第一篇：華電國際十里泉發電廠#5機組大修團青活動工作紀實

華電國際十里泉發電廠#5機組大修團青活動

工作紀實

棗莊大眾網3月2日訊(通訊員張國杰報道)2009年2月25日，棗莊市十里泉發電廠檢修公司全體干部職工經過27天的艱苦鏖戰，實現了一次水壓實驗成功、一次啟動成功、一次沖轉成功、一次并網成功的目標，比廠控工期提前3天圓滿完成了＃5機組大修任務！

精彩回眸，歷歷在目。大修的日子里，一群朝氣蓬勃、充滿自信的年輕人，在如火如荼的大修現場，拼搏的干勁激蕩在大修的每一個角落，攢足的勁頭如雨后的春筍，倏倏地狂長在大修的舞臺上。他們無怨無悔奉獻著自己的青春和熱血，這便是我們十電的青工。每天，都有感人的場景涌現；每時，都有驕人的業績在苦干巧干中開創??

多快好省精益檢修

本次＃5機組大修是一次全方位、全過程的標準化大修，工期預定為25天，由于時間緊、任務重，具有點多、面廣、和交叉作業多等特點。為保安全、保質量、保工期，該廠團委針對大修工作提出了“多、快、好、省”四字方針：“多”就是多檢查、多動腦、多分析；“快”就是行動快、進展快、進度快；“好”就是工藝好、技術好、協作好；“省”就是省材料、省工時、省費用。

為確保各檢修項目在規定的時間內安全、優質、高效地完成，各青工集體按照大修網絡進度計劃精心組織、有序施工，堅持以一流的水準，團結協作，爭創“精品工程”。“要提高檢修工藝和質量標準，我們檢修人員對待機組設備，就要像醫生對待病人一樣，先通過‘望、聞、問、切’細心診斷，才能確定病人究竟何處感染疾病，對癥下藥、根除病情”，來自熱控檢修隊的青年班長梁曉琦，在班里大修分析會上著重指出。

本次大修熱控檢修隊承擔的檢修項目多、技改任務重，為此該檢修隊制訂了完善詳細的大修技改計劃、網絡施工圖、進度圖、定置圖，制訂了重大設備檢修施工方案，對每項工序進行分解，量化到各工作面。在調試閥門卡澀現象和閥門的機械限位過程中，該檢修隊青工一邊配合機務進行就地實驗，一邊認真調試電氣零點和滿度，最后再到集控室通過CRT畫面觀察指令是否能加上去，反饋能否動，操作方向和反饋方向是否一致，全開全關是否調的最好。如果還不能正常操作，再進行逐一查點，觀察模塊的工作狀態、接線是否松動、組態是否正確，并把行程的關鍵幾個點的指令反饋記錄下來比較，直到符合檢修要求的技術數據為止。正是由于精心檢修，憑借著熱控青工們平時積累的設備維護消缺經驗，調試中發現了乙送風機液藕執行器變速箱存在的死區較大等設備不良狀態信息28條，從而消除了設備隱患，以精益檢修為確保大修一次啟動成功奠定了堅實的基礎。

安全生產青年爭先

為落實安全生產崗位職責，強化青年對安全生產基礎性作用的認識，增強投身安全生產實踐的主動性和緊迫感，該廠團委結合大修工作，進一步深化“青年安全生產示范崗”活動，開展了“青年安全生產監督崗”活動，并實行崗員掛牌上崗。

此次開展的“青年安全生產監督崗”活動，是在該廠持續開展的“安全生產、青年爭先”活動基礎上的鞏固和拓展。通過創建活動的開展，促使各團支部、每名青工都能嚴格執行各項安全生產法律、法規和規章制度，崗位現場管理規范，杜絕違章作業、違反勞動紀律的現象，實現“精心檢修零違章，確保開機零缺陷”，從而推動企業安全生產管理水平的提升。活動開始，該廠團委成立了青年安全生產監督崗活動領導小組，一方面以“共青城”網站、廣播、圖文電視、宣傳展板、“十電共青團”QQ群等多種宣傳載體為陣地，廣泛宣傳開展“青年安全生產監督崗”活動的目的意義；另一方面采取了包保責任制，即總崗包分崗，分崗保崗員的安全責任制，實現了一級對一級負責的青安崗安全責任區包保體系，做到“查禁違章、人人有責”。檢修團總支、各檢修團支部選配了5－6名具有一定生產實踐經驗、熟悉安全規程和各種操作規程的青年擔任“青年安全監督員”，通過組織崗員認真學習安全知識，切實提高崗員在大修現場抓安全的能力。以“抓源頭，抓現場，抓死角”為監督工作的重點，崗員在大修中充分發揮出監督和示范作用，隨時隨地查找和發現大修中的不安全行為，杜絕安全隱患，制止大修中的浪費行為。

大修現場就是最好的培訓課堂。利用＃5機組大修的有利時機，各青工集體全力促進安全生產技能培訓工作的開展。通過在機組設備解體現場進行“我來講一課”安全生產知識講課、專業知識技術問答、事故應急預案的演練等方式，組織青工認真學習掌握安全生產操作規程和技術標準，幫助青工掌握安全生產操作技能，提高安全生產應急處理的能力；通過舉辦“我為安全獻一策”、“安全隱患風險分析與預控”等方式，組織青工為企業安全生產獻計獻策，在大修期間形成了安全實踐活動的熱潮。

此外，在集控室、電子間內，參與大修的青工集體還分別張貼了“您辦理工作票了嗎？”、“工作票的安全措施執行了嗎？”、“您不能一個人進行檢修和消缺工作！為了您的安全和家庭的幸福請牢記！”等一張張安全生產溫馨提示卡，讓每名青工深深的感受到身處青年集體中那濃濃的親情和關愛。

結對練兵 導師帶徒

本著“全員參與、重在基層、立足崗位、注重實效”的原則，該廠各級團組織在本次大修工作中，以“崗位大練兵”為主線，圍繞2009年度全員素質工程目標，精心搭建學習的平臺，廣泛深入地開展了“結對”練兵和導師帶徒活動，營造出濃厚的“缺什么，補什么”的良好學習氛圍。

在青工層面開展的“結對”練兵，主要以跨班組相互交流的方式進行，在結對鍛煉方式上結合具體工作靈活掌握，既可以一對一相互交流，也可以在典型工作中展開時相互學習。電氣檢修隊保護班和電測班在本次大修中就結成了“對子”，利用設備解體階段的有利時機，兩個班的青工相互學習，進行了廣泛交流，彌補了原先在專業知識面上的欠缺，為該廠實現“一專多能”的技能人才目標打下基礎。在工業水泵DCS改造和原機2開關接入“＃5機聯＃2主變”控制回路改造工程中，在工業水泵就地控制箱的二次接線中，在發變組儀表校驗工作和機爐動力測量變送器的校驗工作中??處處都有兩個班青工們團結協作，互幫互學的身影。用他們自己的話說：“‘結對練兵’活動是一次難得的鍛煉和交流機會，不僅使我們對140機組的設備系統有了全面的了解，同時也將理論知識和實踐更加緊密地融合到了一起。我們不僅要做協助兄弟班組工作的‘幫手’，還要做參與到實際工作中的‘助手’，現在我們一定會認真學習，使個人的知識結構和儲備更上新臺階，成為跨專業的‘能手’！”

