第一篇：年第四季度建筑企業安全工作計劃

二〇一四年度安全生產工作計劃

機關各部門，各區域公司，各專業公司，各項目公司：

為了認真貫徹落實黨十八大精神和《國務院關于堅持科學發展安全發展促進安全生產形勢持續穩定好轉的意見》（國發 [2011]40號），公司在二〇一三年度深入開展“建筑安全專項整治”工作，貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展理念，為確保本年度公司安全管理目標的順利實現，特制定公司二〇一三年度安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律、法規和上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產管理，進一步完善職業健康安全管理體系和環境管理體系，不斷提高公司安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。

二、管理目標

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；

2、職業病發生率控制在0.1‰以內；

3、杜絕環境污染事故；

4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級安全文明工地18項，爭創國家級安全文明工地1項（根據工程承接情況進行適當調整）。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產重要性的認識 認真學習《安全生產法》、《環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度，進一步認識安全生產工作的極端重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正確處理安全與生產、安全與效益的關系，樹立“科學發展、安全發展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環境為代價而追求經濟效益的行為。

2、健全安全生產管理網絡

通過建立、健全安全生產管理機構和管理網絡，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策；區域/專業/項目公司須對所屬項目部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確保現場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網絡。

3、落實安全生產管理責任

公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區域/專業/項目公司經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與區域/專業/項目公司、區域/專業/項目公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保安全生產責任制落到實處。

4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作

對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各區域/專業/項目公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質[2009]87號）和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》（建質[2009]254號）的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個環節得到規范管理。公司、區域/專業/項目公司應動態建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）管理臺帳，加強動態監管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關鍵部位和環節開展專項整治工作。

5、規范施工現場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防安全技術規范》（gb 50720-2011）的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各區域/專業/項目公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場設置消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業知識。施工現場、住宿區應按照《建設工程施工現場消防安全技術規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。

6、加強現場施工機械安全管理工作

各區域/專業/項目公司須安排專人從事區域/專業/項目公司機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的 全過程進行管理。掌握現場機械設備的動態，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實施計劃，動態建立區域/專業/項目公司《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機械的采購管理，嚴格執行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場；加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加強對拆/裝前安全技術交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環節的監控，確保大型機械拆裝安全；領導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。

7、強化培訓，提高安全生產意識與技能

公司適時組織區域/專業/項目公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育培訓活動。

區域/專業/項目公司應及時掌握所轄項目部特種作業人員持證情況，及時組織已持證的特種作業人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業人員參加建筑特種作業人員培訓與考試；確保特種作業人員持證上崗率達100%。

區域/專業/項目公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參加當地主管部門有關安全生產方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產、環境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場管理人員的安全意識和業務素質。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業的基礎安

全教育工作，公司要求各區域/專業/項目公司安全職能人員必須嚴格按照國家規定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束，平時的三級安全教育培訓工作應根據施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規、操作規程、安全生產紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業環境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業人員都能掌握安全生產知識和安全操作技能。

對于實施工程專業分包或勞務分包的，區域/專業/項目公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產義務。

8、認真執行領導帶班檢查制度，積極開展安全隱患排查治理工作

安全生產檢查與整改是消除事故隱患、整治環境的有力手段，公司各級必須認真執行《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》，切實做好安全生產檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、區域/專業/項目公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建筑施工安全檢查評分標準》（jgj59-99）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（jgj146-2004），《建筑施工安全強制性條文》等專業規范要求，堅持高標準、嚴要求；對查出的隱患、問題必須立即整改，篇二：2015年度某建筑施工企業安全生產工作計劃

二〇一五年度安全生產工作計劃

機關各部室、各分公司：

為了認真貫徹落實黨的十八大精神和總書記、李克強總理關于安全生產工作的重要指示、批示精神，強化“紅線意識”，切實把人民群眾生命財產安全放在第一位，大力實施安全發展戰略，狠抓責任落實，強化安全措施，有效防范和遏制生產安全事故，積極推動公司安全生產狀況實現根本好轉，部署2015年 “建筑安全專項整治”工作，確保公司年度安全管理目標的順利實現，特制定2015年度安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律、法規和上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產管理，進一步完善職業健康安全管理體系和環境管理體系，不斷提高公司安全生產管理水平，建立安全生產長效機制，確保公司長周期安全運行。

二、管理目標

1、杜絕死亡事故，重傷率控制在0.1‰以內；

2、職業病發生率控制在0.1‰以內；

3、杜絕環境污染事故；

4、施工現場臨時道路硬化率100%，噪聲達標排放，污水排入市政管網前必須設置沉淀池、隔油池、化糞池等；

5、積極推進安全生產標準化建設，施工現場安全達標合格率100%，其中優良率達80%以上，創省級安全文明工地18項，爭創國家級安全文明工地1項。

三、主要措施和要求

1、提高對安全生產重要性的認識

認真學習《安全生產法》、《環境保護法》、《建設工程安全生產管理條例》和《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》等一系列安全生產法律、法規，從講政治、促發展、保穩定的戰略高度，進一步認識安全生產工作的重要性，切實加強對安全生產工作的領導；正確處理安全與生產、安全與效益的關系，樹立“科學發展、安全發展、以人為本”的觀念，保障職工的生存權、健康權，保護我們共同賴以生存的環境，堅決杜絕以犧牲職工生命安全、身體健康和破壞環境為代價而追求經濟效益的行為。

2、健全安全生產管理網絡

通過建立、健全安全生產管理機構和管理網絡，定期召開安全生產工作會議，分析、研究安全生產形勢，對安全生產各項工作及時作出正確的決策；各分公司須對所屬項目部安全生產管理人員的上崗資格及配備數量進行監督檢查，以文件形式進行委派并報公司備案，確保現場安全生產管理人員的配備符合住房和城鄉建設部的規定要求，并檢查、督促項目部施工作業班組兼職安全管理員的配備，從而形成健全有效的安全生產網絡。

3、落實安全生產管理責任

公司各級必須認真落實安全生產責任制，明確公司總經理、區域/專業公司經理、工程處經理、項目部經理是公司各級安全生產第一責任人，公司與各分公司、各分公司與項目部、項目部與班組必須層層簽訂“安全生產目標管理責任狀”，并定期進行考核，確保安全生產責任制落到實處。

