第一篇：擴大勞務(wù)分包論壇報告

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論壇報告

各位嘉賓：今天非常有幸參加中國建筑股份有限公司上海分公司勞務(wù)管理論壇會，在坐的都是專家領(lǐng)導(dǎo)和勞務(wù)公司主管，我作為上海潤雷建筑勞務(wù)有限公司代表，就擴大勞務(wù)分包，稍微向大家表述一下：

主題是 擴大勞務(wù)分包管理模式，標(biāo)準(zhǔn)化管理。

1、通過總包分包資源融合，優(yōu)勢互補。

通過項目部對分包資源和勞務(wù)班組的直接管理，充分發(fā)揮總包項目部管理資源和分包班組管理資源的優(yōu)勢互補作用（總包管理人員來自各大專院校，受過高等級教育，有較高的理論水平和技術(shù)分析能力；分包管理人員來自于施工現(xiàn)場的五大工種：鋼筋工、木工、瓦工、架子工、砼工，有著最切合實際的現(xiàn)場操作經(jīng)驗），兩層管理的融合，能切實保證勞務(wù)班組各層管理間信息暢通，使班組穩(wěn)定，整個項目管理能得到控制。同時，通過總包分包融合深化班組管理模式，總包能充分了解掌握主勞務(wù)分包的項目實施施工成本、各層次利益分配、班組實施施工的成本和分包管理成本，項目實施整個過程可以掌控。

2、管理力量聯(lián)合，深化班組管，提升管理效率。

總包與勞務(wù)分包簽訂主勞務(wù)合同，勞務(wù)分包從法律上對班組實施管理，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任和成本責(zé)任。通過與分包管理力量聯(lián)合，深化班組管理，共同提升管理效率。

管理出效益，勞務(wù)管理是實處管理，是施工過程對實際操作者實行的行為管理，他具有一定的針對性。能與總包全面管理聯(lián)合起來，對實際操作的每一個班組實行全方位的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)各個班組之間存在的問題，及時解決施工過程中存在的缺陷，這樣管理才是高效率管理。

3、分包與總包共同對班組實施管理及分配工作

勞務(wù)分包的利益不因班組管理模式改變而改變，其合同價格仍按其投標(biāo)價格不變，分包管理層的合理利益應(yīng)得以保障。分包管理層與總包管理層共同對班組 實施管理，目標(biāo)一致，提高效率所產(chǎn)生的效益雙方共享。勞務(wù)分包必須做好成建制班組的引進，交由雙方共同管理。分包管理人員和總包管理人員共同組成管理團隊，共同做好對班組的管理工作，包括工作分配、核量、核價、工人分配等。項目施工現(xiàn)場工作主要是班組管理工作，班組工作做好了，做到實處了，工程施工進展才能順利，分包與總包共同管理班組，能不斷的提高班組施工技術(shù)和素質(zhì)水平。班組工作分配，分包與總包共同安排，共同協(xié)調(diào)，使各班組在施工過程中形成較強聯(lián)合體，相互支持，相互監(jiān)督。上海潤雷建筑工程有限公司

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4、總包對班組的管理延伸到班組，可以分化一切工作

總包對班組的管理延伸到班組，合同價格應(yīng)按實物量或平米單價核實到班組，劃分清晰班組工作界面，各班組的單價、工作界面等要在相應(yīng)合同中與班組界定清晰。

項目施工主要是班組施工，點多面廣，交叉作業(yè)繁多，勞務(wù)自身的管理，往往滿足不了施工現(xiàn)場要求，總包的管理延伸至班組，可以節(jié)省管理時間，及時處理施工現(xiàn)場存在的問題，使項目工程進行順利最有效的管理程序

5、分包或班組與工人要簽定符合國家法律法規(guī)的合同，明確勞務(wù)報酬、計價方式、工資發(fā)放的規(guī)定

分包或班組與工人要簽署規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)勞動合同，合同符合國家法規(guī)要求，勞務(wù)報酬的計價方式明確，總包應(yīng)見證及留底。班組對工人的分配發(fā)放應(yīng)由總包分包共同審核認(rèn)可后發(fā)放，所有工人薪資發(fā)放記錄總包要審核留底。合同是施工過程中相互制約的依據(jù)，它具有一定法律效力。分包與班組及個人依據(jù)項目工程的施工特點，簽訂可以相互制約的勞動合同，它涵蓋了勞動工作內(nèi)容、勞動報酬計價方式、工資發(fā)放的規(guī)定，它貫穿在整個施工過程中，對確保工程施工質(zhì)量、進度、安全等起作決定性的作用。

6、管理上實施分段、責(zé)任到人的管理和成本控制

了解掌握主勞務(wù)分包的項目實施成本，各層利益分配清晰化，班組實施成本和分包管理成本明晰，項目實施過程可控。總包項目部在過程管理階段應(yīng)與管理人員及班組簽訂分階段責(zé)任狀，對各階段的責(zé)任、義務(wù)及獎罰清晰并落實到人，對影響成本的重要因素如模板周轉(zhuǎn)次數(shù)及數(shù)量、鋼筋和砼的損耗等都有具體考核值及獎罰規(guī)定。

7、分包與總包同吃、同住、同辦公同心協(xié)力管好項目

分包與總包同吃、同住、同辦公，體現(xiàn)了施工項目兩個管理層的融洽性，能及時快速的處理項目工程上隨時反應(yīng)的問題，為項目工期爭取了時間，保證了項目工程質(zhì)量、安全等，只有這樣同心協(xié)力的管理，才能完成優(yōu)質(zhì)項目工程，滿足業(yè)主的需求。

最后希望以我們的勞務(wù)實體實際能力，服務(wù)于中建，服務(wù)于社會!

