第一篇：七.一醫院院長講話2016

扎實進取 奮力拼搏 增收節支 穩步發展

持續進行醫院標準化建設工作

——七.一黨課講話

張興鎮

（2016年7月1日）

各位黨員同志們：

大家下午好！今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。

區域衛生規劃的全面實施；社區衛生服務網絡的逐步健全，概括起來醫院面臨的困境大體如下：

一、醫療體制改革的不斷深化對企業醫院的影響越來越明顯，企業醫院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫院病源受限，制約了醫院的快速發展。

二、醫護人員配置不足，與衛生部二級醫院配備標準有一定差距。從醫院長遠發展看，缺乏懂技術會管理的復合型人才。

三、規章制度的落實和執行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規章制度的自覺性不強。

四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫改步伐，對醫院在新形勢下的生存和發展極為不利。

五、由于受專業技術人員科研能力普遍不強的制約，醫院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術創新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業和專科。

現在時間過半，任務過半，醫院各項工作取得了可喜的成績。—醫院實現業務收入3250萬元，比上年提高1.8%； —職工工資總額發放715萬元，比去年同期增長3.5%； —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，床位周轉率74.3%。

同志們，醫院的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。

借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝！感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家！

下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一、明確定位，加強自身建設，參與市場競爭

新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發展對策。上半年醫院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發展戰略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫療需求；三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環節，優化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發公共醫療衛生事件，力爭我院在參與和適應醫改的過程中，保持健康穩步的發展。

二、危中尋機，繼續拓展服務范圍。

下半年要進一步加強擴大醫院服務范圍，增加醫療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區首家開展此技術的醫院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫院穩住腳跟。

醫院近期將推出的極致健康功能醫學體檢系統、綠色腫瘤微創綜合治療系統以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫院 現狀。

三、嚴格控制成本，提升經營效益。

一是要強化節約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養成增收節支、減少浪費的良好習慣，形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫院收入的含金量。三是要嚴格執行醫院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規定。醫院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執行制度，努力控制非業務性支出，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。

四、積極落實評審反饋意見及建議

醫院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續加強院科兩級對原衛生部《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫院醫療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位；使各 科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫療質量與安全問題，實現醫療質量與安全的持續改進。

五、把握三個重點，凝聚發展實力

1、堅持質量立院，提高醫療質量。一是夯實基礎質量實現持續改進。繼續按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優病歷展示；繼續嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理；充分利用信息系統做好醫療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫療質量控制指標進行量化監控，保證醫療安全。實現醫療質量與安全管理的持續改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環節質控。要做好醫療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫務人員特別是中青年醫務人員質量意識；要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫務人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下功 夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學科前進的步伐。五是繼續認真開展“優質護理服務示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養先進典型，發揮示范作用；加強督導評價，建立長效機制。五是落實規章制度提升執行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執行力。采取定期檢查落實情況，使醫務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫務人員的積極主動性，實現制度的落實及執行力的提升，保證醫療安全及醫療質量的提升。

2、堅持科技強院，提升醫療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續從政策上給予扶持。針對連續數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題；申報1到2項省級科研課題；指導、引導醫務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發表發表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫務人員進行技術創新和引進推廣使用臨床適宜技術；鼓勵全院專業技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養工作。側重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規、創新 機制。要特別重視具有發展潛力的學科學術后備帶頭人的培養，推薦到國內知名醫院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創新的氛圍，努力創建學習型醫院。

3、堅持安全穩院，確保醫療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山，安全和諧的工作環境也是醫務人員安心服務的基本前提。強化醫務人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫療安全防范機制，落實醫療隱患排除和防范措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發現并消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫療安全的責任，及時協調處理各類矛盾，確保醫療安全。

六、加強兩項建設，儲足發展后勁

1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫務人員現狀，加強繼續教育，選送有資歷的醫師到上級醫院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。二是強化執行診療操作規范，加強考核內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規范》、《處方管理辦法》及《醫療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉 辦急救基本技能培訓班2～3次；全院“心肺復蘇”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。