4、加強對危險性較大的分部分項工程安全管理，開展建筑安全專項整治工作 對工程項目中的基坑與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程等其它危險性較大分部分項工程，各分公司必須嚴格督促項目部認真執行《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》和《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》的文件要求，確保危險性較大的分部分項工程在方案編制、審核與論證、審批、方案交底、監測、定期巡查、階段驗收等各個環節得到規范管理。公司、各分公司應建立危險性較大的分部分項工程（建設施工危險源）動態管理臺帳，加強動態監管。

公司將適時組織對深基坑、高支模、腳手架和建筑起重機械等關鍵部位和環節開展專項整治工作。

5、規范施工現場消防安全管理工作

按照《中華人民共和國消防法》、《建設工程施工現場消防安全技術規范》的規定，明確公司各級負責人是公司各級消防工作第一責任人。各分公司應督促所屬項目部制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度，施工現場設置消防通道、消防水源，配備臨時消防設施和滅火器材，設置明顯消防標志，定期組織消防培訓與演練，提高員工消防意識和消防專業知識。施工現場、住宿區應按照《建設工程施工現場消防安全技術規范》、《建筑滅火器配置設計規范》合理配備滅火器材，并嚴格執行明火作業動火審批制度，組織消防檢查，及時消除火災隱患。

6、加強現場施工機械安全管理工作

各分公司須安排專人從事本部門機械設備管理工作，貫徹國家及當地有關機械設備管理的法律、法規、標準、規定，執行上級部門的各項機械設備管理要求，對機械設備購置、租賃、安裝、拆卸、使用、維修、檢驗檢測的全過程進行管理。掌握現場機械設備的動態，收集項目部大、中型機械設備維修、保養實施計劃，動態建立本部門《大型起重機械設備臺帳》等；強化大型起重機 械的采購管理，嚴格執行采購供方評價審批制度，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無生產許可資格、無產品質量合格證明的機械設備流入施工現場；加強對大型機械設備拆裝單位資質與人員資質的審查，加強對拆/裝前安全技術交底、安裝后試運轉與檢驗檢測等環節的監控，確保大型機械拆裝安全；指導項目部機械設備管理部門、人員抓好機械設備的“管、用、養、修”工作，保證機械設備的使用安全，保證主要機械設備的完好率達90%以上，垂直運輸機械設備的完好率為100%；開展機械設備專項檢查活動，努力消除各類機械設備事故隱患；具體落實機械設備操作人員技術培訓活動，組織實施機操工持證上崗培訓工作。

7、強化培訓，提高安全生產意識與技能

公司適時組織各分公司經理、項目部負責人、安全生產管理人員參加上級主管部門組織的安全生產資格培訓與考核，堅持持證上崗的原則。安全管理部負責對機關人員開展經常性安全生產知識教育培訓活動。各分公司應及時掌握所轄項目部特種作業人員持證情況，及時組織已持證的特種作業人員參加“培訓與換證”工作；分期分批組織未持證的特種作業人員參加建筑特種作業人員培訓與考試；確保特種作業人員持證上崗率達100%。

各分公司應適時組織所屬項目部施工現場管理人員參加當地主管部門有關安全生產方面的培訓，并做到大力宣傳安全生產、環境保護法律法規、施工安全強制性標準，努力提高現場管理人員的安全意識和業務素質。

工人入場前安全教育、新工人三級安全教育是企業的基礎安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人員必須嚴格按照國家規定要求推進并開展此項工作。年初集中開展的工人三級安全教育培訓工作應在工程開/復工前結束，平時的三級安全教育培訓

工作應根據施工任務的承接、施工人員的變動等情況適時組織開展。

項目部要切實開展工人的日常安全教育、轉崗前安全教育和經常性安全教育活動。利用班組安全活動、班前交底會、項目部全體人員會議等各種形式，向工人宣傳和講解安全生產法律法規、操作規程、安全生產紀律、事故案例，并根據不同季節、不同作業環境，開展有針對性的安全教育活動，要注重提高安全教育的實效，使全體作業人員都能掌握安全生產知識和操作規程，提高安全操作技能。

對于實施工程專業分包或勞務分包的，各分公司、項目部在做好自身安全教育培訓工作的同時，須開展對分包作業隊伍的管理人員和工人的安全教育培訓，年底做好對各分包單位的安全考核，切實履行總包單位的安全生產義務。

8、認真執行領導帶班檢查制度，積極開展安全隱患排查治理工作

安全生產檢查與整改是消除事故隱患、整治環境的有力手段，公司各級必須認真執行《建筑施工企業負責人及項目負責人施工現場帶班暫行辦法》，切實做好安全生產檢查、安全隱患排查治理工作，堅持公司半年查、各分公司月月查、項目部周周查、班組日日查制度。安全檢查必須認真對照《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工現場環境與衛生標準》，《建筑施工安全強制性條文》等專業規范要求，堅持高標準、嚴要求；對查出的隱患、問題必須立即整改，整改后仍達不到要求的必須堅決停工，決不留下事故隱患。公司將適時對各分公司進行抽查、評比。

9、落實措施，保證安全投入的有效實施

確保安全生產、環境保護資金投入是實現安全生產、環境保護、文明施工的重要前提和基礎。按照《安全生產法》、《環境保篇三：安全行保部2013年第三季度工作小結及第四季度工作計劃

安全行保部部2013年第三季度工作小結及第四季度工作計

劃

按照院安全生產工作計劃、安全生產部工作目標及院半年綜合檢查的要求，安全生產部努力工作，不斷改進，現將第三季度工作及第四季度工作計劃匯報如下：

一、院第三季度安全生產工作情況

全院第三季度安全生產工作總體上保持了平穩態勢，未發生安全生產責任事故，未造成經濟損失。院及二級單位開展了安全生產活動，加強了基礎管理工作。項目現場安全管理較上半年有較大改觀，項目檢查、月度檢查制度得到了落實。勘察公司、廣元公司加強了對聯營項目的管理。廣元公司召開專題會議，總結安全管理經驗教訓，改進工作，取得了較好的效果。

