第一篇：評審會議程參考

松江區區級課題評審會議程(建議)作者：竹影 出自：杏壇春秋 瀏覽/評論：702/0 日期：2008年3月12日 12:54 根據松江區教育科研有關管理規定,區級重點課題結題時必須進行區級成果鑒定,一般課題結題時可進行區級成果評審,下面是我為大家草擬的結題評審會議程，供參考！

一．科研部幼教科研負責人宣布會議開始；

二．有關課題負責人陳述和展示課題研究過程與成果報告； 三．與會專家就課題研究成果進行質疑、提問； 四．有關課題負責人就提問情況進行答辯； 五．專家代表對課題進行總體點評；

六．有關課題負責人談研究心得與下一步打算； 七．領導講話； 八．會議結束；

西山風景名勝區旅游策劃專家評審會議主持辭

名位專家，同志們：

為了配合西山風景名勝區總體規劃編制，使規劃出的西山風景名勝區更具操作性和實用性，今天，我們在這里召開西山風景名勝區旅游策劃專家評審會。參加評審會的有市內外旅游和規劃方面的專家、相關市級領導和市級部門負責人。首先，請允許我特別介紹蒞臨評審會議的全國著名旅游和規劃設計專家：

國家旅游局計劃財務長

中關村產業基地總工程師、教授省規劃設計院院長、教授級高工

古典設計院總工，教授級高工

重慶市規劃設計院副總工、教授級高工

成都市園林局原局長、教授級高工

邀請到的市內專家有： 今天的評審會會期一天，主要議程有：

一、由參與競標的中建西勘九鼎建設項目管理有限公司和成都大全旅游策劃投資管理有限公司分別作西山風景名勝區旅游策劃方案介紹；

二、與會市內外專家對兩套策劃方案進行點評；

三、相關市級領導和市級相關部門作簡短發言；

四、與會的市內外專家進行投票表決。

下面，進行會議的第一項目議程，請參與策劃的兩家公司作項目介紹。

首先，請中建西勘九鼎建設項目管理有限公司介紹；

接下來，請成都大全旅游策劃投資管理有限公司介紹。

剛才，兩家公司分別為我們演示了景區旅游策劃方案，總的來說，兩家策劃公司在較短的時間內，策劃出的方案花費了大量心血，在此，我代表南充市七百二十六萬人民對你們的辛勤勞動表示感謝。上午的議程到此結束，下午，我們將對兩個策劃方案進行專家點評和票決，散會！

名位專家、同志們，西山風景名勝區旅游策劃評審會繼續進行下午的會議議程：

下面，進行會議的第二項議程，請市內外專家點評：

有請市外專家發言：

接下來，請市內專家發言：

剛才，市內外專家對兩家公司作出的策劃方案分別進行了精彩點評，指出了方案的優點、存在的不足，并提出的可行性的建議。他們的意見和建議，是一筆不可估量的財富，將對我市西山風景名勝區旅游開發產生重要的影響，相信對最后中標的策劃公司進一步完善策劃方案有很好的借鑒意義，也會對在座各部門領導的思維啟迪產生積極影響。

下面，進行會議的第三項議程，請相關市級領導和市級部門發言（時間不超過5分鐘）。

剛才，各位領導和部門針對市情和西山的實際發表了自己的看法，有的部門還表了態，相信大家一定會同舟共濟、協調配合，心往一處想、勁往一外使，群策群力建設好美麗的西山！

下面進行會議的最后一項議程，與會專家投票表決：

請會議工作人員配合。

同志們，今天的會議議程全部結束了，會后，我們將根據專家們的投票結果，公布西山風景名勝區旅游策劃的公司，我相信，最后中標的策劃公司一定不會辜負全市人民的重托，充分尊重專家意見，使最后敲定的策劃方案理念更新，思維更活、可操作性更強、產生的效益更大，成為全市乃至川東北地區標志性景區和全市人民向往的旅游勝地！

南昌市中心城區中小學網點布局規劃專家評審會

議程安排

一、會議時間：二O一O年四月二十九日（星期四）下午2：00。

二、會議地點：紅谷灘紅谷大廈B棟2層規劃展示館會議室。

三、會議內容：《南昌市中心城區中小學網點布局規劃》專家評審會。

四、會議主持人：南昌市教育局萬群英副局長。

五、會議議程：

1、南昌市教育局萬群英副局長宣布會議開始，推薦專家組長，2、專家組長主持評審會；

3、市規劃設計院簡要介紹中小學網點布局規劃方案；

4、相關城區教育行政主管部門及市教育相關職能部門負責人提問、評審；

5、各專家提問、評審，形成評審意見（主要內容設計人員要認真記錄），6、宣讀評審意見，收集各位專家具體評審意見，7、南昌市規劃局徐靜副局長講話，8、南昌市教育局局長熊曉武局長講話，9、南昌市教育局萬群英副局長宣布會議結束，六、規劃局、教育局等有關人員參加會議并做好記錄。

