第一篇：開班講話-中糧集團人力資源部總監 王之盈

開 班 講 話

中糧集團人力資源部總監 王之盈

首先，我代表集團人力資源部，對大家來參加第三期工廠總經理綜合管理培訓班表示熱烈的歡迎。這期培訓班是工廠總經理培訓班的第三期，董事長非常重視，昨天夜里很晚還發來一封很長的信，用短信編寫的，這是我到現在為止收到的最長的短信。

在開班之際，我想就學習董事長的短信，講幾點認識。我覺得董事長說了兩個事兒：一是“怎么看”，二是“怎么干”。

“怎么看”

第一、正確看待我們所取得的成績，增強做好工作的勇氣和信心。董事長在短信中提到我們所取得的成績。我想各位在工廠總經理這個崗位上，也能夠非常切身的感到這些年我們有形的、無形的資產，都有了一個跨越式的積累，大家在各自的利潤點為此做出了重要的，也是基礎性的，根本性的貢獻，同時也成了中糧大平臺形象提升的受益者。

昨天跟佟總和胡總在路上聊的時候，他們都說起中糧的事現在好像比以前更好辦了，說起中糧的東西也比以前更好賣一些了，提起中糧好像知名度更高了，我們的腰桿也更硬了。前幾天我還收到中歐國際工商學院的一封電子郵件，他們想把“中糧轉型”作為一個案例來編寫，最后在中歐的課程上讓學員來討論。我記得前幾年哈佛大學也把我們的轉型作為案例，現在也有其他的高等學校和中糧聯系。我想這本身就表明中糧在社會上，在學術界越來越被大家所認可。所以董事長在第一段所講的這些成績，我覺得應該成為我們做好這項工作的勇氣和信心。

第二、正確認識所處的階段，增強我們改進工廠（利潤點）綜合管理的動力和緊迫感。

董事長講了我們過去幾年的成長大都是來自于擴張、投資、并購等形式比較多，內部的有機成長還不夠，有創新，有系統，有領先技術的生產和管理方法還不夠多。我想企業由“小而強”到“大而強”，中間可能會有一個“大而弱”的環節，這可能是一種客觀規律。怎么樣能夠讓這個環節時間更短一些，讓由“小而強“到”大而強“的這種轉變能更快一些，因為轉變慢了就是虛胖。怎么樣盡快實現這樣一個轉變，根本在于我們在座的這些人，在于我們的利潤點，在于我們的工廠。所以我想學習董事長講的這幾句，就是要我們增強一種動力，增強一種緊迫感。

第三、正確認識我們所處的競爭環境，增強我們加強和改進利潤點綜合管理的主動性和自覺性。

董事長講到今日之競爭已非昨日之競爭。我們的業務無論是B2B的，還是B2C的也好，都要求我們打造系統的低成本，就是B2C的業務也離不開質優價廉這四個字。我記得董事長曾經講到通用磨坊的例子，通用磨坊的產品就是三條：第一條要好吃，第二條要便宜，第三條要有營養。這個說起來容易，做起來難。好吃質量要過關，要有一個很高的質量；便宜，成本要降下來；有營養，研發還得跟得上去。所以這種競爭的環境確實越來越嚴苛。要適應這個環境，首要就是在我們的工廠，在我們的利潤點，在于我們在座的這些人，以及其他不在座的工廠、利潤點的負責人。有了這種自覺性，我們才能夠打好主動仗。

在座的各位，大部分應該都是共產黨員，今年是建黨90周年，馬上就7.1大慶了，我們回顧共產黨這90年的歷史，為什么能夠不斷壯大，不斷鞏固，經歷很多的波折，最后走向勝利，我覺得很重要的一條，就是有自覺性，就是他能夠自覺的認識問題，自覺適應環境，自覺應對競爭，從而主動取得勝利。我們的利潤點總經理，作為一名共產黨員，慶祝建黨90周年，很重要的一條就是在腦海里有自覺性這要弦，進一步增強我們的自覺性和主動性。

