第一篇：HSE知識題

HSE題庫

1、公司安全生產(chǎn)方針是（安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理，改善環(huán)境，保護健康，科學管理，持續(xù)發(fā)展）。

2、“（誰主管、誰負責）”和“（管生產(chǎn)必須管安全）”是安全生產(chǎn)的重要基本原則。

3、“三基”工作是指（基層建設、基礎工作和基本功訓練）。

4、安全管理上的“三違”是指（違章指揮、違章操作和違反勞動紀律）。

5、“三不傷害”是指（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）。

6、事故處理的“四不放過”：即（事故原因未查清 不放過，責任人未處理 不放過，整改措施未落實 不放過，有關人員未受到教育 不放過）。

7、“三不用火”即：（沒有經(jīng)批準的用火作業(yè)許可證 不用火，用火安全措施不落實 不用火，用火監(jiān)護人不在現(xiàn)場 不用火）。

8、正確佩戴和使用勞動防護用品是從業(yè)人員必須履行的（法定）義務。

9、HSE管理體系中的一個重要指導思想,就是（預防為主）的思想。

10、新建、改建、擴建裝置設施的安全衛(wèi)生與環(huán)境保護設施，要與主體工程（同時設計、同時施工、同時投入使用）。

11、應急管理部門應定期組織對（應急預案的演練）。

12、HSE管理體系的基本思想是實現(xiàn)（持續(xù)改進）。

13、危險品是指（爆炸性、易燃性、放射性、毒害性、腐蝕性）等物品。

14、危害識別的范圍包括：物的不安全狀態(tài)、（人的不安全行為）、有害的作業(yè)環(huán)境和安全管理缺陷。

15、事故是造成死亡、職業(yè)病、傷害、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的（事件）。

16、企業(yè)資源包括人力資源、（財力資源）、物力資源。

17、HSE作業(yè)指導書、HSE作業(yè)計劃書、HSE現(xiàn)場檢查表、事故應急預案和HSE管理記錄本簡稱：（兩書一表一案一本）。

18、在沒有確定保存時間時，各種HSE記錄一般按（3年）年期限保存。

19、在HSE管理中，職工培訓應嚴格按（計劃）執(zhí)行。

20、所有承包商雇員在（工作開始之前）都要接受一次現(xiàn)場HSE的崗位訓練。

21、評審的目的主要是評價體系的（充分性、適宜性、有效性）。

22、在風險控制上，風險評價小組應對可能構成風險的危害，制定詳細風險削減和控制措施，措施應從（人、機、物、環(huán)境）等方面進行考慮。

23、HSE管理工作的第一責任人是（最高管理者）。

24、公司的生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，應進行（變更管理）。

25、環(huán)境保護工作應與（社會效益 經(jīng)濟效益 環(huán)境效益）緊密結合。

26、（事故處理）應堅持“四不放過”原則。

27、人工呼吸的有效標志是（胸部有起伏運動）。

28、動火現(xiàn)場的容器內、管線內、室內、坑內的可燃氣體濃度必須低于爆炸下限的(25%）。

29、動火現(xiàn)場（5米）以內、無積水、無障礙物，便于在緊急情況下施工人員迅速撤離。非動火人員不準隨意進入動火現(xiàn)場。

30、手提式干粉滅火器(貯氣瓶式)從出廠日期算起，達到（8年）年必須報廢。

31、（危害辨識與風險評價）是HSE管理體系的基礎和核心。

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者(C)標準的勞動防護用品。A.當?shù)?B.本單位 C.行業(yè) D.企業(yè)

2、生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術特征，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)（B）。A.教育和考核 B.教育和培訓 C.培訓和考核D.培訓評估

3、從業(yè)人員既是安全生產(chǎn)的保護對象，又是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的（C）。A.關鍵 B.保證 C.基本要素 D.基礎

4、噪聲級超過（B）分貝，人的聽覺器官易發(fā)生急性外傷，致使鼓膜破裂出血。A.100 B.120 C.140 D.150 5.生活噪聲一般在（A）dB以下，對人沒有直接生理危害。

A.80 B.85 C.90 D.100 6.復印機會產(chǎn)生以下（B）種有害物質。

A.高噪聲 B.有害氣體 C.高頻電磁波 D.輻射

7．根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》第三十二條規(guī)定：對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)的勞動者，用人單位應當按照國務院衛(wèi)生行政部門的規(guī)定組織（D）的職業(yè)健康檢查，并將檢查結果如實告知勞動者。

A.上崗前 B.上崗后每3年 C.在崗期間D.上崗前、在崗期間、離崗時 8.屬于從噪聲源控制噪聲的方法是（B）。

A.人員佩帶耳塞 B.在噪聲源上安裝消聲器 C.在室內安裝吸聲材料 9.不屬于事故調查處理目的的是(B)。

A.查明事故原因,預防事故再次發(fā)生 B.應急搶險救援

C.追究責任人法律責任,教育員工 D.對事故現(xiàn)場進行整改

10.某員工高處作業(yè)時,觸電后高處墜落死亡,該事故屬于(B)。A.高處墜落事故 B.觸電事故 C.電傷事故 D.灼燙事故 11.從業(yè)人員經(jīng)過安全教育培訓，了解崗位操作規(guī)程，但未遵守而造成事故的，行為人應負（C）責任，有關負責人應負管理責任。A.領導 B.管理 C.直接 D.間接 12.事故的直接原因包括（A）。A.生產(chǎn)場地環(huán)境不良 B.教育原因C.精神原因 D.管理上的缺陷 13.屬于中石化HSE管理體系最新標準的是(C)。

A.ISO/CD14690 B.GB/T19001-2008 C.Q/SHS 0001.1-2001 D.Q/CNPC104.1-2004 14.屬于環(huán)境管理體系標準的是（D）。

A.GB/T19001-2008 B.ISO9001-2004 C.ISO9000-2004 D.GB/T 24001-2004 15.HSE管理中的相關方是指(C)。

A.向組織提供產(chǎn)品的組織 B.向組織提供服務的組織 C.關注組織HSE績效的組織 D.接受組織產(chǎn)品的組織

16.不屬于最高管理者HSE職責的是(C)。

A.主持管理評審 B.任命管理者代表 C.主持內部審核 D.主持資源配置工作 17.組織制定HSE承諾時，必須承諾的是（A）。A.持續(xù)改進B.源頭治理C.體系管理D.全員參與 18.下列說法更接近HSE文化含義的是(C)。A.HSE文化是企業(yè)文化宣傳材料中寫出的內容 B.HSE文化是最高管理者反復強調的HSE要求

C.HSE文化是全體員工就HSE管理重要問題形成的共識 D.HSE文化是安全文化

19.AD015.HSE風險管理中,“辨識”就是識別（A）。A.危害因素 B.風險源 C.危險源 D.重大危險源 20.HSE體系文件分為(A)。

A.三個層次 B.四個層次 C.五個層次 D.六個層次 21.指導基層員工進行作業(yè)的文件是(C)。

A.HSE手冊 B.程序文件 C.崗位HSE作業(yè)指導書 D.HSE記錄表 21.變更管理的目的是(C)。

A.推廣新技術、新工藝 B.培養(yǎng)新員工 C.對變更帶來的風險進行控制D.試用新的操作程序 22.組織的事故應急預案應(B)。

A.妥善保存,保持機密 B.必要時向相關方傳達 C.不必在所在地方政府備案 D.不必提供有關圖紙

23出現(xiàn)“不符合”后,不必采取的行動是(B)。

A.調查不符合出現(xiàn)的原因 B.向上級安全部門報告 C.采取糾正措施,消除不符合情況 D.采取預防措施,預防不符合的再次發(fā)生 24.不屬于HSE記錄的是（D）。

A.事故應急預案培訓記錄B.事故應急預案評審記錄 C.事故應急預案演練記錄 D.事故應急預案相關附件 25.管理評審不必(C)。

A.定期舉行 B.保持評審有關記錄 C.由管理者代表主持 D.考慮審核結果 26.屬于HSE管理體系全面監(jiān)控要素的是(A)。

A.績效測量和監(jiān)視 B.不符合、糾正和預防措施 C.法律、法規(guī)和其它要求D.設施完整性 27.屬于HSE管理體系支持性要素的是(B)。

A.內部審核 B.文件和資料控制 C.設施完整性 D.健康、安全與環(huán)境方針 28.不需要制定程序文件的要素是(C)。

A.內部審核B.應急準備與響應 C.管理者代表 D.績效測量和監(jiān)視 29.內部審核是指(D)。

A.相關方對組織的審核B.顧客對組織的審核C.認證機構對組織的審核D.組織的自我審核 30.下列不屬于審核證據(jù)的是(C)。

A.審核員與管理人員的面談記錄 B.現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)的存在的問題 C.審核員對問題的推測.D.審核員調閱不到有關程序文件

31.下列不能作為審核準則的是（C)。

A.國家法律法規(guī) B.組織的HSE體系文件 C.顧客關于產(chǎn)品質量的要求D.HSE管理體系標準 32.主持外部審核首次會議的人必須是(C)。A.最高管理者 B.管理者代表 C.審核組長D.審核員

33.所有管理體系標準都以戴明模式為管理體系的運行模式,這決定了這些管理體系能夠實現(xiàn)(B)。

A.事故預防B.持續(xù)改進 C.全員參與 D.以人為本

34.HSE管理體系標準中,處于核心地位的一級要素是(A)。A.領導和承諾 B.健康、安全與環(huán)境方針 C.策劃 D.管理評審

35.不屬于最高管理者HSE管理職責的是(C)。A.主持管理評審 B.任命管理者代表 C.主持內部審核 D.主持資源配置工作 36.企業(yè)內部審核員(A)。

A.要取得內審員資質 B.由管理者代表臨時指定 C.審核期間應聽從原單位領導安排D.可以接受受審核單位的禮品

37.不屬于HSE作業(yè)文件的是(A)。

A.HSE程序文件B.管理作業(yè)文件 C.HSE計劃書D.HSE崗位作業(yè)指導書 38.下列屬于HSE管理“指標”的是（B）。

A.“無事故、無傷害、無污染” B.重大火災爆炸事故0起 C.年度實現(xiàn)利潤1.8億元 D.計劃生育合格 39.不屬于變更管理范圍的是(D)。

A.關鍵崗位員工的更換 B.施工工藝的改變C.操作規(guī)程的改變 D.都不對

40..HSE體系文件首版文件版本號為(A)。A.A B.0 C.1 D.Ⅰ 41.BA013.管理評審的最終目的是(A)。

A.使管理體系持續(xù)改進 B.掌握國家政策

C.進行資源配置 D.了解市場環(huán)境的變化 42.屬于HSE管理體系全面監(jiān)控要素的是(B)。A.培訓、意識和能力 B.內部審核

C.法律、法規(guī)和其它要求 D.應急準備與響應 43.屬于HSE管理體系主體框架要素的是(C)。

A.內部審核 B.文件和資料控制 C.設施完整性 D.記錄控制 44.第三方審核是指(C)。

A.相關方對組織的審核 B.顧客對組織的審核 C.認證機構對組織的審核 D.組織的自我審核 45.不符合按照其性質分為(C)。

A.個別不符合和一般不符合兩類 B全局不符合和局部不符合兩類 C.嚴重不符合和一般不符合兩類 D嚴重不符合和輕微不符合兩類 46.下列屬于嚴重不符合的是(B)。A.審核發(fā)現(xiàn)離心泵護罩缺陷

B.公司所有下屬單位監(jiān)視測量器具無檢驗合格證或檢驗標簽 C.公司某單位無火災應急預案演練記錄 D.公司程序文件被復印

47.在進行危害評價時要考慮的時態(tài)不包括（D）。

A.過去 B.現(xiàn)在 C.將來 D.正常 48.在進行危害評價時要考慮的三種狀態(tài)沒有（C）。

A.正常 B.異常 C.現(xiàn)在 D.緊急 49.HSE是指（C）。

A.harmony,safety,education的縮寫 B.harm,service,energy的縮寫 C.health，safety，environment的縮寫 D.harm,service,energy的縮寫

50.組織應明確（D）健康、安全與環(huán)境管理的責任，保障健康、安全與環(huán)境管理體系的建立與運行。

A.最高管理層 B.最高管理者 C.管理者代表 D.各級領導 51.最高管理者應該（A）。

A.負責批準健康、安全與環(huán)境方針B.負責識別危險源/危害因素 C.負責HSE體系的實施與運行 D.負責解決相關方的意見 52.組織在制定HSE目標時，應該考慮哪些因素？（D）

A.法律、法規(guī)及其他要求B.自身的危害因素和風險C.組織的HSE方針D.選項A.B和C全是 53.HSE中風險管理與評價的基本過程不包括（D）。

A.識別評估 B.風險控制

C.風險識別 D.績效評估

54.新建、改建、擴建建設項目安全設施的“三同時”工作應在（A）完成。A.建設項目正式投產(chǎn)前 B.建設項目正式投產(chǎn)后 C.建設項目施工開始前 D.建設項目施工開始后

55.本質安全是指為了保證生產(chǎn)過程的安全，采取安全的技術措施來消除機械危險。在機械產(chǎn)品壽命周期的各環(huán)節(jié)中，決定機械產(chǎn)品達到本質安全的最關鍵階段是(A)階段。A.設計

B.制造 C.使用

D.維修

56.對于事故的預防與控制，安全技術對策著重解決（B）。

A.人的不安全行為 B.物的不安全狀態(tài) C.管理上的缺陷 D.有害作業(yè)環(huán)境 57.燃燒的條件是(D)。

A.要有可燃物和助燃物 B.要有著火源 C.存在失去控制的鏈反應 D.ABC都是 58.制定環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的目的在于（C）。

A.消除組織的環(huán)境影響和職業(yè)健康安全風險 B.滿足相關方的所有要求

C.實現(xiàn)組織的環(huán)境目標和指標以及職業(yè)健康安全目標 D.上述所有答案

59.用人單位進行危害辯識、評價和控制時應考慮的范圍（D）

A.常規(guī)和非常規(guī)的活動； B.所有進入作業(yè)場所的人員；

C.作業(yè)場所內的設施，無論是否是由外部提供的； D.以上答案全對。

60.一般情況下，把管理體系文件分為三個層次，《危險因素控制清單》和《法律及法規(guī)要求登記一覽表》屬于（）

A.第一層； B.第二層； C.第三層；

D.不屬于三層文件的范圍。

61.用人單位建立法律及法規(guī)要求程序，強調的不是（A）

A.法律及法規(guī)要求本身；

B.建立獲取這些法律及法規(guī)要求的渠道； C.要及時更新相應的程序和途徑； D.應有獲得這些法律及法規(guī)要求的工作程序。62.在管理體系中最高管理者的職責包括（B）A.定期組織內部審核 B.定期主持管理評審

