第一篇：第一批流通領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保“百城千店”示范企業(yè)名單

第一批流通領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保“百城千店”示范企業(yè)名單

一、北京市（10家）

北京菜市口百貨股份有限公司 北京翠微大廈股份有限公司

北京市大中家用電器連鎖銷售有限公司（東五環(huán)朝陽(yáng)路店）北京當(dāng)代商城有限責(zé)任公司 北京甘家口大廈有限責(zé)任公司

國(guó)美電器有限公司（北京四季青店）

北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司（昌平佳蓮店）北京首商集團(tuán)股份有限公司（西單商場(chǎng)）北京蘇寧電器有限公司（紫竹橋店）

北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司（長(zhǎng)安商場(chǎng)）

二、天津市（10家）

天津一商友誼股份有限公司（友誼商廈）天津一商友誼新都市百貨有限公司 天津一商友誼大港店有限公司

天津市寧河縣家樂(lè)超市有限責(zé)任公司（總店）天津勸寶超市有限責(zé)任公司（勸寶購(gòu)物廣場(chǎng)）

天津嘉茂中環(huán)商用設(shè)施開發(fā)有限公司（凱德Mall廣場(chǎng)）天津地鐵置地商貿(mào)有限公司（朗香街）

天津市百利恒工貿(mào)有限責(zé)任公司（百利恒大酒店）天津天寧蘇寧電器有限公司（海光寺店）中原百貨集團(tuán)股份有限公司（華聯(lián)店）

三、河北省（8家）

衡水市愛特購(gòu)物中心（河?xùn)|萬(wàn)得福超市）廊坊市新朝陽(yáng)購(gòu)物中心有限公司

秦皇島市渤海物流控股股份有限公司（華聯(lián)商城）承德德匯商貿(mào)有限公司

邢臺(tái)市河北家樂(lè)園購(gòu)物廣場(chǎng)有限責(zé)任公司 保定市鐘樓商廈有限公司

唐山市華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司

石家莊市北國(guó)商城股份有限公司（北國(guó)商城）

四、山西省（6家）

山西同至人購(gòu)物中心有限公司

山西美特好連鎖超市股份有限公司（濱河店）大同市華林新天地商貿(mào)有限責(zé)任公司

陽(yáng)泉天元家用電器有限責(zé)任公司（天元商廈店）山西長(zhǎng)治商廈有限責(zé)任公司

山西省晉城市百貨紡織品有限公司（批零商場(chǎng)）

五、內(nèi)蒙古自治區(qū)（6家）內(nèi)蒙古民族商場(chǎng)有限責(zé)任公司

內(nèi)蒙古維多利商業(yè)（集團(tuán)）有限公司 內(nèi)蒙古包頭百貨大樓集團(tuán)股份有限公司 內(nèi)蒙古呼倫貝爾市友誼有限責(zé)任公司 赤峰眾聯(lián)廣場(chǎng)

通遼市百貨大樓有限責(zé)任公司

六、遼寧省（14家）

中興-沈陽(yáng)商業(yè)大廈（集團(tuán)）股份有限公司 沈陽(yáng)商業(yè)城股份有限公司

朝陽(yáng)興隆大家庭購(gòu)物中心有限公司

大商集團(tuán)沈陽(yáng)新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)有限公司（千盛百貨購(gòu)物中心）盤錦鼎信商廈有限公司

歐亞集團(tuán)沈陽(yáng)聯(lián)營(yíng)有限公司

大商集團(tuán)沈陽(yáng)新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)有限公司（太原街分公司）鐵嶺興隆百貨有限公司

遼寧卓展時(shí)代廣場(chǎng)百貨有限公司

華潤(rùn)置地（沈陽(yáng)）物業(yè)服務(wù)有限公司（華潤(rùn)萬(wàn)象城）撫順商海大廈有限公司 錦州華聯(lián)超市有限公司

大商集團(tuán)沈陽(yáng)鐵西新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)有限公司 大商集團(tuán)撫順百貨大樓有限公司

七、大連市（4家）

大商股份有限公司（大連新瑪特購(gòu)物休閑廣場(chǎng)）

大連凱錦商用設(shè)施經(jīng)營(yíng)管理有限公司（大連凱德和平廣場(chǎng)）大連金瑪商城企業(yè)集團(tuán)有限公司（大連金瑪商城）

莊河市新天地商業(yè)城有限公司（大連莊河市新天地商業(yè)城）

八、吉林省（12家）

吉林亞泰富苑購(gòu)物中心有限公司 長(zhǎng)春歐亞賣場(chǎng)有限責(zé)任公司

長(zhǎng)春歐亞集團(tuán)遼源歐亞置業(yè)有限公司 白山市合興實(shí)業(yè)股份有限公司 吉林東方商廈股份有限公司 四平新商業(yè)大廈有限公司 白城市秋力家電有限公司 延吉百貨大樓股份有限公司 白城市駱駝嶺食品綜合超市

吉林省華生交電集團(tuán)有限公司（四平華生交電商場(chǎng)）吉林國(guó)貿(mào)商業(yè)流通集團(tuán)有限公司 大商集團(tuán)吉林百貨大樓有限公司

九、黑龍江省（8家）

大商集團(tuán)大慶百貨大樓有限公司（大慶百貨大樓）

大慶新潮名品國(guó)際購(gòu)物中心有限公司（大慶新潮國(guó)際購(gòu)物中心）大商哈爾濱新一百購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司（哈爾濱新一百購(gòu)物廣場(chǎng)）哈爾濱中央紅集團(tuán)股份有限公司（中央商城）大商集團(tuán)佳木斯新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)有限責(zé)任公司（大商集團(tuán)佳木斯新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)）

牡丹江廣匯經(jīng)貿(mào)股份有限公司（牡丹江廣匯電器）大商集團(tuán)牡丹江新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司（大商集團(tuán)牡丹江新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)）

齊齊哈爾百貨大樓股份有限公司（齊齊哈爾百貨大樓）

十、上海市（9家）

上海福滿家便利有限公司（上海全家便利店中山北路5店）上海添寶百貨有限公司

上海世紀(jì)聯(lián)華超市寶山月浦有限公司

上海易初蓮花連鎖超市有限公司（楊高南路店）上海豫園旅游商城有限公司（華寶樓）上海美羅城文化娛樂(lè)有限公司 上海嘉定百聯(lián)東方商廈有限公司 上海匯姿百貨有限公司

上海奉賢大潤(rùn)發(fā)商貿(mào)有限公司

十一、江蘇省（10家）

蘇寧電器股份有限公司（南京徐莊店）南京宏圖三胞企業(yè)發(fā)展有限公司 南京中央商場(chǎng)（集團(tuán)）股份有限公司 江蘇五星電器有限公司（山西路大賣場(chǎng)）徐州金鷹國(guó)際實(shí)業(yè)有限公司

常熟百盛商業(yè)發(fā)展有限公司（百盛商場(chǎng)）南通市如皋文峰大世界有限公司 江蘇宏信商貿(mào)股份有限公司 揚(yáng)中市通達(dá)商廈

宿遷金鷹國(guó)際購(gòu)物中心有限公司

十二、浙江省（11家）

浙江銀泰百貨有限公司（武林店）

杭州聯(lián)華華商集團(tuán)有限公司（慶春路店）金華銀泰購(gòu)物中心有限公司（金華銀泰城）麗水市百貨大樓有限公司（麗水百貨大樓）衢州東方商廈有限公司（總店）

湖州市長(zhǎng)興潤(rùn)瑞商業(yè)有限公司（大潤(rùn)發(fā)長(zhǎng)興店）

特易購(gòu)商業(yè)（浙江）有限公司舟山臨城分公司（新城店）杭州解百集團(tuán)股份有限公司

海寧中國(guó)皮革城股份有限公司（海寧皮革城）舟山歐尚超市有限公司（舟山店）青島潤(rùn)泰事業(yè)有限公司湖州分公司（大潤(rùn)發(fā)湖州店）