上海潤雷建筑工程有限公司 上海潤雷建筑工程有限公司

第二篇：勞務(wù)分包的情況說明報告

關(guān)于勞務(wù)分包工程的情況說明報告

市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督站：

項目部分工程由總承包，部分專業(yè)勞務(wù)由建筑勞務(wù)有限公司（以下簡稱勞務(wù)公司）分包。

項目部分工程于2011年10月開工，當(dāng)時我與勞務(wù)公司已達成了勞務(wù)分包工程的合作意向，但考慮到勞務(wù)公司增項增資未正式審批下來，又因開工初期工作主要為樁基工程，不在勞務(wù)公司勞務(wù)分包工程范圍內(nèi)，所以我與勞務(wù)公司的勞務(wù)分包合同直至2012年2月才正式簽訂。在勞務(wù)分包工程合同簽訂前，確實有些幢號已進入基礎(chǔ)施工階段，部分木工、鋼筋工、泥工已參與工程施工。這樣，實際用工與勞務(wù)分包合同的簽訂在程序上確實存在問題，我司未及時與分包單位簽訂勞務(wù)合同，合同簽訂時間滯后。

感謝貴站在檢查中指出了我們存在的以上問題，我們將在以后的經(jīng)營活動中切實糾正過來，我們也已督促勞務(wù)公司安排了專人負(fù)責(zé)施工日記、人員臺賬的填寫，并加強了對勞務(wù)人員的管理工作。

工程有限公司

項目部

2012年6月26日

第三篇：擴大勞務(wù)合同(通用格式)

建筑工程擴大勞務(wù)合同書

甲方: 乙方:

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它法律法規(guī)、遵循平等、自愿公平和誠實信用的原則,雙方就勞務(wù)分包事項協(xié)商達成一致,訂立本合同:

一、勞務(wù)分包工程基本情況: 1.工程名稱: 2.工程地點: 3.結(jié)構(gòu)形式: 4.建筑面積:地下一層,地上層共約平方米,建筑面積以實際竣工為準(zhǔn)。

5.承包內(nèi)容:設(shè)計圖紙內(nèi)乙方自軟墊層開始,包括筏板磚胎模,所含有的主體結(jié)構(gòu)木工支拆。鋼筋制作、綁扎、電渣壓力焊(鋼筋套筒由甲乙提供)、商砼澆筑,架子搭拆,含二次結(jié)構(gòu)砌筑,植筋,內(nèi)墻粉刷含公共部分貼磚,毛墻毛地、屋面除防水以外其余所有工程都在內(nèi)。室外散水工程。

6.不包括項目:基槽土方挖運、樁基、護坡、釬探。水電暖,消防、外墻保溫等預(yù)留洞二次澆筑,弱電,通風(fēng)設(shè)備管道,消防,防水

和閉水試驗、油漆涂料、膩子,內(nèi)外墻磚,地磚,大理石,吊頂、掛瓦、門窗、樓梯欄桿扶手、陽臺欄桿、通風(fēng)煙道制作安裝及室外回填土等(公共部分土建按圖紙施工)

二、合同價款

1.按建筑面積計算規(guī)則計算元/平方米(不含稅),所有圖紙變更執(zhí)行晉2011年預(yù)算定額或最新文件結(jié)算,甲方用乙方工人按每人每天150元支付工資。

三、工程承包方式:

1、擴大勞務(wù)清包(包括施工所需的塔吊、施工電梯、鋼筋制作所需機械、木工所需機械、混凝土所需機械、工程所用的周轉(zhuǎn)工具,輔材、如鉛絲、鐵絲、鐵釘、小線等能拿走的東西由乙方負(fù)責(zé))。

2、承包性質(zhì):不墊資工程(本工程的周轉(zhuǎn)材料費,人工費、機械費全部由乙方自籌自負(fù))。工地、生活區(qū)用電、用水由甲方把所有用電送至二級箱,施工用水接至現(xiàn)場,乙方開始施工(乙方不含水電費)。

3、甲方供應(yīng)主材料:鋼材、各種砌塊、水泥、黃沙、碎石、白灰等。

四、施工工期: 1.進場日期: 年 月 日 2.開工日期: 年 月 日 3.竣工日期: 年 月 日 4.日歷日期: 天

5.工期順延,遇見不可抗拒事情發(fā)生如停電、停水、高溫、風(fēng)雨雪天氣、地震及政府部分發(fā)布的停工通知、工期相應(yīng)順延、春節(jié)延期50日。

五、付款及結(jié)算方式: 1.本工程合同價為元/建筑平方米(不含稅),主體結(jié)構(gòu)按合同總價的3:7劃分主體與二次結(jié)構(gòu),主體施工過程中按月進度付實有工程量75%,主體封頂付實有工程量85%。

2.二次結(jié)構(gòu),施工按月進度75%付款。3.二次結(jié)構(gòu)完成達到驗收條件付全款的90%。4.工程完工30日內(nèi)付至合同總造價97%進度款。

