第一篇：德邦物流三次組織架構轉型歷程

德邦物流組織架構轉型歷程

第一階段：垂直化架構

時間：1996-2008 優勢：強大執行力，確保客戶體驗，方便網絡擴張，標準統一 特點：專業細分，各職能自成系統，封閉、垂直匯報鏈條 結果：支撐企業初期快十年速發展擴張

劣勢：專業分工橫向邊界，管理層級縱向邊界，人才整體實力提升緩慢

原因：KPI導向不同導致橫向協同困難，市場與決策脫離，垂直化管理無法形成內外部知識交互

第二階段：混合式架構

時間：2008-2014 改進：經營與運營合并成為利潤中心；總部轉型為專業化后臺，成為規劃中心和服務中心

優勢：同一個決策者平衡經營和運營利益，基層擁有一定決策權 特點：向市場化靠攏，保留科層化，建立目標分解、過程監控和結果考核制度

結果：德邦成為行業標桿

劣勢：難以適應差異化競爭的需求；縱向橫向邊界加大 原因：職能部門在回收戰略控制權的同時，日益成為真正的決策中心；一線部門合并了經營、運營，成為獨立的責任主體，依然僅僅只擁有執行權；總部統一規劃各司其職，無法臨時協同

第三階段（上）：無邊界架構（矩陣式架構）

時間：2011-2016 改進：通過“企發辦”靠實權建立“網狀目標結構”和“項目協作機制”，搭建正式溝通平臺

優勢：從橫向邊界上看，任何部門都可以隨時發起協作，資源之間可以隨時互聯；從縱向邊界上看，基層既扛指標，又參與決策，呼喚資源補給，責權對等；員工通過學習成為復合型人才 特點：部門目標來自直線上級、其他匯報線的上級，甚至平級 劣勢：仍處于無邊界組織架構初級階段 原因：未完全實現資源最優配置與協同

第三階段（下）：無邊界架構 時間：2016.08開始

改進：零擔、快運和運營“三合一”；成立流程與IT本部 優勢：打破部門圍墻，減少溝通成本，強化協同效應

特點：IT是調動和實現資源最優化配置的基礎和關鍵，重視數據與算法 劣勢：暫不明 原因：暫無

第二篇：德邦物流總結

科學管理

建立良好的物流信息網絡現代物流企業應駐足實際，構建良好的信息化運作平臺，節省物流產業總交易成本，優化產業生長資源配置，在整個物流進程中構建一個交互式的信息獲取平臺，有效借助信息體系，對獲取的信息舉行快速的適配和選擇，這將對物流產業從業者敏捷順應市場變革，優化資源配置起著積極的推選措用。并且應當充實利用信息化平臺辦事為當代物盛行業生長所帶來的潛在經濟代價和利潤增長點，利用諸多成熟的物盛行業信息辦事網站。如中國物通網，這類專業性信息性很強的綜合物流信息平臺，為物流從業者很大程度上節省信息化成本，穿越信息化生長技能、信息平臺方面的攔阻，精確駕御當代物盛行業生長的政策優勢和良好環境開心生長，從而為企業和個人在物盛行業信息化生長中探求一條屬于本身的遼闊蹊徑。信息化在現代運輸業中發揮著越來越關鍵的作用，誰能在物流信息化中做到最好誰就能成功。德邦物流公司擁有寬大的信息網和先進的INTERNET物流管理系統運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質專業化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經驗的現代化物流隊伍，可根據客戶具體特點，設計策劃”個性化”物流配送方案，并提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區，各類型客戶需求的信息交遞平臺，而且還提供從生產、銷售到市場跟蹤的信息網絡服；在公司內部推行OA辦公自動化系統，大大提高工作效率及公司信息化作業水平。信息在現代德邦物流中起著非常關鍵的作用。準確、快速地滿足客戶對貨物運輸的需求離不開業務信息的即時流動，資金的及時回籠也離不開財務信息的及時反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業的制勝秘籍。擁有高效、可靠、安全的德邦物流管理軟件，德邦物流企業管理者可以快速、準確和實時地掌握信息在德邦物流作業系統中的流動狀況，而不會再為龐大的業務數據、紛繁的費用核算而分散精力，可以集中精力來提高客戶滿意度和企業核心競爭力，實現企業質的飛躍。

