第一篇：華為項(xiàng)目經(jīng)理面試題

華為作為業(yè)界翹楚，在公司管理、人員素質(zhì)方面自有其獨(dú)到之處。據(jù)傳以下是華為對項(xiàng)目經(jīng)理的面試題目。去除與華為公司在業(yè)務(wù)和管理要求上的不同，作為同行，我們細(xì)讀這些問題，也應(yīng)當(dāng)有所借鑒。

一、你已經(jīng)買了一張從西安到武昌的火車票，車快到鄭州前接到公司電話立即下車趕到濟(jì)南。你如何做才使火車票的損失最小？

二、平臺(tái)要改一個(gè)數(shù)據(jù)，你要局方在半夜12時(shí)后工作，局方隨工不想半夜來，就在白天自作主張修改數(shù)據(jù)重新啟動(dòng)。結(jié)果；1 一舉成功；2 發(fā)生一個(gè)隱蔽故障造成中斷5分鐘。局方隨工要求不要聲張。這兩種情況你應(yīng)如何作？

三、檢查貨物發(fā)現(xiàn)公司的材料型號(hào)錯(cuò)了，需要向辦事處寫貨物問題反饋表補(bǔ)貨，這樣以來工期可能拖延2天。要不要讓局方知道？如何對局方講？如何對辦事處講？如何對本公司講？

四、局方隨工幾乎每餐都到餐館請客，說是他可以報(bào)銷。我們應(yīng)如何應(yīng)對？

五、局方隨工到吃飯就拉我們?nèi)ゲ宛^一起吃飯，而且從來不肯付帳，如何處理？

六、有件事要問打張經(jīng)理手機(jī)，回答不在服務(wù)區(qū)，如何處理？你等一下再打，提示手機(jī)欠費(fèi)停機(jī)，又當(dāng)如何處理？

七、局方隨工問一個(gè)新學(xué)員一個(gè)問題，他答不上來，又不敢說不會(huì)，只好回答“嗯”。你覺得合適嗎？你如何做？

八、工程完工時(shí)我們把硬件、設(shè)備安裝、初驗(yàn)報(bào)告交局方領(lǐng)導(dǎo)簽字，局方領(lǐng)導(dǎo)說合同是運(yùn)維部簽的，我們無權(quán)簽字，應(yīng)運(yùn)行一段時(shí)期沒有問題有運(yùn)維部驗(yàn)收。我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？從中應(yīng)吸取什么教訓(xùn)？

九、到一個(gè)地方，局方熱情地為我們找了高標(biāo)準(zhǔn)的賓館，如何應(yīng)對？

十、華為辦事處或局方打你手機(jī)，說一件需很長時(shí)間才能夠說清楚的事，要花費(fèi)許多話費(fèi)，你如何應(yīng)對？

十一、局方要求我們做一件工程界面以外的事情：1 要求我們自己把電線帶到現(xiàn)場； 2 要求我們自己雇車把電線運(yùn)到現(xiàn)場。應(yīng)如何應(yīng)對？

十二、在電信局內(nèi)，在走道碰到局方某機(jī)房班長，現(xiàn)在沒有什么事情找他，機(jī)房班長也明明看到了你們，卻迅速把目光移向別處。你如何應(yīng)對？

十三、你已經(jīng)寫好了明天上交運(yùn)維部主任的周報(bào)，未打印出來，下班時(shí)分，經(jīng)過一個(gè)辦公室發(fā)現(xiàn)主任正在里面看報(bào)。他并未發(fā)現(xiàn)你，你如何應(yīng)對？

十四、局方辦公室人都很忙，電話機(jī)響許久無人接，你正好在旁邊，你如何應(yīng)對？

十五、z到局方主任辦公室找主任，主任正在和一些人商量其它事情，看見z來了，話并沒有停下來。應(yīng)如何應(yīng)對？

十六、接上題，z站了一會(huì)，主任抬頭問z：“有什么事？”，z匯報(bào)明天要安排動(dòng)力部電工來現(xiàn)場接電，帶10平方電線3種顏色各15米，銅線鼻6個(gè)和壓線鉗等等材料。主任聽了說，“好，我明天安排人。”z就道別出來了。請點(diǎn)評(píng)。