5.經(jīng)驗收合格后,余款3%作為質(zhì)量保修金,半年后無質(zhì)量問題30日內(nèi)無利息返還乙方。(此價不含稅)。

六、安全生產(chǎn)

1、乙方進入現(xiàn)場施工必須遵守安全操作規(guī)程和甲方的安全制度,服從現(xiàn)場甲方安全員和甲方其他有關(guān)管理人員的監(jiān)督管理,否則在施工過程中所發(fā)生的安全事故和因乙方管理不善造成的其他損失均由乙方負(fù)全部責(zé)任,所造成是經(jīng)濟損失由乙方自己承擔(dān),乙方協(xié)議簽約人是該方的安全第一責(zé)任人,對該方的施工現(xiàn)場內(nèi)外安全負(fù)全部責(zé)任。

2、對新來的職工乙方必須進行班組書面教育,并由職工簽字后 上報甲方進行“三級安全教育”,乙方必須對每位職工進行安全技術(shù)交底。并設(shè)立兼職安全員一名,配合甲方做好安全教育、安全檢查和驗收工作,及時向甲方提出書面的合理化建議,對不安全隱患及時整改,若現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量安全事故及時向甲方匯報,以便及時處理。

3、乙方人員要自覺遵紀(jì)守法,按當(dāng)?shù)嘏沙鏊坝嘘P(guān)單位要求辦好相關(guān)證件(如暫住證、計生證、勞務(wù)證等),各班組長不定期給全體職工進行安全、防火、防盜等教育,嚴(yán)謹(jǐn)打架、賭博、偷盜等違法亂紀(jì)行為。

4、現(xiàn)場若發(fā)生工傷事故,醫(yī)療費十萬元以下由乙方自己處理解決,超過部分由甲乙雙方協(xié)商解決處理,如果造成重大事故,根據(jù)事故情節(jié)雙方協(xié)商處理。如果受傷人員未在甲方施工人員花名冊登記,則所有費用由乙方自行承擔(dān)。

七、文明施工

1、甲方管理原則是“安全第一,質(zhì)量優(yōu)先,文明施工嚴(yán)格執(zhí)行本協(xié)議條款”。乙方進入施工現(xiàn)場必須無條件的服從甲方現(xiàn)場各項合理管理,如不服從甲方現(xiàn)場各項管理,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,當(dāng)月結(jié)算款扣除:發(fā)現(xiàn)不服從現(xiàn)場管理行為與事件,三次立即離場,工程結(jié)算款按60%結(jié)算。

2、凡是乙方進行施工的界區(qū),一定要材料堆放整齊,收工時蓋好機具,關(guān)閉電源,及時清理現(xiàn)場,將施工場地打掃干凈。發(fā)現(xiàn)一次罰款500元,當(dāng)月結(jié)算款扣除:三次立即離場。

3、生活區(qū)、宿舍應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,乙方安排人員定期進行衛(wèi)生掃除,廚房、宿舍周圍不得亂倒垃圾剩菜剩飯,定人定時滅蚊滅蠅。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,當(dāng)月結(jié)算款扣除。

4、宿舍嚴(yán)謹(jǐn)私拉亂接電線,如生活需要應(yīng)通知甲方現(xiàn)場管理人員,由專業(yè)電工架接。要節(jié)約資源節(jié)約用水,白天應(yīng)關(guān)燈,如發(fā)現(xiàn)浪費情況,發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,當(dāng)月結(jié)算款扣除。

5、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用大功率電器、煤氣灶等做飯工具:發(fā)現(xiàn)將處以沒收并罰款500元,當(dāng)月結(jié)算款扣除。

6、乙方必須及時清理在操作過程中遺留下來的垃圾,清潔露面,直到甲方認(rèn)為合格為止。

7、進出工地大門必須自覺接受及配合門衛(wèi)的檢查,出入佩戴胸卡,出門攜帶物件受檢,確實需要出場的材料、設(shè)備等必須由項目經(jīng)理開具出門證后才準(zhǔn)予出門。發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。當(dāng)月結(jié)算款扣除。

8、不論任何人發(fā)生打架,對參與者均處以500元罰款:對參與者班組處以2000元罰款:若發(fā)生打群架事件,對所在班組處以10000元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的并移交司法部門處理。本部門還保留對參與者所在班組解除勞務(wù)關(guān)系的權(quán)利。

八、乙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)

1.乙方工人進場后,必須服從甲方現(xiàn)場的統(tǒng)一管理,執(zhí)行各項規(guī) 章管理制度。

2.乙方應(yīng)安排有國家認(rèn)證的工程管理人員和技術(shù)員從事工程技術(shù)的管理工作。

3.施工工程放線、甲方負(fù)責(zé)大線,小線由乙方負(fù)責(zé)。4.乙方的管理人員要齊全,不能一人監(jiān)管多職。

5.乙方施工管理人員職稱證、特殊工種及施工人員的身份證,各一份復(fù)印交甲方被查存檔。

6.乙方負(fù)責(zé)每月工程量報表給甲方審核。

7.施工現(xiàn)場的用電、機械設(shè)備等必須由專業(yè)人員負(fù)責(zé),施工及現(xiàn)場用電要由專業(yè)電工負(fù)責(zé),嚴(yán)禁他人私拉亂扯,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán)進行處罰。

8.工人進入施工現(xiàn)場,必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,嚴(yán)禁違章作業(yè),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),甲方有權(quán)進行處罰。否則出現(xiàn)一切安全事故,后果乙方負(fù)責(zé)。

