第一篇：創(chuàng)新發(fā)展理念 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 不斷提高全局多元經(jīng)營科學化水平-張義平書記在太原鐵路局多元經(jīng)營會議上的講話

創(chuàng)新發(fā)展理念 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 不斷提高全局多元經(jīng)營科學化水平——在全局多元經(jīng)營工作會議上的講話

（2011年3月25日）

張義平

同志們：

在全局上下認真學習貫徹全國“兩會”和盛部長重要講話精神，深入開展安全大檢查和“三保一促”活動的關(guān)鍵時期，我們召開全局多經(jīng)工作會議，充分體現(xiàn)了路局、路局黨委對多經(jīng)工作的高度重視。首先，我代表路局黨委向今天受到表彰的全局多元經(jīng)營創(chuàng)崗創(chuàng)效先進單位、先進部門和多元經(jīng)營優(yōu)秀企業(yè)表示熱烈的祝賀，向為全局和諧發(fā)展做出重要貢獻的全局多經(jīng)戰(zhàn)線的廣大干部職工致以誠摯的問候。剛才，俞總對去年的多經(jīng)工作進行了總結(jié)，對今年的任務(wù)進行了部署。楊局長作了重要講話，就多元經(jīng)營發(fā)展從三個方面進行了深入闡述和詳盡部署。既有思想性，又有方法論，既有創(chuàng)新性，又有政策性，既有重點任務(wù)，又有具體運作項目。這對全局多元經(jīng)營工作具有著統(tǒng)一的指導(dǎo)性和操作性。各單位各級組織要深入學習領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，就不斷提高我局多元經(jīng)營科學化水平，我講六點意見。

一、強化發(fā)展意識，著力開創(chuàng)多元經(jīng)營的嶄新局面

部黨組著眼于推動鐵路工作科學發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想，要求進一步開發(fā)多元經(jīng)營市場，最大限度地提高鐵路運輸?shù)纳鐣б婧徒?jīng)濟效益。面對新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，全局多經(jīng)系統(tǒng)特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須始終堅定發(fā)展信心，善于面對市場，破解發(fā)展難題，凝聚發(fā)展合力，不斷開創(chuàng)多元經(jīng)營新局面。

一要堅定發(fā)展信心。認真審視中國鐵路發(fā)展的階段性特征，多元經(jīng)營作為鐵路運輸經(jīng)營的重要組成部分，與鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式緊密關(guān)聯(lián)，是創(chuàng)崗創(chuàng)效的重要途徑，是全局可持續(xù)發(fā)展的重要支柱，是全局優(yōu)化勞動組織的重要基礎(chǔ)，也是服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的重要補充，有著巨大的市場空間和廣闊的發(fā)展前景。從經(jīng)濟社會發(fā)展的區(qū)域性特點來看，山西省“十二五”時期著力推進國家資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)，在建設(shè)國家新型能源和工業(yè)基地的基礎(chǔ)上，建設(shè)全國重要的現(xiàn)代制造業(yè)基地、中西部現(xiàn)代物流中心，加上煤炭資源整合成效顯現(xiàn)，煤焦運輸需求穩(wěn)步趨高。這些都為我局多經(jīng)發(fā)展提供了難得機遇。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強加快多經(jīng)發(fā)展的責任感、使命感，認真總結(jié)多經(jīng)發(fā)展的昨天，深入分析市場化、多元化經(jīng)營的今天，戰(zhàn)略思考科學發(fā)展的明天，以只爭朝夕的緊迫感，研究發(fā)展方略，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快發(fā)展步伐，用經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變、經(jīng)營思路的創(chuàng)新、經(jīng)營領(lǐng)域的延伸推動多元經(jīng)營實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二要破解發(fā)展難題。解放思想的根本是解決發(fā)展中的問題，而解決發(fā)展中問題的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。從我局多元經(jīng)營發(fā)展的實際來看，增強自身造血功能，提高各級干部經(jīng)營管理能力，加大市場開發(fā)力度，等等，都是迫切需要研究和解決的課題。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動承擔起推動多經(jīng)大發(fā)展的歷史使命，著力研究解決多經(jīng)發(fā)展中的重點、難點課題，既要研究戰(zhàn)略性發(fā)展思路，又要有踏踏實實求發(fā)展、親歷親為抓經(jīng)營的務(wù)實舉措，認真解決班子中小富則滿、不富也安、不思進取、坐等商機、習慣伸手要錢要辦法、面對虧損不作為等突出問題。多經(jīng)系統(tǒng)、運輸站段各級領(lǐng)導(dǎo)班子都要抓住創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要契機，深入開展專題調(diào)研，攻克難點，破解難題，推動發(fā)展。局黨委宣傳部、輔業(yè)中心黨工委要共同組織好專題調(diào)研成果的展評和應(yīng)用，促進調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動多經(jīng)發(fā)展的實際成效。

