第一篇：設(shè)備工具出入庫作業(yè)指導(dǎo)書田

工具物品出入庫流程

一 目的

為規(guī)范公司工具類物品的出入庫流程，確保統(tǒng)一的管理環(huán)節(jié)，制定本作業(yè)指導(dǎo)書。

二 范圍

本作業(yè)指導(dǎo)書適用于工具出入庫的全部過程。

三 相關(guān)部門職責(zé) 2 3 4 5 使用部門：在用工具的保管、日常清潔，保證公司在用財(cái)產(chǎn)的安全完整。

倉儲(chǔ)部：入庫工具的核對(duì)、保管、發(fā)放、日常清理，保證公司在庫財(cái)產(chǎn)的安全完整。財(cái)務(wù)部：根據(jù)出入庫單據(jù)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，月末會(huì)同保管人員進(jìn)行盤點(diǎn)。采購部物流：根據(jù)采購申請(qǐng)單及時(shí)采購，并辦理入庫手續(xù)。裝備部：購入工具的檢驗(yàn)和判定。

四 作業(yè)流程

1、領(lǐng)用：使用部門根據(jù)本部門使用需求，正確填寫出庫單，負(fù)責(zé)人簽字后，到倉庫領(lǐng)用工具物品，使用部門應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄工具領(lǐng)用情況。如以舊換新，應(yīng)按工具設(shè)備報(bào)廢程序，先上交報(bào)廢工具，再領(lǐng)取新工具。各部門每月將報(bào)廢物品清單報(bào)送財(cái)務(wù)部。

2、出庫：保管員收到出庫單后，如手續(xù)齊全，及時(shí)辦理出庫手續(xù)。單價(jià)超過1000元的，且使用年限在1年以上的，填寫低值易耗品增加單。每天將出庫單（會(huì)計(jì)聯(lián)）與低值易耗品增加單送交財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗。如倉庫暫時(shí)沒有使用部門申領(lǐng)的工具，由倉儲(chǔ)部向采購部提起采購申請(qǐng)，采購入庫后及時(shí)發(fā)放。

3、采購：采購物流部收到倉儲(chǔ)部提交的采購申請(qǐng)后，填制采購申請(qǐng)單，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字后，及時(shí)比價(jià)購買，與倉儲(chǔ)部辦理收貨入庫手續(xù)。供應(yīng)商將貨物運(yùn)達(dá)后，通知采購人員，由采購部填寫到貨通知單。

4、質(zhì)檢：質(zhì)檢部門根據(jù)到貨通知單對(duì)入庫工具進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后，出具驗(yàn)收合格報(bào)告。

5、入庫：采購部持質(zhì)檢單到倉庫辦理入庫手續(xù)，由倉庫保管員核對(duì)收到物品與質(zhì)檢單注明的型號(hào)數(shù)量是否一致，確認(rèn)產(chǎn)品外包裝有無損壞，必要時(shí)需開箱驗(yàn)收；核對(duì)無誤填開入庫單。

6、報(bào)賬：采購人員要及時(shí)持采購申請(qǐng)單、入庫單、發(fā)票（如增值稅專用發(fā)票，需發(fā)票聯(lián)與抵扣聯(lián)）到財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)。

7、保管：驗(yàn)收入庫后的工具，由保管員根據(jù)公司要求，分貨種、分規(guī)格、分批次進(jìn)行保管。各部門領(lǐng)用的工具，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)保管，定期盤點(diǎn)，如有丟失或人為損壞，由使用人賠償，如無法確定責(zé)任人，由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)賠償責(zé)任。

8、盤點(diǎn)：每月末，由財(cái)務(wù)部會(huì)同倉儲(chǔ)部、資產(chǎn)使用部門保管，對(duì)在庫、在用工具進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符。

9、報(bào)廢

工具報(bào)廢時(shí)，不得擅自丟棄，應(yīng)由使用部門填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。

10、財(cái)務(wù)入賬：價(jià)值低于1000元，計(jì)入低值易耗品明細(xì)科目，領(lǐng)用時(shí)，借計(jì)相關(guān)費(fèi)用，貸低值易耗品。低值易耗品下設(shè)一般工具、專用工具、勞保用品等明細(xì)科目，設(shè)在用、在庫、報(bào)廢三個(gè)項(xiàng)目，單價(jià)超過1000元且使用年限超過1年的，計(jì)入固定資產(chǎn)下設(shè)的低值工具明細(xì)科目，按使用年限，計(jì)提折舊。