9.乙方對工人進行班前教育,搞好文明施工,文明管理好施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁聚眾賭博,酗酒打架的現(xiàn)場發(fā)生,一旦發(fā)生此類事故,甲方追究當(dāng)事人和現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任,并進行經(jīng)濟處罰,如有重大事故,需交由地方公安部門進行處理。10.嚴(yán)禁聚眾鬧事,拉幫結(jié)派上方、告狀、乙方如出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象,由乙方自行解決,與甲方?jīng)]有任何關(guān)系。

11.乙方各工種施工所需材料,必須提前七天上報計劃交給甲方,否則因材料不到位造成停工待料的情況,甲方不負(fù)任何責(zé)任。

12.節(jié)約用料、嚴(yán)禁鋪張浪費,杜絕粗制濫造的現(xiàn)場發(fā)生,如出現(xiàn)此類情況,甲方有權(quán)根據(jù)浪費的經(jīng)濟價值加倍處罰。

13.工地內(nèi)的文明施工場區(qū)內(nèi)的形象工程,乙方應(yīng)聽從甲方安排布置,不能違抗,一旦出現(xiàn)因現(xiàn)場文明施工管理不規(guī)范,造成上級主管部門檢查不合格造成的停工,罰款均由乙方負(fù)責(zé)一切經(jīng)濟損失。

九、甲方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)

1、與建設(shè)單位、設(shè)計單位的各項工程技術(shù)洽商、工作協(xié)商。

2、負(fù)責(zé)工程資料的編制、整理、裝訂、交驗、檔案資料、技術(shù)交底等工作。

3、工程量的核實與工程量的結(jié)算工作。

4、工程材料的復(fù)檢復(fù)測送檢取樣工作由甲方負(fù)責(zé),乙方配合甲方試塊組裝及養(yǎng)護工程,達到合格。

5、甲方負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,甲方有權(quán)監(jiān)督、制止,對于不聽勸阻,不服從管理的,甲方有權(quán)停工,進行整改,造成重大經(jīng)濟損失的,根據(jù)情節(jié)甲方有權(quán)處罰。

6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各項分包隊伍管理工作及社會周邊關(guān)系的處理,給乙方一個良好的施工環(huán)境。

7、甲方負(fù)責(zé)工地周圍障礙物安全防護工作(如變壓器、高低壓線路等),各分包隊伍配合穿插作業(yè)工作,其它分包隊伍使用乙方機具、配合費按分包方承包價計取給乙方。

8、因甲方原因造成工地停工補發(fā)乙方工人生活費及勞務(wù)費,每日每人150元支付,材料。租賃費,違約金,利息等費用按乙方與客戶簽訂的協(xié)議如實支付給乙方。

9、甲方負(fù)責(zé)圍墻項目,三通一平工作,二級(含)以上配電,施工用水接入現(xiàn)場。生活區(qū)。施工現(xiàn)場臨水電安裝,道路硬化,現(xiàn)場臨建宿舍、辦公用房,庫房,廚廁房基礎(chǔ)乙方負(fù)責(zé)人工費、材料甲方承擔(dān)。

10、甲方按協(xié)議規(guī)定時間支付乙方完成的工程款,不得無故拖欠,如有因甲方拖欠造成乙方停工的一切經(jīng)濟損失由甲方全部承擔(dān)。

十、違約責(zé)任

1、違約:甲方代表不能及時給出必要指令,確定批準(zhǔn),不能按勞務(wù)合同約定履行自己的各項義務(wù),支付款項及發(fā)生其它使合同無法履行的行為,應(yīng)承擔(dān)賠償因其違約給乙方造成的直接經(jīng)濟損失。

2、乙方不能按合同工期竣工,施工質(zhì)量達不到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求或發(fā)生其它原因使合同無法履行的行為,甲方可通知乙方,賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。

3、乙方無經(jīng)濟能力支付本工程按約定工期完工,中途因此原因使工程無法正常施工的,甲方有權(quán)辭退乙方,或另選擇其它方式施工

程延續(xù)施工,乙方應(yīng)承擔(dān)甲方相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

4、雙方協(xié)商將合同終止,或因一方違約使合同無法履行,違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后,雙方應(yīng)繼續(xù)履行合同。

5、因一方違約使合同終止,另一方欲終止或解決全部合同應(yīng)提前天通知違約方后,方可終止解除合同,由違約方承擔(dān)違約責(zé)任。

十一、安全責(zé)任:

1、甲方負(fù)責(zé)購買本工程建工團體險及工人意外險。

2、乙方負(fù)責(zé)工人團體險,需將保險單復(fù)印件交付甲方。

十二、工程保證金措施: 雙方簽訂本工程協(xié)議后合同正式有效。乙方進場開始干基礎(chǔ)后繳納工程保證金元。

十三、工程保證金返還: 乙方墊資施工到2#樓單幢±零退還所有保證金。

十四、其它

1、竣工之后甲方未付清乙方95%工程款之前,甲方無權(quán)以任何理由讓乙方交鑰匙退場,如發(fā)生糾紛及不良后果由甲方承擔(dān)一切責(zé)任及費用。

十五、爭議: 本合同在執(zhí)行過程中雙方發(fā)生爭議,雙方協(xié)商解決不成,乙方在運城市人民法院起訴甲方。

十六、其他未盡事宜,雙方協(xié)商認(rèn)定后,可用補充協(xié)議的方式另行補充說明,補充協(xié)議與本合同文本同樣有效。

十七、合同簽訂地點:

十八、本合同一式四份,甲乙雙方各持兩份,存檔備案。

十九、本合同由簽字之日起,至付清乙方全部工程款時,本合同終止。

甲方名稱(簽字蓋章): 乙方名稱(簽字蓋章):

甲方代表(簽字蓋章): 乙方代表(簽字蓋章):

甲方地址: 乙方地址: 聯(lián)系電話: 聯(lián)系電話: 年 月 日 年 月 日

第四篇：勞務(wù)分包管理制度

余凱高速公路YT2合同段

勞務(wù)分包管理制度

目 錄

一、管理依據(jù)...........................................2

二、勞務(wù)管理目的........................................3

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)...............................3

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組................................3

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)................................3

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工..........................4

四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定.................................6

五、勞務(wù)合同簽訂與履行...................................8

六、勞務(wù)隊伍的管理......................................9

1、勞務(wù)隊伍的管理和考核................................9

2、勞務(wù)用工管理.......................................11 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)................................11 2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護................................11

七、勞務(wù)費用的結(jié)算與支付................................12

余凱高速公路YT2合同段

勞務(wù)分包管理制度

勞務(wù)分包管理制度

依據(jù)總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細則》，我項目部為了更好的遵照執(zhí)行工程勞務(wù)分包行為，加強外部勞務(wù)隊伍的管理工作，使勞務(wù)隊伍隨時受控于項目部管理之下，確保工程項目施工的順利進行和各項目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步增強工程勞務(wù)分包的嚴(yán)肅性、可控性。項目部特成立勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，并制定項目部勞務(wù)隊伍管理制度。

一、管理依據(jù)

1、為規(guī)范進場勞務(wù)管理，優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)國家法律法規(guī)及公司規(guī)定，結(jié)合本項目具體實際，特制定本辦法。

2、制定依據(jù)：總公司內(nèi)部管理制度《勞務(wù)隊伍項目管理實施細則》。

3、外部勞務(wù)隊伍是指項目部在充分配置內(nèi)部人力資源、勞動力仍有缺口的情況下，為完成承建工程項目所使用的具有相應(yīng)勞務(wù)施工資質(zhì)的外部勞務(wù)法人企業(yè)（以下稱外部勞務(wù)隊伍）。

勞務(wù)是項目部將所承建工程項目中的勞務(wù)作業(yè)承包給具有相應(yīng)勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)隊伍和自行引進并編入項目部管理的勞務(wù)人員。

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二、勞務(wù)管理目的

1、規(guī)范勞務(wù)隊伍管理及勞務(wù)用工管理，有效控制工程質(zhì)量、安全、進度，切實保障勞務(wù)人員的合法權(quán)益。

2、堅持使用整建制外部勞務(wù)隊伍和臨時性用工相結(jié)合的原則，嚴(yán)禁將工程項目轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包；嚴(yán)禁外部勞務(wù)隊伍再分包。

三、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

1、建立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強勞務(wù)工作管理，項目部成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：項目經(jīng)理

副組長：項目書記、項目總工

成 員：工程技術(shù)部、計劃合約部、物資設(shè)備部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財務(wù)室。

2、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）、負(fù)責(zé)本單位外部勞務(wù)隊伍的管理辦法的制訂，成立相應(yīng)的組織機構(gòu)，指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊伍的管理工作。

（2）、對外部勞務(wù)隊伍進行資質(zhì)審查，并辦理相關(guān)報批手續(xù)；（3）、建立外部勞務(wù)隊伍檔案，擇優(yōu)選定外部勞務(wù)隊伍；（4）、依法簽訂勞務(wù)合同；

（5）、對外部勞務(wù)隊伍管理情況定期或不定期的進行檢查、評

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價，按優(yōu)秀、合格、不合格三個等級建立臺帳。

（6）、開展外部勞務(wù)隊伍的效能監(jiān)察；對不規(guī)范的外部勞務(wù)隊伍實施警告、停工整頓、經(jīng)濟處罰、清退等處罰。

（7）、按合同約定辦法勞務(wù)費用的結(jié)算、支付。

3、勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組崗位與分工

（1）、項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組員的評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊伍進行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審。

（2）、項目書記：負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍勞務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)工作，參與重大責(zé)任事故、治安災(zāi)害事故的調(diào)查處理，配合有關(guān)部門做好善后工作。

（3）、總工程師：負(fù)責(zé)審查勞務(wù)隊伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè)計和報價等部分內(nèi)容。

（4）、工程技術(shù)部: 4.1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的實際需要，負(fù)責(zé)提出勞務(wù)隊伍、及勞務(wù)人員使用計劃。

4.2、會同有關(guān)部門對勞務(wù)隊伍的設(shè)備、施工能力等綜合實力進行考查評價。

4.3、為勞務(wù)隊伍進行現(xiàn)場交底，提供作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)技術(shù)資料。

4.4、組織對勞務(wù)隊伍的結(jié)算、竣工驗收工作。

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（5）、計劃合約部: 5.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的資質(zhì)審查，會同有關(guān)部門每季度對其資質(zhì)、信譽、人員素質(zhì)、業(yè)績、施工能力等綜合實力進行考查評價。

5.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)管理實施細則的制訂。5.3、對勞務(wù)管理工作進行指導(dǎo)與監(jiān)督。

