第一篇：銀河灣電腦城2011年工作報告22

銀河灣電腦城（數碼商城）

2011年工作報告

尊敬的各位領導，各位來賓，商家朋友和同事們：

大家下午好！

首先，請允許我代表常州又一城商務管理有限公司的全體員工，向今天在百忙之中撥冗參加此次活動的廠家領導、商家朋友、合作伙伴、公司同事表示衷心的感謝，同時也感謝富都戴斯酒店提供的優質服務。

時光飛逝，冬去春來，見證著公司飛速發展的2011年已經過去，充滿希望的2012年已經來臨。回首2011年的工作，有碩果累累的喜悅，有緊張備戰的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。在這一年里發生了太多太多值得我們回味和反思的事情，我們的商場在在座的全體商家和員工以及合作伙伴的共同努力下取得了跨越式的發展，很榮幸，受公司委托，我今天在這里向大家匯報商場在2011年所做的一些工作，請大家多多批評指正。

今天，我的報告將圍繞公司的功能模塊來向大家做一個匯報。

一、商管部

2011年4月8日上午，2010年度中國電子專業市場經營金牌榜正式頒獎，全國共153個專業市場參與評審，常州銀河灣電腦數碼城被評為四星級商場，這是全國首個四星級資質的專業賣場，國家工信部運行監測與協調局局長高素梅同志為錢菊明董事長頒發了證書和銅牌，同時商場還被授予華東地區明星市場榮譽稱號。這標志著銀河灣電腦城通過

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兩年的管理和運營，在經營規模、經營環境、經營設施、經營效果等方面已經全面升級，達到了國內領先的水平，得到了全國行業同仁的一致認可，從此跨入了國內一流專業商場的行列。

在兩天的年會上，行業內的很多專家都發表了很多發人深省的演講，我們充分認識到了他們對市場前景的深刻思考和憂慮，我們也完全贊同專家們的意見，這也與我們在2011年年會上提出的發展與提升理念不謀而合，在未來的經營管理過程中，我們將堅定不移的向“市場化經營、商場化管理”的方向前進，結合常州本地市場的特征，在管理和服務方面開展具有銀河灣電腦城自身特色的探索和轉變。用創新的管理模式和服務理念來助推銀河灣電腦城更上一個臺階。

在2011年，我們在商場的管理方面進行了很多的創新和嘗試，我們開展了星級商家評選活動，在一樓已經實行了7個月，在2012年將向全商場推廣。我們進行了針對拉客、帶客、拿回扣等不正當競爭行為，對違反業種管理、違反日常行為規范和經營準則的行為進行了多次專項整改，全年累計下發整改通知單192張，收取商家違約金總計12432元。這筆費用將全部用于對2011年表現突出商家的獎勵。

2011年，我們進行了3場消防培訓，7次消防大檢查，4次安全培訓，更換消防標記、設施、設備172處，我們加強了商場非營業時間的進出場管理，加強早上上班打卡制度和下班后的出門單制度，我們啟動了領導值班和打烊巡場制度，投入大量人力物力確保商場商家生命財產安全。

我們多次調整商場的照明和空調系統，通過科學的方法控制商場的亮度和溫度，確保商場環境舒適宜人，僅此一項就平均每月增加2萬

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元電費，較去年增長達30%以上。

2011年，商場共受理各類投訴188起，其中一樓93起，二樓40起，三樓15起，所有的投訴均在較短的時間內得以解決，解決率達到100%，沒有出現移交工商、消協的投訴案件，得到了蘭陵工商所的好評。但是我們看到，雖然投訴的總數較去年同比略有下降，但是一些價格欺詐、產品欺詐、服務拖延的情況仍然存在，少數商家為一些私利而臵商場的名譽于不顧，這種行為應該得到所有同仁的一致譴責。在2012年，我們將加大對各類有違商業道德行為的處罰力度，發現一起，重處一起，絕不手軟。

2011年11月，公司已經向中國電子商會提交了申請報告，正式申請參與五星級商場的評選活動，2012年初，中國電子商會將組織專家到現場評審。屆時，專家將對銀河灣電腦城的軟件、硬件、配套、服務、誠信、效益等各方面進行更加嚴格和細致的審查，我的同事們正在緊鑼密鼓的進行著評審前的準備工作。星級的榮譽是屬于我們這個大家庭的，我們也希望在現場評審的過程中，能得到在座所有商家的鼎力支持。