十三、寧波市（5家）慈溪大潤(rùn)發(fā)商貿(mào)有限公司 奉化太平洋購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司 寧波萬(wàn)達(dá)百貨有限公司

銀泰百貨寧波鄞州有限公司 浙江華聯(lián)商廈有限公司

十四、安徽省（8家）

合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司（安徽百大樂(lè)普生商廈有限責(zé)任公司）

合肥百盛逍遙廣場(chǎng)有限公司

淮北市新惠康商貿(mào)有限公司（真棒特賣場(chǎng)體育場(chǎng)店）蚌埠華運(yùn)超市有限責(zé)任公司（中心店）

阜陽(yáng)華聯(lián)集團(tuán)股份有限公司（阜陽(yáng)華聯(lián)大廈店）安徽華聯(lián)商廈有限公司

安徽省臺(tái)客隆連鎖超市有限責(zé)任公司（郎溪購(gòu)物廣場(chǎng)店）安徽金華聯(lián)投資股份有限公司（百貨廣場(chǎng)）

十五、福建省（3家）

沃爾瑪（福建）百貨有限公司（莆田文獻(xiàn)東路分店）泉州喜盈門企業(yè)管理有限公司 古田縣富寧購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司

十六、廈門市（5家）

廈門市天虹商場(chǎng)有限公司（大西洋店）廈門夏商百貨集團(tuán)有限公司（華商店）廈門吉家投資有限公司（吉家家世界）沃爾瑪（廈門）百貨有限公司（加州店）廈門SM商業(yè)城有限公司（SM城市廣場(chǎng)）

十七、江西省（10家）江西財(cái)富廣場(chǎng)有限公司 景德鎮(zhèn)華達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司（景德鎮(zhèn)市華達(dá)百貨）鷹潭市永盛商業(yè)有限公司 贛州市天虹百貨實(shí)業(yè)有限公司

萍鄉(xiāng)市大哥大購(gòu)物中心有限公司（蘆溪店）吉安萬(wàn)潤(rùn)多實(shí)業(yè)有限公司（樂(lè)易百貨商場(chǎng)）

騰達(dá)電器有限公司（新余騰達(dá)電器有限公司勞動(dòng)南路旗艦店）九江聯(lián)盛商業(yè)股份有限公司（瑞昌聯(lián)盛商業(yè)連鎖有限公司）江西億購(gòu)發(fā)超市

鄱陽(yáng)縣華聯(lián)超市食品有限公司（鄱陽(yáng)華聯(lián)超市財(cái)富廣場(chǎng)）

十八、山東省（16家）

壽光市糖酒茶副食品有限公司 東營(yíng)銀座商城有限公司

淄博銀座商城有限責(zé)任公司（周村購(gòu)物廣場(chǎng)）山東泰山新合作商貿(mào)連鎖有限公司

山東九州商業(yè)集團(tuán)有限公司（商業(yè)大廈）日照市凌云工貿(mào)有限公司

棗莊貴誠(chéng)集團(tuán)購(gòu)物中心有限公司

山東德州百貨大樓（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 山東馨百商貿(mào)有限公司

兗州新合作百意商貿(mào)有限公司

煙臺(tái)市振華百貨集團(tuán)股份有限公司 山東省聊城市百貨大樓有限責(zé)任公司 菏澤市天羽量販商貿(mào)有限公司 鄒平縣供銷大廈集團(tuán)有限公司 威海華聯(lián)商廈股份有限公司 日照百貨大樓有限公司

十九、青島市（6家）

青島利群集團(tuán)股份有限公司 青島維客集團(tuán)股份有限公司 青島利客來(lái)集團(tuán)股份有限公司

麥凱樂(lè)（青島）百貨總店有限公司

山東五星電器有限公司（青島香港中路大賣場(chǎng)）青島海爾家居集成股份有限公司

二十、河南省（8家）

大商集團(tuán)河南超市連鎖發(fā)展有限公司（富田店）

大商集團(tuán)（鄭州）商貿(mào)有限公司（新瑪特鄭州總店）永輝超市河南有限公司

大商集團(tuán)鄭州新瑪特購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司（建設(shè)路店）沃爾瑪（河南）百貨有限公司平頂山商場(chǎng)有限責(zé)任公司 淅川縣新百利金山購(gòu)物廣場(chǎng) 鶴壁銀座商城有限公司

二十一、湖北省（9家）

武漢武商量販連鎖有限公司（百圣量販店）中百倉(cāng)儲(chǔ)超市有限公司（關(guān)山城市廣場(chǎng)店）武漢工貿(mào)有限公司（航空路購(gòu)物廣場(chǎng)）

湖北金城大廈（集團(tuán)）實(shí)業(yè)公司（金城大廈）黃岡貿(mào)易股份有限公司（黃商購(gòu)物中心）

湖北新世紀(jì)購(gòu)物中心股份有限公司（新世紀(jì)購(gòu)物中心）湖北富迪實(shí)業(yè)有限公司（商業(yè)廣場(chǎng)青青店）襄陽(yáng)華洋堂百貨有限公司

湖北孝商股份有限公司（孝感商場(chǎng)）

二十二、湖南省（7家）

湖南家潤(rùn)多超市有限公司（朝陽(yáng)店）

湖南省新一佳商業(yè)投資有限公司（長(zhǎng)沙開福店）

長(zhǎng)沙通程控股有限公司（長(zhǎng)沙通程商業(yè)廣場(chǎng)麓山店）步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（步步高廣場(chǎng)湘潭店）

岳陽(yáng)市同興電器銷售有限公司（同興電器保利西街旗艦店）湖南友誼阿波羅商業(yè)股份有限公司（春天百貨常德店）王一實(shí)業(yè)集團(tuán)衡陽(yáng)香江百貨有限公司（光輝商業(yè)廣場(chǎng)）

二十三、廣東省（11家）

廣州市廣百股份有限公司北京路分公司 廣州市友誼集團(tuán)股份有限公司（廣州友誼商店）廣州市蘇寧電器正佳店 廣州市蘇寧電器達(dá)鏢店

廣州市華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市（廣州）有限公司（天河公園店）珠海市華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市（珠海）有限公司 珠海市泰鋒電業(yè)有限公司 東莞市天虹商場(chǎng)有限公司 中山市廣東益華百貨有限公司 江門市地王商業(yè)有限公司 江門市益華百貨有限公司

二十四、深圳市（3家）華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司

深圳市百佳華百貨有限公司 天虹商場(chǎng)股份有限公司

二十五、廣西自治區(qū)（6家）

南寧百貨大樓股份有限公司（朝陽(yáng)店）南寧百貨大樓股份有限公司（金湖店）廣西東方航洋實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 南寧市市場(chǎng)開發(fā)服務(wù)中心 廣西夢(mèng)之島百貨有限公司 柳州工貿(mào)大廈股份有限公司

二十六、海南省（1家）海口新成田實(shí)業(yè)有限公司

二十七、重慶市（12家）

重慶百貨大樓股份有限公司（渝北商場(chǎng)）

重慶新世紀(jì)百貨連鎖經(jīng)營(yíng)有限公司（江南商都）重慶華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市有限公司（南坪店）重慶蘇寧電器有限公司（南坪店）重慶萬(wàn)達(dá)商貿(mào)有限公司

重慶協(xié)信購(gòu)物中心發(fā)展管理有限公司（南岸分公司）重慶市南川區(qū)風(fēng)之彩商貿(mào)有限公司（重慶市南川區(qū)鼓樓壩廣場(chǎng)）錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司 重慶茂業(yè)百貨有限公司

沃爾瑪（重慶）百貨有限公司（兩路店）重慶大都會(huì)廣場(chǎng)太平洋百貨有限公司 重慶時(shí)代廣場(chǎng)商業(yè)有限公司 二十八、四川省（8家）