不僅要學習，還要會學習，更重要的是學得會，學得精。在灰水檢修隊，“學”文化的理念已深入人心，對于灰水青工來說，跟著老師傅們學習已成為大修每日工作的必修課。王世軍和張棟兩名青工，分別是水工班和灰泵班的檢修骨干，日常工作中，他們的求知欲和進取心非常強。灰水檢修隊在大修中將經驗豐富的老師傅們和他們分在一組，通過老師傅的傳、幫、帶，他倆邊看、邊學、邊干。老師傅們注重言傳身教，以自己的技術、經驗和人格魅力，教育和引導徒弟做人做事；徒弟在接受師傅教育的同時，所顯示出的思想活力、學習沖勁和創新精神也感染著師傅。他們相互促進，實現了“1＋1＞2”的效果。很快，兩位青工就學會了干灰系統倉泵進出料和氣動設備的更換與檢修。經過進一步的學習，王世軍、張棟又掌握了一些干灰設備出現異常的原因及消除缺陷的步驟和方法。灰水檢修隊導師帶徒活動開展以來，尊師愛徒蔚然成風，出現了“結一對師徒、練一項技能、攻一項難關、獻一項絕活、出一項成果”的喜人局面。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。事實證明，干中學，學中干的“結對”練兵和導師帶徒培訓模式效果是行之有效的。除此之外，在大修期間，廣大青工還積極參與了“危急遮斷油門檢修”、“SCS表計校驗”、“小油槍高能點火裝置改造”、“電動門反饋繼電器改造”等多項技術比武活動，廣大青工在活動中逐步認識到，不加強學習就要落后，就跟不上形勢發展的要求，更不可能保障設備的安全生產，只有通過不斷加強自身的學習和專業知識的運用，才能夠自覺地在作業過程中克服自以為是、自作主張、自行其是的缺點，并在今后的工作中不斷增強動手實踐能力，為全廠實施的“走出去”戰略目標打下堅實的基礎。

技術革新 修舊利廢

隨著創建資源節約型企業活動的進一步開展，今年以來十里泉發電廠將技術革新、修舊利廢作為開展“管理創新年”活動中的一項重要措施。大修伊始，該廠團委就提出了“應修必修，修必修好，能修不換”的指導原則，鼓勵參與大修的廣大青工將設備換下的廢舊物品、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地節約了費用。

參加大修的各檢修團支部積極鼓勵本部門青工對拆卸下來的舊閥門、舊儀表、舊開關等進行小改小革，取得成果后，予以推廣，并給予一定的獎勵。這一舉措不僅為大家提供了一個很好的鍛煉機會，而且讓廣大青工多了一個施展才能的舞臺，極大地調動了青工的積極性，從而實現了從“要我修舊利廢”到“我要修舊利廢”的轉變。

“不能夠將這些還能夠用得上的設備都扔了，現在廠里正在提倡‘修舊利廢’。今年，我們鍋爐檢修隊全年的大修、維護費用僅有二百多萬元，不僅要完成＃5機組的大修任務，還要完成隨后進行的＃7機組技改性大修，費用緊張，每一分錢都要花在刀刃之上，如果我們不能夠將可用的設備和配件充分利用起來，我們廠在十屆三次職代會上提出的‘低成本’戰略目標也就不可能實現”，鍋爐隊的一名青工在大修現場接受該廠電視臺采訪時感慨而談。

作為此次大修技改項目之一的＃5爐氣化小油槍改造項目，在該廠檢修公司工作史上不是最大的，卻是最難啃的“硬骨頭”。＃5爐油槍技改工作現場不僅交叉作業多、高空作業多，起重作業等危險性大的工作也非常多。本著“節能挖潛、修舊利廢”的原則，工作中鍋爐青工們積極開動腦筋，想辦法，求革新。他們先將＃2爐的氣化小油槍和點火噴燃器拆下，再拆除＃5爐點火油槍、點火噴燃器及大油槍并上移，然后將拆下的＃2爐的氣化小油槍安裝至＃5爐。由于噴燃器和油槍周圍障礙物多，施工場所非常狹窄，又和其它工作上下交叉，工作難度可想而知。與此同時，＃5機組電子間內，小油槍改造的邏輯組態增設工作也已展開，匯總其它125MW機組小油槍改造的良好經驗，熱控檢修隊的青工們及時增加小油槍邏輯及組態，并繪制相應操作畫面。就小油槍及原大油槍系統名稱，對有沖突或模糊不清之處重新規設，統一命名，以便運行及檢修人員正確使用和方便操作。另外，對于此次小油槍改造，大家集思廣益，經過實地勘測，將＃2小油槍整套設備移至＃5爐四角，進行設備的有效挪用，節約大修資金近30萬元。

另外，該廠還從加強檢修用電、用水、用汽、用油以及焊條、抹布、電纜、鋼材等方面入手，加強節約管理。各檢修團支部紛紛設立了“勤儉節約干大修”的宣傳欄，對存在的浪費現象進行及時檢查、考核、曝光，極大地提高了全員節能意識。大家紛紛從節約一塊抹布、一滴油的小事做起，營造出了增收節支、挖潛增效的濃厚氛圍。突擊先鋒 勇挑重擔

2月2日上午，十里泉發電廠＃5機組大修動員大會隆重召開。“我代表青年突擊隊鄭重宣誓：在本次＃5機組大修中，將充分發揚頑強拼搏、敢打硬仗、勇于承擔重擔的優良傳統，把青年突擊隊這面大旗舉得更高，把青年突擊隊的戰歌唱得更嘹亮，帶領全體突擊隊成員員，保證安全，爭分奪秒，不計得失，一切以大局為重，堅決完成局本次大修的各項任務”，來自電氣檢修隊的劉昆在會上作了表態發言，廠領導親自為青年突擊隊、青年志愿者授旗，全面吹響了＃5機組大修的號角。

大修工作中，五個檢修團支部根據機組大修進展情況策劃活動內容，具體細化到精品檢修、科技攻關、修廢利舊、急難險重突擊和后勤服務保障等全方位的工作，通過“青年突擊隊”、“青年安全示范崗”和“青年崗位能手”等品牌活動，掀起“學、比、趕、幫、超”的勞動熱潮，并致力把大修中的青年工程打造成文明的典范，質量的精品。

鐵肩擔重任、青年譜華章。鮮紅的團旗和青年突擊隊旗在大修現場高高飄揚，青年突擊隊員活躍在大修工作最艱苦的地方。＃5機凝結水泵動力電纜由于絕緣老化嚴重，直接影響著該廠＃5機組的安全穩定運行。為了確保安全，廠部決定利用這次大修機會對＃5機凝結水泵四根動力電纜進行更換。2月11日，來自該廠職能管理、檢修公司、燃料公司、物業總公司、天立集團公司、運行部的青年突擊隊員共計110余人，展開了一場敷設電纜的大會戰。此次施放的動力電纜直徑達到了95mm，每根電纜都比胳臂還粗。電纜從＃5機400V開關室至凝結水泵全長約150余米，全部工作都要在2米深的隧道里進行，而且隧道內電纜較多，通道狹窄，有的地方才不過70厘米高，隨著陣陣響亮而有序的哨聲，施放電纜的戰役準時打響。在隧道里突擊隊員們各就各位、忙而不亂。低矮而灰暗的隧道更讓大家難以大施拳腳，但是大家沒有因為惡劣的環境而影響工作情緒，依然快樂工作著。各團支部的書記更是身先士卒，不但奮力工作還在低矮的隧道里喊著號子擔當著“傳令兵”的角色。沉重的電纜從一個人的手快速地傳到另一個人的手，象蟒蛇一樣在大家的手中滑動。四根電纜600余米，在不到兩個小時就被大家徹底降伏，溫馴的趴在了電纜溝架上。檢修隊的一名老師傅也參加了本次活動，欣慰地說：“年過完了，春天來了，我們就該有‘早行’的覺悟。‘春來，我先行’，多一分耕耘，便會多一份收獲！