在《山西省應急平臺總體規劃》評審會上的講話 王清憲

中國 山西門戶網站 www.tmdps.cn

發布日期：2008年04月24日

來源：省政府應急辦

尊敬的閃組長、各位評委、各位專家、同志們：

下午好。在生機無限的春天，我們有幸邀請到國務院應急管理專家組閃淳昌組長，中國安全科學研究院劉鐵民院長親臨山西，參加《山西省應急平臺總體規劃方案》評審會，這是對山西應急管理工作的極大支持。省委、省政府領導對應急管理工作歷來非常重視，今天，省委常委、常務副省長薛延忠同志也親臨評審會。借此，我代表山西省人民政府向在座的各位專家、領導表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！下面，就《山西省應急平臺總體規劃方案》的背景，向各位評委做個簡要介紹。

一、《總體規劃方案》調研準備情況

2003年以來，我省各級、各部門認真貫徹落實黨中央、國務院精神，深刻認識到加強應急管理，是維護國家安全、社會穩定和人民群眾根本利益的一項重要工作，是堅持以人為本、執政為民和全面履行政府職能的重要體現。2004年7月，省政府成立了應急預案工作組，負責編制全省突發事件總體應急預案，指導和協調應急管理工作。2006年7月，省政府正式發布了《山西省突發公共事件總體應急預案》。2007年6月，在山西省委、省政府的高度重視下，省政府應急管理辦公室正式組建。機構組建后，根據《國務院關于全面加強應急管理工作的意見》和國務院應急辦《國家應急平臺體系建設指導意見》，我省始終把應急平臺的建設作為應急管理的基礎性工作來抓，省委、省政府對此十分重視。省財政廳核定省級中心節點應急平臺項目建設經費4000萬元，2007年7月下撥前期資金750萬元。

考慮到應急值班在應急管理工作中的前置性，2007年9月，我們首先選擇應急值班系統進行規劃的前期探索工作。經過兩個月的艱苦努力，完成了《應急平臺值班管理信息系統》大值班表的開發工作，并在全省各市、縣政府和93個省直部門（其中31個部門、52個預案單位）部署大值班表，在全省正式實施了大值班表制度。同時，啟用了覆蓋全省各市和113個廳局的值班信息網上報送系統，值班信息報送渠道得到進一步規范，從總體上實現了統一、規范、靈敏、不間斷的值守應急工作目標。大值班表系統運行以來，在實踐中取得了良好的成效，對推動我省應急管理工作起到了積極的作用。

為了做好我省應急平臺建設的前期規劃，2007年8月，省政府應急辦、省政府辦公廳技術中心組織專人赴京，對北京市政府（房山區、順義縣）應急辦、清華大學研究院、北京大學電子政務研究院、《首都之窗》運行管理中心、北京市資源信息中心等7 家單位進行了考察調研。9月底赴陜西進行了調研。11月上旬赴浙江、安徽進行了調研。在此期間，省政府應急辦、省政府辦公廳技術中心對北京東方正通科技有限公司、深圳龍崗遠望軟件技術有限公司、太極計算機股份有限公司提供的應急平臺規劃思路和方案進行了充分的比較。

為進一步做好全省應急平臺建設規劃，我們多次向國務院應急辦匯報，與國家應急平臺體系建設的十個試點省進行溝通，并請國務院應急辦根據國家應急平臺建設的經驗，推薦在應急平臺建設方面的專業公司和專家。經過多方面考察和比較，結合我省應急平臺建設實際，選擇北京科學技術研究院、北京華電網窗信息技術有限公司承擔《山西省政府應急平臺建設調研與規劃》工作。

去年10月，北京規劃方在省政府應急辦的配合下，對我省11個市政府和52個省級預案單位進行了書面調研。12月，北京方分四組對我省的太原市、晉中市和省公安廳等12個預案單位進行了為期一周的實地調研。今年1月完成了《山西省應急平臺項目調研報告》。在此基礎上，經多次修改、完善并征求國務院應急管理專家組的意見，于今年3月底完成了《山西省應急平臺總體規劃方案》。

學農省長對應急管理工作非常重視，作出應急管理工作要“創全國一流”的重要指示。去年10月初，學農省長親自到運城市政府檢查值班工作，慰問值班同志，充分體現了省領導對應急工作的重視和關心。延忠常務副省長親歷親為，多次對應急工作和應急機構設置做出重要批示，積極推動我省應急工作建設。可以說，《山西省應急平臺總體規劃方案》的出臺，是我省認真貫徹落實黨中央、國務院應急管理工作的結果，是省委、省政府關心重視的結果，是社會各界協力支持的結果，是全省應急管理工作者共同努力的結晶。