批準(zhǔn)： 審核： 制定：財(cái)務(wù)部 傳閱：德州寶雅新能源汽車有限公司各部門

第二篇：設(shè)備出入庫管理制度

計(jì)算機(jī)中心設(shè)備出入庫管理制度

為規(guī)范計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理，按照設(shè)備管理有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定，實(shí)行“先入庫驗(yàn)收、后出庫領(lǐng)用”的規(guī)程，結(jié)合實(shí)際工作，特制定出入庫管理規(guī)范，以便遵守執(zhí)行，其具體實(shí)施要求如下：

一、所有產(chǎn)權(quán)屬于郵政的計(jì)算機(jī)設(shè)備，不論來自何種渠道或使用何種經(jīng)費(fèi)，都要按郵政計(jì)算機(jī)設(shè)備管理制度統(tǒng)一管理，在歸口的職能部門登記入帳。

二、設(shè)備到貨應(yīng)及時(shí)進(jìn)行入庫驗(yàn)收。驗(yàn)收工作應(yīng)由采購責(zé)任人及庫房管理員共同驗(yàn)收，庫房管理員憑驗(yàn)收人員簽章的入庫憑證辦理入庫手續(xù)。

1、數(shù)量驗(yàn)收(包括生產(chǎn)廠商、設(shè)備型號(hào)和購置臺(tái)件等)和資料驗(yàn)收(包括購置申報(bào)審批材料、財(cái)務(wù)票據(jù)、隨機(jī)技術(shù)資料等)。

2、質(zhì)量驗(yàn)收(包括產(chǎn)品外觀、技術(shù)性能和技術(shù)指標(biāo)等)。

三、設(shè)備資料驗(yàn)收歸檔內(nèi)容：

1．購置申請(qǐng)表及其上級(jí)批文等資料；

2．購置經(jīng)濟(jì)合同及其協(xié)議書等；

3．單價(jià)在5000元（含5000元）以上設(shè)備的安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

4，單價(jià)在10萬元（含10萬元）以上設(shè)備除填寫安裝驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之外，還應(yīng)回收全套設(shè)備的隨機(jī)原始技術(shù)資料(同種批量可以只歸一套技術(shù)資料)，使用單位留用復(fù)印件。

四、大型精密儀器設(shè)備到貨前，設(shè)備接收使用部門應(yīng)事先做好安裝驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，一般應(yīng)在60天內(nèi)完成。

五、驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購責(zé)任人應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)與廠商聯(lián)系，以換修、退貨或索賠等辦法處理。

六、驗(yàn)收合格后即可辦理入庫手續(xù)，并憑入庫手續(xù)辦理財(cái)務(wù)付款、報(bào)銷業(yè)務(wù)；驗(yàn)收不合格不得入庫，無入庫手續(xù)不得辦理財(cái)務(wù)付款、報(bào)銷業(yè)務(wù)。

七、使用部門領(lǐng)取設(shè)備辦理出庫手續(xù)的程序：

1、庫房管理員必須憑出庫憑證辦理出庫手續(xù)，對(duì)出庫的產(chǎn)品要根據(jù)出庫憑證所列項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，并做好記錄。

2、產(chǎn)品出庫應(yīng)做到先進(jìn)先出、近期先出、按批次出庫。

3、產(chǎn)品出庫要有雙人簽字。

八、登帳要求：

入庫手續(xù)由采購責(zé)任人辦理(或由負(fù)責(zé)采購的人員在發(fā)票上背書)，出庫手續(xù)由部門帳本管理責(zé)任人登記辦理，非責(zé)任人不得辦理出庫手續(xù)。

第三篇：成品倉庫出入庫和管理作業(yè)指導(dǎo)書

逸信成品倉庫出入庫和成品倉管理作業(yè)指導(dǎo)書

1．目的

為了規(guī)范并加強(qiáng)倉庫管理工作,規(guī)范成品的收發(fā)、儲(chǔ)存等作業(yè)程序，不斷完善倉儲(chǔ)管理，特制定本程序。

2．范圍

適用于本公司成品倉庫的管理。3.定義：

本公司成品倉庫管理的物料。4．職責(zé) 4.1倉儲(chǔ)課：

產(chǎn)品倉負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)成品的入庫、出庫、儲(chǔ)存、盤點(diǎn)等管理工作。4.2業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)制定送貨計(jì)劃，呆滯成品報(bào)廢確認(rèn)與審核；

4.4品管部：負(fù)責(zé)部分成品入庫工作，把控物料進(jìn)出庫、儲(chǔ)存過程中的品質(zhì)管理 4.5生產(chǎn)制造部：成品入庫工作。5．程序內(nèi)容