建立良好的庫存管理

倉庫關鍵業績指標（WarehouseKeyPerformanceIndicator），即生產率、運送精度、庫存周轉、入庫時間、定單履行時間和存儲密度是貨位優化管理的目標。貨位優化管理是用來確定每一品規的恰當儲存方式，在恰當的儲存方式下的空間儲位分配。貨位優化管理追求不同設備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規劃、人工成本內置等因素以實現最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節約最大化。貨位優化管理為正在營運的倉庫挖掘效率和成本，并為一個建設中的配送中心或倉庫提供營運前的關鍵管理作準備。德邦物流在庫存管理上使用的是金蝶ERP系統，系統里面有庫存管理，現在倉庫里面用PDA掃描，把庫存貨物上的標簽一掃，就進入倉庫，或出庫，快捷有效。德邦還推行“零庫存”。

“零庫存”管理的含義是以倉庫儲存形式的某些種物品數量為“零”，德邦物流即不保存經常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。目前企業實行“零庫存”管理，其具體的實現方式有：

1無庫存儲備 2.委托營業倉庫存儲和保管貨物3.協作分包方式4.采用適時適量生產方式5.按訂單生產方式6.實行合理配送方式

零庫存是當今時代庫存管理的理想狀態，是綜合管理實力的體現。實現零庫存需要在采購、生產、德邦物流、銷售等經營活動中環環相扣，在實現零庫存的過程中，尚存在著一定的障礙，零庫存給企業帶來的風險不可忽略，德邦物流其可行性更值得從正反兩個方面進行研究。并且，任何管理手段和技術都是需要成本和代價的，作為明智的企業，必須做到投入小于產出，因為企業總是要有盈利才能夠生存。因此，企業在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐。

要做好成本控制為了加強成本管理，德邦物流必須對國際物流成本進行事前控制。成本控制的目的在于通過降低成本來獲取更大的利潤。德邦物流成本的控制大致分為以下四個方面：物流合理化；2，物流質量；3，物流效率；4，物流人才的引進和培養

所謂的物流合理化就是使物流設備配置和一切物流活動趨于合理，具體表現為以盡可能低的物流成本獲得盡可能高的服務水平。對于一個企業而言，物流合理化是影響物流成本的關鍵因素，它直接關系到企業的效益，是物流管理追求的總目標。

德邦物流合理化包含的內容很多，并不是簡單地局限于運輸、保管、裝卸、搬運、包裝、流通加工和信息處理等物流要素的合理化。應把物流設備和物流活動看做一個系統，各物流要素同處于該系統之中，發揮著各自的功能和作用。比如有時提高了運輸頻率，此時運輸成本增加了，而倉儲保管的成本卻下降了，并且總的物流成本也減少了，這就達到了目的。由此可見，物流的合理化要根據實際物流流程來設計、規劃，不能單純地強調某環節的合理、有效和節省成本，應把物流合理化當做是整個物流系統的優化。最優化的組成，達到最低的物流成本。

德邦物流非常注重物流質量的管理，加強物流質量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有不斷提高物流質量，才能不斷減少和消滅各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出;只有不斷提高物流質量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業的贏利;只有不斷提高物流質量，保持良好的信譽，才能吸引更多的客戶，形成規?；募s經營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。

提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用，從而節省物流成本。物流企業應注重對現有的資源和流程不斷進行改造，提高作業效率，同時，配置一些基礎性的設施，如電腦、軟件、系統聯網等。

德邦物流在日常的經營管理中已經普及了電子商務的使用。將電子商務應用于促進物流業的發展，可以節約大量的人力、時間，從而可以提高物流的整體效率，并使物流成本降到最低。

德邦物流還非常注重物流人才的引進和培養，想要使物流合理化、提高物流服務質量及物流效率，這些都需要專業的人員去做，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識到了這一點。要想發展物流，實現物流現代化，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，制定培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過優秀物流人才的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益，實現物流企業的現代化。

市場管理

及時根據市場需求來調整企業的業務

德邦物流開始只面向企業，并沒有個人業務，隨著網購的興起，德邦也開始有了個人業務。要有自己的使命和愿景

德邦物流有愿景和使命，還有核心價值觀。愿景就是成為中國人首選的國內物流運營商，使命是為中國提速。一個企業只有在堅持為了自己的使命和愿景努力的情況下才能有凝聚力和競爭力。

德邦物流通過一直堅持自己的愿景和使命，在物流行業中被譽為是中國制造業幕后英雄。要有特色業務

一個公司的特色業務不僅是公司的優勢名片，更能給公司帶來不凡的價值。德邦物流的國內公路零擔運輸業務，創始于1996年。截止2013年1月，德邦已在全國31個省級行政區開設直營網點2800多家，服務網絡遍及國內550多個城市和地區，自有營運車輛5200余臺，全國轉運中心總面積超過85萬平方米。