二、今后一段時期的工作重點

各位專家，近年來，按照省委、省政府的統一部署，我省圍繞“一案三制”的要求，深入推進應急管理工作，全社會應急管理意識顯著增強，全省應急預案體系框架基本形成，應急管理體制、機制、法制建設加快推進，突發公共事件應急處置能力大幅提高。隨著應急管理機構的逐步健全，各級政府和各部門的工作責任進一步明確，日常預防和應急處置的結合更加緊密，快速反應、協調聯動的能力明顯提高，為構建和諧社會和平安山西提供了強有力的保障。

但同時，我們也清醒地看到，山西作為中部內陸地區，作為我國不發達地區，公共突發事件頻發，公共安全形勢仍然十分嚴峻，突發性事件仍是影響我省社會政治穩定的重要問題。我省應急管理工作正處于起步階段，應急管理工作還存在著許多薄弱環節。主要是：工作進展還不太平衡，還不能完全適應經濟社會發展要求和公共安全面臨的新形勢；應急預案編制進度還較慢，已編的預案在針對性、操作性和實用性上還有一定的差距；一些部門對應急管理工作重視程度不夠，安全責任沒有有效落實。全省大部分市縣和部門的應急組織體系、指揮機制不健全，職能劃分不夠明確，各層級、各部門之間協調不夠順暢。監測預警體系和信息報告發布機制不完善；群防群控的機制還沒有形成，不能有效地發動和組織群眾，動員社會力量參與預防和處置突發公共事件。

對這些差距和問題，我們一定會高度重視，未雨綢繆。各位專家對《總體規劃方案》的意見，省政府應急辦一定要高度重視，積極采納。今年是實施“十一五”規劃重要時期，也是我省經濟社會實現又好又快發展的關鍵時期。我們要按照2007年全國基層應急管理工作會議精神，圍繞“一案三制”的總體要求，以提高基層應急管理能力為重點，構建黨委領導、政府主導、軍地和條塊結合、社會共同參與的工作格局。力爭通過兩到三年的努力，基本建立起“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系；建立健全基層應急管理組織體系；初步形成“政府統籌協調、群眾廣泛參與、防范嚴密到位、處置快捷高效”的基層應急管理工作機制；基層應急保障能力全面加強；廣大群眾公共安全意識和自救互救能力普遍提升；基層應對各類突發公共事件的能力顯著提高。要堅決把思想認識統一到黨中央、國務院的決策上來，按照省委、省政府的部署和要求，切實增強責任感和緊迫感，鍥而不舍地把應急管理工作抓緊、抓好、抓實，為保障人民群眾根本利益、保障社會穩定奠定積極基礎。謝謝大家。

2008年4月19日

第二篇：評審會議程

武漢大學博士后出站研究工作報告評審會程序

一、《武漢大學博士后研究工作報告評審表》經同行專家評審通過后，由流動站所在學院組織出站科研工作報告評審會，出站科研報告評審會應提前三天張貼海報，邀請同行師生前來參加。

二、博士后出站科研工作報告評審會程序如下： ⑴會議由考核小組組長主持。

⑵博士后合作導師介紹博士后簡歷。

⑶博士后本人報告兩年來的科研工作成果（45～60分鐘）。⑷同行及專家提問（40分鐘左右）。

⑸博士后考核小組成員根據校內外同行專家對其《博士后研究工作報告》的評審意見和報告會答辯情況，對其科研成果水平進行評價。博士后出站提出晉升職務申請，考核小組可對是否具備高級專業技術職務任職資格的水平發表意見。根據《武漢大學博士后考核暫行規定》（武大人字[2002]53號文件），評定博士后研究工作的出站等級，對博士后二年的研究工作寫出綜合鑒定意見。⑹將綜合鑒定意見填入《博士后研究人員工作期滿登記表》里“博士后分配工作審批表”內，由流動站博士后領導小組組長簽名并加蓋學院行政公章后，送校人事部博士后管理辦公室。

注：博士后可到校人事部博士后管理辦公室借用“武漢大學博士后出站研究工作報告評審會”橫幅。

環境影響報告書專家評審會基本程序

2009-08-08

發表日期： 2005-11-03 文章來源：

第一條 審批人員在受理建設項目環境影響評價報告書(或大綱)的三個工作日內，根據項目選址的敏感性、項目評價因素的復雜與否或報告書(或評價大綱)的內容因素等確定該報告書(或大綱)是否需要組織專家評審，并報請局建設項目審批領導小組討論通過。

