第一篇：華為7年老員工離職感言

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！職場那些事兒 我有話說

我在華為已經(jīng)第7個年頭了，說實(shí)在的我很感謝公司！

首先這里的收入很不錯，比我知道的大部分公司要高出一大截；其次個人感覺還是公平的，長期看（3-5年吧）雷鋒是不吃虧的，而且屌絲沒有關(guān)系只要自己肯努力也會有出頭之日；然后在公司學(xué)到了很多，個人最喜歡公司把經(jīng)驗(yàn)作為流程或者模板固化下來，讓員工思考有一個清晰的思路……。

一直在猶豫要不要寫點(diǎn)什么：自己不是憤青也不好指點(diǎn)江山，只是個普通的奮斗者，讓我寫一段離職前的豪言壯語也寫不出來；也不是一個很老的員工，讓我小道八卦的跟大家扒公司歷史和傳奇英雄人物事跡我也不知道；也不是什么領(lǐng)導(dǎo)，讓我透露職級收入搬不搬東莞什么的我也無能為力……但是什么都不寫總覺得少點(diǎn)什么。

最后決定把這幾年工作感到的一點(diǎn)建議跟大家分享一下，肯定有不當(dāng)之處，大家也不用找我辯駁了，僅供參考吧，不當(dāng)之處就當(dāng)一樂。

TO新員工

1、擺正自己心態(tài)，甘做一個普通的螺絲釘，在現(xiàn)在情況下絕大部分人是不可能成為公司宣傳的那種曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的英雄的。

入職的時候公司都在講英雄主義，講曾經(jīng)的男哥，現(xiàn)在的某EMT成員、某地總等大佬的傳奇故事，激發(fā)你小心臟撲通撲通的覺得自己也一定會成為他們那樣的英雄，叱咤風(fēng)云不幾年便功成名就……

如果你有了這個想法后面可能會覺得落差很大，現(xiàn)在那種英雄已經(jīng)很少了，工作已經(jīng)流程化了，大部分人是在做著瑣碎的工作，而且還受到各方的牽制（流程、部門墻等），項(xiàng)目成功了也不會有很大的成就感，所以個人覺得在入職的時候就擺正自己的心態(tài)很重要，不要入職不久就失落的想離職。

2、須知華為的領(lǐng)導(dǎo)是打出來的，你曾經(jīng)的輝煌歷史對公司來講沒有太大意義。

不要一入職就期望公司給你一個什么職位，不要覺得你在行業(yè)有經(jīng)驗(yàn)有人脈就不需要學(xué)習(xí)，公司需要的不是你的歷史的關(guān)系，而是你的能力，在我司現(xiàn)在流程嚴(yán)格的管控下，類似于帶著枷鎖跳舞，以前你能干好工作不代表在我司也可以，也不要動不動就埋怨公司流程太復(fù)雜，先適應(yīng)，干好了公司自然會給你崗位，一開始就要崗位只會讓你領(lǐng)導(dǎo)對你印象不好。

3、前三年不要太在意收入。

不要動不動都跟周圍的人比工資高低，獎金多少，埋頭學(xué)習(xí)干活，三年后再對比也不遲。其實(shí)我個人認(rèn)為大學(xué)畢業(yè)后工作前十年都不要太在意收入，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)。

4、勤快點(diǎn)。

不是說你一定要加班，但是你天天來的比領(lǐng)導(dǎo)還晚很多，走的比領(lǐng)導(dǎo)還早就不好意思了吧，你的做事情的效率不一定比你領(lǐng)導(dǎo)高，你天天這個狀態(tài)只會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你工作不飽滿。

5、別把領(lǐng)導(dǎo)看的太重。

很多新員工看見領(lǐng)導(dǎo)都不敢說話，難道你還讓領(lǐng)導(dǎo)求著跟你說話？

不要把領(lǐng)導(dǎo)看的太重，但是也不能完全不尊重領(lǐng)導(dǎo)，個人認(rèn)為較好的關(guān)系是能跟直接主管稱兄道弟開玩笑，能給3級或者2級部門主管經(jīng)常匯報(bào)工作。

6、盡快熟悉流程，別把自己掉坑里了。

公司越來越規(guī)范化，很多事情在公司有獨(dú)特的處理方式和途徑，要熟悉流程，這樣和別人交流才有底氣，才能說那些事情不改自己做，可以不拿流程欺負(fù)別人，但是至少也能做到自衛(wèi)，不然就會掉進(jìn)別有用心的某些老員工給你設(shè)的坑里，整天忙的四腳朝天，但是領(lǐng)導(dǎo)卻說你忙的不是自己的本職工作，都是在給別人打黑工。

7、別太在意不公平，少抱怨，多干活。

不要埋怨自己的活多了，他人的活少了，公司相對來說還是公平的，活干得多你就成長的快，其實(shí)最好是你能主動找領(lǐng)導(dǎo)要求都承擔(dān)些本身工作之外的工作，比如參與一下年度或者季度匯報(bào)膠片撰寫，這些對你提升是很有幫助的。

TO老員工

1、終生學(xué)習(xí)心態(tài)。

公司變化很快，無論產(chǎn)品還是流程，都在不停的變化，不要拿老眼光看待問題，你去年能搞定的事放到今年可能就流程不通了，多學(xué)習(xí)，不要倚老賣老。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

2、不拋棄、不放棄。

對新員工好點(diǎn)，盡管他們問的問題很low，盡管你也可能被問過很多遍，盡管你會覺得某些人領(lǐng)悟能力很差，盡管你也可能會忍不住罵兩句，但是對于自己團(tuán)隊(duì)的新員工還是要不拋棄不放棄，誰不曾是新員工呢？

3、主動多承擔(dān)，多幫主管分憂。

一般來講老員工效率要高很多，所以做事情的時候不妨主動多承擔(dān)一點(diǎn)，但是可以選擇自己有挑戰(zhàn)的做，這樣不僅幫了別人也提升了自己。哪天你把主管的所有憂愁都分了，你難道還不是主管？

4、體面的生活。

我發(fā)現(xiàn)個奇怪的現(xiàn)象，貌似新員工比老員工還注意儀表，特別在海外經(jīng)常見一些老員工穿著臟兮兮，甚至領(lǐng)子都破了的襯衣上班、見客戶。別整天邋里邋遢的，公司給的待遇不差，再說了我們要當(dāng)責(zé)，你在外面見客戶時還代表了公司的形象。

TO基層主管

1、別搞小團(tuán)體，對兄弟們一樣近或者一樣遠(yuǎn)。

如果想跟大家打成一片，吃飯、唱歌、外出旅游等活動就盡量把所有人都叫著，別每天固定就你們幾個人出去，讓其他兄弟們有不好的想法，或者干脆跟所有人都不要走那么近。

2、考核標(biāo)準(zhǔn)提前公布，并且自己要堅(jiān)持遵守，盡量公平。

年初在自己團(tuán)隊(duì)講清楚考核規(guī)則，年中年末按照這個規(guī)則來，一切結(jié)果說話，別只憑個人印象打考評。比如可以用PBC+關(guān)鍵事件考核方法，對一年的關(guān)鍵事件做好記錄，年末考評的時候在PBC完成基礎(chǔ)上按照關(guān)鍵事件進(jìn)行升等或者降等調(diào)整。讓兄弟們輸贏都要心服口服。

3、熟悉流程，對內(nèi)別誤導(dǎo)兄弟，對外爭取有理有節(jié)。

基層主管是員工心目中的神，是員工工作的直接指揮者，所以自己的業(yè)務(wù)能力要很強(qiáng)，當(dāng)然也包含熟悉流程，基層主管不按照流程辦事會讓下面的兄弟們事倍功半，而且還有可能把兄弟們推到坑里。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

4、給兄弟們發(fā)揮的空間。

不一定要事必躬親，見客戶、打項(xiàng)目、寫材料兄弟們能做的放手讓兄弟們做，主管要把好關(guān)，做好審核就行了，大樹底下不長草，你什么都自己做了，兄弟們就成長的慢，同時在項(xiàng)目成功時也沒有那種強(qiáng)烈的自豪感。

5、給兄弟們露臉的機(jī)會。

跟上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，如果沒有特別不方便最好帶著下面相關(guān)的兄弟，會議開始前最好跟領(lǐng)導(dǎo)介紹一下下面的兄弟，給他們露臉的機(jī)會。當(dāng)然如果上層領(lǐng)導(dǎo)開明，你也可以偶爾讓兄弟們匯報(bào)，你來做補(bǔ)充。

6、幫兄弟們解決問題，不要只罵不給解決方案。

很多進(jìn)入公司的人不是不會做事，而是不熟悉公司的流程，基層主管經(jīng)常帶不同的新員工，一個問題可能被問了很多遍，耐心喪失罵下屬幾句也可以理解，但是不要罵完就算了，要給他們解決方案，別只說NO，不說HOW。

7、想著為兄弟們謀福利。

能爭取的就盡量爭取，可能主管覺得不是什么大錢或者不是什么大的榮譽(yù)，但是對兄弟們來說可能意義就很不一樣了。

TO中層主管

1、少開會，盡量開小會。

沒事別天天開會，還沒事經(jīng)常務(wù)虛，搞的自己跟哲學(xué)家一樣，高談闊論一番散場，沒有結(jié)論沒有執(zhí)行沒有跟蹤，過兩天再接著開，開會可能是你的最重要的工作我們理解，但是領(lǐng)導(dǎo)也得考慮下下面的人還要干活呢，有事最好把相關(guān)的幾個人找來直接溝通達(dá)成一致就行了。

華為7年老員工離職感言：別把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事！

2、只給方向，別指點(diǎn)細(xì)節(jié)。

說的難聽點(diǎn)，到了這個級別的領(lǐng)導(dǎo)大部分也不懂流程、技術(shù)等細(xì)節(jié)了，所以別1234的告訴下面怎么干，你可能正在好心辦壞事的給別人指一條在我司壓根走不通的路。告訴下面人方向和目標(biāo)，剩下的讓基層主管帶領(lǐng)兄弟們?nèi)ジ桑銇肀O(jiān)督結(jié)果就行了。

3、放權(quán)管理。

選擇好下面的基層主管就要給他放權(quán)，比如權(quán)簽啊，審批啊什么的，基層主管沒有權(quán)利在下面兄弟那里就沒有威望，自己也沒有被認(rèn)同感。

4、別當(dāng)著下屬的面互斗，別逼下面的人站隊(duì)。

公司有些領(lǐng)導(dǎo)貌似喜歡平衡管理法，大領(lǐng)導(dǎo)給下面找兩個互掐的人放在類似的崗位，然后在互斗中左右逢源，安享太平。“楚王好細(xì)腰，宮中多餓死”，你們?yōu)榱舜箢I(lǐng)導(dǎo)的愛好斗來斗去我們不反對，這種管理方法我個人感覺還真能激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，但是能不能把這種爭斗到中層主管就截止，或者睿智的做到斗而不破？

別當(dāng)著基層主管和員工的面撕逼，如公開的大會上當(dāng)著與會所有人的面罵另一個領(lǐng)導(dǎo)，也不要逼下面的人站隊(duì)，一旦形成山頭或者嚴(yán)重對立了，團(tuán)隊(duì)效率就會低很多很多。

第二篇：華為女碩離職感言

華為女碩離職感言

文章分了五個部分：

01畢業(yè)了（為什么離開）

02那些挺尸而過的雞血?dú)q月（1~2年）03看上去很美（3~4年）04 女漢子是怎樣煉成的（5~6年）

05你縱虐我千百遍，我亦待你如初戀（7~8年）

一年前的十月，我離開了華為，不咸不淡。這個十月，和我一同入職的先生也離開了，心里的五味雜陳卻異常兇猛的翻涌起來。過去的一年里，我還是稱華為我們公司，因?yàn)槲疫€是華為家屬，生活里依然彌漫著熟悉的華為味道，還有機(jī)會在上研所美麗的園區(qū)溜達(dá)。可是從此以后，就真的和這里沒有關(guān)系了，真真的告別了。于是提起筆，整理此刻的情緒和之前在華為的種種，留作紀(jì)念。