十七、z上午8點(diǎn)到機(jī)房，機(jī)房工作人員正在做衛(wèi)生，不能進(jìn)行調(diào)試，z站在那里不知怎么才好，準(zhǔn)備回旅社下午再來。請點(diǎn)評(píng)。

十八、到某地預(yù)計(jì)要施工3個(gè)月，z為了安全，身上不多放現(xiàn)金，身上只有一張發(fā)工資用的郵政儲(chǔ)蓄卡，他每周去郵政儲(chǔ)蓄取一次錢。剛夠一周用。你以為合適嗎，請點(diǎn)評(píng)。

十九、局方隨工問你：你們?nèi)A為的的工資和補(bǔ)助怎么樣？你如何回答？

二十、局方隨工和你聊天說，你們?nèi)A為公司上次來談合同的人，說下次來一定請我們吃飯，結(jié)果再?zèng)]見到他了。你應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？

二十一、電信局領(lǐng)導(dǎo)聽說你到聯(lián)通公司做過特殊業(yè)務(wù)，問你，他們的特殊業(yè)務(wù)有哪些功能？你如何應(yīng)對？ 二

十二、小z做112測試頭，對接中興交換機(jī)。小z把資料提供給局方的程控機(jī)房班長，班長做了兩天還是對不通，就說最近很忙，放下不管了；小z又找到機(jī)房另外一個(gè)工程師，要他協(xié)助解決。他說，“連班長都搞不定，我試都不用試。”下一步應(yīng)當(dāng)怎么辦？

二十三、到某局安裝好電源，局方拒絕簽字驗(yàn)收，后才問明電源設(shè)備是系統(tǒng)經(jīng)集成商賣給局方的。應(yīng)如何處理？

二十四、新學(xué)員小y第一次隨老員工老x外出施工，每人背一個(gè)行李包，老x多還拉了個(gè)工具箱。為了搞好關(guān)系多學(xué)技術(shù)，小y做了：1 自己要出錢幫老x買車票；2 一路上主動(dòng)遞煙，吃飯主動(dòng)買單；3 到局方請老x休息看行李，自己主動(dòng)找局方領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。老x應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對？

二十五、小z參加華為公司舉辦為期3天的學(xué)習(xí)班，參加的人有許多單位的學(xué)員。如何在諸多的學(xué)員中迅速博得老師的好感？

電力新聞：

5月，國電酒泉項(xiàng)目正式啟動(dòng)； 5月，國電邯鄲項(xiàng)目順利驗(yàn)收；

5月，國電電力總部安生部領(lǐng)導(dǎo)赴莊河考察，對安全管理系統(tǒng)實(shí)施情況表示滿意，并提出進(jìn)一步完善意見；

6月，國電東勝項(xiàng)目順利驗(yàn)收；

6月，國電電力發(fā)展股份有限公司推薦我公司安全管理系統(tǒng)為國家工業(yè)與信息化部“兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目”；

第二篇：華為面試題

一共四輪：一輪：技術(shù)面；二輪：群面；三輪：上機(jī)；四輪：綜合面試。

第一輪：

很早就來到玉泉飯店，我是第一個(gè)面試的，一對一的那種。面試官首先讓自我介紹（中文的），然后介紹一下一個(gè)你做過的項(xiàng)目，畫出系統(tǒng)框圖，然后就是問C語言的 東西，不難。這里我要說面我的面試官，非常非常的和藹。

第二輪：

群面。三個(gè)面試官，當(dāng)時(shí)貌似一次進(jìn)去14個(gè)人，均分兩組。首先自我接受，然 后給一話題，我當(dāng)時(shí)話題是一個(gè)成功人士必備的15個(gè)因素，讓大家排序。然后找一個(gè)組 長說下你們排序的結(jié)果及原因。然后再讓組員補(bǔ)充一下，中間可能問到你在討論過程中 發(fā)揮的作用。最后會(huì)讓有些人評(píng)價(jià)一下對方的表現(xiàn)。整個(gè)討論的過程，其他兩個(gè)面試官 都在不停的記錄。

