第一篇：公司新任職及調(diào)崗中層管理人員誡勉談話講話稿--修改

公司2017年新任中層干部 任職戒勉談話會(huì)上的講話

同志們，大家好！

寒風(fēng)凜冽的冬天即將過(guò)去，暖風(fēng)拂面的春季即將到來(lái)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我向新任職的在座各位表示誠(chéng)摯的祝賀。按照干部管理要求，今天，在這里進(jìn)行一次集體任職廉政談話。目的在于，給大家鼓勁、提醒和敲警鐘。希望同志們，盡快轉(zhuǎn)變思想，熟悉情況，進(jìn)入角色，理清工作思路，團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，按照集團(tuán)公司提出的“**************”戰(zhàn)略和公司確定的“******************”工作目標(biāo)，在新的崗位上做出新的更大貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)，對(duì)同志們提出以下要求：

一、深刻認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)

習(xí)近平同志指出，黨的十八大以來(lái)，我們黨著眼于新的形勢(shì)任務(wù)，把全面從嚴(yán)治黨納入“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)作為全面從嚴(yán)治黨的重要內(nèi)容，正風(fēng)肅紀(jì)，反腐懲惡，著力構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的體制機(jī)制。反腐敗增強(qiáng)了人民群眾對(duì)黨的信任和支持，人民群眾給予高度評(píng)價(jià)。但是我們也要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)面臨的新情況、新問(wèn)題。從嚴(yán)治黨是一場(chǎng)看不見硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，由于形勢(shì)和環(huán)境的變化，我們黨在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、開展

希望大家以更加強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，以敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神狀態(tài)，變壓力為動(dòng)力，變劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，變被動(dòng)為主動(dòng)，下定決心，鼓足勇氣，頑強(qiáng)拼搏，開拓創(chuàng)新，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的作風(fēng)要求自己并嚴(yán)格管理部署。要精益求精，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷思考、不斷總結(jié)、不斷創(chuàng)新，追求一流的工作業(yè)績(jī)。遇到問(wèn)題和困難時(shí)，要樹立大局意識(shí),群策群力、上下互動(dòng),協(xié)調(diào)一致，身先士卒。在觀察問(wèn)題、處理工作時(shí)，不只埋頭于具體事務(wù)，要與公司大局聯(lián)系起來(lái)，站在大局的高度思考、謀劃、運(yùn)籌和行動(dòng)，做好各項(xiàng)工作。

3、敢于改革創(chuàng)新，推動(dòng)工作

要強(qiáng)化改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的意識(shí)。解放思想是改革創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，人的思想潛力和創(chuàng)造能力是無(wú)窮的，只有在更高層次、更深程度、更廣領(lǐng)域解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，才能更加積極主動(dòng)地正視矛盾、更加有效地解決問(wèn)題，才能進(jìn)一步創(chuàng)新思路、采取具有針對(duì)性的工作舉措，才能圍繞“*********”這條主線，打勝“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，完成“新使命”。

4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)佳績(jī)

要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績(jī)。但團(tuán)結(jié)不是一團(tuán)和氣，不是你好我好大家好，團(tuán)結(jié)是講原則和方法的，團(tuán)結(jié)的出發(fā)點(diǎn)是為了工作任務(wù)的完成和業(yè)務(wù)的發(fā)展，團(tuán)結(jié)的目的是增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)的效果要通過(guò)工作成效來(lái)檢驗(yàn)。各位中層干部在公司起著核心作用，一定要注重團(tuán)結(jié)，尤其要加

也可以害人害已害國(guó)家。用權(quán)受監(jiān)督，就不會(huì)出軌。我們要養(yǎng)成正確對(duì)待監(jiān)督、自覺(jué)接受監(jiān)督的習(xí)慣，做到不抱怨、不逃避、不對(duì)抗。一要積極主動(dòng)接受監(jiān)督。對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督，不是跟誰(shuí)過(guò)不去，更不是整人，而是一種關(guān)愛、一 種保護(hù)。毛澤東同志曾經(jīng)深刻地指出：“讓人說(shuō)話，天塌不下來(lái)；不讓人說(shuō)話，總有一天要唱《霸王別姬》?！?二要積極主動(dòng)自我監(jiān)督。廉由心生，心不廉則無(wú)所不取，心無(wú)防則無(wú)所不為，只有內(nèi)廉于心，才能外廉于行。大家要經(jīng)常反思理想信念牢不牢、宗旨觀念強(qiáng)不強(qiáng)、遵守紀(jì)律嚴(yán)不嚴(yán)、道德操守過(guò)不過(guò)硬，在無(wú)人監(jiān)督的情況下，也能做到自省自警，打好拒腐防變的主動(dòng)仗。

同志們，剛才，我從五個(gè)方面與大家相互進(jìn)行了探討，提出了要求，就個(gè)人而言，我覺(jué)得這不僅僅是一次與大家交心談心的過(guò)程，更是一次相互勉勵(lì)、共同提高的過(guò)程。廉潔從政是對(duì)一名領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的要求。通過(guò)今天的集體廉政談話教育，大家要知道什么應(yīng)該做，什么不應(yīng)該做，踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地干好本職工作，在廉潔自律方面要嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)地接受組織和職工群眾的監(jiān)督，提高廉潔認(rèn)知能力，增強(qiáng)自我控制能力。最后，祝大家在新的崗位上工作愉快，事業(yè)有成!