青春的紀(jì)念，家庭的紀(jì)念，一種生活方式的紀(jì)念。01 畢業(yè)了

每個華為人都有過這樣的感受：當(dāng)身邊有人離開的時候，就會不由得問自己，什么時候是我呢？是的，華為于我們而言，只是另一所大學(xué)，每年大批的小鮮肉投身而來，淬煉成精或自廢武功之后又回歸社會，我們稱之為“畢業(yè)了”。我的學(xué)制八年半，研發(fā)系里幾次調(diào)動，綜合成績B+，中規(guī)中矩的老實(shí)學(xué)生。

當(dāng)主管問及離開原因的時候，我說，因?yàn)閮?nèi)心不平靜。這是實(shí)話。白巖松說，不平靜，就不會有幸福。我確實(shí)正在經(jīng)歷幸福感知遲鈍。因?yàn)閮?nèi)心不平靜，人在工作心在漫游，感覺在飄著，沒有根基沒有營養(yǎng)沒有熱情，只剩下麻木和日復(fù)一日的機(jī)械勞作。

為什么會不平靜？

外因1：好奇害死貓。

從學(xué)校出來，就一頭扎進(jìn)華為的深淵，這么多年也不曾抬頭看路。在華為這所大學(xué)里，基層小兵就像螺絲釘一樣，嚴(yán)格的流程下，耕作自己的一畝三分田，不敢懈怠。而公司也像貼身保姆一樣，提供了一整套的服務(wù)：食堂、便利店、健身房、機(jī)票、宿舍、協(xié)議酒店、不定期的文體活動、相親、內(nèi)部租房......于是從象牙塔里出來的孩子們，又換了象牙塔繼續(xù)生活，這次還有酬勞。自從華為的自有酒莊莫賽爾出來后，探親訪友都改紅酒了，高端大氣上檔次。

正是這些看似的好和方便，造就了一批有著特殊標(biāo)簽的“華為人”。大家一面享受著公司為提高工作效率而敞開的便捷，一面憧憬著外面的花花世界。對于已經(jīng)看透的人來說，Hi，這一切就夠了，干嘛自己浪費(fèi)精力去折騰呢。可是——

每個人都是一條欲望之河，深淺不一而已，不經(jīng)歷一遭，定欲壑難平。而華為，其特殊之處恰恰在于，單純和封閉。當(dāng)然，加上占據(jù)一個人絕大多數(shù)醒著的時間，讓這一體驗(yàn)豐富生活的環(huán)節(jié)缺失了。

于是，這只聽到一星半點(diǎn)外邊故事的貓，終于忍不住一躍而出，管它外面是什么。

外因2：狼和小羊的天然沖突。華為的狼性眾所周知。曾經(jīng)有那么一年，還在我雞血未涼的時候，做了個小主管，試圖把自己改造成狼，以獲取晉級擢升的通行證。發(fā)現(xiàn)自己狠不下來之后，就買來各種經(jīng)典的管理書籍，企圖成為一只按照文明社會規(guī)則行事的優(yōu)雅的狼。無奈難行其道。一陣撕扯之后，繼續(xù)做回小羊。

狼群里有一個著名的法則：“忍、狠、滾”。初入狼群，根基不穩(wěn)，只能忍著。然后有兩種選擇，要么把自己訓(xùn)成更兇殘的狼，這不光是對手下狠，對合作鏈的各個環(huán)節(jié)狠，更要對自己狠；要么滾蛋。三觀不同，忍自難耐。那就滾吧。

小羊打心里還是更喜歡溫潤如玉，想春賞百花秋望月，一抔紅泥悅身心。

內(nèi)因1：溫飽思淫欲。

有一次，在菲律賓和客戶吃飯，對方一小伙讓我教他說漢語。我問：“你都會說什么漢語啊”？“溫飽思淫欲”，他教的，手指著對面正一臉壞笑的Jeff。“什么意思你知道嗎”？“就是吃飽穿暖了開始想不該想的事”。正解！

人類一思考，上帝就發(fā)笑。可是吃飽穿暖了不想入非非還能干點(diǎn)啥呢。

這兩年我最常琢磨的事：按照當(dāng)前的節(jié)奏下去，再過十年，我會是什么樣的一種狀態(tài)？放眼身邊年長的同事，無休止的加班，時間不能自主支配；脾氣暴躁，糾結(jié)在無數(shù)細(xì)碎的事件里；茶余飯后抱怨公司的種種，然后繼續(xù)隱忍做事。

以我在本領(lǐng)域的這點(diǎn)資質(zhì)，真的可以預(yù)見到未來，這不是我想看到的自己。如果說一時的隱忍能換來以后的升華，或許還能堅(jiān)持，但是我看不到。

當(dāng)這個念頭一閃，我就不能淡定了：這就是傳說中一眼望穿的生活啊，任由殘留的好年華繼續(xù)原地打轉(zhuǎn)？

內(nèi)因2：所謂身心不一。

身邊一直也不乏這樣的同事：你跟他談新技術(shù)，他眼里就發(fā)光。他工作起來，就像燃燒著的火球，熠熠生輝。讓人好生羨慕。這就是所謂的干著自己所愛的事了吧，燃料自備，根本不需要外面煽風(fēng)點(diǎn)火。可我不是，我越來越清楚自己的天賦不在這里。從骨子里說，我首先不熱愛科學(xué)，更向往“采菊東籬下，悠然現(xiàn)南山”的農(nóng)耕生活。直觀點(diǎn)說呢，我對文字的熱愛遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)字。這顆一直被我小心掩埋著的種子，這兩年迅速膨脹，有種呼之欲出的感覺，再不由它抽枝展葉，恐怕要內(nèi)傷了。

臺灣作家小野的一篇“就算選錯，人生也不會毀了”的文章火遍朋友圈，大概是因?yàn)榇蠹叶冀?jīng)歷過那樣的一種意識的變化。人生旅途的種種岔路選擇，從了心，最終都會殊途同歸。唯有經(jīng)歷和內(nèi)化才能和自己歸一，也唯有內(nèi)外歸一，內(nèi)心才能平靜。

所以，我想停下來，去尋找那件能讓我滿血復(fù)活并一路發(fā)光的事。很多人說，放棄多年的積累重新開始，機(jī)會成本太高了，而這個年齡也尷尬。我也沒什么底氣，只能自己上雞湯：“每一天都是余生最年輕的一天”，“人生永遠(yuǎn)沒有太晚的開始”。再也回不到二八芳齡重新選擇人生的時候，就從了心吧，更何況——

過去的歲月也并非沒有意義，這是人生旅程中最重要的一站，解決了溫飽，鍛煉了解決復(fù)雜問題的能力，宏觀看事微觀待物，思維縝密，抗壓。這些都是生存的基礎(chǔ)。如我在告別信中寫到：“當(dāng)離別的時刻終于到來的時候，反而很平靜，那些平日里的不滿或者抱怨都隨著時間的遠(yuǎn)去而平復(fù)了，剩下的只是眉間那習(xí)慣性的緊蹙，看來需要等待內(nèi)心足夠的陽光來舒展了。公司/工作無關(guān)好壞，只有適不適合自己，終日相伴，真的就像伴侶一樣。你在這里呼吸和連接，這些氛圍最終塑造了我們看到的彼此，我們是彼此的磁場。與其說這里不好，不如說在這里看不到更好的自己。”

那么，再見了，華為！最美的年華相遇，亦不曾辜負(fù)。從此開啟后青春時代的新生活，遇見幸福，遇見更好的自己！

02 那些挺尸而過的雞血?dú)q月

多年前，一次七天長假過后，我問組里的同事，放假干嘛了。“挺尸七日”，守友說。何謂“挺尸”？就是每天都躺在床上，醒著就打游戲看電影，困了就睡覺，餓得不行了叫個外賣。

挺尸，夠形象！雖說夸張了點(diǎn)，卻是剛畢業(yè)的單身華為男的真實(shí)生活。可是為什么要這樣呢？26歲的豆蔻年華，手里還有點(diǎn)小錢！

一、兩遭

我試圖把記憶拉回到2006年，那是四月初，北方春寒料峭。第一次乘飛機(jī)，前往深圳總部參加大隊(duì)培訓(xùn)，就是外界說的洗腦。南國的濕氣和熱氣一起涌來，青翠的草木，湛藍(lán)的天空，那么溫暖那么美。華為坂田基地，好闊。儼然非洲大陸華麗分割出的歐式莊園。我的小心臟是一陣亂顫。

早上五點(diǎn)起床，穿著短褲短袖跟著高大帥氣的教官跑圈，強(qiáng)度挑戰(zhàn)我的極限，反正每天都有人暈倒。然后火速在最近的食堂早飯。再一路狂奔回百草園宿舍沖澡換正裝。臨近八點(diǎn)，高跟鞋西服裙叮當(dāng)蹁躚在華為大學(xué)培訓(xùn)中心的路上，春風(fēng)無力楊柳纖，從此粉黛無顏色。上課內(nèi)容無非是企業(yè)文化、信息安全、軍訓(xùn)。大家的狀態(tài)呢，打打瞌睡，悄悄議論下哪個班的教官更帥。這些傳說中的國旗班退役士兵，可都顏值爆表。

說好的亮點(diǎn)呢？ 每天第一節(jié)課前，教官點(diǎn)名，叫到名字的必須立馬起立，用丹田之氣發(fā)出最渾厚有力的“到”。這可難為了那些公主般纖弱矜持的女孩子和高冷憂郁的小王子，往往憋的滿臉通紅，連喊很多次才能通過。點(diǎn)名都能成為陰影？！女漢子和牲口修煉的第一步。點(diǎn)名完畢，開始分組展現(xiàn)前一天的學(xué)習(xí)內(nèi)容。十八般武藝同臺競技，小品相聲吹拉彈唱，我有一次也被組長安排朗誦了一首自己寫的詩，至今想起來都臉紅啊。

緊鑼密鼓熱血澎湃的兩周，以一場辯論賽和一場華麗的文藝匯演結(jié)束。辯論賽的主題依舊，正方：“干一行愛一行”，反方：“愛一行干一行”。那當(dāng)然是我所在的正方贏了，公司的文化導(dǎo)向。重點(diǎn)是，我們每天晚上排練改稿到十二點(diǎn)以后，那個缺覺，缺覺啊！可是我后來發(fā)現(xiàn)，我們辯論隊(duì)的其他隊(duì)員居然還參加了文藝匯演，午夜繼續(xù)趕場。還沒進(jìn)入工作狀態(tài)，已經(jīng)弓拔弩張。

培訓(xùn)之初，輔導(dǎo)員就告知了加分扣分的規(guī)則，并揚(yáng)言后面百分之五是要被淘汰的。而事實(shí)是，培訓(xùn)尚未結(jié)束，主動離開的人都占滿名額了。公司更怕你走。但是我覺得這次洗腦極其成功，把學(xué)校時的一身懶散從筋骨里扒拉出來一頓錘煉，再灌上一腦子的雞血，從此激情滿懷，一顆紅心向菊花。回到上研所，開始為期三個月的實(shí)習(xí)。頭幾天，我是逍遙自在，每天八點(diǎn)到公司，然后六點(diǎn)就閃了。沒有傳說中的硝煙戰(zhàn)火和無下限的加班啊。直到周五，阿貴委婉的跟我說：“咱們周二和周四是默認(rèn)加班的，實(shí)習(xí)期呢，最好每天都加，多學(xué)點(diǎn)”。哦哦哦，我這才醒悟過來，原來我的導(dǎo)師出差不在，還沒人跟我講規(guī)則呢。好吧，就此開始加班生活。

