第一篇：“三甲“創建沖刺階段的表態發言

尊敬的各位領導、同事們：

下面，我代表肝病科作“三甲“創建沖刺階段的表態發言，具體是“三個到位”。

一是沖刺動員到位。會后，我們科將迅速召開迎檢沖刺動員大會，堅決按照醫院要求，最大限度地組織、動員全體醫護人員，奏響迎檢沖刺集結號，以必勝的信心、飽滿的熱情，打一場漂亮的“三甲”大決戰。

二是查缺補漏到位。嚴格對照“三甲”標準，進一步理順工作流程，豐富工作內涵，對科室創建工作進行地毯式的摸排，查缺補漏，對省督查組及院內自查過程中發現的問題及時整改到位，確保不留任何死角、盲區，醫護人員做到人人過關。

三是重點問題解決到位。對科室存在的臨床路徑、手衛生、病歷內涵等重點問題，我們將群策群力，達到三甲要求，確保每一環節、每一細節不留空擋，問題動態清零。

總之，肝病科將以最昂揚的斗志，最飽滿的熱情，最扎實的工作投入到迎檢沖刺工作中來，為肝病科三甲創建工作交一份滿意的答卷。我們完全有理由相信：五院通過三甲創建及評審一定會成為現實！

謝謝大家!

2016.10.18

第二篇：創建沖刺表態發言

在全區迎接全國文明城市測評動員大會上的發言

洞井街道工委、辦事處

尊敬的各位領導、同志們：

下面，我代表洞井街道作表態發言，具體是“四個到位”。一是沖刺動員到位。會后，我們將迅速召開全街迎檢沖刺動員暨誓師大會，堅決貫徹落實市、區精神要求，最大限度地組織動員全體機關干部、各社區（籌委會）、駐街單位、小區居民、門店業主、項目施工單位、外來務工人員等各層次、各方面力量，奏響迎檢沖刺集結號，以必勝的信心、飽滿的精神，打一場漂亮的“國考”大決戰。

二是查漏補缺到位。嚴格對照國檢項目和標準，對轄區范圍進行地毯式的摸排，查漏補缺，發現問題及時整改到位，確保不留任何死角、盲區，逐一做到過關達標、過細達標、過硬達標。三是重點保障到位。對我街汽車南站和職教城兩個迎國檢的重點，我們將不分朝夕晝夜地實行“蹲點，守線，控面，保塊”，聚精會神，嚴防死守，確保每一環節、每一細節不留空擋，問題漏洞動態清零。做到成竹在胸，萬無一失。

四是措施強化到位。做到迎檢方案細致周全，力量調度科學合理，責任細化到點到人。全體班子成員堅持一線指揮，一線調度，一線督查，強化紀律，嚴格獎懲。

總之，我們將以最昂揚的斗志，最飽滿的熱情，最扎實的工作投入到迎檢沖刺工作中來，為雨花創建奪冠、為長沙誓奪創建金牌交一份滿意的答卷。

第三篇：三甲創建動員會表態發言

尊敬的各位領導、同志們：

很榮幸在今天的“三甲”創建動員大會上做表態性發言。我發言的主題是: 搶抓機遇、勇對挑戰。

爭創三甲是提高我院綜合實力和核心競爭力的需要，也是務實基礎，全面發展的需要，更是我院生存與發展的需要。當前，我院已通過省衛生廳的三級傳染病醫院設置規劃,進入三年的“三甲”創建期，對我院來說是一次提高管理能力、提升服務水平、加強內涵建設的難得的機遇。

我們醫院做為一個從地區結防所基礎上快速發展起來的專科醫院,還有很多的不足,從硬件到軟件、從業務水平到管理水平等等,我們每一個職工都要跟上醫院發展的節奏和步伐,適應醫院的發展形式，為醫院的“三甲”創建出力。我們要發展，就面臨著改變，那也將是一個巨大的挑戰，挑戰我們的學習能力及創新能力、挑戰我們的管理水平、挑戰我們接受新事物、新變化的胸懷等等。

面對機遇和挑戰，我們要站在新起點，力求新突破。空談誤院，實干興院，我們要對照“標準”，從基礎工作抓起，一步一個腳印地做好創“三甲”的各項工作。從現在開始的三年創建期，我們科準備從以下幾個方面扎扎實實開展工作:

1、向領導學習，向兄弟科室學習，向各位同仁學習。學習三級醫院評審標準，學習衛生部、省衛生廳關于肝病科建設管理規范，找出不足，并針對科室現在的不足，逐步完善，盡快達到評審標準的各項指標。.嚴格執行14項核心制度和各種診療操作規范，重視基礎，強化理論，反復強化醫療質量、醫療安全意識，分別標準化肝衰竭合并肝性腦病、肝腎綜合癥、消化道出血、腹腔感染等合并癥的治療方案，肝硬化伴上消化道出血、肝硬化伴腹水、肝硬化伴肝性腦病等實行單病種臨床路徑規范化管理，繼續提高危重癥肝病病人的搶救水平，進一步提高危重病人的搶救成功率。

3.堅持合理檢查、合理用藥、合理治療，嚴格考核、獎懲分明。狠抓病歷質量，特別是各級醫師查房質量，使每個病人在得到合理的標準化的最好救治。

4.人才培養、引進。強化現有人才培養力度，繼續保持現有的高密度人才進修學習，繼續鼓勵提升學歷、職稱計劃。人才進修培養方向根據“標準”制訂，如消化內科方向、介入方向（肝病的介入）及小兒肝炎方向，并逐步成立消化內科學組、介入學組（與影像科共同組建介入科），按照規范開展臨床住院醫師傳染病規范化培訓工作，逐步形成傳染病規范化培訓教學方案和實施計劃。在院領導支持下，引進高學歷、高職稱、在國內至少是省內知名的高層次人才，將肝病科真正打造成在 及其周邊地區具有核心競爭力的品牌專科。

5.進一步加強與上級醫院的聯系，在現有的基礎上，力爭能與更多的國內知名肝病醫院建立長效合做機制，以期在學科建設、科研、科室管理等方面能有更長足的進步，并為學科發展制訂長遠規劃。

這次“三甲”創建是我院提升、發展的契機。我們要以對社會負責、對病人負責、對自己負責的態度，迅速行動起來。我們完全有理由相信，五院通過三甲創建及評審，一定會成為現實！

謝謝大家!

2013.07.16

第四篇：創三甲沖刺階段工作方案

迎評沖刺階段工作建議

一、在全院營造濃厚的創三甲氛圍

1、在門診樓門廳、2—4樓層之間及病房樓門廳設置“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵“及體現醫院宗旨、服務理念、醫院文化等相關口號的條幅。

2、在門診樓與病房樓之間設置自2011年以來，我院創三甲取得業績的大幅展板，在現場評審時，移至院長匯報現場。

3、在確定現場評審時間后，在院內顯著位置設置倒計時，讓全院干部職工有緊迫感。

4、全面梳理一遍全院的標識，體現以病人為中心的服務理念，過去的或不適宜的宣傳畫、標識包括各種中心，一律去掉。未完成的標識限期完成。

5、從現在開始，大會、小會都要強調現場評審的重要性和緊迫感，要讓大家尤其是職能部門負責人、科室主任、護士長認清我院目前的形勢，離三甲標準還有一段距離，從本次ISO的監督審核來看，還存在著很多問題，需要大家再次齊心聚力，盡快整改，才能實現三甲夢。

6、從現在至現場評審，全院取消休假、外出開會等，每日晚加班3個小時，學制度、職責、應急預案，做好自己的本職工作，如病歷的書寫要體現出最高水平。

二、全面整理院容院貌

1、從現在起全面進行衛生清理，包括路面、樓梯、門診及病房樓的衛生間，徹底清除臟、臭、亂，徹底清除樓梯走廊及院內藏煙頭的死角。現場評審前一天，將所有衛生間除清掃衛生外，噴灑空氣清新劑，直至現場評審結束。

2、檢查全院的墻面，缺損的修補，標識去掉后的墻面需重新粉刷。

3、全面清理地面、墻面、桌面與醫護工作無關的雜物，包括科內辦公室、值班室等。

4、晚上的路燈、照射燈、霓虹燈都要亮起來。

5、全面開通所有的消防通道。

三、成立現場評審沖刺督導組

1、從現在起，根據評審條款，在上班和加班時間，對全院的迎評工作進行反復的督導檢查，重點督導現場評審可能檢查的部門、科室、人員，凡不按照制度、流程、職責、診療指南、操作規范做的、病歷書寫不規范的，相關“應知應會“回答不出來的，立即全院通報批評并給予相應的處罰。