三要凝聚發(fā)展合力。剛才，俞總部署了建立主輔合作機制的具體工作，局機關(guān)各處室、各生產(chǎn)站段、各直屬公司要嚴格分層履職，嚴格逐級負責，形成推進多經(jīng)發(fā)展的工作合力和領(lǐng)導(dǎo)機制，實現(xiàn)優(yōu)勢疊加的倍增效應(yīng)。各級組織要針對性地利用多種方式，廣泛開展形勢任務(wù)教育，把部黨組轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高科學化發(fā)展水平的戰(zhàn)略部署講清講透，把路局、路局黨委關(guān)于發(fā)展多經(jīng)的目標、任務(wù)講清講透，把本公司的工作思路、發(fā)展舉措講清講透，把干部職工關(guān)注的熱點難點問題、擔負的具體任務(wù)以及崗位職責講清講透，層層傳遞壓力，層層擔當責任，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，共同開創(chuàng)我局多經(jīng)發(fā)展的新局面。

四要始終堅持可持續(xù)發(fā)展。在多元經(jīng)營上，在一部分多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營過程中，我們常常看到一種現(xiàn)象，就是開始紅紅火火，之后平平淡淡，最后虧損連連，不是被兼并整合，就是關(guān)門大吉。古代晉商中流傳著一句話，叫富不過三代，我們的一些企業(yè)富不過三年，這其中突出是主要經(jīng)營管理者的素質(zhì)。有一句老話，叫創(chuàng)業(yè)難、守成更難，因為守成內(nèi)含了保持和創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一。各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子要把增強可持續(xù)發(fā)展力作為一個重大課題，進行不間斷地積極探索。在此，我講點參考建議。要不斷細分市場。不斷尋求、找準新的發(fā)展點，準確定位，從自身經(jīng)營實際出發(fā)，確定科學的經(jīng)營方略；要堅持科學決策。嚴格投資的前期論證，深入做好可行性研究，深入分析投入產(chǎn)出比，嚴格防止盲目投資，健全投資風險防范機制，要高度警惕“三拍”干部，做到干一項、保一項、成一項；要不斷搶抓商機。切實著眼短平快和長期發(fā)展的有機結(jié)合，重視合作共贏，嚴格收費政策，嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌信譽。抓住山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展和局管內(nèi)新站新線陸續(xù)投入運營的發(fā)展機遇，科學拓展市場，搶占經(jīng)營制高點，掌握長期發(fā)展的主動權(quán)；要不斷豐富品類。科學分布經(jīng)營項目，既要優(yōu)化既有經(jīng)營項目增長保有量的創(chuàng)效優(yōu)化，又要注重從自身優(yōu)勢出發(fā)，開發(fā)好新品類、新渠道、新平臺，不斷提高經(jīng)營的科學化水平，不斷形成可持續(xù)發(fā)展力；要不斷抓好積累。為科學適度擴大內(nèi)涵和外延再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，嚴格預(yù)算管理，嚴格成本管理，多做一些打基礎(chǔ)、重長遠的事情。防止口袋有點錢，腦袋就發(fā)燒。