在大修中學習，在勞動中成長。在DCS項目改造、更換瓷套筒、儲氣罐設備異動工程等多項急難險重的任務面前，青年突擊們員們沖鋒在前，吃苦在前，任勞任怨，甘于奉獻，充分發揮出在急、難、險、重任務中的突擊作用，立志奉獻大檢修、立功大檢修、創譽大檢修。后勤青年服務隊也承擔起向大修現場送水的任務，每天堅持向大修現場送綠豆湯和姜湯等飲料，給一線職工獻上了自己的一片熱情，用自己細致入微的服務為大修做貢獻。

#5機組大修是十里泉發電廠2009年第一個重點工程，對全面完成全年各項任務目標具有重要的戰略意義。

本次大修，共執行標準項目885個，特殊項目7個，特別是重點處理的軸振，達到＃5機歷史最好水平。一處處技改，都閃耀著青年集體的智慧，一處處搶修，都彰顯著青年集體的力量！一個個節點的完工都凝聚著十電青工的付出與收獲，一個個檢修項目的高質量，都是十電青工青春的綻放！參加大修的每一名青工，用實績、用激情譜寫了一曲曲為構建和諧美好新十電的青春之歌！

讓青春在大修中熠熠閃光。閃光的業績是對青春最好的報償，閃光的青春是人生無悔的華章！

第二篇：華電國際十里泉發電廠“強基”工作實施方案(定稿)1

華電國際十里泉發電廠“強基”工作實施方案

為全面貫徹落實集團公司總部“抓總”、區域公司“做實”、基層企業“強基”的新型管控模式，加強企業精益化管理，努力加快建成一流現代化發電企業，根據《中國華電集團公司基層企業“強基”工作指引》要求，結合我廠實際，特制訂“強基”工作實施方案，具體內容如下：

一、總體思路及目標

總體思路：以星級企業創建和“對標”管理為載體，以7S管理為契機，以內控機制建設為保障，全面實施精益化管理，創先爭優、銳意進取，以最小的資源投入，創造更多的價值，以精益化的思想全面謀劃和推進企業項目建設、安全生產、經營管理、綜合管理、隊伍建設、黨群管理等各項工作，不斷增強企業競爭能力、盈利能力和發展活力，為加快建成一流現代化電力企業打下堅實基礎。

總體目標：通過全面實施精益化管理，切實做到“項目建設好、安全生產穩、盈利能力強、主要指標優、環保形象佳、體制機制活、隊伍建設好”。

項目建設好——著力建成“安全優質、高效環保、指標先進、競爭力強”新機組，力爭達到“新機同區域相對競爭力最強”，黨群工作等各個方面，全面推進實施精益化管理。

突出“大成本”理念。樹立“大成本”管理理念，全面加強“燃料、資金、物資”三大成本要素管理，著力培養全員經營意識和成本控制意識，貫徹落實到企業管理的全方位、全過程，充分發揮好基層企業“成本控制中心”作用。

突出內控管理思想。圍繞“控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監督”五要素，全面加強企業內控體系建設，建立定期內控有效性評價反饋機制，持續提升企業依法合規、風險防控、規范高效運作能力。

二、“強基”工作組織機構

根據企業“強基”工作實際，成立工作領導小組和工作辦公室，具體組織機構如下：

1.“強基”工作領導小組 組

長：嚴金平

張

力

副組長：張守志

韓榮利

國海燕

王海軍

張建通 成員：宋兆鋒

陳春旭

任良峰

張

明

邵

鵬

范座堂

主要職責：負責活動的總體部署，對全廠活動開展情況進行綜合評價。

2．“強基”工作辦公室 主

任：范座堂

及目標、工作內容如下：

（一）項目建設工作小組 組

長：張

明

宋兆鋒

副組長：呂向東

張

雷

鄒為和

成員：魏冀中

王傳斌

曹勝利

姜

海

劉印伍

時均宏

馬

力

褚衍科

楊

濱

孟曉康

朱

青及項目發展部、工程建設部、工程計經部、物資公司、財務部相關人員

工作目標：

1.擴建項目：高標準達標投產、力爭“樹標桿、保行優、創魯班”

2.新能源及光伏項目：9月底順利投產發電 工作內容：

1.項目發展方面：進行新能源市場研究，拓展周邊區域優質風電、光伏資源，形成調研報告。擴建工程第二臺機組力爭2015年年內核準。

2.工程建設方面：

（1）成立施工安全監督、質量監督、進度監督、造價控制四個督察組，每周實施監督檢查，對查找的問題限期整改，確保施工安全、質量、進度、造價可控在控。

（2）成立設備監造、調試、試運工作組，監督設備安裝、調

（5）廠、車間兩級設立“違章曝光欄”，采用電子屏幕和宣傳欄對發生違章予以公開曝光，實行違章積分與崗位晉升和先進評比聯動機制，提高職工遵章守紀自覺性。

（6）利用分公司承包商（外包隊伍）資信庫平臺，組織對承包商進行資質審查注冊和資信評價工作，實行承包商記錄“紅黑豆”管理，加強外包隊伍管理。

（7）實行重大違章部門黨政負責人“說清楚”制度和實行“違章積分雙約談”制度，落實安全生產主體責任。

2.生產設備治理

（1）成立由運行、檢修及技術管理人員組成的設備管理工作小組，定期對設備可靠性進行評估，制定改善方案。

（2）建立網絡化、制度化、標準化的啟停機管理模式，使機組啟停過程中人與物有機融合，達到安全、節能目的。

（3）開展機組運行評價分析，匯總設備運行缺陷及合理化建議，統籌考慮各專業檢修項目，對機組檢修和調試工期控制提出優化建議和意見。開展“工作票競賽”，促進檢修工作順利開工。

（4）制定設備分工制度并定期修訂，將所有設備層層分解至個人，明確設備主人，建立“生產領導-職能部室-生產車間-設備主人”共同參與的全員巡檢體系。

（5）編制設備定期保養工作計劃，并分解到季度、月度和周計劃嚴格執行。

成、收集、積累、整理和歸檔的全過程進行控制和監督管理。

（13）建立事故備品儲備制度，實行定額管理，建立完善的備品儲備預警機制。

3.環保節能治理

（1）成立節能、環保領導及工作小組，明確三級節能、環保監督管理網絡人員責任。

（2）每年制定節能、環保治理工作計劃、節能、環保監督工作計劃并組織實施。

（3）制定環保管理指標管理辦法，規范環保指標定期統計、分析工作，建立異常指標管控分析，涵蓋二氧化硫、氮氧化物、煙塵、COD等重點環保指標。

（4）建立環保管理工作定期評價機制，從制度建設、指標管理、設備改造、獎懲培訓等多方面，對環保管理工作的全面性和有效性進行評價，每月進行指標分析考核。

（5）依托環保數據在線分析管控系統，能耗指標分析系統，開展環保和節能綜合平衡運行優化調節，開展節能降耗工作，確保機組在技術出力以上實現環保設施全負荷段的穩定達標排放。