第二篇：公司任職管理人員談話記錄

公司任職管理人員談話記錄

1.指出個(gè)人工作生活中主要不足和改進(jìn)建議 2.指出擬任崗位的主要職責(zé)及其努力方向 3.廉潔從業(yè) 4.不足建議

5.是否有不良嗜好

考察對(duì)象：*** 訪談人：***

1、指出個(gè)人工作生活中主要不足和改進(jìn)建議

因分屬兩個(gè)部門，在工作中缺少溝通，今后的工作中需要與**部之間多交流。

2、指出擬任崗位的主要職責(zé)及其努力方向

在做好**部在政府層面項(xiàng)目申報(bào)及**公司課題申報(bào)的同時(shí)，加強(qiáng)與**部的溝通聯(lián)系。針對(duì)項(xiàng)目申報(bào)、專利申報(bào)等工作，加強(qiáng)對(duì)**部的培訓(xùn)與指導(dǎo)。加強(qiáng)與**部之間的工作協(xié)作，共同努力完成技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目的攻關(guān)。

3、廉潔從業(yè)

在工作中思想覺(jué)悟較高，勤勞儉樸，盡職盡責(zé)。

4、不足建議

加強(qiáng)溝通，使研發(fā)部與**部在技術(shù)研發(fā)上共同進(jìn)步。

5、是否有不良嗜好 無(wú)不良嗜好

訪談人：***

1、指出個(gè)人工作生活中主要不足和改進(jìn)建議

因?yàn)楣ぷ鞅容^多，沒(méi)有太多時(shí)間進(jìn)行溝通，現(xiàn)在又分兩地辦公，需要在工作中應(yīng)多交流經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目研發(fā)、專利申請(qǐng)、PPT制作方面的經(jīng)驗(yàn)。

2、指出擬任崗位的主要職責(zé)及其努力方向

在高精尖項(xiàng)目研發(fā)上多做努力，研發(fā)出新產(chǎn)品。

加強(qiáng)與**部之間的交流協(xié)作，分享成功經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)**部在項(xiàng)目研發(fā)上共同進(jìn)步。

3、廉潔從業(yè)

勤儉節(jié)約，在工作中盡心盡力，思想覺(jué)悟高。

4、不足建議

加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)分享交流

5、是否有不良嗜好 無(wú)不良嗜好

第三篇：對(duì)中層管理人員進(jìn)行誡勉談話的規(guī)定

關(guān)于對(duì)公司黨員中層管理人員

進(jìn)行誡勉談話的暫行辦法

第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)公司黨員中層管理人員的日常教育和管理，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，制定本辦法。中層管理人員是指公司各單位、各部門和有關(guān)組織中的礦處級(jí)管理人員。

第二條根據(jù)公司黨委要求，公司紀(jì)委、組織部、人事部按照管理權(quán)限，對(duì)黨員中層管理人員進(jìn)行誡勉談話和函詢。

第三條黨員中層管理人員有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話：

（一）不能嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織決議、決定以及工作部署不力；

（二）不認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，作風(fēng)專斷，或者在領(lǐng)導(dǎo)班子中鬧無(wú)原則糾紛；

（三）不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)和管理工作造成一定損失；

（四）搞華而不實(shí)和脫離工作實(shí)際的“形象工程”、“政績(jī)工程”，鋪張浪費(fèi)，造成不良影響；

（五）不嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，用人失察失誤；

（六）不嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，造成不良影響；

（七）其他需要進(jìn)行誡勉談話的情況。

第四條誡勉談話時(shí)，應(yīng)當(dāng)向談話對(duì)象說(shuō)明談話原因，認(rèn)真聽取其對(duì)有關(guān)問(wèn)題的解釋和說(shuō)明，指出需要注意的問(wèn)題，并要求其提出改正措施。

第五條紀(jì)委、組織部、人事部應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方式，對(duì)誡勉談話對(duì)象存在的主要問(wèn)題的改正情況進(jìn)行了解。對(duì)于沒(méi)有改正或者改正不明顯的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司黨委的意見，予以批評(píng)教育并督促改正，或者作出組織處理。

第六條紀(jì)委、組織部、人事部針對(duì)職工群眾反映的黨員中層管理人員政治思想、安全生產(chǎn)、道德品質(zhì)、廉政勤政、選人用人等方面的問(wèn)題，也可以用書面形式對(duì)該黨員中層管理人員進(jìn)行函詢。

第七條黨員中層管理人員在收到函詢的十五日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是地作出書面回復(fù)。如有特殊情況不能如期回復(fù)的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定期限內(nèi)說(shuō)明理由。對(duì)函詢問(wèn)題未講清的，可再次對(duì)其進(jìn)行函詢或采取其他方式進(jìn)行了解。對(duì)無(wú)故不回復(fù)的應(yīng)當(dāng)責(zé)令其盡快回復(fù)。

第八條對(duì)黨員中層管理人員進(jìn)行誡勉談話和函詢，要嚴(yán)格履行審批程序。按照公司干部管理權(quán)限，由紀(jì)委、或組織部、人事部提出意見，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。

第九條黨員中層管理人員接受組織誡勉談話和函詢，要如實(shí)回答問(wèn)題，不得隱瞞、編造、歪曲事實(shí)和回避問(wèn)題，不得無(wú)故不回復(fù)組織函詢，不得對(duì)反映問(wèn)題的人進(jìn)行追查，更不得打擊報(bào)