導(dǎo)師為我制定了一份三個月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，Excel表格詳細(xì)列著每周的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，要有輸出。于是，每周一就著主題，從前輩那里收集資料，周一到周四邊看邊總結(jié)，周五寫學(xué)習(xí)筆記。接下來的一周會安排一晚給同事分享，當(dāng)然，主要是前輩提問，說白了就是檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。那三個月里，毫無疑問，我是打足了雞血，所有材料精讀總結(jié)，學(xué)習(xí)筆記詳盡規(guī)范。從第二個月開始，也接手一些簡單的工作，不管繁瑣還是無聊，我都當(dāng)做圣旨一樣認(rèn)真完成。然后如愿，實(shí)習(xí)期結(jié)束，轉(zhuǎn)正答辯成績A，加了500元工資，評為優(yōu)秀新員工。實(shí)習(xí)之初說的百分之五淘汰率呢？大概也是人家自己拍拍屁股走了。

二、三招 經(jīng)過以上兩遭，有主見有門路的孩子該走的都走了。留下來的可都根正苗紅：接受華為文化、吃苦耐勞，關(guān)鍵是也沒有其他退路可選，繼續(xù)在這個大熔爐里修煉，不出兩年活脫脫一個“華為人”。以下簡稱“華為男挺尸速成絕招”：

第一招：斷網(wǎng)。公司不能上外網(wǎng)，不能用帶攝像頭的手機(jī)（華為智能手機(jī)橫空出世后取消了），當(dāng)然那會手機(jī)上網(wǎng)還沒有，非工作電話不能超過五分鐘。于是大家唯一的娛樂，就是午休前看行政服務(wù)之窗，主要是征婚欄目，一起品評美女。那個時候華為男挺受歡迎，有女人喜歡的幾個優(yōu)良品質(zhì)：話少錢多悶騷。于是乎，審美社交慢慢也就局限在這個小圈子里了。江湖傳言：如果你有同學(xué)長期聯(lián)系不到，要么是死了，要么就是在華為。言之鑿鑿。

第二招：午睡。不是趴在桌上小憩。每個人方寸大小的辦公桌底下卷著鋪蓋，午飯過后，鋪蓋一拉，關(guān)燈，男男女女相鄰而眠，壯觀且有儀式感，想起初中在學(xué)校的桌子椅子午睡的盛況。從醫(yī)學(xué)角度來講，午睡對身體有好處。對公司而言，午睡可以保證下午精力充沛的工作，這種精力還可以延續(xù)到晚上加班。反正午睡時間是從工作時長中扣除的，何樂而不為呢。完美實(shí)現(xiàn)所有醒著的時間都交給公司。第三招：黑布鞋。不知道大隊(duì)培訓(xùn)的時候?yàn)槭裁匆b，裝B兩周后，來到自己工作的辦公室，傻眼了。人家都是黑衣黑褲黑布鞋，你整個西裝領(lǐng)帶白襯衣，要不是掛著工牌還真像賣房的。從此這身行頭壓箱子底，從此跟時尚說Byebye。身處煤坑里的為數(shù)不多的小女子我也就不動穿衣打扮的念頭了。這可省了不少銀子，兩年逛街的次數(shù)一只手都能數(shù)過來。那個時候人家老說我看起來還像個學(xué)生，現(xiàn)在才反應(yīng)過來，言下之意就是你好土。

在閉關(guān)修煉的路上，每天的日子快得只能以眼睛的一開一合來記。全身心交給了公司，學(xué)習(xí)能力也前所未有的強(qiáng)大。帶著項(xiàng)目邊學(xué)邊干，一個人跑供應(yīng)商的生產(chǎn)線現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣，在自己的領(lǐng)域建立起品牌人脈。這種感覺就是竹子在地下伸展根莖四年后，呼嘯而出，一日沖天。累是累，但丹田有股氣心中有種希望，人是綻放的。有人說這個時候的成長一年頂五年，此言不虛。轉(zhuǎn)眼兩年就過去了，華為男挺尸之功練成。

一個普通人家的孩子在華為這個平臺上雞血奮斗的一段歷程。表面上沉默著、黯淡著，但是內(nèi)在悄悄的收獲著，也喜悅著。所以當(dāng)我回首之時，心里熱熱的，分明看到的是青春的光彩，在暗夜里，微微的閃耀著。這也許是華為能夠給予的最值得經(jīng)歷的一段歲月。初入職場，干貨分享：

一、謙卑，空杯。不管在學(xué)校怎樣叱咤風(fēng)云，初入職場，不熟悉游戲規(guī)則，不熟悉業(yè)務(wù)的情況下，多聽多問少說。

二、工作無小事。越是簡單的工作越要用心做好，這是取得信任的墊腳石。

三、建立關(guān)系網(wǎng)。把自己工作相關(guān)的自下而上的鏈條打通，且先施人與方便。

03 看上去很美

挺尸而過的兩年后，小鮮肉已經(jīng)形容飽滿，到了最好用的時候。配股分紅，收入上揚(yáng)。逢雞血未涼之時，又是信心滿懷之勢，大有獨(dú)步武林之心。看著年終晚會上那些獲得總裁金牌的同事，西裝革履體面的站在光環(huán)下，自己也躊躇滿志。如果故事就此發(fā)展下去，一切看起來很美！

就像這樣的一個下午，陽光剛剛收斂鋒芒，我握著一杯從華為Coffee Inn買的檸檬百花紅茶，在食堂的窗邊坐下，攤開紙筆......眼前，一整面的玻璃窗臨水而落，窗外湖光山色：層次豐富的人工湖，垂柳拂過水面，清波蕩漾，湖里隨意擺放著石頭，任魚兒嬉戲。湖邊緩坡，青草依依，各色樹木各就其位。一幢石墻木梁的茅草屋靜靜伏在山坡上，質(zhì)樸大氣。抬起頭，陽光從玻璃的屋頂傾灑下來，暖暖的，柔柔的。

偌大的食堂異常安靜。操作間在封閉的區(qū)域，看不到大廚烹飪的場景也聞不到油煙。幾位阿姨在拖地，遠(yuǎn)處傳來擺放餐盤的碰撞聲，幾十條不同風(fēng)味的餐線靜候人潮。Coffee Inn小小的角落有些熱鬧，高腳椅上倚著喝咖啡的同事，或者和客戶低聲交談，或者討論問題。

食堂中心的墻壁上，大幅海報(bào)張貼著P7團(tuán)隊(duì)的功臣照片，無線的Fellow，高級專家介紹。英氣睿智，一副功成名就的光鮮。

第一次以旁觀者的身份自外端詳，心若恍然。這真的是傳說中勞動密集型，盛產(chǎn)屌絲的大菊廠嗎？如果我是一個新來的求職者，就這短短的一瞥，或許會愛上這朵菊花。如果我的身份是記者，那么這一瞥以后，文字和輿論導(dǎo)向會發(fā)生什么變化呢。

你蜻蜓點(diǎn)水的一瞥，看上去很美。我身居其中，看到了什么？ 作為體力好的中流砥柱，頻繁被異地研發(fā)，少則三個月，多則一年。是和妻兒分離的深深的孤獨(dú)感，以及無力改變跌入深淵的自責(zé)。“再不放我回去老婆就要離婚了”也不能成為籌碼，這里最不缺的就是螺絲釘；

擔(dān)任模塊負(fù)責(zé)人，每每攻關(guān)到深夜毫無頭緒的無助感，以及擔(dān)心來日無法交差的焦慮。沒有哪個項(xiàng)目是按部就班完成的，搶占先機(jī)靠的就是血肉長城；

成為項(xiàng)目經(jīng)理，向上，應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)們的一句句“我只要結(jié)果”、“不要告訴我理由”。向下，廝殺在各個領(lǐng)域，撞開部門墻，攪動僵化的流程，這是時時處處推動扯皮的支離破碎感。每經(jīng)歷一個項(xiàng)目就是一次皮開肉綻后的重生；

所謂的辦公位，一張大長桌十幾個人，是肩并肩眼對眼而坐的尷尬和嘈雜；

月末周六的例行加班延伸到每周六跑來公司，永遠(yuǎn)虧欠家人一個陪伴和假期； 婚假拖到快過期的日子才敢開口提出，只為了給伴侶一個交代；

心不甘情不愿的簽下“奮斗者協(xié)議”，聲稱自愿放棄帶薪年假和加班費(fèi)時的屈辱。

沒有社交沒有朋友沒有內(nèi)心豐盈，遺立于世的惶惑不安......十六萬人，十六萬個不容易的故事。有愛有恨，有榮耀有失落，有成長蛻變有麻木自棄。

而我，也由于部門業(yè)務(wù)的拆分，開始了差不多一年的深圳生活。那是蜜月的最后一天，我在麗江，接到領(lǐng)導(dǎo)電話：直接主管調(diào)離，由我頂上。在官本位思想盛行的中國，已然是好事。于是假期一結(jié)束就奔向深圳。短短一年，經(jīng)歷了三任主管，業(yè)務(wù)混亂，狀況層出不窮。

然后有一天，在上班的途中，邊騎自行車邊想幾件急需解決的棘手的事情，在進(jìn)入地下車庫全是細(xì)棱角的大坡時居然沒有下車，而想起剎車時發(fā)現(xiàn)剎車壞了。然后我就飛了出去，臉朝地降落，頓時血腥四濺。我有點(diǎn)手足無措的站在地庫入口，保安跑過來，塞給我一大團(tuán)衛(wèi)生紙，然后幫我叫了出租車。素不相識的同事一個個從身邊漠然而過，帶著華為人典型的目不斜視的表情。自己打車去了醫(yī)院，車上短信請假交代工作。清洗縫針拍片，我也終于看到了自己的面目：左半邊臉幾乎全是傷，縫了六針。有一處掉了塊肉，沒法縫，醫(yī)生說讓它自己長吧，留疤在所難免。再檢查其他地方，手掌、胳膊、腿、肩部也有多處創(chuàng)傷，青一塊紫一塊的。

后來一位我十分敬重的專家講起，他曾經(jīng)有一天早上，家中有事耽誤了一會，為了趕上自己主持的重要會議，車子騎得飛快，然后在轉(zhuǎn)彎的時候飛了，髖骨碎了。神奇的是，在家休養(yǎng)一年后回來，發(fā)現(xiàn)原來他認(rèn)為極其重要的事情還是在他手里，毫無進(jìn)展。看來，我們都高估了自己的重要性了。

多么痛的領(lǐng)悟！

再回到題圖的“爛腳”，右腳看上去很美，是柔軟華貴的鞋子和優(yōu)美修長的腳踝，而舞者看到的卻是左腳，一對變了形的支撐物。就像朋友離開體制內(nèi)去大理寫作經(jīng)營客棧，你看到的是洱海的湖波和愜意的午后讀書時光，而朋友眼里卻是主婦般的瑣碎勞作和生活脫離主航道的不安。

任老板說：“我們除了比別人少喝咖啡，多干點(diǎn)兒活，其實(shí)我們不比別人有什么長處。就是因?yàn)槲覀兤鸩教恚覀兂砷L的年限太短，積累的東西太少，我們得比別人多吃苦一點(diǎn)，所以我們這有一只是芭蕾腳，一只很爛的腳，我覺得就是華為的人，痛并快樂著，華為就是那么一只爛腳”。

羅曼.羅蘭說：“人生是艱苦的。對不甘于平庸凡俗的人那是一場無日無夜的斗爭，往往是悲慘的、沒有光華的、沒有幸福的，在孤獨(dú)與靜寂中展開的斗爭。……他們只能依靠自己，可是有時連最強(qiáng)的人都不免于在苦難中蹉跎”。

任何一件超越平凡的事情背后，都是超乎尋常的付出。喬布斯的“只有偏執(zhí)狂才能生存”，不僅自虐也虐人。富士康無比精準(zhǔn)高效的產(chǎn)線，生產(chǎn)著奢侈電子產(chǎn)品的同時，也扼殺著工業(yè)時代一個個年輕孩子生命的光芒。而華為，在成長為民族自豪的路上，又踐踏著多少普通人的尊嚴(yán)和夢想。他們卻在不同的維度推動著文明的發(fā)展，豐富著人們的生活。無疑又是偉大的。

