第一篇：提振精氣神,決勝現代化,全力做好國土資源保障和服務

提振精氣神 決勝現代化

全力做好國土資源保障和服務

XX市國土資源局XX分局

各位領導，下午好！

今天鎮黨委鎮政府召開效率效能建設工作會議，要求土地部門發言。我表態發言的題目是《提振精氣神 決勝現代化，全力做好國土資源保障和服務》。

鎮黨委鎮政府已經吹響了“決勝現代化”的號角，我們將在鎮黨委鎮政府的堅強領導下，緊扣“穩定總量、提優結構，穩住民生、提高民意，穩保建設、提升質量”的工作目標，充分發揮國土資源職能作用，提振精氣神，進一步激發拼搏進取的工作熱情，激發繼續爭先創優的內生動力，激發攻堅克難的堅定信心，為我鎮經濟社會的穩中快進、又好又快發展提供國土資源的保障和服務。

一、攻堅克難，在決勝進程中勇挑重擔

土地管理肩負著保障發展和保護資源的雙重職能，理應在推進率先基本實現現代化進程中發揮更大的作用。一是圍繞中心抓服務，想方設法保發展。以土地利用總體規劃修編為平臺，通過合理布局發展用地，為我鎮經濟發展預留空間。加大對上爭取力度，通過向上爭取項目點供，為我鎮經濟發展拓展空間。在去年XX集團上報省廳點供，實現我鎮點供零突破的基礎上，今年爭取XXXX、XXX也上報點供。以城鄉一體化建設為契機，立足內涵挖潛，通過城鄉建設用地掛鉤、村莊整治復墾，為我鎮經濟發展提供空間，緩解建設用地的供需矛盾，確保市、鎮重點項目、實事工程和民生項目在用地上得到保障。二是強化責任抓管護，千方百計保資源。全面落實耕地保護共同機制，對上積極爭取、對下盡心服務，進一步推進我鎮高效農業、生態農業健康有序發展，維護現代工業與生態農業同步發展的良好格局。

二、提速增效，在優化服務中爭當排頭兵

保障發展、保護資源、服務群眾是我們一切工作的主旋律。為此，我們將為群眾提供貼心服務、為企業提供優質服務、為基層提供便民服務、為項目提供快捷服務，作為日常工作的出發點和落腳點。在保障、保護和服務過程中，一是突出一個“快”字，把一切工作早謀劃、早落實，在“快”字上做文章，確保鎮黨委、政府的工作部署、決策及時落實到位。二是抓住一個“創”，創新工作思路，創新工作方法，提高辦事效率。三是圍繞一個“細”字，面對咨詢告知要詳細，材料審核要仔細，以認真負責的精氣神，把每一只項目、每一件事情及時辦結辦好，使領導放心，服務對象稱心。

三、拼搏奮進，在提升執行力中決勝現代化

面對決勝現代化歷史重任，需要我們抓住新機遇，應對新挑戰，發揮主觀能動性，努力做到“三變三不變”。一是工作方向不變，思想觀念要變。雙保雙服是我們工作的主旋律，保證地方發展是硬道理。我們將切實調整工作思路與觀念，通過服務地方經濟發展，來提升土地監管能力；通過服務地方經濟發展，來提升工作效率效能；通過服務地方經濟發展，來提升部門的作用。二是工作任務不變，標準定位要變。2012年，我鎮總體工作目標已經明確，國土資源保障的任務十分繁重，壓力也將更大。為此，我們將化壓力為動力，以“勇于創第一、敢于爭唯一”的精氣神，以更高的標準，找準定位，把握方向，做運籌策劃的高手、操作實施的推手、管理運作的能手。三是矛盾困難不變，解決辦法要變。用地指標緊缺、規劃空間有限、存量挖掘困難等老問題。我們將想盡一切辦法，尋找一切機遇，克服種種困難，有勇于面對的信心，敢于負責的決心，想為地方發展所想，急為地方發展所急，為了張浦鎮的經濟社會的發展，為了張浦美好的明天，我們將竭盡全力，努力拼搏。

