第一篇：昌華三干會發言材料

全處三級干部大會 發言材料

聚焦國際市場

擴大自營出口

山東昌華食品集團有限公司

去年來，我們昌華集團以擴大自營出口為目標，一切向國際市場聚焦，使企業高速發展。集團現有總資產1.5億元，擁有國內企業4家，海外企業2家，職工1060人。2000年，公司實現自營出口1213萬美元，是1999年的3倍，占全市水產品向歐盟、美國出口總量的90%。

一、選準海洋仿生食品，努力做強做大

1994年，我們經過深入調查論證，選擇了模擬蟹肉這一新興海洋仿生食品，較早實現了轉軌變型。從近幾年的經營看，海洋仿生食品代表發展方向，市場前景看好。

培育自己的優勢產品，是開拓國際市場的基礎。六年來，我們抓住蟹肉產品不放松，連續對模擬蟹肉生產線加大投入，進行了不間斷的技術改造，并橫向兼并企業，擴大蟹肉生產規模，去年出資1020萬元，跨區域收購了華和公司，將海洋仿生食品生產線，從最初的2套8條，發展到現在的5套20條，使蟹肉的年生產能力，由3000噸擴大到２萬噸，把生產規模做到了全國最大，造就了規模優勢。

隨著國內同行業的跟進，以模擬蟹肉為代表的海洋仿生食品，市場競爭日趨激

—１— 烈。為進一步提高模擬蟹肉的競爭力，我們堅持先行一步、超前發展，圍繞蟹肉這一終端產品，縱向向原料生產延伸，先后于1999年、2000年，共投資640多萬元，在廣東湛江、廣西北海，設立了兩家魚糜加工廠，解決了原料供應問題，大大降低了生產成本，保持了蟹肉產品的價格競爭優勢。

創新是企業的生命，只有不斷地進行產品創新，才能保持同行業領先地位。我們高度重視產品創新，以海洋仿生食品為主題，開發了竹輪魚卷、魚丸、模擬蝦、模擬蟹鉗等新型海洋仿生食品，以不斷的產品創新，增創競爭優勢。目前我們昌華集團模擬蟹肉的產銷量、出口量均居全國第一，成為全國最大的海洋仿生食品生產企業。

二、主動走出去，大力開拓國際市場

市場是企業發展的寶貴資源，只有瞄準國際市場，企業才有廣闊的發展空間。作為中小企業，要把一個產品做大，必須依靠不斷的市場開拓。為此，我們一開始就確立了主攻國際市場的奮斗目標，瞄準了發達國家的消費需求，在國際市場開拓中發展了自己、提高了自己。

一是積極主動地多走出去。市場是客觀存在的，你不去開拓占領，別人就會開拓占領，現在國際、國內都是買方市場，市場不會自動送上門來，必須依靠自己的主動開拓。1995年，我們主動出擊，帶著樣品參加了布魯塞爾國際水產品博覽會，一舉將蟹肉打入歐洲市場。嘗到甜頭后，我們更加堅定了開拓國際市場的信心，在市場定位上，突出歐、美高價位成熟市場，始終保持開拓市場的主動性。公司領導層把大部分精力用在市場開拓上，一年拿出2/3的時間，跑出去找市場，對歐、美

—２— 國家舉辦的一些水產博覽會，更是每年都要參加。現在，我們的蟹肉產品，暢銷比利時、荷蘭等歐盟國家和美國、俄羅斯市場。

二是敢于并舍得對市場開拓加大投入。沒有投入，就沒有產出，市場開拓也是如此。幾年來，我們深深體會到，開拓市場，投入是關鍵。我們每年都投入近200萬元用于市場開拓，去年，先后參加了在美國波士頓、比利時布魯塞爾舉辦的國際水產博覽會，投資10多萬美元，設立了自己的攤位，與大批外商洽談業務，拿到了100多萬美元的訂單，提高了產品在國際市場的知名度。對國內的青交會、廣交會、廈交會、烏洽會等，我們也不放過每一個機會，積極派員參加。在去年的烏魯木齊洽談會上，我們擺出的幾箱蟹肉樣品，很快被搶購一空，開幕的當天，不得不三次拉貨增加供應，在展覽會上引起了不小的震動。

