試投遞簡歷或者發布人才招聘信息佛山招聘網都是一個不錯的選擇。留在微軟中國總部工作的只有區區3人——這其中就有李文怡，一位僅僅擁有大專的非名校女生。談到為什么李文怡會在眾多名校畢業生中脫穎而出時，曾經領導過她的胡俊高經理告訴記者：.李文怡本身比較聰明和靈活，她身上有兩個比較突出的優點，一個是她性格比較開朗，善于主動做事情，能夠在比較陌生的環境里很快地適應下來并很好地開展工作；有時間可以去深圳人才市場逛逛，看有沒有適合自己的工作。另一個就是她比較有責任心，工作交給她比較令人放心。.宋先生是一家外企公司的部門經理，他表示，.可能在應聘的時候名校學生會有一點兒優勢，但真正開始工作后，只有最能勝任的員工才會受到重用。.因此，對非名校學生而言，直接去名企應聘可能很難讓人.一見鐘情.，但如果先去實習，在實習期間充分展示自己的能力、品質，就有可能俘獲企業的.芳心.。

第四篇：企業在市場營銷中需要樹立以下十種觀念

企業在市場營銷中需要樹立以下十種觀念

一是全局觀念。企業在市場營銷中要正確處理企業利益與行業全局利益的關系，在兩者發生沖突時，要自覺服從全局利益，維護行業持續、穩定、健康發展的大局。二是用戶觀念。指企業營銷活動要以滿足消費者需求為中心。企業產品只有得到消費者的承認，其價值才能實現。企業要以用戶需求作為營銷活動的出發點，按照用戶需求組織市場營銷活動，以用戶是否滿意作為營銷活動的衡量標準。由于用戶需求是不斷變化的，所以企業必須研究市場變化，保證消費者需求得到滿足。三是法制觀念。企業在市場營銷中要嚴格執行國家和行業的各類法規條例，并學會運用法律武器維護企業的正當權益。四是人才觀念。企業在市場營銷中要注重人才的培養、選拔和使用，做到人盡其才，并實行全員培訓，重視人才開發。五是效益觀念。企業在市場營銷中要把講求效益作為營銷行為的出發點和歸宿點，用盡可能少的勞動占用和勞動消費，提供盡可能多的符合社會需要的產品，使企業獲得適當的利潤。六是競爭觀念。企業在市場營銷中要敢于競爭和善于競爭。敢于競爭是指企業要有自立意識，不畏強手，敢打敢勝。既要參與省內競爭、國內競爭，還要有參與國際市場競爭的勇氣和實力。善于競爭是指企業要充分了解本企業的優勢和不足，注意揚長避短。七是戰略觀念。企業在市場營銷中要高瞻遠矚，審時度勢，立足現實，放眼未來；要通過研究和制定市場營銷戰略，注重開發未來的市場，創造和滿足新的需求。八是信息觀念。企業在市場營銷中，要注重市場信息的搜集、整理和使用，要在組織上、措施上保證市場信息來源廣泛、渠道暢通、加工整理準確適用。九是時效觀念。企業在市場營銷中要注重節約時間，講求效率。當今社會“時間就是金錢，效率就是生命”，必須學會爭時間、搶速度，以快取勝，不失時機地抓住戰機，不斷開辟新的市場。十是創新觀念。企業營銷工作應不斷有所突破，有所創新。隨著消費水平的提高，人們對企業提出了更高的要求。企業要順應時代要求，用新觀念指導經營，用新方式搞活市場，用新策略應對競爭，用新產品和新服務滿足消費者需要

第五篇：淺談提升建筑類企業核心競爭力在人才培養中需要注重的幾個問題

淺談提升建筑類企業核心競爭力在人才培

養中需要注重的幾個問題

邱效儉

（甘肅建投隧道工程有限公司，甘肅省蘭州市，郵編730050，電話***）

摘要：隨著社會發展，順應時代需求，使企業長久的利于不敗之地，如何提升企業核心競爭力越來越多的被各行業所重視。而人才培養，尤其是創新型人才的培養是企業人才培養的重中之重。本文就在提升建筑類企業核心競爭力在人才培養中需要注重的幾個問題結合自身體會作了簡要闡述。