復(fù)。對(duì)違反者，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的給予組織處理或紀(jì)律處分。

第十條黨員中層管理人員的誡勉談話記錄（需經(jīng)本人核實(shí)）和回復(fù)組織函詢的材料，由進(jìn)行誡勉談話和函詢的部門留存。第十一條有關(guān)工作人員對(duì)黨員中層管理人員進(jìn)行誡勉談話和函詢內(nèi)容要嚴(yán)格保密。對(duì)失密、泄密者，按照有關(guān)規(guī)定處理。第十二條非中共黨員中層管理人員，需要進(jìn)行誡勉談話和函詢的，適用本辦法。

第十三條本辦法由公司黨委組織部商公司紀(jì)委解釋。第十四條本辦法自下發(fā)之日起施行。

第四篇：公司單方調(diào)崗后以員工拒絕到新崗位為由解除勞動(dòng)合同是否合法

公司單方調(diào)崗后以員工拒絕到新崗位為由解除勞動(dòng)合同是否合法？

——鄭某與北京某公司勞動(dòng)糾紛案評(píng)析

【勞動(dòng)爭(zhēng)議案例爭(zhēng)議焦點(diǎn)】

1、公司單方調(diào)崗后，以員工拒絕到新崗位為由解除勞動(dòng)合同，是否合法？

2、勞動(dòng)者只需提供餐飲、交通、住宿類的發(fā)票就能按月享受的固定性收入應(yīng)否計(jì)算為工資性收入？

【勞動(dòng)爭(zhēng)議案例關(guān)鍵詞】調(diào)崗調(diào)薪曠工發(fā)票報(bào)銷工資

申訴人：鄭某

被申訴人：某化工公司

一、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例基本案情

鄭某系某化工公司，鄭某自 2008年1月1日起與某化工公司建立勞動(dòng)關(guān)系，任銷售職務(wù)，適用不定時(shí)工作制，工作地點(diǎn)為北京。2009年3月29日，某化工公司口頭通知鄭某將其崗位調(diào)至山東，鄭某并未同意。4月21日，某化工公司則以鄭某未到新崗位報(bào)到工作，也未向直線經(jīng)理請(qǐng)假為由通知鄭某解除勞動(dòng)關(guān)系。鄭某經(jīng)與某化工公司協(xié)商不成，向北京市某區(qū)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起仲裁申請(qǐng)。

二、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例審理結(jié)果

申訴人訴稱：1997年7月19日，申訴人受聘至北京A公司（該公司為被申訴人的的前身）從事銷售業(yè)務(wù)。2007年11月30日，被申訴人向申訴人發(fā)出《簽訂勞動(dòng)合同意向書》，承認(rèn)申訴人在該公司的一切工作年限并于2007年12月27日與申訴人簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同約定申訴人的工作崗位是銷售代表，工作地點(diǎn)是北京，月工資待遇為基本工資1700元+補(bǔ)貼工資2600元+銷售提成，離職前12個(gè)月平均工資為9134.33。2009年1月起，被申訴人單方

取消每月的補(bǔ)貼工資2600元，2009年3月底，被申訴人變更申訴人的工作地點(diǎn)至山東，但并未與申訴人達(dá)成一致。2009年4月21日被申訴人以申訴人自2009年4月2日起未到駐區(qū)（山東）工作，連續(xù)曠工為由向申訴人發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知書》，違法解除了與申訴人之間的勞動(dòng)合同。因此，向仲裁委提出如下仲裁請(qǐng)求：

一、裁決被申請(qǐng)人支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金（雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金）人民幣208，800元及50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金104，400元；

二、支付09年1月至4月21日扣發(fā)的補(bǔ)貼工資9，600元及25%的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2，400元。

被申訴人辯稱：本公司行使用工權(quán)對(duì)其合法調(diào)崗后，鄭某不到新崗位工作，我公司以其曠工為由解除勞動(dòng)合同并不違法，我公司不同意支付解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。如需支付，鄭某每月2600的收入不是工資而是差旅的報(bào)銷費(fèi)用，不應(yīng)計(jì)算到鄭某的工資性收入之中作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算數(shù)額之一。

仲裁庭經(jīng)審理查明：鄭某于1997年5月19日進(jìn)入北京A公司---某化工公司的前身工作，2007年12月27日，鄭某與某化工公司簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，合同自2008年1月1日起。2009年3月底，某化工公司通知鄭某將其工作地點(diǎn)調(diào)整至山東，但鄭某得知后并未表示同意。2009年4月21日，某化工公司作出解除勞動(dòng)合同通知書，以鄭某未到駐區(qū)工作，也未到公司報(bào)道，且未向直線銷售經(jīng)理提出請(qǐng)假請(qǐng)求，連續(xù)曠工超過(guò)3天，嚴(yán)重違反規(guī)章制度，確定自2009年4月21日起與鄭某解除勞動(dòng)合同。

另查明：鄭某作為銷售代表，2008年每月享受2600元的費(fèi)用報(bào)銷，隨工資一并打入其賬戶，鄭某認(rèn)為該項(xiàng)費(fèi)用是固定的補(bǔ)貼工資，并要求支付2009年1月至4月21日期間的補(bǔ)貼工資。某化工公司表示，根據(jù)公司規(guī)定，鄭某每月憑票據(jù)可享受2500元的差旅費(fèi)報(bào)銷和100元的通訊費(fèi)報(bào)銷，2009年后，因鄭某未提供相關(guān)報(bào)銷憑證，故未能享受。

仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為：鄭某與某化工公司訂立的勞動(dòng)合同系雙方的真實(shí)意思表示，雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益均應(yīng)受到法律保護(hù)。某化工公司調(diào)換鄭某的工作地點(diǎn)，屬于變更雙方勞動(dòng)合同內(nèi)容，理應(yīng)征求勞動(dòng)者意見，充分進(jìn)行協(xié)商。鄭某不同意調(diào)換工作地點(diǎn)，且雙方最終未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議，致使雙方勞動(dòng)合同無(wú)法履行。按照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)規(guī)定，某化工公司應(yīng)支付鄭某就解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，未及時(shí)支付，當(dāng)同時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金數(shù)額50%的額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。另，鄭某每月除了正常工資外另行領(lǐng)取的2600元需要憑發(fā)票報(bào)銷，是報(bào)銷費(fèi)用，因此不是鄭某的工資性收入，不作為計(jì)算解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)的組成部分。鄭某要求某化工公司支付2009年1月至4月21日每月2600元補(bǔ)貼工資的請(qǐng)求，無(wú)事實(shí)依據(jù)，本委不予支持。

2009年9月16日，仲裁委做出如下裁決：

一、某化工公司于本裁決生效之日起10日內(nèi)支付鄭某解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金54170.88元（月工資4514.24Х12）及額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金27085.44元；

二、駁回鄭某的其他仲裁請(qǐng)求。

本案被申請(qǐng)人不服仲裁裁決，上訴至北京某區(qū)法院。后在法院主持下原被告雙方達(dá)成一致調(diào)解意見，由本案原告（本案仲裁中被申請(qǐng)人）一次性支付本案被告（本案仲裁中申請(qǐng)人）7萬(wàn)元人民幣，調(diào)解結(jié)案。

三、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例評(píng)析意見

（一）公司單方調(diào)崗并以申訴人不到新崗位為由解除勞動(dòng)關(guān)系是否合法？ 根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第35條和第40條規(guī)定，用人單位依法調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位的情況只有四種：

1、雙方協(xié)商一致調(diào)崗；

2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作調(diào)崗；

3、勞動(dòng)者不能勝任工作調(diào)崗；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗。本案中，雙方未能就變更工作崗位達(dá)成一致意見，勞動(dòng)者也不符合勞動(dòng)合同法第40條規(guī)定的可以調(diào)崗情形，用人單位單方調(diào)崗后，即以勞動(dòng)者未到新崗位報(bào)道工作曠工為由，即時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)屬于違法解除勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付違法解除勞動(dòng)關(guān)系賠償金。本案仲裁裁決認(rèn)為，被訴人與申訴人解除勞動(dòng)關(guān)系，依據(jù)的是《勞動(dòng)合同法》第四十條第（三）項(xiàng)“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)

合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的”，只需按年支付解除勞動(dòng)關(guān)系經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，及因未及時(shí)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，與本案實(shí)際情況及與《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定的法律條文不符。

（二）申訴人每月2600元是否屬于工資范疇？能否將該收入計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金計(jì)算基數(shù)？

《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法〉若干問(wèn)題的意見》第53條規(guī)定：“勞動(dòng)法中的‘工資’是指用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬，一般包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬以及特殊情況下支付的工資等。本案中，申訴人每月都可以憑任何人的吃飯、交通、住宿的發(fā)票領(lǐng)取2600元，可以認(rèn)定，該報(bào)銷款并不是真正的出差報(bào)銷款項(xiàng)，而是用人單位為了逃避稅收等監(jiān)管而給勞動(dòng)者發(fā)放的工資，只是這種工資變化了一種形式，以報(bào)銷款項(xiàng)的名義出現(xiàn)，名為報(bào)銷，實(shí)為工資。在計(jì)算勞動(dòng)者的工資構(gòu)成時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其列為勞動(dòng)者正常工資收入，在計(jì)算勞動(dòng)者離職前12個(gè)月平均工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為工資構(gòu)成作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算基數(shù)。如果仲裁委裁定該報(bào)銷款項(xiàng)為勞動(dòng)者的非工資待遇，不符合客觀事實(shí)，可能還會(huì)鼓勵(lì)更多用人單位在向勞動(dòng)者發(fā)放工資時(shí)要?jiǎng)趧?dòng)者提供部分發(fā)票換取。

第五篇：新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工

新《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇及違紀(jì)問(wèn)題員工

主 講：鐘永棣（國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、勞動(dòng)仲裁員、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防應(yīng)對(duì)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，國(guó)內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國(guó)家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jī)效有機(jī)整合”的先行者；國(guó)內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師）

課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及人事行政管理人員、工會(huì)干部、法務(wù)人員及相關(guān)管理人員、相關(guān)律師等。授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng) 【課程背景】

2008年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《職工帶薪年休假條例》、《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》；2009年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)人事爭(zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》；2010年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋

（三）》及修改了《工傷保險(xiǎn)條例》；2011年，國(guó)家出臺(tái)了《社會(huì)保險(xiǎn)法》及《實(shí)施<社會(huì)保險(xiǎn)法>若干規(guī)定》；2012年，國(guó)家出臺(tái)了《企業(yè)民主管理規(guī)定》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》及修改了《職業(yè)病防治法》；2013年，國(guó)家出臺(tái)了《勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋

（四）》、《勞務(wù)派遣若干規(guī)定》；2014年??