總結(jié)：討論的結(jié)果無所謂對錯(cuò)，自圓其說就好，小組內(nèi)部要和諧。發(fā)言時(shí)要邏輯 清晰，言簡意賅！

第三輪：

分為兩部分：一部分性格測試，另一部分是編程。性格測試都能過，編程是考 驗(yàn)實(shí)力的時(shí)候（我最終是因?yàn)檫@個(gè)掛的）。不過聽說這次全職招聘沒有上機(jī)部分了，到 底怎么考，我不清楚。

第四輪：

綜合面試：（我都不知道我怎么進(jìn)的第四輪）一般是個(gè)技術(shù)的老大作為面試官，就放開了聊，沒什么好緊張的。問過我的問題有：自我介紹、最近記憶最深刻的事情、還有學(xué)校的一些情況。

華為最終讓我填了申請表，但是發(fā)offer那天沒有通知我，申請華為的實(shí)習(xí)生就這

樣失敗了。

這次，我又申了華為（最后想了想還是投銷售吧），沒有收到面試的通知……來

攢攢RP。

PS：2年半的研究生

真不容易，又工作又論文又課題的。大家加油吧！

[面試] 最新華為面經(jīng)

華為, 面經(jīng), 總結(jié)

今天參加了華為杭研所的實(shí)習(xí)面試，雖然結(jié)果未卜，但感覺自己通過這次面試收獲頗多。一直得益于網(wǎng)上很多朋友的實(shí)習(xí)面經(jīng)，為了讓更多的人了解華為面試，現(xiàn)在將自己的面試經(jīng)歷分享下，供需要的同學(xué)們參考。面試前四天就接到了華為的面試短信，由于前面時(shí)間剛把簡歷做完，也沒有太多的時(shí)間做面試準(zhǔn)備。我先從網(wǎng)上搜了下面經(jīng)和一些筆試題目，也針對華為的面試找了些面經(jīng)。大致了解了面試的流程和考官一般會(huì)問的問題，中間還要做項(xiàng)目，所以準(zhǔn)備不太充分。通知早上八點(diǎn)到玉泉飯店玉泉廳參加面試。我七點(diǎn)就起床了（嘿嘿，這學(xué)期最早見到太陽的一天），洗刷完便去學(xué)校食堂匆匆吃了碗蔥油拌面，喝了碗豆?jié){就直奔玉泉飯店了。看到門口的通告，我就直接上三樓玉泉廳了。見到我前面只有一個(gè)人，而且發(fā)現(xiàn)面試人員還未到齊的樣子，我看了下手機(jī)--7：45。緊跟著我后面就來了三四個(gè)人，這時(shí)負(fù)責(zé)接待的MM安排我們?nèi)バ菹⑹业却２畈欢喟它c(diǎn)了，面試開始。從表上的單子看到要經(jīng)過四輪面試，第一輪技術(shù)面，第二輪群面，第三輪上機(jī)，最后一輪是綜合面。我是第三個(gè)被叫去技術(shù)面的，一對一。面試我的是一個(gè)長的很白凈的帥哥，第一句就是介紹下自己的專業(yè)吧，聽聲音很溫和的，我也沒有那么拘謹(jǐn)了。我banabana。帥哥說你是搞圖像的啊，就對旁邊的一女考官說你來面吧.那MM說還是你面吧，帥哥繼續(xù)問我問題。過了一會(huì)又和那MM換過來面我。帥哥問的都是c語言的問題，一個(gè)是叫我寫二分法的查找程序，其他是關(guān)于malloc分配內(nèi)存問題，還有一個(gè)是寫個(gè)程序讓我指出錯(cuò)誤的，其他不記得了。感覺都很基礎(chǔ)，但是這些我記得不是很清楚。MM考官翻了下我的簡歷，讓我介紹下自己做的人眼識(shí)別的一個(gè)項(xiàng)目，問我如何實(shí)現(xiàn)的。接著又問要我介紹下去噪的算法。我的回答視乎不太令她滿意，但她仍笑容滿面的讓我安心了很多。再問了幾個(gè)問題就叫我下去等下。回到休息室，看見幾個(gè)認(rèn)識(shí)的同系的哥們已面完。我問CL面得扎樣，他回答說沒問他專業(yè)問題，看了下簡歷，叫他介紹下他的項(xiàng)目就讓他出去了。他說他沒有怎么準(zhǔn)備，幸虧沒有問他什么技術(shù)的，不然肯定當(dāng)場被BS。另一不認(rèn)識(shí)的機(jī)電系的哥們CT（下午碰到隔壁寢室的哥們才知道他們和寢室的一兄弟是一個(gè)所的）說面試問題挺基礎(chǔ)的，但沒回答好。我們繼續(xù)聊了會(huì)，一MM