2、加強基礎建設，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統的上線運行，在各病區分批調試臨床路徑系統；對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理；抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經完成與市衛計委區域衛生醫療硬件對接的基礎上，全面配合市衛計委搞好軟件對接工作。

同志們，我始終堅信：醫院發展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫院的發展，聚精會神搞專業學科建設！求真務實、腳踏實地的為醫院平穩、健康發展做出自己的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：七.一醫院院長講話2016

扎實進取 奮力拼搏 增收節支 穩步發展

持續進行醫院標準化建設工作

——七.一黨課講話

張興鎮

（2016年7月1日）

各位黨員同志們：

大家下午好！今天，我們在這里隆重舉行大會，來慶祝我們偉大的中國共產黨95歲生日。下面由我代表院領導班子給大家做形勢任務報告。

區域衛生規劃的全面實施；社區衛生服務網絡的逐步健全，概括起來醫院面臨的困境大體如下：

一、醫療體制改革的不斷深化對企業醫院的影響越來越明顯，企業醫院仍然難以共享政府的政策和資金支持，投資渠道單一，使醫院病源受限，制約了醫院的快速發展。

二、醫護人員配置不足，與衛生部二級醫院配備標準有一定差距。從醫院長遠發展看，缺乏懂技術會管理的復合型人才。

三、規章制度的落實和執行能力亟待改進。落實制度不嚴，獎罰不明，少部分員工的責任意識和服務意識淡薄，遵守規章制度的自覺性不強。

四、藥品收入比例雖有改善，但仍然跟不上醫改步伐，對醫院在新形勢下的生存和發展極為不利。

五、由于受專業技術人員科研能力普遍不強的制約，醫院的科研項目、科研成果的層次以及科研工作的水平沒有較大的突破。部分科室觀念滯后，技術創新能力不強，新技術、新項目的推進速度較緩慢，全院缺少重點專業和專科。

現在時間過半，任務過半，醫院各項工作取得了可喜的成績。—醫院實現業務收入3250萬元，比上年提高1.8%； —職工工資總額發放715萬元，比去年同期增長3.5%； —上半年門診工作量71512人次，出院病人3189人次，手術485人次，床位周轉率74.3%。

同志們，醫院的每一個進步與發展，離不開上級黨委的正確領導，離不開院黨政班子同心同德、團結奮進、開拓拼搏、群策群力的有效發揮，更離不開全院中層干部和廣大黨員、職工的理解、信任、幫助與支持。

借此機會，我代表班子成員向全院干部職工表示真誠的感謝！感謝大家對我上任以來工作的理解、信任、支持和包容。謝謝大家！

下面，我把下半年工作思路跟大家匯報一下：

一、明確定位，加強自身建設，參與市場競爭

新的形勢不可回避，我們必須積極研究和尋求發展對策。上半年醫院因標準化評審、裝修、大型設備購入等問題，虧損嚴重，下一步，從科室入手，增加收入，盡量減少支出。首先要從我們的辦院方向、經營方針、思維方式、服務理念、管理機制、行為模式等全方位進行深刻的反思，查找出與醫改形勢不相吻合、不相適應的地方，以便迅速更新觀念、調整策略、轉變方式、適應形勢。其次在發展戰略定位上，突出低成本營運、差異化運作，揚長避短，有取有舍，搶抓機遇，做大做強，滿足患者多層次、多樣化的醫療需求；三是在服務模式上，突出全過程管理和人性化關懷，簡化環節，優化流程，降低成本，提高效率。積極應對各種突發公共醫療衛生事件，力爭我院在參與和適應醫改的過程中，保持健康穩步的發展。