二、第三季度完成的主要工作

（一）開展了教育培訓工作

開展了交通安全專項教育培訓工作，武漢市公安交通管理局宣教處鄭警官來院講課，全院46名專職及業余駕駛員參加了學習；組織了新入院、轉崗及再上崗人員的安全教育培訓，6人參加了學習；組織14人參加了湖北省安監局舉辦的注冊助理安全工程師的崗前教育培訓學習；組織3人參加了湖北省安監局組織的安全生產管理人員教育培訓學習。

（二）加大了安全監管力度

第三季度開展了高溫季節專項安全檢查工作，共抽檢施工項目 12個，派送了西瓜等防暑降溫物品；開展了節前專項安全檢查及消防安全檢查；迎接了局安全督查組來院安全督查；發送安全警示短信4次；每周電話詢問各單位安全生產管理情況，交換本周安全管理工作的意見并提出要求。

（三）傳達落實上級文件精神

及時下發了“切實加強汛期、高溫季節安全生產工作的通知”、“2013年第二季度安全生產檢查情況通報”，轉發了局“關于近期兩起事故的情況通報”。

（四）其他工作

院長胡元平主持，召集廣元公司主要領導就該公司安全生產管理工作進行了談話和探討，提出了改進意見及建議；按照第二季度安全檢查中反應的考核標準中的不合理條款進行了部分修改和完善，待安委會通過后實施；參加了工程項目管理平臺的調研和建設工作；迎接了局安全標準化考核小組對潔能公司標準化工作的預驗收及修改完善工作；完成了日常的報表報送工作及領導交辦的其他工作。

三、第四季度主要工作計劃

第四季度是全年安全生產工作的重要時段，該時段節假日多、天氣寒冷、施工任務繁重、總結評比事務多、上級檢查任務重，容易分算精力，放松安全管理，因此，安全工作更要抓緊、抓實。在抓好日常管理工作的同時，重點做好以下幾項工作：

1、繼續加大對項目施工現場的安全監管力度。安全生產部要做好項目抽檢及現場指導工作；二級單位落實月度檢查、項目檢查制度；

項目部做好周檢查工作；專兼職安全員做好日常檢查、隱患排查、隱患整改工作。充分發揮工程項目管理平臺的作用，有關人員要及時填報，管理人員要及時批復，職能部門要督促、指導。

2、加強節假日期間、冬雨季期間的安全管理。節假日期間進行消防專項檢查；布置落實冬雨季安全工作。

3、繼續推行安全生產標準化工作。檢查項目安全生產標準化運行情況；院做好安全生產標準化體系文件的修改完善工作；協助潔能公司做好10月份的驗收工作和廣元公司年審工作。

4、做好年終評先、總結工作。安全生產部做好院年度安全生產工作總結、安康杯工作總結、2014年安全生產工作計劃，籌備2014年安全生產工作會議，準備省紅旗單位及安康杯競賽申報材料；準備院安全生產先進單位及個人評選材料。做好項目目標管理的競賽組織工作。

5、完善工程項目管理平臺。收集運行中存在的問題和建議，修改完善平臺功能。

6、做好漢陽基地的安全管理工作。漢陽基地的物業管理劃歸院管理后，加大了管理責任和難度，協助物業管理部門制定管理制度，落實責任。

7、其他工作。11月份完成院安全生產許可證的申報工作及部分三類人員安全資格培訓工作。

二〇一三年九月三十日篇四：第四季度安全生產工作計劃

第四季度安全生產工作計劃

為了進一步做好公司的安全工作，提高廣大職工的安全意識，順利實現公司的年度安全生產目標，確保公司2011年的第四季度安全生產，深入貫徹安全生產以“安全第一，預防為主”的指導思想，落實安全生產責任制，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司的安全生產管理目標，完善安全規章制度，推動工作創新，健全保障體系、構建有效機制，有效防范遏制重特大事故的發生，推動公司安全生產狀況持續穩定，為公司的發展起好安全保障作用。保證年度安全事故為零。杜絕消防安全事故，確保質量、職業健康安全符合國家相關法律法規和行業標準及服務規范，確保工作的安全生產。

一、加強領導，統一認識。安全生產“責任重于泰山”，充分認識安全生產工作的重要性，時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產的大事牢記心頭。認真落實“誰主管，誰負責”的安全生產責任制，做到主要領導親自抓，分管領導具體抓。深入研究安全生產的特點和難點，找出薄弱環節，有針對性的制定工作計劃和有效措施，杜絕事故的發生，保證安全生產。要正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，做到任何時候、任何情況下，始終把安全放在第一位。

二、完善制度，落實責任。進一步完善和落實安全生產責任制，抓好安全生產的首要前提。在建立安全生產責任制的基礎上，進一步在工作中切實落實。明確崗位職責，形成一級抓一級，一級對一級負

責，層層落實安全生產責任。責任書簽訂要做到橫向到邊、到班組，縱向到底、到重要崗位。同時要加大安全生產監督管理的力度，完善安全生產自我約束機制和考核機制，獎罰分明。加強隱患排查整治，強化事故責任追究。一是加大安全檢查力度，實行重大事故隱患，危險源備案制和臺賬制。對在各類檢查和日常執法監督中發現的重大隱患和危險源，要登記臺賬備案。二是督促隱患整改，對安全檢查中發現的事故隱患要限期整改。三是事故查處，嚴格按照“四不放過”的原則，嚴肅查處沒一起事故。

三、突出重點，強化監督。有安全生產委員會小組定期對事故多發的薄弱環節和易發崗位，以查隱患，查管理，查制度，查安全設施設備及安全投入為主線，抓整治，堵漏洞，添措施，切實把事故防范措施落實到位。

四、加強安全培訓教育，推進企業安全文化建設。在組織全員安全培訓教育的同時，重點加強對新進員工和一線員工的安全教育和培訓。人人樹立“安全第一，預防為主”的思想。公司將建全安全生產教育制度，定期不定期的對員工進行安全教育的培訓。抓好對新進員工的“三級”安全培訓教育，特別是特種作業人員的崗前培訓和資質證照把關，切實做到持證上崗率達100％。嚴格遵守各項安全操作規程，杜絕“三違”現象的發生。加強對特種設備設施的監督管理，做好安全標示。對電氣設備，高空作業，液氧儲存罐及充裝設備進行重點監督，作業人員必須持證上崗，專業操作。認真開展安全生產自查

