第一篇：市城管局強化城市管理扮靚城市容貌工作紀實

市城管局強化城市管理扮靚城市容貌工作紀實

2011-01-16

真抓實干強管理 攻堅克難促落實——市城管局強化城市管理扮靚城市容貌工作紀實

提起清代夏都——承德，這個擁有中國首批24個歷史文化名城、中國十大風景名勝等“七項桂冠”的塞外山城，就像一顆璀璨的明珠鑲嵌在塞外大地。俗話說玉不琢不成器，明珠也需要經常擦拭才能綻放光彩，市城管局的廣大干部職工就像辛勤的護珠人一樣，扮靚著城市，維護著承德的美麗形象。

近幾年來，面對城市管理工作標準高、要求嚴、難度大、熱點難點問題突出的新形勢，市城管局領導班子團結帶領全局干部職工，圍繞市委、市政府的重大決策部署，瞄準建設國際旅游城市這一總目標，緊緊抓住實施城市網格化管理這一核心，以深入開展“三年大變樣”活動為載體，以解決城市管理存在的突出問題為重點，創先爭優強作風，攻堅克難求突破，嚴格執法建機制，強化管理提水平，彰顯特色出亮點，關注民生促和諧，城市管理各項工作開創了新局面，城市容貌環境出現了新變化，城市管理水平實現了新提高，旅游城市魅力得到了顯著增強。

強化管理，持續整治，市容市貌得到明顯改觀

市容市貌一直是城市管理的重點，也是城市管理的難點。市城管局堅持“疏堵結合、標本兼治、突出精細、利民便民”的原則，以推行網格化管理機制為抓手，逐步實現市容市貌管理的科學化、規范化、精細化。

一是在全省率先推行網格化管理新機制。按照市委、市政府的部署，從2010年3月1日開始在中心區實施網格化管理，對主、次、支干道及城市重要部位所涉及的城市管理工作，實行分片、劃段、掛牌、明責的辦法強化管理。他們抽派60多名城管執法隊員派駐各街道辦事處，又組建7支主要街道專門執法隊，將市容市貌日常管理作業分解到人、責任到人、獎懲到人；建設了城市數字化管理平臺，將12319城市便民服務熱線作為網格化管理監督平臺，24小時受理市民、游客、媒體、商戶等各方面反映的問題；建立了網格化管理定期例查、暗查暗訪、現場點評、督察通報等工作制度，完善了網格化督查考核辦法，對網格化管理檢查中所發現的問題以政府督察的形式進行督辦；市城管局一線執法人員實行分班錯時制和差時延伸制，重要節假日，市城管局機關干部全部到主要街道和重要節點上崗值勤，緩解一線執法力量嚴重不足的問題；還協同雙橋區政府，劃定轄區沿街機關、團體、部隊、企事業單位和門店的市容和環境衛生“五包”責任制區域，已完成6條街道、380個門店，覆蓋面積達10萬平方米；基本上保證了網格化管理的順利實施，初步實行了 “定人、定崗、定位、定責”城管新模式，為實現城市科學化、規范化、精細化管理闖出了新路子，奠定了好基礎。省建設廳對我市率先推行網格化管理機制取得初步成效的作法給予了較高評價，并準備適時在全省推廣。

二是強化動態管理，持續不間斷治理。根據市容市貌環境易反復、難根治的特點，本著“反復抓、抓反復”的方針，按照“一次突出一個主題，一次治理一個重點，持續使用力量，不間斷整治”的思路，適時組織開展集中整治活動，解決市容市貌管理的難點問題。從2010年初，針對店外經營、流動商販反彈比較嚴重，群眾反映強烈的實際情況，開展了市容環境“百日攻堅”活動；從2010年“五一”前開始，以保旅游旺季市容環境為核心，突出景區周邊區域，開展了“夏季市容綜合整治”集中行動，為游客和市民提供整潔有序城市環境；從2010年9月初，以規范和提升為目的，在市中心區的主街主路和各類市場開展了“12531”市容環境專項整治工程（即：全面深化市區網格化管理這一科學機制，打造京承高速出口至獅子溝大橋、九華山至普寧寺2條示范路，重點治理南營子大街、西大街、麗正門大街、新華路和車站路5條主要街道，集中開展取締店外經營、清理流動商販和整治車輛亂停亂放3項工作，抓好規范各類市場管理秩序這項重點工作），組織37人的專項清理隊，對市中心區主要街道、“一河兩路”沿線的流動商販、店外經營、違章停車等進行清理整治。在這些集中整治活動中，共清理取締流動商販18000多人次；取締店外經營、占道經營、店外擺放等780多處；取締露天燒烤80多處；清理噴寫、粘貼小廣告及門窗貼字2100余處，收繳沿街發放宣傳單12000余份；教育處罰違章停放機動車2100多臺次。目前，迎賓路、京承旅游路、南營子大街、石洞子溝路、麗正門路、西大街等重點路段的店外經營、流動商販和亂擺亂放現象明顯轉變，車站路實現了由亂到治的根本轉變，火神廟周邊、翠橋路口、竹林寺等重點部位得到有效控制，中心區的市容市貌得到很大改觀。

