第一篇：劉一妙語錄

惠州學院副科級以上干部名單（2010年3月）

（169人）

一、廳級（8人）

1、正廳級（2人）

李秀峰 黨委書記 楊海濤 院長、黨委副書記

2、副廳級（6人）

趙日興 黨委副書記 李韶春 黨委副書記、紀委書記 彭永宏 副院長 賴美琴 副院長

許玩宏 副院長 楊小清 副廳級巡視員

二、處級（96人）

（一）機關、教輔（35人）

1、正處級（16人）

趙衛新 黨委辦主任、宣傳部部長

黃岳文 院長辦公室主任、外事與港澳臺辦公室主任

鐘思錦 組織部部長、統戰部部長、離退休人員管理處處長 李 牧 紀委副書記、監察室主任 施少翰 團委書記

陳 璐 學生處處長、學生工作部部長 劉國棟 教務處處長 羅恢遠 科研處處長 紀望平人事處處長

沈 友 資產設備管理處處長、招標采購辦公室主任

陳 軍 成人教育處處長、成人教育學院院長 賴常青 保衛處處長、武裝部部長 劉國超 工會常務副主席 韓新忠 圖書館館長 蔡昭權 教育技術中心主任 鄭良才 后勤管理處處長

2、副處級（19人）

林 紅 院長辦公室副主任、外事與港澳臺辦公室副主任 謝偉強 組織部副部長、統戰部副部長、離退休人員管理處副處長 張小琨 團委副書記

田華文 學生處副處長、學生工作部副部長 吳映萍 教務處副處長、高教研究室主任 李江山 教務處副處長、招生辦主任 徐麗萍 科研處副處長 莊良杰 人事處副處長 金 巖 財務處副處長

魏禮文 資產設備管理處副處長、招標采購辦公室副主任 姜如照 保衛處副處長、武裝部副部長 楊云海 基建處副處長 高麗蓉 工會副主席

肖福玲 成人教育處副處長、成人教育學院副院長 楊 勇 圖書館副館長 曾裕林 教育技術中心副主任 王國莉 學報編輯部主任 謝木森 后勤管理處副處長 李金利 后勤管理處副處長

（二）教學系（61人）

1、正職（29人）

曹建忠 電子科學系系主任 安貞元 電子科學系系黨總支書記 吳 銘 服裝系主任 林曉新 服裝系黨總支書記

譚潤志 化學工程系黨總支書記 麥 山 王精明 酈 偉 許秋娟 曹 倉 陳少玲 潘慶年 許金泉 楊中華 李富明 劉桂林 柴素芬 雷吉來 饒淑園 潘 勝 李 實 李 彥 杜洪泉 伍世昭 鄭艷華 湯富華

計算機科學系主任

計算機科學系黨總支書記 建筑與土木工程系主任

建筑與土木工程系黨總支書記 經濟與管理系主任

經濟與管理系黨總支書記 數學系主任

數學系黨總支書記 美術系主任 美術系黨總支書記 生命科學系主任 生命科學系黨總支書記 思想政治理論課教學部主任

思想政治理論課教學部黨支部書記 體育系主任

體育系黨總支書記 音樂系主任

音樂系黨總支書記 中文系主任

中文系黨總支書記 外語系主任 曾方本 外語系黨總支書記 成曉軍 政治法律系主任 賴 悅 政治法律系黨總支書記

2、副職（32人）

黃 琳 電子科學系副主任 魏曉慧 電子科學系副主任

萬志琴 劉小紅 金 真 梁 浩 彭忠利 薛曉萍 索 劍 董 璞 蔡仕謙 楊 榮 張 敏 鄔 強 李 存 陳一萌 金 偉 莊容坤 李桂貞 羅曉敏 廖建良 陳兆貴 吳恒亮