二、危中尋機，繼續拓展服務范圍。

下半年要進一步加強擴大醫院服務范圍，增加醫療項目，開拓市場。今年我院外一科成功開展了一孔雙視免氣腹腔鏡膽囊切除術。是德州地區首家開展此技術的醫院。還有椎間孔鏡下椎間盤摘除術，這是針對性切除突出椎間盤、減壓神經根的直接技術。這些是機遇，也是壓力，在市場競爭逐漸激烈的今天，只有先進、過硬的技術，才能讓醫院穩住腳跟。

醫院近期將推出的極致健康功能醫學體檢系統、綠色腫瘤微創綜合治療系統以及皮膚激光美容等項目。這些都是德州地區的新興先進項目，只有大膽嘗試，才能在危機中求生存，改變醫院 現狀。

三、嚴格控制成本，提升經營效益。

一是要強化節約意識。目前我院浪費現象還比較普遍，要大力開展提倡節約，反對浪費的宣傳教育活動。從院級領導、各科室主任護士長帶頭做起，每個科室、每名員工都要積極參與，從我做起、從現在做起、從小事做起，自覺養成增收節支、減少浪費的良好習慣，形成節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。二是要加強成本核算。要不斷探索和擴大全成本核算的覆蓋面，指導全院用科學、嚴格的成本核算辦法來加強管理，堵塞漏洞，提高效率，提高醫院收入的含金量。三是要嚴格執行醫院財務管理和各項支出管理及各類總務物資領用、使用的管理規定。醫院相關職能科室要增強責任意識，嚴格執行制度，努力控制非業務性支出，把好增收節支、堵塞漏洞的第二道關口。

四、積極落實評審反饋意見及建議

醫院標準化建設評審已經結束，但是落實改進依然任重道遠，標準化建設永遠在路上，因此，繼續加強院科兩級對原衛生部《二級綜合醫院評審標準（2012年版）》的學習與梳理。對照檢查標準，認真排查梳理醫院醫療管理中存在的問題，運用PDCA這一有效的管理工具，對存在的問題進行分析、整改，把標準化建設與實際工作密切結合起來，建立醫療質量與安全管理的長效和有效機制。進一步加強各科室質量管理工具的學習及應用，利用管理工具，對存在問題總結、分析，使質控活動真正落實到位；使 各科室負責人運用質量管理工具熟練掌握率到95%以上，能夠解決醫療質量與安全問題，實現醫療質量與安全的持續改進。

五、把握三個重點，凝聚發展實力

1、堅持質量立院，提高醫療質量。一是夯實基礎質量實現持續改進。繼續按照評審要求，提升病歷質量強化病歷內涵，根據醫院信息化建設進程，運用PDCA管理工具，督促落實電子病歷管理規定的落實，按照計劃完成最差病歷評選和最優病歷展示；繼續嚴抓核心制度落實，圍手術期安全管理，抗菌藥物合理應用管理；充分利用信息系統做好醫療質控工作，運用信息系統抓取數據的功能，對各項醫療質量控制指標進行量化監控，保證醫療安全。實現醫療質量與安全管理的持續改進。二是開展臨床路徑管理。臨床路徑的核心是將檢查、治療、護理等活動標準化，確保患者在正確的時間、正確的地點，得到正確的診療服務，達到最佳治療效果。避免醫生的隨意性，防止和限制過度檢查、過度治療，使醫療過程更加清晰透明。要按照標準化建設要求，結合我院實際，積極貫徹落實。三是突出抓好環節質控。要做好醫療質量管理培訓班工作，舉辦病例講評會、病案分析會、病歷展評會，強化醫務人員特別是中青年醫務人員質量意識；要強化專家組的檢查督導職責，為指導和幫助青年醫務人員的成長、提高臨床診療水平作出貢獻。要重視做好醫院感染和傳染病防治工作。四是加強重點學科建設。今年將在督促重點學科建設進程上下 功夫，年底進行階段考評，督導重點學科目標的落實。為重點科室搭建解決問題的橋梁，推動重點學科前進的步伐。五是繼續認真開展“優質護理服務示范工程”和“愛心病房、愛心天使”創建活動，各級護理管理人員都要在認真總結經驗的基礎上，發揚成績，找出差距，深化認識，全面鋪開，培養先進典型，發揮示范作用；加強督導評價，建立長效機制。五是落實規章制度提升執行力。為保證制度的落實，下半年的工作重點應該是抓落實提升執行力。采取定期檢查落實情況，使醫務人員遵守制度的由強迫變成自覺，切實提高全體醫務人員的積極主動性，實現制度的落實及執行力的提升，保證醫療安全及醫療質量的提升。