C.確保按標準要求建立、實施、保持管理體系 D.A+B E.A+B+C 63.在職業(yè)健康安全管理中，控制風險的最后一種措施是（B）。A.隔離 B.個體防護 C.工程控制 D.管理控制 E.消除 F.原材料替代

64.危險源辨識的含意是(D)。

A.識別危險源的存在

B.評估風險大小及確定風險是否可容許的過程 C.確定危險源的特性 D.A+C 65.安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系的審核準則是(F)。

A.GB/T 28001-2001標準 B.GB/T 24001-2004標準 C.Q/SHS 0001.1-2001標準 D.適用的法律、法規(guī)和其他要求

E.受審核方的安全、環(huán)境與健康管理體系文件 F.A+B+C+D+E 66.組織的安全、環(huán)境與健康方針應(B)。

A.必須由職工代表大會批準 B.必須經(jīng)最高管理者批準 C.必須由工會批準

D.必須由管理者代表親自制定

67.對于失效的作廢文件，下列哪種做法是錯誤的：（A）

A.可以不做任何標識保留在原處； B.必須及時收回集中保管； C.必須及時收回集中銷毀；

D.可以保留在原處，但需加蓋“作廢留用”印章； 68.HSE管理體系內部審核的執(zhí)行者是（C）。

A.安全部門負責人 B.車間安全員 C.內審員

D.安全部門工作人員

69.GB/T 28001-2001標準中的“三級監(jiān)控機制”包括（C）。

A.4.3.1對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃 B.4.3.2法規(guī)和其它要求、4.4.6運行控制

C.4.5.1績效測量和監(jiān)測、4.5.4審核、4.6管理評審 D.A+B E.A+B+C 70.HSE管理體系審核員應具備的相關知識有（D）。A.審核技巧

B.有關HSE管理的專業(yè)知識 C.HSE相關的法律及其他要求 D.上述所有答案

71.企業(yè)進行環(huán)境因素識別、影響評價和控制時應考慮的范圍（E）。

A.組織的活動、產(chǎn)品和服務中的 B.能夠控制或能夠施加影響的

C.三種時態(tài)：過去時，現(xiàn)在時，將來時

D.三種狀態(tài)：正常、異常（包括啟動、關閉和維護）、緊急情況和事 E.以上答案全對。

72.對所有糾正與預防措施，在實施前應先通過(C)以便對其有效性進行評審。

A.危險源識別 B.預評審 C.風險評價 D.協(xié)商交流

1、現(xiàn)階段我國實施的是（C）戰(zhàn)略。

A 保護生態(tài)環(huán)境 B 促進人類健康 C 可持續(xù)發(fā)展 D 安全生產(chǎn)

2、經(jīng)濟全球化給安全、環(huán)境與HSE管理帶來的新問題時（D）。A 文化方面 B 醫(yī)學方面 C 民族 D 文化與醫(yī)學方面

3、（D）時HSE管理體系的基礎和核心。

A 目標 B 應急管理 C 危害辨識 D 危害辨識與風險評價

4、評審的目的主要是評價體系的（D）。

A 充分性 B 適宜性 C 有效性 D 充分性、適宜性、有效性

5、在HSE管理中，職工培訓應嚴格按（D）執(zhí)行。A 視情況 B 隨意 C 變通 D 計劃

6、所有承包商雇員在（ABC）都要接受一次現(xiàn)場HSE的崗位訓練。A 工作過程中 B 工作開始之前 C 工作結束之后

7、在沒有確定保存時間時，各種HSE記錄一般按（C）年期限保存。A 一年 B 2年 C 3年 D 任意

8、《HSE作業(yè)計劃書》的建立應以基層組織的人員為主，要充分考慮（D）的要求。A 業(yè)主 B 承包商 C 其他相關方 D 都包括

9、崗位HSE職責包括（D）。

A 崗位條件、崗位職責 B 崗位風險、崗位規(guī)定 C 操作指南 D 都包括

10、在風險控制上，風險評價小組應對可能構成風險的危害，制定詳細風險削減和控制措施，措施應從（D）、等方面進行考慮。

A 人、機 B 人、環(huán)境

C 物、環(huán)境 D 人、機、物、環(huán)境

11、HSE管理工作的第一責任人是（B）A 管理者代表 B 最高管理者 C HSE管理委員會

12、（C）應堅持“四不放過”原則。

A 事故預防 B 事故調查 C 事故處理 D 事故報告

13、聯(lián)合國在瑞典首都召開的第一次環(huán)境保護會議上明確規(guī)定世界環(huán)境日為（D）A 3月12日 B 4月22日 C 3月22日 D 6月5日

14、環(huán)境影響評價報告書應包括的主要內容（C）A 自然環(huán)境 B 社會環(huán)境 C 自然環(huán)境社會環(huán)境 D 人文環(huán)境

15、環(huán)境保護工作應與（D）緊密結合 A 社會效益 B社會效益和 經(jīng)濟效益

C 經(jīng)濟效益 D 社會效益、經(jīng)濟效益 環(huán)境效益

16、公司的生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，應進行（B）。A 應急管理 B 變更管理 C 風險控制 D 危害識別

17、人工呼吸的有效標志是：（C）。

A末梢血液循環(huán)的顏色好轉 B已散大的瞳孔開始縮小 C胸部有起伏運動 D以上皆是

18、扎止血帶后，最長不超過多長時間應放松一次：（D）。A1—3分鐘 B3—5分鐘 C5小時 D1小時

19、三角巾包扎法適用于下列什么部位的包扎：（D）。A胸部 B單眼 C腹部 D以上皆可 20、固有危險的辨識主要來自：（D）

A使用、加工、生產(chǎn)的危險物料 B用具有危險性的工藝過程 C采用危險的裝置、單元操作 D以上都是

判斷

（F）

1、應急預案修訂后不必及時組織新的培訓和演練。

（T）

2、風險是指發(fā)生特定危害的可能性或發(fā)生事件結果的嚴重性。（F）

3、業(yè)主選擇承包商的一般作法是通過內部指定。

（F）

4、變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、生產(chǎn)設施等暫時性的變化進行有計劃的控制。

（F）

5、檢查和監(jiān)督要素實施關鍵就在于監(jiān)督。

（T）

6、對重大風險的控制與管理時HSE體系運行的關鍵。（T）

7、能力的確認是確保HSE有效實施的重要一環(huán)。（F）

8、公司的生產(chǎn)工藝發(fā)生變化，不必進行HSE管理。（T）

9、評審是為了確保體系的充分性、適宜性和有效性。（T）

10、承包商的所有活動使業(yè)主的項目順利完成。按業(yè)主的要求以相同或更高的標準完成他們自己的操作。

（T）

11、如果業(yè)主獲悉或懷疑有未被培訓之嫌，盡管雇員是經(jīng)過承包商選拔出來的，業(yè)主必須采取必要的措施以保證承包商為雇員提供適當?shù)呐嘤枴?/p>

（T）

12、承包商根據(jù)業(yè)主的HSE管理要求制定出HSE計劃，在工作開始前將HSE計劃提交業(yè)主進行復查。

（T）

13、在工作開始之前，必須保證所有承包商及其雇員都了解安全上崗的方法和要求。（T）

14、基層隊開工前或在對外承包工程投標書完成前，應對生產(chǎn)（施工）區(qū)域進行全面的調查，并形成調查報告。

（T）

15、對于非固定場所、作業(yè)環(huán)境變化較大的施工作業(yè)應建立《HSE作業(yè)指導書》和《HSE作業(yè)計劃書》。

（F）

16、作業(yè)指導書的內容和要求隨項目變化而變化。（F）

17、HSE調查報告不包括社會環(huán)境描述

（T）

18、施工現(xiàn)場內的任何垃圾、廢油或其他廢料都應清理干凈。

（T）

19、從業(yè)人員為了保護自己的生命安全和健康，有權拒絕強令冒險作業(yè)。（T）20、繃帶的“8字形”包扎法適用于肘、膝等關節(jié)處的固定。（T）

21、從業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，可停止作業(yè)。

22.由于組織中不同層次人員的職責、能力、文化程度及面臨的風險不完全相同，因此，對他們進行培訓的內容也會有所不同。（?）23.管理評審不需要文件化。（X）24.內部審核每兩年進行一次。（X）

25.內部審核能夠檢查文件管理的程序是否有效。（?）26.內部審核可以不參照有關的法律法規(guī)。（X）

27.當本崗位未領到有關體系文件時，可以從別處借來后復印有關章節(jié)使用。（X）

28.兩個環(huán)境績效和職業(yè)健康安全績效相差較大的組織都可以達到GB/T24001和GB/T28001標準的要求。（?）

29.組織在危險源辨識時，要考慮其自身活動的特點、可選技術方案、經(jīng)濟實力等因素。（X）30.可容許的風險就是用人單位依據(jù)法律法規(guī)要求和HSEMS方針認為可接受的風險。（?）31.職業(yè)健康安全培訓是針對新員工的三級安全教育培訓。（X）

32.一個管理十分嚴謹、設備精良并經(jīng)消防主管部門審批合格的油庫，在加強日常管理的情況下，可以不列入危險源。（X）33.審核必須覆蓋組織環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的所有方面和細節(jié)。（X）34.不能將不符合情況在形成不符合報告前通知受審核方。（X）

35.審核員必須對審核中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系不符合項提出建議。（X）36.在危險源辨識時，不需要辨識現(xiàn)場分包商相關的危險源。（X）37.過期的文件與資料不用保存，必須收回并銷毀。（X）38.組織在建立管理體系時，必須首先編寫書面的文件。（X）39.對于環(huán)境有影響的組織不能通過GB/T24001認證。（X）

40.組織通過了OHSMS認證，表明該組織具有穩(wěn)定滿足產(chǎn)品安全要求的能力。（X）41.用人單位在進行運行控制時，只考慮自身的危害和環(huán)境因素，不考慮相關方危害及環(huán)境因素。（X）42.在錄用員工時，可以先不考慮其能力，因為企業(yè)會通過培訓使其滿足其崗位要求。（X）43.隱患治理方案是實現(xiàn)目標的管理方案。（X）

44.建立和實施HSE管理體系是安全環(huán)保處的事，與其他部門沒有什么關系。（X）

45.某用人單位在編寫體系文件時，對標準中有些要求雖然無法做到，但考慮到將來的工作要求以及編寫體系文件的原則就是“標準要求的要寫到”，所以就寫到體系文件中去。（X）46.某用人單位已經(jīng)通過了ISO9000認證，在編寫HSEMS文件時，應盡量考慮與原有體系文件之間的協(xié)調問題，避免出現(xiàn)互相矛盾和不協(xié)調。（?）

47.事故處理實施“四不放過”處理，即事故原因不調查清楚不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有收到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。（?）

第二篇：HSE知識

HSE管理體系員工應知應會

說明：注“*”為干部、員工必須掌握的內容。

1、井下作業(yè)工程公司企業(yè)宗旨： 奉獻能源、創(chuàng)造和諧

2、井下作業(yè)工程公司企業(yè)精神： 愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

3、井下作業(yè)工程公司核心經(jīng)營理念： 誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全

*

4、井下作業(yè)工程公司健康安全與環(huán)境（HSE）方針： 以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進

5、井下作業(yè)工程公司健康安全與環(huán)境目標和指標： ①杜絕井噴事故；

②杜絕較大及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故； ③杜絕較大及以上火災事故；

④杜絕負同等（或同等以上）責任較大及以上道路交通事故；⑤杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故； ⑥杜絕造成較大社會影響的其他安全環(huán)保事故。

⑦確保重點領域、關鍵裝置、要害部位和人員聚集場所安全。

*

6、井下作業(yè)工程公司最高領導者承諾

①遵守國家和地方的法律法規(guī)，尊重當?shù)氐娘L俗習慣； ②以人為本、預防為主，追求零傷害、零污染、零事故； ③執(zhí)行清潔生產(chǎn)，節(jié)約能源，保護環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展； ④優(yōu)化配制健康安全與環(huán)境資源，持續(xù)改進健康安全與環(huán)境管理；

⑤確立各級行政主要領導為健康安全與環(huán)境管理第一責任人，把健康安全與環(huán)境表現(xiàn)和績效作為獎懲、聘用人員以及選擇合作方的重要依據(jù)；

⑥實施健康安全與環(huán)境培訓，建立和維護公司健康安全與環(huán)境文化；

⑦向社會坦誠地公開我們的健康安全與環(huán)境表現(xiàn)和績效； ⑧在任何一個地方和任何一個業(yè)務領域，對健康安全與環(huán)境的態(tài)度始終如一。

7、中國石油天然氣集團公司反違章禁令 ①嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作； ②嚴禁違反操作規(guī)程操作； ③嚴禁無票證從事危險作業(yè)； ④嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

⑤嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品； ⑥嚴禁違章指揮、強令他人作業(yè)。

8、提問崗位練兵題簽內容，包括生產(chǎn)、安全、技術、公共

查看崗位練兵臺

9、提問本崗位操作規(guī)程 新聞紙印發(fā)

10、本隊危害因素和控制措施 查看班組危害因素登記表

11、本隊隱患排查和評估現(xiàn)狀 查看班組隱患整改臺帳

12、安全生產(chǎn)法賦予的權力和義務 新聞紙印發(fā)

13、本崗位直接有關HSE法律法規(guī)名稱及主要約束內容 新聞紙印發(fā)

14、本崗位HSE職責 新聞紙印發(fā)