點(diǎn)了八個(gè)人的名字告訴我們要花大概一小時(shí)做一個(gè)游戲。是第二輪面試，群面，三考官，先是讓大家自我介紹，說下自己的專業(yè)，優(yōu)點(diǎn)和為什么適合應(yīng)聘的崗位。然后大家分兩組AB，給了每組相同的題目---讓給下面的十五個(gè)要素以作為成功人士，按重要程度排序。大家討論，我問了下討論多久，說是一刻鐘。我在的這組B推薦我陳述下討論的結(jié)果，并把結(jié)果寫在后面的黑板上。我和大家討論了并稍微總結(jié)了下。最后主考官直接指出另一組的討論結(jié)果不如我們組的思路清晰，讓那組每個(gè)人評(píng)價(jià)下。后又要求我們組每人分析兩組結(jié)果的不同比較優(yōu)缺點(diǎn)。大家舉手發(fā)言，最后我想再次發(fā)言時(shí)，面試官說這輪結(jié)束。我們回到休息室繼續(xù)等待。后來了解到，上午有三批八九十點(diǎn)各一批。當(dāng)然我們?nèi)好麜r(shí)，別的同學(xué)在旁邊大廳面試。一晃到了中午，一MM給我們發(fā)餐券，說到一樓吃飯。我們這組圍成一桌，一會(huì)一個(gè)面試官張總跑過來說我坐你們這，就坐我旁邊。期間給我們講了很多在華為的生活，其實(shí)好多不像外界傳言的那樣大的壓力，只有你進(jìn)入了才能有切身的體會(huì)。他自己在華為工作了十年，還介紹了下自己的華為的學(xué)習(xí)經(jīng)歷和平時(shí)的娛樂旅游活動(dòng)等。一桌子菜，沒什么胃口，到下午還餓了，O(∩_∩)O~ 吃完飯，回來休息下就進(jìn)入第三輪上機(jī)。這輪分兩個(gè)階段，第一個(gè)是性格測試，83道選擇題，十五分鐘完成。第二個(gè)是簡單的編程實(shí)現(xiàn)算法題。每個(gè)人給一張有程序題的小紙條，要求在VC或JAVA上實(shí)現(xiàn)解決算法，我的試題還要求描述算法思路，時(shí)間是半小時(shí)。我的是道貓爪老鼠的，要求效率最高的實(shí)現(xiàn)。不是太難，對c的基礎(chǔ)掌握不是很好，寫起來很慢。最后忘了編譯測試下，慚愧啊。其實(shí)最好在mian內(nèi)寫一實(shí)現(xiàn)函數(shù)，然后允許輸入來實(shí)現(xiàn)。最后按要求新建自己的文件夾提交。我們回到休息室，全場是人的，因?yàn)橄挛邕€有幾批。桌子上堆著糖果，渴了還有農(nóng)夫山泉喝。眼看著我們組的一個(gè)個(gè)被叫去四面，等了一個(gè)半小時(shí)還沒輪到我。我跑出去問了下負(fù)責(zé)面試流程的MM，確認(rèn)了下原來是把我的申請表弄到最后了。旁邊一男工作人員問了我是最早一批的，也很生氣的說怎么搞的，我?guī)闳ァ：芸欤疫M(jìn)入了四面，是和另一認(rèn)識(shí)的同學(xué)JJF一起被面的。問題很隨意，主要問些你為什么想來華為應(yīng)聘啊，平時(shí)愛好啊，連你家有幾個(gè)XDJM都問，最后問我們有什么問題想提的，我們隨便提了幾個(gè)關(guān)于崗位的，就讓我們走了。出來碰上大雨，那雨真是下得稀里嘩啦的。折回去坐了會(huì)，等雨小了，就走了。誰知半路，雨又大起來了，幸好有個(gè)銀行可以避雨的。其實(shí)面試地點(diǎn)離學(xué)校就七八分鐘的路程，但雨太大，不敢沖。這是又碰到一起四面的CL和JJF，邊避雨邊聊天。雨小了，一口氣沖回寢室。這是我的第一次實(shí)習(xí)面試，總的來說，過程還是很輕松的，感覺收獲也不少。廢話少說，現(xiàn)作下總結(jié)： 1.華為這次的實(shí)習(xí)面試是按招聘正式員工的流程進(jìn)行的，只是面試過程會(huì)更嚴(yán)格。這次面試沒給大家多少壓力，比如二面時(shí)。2.網(wǎng)上面經(jīng)和筆試題很重要啊。后悔之前沒有早點(diǎn)認(rèn)真看面經(jīng)，早做心理準(zhǔn)備就不被那么BS了。技術(shù)題就沒扎準(zhǔn)備，很失敗。3.早做準(zhǔn)備。準(zhǔn)備越早越充分，勝算越大啊。其實(shí)覺得不管你平時(shí)學(xué)的怎樣，為面試突擊準(zhǔn)備是更重要的。夸張點(diǎn)，平時(shí)學(xué)得好不如準(zhǔn)備得好。實(shí)驗(yàn)室的一哥們自我規(guī)劃能力就很強(qiáng)，實(shí)習(xí)換了兩個(gè)，論文早發(fā)了，就等著畢業(yè)去工作了。其實(shí)他就比很多人強(qiáng)這一點(diǎn)。但若發(fā)揮的好，從結(jié)果看，卻高出很多人一大截。現(xiàn)實(shí)中其他事情很多也是這樣的。4.面試對你的考察其實(shí)主要就是專業(yè)知識(shí)，綜合素質(zhì)，個(gè)性特點(diǎn)及職業(yè)規(guī)劃的考察。5.心態(tài)要好。不要對每次面試抱太大希望，帶著鍛煉和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的心態(tài)就不會(huì)讓你失望的。暫時(shí)的失敗就算是為了以后更大的成功交的學(xué)費(fèi)吧。