5.4、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍進行《勞務(wù)用工合同》的擬定，參與《機械租賃合同》的擬訂，制定分部《內(nèi)部經(jīng)濟考核責(zé)任書》的經(jīng)濟考核制度。

5.5、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員身份的查驗工作，登記造冊，建檔立卡后方可使用。

5.6、負(fù)責(zé)與直接雇傭的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》，對勞務(wù)隊伍管理的勞務(wù)人員簽訂《勞動合同》情況進行檢查。

5.7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計上報勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員情況的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表。5.8、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的驗工結(jié)算、竣工驗收、清算等工作。（6）、物資設(shè)備部

6.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍機械設(shè)備的評價，負(fù)責(zé)《機械租賃合同》的簽訂。

6.2、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍工程機械、物資消耗的監(jiān)督管理，并參與驗工結(jié)算、竣工驗收工作。

6.3、監(jiān)督檢查勞務(wù)隊伍所用危險、爆炸物品的管理。（7）、質(zhì)檢部

7.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，發(fā)

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現(xiàn)問題及時提出整改意見并監(jiān)督實施。

7.2、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系。（8）、安全環(huán)保部

8.1、負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍在生產(chǎn)作業(yè)全過程安全指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督，參與進場所有勞務(wù)人員的崗前教育培訓(xùn)。

8.2、督促勞務(wù)隊伍建立健全內(nèi)部安全、環(huán)境保證體系。8.3、負(fù)責(zé)和勞務(wù)隊伍簽訂施工安全協(xié)議。

8.4、負(fù)責(zé)對勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、持證上崗等情況進行落實、檢查與監(jiān)督。

8.5、負(fù)責(zé)調(diào)查、處理勞務(wù)隊伍、勞務(wù)人員發(fā)生的因工傷、亡以及環(huán)境污染等事故。

（9）、財務(wù)部

9.1、負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)勞務(wù)隊伍有關(guān)財務(wù)管理、會計核算工作。9.2、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍的勞務(wù)費結(jié)算工作。

9.3、根據(jù)勞務(wù)隊伍提供的勞務(wù)人員工資發(fā)放表（勞務(wù)人員簽字、手印或銀行傳票）和本月擬發(fā)放表名單撥付本月勞務(wù)費，以監(jiān)控進場施工的所有勞務(wù)人員工資的及時、足額發(fā)放。

四、勞務(wù)隊伍的選擇和確定

1、項目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原則，及時向上級上報擬定勞務(wù)隊伍資質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)隊伍先注冊審批，不注冊決不使用原則，待注冊完畢審批后，由項目部組

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織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公平、公正、誠實守信”的原則，評標(biāo)結(jié)果傳公司工程部評審，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。

2、凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊伍的，必須制定切實可行的評標(biāo)辦法，以評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。必要時可組織進行二次報價。為防止勞務(wù)隊伍圍標(biāo)，競標(biāo)時應(yīng)合理確定標(biāo)底，競標(biāo)報價在標(biāo)底＋1%～－5%范圍以外的為廢標(biāo)。

3、保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇兩個以上勞務(wù)隊伍，以利相互競爭、制約。

4、勞務(wù)隊伍的招標(biāo)選擇確定工作，堅持在公司公布的名單中選擇的原則，確因諸多因素選擇確定的隊伍不在公司公布的合格勞務(wù)隊伍名單內(nèi)，應(yīng)及時辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5、盡量避免使用工程所在地當(dāng)?shù)貏趧?wù)隊伍。對長期合作，實力強、信譽好的隊伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。

6、鼓勵使用以企業(yè)自有職工為框架，吸收部分勞務(wù)工組成的“架子隊”。

7、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊伍時應(yīng)有備選方案。

8、在公司授權(quán)委托下的工程勞務(wù)分包，由項目部組織其成員和招標(biāo)小組成員共同參加，對施工隊伍進行考察。在招標(biāo)過程中，項目經(jīng)理、書記、總工、工程技術(shù)部、計劃合約部、質(zhì)檢部、安全部、財務(wù)部是項目工程勞務(wù)分包招標(biāo)組織機構(gòu)的主要成員。項目工程勞務(wù)分包招標(biāo)由項目部發(fā)出邀請函或公開招標(biāo)書，提供載有工程的主要條

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件，主要合同條款以及開標(biāo)日期、評標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過程中，要全面充分考慮，計劃合約部應(yīng)予以指導(dǎo)和把關(guān)。并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。

9、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項目部，由項目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。

10、對投標(biāo)單位需進行業(yè)績實地考查時，由項目部召集其所屬機構(gòu)主要成員和招標(biāo)小組成員共同進行考查、評定，并整理考查資料。

11、項目部將各項資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進行匯報，由項目經(jīng)理主持召開評標(biāo)會議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。項目部填寫勞務(wù)分包隊伍考核評價記錄。

12、嚴(yán)禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊伍。

五、勞務(wù)合同簽訂與履行

１、合同價款的確定必須以《內(nèi)部勞務(wù)價格體系》等為參考，不得突破基準(zhǔn)價。

２、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。３、合同條款應(yīng)在公司《建設(shè)工程勞務(wù)分包合同》范本的基礎(chǔ)上修改形成。

４、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進行。

５、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進場施工”的原則，嚴(yán)

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禁無合同進場施工，增減工程應(yīng)及時補充簽訂合同，工程變更應(yīng)及時變更合同。