二、強化改革意識，著力提升多元經(jīng)營的管理水平

盛部長指出，“解決發(fā)展方式轉(zhuǎn)變主要是做好兩個方面的工作，一是機制轉(zhuǎn)換，二是拓展市場。”當前，多經(jīng)要實現(xiàn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，必須在機制轉(zhuǎn)換上下重力，以市場為導(dǎo)向，以改革為動力，打破不適應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的條條框框，提升經(jīng)營管理質(zhì)量。

一要改革經(jīng)營管理模式。重點是要對現(xiàn)有經(jīng)營管理模式進行深層分析，對不符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、制約公司健康發(fā)展的機構(gòu)、制度進行規(guī)范，包括決策、運營、財務(wù)、審計、人事、分配、黨建思想工作等各項管理機制，都要從現(xiàn)代企業(yè)管理、市場化經(jīng)營的需求出發(fā)去完善、去轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)管理模式與市場經(jīng)濟的有效接軌。這是經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，是發(fā)展模式的更新，更是一場以思想解放為先導(dǎo)、以經(jīng)營效益為主線的深層次變革。多經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要落實好“三重一大”決策要求，以科學的經(jīng)營理念、深入的市場調(diào)研、規(guī)范的集體決策確保管理機制的有序運轉(zhuǎn)。各級黨組織要探索建立與市場化經(jīng)營管理模式相適應(yīng)的黨建工作機制，著力完善黨委會制度、黨支部議事規(guī)則以及“三重一大”集體決策制度，構(gòu)筑起多經(jīng)發(fā)展的組織保障。

二要規(guī)范經(jīng)營管理行為。根本是要增強法制觀念，堅持依法經(jīng)營，保障多元經(jīng)營管理走向法制化、規(guī)范化軌道。各直屬公司要著重規(guī)范二級公司的經(jīng)營行為，嚴格落實集體決策、大額資金聯(lián)簽等各項管理制度，對二級公司拓展市場方案的研究、決策、實施進行全過程指導(dǎo)和監(jiān)督，確保二級公司的市場拓展行為嚴格依法進行。各級組織要以公司法、合同法等為重點，分層組織形式多樣的法制宣講，切實提高各級經(jīng)營管理人員學法、懂法、守法、用法的自覺性。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭加強法制學習，自覺規(guī)范經(jīng)營管理行為，切實提高依法經(jīng)營的能力和水平。

三要嚴格經(jīng)營管理考核。關(guān)鍵是要強化經(jīng)營業(yè)績過程考核，加快建立和完善管理考核、激勵約束機制。要在直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子中實行虧損企業(yè)扭虧增盈目標責任制，對重點企業(yè)實行主要領(lǐng)導(dǎo)包保制，一企一策，一業(yè)一品，制定方案，建設(shè)經(jīng)濟實體，提高企業(yè)造血功能，提升創(chuàng)崗創(chuàng)效能力。多經(jīng)系統(tǒng)各級黨組織要以經(jīng)營管理的考核結(jié)果為檢驗標準，大力評選表彰一批創(chuàng)崗創(chuàng)效標桿黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在選拔任用、工資收入、住房分配等方面加大傾斜力度，激勵多經(jīng)系統(tǒng)干部職工立足崗位，創(chuàng)新創(chuàng)效。

三、強化創(chuàng)新意識，著力激發(fā)多元經(jīng)營的發(fā)展活力

各級組織要堅持用創(chuàng)新的精神抓好人才培養(yǎng)、項目培育、機制保障，使多經(jīng)企業(yè)在市場產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈中培育品牌、提升站位。