謝謝大家！

第二篇：提振決戰決勝精氣神,打贏脫貧攻堅收官戰

提振決戰決勝精氣神 打贏脫貧攻堅收官戰

da 市按照黨中央、國務院和省委省政府決策部署，狠抓責任落實、政策落實、工作落實，全市 11756 戶 24912 名貧困人口已退出 11056 戶 23405 人，90 個貧困村均已出列，省貧縣杜爾伯特縣和國貧縣林甸縣實現脫貧摘帽，其他 5 個有扶貧任務的縣區農村貧困人口全部銷號，全市貧困發生率降至 0.12%。今年，面對脫貧全面收官和新冠肺炎疫情防控“雙重考驗”，我們將突出目標導向、問題導向，強化戰略思維、底線思維，凝心聚力做好脫貧攻堅最后一年工作，確保剩余 1507名貧困人口高質量脫貧，與全國全省同步全面建成小康社會。

一、堅持“高”點站位，壓實落靠攻堅之責

深入學習貫徹習近平總書記關于扶貧工作重要論述，堅持把脫貧攻堅作為重大政治任務和第一民生工程，作為增強“四個意識”、踐行“兩個維護”的實際行動，作為“不忘初心、牢記使命”的現實檢驗，持續強化組織體系和推進機制，真正把責任落到位、把措施貫到底。

（一）傳導責任壓力。突出各級黨委主體責任和書記第一責任，堅持一手抓疫情防控、一手抓脫貧攻堅，統籌安排、一體推進，市縣鄉村及行業部門聞令而動、盡銳出戰，把主戰場壓到村屯一線、落到一家一戶，決不因疫情影響而暫緩脫貧步伐、放緩小康進程。

（二）明確目標路徑。圍繞《da 市落實省扶貧開發領導小組 2020 年工作要點責任分工》，聚焦貧困人口退出、脫貧普查、鞏固提升、問題整改等具體任務，明確推進措施、責任單位，逐一規劃“時間表”“路線圖”，倒排工期、掛圖作戰、保證效果。

（三）強化投入保障。統籌整合涉農資金，集中有限財力保脫貧攻堅，今年市財政安排列支扶貧資金 3000 萬元，其中 2000 萬元專項用于突破林甸縣 35 個非貧困村基礎設施薄弱環節，有效解決因資金分散、部門分散、項目分散而造成的力量分散問題。

（四）狠抓推進落實。充分發揮住房安全、飲水安全、金融扶貧等 11 個專項工作組作用，分區域、分行業開展督查指導、跟蹤問效，持續鞏固“兩不愁三保障”成果，確保工作不跑偏、執行不走樣，真正把脫貧收官責任扛穩、抓牢、落到位。

二、注重“實”處發力，聚焦破解整改之難

堅持把問題導向貫穿始終，深入整改“三落實”、“三精準”、“三保障”問題，在銷號存量、減少增量、防止變量中補齊短板、提質增效，我市脫貧攻堅“回頭看”排查出見人見事問題 5467 個、已完成整改 3193 個。

（一）明確方向抓實事。嚴格對照中央和省委巡視、國家脫貧攻堅成效考核、市際交叉考核反饋情況，結合脫貧攻堅“回頭看”查擺問題，統籌建臺賬、定舉措、明時限，把整改任務分解到縣鄉村和行業部門，逐個問題對號推進、對號驗收、對號結賬，做到問題整改無遺漏、工作經得起檢驗。

（二）分類施治見實招。注重舉一反三、標本兼治，從補齊工作短板、堵塞制度漏洞入手，對個性問題點對點研究，即知即改、立行立改，掛單作戰、逐項落靠；對共性問題深剖細糾、聯動整改，進一步完善脫貧政策、長效機制，推進整改措施制度化、常態化，堅決確保 6 月 15 日前所有問題全部整改銷號。