上述法律法規(guī)政策的持續(xù)實(shí)施，客觀上要求企業(yè)精打細(xì)算，否則無(wú)法承受與日俱增的用工成本；客觀上要求用人單位做到“精細(xì)化”管理，否則難以證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”，也難以進(jìn)行合法有效的“調(diào)崗調(diào)薪、裁員解雇”。如果用人單位依然實(shí)施“傳統(tǒng)式、粗放式、隨便式”的管理，那么用人單位必將面臨巨大的用工風(fēng)險(xiǎn)和賠償責(zé)任，其管理權(quán)威也將受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！

為幫助廣大企事業(yè)單位了解相關(guān)政策法律法規(guī)，掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的技能技巧，以實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本、高績(jī)效的人力資源管理目標(biāo)，特邀請(qǐng)我國(guó)知名的勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講此課程。歡迎企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加此培訓(xùn)課程！【課程價(jià)值】

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稀缺性：此課程將勞動(dòng)法體系和薪酬績(jī)效管理體系緊密相結(jié)合，國(guó)內(nèi)極少出現(xiàn)此類課程。

針對(duì)性：課程內(nèi)容精選了過(guò)去5年來(lái)主講老師親自處理過(guò)的且在不少用人單位內(nèi)部也曾發(fā)生過(guò)的代表性案例，這些案例完全符合中國(guó)現(xiàn)階段的大環(huán)境大氣候，極具參考性和啟發(fā)性。

實(shí)戰(zhàn)性：實(shí)戰(zhàn)沙盤演練，學(xué)員深入思考與充分互動(dòng)，老師毫不保留傾囊相授；學(xué)員把錯(cuò)誤留在課堂，把正確的觀點(diǎn)、方法、工具、技能帶回去。【課程收益】

1、全面了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)；

2、理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)；

3、培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維；

4、掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具?? 【培訓(xùn)內(nèi)容】

A單元內(nèi)容（共2天，15個(gè)以上經(jīng)典案例）專題一：招聘入職

1.如何預(yù)防勞動(dòng)者的“應(yīng)聘欺詐”，如何證明勞動(dòng)者的“欺詐”？ 2.招收應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？

3.招用達(dá)到法定退休年齡的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？ 4.招用待崗、內(nèi)退、停薪留職的人員，應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？ 5.入職體檢需注意哪些細(xì)節(jié)問(wèn)題？

6.入職前后用人單位應(yīng)告知?jiǎng)趧?dòng)者哪些情況，如何保留證據(jù)？ 7.《入職登記表》如何設(shè)計(jì)，才能起到預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的作用？ 8.勞動(dòng)者無(wú)法提交《離職證明》，該怎么辦？ 9.企業(yè)如何書寫《錄用通知書》，其法律風(fēng)險(xiǎn)有哪些？ 專題二：勞動(dòng)合同訂立

1.用人單位自行擬定的勞動(dòng)合同文本是否有效，是否需要進(jìn)行備案？ 2.勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同，用人單位如何應(yīng)對(duì)？

3.未簽訂勞動(dòng)合同，需支付多長(zhǎng)期限的雙倍工資？是否受到仲裁時(shí)效的限制？ 4.勞動(dòng)合同期滿，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)簽合同，是否也需支付雙倍工資？

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5.什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同、用工協(xié)議？

6.法律禁止2次約定試用期，勞動(dòng)合同期限和試用期限該如何約定？ 7.用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同？ 8.應(yīng)否與屬于職業(yè)經(jīng)理人的法人代表簽訂勞動(dòng)合同？ 專題三：試用期

1.可否先試用后簽合同，可否單獨(dú)簽訂試用期協(xié)議？ 2.員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才規(guī)避賠償風(fēng)險(xiǎn)？ 3.試用期滿后辭退員工，最少賠2個(gè)月工資，該如何化解？ 4.試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？ 5.試用期滿前幾天辭退員工，賠償概率為50%，如何化解？ 6.不符合錄用條件的范圍包括哪些，如何取證證明？

7.《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？ 8.出現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)性裁員”情況，優(yōu)先裁掉試用期的新員工，合法嗎？ 專題四：無(wú)固定期限勞動(dòng)合同

1.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同到底是不是鐵飯碗，會(huì)不會(huì)增加企業(yè)成本？ 2.無(wú)固定期限勞動(dòng)合同解除的條件、理由有哪些？ 3.用人單位拒絕簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，有何風(fēng)險(xiǎn)？

4.簽訂了固定期限勞動(dòng)合同的員工，期間工作累計(jì)滿10年，能否要求將固定期限合同變更為無(wú)固定期限合同？

5.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同到期，用人單位能否終止合同；員工提出簽訂無(wú)固定期限合同，用人單位能否拒絕？

6.合同期滿勞動(dòng)者由于醫(yī)療期、三期等原因續(xù)延勞動(dòng)合同導(dǎo)致勞動(dòng)者連續(xù)工作滿十年，勞動(dòng)者提出訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的，用人單位能否拒絕？ 專題五：特殊用工協(xié)議