服裝系副主任 服裝系副主任

化學工程系副主任 化學工程系副主任

化學工程系副主任 計算機科學系副主任

計算機科學系副主任 建筑與土木工程系副主任

建筑與土木工程系副主任 經濟與管理系副主任

經濟與管理系副主任 經濟與管理系黨總支副書記

旅游系副主任 旅游系副主任

旅游系黨總支副書記 數學系副主任

數學系副主任 美術系副主任

生命科學系副主任 生命科學系副主任

思想政治理論課教學部副主任 藍國彬 體育系副主任

汪 浩 體育系副主任 岳曉云 音樂系副主任

黃 偉 中文系副主任 肖向明 中文系副主任

黃雪娥 外語系副主任 郭雅琴 外語系副主任

蔣 煒 政治法律系副主任 楊 鳳 政治法律系副主任

三、科級（65人）

（一）機關、教輔（49人）

1、正科級（29人）：

林少章 黨委辦公室、宣傳部黨務秘書科科長 鐘 暉 黨委辦公室、宣傳部宣傳科科長

韓東妮 組織部、統戰部、離退休人員管理處離退休人員管理科科長張亞軍 紀委、監察室辦公室主任

鄧育明 院長辦公室、外事與港澳臺辦公室秘書科科長 鄭黨生 院長辦公室、外事與港澳臺辦公室綜合科科長 鄒富聯 院長辦公室、外事與港澳臺辦公室綜合檔案室主任 程學新 教務處招生辦副主任 莊志翔 教務處教學科科長 楊 敏 教務處實驗實踐科科長 鐘彩花 教務處教材科科長 劉國遠 人事處人事科科長 趙 勤 財務處財務管理科科長

陳慧玲 資產設備管理處、招標采購辦公室資產設備科科長 張 梅 成人教育處、成人教育學院自考辦主任

吳 飚 保衛處、武裝部綜合科科長 張熙新 基建處計劃科科長 黃甲泰 基建處工程科科長 江一鐵 工會辦公室主任

鄒國韶 后勤管理處宿舍管理科科長 陳賢斌 后勤管理處水電與土木維修科科長 彭萍華 后勤管理處衛生所所長 曾德方 教育技術中心公共實驗部主任 黃曉芳 圖書館辦公室主任 李 葆 圖書館采編部主任 彭麗香 圖書館流通部主任 周紅煒 圖書館情報咨詢部主任 黎邦群 圖書館網絡技術部主任 羅許練 圖書館閱覽部主任

2、副科級（20人）：

郭愛平組織部、統戰部、離退休人員管理處干部科副科長 賴昭華 學生處、學生工作部學生教育管理科副科長 周元洪 學生處、學生工作部畢業就業指導中心副主任 孫奕雯 院長辦公室、外事與港澳臺辦公室外事科副科長 陳國欽 教務處高教研究室（含雙評辦）副科長 李慶春 教務處教務科（含學位辦）副科長 孫 健 人事處勞資師資科副科長

鄭宗暉 資產設備管理處、招標采購辦公室招標采購科副科長黃澤恩 成人教育處、成人教育學院綜合辦副主任 張莉瓊 成人教育處、成人教育學院教務辦副主任 黃 浩 成人教育處、成人教育學院招生辦副主任 羅 偉 教育技術中心信息網絡部副主任

羅勇為 教育技術中心教學媒體部副主任 盧慶武 教育技術中心教學資源部副主任 羅少云 財務處會計核算科副科長 牛躍進 保衛處、武裝部治安科副科長 黃黎勇 保衛處、武裝部校衛隊副隊長 何耀強 后勤管理處物業管理科副科長 陳其珍 后勤管理處交通運輸科副科長 劉日光 后勤管理處膳食與食品監督科副科長

（二）教學系（16人）

1、辦公室主任（正科級15人）梁紅梅 電子科學系辦公室主任 孫東方 服裝系辦公室主任 劉立芳 化學工程系辦公室主任 蔡 娟 計算機科學系辦公室主任 張小俊 經濟管理系辦公室主任 陳巧蘭 生命科學系辦公室主任 顏美美 建筑與土木工程系辦公室主任 黃麗冰 體育系辦公室主任 李 麗 外語系辦公室主任 曾蔚陽 政治法律系辦公室主任 胡 萍 中文系辦公室主任 徐 鄂 旅游系辦公室主任 方哲武 音樂系辦公室主任 張 瓊 美術系辦公室主任