15、了解上級下達的文件、會議精神 查看班組活動記錄

16、了解本崗位設備檢測檢驗結果或有害作業(yè)場所檢測結果

17、了解本崗位防火制度

18、了解應急預案和本崗位應急處置程序 查看班組應急預案

19、站隊是否及時進行“三違”通報，了解本站隊近期“三違”通報情況目前，無三違現(xiàn)象發(fā)生

第三篇：HSE知識問答

HSE知識問答

什么是HSE管理體系？

健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱為HSE管理體系，或簡單地用HSE MS（Health Safety and Enviromen Management System)表示。HSE MS是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理體系。它集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，是石油天然氣工業(yè) 實現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場的準行證。健康、安全與環(huán)境管理體系的形成和發(fā)展市石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累的成果，它體現(xiàn)了完整的一體化管理思想。

HSE的前身是什么？最早形成于哪年？

健康、安全與環(huán)境體系的形成和發(fā)展是石油勘探開發(fā)多年管理工作經(jīng)驗積累成果，它體現(xiàn)了完整的一體管理思想。1974年，石油工業(yè)國際勘探開發(fā)論壇（E&P Forum）建立，作為石油公司國際協(xié)會的石油工業(yè)組織，它組織了專題工作組，從事健康、安全和環(huán)境管理體系的開發(fā)。

HSE的發(fā)展歷程分幾個階段？每個階段的特點是什么？

60年代以前主要是體現(xiàn)安全方面的要求，在裝備上不斷改善對人們的保護，利用自動化控制手段使工藝流程的保護性能得到完善；70年代以后，注重了對人的行為的研究，注重考察人與環(huán)境的相互關系；80年代以后，逐漸發(fā)展形成了一系列安全管理的思想和方法。

為什么要將健康、安全、環(huán)境作為一個整體？

由于健康、安全與環(huán)境危害的管理在原則和效果上彼此相似，在實際過程中三者又有不可分割的聯(lián)系，因此很自然地把健康（H）、安全（S）與環(huán)境（E）作為一個整體來管理。1991年，SHELL公司委員會頒布健康、安全與環(huán)境(HSE)方針指南。1919年在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)健康、安全與環(huán)境國際會議，HSE這一完整概念逐步偉大家所接受。

HSE是什么時候被作為一個整體，為大家所接受的？

1991年，SHELL公司委員會頒布健康、安全與環(huán)境（HSE)方針指南。1991年在荷蘭海牙召開了第一屆油氣勘探、開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國際會議，HSE這一完整概念逐步為大家所接受。

HSE在全球范圍內展開是從什么時候開始的，為什么？

1994年油氣勘探開發(fā)的健康、安全與環(huán)境國際會議在印度尼西亞雅加達召開，原中國石油天然氣總公司作為會議的發(fā)起人和資助者派代表團參加了會議。由于這次會議由SPE發(fā)起，并得到IPICA（國際石油工業(yè)保護協(xié)會）和AAPG（美國石油地質工作者協(xié)會）的支持，影響面很大，全球各大石油公司和服務商都積級參與，因而HSE的活動在全球范圍內迅速展開。

《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標準草案）是什么時候發(fā)布的？

1994年7月，SHELL為勘探開發(fā)論壇（E&P Forum)制定了“開發(fā)和使用健康、安全御寒京管理體系導則“。同年9月，Shell HSE委員會制定并頒布了”健康、安全與環(huán)境管理體系“。石油天然氣勘探開發(fā)健康、安全與環(huán)境研討會的召開，促進了HSE管理標準化的進程，國際標準化組織(ISO)的TC67分委會隨職業(yè)在一些成員國的推動下，著手進行這項工作。71996年1月ISO/TC 67的SC6分委會發(fā)布了ISO/CO 14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標準草案）。

《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T 6276-1997）是什么時候頒布的？什么時候

從1996年9月開始，原中國石油天然氣總公司就及時組織人員對ISO/CD 14690標準草案進行了翻譯和轉化，在吸收CNPC以往行之有效的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度和管理經(jīng)驗的基礎上，將上述國際標準進行了等同轉化，于1997年6月27日正式頒布了中華人民共和國石油天然氣行業(yè)標準《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（SY/T 6276-1997），自1997年9月1日起實施。

《中國石油天然氣集團公司健康、安全和環(huán)境管理體系管理手冊》是什么時候，在什么情況下發(fā)布的，它標志著什么？

1999年12月，中國石油天然氣集團公司在經(jīng)過石油、煉化企業(yè)廣泛試點的基礎上，基于中華人民共和國石油天然氣行業(yè)標準SY/T 6276-1997，以及國際石油勘探開發(fā)論壇的HSE指南，并考慮到與ISO 9000質量管理體系、ISO 14000環(huán)境管理體系及中華人民共和國職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系所涉及的主要要素的兼容性，發(fā)布了《中國石油天然氣集團公司健康、安全和環(huán)境管理體系管理手冊》，標志著中國石油天然氣集團公司HSE管理體系的全面推行。

什么是管理？

管理是指管理者根據(jù)目標要求對職責范圍內的事情進行的控制和處理，即管理者通過對管理對象的調查研究，形成決策和計劃，確定要達到的目標，然后將可支配的資源（人力、物力、財力、設備、技術和時間等）以一定的方式組成一個有機的系統(tǒng)，對管理對象進行有效的控制。

什么是企業(yè)管理體系？

企業(yè)管理體系是企業(yè)各種控制的有機組合，它是由多個相對獨立的要素有機地結合在一起構成的。在這個總體系下，可能有多個并存的管理體系，如大家比較熟悉的財務管理體系、人事管理體系，以及質量管理體系（QMS）、安全管理體系（SMS）、環(huán)境管理體系（EMS）等等。

質量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE管理體系所依據(jù)的模式是什么？它由哪幾個階段組成？

戴明模式是質量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE管理體系所依據(jù)的管理模式。該模式由“計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和改進（Act）”四個階段的循環(huán)組成，簡稱為PDCA循環(huán)模式。

質量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE管理體系所依據(jù)的模式是什么？它由哪幾個階段組成？

戴明模式是質量管理體系、環(huán)境管理體系和HSE管理體系所依據(jù)的管理模式。該模式由“計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和改進（Act）”四個階段的循環(huán)組成，簡稱為PDCA循環(huán)模式。

戴明模式的基本指導思想是什么？

戴明模式的基礎指導思想包括：

（1）一切為了用戶；

（2）體系化綜合管理；

（3）一切用數(shù)據(jù)說話；

（4）預防為主；

（5）全員參與。

HSE體系在企業(yè)管理中的作用是什么？

HSE管理體系是企業(yè)整個管理體系的有機組成部分之一，它將健康、安全和環(huán)境三種密切相關的管理體系科學地結合在一起。HSE管理體系為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展提供了一個結構化的運行機制，并為企業(yè)提供了一種不斷改進HSE表現(xiàn)和實現(xiàn)既定目標的內部管理工具。

HSE管理體系與企業(yè)管理的關系是什么？

HSE管理體系是在企業(yè)現(xiàn)存的各種有效的健康、安全和環(huán)境管理組織結構、程序、過程和資源的基礎上建立起來的，并按HSE管理體系標準的要求加以規(guī)范和補充，使之轉化為體系的有機組成部分。

HSE管理體系是一個不斷變化和發(fā)展的動態(tài)體系，其設計和建立也是一個不斷發(fā)展和交互作用的過程。

HSE管理體系只是企業(yè)管理體系的一部分。企業(yè)往往有多個并存的管理體系，可能分屬不同的部門操作，因此應通盤考慮這些體系的組織、過程、程序和資源，盡量合理設置和共享共用，以簡化內部各項管理工作的復雜程度，防止相互沖突，實現(xiàn)相互協(xié)調。

HSE管理體系要完全描述HSE企業(yè)過程鏈的所有活動和任務是不可能的，因此實現(xiàn)HSE有效管理的關鍵是識別確定那些需要管理系統(tǒng)控制的HSE關鍵過程和活動，并進行重點控制。

HSE管理體系標準的作用是什么？

為了規(guī)范HSE管理體系的基本框架，1996年1月ISO/TC67的SC氛圍會發(fā)布了ISO/CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》（標準草案）。HSE管理體系標準規(guī)定了建立、實施和保持健康、安全與環(huán)境管理體系的基本要素，其作用是幫助公司和公司的相關方建立HSE管理體系，實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標。

HSE管理體系與企業(yè)管理的關系主要表現(xiàn)在哪些方面？

（1）企業(yè)HSE管理體系應是按照HSE管理體系標準建立的，即企業(yè)的HSE管理體系必須包含管理體系標準的基本思想、基本要素和基本內容。

（2）HSE管理體系是由管理思想、制度和措施聯(lián)系在一起構成的，這種聯(lián)系不是簡單的組合，而是一種有機的、相互關聯(lián)和相互制約的聯(lián)系。HSE管理體系是一個以領導對HSE方針和宏觀目標的承諾為核心，以組織機構、資源和文件為支持，以防止事故和降低危害為重點，以持續(xù)改進為要求的體系。

（3）企業(yè)建立HSE管理體系不是要拋棄企業(yè)現(xiàn)存的一套可行和有效的管理方式和體系，而是要把它們有機地結合在一起，以便更好地發(fā)揮其作用。建立體系時應充分考慮現(xiàn)有管理制度、管理方式，充分利用已有的管理體系，如ISO 9000質量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系，或現(xiàn)存的安全管理制度、環(huán)境管理制度等，盡可能地把相同的部分結合到一起，避免不必要的重復。

（4）在利用企業(yè)現(xiàn)有的管理方法和體系時要特別注意和識別它與HSE管理體系之間的聯(lián)系和區(qū)別，揚棄舊觀念，賦于HSE管理新思想。

（5）考慮到管理體系的持續(xù)改進思想，管理體系標準也應不斷改進和完善，應允許在保證體系的完整性、科學性和系統(tǒng)性的前提下，進行創(chuàng)新和進一步完善。

進行HSE管理的目的是什么？

（1）滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求；

（2）為企業(yè)提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保證；

（3）減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護企業(yè)的財產(chǎn)不受損失；

（4）保護環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求；（5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經(jīng)濟效益；

（6）減少醫(yī)療、賠償、財產(chǎn)損失費用，降低保險費用；

（7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系；

（8）維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力。

為什么要建立HSE管理體系？

（1）我們現(xiàn)有的管理體系難以滿足建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，主要表現(xiàn)：①企業(yè)雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時各行一套，未形成科學、系統(tǒng)、持續(xù)改進的管理體系；②在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進的管理思想存在較大的差距，如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式；③缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學管理模式。

（2）石油行業(yè)是一種高風險的行業(yè)，健康、安全和環(huán)境風險同時伴生，應同時管理：①石油企業(yè)的健康、安全與環(huán)境事故往往是相互關聯(lián)的，必須同時加以控制；②ISO質量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系都是先進的管理體系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分別是針對質量和環(huán)境的，未形成一個整體。

（3）建立HSE管理體系是企業(yè)與國際市場接軌的需要：①國際上幾乎所有大型石油天然氣企業(yè)都在推行這一先進的HSE管理模式；②良好的HSE管理是進入國際市場的準入證；③可保證HSE管理水平的不斷提高，提高企業(yè)的名聲，增加在國際市場上的競爭力。

HSE管理體系在結構上有什么特點？

（1）按戴明模式建立。HSE管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結構，即“計劃—實施—檢查—持續(xù)改進”的結構。

（2）由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。

（3）各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。

什么是管理體系要素？

管理體系要素是指為了建立和實施體系，將HSE管理體系劃分成一些具有相對獨立性的條款。從一些大型石油企業(yè)所建立的體系來看，分為幾個到十幾個一級要素的都有，因此要素的數(shù)目，即結構的型式如何，不是建立實施所在，這要根據(jù)自己企業(yè)的情況靈活確定。但是，綜合分析一下這些管理體系，它們的結構模式和基本框架卻是基本相同的。特別是目前，世界上各個大型石油企業(yè)都在相互學習對方的HSE管理經(jīng)驗，取長補短，這種開發(fā)的形勢使得各大石油公司的HSE管理體系在保持自己的特點的基礎上，結構和要素逐漸趨于一致。

HSE管理體系的要素包括哪些？其主要內容是什么？

HSE管理體系要素 主 要 內 容

領導和承諾 自上而下的承諾，建立和維護HSE企業(yè)文化

方針和戰(zhàn)略目標 健康、安全與環(huán)境管理的意圖，行動的原則，改善HSE表現(xiàn)的目標

組織機構、資源與文件管理 人員組織、資源和完善的健康、安全與環(huán)境管理體系文件

評價和風險管理 對活動、產(chǎn)品及服務中健康、安全與環(huán)境風險的確定和評價，以及風險控制措施的制定

規(guī)劃 工作活動的實施計劃，包括通過一套風險管理程序來選擇風險削減措施，涉及對現(xiàn)有操作的規(guī)劃，變更的管理，及制定和更新應急反應措施等

實施和監(jiān)控 活動的執(zhí)行和監(jiān)測及必要時如何采取糾正措施

審核和評審 對體系執(zhí)行效果和適應性的定期評價

HSE管理體系的基本要素分為哪幾個部分，各部分包括哪些內容？

體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。

⒈核心和條件部分

（1）領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

（2）組織機構、資源和文件：良好的HSE表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好HSE工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。

⒉循環(huán)鏈部分

（1）方針和目標：對HSE管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對HSE的共同意圖、行動原則和追求。

（2）規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。

（3）評價和風險管理：對HSE關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施的制定。該要素有6個二級要素。

（4）實施和監(jiān)測：對HSE責任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。

（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。

（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。

循環(huán)鏈是戴明模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。除HSE方針和戰(zhàn)略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產(chǎn)單位為主體來制定和運行。

⒊輔助方法和工具

輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看出：

（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構成了核心、基礎條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)；

（2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性；

（3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。

HSE管理體系的核心是什么？

領導和承諾是HSE管理體系的核心。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。

全球前100名石油天然氣公司中，有多少每年發(fā)布HSE報告？有多少公司進行第三方驗證？

在全世界排名100名以前的石油天然氣公司中，約有53%每年發(fā)布HSE報告，為了體現(xiàn)報告數(shù)據(jù)可靠性，約有三分之一的公司對其HSE報告進行第三方驗證。

為什么要對HSE報告進行第三方驗證？

①增加透明度。報告提供的HSE表現(xiàn)信息具有透明性，增進公司和持股人之間的相互信任。

②保證完整性。驗證過程通過公認的評價程序對數(shù)據(jù)收集過程及收集的數(shù)據(jù)進行嚴格的評價，保證了報告內容的完整性和準確性，免除了自我吹噓的嫌疑。

