第一篇：公司安全監督部表態發言

各位領導和同志們：新年好！一元復始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發展的春潮，帶著公司生產經營工作再創歷史新高的豐碩成果，送走了20xx年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——20xx。下面，我代表公司安全監督部作表態發言。

一、20xx年安全工作回顧20xx年，公司認真貫徹落實《安全生產法》和國務院《建設工程安全管理條例》，嚴格執行公司1號文件，堅持“預防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導思想，各單位、各部門認真落實安全生產責任，積極推進現場安全管理工作，保證了安全生產和環境管理總體受控。公司在安全、環境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產特殊貢獻獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸PTA工程達到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現場受到了政府、業主、集團公司以及相關方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發展的要求還有差距，表現在1、少數單位的領導安全責任落實不夠，現場安全標準不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀現象時有存在；

3、有的單位對勞務單位和勞務人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；

4、有的施工現場對施工前的危害辨識不充分、風險評價不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

二、20xx年安全工作重點20xx年是“十一五”開局的第2年，是公司實現20xx年“四項指標”翻番的關鍵性一年。再攀新高峰、再創新目標，給我們提出了更高的要求，我們要進一步反思和汲取去年安全生產管理工作上的經驗和教訓，振奮精神、踏實工作，努力實現公司07年安全生產和環境管理目標。為此，要做好以下工作：

1、要提高認識、明確目標、堅定信心。07年公司安全和環境管理的指導思想是：預防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項為零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執行上述指導思想和目標，認真落實07年1號文件的各項規定，進一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經營、安全與公司生存發展的關系，落實安全生產責任制，履行有效的安全監督，堅持季度考核排序，確保實現安全、環境管理目標。開展安全專項治理，抓好分包、勞務管理，強化安全監督檢查，提升安全管理水平，為公司經濟蓬勃發展和企業做強、做大而努力奮斗。

2、加強安全系統隊伍建設，強化安全管理部門的管理責任。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業道德規范、秉公執法，逐漸建立一只讓領導放心、職工滿意的專業隊伍。其次，要加強預測預控，認真做好危險源辨識、風險評估和應急預案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考核制度，加強協調溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執行力的整體水平，建一支懂業務、懂技術、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執法的安全隊伍。

3、抓好職業健康安全和環境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴格遵守國家的法律法規，認真貫徹公司安全環境方針，以員工安全為關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執行施工程序和操作規程，堅持領導帶頭、群眾參與、持續改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續改進，防止和杜絕不符合項的重復發生。

4、加強安全培訓和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業，杜絕和減少傷亡事故的發生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務人員的教育、培訓、考核工作。

5、繼續開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現場安全監管力度，重點抓好分包和勞務管理。把民工安全培訓、教育作為今年安全管理重點和關注點，項目管理層和專業保障層都要建立民工培訓、考核制度，納入公司重點監管范圍，對分包單位和勞務人員繼續抓好源頭管理，對安全業績差、個人素質低的單位和個人，及時清理出施工現場。

6、深入現場，主動為基層單位做好服務。

第二篇：公司安全監督部表態發言

文章標題：公司安全監督部表態發言

各位領導和同志們：

新年好！一元復始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發展的春潮，帶著公司生產經營工作再創歷史新高的豐碩成果，送走了2006年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——2007。下面，我代表公司安全監

督部作表態發言。

一、2006年安全工作回顧

2006年，公司認真貫徹落實《安全生產法》和國務院《建設工程安全管理條例》，嚴格執行公司1號文件，堅持“預防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導思想，各單位、各部門認真落實安全生產責任，積極推進現場安全管理工作，保證了安全生產和環境管理總體受控。公司在安全、環境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產特殊貢獻獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸PTA工程達到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現場受到了政府、業主、集團公司以及相關方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發展的要求還有差距，表現在1、少數單位的領導安全責任落實不夠，現場安全標準不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀現象時有存在；