翟新靈 思想政治理論課教學部辦公室主任

2、辦公室副主任（副科級1人）： 陳海容 數學系辦公室副主任

第二篇：王志綱妙語錄

王志綱妙語錄

未來的競爭是文板塊的競爭，誰掌握了每一文化板塊后面的文化底蘊，誰就掌握了競爭的主動權。

在戰略方向沒有確定之前，任何戰術和操作都無所謂好壞，正如一句英國諺語:對于一艘盲目航行的船來說，任何方向的風都是逆風。

尺有所短，寸有所長，成敗利鈍取決于韜略。策劃者的任務不是給項目判死刑，而是如何找出啟動它的突破點。

策劃也是生產力。

什么叫策劃?我有一種說法：條條大路通羅馬，最近的畢竟只有一條，策劃，就是尋找這條路。

策劃，是挑戰智慧極限的話兒，是下地獄的活兒！

從策劃學的角度考察項目，在于提升出它的“三性”：唯一性、排他性、權威性。具備這三性，項目成功的把握就大。

要想成為一個優秀的策劃人，首先要具有靈感和創造力，其次要有豐富的閱歷，要有廣博的知識，辯證的、科學的思維方式，并有相當的文字和口頭表達能力，同時還要有親和力和感召力，以及有效的組織能力。

策劃學最精妙之處是方法論，是將線性思維轉變為復合性思維，將封閉性思維轉變為發散性思維，將孤立的、靜止的思維轉變為辯證的、動態的思維，將“量入為出”的思維轉變為“量出為入”的思維。

我們策劃的目標和衡量企業項目是否成功的標準是：出成果、出機制、出人才、出品牌。這些大多都是金錢以外的東西，它們才是企業最寶貴的財富，才能支撐企業的成功從偶然到必然。做策劃，首先要考慮這樣三個問題：第一，這個企業從哪里來，今天處于什么狀態，準備向哪里去;第二，它有哪些資源，除了有形資產外，更注重它有什么無形資產，比如公共關系、優惠政策、上級扶持和保障，等等；第三，企業的掌門人怎樣，因為企業家是企業的人格化，企業是企業家的物化，實現任何一個好的思路、好的策劃、好的運作方式，都離不開這個掌門人。

在市場經濟發達的地區，“土壤”肥沃，“樹木”容易成活，也容易成林，但要互相競爭陽光和水分;而在經濟落后的地區，“土壤”貧瘡，“樹木”不容易成活，然而一旦成活就是“一支獨秀”，獨享陽光雨露。

策劃的價值由社會確定，策劃的價格由市場確定。

策劃的價值和價格有時是背離的。有時一個策劃能獲得很好的社會反映，很有價值，但價格并不怎么樣，因為老板注重的首先是經濟效益;如果一個老板經你策劃獲得非法暴利，會分給你一個很好的“價格”，但價值很可能是負數。

從一定意義上說，所謂策劃人，就是把“文化和商業”、“知識和利潤”這些看似不相容的東西進行有機結合的人。

做事情只有把握理論，才能高屋建瓴、把握潮流。就像你住在黃河邊上，會認為黃河從南向北流，例如秦晉交界處的河段就是這樣，但把握了理論，你就知道黃河的流向是從酉向東。

在未來的市場經濟中，“錢”固然是一般人眼里的財富，但是在策劃家眼里，智慧，人才，操作能力等等，都是財富。市場和品牌是做出來的，沒有人才，錢再多也是沒有用的。時間最終會公正地對智慧者和資產者重新開出一張清單。

首先是要大膽想象，然后是科學求證。沒有大膽想象，思想就不能插上翅膀，不能飛翔。但光有大膽想象，虛無飄渺，就是朦朧詩人，因此還必須科學求證。求證就是對客觀事物的深刻的把握和認識，使主觀和客觀有效地吻合。

伴隨著策劃的成功，策劃的載體--知識分子也能得到社會的充分認可，市場經濟給知識分子落實政策的時候也就不遠了。

如果說廣東是一部日本小轎車的話，山東就是一部黃河牌大卡車；小轎車一點火就著，輕盈、快捷，但載重量有限；大卡車啟動很沉重，而一旦啟動，就什么力量也阻擋不住。

八十年代商戰如同炸雕堡，實在不行就自己頂上去；現代的商戰不同了，如同發射洲際導彈，可能有幾十個步驟，雖然每一步只取得有限的結果，但這每一個步驟都是可制導的，當過程結束以后，就能擊中幾千公里外的目標，并產生原子裂變的效果。