自檢，嚴格安全隱患的整治。確保消防安全器材完好有效，杜絕火災事故的發生。對生產作業場所進行危險源辨識，加強隱患排查治理整頓，整體提高安全管理水平。

五、加強安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。有針對性的加大安全培訓教育的力度，充分利用黑板報，宣傳欄，書面通知進行安全宣傳，營造良好的安全生產氛圍。組織制定各類安全事故的應急預案，并對預案進行演練，以整體提高公司對安全生產事故的應急處置能力。

安全工作無小事，安全責任重于泰山,2011年第四季度我們必須時刻將“生產必須安全”這個核心思想切實落實到每一項工作中去。扎扎實實的做好安全生產工作，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司全年無安全事故的發生。

連云港市中成化工有限公司 2011年11月13日篇五：2012年第三季度安全工作總結及四季度工作計劃 2012年第三季度安全工作總結 及四季度工作計劃

揚州市城市客運管理處

（2012年9月25日）

今年三季度，城市客運行業以科學發展觀為指導，以安全隱患排查工作為重點，按照省廳《關于進一步加強交通運輸安全生產工作的通知》（蘇交安委傳[2012]9號）文件要求，嚴格履行安全生產監管職責，督促行業內各經營單位以“強化責任意識、落實防控措施、提高安全意識、杜絕安全事故”為著力點，落實安全生產主體責任，完善各級安全責任制，加大安全監管力度，狠抓各項安全措施落實，堅決防范各類事故的發生，為城市客運行業“保穩定、促發展”總體目標提供了可靠的安全保障。現將三季度安全工作情況匯報如下：

一、完善安全監管機制，全面落實企業安全主體責任。三季度，我處全面貫徹落實全省交通運輸安全電視電話會議精神，深入開展“道路客運安全年”活動，以解決城市客運安全生產工作中存在的癥結為突破口，突出兩個重點：

1、嚴格履行行業安全生產監管職責。今年來，我處認真履行行業安全生產“三把關一監督”職責，加強行業運營安全監管職責，按照國家三部局關于開展“道路客運安全年”活動的要求，嚴把行業營運車輛關。在公交、出租營運車輛管理方面，力求做到五個嚴格，即：嚴格營運企業資質要求，嚴格營運車輛技術等級要求，嚴格營運車輛技術檔案管理要求，嚴格營運車輛考核管理，嚴格執行營運車輛退出機制，堅決不準車況差、等級低的車輛進入城區客運市場；嚴把從業人員資質審查關。積極貫徹實施《出租汽車駕駛員從業資格管理規定》，加強出租汽車駕駛員從業資格的考試、注冊和繼續教育的管理，做到四個嚴格，即：嚴格資格審查，嚴格安全教育，嚴格日常監管，嚴格退出機制。對凡未取得行業從業資格的駕駛員，一律不準其駕駛客運車輛； 嚴把行業監督檢查關。加強對各經營企業的監督管理，采取了明查與暗訪相結合、公司自查與自糾相結合、市民舉報、網友投訴與現場督查相結合的方法，組織人員每日上線上車檢查，1—8月共上線上車檢查3421余輛次，扣1692分，現場糾正違章967起。強化行業源頭安全監督。力求做到“三個強化”，即：強化出租客運監管，強化公交客運監管，強化違章行為監管，嚴格審查行業營運車輛安全檢查、駕駛員資格、車輛保險等。到目前為止行業內未發生任何重特大行車事故，一

般事故發生率與去年同期相比有所下降，為我處“保穩定、促發展”總體目標的推進提供了安全保障。

2、全面落實企業安全生產主體責任。城市公交、出租企業是城市客運行業安全的責任主體，我處清醒地認識到行業安全生產工作必須要從企業抓起，從源頭抓起，強化企業安全生產主體責任。從年初起，我處就采取一系列措施將企業的安全主體防范責任和各項措施落實到位，實現了行業安全風險防控關口前移，一是督促各經營企業進一步健全安全工作組織網絡，完善管理手段，從源頭上保證行業道路運輸安全；二是檢查各經營企業各項安全生產制度、安全生產規程、突發事件應急預案、安全生產崗位責任的建立和落實情況；三是督促各經營企業對營運車輛、運營服務、駕乘人員進行一次全面徹底的事故隱患和管理薄弱環節排查，不留死角，務求實效，檢查做到有記錄、有臺帳、有影像；四是督促各經營企業開展客運行業運營安全專題培訓，通過運營事故剖析和安全運營操作培訓等形式，嚴格落實“先關門、后掛檔，門不關好不起步，車不停穩不開門”等行車規范，對有闖紅燈、不按規定停靠、爭搶車道和超速行駛行為的行業從業人員進行離崗培訓，情節嚴重者，給予嚴厲處罰。