5.1倉庫管理總原則 5.1.1料賬一致原則。

5.1.2先進(jìn)先出原則（即FIFO）。5.1.3同類歸一原則。

5.1.4標(biāo)識(shí)清楚、面向通道原則。4.1.5大貨堆垛，小貨上架原則。5.1.6排列整齊，易于取放。5.1.7安全原則。

5.2 成品入庫

1）經(jīng)品管部成品檢驗(yàn)員（FQC）全檢合格或經(jīng)出廠檢驗(yàn)員（OQC）抽檢合格的產(chǎn)品方可辦理入庫手續(xù)。未蓋檢驗(yàn)“合格”章的成品，成品倉庫管理員有權(quán)拒絕入庫。2）糊盒車間、品管部成品檢驗(yàn)車間指定專人負(fù)責(zé)成品入庫工作，入庫員將成品輸入到ERP并將《交接（入庫）單》打印出來和成品倉管員當(dāng)面清點(diǎn)、交接清楚，交接雙方均應(yīng)在《交接（入庫）單》上簽名確認(rèn)，一式三聯(lián)（倉庫聯(lián)、計(jì)劃聯(lián)、留底聯(lián)），成品倉管員在ERP進(jìn)行審核（糊盒入庫員是沒有審核權(quán)限）。3）倉管員將產(chǎn)品入庫歸位，糊盒車間、品管部成品檢驗(yàn)車間未經(jīng)倉管員允許私自拉貨進(jìn)去并將通道堵住每次罰款20元/次。

4）訂單外的產(chǎn)品由倉管員另做手工帳（放在共享讓所有人可見），訂單外的產(chǎn)品上貨架庫存并每月將庫存三個(gè)月以上的產(chǎn)品列個(gè)清單交由部門經(jīng)理處理。

5.3 出庫管理

5.3.1五項(xiàng)原則：一查詢，二核對(duì)，三先出先進(jìn), 四發(fā)料，五扣數(shù)。5.3.2成品出庫

1）訂單庫存超過30天的成品若要出貨，成品倉庫管理員應(yīng)事先通知品管部出廠檢驗(yàn)員重新執(zhí)行出廠檢驗(yàn)。

2）若是上批留下的尾數(shù)產(chǎn)品、次品，此批須一起出貨的，品管部接到《生產(chǎn)工作單》或《事務(wù)聯(lián)絡(luò)單》應(yīng)提前到成品倉庫領(lǐng)取并重新檢驗(yàn)。

3）成品倉庫管理員根據(jù)業(yè)務(wù)部制定的《送貨計(jì)劃》查詢并備好第二天要出貨的產(chǎn)品。4）成品倉管員憑權(quán)責(zé)人員簽核的《成品出庫單》發(fā)貨給到成品倉庫領(lǐng)貨的送貨員。雙方對(duì)產(chǎn)品防護(hù)和交付控制要到位。

5）成品倉管員應(yīng)仔細(xì)核對(duì)《成品出庫單》與實(shí)物，看清客戶名稱、品名、單號(hào)、數(shù)量，確認(rèn)無誤后方可發(fā)貨。

6）成品倉管員發(fā)料后應(yīng)及時(shí)在ERP系統(tǒng)中輸入扣減的數(shù)量（發(fā)料的數(shù)量）。必要時(shí)做手工賬并扣減數(shù)量。送貨單一式三聯(lián)（送貨聯(lián)、留底聯(lián)、財(cái)務(wù)聯(lián)）客戶簽收后倉庫及時(shí)送單。

7)訂單產(chǎn)品庫存超一個(gè)月，倉管員將清單列出來上報(bào)部門經(jīng)理處理。5.3.3庫存產(chǎn)品出庫

1）客戶訂單經(jīng)業(yè)務(wù)部或工程部查詢成品倉庫庫存，需在工單體現(xiàn)庫存發(fā)貨，糊盒車間、品管部成品檢驗(yàn)車間向倉庫領(lǐng)庫存產(chǎn)品。

2）成品倉管員將庫存產(chǎn)品發(fā)料到領(lǐng)料部門并及時(shí)在手工帳上扣除。3）糊盒車間、品管部成品檢驗(yàn)車間檢驗(yàn)包裝好的產(chǎn)品按5.2流程處理。4）成品倉庫出庫按5.3.3流程處理。5.4盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的呆滯物料處理