3、有的單位對勞務單位和勞務人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；

4、有的施工現場對施工前的危害辨識不充分、風險評價不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

二、2007年安全工作重點

2007年是“十一五”開局的第2年，是公司實現2008年“四項指標”翻番的關鍵性一年。再攀新高峰、再創新目標，給我們提出了更高的要求，我們要進一步反思和汲取去年安全生產管理工作上的經驗和教訓，振奮精神、踏實工作，努力實現公司07年安全生產和環境管理目標。為此，要做好以下工作：

1、要提高認識、明確目標、堅定信心。07年公司安全和環境管理的指導思想是：預防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項為零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執行上述指導思想和目標，認真落實07年1號文件的各項規定，進一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經營、安全與公司生存發展的關系，落實安全生產責任制，履行有效的安全監督，堅持季度考核排序，確保實現安全、環境管理目標。開展安全專項治理，抓好分包、勞務管理，強化安全監督檢查，提升安全管理水平，為公司經濟蓬勃發展和企業做強、做大而努力奮斗。

2、加強安全系統隊伍建設，強化安全管理部門的管理責任。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業道德規范、秉公執法，逐漸建立一只讓領導放心、職工滿意的專業隊伍。其次，要加強預測預控，認真做好危險源辨識、風險評估和應急預案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考核制度，加強協調溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執行力的整體水平，建一支懂業務、懂技術、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執法的安全隊伍。

3、抓好職業健康安全和環境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴格遵守國家的法律法規，認真貫徹公司安全環境方針，以員工安全為關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執行施工程序和操作規程，堅持領導帶頭、群眾參與、持續改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續改進，防止和杜絕不符合項的重復發生。

4、加強安全培訓和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業，杜絕和減少傷亡事故的發生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務人員的教育、培訓、考核工作。

5、繼續開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現場安全監管力度，重點抓好分包和勞務管理。把民工安全培訓、教育作為今年安全管理重點和關注點，項目管理層和專業保障層都要建立民工培訓、考核制度，納入公司重點監管范圍，對分包單位和勞務人員繼續抓好源頭管理，對安全業績差、個人素質低的單位和個人，及時清理出施工現場。

6、深入現場，主動為基層單位做好服務。我們將經常會同工程、技術、設材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設計和專項施工方案（措施）、特種設備等

方面跟蹤管理，履行部門職責，做好為基層、為施工現場一線服務等工作。

前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務面前，在公司新的發展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，必須做到“安全生產不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務，實現公司08年翻番的目標，實現走在全國建筑業前列的目

標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現在起，就要以新的精神、新的姿態，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產工作受控、環境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！

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第三篇：公司安全監督部表態發言

文章標題：公司安全監督部表態發言

各位領導和同志們：

新年好！一元復始，萬象更新。我們伴隨著公司快速發展的春潮，帶著公司生產經營工作再創歷史新高的豐碩成果，送走了2006年的匆匆腳步；又滿懷勝利的喜悅，帶著“抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，再攀登新高峰”的必勝信心，迎來了新的一年——2008。下面，我代表公司安全監督部作表態發言。

一、2006年安全工作回顧

2006年，公司認真貫徹落實《安全生產法》和國務院《建設工程安全管理條例》，嚴格執行公司1號文件，堅持“預防為主、綜合治理，教育先行、重處違章”的指導思想，各單位、各部門認真落實安全生產責任，積極推進現場安全管理工作，保證了安全生產和環境管理總體受控。公司在安全、環境管理方面取得了可喜的成績。比如：上海巴斯夫異氫酸脂項目獲安全生產特殊貢獻獎和上海市重大工程“文明工地”稱號，珠海90萬噸pTA工程達到240萬安全工時無事故，合肥金星家園高層和雙良苯乙稀裝置分別榮獲合肥市、江陰市“安全文明工地”稱號。云南天安合成氨、上海焦化、貴州赤水竹漿等施工現場受到了政府、業主、集團公司以及相關方的好評等。同時，我們也清醒地感到，雖然取得了一定的成績，但是，按照公司發展的要求還有差距，表現在1、少數單位的領導安全責任落實不夠，現場安全標準不高，安全投入差距較大；