三是積極興辦海外企業。海外企業是開拓國際市場的支點和窗口。我們在美國西雅圖設立的辦事處，對擴展加工貿易業務發揮了很大作用，去年進口鱈魚3000噸，完成進料加工貿易額500萬美元，同比增長180%。2000年，我們在比利時設立了中國昌華（歐洲）公司，開展產品直銷，現已順利投入運營，預計今年將發揮更大作用。目前，我們正在論證，與丹麥公司合作在俄羅斯建立生產基地，實現在國外的銷地產、國際化經營。

三、狠抓質量管理，練好企業內功

市場份額的大小，與產品質量的高低有著密切關系。企業只有具備較高的管理素質和過硬的產品質量，才能開拓國際市場、占領國際市場。

為切實抓好產品質量，公司首先按照國際標準改造企業，大力加強了硬件建設。

—３— 從日本、德國、荷蘭，引進5000多萬元、具有國際先進水平的設備，對車間和廠區環境進行了整治，先后通過了俄羅斯、美國、英國的水產品檢測，特別是1999年，我們橫下一條心，投入800多萬元，一舉通過了歐盟注冊，拿到了進入發達國家市場的入場券。其次，建立健全了嚴格的質量管理體系，建成了一流的化驗室，成立了質量監控部門，制定了“首件必檢”的管理制度，實行全員、全程質量管理，確保產品合格率100%。最近，我們又通過了ISO9000國際質量認證，取得了進入國際市場的通行證。2000年，公司出口水產品9600噸，沒有一件出現質量問題。三是加強企業內部管理。學習借鑒邯鋼、海爾的管理方法，成立了專門的考核組，確定了十個考核指標，對全公司十個部門的工作，每日一清、每月一考；同時，投資30多萬元，建立了公司內部計算機管理網絡，對設在外地的企業，實行遠程網絡管理，提高了企業管理效率。通過加強內部管理，每年可節約費用160多萬元。

新的一年，我們昌華集團將進一步聚焦國際市場，尋求發展機遇，狠抓市場開拓和新產品開發，在鞏固擴大歐盟市場的基礎上，通過與美國最大的蟹肉生產廠家互相置換股權，實現優勢互補和強強聯合，重點開拓美國市場；投資300萬元，引進世界一流設備，開發新產品30個，全年計劃實現進出口貿易總額2400萬美元，其中自營出口達到1800萬美元，國內銷售3000萬元，銷售收入突破2個億，為實施經濟國際化戰略、擴大自營出口做出更大的貢獻。

—４—

2001年1月

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第二篇：三干會表態發言

在全縣三級干部大會上的發言

宋琳

（2012年2月）

尊敬的各位領導、同志們：

新春伊始，萬象更新。今天，縣委、縣政府隆重召開全縣三級干部大會，正式吹響了跨越趕超、加快發展的進軍號角。我們孫耿鎮將緊緊圍繞縣委、縣政府工作大局，按照縣第十二次黨代會提出的“深化對接融合，加快跨越趕超，建設幸福美好新濟陽”的要求，圍繞建設富裕文明環境優美的現代化工業強鎮這一發展主題，按照“突出工業立鎮，狠抓招商引資，推進重點建設，著力優化環境，實現和諧發展”的工作思路，堅定不移地實施“工業興鎮”戰略，牢牢把握“招商選資、產業集聚、骨干培植、創優環境”四項重點，以工業經濟大發展帶動農業提升、社會進步和民生改善，全面加強黨的建設、城鎮建設和新農村建設，進一步解放思想，搶抓機遇，開拓創新，爭創一流，推動全鎮經濟快速發展和社會全面進步，奮力實現孫耿發展的新跨越。