二、招商部

在進入電腦城這個行業之后，我就開始關注全國各地的電腦數碼賣場，我也曾多次到外地參觀學習，在北京、上海、南京、杭州、武漢、無錫、蘇州等城市，電腦、數碼、手機三個主要的IT產品品類總是三位一體的出現在當地最興旺的專業賣場之中。而在常州的情況卻并非如此。銀河灣電腦城在常州電腦行業內是首屈一指的老大，但是在數碼和手機方面卻并非強項。

2011年，商場本著科學調整、可持續發展的理念對商場進行了進一步的優化和調整。在二樓，我們規劃了常州最大的數碼區，在此之前，3/10

代表著科技和時尚前沿的數碼產品在常州市場上一直是以3C賣場、百貨商場、專賣門店等各種形式進行經營，消費者咨詢、體驗、選購、售后諸多不便。銀河灣電腦城想顧客之所想，不惜加大資金投入，在原有的數碼產品經營基礎上進行了科學的規劃和合理的的調整，并最終形成了如今的銀河灣電腦城數碼專區。

現在的銀河灣電腦城數碼專區匯集了蘋果、佳能、尼康、三星、索尼、漢王、愛國者、紐曼、E路航、步步高、諾亞舟等數十個尖端數碼品牌，上百位從業人員，上千款精美產品，成為了常武地區規模最大、產品最全、環境最好、服務最優的數碼產品集散地，市民科技時尚生活的首選。

2011年11月，經過長期的反復討論和慎重考慮，公司決定向手機戰略進軍。眾所周知，常州的手機市場重心一直分布在郵電路、文化宮、南大街三個商圈，萊蒙、湖塘新天地、武進購物中心、鄒區等地在過去的幾年里也陸續開出了不少的手機市場，但是都黯然收場。面對著強勢的競爭對手，和似乎銅墻鐵壁的手機市場，銀河灣人決定闖一闖，2011年11月22日，公司決定在商場一樓南區開設手機專區，并確定手機區于2011年12月25日試營業，2012年1月1日正式開業。11月25日第一份手機區圖紙出爐，11月30日，手機招商政策和價格表出爐，12月5日招商手冊印刷完畢，12月6日招商工作正式啟動，12月7日，第一家商戶簽約入駐，12月8日，柜臺裝飾全部完成，12月15日，完成手機區電路改造，電信安裝，監控設備投運，12月16日手機區燈箱全部亮相，12月19日常州日報頭版報道了手機區的具體詳細，12月20日手機區公交站臺上線，12月21日，常州機頂盒開機廣告上線，12月24日，化龍巷廣告上線。截至2011年11月25日，入駐商家達到20家，基本達到了開業的要求，12月25日，手機賣場試營業，1月1日

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正式開業。就像沒人相信2009年9月30日銀河灣電腦城能夠正常開業一樣，很多人不相信銀河灣電腦城能在短短一個月內完成調整、招商、簽約、開業等一系列的任務，但是，事實證明，我們，做到了！在這里，我要感謝所有手機區的商家，謝謝你們對我的信任和支持，謝謝我的所有的同事，招商部、保安隊、商管部、采購部、企劃部、財務部，是大家的齊心協力戰勝了所有的困難！

2011年，在商場續約招商過程中，我們遵循市場發展的規律，以培育市場健康和諧發展，以穩定商場正常運行及兼顧商家利益為原則，對部分業種實行扶持、傾斜的政策，實現廠家、商家、商場三贏的目標。實現了95%以上的招租率，在整個行業內都處于領先的地位。商場在對席位進行科學調整的同時也充分考慮到了商家的承受能力，席位的租金與2010年相比，3樓僅上漲2.56%，2樓僅上漲3.6%，一樓為5%，遠遠低于物價上漲水平。

三、企劃工作

在2011年，企劃部本著有節過節，無節造節的理念，在重大節假日安排促銷展銷活動，熱場旺場，創造經濟效益，保持高度的市場敏感性，以各種方式培養客戶定勢消費習慣。2011年，企劃部共開展促銷活動37場，持續時間達239天，其中有大型的暑期音樂節活動，有為商家招聘儲備人才的專場招聘會活動，有真金白銀的抽獎活動，有聯手電視臺深入社區的親民活動，有聯合高校進入校園的校園活動，有網友互動、轉發微博的推廣活動，全年累計促銷活動禮品投資達74.6萬元。

