第一篇：中國互聯網金融對銀行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告2018-2022年

中國互聯網金融對銀行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告

2018-2022年

【報告目錄】

第1章：互聯網金融發展及對銀行業的沖擊與重構

1.1 我國互聯網金融的異軍突起

1.1.1 互聯網金融主要模式及特點

1.1.2 互聯網金融在我國發展現狀

（1）第三方支付

（2）P2P網貸

（3）眾籌融資

（4）電商小貸

（5）互聯網理財

（6）虛擬貨幣

（7）金融產品互聯網銷售

1.1.3 互聯網金融興起的原因剖析

1.1.4 互聯網金融的優勢及風險評估

1.1.5 互聯網金融未來的發展趨向

（1）行業監管趨向

（2）行業演進趨勢

（3）行業技術趨向

1.2 互聯網金融對銀行業的沖擊與挑戰

1.2.1 互聯網給金融業帶來了什么

（1）極為低廉的交易成本

（2）更有效的大數據分析方法

（3）打破了信息的不對稱性格局

（4）擺脫了時間與空間的限制

（5）改變了消費者的行為與習慣

1.2.2 互聯網金融對銀行業的沖擊與挑戰

（1）對銀行業收入端的沖擊

1）支付平臺——沖擊多項中收

2）理財平臺——沖擊代理業務

3）綜合平臺——沖擊理財業務

4）網貸平臺——爭奪中小客戶信貸資源

（2）對銀行業成本端的沖擊

1）支付平臺——沖擊活期存款

2）網貸平臺——沖擊定存理財

3）理財平臺——沖擊存款理財

4）綜合平臺——沖擊存款理財

1.2.3 互聯網金融對銀行業沖擊程度測算

（1）對銀行業收入端沖擊的測算

（2）對銀行業成本端沖擊的測算

1.3 互聯網金融對銀行業的顛覆與重構

1.3.1 銀行的金融中介功能邊緣化

1.3.2 顛覆銀行業傳統經營方式和盈利模式

1.3.3 銀行業的發展版圖和競爭格局面臨重構

1.3.4 傳統金融生態鏈面臨重大變局

1.4 互聯網金融時代銀行客戶行為變化趨勢

1.4.1 銀行客戶經歷的四個時代

1.4.2 銀行客戶的行為變化趨勢

（1）第一階段：網點依賴型行為模式

（2）第二階段：半自助化行為模式

（3）第三階段：多渠道的互聯網化行為模式

（4）第四階段：“自我為中心+平臺化”行為趨勢

1.5 互聯網金融背景下銀行業經營業績

1.5.1 2017年銀行業總體經營業績

（1）銀行業資產負債規模

（2）銀行業經營利潤

（3）銀行業資本充足率

（4）銀行業流動性水平

（5）銀行業資產質量和撥備水平

1.5.2 2017年上市銀行經營情況

（1）上市銀行經營規模分析

（2）上市銀行盈利水平分析

（3）上市銀行資產質量分析

（4）上市銀行資本充足率分析

第2章：銀行業轉型突圍方向及互聯網金融布局策略

2.1 銀行業轉型突圍方向與路徑

2.1.1 銀行業轉型突圍方向與思路

（1）開辟非網點渠道，打造立體式服務渠道

（2）切入互聯網金融，推動金融業務創新

（3）線下網點智能化改造，助力傳統渠道轉型

（4）重視大數據運用，改造銀行業務流程

（5）客戶下沉，進軍長尾市場

2.1.2 銀行業布局互聯網金融的可行性與路徑選擇

（1）銀行業互聯網金融建設的必要性

（2）銀行業與互聯網金融融合的可行性

（3）銀行業布局互聯網金融的戰略步驟

（4）銀行業發展互聯網金融的路徑選擇

（5）當前銀行業互聯網金融的實踐探索

2.2 銀行業互聯網金融建設路徑之——直銷銀行

2.2.1 直銷銀行的定位與特點

（1）定位中端客戶群

（2）組織結構扁平化

（3）去“實體化”的營銷模式

（4）吸引客戶的方式靈活多樣

（5）追求便捷性和安全性的統一

2.2.2 直銷銀行的優勢及價值

（1）直銷銀行的優勢體現

（2）銀行業開展直銷銀行的價值

2.2.3 銀行業開展直銷銀行的可行性

（1）客戶群體適應性

（2）規模適應性

（3）政策環境適應性

（4）技術支持可行性

2.2.4 直銷銀行建設的關鍵因素

（1）直銷銀行建設的基礎

（2）直銷銀行建設的前提

（3）對目標客戶定位的要求

（4）對營銷體系的要求

2.2.5 銀行業直銷銀行戰略部署與經營策略

（1）直銷銀行的戰略部署

（2）直銷銀行的組織模式

（3）直銷銀行的經營策略

1）產品策略

2）營銷策略

3）成本管控策略

2.2.6 直銷銀行成功關鍵：如何處理好內部競合關系

（1）戰略定位的重疊——差異化的戰略定位

（2）客戶資源的重疊——補充性的客戶定位

（3）產品種類的重疊——專屬化的產品體系

（4）服務渠道的重疊——包容性的渠道平臺

2.2.7 直銷銀行外部聯盟合作戰略選擇

（1）與大型電商平臺合作

（2）與第三方支付等金融企業合作

（3）與非金融領域最佳實踐公司的合作

2.2.8 銀行業開展直銷銀行業務的建議

（1）中國式直銷銀行的發展困境

（2）中國銀行業開展直銷銀行的建議

2.3 銀行業互聯網金融建設路徑之——電商平臺

2.3.1 銀行進軍電商的可行性分析

2.3.2 銀行發展電商的條件與基礎

2.3.3 銀行發展電商的差異化定位

（1）與銀行的業務價值對接

（2）與銀行的客戶群體對接

（3）與銀行的發展策略對接

2.3.4 銀行業進軍電商的路徑與模式選擇

2.3.5 銀行業電商業務的優劣勢分析

2.3.6 銀行系電商的癥結及突破對策

（1）客戶總量限制問題及突破對策

（2）價格優勢缺乏問題及突破對策

（3）物流配送問題及突破對策

（4）用戶權益保障方面問題及解決對策

（5）平臺風險方面問題及解決對策

（6）法律政策方面問題及解決對策

2.3.7 銀行系電商平臺典型案例研究

（1）建行“善融商務”

（2）交行“交博匯”

（3）農行“E商管家”