2012年我們的主要奮斗目標是：全社會固定資產投資完成---億元，增長%，規模以上工業增加值完成億元，地方財政收入完成萬元，增長%，出口創匯完成萬美元，實際利用外資萬美元，農民人均純收入達到元。

圍繞上述目標任務，我們重點抓好以執行力、服務力、創造 力為保障的“三力”行動：

一是圍繞加快經濟發展，全面加強執行力建設。堅持“執行力就是生命力”和“發展是第一要務”的工作理念。建立健全鎮黨政主要領導分工抓重點工作、班子成員包干抓具體項目的工作機制，全力抓好重點項目建設，著力打造特色產業集聚區，突出抓好招商引資，不斷提高企業自主創新能力。把做強板塊經濟作為加快鎮域經濟持續發展的動力源泉，著力培植壯大以達利食品為龍頭的食品產業，加速增資裂變，實現存量膨脹。依托工業園區，充分利用區位、交通和產業優勢，以食品工業為龍頭，吸引國內外“大、高、外”項目向工業園聚集，促進和帶動上下游產業的發展。

二是積極優化發展環境，全面提高服務力水平。堅持把優化投資硬件環境作為作為戰略性工作來抓，以“投資者為本”，努力構建一個配套設施齊全，投資成本低、收益高，有利于資本、人才聚集的集中地，不斷加強工業園區的硬件設施建設，增強對項目的承載力。成立了優化發展環境領導小組，設置優化環境信訪專干，負責協調處理優化環境工作，形成了黨政主要領導負總責，部門共同協作的優化經濟環境工作局面。繼續深入企業開展上門服務活動，聽取實際困難和問題，征求意見及建議，積極協調相關部門幫助企業解決實際困難，幫助企業做大做強。

三是切實改善民生，全面推進創造力提升。我們將把保障和改善民生擺到更加突出的位置，以發展促和諧、以穩定促和諧、以惠民行動促和諧，切實做好保障和改善民生的各項工作，營造和諧文明的社會環境。穩步推進新型農村社區建設，改善群眾生產生活環境。全面落實各項惠農政策，以人為本，在醫療、養老、教育、文化體育等方面，加大投入，全方位提升人民群眾的幸福指數。同時要在思路創新和制度創新上求突破。不斷創新完善多層次的學習方式和制度，提高各級干部對涉及新產業、新科技的招商服務能力和社會管理水平。不斷創新選人用人機制，從教育、管理、任用、獎懲等環節著手，切實加強領導班子和黨員干部隊伍建設，努力培養一支富有朝氣、樂于奉獻、敢闖敢拼的農村基層干部隊伍，推動孫耿經濟社會的全面發展。

“咬定目標不放松，團結拼搏趕超先”。新的一年，新的征程，新的挑戰，在縣委、縣府的正確領導下，我們孫耿鎮一定貫徹落實好本次三級干部大會精神，團結帶領全鎮上下以飽滿的工作熱情、良好的精神狀態，扎實的工作作風，勇于拼搏，努力進取，力求取得新突破，再創新業績，為建設幸福美好新濟陽做出應有的貢獻！

第三篇：三干會發言

力求大突破實現大發展打造新黃坳

——在全縣三級干部大會上的發言

各位領導、同志們：

新年好！

按照會議安排，我代表黃坳鄉黨委、政府，作個簡短發言，不妥之處，敬請批評指正。

2009年，我鄉在縣委、縣政府正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，鄉黨委、政府堅持以學習實踐科學發展觀為主線，圍繞“打項目牌、做竹文章、辦愛民事、走生態路”工作思路，全面完成各項工作任務。全鄉完成移民扶貧1400余人，占全縣移民人數1/4，居全縣之首；實現財政收入406.19萬元，按完成比例在全縣排名第2；新修鄉村公路27公里，處于全縣前3名；社會治安綜合治理工作在全縣處于先進行列，成功召開了三縣毗鄰鄉鎮的邊界維穩聯防大會；大學生入伍比例達60%，全縣最高，園滿完成征兵任務；全面完成縣人口與計劃生育工作的各項任務，在全縣年終考評中名列第二名；引進在外創業成功人士在九龍建設高產油茶示范基地，全力服務昆山鎢礦發展，大力發展全民創業，全鄉經濟社會得到長足發展。