2、督導組負責全院現場評審時接待方案和迎評方案的落實，并組織相關人員演練1—2次。

3、對我院初評審專家組提出的整改意見，由督導組負責整改和落實。

4、原包靠領導的分工不變。

四、加強執行力度，醫院領導和評審辦、職能部門布置的工 作要不折不扣的執行

1、制定沖刺階段的特殊處罰規定，做到當日處罰當日兌現并通報全院，起到警示作用（備注：處罰可以嚴格，如果現場評審通過三甲，可以給予同等數額的獎勵，由督導組和職能部門執行）。

2、由院長對職能部門負責人、科主任、護士長培訓1—2次，包括科室管理、應對專家的訪談技巧，并貫徹到職工。

3、限期整改ISO質量管理體系監督審核中發現的問題。

4、醫院包靠領導切實履行對科室的督導，包括科室的管理、醫療護理工作是否按制度、指南、操作規范進行、應知應會的掌握、迎評材料的最后完善、運行病歷的檢查等。

5、職能部門盡快完成10月份監管，信息科等爭取11月3日之前將醫療數據通報各科室，各科室主任爭取11月10日之前完成質量與安全小組活動（要讓每一個成員都要真正參加并記住內容），并完成科室的質控目標完成情況及分析，要體現出持續改進。

6、各種基礎設施的改造要在11月1日前全部完成，不能再拖。

7、院內病人轉接的無障礙通道，盡快解決。

8、發熱門診、腸道門診要盡快運轉起來。

9、門、急診的預檢分診應立即運行，相關職能部門負責督導落實。

10、醫務處、護理部必須對醫療科室的早交班、三級醫師查房（包括各級技術人員的站位、病歷匯報及各種輔助檢查單準備、中高級醫師對病情的分析，診療方案的調整等）、查對制度等進行多次檢查和練習，必須按照制度規定正規進行

11、全院醫務人員手衛生從現在按規范進行，切實做好全院的禁煙工作。

五、切實加強外聯工作

1、近期，切實加強與濰坊衛生局領導和省廳領導的聯系。

2、一旦確定了來我院的專家，要通過一切途徑聯系到專家，沖刺督導組組長務必提前做到一對一的對接。

六、對全院干部職工做一次禮儀培訓，形成良好的迎評狀態

七、資料準備

醫院方面：

1、自評手冊；

2、自評報告；

3、院長匯報PPT（由評審辦、醫療事業部、院辦、信息科承擔，爭取在11月1日前完成）

各部門、科室的材料準備：盡快完善，材料員必須充分熟悉相關的資料內容，進行多次查找練習，當現場評審專家查閱材料時，必須在最短時間（≤30秒）內，準確的提供相應的材料。科主任應對專家的訪談。

備注：以上要求必須從現在做起。

第五篇：沖刺四季度表態發言2020

沖刺四季度表態發言五篇

目錄 沖刺四季度表態發言 1.................................1 沖刺四季度表態發言 2.................................2 沖刺四季度表態發言 3.................................4 沖刺四季度表態發言 4.................................6 沖刺四季度表態發言 5.................................7

沖刺四季度表態發言1

第四季度是收官季，全市公安機關和公安民警將進一步深入學習貫徹習近平總書記重要訓詞精神，鍥而不舍、緊張快干，為奪取“全年紅”添磚加瓦、奮力沖刺。

一、沖刺必須跑出速度 對完成較好的、有些差距的、存在困難的，分別以“超”、“趕”、“追”的定位全力沖刺。提振敢打敢拼的狀態，發揚滾石上山的精神，全力完成各項考核指標任務。

二、沖刺必須凝心聚力 不斷增強心無旁騖的定力，進一步樹立正確的政績觀，始終保持強烈的事業心和責任感，做到久久為功、善作善成。要

激發擔當作為的動力，用好政策工具箱，全力營造想擔當、敢擔當、勇擔當的氛圍和環境。凝聚上下同欲的合力，強化領導帶頭、全警團結協作、提升警力效能，做到始終與市局黨委同頻共振、同甘共苦、同舟共濟。

三、沖刺必須重點引領 認真貫徹落實習近平總書記在全國抗擊新冠肺炎疫情表彰獎勵大會上的重要講話精神，全面落實秋冬季常態化防控各項措施，堅決外防輸入、內防反彈。全市公安機關要積極踐行主動警務理念，以捍衛政治安全“八大行動”為抓手，以涉穩風險隱患大排查、大整改、大落實行動為載體，早謀劃早部署，嚴密打防管控。按照深改領導小組會議精神，圍繞“五大體系”、“六個聚焦”，推動公安改革走深走實、越改越好。