三是多措并舉，加強“兩場”建設。無場經營、無地停車是制約城區市容環境提升的主要瓶頸。市城管局在缺乏場地，資金緊張的情況下，堅持多措并舉、多元投入、合理布局、建改結合，多點位進行場地建設、完善和撤并，為經營者、游客和市民提供方便。該局謀劃新建了一批場地，在石洞子溝路富華二期地下興建了配套設施齊全的市場，面積2200多平方米，可安置攤位150多個，該路段所有的占道攤點均實現了退路進廳、入室經營；在車站路的火車站煤場以股份制的形式設立了占地8500平方米、可容納700個攤位的橋東便民市場，將花卉市場、燒烤、周邊流動商販全部遷移至此經營；將原二中改建成了占地面積8000多平方米，可停放2000余臺車輛的大型開放式臨時停車場，已于2010年4月20日免費向市民和游客開放；新建了溫州批發城西側雙層停車場，有效緩解山莊周邊及車站路路段停車難的問題。規范完善了一批場地，實施了“便民工程”，投資300余萬元，在中心區設置便民商亭101個，并將5個小區街巷便民市場的130余個破舊經營設施進行更換，使現有便民攤點提檔升級，變攤點為景點，既方便了市民也美化了市容。他們還整治撤并了一批場地，清理拆除翠橋路口等路邊攤點棚廈40多處；取締了老居宅路段原有堵塞交通的200多處占道攤點，將西大街葛家胡同市場進行停市遷移，此處70余戶經營戶暫時疏導至附近便民疏散點內，確保了二仙居旱河改造工程順利實施，如期開街。

精心組織，攻堅克難，“三拆”攻堅活動效果突出

違法違規建筑是城市管理中的頑疾，一處處違法違規建筑就像是一塊塊牛皮癬，侵蝕著城市的機體，嚴重影響著城市形象，2010年3月份開始，市委、市政府決定在老城區開展違法違規建筑綜合治理攻堅月活動。市城管局作為“攻堅月活動”的實施主體單位和牽頭部門，堅決落實市委、市政府的決策部署，堅持“以策攻難、以法攻堅、以情攻心”，以前所未有的必勝決心、超常力度、高效工作，共拆除各類違法違規建筑543處、30835.66平方米；其中，拆除違法建筑470處、20899.28平方米，違規建筑42處、1815.8平方米，影響容貌建筑31處、8120.58平方米；主次干道的違法違規建筑已基本拆除，拆除率達98.6%。這次拆除的建筑中，存在30年以上有7處，20年以上的有87處，10年以上的有206處，其它也都在5年以上，最長的已經存在了近40年，違建拆除面積大，攻克難點多，社會反響好，實現了拆違、拆臨、拆爛工作的新突破。市委常委、副市長蘇愛國聽取活動開展情況匯報和實地查看后，認為攻堅活動做到了高效工作，實推快進，力度超常，工作力度上體現了“四個大”，工作方式上實現了“四個新”，工作安排上做到了“四個快”，工作作風追求了高效率、體現了超常規、實行了倒計時、做到了滿負荷，達到了預期效果；市人大常委會和“三拆”視察組在聽取匯報和視察后，對“三拆”取得的明顯成效給予很高的評價；省“零違工程”檢查組對我市的“三拆”經驗作法給予充分肯定。