（4）工行“融e購“

2.3.8 前瞻銀行系電商運營策略建議

（1）增強客戶黏性的實施方案

（2）改進服務產品的實施方法

（3）加強風險管理優勢的舉措

（4）如何深入挖掘與利用大數據

2.4 銀行業互聯網金融建設路徑之——P2P

2.4.1 銀行業P2P投資價值

2.4.2 銀行業開展P2P的優勢

2.4.3 銀行業開展P2P的可行性

（1）政策環境適應性

（2）對風險管理的可行性

（3）客戶與技術可行性

2.4.4 銀行業開展P2P的戰略規劃

（1）平臺定位

（2）組織架構

（3）運行模式

（4）介入策略

（5）推廣策略

（6）客戶篩選

（7）貸款定價

（8）風險控制

2.4.5 國內銀行開展P2P案例研究

（1）平安銀行：陸金所

（2）國家開發銀行：金開貸

（3）國開金融：開鑫貸

（4）招商銀行：小企業e家

（5）民生銀行：民生易貸

（6）包商銀行：小馬bank

（7）蘭州銀行：e融e貸

2.4.6 國內銀行P2P業務開展情況

（1）銀行系P2P平臺發展模式

（2）銀行系P2P平臺組織形式

（3）銀行系P2P平臺收益水平

（4）銀行系P2P平臺定位差異

2.4.7 銀行P2P業務市場潛力分析

（1）國內P2P網貸市場潛力

（2）銀行系P2P的競爭力分析

（3）銀行系P2P面臨的阻礙及對策

2.5 銀行業互聯網金融建設路徑之——移動金融

2.5.1 移動互聯網帶來的商機

（1）移動金融的商機

（2）銀行業移動金融發展路線

（3）銀行業移動金融客戶定位

2.5.2 移動金融之——移動支付

（1）移動支付市場潛力

（2）移動支付商業模式分析

（3）銀行在移動支付市場中的定位

（4）銀行業移動支付業務發展模式

（5）銀行業移動支付產業布局規劃

（6）銀行業移動支付業務合作戰略

（7）國外銀行業移動支付創新經驗

（8）銀行移動支付業務風險防范策略

2.5.3 移動金融之——手機銀行

（1）手機銀行的核心價值

（2）手機銀行的競爭力分析

（3）手機銀行發展潛力分析

（4）手機銀行當前存在的問題

（5）手機銀行優化與創新建議

（6）手機銀行新媒體營銷策略

（7）手機銀行未來發展方向

2.5.4 移動金融之——微信

（1）微信平臺對于銀行的價值

（2）銀行業微信服務切入點

1）宣傳營銷

2）客戶服務

3）金融交易

4）電商平臺

5）數據挖掘

（3）微信銀行建設方案及推廣策略

1）微信銀行特點及業務

2）微信銀行發展前景分析

3）微信銀行未來創新方向

4）微信銀行服務模式選擇

5）微信銀行建設方案及案例

6）微信銀行的營銷推廣策略

7）微信銀行面臨的風險及防范

第3章：銀行業網點轉型升級路徑設計及推進方案

3.1 銀行網點轉型路徑設計與實施

3.1.1 網點運營發展階段成熟度診斷

（1）片區化運營階段

（2）標準化運營階段

（3）區域化運營階段

（4）全渠道運營階段

3.1.2 網點運營體系成熟度診斷

（1）網點運營體系成熟度診斷指標

（2）網點運營體系成熟度診斷案例

3.1.3 建立網點轉型架構體系

3.1.4 結構體系化轉型實施路徑設計

3.1.5 進入轉型實施

3.2 渠道下沉——社區銀行

3.2.1 社區銀行的發展定位

（1）社區銀行目標市場

（2）社區銀行目標客戶

（3）社區銀行核心信貸產品

（4）社區銀行業務類型

3.2.2 政府對社區銀行的監管

3.2.3 國內社區銀行設立標準

3.2.4 社區銀行投資效率測算

（1）傳統零售網點投資效率

（2）社區銀行業務效率測算

3.2.5 社區銀行業務模式及比較分析

3.2.6 社區銀行的設立路徑及適應性

3.2.7 社區銀行的最佳發展模式

3.2.8 社區銀行運營重點與策略

（1）創新業務策略

（2）差異化服務策略

（3）提升客戶體驗策略

（4）完善運營管理體系策略

（5）O2O一體化服務體系構建

3.2.9 社區銀行核心競爭力構建

（1）人力資本層面競爭力打造

（2）市場層面競爭力打造

（3）產品層面競爭力打造

（4）資產層面競爭力打造

（5）服務渠道競爭力打造

（6）社區銀行品牌內涵創新

3.2.10 社區銀行的典范-富國銀行（Wells Fargo）

（1）富國銀行的成長歷史

（2）富國社區銀行的產品與服務

（3）富國社區銀行的布局特點

（4）富國社區銀行資產結構調整

（5）富國社區銀行精細化業務模型

1）密度模型——社區網店的數量與質量決策

2）交叉銷售模型——如何運用多渠道滿足客戶需求

3）效率模型——如何提升單個網店的經營效率

4）投資模型——如何優化網店建設提升客戶體驗

（6）富國社區銀行風險控制措施

3.3 網點智能化轉型——構建智慧銀行網點

3.3.1 智慧網點與傳統網點的區別

3.3.2 銀行智慧網點構建與發展思路

（1）智慧銀行核心能力分析

1）智能分析客戶需求能力

2）整合多種服務渠道能力

3）銀行前臺業務開拓能力

4）中后臺整合和優化能力

5）大數據的分析處理能力

6）集成風險管理體系能力

（2）智慧銀行構建路線解析

1）新銳洞察能力建設路徑

2）整合、優化與創新路徑

3）集成式風險管理

4）動態的業務支持基礎設施

3.3.3 社區化智慧銀行建設案例研究

（1）社區化智慧銀行建設背景

（2）社區銀行功能分區

（3）社區化智慧銀行功能與流程

（4）社區化智慧銀行運營服務外包

（5）社區化智慧銀行設備規劃與投入

3.3.4 國外標桿銀行智慧化建設經驗

（1）匯豐銀行智慧化建設經驗

（2）華旗銀行智慧化建設經驗

（3）渣打銀行智慧化建設經驗

3.3.5 國內智慧銀行創新實踐探索

（1）建設銀行智慧銀行創新實踐

（2）廣發銀行智慧銀行創新實踐

（3）工商銀行智慧銀行創新實踐

（4）農業銀行智慧銀行創新實踐

（5）光大銀行智慧銀行創新實踐

第4章：銀行業大數據生態系統構建及落地應用

4.1 銀行業大數據應用基礎

4.1.1 銀行業的大數據基礎

4.1.2 銀行業大數據的應用價值

4.2 銀行業大數據應用戰略與實施

4.2.1 銀行業大數據應用方向及案例

（1）風險管理優化中的應用

（2）客戶管理中的應用

（3）產品/業務創新中的應用

（4）營銷創新中的應用

（5）業務經營管理精細化中的應用

4.2.2 銀行業整合多渠道數據的模式

（1）銀行與電商平臺形成戰略合作

（2）銀行自主搭建電商平臺

（3）銀行建立第三方數據分析中介

4.2.3 銀行與大數據公司的合作樣板

4.2.4 銀行業大數據生態系統的構建

（1）如何將大數據技術融入到現有IT架構中

（2）如何進行數據的集成與整合

（3）如何對大數據技術系統進行部署與維護

4.2.5 銀行業大數據應用中的挑戰及建議

（1）銀行業大數據應用中的挑戰

（2）前瞻銀行業大數據應用建議

4.2.6 銀行業大數據應用風險及應對策略

4.3 國際同業大數據運用的經驗教訓

4.3.1 利用大數據快速判斷宏觀經濟形勢

4.3.2 利用大數據分析預測客戶及交易對手行為

4.3.3 利用大數據分析防范欺詐

4.3.4 利用大數據分析改進內部效率

4.4 大數據時代銀行與電商的合作與分化

4.4.1 銀行與電商合作的必要性

4.4.2 銀行與電商合作的典型案例

（1）建行與阿里巴巴

（2）招行與微信平臺及微信客服

（3）民生銀行與阿里巴巴

（4）中信銀行與騰訊

4.4.3 銀行與電商未來可能的合作模式

（1）銀行與電商繼續深化合作

（2）分別發展，形成銀行電商化和電商金融化

第5章：國外互聯網銀行模式研究及經驗啟示

5.1 ING Direct——銀行業的“沃爾瑪”

5.1.1 ING Direct成立背景

5.1.2 ING Direct盈利模式

5.1.3 ING Direct商業模式

（1）“薄利多銷”的經營策略

（2）線上線下的渠道補充

（3）產品策略：高利率、簡單、標準化

（4）品牌宣傳：區別于傳統銀行

（5）產品設計與服務以客戶為中心

（6）獨立的組織管理架構

（7）風險控制措施

5.1.4 金融危機的影響及策略轉變

（1）金融危機前經營情況

（2）金貸危機中經營受挫

（3）金融危機后策略轉變

5.1.5 最成功分支ING-DiBa的成功經驗

（1）ING-DiBa發展歷史

（2）ING-DiBa獨特的商業模式

（3）ING-DiBa的成功因素

5.1.6 ING Direct對國內銀行發展的啟示

5.2 Bof——線上線下相結合的互聯網銀行模式

5.2.1 Bofi概況

5.2.2 Bofi的業務模式特點

5.2.3 Bofi負債端經營策略

（1）網絡吸引+線下合作伙伴

（2）吸引客戶的策略

（3）存款端經營業績

5.2.4 Bofi貸款端經營策略

（1）資產運用方向

（2）線上與線下的結合（3）貸款端經營業績

5.2.5 Bofi互聯網技術杠桿的應用

5.2.6 Bofi規模與盈利情況

5.2.7 Bofi對國內銀行的經驗啟示

5.3 Simple——傳統銀行進入互聯網金融的一種模式

5.3.1 Simple發展歷程

5.3.2 Simple的業務模式特點

5.3.3 Simple的運營渠道

5.3.4 Simple的服務內容及優勢

5.3.5 Simple客戶數量及市場份額

5.3.6 Simple盈利情況

5.3.7 Simple被BBVA收購后的業務發展

5.3.8 Simple對國內銀行的經驗啟示

5.4 HSBC Direct

5.4.1 HSBC Direct概況

5.4.2 HSBC Direct業務模式特點

5.4.3 HSBC Direct的服務策略

5.4.4 HSBC Direct的營銷模式

5.4.5 HSBC Direct經營情況

5.4.6 HSBC Direct對國內銀行業的啟示

5.5 SFNB失敗的經驗教訓

5.5.1 SFNB的發展歷程

5.5.2 SFNB的服務內容

5.5.3 SFNB的營銷策略

5.5.4 SFNB失敗的原因及經驗教訓

第6章：國內銀行應對互聯網金融的戰略轉型實踐梳理

6.1 民生銀行

6.1.1 民生銀行經營情況分析

6.1.2 民生銀行轉型思路與路徑

6.1.3 民生銀行互聯網金融業務布局

6.1.4 民生銀行網點轉型升級模式

6.1.5 民生銀行大數據戰略部署

6.1.6 民生銀行創新營銷推廣模式

6.1.7 民生銀行組織結構建設與調整

6.1.8 民生銀行轉型成效分析

6.1.9 民生銀行未來發展戰略規劃

6.2 中信銀行

6.2.1 中信銀行經營情況分析

6.2.2 中信銀行轉型思路與路徑

6.2.3 中信銀行互聯網金融業務布局

6.2.4 中信銀行網點轉型升級模式

6.2.5 中信銀行大數據戰略部署

6.2.6 中信銀行創新營銷推廣模式

6.2.7 中信銀行組織結構建設與調整

6.2.8 中信銀行轉型成效分析

6.2.9 中信銀行未來發展戰略規劃

6.3 興業銀行

6.3.1 興業銀行經營情況分析

6.3.2 興業銀行轉型思路與路徑

6.3.3 興業銀行互聯網金融業務布局

6.3.4 興業銀行網點轉型升級模式

6.3.5 興業銀行大數據戰略部署

6.3.6 興業銀行創新營銷推廣模式

6.3.7 興業銀行組織結構建設與調整

6.3.8 興業銀行轉型成效分析

6.3.9 興業銀行未來發展戰略規劃

6.4平安銀行

6.4.1平安銀行經營情況分析

6.4.2平安銀行轉型思路與路徑

6.4.3平安銀行互聯網金融業務布局

6.4.4平安銀行網點轉型升級模式

6.4.5平安銀行大數據戰略部署

6.4.6平安銀行創新營銷推廣模式

6.4.7平安銀行組織結構建設與調整

6.4.8平安銀行轉型成效分析

6.4.9平安銀行未來發展戰略規劃

6.5 招商銀行

6.5.1 招商銀行經營情況分析

6.5.2 招商銀行轉型思路與路徑

6.5.3 招商銀行互聯網金融業務布局

6.5.4 招商銀行網點轉型升級模式

6.5.5 招商銀行大數據戰略部署

6.5.6 招商銀行創新營銷推廣模式

6.5.7 招商銀行組織結構建設與調整

6.5.8 招商銀行轉型成效分析

6.5.9 招商銀行未來發展戰略規劃

6.6 工商銀行

6.6.1 工商銀行經營情況分析

6.6.2 工商銀行轉型思路與路徑

6.6.3 工商銀行互聯網金融業務布局

6.6.4 工商銀行網點轉型升級模式

6.6.5 工商銀行大數據戰略部署

6.6.6 工商銀行創新營銷推廣模式

6.6.7 工商銀行組織結構建設與調整

6.6.8 工商銀行轉型成效分析

6.6.9 工商銀行未來發展戰略規劃

6.7 建設銀行

6.7.1 建設銀行經營情況分析

6.7.2 建設銀行轉型思路與路徑

6.7.3 建設銀行互聯網金融業務布局

6.7.4 建設銀行網點轉型升級模式

6.7.5 建設銀行大數據戰略部署

6.7.6 建設銀行創新營銷推廣模式

6.7.7 建設銀行組織結構建設與調整

6.7.8 建設銀行轉型成效分析

6.7.9 建設銀行未來發展戰略規劃

6.8 交通銀行

6.8.1 交通銀行經營情況分析

6.8.2 交通銀行轉型思路與路徑

6.8.3 交通銀行互聯網金融業務布局

6.8.4 交通銀行網點轉型升級模式

6.8.5 交通銀行大數據戰略部署

6.8.6 交通銀行創新營銷推廣模式

6.8.7 交通銀行組織結構建設與調整

6.8.8 交通銀行轉型成效分析

6.8.9 交通銀行未來發展戰略規劃

6.9 北京銀行

6.9.1 北京銀行經營情況分析

6.9.2 北京銀行轉型思路與路徑

6.9.3 北京銀行互聯網金融業務布局

6.9.4 北京銀行網點轉型升級模式

6.9.5 北京銀行大數據戰略部署

6.9.6 北京銀行創新營銷推廣模式

6.9.7 北京銀行組織結構北京與調整

6.9.8 北京銀行轉型成效分析

6.9.9 北京銀行未來發展戰略規劃

6.10 包商銀行

6.10.1 包商銀行經營情況分析

6.10.2 包商銀行轉型思路與路徑

6.10.3 包商銀行互聯網金融業務布局

6.10.4 包商銀行網點轉型升級模式

6.10.5 包商銀行大數據戰略部署

6.10.6 包商銀行創新營銷推廣模式

6.10.7 包商銀行組織結構包商與調整

6.10.8 包商銀行轉型成效分析

6.10.9 包商銀行未來發展戰略規劃

第7章：銀行業發展趨勢前瞻與前景預測

7.1 銀行業經營環境預判

7.1.1 中長期大環境

7.1.2 2017年行業外部環境

7.1.3 2015年行業形勢預判

7.2 銀行業發展機會分析

7.2.1 銀行業存貸款業務發展空間預測

7.2.2 銀行業中間業務發展空間預測

7.2.3 銀行業中小企業金融服務空間預測

7.2.4 銀行業微貸業務發展空間預測

7.2.5 銀行業互聯網金融業務發展空間預測

7.3 銀行業發展趨勢分析

7.3.1 銀行業發展中的問題

（1）貴族化

（2）模式化

（3）逐利化

（4）中心化

7.3.2 銀行業改革趨勢分析

（1）利率市場化

（2）監管差異化

（3）民營銀行趨勢化

（4）消費者保護潮流化

7.3.3 銀行業轉型趨勢分析

圖表目錄

圖表1：互聯網金融主要5種運行模式

圖表2：2012-2016年中國第三方互聯網支付市場交易規模

圖表3：2012-2016年中國第三方移動支付市場交易規模

圖表4：中國第三方互聯網支付核心企業交易規模市場份額

圖表5：2012-2017年我國P2P借貸機構數量

圖表6：2012-2017年我國P2P借貸平臺交易規模

圖表7：阿里小貸產品

圖表8：2013-2017年我國余額寶用戶數量變化

圖表9：2013-2017年我國余額寶規模變化

圖表10：第三方支付平臺的分流給商業銀行帶來的影響

圖表11：銀行客戶經歷的四個時代及特征

圖表12：銀行客戶的行為變化趨勢

圖表13：多渠道的互聯網化行為模式

圖表14：

圖表15：況

圖表16：

圖表17：

圖表18：

圖表19：

圖表20：

圖表21：

圖表22：均利率

圖表23：

圖表24：

圖表25：

圖表26：率

2012-2017年商業銀行資產增長情況 2012-2017年各類商業銀行資產同比增速情2017年商業銀行貸款主要行業投向 2012-2017年商業銀行負債增長情況 2012-2017年商業銀行凈利潤（季度）2012-2017年商業銀行非利息收入（季度）2012-2017年商業銀行成本收入情況 2012-2017年商業銀行流動性比例情況 2017年全國銀行間同業拆借市場月加權平2012-2017年商業銀行不良貸款情況 2012-2017年商業銀行貸款損失準備情況 2017年上市銀行凈利潤增速