商戰如用兵，要善于借勢、蓄勢和造勢。

信息如水，策劃如舟，水載舟行，休戚與共。

思路路決定出路，思路是戰略性的東西，出路是執行戰略的結

果。

一個企業，允許有十次戰術性的失敗，但不允許有一次戰略性的失敗。戰略錯了，無論戰術再怎么成功，最后還是失敗的。

昨天，中國市場經濟的不確定性，造就了數以千計的愚莽的老板；今天，中國市場經濟的規范性，亦將消滅成千上萬把偶然當必然的老板。

銀彈加肉彈，是一些人獲取暴利的超級手段。勾結加分贓，是這一魔鬼游戲的永恒法則。

要善于捕捉機遇，更要勇于拒絕誘惑，現實中，失敗者多是被誘惑所消滅的。因為，誘惑常常包著“機會”的糖衣。

廣東人常把“官”當成“生意”來做，內地人，特別是北京則常把“生意”當成“官”來做。

廣東的政商關系是'蒸水蛋“(”蒸蛋羹“)，蛋清、蛋黃渾然一體，你中有我，我中有你，難解難分；內地的不少地方，其政商關系卻是”荷包蛋“，蛋清、蛋黃涇渭分明。

自信者淡泊自然，自卑者靠行頭壯膽，裝腔作勢是色厲內茬者的流行色。

存在決定意識，屁股指揮腦袋，錢袋左右消費。

”英雄不問出處“，是對不擇手段致富者的寬容：”成功人士“一詞，是對人格化金錢的恭維，麻木而又變態的恭維。兩股潮流一旦成勢，社會將變得更加迷亂渾沌。

無效勞動是最大的浪費，市場經濟只承認功勞，不承認苦勞。

文化人下海三階段：

灘涂折騰，一身泥污，人格錯位；

淺海弄潮，有錢無形，目標錯亂；

深海蕩舟，倒海翻江，如魚得水。

市場經濟離不開知識，我是中國知識分子中優秀的一員，如果連我下海都被淹死，那么中國的知識分子就沒救了；中國的知識分子沒救了，中國也就沒救了;連中國都沒救了，我個人淹死又算什么呢?

登山者冒險之真諦，在于渴望挑戰，雖九死而猶未悔！挑戰生命極限，實乃人類最高生存境界也！

”下海“有多種形式，”航空母艦“上的”大副“與駕”獨木舟“的”水手"，雖說都在海里，但對海的感覺截然不同。對后者來說，前者簡直就是站在陸地上，只不過那是一塊漂浮的陸地。