（三）跟蹤督導求實效。堅持系統內業務督導和部門間行業督導相結合，加大明察暗訪頻次和力度，及時跟進縣區整改落實進展，對整改不嚴、不實、不細、不到位問題掛牌督辦，堅決杜絕整改走過場、措施搞變通、成效打折扣等形式主

義、官僚主義問題，保證扶貧政策落實落靠、脫貧效果見人見物。

三、把握“精”度為先，堅決確保脫貧之質

聚焦重點領域和關鍵環節，突出精準施策和靶向治療，深入推進產業幫扶、勞務輸出、政策綜合保障等措施，持續拓寬穩定增收渠道，全面增強“造血”發展能力。

（一）精準開展產業扶貧。推廣杜爾伯特縣因地制宜布局扶貧項目經驗，探索個性化、多樣化產業扶貧路徑，以訂單生產、土地托管、股權合作等方式深化利益聯結，推動全市 33 家扶貧龍頭企業第一時間實現復工，有力保障脫貧可持續、成果能穩定；借鑒林甸縣訂單養殖和小菜園種植模式，引導貧困群眾發展庭院經濟，村級和幫扶責任人共同幫助研究制定種養計劃，確保收益精準到村、到戶、到人。

（二）精確落實就業渠道。根據貧困戶家庭狀況、技能需求、就業愿望，開展“一對一”訂單式就業幫扶行動，通過政府購買、職介幫扶、公益崗位等辦法，提高勞務輸出組織化程度，最大限度擴大就業；定向開展貧困勞動力外出務工情況和意愿摸排，重點關注集中或居家隔離、無法外出務工的因疫致貧返貧群眾，推廣林甸縣經驗，推動輸出地與輸入地精準對接、點對點幫助返程返崗，全市公益崗位和扶貧車間已吸納就業 2508 人、貧困勞動力返崗就業達到 3772 人。

（三）精細對接金融活水。充分發揮金融扶貧政策作用，建立扶貧小額信貸長效機制，在加強信貸資金使用監管、確保用于生產用途的基礎上，盡可能擴大扶貧信貸政策范圍，切實做到應貸盡貸、能貸全貸，提高金融扶貧覆蓋率和帶貧助力水平。

（四）精深挖掘消費潛力。深入開展“抗疫助農”活動，采取農超對接、物流直銷等方式，解決貧困地區農產品滯銷難題；鼓勵黨政機關、企事業單位、社會

力量參與，利用中國社會扶貧網、縣級電商服務中心、農村淘寶等平臺，拓寬農產品銷路、促進消費扶貧。

四、突出“穩”字托底，鞏固提升長久之效

堅持強保障、防風險、保穩定，推動工作重心向脫貧與鞏固提升并重轉變，構建真投、實幫、嚴抓的長效機制，把真扶貧、扶真貧貫穿于脫貧攻堅全過程。

（一）穩固脫貧政策成效。堅持責任、政策、監管、幫扶“四個不摘”，對因病因殘而完全或部分喪失勞動能力的貧困人口，全面落實低保、特困供養、養老保險等綜合保障政策，確保政策穩定性和連續性；對扶貧工程項目建立完善“責任明確、分工協作”的監管責任機制、“管理專業、運行規范”的工程管理機制、“財政扶持、要素支撐”的政策保障機制，推動扶貧項目良性運行。

（二）穩住返貧致貧風險。探索建立相對貧困人口脫貧機制，對脫貧不穩定戶和邊緣易致貧戶開展監測預警，重點關注收入略高于貧困線和因自然災害、意外事故、重大疾病返貧風險戶，加強對收入來源單一、轉移性收入占比高和家庭勞動力有限的脫貧戶的常態監測，對因疫情收入驟減或支出驟增戶提前采取針對性幫扶措施，防止返貧現象和新的貧困人口發生。