拆除違法違規建筑是一項實打實、面對面、硬碰硬的工作，沒有堅決的態度、過硬的作風、奉獻的精神，是難以實現預期目標的。市城管局把“攻堅月活動”作為全局第一大事，高度重視，精心組織，舉全局之力狠抓落實。一方面充分發揮牽頭部門作用。協調市、區直部門抽調430余名干部，組建活動辦公室，設立14個專項治理小組，建立拆違工作組67個，制定方案，下達任務，督導調度，宣傳發動，精心組織，使“攻堅月活動”總是處于強力推進狀態。另一方面落實好實施主體責任。在全市動員大會的第二天，市城管局迅速部署，班子成員劃分綜合、宣傳、保障、認定、治理、督查等戰線分口負責，局機關8名副處級以上領導分別包保9個街鎮的拆違任務；統一調配機關科室、執法大隊的人員，全局抽出80名工作人員專門參加活動，每個街鎮安排一名城管執法隊的大、中隊長作為拆違骨干力量，全力以赴開展拆違攻堅活動。活動中堅持依法拆違，市城管局上到領導下到拆違工作人員，不怕擔風險，不怕得罪人，嚴格依法按政策辦事，頂住說情236人次，拒絕宴請90多次，依法下達各類法律文書1120余份，行政強制拆除違建30多處。其中一片違建存在11年，個別當事人采取各種方式抗拒拆除，工作組40多次入戶動員未能說服其自行拆除，在履行各項法律程序后，依法進行了行政強制拆除。當這片社會影響最大、動拆次數最多、當事人情況最復雜的違法建筑順利拆除，被遮蓋十余年的原貌重見天日時，周圍住戶和過往群眾齊聲稱贊?；顒又袌猿趾椭C拆違，對每戶當事人“一對

一、面對面”地進行細致思想動員，以誠感人，以理服人，以情動人，活動中，全局干部加班5200多天，87人帶病堅守一線，入戶動員8600多人次，最多的一處違建入戶做工作達41次；他們還積極主動幫助當事人解決生產、生活中的實際困難，使當事人由不理解、不支持到主動自愿拆除，做到了把難事辦成，把好事辦好?；顒又袌猿譃槊癫疬`，出資122萬元，車輛1680臺次，清理建筑垃圾16600立方米；投資38萬元在拆后空地新建花壇18處，增加綠地面積1531平方米；硬化暢通車站路、翠橋路、南園路等道路和街巷12處，面積896平方米；立面整治、改造建筑123處，8389平方米，為城市“洗了臉”、“美了容”，清除了存留多年的污點瑕疵。南園小區、義泰興小區、竹林寺小區居民自發到市城管局贈送錦旗，贊揚攻堅活動是真正為居民百姓辦實事、辦好事。

標本兼治，綜合治理，廣告亮化工作取得新成效

大手筆設計。委托具有國家甲級資質、承擔過奧運會北京街景改造規劃設計的北京中外建筑設計有限公司，編制出了具有承德特質的、非他性的《承德市中心區戶外商業廣告和牌匾標識總體規劃》、《承德市中心區戶外商業廣告系統規劃設計》、《承德市中心區牌匾標識系統規劃設計》3個戶外廣告專項規劃。委托參與過北京奧運會主場館亮化設計的北京高光環藝照明設計有限公司，編制了《承德市中心區夜景照明規劃》，規劃面積157平方公里，規劃建設亮化點位200多處，規劃出獨具承德特色的山水園林城市亮化格局。

強力度整治。根據國際旅游城市的定位和新的廣告規劃，堅持點面結合、拆改結合，以治亂為重點，大力度進行拆除、清理和規范。一年來，共清理規范17條主要街道的戶外廣告牌匾3675塊,44640平方米。其中：拆除嚴重影響城市容貌的戶外商業廣告1088塊，23900平方米；拆除門店牌匾標識1572塊，8960平方米；重新規范設置門店牌匾910塊，11000平方米；按照規劃要求新審批設置門店牌匾105塊，780平方米；超額完成了“三年大變樣”要求的任務量，在省檢查組總體驗收的廣告牌匾標識工作項目中獲得滿分。2010年11月中旬，市城管局又組織開展了戶外廣告綜合整治專項活動，活動正值多年未有的寒冷冬季，參加拆除工作的城管執法隊員，頂著刺骨寒風挨門入戶做工作，從凌晨到深夜奮戰在拆除一線，許多隊員凍得感冒發燒，皮膚皴裂。特別是拆除廣告牌匾過程中，為不影響行人、車輛的正常通行和門店的正常經營，執法人員白天入戶做動員、下文書，利用夜間10點以后和凌晨前的時間組織拆除，夜以繼日的連續作戰，在不到半個月的時間就拆除金翠樓樓頂“中泰自然城”等廣告牌13塊近千平方米。