文化管理

注重客戶滿意度和員工滿意度 對于物流企業來說客戶所托付予的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。既然承接了客戶的信任，就一定要把這份信任安全送達，成就客戶生意上的成功。

德邦在通過成就客戶中提煉出客戶的四種要求，質量、價格、時效、安全，圍繞著這些，一步一步通過硬件、軟件去改善，去提高。在物流業，客戶滿意度就是成就客戶，就是企業的生命力，而員工滿意度也很重要，沒有滿意的員工，就沒有好的產品。員工滿意度的公司更有凝聚力，在面對危機時更容易度過危機。

德邦物流在這么多年慢慢摸索到，中國人的管理和外國人的管理理念是不同的，外國人預計有危機來，他想到的是裁員，讓員工回家，社會上有保障，但是中國人或者日本人就更人性化，經濟危機來了，公司想首先想到的是大家能不能不降薪，不裁員，通過其他方式應對經濟危機，之后再想能不能通過降薪解決，不裁員。

德邦物流還非常注重物流人才的引進和培養，想要使物流合理化、提高物流服務質量及物流效率，這些都需要專業的人員去做，他們工作的方法、態度，將間接影響企業物流成本的大小。重視物流人才，可以節省許多機會成本。他們的一個好建議或者合理優化的方案，都會給企業帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流正好意識到了這一點。要想發展物流，實現物流現代化，就必須重視物流人才的培養與培訓，同時，給他們創造一個良好的工作環境，制定培養人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。通過優秀物流人才的努力工作，去實現物流成本的降低，實現物流企業的效益，實現物流企業的現代化。

注重企業文化的積累企業文化具有導向功能等功能。

所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。

約束功能

企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規范來實現。凝聚功能

企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。激勵功能

共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。

調適功能

調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。

輻射功能

文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。

一個有“野心”的企業，就應該注重企業文化的積累，這在所有行業都是認同的，不僅僅只是適用于指物流業。

德邦物流的企業文化，稱為“德邦長青法則”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心價值觀等企業文化核心的總和。它明確目標，規范并指導德邦的行為，最大限度地激發員工的聰明才智，共創德邦物流的長青基業！

企業使命為中國提速

企業愿景成為中國人首選的國內物流運營商

核心價值觀

成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶

卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費

創新發展——強者開拓創新，弱者固步自封

長遠視角——30年后成功才算成功

激情進取——絕不被淘汰

企業精神

發動機精神（四個那樣）

德邦人要像發動機那樣，認真敬業

德邦人要像發動機那樣，充滿激情

德邦人要像發動機那樣，團結協作

德邦人要像發動機那樣，令行禁止

企業作風

“四個”特別：

特別能吃苦，特別能團結，特別講效率，特別會創新。

管理理念

以人為本 人企雙贏

適度競爭 寬嚴相濟

經營理念

以客為尊 助力成功

追求卓越 勇于爭先

注重企業形象，把品牌做大做強

良好健康的企業形象是企業的一筆寶貴的無形資產。

對于內部職工而言，增加其驕傲自豪感，因為工作更加努力，績效更加顯著，人員穩定性高，有利于吸收更多優秀人才；

對政府部門來說，企業形象良好，有利于得到更多的支持；

對于客戶來說，良好的企業形象，能夠增加客戶對產品質量的信心，增加對企業的信賴，有利于留住老客戶和吸引新客戶，創造直接經濟效益；

對于大眾來說，良好的企業形象會口口相傳，形成企業的免費活廣告，尤其有利于上市企業。對于供應商來說，良好的企業形象能夠吸引最佳供應商、獲取更好的采購價格和付款方式等，有利于降低企業采購成本，提高價格競爭力。

德邦物流現在推出一系列包括從企業品牌形象，主畫面，到廣告語的宣傳推廣手段。利用互聯網和電視媒體平臺，德邦物流不斷加大力度來宣傳自己，特別是通過網絡宣傳來擴大自己的知名度，德邦物流總公司及每個分公司都有自己的官網，并且在各個主流論壇上都有自己的微博，在宣傳德邦自己的措施的同時也及時的和客戶交流，在信息得到了充分傳遞的同時也宣傳了德邦這個品牌。而且德邦也在電視媒體上加大了廣告宣傳的投入?，F代企業只有把企業品牌做大做強才能使企業更具發展潛力及競爭力。