一要加快人才培養(yǎng)。多經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍是我們拓展市場的決定性因素，其整體素質(zhì)決定著多元經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量。要緊緊抓住提高創(chuàng)新素質(zhì)這個關(guān)鍵，創(chuàng)新人才開發(fā)理念，加快市場研發(fā)人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級財會人才隊伍建設(shè)，促進多經(jīng)企業(yè)向知識密集型、創(chuàng)新驅(qū)動型、內(nèi)生增長型轉(zhuǎn)變。局人事處（黨委組織部）要把多經(jīng)系統(tǒng)干部培訓作為人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，分層組織直屬公司黨政正職、專業(yè)技術(shù)人員、財會管理人員進行針對性、前瞻性培訓。要根據(jù)各個經(jīng)營層面的不同特點和需求，積極審慎地推進崗位管理，使更多的政治可靠、有經(jīng)營才華的人才脫穎而出，為多經(jīng)發(fā)展提供智力支持和人才支持。

二要強化項目帶動。要牢固樹立“謀發(fā)展必須抓項目”的意識，把項目帶動特別是大項目帶動作為多元經(jīng)營做強做優(yōu)的重點，大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高新技術(shù)、文化傳媒、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面的項目，并依托重點項目，擴大與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加快培養(yǎng)經(jīng)營業(yè)績新的增長區(qū)域。要充分發(fā)揮湖東高科技園區(qū)的作用，加強園區(qū)創(chuàng)新平臺建設(shè)，支持多經(jīng)企業(yè)承擔項目改造、創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用等任務(wù)。各級黨組織要緊扣科技創(chuàng)新項目，組織好黨支部立項攻關(guān)活動，加快攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，在經(jīng)營主戰(zhàn)場上打造一批先進生產(chǎn)力的代表。

三要健全機制保障。輔業(yè)管理中心要健全完善各項管理制度，優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設(shè)臵，創(chuàng)新運行管理機制，切實承擔起推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展、優(yōu)化升級的重大責任。各級多經(jīng)企業(yè)要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策議事規(guī)則，創(chuàng)新工作制度和運行管理機制，確保企業(yè)良性發(fā)展。各直屬公司黨委要實施培養(yǎng)和引進高層次人才的鼓勵政策，探索建立經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)、選拔與管理機制，實施績效考核，縮短考核周期，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的濃厚氛圍。

四、強化市場意識，著力拓展多元經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域

運輸是我們的主戰(zhàn)場，市場是我們的新領(lǐng)域。從我局多經(jīng)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，無論是結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級，還是效益提高，都必須緊扣市場需求，構(gòu)建經(jīng)營實體，尋找經(jīng)濟拓展點，延伸運輸服務(wù)鏈，使結(jié)構(gòu)多元化、經(jīng)營市場化成為我局多經(jīng)發(fā)展的新動力。

一要超前做好市場調(diào)研。面對轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、提升發(fā)展質(zhì)量的新任務(wù)，我們必須沉著應(yīng)對，切不可匆忙決策，盲目上馬。各多經(jīng)企業(yè)要組織專門力量，進行全方位、多角度的市場調(diào)研，準確了解市場行情，系統(tǒng)收集各種信息，確切掌握數(shù)據(jù)資料，深入開展項目研究，為經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。多元經(jīng)營的立足和發(fā)展是與政策息息相關(guān)的。各公司要在掌握市場行情的基礎(chǔ)上，加強對國家相關(guān)政策的研究，在爭取政策、用足用好用活政策上下功夫，把握發(fā)展先機，提高經(jīng)營效益。

二要大力拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。要在鞏固擴大傳統(tǒng)多元經(jīng)營領(lǐng)域的同時，依托運輸主業(yè)，開發(fā)運輸關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)市場，不斷延伸經(jīng)營觸角，形成傳統(tǒng)與新興、高端與低端、主營與兼營多業(yè)并舉、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局。要把鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢用足用好，積極拓展餐飲、旅游、廣告、服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)等領(lǐng)域的經(jīng)營業(yè)務(wù)，加強戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)聯(lián)動發(fā)展。各級黨組織要圍繞創(chuàng)崗創(chuàng)效的難點，組織廣大黨員持續(xù)深化爭創(chuàng)“四崗”活動，嚴格落實“四個規(guī)定動作”，細化方案，細化標準，細化措施，通過黨員崗位作用的具體化、有形化、人格化，帶動職工創(chuàng)品牌、創(chuàng)一流、創(chuàng)效益。