成都紅旗連鎖股份有限公司（順吉分場(chǎng)）

成商集團(tuán)股份有限公司（鹽市口茂業(yè)百貨分公司）成都美好家園商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有限公司（五塊石店）四川蘇寧電器有限公司（春熙店）

四川哦哦超市連鎖管理有限公司（創(chuàng)業(yè)路2店）四川洋洋百貨股份有限公司（南街店）

成都舞東風(fēng)超市連鎖有限責(zé)任公司（0310店）成都華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司

二十九、貴州省（4家）

貴陽(yáng)星力百貨集團(tuán)有限公司（中天花園連鎖店）貴州智誠(chéng)連鎖購(gòu)物有限責(zé)任公司（北新區(qū)路店）

北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司凱里分公司（坐標(biāo)廣場(chǎng)店）貴州合力購(gòu)物有限責(zé)任公司（修文分公司）

三

十、云南省（5家）

云南玉溪百信商貿(mào)集團(tuán)有限公司 云南楚雄市人民商場(chǎng)有限責(zé)任公司 云南省楚雄鹿城大廈實(shí)業(yè)有責(zé)任公司 昆明百貨大樓商業(yè)有限公司

曲靖市福萬(wàn)家商業(yè)有限公司（滇東商城福萬(wàn)家超市）

三

十一、西藏自治區(qū)（2家）

西藏圣美家超市有限公司(色拉路總店)西藏拉百商貿(mào)有限公司 三

十二、陜西省（8家）

西安大明宮建材家居有限公司

陜西民生家樂(lè)投資管理有限公司（西安科技路分公司）陜西華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市有限公司（西安市民樂(lè)園分公司）

寶雞市聚豐房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）有限公司（天下匯國(guó)際購(gòu)物中心）延安百貨大樓（集團(tuán)）有限公司 漢中市興漢商業(yè)大廈有限責(zé)任公司 榆林市喜洋洋商廈有限責(zé)任公司 安康市漢濱區(qū)時(shí)代購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司

三

十三、甘肅省（3家）

蘭州民百（集團(tuán)）股份有限公司 甘肅張掖新樂(lè)超市有限公司 天水蘭天城市廣場(chǎng)有限公司

三

十四、青海省（3家)西寧大十字百貨商店有限公司（大百總店）青海寧食（集團(tuán)）有限公司（解放店）青海惠客家超市有限公司（總店）

三

十五、寧夏自治區(qū)（3家）新華百貨東橋電器有限公司 寧夏華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市有限公司 寧夏華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司

三

十六、新疆自治區(qū)（5家）

新疆友好（集團(tuán)）股份有限公司（友好商場(chǎng)）新疆丹璐時(shí)尚百貨公司（丹璐購(gòu)物中心）新疆好家鄉(xiāng)超市有限公司（青年路店）新疆我家電器有限公司（第三分公司）新疆福潤(rùn)德購(gòu)物中心

第二篇：商業(yè)計(jì)劃書(百城千店 任性連鎖)

商業(yè)計(jì)劃書（簡(jiǎn) 本）

BUSINESS PLAN

項(xiàng)目單位：

江蘇天波餐飲管理有限公司

聯(lián) 系 人：

徐德成 地

址： 南京市洪武路359號(hào)福鑫國(guó)際大廈

電

話：

400-018-3699

電子郵件：

670849498@qq.com

公司網(wǎng)址：

www.tmdps.cn

一、項(xiàng)目概要(投資亮點(diǎn)）

當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入到品牌與模式競(jìng)爭(zhēng)的特殊階段，比如說(shuō)提到手機(jī)，人們就會(huì)想到蘋果與三星；提到?jīng)霾瑁藗兙蜁?huì)想起王老吉與加多寶；提到白酒，人們就會(huì)想到茅臺(tái)與五糧液。那么，提到早餐呢？

到目前為止，在早餐領(lǐng)域尚無(wú)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的品牌。這正是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

“包你贏”社區(qū)包子鋪任性連鎖項(xiàng)目著眼于食品安全消費(fèi)，倡導(dǎo)“放心餐、健康餐”，投資小，收益大，滾動(dòng)快，易復(fù)制。切合時(shí)代氣息，貼近民眾生活。

未來(lái)5年，我們將在全國(guó)500個(gè)城市、5000家社區(qū)建立5000個(gè)門店，為50000個(gè)人提供就業(yè)和創(chuàng)富的機(jī)會(huì)。

現(xiàn)有合伙人，分別在食品研發(fā)、物流運(yùn)輸、電商、生態(tài)養(yǎng)殖、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理等方面各有專長(zhǎng)，這為天波公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首次融資1000萬(wàn)元人民幣，釋放10%的股權(quán)。

江蘇天波餐飲管理有限公司

二、市場(chǎng)規(guī)模

人民網(wǎng)上海10月15日電（記者沈文敏）

消費(fèi)者調(diào)研顯示，中國(guó)是全球最大的早餐市場(chǎng)之一。

到2017年，中國(guó)早餐市場(chǎng)的整體規(guī)模將超過(guò)1595億人民幣（約合250億美元）。

如今，越來(lái)越多的中國(guó)家庭傾向于選擇更便捷的早餐食物。在繁忙的早晨，不少國(guó)人已經(jīng)習(xí)慣將“兩個(gè)包子+一袋豆?jié){”當(dāng)作早餐了。而追求健康和營(yíng)養(yǎng)的均衡飲食已成為食品消費(fèi)的新潮流，我們要積極回應(yīng)消費(fèi)者的需求，抓住這一機(jī)遇。

2016年3月份，CCTV13新聞?lì)l道播報(bào)了總書記對(duì)食品安全工作作出指示，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，落實(shí)“四個(gè)最嚴(yán)”的要求，切實(shí)保障人民群眾“舌尖上的安全”。

人民群眾的消費(fèi)習(xí)性是很難改變的，比例如春節(jié)要回家，過(guò)年要穿新衣服等。歷史以來(lái)，大街小巷的包子鋪冒出的熱騰騰蒸汽和飄香的味道，已成了中華早餐文化的象征。

當(dāng)下，越來(lái)越多的中產(chǎn)階層愿意為高性能的產(chǎn)品買單，他們更關(guān)注自己的身體健康，從一頓美味可口的營(yíng)養(yǎng)早餐開始。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，導(dǎo)致早餐市場(chǎng)面臨極速增長(zhǎng)！

三、市場(chǎng)機(jī)遇

A.項(xiàng)目背景

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)獲得了快速發(fā)展，但食品安全問(wèn)題日益凸顯，亟需解決。人民群眾的個(gè)性化、品質(zhì)化的需求也越來(lái)越多，特別是年輕人期望在自己的家門口就能獲得更好的產(chǎn)品與服務(wù)；

現(xiàn)在越來(lái)越多的年輕人在家不做早餐、甚至已經(jīng)不會(huì)做早餐了，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，促使現(xiàn)代人在家通過(guò)APP就可以下訂單，社區(qū)包子鋪的落成及推廣已成為趨勢(shì)。若能形成產(chǎn)業(yè)鏈，其經(jīng)濟(jì)效益不可小覷。

江蘇天波餐飲管理有限公司

B.項(xiàng)目介紹（解決方案）

秉承“生態(tài)、安全、營(yíng)養(yǎng)、健康”等基本要素，為滿足人民大眾日益增長(zhǎng)的“品質(zhì)生活”之需求，“包你贏”包子鋪主要從食材、工藝等方面進(jìn)行精耕細(xì)作，嚴(yán)格要求，以期讓每一個(gè)前來(lái)品鑒的嘉賓吃得放心、吃出健康。

“包你贏”社區(qū)包子鋪的主要特色如下：

1.統(tǒng)一配送包子等系列產(chǎn)品，各加盟店主無(wú)需早起三更，輕松做老板；

2.采用的粗糧面粉，工藝為國(guó)家專利（專利號(hào)：ZL2006 1 0016719X），面粉細(xì)度是白米面的兩倍，口感更好，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值更高； 3.包子所用肉餡采用鹽阜“于眾信”牌生態(tài)豬肉，生長(zhǎng)周期八個(gè)月長(zhǎng)，香噴噴，好吃，看得見！（現(xiàn)在的豬肉市場(chǎng)，讓很多在外就餐的人望而生畏）；