第三篇：物流組織架構和崗位職責

組織架構說明：

1.根據XX公司公司戰略和運營模式對XX物流的要求和發展目標設定崗位和職責。

2.根據物流板塊從無到有，由小到大的發展規劃，在不影響正常運營前提下，同時兼顧人才儲備、培訓先行，前期人員配備以“一人多崗”、“一人多能”為原則。具體崗位上，倉管員需收貨、分揀甚或小批量的裝卸全能，辦公文員可兼職客勤甚或協助車輛調度。因為系統操作培訓及實際需要,首期需招聘辦公文員2名和倉管員4名保安1名，并側重肯吃苦、有能力、有潛力，可培訓系統操作的種子選手。其后再逐漸根據貨量增長需要招聘人員。

3.步入正軌后5000㎡的倉庫預估可以支撐年4-6億元的流量，裝卸和配送外包，倉管將需配備25-35人，并需積極發展倉配業務，同時需配備專職配送調度人員服務駕駛員幫以建立穩健的配送隊伍。

物流經理崗位職責（1人）：

1、協助總經理完成公司整體作業和發展規劃，執行項目物流任務，規劃完成庫區布局、建設和良性運作；

2、制定部門預算，管控部門物流及管理費用；組織催收業務帳款，保障公司經濟利益。

3、控制配送和倉儲成本、提升效率，降低庫存損耗率；

4、指導制定倉儲配送和業務各部門工作規劃、制度、流程、考核并總結和完善；

5、負責部門安全、倉儲、運輸、配送、資源收集、車輛管理，倉配業務拓展，團隊建設等日常管理工作；

6、負責部門人員的管理與團隊建設、考核、培訓等工作。

7、實時掌握倉儲、配送和業務狀況，及時處理庫管和配送異常，提升客戶滿意度。

8、維護拓展倉儲和同城配送業務，制訂價格體系，創設公司物流發展新思路，提升公司效益。

倉儲部主管崗位職責（1人）：

1.負責擬訂執行倉庫各項管理制度、各項工作流程和操作標準及相關人員的考勤、管理、培訓、考核。2.負責制訂執行倉庫現場8S和目視化管理、實施、檢查和考核細則。

3.負責擬訂執行指導管理所有貨物出入倉庫前的檢驗，出入倉庫的分揀、包裝操作，系統的操作。4.指導管理倉儲區位規劃，合理高效利用庫容和各種資源。5.合理高效儲存保管各類貨物，控制庫存，盡量減少庫存損失。

6.指導管理各類庫存，適時安排盤點工作，為運營和客戶提供準確的庫存數據。7.適時聯系相關部門或者客戶處理呆滯和報廢貨物，杜絕不合格貨物出入庫。8.對倉庫現場和設備、工具進行管理；做好倉庫安全作業；其他相關工作。

業務部客勤崗位職責（1人）：

1.接聽、接待供應商和終端客戶電話或來訪，登記客戶需求，權限范圍內解答、處理客戶倉配相關需求和問題，重大事項及時向上級匯報。2.收集、整理、分析供應商商品銷售情況、庫存狀況、臨期品警報、倉配費用等并定期向上級和客戶發送相關統計報表。

3.收集、整理、分析終端物流需求情況，并將終端需求情況整理分類定期向上級和供應商報告。4.協助部門經理與客戶溝通做好業務回款工作，及時催收欠款。5.協助部門經理維護拓展業務，提升公司效益。

配送部調度員崗位職責（1人）：

1.協助部門經理收集、招商、審核車輛及第三方配送資源，洽商擬訂合作協議。2.負責公司車輛及協助外包車輛的保養、維修、調度、保險理賠、違章辦理。

3.組織進行駕駛員服務理念培訓、交通安全學習。協調好交警、運管等相關部門關系，協助處理車輛事故和保險索賠工作。

4.調度、登記車輛出勤情況，開具派車單證，檢查、記錄司機和車輛出車狀況，做好貨物跟蹤管理。5.合理劃分配送區域，優化配送線路，平衡司機工作量，保證配送任務及時高效安全完成。6.正確使用并維護GPS（北斗）系統，保證監控平臺正常運轉。