企劃工作的目的第一是銷售，第二是銷售，第三還是銷售。企劃部通過把握市場訊息，掌握市場焦點，充分利用政府資源，社會活動資

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源，媒體資源，組織推廣，拉動人氣。經過的一系列促銷活動，為商場聚集人氣、營造商業氣氛、提高商場在常州的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場運營穩定、銷售日益增長的目的。據不完全統計，商場在2011年日均客流量達12482人，同比增長9.6%，商場銷售額增長11.4%，各大品牌統計的單店產量在江蘇乃至華東地區名列前茅。

宣傳推廣是企劃部的又一相重要工作，在2011年，商場媒體投放主要以配合階段的活動和商場促銷為主, 以網絡、短信、公交電視、平面媒體和自有網絡平臺為重點, 全年投放廣告42波次，廣告總時長達1512天，在常州的主要媒體如化龍巷、常州網、常州電視臺、武進電視臺、常州廣播電臺、武進廣播電臺、常州日報、南京晨報、公交移動電視、公交站臺等媒體上每周都能看到銀河灣電腦城的身影。據統計，商場全年廣告費用投入達163.8萬元，與2010年同比上升了18%，對提升商場的知名度起到了關鍵作用。在2011年，企劃部還嘗試了全新的媒體推廣方式，充分利用企業微博、企業QQ來宣傳推廣企業，截至今天，銀河灣電腦城的官方微博已經有28374位粉絲并且仍在持續增長，銀河灣電腦城自有的網站也已經累計有超過38萬的點擊量，在2012年，銀河灣電腦城在加大傳統媒體宣傳的同時，還將進一步加大在開放媒體平臺、軟性宣傳等方面的推廣力度。

在商場內外氣氛包裝方面，2011年商場在不同的季節通過顏色、圖案、造型和材質等進行了詮釋與演繹。無論是五一的藍色激情，還是暑期的綠色清涼，秋季的金色收獲，冬季的紅色喜慶都無時無刻在詮釋著一個現代化電腦數碼商場的朝氣、時尚。2011年，商場用于商場氣氛包裝的費用達51.2萬元，同比增長38%。

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作為商場的自有媒體資源，在2011年商場共制作DM單頁12期，共印刷31萬份，其中11萬份通過夾報、直郵的形式投遞，其余通過人工派發的形式在高校、社區、商業區派發，取得了良好的宣傳效果。此外，商場還在主要通道安裝大型液晶電視6臺，用于宣傳企業形象和品牌促銷信息。2011年，商場在自有媒體投入達42.5萬元，全部免費向商家開放。

作為商場視覺識別系統的重要組成部分，商場在2011年進一步完善了商場樓層導引、業種導引，開辟商場各主要通道、大門、門頭、樓梯、電梯口、地面等重要位臵用于導引。

商場全年企劃、設施投入總計達463.8萬元，同比增幅超過20%。

四、服務工作

2011年，是商場的服務年，在10月1日的15周年店慶活動上，我代表公司發言，強調為了市場的生存與發展，我們必須滿足消費者的服務要求，超越競爭對手的服務水平，并在接下來的一年里努力做好以下幾項工作：

1、下決心：加大服務設施投入，在未來一年里商場將擴大顧客休閑區，完善餐飲娛樂配套，進一步優化商場環境；

2、敢創新：改進購物方式，我們將在現有實體店面銷售的基礎上逐步開展網絡銷售和微博銷售以及同城配送業務；

3、更專心：打造專業化的銷售、技術團隊，加強員工的銷售技能和職業素養培訓，全面提升售前、售中、售后的全過程服務水平；

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4、提信心：加強價格管理，增強消費信心，我們將在條件成熟的區域試點實施明碼標價和統一收銀，盡一切可能增強顧客的消費信心；

5、用貼心：加強售后服務，集中開設各品牌、各品類的售后服務中心，產品服務站和消費者權益維護點，一站式解決消費者的售后服務、消費投訴、產品維修等一系列問題；

6、換放心：推行信息化、人性化的服務方式，提升全員的管理、服務水平，鍛煉一支商家滿意、消費者放心的管理團隊。

3個月過去了，我們看到商場已經投入資金在三樓劃出了專門的休閑區，免費向商家和消費者開放；我們建設了公用的倉庫向商家低價開放，滿足商家周轉存儲的需求；我們重建了員工餐廳，如今的餐廳環境與往年相比已經大幅提升；我們改造了商場東、北兩大入口，使商場更加亮麗更加節能；我們免費向消費者發放停車券，全年累計免除停車費達42.3萬元；我們投資二十余萬引進了先進的直飲水設備，解決商家吃水難問題；我們完善了服務管理制度，確保管理人員的服務質量、服務效率和服務滿意度。