四、沖刺必須講究方法 堅持問題導向，深入一線抓落實，切實擔起督導責任，并做好與上對接，力爭全年考核少失分、多加分；圍繞“1234567”總體框架，抓緊謀劃調研明年公安工作思路，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為，確保明年工作繼續開年就開跑、起跑就領跑。

沖刺四季度表態發言2

第四季度是收官季，我們將深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，以“作示范、勇爭先”的擔當和作為，在新發展階段、新發展格局中找準定位、提升站位，沖刺四季度、打好收官戰、奪取全年勝，加快推動新區發展邁上新臺階、實現新跨越。

一、聚焦重點補短板 始終以項目論英雄，壓茬謀劃“高、大、上、鏈、群”項目，把“天天抓項目、月月上項目、年年成項目”牢記于心、緊抓在手。始終以產業強支撐，聚焦實體經濟，千方百計謀產業、抓產業、興產業，努力實現新區產業能級倍增。始終以創新增活力，依托鄱陽湖國家自主創新示范區，積極參與兩岸科創大走廊建設，吸引更多省內外科研成果在新區落地生根、開花結果。始終以平臺聚資源，擦亮“國家綠色金融改革創新試驗區”等金字招牌，出臺更多針對性和競爭性強的人才政策，讓新區成為匯聚更多資源、集成更多要素、積蓄更強動能的“大磁場”。

二、聚精會神練內功 加快推進基礎設施無縫互聯互通，共同構建高效順暢的交通網絡，實現時間上的“同城化”和空間上的“一體化”。推進改革開放真正走深走實，進一步理順直管區與統籌區的關系，做好“融入”“融洽”“融合”文章，努力把國家和省里賦予

— 4 —的先行先試權用到極致。區域治理力求精準精細，落實產城融合發展理念，走以產興城、以城聚產、產城融合、城鄉一體的發展道路，把新區建成宜業宜居的美麗家園。營商環境要實現更優更好，以破釜沉舟的勇氣和壯士斷腕的決心，加快推動營商環境持續改善提升，全力打造政務服務滿意度一等新區。

三、凝心聚力抓落實 堅持高效辦事、破解難事、善于成事、和衷共事，立志打翻身仗、打攻堅戰，在理念上高人一籌，在干事上快人一步，在成事上優人一招，努力做到“三步并作兩步走，一年干成兩年活”，甩開膀子加油干，撲下身子抓落實，奮力把新區打造成為全省改革開放、創新發展的先行區、引領區和示范區，打造成為推動全省高質量跨越式發展的重要增長極、支撐點和前沿陣地，為描繪好新時代改革發展新畫卷作出新的更大貢獻。

沖刺四季度表態發言3

第四季度是收官季，我們將通過“奮戰一百天、實現大突破”活動，集中推進基層組織建設、經濟高質量發展、項目招引落地、民生福祉提升、交通基礎設施建設、城市有機更新、城市管理、城市文化植入業態培育、災后重建工作、美麗鎮村建設等十大領域大突破，確保完成任務目標和省委巡視組

整改任務，全面夯實高質量發展基礎。

一、以志在必得的決心，把思想和行動統一到“奮戰一百天、實現大突破”上來 開展“奮戰一百天、實現大突破”活動，是確保全年紅、收官“十三五”的重要抓手，是回應民生關切的主要載體，是全面抓好省委巡視整改、推動各項工作提升的關鍵一招，是造濃干事氛圍、破解懈怠心理的必要之舉。我們將從全局的高度，深刻認識當前嚴峻復雜的形勢，以趕考的心態、沖刺的狀態、奮進的姿態，切實增強工作的責任感、使命感和緊迫感。

二、以決戰決勝的勇氣，確保“奮戰一百天、實現大突破”各項工作落到實處 堅持領導帶頭，以上率下，組建工作專班，構建扁平高效的工作體系，形成攻堅破難、大干快上的示范帶動效應。堅持干在實處，明確責任，立下軍令狀，掛圖作戰，倒排工期，銷號推進，全面提升工作效率。堅持結果導向，逐項對標第十四屆黨代會提出的目標和“十三五”工作目標，攻克一批難點，打造一批亮點，以全新業績接受群眾檢驗和評判。