（6）自行開展企業污染源自行監測工作，定期開展煙氣污染物監測、廢水水質監測、噪聲監測、灰渣石膏成分監測、廠區及生活區空氣質量監測工作。

（7）建立健全環保技術檔案，主要包括設備臺賬、圖紙、資

系統》等節能管理系統軟件的運行維護，開展節能合理化建議、技術進步獎的評選工作，通過精神鼓勵和物資獎勵等形式，促進節能工作的有效開展。

（15）建立完善節能降耗定期評價機制，從制度建設、指標管理、設備改造、獎懲措施、培訓等多個方面，對節能降耗工作的全面性和有效性進行評價。

完成時間：2015年4月30日

（三）經營管理工作小組 組

長：陳春旭

副組長：杜新法

蔡愛蘭

秦貞國

李俊余

馮文慶

成員：肖

立

繩

鵬

孟曉康

魏本郡

曹傳良

褚衍科

工作目標：構建起“市場營銷、燃料管理、資金管理、物資管理”等“大經營”、“大成本”的精細化管理體系。

工作內容： 1.市場營銷

（1）實行全員預算管理。分解公司批復預算單項指標，列入部門綜合計劃，部門對承包指標進行層層分解，實現全員預算管理。

（2）建立經濟責任制考評委員會，定期召開考評會，評定部門承包指標，并在獎金中予以兌現，確保全面完成預算指標。

1（3）逐步使用聯合制樣機、機械采樣自動封袋系統，安裝制樣室智能除塵系統，健全設備周期標定規定，提高驗收設備精密度，維護經濟效益不受損失。

（4）建立廠、部門、班組三級燃料統計管理網絡，實行分級管理，保障燃料數據的準確性和及時性。

（5）制訂涵蓋燃料供應、監督管理、質檢、運行、檢修部門目標績效考評體系，對燃料指標進行橫向和縱向分解，明確各相關部門、季度、月度燃料指標，月度跟蹤控制。

（6）研究煤場科學儲煤方案，在安全經濟的定額內，在滿足發電需要的前提下，盡量減少煤炭儲量，降低存儲成本。推進數字化煤場的建設，提高精細化存儲、摻配水平，在確保鍋爐安全運行的情況下達到經濟燃燒，降低燃料成本。

3.資金成本管理

（1）完善資金收支審簽流程，各經濟業務按照經辦部門、控制部門、分管廠領導和廠領導設立權限審簽，形成資金收支“兩條線”管理機制，有效防范經營風險。

（2）建立資金分析考核機制，按月召開資金管理網絡會議，分析資金提報及時率和準確率，按季執行考核，保證資金高效運轉。

（3）加強全面預算管理機制，以日經濟利潤為抓手，堅持 “月度執行預算保預算、預算保發展規劃”運作模式，強化

3（1）完善物資倉儲管理辦法，倉庫貨架上的物資應做到“四號定位、五五碼放”，按照物資技術要求建立相應的物資技術檔案。生產部門在檢修工作結束后未使用完的已領用的物資，應及時移交到物資分公司建帳代保管。機組檢修、技術改造更換下的設備，進行修復并達到備用狀態，可移交物資分公司代保管。不得私自存儲或處理。

完成日期：2015年4月30日

（四）綜合管理工作組 組

長：邵

鵬

副組長：范座堂

劉念海

杜新法

李

浩

張

東 成員：韓

見

趙修水

王

凱

韓

琨

曲麗艷 工作目標：全面提升企業管控效率，保證企業高效運轉 工作內容：

（1）制定內控體系建設工作方案，同時制定《內控管理辦法》、《內控評價辦法》、《風險管理辦法》，落實職責分工，明確工作內容，完善考核激勵機制，從制度層面規范內控體系建設的行為準則和體制框架。

（2）根據現代化企業管理要求，全面梳理現有規章制度，編制《管理業務流程控制手冊》和《內控風險數據庫》。

（3）制定中層干部例會制度。每季度召開一次，中層以上干部參加。會議傳達貫徹上級精神；通報重大活動及工作的計劃實

5工作目標：建立“職業生涯、技能培訓、績效考評、動態管理、薪酬分配”五位一體的人力資源管理模式

工作內容：

（1）制定中長期人力資源需求計劃及人才開發規劃。準確評估人力資源需求與人力資源現狀的差異。

（2）加大職工職業發展“管理、技術、技能”三條通道建設，建立相應的管理辦法，明確評審、條件、選拔、管理各個環節工作流程。

（3）制定專業工程師、高學歷人才專項培養方案，科學進行人才儲備。

（4）成立管理、檢修、運行等專業協會，由分管副總師擔任會長。充分發揮其學術研究優勢，通過揭榜攻關、壓擔子等方式，解決企業生產、經營管理過程中出現的各種疑難問題。

（5）健全企業、車間、班組三級培訓網，成立職工教育培訓委員會，制定保障職工培訓工作的政策措施，研究決策職工教育培訓的人、財、物等教育資源配臵方面的重大問題。

（6）完善技能鑒定與崗位、薪酬分配相掛鉤的機制。廣泛開展技術比武活動，挖掘人才、培養人才，激勵職工崗位成才。

（7）制定“三個人”專項培訓方案，加快培養一批好班長、好專工、好主任，促進關鍵人員開發與合理配臵。

（8）建立中層干部動態考評機制。結合季度（）民主評

7（2）制定創建文明單位活動管理辦法，開展創建文明車間、文明班組、文明家庭和文明職工等文明系列活動。

（3）建立黨支部和黨員業績考評系統，將黨支部全部工作、黨員德能勤績廉情況量化分解為具體指標，實行月檢查、季考評、年總評制度，實現黨建工作評價由定性到定量的轉變。

（4）建立健全全面風險管理體系，對信訪舉報、審計監督等發現的重大風險問題，梳理權力清單，公開管理流程，編制職權運行流程圖和風險監控圖。

（5）完善信訪舉報及案件查辦辦案規章制度和工作程序，加強信訪分析，發揮查辦案件的治本功能，完善防范機制，堵塞漏洞。

（6）制定企業文化建設規劃，明確建設思路、指導思想、具體目標，將其納入企業戰略規劃總布局統一管控。應將企業文化植入企業的管理制度中，融入安全生產、人資管理、運營管理、政治工作等體系管理的各個模塊，實現文化與制度的有機融合、高度統一。

（7）塑造企業良好的對外形象。制訂宣傳工作方案，加強對外宣傳，著力宣傳企業改革創新舉措以及生產經營、安全管理、環保治理、黨建、精神文明建設等方面的工作亮點、有效做法，提升企業美譽度。

（8）建立完善的基層工會工作考評體系。考評可分日常考評

9黨群工作六個方面全面制定“強基”細化實施方案。于2015年4月30日完成。

2.全面實施“強基”工作部署

各專業領域重點實施方案制定后，各牽頭部門要按照實施方案，逐步實施。“強基”工作辦公室進行全過程監督指導，督辦推進，通過過程考評、階段考核等多種措施，確保“強基”工作舉措落到實處。2015年5月1日全面實施。2015年11月，各牽頭部門要對“強基”工作進行全面總結，提煉管理成果，總結經驗，撰寫“強基”工作實踐論文，于11月30日報“強基”工作辦公室。