第三篇：智慧妻子妙語錄

本文由94481335貢獻

doc文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。1 老公是拿來愛的,不是拿來氣的.愛老公就是愛自己.2 老公想吃蘋果時馬上就去洗.經驗證明推來推去的結果不僅有傷和氣而且所消耗的時 間和能量已經能洗完蘋果了.3 點菜時要明確說出想吃什么.免得點完之后誰都不愛吃或者只有一方愛吃事后犯嘀 咕.4 吵架時絕不說分手或者離婚,免得事后下不了臺.5 盡量不要用食物(特別是水果,拎著又沉)做禮物,免得吃完之后就忘記.6 吵架時盡量少發火多流淚.7 一定要記住老公的生日(陽歷的和農歷的),保證第一個向老公說生日快樂.8 養成一見老公就笑的習慣(可以想象和你一起散步時因為他越來越鼓的肚子遠遠看著 讓人搞不清哪個是孕婦).特別是下班回家開門時.9 需要老公陪同而老公不能陪同的時候想象自己是保家衛國者的妻子, 告訴他: 你忙吧, 我能行.10 軟磨硬泡的時候注意發揮女性特色.11 故意在他半睡半醒的時候親他并幫他蓋好被子.12 在他吹噓自己的時候假裝很崇拜他,并表現出對未來幸福生活充滿希望的樣子.13 在你看電視或碟片看到故事里的婚姻生活很悲慘的時候,想一下你丈夫對你好的時 候,不在身邊的話就給他打個電話,在身邊的話,就趴在他身上哭一會,并且說,我們不要 那樣好不好? 14 在老公向你獻殷勤之后表現出特別興奮的樣子,并且說一句“老公你對我最好了!” 以資鼓勵.15 偶爾的用不經意的語氣對老公說起諸如某位男同事剛來的時候想請你去喝咖啡,而 你卻因為想要給你去買件 T 恤拒絕的事.16 既然已經選擇和他共度人生,就不要幻想改變他,能改變的只有自己.教育是徒勞 的,感化是可行的.如果還是不行,在和他鬧翻前準備好退路.17 用他的錢健身買衣服和化妝品.在他眼里至少你在每個年齡段都比上不足比下有余.而這一點只要你愿意修飾是很容易做到的.男人樂意為妻子的美麗買單.18 在你無聊的時候找些對你有好處的事情做,多花錢也無所謂.切記不要選擇和男人 聊天,一旦紅杏出墻,最好的結果是你常常陷入去與不去約會的兩難選擇.19 老公的缺點要一分為二的看.天下沒有絕對的缺點與優點.如果他懶惰,那么他就 會有更多的休息時間;如果他沒錢,那么他會少些出軌的可能;如果他長得難看,就會少些 第三者的可能;如果他沒有上進心,他會把全部注意力集中在你的身上.20 男人在工作學習和思考的時候,不要試著讓老公的注意力轉移到你身上來.因為他 們是為了共同的家奔波勞累, 這時唯一能做的是給他寧靜的空間, 可以去給他快喝干的水杯 里加水,或者去熬一鍋豬蹄銀耳湯,等他干完活,就著窗外的零星燈火喝一碗,他會感覺特 別溫暖.(文/IT 邊緣)1

第四篇：孔子經典名言名句妙語錄

孔子經典名言名句妙語錄

1、【原文】 子曰：“學而時習之，不亦悅乎？有朋自遠方來，不亦樂乎？人不知，而不慍，不亦君子乎？” 【譯文】孔子說：“經常學習，不也喜悅嗎？遠方來了朋友，不也快樂嗎？得不到理解而不怨恨，不也是君子嗎？”

2、【原文】 子曰：“巧言令色，鮮矣仁。” 【譯文】 孔子說：“花言巧語、滿臉堆笑的人，很少有仁愛之心。”

3、【原文】 曾子曰：“吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”【譯文】 曾子說：“我每天都要多次提醒自己：工作是否敬業？交友是否守信？知識是否用于實踐？”

4.【原文】 子曰：“弟子入則孝，出則悌，謹而信，泛愛眾而親仁。行有余力，則以學文。”【譯文】 孔子說：“年輕人應該孝順父母，尊敬師長，認真誠信，廣施愛心，親近仁人志士。能輕松做到這些，才可以從事理論研究。” 5.【原文】 子曰：“君子食無求飽，居無求安，敏于事而慎于言，就有道而正焉，可謂好學也已。”【譯文】 孔子說：“君子吃不求飽、住不求安、做事靈敏、言談謹慎、積極要求上進，就算好學了。”

6.【原文】 子曰：“吾十有五而志于學，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩。” 【譯文】 孔子說：“我十五歲立志于學習，三十歲有所建樹，四十歲不困惑，五十理解自然規律，六十明辨是非，七十隨心所欲，不違規。” 7.【原文】 子曰：“溫故而知新，可以為師矣。” 【譯文】 孔子說：“溫習舊知識時，能有新收獲，就可以做老師了。”

8.【原文】 子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆。” 【譯文】 孔子說：“讀書不想事，越學越糊涂；想事不讀書，越想越頭痛。”

9.【原文】知之為知之，不知為不知，是知也。”《論語|為政篇第二》

【譯文】知道的就是知道的，不知道的就是不知道的，這就關于知道的真諦。” 10.【原文】 子曰：“人而無信，不知其可也。【譯文】 孔子說：“人無信譽，不知能干什么？ 11.【原文】 子曰：“見賢思齊焉，見不賢而自省也。” 【譯文】 孔子說：“見到賢人，要向他看齊；見到不賢，要反省自己。” 12.【原文】 子曰：“父母在，不遠遊，遊必有方。” 【譯文】 孔子說：“父母在世時，不要走遠，必須遠走時，一定要留下準確的地址。” 做。因為宰予，我改了過來。” 13.【原文】 子曰：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。” 【譯文】 孔子說：“知道學習不如喜歡學習，喜歡學習不如以學習為快樂。” 14.【原文】 子曰：“智者樂水，仁者樂山；智者動，仁者靜；智者樂，仁者壽。” 【譯文】 孔子說：“明智的人喜歡水，仁慈的人喜歡山；明智的人好動，仁慈的人好靜；明智的人快樂，仁慈的人長壽。”