4.讓顧客從此遠(yuǎn)離食品安全的困擾，樂(lè)享五谷雜糧，健康快樂(lè)生活；

5.模式先進(jìn)：傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代營(yíng)銷的有機(jī)組合，獨(dú)特的雙模式帶來(lái)無(wú)與倫比的財(cái)富價(jià)值；

6.產(chǎn)品細(xì)分：我們的營(yíng)養(yǎng)早餐系列產(chǎn)品將針對(duì)不同人群推出無(wú)糖系列、孕婦系列、考生系列、老年人系列等；

7.即將應(yīng)用的移動(dòng)軟件“微推邦”，不但可以在平臺(tái)上對(duì)“家庭早餐”進(jìn)行預(yù)銷售，顧客傳播，還可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。吃早餐不花錢甚至還掙錢，將無(wú)限擴(kuò)大獲得更多的顧客；

8.應(yīng)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行線上銷售，線下配送（近20年的各地銷售代理商渠道）。當(dāng)?shù)赜幸欢〝?shù)量的顧客時(shí)，再開設(shè)線下體驗(yàn)店（先有顧客后開店），牢牢掌握若干個(gè)家庭的早餐消費(fèi)數(shù)據(jù)。9.免費(fèi)加盟，快速啟動(dòng)！

C.對(duì)比優(yōu)勢(shì)

江蘇天波餐飲管理有限公司

我國(guó)的食品安全問(wèn)題已經(jīng)非常突出，截止目前，還沒有哪家餐飲公司能夠有效解決。據(jù)業(yè)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查，市場(chǎng)上現(xiàn)有的早餐供應(yīng)點(diǎn)要么過(guò)于簡(jiǎn)陋，既不衛(wèi)生，又很嘈雜；要么就設(shè)在高檔酒店內(nèi)，既不方便，消費(fèi)又高，所以不能廣泛普及。

“包你贏”包子鋪的目標(biāo)群體：追求食品安全消費(fèi)、追求生活品質(zhì)的人。現(xiàn)在的供需狀況：越來(lái)越多的中產(chǎn)階層愿意為高性能的產(chǎn)品買單（比如說(shuō)去日本買馬桶蓋），他們了解商品，愿意花好的錢去買好的商品。2016年兩會(huì)期間關(guān)于“供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的議題更加明確了未來(lái)的消費(fèi)需求。

因?yàn)橥顿Y小，收益快，現(xiàn)金流，所以無(wú)論是腰纏萬(wàn)貫，還是普通百姓，均可投資，且可快速形成自己的連鎖店鋪，增長(zhǎng)力量驚人！

D.連鎖模式優(yōu)勢(shì)

1.各加盟店以單店投入，卻可自主招商加盟，形成自己的實(shí)體連鎖；

2.獨(dú)特的“雙模式”運(yùn)營(yíng)：采取傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)代管理，有效解決了傳統(tǒng)企業(yè)擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)中存在的資金、人才與管理三大問(wèn)題，所以容易滾動(dòng)復(fù)制。計(jì)劃5年內(nèi)就形成500個(gè)城市、5000個(gè)社區(qū)門店，為50000個(gè)人提供就業(yè)與創(chuàng)富的機(jī)會(huì)； 3.這樣的連鎖模式在餐飲領(lǐng)域是全球首創(chuàng)。

E.市場(chǎng)空間

人們?cè)絹?lái)越關(guān)注一日三餐的“食品安全”，不管社會(huì)如何發(fā)展，總要通過(guò)自己的嘴巴攝入營(yíng)養(yǎng)與能量，尤其是早餐，對(duì)健康來(lái)說(shuō)更加必不可少。永遠(yuǎn)的剛性需求與現(xiàn)金流，萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)！目前在“營(yíng)養(yǎng)早餐”這一領(lǐng)域尚無(wú)成熟品牌專注開發(fā)。

F.經(jīng)濟(jì)價(jià)值

通過(guò)多次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)：一個(gè)普通的包子店，通常年利潤(rùn)在20萬(wàn)元以上。我們的定位：每個(gè)加盟店投資在20萬(wàn)元左右，年收益≥20萬(wàn)元，真正地讓更多的普通勞動(dòng)者提高勞動(dòng)價(jià)值。因?yàn)楹?jiǎn)單，投入也小，收益又如此豐厚，所以容易口碑相傳，快速倍增，形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈。

倘真的能如愿以償，看看相關(guān)人員能得到什么？

1.各加盟店主的投資有價(jià)值（年收益20萬(wàn)元左右），而且有可能是超值！（至少是100%的收益率）；

2.店主除了獲得本店正常的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，還可永久享有各自所招商分店的績(jī)效，上不封頂（貢獻(xiàn)越大，收益越多，年賺百萬(wàn)乃至更多）；

3.一旦形成千店連鎖，品牌價(jià)值將無(wú)法估算！

4.“江蘇天波”的社會(huì)價(jià)值：除為若干人提供了就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，同時(shí)為社會(huì)提供了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。設(shè)若5年后可成功開設(shè)5000家門店，每家門店年利潤(rùn)20萬(wàn)元，則“江蘇天波”每年為社會(huì)創(chuàng)造的利潤(rùn)是5000*200000=10.0億元。公司的產(chǎn)值可能是百億級(jí)的，有足夠的機(jī)會(huì)成為納稅大戶。

江蘇天波餐飲管理有限公司

G.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

當(dāng)前，同行中已具相當(dāng)規(guī)模的幾家公司，如芭比饅頭、甘其食、和善園、青露、蒸全味、慶豐包子等，他們都是： 1.前店后廠，做包子的技師現(xiàn)在已非常短缺，正在形成斷層格局，且用工成本居高不下，嚴(yán)重制約了發(fā)展； 2.原有的經(jīng)營(yíng)模式，需要早起三更，讓很多想創(chuàng)業(yè)的年青人望而生畏，阻隔在門外； 3.各加盟店只是一個(gè)單店，他們只考慮狹小范圍運(yùn)營(yíng)的收益；

4.定位“大眾消費(fèi)”，沒有一家是同時(shí)關(guān)注“食品安全”與“生活品質(zhì)”之需求的，給民眾的第一反應(yīng)就是廉價(jià)。

隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，傳統(tǒng)的包子店優(yōu)勢(shì)正在逐步喪失，我們將堅(jiān)定不移地分貫徹每一個(gè)店鋪都有效解決“食品安全”的路線，鎖定中產(chǎn)階層，助推國(guó)民健康！

H.團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

具備技術(shù)與管理雙重經(jīng)驗(yàn)的公司管理層

茆漢波-董事長(zhǎng)

“百千萬(wàn)”工程創(chuàng)始人、資深營(yíng)銷人、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，原創(chuàng)股東、董事。軍校畢業(yè)，警官生涯，具極強(qiáng)的市場(chǎng)拓展能力、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和廣泛的客戶基礎(chǔ)。

王道廣-副董事長(zhǎng)兼技術(shù)總監(jiān)

原創(chuàng)股東、董事。揚(yáng)州包子特級(jí)面點(diǎn)師孫先生的秘傳，并在其基礎(chǔ)上加以提升，結(jié)合時(shí)代元素，獨(dú)創(chuàng)別具一格的特色包子，技術(shù)壁壘較強(qiáng)。

于步亮-總顧問(wèn)

江蘇省人大代表，江蘇省勞動(dòng)模范。其創(chuàng)建的江蘇鹽阜眾信生態(tài)公司已于2015年4月29日在江蘇股權(quán)交易中心掛牌，企業(yè)簡(jiǎn)稱“眾信養(yǎng)殖”，股權(quán)代碼：690156。