2017年上市銀行不良貸款余額與不良貸款

圖表27：未來銀行渠道體系將呈現多種新興渠道并存的立體式結構

圖表28：美國銀行業的交易流向網銀和手機銀行

圖表29：銀行進軍電商的SWOT分析

圖表30：銀行發展電商的PEST分析

圖表31：銀行系電商的優劣勢分析

圖表32：建行“善融商務”平臺的服務內容

圖表33：近期銀行系P2P上線項目

圖表34：近期銀行系P2P上線項目收益率及期限一覽

圖表35：移動運營商簽訂戰略合作的銀行

圖表36：網點結構體系化轉型設計與實施的基本步驟

圖表37：現有零售條線主要規模效率指標

圖表38：社區銀行成本估算

圖表39：社區銀行可比效率指標

圖表40：戶均存款規模敏感性分析-1

圖表41：戶均存款規模敏感性分析-2

圖表42：戶均存款規模敏感性分析-3

圖表43：富國重網點人員投入輕ATM建設

圖表44：富國銀行在美國銀行業地位顯示其資產結構的特征

圖表45：富國社區銀行業務模型

圖表46：富國銀行社區網點客戶數遠超行業平均

圖表47：富國家庭客戶數超過美國家庭長期增長率

圖表48：富國社區網點完成交易量上升

圖表49：富國客戶隨著運用渠道增加購買產品數量也在上升

圖表50：家庭客戶選擇富國社區銀行產品類型比例

圖表51：新增客戶中第一次購買富國產品類型

圖表52：富國對于網店建設的主要考慮

圖表53：整合業務渠道為客戶提供適用的服務和金融產

圖表54：工商銀行數據積累速度

圖表55：大數據的用處

圖表56：ING Direct在各國的狀況表

圖表57：ING Bank 策略轉變：堅持簡單、公平、低成本

圖表58：ING-DiBa的歷史

圖表59：ING-DiBa的商業模式

圖表60：Bofi存款付息率隨著QE 逐漸下降

圖表61：Bofi付息率大幅高于其他美國大銀行

圖表62：2004-2013年Bofi存款賬戶和戶均存款變化

圖表63：2004-2013年Bofi各類型存款增長情況

圖表64：Bofi存款付息率隨著QE逐漸下降

圖表65：Bofi付息率大幅高于其他美國大銀行

圖表66：Bofi資本回報率高于行業平均水平

圖表67：2004-2013年Bofi規模

圖表68：2004-2013年Bofi營收與凈利潤

圖表69：Simple的發展歷程

圖表70：Simple的運營模式

圖表71：

圖表72：

圖表73：

圖表74：

圖表75：

圖表76：

圖表77：

圖表78：民生銀行互聯網金融平臺建設和產品創新

圖表79：

圖表80：

圖表81：

圖表82：

圖表83：中信銀行互聯網金融平臺建設和產品創新

圖表84：

圖表85：

圖表86：

圖表87：Simple手機App界面一 Simple手機App界面二 2013年底Simple用戶超過10萬 2012-2017年民生銀行收入與利潤情況 2012-2017年民生銀行資產與負債情況 2012-2017年民生銀行收入結構分析 2012-2017年民生銀行網點數量

2012-2017年中信銀行收入與利潤情況 2012-2017年中信銀行資產與負債情況 2012-2017年中信銀行收入結構分析 2012-2017年中信銀行網點數量

2012-2017年興業銀行收入與利潤情況 2012-2017年興業銀行資產與負債情況 2012-2017年興業銀行收入結構分析 2012-2017年興業銀行網點數量

圖表88：興業銀行互聯網金融平臺建設和產品創新

圖表89：2012-2017年平安銀行收入與利潤情況

圖表90：2012-2017年平安銀行資產與負債情況

圖表91：2012-2017年平安銀行收入結構分析

圖表92：2012-2017年平安銀行網點數量

圖表93：平安銀行互聯網金融平臺建設和產品創新

圖表94：2012-2017年招商銀行收入與利潤情況

圖表95：2012-2017年招商銀行資產與負債情況

圖表96：2012-2017年招商銀行收入結構分析

圖表97：2012-2017年招商銀行網點數量

圖表98：招商銀行互聯網金融平臺建設和產品創新

圖表99：2012-2017年工商銀行收入與利潤情況

圖表100：2012-2017年工商銀行資產與負債情況

圖表101：2012-2017年工商銀行收入結構分析

圖表102：2012-2017年工商銀行網點數量

圖表103：工商銀行互聯網金融平臺建設和產品創新

圖表104：2012-2017年建設銀行收入與利潤情況

圖表105：2012-2017年建設銀行資產與負債情況

圖表106：2012-2017年建設銀行收入結構分析

圖表107：2012-2017年建設銀行網點數量

圖表108：建設銀行互聯網金融平臺建設和產品創新

圖表109：2012-2017年交通銀行收入與利潤情況

圖表110：2012-2017年交通銀行資產與負債情況

圖表111：2012-2017年交通銀行收入結構分析

圖表112：2012-2017年交通銀行網點數量

圖表113：交通銀行互聯網金融平臺建設和產品創新

圖表114：2012-2017年北京銀行收入與利潤情況

圖表115：

圖表116：

圖表117：

圖表118：北京銀行互聯網金融平臺北京和產品創新

圖表119：

圖表120：

略····

2012-2017年北京銀行資產與負債情況 2012-2017年北京銀行收入結構分析 2012-2017年北京銀行網點數量

2012-2017年包商銀行收入與利潤情況 2012-2017年包商銀行資產與負債情況

第二篇：中國電源行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告

報告目錄請查看《2013-2017年中國電源行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》

在一個供大于求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著電源行業競爭的不斷加劇，大型電源企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的電源制造企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的電源品牌迅速崛起，逐漸成為電源行業中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對電源行業市場跟蹤搜集的一手市場數據，采用與國際同步的科學分析模型，全面而準確的為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了中國電源原材料市場；電源行業發展狀況；電源主要產品；細分市場；以及電源行業主要企業經營；電源行業前景與投資。同時，佐之以全行業近5年來全面詳實的一手市場數據，讓您全面、準確地把握整個電源行業的市場走向和發展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據電源行業的發展軌跡及多年的實踐經驗，對電源行業未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是電源制造企業、科研單位、銷售企業、投資企業準確了解電源行業當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。也是業內第一份對電源行業產業鏈以及行業重點企業進行全面系統分析的重量級報告。本報告將幫助電源制造企業、科研單位、銷售企業、投資企業準確了解電源行業當前最新發展動向，及早發現電源行業市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握電源行業未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業良好的可持續發展優勢，有效規避電源行業投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權。

報告目錄請查看《2013-2017年中國電源行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》

第三篇：中國調味品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告

【關 鍵 詞】調味品行業

【報告來源】前瞻網

【報告內容】2013-2017年中國調味品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告（百度報告名可查看最新資料及詳細內容）

報告目錄請查看《2013-2017年中國調味品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》

在一個供大于求的需求經濟時代，企業成功的關鍵就在于，是否能夠在需求尚未形成之時就牢牢的鎖定并捕捉到它。那些成功的公司往往都會傾盡畢生的精力及資源搜尋產業的當前需求、潛在需求以及新的需求！

隨著調味品行業競爭的不斷加劇，大型調味品企業間并購整合與資本運作日趨頻繁，國內優秀的調味品生產企業愈來愈重視對行業市場的研究，特別是對產業發展環境和產品消費者的深入研究。正因為如此，一大批國內優秀的調味品品牌迅速崛起，逐漸成為中國調味品行業中的翹楚！

本報告利用前瞻資訊長期對調味品行業市場跟蹤搜集的一手市場數據，全面而準確的為您從行業的整體高度來架構分析體系。報告主要分析了調味品行業的發展狀況；調味品行業主要細分產業運營情況；調味品行業市場環境分析；調味品行業市場競爭狀況；調味品行業主要產品市場分析；調味品行業重點區域市場分析；調味品行業進出口市場狀況；調味品行業領先企業經營情況分析；調味品行業發展趨勢與前景預測。同時，佐之以全行業近5年來全面詳實的一手連續性市場數據，讓您全面、準確地把握整個調味品行業的市場走向和發展趨勢。

本報告最大的特點就是前瞻性和適時性。報告根據調味品行業的發展軌跡及多年的實踐經驗，對調味品行業未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是調味品生產企業、科研單位、銷售企業、投資企業準確了解調味品行業當前最新發展動態，把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品。

本報告將幫助調味品生產企業、科研單位、銷售企業、投資企業準確了解調味品行業當前最新發展動向，及早發現調味品行業市場的空白點、機會點、增長點和盈利點……，前瞻性的把握調味品行業未被滿足的市場需求和趨勢，形成企業良好的可持續發展優勢，有效規避調味品行業投資風險，更有效率地鞏固或者拓展相應的戰略性目標市場，牢牢把握行業競爭的主動權。