（三）穩定幫扶力量投入。統籌調動各方幫扶力量，保持貧困村第一書記和駐村工作隊“兩個穩定”，落實行業部門“一對一”幫扶機制定向攻堅，提升扶貧工作實效；保持油化央企作用發揮穩定，通過設立產業項目、建設基礎設施、簽訂產銷訂單、提供務工崗位等措施，為決勝脫貧攻堅戰“加油”助力；保持民營企業參與穩定，深化“百企幫百村聯萬戶”行動，采取“以購代捐”、“以買代幫”方式，帶動貧困戶穩定增收。

（四）穩妥做好普查抽檢。目前，我們已組建脫貧攻堅普查領導小組，重點圍繞“三率一度”和貧困人口“兩不愁三保障”實現、獲得幫扶、參與項目等關鍵

指標，堅持市縣鄉村四級持續發力，統籌推進國家貧困縣退出抽檢和林甸縣普查工作，發現問題提前介入、及時整改，全面鞏固退出成果，鎖定脫貧真實性和準確性。

當前，脫貧攻堅已到了決戰決勝、全面收官的關鍵階段。我們將以此次會議為契機，認真落實省委部署要求，不忘初心、牢記使命，堅定信心、頑強奮斗，以更大決心、更強力度推進脫貧攻堅，堅決克服新冠肺炎疫情影響，堅決奪取脫貧攻堅戰全面勝利。

第三篇：提振精氣神 集聚正能量 全力促發展——關于我市發展需要重點解決的幾個問題的思考

提振精氣神 集聚正能量 全力促發展 ——關于我市發展需要重點解決的幾個問題的思考

市委常委、市紀委書記 ***

當前，我市進入了一個新的發展周期，承受著不同以往的壓力、困難和挑戰。影響發展的因素很多，既有國際國內大環境當期變化的，也有底子薄、基礎弱、條件差等歷史客觀的，但外因是條件，內因是根源。處在發展的非常時期、特殊時期，我們不僅要立足客觀一切從實際出發，更要反思主觀多從思想認識、方法措施、精神狀態上找問題，并下決心解決這些問題，從而選準突破口，提振精氣神，集聚正能量，全力促發展。

一、必須解決站位低的問題，以擔當的責任服務大局

“眼界高時無物礙，心源開處有波濤。”站得有多高看得就有多遠，心胸有多大天地就有多寬，于人于發展皆是如此。當前我們發展相對落后，固然有區位條件、體制環境等多方面原因，但與工作站位、大局意識也有重要關系。一些地方和部門，發展思路不多，創新力度不大，工作效果不好，就在于有些干部尤其是一些領導干部，想事情、看問題“桌子底下放風箏”，出手就不高。有的缺少“跳起來摘桃子”的勇氣，工作站位低，目標措施定位也低，不想突破跨越；有的跳不出自己的小天地，缺乏站在全市、全省乃至全國研究思考發展問題的大意識、大視角，局限在小圈子里做井底的青蛙；有的僅盯著自己的“一畝三分地”，執行政令有利的就執行，不利的就拖延推諉，或者干脆搞“上有政策，下有對策”，毫無“一盤棋”的思想。這些現象，外在是工作站位、大局意識的問題，內里實則是缺乏敢于擔當的問題。當前經濟發展所面臨的挑戰，各地都差不多。越是困難的時候，越能體現干部的擔當。面對困難，如果人人主動擔當，主動攻堅克難，困難都能一個一個得到解決；如果有責缺少擔當，在位不在狀態，困難還是困難，發展不會有大的起色。不論發展多困難，都要勇于擔當思奮進；不論征程多曲折，都要認準目標往前走。我們每一名干部都要立足本職，在思想上、工作上、發展上樹立敢于擔當的責任意識，圍繞“三化”建設、產業發展、招商引資上項目和市委、市政府的中心工作，把目標定得高一點，把措施拿得細一點，把工作做得實一點，真正胸懷大局，站位大局，服務大局，“給力”大局。