2、堅持科技強院，提升醫療品質。大力實施科技強院、人才興院的戰略。一是鼓勵和支持申報市級重點學科。對現有重點學科繼續從政策上給予扶持。針對連續數年無科研的空白，有目的性的加強科研及科教工作，力爭完成1到2項市級以上科研課題；申報1到2項省級科研課題；指導、引導醫務人員積極撰寫論文，提高論文寫作水平，多發表發表核心期刊論文。二是扶持新技術新項目的開展。確保科研項目在立項配套和成果獎勵兩個方面的資金到位。通過設立單項獎勵或經管方案扶持等形式，鼓勵醫務人員進行技術創新和引進推廣使用臨床適宜技術；鼓勵全院專業技術人員努力提高科技成果和學術論文的水平和檔次。三是加強人才引進與培養工作。側重臨床技能與實用型人才，從招聘引進、培養使用、晉升提拔上不拘一格、打破常規、創新 機制。要特別重視具有發展潛力的學科學術后備帶頭人的培養，推薦到國內知名醫院學習。在全院大興學習和科研之風，營造講學習、愛科研、爭創新的氛圍，努力創建學習型醫院。

3、堅持安全穩院，確保醫療安全。一是強化全員安全意識。安全責任重于泰山，安全和諧的工作環境也是醫務人員安心服務的基本前提。強化醫務人員法律觀念，提高防范意識和自我保護能力。二是完善醫療安全防范機制，落實醫療隱患排除和防范措施，建立醫療質量缺陷管理工作制度，進一步落實醫療安全責任制和責任追究制，嚴格處理醫療糾紛當事人和科室。三是認真落實醫療安全責任制。科主任、護士長要切實負起責任，強化各級各類人員的安全職責，及時發現并消除安全隱患，科內無法解決的問題要及時逐級上報，各相關職能科室要自覺負起狠抓醫療安全的責任，及時協調處理各類矛盾，確保醫療安全。

六、加強兩項建設，儲足發展后勁

1、加強隊伍建設，搞好教育培訓。一是根據目前醫務人員現狀，加強繼續教育，選送有資歷的醫師到上級醫院進修學習，加強外出進修學習人員的管理，并進行考核。積極派人參加上級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。二是強化執行診療操作規范，加強考核內容，同時加強對《抗生素使用原則》、《病歷書寫基本規范》、《處方管理辦法》及《醫療核心制度》的學習。三是針對門急診工作舉 辦急救基本技能培訓班2～3次；全院“心肺復蘇”培訓3次，要求全院人員都能夠掌握。

2、加強基礎建設，改善設施條件。一是為進一步改善院容院貌，醫院今年將基建大修項目作為重點，決定投資170余萬元，為患者提供一個更加溫馨、舒適的就診環境。二是加快信息化建設步伐。在HIS、EMR、PACS系統相繼投入使用的基礎上，今年加快完成手麻、院感、供應、設備等幾個子系統的上線運行，在各病區分批調試臨床路徑系統；對計算機硬件實行實時資產管理，對終端外接設備的使用進行權限管理；抓緊實施門診電子病歷并力爭盡快投入使用。在今年年初已經完成與市衛計委區域衛生醫療硬件對接的基礎上，全面配合市衛計委搞好軟件對接工作。