第二條 審批人員通知建設單位委托有資格的環保咨詢機構或環保局組織專家評審會。

第三條 受委托的環保咨詢機構確定專家組名單，報局建設項目審批領導小組認可。

第四條 評審會一般程序為：

１、介紹會議目的；

２、介紹到會人員及專家組名單，主持專家組的確定工作；

３、會務交由專家組組長主持；

４、建設單位介紹項目概況；

５、環評單位介紹報告書(或大綱)情況；

６、察看項目現場(條件許可)；

７、專家提問；

８、形成專家組意見；

９、專家組組長宣布專家組意見；

第五條 市環保局或環保咨詢機構根據專家意見及會議情況，總結評審會，并要求評價單位根據專家組意見修改報告書(或大綱)內容。

建設項目防治污染設施跟蹤驗收操作規范

第一條 目的

制定建設項目污染防治設施跟蹤管理的職責、工作程序和要求，進一步規范建設項目污染防治設施的管理。

第二條 適用范圍

適用于 “ 三同時 ” 項目的污染防治設施的跟蹤管理。

第三條 參考文件

《建設項目環境保護管理條例》；

《關于加強建設項目環境保護管理的若干規定》。

第四條 職責

市環保局環境管理科負責組織和協調環境監理支隊對 “ 三同時 ” 項目的污染防治設施進行跟蹤管理。

第五條 工作程序

對建設項目環境影響審查批復中要求建設防治設施的 “ 三同時 ” 管理項目，有關部門應按如下程序進行管理：、工程設計階段

審批人員在環保批復提交建設單位后，要求建設單位初步設計按國家《建設項目環境保護設計規定》編制環境保護篇章，落實環境影響報告書(表)及其審批意見所確定的防治污染和保護生態的措施以及環保投資概算。通過要求初步設計環保篇章報審批環境影響報告書(表)的環保部門審查，提出意見。承擔環境保護設施(工程)設計單位，其資格必須符合《環境工程設計證書管理辦法》的規定。對不符合要求的，應了解原因，必要時，應提出整改通知。、施工階段

⑴ 各級環保主管部門應按管理權限和上級環保主管部門的授權對建設項目環境保護設施建設進度及施工現場進行日常監督檢查。

⑵ 建設單位和施工單位應認真落實環境影響報告書(表)及其審批意見和經批準的設計文件中規定的施工期的環保地注，保護施工現場周圍的環境，防止對自然環境造成不應有的污染和危害；及時修整和恢復在建設過程中受到破壞的環境。

⑶ 建設項目環保設施(工程)施工計劃應納入工程總體計劃一工實施和管理。對環保報批手續不完備、環保工程未納入施工計劃或未按計劃建設、擠占挪用環保資金等違法行為，環保主管部門應及時查處。、試運行和竣工驗收階段

⑴ 建設項目主體工程完工、準備試運行前，建設單位必須向負責審批的環保部門提交試運行申請報告。環保主管部門在核實環保設施是否全面建成，施工質量是否符合設計要求的基礎上，3 日內答復；若同意試運行，則應根據建設項目的特點，規定試運行時間。

⑵ 試運行期間開始 3 個月內，污染物排放及其他環保工作基本達到要求(包括對排污口整治的要求)，建設單位應編報《建設項目環境保護工程(設施)竣工驗收報告》或填報《建設項目環境保護工程(設施)竣工驗收報告表》，同時委托負責驗收的環保部門所屬的環境監測部門編制《建設項目環境保護工程(設施)驗收環境監測報告》并填寫《建設項目 “ 三同時 ” 竣工驗收登記表》，一并上報負責審批的環保主管部門和當地環保主管部門，申請辦理環保設施竣工驗收手續。

⑶ 建設單位申請驗收審批時，應提交以下材料：

A.建設單位項目驗收申請報告；

B.工作報告和技術報告；

C.環境監測部門編制的驗收監測報告；需進行回顧性評價的建設項目，編制的回顧性評價報告：

① 建設項目環境保護工程(設施)竣工驗收報告表；

② 建設項目環保治理設施管理規章制度；

③ 排污申報登記表或變更申報表；

④ 排污口規范化整治驗收資料；

⑤ 排污許可證材料。

D.驗收組竣工驗收意見。

⑷ 驗收審批時限為驗收會結束后 7 日內辦理。

⑸ 對須采取 “ 以新帶老 ” 措施削減污染的改建、擴建項目，或項目所在地人民政府或有關部門和單位為落實區域污染物總量控制制度，在竣工驗收時應一工以 “ 以新帶老 ” 措施或區域污染綜合整治項目進行驗收。即使新建和改、擴建項目環保設施符合環保要求，但 “ 以新帶老 ” 措施或區域污染綜合整治項目未完成的，也應視為環境保護驗收不合格，不予批準正式投入生產。