夕陽開始下斜，要下班了，好吧，收筆，最后一瞥窗外的驚艷。多么美好的年華，如春林初盛，春草初長，可縱是鶯歌燕舞春風(fēng)十里也不如你呀。前行的路上，好自珍重！

此文初稿于2014.8.22下午，上研所食堂

獨(dú)擋一面、漸成中流砥柱，干貨分享：

一、不要拿自己的身體健康當(dāng)籌碼，除非人命關(guān)天，否則“必須、馬上”是不成立的；

二、察人用人，讓團(tuán)隊(duì)里的每個人發(fā)揮特有的價值，“揚(yáng)長避短”為上策；

三、做自己長期的職業(yè)規(guī)劃，不適合就轉(zhuǎn)身，機(jī)會成本還不算高。

04 女漢子是怎樣煉成的

一整天的忙碌，會議、電話、問題確認(rèn)、方案分析.....感覺大腦就像一個立體的交通樞紐，各種交通工具飛馳而過，危險重重又不容喘息懈怠。

突然抬起頭，下意識的掃了眼時間，下午五點(diǎn)整。看著辦公室里處處忙碌著的同事們，就像剛從一場耗費(fèi)體力的夢中醒來，有點(diǎn)不真實(shí)。我站起身，試圖舒展一下僵硬的肩頸，一個女同事吸引了我的目光：她正在和一群高大的男同事討論問題，個個言辭激烈，瘦瘦小小的她站在中間，極力維持場面。總是這樣的，每天的我也是在這樣一個男性軍團(tuán)里奮戰(zhàn)。我認(rèn)真注視她的臉，這是一張枯黃的臉，沒有血色，缺乏水分，腦子里突然冒出一個詞，枯葉。是的，就像無數(shù)個加完班的夜晚，我在鏡子里近距離看到的自己的臉一樣。臉上沒有任何粉飾，甚至連潤膚露滋潤過的痕跡都沒有。也許清晨是有高級護(hù)膚品涂抹的，經(jīng)過近十個小時和電腦屏幕的親密對視，現(xiàn)在已然失效。這張臉除了清瘦的輪廓，扎著的馬尾辮，似乎找不到其它女性特質(zhì)了。我又開始注意她的衣著，中規(guī)中矩的毛衣，牛仔褲，平底皮鞋，松松垮垮，色調(diào)黯淡。沒有明艷和婀娜，更談不上時尚，跟大多數(shù)的研發(fā)女孩一樣。

目力所及，也活動著其它女同事的身影，我行著注目禮一一掃過。一位新晉級的媽媽，正急匆匆的從水房拿了吸奶器奔進(jìn)旁邊的小黑屋，一個從外研所派過來的新婚燕爾的女孩，灌了一保溫杯的白開水離開了。一樣心事重重的眼睛，少有神采，是誰說的，就好像蒙著一層灰。哎呦，剛剛應(yīng)屆入職的小龍女走過，氣場非凡。稚氣未脫的臉上洋溢著光彩，眼里多少有點(diǎn)誠惶誠恐，但還是冒著光。我不禁莞爾，就像看到多年前那個鮮活的自己。

叮鈴鈴，電話響起，三分鐘的走神時間結(jié)束。一邊拿起電話，一邊把小心臟撫慰妥帖。在狼群里混戰(zhàn)六年，慢慢學(xué)著放過自己。但凡所發(fā)之事，一定有解，時間機(jī)緣而已。對著電話里的怒吼也好，爭辯罷好，平心靜氣。轉(zhuǎn)眼，下班時間到了，辦公室沒有出現(xiàn)瞬間喧鬧的景象，反正晚上不是培訓(xùn)就是開會，那種顫抖著小心肝等待下班的事情是沒有的。如果你下定決心正常下班，那一定得捱著墻角悄悄開溜，否則拎著包的你會在樓道里在電梯間聽到諸如此類的祝福：“好幸福啊，晚上不用加班”、“這么早就走了”、“回家了”......有時候挺羨慕隔離寫字樓里的女孩子，踩著恨天高擠在打卡機(jī)旁，嘰嘰喳喳，然后相約逛街呀美食呀，一派世俗的煙火味，卻也熱氣騰騰。而我們，走到幾步之遙的公司食堂完成果腹這件事，然后接著工作。

記得剛?cè)肼毜囊惶欤谵k公位接到一個電話，我一應(yīng)聲，人家就問我是不是秘書。“不是的，你為什么這么說呢”？“這個部門除了秘書都是男的呀”。我才知道，一百多人的部門，從我們那年開始，招了三個女的。此后，一批批高學(xué)歷的理工女，幼時父親懷里溫柔的小情人，求學(xué)路上的學(xué)霸，前赴后繼，投身到這狼性十足的雄性軍團(tuán)。撇去女性特質(zhì)，收斂起美麗的羽翼，隱匿感性的一面，和男人一起擼起袖子扛儀器、獨(dú)自海外現(xiàn)場調(diào)試、通宵攻關(guān)......從一個角度看，這是另一種美，我曾經(jīng)深深向往的美，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，和男人同工同酬，工作帶娃兩不誤，社會戲稱的女漢子。怎么聽著跟大躍進(jìn)時期的“鐵姑娘”有點(diǎn)淵源呢。先生說這可是千百年來女人們自己爭取的；從另一個角度看，就像今天我從夢魘中跳出來當(dāng)一個旁觀者，看到的是一支支花期錯失陽光雨露而過早枯萎的花。如果說高壓工作的磨礪，給了女人一件硬朗的外殼，偽裝成漢子，那么媽媽這個身份，使女漢子既成事實(shí)。研究生畢業(yè)工作個五六年，已過而立，該生孩子了。別人說一孕傻三年，我們是一孕毀三年。沒時間讓你傻，孕期該干啥干啥，哺乳期那是戰(zhàn)斗著的生活。華為規(guī)定，女性自懷孕之日起三年內(nèi)不配股。從此，女漢子的職業(yè)生涯急轉(zhuǎn)直下。是的，孩子不在爸爸肚子里，但生出來了也是在同一個家庭里，爸爸卻被真空了。媽媽可以一晚上多次哺乳哄睡，然后第二天更努力的工作，以免不被公司待見。爸爸自個在清凈地方酣睡。家長會、興趣班那也是媽媽們的天下。

都說女人的母性是天生的，再經(jīng)過十個月孕期的親密共振，一發(fā)不可收拾。于是，撫育幼子這事自古而今天然的落到了女人身上，即使在這個女人也同樣外出狩獵的年代。而對男人來講，那顆射中的子彈和其他的并無二致，所以父性是靠社會來培養(yǎng)的。一直以來的社會和職場環(huán)境只給了男人狩獵的壓力，并沒有做父親的壓力。自動自發(fā)的父性都不夠，就在這不夠里還參差不齊。女人就只能自行加血升級，煉成女漢子。隨著二胎政策的放開，不知道會有多少女超人橫空出世。

“巧笑倩兮，美目盼兮”、“含辭未吐，氣若幽蘭”，老祖宗筆下的女子若生活在這個時代，想必也虎虎生威了，不過怎么看著那么可愛呢！所謂伊人，即使已經(jīng)修煉成了女漢子，也不妨?xí)r時窺視一下自己的內(nèi)心：可是二八芳齡時，心之所往的那個人？

此文初稿于2012.12.12，西安研究所

職場媽媽，干貨分享：

一、能享受到的假期，該請就請，不同階段，收獲不同；

二、如果還準(zhǔn)備在職場打拼，孩子的吃喝拉撒能外包的就外包，有限的時間和孩子進(jìn)行高效的陪伴和精神溝通；

三、不是你對家庭付出的越多就越好，你的快樂明媚更重要。你就是家庭的氣場，先照管好自己的身心。

05 你縱虐我千百遍，我亦待你如初戀

華為心聲社區(qū)上有個帖子：一句話說說你對華為的感受，排名第一的是：“Welcome to join the conference”（歡迎加入電話會議）。眾望所歸吧！一天24小時內(nèi)，不管何時何地，只要手機(jī)開機(jī)，都有聽到這個美妙聲音的可能，是女士甜美又職業(yè)的聲音，邀您參加不知何故的各種電話會議。某周六，晚上11:50分，伺候了一天孩子的我，剛收拾完，把自己擺到床上，手機(jī)響了（忘記靜音了，罪過罪過），一看號碼8100，立馬接通。里面響起了悅耳的“Welcome to join the conference”，接著是一群男聲的爭吵。版本經(jīng)理：“你還記得×××嗎”？“不記得了，要查文檔”。“那你現(xiàn)在能到公司來一趟嗎”？被擾了睡眠的女兒此時正在旁邊撕心裂肺的哭喊。“我......”沉默了一下：“這個數(shù)據(jù)我之前郵件發(fā)給過大家了，誰在公司查看一下就可以了”。“還有誰清楚”？......沉默，實(shí)在不想拉別人下水。“這個問題今晚必須解決”。“×××”。然后，電話里傳來了呼叫別人的聲音，“×××，你現(xiàn)在馬上到公司來一趟......”“嗯，現(xiàn)在嗎？......好吧”。我掛上電話，繼續(xù)安慰身邊哭啼不止的女兒，心有不安。

華為的男人已經(jīng)淪為牲口，女漢子僥幸為人，竊喜吧。

某周六的下午，我正獨(dú)自開車載著孩子在擁擠的二環(huán)，手機(jī)響了，沒接。以我開車的水平，不到紅燈停車是萬不敢接的。過了一會又響了，沒接。第三次、第四次響起。天哪，什么十萬火急的大事啊！也不顧安危了，拿起手機(jī)，8100，接通以后“Welcome to join the conference”。一個男低音響起：“我在寫×××特性文檔，有個地方想跟你討論下”。“著急嗎？不急的話請發(fā)個郵件，我周一處理，這會開車不方便，或者到家了我給你打過去”。“就簡單問一句......巴拉巴拉”。“你這個問題我兩句話說不清楚，抱歉，回去打給你”。掛電話，還是性命要緊啊。

華為邏輯：我加班的時候，你也在加班吧，不然也得候著！

此般相虐之下，說實(shí)話，能在公司待個七、八年的，那必須是真愛。不管怎樣的千瘡百孔，依然不離不棄。即使最終因?yàn)楦鞣N各樣的原因離開了，也是滿懷不舍。更何況，于職場而言，華為還真是我的初戀，雖然并非一見鐘情，但我是個沒啥追求的人，一旦被相中了，就死心塌地的跟著了，這一戀就是八年。忽而轉(zhuǎn)身，已是貌合神離，漸行漸遠(yuǎn)。

此篇翻過，再無后文。這個機(jī)會我就扎扎實(shí)實(shí)總結(jié)一下：你為何如此成功，又是如何情非所愿的將我拋棄？

第一，老板神一樣存在的感召力。八年多的基層老兵，就連遠(yuǎn)距離瞻仰老板容顏的機(jī)會也沒有過，但是老人家的那張臉卻深深的刻在我的腦海里，如神明一般。記得大隊(duì)培訓(xùn)的時候，觀看老板的講話視頻，活生生一部英雄舉重若輕的史詩。然后每人發(fā)了一本老板的文集，“華為的冬天”、“我的父親母親”等等，筆力洗練簡潔又不乏俠骨柔腸，有力道有內(nèi)涵，讓我這個文青崇拜不已。之后每逢歲末或是變革，老板定會書文，指點(diǎn)江山，激揚(yáng)文字。只要看到老板的文字，就能感受到華為熱氣騰騰的心跳，華為生命力正旺，老人家眼力正毒，華為大船航道很正。心里滿滿的安全感。