2、有的員工自我防范安全意識不高，違章違紀現象時有存在；

3、有的單位對勞務單位和勞務人員，以包代管、控制不嚴，安全管理有失控；

4、有的施工現場對施工前的危害辨識不充分、風險評價不準確，方案（措施）缺乏針對性，體系運行記錄不完善等等。

二、2008年安全工作重點

2008年是“十一五”開局的第2年，是公司實現2008年“四項指標”翻番的關鍵性一年。再攀新高峰、再創新目標，給我們提出了更高的要求，我們要進一步反思和汲取去年安全生產管理工作上的經驗和教訓，振奮精神、踏實工作，努力實現公司07年安全生產和環境管理目標。為此，要做好以下工作：

1、要提高認識、明確目標、堅定信心。07年公司安全和環境管理的指導思想是：預防為主、綜合治理、教育先行、重處違章。管理目標是：五項為零、四項達標、兩項受控。我們要貫徹執行上述指導思想和目標，認真落實07年1號文件的各項規定，進一步增強安全工作的責任感、使命感、緊迫感、危機感，正確處理好安全與進度、安全與效益、安全與經營、安全與公司生存發展的關系，落實安全生產責任制，履行有效的安全監督，堅持季度考核排序，確保實現安全、環境管理目標。開展安全專項治理，抓好分包、勞務管理，強化安全監督檢查，提升安全管理水平，為公司經濟蓬勃發展和企業做強、做大而努力奮斗。

2、加強安全系統隊伍建設，強化安全管理部門的管理責任。首先，要加強安全隊伍建設，把握安全工作的定位，在落實上狠下功夫，各級安全部門要堅持原則、堅持標準、堅持職業道德規范、秉公執法，逐漸建立一只讓領導放心、職工滿意的專業隊伍。其次，要加強預測預控，認真做好危險源辨識、風險評估和應急預案的管理工作，把各項安全措施抓實抓細抓具體，增強安全工作的前瞻性。第三，要認真履行職責，嚴格考核制度，加強協調溝通，增強防范能力，要抓好安全工作績效考核，淘汰不稱職、考核不合格的人員，提高公司安全執行力的整體水平，建一支懂業務、懂技術、懂管理、責任心強、敢抓敢管、嚴格執法的安全隊伍。

3、抓好職業健康安全和環境管理體系的運行，提高體系運行績效。要嚴格遵守國家的法律法規，認真貫徹公司安全環境方針，以員工安全為關注的焦點，堅持按程序文件辦事，嚴格執行施工程序和操作規程，堅持領導帶頭、群眾參與、持續改進等各項管理原則，既要抓好控制策劃，又要堅持持續改進，防止和杜絕不符合項的重復發生。

4、加強安全培訓和教育。要堅持開展安全思想教育、安全知識教育、安全技能教育和違章糾正教育，把安全生產教育落到實處，深入到每位員工心中．真正做到“預防為主，綜合治理；教育先行，重處違章”，杜絕違章指揮和違章作業，杜絕和減少傷亡事故的發生，使安全教育真正成每位員工的保護傘。重點是要切實做好對各分包單位和勞務人員的教育、培訓、考核工作。

5、繼續開展“安全行為零容忍”、“安全帽三星”管理工作，加大現場安全監管力度，重點抓好分包和勞務管理。把民工安全培訓、教育作為今年安全管理重點和關注點，項目管理層和專業保障層都要建立民工培訓、考核制度，納入公司重點監管范圍，對分包單位和勞務人員繼續抓好源頭管理，對安全業績差、個人素質低的單位和個人，及時清理出施工現場。