報告目錄請查看《2013-2017年中國調味品行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告》

第四篇：中國互聯網對中**嬰行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告2018-2022年

中國互聯網對中**嬰行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告

2018-2022年

【報告目錄】

第1章：互聯網環境下母嬰行業的機會與挑戰

1.1 2015-2017年互聯網發展概況

1.1.1 2015-2017年互聯網普及應用增長分析

1.1.2 2015-2017年網絡購物市場發展情況分析

1.1.3 2015-2017年移動互聯網發展情況分析

1.2 互聯網環境下母嬰行業的機會與挑戰

1.2.1 互聯網時代母嬰行業大環境如何變化

1.2.2 互聯網給母嬰行業帶來的突破機遇分析

（1）互聯網如何直擊傳統母嬰消費痛點

（2）互聯網如何助力母嬰企業開拓市場

（3）電商如何成為傳統母嬰企業的突破口

1.2.3 母嬰電商需要解決的難題和挑戰分析

（1）線上與線下博弈問題分析

（2）物流與客戶體驗問題分析

（3）引流與流量轉化率問題分析

（4）母嬰企業生產方式變革問題分析

1.3 互聯網對母嬰行業的改造與重構

1.3.1 互聯網如何重構母嬰行業供應鏈格局

1.3.2 互聯網改變母嬰生產廠商的營銷模式分析

1.3.3 互聯網導致母嬰領域利益重新分配分析

1.3.4 互聯網如何改變母嬰行業未來競爭格局

1.4 母嬰與互聯網融合創新機會孕育

1.4.1 母嬰電商政策變化趨勢分析

1.4.2 電子商務消費環境趨勢分析

1.4.3 互聯網技術對行業支撐作用分析

1.4.4 母嬰電商黃金發展期機遇分析

第2章：母嬰電商行業未來前景與市場空間預測

2.1 母嬰電商發展現狀分析

2.1.1 母嬰電商總體開展情況

2.1.2 母嬰電商交易規模分析

2.1.3 與國外母嬰電商滲透率比較

2.1.4 母嬰電商占網絡零售比重

2.1.5 母嬰電商交易品類格局

2.1.6 2017年雙11母嬰電商業績

2.2 母嬰電商行業市場格局分析

2.2.1 母嬰電商行業參與者結構

2.2.2 母嬰電商行業競爭者類型

2.2.3 母嬰電商行業市場占有率

2.3 母嬰電商行業盈利能力分析

2.3.1 母嬰電商企業總體營收情況

2.3.2 母嬰電商行業經營成本分析

2.3.3 母嬰電商行業盈利模式分析

2.3.4 母嬰電商行業盈利水平分析

2.3.5 母嬰電子商務盈利制約因素

2.4 母嬰電商行業未來前景及趨勢前瞻

2.4.1 母嬰電商行業市場空間測算

2.4.2 2018-2023年母嬰電商規模預測

2.4.3 2018-2023年母嬰電商趨勢前瞻

第3章：母嬰企業切入電商戰略規劃及模式選擇

3.1 母嬰企業電商發展戰略規劃

3.1.1 母嬰企業電商如何正確定位

3.1.2 母嬰電商核心業務確定策略

3.1.3 母嬰企業電商化組織變革策略

（1）母嬰電商組織結構變革策略分析

（2）母嬰電商業務流程重構策略分析

3.2 垂直平臺類母嬰電商運營模式解析

3.2.1 垂直平臺類電商業務系統結構分析

3.2.2 垂直平臺類母嬰電商盈利模式分析

3.2.3 垂直平臺類母嬰電商運營成本分析

3.2.4 垂直平臺類母嬰電商盈利空間分析

3.2.5 垂直平臺類母嬰電商經營風險分析

3.2.6 垂直平臺類母嬰電商優劣勢分析

3.2.7 垂直平臺類母嬰電商關鍵資源能力分析

3.3 垂直自營類母嬰電商運營模式解析

3.3.1 垂直自營類電商業務系統結構分析

3.3.2 垂直自營類母嬰電商盈利模式分析

3.3.3 垂直自營類母嬰電商運營成本分析

3.3.4 垂直自營類母嬰電商盈利空間分析

3.3.5 垂直自營類母嬰電商經營風險分析

3.3.6 垂直自營類母嬰電商優劣勢分析分析

3.3.7 垂直自營類母嬰電商關鍵資源能力分析

3.4平臺+自營類母嬰電商運營模式解析

3.4.1平臺+自營類母嬰電商優勢分析

3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析

3.4.4 垂直自營電商平臺化經營風險預估

3.4.5 垂直自營電商平臺化的關鍵資源能力分析

3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略

3.5 母嬰企業利用第三方平臺模式解析

3.5.1 母嬰企業利用第三方平臺的優劣勢分析

3.5.2 母嬰企業利用第三方平臺運營成本分析

3.5.3 母嬰企業利用第三方平臺盈利空間分析

3.5.4 母嬰企業利用第三方平臺經營風險分析

3.5.5 母嬰企業第三方電商平臺選擇依據分析

3.5.6 母嬰企業利用第三方平臺運營策略

第4章：母嬰電商O2O戰略布局及實施與運營

4.1 母嬰O2O面臨的機遇與挑戰

4.1.1 O2O為什么是母嬰電商最佳模式

4.1.2 O2O主流思路及實施關鍵如何

（1）O2O模式主流思路解析

（2）O2O模式實施關鍵分析

4.1.3 母嬰電商O2O面臨的機遇分析

4.1.4 母嬰電商O2O面臨的挑戰分析

4.2 母嬰電商O2O典型模式剖析

4.2.1 母嬰電商O2O典型模式

（一）（1）企業O2O模式邏輯

（2）企業O2O實施與運營

（3）企業O2O運營效果

4.2.2 母嬰電商O2O典型模式

（二）（1）企業O2O模式邏輯

（2）企業O2O實施與運營

（3）企業O2O運營效果

4.2.3 母嬰電商O2O典型模式

（三）（1）企業O2O模式邏輯

（2）企業O2O實施與運營

（3）企業O2O運營效果

4.2.4 母嬰電商O2O典型模式

（四）（1）企業O2O模式邏輯

（2）企業O2O實施與運營

（3）企業O2O運營效果

4.3 母嬰企業O2O設計與運營分析

4.3.1 母嬰企業O2O的產品設計分析

4.3.2 母嬰企業O2O的運營支撐體系分析

4.3.3 母嬰企業O2O的社會化營銷策略

4.3.4 母嬰企業O2O的消費體驗分析

4.3.5 母嬰企業O2O的數據化運營情況分析

4.4 母嬰企業O2O布局戰略規劃

4.4.1 母嬰企業構建O2O閉環的核心分析

4.4.2 母嬰企業布局O2O需如何變革

4.4.3 母嬰企業O2O戰略規劃及實施要點

4.4.4 母嬰企業O2O執行中需注意的問題

4.4.5 母嬰企業O2O的準入門檻及挑戰分析

第5章：母嬰電商核心競爭力體系構建策略

5.1 母嬰電商營銷推廣及引流策略

5.1.1 母嬰電商引流成本分析

5.1.2 母嬰電商流量轉化率水平

5.1.3 母嬰電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺引流成效及策略

（3）論壇推廣引流成效及策略

（4）電子郵件引流成效及策略

（5）團購網站引流成效及策略

（6）廣告聯盟引流成效及策略

5.1.4 母嬰電商提高轉化率的策略

5.1.5 母嬰電商引流優秀案例借鑒

5.2 母嬰電商物流配送模式選擇

5.2.1 母嬰電商物流配送成本分析

5.2.2 母嬰電商物流配送能力要求如何

5.2.3 母嬰電商物流配送模式如何選擇

（1）母嬰電商物流模式類型及比較

（2）母嬰電商如何選擇物流模式

（3）母嬰電商自建倉儲物流成本分析

（4）如何實現門店送貨與第三方物流結合 5.2.4 母嬰電商物流配送優秀案例

5.2.5 母嬰電商物流如何管理改善空間

5.3 母嬰電商如何打造極致客戶體驗

5.3.1 母嬰電商客戶體驗存在的問題

5.3.2 母嬰電商如何打造極致客戶策略

第6章：母嬰行業電商運營優秀案例深度研究

6.1 案例企業

（一）6.1.1 企業發展簡介

6.1.2 企業業務板塊與模式

6.1.3 企業O2O戰略模式解析

6.1.4 企業營銷推廣策略

6.1.5 企業供應鏈管理分析

6.1.6 企業客戶體驗策略

6.1.7 企業物流配送模式

6.1.8 企業電商經營成效分析

6.1.9 企業電商戰略點評

6.2 案例企業

（二）6.2.1 企業發展簡介

6.2.2 企業業務板塊與模式

6.2.3 企業O2O戰略模式解析

6.2.4 企業營銷推廣策略

6.2.5 企業供應鏈管理分析

6.2.6 企業客戶體驗策略

6.2.7 企業物流配送模式

6.2.8 企業電商經營成效分析

6.2.9 企業電商戰略點評

6.3 案例企業

（三）6.3.1 企業發展簡介

6.3.2 企業業務板塊與模式

6.3.3 企業O2O戰略模式解析

6.3.4 企業營銷推廣策略

6.3.5 企業供應鏈管理分析

6.3.6 企業客戶體驗策略

6.3.7 企業物流配送模式

6.3.8 企業電商經營成效分析

6.3.9 企業電商戰略點評

6.4 案例企業

（四）6.4.1 企業發展簡介

6.4.2 企業業務板塊與模式

6.4.3 企業O2O戰略模式解析

6.4.4 企業營銷推廣策略

6.4.5 企業供應鏈管理分析

6.4.6 企業客戶體驗策略

6.4.7 企業物流配送模式

6.4.8 企業電商經營成效分析

6.4.9 企業電商戰略點評

6.5 案例企業

（五）6.5.1 企業發展簡介

6.5.2 企業業務板塊與模式

6.5.3 企業O2O戰略模式解析

6.5.4 企業營銷推廣策略

6.5.5 企業供應鏈管理分析

6.5.6 企業客戶體驗策略

6.5.7 企業物流配送模式

6.5.8 企業電商經營成效分析

6.5.9 企業電商戰略點評

6.6 案例企業

（六）6.6.1 企業發展簡介

6.6.2 企業業務板塊與模式

6.6.3 企業O2O戰略模式解析

6.6.4 企業營銷推廣策略

6.6.5 企業供應鏈管理分析

6.6.6 企業客戶體驗策略

6.6.7 企業物流配送模式