第二，執(zhí)行力。上面的兩件小事可管中窺豹。多年以來自上而下一脈相承，帶著軍隊(duì)的色彩。比如項(xiàng)目變動，大領(lǐng)導(dǎo)會立刻電話給分管的領(lǐng)導(dǎo)，分管的領(lǐng)導(dǎo)再找到責(zé)任主管，然后一層層傳遞到具體的執(zhí)行人員，往往就是半個小時的事。于是，周末接到主管電話，交代下周一急需處理的事情很常見。我們響應(yīng)快、效率高，對外深得客戶喜歡；但也經(jīng)常虛驚一場，對內(nèi)給人的感覺是，領(lǐng)導(dǎo)們聞風(fēng)而動，甚至草木皆兵。而這種執(zhí)行力到了基層，往往還要用過頭。自稱炮灰的基層員工似乎成了成全領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績或者產(chǎn)品成功的機(jī)器，被用到?jīng)]有尊嚴(yán)。“忍狠滾”法則順勢而生，基層員工一面隱忍，一面在有機(jī)會走上管理層后，更用力的效仿“狠”術(shù)，這簡直就是職業(yè)通道晉升的不二法寶。簡單粗暴成風(fēng)。

第三，團(tuán)體作戰(zhàn)。這是一幅群狼共舞的畫卷，勢如破竹。常規(guī)項(xiàng)目，自運(yùn)作之日起組成聯(lián)合艦隊(duì)，封閉起來頭腦風(fēng)暴，協(xié)作開發(fā)，頭狼擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。遇上突發(fā)或重量級項(xiàng)目，人力和資源分分鐘到位，豪華頂配。接下來就是不眠不休的混戰(zhàn)。于是戰(zhàn)無不勝攻無不克的神話，對于這個時刻都處于一級戰(zhàn)備狀態(tài)的狼群來說，毫不意外。去年，三星中國撤掉一些研發(fā)中心，被裁人員說到以后的出路時笑稱：“歸順大華為”。

第四，流程。保證了運(yùn)作的穩(wěn)定性，產(chǎn)品的可靠性，缺誰都可以，每個環(huán)節(jié)的人在上層看來就是流水線上的螺絲釘。這是工業(yè)文明發(fā)展的必經(jīng)之路，而我們的文化，卻還蒙昧在官本位，管人比做技術(shù)有錢途，基層研發(fā)人員囿于一隅，卻不能沉淀下來深耕，躁動又壓抑著。自稱研發(fā)狗，把公司稱為腦力勞動密集型的大菊廠。我“司”改我“廠”，一把辛酸淚。

第五，物質(zhì)刺激。對付屌絲有奇效。我們多數(shù)人來自農(nóng)村或者小城市，曾經(jīng)埋頭苦讀，現(xiàn)在吃苦耐勞，物質(zhì)上缺乏安全感。就智力見解來講，我們來自985和211，以西交大、西工大、西電、成電、哈工大居多。也就是說，我們不是最拔尖的一茬，那一茬已經(jīng)被北大清華收獲，畢業(yè)后由麥肯錫、四大、微軟谷歌等知名外企收割。我們是次高的一茬，卑微的認(rèn)定了自己的宿命。華為給予的物質(zhì)刺激，在我們初步建立經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)階段，起著至關(guān)重要的作用，七到八年，躋身中產(chǎn)階級，在一線城市站穩(wěn)腳跟。傍著大船，悶在船艙，很多人就此不再撲閃，一門心思待下去。第六、折騰。官方術(shù)語：艱苦奮斗。再形象點(diǎn)，就是長勺一直在華為的大鍋里攪動，誰都別想安分。再或者說大老虎在狼群里追趕，誰都不敢停下喘息。在這里，你別妄想著找到一個又有錢又有閑的位置，然后老婆孩子熱炕頭的歡樂下去。舒服了會打瞌睡，會喪失斗志，所以稍有苗頭就變革。不管是CEO輪值，地區(qū)部總裁平調(diào)，還是產(chǎn)品線合并重構(gòu)，又及考評體系變革，無一不是為了人人不爽。為了保持新鮮血液，規(guī)避勞動法的十五年終身服役，員工滿八年離職重新入職。薪酬體系，工作時間越長固定工資占總收入的比例越低，誰心里都清楚，除了工資，其他收入都是靠績效獲得的，好的績效從哪里來呢？智力相差不大的時候，那就拼體力拼命吧。

記得工作的頭四年，一到周日下午整個人就開始神經(jīng)質(zhì)，心跳加快，心神不安，因?yàn)閷氋F的周末要結(jié)束了，接下來的工作就像巨石壓在心頭。到后來的麻木，因?yàn)榱?xí)慣而麻木，這比當(dāng)初的神經(jīng)質(zhì)更可怕。我心里明白，麻木的時候就是愛已疲勞了。八年多來，活得太用力。愛已淡，身已倦。

羅曼.羅蘭說：“世界上只有一種真正的英雄主義，就是在認(rèn)清生活真相之后仍然熱愛生活”。大浪淘沙，向留下來的英雄們致以深深的敬意！

而我，就此別過。

第三篇：一位華為離職員工十年感悟

一位華為離職員工十年感悟

轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天。現(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細(xì)的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。

這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點(diǎn)江山，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個點(diǎn)評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢？公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻(xiàn)、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落；發(fā)展的背后，種種機(jī)會、重大決策、危機(jī)、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚？我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻(xiàn)，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么？總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠(yuǎn)大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點(diǎn)。

大概想了想，我覺得有以下幾點(diǎn)，是這些年深有體會的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚(yáng)。

一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實(shí)踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計(jì)較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。

二、“心有多大，舞臺就有多大”，我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了；就像我們做SPES，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。

三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們IT現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實(shí)他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時，看到＃提示符大吃一驚，因?yàn)樽约河眠^多年在UNIX下搞開發(fā)都是％提示符，從未有過管理員權(quán)限。看看專家的當(dāng)初就這水平！當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時，我讓他研究一下ORALCE數(shù)據(jù)庫時點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點(diǎn)幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份；華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯，善于反思。很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。空談、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有，不如實(shí)際把它做出來，做出來后不斷反思改進(jìn)，實(shí)實(shí)在在最有說服力。沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn)，但實(shí)際做的如何呢？華為有多少管理者做到了不打斷別人講話？不急于下結(jié)論給定義？不急于提供解決方案？有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)？問問對方感受？確認(rèn)自己明白對方？

五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。在前幾年的工作中，由于取得了一點(diǎn)成功，技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方**、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。對于一個組織的運(yùn)作來講，制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn)。愛恩斯坦說過：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、獨(dú)立思考，不人云亦云。公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里，保持獨(dú)立思考的能力尤為重要。

七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實(shí)事。我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的。世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情，永遠(yuǎn)有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。做實(shí)實(shí)在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的。

八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。大企業(yè)肯定會有績效考核、會有**行賞、會有KPI、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達(dá)到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點(diǎn)審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點(diǎn)都不“高雅”，必將不能長久。

十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實(shí)際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼，但實(shí)際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。只要我們掌握兩大原則：1）對事不對人，2）與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。

十一、開放和分享的態(tài)度，在一個高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會受阻。

十二、做好時間管理。在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少，實(shí)在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計(jì)劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷；或者是不斷去打斷同事下屬；或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時間；或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情；或者是花很多時間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。現(xiàn)在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應(yīng)該大很多。

在華為的十年，還有一筆最寶貴的財(cái)富是結(jié)識無數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發(fā)、給予我無私幫助，要感謝無數(shù)給予過我?guī)椭l(fā)的人：

首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠地幫助我。或許是由于左手有六個手指頭的緣故，師傅個性偏執(zhí)，牢騷滿腹，與很多人合不來。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機(jī)房喝冰冷的可樂、一起發(fā)牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉，無話不談，成了最好的朋友，他對自己的事情高度負(fù)責(zé)的精神和剛直的個性給了我深深的感染。他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。去世前幾天，我去醫(yī)院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望他能夠把花獻(xiàn)給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護(hù)士，他非常高興。

感謝我的老領(lǐng)導(dǎo)許總，剛到部門時他給我們做ERP培訓(xùn)，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因?yàn)槎悸牪欢闹T暨話。而我大喜，因?yàn)槲乙彩钦憬T暨人。作為公司元老級人物，許總這么多年來工作激情絲毫不減，讓人佩服；許總經(jīng)常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經(jīng)常請我們吃飯的領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)菜的水平很高，酒德很好??也感謝曾經(jīng)作為我領(lǐng)導(dǎo)的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機(jī)會、給予我太多寬容，我從他們身上也學(xué)到很多很多。

感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經(jīng)離開的，曾經(jīng)為了支撐我們的工作目標(biāo)，他們承擔(dān)太多壓力、默默付出太多。科技園我們的機(jī)房值班人員鄧迅雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機(jī)房里，為了防止老鼠咬斷網(wǎng)線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫(yī)院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動倉庫的緊急問題。EMAIL系統(tǒng)出問題內(nèi)存泄漏，在找到根源之前，向陽連續(xù)2天24小時坐在電腦前監(jiān)視和及時重啟服務(wù)。WDGL服務(wù)器幾百G數(shù)據(jù)全部丟失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個多月，借信用卡從美國自費(fèi)買了軟件，最終終于把數(shù)據(jù)恢復(fù)回來，避免了一場IT的災(zāi)難。SPES開發(fā)組，一開始基本是在師出無名失敗風(fēng)險極大的情況下，成年累月日夜奮戰(zhàn)，幸好后來胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來一點(diǎn)土土的東西。SPES在海外實(shí)施時，柯曉宇在埃及去機(jī)場遇車禍，清醒過來第一反應(yīng)是趕緊再找車去機(jī)場，否則誤機(jī)了耽誤下一個地區(qū)的實(shí)施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47玩玩。孫穎單身女將，獨(dú)闖歐亞諸國，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來說話的力氣都沒有，照樣**完成超出預(yù)計(jì)復(fù)雜度的任務(wù)。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來，真是不能一一列舉。

感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數(shù)幫助的秘書MM，小吳、小關(guān)、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時的秘書李麗東，做事雷厲風(fēng)行，我新員工剛報(bào)到時用一臺電腦沒多久，有個老員工過來說這個電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽完我的匯報(bào)后，抬起頭：“嗯&@$#%，我們部門的電腦怎么管理怎么這么混亂？必須加以改進(jìn)了！”之后一時沒下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發(fā)愁，看到小李起身慢慢走到那個老員工前面，劈頭蓋臉狂罵一頓，不知道說了些啥，走回來時，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當(dāng)時我對她崇敬不已，簡直須仰視可見。之后有一天，她上班的時候叫我，“徐家駿，到我家去一趟”，我樂呵呵的去了，把她的一臺破24寸電視機(jī)從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當(dāng)然，這算是外出公干！

感謝若干多的供應(yīng)商銷售和支持人員、顧問，多年來我有時把他們逼得走頭無路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學(xué)到了很多很多。我最佩服的張力有一個本事無人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤上，頭直直得好像在盯著屏幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。98年我們系統(tǒng)從10.6升級到10.7，我陪著他一口氣干了30個小時，中間偶爾等系統(tǒng)在跑，他就這樣睡著了。我盯著系統(tǒng)，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開始動了，中間遇到重重難關(guān)，他都不慌不忙，很帥，很有大將風(fēng)度。升級完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學(xué)他，在洗澡的時候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過來“干啥干啥呢？這么大動靜！”。

感謝在我喝醉稀巴爛時半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發(fā)高燒一人倒在中心醫(yī)院重癥搶救室時前來救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來上班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細(xì)致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。

感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過，他們給了我最無私的愛，也給了我最大的寬容和自由。從初中開始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒學(xué)上的風(fēng)險，我要考縣里的中學(xué)，他們支持我。考大學(xué)，他們說“清華是好的，北大是好的，科大也是好的...”，大學(xué)畢業(yè)找工作，他們說“聯(lián)想是好的，方正是好的，考研也是不錯的”，研究生畢業(yè)，他們說“華為是好的...”雖然他們沒聽說過華為，只知道是家民營企業(yè)不大保險。找老婆時他們說“這個媳婦真好...”，并且要求我不許欺負(fù)她，而不顧實(shí)際情況真好相反。

