第一篇：運用眾包理論設計海南農(nóng)墾熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展思路

中南財經(jīng)政法大學EMBA項目

運用“眾包理論”設計海南農(nóng)墾

熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路

王昌龍（20110827）

關鍵詞

管理創(chuàng)新

眾包

農(nóng)墾

熱帶農(nóng)業(yè)

一、問題的提出 1.1 企業(yè)簡況

海南農(nóng)墾是一個有著60年歷史的老國企。擁有占全省四分之一的土地、1280萬畝土地，全省八分之一的人口、103萬人，20萬員工，其中海南橡膠有8萬多人。

海南農(nóng)墾是全國最大的橡膠生產(chǎn)基地和最大的熱帶作物生產(chǎn)基地。擁有220萬畝熱帶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，包括芒果、胡椒、檳榔、荔枝、龍眼、茶葉等作物。

2008年6月，國務院決定把海南農(nóng)墾交海南省全面管理，海南農(nóng)墾按照“政企分開、社區(qū)分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的要求，進行了管理體制的改革，加快了民生發(fā)展，完成了40萬人的飲水安全問題，修建了4000公里的場間水泥路，建造了11.5萬套職工保障性住房。農(nóng)墾中小學校移交

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政府，14萬中、小學生，1.4萬教職員工順利移交地方管理，農(nóng)墾社保等社會職能屬地化管理，19萬退休職工醫(yī)保問題得到解決。海南橡膠2011年1月成功上市。三年來，基本完成了農(nóng)墾體制改革任務。

但是，主輔分離后，存續(xù)農(nóng)場（社區(qū)）經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了困難，原來擁有的橡膠核心產(chǎn)業(yè)剝離出來后，最主要的收入來源沒有了。有的是分散的職工自營經(jīng)濟，二三產(chǎn)業(yè)項目也沒有上來。農(nóng)場靠什么生存，靠什么發(fā)展，這個問題困惑著人們，阻礙了農(nóng)場經(jīng)濟的發(fā)展。

1.2 問題及原因

作為農(nóng)墾三大產(chǎn)業(yè)板塊之一的熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展滯后，成為農(nóng)墾經(jīng)濟發(fā)展的短腿，極大影響了農(nóng)場自我發(fā)展能力，企業(yè)效益不佳，職工增收不快，農(nóng)場的社會事業(yè)發(fā)展也受到一定的影響。

原因：過去只是做下位思考，尋求下位之解，總是做下位的事，把工作的重心放在農(nóng)場千家萬戶的種植環(huán)節(jié)上，在農(nóng)業(yè)的最底端種植業(yè)上運作，走不出一個怪圈，也做結(jié)構(gòu)調(diào)整，但做來做去，都只是做種植業(yè)內(nèi)部的調(diào)整，大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，把大農(nóng)業(yè)做成精致農(nóng)業(yè)、做成休閑體驗農(nóng)業(yè)，很少考慮，其結(jié)果是：

1）生產(chǎn)分散，標準不統(tǒng)一，沒有形成規(guī)模生產(chǎn)，沒有龍頭企業(yè)帶動，把農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，但賣的是低價；

2）研發(fā)能力太弱，基本沒有深加工，只有農(nóng)產(chǎn)品，沒有加工品，附加值低，產(chǎn)業(yè)鏈短；

3）銷售的是產(chǎn)品的使用價值，產(chǎn)品的品牌價值和概念價值沒有開發(fā)出來，商標太散，品牌不響，銷售不暢；

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4）就農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，沒有跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)。產(chǎn)品無邊界、企業(yè)無邊界意識淡薄。

二、設計理念

2.1 “眾包理論”定義

定義：眾包指的是一個公司或機構(gòu)把過去由員工執(zhí)行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網(wǎng)絡的做法。眾包的任務通常是由個人來承擔，但如果涉及到需要多人協(xié)作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產(chǎn)的形式出現(xiàn)。

中國的威客理論

核心思想：人的知識，智慧，經(jīng)驗，技能通過互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)換成實際收益的互聯(lián)網(wǎng)新模式。主要應用包括解決科學，技術(shù)，工作，生活，學習等領域的問題。人類的知識和智慧將會因為互聯(lián)網(wǎng)而被無限放大和傳播，并創(chuàng)造出令人驚訝的社會財富。應該說是無所不至。