同志們，我始終堅信：醫院發展，質量提升，人才建設，技術更新和服務質量等元素仍然是，而且永遠應該是我們醫院工作的主線。我希望在接下來的半年時間中，全院黨員干部職工要借助公司“深入開展黨的群眾路線教育實踐活動”的東風，團結一心，共同努力，做好醫院標準化建設這篇文章，全心全意謀醫院的發展，聚精會神搞專業學科建設！求真務實、腳踏實地的為醫院平穩、健康發展做出自己的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：醫院院長講話（模版）

平涼瑞格眼科醫院茶話會院長致辭

親愛的各位朋友們：

大家好。在此，我謹代表醫院全體員工向各位致以誠摯的謝意和良好的祝愿！醫院所取得成就離不開大家對醫院工作的支持，此次茶話會本著答謝各位患者對醫院一直以來的信任、支持而舉辦。希望大家可以在這里度過愉快的一天。

平涼瑞格眼科醫院是2012年3月經平涼市衛生行政部門批準建設的現代化集科、教、研于一體的眼病專科醫院，是醫保合療定點醫院、殘聯復明工程定點醫院、民政大病救助定點醫院。

三年來，平涼瑞格眼科醫院如同一個小孩，在成長的路上，免不了磕磕碰碰，曲曲折折，但是，我們擁有各位的真心相助和呵護。在大家的關心和支持下，醫院大力弘揚“誠信、責任、溝通、包容”的瑞格精神，全體員工同心同德、齊心協力、真抓實干，我院各項工作都得到了社會各界的充分肯定及好評。三年來，沉甸甸的的工作量值得我們盤點。全年共接待門診病人四萬人次，收住住院病人6000人次，完成白內障手術5000余例。

感懷2014，種種情景總是讓我們感動。為了摸清白內障患者底子，我們以鄉、村為單位進行病員篩查，下鄉篩查方便了患者同時也加大了宣傳，僅2014年全年我們就篩查病員15000余人，其中白內障患者8000人，符合手術條件的4000余人，實施手術1300余例，其中依次對華亭，崇信、莊浪、崆峒區、靜寧、涇川、靈臺縣，順利開展了“2014年的白內障復明工程”手術，免費復明工程手術多達800余例。同時為來院手術的患者統一組織車輛，報銷來回車費，達到患者零費用。2014年10月份，在市殘聯統一部署的“中基會免費白內障手術項目”活動中，在項目啟動前期為配合各縣區殘聯輸送病員，我們也投入了積極的宣傳工作當中，大力營造醫院活動氛圍，除在市縣區各大媒體進行宣傳外，我們還利用市區各大廣場群眾集中的地方進行了有關此活動的醫訊宣傳，共篩查白內障患者500余例，符合手術條件的300余例，對這些符合條件的我們全部免費實施了白內障手術。這些復明手術的實施使困擾生活多年的白內障患者見到了光明，部分患者恢復了勞動能力。

展望2015年，我院將乘勢而上。醫院的每一位員工都是經過千挑萬選的精英，是醫院所需要的的人才，是對醫院的工作有信心、有擔當的人。我院有國際領先的眼科檢查治療設備，蔡氏準分子激光機、愛爾康玻璃體切割機及超乳機，托普康全自動驗光儀，美國PNE青光眼治療儀、顯微鏡及OCT，眼底激光機、眼底造影機、視野儀、視電生理儀、眼“AB”超、角膜曲率儀、角膜地型圖。這些精良的眼科設備及雄厚的專業人才隊伍組建形成了平涼地區一個專科實力強大的眼科中心。在我們的共同努力下，平涼瑞格眼科醫院一定會憑借一流的人才、一流的技術、一流的設備、一流的環境，打造一流的質量、一流的服務、一流的管理，以鑄造“百年瑞格”為已任，以創建一流品牌眼科為目標，創建隴東優質醫院，當好全市人民的眼科健康使者，為人民群眾提供優質便捷的醫療服務。