我們的財務部在商家與銀行之間穿針引線，搭建溝通紐帶，幫助商家辦理聯保聯貸業務，全年累計幫助商家融資達600余萬元。

我們的企劃部免費幫助商家設計視覺識別系統和產品宣傳單，免費指導店面布展。

我們的行政人事部免費幫助商家發布招聘信息，協助商家做好人才招聘與儲備。

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我全年開展了21場新員工入職培訓，幫助商家上號新員工的第一課。

我們組織商家到外地參觀學習，學習先進的經營管理經驗。我們全年開展了32場廣場一元拍活動，企劃部的兩個小丫頭，李媛媛、任婧宇在每個周末默默地付出，豐富著我們的廣場文化，營造我們的商業氛圍。

我們是一個服務型的組織，我們的企業使命就是服務商家服務消費者，在我們提供服務的過程中還碰到很多不理解不配合，這是因為我們的的服務還沒有做到位，我們與商家之間的溝通還有欠缺。盡管我們知道我們做的還不夠，但是請相信，我們一直在努力。

我相信，通過我們全體商家和員工齊心協力，一定能使銀河灣電腦城在經營設施、經營能力、經營水平等方面再上一個臺階，全面達到五星級商場的水平，在明年的電子商會年會上為銀河灣電腦城這個大家庭再添殊榮！

五、2012年工作規劃

輝煌屬于過去，成功還看未來。2012年，我們將面臨更加錯綜復雜的競爭環境，隨著宏圖三胞入駐銀河灣電腦城，華海3C開工建設，百腦匯仍在堅持，各大百貨商場的數碼產品鋪貨量繼續增加，3C賣場強勢促銷，電子商務飛速發展，我們每一個人都必須深刻思考一個問題：專業市場的出路在哪里？

我認為，我們的出路在于創新，在2012年，我們要創新經營理念，嘗試電子商務、微博銷售等新的銷售模式；我們要創新經營渠道，在當

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前的店面銷售的基礎上增加企業客戶、政府客戶、大單團購、渠道供貨等方面進行大步前行；我們要創新服務理念，為商家為消費者提供更多更加實在的增值服務；我們要創新管理模式，在精細化、系統化的現代化管理上再創新高。我們堅信，專業賣場仍然具備著其他經營方式不可替代的優勢和作用，只要我們全體商家和管理公司團結一心，銳意求變，必然能在未來激烈的市場競爭中立于不敗之地，創造銀河灣電腦城輝煌的明天！

2012年是創新的一年，是創造的一年，是分享的一年，是共贏的一年，讓我們攜起手來，共創輝煌，共享未來！

最后，給所有的朋友、來賓拜一個早年，祝大家龍年興旺行大運，生意興隆發大財！

謝謝大家！

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第二篇：銀河灣電腦城2010優秀員工團隊評選方案

銀河灣電腦城

2010優秀員工/團隊評選辦法

一、獎勵總則

公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強企業凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定本公司年終獎勵評比方案。

公司年終獎勵評選活動由行政人事部發起，作為激勵員工奮發向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽，將在每年年終進行評比。

二、獎項及數量設置

1、獎項設置分為兩類：單項獎勵——優秀員工、團隊獎勵——優秀團隊。

2、優秀員工獲獎人數為5人。（經理及以上級別的不參與優秀員工評選。）

3、優秀團隊以職能部門為單位參選，獲獎單位1個。

三、獎項說明

優秀員工 ：

公司將給予獲得“優秀員工”稱號的員工全公司通報嘉獎一次、頒發獎狀一張、一次性現金獎勵500元以及工資晉升一檔獎勵。（獎金與獎狀于1月25日年會現場頒發，晉升工資待遇自2011年2月起算。）

優秀團隊：

公司將給予獲得“優秀團隊”稱號的職能部門全公司通報嘉獎一次、頒發獎狀一張、一次性現金獎勵800元的獎勵。（獎金與獎狀于1月25日年會現場頒發。）

四、評選原則及標準（詳見附件）

五、成立評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。、優秀員工/團隊評定小組由公司領導及各部門中層以上干部組成。

3、評定小組的職責：

1）召開優秀員工/團隊評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；2）評定各提名人選的表現及業績情況并給出結論。