高水準建設。按照城市亮化整體規劃，市城管局實施了“一線一片”城市夜景景觀建設工程，投資6400萬元，建設亮化點位132處，其中：景區古建筑亮化4處，重點部位公共綠地亮化20處，主要橋梁亮化5處，山體景觀亮化3處，標志性、地標性建筑物亮化88處，武烈河橡膠壩管理房及水景觀亮化12處。又投資200萬元，建設了城市照明遠程控制與管理系統，運用GPRS遠程控制手段，對城市道路照明和各個亮化點位實施遠程自動化控制，徹底改變了過去口頭通知、人工調試的原始作業方式，真正實現了城市亮化工程數字化、自動化、智能化管理。

高標準起步，嚴要求執法，規劃執法工作有效推進

根據中共承德市委、承德市人民政府《關于印發承德市人民政府機構改革實施方案的通知》的規定，將原規劃局行使的規劃批后執法、跟蹤管理職權統一劃入城市管理行政執法局。為履行好這項新賦予的職能，他們設立了承德市中心區居住小區配套服務設施監督驗收領導小組辦公室，負責小區配套設施驗收的日常工作；組建了規劃執法大隊，具體負責規劃執法和批后管理等工作。同時，制定和完善了各項制度，聘請規劃方面專家和規劃方面的大學生充實到執法隊伍中，對規劃執法隊員進行集中學習培訓。并于2010年7月9日召開了市直相關部門和近百家有資質開發企業參加的規劃批后管理工作會議，依法開展城市規劃區范圍內規劃執法和中心區居住小區配套服務設施監督驗收工作。

為了防止因職能交接導致監管漏洞，在規劃部門還沒有將市區新建小區資料移交的情況下，市城管局不等不靠，提前介入，主動服務，自2010年7月13日起，對62家房地產開發公司的168個開發項目進行了摸底、調查、走訪和監督，逐一建立流動式跟蹤管理檔案，從項目規模、地址、審批時間、開工放線、驗基、封頂、配套設施、周圍環境等做好檔案登記，做到一項目一卷、一項目一檔，登記事項與工程進度同步；對18家開發企業開發小區配套設施不健全、與主體工程不同步、以及未按規劃審批建設的違法行為進行了立案查處，下達《責改通知書》18份，下達《停工通知書》9份，對1家開發企業做罰款處理。組織小區配套服務設施監督驗收領導小組成員，聯合對河北天行房地產開發公司新世家小區一期工程、承德華峰房地產開發公司世紀城二期組團等7個小區進行了配套設施驗收，對3個驗收合格的小區出具了《聯合驗收意見》；對4個驗收不合格的項目分別下達了《聯合整改通知書》，要求其限期整改，未取得《聯合驗收意見》前一票否決，不得進行整體驗收。他們還對10個開發項目進行了聯合審圖，對1個項目進行了整體驗收。

創新思路，深化創園，園林綠化實現量增品升

市城管局將園林綠化工作納入大城管體系，以創建國家園林城市為載體，統籌安排，創新思路，加大投入，市中心區綠化覆蓋率達到42.6%、綠地率達到38.4%、人均公共綠地面積達到27.8平方米，已被正式命名為國家園林城市，實現了綠量增加、品位提升、管理精細、整體推進的整體目標。

該局圍繞建設國際旅游城市，城市綠化工作確定了依托古典園林保護“促綠”，依托山體自然景觀“借綠”，依托水系治理“擴綠”，實施城市中疏“還綠”、道路建設“增綠”、居住區改造“補綠”，突出“兩線”（武烈河和灤河沿線）、“兩環”（環山莊外廟、環城市山體可視面），彰顯“一個特色”（園林上山），抓住“五個重點”（景區周邊、城市路網、水系兩岸、拆建還綠、新城綠化）的工作思路。組織園林局、林業局、水務局、雙橋區、雙灤區、開發區管委會等相關部門實施了山體園林景觀、濱河園林景觀、景區綠色項鏈、公園綠地建設、附屬綠地（道路、單位、居住區綠化）建設和立體鮮花造景六大綠化美化項目60余項綠化工程，栽植各類喬灌木30萬株，新建綠地1200公頃。