③促進改進。驗證過程可以對HSE數(shù)據(jù)收集作出嚴格的評價，不但提高了數(shù)據(jù)的可信度，而且可使數(shù)據(jù)采集過程不斷得到改進。

④帶來信譽。許多組織選擇驗證方時都要考慮驗證機構的信譽可給驗證報告中的信息帶來的信譽，因此驗證可看作一種增加信譽的手段，可使讀者對報告擁有更多的信任。

對HSE報告進行驗證時，主要驗證哪些方面？

①報告準確性。驗證報告中信息的可靠性，即內容的精確性和數(shù)據(jù)的精確性。

②報告的全面性。證實報告中有關整體表現(xiàn)的內容與公司給予優(yōu)先考慮的方面及外部審核認為重要的方面是一致的。

③其他方面。超出評價報告內容以外的評價，如對HSE管理過程的評價，對表現(xiàn)改進的評價，與持股人觀點的一致性等。

對HSE報告的驗證分哪幾步？

①現(xiàn)場訪問。通過現(xiàn)場訪問調查，評價數(shù)據(jù)和處理方法的可靠性、公司指導方針的實施情況、是否包含所有的廢氣、廢水、廢渣排放源以及技術人員是否稱職等。

②數(shù)據(jù)核查。通過數(shù)據(jù)核查，評價從現(xiàn)場到公司的數(shù)據(jù)傳遞過程、數(shù)據(jù)檢查和核查過程、存在問題和核查的交流情況。

③報告核實。通過核實報告內容，評價其陳述的準確性、數(shù)據(jù)的適宜性、內部所有信息優(yōu)先級的符合性。

④驗證人陳述。陳述內容包括驗證方法概述、報告準確性、數(shù)據(jù)處理的可靠性和一致性及其他相關方面。

HSE管理體系描述的“風險”與ISO 14001范疇下的“重大環(huán)境因素”之間有什么區(qū)別？

HSE管理體系重點強調將風險降低到實際可行并盡可能低（ALARP），而ISO 14001將重點放在重大環(huán)境因素上；HSE管理體系使用了危害這樣的概念，認為危害來自危險，并可導致頂級事件發(fā)生；高風險必須進行關聯(lián)圖分析，保證將其減小至ALARP，而中等風險或小風險，無須進行關聯(lián)圖分析，只需建立相應的程序或提供必要的能力和保證即可；ISO 14001環(huán)境管理體系要求所有環(huán)境因素都要進行系統(tǒng)的評估，確定環(huán)境因素是否重大，對識別出的重大環(huán)境因素應建立防范措施和行動計劃，并規(guī)定明確的環(huán)境管理方案。

目前世界上存在著哪幾種管理體系標準？

目前世界上存在著多種管理體系標準，如國際標準化組織的ISO 9000質量管理體系、ISO 14000環(huán)境管理體系，另外還有HSE管理體系和一些國家及地區(qū)制定的職業(yè)健康和安全管理體系等。通過一體化QHSE管理體系會帶來什么好處？

（1）作業(yè)部門實現(xiàn)QHSE管理的更好組合；

（2）集中為環(huán)境、質量、健康與安全管理四個方面配置資源；

（3）與政府環(huán)境控制機構和其他相關方保持更好的關系；

（4）改善緊急狀況的應急計劃；

（5）工人具有更高的QHSE整體意識；

（6）與員工保持暢通的交流渠道；

（7）培育接受外部QHSE審核的文化；

（8）增強QHSE表現(xiàn)和企業(yè)功能。

目前多個管理體系的并存有哪些弊端？

多體系的存在也產(chǎn)生了一些問題。因為這些體系相互平行，各司其職，不同體系的文件、實施方法和審核過程互有差異，這不但給體系的運行帶來許多困難，而且也降低了體系應有的作用。一個企業(yè)如果同時持有幾種獨立的體系，則會出現(xiàn)大量的文件和資源重復使用的情況，而導致體系難以控制和實施及企業(yè)效率降低。這些問題已引起了世界標準化工作者們的關注。

QHSE管理體系存在哪些問題？

（1）管理體系變化大，文件增多，需要不斷地更新和修改；

（2）處置和消除不符合需要更高的初始投入；

（3）過程的變化或增加可以引起體系的改變；

（4）事故或一些較嚴重的操作缺陷可對系統(tǒng)內部可靠性產(chǎn)生影響。

HSE管理體系的7個要素是什么？

（1）領導和承諾

（2）方針和戰(zhàn)略目標

（3）組織機構、資源和文件（4）評價和風險管理

（5）規(guī)劃（策劃）

（6）實施和監(jiān)測

（7）審核和評審

SY/T 6276-1997標準的目的是什么？

該體系標準的目的是為了幫助公司自身和相關方（如承包商和供應商）實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理目標，而不是要取代公司現(xiàn)存的、有效和可行的管理方式和制度。

HSE方針的書面格式有什么要求？

公司的HSE方針書面表達應具有相同的格式，即：

（1）應以易于閱讀的格式書寫和印刷；

（2）應使用員工熟悉的語言；

（3）在外觀上各公司應一致；

（4）應清楚寫明公司名稱及其業(yè)務范圍；

（5）一般應限定在一張A4或A3的紙上，也可制成小張卡片；

（6）應由公司總經(jīng)理簽字。

什么是HSE體系的組織機構、資源和文件？

組織機構、資源和文件是體系運行的組織保障和物質基礎，是保證HSE表現(xiàn)良好的必要條件。組織機構是指企業(yè)管理系統(tǒng)負有HSE管理責任的部門和人員的構成及職責，是企業(yè)HSE管理體系的具體管理機構組織狀況。資源主要指可供使用的人力、財力、物力、技術、設備等內部資源，是HSE管理體系建立和運行的重要物質保障。文件是指HSE管理體系在建立、運行和保持過程中所形成的各種文檔，可以是書面，也可以是電子的。

形成文件的首要目的是什么？HSE文件通常包括哪些？

形成文件的首要目的是提供對HSE管理體系的完整描述和成文的具體操作程序或指南，并形成該體系保持和實施的永久記錄。文件所記錄的應是HSE管理過程的準確信息。（1）HSE管理體系管理手冊；（2）程序文件；（3）管理作業(yè)文件；（4）項目HSE計劃；（5）HSE作業(yè)指導書，HSE作業(yè)計劃書，HSE檢查表；（6）其他文件。公司日常應保持哪些控制文件？

（1）HSE方針、目標和規(guī)劃文件；

（2）關鍵崗位和責任說明文件；

（3）HSE管理體系要素及其相互關系的表述文件；

（4）描述文件相互關系及與整個管理體系其他方面相互關系的文件；

（5）記錄HSE危害評價、管理風險管理結果的文件；

（6）記錄相關法律、法規(guī)要求的文件；

（7）關鍵活動、任務的程序和指南文件；

（8）描述應急計劃和職責的文件，及事故和潛在緊急狀態(tài)反應措施的文件；

（9）記錄事故的調查和處理過程。

控制文件還應包括：

（1）公司概況；

（2）組織結構及業(yè)務部門；

（3）獨立的職能和操作單位（如裝置設計、勘探、土地征用、鉆井等）；

（4）承包方和合作方。

HSE文件控制的原則主要包括哪些？

（1）以部門、職能機構標記；

（2）在發(fā)布前由授權人批準；

（3）清楚劃分哪些是必須遵守的，哪些僅是指導性的；

（4）定期和系統(tǒng)地進行審查，當有必要，或當需要對特殊要求作出反應時，應對控制程序進行修改。

（5）在所有需要的地方都可方便地得到現(xiàn)行版本；

（6）明確規(guī)定變更和修改程序；

（7）當文件作廢時立即從發(fā)行和使用處拿走。

HSE管理體系運行的最直接目的是什么？

防止事故發(fā)生，將危害及影響降低到可接受的最低程度是HSE管理體系運行的最直接的目的，對風險的正確而科學地識別、評價和有效管理是達到此目的的關鍵所在。

公司怎樣對個人行動或有關活動進行管理？

（1）通知相關方；

（2）確定起因或根據(jù)；

（3）制定行動計劃或改善計劃；

（4）實施與不符合相匹配的防止措施；

（5）進行控制管理，保證所有實施的防止措施都有效；

（6）修改程序，加強措施，防止事故的再次發(fā)生，并將變化通知相關人員去執(zhí)行。

組織建立健康、安全與環(huán)境管理體系一般要經(jīng)過哪幾個基本步驟？

（1）HSE管理體系建立的準備；

（2）初始風險評價；

（3）HSE管理體系的策劃與設計；

（4）HSE管理體系文件的編制；

（5）HSE管理體系試運行；

（6）HSE管理體系審核與管理評審。

HSE管理體系的建立過程中應注意哪些問題？

（1）HSE管理體系應與現(xiàn)行的管理體系相結合。

（2）建立動態(tài)的、不斷改進的HSE管理體系。

（3）應充分體現(xiàn)組織自身的健康、安全與環(huán)境特點。（4）各類管理體系一體化。

建立HSE管理體系的各種前期準備工作包括哪些？社會領導決策方面高層管理者要做哪些工作？

建立HSE管理體系的前期準備工作包括領導決策、成立體系建立組織機構、宣傳和培訓。

社會領導決策方面高層管理者要做如下工作：

（1）明確HSE管理應為組織整個管理體系的優(yōu)先事項之一，將健康、安全與環(huán)境管理納入組織管理決策的重要議事日程中；

（2）認識到建立HSE管理體系的目的和意義；

（3）理解實施HSE管理體系對組織成本效益、公眾形象、HSE管理、組織管理功能方式等方面的促進作用；

（4）承諾為建立HSE管理體系及有關活動提供必要的資源保證。

在準備階段，宣傳教育培訓工作的主要目的是什么？

（1）促進組織全體員工對管理體系的認識了解；

（2）向組織員工表明實施管理體系的意圖和行動；

（3）克服推行管理體系過程中思想觀念上的障礙。

宣傳培訓的內容主要包括哪些方面？在具體宣傳培訓中應抓住以下哪幾個要點？

宣傳培訓的內容主要包括：國內外HSE管理體系的發(fā)展趨勢，SY/T 6276-1997標準概況；HSE管理體系發(fā)生發(fā)展背景、基本內容；組織建立HSE管理體系的目的、意義；全體員工在HSE管理體系建立實施過程中的地位、作用和要求等。

在具體宣傳培訓中應抓住以下要點：

（1）深刻理解和掌握SY/T 6276-1997標準中7個要素的邏輯內涵。“領導和承諾”是核心，“方針和目標”是導向，“組織、資源和文件”是基本資源支持，“評價和風險管理”是實現(xiàn)事前預防的關鍵，“規(guī)劃和實施監(jiān)測”是實現(xiàn)過程控制的基礎，“審核和管理評審”是糾正、完善及自我維護的保障。標準體現(xiàn)了以領導和承諾為核心，以方針和目標等要素為支持，以審核和評審實現(xiàn)自我監(jiān)督與持續(xù)改進的整體思想。

（2）結合全員、全方位、全過程管理突出整體思維觀；把“領導和承諾”和“一把手負責制”結合起來；把強調風險評價和事前預防結合起來；把“規(guī)劃”及“實施與監(jiān)測”和強調生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、環(huán)”協(xié)調運行結合起來；把“審核與評審”與傳統(tǒng)的監(jiān)督檢查結合起來。

（3）結合本組織的實際學習標準。學習標準要做到理論聯(lián)系實際，與本組織的實際情況結合起來。只有從實際出發(fā)，才能真正掌握標準的內涵，理解其實用價值。

初始風險評價應包括哪些內容？

（1）明確適用的法律、法規(guī)及要求，并評價組織的HSE行為與各類法律、法規(guī)等的符合性；

（2）識別和評價組織活動、產(chǎn)品或服務過程中的環(huán)境因素、危險因素，特別是重大環(huán)境因素、危險因素；

（3）審查所有現(xiàn)行HSE活動與程序，評價其有效性；

（4）對以往事件、事故調查以及糾正、預防措施進行調查與評價；

（5）評價投入到HSE管理的現(xiàn)存資源的作用和效率；

（6）識別現(xiàn)有管理機制與標準之間的差距。

確定初始風險評價范圍應考慮哪些原則？

（1）具有自身職能和行政管理組織的整體、部分或結合體；

（2）地理上相對獨立（但組織的運行區(qū)域可以流動）；

（3）如果是組織的一部分，應在健康、安全與環(huán)境意義上可與其他部分分開，即它的HSE行為可以相對獨立地予以評價。

在保證覆蓋范圍的前提下，應重點關注那些產(chǎn)生重大環(huán)境影響、重大危險、危害和在未來體系中具有關鍵功能的部門。

評審組人員包括哪些？應考慮什么內容？

評審組可由組織的員工、外部咨詢人員或雙方共同組成，這取決于初始風險評價的范圍、復雜程度和組織的資源。評審組的主要人員應是體系建立工作組的骨干力量。

組成評審組還應考慮：

（1）最高管理者任命評審組長并授權負責初始風險評價的全過程；

（2）評審組成員應具備必要的技術知識和法律、法規(guī)知識，具備識別相關數(shù)據(jù)或信息，并有效地分析和評估這些數(shù)據(jù)和信息的能力；（3）具備相關的評審技巧和能力，如研究、面談、數(shù)據(jù)分析、文字工作等；

現(xiàn)場評審前的準備工作包括哪些？

（1）收集和評估數(shù)據(jù)和信息。大部分數(shù)據(jù)和信息將在評審過程中收集，但有些數(shù)據(jù)和信息則需要事先識別和獲取。如適用于組織的HSE法律、法規(guī)及其要求。這是進行初始風險評價的基礎。

（2）初始風險評價方法的選擇。進行初始風險評價需要一定的方法，從而使其具有系統(tǒng)性、科學性和可操作性。

（3）制定計劃。為了使評審過程有序、高效地進行，組織必須預先制定評審計劃。評審計劃應根據(jù)組織的類型、規(guī)模有針對性地制定。

信息收集及分析的主要任務是什么？

主要任務是收集組織過去和現(xiàn)在的有關HSE管理狀況的資料和信息等。如組織的HSE管理機構、人員職能分配與適用情況；組織的HSE管理規(guī)章；組織適用的國際公約以及國內法律、法規(guī)和標準及其執(zhí)行情況；組織的HSE方針、目標及其貫徹情況；近年來組織的事故情況和原因分析等。