我覺得董事長講的，要求我們正確認識責任，增強我們的使命與承擔。在他寫得最長的自然段的最后一句話是，今天這個任務就落在了各位同事身上，我們集團有200個左右成規模的利潤點，有大約160位工廠總經理。我們說工廠是打造全產業鏈的橋頭堡，我們這支隊伍是全產業鏈的關鍵點，是中糧最關鍵，是重要的隊伍之一。我昨天晚上11點統計了一下今天在座的50個人手下管的人有多少，粗略統計了一下是3萬5千人，中糧現在總共是10萬6千人（加上蒙牛的），3.5萬也就是占到總體的三分之一。所以我想工廠（利潤點）的總經理，就像政權組織里面的縣太爺、縣委書記。有一句老話叫“郡縣治天下安”，縣一級如果治理好了，這天下就安定了，我們從中糧的實際來看，應該說“工廠興中糧興”，“工廠強中糧強”。中糧10.6萬人，絕大部分是在這一層級領導之下，這樣一支隊伍能不能激發出來，能不能更努力更有效率的去工作，更快樂的去工作，就靠咱們這些同事。所以我們確實是責任大，擔子重。也是從這個意義上講，今天這個任務就落在各位同事身上。

“怎么干”

第一、體系和文化的統一。

董事長講希望能激發大家崇尚技術和創新的精神。我覺得崇尚這個詞我們一定要非常注意，崇尚才有物質力量，崇尚技術與創新，應該是我們中糧人高境界的內涵之一。

現在我們還最從共產黨說起，共產黨成立于90年前新文化運動時期，新文化運動提出“德先生”和“賽先生”，“賽”就是科學，“德”則是一種文化。對于中國人來講，一種真正崇尚科學的文化，現在還不到一百年，這個東西打造起來不容易。路上和佟總聊起豐田的管理體系，河田信明天還要來和大家進行交流，河田信是豐田管理體系在理論上的一個奠基人，相信大家通過和他交流能夠有所收獲。我曾經看到一篇文章—《豐田管理的DNA》，是在哈佛商業評論上發表的，這個作者是在豐田待了四年時間，跑了豐田很多的工廠，文章中他就回答了一個問題，他說豐田的管理方式為什么別人學不會，美國的企業學不會，日本的企業自己也學不好，在日本也只有一個豐田，他得出來一條結論，就是它根植于豐田第一位員工的DNA，他們崇尚科學，崇尚技術，崇尚創新。第一位豐田的員工都有一種理想主義的精神，一定要用低成本把這個東西給生產好，一定要高質量生產好，一定要讓客戶滿意等等，這些是豐田每一位員工精神里面的東西。我覺得這和董事長說的是一致的。

我又想起黃鐵鷹那本書—《海底撈你學不會》，海底撈確實挺難學的，我覺得背后也是一種DNA，他的具體做法可能好學，但是光學具體做法只是得其形而不能得其神，中糧要成為國際水準的企業，就要有這樣一種崇尚技術和創新的精神，首先我們在座的各位要有這樣一種精神。今天我們在這里學習的這不是是5S-TPM，佟總說這事其實很簡單，也很基礎，我覺得可能看起來都是很簡單，很基礎，但是會有兩種情況，一種情況能學會，一種情況你學不會，在什么情況下能學會，就是你在精神上，有董事長講的這樣一種崇尚技術和創新的精神，就能夠學會。希望我們把董事長崇尚技術與創新這句話記好，讓它成為我們每一個利潤點的DNA。

第二、“教與學，學與用”相一致

董事長最后一段提了七點希望，希望交流提升，希望將有收獲，希望各企業能有更多的交流機會，希望每一個企業的最佳實踐都能在中糧共享，更希望在培訓后有實踐有行動，不白來一趟，希望這樣的工作和學習形成共識和基礎。

我覺得首先教與學相一致，在我們這個班上誰是老師？李北是，佟毅是，黨群工作部的余友枝是，生化的各位同事是，我們在座每一位同事都是。首先生化是，我們這次之所以要到生化來，生化這幾年確實做得非常好，大家一進來就能感覺到，生化是我們集團最大的幾個業務單元之一，我們叫單元，其實有的單元大的比中心還要大，有的中心小的比單元還要小，所以叫單元還是叫中心也沒有什么依據，因為一個名字可能還要引起大家的誤解，以后所有都叫經營單位。生化能源事業部截止到2010年末總資產是147億，在淀粉、酒精、燃料乙醇等眾多方面在中國都是居于市場領導地位的。這些年來在集團總裁助理、生化能源事業部總經理岳總的帶領下，這個事業部無論是在資產規模上，還是在利潤總額上都取得了長足的發展。特別是管理基礎的構建，特別是信息系統，精細化管理系統等方面，都走在了集團的前列。在今年剛剛結束的集團百戰再讀獎的評比上，生化能源管理團隊獲得了百戰獎。岳總獲得了再讀獎，所以在這個時候我們來這里學習，是恰逢其時。生化能源事業部的同事是我們的老師，我們到這里來進行現場教學，但同時各位也都是老師，因為集團的有限相關多元化和業務單元專業化的戰略，給我們的培訓提供了一個得天獨厚的條件，各位在各自的工廠各自的利潤點都是摸爬滾打多年，積累了非常豐富的經驗的，我們可以相互交流，教學相長，學學相長，這也是董事長希望的，希望大家能有更多這樣的經驗交流。我們有一個中糧的學習契約，就印在這個冊子上：人人平等，積極參與，心態開放，質疑反思，明確目標，解決問題。我們就按照這個契約來做，實現教學相長，學學相長。