尤正宏-品牌聯(lián)合研發(fā)人

股東，中國(guó)高級(jí)美食營(yíng)養(yǎng)師，重要戰(zhàn)略合作伙伴。16年廚師生涯，曾是中國(guó)百?gòu)?qiáng)超廚。目前有兩個(gè)餐桌食品加工廠，其發(fā)明的“首烏野菜丸”獲得過(guò)2008年北京奧運(yùn)美食大獎(jiǎng)。近幾年，尤先生潛心研究“美食O2O”的創(chuàng)新模式，即將推出，期待更好地服務(wù)于廣大民眾。

徐德成-總裁

國(guó)家注冊(cè)審核員，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，資深營(yíng)銷人，多年企業(yè)CEO經(jīng)歷，原創(chuàng)股東、執(zhí)行董事。過(guò)去將企業(yè)從家庭作坊引領(lǐng)至現(xiàn)代化的企業(yè)，現(xiàn)在致力于打造“中華早餐第一品牌”，創(chuàng)建非凡的人生。

南京電視臺(tái)-營(yíng)銷策劃

南京電視臺(tái)旗下的《南京路演秀網(wǎng)絡(luò)科技有限公司》與江蘇天波達(dá)成戰(zhàn)略合作，資源互換及共享。多媒體的支持，將加快南京樣板市場(chǎng)的建設(shè)。

卞長(zhǎng)存-技術(shù)支持

家庭大廚聯(lián)合創(chuàng)始人及CEO，江蘇訊狐信息科技有限公司CEO。創(chuàng)辦了國(guó)內(nèi)首家家庭餐桌食材供應(yīng)鏈平臺(tái)，開發(fā)的軟件“家庭大廚溯源系統(tǒng)V1.0”于2015年9月取得國(guó)家版權(quán)。

江蘇天波餐飲管理有限公司

四、發(fā)展目標(biāo)

力爭(zhēng)在未來(lái)的五年時(shí)間，將“江蘇天波”打造成“中華早餐第一品牌”，市場(chǎng)覆蓋江蘇、上海、浙江等地的主要城市。公司將通過(guò)獨(dú)特的“雙模式”進(jìn)行招商，利他、利民、利已，迅速擴(kuò)張，健康運(yùn)營(yíng)。

五、融資計(jì)劃

融資金額：1000萬(wàn)（應(yīng)用6個(gè)月）

融資方式：股權(quán)融資（資金方占股比例：10%）

融資用途：

1.人才引進(jìn)與擴(kuò)招：聘請(qǐng)?jiān)诓惋嬤B鎖領(lǐng)域?qū)I(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)與管理； 2.技術(shù)升級(jí)，加強(qiáng)新品研發(fā)；

3.基礎(chǔ)建設(shè)（中央廚房、物流運(yùn)輸?shù)龋?/p>

4.廣告宣傳（電視、地鐵、自媒體、報(bào)刊、雜志等）；

5.直營(yíng)形象店建設(shè)：2016年在南京開設(shè)8家直營(yíng)店鋪，形成模塊效應(yīng)； 6.市場(chǎng)拓展（前期調(diào)研與公關(guān)類活動(dòng)）； 7.各種資質(zhì)、認(rèn)證；

8.辦公場(chǎng)地（運(yùn)營(yíng)總部定在南京）； 9.品牌建設(shè)等。

江蘇天波餐飲管理有限公司

投資收益：因是整店輸出，品牌運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)前期的累積與滾動(dòng)，達(dá)成千店連鎖之后，各店從選址、審核、設(shè)計(jì)、裝修、崗前培訓(xùn)、店內(nèi)設(shè)施配置，日常消耗用的各種原輔材料均需從總部配送，每個(gè)店鋪年盈利≥20萬(wàn)元，公司的年銷售可達(dá)百億級(jí)，年利潤(rùn)有望過(guò)億，非常可觀；另一方面，連鎖之后，必然走向資本市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)上市。屆時(shí)，品牌的價(jià)值與平臺(tái)的市值將帶來(lái)巨大的收益！

六、退出機(jī)制

如果江蘇天波在渡過(guò)了技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行推髽I(yè)后，仍然達(dá)不到公開上市的條件，投資者可選擇股權(quán)回購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)退出。

公司未來(lái)五年發(fā)展分為三個(gè)階段：

第一階段：

夯實(shí)基礎(chǔ)，開設(shè)形象店。2016年，成功開設(shè)8家直營(yíng)形象店。加大宣傳力度，打造業(yè)內(nèi)品牌。廣納賢才，挖掘客戶需求，創(chuàng)建一流商業(yè)模式。

第二階段：

1.2017年，新增門店60家，重點(diǎn)建設(shè)南京與上海。2.公司各職能部門健全，職責(zé)明確，分工合理，運(yùn)營(yíng)有序。3.選址建設(shè)公司總部，更好地服務(wù)于市場(chǎng)和輻射周邊市場(chǎng)。

第三階段：

1.隨著口碑相傳、新聞媒體、廣告宣傳力度的加大，公司的知名度得到廣泛的提升，產(chǎn)品銷售渠道進(jìn)一步成熟，2018年將新增300家店鋪，同時(shí)公司在規(guī)范運(yùn)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)、盈利模式等諸方面進(jìn)一步拓展與深化。

2.設(shè)立子公司，集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

公司創(chuàng)造性地應(yīng)用了“互聯(lián)網(wǎng)+”的最新營(yíng)銷模式，全球首創(chuàng)“社區(qū)包子鋪任性連鎖”，使得各加盟店可充分應(yīng)用公司的平臺(tái)，自主招商，以一個(gè)單店的投入，卻形成了自己的實(shí)體連鎖，最大限度地提升了個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，解決了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍存在的資金、人才與管理三大問(wèn)題。這個(gè)革命性的商業(yè)模式，必將產(chǎn)生巨大的社會(huì)產(chǎn)能，既助推了小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其多贏的格局更為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)綿薄之力。

公司將在食品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)領(lǐng)域中銳意進(jìn)取，在500個(gè)城市、5000家社區(qū)、建設(shè)5000家門店，持續(xù)不斷地傳播食品安全的理念，持續(xù)不斷地為社區(qū)居民提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)不斷地為推進(jìn)國(guó)民健康貢獻(xiàn)所有的力量！

公司使命：聚焦食品安全

推進(jìn)國(guó)民健康！

江蘇天波餐飲管理有限公司

江蘇天波餐飲管理有限公司

第三篇：在全區(qū)百店千崗無(wú)假貨黨員示范行動(dòng)

在全區(qū)百店千崗無(wú)假貨黨員示范行動(dòng)

推進(jìn)會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表區(qū)食安辦鄭重承諾：我們將全力貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神，扎實(shí)履行食品安全綜合協(xié)調(diào)職能，全面完成好活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、示范創(chuàng)建引路。今年，我們將啟動(dòng)實(shí)施全國(guó)食品安全綜合監(jiān)管示范區(qū)和全國(guó)食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區(qū)兩項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，我們將以創(chuàng)建為抓手，按照“建設(shè)一個(gè)、輻射一片”的要求，擴(kuò)大食品安全示范鎮(zhèn)（街）、社區(qū)、學(xué)校、種養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通、餐飲消費(fèi)等示范點(diǎn)的覆蓋面，全年將創(chuàng)建2個(gè)食品安全示范鎮(zhèn)（街），20%以上的社區(qū)要達(dá)到食品安全示范社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。我們將通過(guò)食品安全示范企業(yè)、示范街、示范門店創(chuàng)建等活動(dòng)，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，黨員帶頭爭(zhēng)先，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