6.做總結(jié)。每次都總結(jié)下自己這次有哪些做的好的和不好的，不好的該如何改進(jìn)。總結(jié)也不一定完全是針對這次面試的，其實(shí)這也是對自己一次認(rèn)識(shí)與提高的機(jī)會(huì)。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理面試題

1．請你談?wù)勀阕约?/p>

2．如何安排自己的時(shí)間？會(huì)不會(huì)排斥加班？ 3．為什么離開上一個(gè)工作？ 4．你對未來五年的規(guī)劃為何？

5．談?wù)勀氵^去做過的自認(rèn)為最成功一個(gè)案例。6．談?wù)勀氵^去的工作經(jīng)驗(yàn)中，最令你挫折的事情。

7．項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)度非常緊張，作為項(xiàng)目經(jīng)理的您，恨不能一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，偏偏在這個(gè)時(shí)候，您得知一位重要的項(xiàng)目成員的家人重病，這時(shí)，您會(huì)如何處理（讓他回家探望還是堅(jiān)守崗位）？為什么？

8、你讓工人為你工作７天，給工人的回報(bào)是一根金條。金條平分成相連的７段，你必須在每天結(jié)束時(shí)給他們一段金條，如果只許你兩次把金條弄斷，你如何給你的工人付費(fèi)？

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力是什么

答：項(xiàng)目經(jīng)理最重要的是協(xié)調(diào)溝通能力和組織能力，即能夠安排合適的人到合適的位置，制定較完備的項(xiàng)目計(jì)劃方案，讓項(xiàng)目組成員清楚地了解各自的職責(zé)、工作量及時(shí)間安排，遇到困難能準(zhǔn)確找到問題的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速組織人員解決。

項(xiàng)目經(jīng)理不一定要技術(shù)最好，但技術(shù)好的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)度推進(jìn)困難的時(shí)候?qū)⑵鸬胶艽蟮淖饔谩?/p>

2、項(xiàng)目實(shí)施有哪些主要階段

答：(1)需求分析——提交《項(xiàng)目需求說明書》，并得到雙方認(rèn)可。

(2)系統(tǒng)設(shè)計(jì)——提交《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)書》、《數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)書》、《界面設(shè)計(jì)書》、《模塊設(shè)計(jì)書》，均通過審評(píng)。