他們在2009年成功創建國家園林城市的基礎上，不自滿、不懈怠、不停步，保持鞏固成果，突出抓好“圍繞山體和水系環境建設，打造精品山體和濱水景觀，彰顯山水園林特色；圍繞山莊和外廟環境整治，打造古典園林?綠色項鏈?，展現皇家園林魅力；圍繞老城區?中疏?改造，建設古樸精致文化園林小景，突出山城園林造園特點；圍繞?四縱五橫?城市道路建設，構筑道路綠帶網絡，展示迎賓旅游線風采”等提升品位工程，累計投資2.12億元，實施了21項綠化工程，栽植各類喬灌木5萬余株，新增綠地面積90萬平方米。市城管局、園林局投資6000萬元，實施了行政中心廣場綠化、普樂路綠化、北環路綠化、承德大橋東引橋綠化、18條道路行道樹栽植和更新、街旁園林小景建設、現有綠地改造提升和立體鮮花造景工程，共栽植喬木5860株、灌木4810墩，新增綠化面積12萬平方米；實施立體鮮花造景工程，市區綠地和主要地段栽植擺放各類鮮花100萬盆，擺放花柱39個，擺放塑鋼和實木花缽700余盆，橋欄桿和燈桿懸掛花籃3000個。在2010年國慶節前，市城管局組織園林部門在承德大橋頭、火神廟環島、旅游橋環島、武烈河大橋等主要地段和道路節點擺放鮮花19萬盆，在數量和品種上創我市在國慶節擺花歷史之最，給游客和市民創造良好的旅游和生活環境。

顧全大局，勇挑重擔，重點項目拆遷任務圓滿完成

“四縱五橫”城市道路建設是我市歷史上一次規模最大的城市路網改造工程，市城管局對市委、市政府交辦的道路建設前期拆遷任務，發揚顧全大局、勇于擔當、連續作戰、只爭朝夕的作風，集中精力，整合力量，全力攻堅，完成了“四縱五橫”道路拆遷20000余平方米。

2010年1月初，根據市委、市政府關于迎賓路、京承旅游路（簡稱“一河兩路”）道路拆遷改造的總體部署，市城管局負責拆除沿線公有建筑和附屬設施，抽調11名干部連續奮戰在拆遷現場，迅速拆除了各類建筑12戶、4579平方米，騰退土地1990平方米，提前兩個月完成拆遷任務，確保了京承旅游路“五一”前通車、迎賓路“七一”前通車目標的實現。

2010年8月13日，市委、市政府將石洞子溝至碾子溝等“兩縱一橫”城市道路中國有土地上的拆遷征地任務臨時移交市城管局負責，要求用一個多月的時間完成。面對任務要求急、有效時間短、建筑性質雜、資金不到位、工作條件差的嚴峻形勢，市城管局局長多次主持召開動員會，將此次任務作為繼“攻堅月活動”后對城管干部的又一次重大考驗，統一思想，提高認識，做到“不講條件、敢于承擔，不找理由、敢破難題，不計得失、敢擔風險”。成立了局長親自掛帥的拆遷指揮部，抽調60多人組建6個拆遷工作組，劃分產權房、公建房、無證房、附屬房等戰場，將拆遷任務分片到組，分戶到人，多路突擊，全線展開。市城管局局長蔡青每日深入現場調度指導工作，親自接待拆遷戶、親自宣講政策、親自走訪當事人、親自協調各部門，當場決策，現場解決問題；拆遷工作人員全身心投入到拆遷工作中，放棄年休假和節假日，從清晨到深夜，夜以繼日，深入細致做好組織協調、摸底排查、入戶動員、政策宣講、協商洽談、產權確認、評估公正等工作。在拆遷過程中，懸掛條幅30余條、張貼公告500張、發放明白袋400份，發放公開信1000張；利用中秋節、休息日拆遷戶回家的時機，入戶宣傳動員1000余人次，解釋政策，講明利害，對比算賬，還幫助6個拆遷戶進行補償房屋變現，使整個拆遷工作迅速解扣破局。在短短的50多天時間里，就拆除“兩縱一橫”城市道路中國有土地上建筑物241戶（處），其中，機關企事業單位公建房31處；個人有證住宅71戶，無證房5處，配套附屬房134處，拆除建筑物面積達8916.44平方米，騰出道路建設用地面積6128.55平方米，無一拆遷當事人有過激行為和上訪現象，創造了我市城市道路工程前期拆遷的最快速度，保證了工程的順利施工建設，圓滿完成了市委、市政府交辦的急難險重任務。