三要精心謀劃戰(zhàn)略布局。今后兩到三年，是我局大規(guī)模鐵路建設(shè)的攻堅期，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要機遇期，更是經(jīng)營資源的戰(zhàn)略布局期。要科學研判內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，加強對國家政策、市場需求、行業(yè)競爭等因素的綜合分析，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，對全局的經(jīng)營資源進行優(yōu)化配臵、合理布局，及早搶占市場制高點，實現(xiàn)資源效益的最優(yōu)化、最大化。

四要積極構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)。局輔業(yè)管理中心和有關(guān)公司要認真研判市場，抓住國家鼓勵制造業(yè)和物流業(yè)聯(lián)動發(fā)展的契機，積極開展第三方物流服務(wù)，切實轉(zhuǎn)向以市場為基礎(chǔ)、以客戶為中心的經(jīng)營軌道，從傳統(tǒng)單純的代辦運輸，擴展為集倉儲、運輸、包裝、流通加工、配送、信息處理等服務(wù)于一體的綜合集成運作模式，構(gòu)建完善具有鐵路特點和比較優(yōu)勢的物流經(jīng)營網(wǎng)。同時，借助山西加快物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的強勁東風，積極介入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)運用，把物聯(lián)網(wǎng)運用于物流領(lǐng)域，提高物流經(jīng)營的智能化水平。

五、強化效益意識，著力增強多元經(jīng)營的整體實力

盛部長反復(fù)強調(diào)，鐵路發(fā)展的根本是市場開發(fā)、效益提高。沒有這一條，一切無從談起。我們強調(diào)效益意識，就是要引導(dǎo)全局上下摒棄粗放經(jīng)營管理方式，運用現(xiàn)代化管理方法，實施精細管理，不斷提高資金、資源使用效率，不斷提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益。這方面，楊局長和俞總都作了非常詳盡的分析和闡述，我突出強調(diào)兩點。

一要向資源管理要效益。經(jīng)過幾輪的生產(chǎn)力布局調(diào)整，我們在發(fā)揮扁平化管理優(yōu)勢的同時，仍有大量的資產(chǎn)、地產(chǎn)、房產(chǎn)閑臵。這是我們發(fā)展多元經(jīng)營得天獨厚的條件，要用足用好用充分。在國家法律政策規(guī)范的前提下，局有關(guān)部門和單位要對全局的資產(chǎn)、地產(chǎn)、房產(chǎn)情況進行調(diào)查摸底，對可開發(fā)利用的房地產(chǎn)資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，拿出可行性方案，經(jīng)市場論證、會議研究后，實施開發(fā)利用，盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配臵，提高經(jīng)營效益。

二要向成本管理要效益。重點辦好兩件事。一是算賬。堅決摒棄以往只講投入不管產(chǎn)出、只管花錢不計成本的粗放管理方式，要算細賬，理好財，實施精細管理，對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本進行嚴格核算，定期開展經(jīng)濟活動分析，對一些投入大產(chǎn)出小甚至長期虧損的項目和企業(yè)要堅決采取果斷措施，對一些非剛性、不必要的項目堅決壓縮。二是節(jié)約。要自覺抵制奢侈排場、鋪張浪費等行為，規(guī)范公務(wù)接待，嚴抓節(jié)支降耗，開源節(jié)流，嚴控費用支出，確保把有限的資金用在刀刃上。

六、強化融入意識，著力優(yōu)化多元經(jīng)營的發(fā)展環(huán)境

多元經(jīng)營在鐵路轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高科學發(fā)展水平中承擔著前所未有的歷史重任，迫切需要和諧穩(wěn)定的環(huán)境作保障。各級組織要主動融入，發(fā)揮優(yōu)勢，在推動全局多元經(jīng)營健康快速發(fā)展中展示新的作為。