6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)公司工程部審核后，方能簽訂。

7、合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。

8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，保證各項指標(biāo)滿足合同約定。

六、勞務(wù)隊伍的管理

1、勞務(wù)隊伍的管理和考核

（1）、勞務(wù)隊伍進場前，必須按勞務(wù)費總額的10％向項目部繳納履約保證金。

（2）、勞務(wù)隊伍進場后，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊伍進入項目的資源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項目部同意。

（3）、凡交由勞務(wù)分包隊伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞務(wù)分包隊伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁勞務(wù)分包隊伍將工程再分包。

（４）、勞務(wù)分包隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（５）、項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進行安全、質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制。

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（6）、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限或以完成某項工程為期限的勞動合同。

（7）、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實；配備安全管理機構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制度，填寫項目部要求的表格和記錄；服從項目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。

（8）、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗資料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實到人；操作人員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。

（9）、針對項目實際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求，千方百計完成施工計劃。

（10）、勞務(wù)工應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工生產(chǎn)作業(yè)。

（11）、項目部勞務(wù)分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項目經(jīng)理是代表處履行合同的具體責(zé)任人，也是對工程實行項目目標(biāo)管理的 余凱高速公路YT2合同段

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2、勞務(wù)用工管理 2.1、勞務(wù)用工管理標(biāo)準(zhǔn)

（1）、施工現(xiàn)場實行全員勞動用工合同管理和從業(yè)人員信息管理。

（2）、勞務(wù)隊伍進入施工現(xiàn)場之前必須簽訂《勞務(wù)用工合同》，勞務(wù)隊伍與勞務(wù)人員必須簽訂勞動合同，勞動合同必須在各隊備案。

（3）、簽訂勞動合同前應(yīng)對勞務(wù)人員的專業(yè)技能、作業(yè)證件、從業(yè)經(jīng)歷進行詳細核查，核對身份證件、家庭住址。

（4）、勞動合同應(yīng)蓋勞務(wù)隊伍單位公章并由勞務(wù)人員本人簽字，雙方各持一份。

（5）、勞動合同簽訂后各單位須及時登記勞務(wù)人員從業(yè)信息。（6）、施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。持證上崗的人員包括技術(shù)工人、特殊工種人員、普工。

（7）、上崗人員統(tǒng)一佩戴用工單位制發(fā)的崗位胸卡。（8）、對勞務(wù)人員進行崗前教育培訓(xùn)，考核合格后持證上崗，做到人、證相符。

（9）、持證人員應(yīng)按規(guī)定要求接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，并進行年檢。未經(jīng)年檢的崗位證書自動失效。2.2、勞務(wù)用工權(quán)益保護

（1）、用工單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)及勞動合同約定，切實維

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護勞務(wù)人員權(quán)益。

（2）、用工單位應(yīng)在保證勞務(wù)人員權(quán)益知情權(quán)。使之明白崗前培訓(xùn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。

（3）、用工單位必須及時足額發(fā)放工資，嚴(yán)禁拖延、克扣。（4）、工資應(yīng)直接發(fā)放到工人本人手中，嚴(yán)禁發(fā)放給不具備用工主體資格的組織或個人。

（5）、勞務(wù)用工單位負(fù)責(zé)人為工人工資發(fā)放的 余凱高速公路YT2合同段

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得預(yù)付勞務(wù)費。

8、所有結(jié)算資料必須實行“雙檢制”，要有計算人、復(fù)核人簽字，同時要有勞務(wù)隊伍具備資格的人員簽字認(rèn)可。

9、所有結(jié)算資料嚴(yán)格簽字制度，對簽字不全的結(jié)算單據(jù)，項目經(jīng)理不得批準(zhǔn)，財務(wù)部門不得支付。

第五篇：勞務(wù)分包協(xié)議書

勞務(wù)分包協(xié)議書

甲方：（以下簡稱甲方）乙方：（以下簡稱乙方）依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠信原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成一致，訂立本協(xié)議。

一、工程概況

工程名稱：

工程地點：。

工程規(guī)模：。

二、勞務(wù)承包范圍

1、承包內(nèi)容：

2、工作范圍：

承包方式及工價

1、按（何費用，總（工日數(shù)）經(jīng)審計定案后的（工日數(shù)）為準(zhǔn)。

2、施工用機、工具和機械設(shè)備均由承包人自負(fù)。甲方按經(jīng)審計定案后承包總價的5%作為機械使用補貼費給承包人。機械設(shè)備的日常維修、保管及所有權(quán)均屬承包人所有。

四、承包費支付方法

1、承包款按每月經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定，總包支付的進度款折算成承包人當(dāng)月應(yīng)收勞務(wù)費總價的80%計取。

2、工人每月發(fā)放的工資，承包人造冊由項目部從當(dāng)月支付款中先予扣除，統(tǒng)一發(fā)放到每個工人。

3、當(dāng)月的支付款扣除發(fā)給工人工資后，余額由項目部支付給承包人。

4、工程竣工決算審計定案后，付至承包款的95%，余下5%尾款作為工程質(zhì)量保修金。保修期滿扣除其他應(yīng)扣款后，余款一次性無息返回給承包人。

五、材料供應(yīng)管理

1、工程用材料按施工圖含量，根據(jù)施工進度由承包人分期分批有計劃從甲方倉庫領(lǐng)用。施工用料按施工圖甲方測定的含量±2%范圍內(nèi)包干使用。節(jié)余歸己，浪費賠償。必須做到精心施工，妥善保管。