六、確定參選人員名單，提報評選材料

1、請各部門于1月14日前確定本部門的優秀員工候選人，并將《優秀員工推薦表》及自評分交至行政部；

2、如需報名參選優秀團隊，請將《優秀團隊推薦表》及自評分填寫完畢交至行政部；

3、優秀員工候選人按照商管部3人、企劃部2人、行政人事部&采購部1人、財務部1人、招商部1人的指標推薦。

七、民主評議，確定獲獎名單

各部門將推薦名單提交后，評定小組召開會議討論，確定獲獎名單。

八、組織起草 “嘉獎令”及員工代表發言稿

1、獲獎名單經總經理簽字生效后，行政人事部起草《關于嘉獎2010優秀員工的決定》；

2、確定優秀員工代表一名，起草《優秀員工代表發言稿》

九、附則

1、本評選辦法的解釋權歸行政人事部所有；

2、本評選辦法自頒布之日起實施。

常州又一城商務管理有限公司

行政人事部 2011年1月13日

附：《優秀員工評定標準》、《優秀團隊評定標準》

《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》

銀河灣電腦城2010優秀員工評選推薦表

第三篇：承諾函(銀河灣五期)

承諾函

本次所需建設單位開具“沈陽銀河灣項目五期一園林景觀獨立承包工程?延期補充條款?”施工延期至2018年3月1日，本延期證明為施工方按照“棋盤山國家稅務所”要求辦理，僅用作施工單位開具發票及辦理外管證使用，對合同中約定的其他的相關事項均無效，請建設單位予以鑒章。

遼寧國美園林綠化工程有限公司 2016年11月8日

第四篇：銀河灣集團財務科工作總結與計劃

時光過的飛快，20xx年公司的工作已經結束了，可以說，在20xx年的工作中，我們全體財務科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來，在集團公司趙總、秦總的正確領導和指導下，財務科各項工作能夠有條不紊、嚴謹規范，發揮了財務辦的職能作用，取得可喜成績，同時也存在一些問題，現總結如下：

一、常規性工作

1、根據財務制定設立了各項賬簿，完成了各項核算工作；

2、制定了財務管理制度、以及各崗位考核制度；

3、認真做好月度財務分析工作，為公司生產經營提供準確數據；

4、完成20xx財務結賬工作，編制財務報表；

5、完成20xx全年各項稅金的申報與繳納；

6、完成各子公司營業執照與貸款卡年檢工作。

二、其它工作

在完成財務常規性工作的基礎上，財務辦在這一年里還認真完成以下工作：

1、積極參加集團公司組織的各項集體勞動，如搬磚、修水池、農田除草、收秋、銀河灣公寓打掃衛生等；

2、積極參加集團公司舉辦的各項娛樂活動，在慶祝“十一”國慶節職工文藝技能大賽活動中雖然沒有取得良好成績，但是我們是認真

積極，用良好的心態去參與的，展現了財務科的良好風貌；

3、積極配合總裁辦和其他部門完成上級下達的各項任務，如配合總裁辦去辦理工商營業執照和組織機構代碼證等工作。

4、組織財務人員積極參加繼續再教育培訓和會計職稱考試，提高財務科人員整體業務水平，為公司培養高素質的財會人員。

三、我財務科各位員工通過20xx年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表現在以下幾點：

1、工作責任心更強，各崗位之間的配合更加協調；例如，今年后半年按照集團公司組織職工參加集體勞動的要求，盡管我財務科人員緊張、工作量大，仍然安排人員參加搬磚、修水池等集體勞動。在這期間，我財務科員工能夠主動分擔工作，并沒有因為人手緊張而導致各項工作受到影響且保質保量完成各項工作；

2、我辦在完成各項工作的同時，把業務培訓放在首要位置，辦內形成積極主動學習業務的良好風氣，遇到不清楚、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。按照培訓計劃，安排員工脫產參加職稱考試培訓，使得職工業務水平有了長足進步，工作水平大幅提高；

3、在學習方面，能嚴格按集團公司的要求，深入學習集團公司的各項文件，并深入領會文件精神,貫穿在行動中，使內部每位員工的言行能與集團公司保持高度一致。通過學習，加強了思想教育，結合本職工作，提高了服務意識，轉變了工作態度，為構建和諧企業，提高企業效益，盡了應盡的義務。

四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績，但仍有不足的地方：工作中的不足之處。一是業務學習有待進一步加強；二是思想觀念有待進一步轉變；三是工作中服務質量還需進一步提高。