1）訂單內(nèi)成品庫存超過1年的視為呆滯產(chǎn)品，訂單外成品庫存超3個(gè)月視為呆滯產(chǎn)品。

2）倉庫每月28日前須更新每月的《呆滯物料清單》及《呆滯成品清單》，報(bào)送給相關(guān)部門人員簽字確認(rèn)（如：業(yè)務(wù)部、品管部、生產(chǎn)制造部、財(cái)務(wù)部），各部門特別是業(yè)務(wù)對(duì)成品的呆滯物料提出后續(xù)客戶是否會(huì)使用的情況后，由運(yùn)營中心經(jīng)理根據(jù)各部門的意見提出報(bào)廢申請(qǐng)交給總經(jīng)理簽字處理。

3）相關(guān)倉庫管理員根據(jù)指示執(zhí)行。5.5 安全管理 5.5.1消防安全

1）倉庫管理員應(yīng)遵守嚴(yán)禁煙火規(guī)定，并監(jiān)督進(jìn)入倉庫的任何人員遵守該規(guī)定。

2）配足消防設(shè)施與消防器材，勤于點(diǎn)檢與保養(yǎng)，確保設(shè)施與器材處于有效狀。3）倉庫管理員應(yīng)應(yīng)學(xué)會(huì)使用滅火設(shè)施與器材，并積極參加公司組織的消防演習(xí)。4）確保消防通道的暢通、消防設(shè)施與器材沒有被物料遮擋。

5）化學(xué)品單獨(dú)隔離存放，燈管應(yīng)使用防爆燈管，包括開關(guān)等。應(yīng)有醒目的禁煙禁火標(biāo)示，應(yīng)備好沙子等泄露應(yīng)急物資。5.5.2 防盜防損

1）倉管員暫時(shí)離開倉庫，下班時(shí)，確保關(guān)門上鎖，防止物料丟失。2）做好防潮、防水、防曬、防蚊蟲、防鼠、通風(fēng)等工作。

3）物料搬運(yùn)過程中，應(yīng)輕拿輕放，應(yīng)平穩(wěn)，不得有物料翻到、撞傷、外包裝刮擦破損等現(xiàn)象。如果包裝損傷倉管員自行包裝或生產(chǎn)溝通重新包裝。

4）成品物料疊放高度不得高于1.6米，疊放寬度不得超出棧板界限。5.6 “6S”管理

5.6.1參照公司6S管理制度執(zhí)行。并做好以下幾點(diǎn)工作。5.6.2同類歸一。相同物料應(yīng)集中存放。

5.6.3標(biāo)識(shí)應(yīng)清楚，客戶、品名、入庫日期、數(shù)量，標(biāo)識(shí)卡應(yīng)朝通道，應(yīng)方便閱讀。5.6.4劃分庫區(qū)庫位，大貨堆垛，小貨上架。

5.6.5排列整齊，劃定主通道和輔助通道，每板物料、每款物料都易于查找與取放。6.使用表單

《交接（入庫）單》

《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡》 《品質(zhì)異常改善通知單》 《送貨計(jì)劃》 《成品出庫單》 《呆滯成品清單》 《呆滯物料清單》

第四篇：設(shè)備材料出入庫管理制度網(wǎng)上下載

設(shè)備材料出入庫管理制度

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設(shè)備、材料入庫與出庫制度。

一、設(shè)備、材料入庫制度

設(shè)備、材料入庫的主要依據(jù)是以項(xiàng)目合同及項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)的材料采購計(jì)劃清單為依據(jù)，按下述程序辦理入庫手續(xù)：

（一）設(shè)備（材料）入庫制度

1、由專業(yè)工程師編制，項(xiàng)目經(jīng)理審定的設(shè)備（材料）采購清單是設(shè)備（材料）入庫的的主要憑證。

2、采購工程師接到采購清單后，必須按專業(yè)對(duì)清單編號(hào)。并復(fù)印一份交倉庫保管員。采購清單由采購工程師和倉庫保管員分別保管，并作為項(xiàng)目成本核算，專業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)之一。

3、設(shè)備（材料）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，必須有專業(yè)工程師、采購工程師、倉庫管理員三方共同對(duì)采購的設(shè)備材料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容應(yīng)包括質(zhì)量證明資料、設(shè)備（材料）外觀檢查、規(guī)格型號(hào)確認(rèn)、材質(zhì)核對(duì)、數(shù)量核對(duì)、核對(duì)無誤后，由三方在材料入庫單上共同簽字，采購工程師憑此入庫單方可在財(cái)務(wù)報(bào)銷或支付材料款。入庫底單由倉庫保管員存檔，不得遺失。

4、隨設(shè)備（材料）進(jìn)場(chǎng)時(shí)所帶的各種文件資料由采購工程師統(tǒng)一保管，工程進(jìn)入竣工資料整理階段時(shí)，提供給資料員編入竣工資料存檔。