二、專項(xiàng)整治助推。一是狠抓重點(diǎn)品種。在重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)節(jié)日有針對(duì)性地開展以肉類、蔬菜、酒類、飲料等9個(gè)與群眾生活密切相關(guān)的熱銷食物品種專項(xiàng)執(zhí)法檢查，保障食品市場(chǎng)消費(fèi)安全；二是狠抓重點(diǎn)場(chǎng)所。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村、城鄉(xiāng)結(jié)合部、社區(qū)等6處重點(diǎn)區(qū)域范圍內(nèi)食品經(jīng)營(yíng)者的集中檢查整治，查處、收繳、銷毀有毒有害和不合格食品；三是狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域。區(qū)工商、食藥部門將分類對(duì)食品加工企業(yè)、學(xué)校食堂和餐飲單位實(shí)行量化分級(jí)管理。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié)把關(guān)。一是把好“源頭關(guān)”。全面開展農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地環(huán)境、農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全狀況監(jiān)測(cè)，有效控制農(nóng)產(chǎn)品源頭污染，加快無(wú)公害生產(chǎn)基地建設(shè)；二是把好“生產(chǎn)關(guān)”。加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)、小作坊、小門店的監(jiān)管，嚴(yán)厲打擊無(wú)證無(wú)照違法違規(guī)生產(chǎn)加工食品行為，嚴(yán)格實(shí)施食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度；三是把好“流通關(guān)”。大力推進(jìn)食品進(jìn)貨驗(yàn)收、索證索票、購(gòu)銷臺(tái)帳和質(zhì)量承諾制度，全面落實(shí)市場(chǎng)巡查制度。四是把好“消費(fèi)關(guān)”。區(qū)食藥、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、工商、商務(wù)部門以建立食品原材料溯源制度和檢查整治為突破口，對(duì)各類餐飲單位進(jìn)行不定期摸排清查，確保不發(fā)生食品安全事故。

總之，在活動(dòng)中，我們將按照“五個(gè)好”的工作要求，全力抓好落實(shí)，不斷提升食品安全綜合監(jiān)管水平。

我的發(fā)言完畢，謝謝。

第四篇：屈臣氏的野性擴(kuò)張：高調(diào)宣布“百城千店”計(jì)劃

屈臣氏的野性擴(kuò)張：高調(diào)宣布“百城千店”計(jì)劃

由于中國(guó)內(nèi)地個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，兩年內(nèi)超過(guò)100%增長(zhǎng)的開店速度似乎也不能令屈臣氏的管理者們高枕無(wú)憂。

作為和記黃埔旗下的全資子公司，屈臣氏一向秉持著李嘉誠(chéng)的低調(diào)作風(fēng)。但在剛剛過(guò)去的夏天，情況似乎悄悄發(fā)生了變化。

7月，屈臣氏個(gè)人護(hù)理店中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理羅敬仁高調(diào)宣布了“百城千店”計(jì)劃：到2011年，屈臣氏要在內(nèi)地100個(gè)城市開設(shè)1000家店。

目前，屈臣氏在中國(guó)內(nèi)地共有450多家店。而兩年前，德國(guó)人羅敬仁剛開始執(zhí)掌中國(guó)區(qū)時(shí)，內(nèi)地店鋪數(shù)剛剛超過(guò)200家；更早一點(diǎn)，2003年他加入屈臣氏集團(tuán)時(shí)，這個(gè)數(shù)字甚至不滿50。

事實(shí)上，從1989年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)到2004年，15年的時(shí)間里，屈臣氏在內(nèi)地僅僅開了50多家店。2004年之后，屈臣氏的開店速度驟然加快，在此后的5年里，店鋪數(shù)整整增長(zhǎng)了9倍。

從450到1000，兩年的時(shí)間開店數(shù)要增長(zhǎng)超過(guò)100%，對(duì)于任何一家公司來(lái)說(shuō)，都不能算少，但是，由于中國(guó)內(nèi)地個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)加劇，這一速度似乎并不能令屈臣氏的管理者們高枕無(wú)憂。

鋪路者

從第1家到第100家，屈臣氏用了16年，而萬(wàn)寧僅僅花了5年。

據(jù)尼爾森的調(diào)研資料，屈臣氏進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的20年，正是中國(guó)零售市場(chǎng)經(jīng)歷從傳統(tǒng)渠道到現(xiàn)代渠道轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵階段。

屈臣氏的歷史可以追溯到1828年在廣州開設(shè)的“廣東大藥房”。1841年，這間藥房進(jìn)駐香港。1858年，A.S.Watson加入藥房擔(dān)任經(jīng)理。1871年，根據(jù)W a t s o n的粵語(yǔ)音譯，公司起用了“屈臣氏”這一商號(hào)。1981年，屈臣氏大藥房被李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔收購(gòu)，逐步轉(zhuǎn)向個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品的銷售領(lǐng)域。

和黃收購(gòu)屈臣氏后，1989年在北京麗都廣場(chǎng)開設(shè)了內(nèi)地第一家店。那時(shí)候，還很少有消費(fèi)者知道“個(gè)人護(hù)理”的概念是什么，作為內(nèi)地市場(chǎng)上第一家個(gè)人護(hù)理用品店，屈臣氏在當(dāng)時(shí)幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但由于政策、消費(fèi)習(xí)慣等種種限制，屈臣氏在內(nèi)地前15年的發(fā)展速度非常緩慢，等到市場(chǎng)相對(duì)成熟了，對(duì)手們也紛紛進(jìn)來(lái)了。“我們前期交了不少學(xué)費(fèi)。”

屈臣氏華北區(qū)的一位工作人員這樣告訴《英才》記者。

在屈臣氏進(jìn)入快速擴(kuò)張通道的2004年，一家業(yè)態(tài)近似的同行——萬(wàn)寧公司開始進(jìn)軍內(nèi)地。同樣來(lái)自香港的萬(wàn)寧，也有著可以媲美和黃的強(qiáng)大靠山——香港牛奶集團(tuán)。牛奶集團(tuán)是亞洲最大的零售集團(tuán)，其背后是有著177年歷史、資本雄厚的英資怡和洋行。

就在屈臣氏宣布“百城千店”計(jì)劃后僅僅9天，萬(wàn)寧中國(guó)就高調(diào)慶祝其在內(nèi)地第100家門店的開業(yè)——從第1家到第100家，屈臣氏用了16年，而萬(wàn)寧僅僅花了5年。

據(jù)悉，萬(wàn)寧在進(jìn)入中國(guó)時(shí)，曾預(yù)留了5年的虧損期，其決心可見一斑。現(xiàn)在，5年時(shí)間已過(guò)，其下一步動(dòng)作引人關(guān)注。

除萬(wàn)寧外，莎莎、絲芙蘭、康是美等同行也在這幾年陸續(xù)進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)。莎莎雖然已連續(xù)三個(gè)財(cái)年虧損，但最近仍宣布將在2011年前在內(nèi)地開設(shè)超過(guò)100家門店；絲芙蘭是頂級(jí)奢侈品集團(tuán)LVMH在亞洲化妝品零售市場(chǎng)的第一個(gè)品牌，也在近期宣布要進(jìn)軍重慶、成都、大連等二三線城市；而康是美則是統(tǒng)一集團(tuán)旗下品牌，在臺(tái)灣地區(qū)已發(fā)展得很成熟，5年前進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，目前在華南地區(qū)也有著不錯(cuò)的知名度。

屈臣氏依然是老大，但與后來(lái)者的差距正在縮小。

兩把手杖

除了圈地運(yùn)動(dòng)，自有品牌是另一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。

目前，店鋪擴(kuò)張計(jì)劃和自有品牌的開發(fā)是屈臣氏在內(nèi)地為未來(lái)開路的兩把手杖。

在羅敬仁看來(lái)，現(xiàn)在是擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)：“金融危機(jī)不會(huì)妨礙屈臣氏的擴(kuò)張，事實(shí)上，這時(shí)候的地租反而便宜，廠家讓利也多，成本小而利潤(rùn)大。”有這種想法的不只羅敬仁一個(gè)，由于內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的價(jià)格倒掛，在2008年的金融風(fēng)暴中，宜家、特易購(gòu)等零售巨頭都加速了擴(kuò)張。2008年，屈臣氏的業(yè)績(jī)保持了30%的增幅。