2010年是實施“十一五”規劃的最后一年，是我縣“爬坡過坎、負重奮進”的關鍵年，我鄉認真貫徹落實縣委十五屆十次全會和縣“兩會”精神，圍繞實現“項目求突破、農業上規模、城建現亮點、社會促和諧”的目標，實現利用外資3000萬元，完成財政收入600萬元，農民人均純收入增加16%，集鎮面積新增1萬平方米，確保財政收入進入全縣第一方陣、農業產業成為農民在農業增收主渠道，努力把黃坳打造成宜居生態小集鎮。

一、財政收入上臺階。確保我鄉財政收入進入全縣第一方陣，今年計劃完成600萬元，爭取完成800萬元，今年，我鄉面對新形勢，繼續采取措施強化稅收征管，堅持開源節流，同時千方百計培植稅源，至2月已累計完成100萬元。

二、農業產業上規模。大力引導農民發展吊瓜產業，新擴吊瓜2000畝；黑眼、翻毛的黃羽烏雞現已獲得國家級珍禽動物，全力加大宣傳力度，積極聯系引進烏雞加工企業，發展公司加農戶模式，形成集養殖、加工、銷售為一體的產業；全力發展高產油茶基地建設，建成兩個3000畝油茶基地；繼續做大做強黃坳大米、西瓜傳統優勢農業產業，抓好優質稻、西瓜基地標準化建設，今年高標準建設無公害大米、西瓜基地四個；發展山羊、肉牛、水產養殖，新建2個養殖小區。

三、項目建設求突破。進一步創優與環境，營造“親商、安商、富商”氛圍，充分利用資源，真情招商，以誠招商，以商招商，實現年內完成兩個工業項目落戶工業園；全力服務好昆山鎢礦發展，爭取年內開工投產，繼續做好在鄉落戶企業各項服務工作，扶持企業做大做強。

四、集鎮建設現亮點。科學合理制定黃坳小城鎮規劃，加大基礎設施的投入力度，搞好集鎮綠化、美化、亮化工作，全力爭取修建長原里大橋，精心設計長原里發展規劃，形成一河兩岸格局，做大塘排集鎮。

五、社會發展促和諧。完成黃坳敬老院建設，集鎮自來水工程，做好農民的養老、醫療保險工作，加大社會救助力度，加強文明創建、維護社會穩定，努力建設和諧鄉鎮。

目標已明確，號角已吹響，讓我們揚帆起航，以“人一之、我十之”的勁頭，在縣委、政府的領導下，進一步解放思想，開拓創新，搶抓機遇，挑戰困難，實現修水在全市發展中有更大作為！

中共黃坳鄉委員會黃坳鄉人民政府

二0一0年二月二十三日

凝心聚力奮起趕超

努力實現黃坳發展新跨越

——在全縣三級干部大會上的發言

各位領導、同志們：

新年好！

黃坳鄉地處修城之東部，是一個典型帶狀山區鄉，長期以來難以擺脫“邊遠”“貧窮”這個陰影，不甘落后的黃坳人民，默默拼搏，2009年，全鄉實現工農業生產總值2.6億元，完成財政收入406.19萬元，實現固定資產投資5000萬元，實現高山移民搬遷1276人，新修村級公路27公里，引進項目5個，新擴茶園1000畝，開發油茶生產基地3000畝，計劃生育、社會治安綜合治理、集鎮建設、新農村建設等均取得較好成績。今日的黃坳，呈現出經濟快速發展、社會和諧、群眾生活不斷改善，各項事業全面進步的良好局面。新的一年，我鄉在縣委、縣政府的堅強領導下，緊緊圍繞“項目求突破、財稅上臺階、農業創品牌、集鎮現亮點、社會促和諧”的總體目標，努力實現“五個一、一個投產”：即一個投資1000萬元以上的工業加工項目落戶黃坳、投資1000萬元以上農業項目落戶黃坳、財稅力爭完成1000萬元、集鎮新增建筑面積10000平方米、完成高山移民搬遷1000人，促成年產2000噸的昆山鉬礦項目年內正式投產。