五、工作要求

（一）轉變觀念，增強責任意識。全廠上下要充分認識“強基”工作重要意義，加深理解，敢于擔當、大膽實踐，將精益化的思想融入到企業生產經營、工程管理、項目發展、隊伍建設和黨群等各項工作。各部門要結合實際，客觀分析存在問題，明確“強基”目標措施，增強大局意識、責任意識和協同意識，認真貫徹執行黨委廠部各項決策部署。

（二）健全機制，做好頂層設計。“強基”是一項系統性、復雜性、細致性的工程。要強化頂層設計，進一步健全制度體系、工作流程、監督評估機制，匯總梳理制約企業發展的各種問題，借鑒先進企業、同類型機組的好經驗、好方法，在廣泛征求職工

第三篇：棗莊企業介紹--華電國際電力股份有限公司十里泉發電廠

始建于1978年6月，目前共裝有5臺125MW和2臺300MW 機組，總裝機容量1225MW，資產總額36.43億元，在職職工2700多人，年發電量逾70億kWh，是山東電力自行設計和建造的第一座大型超高壓火力發電廠，被譽為魯南大地上一顆璀璨的明珠。

5臺125MW機組分三期工程建設，由山東電力設計院設計，山東電力建設第二工程處施工，主要設備均為上海三大主機廠制造。排煙除塵先期采用文丘里一水膜除塵器，1998-2001年先后投資7500萬元全部改為靜電除塵器。一期工程（1、2號機組)獲國家優秀設計獎和國家優秀施工項目獎，二期工程（3、4號機組)獲國家優質工程銀質獎。5臺機組實際總投資31348.1萬元，建設周期64個月零7天，平均每年投產1臺機組，整個工期比國家計劃提前17個月。

重點工程項目

2臺300MW機組為四期擴建工程，是省重點工程建設項目，由山東電力設計院總體設計，山東電力建設第一、第二工程公司負責建筑及施工安裝，山東電力中心試驗所負責機組調試工作。主機選用哈爾濱三大主機廠生產的國產引進型設備。機組為單元制集中控制，熱控系統采用美國西屋公司WDPF-II分散控制系統。1994年3月開工建設，1997年11月竣工，2臺機組實際總投資 271139萬元。#

6、#7機組分別于1997、1998年分別被電力部、國家電力公司命名為“基建移交生產投產達標機組”，1997年主廠房獲電力部優質施工項目獎，1998年四期擴建工程獲山東省“泰山杯”獎，總體質量被山東電建質監中心站評價為優良級。企業宗旨

多年來，在山東電力集團公司的正確領導下，該廠始終堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業宗旨和“改革、發展、管理、提效”的重點要求，以創建一流發電企業為目標，安全生產和主要經濟技術指標保持全國同類型機組先進水平。自投產至2001年底，累計發電980億kWh，為國民經濟發展和人民生活水平提高做出了重要貢獻。1980年被授予山東省文明單位稱號，1992年被原電子部授予“雙達標” 榮譽稱號，1994年被授予全國優秀政工企業稱號，1997年被集團公司命名為山東電力一流企業，1998年6號機組被團中央、國家電力公司命名為“全國青年文明號”機組。1999年7月8日，被國家電力公司正式命名為全國一流火力發電廠。取得成績

特別是剛剛過去的2001年，該廠多方面工作取得了突出成績。不僅實現了安全生產一周年，而且全年沒有發生 I類障礙，截止到2002年1月31日，全廠實現連續安全生產5周年，在全國百萬千瓦以上火電廠中名列第一；#7機組連續運行376天，創全國同類型機組最高紀錄。2001年進行的#2機組技改型大修，修后機組負荷增加12.5MW，供電煤耗降低17g/kWh，創出了全國125MW機組汽輪機通流部分改造質量最好、熱耗最低、鍋爐電除塵改造工期最短的綠錄。5臺125MW機組電除塵改造任務全面完成，除塵效率由95%提高到99.5%以上，為環境保護做出了切實的貢獻。建立了ISO14001環境管理、ISO9001質量管理、OHSMS18001職業安全衛生管理、BS7799信息安全管理“四位一體”的國際標準化工作體系，ISO14001環境管理體系已通過華夏認證中心的認證審核。成立了職工持股會，持股職工3258人，籌集資金2057.8萬元，主要用于氣力除灰工程建設。建立了政工網站，開通了圖文電視，在全廠形成了思想政治教育進網絡的整體模式。成立了球類、棋類、書畫、音樂等12個協會，豐富了職工的業余文化生活。連續三年被評為山東電力先進企業，廠黨委連續三年被評為棗莊市先進基層黨委，兩個文明建設碩果累累，企業保持了和諧穩定。

第四篇：華電國際鄒縣發電廠首臺1000MW機組檢修經驗交流

華電國際鄒縣發電廠

首臺1000MW機組檢修經驗交流

李京修

（華電國際鄒縣發電廠，山東鄒城，273522）

摘要：本文介紹了華電國際鄒縣發電廠首臺1000MW機組的大修管理經驗，從安全、質量、工期等方面闡述了1000MW機組機組大修的全過程管理，描述了大修勞動競賽的開展情況，總結了大修中的亮點。

關鍵詞：1000MW機組；檢修；經驗華電國際鄒縣發電廠四期工程簡介

華電國際鄒縣發電廠是一座現代化特大型坑口火力發電廠，作為華電國際電力股份有限公司的全資企業，目前裝機4 臺33.5萬千瓦、2 臺 60 萬千瓦和2 臺 100 萬千瓦機組，總容量 454萬千瓦。四期工程兩臺100萬千瓦超超臨界機組，是國內首批百萬千瓦超超臨界火電機組引進技術國產化的依托項目，被列為國家重點建設工程，同步建設煙氣脫硫裝置和城市中水系統，代表了當今世界燃煤發電機組環保節能的重要發展方向。

四期工程自2005 年4月28日全面開工建設，#

7、8機組分別于2006 年12月4 日、2007 年7月5日順利投產發電。在工程建設期間，鄒電人充分發揚“敢為人先、永爭第一”的企業精神，創造了在工期控制、質量管理等方面一系列的寶貴經驗，用時最短、質量最優、節能環保，得到國家領導人的親切關懷。投產后機組運行穩定，技術指標優良，未發生過因鍋爐、汽輪機等主設備問題導致的被迫停機等不安全情況。華電國際鄒縣發電廠#7機組大修全過程管理

2008年2月22日開始的首臺百萬千瓦機組大修工作，作為國內首次進行的百萬機組大修，是鄒電人面臨的一個新的挑戰。面對眾多的新設備、新技術，能否消化吸收，檢修管理好百萬千瓦機組，保證安全生產的穩定，是對我廠檢修技術及管理水平的一次大檢閱；是對全廠干部職工，能否團結一致、眾志成城，圓滿完成任務的考驗；是對鄒電人能否秉承“與最好同行”的企業理念，繼續續寫輝煌的考驗。

為了順利的完成本次大修工作，為百萬千瓦機組積累檢修經驗，我們著重做好以下幾個方面的工作：

2.1超前謀化、精心組織，做好大修前的準備工作

#7機組大修是百萬機組大修的首場戰役，事先進行認真細致地準備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時、有序進行的必備條件。大修前，各部門積極行動，超前準備、提早介入。