如何對方針和戰(zhàn)略目標進行管理？

（1）使方針和目標文件化，可以板報、張貼、廣播、有線電視或發(fā)放小冊子、卡片等多種方式傳達到全體員工。

（2）使方針和目標具有公開性；

①易于相關方獲取，但不是指必須向相關方主動分發(fā)、傳遞或通知，而且是指相關方需要時，能方便地獲得；

②若組織要求供方和合同方接受某些體系運行控制程序或其他健康、安全與環(huán)境要求時，組織有必要主動提供自己的方針、目標。

③如果組織認為有必要，或甘愿接受外界監(jiān)督，或為展示自己的價值觀和信念，組織甚至可以支付商業(yè)廣告費來宣傳自己的方針、目標。

（3）初始評審。體系建立之初，應對組織方針目標的法律、資源、技術保證能力進行評價，評價的主要內容如下：

①方針和目標與國家政策、法律、法規(guī)的一致性；

②方針和目標與承諾的一致性； ③方針和目標與合作者、第三方的需求的一致性；

④方針和目標的資源、技術保證條件和可行性；

⑤方針和目標與全體職工意愿的符合性；

⑥方針和目標貫徹落實的可操作性；

⑦方針和目標與市場發(fā)展的適應性和可持續(xù)發(fā)展性。

（4）定期評審。組織應定期組織對方針和目標的評審，標準要求最高管理層管理評審時要對方針和目標進行評審，必要時予以更新修訂，以滿足持續(xù)改進的承諾和適應組織內外部各種條件的變化。

（5）不定期評審。為確保方針和目標的持續(xù)適用性和有效性如出現(xiàn)下列情況，如應對方針和目標進行重新評審和修訂：

①市場形勢發(fā)生變化；

②法律、法規(guī)及有關標準更新或修訂；

③生產(chǎn)過程、產(chǎn)品發(fā)生變化；

④組織合并或吞并其他組織；

⑤公眾或相關方提出要求；

⑥為滿足第二方審核或第三方審核；

⑦各種不可抗拒的自然災害影響等。

編寫體系文件的原則是什么？基本要求有哪些

編寫體系文件的原則是：寫你要做的、做你所寫的，記你所做的。即：標準要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有效。文件寫完后一定要下發(fā)討論和修改，達到所寫即所做。

基本要求有：

（1）系統(tǒng)性

（1）組織應對其HSE管理體系中采用的全部要素、要求和規(guī)定，系統(tǒng)條理地制定各項方針和程序；

（2）所有文件應按統(tǒng)一規(guī)定的方法編輯成冊；

（3）各層次文件應做到接口明確、結構合理、協(xié)調有序；

（4）各層次文件應涉及HSE管理體系一個邏輯上獨立的部分。

2）法規(guī)性

（1）體系文件應在總體上遵循SY/T 6276-1997標準，以及國家或上級有關法規(guī)要求；

（2）文件一旦批準實施，就必須認真執(zhí)行；

（3）文件修改只能按規(guī)定的程序進行。

3）協(xié)調性

（1）體系文件的所有規(guī)定應與組織的其他管理規(guī)定相協(xié)調；

（2）體系文件之間應相互協(xié)調；

（3）體系文件應與有關技術標準、規(guī)范相互協(xié)調。

4）見證性

（1）體系文件作為客觀證據(jù)（適用性證據(jù)和有效性證據(jù)）管理者、相關方、第三方審核機構證實本組織HSE管理體系的運行情況；

（2）對于審核來講，HSE管理體系文件可作為下列方面的客觀證據(jù)。

5）惟一性

①環(huán)境因素、危險因素已被識別；

②有關活動的程序已被確定并得到批準；

③有關活動處于全面的監(jiān)督檢查之中；

④程序處于更改控制之中；

⑤對一個組織，其HSE體系文件是惟一的；

⑥通過清楚、準確、全面、簡單扼要的表達方式，實現(xiàn)惟一的理解；

⑦決不允許針對同一事項的相互矛盾的不同文件同時使用。6）適用性

①體系文件應根據(jù)組織規(guī)模、生產(chǎn)活動的具體性質采取不同的形式；

②任何體系文件都應依據(jù)標準的要求和組織的實際；

③體系文件的詳略程度應與人員的素質、技能和培訓等因素相適應；

④所有文件規(guī)定都應在實際工作中能得到有效的貫徹。

HSE管理手冊的編寫有什么要求？

（1）手冊是政策性文件，應寫清楚承諾、方針和目標；

（2）手冊應強調宣傳性，便于公眾接受，不側重于操作性；

（3）手冊力求簡明，把主要控制環(huán)節(jié)描述清楚即可，不必寫得太冗長。

編制HSE管理手冊的目的是什么？

（1）總體描述和實施有效的HSE管理體系；

（2）描述的組織的承諾、方針和目標、程序和要求，展示組織HSE管理體系重點解決的問題；

（3）向組織各級管理者展示組織健康、安全與環(huán)境管理的總框架；

（4）明確各部門的職責與相互關系；

（5）HSE管理體系情況改變時，保證體系及要求的連續(xù)性；

（6）向各級管理人員提供查詢所需文件與記錄的途徑；

（7）按HSE管理體系的要求和相應方法培訓人員；

（8）為審核HSE管理體系提供文件依據(jù)；

（9）提供改進的常規(guī)控制，促進管理活動；

（10）對外介紹HSE管理體系；

（11）證明其自身HSE管理體系符合合同中的相關規(guī)定。

HSE管理手冊編寫前要做哪些準備工作？

（1）資料收集與分析；

（2）職能完善和職責、權限的確定；

（3）確定承諾、方針和目標；

（4）確定管理手冊結構；

（5）落實手冊編寫的工作組織；

（6）制定編寫手冊的工作計劃。

HSE管理手冊的結構與內容是什么？

（1）內封面；

①組織名稱；

②組織標準編號；

③手冊標題；

④符合標準的版次；

⑤手冊的發(fā)行版本、手冊編碼、手冊發(fā)放控制號。

（2）批準頁：聲明手冊是HSE管理體系的綱領性和證實性文件，是全體員工必須遵守的法則，是最高管理者批準發(fā)布實施的命令，含最高管理者簽字、批準發(fā)布日期和實施日期。

（3）范圍和應用領域：應清楚表明手冊和體系文件的適用范圍和應用領域。包括組織的行政范圍、地理范圍和應用領域。

（4）目錄：應列出手冊各章、節(jié)的題目和頁碼，包括章、節(jié)、主要附錄等。

（5）組織的概況：至少應涉及單位的名稱、地址及通訊方法。也可包括如生產(chǎn)經(jīng)營、地理位置、主要背景、歷史和規(guī)模等。

（6）手冊說明，涉及手冊本身的信息應包括：

①現(xiàn)在發(fā)布或有效版本的編號，發(fā)布日期或有效期及相應內容；

②簡述手冊的確認和保持，明確內容的審核人和審核周期，更改和批準手冊的授權人，可包括修訂版的審定方法；

③簡述標識、分發(fā)和控制程序，是內部使用，還是可以對外，是否含有機密內容；

④負責手冊實施人員的批準簽字。

（7）術語和定義：手冊應盡量使用公用術語和定義，但需要時可根據(jù)本組織實際規(guī)定不同含義的詞，或對特定術語規(guī)定特定含義。

（8）承諾：明確提出組織的承諾，明確承諾的提出、評價、審定與監(jiān)督程序。

（9）方針和目標：明確提出組織的方針和目標，明確方針和目標的策劃、提出、評價、發(fā)布、分解實施與考核評審。

（10）組織機構、職責和權限：明確本組織內部機構設置（可給出組織機構圖）、各職能部門職責權限（可給出職責分配圖）、隸屬工作關系。

（11）體系要素描述：是對HSE管理體系七大要素和涉及的形成文件的HSE管理體系管理程序的簡要描述，包括程序的適用范圍和內容，該程序的主管部門及相關部門的職責與任務，對該程序的控制及要求等。同時為程序文件提供了查詢途徑，即要附上相關程序文件編號和名稱。

（12）支持性資料附錄：該附錄可含有支持手冊的資料，包括程序文件一覽表，作業(yè)文件一覽表，HSE記錄一覽表和手冊更改記錄表，HSE管理方案清單，重要危險，危害與環(huán)境因素清單，在用法律、法規(guī)、標準目錄等。

程序文件的作用和要求是什么？

（1）程序文件是對那些產(chǎn)生健康、安全與環(huán)境影響的活動進行策劃和管理所用的基本文件，是管理手冊的支持性文件。

（2）每一個程序文件都應包含HSE管理體系中的一個邏輯上獨立的內容，可能是標準的一個要素，或要素中的一個部分，或是幾個要素相關要求的一組活動等。程序文件的數(shù)量、內容、格式和外觀由組織自行確定，程序文件一般不應涉及純技術性細節(jié)，細節(jié)通常在作業(yè)指導書中規(guī)定。

（3）程序文件的有效實施才能體現(xiàn)HSE管理體系的功能，因此，程序文件的內容和要求要密切結合實際情況。程序文件展開的深度和廣度，取決于組織任務的復雜性，采用的工作方法、活動內容和對執(zhí)行活動人員的水平、能力、技術與培訓所達到的程度。

（4）程序文件實質是組織管理中科學的管理制度，是法規(guī)性文件，要強制執(zhí)行，因此程度文件應有可操作性和可檢查性。

程序文件編寫的5W1H原則具體指什么？（1）What（做什么）？

（2）Who（誰做，誰檢查評價）；

（3）Where（在哪里做）；

（4）When（什么時候做）；

（5）Why（為什么做）；

（6）How（怎么做，依據(jù)什么，用什么方法）。

程序文件編寫前的準備要做哪些準備工作？

（1）現(xiàn)行文件的收集與分析；

（2）職能完善和職責、權限的確定；

（3）落實程序文件編寫的工作組織；

（4）編制程序文件明細表；

（5）編制體系文件編寫大綱。

落實組織程序文件編寫的工作組織時應考慮哪些內容？

（1）最高領導層的有效介入，以便解決文件審核中發(fā)現(xiàn)的重大問題及跨部門的問題；

（2）應有一個熟悉標準，熟悉各部門實際工作的，責任心強，文筆好的初審班子；

（3）應有人統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)稿。

編制體系文件編寫大綱，大綱中要明確哪些內容？

（1）編寫工作的組織部門（HSE體系辦公室）。

（2）針對每一個程序文件提出文件編寫控制要點；

（3）明確每一個程序文件編寫部門、責任人員和進度要求。

（4）明確程序文件草稿的審核修改程序：

①本部門領導組織在本部門內部的審核修改； ②征求程序中所涉及部門的意見；

③編寫工作的組織部門（HSE體系辦公室）審核修改；

④高層領導統(tǒng)一審核修改；

⑤各部門領導和專家對每一個文件進行討論修改；

⑥上述過程是一個需多次反復的過程。

程序文件的內容包括哪些？格式是怎樣的？

（1）文件編號和標題：程序文件應統(tǒng)一編號，以便于識別。標題應明確說明開展的活動及其特點。

（2）目的和適用范圍：一般簡單說明開展這項活動的目的和所涉及的范圍。推薦使用如下引導語：

為了??制定本程序。

本程序規(guī)定了??

本程序適用于??

（3）術語：指本程序中涉及到的并需說明的術語和名詞。

（4）職責：指明實施程序文件的主管部門及相關部門的職責權限、接口及相互關系。

（5）程序內容：列出開展此活動的步驟，保持合理的編寫順序，明確輸入、轉換和輸出的內容；明確各項活動的接口關系、職責、協(xié)調措施；明確每個過程中各項因素由誰干，什么時間干，什么場合（地點）干、干什么、怎么干、如何控制，及所要達到的要求；需形成記錄和報告的內容；出現(xiàn)例外情況的處理措施等，必要時輔以流程圖。

（6）相關程序、文件和記錄：指出需引用的或與本程序相關的程序、文件和記錄。

（7）報告和記錄格式。

程序文件發(fā)布前應做哪些工作？

①統(tǒng)稿人應對程序文件的風格、內容、格式、職責與接口進行審查；

②各部門領導會簽以確認程序文件中的職責、權限、接口方式和活動原則；

③由最高管理者進行最終審查、批準發(fā)行；

④在所有文件中標出批準的識別標記，加蓋“受控文件”標識。

HSE管理作業(yè)文件的作用和要求是什么？

（1）作業(yè)文件是程序文件的支持性文件，一個程序文件可分解成幾個作業(yè)文件，能在程序文件中交待清楚的活動，就不要再編制作業(yè)文件；

（2）作業(yè)文件必須與采用要素的程序相對應，是對程序文件中整個程序或某些條款進行補充、細化，不能脫離程序另搞一套作業(yè)文件；

（3）國家、行業(yè)、組織的技術標準、規(guī)范不作為作業(yè)文件，單獨在“在用標準目錄”中體現(xiàn)。

（4）在作業(yè)文件中通常包括活動的目的和范圍，做什么和誰來做，何時、何地以及如何做，應采用什么方法、設備和文件，如何對活動進行控制和記錄，即5W1H原則。

（5）作業(yè)文件的內容是描述為實施程序文件所涉及到的各職能部門的具體活動。

HSE管理作業(yè)文件的內容包括哪些？格式如何編排？

（1）文件編號和標題：編號可以根據(jù)活動的層次進行編排，同一層次的作業(yè)文件應統(tǒng)一編號，以便于識別。標題應明確說明開展的活動及其特點。

（2）目的和適用范圍：一般簡單說明開展這項活動的目的和所涉及的范圍。

（3）職責：指明實施文件部門，職責、權限，接口及相互關系。

（4）管理內容：是作業(yè)文件的核心部分。應列出開展此項活動的步驟，保持合理的編寫順序，明確輸入、轉換和輸出的內容，明確各項活動的接口關系、職責、協(xié)調措施，明確每個過程中各項活動由誰干、什么時間干、什么場合（地點）干、干什么、怎么干、如何控制，以及所要達到的要求，需形成記錄和報告的內容，出現(xiàn)例外情況的處理措施等，必要時輔以流程圖。