1.培訓(xùn)服務(wù)期與勞動(dòng)合同期限有何不同，勞動(dòng)合同期限與服務(wù)期限發(fā)生沖突時(shí)如何適用？

2.培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，用人單位終止勞動(dòng)合同的，是否屬于提前解除勞動(dòng)合同，如何規(guī)避？

3.勞動(dòng)者嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)被解雇，用人單位能否依據(jù)服務(wù)期約定要求勞動(dòng)者支付違約找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

金？

4.在什么情況下，可簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？

5.在什么時(shí)候，企業(yè)更有主動(dòng)權(quán)簽署競(jìng)業(yè)限制協(xié)議？ 6.無(wú)約定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)闹Ц?，?jìng)業(yè)限制是否有效？ 7.競(jìng)業(yè)限制的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)如何界定？ 8.要求員工保密，企業(yè)需要支付保密工資嗎？ 專題六：勞動(dòng)關(guān)系解除終止

1.雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償，事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分，仲裁機(jī)構(gòu)有可能支持勞動(dòng)者的訴求，企業(yè)如何避免案件敗訴？ 2.能否與“三期婦女、特殊保護(hù)期間的員工”協(xié)商解除，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 3.員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，企業(yè)能否扣減其工資？

4.員工提交辭職信后的30天內(nèi)，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？ 5.員工提交辭職信后的30天后，企業(yè)批準(zhǔn)其離職，也可能有風(fēng)險(xiǎn)，如何化解？ 6.對(duì)于患病員工，能否解除，如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)？

7.實(shí)行末位淘汰制，以末位排名為由解雇員工，往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

8.以“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工，感覺(jué)非常符合常理，但往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何做才避免風(fēng)險(xiǎn)？

9.以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工，感覺(jué)非常符合常理，但往往被認(rèn)定非法解雇，企業(yè)該如何操作？

10.《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng)，往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù)，企業(yè)該如何書寫，才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任？

11.解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見，是否構(gòu)成非法解除？

12.勞動(dòng)合同到期后，經(jīng)常出現(xiàn)該終止的忘記辦理終止手續(xù)，該續(xù)簽的忘記辦理續(xù)簽手續(xù)，其引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)非常大；那么企業(yè)該如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？ 專題七：社會(huì)保險(xiǎn)法

1.用人單位拖欠社保費(fèi)，有什么法律責(zé)任？ 2.用人單位不足額繳納社會(huì)保險(xiǎn)如何處理？

3.員工不愿意買社保，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？

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4.試用期間，是否必須繳納社會(huì)保險(xiǎn)？

5.如果無(wú)參保，勞動(dòng)者因第三方責(zé)任產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用，能否要求單位報(bào)銷？ 6.企業(yè)協(xié)助辭職員工騙取失業(yè)保險(xiǎn)金，有什么法律風(fēng)險(xiǎn)？ 7.女職工未婚先孕、未婚生育爭(zhēng)議如何處理？

8.懷孕女職工提出長(zhǎng)期休假保胎，直至修完產(chǎn)假，該如何協(xié)調(diào)此問(wèn)題？ 專題八：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理

1.用人單位敗訴的原因主要有哪些？

2.仲裁或法院在處理案件時(shí)，如何適用法律法規(guī)？ 3.如何判定政策法律法規(guī)的效力等級(jí)？

4.公開審理的開庭形式，有何風(fēng)險(xiǎn)，如何避免風(fēng)險(xiǎn)？

5.申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算；如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”？ 6.如何書寫答辯書，有哪些注意事項(xiàng)？

7.開庭期間，質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題？ 8.舉證責(zé)任如何分配，無(wú)法舉證的后果有哪些？ B單元內(nèi)容（共2天，15個(gè)以上經(jīng)典案例）專題一：績(jī)效管理與崗位調(diào)整

1.企業(yè)單方調(diào)整崗位，員工往往可被迫解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何規(guī)避？ 2.調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書面確認(rèn)，員工到新崗位工作2個(gè)月后能否要求恢復(fù)到原崗位？ 3.可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪？

4.員工認(rèn)同績(jī)效結(jié)果，為什么在“不勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議中還是敗訴？ 5.為什么企業(yè)根據(jù)績(jī)效結(jié)果支付員工績(jī)效獎(jiǎng)金，最終被認(rèn)定非法克扣工資？ 6.法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？ 7.對(duì)績(jī)效考核不合格的員工，如何合法辭退？

8.績(jī)效正態(tài)分布往往強(qiáng)制劃分5%的員工為不合格者，是否合法？ 專題二：勞動(dòng)報(bào)酬、薪酬福利 1.工資總額包括哪些工資明細(xì)？ 2.新進(jìn)員工薪資管理問(wèn)題及處理技巧； 3.調(diào)整工作崗位后，可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎？ 4.如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問(wèn)題？

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5.值班算不算加班？

6.加班加點(diǎn)工資支付常見誤區(qū)？

7.用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本？

8.未經(jīng)用人單位安排，勞動(dòng)者自行加班的，是否需支付加班工資？ 9.勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費(fèi)，如何應(yīng)對(duì)？

10.勞動(dòng)者在工作日法定節(jié)假日加班，能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)？ 11.病假、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等的享受條件及工資待遇標(biāo)準(zhǔn)？ 12.離職員工往往回頭追討年終獎(jiǎng)，有可能得到支持，如何規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)？ 專題三：違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理