7.管理執行配送車輛績效考核，經常征詢客戶、司機意見，提升工作效率、提高服務質量。

辦公室文員崗位職責（2人）：

1.接收、打印出入庫訂單、分揀單、標簽等，及時系統登記錄入出入庫單證。2.負責倉庫單據收集、登記、建檔管理。3.登記貨物配送車輛信息，維護配送過程可視化。

4.盤點表的打印、整理、分析，差異上報，按上級要求處理盤點差異。

5.協助主管或領班完成倉庫管理、后勤支持如文具發放管理和辦公室衛生等工作。6.協助倉管員等完成倉管和人事等必要的電腦文書工作。

保安部保安員崗位職責(2人）：

1.認真、禮貌接待來訪人員，來訪人員須經倉庫主管級以上陪同或者同意并登記后方能進入庫區。2.對任何時候出入庫區的所有人員均進行開包檢查，對攜有公司物品的須出具有效放行條方能放行。3.密切監視監控系統，制止登記員工違反安全操作規定行為，發現異常及時處理、及時上報。4.不定時巡視庫房及周邊環境，檢查消防、門窗設施等，做到防火防盜防水防蟲等有備無患； 5.接收登記公司和員工快遞、信件和報紙等，了解公司領導的姓名、職務及物品放行簽名模式。6.認真配合、按時完成領導考勤查崗等交辦的其它任務；

收貨組崗位職責（班長1人+組員）：

1.遵守倉庫管理制度，嚴格按照流程操作，自覺執行庫管8S規范。2.貨物入庫前驗收

A.憑單操作，仔細核對入庫請求單或者采購單，對照貨物訂單號、品名、規格、數量、送貨單位和發票等------逐項清點核對無誤后，方能接收。

B.高價及非常溫等特別貨物須裝卸前先檢查車輛封簽或溫度、衛生等狀況，異常須拍照留存方能開封接收。C.檢查貨物商標、生產日期、外觀、品質，高價貨物的可追溯標簽，杜絕仿冒品、破損品、臨期過期品、變質品和違禁品。

D.核對檢查無誤后簽收單據，接收貨物，打?。ㄉ桑┤霂靻?。3.貨物入庫

A.嚴格按照安全生產規范，安全合理使用設備工具。

B.嚴格按照入庫管理制度和工作流程對貨物進行合理、安全入庫存放，憑單操作，簽字交接。4.協助運營和客戶處理不合格品的退換和報廢工作

5.按時完成上級安排的倉庫衛生、庫位調整、優化、轉并倉、盤點等工作。

倉管組崗位職責（班長1人+組員）：

1.遵守倉庫管理制度，嚴格按照流程操作，自覺執行庫管8S規范。

2.嚴格按照安全生產規范，安全合理使用設備工具，對部分出庫貨物進行合理的整理和包裝。

3.依照貨物特點區別操作，貨物先進先出，堆碼重不壓輕，輕重平衡、易于檢驗，散裝易碎品要包裝保護。4.揀選過程中發現殘損、短缺等異常貨物及時拍照留存并上報；貴重貨物

5.嚴格依揀選出貨單揀選貨物，復查簽字交接，確保揀選出庫貨物數據100%準確。6.每天巡查庫存環境，防止貨物霉變、蟲害、水害等。

7.按時完成上級安排的倉庫衛生、庫位調整、優化、補貨轉倉、盤點等工作。

裝卸組崗位職責（外包）：

1.正確操作、裝卸前檢查搬運設備、工具，裝保障裝卸作業安全進行。2.嚴格服從倉庫管理員安排和調遣，遵照倉管員指令裝卸搬運。

3.安全合理堆碼貨物，重不壓輕，輕重平衡，防止外包裝變形和移動過程中倒塌。

配送組崗位職責（外包）：

1.遵守交通法規和公司制度，確保人身、車輛和貨物安全。

2.根據調度員的安排，在指定時間到指定地點提取貨物并配送至指定地點。

3.根據實際情況制訂提交合理運輸線路、指導倉管員依序存放所揀選貨物，提高工作效率。4.嚴格依照出貨單檢查交接配送貨物，保證100%配送和收款準確。5.及時準確交接送貨單據和貨款。