2、甲方組織批量材料、設(shè)備進場時，按材料、設(shè)備使用的種類由相關(guān)工種或幾個聯(lián)合工種一起卸料搬運至倉庫，裝卸料所用加班工時已包含在承包基數(shù)中，不能另行計算加班工時。

3、從甲方現(xiàn)場倉庫領(lǐng)用或退回材料、設(shè)備，甲乙雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，明確職責(zé)，留下可追溯的證據(jù)。

4、損耗性輔料、零配件等由倉庫保管人員控制發(fā)放，施工人員不應(yīng)該有異議。施工時應(yīng)杜絕浪費，現(xiàn)場材料應(yīng)有序擺放，嚴(yán)禁

亂擲亂放，每天收工時由承包人或其委托人督促施工人員清理現(xiàn)場，做好材料整理回收工作。

5、甲方有權(quán)不定期派人到工地現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)用料浪費行為，第一次勸阻，第二次批評，第三次警告，第四次罰款，罰金按材料價值的30~100%扣罰。對履勸不聽、拒不接受甚至暴力抗拒者，除應(yīng)承擔(dān)一切責(zé)任外，甲方有權(quán)責(zé)令承包者將其辭退處理。如果承包者本人有此行為，甲方有權(quán)解除承包協(xié)議，對工程造成損失的應(yīng)承擔(dān)全部經(jīng)濟責(zé)任。

六、甲乙雙方責(zé)任

（一）甲方責(zé)任：

1、甲方負(fù)責(zé)制定各項管理制度和崗位責(zé)任，完善組織管理體

系，分工明確，責(zé)任落實，有序組織生產(chǎn)。

2、甲方負(fù)責(zé)組織進場施工人員的三級安全教育，統(tǒng)一發(fā)放勞

動防護用品（工作服、安全帽、焊工皮鞋采用收取押金，以舊換新辦法），負(fù)責(zé)暫住證、胸卡的辦理。

3、根據(jù)各承包體，每月完成的工作量甲方在收到業(yè)主進度款

后，按時發(fā)放勞務(wù)人員的工資。

4、甲方提供工人每年一次往返車費（僅限火車、汽車費，憑

當(dāng)日有效票據(jù)經(jīng)項目部專人審核后報銷），無故離崗或被辭退人員，不能享受此待遇。承包者車旅費自己承擔(dān)。

5、甲方每月組織一至二次項目部相關(guān)職能部門及各承包人參

加的質(zhì)量、安全文明大檢查，提出整改意見，并檢查督促落實。

（二）乙方責(zé)任：

1、乙方應(yīng)自覺遵守施工現(xiàn)場各項管理制度和規(guī)定，組織充裕的施工勞力和機具設(shè)備，按總包設(shè)定的進度計劃、有序組織施工。

2、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)承包范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)，不準(zhǔn)違規(guī)、違章、野蠻施工，乙方應(yīng)對施工全過程的安全文明承擔(dān)完全責(zé)任，在簽約同時簽具甲乙雙方安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方職責(zé)。

3、乙方應(yīng)保證施工機具設(shè)備的完好率，保證正常使用，不誤

工期。因機具設(shè)備的短缺、損壞而影響施工進度的完成而引起的罰款，乙方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

4、乙方應(yīng)每月編制工程進度計劃報項目部備案，此計劃應(yīng)符

合工程的總進度。每月的進度計劃應(yīng)包含計劃用料數(shù)（包括輔助材料等），以及擬完成的軸線、節(jié)點位置和相應(yīng)的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，修正上月的計劃執(zhí)行情況，并提出修正理由和采取的有效措施。

5、乙方對甲方提出的質(zhì)量、安全文明及材料使用等整改意見

應(yīng)無條件接受，認(rèn)真執(zhí)行。如有異議可用書面形式報項目經(jīng)理裁決，在裁決前應(yīng)先無條件執(zhí)行，造成損失由失誤方承擔(dān)。

七、竣工資料和技術(shù)文件：

1、施工過程中的技術(shù)資料可由甲方統(tǒng)一填寫報驗，但乙方應(yīng)

將施工現(xiàn)狀和有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)報給項目資料員并對提供的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

2、竣工圖應(yīng)在符合現(xiàn)場實際、真實基礎(chǔ)上由乙方根據(jù)竣工要

求提供的份數(shù)在施工圖上進行認(rèn)真繪制，交項目部加蓋竣工章。竣工圖必須真實反映工程面貌，繪制簡潔、清晰。

3、項目部下發(fā)的聯(lián)系單、簽證單、變更通知書等（復(fù)印件）

各承包單位必須自行妥善保管，作為今后竣工決算的依據(jù)。

4、各承包體自進場之日起，必須每天做好施工日記（記錄事

由詳盡、字跡清楚）竣工時隨同其他竣工資料一同報項目部。

5、工程竣工后，各承包體應(yīng)如實編制所完成的工程量上報給

項目部，并協(xié)助項目部編制總決算。

八、本協(xié)議一式二份，各執(zhí)一份，簽字之日起生效。

附件：《安全生產(chǎn)協(xié)議書》

甲方：乙方：（承包范圍）

經(jīng)理：（簽章）承包人：（簽章）

簽約時間：二0一0年月日