為實現上述目標，2010年，我鄉重點抓好以下幾方面工作：

一、主攻新項目、服務大項目

完成招商引資5000萬元，集中力量做好現已簽約的修水縣豐和茶業有限公司創辦3000畝高產油茶基地、徐氏實木雕花烤漆門業有限公司、九都米業公司新建一條生產線、黑眼翻毛黃羽烏雞原種廠、黃坳鉀鈉長石的整合加工等項目開工建設，全力服務大地礦業有限公司，確保昆山鉬礦年內正式投產。

二、培植稅源，做大做強財稅這篇文章

著眼長遠發展，全力培植稅源，抓好項目建設，力爭三年后財政收入超3000萬元；同時，全力抓好現有的修水縣中拓運輸有限公司、修水縣菊芳快遞有限公司、再生資源公司的征管工作，做活總部經濟這篇文章。

三、緊緊圍繞農民增收，推動農村經濟提質增效

立足黃坳的實際，圍繞農民增產增收，做好優質稻、油茶、牲豬、茶葉、蠶桑、黃羽烏雞六篇文章。種植優質稻20000畝，培育3000畝油茶基地1個，新建1個生態養殖小區，50畝以上蠶桑大戶3戶，新擴茶園600畝，新建高標準黑眼翻毛烏雞原種廠一家。

四、以集鎮為依托，做美新農村建設

加大投入，精心規劃，完善基礎設施，改變集鎮面貌，新修長原里大橋，開發“長原里”集鎮新區，做大塘排集鎮；

以新村為載體，做美冷水井、丁源、中山邊、小港四個新農村建設點。

五、突出統籌兼顧，推動社會事業全面進步。

全面完成黃坳敬老院建設，集鎮自來水工程，做好農民的養老、醫療保險工作，加大社會救助力度，繼續抓好人口與計劃生育、森林防火、土地管理等工作，加強文明創建、維護社會穩定，努力建設和諧鄉鎮。目標已明確，號角已吹響，我鄉將以此次三干會的精神為動力，進一步解放思想，開拓創新，搶抓機遇，為實現修水在全市發展中有更大作為添磚加瓦！為發展中的黃坳再披新裝而努力奮斗！

中共黃坳鄉委員會黃坳鄉人民政府

二0一0年二月二十三日

第四篇：中煦公司三干會發言材料

加快轉變發展方式提高發展質量效益

為建設“五個一流”大型現代化煤化工企業而努力奮斗

華亭煤業集團中煦煤化工公司

（2011年2月20日）

各位領導，同志們：

根據會議安排，我就華亭煤業集團中煦煤化工公司2011年的工作思路、奮斗目標和重點工作措施向大會作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。

2011年是中煦公司60萬噸煤制甲醇項目由基本建設轉入生產運行之年，又是20萬噸甲醇制聚丙烯項目建設的啟動之年。今年公司的整體工作思路是：以科學發展觀為統領，認真學習貫徹黨的十七屆五中全會及集團公司三屆一次職代會、2011年工作會議精神，以安全生產為前提，以確保裝置長周期穩定運行為主線，以提高發展質量和效益為目標，一手抓生產組織，一手抓產品銷售，穩步推進聚丙烯項目建設，大力實施科技興企和人才強企戰略，持續推動管理創新，著力改善職工群眾生產生活條件，1更加注重黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設和企業文化建設，為早日將公司建成“裝備一流、技術一流、管理一流、效益一流、環保一流”的大型現代化煤化工企業而努力奮斗！