一要加強思想文化建設(shè)。一個企業(yè)的軟實力和硬實力是相輔相成的，思想文化建設(shè)的質(zhì)量是經(jīng)營效益的基本底蘊，思想文化建設(shè)的水平?jīng)Q定了企業(yè)能夠走多遠。各多經(jīng)公司要把加強黨的建設(shè)作為思想文化建設(shè)的一個基本點，認真解決當前多經(jīng)系統(tǒng)黨的建設(shè)包括工會、共青團建設(shè)薄弱，一些公司制度不落實，組織不健全，黨員干部黨員意識淡漠，“三重一大”流于形式，議事規(guī)則形同虛設(shè)，在拓展市場、提高可持續(xù)發(fā)展力上立項攻關(guān)作為不力等突出問題，尤其要按照路局黨委“黨支部建設(shè)質(zhì)量提升年”的部署，把黨支部建設(shè)質(zhì)量和作用質(zhì)量作為思想文化工作最終展開的綜合體，以“三保一促”為主線，以創(chuàng)崗創(chuàng)效為目標，以目標效益值為檢驗標準，著力加強黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，發(fā)揮好黨支部在經(jīng)營創(chuàng)效中的堡壘作用，著力提高黨員隊伍拓展市場、經(jīng)營創(chuàng)效的素質(zhì)，引導(dǎo)廣大黨員把知識轉(zhuǎn)化為智慧，把智慧轉(zhuǎn)化為經(jīng)營方略，在多元經(jīng)營的主戰(zhàn)場上創(chuàng)先爭優(yōu)，形成創(chuàng)新創(chuàng)效的思想引領(lǐng)和行為示范。尤其是針對多經(jīng)企業(yè)黨員流動分散、活動不易集中的特點，設(shè)計和開展一些富有特色、靈活多樣的黨內(nèi)專項活動，調(diào)動和激發(fā)廣大黨員立足崗位、經(jīng)營創(chuàng)效的主動性、示范性和創(chuàng)造性，使黨員隊伍成為創(chuàng)崗創(chuàng)效的尖兵、骨干、主力軍。

二要加強黨風廉政建設(shè)。各級紀檢監(jiān)察組織要緊密圍繞經(jīng)營管理活動中的權(quán)力運作進行監(jiān)督，加強對物質(zhì)采購、資金投入等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實施廉政風險點排查，完善制度機制，堵塞管理漏洞，著力抓好小金庫、違反“三重一大”制度、盲目投資等突出問題的專項治理，全面加強多經(jīng)領(lǐng)域懲防體系建設(shè)。要大力加強多經(jīng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律教育和作風建設(shè)，嚴格落實廉政談話、警示教育、資金稽查、任期審計等各項制度，切實筑牢思想和行為防線，確保多經(jīng)干部想干事、能干事、干成事、不出事。

三要加強和諧環(huán)境建設(shè)。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真落實穩(wěn)定工作責任制，定期開展矛盾糾紛排查化解工作，充分運用多種形式，做好轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理方式過程中的政策宣傳和思想引導(dǎo)工作，及時解疑釋惑，理順情緒，穩(wěn)定隊伍。要把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，幫助職工解決生產(chǎn)生活中的實際困難，不斷增強企業(yè)凝聚力。路局各系統(tǒng)各部門都要進一步從思想上、政策上、工作上、人才上和輿論上給多經(jīng)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境，共同營造推動多經(jīng)發(fā)展的和諧氛圍，使多經(jīng)系統(tǒng)的干部職工同心同德、凝心聚力、高度自覺地投身到拓展市場、創(chuàng)崗創(chuàng)效、增強可持續(xù)發(fā)展力上。

同志們，以此次會議為標志，全局多元經(jīng)營進入了新的發(fā)展階段，讓我們在新一任部黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以全新的視野、改革的精神、創(chuàng)新的思路，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量，不斷提高全局多元經(jīng)營科學化水平,為實現(xiàn)“十二五”良好開局做出積極的更大的貢獻！