大修前兩個月，成立了以生產廠長為總指揮、總工程師為副總指揮及13個專業組組成的大修指揮部，明確各部門的職責和分工，強化對大修工作的組織領導。

在大修準備期間，廠主管大修管理的生產技術部制定下發了大修全過程管理程序、檢修網絡圖、重點控制工期、工藝質量要求、獎懲管理辦法、修后試驗等多項技術、組織措施。定期組織召開大修準備協調會，對大修準備情況及修前專用工器具、材料備品等情況進行落實，確保修前準備工作的可控、在控。結合機組運行情況及創優整改要求，按照安全性評價條款內容對現場進行排查，確定了大修中需要繼續完善的項目與內容，力爭高標準的完成本次大修工作。

在安全管理方面，安監部為更好地控制好首臺百萬機組大修安全風險，制定并下發了安全管理網絡圖、全過程安全管理程序、安全控制點及控制措施等措施，通過組織職工進行認真細致的學習，使每位檢修人員事先熟悉各項工作程序，明確檢修中安全控制點，以便在檢修過

程中落實各項安全措施，確保人身安全和設備安全。

為了在檢修中深入落實節能減排、建設國際一流發電企業的要求，修前針對影響機組經濟指標、安全指標的因素進行分析，有針對性的下達檢修計劃，確定主要影響因素與環節，制定有效措施，在大修中進行完善與消除，確保修后機組的安全性、經濟性均有所提高。

2.2精心施工、統籌兼顧，協調推進大修工作

在整個大修過程中，大修指揮部科學組織，統籌兼顧，認真做好大修各部門之間的協調工作。指揮部每天召開一次協調會，嚴格安全管理，督促質量控制，嚴把工期進度，組織協調各專業的配合工作；定期召開大修階段性總結會，總結上一階段的工作，安排布署下一步的任務；并在大修重點控制項目諸如發電機穿轉子、汽機扣缸等進行前，組織召開驗收會,對重點項目嚴格把關。

充分利用信息化管理手段，按照“三位一體”貫標認證的要求及時在大修網站更新發布相關軟件資料，對現場檢修工作中的工藝質量及時進行通報，獎罰分明，確保整個大修過程的安全、質量、工期的閉環管理。

2.2.1強化安全管理，構筑起#7機組大修的安全屏障

為確保#7機組大修期間的安全生產，實現大修“設備零損壞，人員零傷害，安全零事故”的安全目標，在本次大修中，各職能部門、部門認真落實安全生產責任制，重點抓好高空作業、起吊作業和現場臨時用電等重點項目、重點區域的安全管理，加強外包工程、臨時用工管理，加強安全教育及培訓力度，加強安全監督，加強重點工作的控制，全方位做好大修的安全管理。

加強安全教育及培訓力度，抓好人員的安全管理。由于本次大修，外委項目較多，各部門利用安全學習日、開工會、收工會、班前會、班后會，在加強對檢修人員安全教育的同時，加大對外協人員的安全教育，做到早預防，常提醒，勤總結，提高大家對安全工作重要性的認識。并針對現場工作進展情況，不定時對外包隊伍開展集中培訓，及時給他們充電，進一步提高了外協人員安全技能和安全意識，為保證大修安全奠定基礎。大修中汽機隊在#7機零米大修現場成功舉辦現場急救演練和急救比武，進一步增強職工的安全意識和風險意識，提高職工的安全技能和應急能力。熱工隊針對外包工難管理，特舉辦“外包工程監護制度”學習班，強化監護人的職責，強化監護人主體意識。

加強安全監督，承擔起大修安全的“保護神”。安監部堅持做好大修現場的專項檢查、日常糾察、周安全例會等定期工作。每天把安全用電、高空作業、起吊作業、交叉作業、受限空間作業等作為專項檢查的重點，把人員違章、安全設施等作為日常糾查的重點，對違章作業及不文明施工行為，通過大修現場安全整改日報、不符合項、違章扣分、經濟處罰等方式進行監督考核；對重點控制項目進行全面跟蹤，監督控制，確保整個大修現場安全 “可控、在控、能控”。為有力的保證檢修的安全順利進行，各部門也成立了以部門負責人為組長的安全監督小組，每天查禁現場不符合項，統計后張貼在本部門的大修曝光欄中，并監督整改;承擔起大修安全的“保護神”。

強化重點工作，加強過程控制。為保證安全工作的可控在控，各部門加強對起吊作業、高空作業、安全用電、動火作業等重點工作的重點控制，每天不間斷實行重點跟蹤，增強了薄弱環節的剛性管理，有效的扼制了大修現場違章現象的發生。對起吊作業，各部門嚴格執行起吊作業安全檢查卡制度，每次重大操作前都組織有關人員對行車等起重工具和索具進行認真的檢查，組織檢修技術人員進行起吊計算，確定起吊用具及捆綁方式；對高空作業，各部門嚴格腳手架檢驗制度，6米以上高空腳手架全部經過四級驗收程序，所有驗收人員在腳手架四級驗收表內簽字并現場張貼合格證；嚴格檢查安全帶的規范使用情況，防高空落物措施是否具備，高空焊割作業是否有防止焊渣、火花下落的遮擋；為保證現場的安全用電，電氣隊成立了專門的臨時接線小組，負責#7機組的臨時接線工作及安全用電的管理；各部門對所

使用的工器具嚴格把關，不合格的堅決不帶入現場，從源頭上杜絕違章現象的發生。

2.2.2強化質量的控制，構筑#7機組大修“精品工程”

可靠的檢修質量是保證設備修后長周期運行的基礎，是大修順利完成的保證，是確保年發電任務完成的前提，是創建“精品工程”的硬件基礎。

為保證#7機組大修質量目標，生產技術部成立了檢修工藝質量檢查組，每天深入現場對大修過程質量標準、工藝紀律及工作包的執行情況進行抽查、監督，時刻把住作業過程的質量關，嚴格按照關鍵節點來控制每一個項目的進度；并對違反檢修工藝紀律等情況做出停工、限期整改和考核處理。生產技術部在做好工藝質量檢查的同時，又在精細化管理上做文章。為提高檢修程序的執行力度，在執行“H”、“W”質檢點的同時，又設立了質量保證點“QA點”，從檢修程序進行規范，確保技術與管理雙到位。在檢修中，各部門始終把“安全第一，質量至上”的要求貫徹到機組檢修的全過程，充分調動每位職工的主觀能動性，挖掘每位職工的潛能。每一個檢修項目都有明確的工作負責人、工藝要求和工作程序。每個工作組都把工作文件包、作業指導書、技術措施、安全措施帶到檢修現場，按照標準要求認真填寫，當場驗收、當場簽字，堅持做到“四個凡事”。