2.2 成功案例

在一個名為“創(chuàng)新中心”的網(wǎng)站上，聚集了9萬多名科研人才，他們共同的名字是“解決者”。與此對應的是“尋求者”，成員包括波音、杜邦和寶潔等世界著名的跨國公司，他們把各自最頭疼的研發(fā)難題拋到“創(chuàng)新中心”上，等待隱藏在網(wǎng)絡背后的高手來破譯。

2000年以前，寶潔公司的研發(fā)成本不斷攀升，然而銷售業(yè)績平平，股價也下跌了一半多。

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寶潔決定從改變他們的工作方式入手，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%。六年過去了，寶潔的研發(fā)能力提高了60%，股價也逐步回升至五年來的新高。

寶潔目前有9000多名研發(fā)員工，而外圍網(wǎng)絡的研發(fā)人員達到150萬人，二者的界限很難界定。

三、操作思路

思路上：要多做上位的事，立足把局布好謀好。要立足海南，超越海南，走出海南。

要順應大勢，立足資源。

所謂大勢，就是當今人們越來越重視安全、健康、綠色、有機食品，越來越向往休閑、旅游、觀光、體驗的生活。所謂立足資源，就是要立足海南農(nóng)墾的自然資源、區(qū)位優(yōu)勢、人力資源，要把海南當作一個“小產(chǎn)區(qū)”，這個產(chǎn)區(qū)就是一張好名片，就是一個好概念。海南農(nóng)墾山青、水秀、自然環(huán)境得天獨厚、氣候宜人、陽光充足，熱帶農(nóng)產(chǎn)品不僅成熟早，而且品質(zhì)好，口感佳，有較強的價格優(yōu)勢。這是別的地方不可替代的，也是不能復制的。我們必須充分利用好。

海南農(nóng)墾熱帶農(nóng)業(yè)，上游的產(chǎn)品研發(fā)、設計、創(chuàng)意、標準沒做好，中游的產(chǎn)品生產(chǎn)、加工也沒做好，下游的產(chǎn)品銷售、品牌、物流也沒做好，因此，發(fā)展海南農(nóng)墾熱帶農(nóng)業(yè)，要從兩個方面下功夫，一是做精做實；二是做強做大。

李海艦教授理論，運用講的“眾包理論”解決做精做實的問題，運用“無邊界理論”解決做強做大的問題。

（一）運用“眾包理論”做精做實，做出概念農(nóng)業(yè)。具體措施：加強研發(fā)，新企業(yè)觀與管理創(chuàng)新

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打響品牌，建立體系，完善網(wǎng)絡

3.1外包

根據(jù)海南農(nóng)墾熱帶農(nóng)業(yè)的發(fā)展狀況，在上、中、下游各環(huán)節(jié)中，選擇最弱的點，實行部分外包。

運用外腦，加強產(chǎn)品研發(fā)；利用農(nóng)墾外部加工廠，加工自己的農(nóng)產(chǎn)品；運用網(wǎng)絡等媒體樹立和打響海墾品牌。

研發(fā)方面：在網(wǎng)上征集，利用別人的腦子為自己服務，通過“眾包”模式，支付費用，廣為吸收社會的智慧和成果為我所有，以研發(fā)出最好的農(nóng)產(chǎn)品干果和其他產(chǎn)品。

加工方面：利用別人的加工廠，加工自己的農(nóng)產(chǎn)品

海南農(nóng)墾農(nóng)工貿(mào)有限公司，利用瓊海的礦泉資源，和別人的加工廠，生產(chǎn)“大農(nóng)墾”礦泉水。利用廣東的食品加工企業(yè)，生產(chǎn)海墾綠茶飲料

利用海南的其他食品加工企業(yè)，生產(chǎn)農(nóng)墾農(nóng)戶生產(chǎn)的芒果、檳榔、胡椒等干果產(chǎn)品。

品牌方面：通過外腦設計我們的品牌，創(chuàng)意我們的產(chǎn)品概念，通過媒體宣傳推介我們農(nóng)墾的品牌。目前，海南農(nóng)墾HSF已經(jīng)享譽海南，還要走向國內(nèi)，讓“海南農(nóng)墾，綠動天下”的廣告語，傳遍大江南北，走向世界。