關鍵字：核心競爭力；人才；培養

目錄

第一章緒論.................4一、社會現狀..............4二、人才培養在提升核心競爭力中的重要性........4第二章企業人才培養中需注重的幾個問題............4

一、良好的教育及公平競爭平臺...........4二、引導深層次思考角度..........4三、注重培養成本意識............4四、綜合培養.............5五、引導創新思維................5第三章結語.................6

第一章緒論

一、社會現狀

中國的基本國情是仍處于并將長期處于社會主義初級階段。處于這樣的情況之下，國內建筑業興起，各地大搞基礎建設，建筑施工企業面臨著強烈的市場競爭，企業能否在強烈的市場競爭之中站穩腳跟，爭取更多的施工訂單，在于企業是否具備一定的核心競爭力。如何提升一個企業的核心競爭力為當今社會建筑類企業管理之中的重點和難點。

二、人才培養在提升核心競爭力中的重要性

一個企業想要發展，必須具備自己獨特的核心競爭力。國內一些大型建筑類企業之所以能夠陸續承攬大型項目，很大一部分是因為企業的建筑產品質量及創新創造型新技術。這些企業在做相關企業宣傳時，把自己獲得的一些獎項，比如中國建筑業最高獎項“魯班獎”、國家級科技進步獎、國家級工法作為重點宣傳題材，一個企業或得了多少個魯班獎、科技進步獎以及國家級工法代表企業的專業水平、以及是否具備一定的創新能力。故一個企業想要提升自身核心競爭力，必須抓住創新這個重要的環節。而創新創造是由一些具備良好的專業素養的人才去實現的，所以做好人才培養是提升企業核心競爭力的重中之重。

第二章、企業人才培養中需注重的幾個問題

一、良好的教育及公平競爭平臺

人才加入企業只是開端，為人才提供充分發揮個人能力的空間與環境，讓人才在企業內不斷發展，才是留住人才的關鍵。

企業培養技術人才，首先要具備一個公平的競爭平臺。建立一個良好的競爭平臺能夠調動職工的主管能動性，有了公平、公開、公正的平臺，才能激發潛能，讓職工有一種是金子就會發光的自信心。

很多企業內部職工拉幫結派，任何競爭講求一個人緣關系，這樣對大多數初來乍到的青年人才來說是個不好的現象。這種不公正的現象會導致大量的人才流失，導致原本懂技術想學技術，能夠提升技術的專業人員隨大流，做事趨于形勢。所以企業想要培養人才，必須為

3青年人才建立一個公平公正的工作學習環境，有了這樣的前提，才能有效和正確的引導青年人才，才能讓青年人才的創新思維得到發展。

二、引導深層次思考角度

現今企業一般僅招收大中專高學歷畢業生，很大一部分企業只招收全日制本科以上學歷的畢業生，這些畢業生學歷水平高、知識面廣、具有很強的創新意識，但基本在校期間偏重學習理論知識，專業技術能力較少，綜合素質參差不齊，所以企業必須在起初階段首先培養其專業技術能力，培養技術能力就是如何讓他學以致用，更好的將理論與實踐相結合。

建筑類企業專業技術人員必須由施工現場培養方面做起，了解工程各個專業技術施工方法，包括測量放線、工程實體各階段施工工藝等，在這期間必須著重培養其在知識理論方面的鞏固與實踐，引導其思考問題的方式。現今很多施工現場施工員的各項施工經驗很大一部分來自于下屬施工班組，但施工班組由于文化水平普遍較低，只了解施工工藝，但不知道施工工藝為何是這樣子的，所以這些高校畢業生就按部就班，不考慮施工工序其中的緣由，僅僅是照貓畫虎。所以基層培養者必須引導這些被培養者從更深的角度去思考，從理論專業知識方面去思考。