二、必須解決工作浮的問題，以科學的精神抓好謀劃

深入細致是干工作、抓發展的基本要求，也是根本保證。無論事大事小，都要以科學的精神、踏實的態度去認認真真地思考和謀劃。否則，不是跑皮子、流于形式，就是不合轍、擰勁子。一些好思路、好措施，最終沒有取得預期的效果，往往是由于工作不認真、不深入、不細致而搞歪了，辦砸了。實事求是地說，心浮氣躁、人浮于事的問題，在各地、各部門的一些干部中仍然不同程度地存在，成為影響和制約發展的“慢性病”。有的是等事干，有要求、有任務就干一干，沒有就干閑，上班玩游戲，下班找酒場，對本職工作不思考、不鉆研；有的是干事不深入，照單抓藥，上下一般粗，既不研究上級要求，也不研究自身實際，根本談不上創造性地開展工作；有的干事脫離實際，閉門造車，習慣于坐在辦公室里想問題、搞指揮、定決策，缺乏具體抓、抓具體的意識，即便抓了也是浮光掠影；有的是干假事、面子事，濫提“新思路”、“新口號”，熱衷于“形象工程”、“政績工程”，只求好聽好看，不求實際成效。發展等不來、靠不來、喊不來，而是腳踏實地干出來的。對于我市而言，當前發展有如逆水行舟，不進則退，慢進亦退，是乘風破浪，還是隨波逐流，考驗的就是我們的踏實勁。只要踏實，就會越走越快，就會積小勝為大勝，如果飄浮，只能越滑越遠。踏實在于真干事，真干事在于科學的謀劃。經常謀劃，可以減少盲目性、隨意性，增強方向性、針對性。要身在事中具體實踐，更要心在事上統籌謀劃，既要抓好整體發展的大謀劃，也要抓好具體工作的小謀劃，以正確的思路，有力的舉措，踏石留印、抓鐵有痕，干好工作、推進發展。

三、必須解決執行弱的問題，以超常的力度推進落實

一分布置，九分落實。發展快慢，既取決于正確的思路措施，也取決于強有力的執行。不執行、不落實，再好的思路、再有力的措施，終將是一枕黃粱、一紙空談。執行不力、落實不好，一方面與一些干部工作浮有關系，另一方面也與組織推進的機制和方式存在問題有關系。有的是議而不決，開會研究問題，僅僅是研究討論，沒有形成決議，更沒有形成具體的工作推進措施，一件事由誰牽頭組織，怎么干、干到什么程度沒有說法；有的是決而不落，雖然開會研究問題并形成了決議，任務也具體，責任也明確，但跟蹤問效不經常，督辦落實沒跟上，工作推進力度不夠，造成議后不落、議后不做；有的是落而不實，對干得好的沒說法，對工作拖拉、落實不到位的也沒有什么懲處的辦法，關鍵時刻不敢叫真碰硬，睜一只眼閉一只眼當老好人，雖然經常開會抓落實，就是落實不下去。執行是真本事，落實是真功夫。抓好執行、推進落實，關鍵取決于有沒有“一抓到底”的工作機制，能不能形成“一抓到底”的超常力度。這就需要我們改進決策機制，重點是改進會議開法，會前深入思考，會上充分討論，保證研究的事項怎么干、干到什么程度，特別是由誰抓、什么時間完成等逐一明確，真正開成研討會、務虛會，防止開成程序會、表決會。要強化剛性約束機制，加大督辦落實的頻次和深度，分管領導主動檢查問效，主要領導經常“敲鐘問響”，對督查中發現的問題，敢叫針、真碰硬、有說法。要嚴格執行獎懲機制，對不落實、落實慢，并且找不到正當原因的一律問責，問責層次要高，不能只問責一般干部；對想事干事、有所作為的及時調整到重要位置，給待遇、給獎勵，不能干好干壞一個樣。