在檢修過程中，各部門職工發揚“高嚴細實、精雕細刻”的工作作風，發揚“人人都是一道屏障”的工作理念，對檢修中發現的問題進行舉一反

三、全面排查，發現了＃7A高廠變CT內部開路、主機推力瓦的溫度測點位置與實際不符、低壓A缸內上缸中心定位鍵焊縫發生嚴重開裂、#7爐部分水冷壁管壁減薄等多項重大缺陷，并協同技術人員積極想辦法、定對策、成功消除各項缺陷，提高了機組的健康水平；對檢修中遇到的棘手問題，他們齊心協力、眾志成城，鍋爐隊在對#7爐A磨煤機驅動端絞龍檢修時發現采用傳統的檢修方式存在很大的困難，他們集思廣益，采用將絞龍拉到罐體內部修復絞龍帶后再裝復的方案，這種“由外到內”的轉變體現著一種職工對新的求變的檢修理念；在新材料HR3C和SUPER304H（超級304）材料焊接工作中，鍋爐隊提前組織參與人員認真學習焊接工藝措施，了解焊接工藝過程，通過配合焊工班提前進行樣管焊接，進一步熟悉了焊接過程，保證了大修中的焊接質量。

防磨防爆工作作為本次檢修的一項重點工作，得到了大修指揮部的高度重視，為確保機組修后長周期安全運行目標的實現，生技部編制下發了防磨防爆組織措施，采取新的兩級檢查的方式；并且為了避免由于新設備、新材料、新技術，造成受監承壓、承重構件焊接的失控，制定了《＃7機組大修焊接全過程管理規定》，從現場焊接工作程序、焊接工藝卡執行、現場焊接工藝記錄、技術資料整理等進行全過程監督管理。本次大修所有受監焊口檢驗合格率99.6％。檢驗過程中，不論我方人員還是外協人員，本著對設備負責、對檢驗結果負責的原則，一絲不茍的開展工作，檢查發現了一批設備缺陷和潛在缺陷，對發現的缺陷認真分析原因跟蹤處理，舉一反三擴大檢驗范圍，確保不留隱患。特別是在P92管道焊縫檢驗處理項目，采用不同的檢測手段和方法，對焊縫表面和內部全面進行檢驗，共計檢查76只焊縫，對發現有缺陷的24只焊縫進行了徹底的處理，并對缺陷產生的原因進行了初步的分析，提出了以后的監督意見和建議，為將來設備的安全穩定運行打下了良好的基礎。

利用＃7機組大修的機會，對受熱面積灰、空氣預熱器漏風、煤粉不完全燃燒、汽水系統閥門內漏、制粉系統泄漏及風門卡澀、受熱面吹灰器的投入率等影響鍋爐熱效率的因素進行了專項治理，以提高鍋爐熱效率，提高設備技術指標，修后鍋爐效率比修前提高0.75個百分點。

2.2.3強化工期控制, 確保大修提前圓滿完成任務

各部門正確處理大修工期和質量的關系，在保證質量的前提下保證工期，使工期始終服從于質量，沒有發生因為趕工期而影響檢修質量的問題發生。

為保證按網絡計劃和重點控制工期完成大修任務，指揮部在大修協調會上多次強調，對于易

出現缺陷的設備做到早解體、早發現、早處理;各部門積極組織，科學安排，各職工不畏艱難、頑強拼搏，以“提前11天完成發電機穿轉子”，“提前7天完成汽輪機扣缸工作”、“提前3天完成鍋爐水壓試驗”、“提前7天完成電除塵升壓試驗、脫硫系統檢修”工作，汽機本體將士們更是“以一天揭兩缸、吊三個轉子、四天扣八缸的奇跡進度”推動了大修一步步走向勝利。在大修中，各部門緊緊圍繞“汽機本體檢修”這一條主線開展工作，對影響總體工期較大的工作，如汽輪機葉片隔板的清理、潤滑油系統大流量沖洗、鍋爐防磨防爆檢查、脫硫系統檢修等，對工作的每一道工序都按倒排工期的辦法，限定完成時間，并且部門管理人員始終靠在現場，對出現的問題及時進行組織、協調，指導、幫助解決遇到的困難，有力促進了工作進展。在汽輪機本體大修工作，部門管理人員、專業技術人員實行跟班制，關鍵工序實行24小時兩班倒，保證了該項工作的完成一直超前網絡計劃和重點控制工期，為機組早日啟動贏得了寶貴的時間；在500kV鄒泰線檢修等工作中,電氣隊組織召開協調會,本著把困難留給自己,為別人提供方便的原則,制訂了詳細周密的檢修計劃，合理調配人員，保證了重點工作按期完成。在行車的使用上,電氣隊盡可能利用主線上不使用行車的空閑時間,抓緊進行起吊工作,既沒有影響到主線的工作，也保證了自身的檢修工期。

在大修后期調試階段，運行、檢修人員積極配合，通力協作，圓滿完成了分步試轉，并于大修第59天，順利實現機組的“水壓試驗”“鍋爐點火”“汽機沖轉”“發電機并網”四個一個成功；在整組啟動過程中，指揮部成員24小時值班，運行人員認真操作，檢修人員精心維護，如期完成了調試任務，確保了大修提前圓滿完成。

2.3牢固樹立全廠“一盤棋”思想。

發揮全廠一盤棋的精神，心往一處想、勁往一處使，為大修工作的順利進行提供優質服務和可靠保障。為進一步深化“讓黨徽閃光，為一流添彩”主題活動，各部門在大修中開展了“一名黨員一面旗”、“黨員身邊保五無”活動，充分發揮了黨組織的戰斗堡壘作用，為確保大修創優質工程起到了積極的推進作用。政工部對大修過程全面跟蹤，利用廣播、廠報、網站等及時宣傳、報道大修動態及大修亮點，為大修工作加油鼓勁；在大修勞動競賽中，工會協同安監部每周對大修現場的最佳作業區進行評選，對評出的最佳作業區及時頒發獎牌及并給予物資獎勵，充分調動大家的爭先創優的積極性，組織“紅光同方”青年突擊隊，大力弘揚“急難險重”“攻關創新”的精神，勇于創新、開拓進取，充分發揮青年職工的突擊隊和生力軍作用。

各部門在認真開展廠工會大修勞動競賽的同時，積極想辦法，定對策，“量身制定”出符合自身要求的各種勞動競賽活動，掀起 “賽檢修安全、賽檢修質量、賽檢修進度、賽宣傳鼓動”的大修勞動高潮。汽機隊開展了“優秀原始記錄本”、“優秀學習標兵評選”“優秀專用工器具”等10項評優活動；電氣隊從“安全管理、組織管理、技術管理、工期控制、宣傳報道”五個環節入手，公平、公正地對班組進行評比；鍋爐隊開展大修“五小建新功”活動，將職工創新創效活動推向深入；熱工隊的開展“安全文明糾察考核積分”、“我為大修獻計策”合理化建議活動等等。通過各項活動的開展，充分調動職工的的積極性，激發職工的主動性。后勤服務部門超前主動搞好大修服務，不斷改進服務質量，提高服務水平。全體干部職工積極參與，營造“人人關心檢修，人人支持檢修”的良好輿論氛圍。

2.4亮點頻呈，成為#7機大修現場一道道亮麗的風景線

在本次大修中，溫馨濃厚的安全文化氛圍，井然有序的施工區域，清潔明亮的檢修現場，形式多樣的現場培訓、賞人悅目的檢修軟件，成為#7機大修現場一道道亮麗的風景線。

大修中，各部門將“以人為本，可控在控，本質安全”的安全文化理念融入到了大修工作中，營造了一種“人人事事講安全，時時事事保安全”的良好氛圍。除在大修現場重要通行步道上設置了以“施工現場安全要求”“安全誓詞”“大修安全目標”等圖文并茂的宣傳牌，在作業區圍欄上懸掛了“規范一行一動，安全每時每刻”，“干活不留神，事故找上門”等安全標