比如施工現場很多施工班組人員會問這道工序原本會有很簡單、更快捷、更省力的施工方法，為什么規范要求必須分成幾道復雜的施工工序進行，不僅施工難度加大，而且費工、費時、廢料。施工班組一般只考慮如何省事省力，但不考慮相關結構的受力特點，這就要根據力學等等方面的知識去思考，這樣下來自己會對工序有更深的認識，也許對這方面的施工難題根據自身的創新型思維產生自己獨到的看法，從而達到優化施工方案，在保證施工安全質量的前提下，加快施工進度、降低施工成本的目的。

三、注重培養成本意識

建筑類企業是以營利為目的的企業，自身沒有任何資源，只有通過人才培養，科學管理，優化方案來降低成本。所以企業培養管理人員必須時刻灌輸成本意識。引導施工人員會算賬、多算賬。

做到會算賬就必須加強對成本核算的教育。一般來說項目施工現場管理人員一般為土木

4專業類人員。土木專業類人員在校期間主要學習有關結構設計方面的知識，對于預算等方面的知識少之又少，而且對于現場管理方面來說僅僅是粗獷的成本控制，比如在合理范圍內節省人工、材料、機械，從實體工作量上控制節約成本，但沒有一個具體的概念。幾乎很大一部分施工管理人員不懂的預算和結算方面的知識，所以要加強成本控制，必須讓現場施工管理人員最起碼能看的懂預算書，能夠編制簡單的工程項目預算，會做成本核算，這樣就從根源處加強了管理人員的成本意識，對自己所管轄項目具體怎么贏利，贏利到那方面了，贏利了多少有了一個清晰的認識。從而進一步加強了成本方面的控制。

四、綜合培養

現今社會培養人才的趨勢就是培養“一專多能”型人才。例如一個企業要升級資質或者進行項目招投標必須有一定數量的注冊類專業證件，而考取這些證件除了考察人員的專業技術水平，還需考察工程經濟、工程管理、法律法規等方面的綜合能力。所以企業升級轉型企業綜合發展，必須培養專業技術人員的綜合能力。

現在很多工程項目工期長，有的達到5年以上，所以當一個工作經驗缺乏的管理人員從一個項目開工準備階段到到竣工階段全程參與是很困難的。假如能夠自始至終全程參與一個項目的施工建設，會很大程度的提高一個管理人員對整個項目的運轉體系的了解。

很多單位現在的培養機制單一，沒用對技術人員進行綜合培養，一般現場管理的技術人員只知道如何施工，不知道項目部材料、資金、合同、成本等等的細節知識，缺乏大局觀，所以用人單位必須對重點培養對象進行多方面的培養，讓其不僅僅熟知專業技術知識，還知道項目材料、資金、合同、成本等管理方面的細節知識。進而為了自身進一步發展能夠有個全面的認識，能夠統籌全局。

五、引導創新思維

一個企業想要長久發展，必須要有創新理念，只有創新才會增強企業核心競爭力，只有創新才會走在時代發展的前列，才會利于不敗之地。

比如現在大家熟知的手機行業，大家可以很清晰的認識到一個問題，創新是這些企業的生命，不創新就會被淘汰。作為建筑類企業亦然，一個企業沒有幾項科技進步獎或者工法，5是無法提升企業的核心競爭力的，所以企業必須在加強人才創新性方面的培養，引導專業技術人員的創新性思維。

對于引導創新性思維必須要有一個健全的制度來建立一個良好的平臺。一般國內建筑類企業對于創新方面的經費較少，制度也不完善，從而導致企業產值和科研經費比例嚴重失衡。這個很大一部分原因取決于是否具有一個健全的引導教育平臺。所以企業必須加大這方面的投入，加強企業內部知識交流與共享，多組織實踐、教育、交流活動。從而正確引導技術人員的創新性思維。

第三章結語

一流人才造就一流企業。21世紀企業發展依靠更多人才推動！持續發展的人才帶給企業更新的創造力、更高的效益以及企業應對競爭時代有能力保持更廣闊的視野!