⑹ 環保設施竣工驗收合格，由環保主管部門頒發或換發《排放污染物申報登記注冊證》，實施污染物排放總量控制的單位頒發或換發《排污污染物許可證》。環保設施竣工驗收不合格的，由負責審批該建設項目的環保主管部門責令其停產整改，金融部門停止提供相應的流動資金貸款。

⑺ 環境管理科年終將有關項目驗收資料交局辦公室統一匯總存檔。

建設項目環境影響批復和審批檔案移交操作規范

第一條 目的

制定建設項目環境影響批復和審批檔案移交的職責、工作程序和要求，保證按規定要求移交批復和檔案。

第二條 適用范圍

適用于建設項目環境影響批復和審批檔案的移交工作。

第三條 職責、審批人員負責移交已完成審批工作的建設項目檔案；、檔案員負責核查項目檔案，并向有關方面辦理檔案移交。

第四條 工作程序、審批人員將已完成審批工作的申請項目資料和批復進行匯總整理，移交給檔案員。、檔案員對審批人員所移交的資料進行核查，核查的內容為：

⑴ 建設項目環境影響審批內所需的資料(如登記表、環境影響報告表、環境影響報告書等)是否齊全。

⑵ 檢查無誤時，項目審批人員和檔案工作人員分別在建設項目環境影響批復和檔案移交記錄中登記、簽字。

⑶ 檔案工作人員將已辦理完畢的項目資料錄入計算機檔案管理系統。

建設項目環保審批檢查操作規范 第一條 目的

建立對建設項目環境影響審批工作檢查的職責、工作程序和要求，以保證環境影響審批工作符合規定要求。

第二條 適用范圍

適用于對建設項目環境影響審批工作的檢查。

第三條 職責

科長負責檢查項目審批工作質量。第四條 工作程序、檢查辦法

科長每周對建設項目環保申請受理(收文)--分類--審批--形成批復意見的各過程分別進行檢查。、檢查內容

⑴ 按《建設項目環境影響審批受理操作規范》要求，檢查審批人員受理項目的程序和手續是否規范。

⑵ 按《建設項目環境影響分類操作規范》要求，檢查審批人員的項目分類是否準確。

⑶ 按《建設項目環境影響審批操作規范》要求，檢查審批人員的項目審批過程是否規范。

⑷ 按《建設項目環境影響審查批復起草操作規范》要求，檢查審批人員的環境影響報告書(或大綱)審查批復的起草是否規范。、結果處理

⑴ 有關的檢查結果應記錄在建設項目環境影響審批檢查記錄中。

⑵ 對檢查中不符合要求的環節，通知有關責任人進行改正，改正后重新進行檢查，直到符合要求為止。

建設項目環境影響評價機構和評審專家管理操作規范 第一條 目的

建立對建設項目環境影響評價機構和評審專家進行管理的職責、工作程序和要求，以保證環境影響評價準確、權威、公正。

第二條 適用范圍

評審活動適用于建設項目環境影響評價機構和評審專家的管理。

第三條 引用文件

《關于加強建設項目環境保護管理的若干規定》。第四條 職責、審批人員負責評議評價機構和專家。、管理科科長負責批準《符合資格環評機構名單》和《符合資格環評評審專家名單》。

第五條 工作程序、選擇和評議評價機構和評審專家

⑴ 對所有擬接受委托編制建設項目環境影響報告書(表)的評價機構及上述報告進行評審的專家，在委托前進行選擇。

⑵ 組織選擇和評議評價機構，選擇和評議的原則為：

A.持有國家環境影響評價乙級證書的機構；

B.持有國家環境影響評價甲級證書的機構。

⑶ 組織選擇和評議評審專家，選擇和評議的原則為：

A.具有環保方面的高級職稱或無高級職稱但在環保工作中確有顯著成績的；

B.在環保方面有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，在省級以上刊物發表論文的；

C.目前正從事環境保護相關工作。、責任審批人員將對評價機構和評審專家基本情況和評價的意見送交管理科科長。由科長審閱后報市環保局建設項目審批領導小組討論確定。、評價機構和評審專家的管理

在委托評價機構和評審專家進行建設項目環境影響報告書(表)編制或評審時，應注意委托評價機構和評審專家與該項目的建設單位有無行政隸屬關系和經濟利益關系；盡可能委托與建設項目相同或相近專業的專家，以保證環境影響評價結論的科學性、公正性和權威性。

建設項目環境影響審批時限承諾制度 第一條 環境影響申報(登記)表審批： 根據建設項目對環境的影響進行分類管理。對環境基本無影響的建設項目，實行核準審批管理；對環境有影響的建設項目，提出下一步須辦理的有關手續要求。