15.【原文】 子曰：“默而識之，學而不厭，誨人不倦，何有于我哉？” 【譯文】 孔子說：“將知識默記在心，學習時，不感到滿足；教人時，不感到疲倦，對我來說沒什么問題。” 16.【原文】 子曰：“不憤不啟、不悱不發，舉一隅不以三隅反，則不復也。” 【譯文】 孔子說：“不到苦思冥想時，不去提醒；不到欲說無語時，不去引導。不能舉一例能理解三個類似的問題，就不要再教他了。” 17.【原文】 子曰：“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。” 【譯文】 孔子說：“三人走路，必有人可作為我的老師。選擇他的優點向他學習，借鑒他的缺點進行自我改正。” 18.【原文】 子曰：“君子坦蕩蕩，小人長戚戚。” 【譯文】 孔子說：“君子總是胸懷寬廣，小人總是憂愁悲傷。” 19【原文】 子曰：“不在其位，不謀其政。” 【譯文】 孔子說：“不在那個位置上，就不要想那個位置上的事。” 20【原文】 顏淵喟然嘆曰：“仰之彌高，鉆之彌堅；瞻之在前，忽焉在后。【譯文】 顏淵感嘆地說：“老師的學問越仰望越覺得高聳，越鉆研越覺得深厚；看著就在前面，忽然卻在后面。老師步步引導，用知識豐富我，用禮法約束我，想不學都不成。21.【原文】 子在川上曰：“逝者如斯夫！不舍晝夜。” 【譯文】 孔子在河邊說：“時光如流水！日夜不停留。” 22.【原文】 子曰：“三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。” 【譯文】 孔子說：“三軍可以剝奪主帥，匹夫不可剝奪志向。” 23.【原文】 子曰：“歲寒，然后知松柏之后凋也。” 【譯文】 孔子說：“天冷時，才知道松柏最后凋謝。” 23【原文】 食不厭精，膾不厭細。【譯文】 糧食盡量精，肉類盡量細。” 24.【原文】 子曰：“君子成人之美，不成人之惡。小人反是。” 【譯文】 孔子說：“君子幫助人取得成績，不促使人陷入失敗。小人相反。” 25.名不正，則言不順；言不順，則事不成。26.【原文】 子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。” 27言必信，行必果。

28【原文】 子貢問為仁，子曰：“工欲善其事，必先利其器 【譯文】 子貢問怎樣實現仁，孔子說：“工人要做好工，必先磨好工具。29.【原文】 子曰：“人無遠慮，必有近憂。” 【譯文】 孔子說：“人沒有長遠的考慮，必定有眼前的憂愁。”

30.【原文】 子曰：“道不同，不相為謀。” 【譯文】 孔子說：“立場不同、觀點不同，也就不要相互商議了。” 31既來之，則安之。32原文】 孔子曰：“益者三友，損者三友。友直、友諒、有多聞，益矣；友便辟、友善柔、友便佞，損矣。” 【譯文】 孔子說：“有益的朋友有三種，有害的朋友有三種。與正直的人交朋友、與誠實的人交朋友、與見多識廣的人交朋友，有益處；與走邪門歪道的人交朋友、與讒媚奉迎的人交朋友、與花言巧語的人交朋友，有害處。” 33【原文】 子曰：“性相近也，習相遠也。” 【譯文】 孔子說：“人的本性是相近的，只是習俗使人有了差別。”