1.勞動(dòng)者往往拒絕簽收處分、解雇通知書，如何應(yīng)對(duì)？

2.問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)，企業(yè)該如何收集證據(jù)？ 3.對(duì)于違紀(jì)員工，應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理？ 4.怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”? 5.如何在《懲罰條例》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”？ 6.怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害”？

7.如何界定“重大損害”，“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？ 8.如何追究“嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”者的法律責(zé)任？ 9.能否直接規(guī)定“禁止兼職，否則視為嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

10.直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，仲裁機(jī)構(gòu)往往認(rèn)定企業(yè)非法解雇，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

11.勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工，卻主張被企業(yè)口頭解雇，往往得到仲裁機(jī)構(gòu)的支持，企業(yè)該如何做，才避免案件敗訴？

12.“錄音錄象”證據(jù)，仲裁與法院是否采信；企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用；電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用？ 專題四：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

1.用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?2.什么情況下用人單位需支付兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？ 3.勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和賠償金？ 4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定？

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5.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過(guò)十二年的適用范圍？ 6.如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限？

7.如何理解“六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”？

8.勞動(dòng)合同法環(huán)境下“50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金”是否繼續(xù)適用？ 專題五：規(guī)章制度、員工手冊(cè)

1.企業(yè)人力資源管理體系中哪些內(nèi)容跟勞動(dòng)法有必然聯(lián)系？ 2.人力資源、勞動(dòng)用工管理制度應(yīng)該包括哪些必備內(nèi)容？ 3.制定規(guī)章制度的程序要求給用人單位帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)？ 4.非國(guó)有用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”？ 5.無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公下的公示，存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 6.如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？ 7.規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰？

8.規(guī)章制度違反法律法規(guī)，勞動(dòng)者可以被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如何防范？ 專題六：工傷保險(xiǎn)條例 1.屬于工傷范圍的情形有哪些？ 2.不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些？

3.怎樣理解“上下班途中”，怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)？ 4.發(fā)生工傷事故，用人單位需承擔(dān)哪些費(fèi)用？ 5.工傷員工借故拒絕復(fù)工，借故不斷休假，如何處理？

6.對(duì)于第三方造成的工傷事故，勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償？

7.用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇？ 8.發(fā)生工傷事故，雙方私下和解，補(bǔ)償協(xié)議該如何簽訂才有效？ 專題七：勞務(wù)派遣

1.勞務(wù)派遣用工模式，有何利弊，利大還是弊大？ 2.勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？ 3.新法下勞務(wù)派遣面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些？

4.派遣工“第三簽”時(shí)，能否要求簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同？

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5.哪些崗位可以使用派遣工，輔助性、臨時(shí)性、替代性如何理解與操作？ 6.新規(guī)定對(duì)于同工同酬提出哪些新要求，如何規(guī)避同工同酬風(fēng)險(xiǎn)？ 7.采用勞務(wù)派遣用工方式，能否異地參保？ 8.用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？ 9.如何處理違反用工單位規(guī)章制度的派遣員工？ 10.怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？

11.部分勞務(wù)公司很可能面臨關(guān)閉停業(yè)，原來(lái)的派遣工的勞動(dòng)關(guān)系如何處理？ 12.業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣的本質(zhì)區(qū)別有哪些？ 13.如何篩選承包方，需考察哪些細(xì)節(jié)要點(diǎn)？ 14.用工單位如何應(yīng)對(duì)派遣合作爭(zhēng)議和勞動(dòng)爭(zhēng)議？ 【講師介紹】 鐘永棣老師 資深勞動(dòng)法專家 教育背景

國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、勞動(dòng)仲裁員、企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防應(yīng)對(duì)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師，國(guó)內(nèi)第一批倡導(dǎo)、傳播、實(shí)施“國(guó)家勞動(dòng)法與企業(yè)薪酬績(jī)效有機(jī)整合”的先行者；國(guó)內(nèi)原創(chuàng)型、實(shí)戰(zhàn)型、顧問(wèn)型的培訓(xùn)師。

現(xiàn)任“勞律通(中國(guó))顧問(wèn)中心”、中華創(chuàng)世紀(jì)培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn)，上海成通律師事務(wù)所投資合伙人；兼任時(shí)代光華管理學(xué)院、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)、廣州市勞動(dòng)保障學(xué)會(huì)、廣州市人力資源市場(chǎng)服務(wù)中心、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)、香港工業(yè)總會(huì)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)等100多家培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會(huì)、有關(guān)機(jī)構(gòu)的簽約講師、特聘顧問(wèn)。講師擅長(zhǎng)

鐘老師精通勞動(dòng)政策法律法規(guī)和勞動(dòng)仲裁、訴訟程序，擅長(zhǎng)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防與勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)，善于把勞動(dòng)法律法規(guī)與企業(yè)人力資源管理有機(jī)整合，通曉企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議防范機(jī)制的構(gòu)建和勞動(dòng)用工管理體系的修正完善。鐘老師經(jīng)常在客戶辦公現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)為客戶、學(xué)員即時(shí)起草、審查、修改相關(guān)制度、合同、文書，或分析具體案件的應(yīng)對(duì)思路；鐘老師獨(dú)到的現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)功底，每次找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

都贏得廣大客戶、學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的好評(píng)與100%的信服！講師經(jīng)歷