申請受理 — 資料審查 — 核對基本審批原則 — 作出審批決定

受理環境影響申報(登記)表后１個有效工作日內作出批復；對需要進行現場勘察的申請，受理后３個工作日內作出批復。

第二條 環境影響報告表審批：

對環境有影響，須建設污染防治設施的項目，實行環境影響報告表審批管理。

受理申請 — 資料審查 — 現場勘察 — 作出審批決定

環境影響報告表報送后２個有效工作日內批復。

３、環境影響報告書審批：

從事區域性開發或對環境產生較大影響的建設項目，實行環境影響報告書(或大綱)審批管理。

受理申請 — 資料審查 — 現場勘察 — 專家評審 — 作出審批決定

環境影響報告書(或大綱)報送后３個有效工作日內批復。

開發建設活動環境管理人員行為規范

第一條 在建設項目環境保護監督管理中依法行政，認真學法、懂法、遵法、守法、護法。

第二條 嚴格遵守各項規章制度。認真按程序辦事，求效率、講業績，在工作中做到 “ 四不 ” ：不瀆職，不越權，不推諉，不徇私舞弊。

第三條 堅持原則、恪守職責。要工作中做到 “ 三要 ” ：要公開辦事制度和辦事程序；要對外來辦事人員宣講政策和法規；要熱忱相待、排憂解難，為企業服務。

第四條 廉潔奉公。在工作中做到 “ 四不準 ” ：

進行環境影響評價工作時，不準私自指定評價單位；

接待建設單位時，不準收受禮品、接受宴請； 主持項目審查時，不準接受咨詢費； 行使審批職權時，不準以權謀私搞交易。

2008院優秀成果獎評審會議程

一、會議時間：2009年2月10日

13:20

二、會議地點：318會議室

三、參會人員：院第七屆學術委員會全體委員。（名單如下）

主任委員：張宇春 副主任委員：王麗敏

委 員：（按姓氏筆劃排序）

于凱

朱紅斌

李鳳蕓

楊婷

趙予生

顧德南

欒燕

秘 書：周子博

四、會議主要議程：

1.主持人介紹2008年成果獎情況(1)2008年申報成果10項。其中信息所4項，標準所6項；(2)本次評審的授獎比例：獲獎成果數約占成果申報總數的60%，一等獎1項，二等獎2項，三等獎3項；

(3)投票規則：采用打分方式（見附件表）。平均分95以上可參

評特等獎；平均分85以上可參評一等獎；平均分75以上可

參評二等獎；平均分60以上可參評三等獎

2.評審的基本程序：(1)由成果的一位主要完成人進行項目介紹和宣講，要求簡明扼要，重點突出。每項不超過15分鐘，宣講順序以成果獎申報項目情況表編號為序。

(2)每個項目宣講完畢由評委對項目完成人提問，時間約5分鐘。(3)全部項目宣講完畢后，評委對項目做討論和評議。時間約30分鐘。

(4)評委進行打分。(5)統計分數。

(6)主持人總結并宣布評審結果。

3.主持人總結。4.會議結束。蘭州理工大學思想政治工作先進集體優秀工作者評審會議程

點：2010年7月16日上午8:30，8號樓二樓會議室

參加人員：李 騏、魏 昆、韋堯兵、殷國手、段開軍、邵 兵、吳學楷、曾華輝、張思成、雷恩安、李常鋒、葉 進、蘭曄峰、劉全恩、陶福勝、郝曉弘、張浩辰、狄生奎、汪中海、何偉平、張永義、馬 霖、曹 戈、張軍成、田治學、余 勇、林厚秦、李金梅、耿向忠、曹立宏、羅繁榮 主 持 人：段開軍部長 會議議程：

1、李騏常委宣讀《蘭州理工大學思想政治工作先進集體和優秀思想政治工作者表彰獎勵辦法》

2、段開軍部長公布申報思想政治工作先進集體和推薦優秀思想政治工作者名單，提出評審相關要求

3、申報思想政治工作先進集體單位簡要介紹申報理由(事先通知)