除了圈地運(yùn)動(dòng)，自有品牌是另一個(gè)發(fā)展重點(diǎn)。據(jù)悉，自進(jìn)入快速擴(kuò)張期后，李嘉誠(chéng)對(duì)自有品牌的開發(fā)一直很重視，曾表示要“將屈臣氏自有品牌產(chǎn)品銷售額由25%提升到30%”。

對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，自有品牌一向是提高毛利率的有效手段之一。不僅沃爾瑪、家樂(lè)福、易初蓮花這樣的跨國(guó)零售巨頭早已有多種自有品牌商品，像華潤(rùn)萬(wàn)家、京客隆這樣的本土零售商，自有品牌的商品數(shù)量也在逐年增加。其中沃爾瑪?shù)淖杂衅放粕踔敛恢灰粋€(gè)，包括“惠宜”、“宜潔”、“SimplyBasic”等好幾種。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，除了提高毛利率外，自有品牌的另一個(gè)重要作用是“制衡品牌商”，個(gè)人護(hù)理用品業(yè)資深專家馮建軍認(rèn)為：“一旦自有品牌自成體系后，強(qiáng)大的‘免疫力’便可壓制一線代理品牌供應(yīng)商的話語(yǔ)權(quán)。”

然而，自有品牌的質(zhì)量問(wèn)題一直是被業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑和詬病的地方，屈臣氏也不例外。馮建軍表示：“屈臣氏中國(guó)門店銷售的自有品牌都是在珠三角的OEM代加工工廠生產(chǎn)的，由于其本身沒有產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，又對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，難免導(dǎo)致貼牌產(chǎn)品存在質(zhì)量隱患。”事實(shí)上，這也是幾乎所有內(nèi)地零售商自有品牌存在的問(wèn)題。

不過(guò)，羅敬仁認(rèn)為屈臣氏目前還是“以零售業(yè)務(wù)為主”：“首要的還是要把零售店的環(huán)境做好，這才是屈臣氏的強(qiáng)項(xiàng)，所以要在零售方面下最多的功夫。自有品牌的經(jīng)營(yíng)不可能一步到位。”

繼續(xù)擴(kuò)張

“對(duì)屈臣氏中國(guó)來(lái)說(shuō)，工作的重點(diǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新，而不是怎么去守住過(guò)去擁有的東西。”

在加入屈臣氏集團(tuán)之前，羅敬仁曾涉足食品、建筑、消費(fèi)品、餐館和酒店等行業(yè)，一直負(fù)責(zé)開發(fā)亞洲市場(chǎng)。“在2003年前，我就已經(jīng)來(lái)過(guò)中國(guó)了，學(xué)習(xí)、旅游。中國(guó)有許多讓我著迷的地方，其中之一就是其驚人的發(fā)展速度。”

“中國(guó)速度”也讓屈臣氏集團(tuán)的其他高層管理者著迷。現(xiàn)在，屈臣氏中國(guó)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率每年超過(guò)33%，和黃在人力和管理上，均給出了很大的支持。”羅敬仁說(shuō)。據(jù)悉，這次為了“百城千店”的目標(biāo)，屈臣氏又將投入過(guò)億。

屈臣氏的市場(chǎng)基本集中在亞洲，歐洲只進(jìn)入了愛沙尼亞和土耳其兩個(gè)國(guó)家。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這是由市場(chǎng)情況決定的：“在歐美國(guó)家，個(gè)人護(hù)理的概念已經(jīng)發(fā)展得非常成熟了，比如美國(guó)的某個(gè)品牌，有上千家連鎖店，它賣什么呢？只賣沐浴用品。在如此細(xì)分的市場(chǎng)中，像屈臣氏這種概念的個(gè)人護(hù)理店就不多了。”

雖然中國(guó)內(nèi)地對(duì)屈臣氏的意義如此重大，但屈臣氏在內(nèi)地的人才管理顯然并未本土化。羅敬仁是德國(guó)人，現(xiàn)任華北區(qū)總經(jīng)理英達(dá)威是愛爾蘭人，前中國(guó)區(qū)掌門人施瑞博、艾華頓也都是外國(guó)人。歐美的零售行業(yè)已有幾百年歷史，而中國(guó)才20年，顯然，屈臣氏集團(tuán)更愿意聘請(qǐng)那些經(jīng)驗(yàn)豐富的外國(guó)人。

對(duì)于總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，羅敬仁不太感興趣，因?yàn)椤把芯壳际系娜艘呀?jīng)太多”。的確，大到營(yíng)銷管理，小到店面陳列，很多人以研究屈臣氏為工作，因此，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，工作的重點(diǎn)是產(chǎn)品的質(zhì)量和創(chuàng)新，而不是怎么去守住過(guò)去擁有的東西。”

第五篇：工商局“百市千店”放心示范工程工作總結(jié)與工商局企業(yè)半年工作總結(jié)

工商局“百市千店”放心示范工程工作總結(jié)與工商局企

業(yè)半年工作總結(jié)合集

工商局“百市千店”放心示范工程工作總結(jié)

今年以來(lái)xx工商局按照農(nóng)村食品安全監(jiān)管百市千店“四制”的要求，以深化內(nèi)涵為切入點(diǎn)，以創(chuàng)新模式為著力點(diǎn)，在全縣農(nóng)村積極推行食品安全監(jiān)管“百市千店”放心示范工程。目前，百市千店工程已創(chuàng)建放心示范超市28家、放心示范店275家。

一、創(chuàng)新思路，明確目標(biāo)，深化農(nóng)村食品安全監(jiān)管“四制”。根據(jù)近年來(lái)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛、廣大群眾特別是農(nóng)民群眾生活水平逐步提高、對(duì)經(jīng)營(yíng)主體要求也愈來(lái)愈高的現(xiàn)狀，縣局立足實(shí)際，深入調(diào)研，提出了“落實(shí)‘四制’要求、強(qiáng)化監(jiān)管力度、提升主體檔次、規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為”的農(nóng)村食品市場(chǎng)監(jiān)管思路。在此基礎(chǔ)上，確定推行農(nóng)村食品安全監(jiān)管“百市千店”放心示范工程，即：XX年底，在全縣農(nóng)村創(chuàng)建100家食品安全監(jiān)管放心示范超市、1000家食品安全監(jiān)管放心示范店，逐步淘汰農(nóng)村大集露天食品經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)和流動(dòng)商販，從源頭上確保食品安全監(jiān)管到位。為穩(wěn)步推行這一利民惠民工程，成立了由工商局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、有關(guān)科室和各工商所主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，由消保科負(fù)責(zé)牽頭實(shí)施。在廣泛征求地方黨委、政府和群眾及業(yè)戶意見建議的基礎(chǔ)上，制定了詳盡的實(shí)施方案，決定分“培育樣板、典型示范、遍地開花”三個(gè)階段實(shí)施，并明確了具體的工作計(jì)劃和進(jìn)程表。

二、高標(biāo)定位，從嚴(yán)要求，確保“百市千店”工程落到實(shí)處。為了確保“百市千店”工程落到實(shí)處，縣局按照“建一個(gè)、成一個(gè)、帶一片”的路子，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求予以實(shí)施。在外部設(shè)置上，堅(jiān)