6.6.8 企業電商經營成效分析

6.6.9 企業電商戰略點評

6.7 案例企業

（七）6.7.1 企業發展簡介

6.7.2 企業業務板塊與模式

6.7.3 企業O2O戰略模式解析

6.7.4 企業營銷推廣策略

6.7.5 企業供應鏈管理分析

6.7.6 企業客戶體驗策略

6.7.7 企業物流配送模式

6.7.8 企業電商經營成效分析

6.7.9 企業電商戰略點評

6.8 案例企業

（八）6.8.1 企業發展簡介

6.8.2 企業業務板塊與模式

6.8.3 企業O2O戰略模式解析

6.8.4 企業營銷推廣策略

6.8.5 企業供應鏈管理分析

6.8.6 企業客戶體驗策略

6.8.7 企業物流配送模式

6.8.8 企業電商經營成效分析

6.8.9 企業電商戰略點評

6.9 案例企業

（九）6.9.1 企業發展簡介

6.9.2 企業業務板塊與模式

6.9.3 企業O2O戰略模式解析

6.9.4 企業營銷推廣策略

6.9.5 企業供應鏈管理分析

6.9.6 企業客戶體驗策略

6.9.7 企業物流配送模式

6.9.8 企業電商經營成效分析

6.9.9 企業電商戰略點評

6.10 案例企業

（十）6.10.1 企業發展簡介

6.10.2 企業業務板塊與模式

6.10.3 企業O2O戰略模式解析

6.10.4 企業營銷推廣策略

6.10.5 企業供應鏈管理分析

6.10.6 企業客戶體驗策略

6.10.7 企業物流配送模式

6.10.8 企業電商經營成效分析

6.10.9 企業電商戰略點評

第7章：母嬰企業移動互聯網切入點及突圍策略

7.1 移動互聯網商業價值及企業切入點

7.1.1 移動互聯網商業價值及切入點分析

7.1.2 2018-2023年移動互聯網發展預測

（1）2018-2023年移動互聯網前景預測

（2）2018-2023年移動電子商務市場預測

（3）2018-2023年移動營銷市場前景預測

7.1.3 2018-2023年移動互聯網發展趨勢前瞻

7.2 母嬰企業移動電商切入與運營策略

7.2.1 移動互聯時代電子商務新趨勢

7.2.2 主流電商移動端業務現狀分析

7.2.3 移動電子商務用戶行為分析

7.2.4 母嬰企業移動電商的機會與威脅

7.2.5 母嬰企業移動電商切入模式建議

7.2.6 母嬰企業移動電商切入之——微商城開發運營策略

（1）微商城商戶接入流程/要求

（2）微商城商戶接入資費標準

（3）母嬰企業如何運營微商城

（4）母嬰企業微商城運營風險及優化

（5）母嬰企業微商城營銷推廣策略

（6）母嬰行業微商城運營優秀案例

7.2.7 母嬰企業移動電商切入之——電商類APP開發運營策略

（1）母嬰企業電商類APP開發成本

（2）母嬰企業電商類APP功能模塊

（3）母嬰企業電商類APP設計要點

（4）母嬰企業電商類APP運營策略

（5）母嬰行業電商類APP優秀案例

7.3 母嬰企業如何制勝移動互聯網營銷新平臺

7.3.1 移動互聯時代市場營銷新趨勢

（1）移動互聯網營銷的特點

（2）移動互聯網營銷的應用形式

（3）移動互聯網營銷產業鏈結構

（4）移動互聯網營銷發展趨勢前瞻

7.3.2 母嬰企業移動互聯網營銷之——微信營銷戰略

（1）微信功能概述及營銷價值

（2）微信用戶行為及營銷現狀

（3）微信的主要營銷模分析

（4）微信營銷的步驟、方法與技巧

（5）微信運營與營銷優秀案例詳解

（6）微信營銷效果的評估標準分析

（7）微信下企業的CRM策略分析

7.3.3 母嬰企業移動互聯網營銷之——APP營銷戰略

（1）APP營銷的特點與價值

（2）企業APP營銷背景分析

（3）APP體系與功能策略方向

（4）APP營銷的創意路徑

（5）APP用戶體驗設計技巧

（6）如何找準APP目標客戶

（7）APP推廣的技巧與方法

（8）APP如何提升運營效果

（9）APP營銷優秀實戰案例

7.3.4 母嬰企業移動互聯網營銷之——微博營銷戰略

（1）微博營銷的特點與價值

（2）微博用戶行為及營銷現狀

（3）微博營銷的策略與技巧

（4）微信營銷優秀案例詳解

（5）中小企業微博營銷實戰對策

（6）微博營銷風險及應對策略

第8章：母嬰主流電商平臺比較及企業入駐選擇

8.1 天貓

8.1.1 天貓平臺品類規劃

8.1.2 天貓平臺母嬰經營情況

（1）天貓母嬰企業入駐情況

（2）天貓母嬰交易規模分析

（3）天貓母嬰交易品類結構

（4）天貓母嬰商家經營情況

8.1.3 天貓平臺母嬰企業入駐條件及費用

（1）天貓母嬰企業入駐門檻

（2）天貓母嬰企業入駐相關費用

（3）天貓母嬰企業營銷推廣渠道

（4）天貓母嬰企業倉儲物流合作模式

8.1.4 母嬰企業入駐天貓優劣勢剖析

8.2 京東

8.2.1 京東平臺品類規劃

8.2.2 京東平臺母嬰經營情況

（1）京東母嬰企業入駐情況

（2）京東母嬰交易規模分析

（3）京東母嬰交易品類結構

（4）京東母嬰商家經營情況

8.2.3 京東平臺母嬰企業入駐條件及費用

（1）京東母嬰企業入駐門檻分析

（2）京東母嬰企業入駐相關費用

（3）京東母嬰企業營銷推廣渠道

（4）京東母嬰企業倉儲物流合作模式

8.2.4 母嬰企業入駐京東優劣勢剖析

8.3 亞馬遜

8.3.1 亞馬遜平臺品類規劃

8.3.2 亞馬遜平臺母嬰經營情況

（1）亞馬遜母嬰企業入駐情況

（2）亞馬遜母嬰交易規模分析

（3）亞馬遜母嬰交易品類結構

（4）亞馬遜母嬰商家經營情況

8.3.3 亞馬遜平臺母嬰企業入駐條件及費用

（1）亞馬遜母嬰企業入駐門檻分析

（2）亞馬遜母嬰企業入駐相關費用

（3）亞馬遜母嬰企業營銷推廣渠道

（4）亞馬遜母嬰企業倉儲物流合作模式

8.3.4 母嬰企業入駐亞馬遜優劣勢剖析

8.4 蘇寧

8.4.1 蘇寧平臺品類規劃

8.4.2 蘇寧平臺母嬰經營情況

（1）蘇寧母嬰企業入駐情況

（2）蘇寧母嬰交易規模分析

（3）蘇寧母嬰交易品類結構

（4）蘇寧母嬰商家經營情況

8.4.3 蘇寧平臺母嬰企業入駐條件及費用

（1）蘇寧母嬰企業入駐門檻分析

（2）蘇寧母嬰企業入駐相關費用

（3）蘇寧母嬰企業營銷推廣渠道

（4）蘇寧母嬰企業倉儲物流合作模式

8.4.4 母嬰企業入駐蘇寧優劣勢剖析

8.5 1號商城

8.5.1 1號商城平臺品類規劃

8.5.2 1號商城平臺母嬰經營情況

（1）1號商城母嬰企業入駐情況

（2）1號商城母嬰交易規模分析

（3）1號商城母嬰交易品類結構

（4）1號商城母嬰商家經營情況

8.5.3 1號商城平臺母嬰企業入駐條件及費用

（1）1號商城母嬰企業入駐門檻分析

（2）1號商城母嬰企業入駐相關費用

（3）1號商城母嬰企業營銷推廣渠道

（4）1號商城母嬰企業倉儲物流合作模式

8.5.4 母嬰企業入駐1號商城優劣勢剖析

8.6 當當網

8.6.1 當當網平臺品類規劃

8.6.2 當當網平臺母嬰經營情況

（1）當當網母嬰企業入駐情況

（2）當當網母嬰交易規模分析

（3）當當網母嬰交易品類結構

（4）當當網母嬰商家經營情況

8.6.3 當當網平臺母嬰企業入駐條件及費用

（1）當當網母嬰企業入駐門檻分析

（2）當當網母嬰企業入駐相關費用

（3）當當網母嬰企業營銷推廣渠道

（4）當當網母嬰企業倉儲物流合作模式

8.6.4 母嬰企業入駐當當網優劣勢剖析

第9章：國外母嬰電商典型模式及在我國適應性分析

9.1 國外母嬰電商發展狀況介紹

9.1.1 國外母嬰電商發展背景

9.1.2 國外母嬰電商發展現狀

9.1.3 國外母嬰電商發展模式

9.1.4 國外母嬰電商格局分析

9.2 中外母嬰電商發展對比分析

9.2.1 中外母嬰電商規模及現狀比較

9.2.2 中外母嬰電商商業環境比較

9.2.3 中外母嬰電商消費需求比較

9.2.4 中外母嬰電商用戶體驗比較

9.2.5 中外母嬰電商發展模式比較

9.3 國外母嬰電商典型企業商業模式及適應性

9.3.1 典型企業

（一）（1）企業發展簡介

（2）企業電商經營情況

（3）企業電商模式解構

（4）企業電商運營策略

（5）企業電商模式在我國適應性分析

9.3.2 典型企業

（二）（1）企業發展簡介

（2）企業電商經營情況

（3）企業電商模式解構

（4）企業電商運營策略

（5）企業電商模式在我國適應性分析

9.3.3 典型企業

（三）（1）企業發展簡介

（2）企業電商經營情況

（3）企業電商模式解構

（4）企業電商運營策略

（5）企業電商模式在我國適應性分析

第10章：附錄 母嬰行業經營數據及網購調查

10.1 2017年母嬰行業經營數據分析

10.1.1 母嬰行業政策動向及影響

10.1.2 母嬰行業市場規模分析

10.1.3 母嬰行業經營效益分析

10.1.4 母嬰行業競爭格局分析

10.1.5 母嬰行業細分市場分析

10.1.6 母嬰行業發展前景預測

10.2 2017年母嬰網購及電商服務調查

10.2.1 2017年母嬰網購情況調查

（1）母嬰網購渠道分析

（2）母嬰網購產品結構

10.2.2 2017年母嬰電商服務調查

（1）網購母嬰時碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

（3）維修或退換貨時的態度

10.2.3 2017年消費者母嬰網購態度分析

（1）母嬰網購總體滿意度分析

（2）網購母嬰產品的態度分析

10.2.4 2017年母嬰電商售后服務政策分析

圖表目錄

圖表1：2015年以來我國網民規模及互聯網普及率

圖表2：2013年以來中國網民各類網絡應用的使用率

圖表3：2013年以來中國網民各類手機網絡應用的使用率

圖表4：2009年以來我國網絡零售市場交易規模

圖表5：2006年以來人均網購金額及網購占社會零售額的比重

圖表6：2009-2020年我國移動網民規模及增長速度

圖表7：移動端網購增長仍處爆發階段

圖表8：移動端網購占比大幅提升

圖表9：傳統母嬰消費存在的“痛點”