（二）、設(shè)備（材料）出庫制度

1、設(shè)備（材料）的出庫必須由施工班組負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備（材料）領(lǐng)用單，并經(jīng)專業(yè)工程師確認(rèn)簽字后方可發(fā)放設(shè)備（材料）。

2、設(shè)備（材料）出庫時(shí)，倉庫保管員和設(shè)備（材料）領(lǐng)用人必須對(duì)其外觀、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)。領(lǐng)用人核實(shí)無誤后，在設(shè)備（材料）領(lǐng)用單上簽字確認(rèn)。

3、自行施工時(shí)，材料領(lǐng)用采取用多少領(lǐng)多少的原則，不允許一次把所用材料全部辦完出庫手續(xù)。

4、分包工程由我方提供設(shè)備（材料）時(shí)，原則上應(yīng)由分包商一次或分幾次辦理出庫手續(xù)。

5、設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)必須由項(xiàng)負(fù)責(zé)人指定的施工班組負(fù)責(zé)人或指定的其他人來辦理。沒有經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人指定的人員，倉庫一律不得對(duì)其發(fā)放設(shè)備（材料）。

6、設(shè)備（材料）出庫單由保管員分專業(yè)和時(shí)間存檔備查。

7、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）的出庫手續(xù)同樣按此辦理。

(三)、甲方（業(yè)主）自行采購的設(shè)備（材料）入庫管理程序

1、材料員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師提供的由甲方（業(yè)主）采購的設(shè)備（材料）清單到甲方（業(yè)主）倉庫辦理設(shè)備（材料）出庫手續(xù)。

2、材料員會(huì)同本項(xiàng)目部專業(yè)工程師及甲方（業(yè)主）代表在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、材料開箱檢查、驗(yàn)收。檢查、驗(yàn)收的的主要內(nèi)容為：產(chǎn)品（材料）質(zhì)量保證書、材質(zhì)證明書、合格證，型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、隨機(jī)附件及清單等重要內(nèi)容。以上驗(yàn)收的資料和隨機(jī)附件由材料員統(tǒng)一妥善保管。

3、對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量不能在開箱檢查、驗(yàn)收確認(rèn)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備（材料）交接確認(rèn)書上予以注明。交接確認(rèn)書由材料員負(fù)責(zé) 填寫（附表格1），由材料員、專業(yè)工程師、甲方（業(yè)主）代表簽字確認(rèn)。

4、由甲方（業(yè)主）提供的設(shè)備（材料）原則上不要提前辦理出庫手續(xù)一旦辦理完出庫手續(xù)，則要按我方自行采購的設(shè)備（材料）統(tǒng)一保管。

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責(zé)任編輯：yanggan

第五篇：公司設(shè)備出入庫管理規(guī)定

公司設(shè)備出入庫管理規(guī)定

為規(guī)范公司對(duì)設(shè)備材料等的管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入庫的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計(jì)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特對(duì)設(shè)備材料出入庫程序?qū)嵭腥缦乱?guī)定：

一、入庫制度

1.設(shè)備采購回來后，由倉庫保管員檢查，做到數(shù)量、規(guī)格、品種及價(jià)格準(zhǔn)確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在入庫登記簿上共同簽字確認(rèn)。

2.要按照不同的設(shè)備型號(hào)、材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求，分門別類進(jìn)行放置。

3.精密、易碎及貴重設(shè)備要輕拿輕放，嚴(yán)禁擠壓、碰撞、倒置。

4.由于倉庫的容量有限，設(shè)備的擺放應(yīng)整齊緊湊。

5.設(shè)備的標(biāo)牌標(biāo)識(shí)要醒目，便于識(shí)別辨認(rèn)。

二、出庫制度

1.設(shè)備出庫單需部門領(lǐng)導(dǎo)簽字方可出庫，倉庫保管員做好出庫記錄。

2.嚴(yán)格按照出庫單所列品種和數(shù)量出庫，防止漏出庫，多出庫。

3.保管員要做好出庫登記，并定期向主管部門做出入庫報(bào)告。

三、倉庫管理制度

1.做好倉庫鑰匙的保管，做好出入庫登記，并及時(shí)將數(shù)據(jù)錄入到公司倉庫管理系統(tǒng)中。

2.庫房?jī)?nèi)嚴(yán)禁非本公司人員及閑雜人員隨意進(jìn)出。

3.嚴(yán)禁易燃易爆等危險(xiǎn)物品及易污染物品進(jìn)入庫房。

4.定期做好防火、防盜、防銹、防潮工作，確保倉庫和物資的安全。

5.每季度進(jìn)行一次清倉盤庫，核實(shí)賬面數(shù)量與實(shí)際庫存量的準(zhǔn)確性。