持做到“店面風(fēng)格統(tǒng)一、證照懸掛統(tǒng)一、制度上墻統(tǒng)一、標(biāo)志標(biāo)簽統(tǒng)一、書式材料統(tǒng)一、信息公示統(tǒng)一”的“六個(gè)統(tǒng)一”。在經(jīng)營(yíng)管理上，切實(shí)建立六個(gè)體系：一是制定創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評(píng)價(jià)體系。緊密結(jié)合實(shí)際，制定了《鄒平縣食品安全放心示范超市、示范店評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，具有一定的超前性和較強(qiáng)可操作性，為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng)建明確了目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求。二是完善商品連鎖網(wǎng)絡(luò)，建立物流配送體系。充分發(fā)揮供銷系統(tǒng)在農(nóng)村市場(chǎng)的龍頭作用，建立覆蓋全縣的商品配送網(wǎng)絡(luò)。三是引導(dǎo)企業(yè)、行業(yè)雙重自律，建立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)體系。加大對(duì)示范超市和示范店經(jīng)營(yíng)者的教育力度，引導(dǎo)其公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、打造品牌。四是鼓勵(lì)社會(huì)參與，建立社會(huì)監(jiān)督體系。通過(guò)設(shè)立食品安全監(jiān)控點(diǎn)、在農(nóng)村聘請(qǐng)食品安全監(jiān)督員等形式，廣泛接受社會(huì)監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范示范超市、示范店的管理。五是強(qiáng)化信息化應(yīng)用，建立現(xiàn)代監(jiān)管體系。積極推行電子地圖網(wǎng)絡(luò)式、“積分卡”信用分類、配送商品網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程等監(jiān)管措施，依托信息化手段實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的現(xiàn)代化和全方位化。六是及時(shí)處理消費(fèi)者投訴，建立維權(quán)服務(wù)體系。以遍布全縣的“12315”申訴舉報(bào)聯(lián)絡(luò)站為載體，進(jìn)一步加大消費(fèi)維權(quán)力度，為農(nóng)民群眾營(yíng)造放心、和諧的消費(fèi)環(huán)境。

三、強(qiáng)化措施，多方齊動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)“百市千店”工程。為穩(wěn)步推進(jìn)“百市千店”工程，縣局一開始就向縣委、縣政府做出專題匯報(bào)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。縣政府專門下發(fā)文件進(jìn)行部署，明確了各鎮(zhèn)辦和工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等部門的職責(zé)分工，并把“百市千店”工程作為各單位推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容予以考核。具體實(shí)施中，縣局立足牽頭單位職能，發(fā)揮溝通聯(lián)系、協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，廣泛動(dòng)員社會(huì)各方面力量做到“六動(dòng)”：一是宣傳發(fā)動(dòng)。通過(guò)在新聞媒體設(shè)立專欄、出動(dòng)宣傳車、召開座談會(huì)等形式，深入宣傳“百市千 店”工程的重要性和必要性，營(yíng)造良好的輿論氛圍和建設(shè)環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)全社會(huì)的積極性和參與熱情。二是典型帶動(dòng)。積極鼓勵(lì)有實(shí)力的商貿(mào)流通單位和個(gè)人到農(nóng)村開辦直營(yíng)店、加盟店；幫助供銷部門發(fā)揮其在農(nóng)村零售網(wǎng)點(diǎn)的作用，依托現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)設(shè)施和有利條件，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、物流配送，完善農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系；幫助具備規(guī)模的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)適應(yīng)農(nóng)村需求變化，進(jìn)一步增加服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)品種和經(jīng)營(yíng)規(guī)模；鼓勵(lì)連鎖超市集團(tuán)建立自有的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或與生產(chǎn)基地產(chǎn)銷對(duì)接、訂單、定牌生產(chǎn)，從源頭上治理農(nóng)產(chǎn)品污染。三是政策拉動(dòng)。加強(qiáng)優(yōu)惠政策的制定和配套完善，相關(guān)部門和單位對(duì)放心示范超市、放心示范店給予政策上優(yōu)惠和支持，減免有關(guān)規(guī)費(fèi)，在稅收、土地審批等多方面予以扶持。四是政府推動(dòng)。充分發(fā)揮各鎮(zhèn)（辦）政府的主導(dǎo)作用，將農(nóng)村食品放心超市和示范店建設(shè)作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、樹立政府親民愛民形象的一件大事來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并將此項(xiàng)工作納入鎮(zhèn)辦工作考核重要內(nèi)容。五是部門聯(lián)動(dòng)。工商、質(zhì)監(jiān)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生、供銷等部門將其列入本部門議事日程，主動(dòng)做好工作，積極協(xié)調(diào)配合，盡職盡責(zé)，形成合力；通過(guò)召開聯(lián)席會(huì)、座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流、信息共享等方式進(jìn)行綜合推動(dòng)、建設(shè)和管理。六是業(yè)戶互動(dòng)。通過(guò)宣傳、引導(dǎo)，進(jìn)一步提升各經(jīng)營(yíng)業(yè)戶的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，積極參加爭(zhēng)創(chuàng)農(nóng)村食品安全放心示范超市和示范店建設(shè)活動(dòng)，變“要我參與”為“我要參與”。

工商局企業(yè)半年工作總結(jié)

原來(lái)，今年以來(lái)，*市工商局根據(jù)自治區(qū)工商局和市委九屆九次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神的部署，在去年進(jìn)入全國(guó)文明單位的基礎(chǔ)上，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，在整頓規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序、熱忱服務(wù)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新方式搞好監(jiān)管制度改革、加大力度建設(shè)信用、法治、信息工商等工作中取得了新的進(jìn)展和突破。半年來(lái)，共查處各類經(jīng)濟(jì)違法違章案件1108件（一般程序），總案值2022.09萬(wàn)元，切實(shí)維護(hù)了我市良好的市場(chǎng)秩序。全市新登記內(nèi)資企業(yè)293戶，外資企業(yè)11戶，內(nèi)、外資企業(yè)總數(shù)分別達(dá)到6917戶和128戶；新發(fā)展個(gè)體工商戶7572戶，私營(yíng)企業(yè)1183戶，個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)分別發(fā)展到5.85萬(wàn)戶和1.15萬(wàn)戶。其中，上半年新發(fā)展 窗口”12個(gè)，“青少年維權(quán)崗”4個(gè)；旗縣區(qū)級(jí)“文明單位”29個(gè)，“文明示范窗口”8個(gè)；各級(jí)“青年文明號(hào)”36個(gè)。整體工作呈現(xiàn)出新的局面，在這種情況下如何總結(jié)上半年的工作，進(jìn)而在下半年和今后的工作中實(shí)現(xiàn)整體創(chuàng)新和發(fā)展。*市工商局黨組認(rèn)為，越是工作進(jìn)展順利，越是發(fā)展勢(shì)頭好，越要謙虛謹(jǐn)慎，越要自加壓力，越要頭腦冷靜。出于這種考慮，*市工商局黨組決定，把總結(jié)工作放到基層，放到工作一線，只有這樣，才能了解第一手信息，取得第一手資料，總結(jié)部署工作才有高度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才有深度，考核工作實(shí)績(jī)才有力度，于是就有了全系統(tǒng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在各分局所屬工商所的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商評(píng)議考核的工作之舉。

現(xiàn)場(chǎng)考核結(jié)束后，*市工商局黨組書記局長(zhǎng)洪寶柱作了總結(jié)，他根據(jù)年初確定的工作思路和全局十項(xiàng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求全系統(tǒng)一要圍繞中心工作抓落實(shí)，二要加強(qiáng)指導(dǎo)抓落實(shí)，三要執(zhí)行制度抓落實(shí)，四要強(qiáng)化考核抓落實(shí)，五要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)的具體要求，整個(gè)會(huì)議開的生動(dòng)有效，有力地指導(dǎo)了工作。使與會(huì)的同志受到了深刻的啟發(fā)和教育。參加現(xiàn)場(chǎng)考核同志們說(shuō)，這次現(xiàn)場(chǎng)辦公，使我們開闊了眼界，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也看到了自身的差距，參加會(huì)議的同志們認(rèn)為，由于會(huì)議的準(zhǔn)備工作充分實(shí)在，所以對(duì)工作成績(jī)的肯定真實(shí)具體，對(duì)存在問(wèn)題的概括準(zhǔn)確具體，對(duì)下一步努力方向明確具體。大家表示，這樣的會(huì)議，向我們展示了一種新的工作作風(fēng)，是求真務(wù)實(shí)的具體體現(xiàn)，我們一定要把這種作風(fēng)發(fā)揚(yáng)光大，努力做好下半年和今后的工作，為建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市履職盡責(zé)。