第四篇：德邦物流演講題

德邦物流有限公司面試招聘之 一分鐘激情演講 1，不怕學不成，就怕心不誠 2，遠水解不了近渴，遠朋解不了近憂 3，三個和尚沒水喝 4，秤能稱輕重，話能量人心 5，聰明在于學習，天才在于積累 6，不給規矩，不成方圓 7，打魚的不離水邊，打柴的不離山邊 8，千里之堤，毀于蟻穴 9，一年之計在于春，一日之計在于晨 10，到什么山上砍什么柴，到什么火候使什么錘 11，“邯鄲學步”，有何錯？ 12，冬天既然已經到了，春天還會遠嗎？ 13，人無遠慮必有近憂 14，一切皆有可能 15，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行 16，知識是智慧的火炬 17，世界上三種東西最寶貴：知識，糧食和友誼 18，三人行必有我師 19，一個不想趟過小河的人，自然不想遠涉重樣 20，時間是最寶貴的財富 21，把握一個今天，勝似兩個明天 22，天生我材必有用 23，最珍貴的財富是時間，最大的浪費是虛度流年 24，什么鑰匙開什么鎖 25，摸著石頭過河 26，魚在水中不如水，人在風中不如風 27，不以成敗論英雄 28，戲法人人會變，各有巧妙不同 29，鯨吞魚，魚吞蝦 30，跌水里碰上個救生圈 31，花到開時自然紅 32，無志者常立志，有志者立長志 33，水能載舟亦能覆舟 34，不經歷風雨怎么見彩虹 35，不想當將軍的士兵不是好士兵 36，父母在不遠游，游必有方 37，業精于勤荒于嬉 38，一分耕耘一分收獲 39，失敗為成功之母 40，寧為玉碎不為瓦全 41，世界上不是缺少美，而是缺少發現美的眼睛 42，只有相信你自己，別人才會相信43，細節決定成敗 備注：以上題目純屬個人記錄，個人感覺題目意思理解就行，盡量從個人聯想到企業來解釋題目，注意上臺不要緊張（就是緊張也要盡量不被看出來），要注意一點，一定要把考官的注意力吸引過來哦，聲音一定要洪亮有氣勢，讓可能已經疲憊的考官有耳目一新之感

第五篇：德邦物流招聘信息

德邦物流招聘消息

德邦物流2012年校園招聘正式拉開帷幕，1500多個崗位虛席以待，歡迎2012應屆畢業生踴躍投遞簡歷。

德邦物流是國家5A級物流企業，主營國內公路零擔運輸業務和空運代理服務。公司創始于1996年9月，截止2011年6月，德邦物流已在全國30個省、市、自治區開設直營網點1400余家，自有運輸車輛4200余臺，貨臺總面積超過50萬平方米，日吞吐貨量近3萬噸，服務網絡遍及國內550多個城市和地區。

公司秉承“承載信任、助力成功”的服務理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業迅速崛起，并獲得“全國先進物流企業”等榮譽稱號。

德邦物流志在成為中國人首選的國內物流運營商，公司以“為中國提速”為使命，憑借嚴謹的運作體系和持續完善的服務網絡，竭誠為廣大客戶提供安全、快速、專業的精準物流服務。

公司簡介：

德邦物流是國家AAAAA級綜合服務型物流企業，專業從事國內公路運輸和航空運輸代理。公司總部設在上海，在全國31個省、市、自治區下設營業網點1500多家（截止2011年08月），擁有運輸車輛4600余臺、員工28000多人，網絡遍及國內550多個城市和地區，產品服務包括精準卡航、精準城運、精準汽運、精準空運。從1996年創始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。從1996年創始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。

公司所有管理崗位空缺，只從內部員工選拔。秉承“賽馬不相馬，公平競爭，適者生存，任人唯賢”的用人理念，公司為員工設計了管理和專業兩條培訓發展通道，您可根據自身興趣選擇其一。

自您進入德邦之日起，公司即為您準備了“新員工培訓”以及“一對一”輔導的導師制。您在德邦的發展將會得到一系列培訓項目的全程幫助，從“儲干培訓”直至“大區總監培訓”，我們已為您規劃好您的發展之路。除此之外，公司培訓體系還包含管理系列培訓、問題改善培訓、職能周末大講堂、講師培訓等，公司將從多方面助力您的發展。

德邦推行極具競爭力的薪酬體系，員工的績效獎金與業績密切相關。同時，公司每年對薪酬計劃進行審查和修改，保證具備市場競爭力的員工薪資水平。更值得一提的是，員工通過內部學習將取得晉升機會，其崗位和薪酬也會得到不斷提升，這才是德邦物流給到所有德邦人最大的福利。

有意向的同學可以登錄此網址進行簡歷投遞

http:///depponhr/campus.aspx

此時投遞簡歷的同學，如果得到德邦物流的認可，可以在德邦物流10月校園招聘時擁有直接進行最后一輪面試的權利。

擁有學生干部經歷的同學投遞簡歷后可以與張向旭同學聯系，如果符合要求近期可以安排和德邦人事經理進行面談。聯系電話：***