6、深入現場，主動為基層單位做好服務。我們將經常會同工程、技術、設材等部門，加強對安全文明施工、施工組織設計和專項施工方案（措施）、特種設備

等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好為基層、為施工現場一線服務等工作。

前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務面前，在公司新的發展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，必須做到“安全生產不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務，實現公司08年翻番的目標，實現走在全國建筑業前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現在起，就要以新的精神、新的姿態，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產工作受控、環境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！

《公司安全監督部表態發言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司安全監督部表態發言。

等方面跟蹤管理，履行部門職責，做好為基層、為施工現場一線服務等工作。

前路漫漫，任重而道遠。在新的形勢和任務面前，在公司新的發展階段，盡管面臨的困難和壓力還很大，我們要抓住機遇，推進轉型，迎接挑戰，必須做到“安全生產不松勁，強化管理上水平”，為完成公司07年的各項任務，實現公司08年翻番的目標，實現走在全國建筑業前列的目標，快馬加鞭，百尺竿頭，更進一步。從現在起，就要以新的精神、新的姿態，扎扎實實地做好今年的安全工作，為確保全年公司安全生產工作受控、環境管理達標，而不懈努力、做出我們新的貢獻！

《公司安全監督部表態發言》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司安全監督部表態發言。

第四篇：公司安全生產表態發言

公司安全生產表態發言

公司安全生產表態發言

各位領導、同志們、大家好：

二oo五年，ｊｄ公司在ｓｃ公司經營者集團及ｌｍ集團黨委的領導下，完成了預期的全年安全生產目標，在各項工作中未出現重大的人身傷亡、設備損壞及車輛交通事故。圓滿的完成了全年的安全生產工作任務，實現了安全與經濟效益的雙豐收。

回顧過去、展望未來、在新的一年里，我們ｊｄ公司將繼續按照華能ｓｃ公司及ｌｍ集團等各級領導的要求，緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的方針開展安全工作。

第一，針對上一安全工作中暴露出的問題，進一步修訂和完善各種安全生產規章制度，全面落實安全生產責任制，明確劃分崗位職責、標準明了、程序清楚，同時細化各崗位、各部門的考核細則，嚴格考核，真正做到依法治企、科學管理。

第二，在今年的安全管理工作中一定做到“嚴、細、實“，抓管理，重獎懲，勞動紀律實行重獎重罰、實施有效的獎懲機制激發員工的工作熱情、制定詳細的安全工作計劃、培訓計劃，落實好二十五項反措等各種防范措施，保證安全工作的有序進行。

三、進一步加強班組安全管理工作，規范內業、設施的管理，把落實“華能安全性評價標準”作為安全工作的重要內容，以反“三違”為重點，著重提高職工按程序、標準及安全防范措施工作的意識。堅決抓好現有各級人員培訓和春季人員招聘的準備工作，聘用素質高，工作能力強的員工，以保證今后施工的人力資源需要，為2006年安全施工做好準備。

四、在今年施工現場的安全管理方面、突出風險的動態管理，切實落實風險防范措施，積極組織對要害部位應急予案定期演練，提高公司整體對各類突發事件的應急反映能力、加強安監人員的監護力度、重點部位設專人監護，各施工點設專人加強巡視、發現隱患及時處理、作好安全防范措施后方準施工，管理上嚴格把關，緊抓經濟效益的同時保障安全生產。好范文版權所有

五、在安全技術、勞動保護、設備設施方面加強監管力度，安全工器具、電氣工器具、起重工器具等報驗率達到100，堅決報廢不合格工具、設備設施、隨時加強現場抽查、嚴禁使用不合格工器具、針對公司的各種施工設備設施及車輛如電焊機、攪拌機、噸翻、四輪拖拉機等超期使用情況、我們將嚴格按照華能安全性評價要求進行嚴密細致的檢修、不合格的堅決不予使用、新聘人員安全培訓合格率達到100，堅決杜絕安全素質不合格人員進入公司工作，堵住事故的源頭，對于安規考試不合格者堅決予以清退，以全面提高公司員工的整體素質，特殊工種持證上崗率達到100，加強勞動保護用品投入，按規定發放，確保施工中人身安全。