4、與會人員填寫思想政治工作先進集體評審表（工作人員發選票）

5、（計票），邵兵處長通報高校工委思政評估專家準備會情況

6、齊偉建副部長通報各學院思政評估相關工作情況，提出下一步安排工作的意見。（工作人員發《思政評估相關材料》）

7、李騏常委宣布評審會評審結果，并對做好思政評估各項準備工作提要求

評審會預備會儀程

作者：籌建辦公室 資訊來源：本站原創 點擊數：605 更新時間：2009-8-31

（主持人：市發改委副主任

王喜元）

一、黃梅戲大劇院、黃岡市體育中心可研報告評審會預備會開始。

二、介紹參加評審會的專家、領導和嘉賓。

參加今天評審會的專家有：

湖北省工程建設專家委員會 萬家智教授

武漢市建筑設計院 肖偉教授

武漢市勘察設計協會 彭奇玉教授

武漢大學設計研究總院 吳建平教授

武漢大學土木建筑工程學院 楊開教授

大鵬工程造價咨詢公司高級工程師 祁大勇先生

專家組秘書 王斯蕾講師

出席今天評審會的市政府領導和嘉賓有：

副市長梅香雪同志，市政府副秘書長邱秉源同志，市財政、國土、規劃、環保等部門領導，項目業主單位市文化局、市體育局的負責人，編制項目可研的湖北萬信工程造價咨詢有限公司和黃岡廣益投資咨詢有限公司的代表。