（5）更改：指明文件更改時所遵循的規(guī)定，如程序文件的更改影響該作業(yè)文件時應一起組織更改。

（6）相關程序、文件和記錄：指需要引用的或與本作業(yè)文件相關的程序、文件和記錄。

（7）報告和記錄格式：確定使用該作業(yè)文件時所產(chǎn)生的記錄和報告格式，記錄的保存部門和期限，寫明表格的編號和名稱。

《中國石油天然氣集團公司HSE作業(yè)指導書》的內容包括哪幾個部分？ 根據(jù)《中國石油天然氣集團公司HSE作業(yè)指導書編寫指南（試行）》的要求，HSE作業(yè)指導書包括以下幾個部分：

（1）HSE管理體系；

（2）組織結構；

（3）崗位HSE職責；

（4）危險及控制；

（5）記錄與考核。

《中國石油天然氣集團公司HSE作業(yè)計劃書》的內容包括哪幾個部分？

（1）作業(yè)項目概述；

（2）政策和目標；

（3）人員、組織機構與職責；

（4）主要施工設備、HSE設施及用品；

（5）危害識別與控制；

（6）應急計劃；

（7）管理制度和文件控制；

（8）信息交流；

（9）監(jiān)測和整改；

（10）審核和總結回顧。

HSE記錄有什么作用？

（1）HSE記錄是信息管理的重要內容，離開了及時、真實的記錄，信息管理就沒有實際意義；

（2）HSE記錄是記載過程狀態(tài)和過程結果的文件；

（3）HSE記錄是體系有效運行的客觀證據(jù)。（4）HSE記錄為采取預防和糾正措施提供了依據(jù)。

對HSE記錄的編制有哪些內容？有什么要求？

（1）編制記錄總體要求的文件

2）表卡設計

3）校審和批準

4）匯編成冊

5）要求

（1）應建立保持有關HSE記錄的標識、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、收回和處理的文件化程序。

（2）記錄應在適宜的環(huán)境中貯存，以防變質或損壞并防止丟失，保管方式應便于查詢，應制定相關方查閱和索取所需記錄的有關規(guī)定。

（3）應明確記錄所采用的方式（如文字填寫、縮微膠卷、磁盤、或其他媒介）。

（4）按規(guī)定表式填寫或輸入記錄，做到記錄內容準確、填寫輸入及時，字跡清楚整齊。

（5）應根據(jù)需要規(guī)定記錄的保存期限，一般應遵循的原則是：有永遠保存價值的記錄應整理成檔案，長期保管；合同要求時，應征得相關方的同意或由相關方確定。

（6）應規(guī)定對過期或作廢記錄的處理方法。

HSE記錄編制包括哪些內容？

（1）記錄名稱：簡短反映記錄對象。

（2）記錄編碼：編碼是每種記錄的識別標記，每種記錄只有一個編碼。

（3）記錄順序號：順序號是某種記錄中每張記錄的識別標記，若記錄成為成冊票據(jù)印有流水序號，要視為記錄順序號。

（4）記錄內容：按記錄對象要求，確定編寫內容。

（5）記錄人員：記錄填寫人、審批人等。

（6）記錄時間：按活動時間填寫，一般應寫清年、月、日。（7）記錄單位名稱。

（8）保存期限和保存部門。

HSE管理體系文件分哪兩類？

體系文件分為受控文件和非受控文件，應分別加蓋“受控文件”和“非受控文件”印章，“受控文件”應制定程序對其進行控制。

在HSE管理體系試運行的過程中，要重點抓好哪幾個方面的工作？

一、宣傳貫徹HSE管理體系文件

二、體系文件的有效性檢驗

三、加強監(jiān)督和信息管理

四、體系試運行注意事項

HSE管理體系在試運行期間應注意哪些事項？

（1）文件的發(fā)布、使用和管理

（2）培訓

（3）體系有效性和符合性的保障

什么是HSE管理體系審核？

按SY/T 6276-1997標準對HSE管理體系審核有如下定義：“客觀地獲取可驗證證據(jù)并予以評價及獨立、系統(tǒng)地形成文件的過程，以確定：健康、安全與環(huán)境管理體系及其結果是否符合審核準則；該體系是否有效地實施；該體系是否適用于實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境的方針和目標。”

HSE管理體系審核的目的是什么？

（1）通過審核確定受審核方HSE管理體系與審核準則的符合性。

（2）判斷受審核方的HSE管理體系是否得到了實施與保持。

（3）發(fā)現(xiàn)受審核方HSE管理體系中可予以改進的領域。

（4）評估組織的管理評審是否能夠確保HSE管理體系持續(xù)適用和有效。

HSE管理體系的審核是如何分類的？內部HSE管理體系審核的目的主要是什么？

HSE管理體系審核按審核方與受審核方的關系，可分為內部審核和外部審核兩種類型；按實施審核的審核人員來分，有第一方審核、第二方審核和第三方審核。

內部HSE管理體系審核的目的主要是：（1）保障管理體系正常運行和持續(xù)改進。（2）為第二方和第三方審核做準備。（3）建立一種管理手段。

第二方審核的目的是什么？

（1）選擇合適的合作伙伴。

（2）證實合作方持續(xù)滿足規(guī)定要求。

（3）促進合作方改進HSE管理體系。

第三方審核的目的是什么？

（1）向外界展示組織的HSE管理體系是符合要求的。

（2）實施、保持和改進組織的HSE管理體系。

（3）滿足相關方的要求。

HSE管理體系審核有哪些特點？

（1）被審核的HSE管理體系必須是正規(guī)的

（2）HSE管理體系審核必須是一種正式的活動

（3）HSE管理體系審核必須具有客觀性、獨立性和系統(tǒng)性

（4）HSE管理體系審核采用抽樣方法

HSE管理體系審核的目的通常有哪幾種？

（1）確定體系的充分性、適用性和有效性；

（2）作為一種管理手段，及時發(fā)現(xiàn)HSE管理中的問題，組織力量加以糾正或預防，確保體系的正確實施與保持；

（3）在第二方、第三方審核前，發(fā)現(xiàn)問題加以糾正，為順利通過外部審核做準備；

（4）作為一種自我改進機制，使體系保持有效性，并能不斷改進，不斷完善。

HSE管理體系的審核有什么準則？

（1）SY/T 6276-1997標準。

（2）管理手冊、程序文件及其它相關體系文件。管理手冊和程序文件是組織根據(jù)SY/T 6267-1997標準的要求編制的，對組織內部HSE管理體系的實施提供強制性指令和具體運行指導，一旦發(fā)布就是組織的內部HSE管理法規(guī)。

（3）適用于組織的有關法律、法規(guī)和其他要求。SY/T 6267-1997標準強調對健康、安全與環(huán)境法律、法規(guī)遵守的承諾，因此適用于組織的法律、法規(guī)和其他要求，也必須作為審核準則之一。

內部審核有什么特點？內部審核計劃包括哪兩種？

（1）根本的目的在于發(fā)現(xiàn)問題并致力于改進。

（2）是一項需經(jīng)常開展的管理活動，重在有效性審核。

（3）是一項正式的活動。審核應依據(jù)程序、有計劃安排，應由有資格的人員進行。審核結果應形成文件化的審核報告，發(fā)現(xiàn)的不符合項應采取糾正措施。

（4）必須得到管理者的支持。內部體系審核是管理者介入體系管理的重要手段，審核結果需經(jīng)管理者評審，不符合項需管理者組織糾正措施的實施。實踐已經(jīng)證明，沒有最高管理者的支持，內審不能順利進行，也不會產(chǎn)生期望的后果。

（5）依據(jù)客觀證據(jù)，不因情緒或偏見而左右事實。

（6）開展內部審核的難度表現(xiàn)在：

①都是同事，難以產(chǎn)生權威效應；

②高層管理者等人的支持往往因人事或環(huán)境的因素打折扣；

③審核結果涉及員工或集體的榮譽和利益，可能發(fā)生爭執(zhí)；

④有水平、有能力、懂得管理、技術高而又有充裕時間的內審隊伍難以建立；

⑤內審員難于持續(xù)跟蹤糾正措施實施，驗證和分析其有效性。

chr(13)內部審核計劃包括如下兩種： 內部審核計劃分集中式和分散滾動式兩種。

內部HSE管理體系審核，一般可以分為哪幾種類型？內部審核的順序是什么？

內部HSE管理體系審核，一般可以分為例行的常規(guī)審核和特殊情況下的追加審核兩類。

內部審核的順序 1）確定任務2）審核準備3）現(xiàn)場審核4）編寫審核報告5）審核匯總分析6）糾正措施的跟蹤

在什么情況下需要追加審核？

（1）發(fā)生了嚴重的環(huán)境、安全、健康問題或相關方有嚴重抱怨；

（2）組織的領導層、隸屬關系、內部機構、承諾方針、目標、重大危害與影響因素、生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場等有較大改變；

（3）即將進行第二方、第三方審核；

（4）獲證后，證書即將到期又希望繼續(xù)保護認證資格。

在實施內審前應做好哪些內審的發(fā)起工作？

（1）領導重視是關鍵

（2）管理代表要親自抓

（3）落實內審職責

（4）組建一支合格的內審隊伍

（5）有正規(guī)的內審程序

在選擇審核組長和審核組成員時，必須考慮哪些因素？

（1）資格：必須是經(jīng)過培訓并由組織任命的內審員，特殊情況下，審核組可吸收技術專家，但需經(jīng)批準。

（2）業(yè)務范圍：內審員應與受審部門無直接的責任關系，其專業(yè)最好與受審部門業(yè)務相適應，但也不強求要專業(yè)一致。

（3）經(jīng)驗與能力：審核組長要有較多審核經(jīng)驗，并有組織管理整個審核工作的能力。

（4）為受審部門所接受：管理者代表或審核組長在決定審核組成員以前應征得受審核部門的同意，當受審核部門不肯接受委派的內審員時，或考慮另選內審員。

審核組長的職責是什么？其活動包括哪些？

（1）負責與管理者代表商定審核的范圍。

（2）獲取實現(xiàn)審核目的所需的背景材料。

（3）組建審核組，對人員的選用上，應對潛在的利益沖突因素予以考慮。

（4）制定并傳達審核計劃，必要時與管理代表、受審核部門和審核組成員磋商。

（5）協(xié)調工作文件（如檢查表等）的制定，向審核組發(fā)布簡要指令。

（6）及時發(fā)現(xiàn)審核目的無法實現(xiàn)的情況，并向管理代表方通報原因。

（7）在審核期間及其前后代表審核組與受審核方商談。

（8）及時向受審核方通知不符合的審核情況。

（9）及時向管理代表清晰、明確地通報審核情況。

（10）組織跟蹤審核。

檢查表格式一般應包括哪些內容？

（1）受審核部門、審核時間、審核員。

（2）審核項目和要點：依據(jù)標準和文件，列出要審核的內容，主要解決“查什么”的問題。

（3）審核方法：列出審核的步驟和具體方法，主要解決“怎么查”的問題。

（4）審核記錄。

實施審核的步驟和這個階段的工作內容主要有哪些？

（1）召開一次簡短的首次會議；

（2）進行現(xiàn)場審核；

（3）確定不符合項并編寫不符合報告；

（4）匯總分析審核結果；（5）召開末次會議，宣布審核結果。

（6）編寫審核報告。

首次會議應包括哪些內容？

（1）向受審核部門介紹審核組成員；

（2）評審審核范圍、目的和計劃，共同認可審核進度表；

（3）簡要介紹審核中采用的方法和程序；

（4）在審核組和受審核部門之間建立正式聯(lián)絡渠道；

（5）確認已具備審核組所需的資源與設備；

（6）確認末次會議的日期和時間；

（7）審查審核組工作開展中的現(xiàn)場安全條件和應急程序。

在現(xiàn)場審核中，一般要注意哪幾點？

（1）審核組長要控制審核的全過程。控制審核進度、審核計劃、氣氛、紀律、客觀性、審核結果。

（2）要科學地選擇樣本。選擇樣本時應考慮到部門HSE問題的復雜性。一般來講，組織的目標、指標的完成情況和重大風險因素及對風險削減的控制情況在審核中都應涉及到。在對文件、數(shù)據(jù)抽樣時要體現(xiàn)隨機過程。

（3）充分利用檢查表。在準備階段，審核員已經(jīng)付出很多精力編制檢查表，并且在編制檢查表的過程中已經(jīng)審閱了體系文件，已經(jīng)有了針對性。因此在審核時應充分利用檢查表，不要輕易偏離檢查表提問題。當然也要注意不能過分依賴檢查表，真正找出不符合的原因還需要進行跟蹤提問。

（4）當發(fā)現(xiàn)不符合時，應追根溯源。有的不符合項問題比較復雜，不能光從表現(xiàn)現(xiàn)象判定，要從多方面取證。

（5）受審核方共同確認事實。當發(fā)現(xiàn)不符合時，審核方應盡量征得受審核方的認可，并使受審核部門同意采取糾正措施，如果受審核部門確實有真實的客觀證據(jù)能夠推翻某個不符合項，審核方應撤消該項不符合。

（6）始終保護審核員應遵守的誡律。審核員在整個審核過程中都應保持客觀、公正、認真、明確、有禮貌和為受審核方保密。通常不符合項有哪幾種情形？

（1）體系性不符合：HSE管理體系文件沒有完全達到SY/T 6276-1997標準的要求，即文件的規(guī)定不符合標準。

（2）實施性不符合：HSE管理體系實施未按文件規(guī)定執(zhí)行，即運行實施不符合文件規(guī)定。

（3）效果性不符合：體系運行結果未達到計劃的目標、指標，即效果不符合所建立的目標。

（4）法規(guī)性不符合：體系運行的HSE行為未達到HSE法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定，即HSE行為不符合法規(guī)要求。

末次會議的內容包括哪些？

（1）與會者簽到。審核組、受審核部門、與會者在表格上簽名。

（2）重申審核目的、審核范圍和審核準則。

（3）總結。審核組長對組織的HSE管理體系實施的有效性做出基本評價，指出體系運行的薄弱環(huán)節(jié)和不符合要點。

（4）宣讀不符合報告。審核組長（也可以是審核員）宣讀不符合報告，并提醒審核部門是否理解不符合事實。

（5）說明抽樣的局限性。審核組長應說明審核是一種抽樣活動，帶有一定的風險性和局限性；發(fā)現(xiàn)不符合項的部門未必是惟一存在不符合的部門，其他存在不符合項的地方也可能未被查到，要求受審核方舉一反三，改進HSE管理體系。但審核組應力求使審核結果公正、客觀和準確。