語及警句以外，汽機隊還在重點區域設置了“上缸請穿連體工作服”、“上缸，你準備好了嗎？”等友情標示牌，鍋爐隊在電梯內、格柵層等顯要部位全面懸掛起安全警言警句及大幅標語等；從而潛移默化提高大家的安全意識，降低了“三違”情況的發生。大修中，各部門嚴格按照“安全設施規范化標準”對大修現場的安全設施進行了規范化、標準化、系統化配置。對現場作業區、物品存放區使用防護欄桿或者綠色密目網圍欄進行封閉，使各區相互獨立而又相互映襯，縱橫一條線，形成一個個密不可分的整體。對現場物件的擺放與管理做到條理化、定置化，做到橫成行，豎成線。

大修中，各部門大力弘揚“清潔檢修”新理念，鼓勵檢修職工積極轉變以往的慣性思維，號召大家將清潔檢修落實到實處，從細微處做起，從一點一滴做起，認真做好每一個環節。鍋爐隊在主要通道的門口、電梯門口等處，印刷“清潔檢修”標示；熱工隊為“三不落地”出高招，制作了“標準地墊”；汽機隊為嚴格上缸工藝紀律，制作了“上缸前，您準備好了嗎”溫馨提示牌；鍋爐隊職工的“兩幅手套”，保持了軸瓦內部清潔；汽機隊職工“巧搭帳篷”，防止了二次污染；大修指揮部還嚴格把關，將“清潔檢修”納入到工作包及冷態驗收中，確保了設備干干凈凈啟動，為我們設備的長周期安全穩定運行打下堅實的基礎。

各部門充分認識到#7機組大修是盡快掌握百萬千瓦超超臨界機組設備結構、檢修工藝、積累經驗、鍛煉隊伍的良好機會，把大修現場作為培訓課堂，大力開展“以老帶新”、“與協作部門結對子”等形式多樣的崗位練兵、技術比武和現場技術講座活動20多次，把“拓展式”培訓貫穿于大修的全過程，實現了大修、培訓兩不誤，達到了以干促學、以干促培的目的。汽機隊除在班組內進行“小培訓”外，還重點組織了跨班組的“大培訓”，實現了知識共享；電氣隊舉辦的“小圖紙繪制”活動，既鍛煉了職工的動手能力，又保存和充實了珍貴的大修資料；通過各項活動的開展，增強了職工的檢修技能，提高了職工的業務素質，營造了濃厚的學習氛圍，提升了駕馭百萬機組的能力，為我們創建國際一流企業培育人才、儲備人才。由于百萬機組檢修沒有任何經驗可借鑒的情況下，各部門對新設備解體檢查、新工藝實施、新技術應用、新材料焊接中的關健點都采用攝像、拍照的方法及時記錄下來，并及時的添加到工作包或檢修規程中，用科學的方法積累下百萬機組檢修的寶貴經驗。特別是電氣隊制作的“發電機可視化檢修”幻燈片，令人耳目一新，從修前準備、到解體、到檢修、到復裝、到最后的總結，使個過程環環相扣，詳細全面，為今后的工作提供可靠的參考依據。3結束語

經過我們全廠干部職工七十天的辛勤勞動，鄒縣電廠順利完成了#7機組大修的工作任務，實現了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉、發電機并網四個一次成功，截止目前，#7機組修后已經連續運行150天，各項經濟技術指標優良。

作者簡介：

李京修；男，1968年8月出生，山東海陽人，華北電力大學本科學歷，高級工程師，主要從事火力發電生產管理研究工作。

第五篇：華電國際鄒縣發電廠首臺1000MW機組檢修經驗交流（最終版）

華電國際鄒縣發電廠

首臺1000MW機組檢修經驗交流

李京修

（華電國際鄒縣發電廠，山東鄒城，273522）

摘要：本文介紹了華電國際鄒縣發電廠首臺1000MW機組的大修管理經驗，從安全、質量、工期等方面闡述了1000MW機組機組大修的全過程管理，描述了大修勞動競賽的開展情況，總結了大修中的亮點。

關鍵詞：1000MW機組；檢修；經驗華電國際鄒縣發電廠四期工程簡介

華電國際鄒縣發電廠是一座現代化特大型坑口火力發電廠，作為華電國際電力股份有限公司的全資企業，目前裝機4 臺33.5萬千瓦、2 臺 60 萬千瓦和2 臺 100 萬千瓦機組，總容量 454萬千瓦。四期工程兩臺100萬千瓦超超臨界機組，是國內首批百萬千瓦超超臨界火電機組引進技術國產化的依托項目，被列為國家重點建設工程，同步建設煙氣脫硫裝置和城市中水系統，代表了當今世界燃煤發電機組環保節能的重要發展方向。

四期工程自2005 年4月28日全面開工建設，#

7、8機組分別于2006 年12月4 日、2007 年7月5日順利投產發電。在工程建設期間，鄒電人充分發揚“敢為人先、永爭第一”的企業精神，創造了在工期控制、質量管理等方面一系列的寶貴經驗，用時最短、質量最優、節能環保，得到國家領導人的親切關懷。投產后機組運行穩定，技術指標優良，未發生過因鍋爐、汽輪機等主設備問題導致的被迫停機等不安全情況。華電國際鄒縣發電廠#7機組大修全過程管理

2008年2月22日開始的首臺百萬千瓦機組大修工作，作為國內首次進行的百萬機組大修，是鄒電人面臨的一個新的挑戰。面對眾多的新設備、新技術，能否消化吸收，檢修管理好百萬千瓦機組，保證安全生產的穩定，是對我廠檢修技術及管理水平的一次大檢閱；是對全廠干部職工，能否團結一致、眾志成城，圓滿完成任務的考驗；是對鄒電人能否秉承“與最好同行”的企業理念，繼續續寫輝煌的考驗。

為了順利的完成本次大修工作，為百萬千瓦機組積累檢修經驗，我們著重做好以下幾個方面的工作：

2.1超前謀化、精心組織，做好大修前的準備工作

#7機組大修是百萬機組大修的首場戰役，事先進行認真細致地準備、籌劃、檢查，是保證大修工作安全、及時、有序進行的必備條件。大修前，各部門積極行動，超前準備、提早介入。

大修前兩個月，成立了以生產廠長為總指揮、總工程師為副總指揮及13個專業組組成的大修指揮部，明確各部門的職責和分工，強化對大修工作的組織領導。

在大修準備期間，廠主管大修管理的生產技術部制定下發了大修全過程管理程序、檢修網絡圖、重點控制工期、工藝質量要求、獎懲管理辦法、修后試驗等多項技術、組織措施。定期組織召開大修準備協調會，對大修準備情況及修前專用工器具、材料備品等情況進行落實，確保修前準備工作的可控、在控。結合機組運行情況及創優整改要求，按照安全性評價條款內容對現場進行排查，確定了大修中需要繼續完善的項目與內容，力爭高標準的完成本次大修工作。

在安全管理方面，安監部為更好地控制好首臺百萬機組大修安全風險，制定并下發了安全管理網絡圖、全過程安全管理程序、安全控制點及控制措施等措施，通過組織職工進行認真細致的學習，使每位檢修人員事先熟悉各項工作程序，明確檢修中安全控制點，以便在檢修過