針對以上不足，在下一年的工作中，我們將繼續在集團公司的堅強領導下努力做到：一是加強思想教育，牢固樹立家事理念，愛崗敬業、扎實工作、不怕困難，勇挑重擔，出色完成本職工作；二是堅持原則、客觀公正，嚴格按公司規定處理業務，確保所反映信息真實、合法、準確、完整，切實發揮財務核算和監督作用；三是繼續加強業務學習，提高業務素質和道德修養，誠信待人，在思想和行動上與公司保持一致；四是熱情服務，進一步提高工作效率；五是深刻查找不足，改正缺點，虛心接受領導和同志的批評，將各項工作提高到新的層次。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務管理工作做的更好。

五、20xx年我們財務科將根據上級財務管理規定和集團公司工作要求，加強財務規范管理，認真做好會計核算工作，使財務工作在規范化、制度化中更好地運作，特制定以下工作計劃：

1、做好20xx年部門預算編制工作。

2、安裝財務軟件，實現從手工記賬到會計電算化的目標。

3、進一步加強財務管理，提高財務核算，嚴格控制費用支出，嚴格遵守財經紀律，確保財務數據及時、準確、完整，努力做好各項經費的開源節流工作。

4、進一步規范各類專項資金的審核、申報和監管工作。積極配合協助各相關部門搞好各類專項資金審核、申報工作，加強同各相關部門的銜接溝通。

5、加強學習，熟練操作電腦做賬等，提高財務會計信息化水平，不斷提高工作效率，為我集團財務工作提供更好的財務后勤保障。

6、積極配合總裁辦和其他部門做好20xx年的相關工作。

7、積極參加集團公司組織的各項集體勞動和娛樂活動。

8、完成領導臨時交辦的其他工作任務，對得起公司，對得起自己的良心，堅持原則，秉公辦事，當好家，理好財，努力提高工作效率和工作質量，真正為銀河灣美好的明天而努力奮斗。

銀河灣集團財務科

二零xx年十二月十七日

第五篇：銀河灣星苑攝影基地啟動方案

銀河灣星苑攝影基地啟動方案

銀河灣星苑介紹：

銀河灣星苑是華光地產2005年標桿力作，被譽為“常州第一盤”。曾榮獲聯合國國際花園社區金獎。他不同于一般小區中央簡單景觀及水系的設計。而是傾全力大造出常州市唯一的中央大面積不沉式水景廣場。引入了富有特色花木、黃蠟石、山石、綠書，借助自然坡地和精致園林的鋪裝，使得每個季節都呈現出不同的景致效果，讓你真實感受到四季的交替，配置四季花卉植物，使小區全年綠意延綿。入戶單元門口設計了小橋流水直引入戶，讓家不再僅僅是種建筑固體了。多種材料組合，細膩的園林鋪裝，窨井蓋，排水明溝都做了隱蔽在綠林、小溪里。小區內前后人家有共享的園林小巷，通過各種景觀組團，完全區隔動靜，踏進一道道優雅的單元門，視線豁然開朗，怡然地，悠悠閑閑地漫步走進家門。

活動目的：

于舉辦方（明苑）：

1、整合其他行業資源，發展一批與銀河灣品牌同檔次的合作單位，共同開發市場客戶群。

2、宣傳銀河灣項目，讓客戶了解銀河灣系列項目實景，進而促進對銀河灣明苑的認識。

3、給銀河灣明苑的看房客戶帶來買房送全套寫真的福利

于合作商權益：

1、無償使用銀河灣·星苑小區內任意景點作為外景拍攝基地。

2、作為合作伙伴參與銀河灣明苑定期舉辦的各類大型活動。

3、接觸銀河灣明苑客戶群體，積累自己的潛在客戶。

活動流程：

第一階段：甄選合作伙伴2011.8.25-2011.9.171、選擇30家有合作意向的婚紗影樓、攝影工作室等分批參觀銀河灣星苑小區。

2、篩選合作意向較深的婚紗影樓、攝影工作室，在星苑取景拍攝。

3、對每一家所拍攝的照片進行挑選，最終選出，兒童攝影和婚紗、藝術攝影兩大類的合作影樓。達成最終合作協議。

第二階段：合作簽約儀式2011.9.18

在銀河灣明苑售樓處舉辦一場簽約合作儀式，邀約各方媒體，宣告聯盟合作關系正式確認。