感謝我的太太，雖然欺負(fù)我，但對我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過，也發(fā)燒過PDA、發(fā)燒過智能手機(jī)、發(fā)燒過鋼琴、發(fā)燒過小提琴、發(fā)燒過APPLE，有時候回家陪這些“小情人”比陪她的時間多，她都能諒解。她對金錢和名譽(yù)常常很不在乎，家庭財(cái)務(wù)也一塌糊涂。不過做事雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力超強(qiáng)，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了。

感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述。在養(yǎng)育她的過程中，我們自身不斷學(xué)習(xí)、反思，也得到很大的提高，小孩的成長也是我們父母重新成長一次的機(jī)會，在與她互動的過程中，我覺得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發(fā)了我們更好地去面對、體會、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發(fā)了我很多關(guān)于管理的深入思考，感覺育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開了一個博客，把自己對于兒童教育、管理等的感悟記錄下來。

最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個工作平臺，在這個平臺上我們努力過、奮斗過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過...我們從一個土老冒逐漸成長為一個職業(yè)人。真心說聲謝謝！希望公司變得越來越強(qiáng)大，越來越成為中國人在世界上的驕傲。

第四篇：華為員工講述離職經(jīng)歷

華為員工講述離職經(jīng)歷：公司不是我們的家

http://news.tom.com2007年11月05日 05時46分 廣州日報(bào) 關(guān)鍵字：華為 勞動法肖可(化名)是華為工號在10000以內(nèi)的普通老員工，他指的這次運(yùn)動是正被外界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“華為大規(guī)模集體辭職”事件：華為公司要求包括總裁任正非在內(nèi)的所有工作滿8年的員工，在2008年元旦之前，都要辦理主動辭職手續(xù)，競聘后再與公司簽訂1~3年的勞動合同；廢除現(xiàn)行的工號制度，所有工號重新排序。

親歷離職

總監(jiān)稱“公司不是我們的家”

10月下旬的一天，肖可和部門另外幾名同事一上班就被叫進(jìn)了總監(jiān)辦公室。總監(jiān)不是他們的直接領(lǐng)導(dǎo)，而是上一級管理者。

“大家都了解怎么回事。”總監(jiān)的開場白很自然。但接下來的話肖可聽著多少有些受傷。“公司不是我們的家，大家要有打工意識。不要總談感情，關(guān)鍵是要看自己能不能有發(fā)展，對公司的貢獻(xiàn)和自己獲得的回報(bào)是不是成比例。”

隨后總監(jiān)解釋了相關(guān)政策，包括公司的補(bǔ)償。肖可算過，按照賠償原則，自己能夠拿到20多萬元人民幣。對于像他一樣工號4位數(shù)的老員工來說，這筆錢和他們一年在華為拿到的工資、獎金和 股票分紅相比，并沒有多少分量。“據(jù)傳這次賠償總體費(fèi)用是20億元人民幣，不知是真是假。”肖可對記者說。

在肖可他們這些老員工眼里，華為不該是一個匆忙應(yīng)對新法，絞盡腦汁想辦法的公司，而應(yīng)該是一個按照自己的規(guī)劃走在前面的公司。

之后不久肖可辦理了離職手續(xù)。除了需要移交辦公物品、文檔，簽署保密合同之外，還要附一份自愿離職申請，還有一份員工股票由公司保留6個月的協(xié)議。這只股票是公司內(nèi)部用于分紅的股票，也正是這只股票造就了華為的“小富豪”。按照舊的薪酬體系，一個業(yè)務(wù)總裁的月薪也許是3萬元人民幣，而一個技術(shù)6級的普通員工月薪也可能達(dá)到2萬元，他們級別之間的收入檔次就主要體現(xiàn)在股票分紅上。肖可簽訂的這份6個月的股票保留協(xié)議表示：在接下來的競聘上崗過程中，如果6個月內(nèi)沒能簽約，股票就不再屬于自己。

萬一離開華為，肖可相信自己找一份新工作并不難。肖可最近經(jīng)常接到獵頭的電話，有時一天兩個，但待遇都不能讓他滿意，他都推薦給了別人，這個“別人”不是現(xiàn)任華為員工，肖可內(nèi)心深處還是“以華為為家”。

工號文化

從任正非起將重新排列工號

肖可常把自己劃在早年進(jìn)入華為的一撥里，以2001年為分水嶺，后來進(jìn)入的屬于“新人”。區(qū)別在于，肖可他們這一撥多是以應(yīng)屆生和準(zhǔn)應(yīng)屆生身份進(jìn)入華為的，工號較小，一般在20000多號以前。當(dāng)然，任正非是001號。

在“新人”眼中，這一撥人也是“有錢人”的代名詞，由于分得大量的股票，他們每年分紅收益甚至超過工資。也正是這一批人此次在經(jīng)歷規(guī)模浩大的“離職運(yùn)動”。

在外界將此次“集體辭職運(yùn)動”解讀為華為應(yīng)對新《勞動合同法》的省錢舉措，或者是借此打破長期存在的工號文化和解決企業(yè)競爭力問題時，肖可說他比較認(rèn)同第二種說法。

肖可說華為的工號文化，除了讓大家覺得工號靠前的人就是有錢人之外，在公司的很多方面也有很深的影響。

如在回復(fù)電子郵件方面。華為郵件使用notes系統(tǒng)，工號會出現(xiàn)在郵件中。由于華為的工號已經(jīng)排到十萬序列，名字很難標(biāo)示一個人的身份，于是工號就成為人們猜測、識別來信者身份的一個線索。每天接收眾多公司內(nèi)部的郵件，多數(shù)是懶得回復(fù)的。

肖可說他的回復(fù)原則是：部門內(nèi)同事的郵件要回復(fù)并處理。不認(rèn)識發(fā)件者的郵件，工號靠前的，先查查對方有沒有配秘書，配了就是大領(lǐng)導(dǎo)，馬虎不得；沒配秘書的，出于尊重(如共同打拼、素質(zhì)良好、或許對方是業(yè)務(wù)骨干等都是尊重理由)也會回復(fù)。而工號靠后的，如果不是熟悉的哥兒們，則一律不予理睬。

這次的離職運(yùn)動，其中一條措施就是，包括001號員工任正非在內(nèi)，將重新排列工號。讓工號失去已經(jīng)被賦予的過多涵義。

員工看法

事件短期會有一些激勵作用

“這次也是為了保持競爭力的一個‘運(yùn)動’。”肖可仍堅(jiān)持這樣認(rèn)為，“我們雖然不是最初的創(chuàng)業(yè)者，但我們這些一畢業(yè)就進(jìn)華為的人同樣對華為有特殊的感情。任總也一直提倡主人翁精神，現(xiàn)在總監(jiān)說出‘公司不是家，不要總談感情’多少讓我們有點(diǎn)傷心。”不過肖可說，跟當(dāng)年聯(lián)想裁員**中“聯(lián)想不是家”比起來，華為較聯(lián)想處理得要好得多。

據(jù)了解，在華為此次“離職再上崗”事件之前，任正非在華為內(nèi)刊發(fā)表了一篇題為“天道酬勤”的文章，講述了華為員工奮斗的故事，以及公司面臨的競爭局面。

“這次‘運(yùn)動’會清理一些人，短期也會有一些激勵作用，比如一些領(lǐng)導(dǎo)的離職，會讓更多人看到機(jī)會。”但長期看，他無法評價。“有些更早進(jìn)入公司的普通員工可能會因?yàn)閾?dān)心自己在社會上的職業(yè)競爭力而在這場**中受到?jīng)_擊，如何保障他們的利益是公司應(yīng)該周全考慮的。”肖可說。

(據(jù)《中國經(jīng)營報(bào)》)

華為“再創(chuàng)業(yè)”運(yùn)動

華為總裁任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運(yùn)動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運(yùn)動”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。

1996年，當(dāng)時任市場體系總負(fù)責(zé)人的孫亞芳(現(xiàn)任華為董事長)就曾經(jīng)帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)有過一次類似的經(jīng)歷。當(dāng)時也是由于“沉淀”現(xiàn)象，號稱為華為打下江山的市場部以孫亞芳為首，主動辭職，重新競聘上崗。這次被稱作“再創(chuàng)業(yè)”的“運(yùn)動”，后來經(jīng)常被華為內(nèi)外部的人提起，作為保持華為人“狼性”的一個英雄壯舉。在這次“再創(chuàng)業(yè)運(yùn)動”中，有一些人離開了華為。

2000年，任正非在“集體辭職”4周年紀(jì)念講話中，對1996年那次歷史事件給予高度評價：“市場部集體大辭職，對構(gòu)建公司今天和未來的影響是極其深刻和遠(yuǎn)大的。任何一個民族，任何一個組織只要沒有新陳代謝，生命就會停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會葬送公司的前途。如果沒有市場部集體大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進(jìn)的管理，先進(jìn)的體系在華為都無法生根。”

(責(zé)編：趙佶)

華為自擺烏龍?jiān)从趯Ψ烧`讀 將帶來三大硬傷

http://news.tom.com2007年11月05日 09時23分 上海證券報(bào) 關(guān)鍵字：華為石勝利

據(jù)報(bào)道，從今年9月底開始，國內(nèi)外頗有影響力的通訊設(shè)備制造商——深圳華為技術(shù)有限公司共計(jì)7000多名工作滿8年的老員工，相繼向公司提出請辭自愿離職。這次大規(guī)模的辭職是由華為公司安排的，辭職員工隨后即可以競聘上崗，職位和待遇基本不變，惟一的變化就是再次簽署的勞動合同。全部辭職老員工均可以獲得華為公司支付的賠償。

一些媒體分析，華為最直接的目的就是為了規(guī)避明年開始實(shí)施的《勞動合同法》。新《勞動合同法》最令企業(yè)頭疼的是第14條的規(guī)定：勞動者在一家用人單位連續(xù)工作滿10年的，或者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動合同的，除非勞動者提出異議，否則用人單位都應(yīng)當(dāng)與之訂立無固定期限勞動合同。

類似華為做法的還有沃爾瑪，沃爾瑪中國區(qū)將近100名員工突然被辭退，占到該企業(yè)全球裁員人數(shù)的50%。有相關(guān)人士指出，沃爾瑪在新勞動法實(shí)施前裁員，不排除有降低人力成本的考慮。

那么，華為的做法能否規(guī)避新《勞動合同法》的制約呢？華為所采取的離職競崗過程中，所謂的“離職”員工并未真正離開華為。要想切斷員工工齡的連續(xù)性，必須是員工離職，包括辦理工作交接、停止發(fā)放工資和社保、辦理失業(yè)手續(xù)、轉(zhuǎn)移個人檔案等等。7000人集體辭職之后，只要有人競聘成功，這些“離職”員工已經(jīng)工作的年限并不能一筆勾銷，而是要連續(xù)計(jì)算。而按照《勞動合同法》第14條的規(guī)定，在同一單位工作十年或以上的員工應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期限勞動合同。這就是說，這些重新競聘成功的員工只要連續(xù)工作滿10年，仍然可以跟公司簽訂無固定期限勞動合同。

這就意味著，華為可能自擺烏龍。華為這樣做的負(fù)面效應(yīng)還不僅限于此。廣州市勞動和社會保障局勞動關(guān)系處處長謝迎建表示，“辭職門”事件只能說華為的人力資源主管對《勞動合同法》的認(rèn)識不夠。實(shí)際上，即便這7000多名員工今后滿10年簽訂了無固定期限勞動合同，假如不能勝任工作崗位而需要給予辭退的話，同樣是以“N+1”的標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并不會加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。“在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)上，無固定期限勞動合同和固定期限勞動合同是完全一致的，只有企業(yè)違反勞動合同法而任意裁員，才會對員工作出最多雙倍的賠償。”

華為的做法將為自己帶來經(jīng)濟(jì)、人才和社會影響三個方面的損失:

從經(jīng)濟(jì)上來看，本來可以續(xù)約、不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)膯T工也同樣給了補(bǔ)償金，實(shí)際上是給自己增加了負(fù)擔(dān)。根據(jù)華為的方案，就算一個只工作8年的普通員工，他的賠償金額也有20多萬元，而年限長的則會拿得更多，外界預(yù)測賠償費(fèi)總額將超過10億元。

從人才方面來看，華為的做法無論是否為了規(guī)避法律風(fēng)險，都容易對員工感情造成傷害，而對人才的吸納和培訓(xùn)、員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力一直是華為得以迅速崛起的重要基礎(chǔ)，華為的做法會否損及這種凝聚力？而且，假如那些拿到20多萬元補(bǔ)償金的骨干員工真的就此離開，不再應(yīng)聘，對華為而言是否意味著更慘痛的損失？

從社會影響來看，華為的做法被普遍質(zhì)疑為是在規(guī)避新《勞動合同法》實(shí)施的風(fēng)險，不僅當(dāng)?shù)貏趧硬块T表態(tài)其做法不具合法性，國家有關(guān)部門也表示，即將出臺《勞動合同法》相關(guān)配套辦法，對用人單位規(guī)避法律的行為將不予認(rèn)可，違規(guī)操作的企業(yè)可能“賠了夫人又折兵”。而且，假如有員工因?qū)ρa(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)不滿等原因告上法庭，這件事情將持續(xù)成為社會關(guān)注的焦點(diǎn)；假如有其他企業(yè)繼續(xù)效法這種做法，華為作為始作俑者，也難以走出輿論的漩渦。這些對華為苦苦構(gòu)筑起來的良好的企業(yè)形象無疑將構(gòu)成嚴(yán)重傷害。

華為自擺烏龍事件，暴露出企業(yè)對法律解讀方面的偏差，但立法者及有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)行反思，假如當(dāng)初對容易引起歧義或容易被鉆空子的相關(guān)法律條文進(jìn)行明確，給出正確的解讀，華為“辭職門”事件何至于發(fā)生？立法者及有關(guān)部門應(yīng)該汲取這次教訓(xùn)，最大可能地避免類似的失誤再次出現(xiàn)。同時，相關(guān)企業(yè)在依據(jù)新法作出重大決定之前，也應(yīng)該請教立法者或權(quán)威的法律專家，對相關(guān)法律進(jìn)行正確的解讀，以免作出錯誤的決定。

(責(zé)編：王旭)

北京大學(xué)教授:華為事件是法律被消極執(zhí)行

http://news.tom.com2007年11月05日 08時22分 中國青年報(bào) 關(guān)鍵字：華為

本報(bào)訊（記者王超）11月3日下午，在北京大學(xué)《2007中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)白皮書》首發(fā)的新聞發(fā)布會現(xiàn)場，談及《勞動合同法》和《就業(yè)促進(jìn)法》施行前的華為裁員事件時，北京大學(xué)教授、資源開發(fā)與管理研究中心主任肖鳴政稱這些企業(yè)的做法是在消極執(zhí)行法律和政策，應(yīng)該加強(qiáng)工會作為申訴調(diào)查機(jī)構(gòu)的職能。而到場官員則對這一問題避而不答。

有記者問：怎么看待華為補(bǔ)償10億元鼓勵7000員工辭職再競聘上崗？肖鳴政稱：上有政策，下有對策。一些政策法律出臺后有些企業(yè)積極反應(yīng)，有些企業(yè)從消極方面執(zhí)行，而華為主要是從消極方面執(zhí)行的。

“這不好從法律上去斷定，要看勞資雙方愿不愿意接受，如果員工是發(fā)自內(nèi)心的就不存在問題，但是員工主觀不愿意，公司通過手段誘惑、脅迫就不適當(dāng)，不地道了”。肖鳴政教授說。

肖鳴政認(rèn)為，現(xiàn)在的工會沒有起到應(yīng)有的作用。發(fā)生類似的事件時，應(yīng)當(dāng)由工會來接受員工申訴，調(diào)查員工是否出于自愿。如果這種事件多到一定程度，還要考慮在《就業(yè)促進(jìn)法》中增加相應(yīng)的補(bǔ)充條款。

勞動和社會保障部中國勞動科學(xué)院、人事部人才流動開發(fā)司有關(guān)負(fù)責(zé)人也參加了該發(fā)布會。被問及華為事件時，他們要么反問記者“你怎么看”，要不說“不好評價”。“這個事將來會有說法，現(xiàn)在不能說。”現(xiàn)場，一位官員對記者連連擺手說。

(責(zé)編：尹薇)

華為回應(yīng)人力資源調(diào)整爭議 否認(rèn)規(guī)避勞動合同法

http://news.tom.com2007年11月03日 17時10分 金羊網(wǎng)-羊城晚報(bào) 關(guān)鍵字：華為報(bào)道：針對補(bǔ)償10億元鼓勵7000員工辭職再競聘上崗的報(bào)道，華為技術(shù)有限公司昨天專程接受本報(bào)記者的采訪，對此事作出回應(yīng)，稱華為此舉的目的不是為了規(guī)避新《勞動合同法》的“10年大限”，而是公司正常的人力資源調(diào)整，不過是在時間上和新《勞動合同法》的生效比較接近引發(fā)“聯(lián)想”；華為否認(rèn)在處理此事過程中存在失誤和過錯。深圳市勞動部門目前已經(jīng)介入調(diào)查，不日將拿出認(rèn)定結(jié)論和研究處理方案。

老員工新上崗企業(yè)更富活力

昨天下午，記者從華為公司公關(guān)部了解到，華為公司確實(shí)正在進(jìn)行著人力資源調(diào)整，但是華為認(rèn)為這一做法不是逃避國家《勞動合同法》，而是在“認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行勞動合同法”，“使華為的用人制度合法、規(guī)范，并富有競爭力”。

華為公司回應(yīng)稱，華為近10年來，快速發(fā)展，員工人數(shù)已達(dá)到7萬余人，積累了一些問題，比如：母公司、子公司、合資公司交叉使用、聘用主體關(guān)系混亂，不利于業(yè)務(wù)運(yùn)作，根據(jù)《勞動合同法》的要求，需要重新規(guī)范。《勞動合同法》對企業(yè)與員工簽訂的勞動合同有新的要求，也需要重新梳理。

“針對上述問題，華為和所有企業(yè)一樣，都必須盡快糾正，讓自己符合國家的法律法規(guī)要求，為此，我們需要對人力資源管理作一些調(diào)整。近年來，為適應(yīng)業(yè)務(wù)國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧、更富有活力。在學(xué)習(xí)、理解《勞動合同法》后，我們有部分主管和老員工自愿提出辭職，重新接受公司的挑選”。

針對“10億元以及7000多人”這個數(shù)字，華為方面稱，補(bǔ)償金額將達(dá)數(shù)十億元，而調(diào)整的范圍小于7000人的規(guī)模。

旨在消弭“工號文化”副作用

華為新老員工的待遇差異引發(fā)很多爭論，此次老員工重新簽訂合同對于消弭新老員工之間的心理溝壑有無影響？對新老員工的關(guān)系和改善新員工的地位有無積極影響？華為是不是基于解決這一問題而作此決策呢？

對此，華為回應(yīng)稱，目前的人力資源調(diào)整，一是為了更加符合《勞動合同法》；二是針對公司逐漸出現(xiàn)的“工號文化”(華為公司根據(jù)員工進(jìn)入公司的時間和職務(wù)，為每位員工編排工號，進(jìn)公司早和職務(wù)高的員工工號排列明顯靠前，總裁任正非為1號，依次類推———編者注)，對內(nèi)部分配的不和諧做一些調(diào)整，讓公司更有活力。

“‘工號文化’的確部分制約了公司的創(chuàng)造力。因?yàn)榕浒l(fā)股票期權(quán)等歷史原因，一些進(jìn)公司較早的員工有了一定的物質(zhì)積累，這本來是體現(xiàn)了華為所倡導(dǎo)的‘以奮斗者為本’的原則，但是卻有極少數(shù)進(jìn)公司早的人‘小富即安’，開始少了進(jìn)取之心。此次調(diào)整將更有利于新老員工關(guān)系的和諧”。

但是對于“7000多員工有多少接受了公司的這一做法，不愿意接受的員工的主要意見是什么？公司如何應(yīng)對持反對意見的員工？”華為沒有正面回應(yīng)，只稱“由于這些員工中絕大多數(shù)是華為持股員工，他們都支持企業(yè)保持持續(xù)的創(chuàng)造力和活力”。

華為稱，這一做法是華為人力資源改革中的一項(xiàng)內(nèi)容，是為了更加規(guī)范企業(yè)的勞動用工以及破除“工號文化”，將繼續(xù)推行。

昨天下午，記者就此事向深圳市勞動和社會保障局有關(guān)負(fù)責(zé)人求證，一名不愿意透露姓名的負(fù)責(zé)人向記者透露稱，目前勞動關(guān)系處一名秦姓處長已經(jīng)前往華為調(diào)查此事，但是由于此事的重大，因此調(diào)查和認(rèn)定相當(dāng)審慎，“因?yàn)槿A為這個企業(yè)在深圳的標(biāo)桿作用，因此華為的此舉以及對于此事的處理都是牽一發(fā)而動全身”。

記者宋毅、歐陽四平

(責(zé)編：趙珂)

第五篇：華為員工的離職信

華為IT總監(jiān)離職時給大家寫了一封告別信

一位華為IT總監(jiān)離職時給大家寫了一封告別信。信中表現(xiàn)出的職業(yè)素養(yǎng)和華為人的品質(zhì)讓人信服和感動，這似乎與時下廣為散布的“狼性文化”唱了反調(diào)，華 為內(nèi)部到底什么樣，對我們這些大門以外的人來說，始終是個迷。我摘取了那封信中的兩部分：一是總結(jié)的職場經(jīng)驗(yàn)，二是感恩的心情。以下就是這兩部分的內(nèi)容。第一部分職場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作。

二、“心有多大，舞臺就有多大。

三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”。

四、勇于實(shí)踐，勇于犯錯，善于反思。

五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)。

六、獨(dú)立思考，不人云亦云。

七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實(shí)事。

八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。

九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實(shí)太相關(guān)了。

十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。

十一、開放和分享的態(tài)度，在一個高科技公司工作，如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會受阻。

十二、做好時間管理。徐家駿(華為數(shù)據(jù)中心核心人物)先生的十年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(轉(zhuǎn)載)關(guān)鍵字: 徐家駿(華為數(shù)據(jù)中心核心人物)先生的十年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

一、“從小事做起,學(xué)會吃虧,與他人合作”,這是研究生畢業(yè)前最后一堂課,電子電路的老師最后送給我們幾句話,雖然我忘了這位老師的名字,但這幾句話卻至今銘記.在華為的工作實(shí)踐,越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻.從小事做起不是一直滿足于做小事,也不是夸夸其談好高騖遠(yuǎn).學(xué)會吃虧不是忍受吃虧,是不斤斤計(jì)較于一時一地的是非得失,是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄.二、“心有多大,舞臺就有多大”,我們很多的成功,來自于敢想,敢做,就象我第一次接到問題單,根本不懂,但敢去試,敢去解決,還真的解決了;就像我們做 SPES,即使沒人、沒技術(shù)、沒積累,還有CISCO等大公司也在做,我們也敢做,敢推行,不盲目崇拜或畏懼權(quán)威,也取得了成功.當(dāng)然,這不只是盲目的膽大,心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界,開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物.三、“好好學(xué)習(xí),天天向上”,這句話用來形容對IT人的要求,最貼切不過了.真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人,啥東西不懂,拿過來學(xué)唄.我們 IT 現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博,其實(shí)他不是天生大牛,也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的,他自己有一次跟我說,當(dāng)年一開始做UNIX系統(tǒng)管理員時,看到＃提示符大 吃一驚,因?yàn)樽约河眠^多年在UNIX下搞開發(fā)都是％提示符,從未有過管理員權(quán)限.看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項(xiàng)目時,我讓他研究一下 ORALCE數(shù)據(jù)庫時點(diǎn)回退的備份和恢復(fù)方法,他望文生義,以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的,這很有點(diǎn)幽默的味道了,但他天天早上起來,上班前先看 一小時書,多年積累下來,現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了.但是,學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí),其實(shí)更重要的是從實(shí)踐工作中學(xué)習(xí),向周邊學(xué)習(xí).比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆

境”,華為在冬天的時候沒有天天強(qiáng)調(diào)困難,而是提出“利用冬天的機(jī)會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功,如果沒有這個冬天,華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂,而是積極應(yīng)對,利用了這次起訴達(dá)到了花幾億美金可能達(dá)不到的提高知名度的效果.等等這些,把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件,對我留下的印象十分深刻,也對公司高層十分佩服.四、勇于實(shí)踐,勇于犯錯,善于反思.很多事情知易行難,關(guān)鍵是要有行動,特別是管理類的一些理論、方法、觀念.空談、空規(guī)劃一點(diǎn)用處都沒有,不如實(shí)際把它做出來,做出來后不斷反思改進(jìn),實(shí)實(shí)在在最有說服力.沒有實(shí)踐中的反復(fù)演練和反思,即使是人人皆知的東西要做好都其實(shí)不容易,舉個小例子,比如做管理者要會傾聽,我想華為99.9%的管理者都很懂這一點(diǎn),但實(shí)際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達(dá)?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?