（6）澄清。應讓受審核部門有機會對于不符合項提出意見，包括某些措詞修正。審核組在可能情況下應表現(xiàn)一定靈活性，考慮意見的接受。

（7）糾正措施要求。審核組長應提出對糾正措施的要求，包括糾正措施完成期限和追蹤驗證或監(jiān)督審核方式的要求。

（8）領導表態(tài)。在末次會議上組織的領導可就審核結論和糾正措施要求作簡短表態(tài)，適當說明今后的打算。

（9）末次會議結束。當末次會議所有議程完成，受審核方?jīng)]有任何異議時，審核組長可宣布末次會議結束。

審核報告中應包括哪些內容？

（1）審核目的、范圍和計劃。

（2）審核組成員和受審部門。

（3）審核的持續(xù)時間和日期。

（4）審核所依據(jù)的文件。

（5）審核過程的簡介，包括審核期間遇到的障礙。

（6）不符合項目的數(shù)量、分布（將全部不符合項作為報告的附件）。

（7）審核結論，如：

①HSE管理體系對審核準則的符合情況；

②體系是否得到了正確的實施與保持；

③內部管理評審過程是否足以確保HSE管理體系的持續(xù)適用性與有效性。

（8）審核報告的分發(fā)清單。

糾正措施及其跟蹤有什么意義？

（1）使受審部門對己形成的不符合項進行清理和總結，徹底解決過去出現(xiàn)的問題，防止HSE管理體系運行受到影響。

（2）監(jiān)控受審部門對現(xiàn)存的不符合項采取的措施，防止其滋生、蔓延或進一步擴大，造成更大的不良后果。

（3）最重要的是督促受審部門認真分析原因，防止再發(fā)生，立足于改進HSE管理體系，為未來體系的運行創(chuàng)造良好的條件。

糾正措施的跟蹤原則是什么？

糾正措施的跟蹤是HSE管理體系內部審核的重要階段，其原則是：

（1）所有在審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，必須由受審部門切實采取糾正措施，內審員進行跟蹤驗證，形成閉環(huán)。

（2）根據(jù)不符合的性質或程序，可采用不同的糾正措施，跟蹤驗證方式：

①對受審部門再次組織部門要素的現(xiàn)場審核以檢查糾正措施的效果，這適用于嚴重不符合項或只有到現(xiàn)場才能驗證的輕微不符合項的糾正措施跟蹤。②受審部分提交糾正措施的實施記錄，審核員據(jù)此驗證其是否已完成，這適用于一般不符合項的糾正措施跟蹤。

③在下次內部審核時再予以復查，這適用于短期內無法完成而又制定了糾正措施計劃的一般不符合項的跟蹤驗證。

HSE管理體系的管理評審有什么特點？

（1）高級別：由最高管理者進行。

（2）高視角：從全局性的、戰(zhàn)略性角度對管理體系做出評審，而且還包括對承諾、方針、目標本身進行評審。

（3）高層次：高屋建瓴地對管理體系進行全局性的、總論性的評價。

（4）前瞻性：高瞻遠矚，審時度勢，超越自我地剖析和總結管理體系。

管理評審的目的和意義是什么？

管理評審的目的是保持組織的HSE管理體系的適用性、充分性和有效性，從而實現(xiàn)組織對持續(xù)改進的承諾。管理評審的意義：

（1）檢查HSE方針和目標的實現(xiàn)情況，確保企業(yè)持續(xù)不斷地滿足業(yè)主、員工和社會的期望和要求；

（2）檢查體系的薄弱環(huán)節(jié)，識別改進的需求；

（3）評估HSE管理體系因外部條件變化而要改進的需求；

（4）在體系發(fā)生重大變更后，評價體系的有效性和適應性。

在什么情況下進行管理評審？

（1）一般一年一次，可安排在年底；

（2）法律、法規(guī)以及相關方的愿望與要求有重大變化時；

（3）采用新的技術、新工藝，對健康、安全和環(huán)境將造成較大影響時；

（4）商業(yè)策略、產(chǎn)品與活動發(fā)生重大變更時；

（5）組織機構、資源發(fā)生重大變化時；

（6）生產(chǎn)規(guī)模擴大時。

管理評審可采用什么形式？

可以由最高管理者進行評價，也可以采用會議形式進行。一般采用會議形式進行管理評審。

（1）最高管理者主持管理評審會議；

（2）高層管理者參加會議并認真進行評審；

（3）與體系相關的部門負責人參加會議并匯報本部門體系運行情況。

管理評審報告應包括哪些內容？

（1）評審的日期、主持人，參加管理評審的人員；

（2）對每一個評審項目給予簡要描述及形成結論；

（3）對HSE管理體系的有效性和適應性給予總結；

（4）若有改進事項，應確定責任并規(guī)定實施和驗證的日期。

體系審核與管理評審的區(qū)別是什么？

管理評審與體系審核都是HSE管理體系評價的方法和手段，但兩者存在著較明顯的區(qū)別，主要有以下幾點。

（1）目的不同 管理評審的目的在于確定HSE管理體系現(xiàn)狀對情況變化后提出的新目標的適應性，包括評審方針和目標、體系審核結果、資源分配、應急反應；而體系審核的目的是確定生產(chǎn)作業(yè)活動是否符合計劃安排和體系的有效性。

（2）依據(jù)不同

管理評審的依據(jù)是受益者（包括顧客、業(yè)主、員工、所有者，承包方和社會等）的期望以及體系審核的結果。體系審核的依據(jù)主要是HSE管理體系標準，管理手冊和程序文件。

（3）類型不同

管理評審是只有第一方，即組織內部進行的評審。而體系審核則有第一方審核、第二方審核和第三方審核。

（4）結果不同

管理評審的結果是改進、提高組織的健康、安全和環(huán)境管理水平。而體系審核因類型不同，其結果也不同；第一方審核的結果是糾正不符合項，使體系有效運行；第二方審核的結果是使業(yè)主信任組織的健康、安全與環(huán)境保證能力；第三方審核的結果是使組織獲得認證資格。

（5）執(zhí)行者不同

管理評審的執(zhí)行者是組織最高管理者。體系審核執(zhí)行者是具備資格且與受審核方無直接責任的人員。

第四篇：HSE知識

關于下發(fā)HSE學習資料的通知

中心各單位，機關各部門：

現(xiàn)將HSE學習資料下發(fā)給你們，請各單位認真組織學習，做好迎接集團公司HSE大檢查的考試、提問準備。

附件：HSE學習資料

安全環(huán)保部 2013年8月13日

附件：

HSE學習資料

1、總書記批示：?人命關天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價?。

2、你的HSE崗位職責：

3、你單位的十大薄弱環(huán)節(jié)：

4、你承包（或聯(lián)絡）的基層單位： 5、2013年集團公司HSE工作的總體要求是：認真貫徹落實黨的十八大精神，深入落實科學發(fā)展觀，始終堅持以人為本原則，牢固樹立安全發(fā)展理念，大力實施綠色低碳戰(zhàn)略，全面落實HSE責任制，持續(xù)加強HSE風險管控，積極推行清潔生產(chǎn)，注重加大環(huán)保投入，切實推進職業(yè)健康，系統(tǒng)提升應急管理，加快建設中國石化特色安全文化，不斷開創(chuàng)HSE工作新局面，為建設世界一流能源化工公司提供有力保障。6、2013年集團公司HSE工作的總體目標是：努力實現(xiàn)?五個避免?，即避免重大人身傷亡、重大井噴失控、重大火災爆炸、重大環(huán)境污染和重大公共安全責任事故。

7、中國石化特色的安全管理體系（基本模式）,是中國石化在學習國際先進經(jīng)驗、結合企業(yè)實際基礎上建立起來的安全管理模式。這個模式的建立和完善，始終堅持科學發(fā)展、安全發(fā)展理念指引，堅持以人為本原則，堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?方針，以安全風險管控為核心，以持續(xù)改善安

全保障水平為根本，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷創(chuàng)新發(fā)展。

8、中國石化特色安全管理理念（行動指南），是堅持?為生命安全和家庭幸福而工作?的指導思想，在安全管理實踐中總結提煉出來的一系列管理理念。包括?安全高于一切，生命最為寶貴?的安全價值觀，?風險可以控制，違章可以杜絕，隱患可以消除，事故可以避免?的安全預防觀，?共擔安全責任，共保安全發(fā)展?的安全責任觀，?領導率先垂范，全員遵章執(zhí)行?的安全行為觀，?安全健康是最大的幸福?的全員幸福觀等。

9、中國石化特色安全管理制度，是以安全生產(chǎn)責任制為核心，綜合類制度與專項制度相結合，管理制度與技術標準相配套，覆蓋全員、全過程、全方位的一系列安全管理制度標準規(guī)范。這些制度標準規(guī)范，根據(jù)安全管理的新要求不斷修訂完善，確保符合性、適用性、有效性，且力求高于國家和行業(yè)標準要求。

10、中國石化特色安全管理措施，是以風險控制為根本，采取的一系列切實可行、行之有效的預防性措施、應急管理措施和事故查處措施。預防性措施包括：安全宣傳教育培訓，關鍵裝置重點部位監(jiān)管，直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)管，隱患排查治理，安全監(jiān)督檢查和HSE大檢查等措施。應急管理措施包括：應急預案、應急演練、應急預警、應急響應、應急聯(lián)動、應急處置等措施。事故查處措施包括：事故調查分析、事故上報匯報、事故問責考核、事故信息共享、事故舉一反三整改等措施。

11、中國石化特色安全管理方法，是以改進安全管理、提

升管理實效為原則，采取的一系列先進適用的安全管理方法和手段。包括：全員安全承諾，安全責任狀簽訂，領導安全承包，?兩特?情況領導帶班，安全績效考核，HSE工作?四個讓位于?和?三個不要?，現(xiàn)場作業(yè)?七想七不干?，?我要安全?主題活動，?查找身邊的薄弱環(huán)節(jié)?活動等辦法。

12、?七想七不干?：想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干。

13、集團公司安全生產(chǎn)禁令：

一、嚴禁在禁煙區(qū)域內吸煙、在崗飲酒，違者予以開除并解除勞動合同。

二、嚴禁高處作業(yè)不系安全帶，違者予以開除并解除勞動合同。

三、嚴禁水上作業(yè)不按規(guī)定穿戴救生衣，違者予以開除并解除勞動合同。

四、嚴禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)，違者予以開除并解除勞動合同。

五、嚴禁工作中無證或酒后駕駛機動車，違者予以開除并解除勞動合同。

六、嚴禁未經(jīng)審批擅自決定鉆開高含硫化氫油氣層或進行試氣作業(yè)，違者對直接負責人予以開除并解除勞動合同。

七、嚴禁違反操作規(guī)程進行用火、進入受限空間、臨時用電作業(yè)，違者給予行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

八、嚴禁負責放射源、火工器材、井控坐崗的監(jiān)護人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

九、嚴禁危險化學品裝卸人員擅離崗位，違者給予行政處分并離崗培訓；

造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

十、嚴禁鉆井、測錄井、井下作業(yè)違反井控安全操作規(guī)程，違者給予行政處分并離崗培訓；造成后果的，予以開除并解除勞動合同。

14、?四個讓位?，是指當利潤、產(chǎn)量、進度和成本與HSE矛盾時，必須讓位于HSE工作。

15、OSHA是指美國職業(yè)安全健康管理局；OSHA統(tǒng)計是記錄和報告職業(yè)傷害與疾病。

16、安全培訓?三項制度?：“三項崗位”人員（礦山、建筑施工單位和危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存等高危行業(yè)企業(yè)主要負責人、安全管理人員和生產(chǎn)經(jīng)營單位特種作業(yè)人員）持證上崗制度、企業(yè)職工先培訓后上崗制度、師傅帶徒弟制度。

17、“四個100%?安全培訓目標： “三項崗位”人員100%持證上崗，特種設備操作人員100%持證上崗，班組長、新工人、勞務工100%培訓合格后上崗，承擔安全培訓的教師100%參加知識更新培訓。

18、?四定?是指隱患整改必須有四定：定措施、定負責人、定資金來源、定完成期限。

19、職業(yè)健康?四檔四率?是指職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護檔案、個體防護用品發(fā)放檔案、職業(yè)健康培訓檔案；檢測合格率、檢測覆蓋率、體檢率、三同時審查率。

20、海上?四小證?是指海上求生、海上急救、平臺消防和救生艇筏操作證。

21、國家消防安全四個能力建設是指檢查消除火災隱患能

力、組織撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育培訓能力。

22、油田的安全理念：勝利踐行安全，安全成就勝利。23、2013年勝利油田HSE工作的總體目標是：努力實現(xiàn)?五個避免?，即避免人身傷亡事故、井噴事故、火災爆炸事故、環(huán)境污染和公共安全責任事故。24、2013年勝利油田HSE重點工作：

1、強化海上HSE監(jiān)管，確保海上安全清潔發(fā)展。

2、強化井控管理，確保井控本質安全。

3、強化承包商管理，確保大提升效果。

4、強化外部施工隊伍管理，確保外部市場安全生產(chǎn)。

5、強化關鍵裝置要害部位和直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)控，確保風險受控。

6、強化交通安全管理，確保平安出行。

7、強化危化品、特種設備和民用燃氣管理，確保運行安全有序。

8、強化HSE技術創(chuàng)新，確保支撐安全發(fā)展。

9、強化職業(yè)健康管理，確保員工身心健康。

10、強化應急和消防管理，確保應急保障到位。25、2013年油田開展的安全活動：

1、?我能安全?素質提升年活動；

2、深化?兩樹、兩爭?活動；

3、HSE管理提升活動；

4、全員安全強素質工程；

5、查找身邊十大隱患（風險）活動；

6、?文明交通，平安出行?活動;

7、?向‘低老壞’宣戰(zhàn)，提升HSE管理水平?活動;