(3)實(shí)現(xiàn)和測試——項(xiàng)目得到成品，并按《項(xiàng)目需求說明書》要求測試完畢，解決了所有已知問題。

(4)結(jié)項(xiàng)階段——客戶驗(yàn)收通過。(5)維護(hù)階段——按合同要求進(jìn)行維護(hù)。

3、工期和工作量之間的差異是什么

答：工期是日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。

4、怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)考慮依賴關(guān)系

答：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識(shí)符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)或并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，前提是沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。

在項(xiàng)目計(jì)劃中加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項(xiàng)目工期的影響。

5、你怎樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃

答：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖，它提供了一種手段來通知每個(gè)人項(xiàng)目希望他們做什么及何時(shí)完成。它幫助項(xiàng)目經(jīng)理使管理層、商務(wù)用戶和支持團(tuán)體了解項(xiàng)目狀態(tài)并調(diào)整特殊的資源。逐項(xiàng)列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動(dòng)的影響進(jìn)行迅速評(píng)估。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。

我是這樣著手制定項(xiàng)目計(jì)劃的，即在適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)和階段中或在其他的概括標(biāo)準(zhǔn)的說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當(dāng)?shù)目山桓懂a(chǎn)品及階段目標(biāo)與特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個(gè)任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果事先確定任務(wù)工作量，把更多的時(shí)間用于需求收集、設(shè)計(jì)和測試。考慮所有已知的節(jié)假日、培訓(xùn)、休假或其他的資源停工時(shí)間。同支持團(tuán)體、管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查計(jì)劃草案，將結(jié)果作為補(bǔ)充性的輸入并請求最終的批準(zhǔn)。

6、給項(xiàng)目加上測量標(biāo)準(zhǔn)有什么價(jià)值

答：如果使用得當(dāng)，測量標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)有價(jià)值的工具。它們提供了測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價(jià)值的歷史信息；軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。

7、作為項(xiàng)目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么

答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物(商務(wù)、公司、項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人、技術(shù)等)的優(yōu)先順序。具體內(nèi)容包括和部門經(jīng)理開會(huì)確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會(huì)議，得到全部成員的狀態(tài)報(bào)告和評(píng)價(jià)，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項(xiàng)目和個(gè)人有關(guān)的事情。

8、在決策和工作風(fēng)格方面你會(huì)給下屬多大的自由

答：自由的大小取決于每個(gè)人的技能和專業(yè)水平。一個(gè)好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”，并且能創(chuàng)造一個(gè)使團(tuán)隊(duì)廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個(gè)員工每周須提交與項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告，經(jīng)理要進(jìn)行審查，這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個(gè)員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。

9、對一個(gè)一貫遲到的員工你會(huì)怎么辦

答：好的經(jīng)理是通過結(jié)果來評(píng)價(jià)一個(gè)員工的，但還需要了解員工遲到會(huì)在公司和團(tuán)隊(duì)中造成什么影響。一個(gè)人的經(jīng)常遲到，會(huì)使其他人感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私進(jìn)而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣。這個(gè)人也許可以按期完成自己的任務(wù)，但可能會(huì)影響到別人的進(jìn)度。如果別人的工作進(jìn)度取決于他的工作進(jìn)度，那么，他的進(jìn)度對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)就很重要了。

我會(huì)先判斷這類員工的行為模式。換句話說，看他們是偶爾為之還是一貫如此。其次，我會(huì)明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。我也會(huì)了解該員工的工作是否與進(jìn)度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。最后，我必須與他們進(jìn)行客觀的談話，談話的主題包括公司的規(guī)章制度，遲到對團(tuán)隊(duì)和個(gè)人評(píng)價(jià)的影響，同時(shí)強(qiáng)調(diào)時(shí)間進(jìn)度。

10、如何界定項(xiàng)目成員工作的范圍和定義他們之間的工作接口

答：項(xiàng)目主管首先需要對項(xiàng)目組成員非常了解和熟悉，知道他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力水平；其次要對項(xiàng)目情況非常清楚，能對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行劃分和功能模塊的細(xì)化，并結(jié)合每個(gè)人員的特點(diǎn)為其指派具體的任務(wù)；最后要重點(diǎn)注意的是，盡量讓組員之間的工作接口簡單，接口定義詳盡，以避免將來產(chǎn)生互相推諉和扯皮現(xiàn)象。