圖表10：母嬰電子商務重構供應鏈流程

圖表11：母嬰電商相關政策匯總

圖表12：中**嬰B2C市場AMC模型

圖表13：2009年以來母嬰電商交易規模

圖表14：2009年以來母嬰電商市場滲透率

圖表15：部分發達國家與中國家具網購比例對比圖

圖表16：我國網購交易品類占比

圖表17：2013年以來母嬰電商交易品類格局

圖表18：建材母嬰電商中天貓與齊家規模較大

圖表19：建材母嬰電商市場占有率

圖表20：母嬰行業電子商務市場成本分析

圖表21：國內外母嬰電商盈利能力比較

圖表22：2018-2023年我**嬰電商市場規模預測

圖表23：平臺類電商業務系統結構

圖表24：平臺模式電商eBay的財務情況分析

圖表25：平臺類母嬰電商優劣勢分析

圖表26：平臺類母嬰電商關鍵資源能力

圖表27：自營類電商業務系統結構

圖表28：自主銷售模式電商亞馬遜的財務情況分析

圖表29：自營類母嬰電商優劣勢分析

圖表30：自營類母嬰電商關鍵資源能力

圖表31：不同商業模式家裝電商的主要收入、成本和交易風險對比

圖表32：母嬰企業利用第三方平臺的優劣勢分析

圖表33：企業一業務板塊與模式

圖表34：企業一物流配送模式

圖表35：企業二業務板塊與模式

圖表36：企業二物流配送模式

圖表37：企業三業務板塊與模式

圖表38：企業三物流配送模式

圖表39：企業四業務板塊與模式

圖表40：企業四物流配送模式

圖表41：企業五業務板塊與模式

圖表42：企業五物流配送模式

圖表43：企業六業務板塊與模式

圖表44：企業六物流配送模式

圖表45：企業七業務板塊與模式

圖表46：企業七物流配送模式

圖表47：企業八業務板塊與模式

圖表48：企業八物流配送模式

圖表49：企業九業務板塊與模式

圖表50：企業九物流配送模式

圖表51：企業十業務板塊與模式

圖表52：企業十物流配送模式

圖表53：

圖表54：

圖表55：移動電商行業用戶規模及增長率

圖表56：

圖表57：測

圖表58：測

圖表59：

2018-2023年我國移動互聯網用戶規模預測2018-2023年我國移動互聯網市場規模預測 2011年以來移動電商交易規模

2018-2023年我國移動電子商務用戶規模預2018-2023年我國移動電子商務交易規模預2015年以來我國移動營銷市場規模分析

圖表60：2018-2023年我國移動營銷市場規模預測

圖表61：移動營銷產業鏈示意圖

圖表62：移動營銷產業鏈各環節業務流程示意圖

圖表63：天貓平臺母嬰品牌排名

圖表64：天貓母嬰企業入駐門檻分析

圖表65：天貓母嬰企業入駐相關費用

圖表66：天貓母嬰企業營銷推廣渠道

圖表67：天貓母嬰倉儲物流合作模式

圖表68：母嬰企業入駐天貓優劣勢剖析

圖表69：京東平臺母嬰品牌排名

圖表70：京東母嬰企業入駐門檻分析

圖表71：京東母嬰企業入駐相關費用

圖表72：京東母嬰企業營銷推廣渠道

圖表73：京東母嬰倉儲物流合作模式

圖表74：母嬰企業入駐京東優劣勢剖析

圖表75：亞馬遜平臺母嬰品牌排名

圖表76：亞馬遜母嬰企業入駐門檻分析

圖表77：亞馬遜母嬰企業入駐相關費用

圖表78：亞馬遜母嬰企業營銷推廣渠道

圖表79：亞馬遜母嬰倉儲物流合作模式

圖表80：母嬰企業入駐亞馬遜優劣勢剖析

圖表81：蘇寧平臺母嬰品牌排名

圖表82：蘇寧母嬰企業入駐門檻分析

圖表83：蘇寧母嬰企業入駐相關費用

圖表84：蘇寧母嬰企業營銷推廣渠道

圖表85：蘇寧母嬰倉儲物流合作模式

圖表86：母嬰企業入駐蘇寧優劣勢剖析

圖表87：1號商城平臺母嬰品牌排名

圖表88：1號商城母嬰企業入駐門檻分析

圖表89：1號商城母嬰企業入駐相關費用

圖表90：1號商城母嬰企業營銷推廣渠道

圖表91：1號商城母嬰倉儲物流合作模式

圖表92：母嬰企業入駐1號商城優劣勢剖析

圖表93：當當網平臺母嬰品牌排名

圖表94：當當網母嬰企業入駐門檻分析

圖表95：當當網母嬰企業入駐相關費用

圖表96：當當網母嬰企業營銷推廣渠道

圖表97：當當網母嬰倉儲物流合作模式

圖表98：母嬰企業入駐當當網優劣勢剖析

圖表99：2008年以來我**嬰行業市場規模增長情況（單位：億元，%）

圖表100：2011年以來母嬰行業經營效益分析（單位：家，萬元，%）

圖表101：你在網上購買母嬰產品會選擇哪些渠道

圖表102：你認為網購母嬰產品有什么優勢

圖表103：你在網上購買過哪些類別的母嬰產品

圖表104：當你網購的產品不符合預期時你會怎么處理

圖表105：網購母嬰時碰到的問題

圖表106：取消訂單的主要原因

圖表107：維修或退換貨時的態度

圖表108：母嬰網購總體滿意度

圖表109：網購母嬰產品的態度

圖表110：母嬰電商售后服務政策

第五篇：中國科技金融服務行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告2018-2022年

中國科技金融服務行業市場需求預測與投資戰略規劃分析報告

2018-2022年

【報告目錄】

第1章：中國科技金融發展綜述

1.1 科技金融相關概述

1.1.1 科技金融的定義

1.1.2 科技與金融資源配置

（1）基于企業生命周期的科技金融資源配置

（2）基于產業生命周期的科技金融資源配置

1.1.3 科技金融體系分析

（1）科技金融投融資體系

（2）科技金融創新體系

（3）科技金融服務體系

（4）科技金融政策體系

（5）科技金融公共平臺

1.1.4 科技金融機制分析

（1）市場導向機制

（2）政府調控機制

1.1.5 科技金融模式分析

（1）資本主導模式

（2）銀行主導模式

（3）政府主導模式

（4）社會主導模式

1.2 國內體制改革方向分析

1.2.1 中國經濟體制改革分析

（1）我國經濟體制改革歷程

（2）《關于2016年深化經濟體制改革重點工作的意見》

1.2.2 中國科技體制改革分析

（1）我國科技體制改革歷程

（2）《深化科技體制改革實施方案》

1.2.3 中國金融體制改革分析

1.3 科技金融行業經濟環境

1.3.1 國內經濟增長前景分析

1.3.2 宏觀經濟運行態勢分析

（1）國內GDP增長分析

（2）固定資產投資情況

1.3.3 科技金融與區域經濟發展

1.3.4 科技金融與經濟結構轉型

1.4 科技金融創新環境分析

1.4.1近年來主要技術創新政策

1.4.2近年來主要科技金融政策

1.4.3 我國科研究執行概況

（1）科研實施情況

（2）科研主要成果

1.4.4 科技成果轉化情況

（1）我國科研成果轉化現狀

（2）促進科技成果轉化措施

1.4.5 創新環境對產業發展影響

第2章：國外科技金融行業發展經驗分析

2.1 全球科技金融行業發展分析

2.1.1 全球科技金融市場現狀分析

2.1.2 全球科技金融市場主體結構

2.1.3 全球科技金融運營模式分析

2.2 美國科技金融行業發展經驗

2.2.1 美國科技金融體系分析

（1）法律制度

（2）政府服務機構

（3）科技創業銀行

（4）中小企業信用擔保體系

（5）風險投資市場

（6）資本市場

2.2.2 美國R&D經費投入分析

（1）美國R&D經費投入情況

（2）美國聯邦R&D經費配置情況

2.2.3 美國R&D產出情況分析

2.2.4 美國科技金融經驗借鑒

（1）強大的創業風險投資動力機制

（2）發達的資本市場

2.3 德國科技金融行業發展經驗

2.3.1 德國科技金融體系分析

（1）政策環境

（2）政策性金融機構

（3）中小企業信用擔保體系

（4）風險投資市場

（5）資本市場

2.3.2 德國R&D經費投入分析

2.3.3 德國R&D產出情況分析

2.3.4 德國科技金融經驗借鑒

（1）以銀行為主導的金融體系

（2）發展多層次資本市場

2.4 英國科技金融行業發展經驗

2.4.1 英國科技金融支持政策

（1）政策環境

（2）創新投資基金

（3）中小企業信用擔保體系

（4）中小企業服務機構

（5）風險投資市場

（6）資本市場

2.4.2 英國R&D經費投入分析

2.4.3 英國R&D產出情況分析

2.4.4 英國科技金融經驗借鑒

（1）政府設立風險投資基金，支持高科技行業發展

（2）重視并扶持中小企業的創立和發展

2.5 以色列科技金融行業發展經驗

2.5.1 以色列科技金融體系分析

（1）政策環境

（2）科技企業孵化器

（3）中小企業信用擔保體系

（4）風險投資市場

（5）資本市場

2.5.2 以色列R&D經費投入分析

2.5.3 以色列R&D產出情況分析

2.5.4 以色列科技金融經驗借鑒

（1）提供支持資金，建立風險分擔機制

（2）避免行政干預，有效發揮市場作用

2.6 日本科技金融行業發展經驗

2.6.1 日本科技金融體系分析

（1）政策環境

（2）政策性金融體系

（3）“銀行導向型”融資制度

（4）中小企業信用擔保體系

（5）風險投資市場

（6）資本市場

2.6.2 日本R&D經費投入分析

2.6.3 日本R&D產出情況分析

2.6.4 日本科技金融經驗借鑒

（1）政府扶持，銀行主導

（2）完善企業信用擔保體系

2.7 韓國科技金融行業發展經驗

2.7.1 韓國科技金融體系分析

（1）政策環境

（2）銀行機構

（3）中小企業信用擔保體系

（4）風險投資市場

（5）資本市場

2.7.2 韓國R&D經費投入分析

2.7.3 韓國R&D產出情況分析

2.7.4 韓國科技金融經驗借鑒

第3章：中國科技金融融資服務主體分析

3.1 民間科技貸款服務分析

3.1.1 民間科技貸款成因分析

3.1.2 民間科技貸款利弊分析

3.1.3 民間科技貸款發展對策

3.2 商業銀行科技貸款分析

3.2.1 商業銀行科技貸款可行性分析

3.2.2 商業銀行科技貸款產品分析

3.2.3 商業銀行科技貸款定價方法

3.2.4 商業銀行科技貸款信用體系

3.3 創業風險投資服務分析

3.3.1 創業風險資本投資特征

3.3.2 創業風險投資效率分析

3.3.3 私人創業風險資本效率機制

3.3.4 公共創業風險資本效率機制

3.4 政策性銀行科技貸款分析

3.4.1 政策性銀行科技貸款分類

3.4.2 政策性銀行科技貸款現狀

（1）國開行

（2）進出口銀行

（3）農業發展銀行

3.4.3 政策性銀行科技貸款發展對策

（1）調整現有政策性銀行貸款

（2）設立中小型政策銀行

3.5 科技金融租賃服務分析

3.5.1 科技金融租賃服務規模

3.5.2 科技金融租賃融資渠道

（1）同業拆入渠道分析

（2）銀行貸款渠道分析

（3）金融債券發行渠道

（4）吸納股東定期存款

（5）境外外匯借款渠道

3.5.3 科技金融租賃服務模式

（1）直接租賃模式

（2）委托租賃模式

（3）售后回租模式

（4）廠商租賃模式

（5）聯合租賃模式

（6）項目融資租賃模式

3.5.4 科技金融租賃服務優勢分析

3.6 科技資本市場服務分析

3.6.1 主板市場服務現狀分析

（1）主板高新技術上市公司的分布特點

（2）主板高新技術上市公司的特征分析

（3）主板高新技術上市公司的融資特征

3.6.2 創業板市場服務現狀分析

3.6.3 新三板市場服務現狀分析

（1）新三板市場現狀

（2）新三板市場優勢

3.7 產權交易市場服務分析

3.7.1 產權交易市場基本內涵

3.7.2 產權交易市場區域整合

3.7.3 產權交易市場與高新技術企業發展