3.2 內(nèi)包

從理論上來說，處于最低端的、勞動密集型的行業(yè)，是應該外包的，但是，海南農(nóng)墾由于歷史積淀的矛盾，還有很多人沒有就業(yè)或下崗待業(yè)，因此，這一塊暫時還以內(nèi)包為好。

通過兩個層面，建立體系，調(diào)動積極性。

一是農(nóng)場與各農(nóng)戶間建立一種契約關系，通過種苗研發(fā)、技術(shù)指導、品質(zhì)要

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求、訂單契約等形式，指導、服務、收購產(chǎn)品。

二是專業(yè)公司與農(nóng)場或農(nóng)戶建立契約關系，比如海南農(nóng)墾農(nóng)工貿(mào)公司收購了原白沙農(nóng)場75%的白沙綠茶茶園股份，這樣既保證原來的茶農(nóng)還有自己的崗位，經(jīng)營自己的茶園，又能使公司有足夠的茶葉加工原料來源。

海口市郊的東昌農(nóng)場，是全國最大的胡椒生產(chǎn)基地，一方面收購胡椒產(chǎn)品直接銷售干果，另一方面有一加工廠，可對胡椒進行產(chǎn)品深加工，增加附加值。

南田農(nóng)場是芒果大場，有3萬多畝芒果園，他們采取家庭經(jīng)營，協(xié)會指導，批發(fā)市場幫助銷售的辦法，這樣，產(chǎn)量、品質(zhì)、銷售都有保證，使南田的芒果享譽海內(nèi)外，農(nóng)場2010年成為第九屆世界芒果論壇主辦地，也是我國第一次主辦世界芒果論壇。

3.3

皮包

建立和完善產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡。

實的方面：設立各地、各市縣專賣店、代銷點。同時，要跟旅游打通，把自己的產(chǎn)品擺上旅游超市里，讓游客把海南農(nóng)墾的產(chǎn)品帶回家。

虛的方面：實施網(wǎng)絡營銷，在已經(jīng)成熟的購物網(wǎng)（陶寶網(wǎng)、京東商城等）上開店，主要是銷售農(nóng)墾品牌較好的產(chǎn)品，如白沙綠茶、白馬嶺紅茶等。

（二）運用“無邊界理論”理論做強做大：具體要做到，跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，打通打通再打通。

產(chǎn)品無邊界，企業(yè)無邊界，就是要跳出農(nóng)業(yè)做農(nóng)業(yè)，參考臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，要對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進行“業(yè)態(tài)革命”，把農(nóng)產(chǎn)品做成無邊界產(chǎn)品，加入概念來，具體就是要做以下的概念：1）干果禮品、2）保健食品、3）美容保健品、4）果汁飲料、5）水果酒。

同時，把農(nóng)業(yè)本身做成：

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1）精致農(nóng)業(yè)、2）觀光農(nóng)業(yè)、3）休閑農(nóng)業(yè)、4）體驗農(nóng)業(yè)、5）樂游農(nóng)業(yè)。

2011年11月25日海口

附：參考書目

1、托馬斯·弗里德曼：世界是平的——21世紀簡史，湖南科學技術(shù)出版社，2006年。

2、克里斯·安德森：長尾理論，中信出版社，2005年。

3、尼爾·保爾森：組織邊界管理，經(jīng)濟管理出版社，2005年。

4、彼得·圣吉：第五項修煉，上海三聯(lián)書店，2002年。

5、青木昌彥等：模塊時代，上海遠東出版社，2003年。

6、安迪·格魯夫：只有偏執(zhí)狂才能生存，中信出版社，2002年。

7、王建國：IP理論，北京大學出版社，2007年。

8、趙士林：國學六法，江蘇文藝出版社，2010年。

9、葉舟：道家智慧活學活用，中國長安出版社，2005年。

10、海南省農(nóng)墾總局統(tǒng)計局：2010年海南農(nóng)墾經(jīng)濟與社會發(fā)展統(tǒng)計資料，2011年5月。

11、海南省農(nóng)墾總局辦公室：海南農(nóng)墾農(nóng)場經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗交流會典型材料匯編，2011年10月。

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