三、以實干至上的作風，形成“奮戰一百天、實現大突破”的攻堅合力 狠抓落實，強化責任擔當，發揚“釘釘子”精神，不折不扣一抓到底，確保干一件成一件。主動作為，優化服務意識，— 6 —

深入一線發現問題，完善協調機制，推動“思路創新”，以過硬的本領，破解各類難題。造濃氛圍，形成發展合力，加大宣傳力度，主動接受監督，動員社會各界力量共同參與，以敢打必勝的決心、只爭朝夕的勁頭打贏百日大會戰。

沖刺四季度表態發言4

我們將常態化統籌疫情防控和經濟社會發展，堅持想透、說清、干實，勇字當頭，攻堅克難，乘勢而上，當好高質量發展的排頭兵，確保實現全年任務目標。

一、勇當先鋒、敢打頭陣 我們將著眼一體化發展，著眼2035年290萬人口規模，持續推出一批批事關長遠的重大項目。推動總投資1000億元的252個簽約項目加快開工，總投資1500億元的188個開工項目加快建設。

二、勇當排頭、敢扛戰旗 聚焦“五大產業”集群，瞄準行業龍頭、隱形冠軍，建立產業鏈發展導圖，在招引大項目上實現新突破；著眼“一帶一路”國際合作新平臺建設，放大中韓“國際客廳”效應，在穩住基本盤基礎上持續放大開放優勢。引進過億元項目100個以上、項目儲備2000億元以上。

三、勇當主力、敢挑大梁

以智慧農業為引領，爭創國家耐鹽堿水稻技術創新中心，農業增加值增長5.8%以上；突出規上工業這個重點，搶抓投資大勢促納統；抓好關鍵金屬互聯網等重大平臺，乘借創投風投集聚強勢，用好人才共有產權住房政策。

我們將以黨建為統領，頭拱地、往前沖，用打鐵的成效檢驗自身硬。我們將組建專班，劃分戰區，逐個指標成立“尖刀班”，明確時間表、路線圖、責任制和獎懲措施。同時，提升干部“三化一型”素養，用好黨員干部包社區、包企業、包工地三支隊伍，織密社會治理三張網，確保經濟社會平穩運行。我們還將加強與高新區、軌道交通產業示范區三區協同、相互賦能、一體發展，理順體制、機制，全力建設最具活力的新城區。

沖刺四季度表態發言5

我市完成全年經濟發展任務，關鍵在工業，壓力最大的也是工業。全市工信系統將堅決響應市委、市政府號召，堅持防控、發展“兩手抓、兩不誤”，全力打好“高端制造業人工智能”攻勢，奮力實現目標任務。

一、狠抓運行，拼出工業加速度 緊盯目標，強化調度服務，以等不起的緊迫感、慢不得的— 8 —

危機感和坐不住的責任感，與各區市一起，組織黨員干部走出辦公室，到車間一線和工地現場，對百戶重點企業和全部規上企業，分片包干、逐家對接，全力促進達產達效，搶回受疫情影響損失的時間和市場。

二、緊盯項目，激活增長新動能 “雙招雙引”既要抓簽約落地，更要抓開工投產。堅持以政策穩預期、以投資促增量，建立“盯著項目干”的良性循環機制，區市、部門、協會勠力同心，全力引進產業鏈龍頭項目，推動早投產、早達效。支持百戶龍頭企業實施倍增計劃，推動千戶企業改造升級，抓實抓牢500個重點技改項目，力爭200個竣工投產，確保技改投資在去年增長29.7%的基礎上，繼續保持高位增長。

三、化危為機，搶抓產業新風口 市工信系統將立足門類齊全的產業優勢，搶抓產業鏈重構整合機遇，積極承接國內外產業轉移，提高本地關鍵零部件配套率，打造自主可控產業鏈，加快生物醫藥及醫療器械、機器人、集成電路等新產業乘勢崛起。推進國家人工智能創新應用先導區建設，聚焦5G、人工智能、工業互聯網等新技術應用，加速頭部資源集聚、應用場景開放和“新基建”布局，培育發展智能制造等新業態、新模式，促進高端制造業與人工智能融合共生、雙向突破。

我市靠制造業起家，也要靠制造業走向未來。全市工信系統將咬緊牙關、奮勇當先，把每一天當成決戰來打，保持方向不偏、勁頭不松、力度不減，奮力完成各項目標任務，向市委、市政府和全市人民交出一份滿意的答卷。