學習的目的在于運用，希望大家真正學以致用，用有所成，不希望出現大家說“好是好，學不了”的這樣一種態度，在這一點上，我特別贊賞蒙牛。蒙牛人愛學習，這次來了八位同事。蒙牛人會學習，第二期的一個蒙牛學員叫顧顏春，他回去之后把中糧包裝的一點一點改善，應用于北京蒙牛的管理，收效挺好。希望出現更多的顧顏春，到第四期培訓的時候，我們在座的各位哪位在學以致用上有了成績，我們要把他請到第四期培訓班上來，一個是繼續參加培訓，第二個要給他發一個學以致用獎，通過這個來激發大家，真正把學習的東西用于我們的工作中，這就是董事長所講的不白來一趟。這是怎么干的第二條，教學和學用相一致。

第三、共識和制度相促進。

這是董事長的最后一句話，希望這樣的工作和學習精神能夠形成共識和制度。大家都認為好的，我們就要經常做。這個班我聽培訓部的同事講，還是很受歡迎的，報名時我們一直卡著人數，擔心人太多了，效果不太好，那我們就經常做，經常做的都要制度化，而且要有計劃，有執行，有檢查，有改進，有激勵，把工廠總經理培訓辦好。

最后我要表示一下感謝，感謝岳國君總裁助理，感謝生化能源事業部李北總，佟毅總，感謝生化管理團隊的大力支持，感謝田中原，謝怡的精心籌備，感謝我們整個生化能源事業部和吉林生化的團隊，感謝中糧糧油人力資源部，還有生產管理部的姜勇。我還要特別感謝集團黨群工作部班組建設工作領導小組對這次培訓的支持。

最后預祝我們這次培訓取得圓滿成功，再念董事長最后一句話“祝大家培訓很快樂”，謝謝大家！

之盈并轉各位參加培訓的同事們：

今天大家開始培訓，我抱歉不能到場，簡單寫幾句話算是個發言。中糧在過去幾年，取得了一些成績，被人們常提起的是總資產增加了近二千億，盈利增加了六七倍，中糧在行業的影響力提升，品牌認可度提升，全產業鏈的戰略獲得較多支持等等，這當然是些重要也顯而易見的成績，中糧全體同事當然包括我們今天參加培訓的同事們為此付出了艱辛的努力，我們應該為此感到高興和自豪！

但是我們今天必須清醒而實事求是的認識到，中糧過去幾年的成長來自于擴張、投資、并購等的形式較多，內部有機成長不夠。在資產和生產能力不斷擴大的同時，我們形成的有創新的，有系統的，有領先技術的生產和管理還不夠多。

雖然我們的管理能力、團隊水平、企業文化理念也提升很多，我們每一家生產企業也都在這一過程中不斷進步，但是今日企業之競爭，絕不僅僅是競爭規模和一般籠統管理，今日企業之競爭會從大的戰略定位起，在市場的無情選擇下競爭到每一個品牌，每一個產品，每一個子企業，每一個車間，每一位工人，這是今日市場競爭之特點，也是產業鏈定位的要求。中糧要想持續發展，要想把它的資產管的效率高，今天的思路上應該更重視企業的基礎管理，只有中糧的生產企業生產的產品更安全，更高質量，更低成本，更豐富，中糧的生產企業的基礎管理水平是領先的，中糧的發展才是有支撐的，大戰略才是可以實現的，今天的這個任務就落在了各位同事身上了！

希望這個培訓能起到交流和提升的作用，希望真有收獲，希望以后各企業間有更多交流機會，希望每個企業的最佳實踐都能在中糧共享，希望能激發大家崇尚技術和創新的精神，更希望能在培訓后有實踐有行動，不白來一趟，希望這樣的工作和學習精神能形成共識和制度。祝大家培訓很快樂!

寧高寧

2011年6月27日