二、開展安全生產檢查，全面排除行業存在安全隱患。三季度，我處緊緊圍繞市局下發的《關于印發〈全市交 通運輸行業安全事故隱患排查治理工作方案〉的通知》（揚

交安[2012]10號）和《關于立即開展全市交通運輸行業安全生產大檢查的通知》（揚交傳[2012]52號）文件要求，結合行業內自身實際，下發《關于印發〈揚州市城市客運行業安全事故 隱患排查治理工作方案〉的通知》（揚客管字 [2012]36號），認真組織行業內各企業開展隱患排查治理、安全大檢查等活動，深入推進行業內營運車輛安全隱患專項整治，在八月至九月開展以出租客運、城市公交客運等為重點的橫向到邊，縱向到底的拉網式安全生產大檢查和隱患大排查活動，并突出“五項重點”：一是要求各經營企業進一步強化安全責任意識，把預防和減少安全事故，保護人民生命財產安全放在首要位置，切實加強安全事故預防工作的研究和領導，把安全生產大檢查及安全隱患排查治理工作作為一項重要任務抓好抓實，確保出租汽車行業的安全和穩定。二是要求各經營企業負責人切實加強行業安全工作的組織領導。形成領導重視、部門落實、人人參與，一級抓一級，逐級抓落實的安全工作格局，真正做到整體聯動、密切配合，對重點場所、要害部位、關鍵環節，要加強檢查力度。檢查中發現的安全隱患或問題要立即整改，不能立即整改的要采取安全防范措施，限期整改。對管理的每一輛出租汽車，都要進行核查登記，確保不放過一個安全事故隱患，使安全事故隱患大排查達到預期的目的和效果。三是認真落實安全生產責任制。我處對隱患排查整治工作組織不力，工作不落實，不負責任，檢查工作流于形式或走過場的經營企業，加大責任追究，對失職瀆職造成重特大事故發生的公司，將追究責任。四是嚴格執行24小時值班制度（值班電話：87566955），嚴格落實崗位責任制及信息反饋制度，加強聯絡，保證信息渠道暢通，進一步提高安全事故應急能力和突發事件處置能力。遇重大安全事故，及時上報，積極配合，協調相關部門處置好有關事務，嚴防各類突發事件的發生。五是采取主管部門督查、行業檢查、企業自查和交叉互查等形式，做到檢查一處、細查一處、見底一處、過關一處。對檢查中發現的安全隱患，能立即整改的當場整改，不能當場整改的限期整改。通過開展安全隱患大檢查活動，對行業內企業實現了切實有力的安全監管，徹底消除行業內存在的安全事故隱患。

三、開展行業“打非治違”，全面規范行業市場經營秩序 我處按照省局、市局的“打非治違”專項活動的要求和部署安排，一是全面督查，加強監管，明確重點，全面打擊出租車行業內“黑車”、異地經營等非法經營活動和違法經營行為，引導市民自覺抵制非法經營車輛和行為。采取定點檢查和流動檢查，定時檢查和互動檢查，明察和暗查相結合的方法，嚴厲打擊行業內非法營運行為，加強行業監管力度。組織行業內各出租企業，進行“四查四整頓”。一查經營資格，嚴把市場準入關和車輛技術關。

第二篇：第四季度安全生產工作計劃

2014年第四季度安全生產工作計劃

為進一步加強安全建設工作，防范安全事故發生，積極部署開展集團公司關于進一步深化“打非治違”專項活動，推動建立和完善安全生產規章制度，提高干部職工的安全生產技術知識和管理水平，有效預防重、特大事故的發生，對四季度安全生產工作計劃如下：

一、安全工作指導思想

繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，以推行安全質量標準化為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現重大機械設備、人身事故為零的目標。

二、第四季度安全管理目標

杜絕人身傷亡事故； 職工安全教育率達100％； 特種作業人員持證上崗率達100％； 杜絕火災事故；

隱患排查整改率達100％。

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。

1、認真學習安全質量標準化各項資料及同行業安全工作經驗教訓，明確各項目安全的責任主體，項目經理是安全工作的第一責任人，必須堅持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制；

2、在分級負責、層層落實安全責任制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成四季度安全目標；

3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使工程項目的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規范；

4、堅持安全生產“一票否決”的原則。

（二）有效運行安全管理體系，持續改進工作績效。

在四季度，部門要牢牢把握安全質量標準化這個目標，持續改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善單位體系文件，持續改進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：

1、認真學習集團公司體系文件，依據公司體系標準，參照工程項目不同層面、不同崗位的職責（職能），結合實際，明確細化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處；

2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經驗，完善工程項目的安全管理運行體系；

3、結合工程實際，細致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；

4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環節納入體系運行，實行規范管理；

（三）加強安全宣傳教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目人人重安全的生產氛圍。

1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標語、專題安全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓施工現場形成一個良好的安全氛圍；

2、認真做好施工人員入場教育培訓、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定組織特種作業人員的培訓工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。

（四）強化現場安全管理，加強安全監督檢查，開展以“六打六治”為重點的“打非治違”專項活動，并做好事故應急預案。

1、本季度要一如既往地做好現場的安全管理。現場安全員以及各施工隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業（違章指揮、違規作業和違反勞動紀律）。

2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位的日常監控管理工作，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。

3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各項目部要認真履行安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化施工現場的安全管理。相關安全管理部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。

4、按照集團公司“打非治違”相關文件要求，在全公司積極部署開展以“六打六治”為重點的“打非治違”專項活動，通過自查自糾、集中打擊和整治、明察暗訪等方法從根源杜絕安全事故的發生。

5、各項目要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

（五）各項目做好與監理單位、施工單位及當地各部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。

(六)加強治安保衛、施工現場安全衛生的管理工作。

要一如既往地堅持嚴格治安防衛工作，防火防盜，確保物資完整無缺，員工人身安全。并進一步極強營地環境衛生建設，確保環境健康、舒適。

（七）加強臨時用電管理、爭取建設“綠色安全文明工地” 各項目要在臨時用電管理上加大力度，嚴格按照《JGJ_46-2005_施工現場臨時用電安全技術規范》來要求自己，加強監督，繼續保持觸電事故為零的目標。

第三篇：XX年黨支部第四季度工作計劃

XX年黨支部第四季度工作計劃范文

工作計劃要圍繞著項目的實際情況而制定，本內容由小編收集整理好的XX年黨支部第四季度工作計劃范文 ,我們一起來看看吧!