（1）技術產權交易所

（2）市場融資

（3）投資信息平臺

（4）創業風險資本的突出

3.8 科技保險市場服務分析

3.8.1 科技風險基本分布

3.8.2 科技風險管理分析

3.8.3 科技保險的主要問題

3.8.4 國內外科技保險

3.9 中小企業集合債服務分析

3.9.1 中小企業集合債服務優勢

3.9.2 中小企業集合債發行要點

第4章：中國高新技術產業園產業基礎分析

4.1 高新技術產業發展概況

4.1.1 高新技術產業發展規模

4.1.2 高新技術產業區域分布

4.1.3 高新技術產業行業分布

4.1.4 高新技術產業經濟地位

4.2 高新技術產業總體運營情況

4.2.1 高新技術產業經營狀況

（1）主要經濟指標分析

（2）勞動生產率分析

4.2.2 高新技術產業R&D分析

（1）科研人力投入分析

（2）科研經費投入分析

（3）科技創新成果分析

4.3 醫藥產業發展現狀分析

4.3.1 醫藥產業總體發展概況

4.3.2 醫藥產業經營效益分析

（1）醫藥產業總體經營情況

（2）醫藥產業盈利水平分析

（3）醫藥產業發展能力分析

4.3.3 醫藥產業競爭格局分析

（1）醫藥產業區域市場格局

（2）醫藥產業企業競爭格局

4.3.4 醫藥產業集群發展現狀

（1）生物醫藥行業發展現狀

（2）生物醫藥行業集群特征

4.3.5 醫藥產業發展趨勢分析

（1）集中支持核心技術

（2）民間資本進一步開放

4.3.6 醫藥產業投資機會分析

（1）醫療信息化建設

（2）生物醫藥

（3）縣級醫院與基層藥品市場擴張將重塑藥品競爭格局

（4）智慧醫療肩負提高我國醫療體系運營效率的重任

（5）醫藥電商將顛覆藥品流通模式

（6）血液凈化服務民營化趨勢帶來的機會

4.3.7 醫藥產業投資風險分析

（1）政策風險

（2）技術風險

（3）產品結構風險

（4）藥品降價風險

（5）產品生命周期風險

4.3.8 醫藥產業園發展及建設動向

4.4 醫療器械產業發展現狀分析

4.4.1 醫療器械產業總體發展概況

（1）改革開發以來

（2）“十三五”期間

4.4.2 醫療器械產業經營效益分析

（1）醫療器械產業總體經營情況

（2）醫療器械產業盈利水平分析

（3）醫療器械產業發展能力分析

4.4.3 醫療器械產業競爭格局分析

（1）醫療器械產業區域市場格局

（2）醫療器械產業企業競爭格局

4.4.4 醫療器械產業集群發展現狀

（1）長三角產業帶

（2）珠江三角洲產業帶

（3）京津環渤海灣產業帶

4.4.5 醫療器械產業投資機會分析

（1）家用醫療器械蓬勃興起，智能化成為趨勢

（2）健康可穿戴設備開啟“大元年”時代

（3）數字化診療設備

（4）高端醫學影像產品

（5）醫用生物材料方面，尤其是可再生的修復材料

（6）個性化的手術輔助已經成為一個重要的趨勢

4.4.6 醫療器械產業投資風險分析

（1）政策風險

（2）團隊風險

（3）技術風險

（4）市場風險

（5）再融資風險

（6）退出風險

4.4.7 醫療器械產業發展前景分析

（1）行業發展仍將保持較高的增長幅度

（2）市場集中度不斷提高

（3）國產醫療設備將占據更高的市場比例

（4）高值耗材招標降價將成為主流

（5）互聯網將成為醫療器械重要銷售渠道

4.5 軟件產業發展現狀分析

4.5.1 軟件產業總體發展概況

（1）軟件企業實力持續增強，人才隊伍不斷壯大

（2）研發水平穩步提升，自主創新能力增強

（3）產業資源整合效果顯著，兩化融合不斷推進

（4）區域集中度進—步提高，服務能力顯著提高

（5）服務外包產業進一步完善，工業軟件快速增長

4.5.2 軟件產業市場規模分析

4.5.3 軟件測試市場發展分析

（1）軟件測試市場規模分析

（2）軟件測試市場類型分析

4.5.4 軟件外包市場發展分析

（1）軟件外包市場發展現狀

（2）軟件外包市場類型分析

（3）軟件外包市場分布情況

（4）軟件外包市場優劣勢分析

（5）軟件外包市場發展趨勢

4.5.5 軟件產業競爭格局分析

（1）軟件業領導企業經營情況分析

（2）軟件業領導企業整體特征分析

4.5.6 軟件產業集群發展現狀

4.5.7 軟件產業投資機會分析

（1）地理信息化

（2）醫療信息化

4.5.8 軟件產業投資風險分析

（1）宏觀風險

（2）技術風險

（3）知識產權風險

4.5.9 軟件產業園發展及建設動向

4.6 電子信息產業發展現狀分析

4.6.1 電子信息產業總體發展概況

（1）電子信息行業發展介紹

（2）電子信息行業發展狀況

4.6.2 電子信息產業總體經營情況

4.6.3 電子信息產業競爭格局分析

（1）電子信息產業區域市場格局

（2）電子信息產業企業競爭格局

4.6.4 電子信息產業集群發展現狀

4.6.5 電子信息產業“十三五”分析

4.6.6 電子信息產業投資機會分析

（1）“十三五”電子信息產業投資機會

（2）“十三五”集成電路發展困境分析

4.6.7 電子信息產業投資風險分析

（1）行業競爭風險

（2）政策性風險

（3）技術進步及更新換代的風險

4.6.8 電子信息產業園發展及建設動向

4.7 通信設備產業發展現狀分析

4.7.1 通信設備產業總體發展概況

4.7.2 通信設備產業經營效益分析

（1）通信設備產業總體經營情況

（2）通信設備產業盈利水平分析

（3）通信設備產業發展能力分析

4.7.3 通信設備產業競爭格局分析

（1）通信設備產業區域市場格局

（2）通信設備產業企業競爭格局

4.7.4 通信設備產業集群發展現狀

4.7.5 通信設備產業投資機會分析

（1）移動寬帶成為熱點及主導趨勢

（2）光纖光纜產業迎來新的發展契機

4.7.6 通信設備產業投資風險分析

（1）企業力量分散，龍頭企業少

（2）基礎產業薄弱，進口依賴導致成本難以壓縮

（3）企業未形成可持續的長效競爭優勢

（4）通信設備出口面臨嚴峻挑戰

4.7.7 通信設備產業園發展及建設動向

4.7.8 通信設備制造業前景預測

4.8 辦公設備產業發展現狀分析

4.8.1 辦公設備產業總體發展概況

4.8.2 辦公設備產業總體經營情況

（1）辦公設備產業總體經營情況

（2）辦公設備產業盈利水平分析

（3）辦公設備產業發展能力分析

4.8.3 辦公設備產業競爭格局分析

（1）辦公設備產業區域市場格局

（2）辦公設備產業企業競爭格局

4.8.4 辦公設備產業集群發展現狀

4.8.5 辦公設備產業投資機會分析

（1）二化融合引領行業進步

（2）“綠色制造”是發展的方向

（3）大力推行現代制造服務業

4.8.6 辦公設備產業投資風險分析

（1）技術風險

（2）競爭風險

4.8.7 辦公設備產業園發展及建設動向

4.9 航空航天產業發展現狀分析

4.9.1 航空航天產業總體發展概況

4.9.2 航空航天器制造業總體經營情況

4.9.3 航空航天器制造業競爭格局分析

（1）中國航天科技集團

（2）中國航天科工集團

4.9.4 航空航天產業集群發展現狀

4.9.5 航空航天產業投資機會分析

4.9.6 航空航天產業投資風險分析

（1）政策風險

（2）技術風險

（3）產品風險

4.9.7 航空航天產業園發展及建設動向

（1）發展狀況

（2）建設狀況

第5章：區域性科技金融服務平臺構建與運營

5.1 國內科技金融指數分析

5.1.1 科技金融指數系統

5.1.2 科技金融指數分析

5.1.3 科技金融發展指數

（1）科技金融發展指標

（2）科技金融發展指數體系

5.2 國內科技財力資源配置分析

5.2.1 相關基本概念界定

5.2.2 中國科技R&D整體計劃

5.2.3 中國R&D宏觀政策演變

（1）第二階段（2012-2017年）的改革效果顯著

（2）《國家中長期科技和技術發展規劃綱要（2018-2023年）》

5.2.4 中國R&D經費配置問題

（1）科技財力資源要素配置問題

（2）科技人力資源要素配置問題

5.2.5 中國R&D資源配置改善

（1）建立科技資源配置的市場交易平臺

（2）企業科技資源配置的動力機制

5.3 區域性科技金融服務平臺簡述

5.3.1 區域性科技金融服務平臺定義

5.3.2 科技金融需求主體分析

（1）高新技術企業

（2）科研機構

（3）個人

（4）政府

5.3.3 科技金融供給主體分析

（1）科技金融機構

（2）政府

（3）個人

5.3.4 科技金融中介機構分析

（1）盈利性科技金融中介結構

（2）政府下屬的事業單位、國有獨資公司

（3）科技金融行業協會

5.3.5 科技金融政府參與分析

5.4 區域性科技金融服務平臺構建

5.4.1 區域性科技金融服務平臺功能定位

（1）科技投融資服務功能

（2）科技創新引導與催化功能

（3）綜合服務功能

5.4.2 區域性科技金融服務平臺結構模型

（1）結構模型提出

（2）平臺模型解析

5.5 區域性科技金融服務平臺運作模式

5.5.1 基礎平臺——信用平臺

5.5.2 主體平臺——投融資平臺

（1）企業貸款融資時平臺的運作流程

（2）平臺為企業爭取創業風險投資的運作流程

第6章：中國重點科技銀行經營分析

6.1 工商銀行科技金融服務分析

6.1.1 工商銀行常州分行發展背景

6.1.2 工商銀行科技金融服務成效

6.1.3 工商銀行科技金融模式思考

（1）建立和完善評估機制

（2）組建專家決策團隊

（3）建立風險共擔機制

（4）適度考慮將“科技金融”的概念擴大

6.1.4 工商銀行科技金融優劣勢分析

6.2 農業銀行科技金融服務分析

6.2.1 農業銀行科技金融服務現狀

6.2.2 農業銀行科技金融服務產品

（1）傳統金融產品創新

（2）政銀合作金融產品創新

（3）金融機構跨界合作

6.2.3 企業科技金融服務模式

6.2.4 農業銀行科技金融優劣勢分析

6.3 建設銀行科技金融服務分析

6.3.1 建設銀行科技金融創新實踐

6.3.2 建設銀行科技金融模式

（1）建立專業的信用評價和風險定價技術

（2）創建多方合作平臺

（3）探索建立外部評審制度

6.3.3 建設銀行科技金融產品和服務創新

（1）創新“1+N”業務發展模式

（2）推出聯貸聯保業務

（3）推出應收賬款質押業務

（4）推出小額無抵押貸款

（5）推出“資貸通”業務

6.3.4 建設銀行特色科技金融服務

（1）信息咨詢服務

（2）組織資本市場專題報告會

（3）上市輔導

（4）專業IPO服務

6.3.5 建設銀行科技金融優劣勢分析

6.4 交通銀行科技金融服務分析

6.4.1 交通銀行科技金融發展歷程

6.4.2 交通銀行科技金融經營現狀

（1）蘇州科技型企業特征

（2）對接企業數量及授信額度

（3）貸款結構及風險結構

6.4.3 交通銀行科技金融蘇州模式

（1）銀行與政府合作

（2）銀行與創投合作

（3）銀行與保險公司合作

（4）銀行與擔保公司合作

6.4.4 交通銀行科技金融優劣勢分析

6.5 浦發銀行科技金融服務分析

6.5.1 浦發硅谷銀行成立背景

6.5.2 浦發硅谷銀行科技金融服務成效

6.5.3 浦發硅谷銀行科技金融服務模式

（1）科技創新企業認證標準

（2）股權債券相結合融資

（3）增值服務

6.5.4 浦發硅谷銀行科技金融優劣勢分析

6.6 漢口銀行科技金融服務分析

6.6.1 漢口銀行科技金融服務創新背景

（1）高新技術開發區科技資源聚集

（2）區域內信用環境較好

6.6.2 漢口銀行光顧支行科技金融服務概況