所有的感受、感懷、感動、感恩、感激，都化為一句深深的感謝！平涼瑞格眼科醫院深深感謝各位，感謝你們的關心和支持！

最后，祝大家身體健康,家庭美滿,闔家幸福！

第四篇：醫院院長講話

XXX神經眼科專家來院開展義診和學術講座活動的

歡迎辭

XX市中心醫院院長 XXX

尊敬的XXX醫院神經眼科各位專家：

尊敬的前來參加義診和學術講座活動的各位同道：

大家上午好！

幾個月前還是驕陽似火的時候，我們在這里隆重舉行了XX籍XX醫學專家聯盟成員與XX市醫院眼科三級幫帶項目簽約儀式暨XX籍XX醫學專家學術交流及義診活動。時至今日，已是立春時節春節將至，XXX醫院神經眼科各位專家不忘初心，再次舉辦義診和學術講座活動，在此，我代表XX市中心醫院全體醫護人員向前來進行學術交流以及開展義診活動的各位專家、同道表示熱烈的歡迎！

自上次三級幫帶項目簽約后，我們雙方高度重視后續工作，積極開展合作，不斷深化幫帶項目。XXX醫院專家充分發揮醫療專家技術資源優勢，已為我院XX余名疑難病人進行了會診及治療，取得了良好的療效。我們在市衛計委的支持下，先后安排了XX位醫生到XXX神經眼科進修學習，目前還有XX位醫生即將到XXX神經眼科進修學習，學習優良的工作作風和精湛的醫術。XX醫院眼科醫生也來我院眼科學習，培養了骨干力量，提高了技術水平。幫帶項目合作取得了良好的成果，在此，讓我們以熱烈的掌聲對XXX醫院神經眼科各位專家的辛苦付出表示衷心的感謝！

今后，我們更要以義診和學術講座活動為契機，進一步促進雙方合作的深度和廣度，讓我們共同建設好XX市中心醫院眼科，為家鄉父老以及XX地區的廣大群眾造福，不忘初心，繼續前行。

最后預祝義診和學術講座活動圓滿成功!并在春節即將來臨之際，我代表中心醫院向各位專家及你的家人致以節日的問候，并祝你們春節快樂、事業有成、家庭幸福，萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：七、一講話簡述

輝煌的成就，偉大的使命

—學習貫徹胡錦濤 “七一”重要講話精神

7月1日，慶祝中國共產黨成立90周年大會在北京人民大會堂隆重舉行

中共中央總書記胡錦濤在大會上發表重要講話.第一部分：中國共產黨成立90年來的光輝歷程；

第一件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了新民主主義革命，實現了民族獨立、人民解放。經過北伐戰爭、土地革命戰爭、抗日戰爭、解放戰爭，黨和人民進行２８年浴血奮戰，打敗日本帝國主義侵略，推翻國民黨反動統治，建立了中華人民共和國。

在蔣介石看來，五次圍剿，他是手下的敗將；紅軍長征，他是無奈的流寇；西安事變，他是幸運的難民；抗日戰爭，他是小小的配角；重慶談判，他已是秋后的螞蚱。所以，蔣介石發難：“中國不能有兩個太陽！”運用暗喻，表達了誓死剿共的決心。毛澤東笑答：“兩個太陽應該由人民選擇一個！”巧妙雙關，要和，可以“全民選舉”；要打，自有“人民戰爭”。

《沁園春〃雪》發表，在文藝界掀起了一場空前熱烈的討淪。雖然老蔣一輩子都沒讀懂這首詞，但也足夠令他火冒三丈、寢食難安。詞中那種勝利姿態分明是在告訴蔣介石：蔣家王朝必然滅亡！這恰似一招回馬槍，深深刺中了老蔣的心臟，也以一種奇特的方式為重慶談判畫上了一個完美的句號。