【XX年黨支部第四季度工作計劃范文一】

以提高黨的執政能力和先進性建設為主線，強化黨組織功能，充分發揮黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，全面完成黨委、市局下達的各項工作任務，制定了“五好黨支部”第四季度工作計劃：

1、開展黨員時代先進性教育。始終堅持加強黨員隊伍思想政治建設，組織全體黨員、民警重點學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的教育，通過學習教育，要切實增強政治意識、大局意識、服務意識、改革意識、競爭意識、創新意識，為做好各項工作提供有力的思想保證。始終堅持經常教育和專題教育相結合，把黨員教育作為一項日常工作長期堅持，抓住時機結合我所的實際情況，集中一段時間和精力進行專題的教育。

2、堅持正反兩方面教育相結合。一是用近期揭露出的反面案例特別是發生在我們身邊的事例，引導黨員進行深刻的剖析和反思，從而吸取教訓，進行自我查擺剖析，撰寫剖析材料。二是要增強教育的針對性，做到有的放矢，及時掌握黨員的思想狀況，做到按需施教，以正確理論為指導，做深入細致的思想政治工作，把加強教育、解決思想認識問題同關心黨員、解決實際問題結合起來，增強黨員教育工作的實效性。

3、健全和完善制度，加強對黨員的嚴格管理。要適應新形勢，探索黨員管理工作的新機制、新方法，嚴格黨組織生活制度，嚴肅黨員隊伍紀律，提高黨員對參加組織生活的 重要性認識，要求每名共產黨員都要嚴格遵守組織紀律，并堅持黨員思想狀況定期分析制度，要求每個黨員定期向黨支部匯報自己的思想和工作，每年不少于2次，自覺接受黨支部的教育和監督。黨支部要經常分析黨員的思想狀況，使組織生活更具針對性，要以改革創新的精神，豐富組織生活的內容，改進組織生活的方式，提高支部生活的質量。

【XX年黨支部第四季度工作計劃范文二】

緊緊圍繞安全工作為中心，深入開展各項為民服務活動。第二社區獲得克拉瑪依市先進基層黨支部、獨山子石化公司先進基層黨支部稱號，第二、三、五社區獲得“充分就業社區”。

一、以組織建設為基礎，增強黨組織的影響力

一是開展了七一活動。80多名黨員參與建黨87周年座談會暨慶祝匯演。40名黨團員參與了黨員奉獻日活動，81人參與了廉政建設電子版報比賽，68人參與了“黨在我心中”誦讀比賽。

二是豐富團員青年文化活動。上報區直團委讀一本好書體會18篇，舉辦慶中秋迎十一保齡球比賽，112名街道、非公有制企業會員單位團員青年參加了比賽。

三是文明創建工作。調查匯總、上報統計局264份調查問卷。上報文明委500份創建文明城區調查問卷，發放便民服務手冊17000本，創建全國文明城市知識宣傳單7000張。

二、延伸服務理念，增強服務水平

一是社會保障工作。辦理《求職登記證》326個，發放廉租房租金4人2600元。發放破產企業遺孀費元。為143名社會化管理人員辦理液化票572張21879元。為企業移交退休人員舉辦了“迎國慶、慶中秋座談會”。開展XX年城鄉居民基本醫療保險工作，共辦理08年城居醫保4674人，收費168515元，辦理09年參保226人，收費16840元;辦理08年住院醫療費用報銷42人次，涉及醫療費用元。二是慈善救助、低保及老齡工作。報送5名高中生、33名大中專貧困生作為慈善助學對象。新增低保、低收入家庭10戶，停止低收入家庭1戶。為PKU貧困兒童捐款3310元。同軍供站慰問5戶老紅軍。組織老年居民參加“獨山子第二屆老年書畫攝影作品比賽”活動。辦理《新疆維吾爾自治區老年人優待證》65個。對109名有體檢意愿老人進行免費體檢，截至16日已體檢完34人。組織60歲以上視力不好的305位老人，進行免費視力檢查。

三是殘疾人工作。給23人辦理殘疾人乘車證，為58名殘疾人辦理發放無業殘疾人生活費卡。開展低收入、低保障殘疾人白內障青光眼摸底調查，其中低收入白內障96人;低收入家庭白內障4戶。60人參加了“我與奧運同行”殘疾人接力賽。

四是計生工作。開展計生創優活動，清查流動已婚育齡婦女2224人。為14名已婚流動育齡婦女辦理計劃生育技術免費服務報銷手續，共1652元。發放宣傳冊1600份，育齡群眾接受咨詢服務1300人。34位流動人口參加了“7·11”世界人口日家庭才藝展活動。

五是工會、婦聯活動。征集上報婦女手工作品12幅，婦女工作論文8篇，上報貧困單身母親慰問人員名單2人，舉辦民族職工家庭教育專場講座1場。中秋節對143名非公有制企業會員職工進行了慰問。

三、健全安全絡，確保安全穩定

組織安全檢查3次，查出安全隱患31處。發放全民反恐手冊10000冊，張貼法制宣傳掛圖48張，發放義務聯防宣傳帽150頂，袖標100個，反邪教宣傳光盤10張。組織暑期學生進行了抗震疏散演習，各社區開展了四次流動人口清查，登記出租房屋1472戶、2437人，制定了社區戒毒工作實施方案。嚴格落實穩定信息周報，重大信息日報，上報重大穩定信息17次，49條，嚴格落實值班制度，七個社區分別成立11支義務聯防隊，規定了巡邏路線。

三季度開展矛盾糾紛排查6次，調解各類糾紛82件，勞動爭議調解案件5起。調解率100%，調解成功率100%，受理來信來訪221件，都圓滿得到了解決。

四、加強城市管理，增強協調力度

與各社區簽訂了食品安全監管責任書，制定了創建國家級“食品安全示范縣”實施方案。對25家食品加工

點、施工單位食堂、商業點等進行了食品安全檢查。通過了克市“天山杯”檢查團的衛生檢查。

認真配合做好老區改造任務。召開了居民大會宣傳政策，向居民發放宣傳單800份，拆遷購房協議書和老區拆遷意向表各906份，收回412份，對七區空房和三區鑫昆侖后七棟平房的產權、套數進行了調查和上報。解決了位于四區的駐區單位烏魯木齊市油氈廠院內衛生臟、亂、差問題。

五、積極開展各類文化活動

暑期彩泥培訓參加人員65人，電腦培訓62人，科普培訓40人。組織各類講座18場，暑期大學生實踐活動，開設義教初、高中班，參加人員50余人，各社區舉辦了紅色誦讀比賽、愛社區、愛家園講故事比賽、放飛理想詩歌朗誦比賽等各項活動。成功舉辦了慶“奧運”迎“中秋”納涼晚會，觀看居民達100多人，舉辦“同攜手、共筑美好家園”排球比賽，參加人數70余人。