8、?平安工地?創(chuàng)建活動。

9、?打非治違?和隱患排查治理專項行動。

26、油田?HSE管理提升活動?的六項重點內容：

1、承包商安全管理提升；

2、安全與職業(yè)健康?三同時?管理提升；

3、HSE管理信息化應用提升；

4、井控安全管理提升；

5、海上安全環(huán)保管理提升；

6、環(huán)境保護管理提升。

27、?查找身邊十大隱患（風險）活動?排查內容：排查人的不符合HSE意識、行為；排查物的危險狀態(tài)；排查管理方面的缺失。

28、五個第一： 在各級文件中第一個部署安全，在各類會議上第一個強調安全，在生產(chǎn)運行中第一個安排安全，在檢查工作中第一個檢查安全，在走訪慰問中第一個關心安全。

30、六個到位：做到了HSE部署到位、機構設置到位、HSE投入到位、承諾履行到位、日常督查到位、考核獎懲到位

31、六個落實：在安排部署工作、進行項目建設、引進設備工藝、引進外部隊伍、組織生產(chǎn)運行、開展重大活動時都嚴格落實HSE措施

32、六個高效：高效傳達安全指令、高效組織安全活動、高效解決安全問題、高效消除安全隱患、高效處置應急事件、高效推廣安全經(jīng)驗。

33、一會三查兩規(guī)范: ?一會?（班前會）、搞好?三查?（班前、班中、班后檢查）、做到?兩規(guī)范?（規(guī)范標準、規(guī)范操作）

34、督查問題?三反饋（反饋到問題單位、反饋到二級單位、反饋到分管處室）、四曝光（HSE信息網(wǎng)曝光、月度講評曝光、季度考核曝光、油田季度會曝光）、五提升（提升問題整改實效、提升日常運行質量、提升執(zhí)行落實力度、提升舉一反三能力、提升整體安全水平）? 35、2013年全國?安全生產(chǎn)月?活動主題：強化安全基礎、推動安全發(fā)展 36、2013年我國?六.五?世界環(huán)境日主題：第42個，?同呼吸 共奮斗? 37、2013年職業(yè)病防治法宣傳周主題：防治職業(yè)病，幸福千萬家

38、?兩特?作業(yè)現(xiàn)場帶班是指：特殊作業(yè)和特殊時段實施作業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場帶班。

39、事故處理?四不放過?：事故原因調查不清不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過；事故責任人沒有受到處理不放過。

40、?三違?：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

42、?三同時?制度：指新建、改建、擴建的建設項目，其安全、環(huán)保、職業(yè)健康設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)。

43、雨季八防：防觸電、防中暑、防工傷事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防車禍、防中毒。

44、安全生產(chǎn)工作?四到位?指：思想到位、組織到位、職責到位、工作到位。

45、事故隱患：可導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。

46、本質安全：通過設計等手段使生產(chǎn)設備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。

47、不安全行為：職工在職業(yè)活動過程中，違反勞動紀律、操作程序和方法等具有危險性的做法。

48、三不動火：沒有經(jīng)批準的用火作業(yè)許可證不動火，用火監(jiān)護人不在場不動火，防護措施不落實不動火。

49、滅火的基本方法：隔離法、冷卻法、窒息法、抑制法。50、清潔生產(chǎn)：將污染預防戰(zhàn)略持續(xù)應用于生產(chǎn)全過程，通過不斷的改善管理和科學技術進步，提高資源利用率，減少污染物排放，以降低對環(huán)境和人類的危害。

51、安全生產(chǎn)的責任主體是生產(chǎn)經(jīng)營單位。主體責任主要包括組織機構保障責任、規(guī)章制度保障責任、物質資金保障責任、管理保障責任、事故報告和應急救援責任。52、6月17日，《最高人民法院、最高人民檢察院關于辦理環(huán)境污染刑事案件適用法律若干問題的解釋》正式發(fā)布，自6月19日起施行。《解釋》共計十二條，主要規(guī)定了八個方面的問題，界定了嚴重污染環(huán)境的十四項認定標準，加大了對單位犯罪、環(huán)境污染共同犯罪的打擊力度。

第五篇：HSE文化知識題(57)

HSE文化知識題

遼河油田“家”文化核心理念 企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

核心經(jīng)營管理理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全 企業(yè)宗旨：奉獻能源、創(chuàng)造和諧

文化愿景：構建人企價值共創(chuàng)的責任共同體，建設發(fā)展之家；構建人企價值共融的情感共同體，建設和諧之家；構建人企價值共享的利益共同體，建設幸福之家 文化主題：我是石油人，遼河是我家，我與企業(yè)同創(chuàng)業(yè)共發(fā)展

團隊精神：關愛職工 關心企業(yè) 關注社會 學習理念：發(fā)展之源 成才之基

人才理念：人才成就企業(yè) 企業(yè)造就人才 健康、安全、環(huán)境（HSE）理念：

健康理念：關注健康從員工健康時開始

安全理念：付出一萬的努力防止萬一的發(fā)生

環(huán)境理念：創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧

廉潔理念：誠信守法 廉潔敬業(yè)

1、集團公司HSE管理九項原則是什么？

答：

1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境； 2安全是聘用的必要條件；

3、企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；

4、各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；

5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；

6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制；

7、事故隱患必須及時整改；

8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；

9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。

2、“安全經(jīng)驗分享”是什么？

答：員工將本人親身經(jīng)歷或看到、聽到的有關安全、環(huán)境和健康方面的經(jīng)驗做法或事故、事件、不安全行為、不安全狀態(tài)等總結出來，通過介紹和講解在一定范圍內使事故教訓得到分享、典型經(jīng)驗得到推廣的一項活動。

3、集團公司出臺HSE管理九項原則的目的和意義是什么？

答：為統(tǒng)一HSE認識，規(guī)范HSE行為，培育HSE文化，確保集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標得到更好的貫徹落實，集團公司依據(jù)HSE方針和戰(zhàn)略目標，借鑒國際大公司通行做法，結合公司實際，編制出臺了HSE管理九項原則。HSE管理九項原則是對集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則。HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標共同構成集團公司HSE管理的基本指導思想。

4、如何理解集團公司HSE管理原則中“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境”這一原則？

答：HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。

5、如何理解集團公司HSE管理原則中“安全是聘用的必要條件”這一原則？

答：員工應承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。

6、如何理解集團公司HSE管理原則中“企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓”這一原則？

答：接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業(yè)HSE工作的重要責任。企業(yè)應持續(xù)對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關的HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好的HSE意識和行為。

7、如何理解集團公司HSE管理原則中“各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責”這一原則？

答：各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。

8、如何理解集團公司HSE管理原則中“各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”這一原則？ 答：各級管理者應以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進。

9、如何理解集團公司HSE管理原則中“員工必須參與崗位危害識別及風險控制”這一原則？

答：任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。

10、如何理解集團公司HSE管理原則中“事故隱患必須及時整改”這一原則？

答：所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監(jiān)控措施。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預期效果。

11、如何理解集團公司HSE管理原則中“所有事故事件必須及時報告、分析和處理”這一原則？

答：要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓，避免事故事件重復發(fā)生。

12、如何理解集團公司HSE管理原則中“承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準”這一原則？ 答：企業(yè)應將承包商HSE管理納入內部HSE管理體系。承包商應按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標準執(zhí)行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續(xù)改進HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。

13、集團公司反違章“六條禁令”是什么？

答：（1）、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；（2）、嚴禁違反操作規(guī)程操作；（3）、嚴禁無票證從事危險作業(yè)；（4）、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（5）、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；（6）、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。

17、什么是個人安全行動計劃？

答：個人安全行動計劃是指各級領導干部在履行本單位、本系統(tǒng)、本部門業(yè)務范圍內HSE管理工作職責的同時，制定個人階段性（月度、季度、）的安全行動計劃。個人安全行動計劃要明確工作內容（如個人安全述職、到聯(lián)系點開展活動、組織開展HSE檢查、組織HSE知識學習等）和實施時間，并將計劃內容在規(guī)定的時間內付諸于實際行動。

18、“安全第一”的口號是誰在哪年提出的？ 答：是周恩來于1957年提出。

19、集團公司安全環(huán)保部主任賀榮芳在講話中指出：做好安全環(huán)保工作，要堅持“五個必須”。“五個必須”的主要內容是什么？ 答：一是必須以科學發(fā)展觀為指導，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營與安全環(huán)保和諧發(fā)展。二是必須狠抓教育培訓，提高全員安全環(huán)保意識和技能。三是必須嚴格目標管理，層層落實責任。四是必須強化過程控制，狠抓風險管理。五是必須嚴肅事故管理，從嚴責任追究。

20、集團公司副總經(jīng)理廖永遠要求從事安全環(huán)保工作的領導干部要自覺崇尚和養(yǎng)成五個良好習慣，具體內容是什么？

答：一是要不斷加強學習。二是培養(yǎng)健康的生活情趣。三是要帶頭踐行有感領導。四是要多講安全環(huán)保的話，多問安全環(huán)保的事。五是要堅持原則，敢于碰硬。

21、集團公司副總經(jīng)理廖永遠要求大力推進HSE管理工作持續(xù)改進，提出“四要”的內容是什么？

答：一是理念要創(chuàng)新；二是方法要科學；三是措施要完善；四是制度要健全。

22、集團公司黨組明確提出，堅持落實到生產(chǎn)建設全過程的理念是什么？

答：“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念。

23、事故隱患整改必須做到“五落實”指的是什么？ 答：防范措施、責任、人員、資金和時間的“五落實”。

24、我國安全生產(chǎn)方針是什么？ 答：安全第一、預防為主。

26、安全管理工作“四個轉變”是什么？

答：一是從單純強調領導負責向強化全員責任意識轉變；二是從被動防范及事故后處理向強化源頭和預防優(yōu)先轉變；三是從集中整治檢查向制度化和程序化管理轉變；四是從偏重傷亡事故控制向全面落實HSE體系轉變。

27、什么叫四不放過？

答：事故原因未查清不放過；事故責任者和領導責任未追究不放過；職工未得到教育不放過；防范措施未落實不放過。

28、安全生產(chǎn)三不原則是什么？

答：不安全不生產(chǎn)、不消除隱患不生產(chǎn)、不落實安全措施不生產(chǎn)。

29、HSE管理體系是近幾年出現(xiàn)的國際石油天然氣工業(yè)通行的管理規(guī)范，其中H、S、E分別代表什么？

答：H代表健康、S代表安全、E代表環(huán)境。30、PDCA管理模式的四個環(huán)節(jié)是什么？ 答：計劃、實施、檢查、改進。

31、遼河油田公司健康、安全與環(huán)境方針是什么？ 答：以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進。

32、什么事“有感領導”？

答：各級領導通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領導做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

33、什么是“直線責任”？

答：各級行政正職對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實；就是要落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環(huán)保職責，做到“誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責”。

34、什么是“屬地管理”？

答：就是要落實每一位領導對分管領域、業(yè)務、系統(tǒng)的安全環(huán)保負責，落實每一名員工對自己工作崗位區(qū)域內的安全環(huán)保負責，做到誰的領域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責。

35、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》是從何時開始施行的？

答：自2002年11月1日起施行。

36、《安全生產(chǎn)法》提出哪三大基本目標？ 答：生命安全、財產(chǎn)安全、經(jīng)濟發(fā)展。

37、人的基本安全素質包括哪些？ 答：安全知識、安全技能、安全意識。

38、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“人本觀”的理念是什么？ 答：“以人為本抓安全”。

39、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“預防觀”的理念是什么？ 答：“一切事故都可以控制和避免”。

40、企業(yè)的安全教育制度主要包括哪三類教育？ 答：對新工人和換崗工人員的三級教育；對特種作業(yè)人員的上崗持證培訓；企業(yè)全員的日常安全教育。

41、“四新”安全教育指的是什么“？

答：”四新"安全教育指采用新工藝、新設備、使用新材料、生產(chǎn)新產(chǎn)品時進行的新操作方法和安全知識教育。

42、五型五好班組建設中“五型”的內容是什么？ 答：學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型。

43、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“責任觀”的理念是什么？ 答：“我的崗位我負責，我在崗位您放心”。

44、體現(xiàn)安全生產(chǎn)“執(zhí)行觀”的理念是什么？ 答：“只有規(guī)定動作、沒有自選動作”。45、2010年全國“安全生產(chǎn)月”主題是什么？ 答：安全發(fā)展，預防為主。

46、安全工作必須充分發(fā)揮兩個體系的作用，是指哪兩個體系？

答：安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

47、安全生產(chǎn)的重要基本原則是什么？

答：“誰主管、誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”。

48、油田公司2010年安全環(huán)保工作指導思想是什么？ 答：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認真落實集團公司2010年健康安全環(huán)保工作部署和油田公司“5553”工作思路，按照一個推進、三個提升、六項建設、八個強化的總體要求，全面落實責任，深化風險管理，夯實健康安全環(huán)保基層基礎工作，不斷完善健康安全環(huán)保長效機制，為油田公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。49、2010年世界環(huán)境日中國區(qū)主題是什么？ 答：“低碳減排〃綠色生活”。

50、我國環(huán)境保護政策的一個基本思想是什么？ 答：預防為主。

51、油田公司2010年健康安全環(huán)保工作要做到的“一個推進”具體內容是什么？

答：強力推進有感領導、直線責任、屬地管理。

52、油田公司2010年健康安全環(huán)保工作要做到的“三個提升”具體內容是什么？

答：抓好安全環(huán)保理念的提升；抓好安全環(huán)保素質的提升；抓好安全環(huán)保基層管理工作水平的提升。

53、油田公司2010年健康安全環(huán)保工作要做到的“六項建設”具體內容是什么？

答：抓好“四無”班站和綠色基層隊建設；抓好“標準化示范車隊”建設；抓好“安全文化建設示范企業(yè)”建設；抓好安全培訓基地建設；抓好隱患排查治理長效機制建設；抓好HSE監(jiān)督機制建設。

54、油田公司2010年健康安全環(huán)保工作要做到的“八個強化”具體內容是什么？ 答：強化HSE體系推進工作；強化安全環(huán)保源頭控制；強化重點領域、要害部位監(jiān)管；強化海洋石油作業(yè)安全環(huán)保管理；強化交通安全管理；強化職業(yè)健康管理；強化環(huán)境保護管理；強化事故管理和責任追究。

55、職業(yè)病防治工作的基本方針是什么？ 答：預防為主、防治結合

56、安全發(fā)展愿景：塑造本質安全型員工 打造本質安全型企業(yè)

57、安全工作目標：零傷害 零損失 零事故