蔣介石找來同鄉心腹、被稱為“國民黨內一支筆”的陳布雷。t/ ]蔣問：布雷先生，你看毛澤東這首《沁園春〃雪》詞，是他作的？

陳點頭。

蔣：你覺得此詞寫得如何？

陳：氣度不凡，真有氣吞山河如虎之感，應該說是當今詞壇中難得的精品。

蔣：難道就沒有不盡如人意之處？譬如在音韻方面，對歷史人物評價等方面。

陳布雷從詩學角度如實對蔣介石說：嗯，我細細看了看，沒有什么毛病。據我所知，毛澤東對中國古代文學和古代歷史是非常精通的，填詞作詩，算不得什么難事。

蔣憤然作色道：我看他的詞有帝王思想，他想復古，想效法唐宗宋祖，稱王稱霸。陳：這個嘛，倒是有的。

蔣：那好，你趕快組織一批人，寫文章以評論毛澤東詩詞的名義，批判他的“帝王思想”。要讓全國人民知道，毛澤東來重慶不是來和談的，而是為稱帝而來的。

第二件大事，我們黨緊緊依靠人民完成了社會主義革命，確立了社會主義基本制度。第三件大事，我們黨緊緊依靠人民進行了改革開放新的偉大革命，開創、堅持、發展了中國特色社會主義。

這三件大事，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運，不可逆轉地結束了近代以后中國內憂外患、積貧積弱的悲慘命運，不可逆轉地開啟了中華民族不斷發展壯大、走向偉大復興的歷史進軍，使具有５０００多年文明歷史的中國面貌煥然一新，中華民族偉大復興展現出前所未有的光明前途。

事實充分證明，在近代以來中國社會發展進步的壯闊進程中，歷史和人民選擇了中國共產黨，選擇了馬克思主義，選擇了社會主義道路，選擇了改革開放。

事實充分證明，中國共產黨不愧為偉大、光榮、正確的馬克思主義政黨，不愧為領導中國人民不斷開創事業發展新局面的核心力量。

三個成就-------黨和人民必須倍加珍惜、長期堅持、不斷發展

1、開辟了中國特色社會主義道路

中國特色社會主義道路，是實現社會主義現代化的必由之路，是創造人民美好生活的必由之路。

2、形成了中國特色社會主義理論體系

? 中國特色社會主義理論體系，是指導黨和人民沿著中國特色社會主義道路實現

中華民族偉大復興的正確理論。一大理論成果是毛澤東思想

? 另一大理論成果是中國特色社會主義理論體系。中國特色社會主義理論體系是

包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀等重大戰略思想在內的科學理論體系

3、確立了中國特色社會主義制度

中國特色社會主義制度，是當代中國發展進步的根本制度保障，集中體現了中國特色社會主義的特點和優勢。

一個結論：回顧90年中國的發展進步，可以得出一個基本結論：辦好中國的事情，關鍵在黨。

９０年來，中國社會發生的變革，中國人民命運發生的變化，其廣度和深度，其政治影響和社會意義，在人類發展史上都是十分罕見的。

—摘自胡錦濤在慶祝建黨90周年大會上的講話

第二部分：黨的自身建設

即在新的歷史條件下提高黨建科學化水平

（一）背景：

1）、三大變化：

世情：整個世界處在一個大發展、大變革、大調整的時期。

國情：我們初級階段基本國情沒有變，但是從改革開放到現在我們出現了很多階段性的新特征。

黨情：有8000多萬黨員，黨內還存在著一些問題。

2）、四大考驗：

執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗

3）、四大危險：

精神懈怠的危險，能力不足的危險

脫離群眾的危險，消極腐敗的危險

一、理論建設

全體黨員、干部都要把學習作為一種精神追求，深入學習和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想，深入學習和掌握中國特色社會主義理論體系，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，真正要學以立德、學以增智、學以創業。

“理論上的成熟是政治上堅定的基礎，理論上的與時俱進是行動上銳意進取的前提，思想上的統一是全黨步調一致的重要保證。”

“實踐發展永無止境，認識真理永無止境，理論創新永無止境。”