抓作風建設，強隊伍素質，綜合執法水平不斷提高

市城管局堅持以“強化管理、文明執法、優質服務、樹好形象”為主線，抓班子，帶隊伍，強素質，轉作風，大力加強自身建設。扎實開展深入開展創先爭優活動，激發廣大干部職工履行職責創先進、立足本職爭優秀的積極性，爭當優秀城管干部，爭創一流工作業績，在建設國際旅游城市中展現風采；持續開展干部作風建設活動，組織集中的紀律作風整頓，查找工作中、作風上存在的問題和不足，嚴格進行整改，強化城管系統干部作風；開展全體執法人員的集中大培訓，提高管理人員執法水平和綜合素質，以適應新形勢下的城市管理工作，鼓勵執法人員參加各種形式的繼續教育考試，使全局職工的學歷達標率（大學學歷）達到90%以上；開通城管政務網及城管公開電話、聘請社會監督員等形式，拉近了城市管理與百姓之間的距離，提高了公眾的參與意識；開展機關效能建設，量化了責任目標，進一步提高了執法效率和管理水平，打造了一支“業務過硬，作風優良，紀律嚴明，形象良好”的城管隊伍。

第二篇：加強城市管理扮靚城市迎國慶

南城縣城市管理局

開展“迎國慶”市容環境整治行動

在舉國歡慶的新中國成立六十周年及中秋佳節到來之際，為了鞏固城市管理戰果，努力把南城打造成整潔、文明、亮麗、和諧的贛東南次中心城市，近期縣城管局廣泛開展“以扮靚城市，為國慶增光添彩”的主題活動，城市的綠化、美化、亮化、凈化得到有效改善，城區面貌煥然一新，營造了良好的節日氛圍。

據悉，這次整治行動，縣城管局主要從夜景燈飾美化亮化、市容環境衛生、園林綠化、市政設施和規范市場經營秩序等五個方面入手，切實加強城市管理工作。一是加大節日期間城市夜景燈飾美化亮化巡視檢查力度，確保重點區域、街道燈飾亮化設施達到美化、亮化效果；二是加大人力、物力投入，延長街路環衛清掃保潔時間，嚴格作業標準，及時做好垃圾收集和清運工作；三是加強早市和夜市的經營秩序環境衛生管理，達到市場節日氣氛既濃郁熱烈規范有序，又整潔干凈；四是強化園林綠化日常管護工作，做好草坪、綠籬、樹木的修剪，及時更換綠地、公園廣場景點處的時令花卉、盆景，努力營造歡樂祥和的節日氣氛；五是深入開展市容市貌街面秩序整治行動，對無照商販、店外經營、亂堆亂放、馬路作業等違章占道經營行為進行清理整治，對流動商販占道問題積極疏導，方便人民群眾出行，確保市民在整潔、舒適、和諧、快樂的氛圍中歡度國慶。

市城管局組織開展迎國慶 城市管理工作大檢查

為以整潔優美的城市環境迎接“十一”國慶節和“十七大”，按照《迎國慶加強城市管理工作方案》的要求，9月28日至9月29日，市城管局組織局各區城管部門、局機關各業務處（實）及各行業辦相關人員，對全市城市管理工作進行了聯合檢查。

此次檢查采取不確定路線方式，共隨機抽查街路145條，突出檢查了繁華街路、背街背巷、城鄉結合部等市容環境清理整頓情況。從檢查的情況看，按照市城管局的工作部署和要求，各區城管、執法部門認真部署，積極行動，采取有效措施，計劃詳實，精細管理，管護到位，城區容貌靚麗，效果明顯。

同時，檢查中也發現個別街路牌匾陳舊更換不及時；市場攤區撤市不及時，有廢棄物，影響周邊環境；裝修堆、殘土堆清運不及時；樹木上存在栓繩掛物現象;綠地缺苗斷空街路也較多，有待于明年春季補植；商販亂擺亂放占道經營現象較明顯;個別區域道路維修進度緩慢；人行道板缺損嚴重；二環路清掃保潔質量不高，管理不到位。