11、如何評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行狀況隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展

答：在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，僅靠員工的報(bào)告來掌握項(xiàng)目進(jìn)展是不夠的，原因是很多員工都愿意報(bào)喜不報(bào)憂。在項(xiàng)目初期就出現(xiàn)的問題苗頭，如果不能傳遞上來，在后續(xù)階段會(huì)造成很大的紕漏。我認(rèn)為應(yīng)專門設(shè)一個(gè)組來監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行情況，這個(gè)組不參與項(xiàng)目的具體實(shí)施，專門給別人“挑刺”。

12、如何在諸多不確定因素和限制條件下按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)

答：項(xiàng)目成功與否受太多的風(fēng)險(xiǎn)因素影響，很少有人能保證開發(fā)工作一定成功，這就需要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，重要的是要盡可能地量化每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)能帶來的損失程度。

13、如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目主管

答：一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目主管首先是一個(gè)樂觀而自信的人。他凡事都從正面考慮，不把失敗當(dāng)失敗，反而將其看作成功之母，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。優(yōu)秀的項(xiàng)目主管不一定要很有經(jīng)驗(yàn)，但是要有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和明確的目標(biāo)，并能夠與他人良好溝通，鼓舞他人為共同的目標(biāo)一起努力。

14、項(xiàng)目經(jīng)理如何處理好與不同類型客戶的關(guān)系

答：作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶的關(guān)系非常重要。客戶有很多種類型，針對不同類型的客戶有不同的應(yīng)對策略。

(1)權(quán)威決策型：這類客戶往往具有權(quán)威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對于事情本身具有決策權(quán)。

應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，以技術(shù)服人。

(2)典型決策型：具有商務(wù)上的決策權(quán)，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專家。

應(yīng)對策略：用通俗的語言表達(dá)技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調(diào)，效果會(huì)更好。

(3)技術(shù)專家型：只關(guān)心技術(shù)實(shí)現(xiàn)、細(xì)節(jié)和技術(shù)可行性。應(yīng)對策略：正面應(yīng)對，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。

(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權(quán)和影響力，但是對項(xiàng)目管理不懂裝懂，不時(shí)干預(yù)項(xiàng)目的事情，有時(shí)是麻煩的制造者。

應(yīng)對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動(dòng)權(quán)，一旦讓他掌握主動(dòng)權(quán)，會(huì)引致項(xiàng)目的失敗。(5)和稀泥型：不承擔(dān)責(zé)任，但也不得罪任何一方，不解決問題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。

應(yīng)對策略：別指望他解決問題，可以大事化小，保持和氣。(6)虛偽專家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深；多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒”的人才，喜歡賣弄技術(shù)能力，缺少大局觀。

應(yīng)對策略：讓其遠(yuǎn)離你的項(xiàng)目，敬而遠(yuǎn)之。(7)小人型：陰奉陽違，表面一套背后一套。應(yīng)對策略：不讓其染指項(xiàng)目是最好的辦法。

15、當(dāng)你的職員減少了30％時(shí)你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目

答：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，明確哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個(gè)月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個(gè)項(xiàng)目聯(lián)系起來，向管理者和用戶說明這一點(diǎn)對進(jìn)度表的影響。由于兩者也許都不愿意接受進(jìn)度表的變化，或許可以給一些例外。

減掉顧問比辭掉一個(gè)雇員要好。每個(gè)項(xiàng)目的顧問也許都可以用雇員代替。

以滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個(gè)項(xiàng)目中的重要性；使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)，因?yàn)閮烧叨际谴_保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。

第四篇：華為Android面試題

饞貓工作室

1.簡要解釋一下Activity、Service、Broadcase、BroadcaseReceiver、ContentProvider、ContentResolver、Intent、Intent filter

2.說一下項(xiàng)目中最擅長的方向。例如：界面美化，網(wǎng)絡(luò)請求，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，Camera