今年的奮斗目標是：一是實現安全生產。二是甲醇產量確保完成38萬噸。三是實現產銷平衡,銷售收入7.03億元。四是一期項目實現竣工驗收、轉入生產運營。五是二期20萬噸聚丙烯項目開工建設。六是通過ISO-9001質量體系認證。

圍繞以上工作思路和奮斗目標，全年重點要抓好以下幾個方面的工作：一是抓好本質安全型企業建設，實現安全生產；二是抓好系統達產達標工作，確保長周期穩定運行；三是抓好產品銷售工作，努力提升經濟效益；四是積極推進聚丙烯項目建設，推動公司可持續發展；五是持續推動管理創新，進一步提升經營管理水平；六是加強科技和人才工作，不斷增強自主創新和人才保障能力；七是加強黨的建設，深入開展黨風廉政建設、精神文明建設和企業文化建設，為公司發展提供堅實的組織保障，創造良好的內外部環境。

各位領導，中煦公司煤化工項目的開發建設，是落實科學發展觀、貫徹甘肅省“工業強省”戰略、實現可持續發展的重大舉措，我們堅信，在集團公司的正確領導下，在各級黨委、政府的大力支持下，我們一定能夠把中煦煤化工項目開發好、建設好、管理好，為建設隴東國家級能源化工基地推動華亭經濟社會發展做出新的更大的貢獻。

第五篇：三干會心得體會

心得體會

2月15日上午，我們在一樓會議室收聽收看了全縣三級干部大會，縣委書記同志作了重要講話。聽后得到一些體會，總結如下：

一、發力提速，跨越趕超

剛剛過去的一年，是棗強謀篇布局、強勢起步的一年。全縣上下路徑更加清晰、措施更加有力、士氣更加高漲、態勢更加向好，實現了在跨越趕超中的良好開局。通過我們的努力取得了可喜的成績，在今后的工作中我們仍需再接再厲，學先進，趕先進，形成比學趕超、競相發展，爭取取得更加優異的成績。

二、明確目標，全力推進

堅持解放思想，找準定位，明確目標，明晰路徑，在推進發展的道路上實現強勢開局、跨越趕超；以改革創新的精神抓住主要矛盾，聚焦難點問題，在克服矛盾、解決問題中打破僵局、活躍全局；堅持用良好的體制機制亮明導向，規范行為，強化監督管理，提升干部隊伍的凝聚力、執行力、創造力、落實力；堅持講責任、敢擔當、唯實干、重攻堅的作風，凝聚起改革發展的正能量，形成干部與群眾同心同德的大好局面。在工作中明確自己的目標任務，完成上級交辦的各項任務，全力推進住建各項工作。

三、深入開展，扎實落實

深入開展好第二批黨的群眾路線教育實踐活動是頭等大事，是推進住建工作的第一要務。實現既定任務目標，推進各項工作落實，我們必須以深入開展群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞“剎四風、轉作風、辦實事、促發展”，解放思想，真抓實干，真正把教育實踐活動的實際成效落實到改革發展上。要做到“三比三看”： 即橫比名次，豎看水平，比出壓力，看出動力，堅定爭一流、求晉位的勇氣；內比服務，外看形象，對重項工作要多服務、多幫忙、多設綠色通道，少點冷、橫、硬、推，以服務優勢催生發展優勢；上比民意，下看功夫，要把群眾滿意不滿意、認可不認可作為衡量工作成效的標尺，把時間和精力放在打基礎、增后勁、惠民生上，以良好形象取信于民。

總之，貫徹群眾路線沒有休止符，作風建設永遠在路上。人民對美好生活的向往是我們的奮斗目標，發力提速、跨越趕超是我們的崇高使命。貫徹群眾路線、轉變工作作風，為棗強的改革發展提供強大的動力和保障，凝心聚力，真抓實干，為打造特色產業強縣、文化歷史名城、生態宜居福地，提前全面建成小康社會而努力奮斗。