三、請副市長梅香雪同志致辭。

四、推選專家組組長。

五、預備會結束，黃梅戲大劇院可行性研究報告評審會開始。請 教授主持評審會。

黃梅戲大劇院可研報告評審會議程

（主持人：專家組組長）

一、市文化局匯報黃梅戲大劇院項目基本情況；

二、黃岡廣益投資咨詢有限公司匯報黃梅戲大劇院可研報告編制情況；

三、專家組成員咨詢和發表評審意見；

四、專家組通報評審意見。

第三篇：管理評審會議程及要求

管理評審會議程及要求

一、主管部門（科室）組織對參會人員簽到。

參加人員：組織的領導層人員、管理者代表、各部門（科室）負責人和最高管理者確定的人員。（見管理評審計劃）

二、管理者代表宣布本次管理評審會議開始。

最高管理者主持會議：

1、說明本次評審會議的目的：

通過對本組織質量管理體系的評審以確保其持續的適宜性、充分性和有效性，包括發現改進的機會和變更的需求，包括組織的質量方針和質量目標的適宜性。

2、宣布本次會議發言的順序：

（1）管理者代表作會議中心發言。

內容：就組織質量管理體系發布運行以來的業績、存在的問題、困難和待改進的建議。

（2）各部門（科室）對管理者代表中心發言發表補充意見。

（3）各部門（科室）對管理者代表中心發言的內容如：肯定的成績，提出的問題、困難和改進的建議進行評審，提出自己的看法、想法及建議采取的措施。

（4）經充分發言評審后最高管理者對每一項輸入的內容作出結論，包括進一步調查確認的內容，包括作出的任何改進的措施和決定。

三、管理者代表宣布本次管理評審會議結束。

四、記錄要求

1、主管部門（科室）對會議發言全過程的內容予以記錄。

2、記錄的重點：

（1）管理者代表中心發言摘要。

（2）評審發言摘要。

（3）最高管理者對每一項輸入的內容作出結論，包括進一步調查確認的內容，包括作出的任何改進的決定和措施詳細記錄。

五、管理評審報告

會后主管部門（科室）依據最高管理者總結性發言內容，形成管理評審輸出，即管“理評審報告”。

六、管理評審報告在會后五日內下發到各部門（科室）。

七、管理評審報告框架：

1、總體評價本組織質量管理體系的業績包括體系的適宜性、充分性和有效性；

2、本組織質量方針和質量目標的適宜性包括對質量目標測量方法、頻次的適宜性；

3、與以下方面采取的有關的任何決定和措施；

（1)質量管理體系及其過程有效性的改進；

（2）與顧客要求有關的產品的改進；

（3）當前及今后資源需求。

4、決定和措施具體落實的安排。（可采取以下方式）

（1）填寫“糾正/預防措施處理單”。

（2）制定“整改計劃”應規定以下要求：

a)明確決定和措施的具體內容； b)確定負責實施部門； c)確定完成時間；

d)確定對實施結果檢查驗證的部門。

第四篇：系統集成方案評審會議程

系統集成方案評審會議程

一、會議名稱

系統集成方案評審會議程

二、目的1.了解系統建設及集成現狀、總體系統集成規劃期望。

2.通過對該集成方案進行多方評審，確保該集成方案符合信息系統總體集成要求，具備合理性、經濟性、可實施性、可能性。

三、時間

2013年8月日9：30-11：40

四、地點

七樓會議室

五、參會人員

1、評審小組成員：、、、、、。

2、業主單位及人員：、、、。

3、參建單位及人員：、、、、4、監理單位及人員：、、。

六、內容

1、主要內容

1)參會人員入場及簽到。

2)監理單位主持會議，介紹參會人員及會議議程。

3)建設單位介紹云南省民政廳信息系統建設及集成現狀、總體系統集成規劃期望；

4)集成方案編制單位介系統集成方案；

5)評審小組成員審閱方案，自由發言給出評審意見及建議；

6)參會各單位自由發言，進一步討論集成方案修改細節；

7)集成方案編制單位對會議涉及方案修改的情況做記錄并口頭明確修改內容及修改完成時間；

8)會議結束。

2、會議議程：

第 1 頁

七、會議籌備及會場布置

1、主持人：監理單位

2、籌備工作

（1）會議簽到表（監理單位）

(2）會議議程及評審組人員名單確定（業主單位、監理單位、各參建單位商議確定）

（3）相關會議發言材料（各參會單位自行準備）

(4)會議方案等材料打印（方案編制單位）

3、會場布置：建設單位

八、會議要求

1、參會人員無特殊情況，不得缺席，中途不得離席；

2、手機調到振動。

九、會場清理及會后傳達

1、會場清理：承建單位；

2、會議過程記錄及會議紀要出具：監理單位；

3、會議涉及方案的修改及完善內容及整理出具：方案編制單位。

第 2 頁

第五篇：二調評審會議程及主持詞

森林資源二類調查暨林地保護利用規劃

成果評審會

時間：20XX.X.X

地點：縣XX局會議室

參會人員：縣政府辦、縣財政局、縣發改委、縣國土局、縣交通

局、縣水務局、縣林業局、市林業規劃院

會議議程：

1、主持人主持會議，宣布會議開始，介紹參會領導和專家、調查規劃單位專家

2、推薦評審小組組長

3、調查規劃單位介紹二類調查及林地保護規劃情況

4、各位評委討論發表意見

5、評審小組組長宣讀評審意見

6、規劃編制單位發言

7、會議結束

森林資源二類調查暨林地保護利用規劃評審會主持詞

2013-1-8

各位領導、各位專家，同志們：

經過縣有關部門和調查規劃單位的共同努力，今天，我們在這里召開我縣森林資源二類調查和林地保護利用規劃評審會。首先，我代表縣政府向與會的領導、專家致以熱烈的歡迎和誠摯的謝意。

下面，請允許我向大家介紹參加本次評審會的領導、專家和調查規劃單位的專家。

參加今天評審會的專家有：

縣財政局。。。。。。。。。。。同志 縣發改委。。。。。。。。。。。同志 縣國土局。。。。。。。。。。。同志 縣交通局。。。。。。。。。。。同志 縣水務局。。。。。。。。。。。同志 縣林業局副局長。。。同志 縣林業局資源科科長、高級工程師XXXXX同志 縣林業局資源科工程師XXXXX同志 縣森林資源監測中心主任、高級工程師XXXXX同志 縣森林資源監測中心工程師XXXXX同志 市林業規劃設計院副院長、正高級工程師XXXXX同志

市林業規劃設計院部長、高級工程師XXXXX同志

市林業規劃設計院工程師XXXXX同志

今天的評審會共有5項議程，下面依次進行。

首先，進行會議第一項議程：推薦產生評審小組組長。經過醞釀，決定由縣政府辦、縣財政局、縣發改委、縣國土局、縣交通局、縣水務局和縣林業局的領導和專家共11位組成評審小組，推薦由XXXXX同志擔任評審小組組長。

請大家醞釀。如無異議，請鼓掌通過！

下面，進行會議第二項議程：請調查規劃單位介紹二類調查及林地保護規劃情況

。。。

下面，進行會議第三項議程：請各位評委討論發表意見。。。

下面，進行會議第四項議程：請評審小組組長宣讀評審意見。。。請大家醞釀。如無異議，請鼓掌通過！

下面，進行會議第五項議程：請調查規劃單位發言

。。。

各位領導、各位專家，同志們！今天，我們花了近X個小時來共商我縣森林資源二類調查成果和林地保護利用規劃，個人認為，非常榮幸、也非常值得。十八大提出了建設美麗中國和生態文明的目標，林業是美麗中國和生態文明建設中的重要內容，歷經兩年的二類調查摸清了我縣森林資源家底，林地保護利用規劃

是控制綠線、建設生態文明的重要規劃。可以說，今天的會議是共商梁平林業未來10年大計的會。會上，大家對市林業規劃設計院的二類調查成果和林地保護利用規劃成果給予了充分肯定，并提出了許多寶貴的建議。在這時，希望市林業規劃設計院充分吸納這次會議的意見建議，最終提交出一份符合我縣實際、具有前瞻性、操作性和指導性的森林資源二類調查和林地保護利用規劃成果。

最后，讓我們再次以熱烈地掌聲，向各位領導、專家的辛勤勞動表示衷心的感謝！

會議到此結束。謝謝大家！