相關(guān)，圖片處理，視頻方向。簡述下你用過哪些技術(shù)，或者是開源包。

3.Handler機(jī)制和原理

4.寫出幾種你認(rèn)為可以提高Android程序運(yùn)行效率的方法

5.AsyncTask 的異步機(jī)制和普通線程有什么區(qū)別，分別有哪些優(yōu)缺點(diǎn)。

6.多線程間通信和多進(jìn)程之間通信有什么不同，分別怎么實(shí)現(xiàn)？

7.請介紹下Android的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式。請寫出熟悉程度，并對應(yīng)舉例適合不同

存儲(chǔ)方式的數(shù)據(jù)

8.說幾個(gè)你認(rèn)為非常好的軟件或者游戲，概括下優(yōu)缺點(diǎn)并且說下如果讓你開發(fā)

這個(gè)軟件，你如何構(gòu)架，可能用到哪些技術(shù)點(diǎn)，對于你來說有哪些技術(shù)難點(diǎn)。

9.簡述三個(gè)你遇到印象最深刻的bug，你是如何解決的，是否完全解決問題。

10.含有圖片的listview 如何進(jìn)行優(yōu)化其流暢度和圖片加載方向的內(nèi)存管理

11.如果讓你獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目（此項(xiàng)目11個(gè)界面，需要和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，需要在本地采用多種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，有圖片等相關(guān)操作），請簡述下你工作順序。

12.如果讓你分配給3個(gè)同事一個(gè)項(xiàng)目（此項(xiàng)目11個(gè)界面，需要和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)

交互，需要在本地采用多種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，有圖片等相關(guān)操作），請簡述下你將如何分配。

13.ScrollView嵌套listview是否會(huì)出現(xiàn)bug，為什么會(huì)出現(xiàn)bug，如果解決

14.說說mvc模式的原理，它在android中怎樣運(yùn)用，你在具體工作中怎樣具體

運(yùn)用mvc模式的。

15.編程題: 用最有效率的方法算出2乘以128等於幾? 16.Android 中如何調(diào)用c++的方法。你是否可以熟練使用NDK編程

17.用Java語言實(shí)現(xiàn)的各種排序,包括插入排序、冒泡排序、選擇排序、Shell

排序、快速排序、歸并排序、堆排序等。18.寫出怎么把前邊的表查詢成后邊結(jié)果的格式的Sqlite語句

yearmonth amount結(jié)果

199111.1year m1m2m3m4

199121.21991 1.1 1.2 1.3 1.4

199131.31992 2.1 2.2 2.3 2.4

199141.4

199212.1

199222.2

199232.3

199242.4

19.寫一個(gè)最簡單的外連接查詢(表名1：a 表名2：b)的sqlite語句

20.封裝正式版APK時(shí)候有那些注意事項(xiàng)，上線到多個(gè)應(yīng)用商城需要注意那些。

注：請認(rèn)真選擇其中6到10題，用簡練語言作答。

饞貓工作室

第五篇：華為校園招聘筆試面試題

（1）什么是預(yù)編譯，何時(shí)需要預(yù)編譯： 答案：

１、總是使用不經(jīng)常改動(dòng)的大型代碼體。

２、程序由多個(gè)模塊組成，所有模塊都使用一組標(biāo)準(zhǔn)的包含文件和相同的編譯選項(xiàng)。在這種情況下，可以將所有包含文件預(yù)編譯為一個(gè)預(yù)編譯頭。

（2）char * const p char const * p const char *p 上述三個(gè)有什么區(qū)別？ 答案：

char * const p;//常量指針，p的值不可以修改

char const * p；//指向常量的指針，指向的常量值不可以改 const char *p； //和char const *p（3）char str1[] = “abc”;char str2[] = “abc”;const char str3[] = “abc”;const char str4[] = “abc”;const char *str5 = “abc”;const char *str6 = “abc”;char *str7 = “abc”;char *str8 = “abc”;cout < <(str1 == str2)< < endl;cout < <(str3 == str4)< < endl;cout < <(str5 == str6)< < endl;cout < <(str7 == str8)< < endl;結(jié)果是：0 0 1 1 str1,str2,str3,str4是數(shù)組變量，它們有各自的內(nèi)存空間；而str5,str6,str7,str8是指針，它們指向相同的常量區(qū)域。（4）以下代碼中的兩個(gè)sizeof用法有問題嗎？

[C易] void UpperCase(char str[])// 將 str 中的小寫字母轉(zhuǎn)換成大寫字母

{ for(size_t i=0;i