6.6.3 企業科技金融服務模式

（1）內部機制保障

（2）產品保障

（3）創新型銀行信貸產品

6.6.4 漢口銀行科技金融優劣勢分析

6.7 南京銀行科技金融服務分析

6.7.1 南京銀行科技金融服務現狀

6.7.2 南京銀行金融服務產品

6.7.3 南京銀行金融服務模式

（1）構建新型科技金融服務模式

（2）多方合作完善科技金融服務體系

6.7.4 企業科技金融優劣勢分析

6.8 北京銀行科技金融服務分析

6.8.1 北京銀行科技金融發展背景

6.8.2 北京銀行科技金融體制機制形成過程

6.8.3 北京銀行科技金融產品體系

6.8.4 北京銀行科技金融模式

6.8.5 北京銀行科技金融優劣勢分析

6.9 杭州銀行科技金融服務分析

6.9.1 杭州銀行科技金融服務現狀

6.9.2 杭州銀行南京分行案例分析

（1）杭州銀行南京分行成績優異

（2）南京分行軟件大道支行成效顯著

6.9.3 杭州銀行金融服務模式

（1）金融產品量身定做

（2）單獨授信模式

（3）單獨利率定價政策

6.9.4 企業科技金融優劣勢分析

6.10 江蘇銀行科技金融服務分析

6.10.1 江蘇銀行科技金融產品體系

6.10.2 江蘇銀行科技金融服務模式

6.10.3 江蘇銀行科技金融服務特色

（1）江蘇省科技金融信息服務平臺

（2）江蘇省額科技創業大賽

（3）江蘇省天使投資引導資金

（4）江蘇省科技企業家培育工程

（5）江蘇省軟件與信息服務業發展基金

6.10.4 江蘇銀行科技金融優劣勢分析

6.11 齊魯銀行科技金融服務分析

6.11.1 齊魯銀行科技金融服務項目——知識產權質押融資

6.11.2 齊魯銀行“科技金融特色支行”案例分析

（1）發展道路確立的背景

（2）服務中小科技型企業的制度設計

6.11.3 齊魯銀行科技金融服務模式啟示

（1）個性化、特殊化需求的標準化處理

（2）營銷平臺的批量運作

（3）專業化品牌效應

6.11.4 齊魯銀行科技金融優劣勢分析

第7章：中國科技金融服務發展前景

7.1 科技金融服務發展機會分析

7.1.1 風險投資領域發展機會

7.1.2 科技擔保領域發展機會

7.1.3 科技貸款領域發展機會

7.1.4 知識產權質押領域機會

7.1.5 科技保險領域發展機會

7.2 科技金融行業發展戰略分析

7.2.1 科技財政戰略規劃

（1）創新財政科技投入方式與機制

（2）建立和完善各部門科技金融協調機制

7.2.2 科技信貸戰略規劃

（1）加大對自主創新的信貸支持

（2）引導政策性銀行支持科技型企業

（3）鼓勵商業銀行探索科技型企業貸款

（4）鼓勵商業銀行開展科技金融合作試點

（5）建立科技小額貸款公司

（6）建立科技型企業信貸管理制度和考核機制

7.2.3 科技證券戰略規劃

（1）加快多層次資本市場體系建設，支持科技型企業發展

（2）支持科技型企業通過債券市場融資

（3）利用信托工具支持自主創新和科技型企業發展

（4）建立產權交易市場

7.2.4 科技保險戰略規劃

（1）進一步加強和完善保險服務

（2）探索保險資金參與科技發展的新途徑

7.2.5 科技擔保戰略規劃

（1）推進多層次中小企業融資擔保體系建設

（2）推進科技型企業建立現代企業制度

7.2.6 科技中介戰略規劃

7.3 科技金融行業發展前景與建議

7.3.1 科技金融行業發展趨勢

7.3.2 科技金融行業發展前景

（1）我國R&D經費預測

（2）“十三五”時期科技金融發展規劃

7.3.3 科技金融行業發展建議

（1）政府強化政策指導作用

（2）企業自身加強管理監控

（3）商業銀行積極投身科技金融創新實踐

（4）發揮第三方主體優勢支持科技金融

（5）完善多層次資本市場

圖表目錄

圖表1：企業生命周期各階段的經營活動、風險特征以及主要融資方式

圖表2：金融資源在科技企業生命周期各階段的分布

圖表3：產業生命周期各階段的活動特點、風險特征以及主要融資模式

圖表4：科技金融資源在產業生命周期各階段的分布

圖表5：科技金融體系

圖表6：科技金融投融資體系示意圖

圖表7：科技金融創新體系示意圖

圖表8：科技金融市場導向機制的組成分析

圖表9：我國經濟體制改革歷程

圖表10：《關于2016年深化經濟體制改革重點工作的意見》主要內容

圖表11：我國科技體制改革歷程

圖表12：《深化科技體制改革實施方案》主要內容

圖表13：2012-2017年中國GDP年增長率走勢圖（單位：%）

圖表14：2012-2017年中國全社會固定資產投資及其增長情況（單位：億元，%）

圖表15：2012-2017年中國科學研究和技術服務業固定資產投資額（不含農戶）（單位：億元，%）

圖表16：2017年我國分地區高新技術產業利稅對地方稅收的貢獻（單位：億元，%）

圖表17：我國主要技術創新政策

圖表18：我國主要科技金融相關政策

圖表19：“十三五”期間國家科技計劃項目安排（單位：項）

圖表20：2012-2017年我國研究與試驗發展（R&D）經費支出情況（單位：億元，%）

圖表21：2012-2017年我國研究與試驗發展（R&D）人員投入情況（單位：萬人）

圖表22：2012-2017年我國專利申請受理、授權和有效專利情況（單位：萬件）

圖表23：2012-2017年我國簽訂技術合同情況（單位：萬項，億元）

圖表24：國務院五大舉措促進科技成果轉化

圖表25：2017年全球R&D經費各國投入比例（單位：%）

圖表26：全球科技金融運營模式分析

圖表27：美國的中小企業相關法律

圖表28：美國硅谷銀行的商業模式

圖表29：美國的中小企業信用擔保體系

圖表30：美國證券市場結構

圖表31：2012-2017年美國R&D經費投入情況（單位：億美元，%）

圖表32：2014-2017年財年美國聯邦R&D活動經費預算配置情況（單位：億美元）

圖表33：2016財年美國聯邦R&D活動經費預算配置結構（單位：%）

圖表34：2013-2017年美國科研產出情況（單位：篇）

圖表35：2012-2017年德國R&D經費投入情況（單位：億美元，%）

圖表36：2013-2017年德國科研產出情況（單位：篇）

圖表37：英國的多層次資本市場體系

圖表38：2012-2017年英國R&D經費投入情況（單位：億美元，%）

圖表39：2013-2017年英國科研產出情況（單位：篇）

圖表40：英國對中小企業的扶持措施

圖表41：日本多層次的資本市場體系

圖表42：2012-2017年日本R&D經費投入情況（單位：億美元，%）

圖表43：2013-2017年日本科研產出情況（單位：篇）

圖表44：2012-2017年韓國R&D經費投入情況（單位：億美元，%）

圖表45：2013-2017年韓國科研產出情況（單位：篇）

圖表46：民間金融優勢分析

圖表47：民間科技貸款有利影響

圖表48：民間科技貸款不利影響

圖表49：民間科技貸款發展對策

圖表50：商業銀行發放科技貸款的可行性

圖表51：商業銀行科技貸款產品

圖表52：商業銀行科技貸款信用評價體系

圖表53：創業風險資本投資特征

圖表54：私人創業風險資本效率機制

圖表55：公共創業風險資本成功要素

圖表56：政策性銀行科技貸款分類

圖表57：2012-2017年中國金融租賃業務總量變化情況（單位：億元）

圖表58：2012-2017年中國金融租賃企業數量變化情況（單位：家）

圖表59：部分金融租賃公司金融債券發行情況（單位：億元，%）

圖表60：直接租賃模式簡圖

圖表61：杠桿租賃模式簡圖

圖表62：委托租賃模式簡圖

圖表63：售后回租模式簡圖

圖表64：廠商租賃模式簡圖

圖表65：聯合租賃模式簡圖

圖表66：轉租賃模式簡圖

圖表67：科技金融租賃服務優勢分析

圖表68：主板高新技術上市公司地區分布（單位：%）

圖表69：主板高新技術上市公司行業分布（單位：%）

圖表70：高新技術上市公司特征分析

圖表71：高新技術上市公司融資特征

圖表72：創業板優勢分析

圖表73：2017年新三板新增企業數量（單位：家）

圖表74：2017年新三板企業行業分布（單位：%）

圖表75：新三板優勢分析

圖表76：產權交易市場的界定與主要交易產品形態

圖表77：產權交易的分類及各自的特點

圖表78：我國現階段主要區域產權交易市場發展模式

圖表79：產權交易市場區域分布

圖表80：科技風險從科技活動的時間順序分類

圖表81：科技風險從高科技企業內外部環境分類

圖表82：科技保險主要問題分析

圖表83：中小企業集合債特點

圖表84：中小企業集合債服務優勢

圖表85：中小企業集合債發行要點

圖表86：2012-2017年中國高技術產業工業總產值變化情況（單位：億元，%）

圖表87：2017年中國高新技術產業區域分布（單位：億元）

圖表88：2012-2017年中國高新技術產業分行業主營業務收入分布（單位：億元）

圖表89：2017年中國高新技術產業分行業結構（單位：億元，%）

圖表90：2012-2017年中國高新技術產業總產值占GDP比重變化圖（單位：%）

圖表91：2013-2017年高新技術產業總體經濟指標分析（單位：家，萬人，億元，億美元）

圖表92：2012-2017年中國高技術產業勞動生產率（單位：萬元/人）

圖表93：2013-2017年中國高技術產業科研人力投入（單位：人）

圖表94：2013-2017年中國高技術產業科研經費投入（單位：千元）

圖表95：2012-2017年中國高技術產業新產品產值（單位：億元，%）

圖表96：2012-2017年高技術產業專利申請情況（單位：件）

圖表97：2012-2017年醫藥制造業經營效益分析（單位：家，萬元，%）

圖表98：2012-2017年中國醫藥制造業盈利能力分析（單位：%）

圖表99：2012-2017年中國醫藥制造業發展能力分析（單位：%）

圖表100：2014-2017年中國醫藥制造業各區域場情況（單位：家，萬元）

圖表101：2017年中國醫藥制造業各區域企業數量情況（單位：%）

圖表102：2017年中國醫藥制造業各區域銷售收入情況（單位：%）

圖表103：2017年中國醫藥制造業各區域資產總計情況（單位：%）

圖表104：2012-2017年中國醫藥制造業不同規模企業數量比重變化趨勢圖（單位：%）

圖表105：2012-2017年醫藥制造業不同規模企業銷售收入比重變化趨勢圖（單位：%）

圖表106：我國生物醫藥產業梯隊分布情況

圖表107：我國生物醫藥產業園發展歷程

圖表108：2012-2017年醫療器械行業經營效益分析（單位：家，億元，%）

圖表109：2012-2017年中國醫療器械行業盈利能力分析（單位：%）

圖表110：2012-2017年中國醫療器械行業發展能力分析（單位：%）

圖表111：2014-2017年中國醫療器械行業區域市場情況（單位：家，億元）

圖表112：2017年中國醫療器械行業各區域企業數量情況（單位：%）

圖表113：2017年中國醫療器械行業各區域銷售收入情況（單位：%）

圖表114：2017年中國醫療器械行業各區域資產總計情況（單位：%）

圖表115：2012-2017年中國前十大醫療器械所占市場份額變化情況（單位：%）

圖表116：我國醫療器械市場前五大品牌

圖表117：我國醫療器械市場主要供應商

圖表118：2012-2017年我國軟件業務收入及同比增速（單位：萬億元）

圖表119：2017年我國軟件行業分類產品結構（單位： %）

圖表120：我國軟件外包市場優勢

略