第五篇：管理大師曾仕強妙語錄

管理大師曾仕強妙語錄

胡錦珠 / 整理

管理，似乎是管理別人，而更多的是管理自己！

（一）《發揮潛能超越自我》

1、統計：任何數字在西方人眼里是很準確的，而到了中國人眼里卻很有彈性。

2、財務：凡是跟我說財務報表很重要的人，我就知道他很年輕而且資歷和淺；凡是說財務報表有什么用，我就知道他很老到。

3、什么叫運氣，就是你自己的氣你在運，運得好就叫運氣。

4、我們說的天災，其實很多都是人禍。

5、日本式管理，一是終身雇傭，一是長時間工作（晚上最晚回去的那個人就是老板）

6、中國式管理的特點，三個字：推、拖、拉。

7、這么會變的中國人居然變到讓人家說你不會變，哪有這么大的功夫呀？

8、要隱藏你的實力，一定要隱藏你的實力，你把自己所有實力都展示出來，你就完蛋了！

9、你要隨機應變，絕對不能投機取巧，你就成功了！

10、天下沒有法治，也沒有人治，西方人是用法治來實施人治，中國人是用人治來實施法治。

11、華人是世界上非常守法的人，我們所做的絕不是違法的事。??中國人從來不違法，但總喜歡做法律沒有規定的事。

12、家教：大人很少和小孩子玩，總是在騙小孩，騙得小孩子對騙很有免疫力；小孩子不可以騙人，大人可以呀！爸爸沒有講，我怎么敢講呢，爸爸已經講了，我怎么能不講呢！

13、騙到大家都知道你在騙，就等于你沒有在騙！??西方文化絕對不允許你騙別人，但是不反對你騙自己，中華文化剛好相反，我們沒有辦法禁止你騙別人，我們只要求你不能騙自己呀，你連自己都在騙？！

14、要了解中國人，要記住一句話，叫“對沒有用”！（兩人罰站）對沒有用，難道可以錯嗎？錯絕對不可以，對真的沒有用！做一個中國人要心里有是非，嘴巴沒是非（肚子里面清清楚楚，嘴巴里面含含糊糊）。中國人非常討厭沒有是非的人，也很討厭是非分明的人。——一個成功的中國人，都是從含含糊糊里面找到清清楚楚的結果。

15、中國人問你一下，意思是對你的尊重，并不是想得到你的答案。（你真以為你可以開染坊就錯了）

16、老板和你講話，含含糊糊是尊重你，清清楚楚是看不起你！老板和你講話含含糊糊，就是要你把他弄的清清楚楚，你不能含含糊糊。

17、負責任：我是總經理，我絕對負全部責任，所以不能負任何責任。

18、西方社會，你一切照規定，你絕對沒有問題；華人社會，你一切照規定，你還有事。所以中國人沒有決策錯誤，只有執行錯誤；西方人腦筋里有決策錯誤。

19、美國人獎勵個人，不獎勵團體；日本人獎勵團體，從不獎勵個人；中國人個人也要團體也要。

20、老板做好人，干部做壞人，是中國式管理的特點。

21、人力自動化，就是讓對方自動地接受你的指令。（賠玻璃，做話說話）

22、凡是你講的沒有人相信，你不講的，人家統統替你講出來。

23、中國人的個性：貪財、怕死、愛面子。貪財不好，不貪財也不好，合理就好；你不怕死，所有人都怕你，怕死不好不怕死不好，合理就好；愛面子也要合理。日本人愛面子愛到會死的程度，中國人愛面子愛到剛剛不會死的程度。

24、一個中國人，你不認真你沒有前途，但你認真到讓別人都看得出來你很認真，你絕對沒有前途。

25、基層員工要務實，干部就是干那些基層員工依法行不通的事。中國人總處在兩難。

（二）《組織行為學》

1、組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是為了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。

2、干部是沒有面子的，面子要給總裁；干部要面子你就死路一條。

3、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出

很非常技術的東西。所以今天不能單打獨斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。

4、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什么對錯。基層員工對錯很清楚（因為工作很簡單），干部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。

5、中國人的干部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。

6、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；干部是身體，沒耳目有手腳。

7、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。

8、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）

9、中國人害怕權威，(卻)不服從權威。

10、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。因為他不愿意講出來，你發現講的人都倒霉。抖出問題的人很倒霉，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要么沒有問題，要么就是大問題。

11、中國人的習慣，不會去評價一個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！

12、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什么都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什么事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。

13、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什么叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。

14、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。

15、我們最怕的是領這里的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘，欺騙更慘。