六、第四季度工作計劃

(一)做好各社區黨支部和街道機關的自身建設工作。做好文明單位創建工作和檢查工作，做好“構建和諧社區試點”迎檢驗收工作。

抓好工作人員的培訓學習

(二)做好社區服務工作。掀起文化活動氛圍，開展各類體育文化活動。做好09年城鄉居民基本醫療保險工作;做好XX年參保居民的報銷工作，組織舉辦好老年人文化活動，做好社會化保障工作。加強計生宣傳工作，利用“9.25”“”計生紀念日開展宣傳活動。加強殘疾人康復訓練。

(三)抓好安全工作。繼續加大對外來流動人口和出租房屋清查登記;做好信訪接待和處理工作，加強信息保密工作，杜絕失泄密事件的發生。

(四)做好“全國老齡工作先進區”創建、“計生國家優質服務區”創建和街道創建市局級文明單位創建工作。

(五)做好全國第二次經濟普查工作，完成好普查任務

(六)做好年終考核總結工作及各類座談會。

以提高黨的執政能力和先進性建設為主線，強化黨組織功能，充分發揮黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用，全面完成黨委、市局下達的各項工作任務，制定了“五好黨支部”第四季度工作計劃：

1、開展黨員時代先進性教育。始終堅持加強黨員隊伍思想政治建設，組織全體黨員、民警重點學習黨的基本理論、基本路線、基本綱領和“三個代表”重要思想的教育，通過學習教育，要切實增強政治意識、大局意識、服務意識、改革意識、競爭意識、創新意識，為做好各項工作提供有力的思想保證。始終堅持經常教育和專題教育相結合，把黨員教育作為一項日常工作長期堅持，抓住時機結合我所的實際情況，集中一段時間和精力進行專題的教育。

2、堅持正反兩方面教育相結合。一是用近期揭露出的反面案例特別是發生在我們身邊的事例，引導黨員進行深刻的剖析和反思，從而吸取教訓，進行自我查擺剖析，撰寫剖析材料。二是要增強教育的針對性，做到有的放矢，及時掌握黨員的思想狀況，做到按需施教，以正確理論為指導，做深入細致的思想政治工作，把加強教育、解決思想認識問題同關心黨員、解決實際問題結合起來，增強黨員教育工作的實效性。

3、健全和完善制度，加強對黨員的嚴格管理。要適應新形勢，探索黨員管理工作的新機制、新方法，嚴格黨組織生活制度，嚴肅黨員隊伍紀律，提高黨員對參加組織生活的 重要性認識，要求每名共產黨員都要嚴格遵守組織紀律，并堅持黨員思想狀況定期分析制度，要求每個黨員定期向黨支部匯報自己的思想和工作，每年不少于2次，自覺接受黨支部的教育和監督。黨支部要經常分析黨員的思想狀況，使組織生活更具針對性，要以改革創新的精神，豐富組織生活的內容，改進組織生活的方式，提高支部生活的質量。

第四篇：建筑企業工作計劃

建筑企業工作計劃：

今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、務實、創新、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業務、經營、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。

一、主要完成經濟指標主要完成經濟指標（1~11月）實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標；實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。

二、工作業績

主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：

（一）以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。據統計，年參加公開招標和邀請招標中標的工程項目近項（不含50萬元以下工程），工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預計產值億元，其中較大的項目有：等。同時，為最大限度地規避風險，合同預算部進一步加強合同履約檢查、結算等工作力度，追回工程結算書共份，其結算造價合計達億元。同時編制和審核預結算書共份，收預、結算編制費元。

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每周檔案制度、監理員日志制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節大檢查、節后大檢查、防非典衛生大檢查、安全生產活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創優、質量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執行國家頒發的驗收規范，總公司安排組織專業技術骨干編寫了《企業施工執行標準》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質安技術部的施工管理工作有據可依。

2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關規定，根據經營情況、承建項目業績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規避企業風險，以提高企業綜合素質和管理水平，確保建筑工程質量。同時，根據社會和市場的發展形勢，為健全準入制度，規范企業管理，公司在近期開展的施工隊伍管理資審和備案工作;

3、通過iso質量認證體系版的換版和監督復查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督復查。

4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。

（三）以內部管理為中心，理順關系，穩健管理

1、進一步完善、健全公司內部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學習》、《印章管理規定》、《項目經理使用規定》、《請銷假、外勤規定》、《工作證管理規定》、《資料留底規定》《計算機文件共享規定》、《攝像攝影規定》、《儀容語態規范》、《流動人員管理規定》、《總公司員工集體宿舍管理規定

第五篇：建筑企業工作計劃

xx安裝分公司 二零一六年工作規劃大綱

安裝公司三屆五次職代會的召開，不僅對公司“十二·五”期間的成績做出了總結，也為我們描繪和遙想了安裝公司“十三·五”發展的藍圖，宏偉的目標使全體員工深受鼓舞，信心倍增；溫馨的“家·人”文化理念使員工內心充滿陣陣感動，為了能夠深入領會和把握職代會的精神，我們xx分公司及時學習了職代會文件，根據職代會對xx分公司提出的具體要求，我們xx公司班子經過仔細斟酌和研討，制定了2016年規劃大綱用來指導我們的日常工作，現將大綱內容做如下匯報，望領導批評指正。

一、班子建設：

1、加強業務知識的學習：xx安裝分公司班子任職時間短，管理能力、市場能力等和標桿單位相比還有很大差距，今年我們班子將加強學習，向公司內標桿單位學習，向公司內系統領導請教，找出不足，制定措施，盡快提升我們班子的業務素質和能力。

2、帶動工作作風的轉變：xx安裝分公司要實現“十三·五”的規劃指標，必須要求全體員工有過硬的工作作風作為保障，而班子成員是旗幟、是標桿，起導向作用，必須以身作則，率先垂范，努力做到以先進的思想引領人，以扎實的工作鼓勵人，以良好的品行折服人，以過硬的作風帶動人。今年我們班子將嚴格要求自身，在工作中加強協作、積極進取、注重效率和結果，通過班子作風的轉變，帶動員工作風的轉變，使xx公司的員工都能達到敬業、負責、自動、自發的完成每項工作。

