第一篇：贛州市辦擂響戰鼓搶早部署新年開門紅工作4

擂響戰鼓 再創輝煌 贛州市辦搶早部署新年開門紅工作

為迅速掀起新年業務競賽熱潮，確保首季業務發展開門紅，省聯社贛州辦事處下發了《2012年業務發展工作指導意見》、《2012年“奮戰九十天，實現開門紅”業務競賽活動方案》，并于2011年12月29日，召開了各縣聯社副科級以上領導干部工作會議，在全面總結2011年工作成績和不足，客觀分析面臨的困難和機遇的基礎上，提出“六個抓好六個確保”舉措，搶早動員部署新年開門紅工作。

抓好開頭起步，確保業務發展開門紅。重點要做好“四個落實”。一是要落實好全年任務特別是首季任務到社、到崗、到人，并于年前召開動員大會；二是落實好績效考核辦法，確保公平、公正；三是落實好重點客戶的營銷，做好春節吸儲工作；四是要落實好國家宏觀政策，做到收放自如；五是落實好貸款早投放，確保一季度的貸款增長主要在三農和微小企業。

抓好晨會建設，確保控住案件零報告。重點要解決“三大問題”。一是解決主任跟委派會計的不相互點評問題，做到互相監督；二是解決問題整改通知書不到位問題，督促問題整改；三是解決晨會記錄全面問題，做到每位參會人員都 有記錄。為確保解決好“三大問題”，一季度要對晨會制度落實進行全面大檢查，將賦予檢查人員對信用社主任處罰包括免職、撤職的權力，達到以檢查促整改、以整改促提高的效果。

抓好產權改革，確保爭取政策破難題。重點要做好“五個互動”。一是把改革與政府的支持互動；二是把改革向政府反映問題、解決問題互動起來；三是把改革以支持農村信用社清收不良貸款、明細產權互動起來；四是把改革以向財政要資金、要財政賬戶、要存款互動起來；五是把改革以消化農村信用社歷史包袱，解決多年政府在農信社拖欠貸款的互動起來，全力破解歷史遺留的老大難問題。

抓好戰略轉移，確保經營機制早接軌。重點要實施好“1+2”戰略。一是再造1個精品網點，按照“七個一流”的標準創建，使城市網點在設施、形象、機制上與其他股份制銀行接軌；二是改造2個落后網點，并在三年之內城市落后網點全部改造到位，逐步提升農信社企業形象。

抓好機關作風，確保機關效能大提升。重點要召開好“兩個會”。一是要求縣聯社班子召開好每周一聯社中層干部會議，理事長、主任和監事長分別做好班子和科室、經營和晨會、風險防控方面等問題點評；二是各科室要開好工作分配會，做到周一下午或周二晨會分攤到每個崗位，并有記錄和效果評價。抓好廉政自律，確保反腐倡廉把好關。重點過好“五關”。一是把好用人關，做到公開公平公正選拔干部；二是過好信貸關，做到公開透明審貸，清正廉潔放貸；三是過好購物管，嚴防采購物品、搞基建裝修滋生腐敗；四是過好娛樂關，堅守領導干部生活娛樂底線；五是過好“事業關”，積極主動接受權力監督和制約，確保干部隊伍不出問題。

報送單位：贛州辦事處