四、必須解決暮氣重的問題，以十足的勁頭想事干事

古人云：“樹活風雨土，人活精氣神”。“精氣神”為自強奮斗的精神狀態，是干事創業的“內動力”，是跨越發展的“軟實力”。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結果，靠的也是精神狀態。良好的精神狀態，是我市跨越崛起的動力和支撐。但我們一些干部，可謂什么都不缺，缺的就是應有的精氣神。有的萎靡不振，對工作缺乏熱情，對困難缺乏斗志，對事業缺乏追求，做事慢慢吞吞、推推拖拖；有的職務有盼頭工作有勁頭，反之就開始平平安安占位子、忙忙碌碌裝樣子、疲疲沓沓混日子；有的不敢闖不敢試，只要不出事，寧可安安穩穩落后，也不越雷池半步；有的臨近“船到碼頭車到站”，就把工作當副業，“做一天和尚撞一天鐘”，出工不出力，得過且過。可想而知，以這樣的精神狀態去干工作，肯定不會有什么成就。干事創業首先精神頭要足，一個人有了“精氣神”才會有干勁、有闖勁，一個地方有了“精氣神”才會大發展、快發展。我們每一名干部只要在位一天，就要保持只爭朝夕、永不懈怠的精神狀態，以飽滿的熱情、充足的干勁想事干事，這樣我市離跨越發展才會越來越近。“精氣神”的微妙之處還在于會傳染，一個人能帶動一片人。我市進市場晚又離市場遠，與發達地區比，缺乏干事創業的社會文化底蘊，更加需要我們的干部以自身的模范行為影響和帶動全社會形成創業進取的氛圍。精神狀態的激發，不僅需要個體的自覺，更要靠制度發揮催化劑的作用。去年以來，我市實行的量化考評、末位調整機制，要在各地、各部門的各級班子、各級干部中廣而用之，并不斷完善，對精神萎靡、作風懶散、無事可干的，一律離崗集中搞培訓、給任務、定指標，經考評無明顯業績的，一律給予降職、降級或清退的處理。不如此，不足以提振“精氣神”。

五、必須解決一手軟的問題，以嚴明的紀律保障發展

規范秩序、推動文明是市委提出的我市發展的三大任務之一，內涵豐富。加快發展既體現為經濟速度質量的更快、更優，也體現為社會秩序文明的進步、提升。多年來，我市所取得的成績，得益于堅持不懈地抓發展，同樣得益于堅持不懈地抓廉政。但在辯證看待發展與廉政問題上，我們的一些干部特別是一些領導干部還存在這樣或那樣的思想誤區。有的認為經濟發展了，腐敗在所難免，收點回扣、給點好處是經濟發展的“潤滑劑”，一旦查處會影響發展，所以經濟要上，反腐敗就要讓；有的認為發展指標是“硬頭貨”，抓廉政建設是“務虛功”，抓業務工作才是務實，才有政績。事實上，廉政建設是服務、保障和促進經濟發展的，加快發展與反腐倡廉并不矛盾，發展是硬道理、第一要務，廉政是第一要求、第一保證。沒有廉政作為基本保證，經濟建設也不可能健康發展，如果把廉政比作“1”的話，發展就是“1”后面的一串“0”，如果“1”沒了，發展就是“0”。當前，我市處于發展特殊時期，這個時候更加需要一支作風過硬、紀律嚴明的黨員干部隊伍，更加需要一個風清氣正、奮發向上的良好發展環境。我們在千方百計謀發展的同時，決不能放松廉政建設這根弦，決不能在這個問題上犯迷糊。要始終堅持預防腐敗不放松，懲治腐敗不手軟。只有嚴查腐敗分子，清除“害群之馬”，才能更好地規范秩序、推進文明，才能更好地實現干部清正、政府清廉、社會清明，發展才會有穩固的根基、優良的環境和有力的保障。各級領導干部特別是主要領導，要認真履行“一崗雙責”，始終做到“一手抓業務，一手抓廉政”，“兩種壓力”都要有，“兩副擔子”都要挑，既確保承擔的各項目標任務圓滿完成，也確保分管范圍內的干部隊伍清正廉潔，實現做事、管人、促廉相結合、相協調。