六、加強公司的安全學習、培訓管理，繼續堅持每月一次的專項安全分析會議，傳達上級文件、指示精神，查找隱患、分析不安全情況、制定好防范措施，層層落實到個人，及時堵塞漏洞，保證06年安全生產目標的實現。

我們堅信，同時我們也有信心，在新的一年里，在ｓｃ公司及ｌｍ集團黨委的領導下，做好我公司的安全生產工作，并以“零傷亡、零傷害、零事故”作為我們全年的工作目標，不斷加強和改進管理手段完善各種管理方法，提高管理水平，切實加強現場安全的管理和監督，實現公司生產安全平穩運行，為華能ｓｃ公司的全面騰飛做出應有的貢獻，謝謝大家。

第五篇：公司表態發言

準確定位強化執行

爭當河北公司銷售排頭兵、發展主力軍

——在河北公司2006年工作會議上的表態發言

王君

2006年1月25日

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

2005年，在河北公司的精心謀劃、統籌經營下，經全體員工的協同奮進，保定分公司油品銷量不斷提高，銷售利潤持續增長，經營能力穩步增強，企業規模迅速擴大，油品銷量達28.5萬噸，實現利潤1261.7萬元，開發新站49座，加油站數量達到131座，員工數量突破1600人，超額完成了省公司下達的各項任務指標。

下面，我就如何貫徹本次會議精神，按照河北公司2006年發展戰略總體框架全面完成2006年各項工作做表態發言：

2006年，保定分公司將緊緊圍繞省公司“零售專業化”管理思路和三年發展愿景，重點突出以下幾項工作：

一、準確定位，突出零售核心地位

體制決定發展發向，省公司確立了打造“專業化零售企業”的管理思路，作為零售企業，我們已認識到加油站是我們利潤的載體，2006年，我們將根據這一思路，把業務核心放在零售經營上，以期體現業務專業化、管理垂直化、組織扁平化、權責清晰化，管好 1

零售終端，贏得市場占有份額，創造更高利潤。

二、精細管理，打造黃金銷售終端

2006年，保定分公司將以提高加油站管理水平為工作重點，將公司機關、片區、加油站的主要工作職責都定位于加油站經營管理，從細節著手，規范執行各項加油站管理規章制度，提升加油站服務水平和軟件因素。我們將加大對加油站形象標識、站容站貌、現場服務、安全運行、基礎臺帳等各方面的管理力度，提高公司在保定地區的品牌形象和市場占有率，使保定分公司加油站不僅在數量上占優勢，在質量上也確保領先。

三、樹立樣板，建設高品質加油站

保定分公司位置特殊，地處首都北京南大門，保定分公司加油站的品質直接影響著河北公司和中國石油的形象。2006年，我們將努力提高管理意識，致力于將高速公路、107國道沿線及市區位置好、銷量大的加油站打造成樣板站、亮點站，以先進帶一般，進而全面提升保定分公司加油站整體水平。我們有信心，2006年的保定分公司加油站必將會以優質的服務、良好的員工面貌、規范的現場管理為河北公司爭得榮譽。

四、強化機制，實施人才戰略

人才決定企業出路，2005年，我們在片區經理選拔上實行了競聘制，這一制度帶來的良好效果業已顯現出來。今年，我們將繼續本著公平、公正、公開的原則，在分公司推行競聘上崗制，使能者上、庸者下，并在加強員工培訓和員工職業生涯規劃上下功夫，使員工與企業共同成長，為企業發展積蓄人才資本。

2006年，保定分公司1600多名員工將按照省公司發展思路，嚴抓細管、強化執行、規范經營、打造亮點，提高加油站管理水平、嚴抓安全生產、財務管理和隊伍建設，為建設專業化零售中心和受尊敬企業的發展目標團結一致、開拓創新，全面完成省公司下達的各項任務指標，并使保定分公司各項事業在2006年更加卓有成效、更加蓬勃向上！

謝謝大家！