五、要有方法、有套路,對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì).在前幾年的工作中,由于取得了一點(diǎn)成功,技術(shù)上也有了一點(diǎn)研究,就開始夜郎自大起來了,后來公司化重金請來了大批顧問,一開始對有些顧問還真不怎么感冒.后來幾年公司規(guī)模越來越大、IT的復(fù)雜性越來越增加的情況下,逐漸理解了很多.西方公司職業(yè)化的專家,做任何事情都有方法論、有套路,甚至于如何開一個會都有很多套路,后來我對這些套路的研究有了興趣,自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨 干培訓(xùn)和討論.在一個復(fù)雜的環(huán)境下,很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決,非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光.對于一個組織的運(yùn)作來講,制度和流程的設(shè)計(jì)尤其需要這一點(diǎn).愛恩斯坦說過: We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.六、獨(dú)立思考,不人云亦云.公司大了,人多了,混日子也容易了.人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地,而看不到問題和危險.專家有過一個研究,雪崩發(fā)生時,一般受害者都是一批一批的,很少有單個人的受害者,原因很簡單,單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺.但一個群體,群體越大,每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷,但現(xiàn)實(shí)是不管群體的力量有多大,雪崩都是不可抵抗的.因此我覺得在大的機(jī)構(gòu)里,保持獨(dú)立思考的能力尤為重要.七、少抱怨、少空談、積極主動,多干實(shí)事.我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青,經(jīng)常容易陷入抱怨之中.但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變,因?yàn)橹懒吮г故亲顭o濟(jì)于事的.世界上永遠(yuǎn)有不完美的事情,永遠(yuǎn)有麻煩,唯一的解決之道是面對它,解決它.做實(shí)實(shí)在在的事情,改變我們不滿的現(xiàn)狀,改變我們不滿的自己.實(shí)際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的,比如社會上很常見的是高級干部退下來了,抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼,如果好好去探究一下,原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的.八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé),對自己負(fù)責(zé),成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖.大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有KPI、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c(diǎn)企業(yè)政治,但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益,片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé),而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé),失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心,必將不能達(dá)到自己的最佳境界.而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境,讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界,企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝.九、多點(diǎn)人文修養(yǎng)和審美情趣,看起來與工作不怎么相關(guān),其實(shí)太相關(guān)了.杰出成就的取得離不開對美的境界的追求,最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn),往往蘊(yùn)涵著秩序、簡潔和美.缺乏一點(diǎn)審美的追求,什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合,一點(diǎn)都不“高雅”,必將不能長久.十、“大家好,才是真的好”,關(guān)注人,幫助人,真誠待人,厚道做人.快速發(fā)展的現(xiàn)代社會,由于媒體的作用,過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系,但實(shí)際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事,起碼我來華為之前,對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點(diǎn)未知的恐懼,但實(shí)際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待,關(guān)系融洽和諧.所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人,在與他人互動中將心比心.當(dāng)然,工作中的沖突是不可避免的,實(shí)際上沖突也是沒有必要去避免,甚至很多沖突對組織來講,是大有益處的.就象夫妻吵一架后感情往往更好.只要我們掌握兩大原則:1)對事不對人,2)與人為善.就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向.十一、開放和分享的態(tài)度,在一個高科技公司工作,如果報(bào)著保守和封閉的心態(tài),成長肯定會受阻.十二、做好時間管理.在華為工作十年,3650天,工作日3000天左右,這些時間是不是花在最重要的事情上了,有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少,實(shí)在值得懷疑.時間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一,可能也是公司整體性的問題,工作缺乏計(jì)劃,經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論,占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引,花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上,把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事.現(xiàn)在回想,如果真的能管理好這十年時間,我覺得成就應(yīng)該大很多.第二部分感恩的心情： 在華為的十年，還有一筆最寶貴的財(cái)富是結(jié)識無數(shù)優(yōu)秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發(fā)、給予我無私幫助，要感謝無數(shù)給予過我?guī)椭l(fā)的人： 首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠地幫助我。或許是由于左手有六個手指頭的緣故，師傅個性偏執(zhí)，牢騷滿 腹，與很多人合不來。但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機(jī)房喝冰冷的可樂、一起發(fā)牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉，無話不談，成了最好的朋友，他對自 己的事情高度負(fù)責(zé)的精神和剛直的個性給了我深深的感染。他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。去世前幾天，我去醫(yī)院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望 他能夠把花獻(xiàn)給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護(hù)士，他非常高興。感謝我的老領(lǐng)導(dǎo)許總，剛到部門時他給我們做ERP培訓(xùn)，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因?yàn)槎悸牪欢闹T暨話。而我大喜，因?yàn)槲乙彩钦憬T暨 人。作為公司元老級人物，許總這么多年來工作激情

絲毫不減，讓人佩服；許總經(jīng)常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經(jīng)常請我們吃飯的領(lǐng)導(dǎo)，點(diǎn)菜的水平很高，酒德很好?也感謝曾經(jīng)作為我領(lǐng)導(dǎo)的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機(jī)會、給予我太多寬容，我從他們身上也學(xué)到很多 很多。感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經(jīng)離開的，曾經(jīng)為了支撐我們的工作目標(biāo)，他們承擔(dān)太多壓力、默默付出太多。科技園我們的機(jī)房值班人員鄧迅 雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機(jī)房里，為了防止老鼠咬斷網(wǎng)線，想了種種辦法捉老鼠。周振惠老婆在醫(yī)院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動倉庫的緊 急問題。EMAIL系統(tǒng)出問題內(nèi)存泄漏，在找到根源之前，向陽連續(xù)2天24小時坐在電腦前監(jiān)視和及時重啟服務(wù)。WDGL服務(wù)器幾百G數(shù)據(jù)全部丟失，沈勇偷 偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個多月，借信用卡從美國自費(fèi)買了軟件，最終終于把數(shù)據(jù)恢復(fù)回來，避免了一場IT的災(zāi)難。SPES開發(fā)組，一開始基本是在師出無名 失敗風(fēng)險極大的情況下，成年累月日夜奮戰(zhàn)，幸好后來胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來一點(diǎn)土土的東西。SPES在海外實(shí)施時，柯曉宇在埃及去機(jī)場遇車 禍，清醒過來第一反應(yīng)是趕緊再找車去機(jī)場，否則誤機(jī)了耽誤下一個地區(qū)的實(shí)施。吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47 玩玩。孫穎單身女將，獨(dú)闖歐亞諸國，李晶顧磊在孟加拉上吐下瀉，打電話回來說話的力氣都沒有，照樣圓滿完成超出預(yù)計(jì)復(fù)雜度的任務(wù)。還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來，真 是不能一一列舉。感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數(shù)幫助的秘書MM，小吳、小關(guān)、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時的秘書李麗東，做事雷厲風(fēng) 行，我新員工剛報(bào)到時用一臺電腦沒多久，有個老員工過來說這個電腦是他的，他要拿走。我趕忙向許總求救，許總聽完我的匯報(bào)后，抬起頭：“我們部門的電腦怎 么管理怎么這么混亂？必須加以改進(jìn)了！”之后一時沒下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發(fā)愁，看到小李起身慢慢走到那個老員工前面，劈頭蓋臉狂罵 一頓，不知道說了些啥，走回來時，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。當(dāng)時我對她崇敬不已，簡直須仰視可見。之后有一天，她上班的時候叫我，“徐家駿，到我家 去一趟”，我樂呵呵的去了，把她的一臺破24寸電視機(jī)從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當(dāng)然，這算是外出公干！感謝若干多的供應(yīng)商銷售和支持人員、顧問，多年來我有時把他們逼得走頭無路。DEC的羅輝、SUN的李建文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學(xué)到了很多很多。我最佩服的張力有一個本事無人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤上，頭直直得好像在盯著屏 幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。98年我們系統(tǒng)從10.6升級到10.7，我陪著他一口氣干了30個小時，中間偶爾等系統(tǒng)在跑，他就這樣睡著了。我盯著系 統(tǒng)，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開始動了，中間遇到重重難關(guān)，他都不慌不忙，很帥，很有大將風(fēng)度。升級完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學(xué)他，在洗澡的時候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過來“干啥干啥呢？這么大動靜！”。感謝在我喝醉稀巴爛時半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發(fā)高燒一人倒在中心醫(yī)院重癥搶救室時前來救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來上 班了，并且晚上又加班了；我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。還有他太太，細(xì)致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過，他們給了我最無私的愛，也給了我最大的寬容和自由。從初中開始，凡有我的重大決定，他們都讓我自己做主。初中考高中，冒著沒學(xué)上的風(fēng)險，我要考縣里的中學(xué)，他們支持我。考大學(xué)，他們說“清華是好的，北大是好的，科大也是好的?”，大 學(xué)畢業(yè)找工作，他們說“聯(lián)想是好的，方正是好的，考研也是不錯的”，研究生畢業(yè)，他們說“華為是好的?”雖然他們沒聽說過華為，只知道是家民營企業(yè)不 大保險。找老婆時他們說“這個媳婦真好?”，并且要求我不許欺負(fù)她，而不顧實(shí)際情況真好相反。感謝我的太太，雖然欺負(fù)我，但對我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過，也發(fā)燒過PDA、發(fā)燒過智能手機(jī)、發(fā)燒過鋼琴、發(fā)燒過小提琴、發(fā)燒 過APPLE，有時候回家陪這些“小情人”比陪她的時間多，她都能諒解。她對金錢和名譽(yù)常常很不在乎，家庭財(cái)務(wù)也一塌糊涂。不過做事雷厲風(fēng)行、執(zhí)行力超 強(qiáng)，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了。感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述。在養(yǎng)育她的過程中，我們自身不斷學(xué)習(xí)、反思，也得到很大的提高，小孩的 成長也是我們父母重新成長一次的機(jī)會，在與她互動的過程中，我覺得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發(fā)了我們更好地去面對、體會、反思、感悟生活和人生，并且她也觸發(fā)了我很多關(guān)于管理的深入思考，感覺育兒和管理很多方面真是很相通的。為此我還專門開了一個博客，把自己對于兒童教育、管理等 的感悟記錄下來。最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個工作平臺，在這個平臺上我們努力過、奮斗過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過?我們從一個土老冒逐漸成長為一個職業(yè)人。真心說聲謝謝！希望公司變得越來越強(qiáng)大，越來越成為中國人在世界上的驕傲。

【華為了不起，但他的員工更了起，十年真誠的付出，換來十分的快樂】