二、人才培養形

“形成以德修身、以德服眾、以德領才、以德潤才、德才兼備的用人導向。”“源源不斷培養造就大批優秀年輕干部，是關系黨和人民事業繼往開來、薪火相傳的根本大計。”

三、群眾路線

“密切聯系群眾是我們黨的最大政治優勢，脫離群眾是我們黨執政后的最大危險。”

“只有我們把群眾放在心上，群眾才會把我們放在心上；只有我們把群眾當親人，群眾才會把我們當親人。”

四、反腐倡廉

要點：

1、懲治和有效預防腐敗，關系黨的生死存亡。

2、當前影響我們黨的最大問題還是腐敗問題。

3、干部要自重、自省、自警、自勵。

五、制度建設

要點：

1、要完善黨內選舉制度和民主決策機制。

2、要克服個人獨斷專行和軟弱渙散現象。

3、制度面前沒有特權，制度約束沒有例外。

“建設好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨，制度更帶有根本性、全局性、穩定性、長期性。”

全黨同志常懷憂黨之心、恪盡興黨之責，我們黨就一定能夠更好把握歷史大勢、勇立時代潮頭、引領社會進步。

正確處理改革發展與穩定，主動正視社會矛盾。

1、實現改革發展穩定的統一。改革是硬動力，發展是硬道理，穩定是硬任務。

2、主動正視社會矛盾，妥善處理人民內部矛盾和其它社會矛盾，為減少和化解矛盾培養物質基礎，增強精神力量，完善政策措施，強化制度保障。加強社會管理創新，完善黨委領導，政府負責，社會協同，公眾參與。

第三部分 展望未來

在新的歷史起點上把中國特色社會主義偉大事業全面推向前進

一、經濟建設

要繼續牢牢扭住經濟建設這個中心不動搖，堅定不移走科學發展道路。要點：

1、以經濟建設為中心，這是黨的基本路線的核心。

2、以經濟建設為中心是興國之要，是我們黨、我們國家興旺發達、長治久安的根本要求。

3、發展是解決所有問題關鍵。

二、民主政治建設要繼續大力推進社會主義民主政治建設，堅定不移地走中國特色社會主義政治發展道路，要點：

1、改革方向以來，社會主義民主建設取得了正反兩方面的經驗。人民當家做主是社會主義民主政治的本質和核心。

2、改革方向以來，政治體制改革取得了7個方面的成就。

3、我國社會主義民主政治建設尚有不完善的地方，要積極穩妥推進政治體制改革。

4、要不斷擴大人民有序政治參與。

三、文化建設

要繼續大力推進社會主義文化大發展、大繁榮，堅定不移地發展社會主義先進文化。

要點：

1、社會主義核心價值體系要融入國民教育、精神文明建設和黨的建設的全過程。

2、要形成與我國國際地位相對稱的文化軟實力。

3、加快構建公共文化服務體系

四、社會建設

要繼續大力保障和改善民生，堅定不移推進社會主義和諧社會建設。要點：

1、特別強調保障、改善民生問題。

2、強調穩定問題。

3、主動正視社會變革帶來的矛盾。

五、其他問題

1、國防建設

2、臺灣問題

3、關心青年

我們黨從成立之日起，就始終代表廣大青年、贏得廣大青年、依靠廣大青年。為世界進文明，為人類造幸福，以青春之我，創建青春之人類

-----李大釗

與之相關的還有軍隊國防建設、一國兩制方針等

成就總結

1、人民是真正的英雄，這一點我們永遠不能忘記。

2、決不能躺在過去的功勞簿上

兩個宏偉目標

在本世紀上半葉，我們黨要團結帶領人民完成兩個宏偉目標，1、到中國共產黨成立100年時建成惠及十幾億人口的更高水平的小康社會。

2、到新中國成立100年時建成富強民主文明和諧的社會主義現代化國家。

永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，“對于全黨8000多萬共產黨員，既是一次把握規律、把握未來的理論學習，也是一次堅定信仰、堅定方向的黨性教育。”