希望各區、各部門以迎接國慶節為契機，對存在的問題進行徹底整改，給市民一個清新、優美的城市環境。

市園林局：扮靚城市迎國慶 加快進度迎驗收

連日來，市園林局按照我市“迎國慶、迎國家園林城市檢查驗收，市容環境集中整治月”活動要求和市創建園林城市指揮部部署，積極實施城市彩化工程，進一步加快各項工程進度，不斷提高城市綠地管理水平，確保以優美環境、優良秩序和優質服務迎接新中國成立60周年和國家園林城市驗收。

市園林局采用栽植草花與擺放草花相結合的方式積極實施城市彩化工程，及早制定各園區、景區和市區主要道路、重點部位的彩化方案，精心培育各類花卉，合理控制花期，確保30萬盆鮮花扮靚城市園區街道。該局進一步加快市區重點工程和各個園區達標提升工程進度，在快速推進天鵝湖國家城市濕地公園和虢國公園二期在建工程的同時，積極與有關部門協調，實施天鵝湖國家城市濕地公園迎檢線路景觀改造工程；認真做好濕地公園功能性建筑、景觀小品和月季專類園等工程規劃設計和招投標工作，確保工程按計劃有序推進。

該局還全面開展精細化管理競賽活動，認真做好城市綠地苗木養護工作以及苗木、草坪補植補栽工作，徹底消除缺行斷壟、草坪“斑禿”現象，努力營造良好的創建的氛圍。同時，該局進一步加大園林綠化行政執法工作，對在城市綠地亂搭亂建、堆放雜物等問題進行整改。截至目前，該局共補栽各類苗木120棵，補栽補植草坪12550平方米，栽植草花105900株，焊制花藝造型98個，設置創建公益廣告牌232個；下達整改通知書150份，糾正各類違章現象130次，城市綠地景觀效果明顯改善。

平原縣城管執法局扮靚城市迎國慶

為了迎接國慶節的到來，平原縣城管執法局廣泛開展“以實干扮靚城市，為國慶增光添彩”活動，城市的綠化、美化、亮化、凈化成效顯著，城區面貌煥然一新，營造了良好的節日氛圍。

一、以良好的素質展示城管執法隊伍的形象。為了提高城管執法隊伍的素質，平原縣城管執法局對全局執法人員實行“半軍事化管理”，每星期一安排2個小時的軍訓，從行為舉止、個人儀表和文明執法等方面進行了系統訓練。為了更好地管好城市，該局設立了24小時城市管理服務熱線，制定了值班制度、辦公簽到制度、文明值勤制度等，增強了城管執法人員組織紀律性，提高了城管執法人員的素質，較好地樹立了城管執法人員的對外形象。

二、以嚴格的管理確保城區街道容貌整潔。一是實行城區管理責任制。重新劃分了各中隊的管理區域，增加了重要路段的專門管理中隊，使任務更加明確，責任更加直接。二是嚴格垃圾清運制度。對全縣16條街道的垃圾做到日產日清，車走地凈，垃圾桶（箱、池、點）周圍保持無垃圾，9月1日以來，共清運垃圾1500多方。對全縣152處廁所進行巡回檢查及時清運，對其中11處公廁進行了徹底清除、改造，達到了全天保潔的要求。三是查堵結合治理野廣告。針對野廣告當事人多為夜間活動的特點，加強夜間巡查值班，對亂涂亂畫的850多處野廣告進行了清除，較好地抑制了“牛皮癬”。同時，對質量低劣、影響城市市容觀瞻的60多塊不合格廣告牌匾進行了取締，達到了凈化城市的效果。

三、以綠化、美化、亮化為重點，營造濃厚的節日氛圍。一是狠抓了街路景觀綠化，對所有綠化帶雜草進行了清除，拔除雜草面積達60萬平方米，修剪草坪11.5萬平方米。二是動員社會力量，兩節前擺放鮮花，并積極組織花源，為臨街行政機關、企事業單位以及個體業戶免費運花，免費澆水養護，目前全縣7萬盆鮮花已落實到位，營造出了“花在城中，人在花中”的喜慶氛圍。三是安排部署了亮化工程，平安大街兩側以及中心廣場附近的27個單位按城市亮燈工程規劃，設置外樓燈、霓虹燈，這項工作正在緊張進行之中。