二、組織建設：

xx分公司作為安裝公司的一級組織，要想實現“十三·五“規劃的宏偉目標，必須重視組織規模、組織制度、組織創新等方方面面的提高。

1、建設學習型組織： 今年我們要加強同標桿單位的對標學習，不僅要學習安裝公司的標桿單位，還要學習外部標桿單位的優勢技術、優秀管理經驗等；同時鼓勵本單位員工積極學習新的規范和新的行業技術（如BIM技術等）、將理論知識和實踐相結合，不斷提高xx分公司的技術和管理水平；還要支持員工考取各種執業資格，做到持證上崗。

2、建設創新型組織：今年我們還要做好組織創新工作，鼓勵員工在工作中進行創新，創新形式包括管理創新、技術創新、專業領域創新、管理和經營模式創新等，如果一種新模式產生并經過全體討論通過后，公司將給予創新的個人和集體一定的獎勵作為肯定。

3、建設標準化組織：今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放松，施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場做到企業標識、人員著裝等標準化，同時還在施工中積極進行工作總結，爭取做到今后同類專業的工程工作流程標準化、規章制度標準化等，不斷提高xx分公司的企業形象和競爭力。

三、市場謀劃

市場開發的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔；xx區域為主、外埠區域為輔；市政管線工程為主、其它專業工程為輔的開發原則。

1、xx區域市場： 今年我們在立足xxxx供熱和zz區供熱為主要市場的同時，將積極開拓x縣市場，形成以自施工程為主的市場格局。

2、xx外埠區域：為了提高xx分公司的市場承接額和產值，我們將高度重視與現有合作方的深度合作，同時還要不斷開發和選擇其他有實力的合作單位，形成以合作經營為輔的外埠市場格局，以確保我們目標任務的實現。目前外埠區域市場主要是山東青島市（含膠州、即墨等地）、河南鄭州市及省內任丘市等，3、專業領域謀劃：我們的定位是專業化公司，從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主，雖然積累了較為豐富的施工經驗，但市場領域狹窄，所以今年我們要充分把握公司的資質優勢，努力向長輸管線、工業管道等領域拓展，實現市場承接領域的跨越。

四、項目部建設：

健全項目部管理制度，根據公司要求實行項目模擬股份制，落實崗位責任制，明確崗位工作職責，落實到人。

1、項目部的組建：今年，我們將根據xx公司的人員情況，通過內部培養和外部招聘的形式，力爭組建1-2個標準的施工項目部來滿足施工的需要，到十三五末組建3-5個標準的施工項目部，項目部要做到標準化、專業化和規范化，五大員配置齊全。

2、項目部的經營：響應公司《關于推行項目模擬股份制承包的通知》，改變以往項目管理的模式，今年所有自施的項目均施行項目模擬承包，使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程，通過全體項目人員的努力，使利潤和收益最大化，對不能模擬承包的項目和人員，要加大管理人員的績效考核，考核成績和獎金掛鉤。

五、過程管理：

今年我們xx分公司將重點關注項目施工階段的全過程管理工作，堅持PDCA的全過程質量管理方法，從項目投標階段的報價分析，到施工方案的策劃、以及執行過程中的檢查和分析，到找到問題并制定措施進行改進，全方位對工程的各個階段進行跟進，將影響工程質量的“人、機、料、法、環“等五大要素進行全過程監控，使工程的質量、進度、安全和利潤實現科學、可控的最佳狀態。

六、工程創優：在項目中標后，根據項目的經營模式、體量大小、技術難易等進行創優預控，在項目實施前制定創優計劃和方案，在施工過程中，嚴格按創優計劃和方案實施，并請公司系統主管部門配合把關，積極參與和配合公司的創優評定工作。

七、合作隊伍管理：

1、嚴格把關、認真考察：嚴把隊伍選用和準入關，確保引進質量，嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進行選擇，并對合作隊伍已往的業績，進行必要的調查了解，全面了解和準確掌握引進的合作隊伍的施工能力、技術力量、資金實力等方面，確保其能夠滿足施工生產需求。

2、過程監督、完工考核：所有合作隊伍均納入公司項目管理體系，施工過程中要加強監督工作，時刻掌握項目形象進度、質量安全狀況以及資金撥付情況，必要時派遣管理人員進駐現場，做到對合作隊伍的完全掌控，同時在項目完工后要及時對合作方進行評審，并及時記錄評審信息，作為今后項目合作的前提條件。

九、應收賬款管理

1、定期分析應收賬款，做好應收賬款的賬齡分析，及時記錄應收賬款的回收情況，通過對賬齡的分析，將欠款單位分類分級，對欠款時間長、回收難度大的單位，作為重點清欠對象，必要時要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位，也應加強聯系，不能放松監督。

2、建立應收賬款清收責任制，明確項目應收賬款的責任人和日期，對應收賬款回收及時的個人與績效掛鉤，給予適當經濟獎勵，或是在個人職務晉升時作為業績考核項。同時應時刻關注建設方經營和財務狀況的變化，及時發現和解決有關問題。

3、將合作經營的項目作為應收賬款管理的重點對象，合作項目一旦完工后，及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結算工作，盡快確定項目的收益，做到應收賬款心中有數。

十、人才培養：

今年計劃引進3-5名應屆大中專畢業生，到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著我們xx分公司未來幾年要不斷引進人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實現則至關重要。

1、根據公司的人才培養精神，我們將加強人才梯隊建設，以師帶徒，加快技術型員工和復合型員工的成才，實現一專多能，使其盡快獨立承擔多專業項目的技術管理。

2、打破大鍋飯，避免出現“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的現象出現，制定科學的崗位分工，嚴格績效考核，使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鉤，推動職工的思想轉變，增強職工的積極性。

十一、文化建設：

結合xx分公司公司實際情況，我們成立了以老職工霍工為負責人的職工互助小組，通過互助小組這個平臺，我們及時了解新員工的思想動態、以及生活和工作中遇到的困難，并及時研究幫扶對策，使遇到困難的員工得到充分關懷，解決他們的后顧之憂，同時堅決執行公司家人文化相關政策，使公司“家·人”文化理念更好落地。如今年3月10日我單位員工劉mou過生日，我們單位為其購買了生日蛋糕等。