鐘老師曾任專職勞動(dòng)仲裁員，曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào)，期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗；多年來(lái)累積代理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗，參與或主持薪酬績(jī)效咨詢項(xiàng)目20多個(gè)，審查完善400多家企業(yè)的人力資源管理規(guī)章制度。個(gè)人長(zhǎng)期擔(dān)任30多家（累計(jì)200多家）企業(yè)的人力資源管理法律顧問(wèn)；以鐘老師領(lǐng)銜的專家隊(duì)伍，長(zhǎng)期為企事業(yè)單位提供勞動(dòng)法常年顧問(wèn)及各種勞資專項(xiàng)咨詢服務(wù)，客戶滿意度高達(dá)95%。

2004年開始鐘老師全國(guó)各地巡講勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系課程，受益企業(yè)達(dá)30000家，直接受益學(xué)員70000多人，培訓(xùn)地點(diǎn)涉及20多個(gè)省會(huì)城市及沿海地區(qū)大城市。鐘老師將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理案例當(dāng)中，將人力資源管理與勞動(dòng)法有機(jī)地整合在一起；課程內(nèi)容80%為真實(shí)案例、20%為必備的重點(diǎn)法條；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，實(shí)戰(zhàn)型超強(qiáng)，讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用！課程滿意度高達(dá)95%，眾多學(xué)員均表示：“第一次聽到如此實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的勞動(dòng)法課程！鐘老師非常務(wù)實(shí)、不說(shuō)教、沒(méi)有商業(yè)味道，終于聽到了讓我不再后悔的精彩課程！”

鐘老師先后在《廣州日?qǐng)?bào)》、《南方都市報(bào)》、《中國(guó)社會(huì)科學(xué)報(bào)》、《人力資源》、《香港工業(yè)總會(huì)月刊》等報(bào)刊、雜志、媒體發(fā)表專業(yè)文章或采訪稿50多篇。培訓(xùn)客戶

曾為以下客戶提供咨詢、顧問(wèn)、內(nèi)訓(xùn)（非公開課）服務(wù)：中國(guó)人壽、太平人壽、華康保險(xiǎn)、廣發(fā)銀行、光大銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、中國(guó)郵政、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)郵政速遞、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、攜程旅行網(wǎng)、華鼎擔(dān)保、中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開發(fā)、中煙集團(tuán)、南粵物流、新南方集團(tuán)、深圳愛施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、蒙牛奶粉、三新地產(chǎn)、養(yǎng)生堂藥業(yè)、一品紅藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、廣州電信、國(guó)訊通信、益海集團(tuán)、旺大集團(tuán)、中遠(yuǎn)物流、歐時(shí)力服裝、廣州嶺南集團(tuán)、廣州蔬果集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、珠海口岸廣場(chǎng)、比亞迪汽車、縱橫天地旅行網(wǎng)、蛇口船務(wù)運(yùn)輸股份、北京得信佳和醫(yī)療、風(fēng)神集團(tuán)、中咨工程監(jiān)理、廣藥集團(tuán)、高士線業(yè)、利海集團(tuán)、化建集團(tuán)、深圳水務(wù)監(jiān)理、深圳運(yùn)發(fā)集團(tuán)、深圳東找講師、公開課，上諾達(dá)名師網(wǎng)，中國(guó)最大的培訓(xùn)平臺(tái) http://qy.thea.cn/

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曾參加過(guò)鐘老師培訓(xùn)公開課的部分企業(yè)客戶：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)南方電網(wǎng)、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、中山大學(xué)、中廣核能源、珠江電影制片、萬(wàn)科地產(chǎn)、蒙牛乳業(yè)、珠江啤酒、中國(guó)銀行、廣發(fā)證卷、興業(yè)銀行、中信銀行、中興通訊、中石化、中海油、百年糊涂酒業(yè)、保利房地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、安踏、金蝶軟件、晨光乳業(yè)、廣州地鐵、立白集團(tuán)、藍(lán)月亮、路虎汽車、志高空調(diào)、廣州電視臺(tái)、白云山制藥、加多寶、華為、江蘇銀行、廣東省電影公司、北京航空院、中國(guó)旅行社、廣東新華發(fā)行集團(tuán)、百事（中國(guó)）、華潤(rùn)建筑、獅王、內(nèi)蒙古西拉沐淪集團(tuán)、中國(guó)海洋石油總公司、挪威國(guó)家石油公司、金宸地產(chǎn)、安糧控股、南京質(zhì)監(jiān)檢驗(yàn)院、天正集團(tuán)、深圳巴士集團(tuán)、NETSFIM（北京）農(nóng)業(yè)科技、內(nèi)蒙古金哈達(dá)煤炭化工、中國(guó)科學(xué)院、廣州汽車集團(tuán)、君華集團(tuán)、康佳集團(tuán)、北京航空所、深圳郵政局、可口可樂(lè)、通用電氣、松下電器、中南大學(xué)、安霸半導(dǎo)體、酒鋼集團(tuán)、本田汽車、一嗨租車、米其林輪胎、索尼、世紀(jì)龍信息網(wǎng)絡(luò)、艾默生、TCL、創(chuàng)維電器、國(guó)藥集團(tuán)、吉林煙草、馬士基集裝箱、用友軟件、建滔化工集團(tuán)、富士通、三一重工??幾萬(wàn)家企業(yè)。

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