第一篇:2018年到底會不會發生全球性經濟危機中美這兩位老人說了算
2018年到底會不會發生全球性經濟危機中美這兩位老人說
了算
成功的人只需具備兩種能力:預測危機的能力和前瞻趨勢的洞察力!
012018年會發生全球性經濟危機嗎?
最近針對2018到2019年會出現全球性經濟危機的預言越來越多。這些預言最主要的依據是,1998年亞洲金融風暴緣起,導致整個世界經濟進入危機。2008年因為美國次貸危機影響,導致全球經濟危機發生。離我們最近的這兩次全球經濟危機都是10年為一個周期,到2018年正好又是10年,這些預言者據此推理,全球經濟危機在2018年或者是2019年會再次爆發。全球性經濟危機一旦爆發,可以說世界上每一個人的幸福生活都會受到影響,對有些人甚至是毀滅性打擊。但是,我個人認為按照周期來預測危機并不精準,不過,我也知道有極少數人他們憑接自己獨特的技能,的確能提前預知經濟危機的發生,并且采取措施在經濟危機中獨善其身,公司和個人的財富迅速增長到達了頂峰。02這兩個人憑什么成功預測全球經濟危機
在中國和美國就有這么兩個人,他們成功預測了2008年的金融危機,并且采取了有效的措施,不僅化解了危機給公司和自己帶來的影響,而且“轉危為機”成為各自領域的世界第一。
這位美國人叫瑞·達利歐,是美國對沖基金公司橋水創始人。2008年世界金融危機之后,美國很多公司遭受重創,甚至倒閉,但是,橋水因為瑞·達利歐成功預測金融危機,并且及時采取措施,在其它公司虧損的時候,反而盈利不斷增加。現在橋水管理資金超過1 500億美元,年盈利超過450億美元。經過42年的發展,橋水位列美國最重要的私營公司榜單第五位。瑞·達利歐也入選《時代周刊》世界100位最具影響力人物,并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。另外一位是中國人,叫曹德旺。曹德旺是福耀玻璃集團創始人、董事長。目前公司不僅是中國第一也是世界第一大汽車玻璃供應商。2008年,全球經濟危機之后,美國為首的汽車業也受到重創。但是,誰也沒有想到因為曹德旺成功預測2008年全球經濟危機,而且采取積極應對措施,汽車不行了,但是福耀的汽車玻璃卻非常熱銷。2009年5月30日,曹德旺獲得有企業界奧斯卡之稱的“安永全球企業家大獎”,這也是該獎項設立以來首位華人企業家獲此殊榮。
中美兩位企業家都成功預測了2008年的金融危機,他們能不能成功預測下一次全球經濟危機呢?2018年到底會不會發生全球經濟危機呢?
要找到這個答案,我們先看這兩位企業家是如何預測出2008年全球經濟危機的。03瑞·達利歐:“原則”讓我預測出世界經濟危機!
2007年,瑞·達利歐發現一場債務泡沫即將發展到崩潰點,因為償債成本的增速正在超過預期現金流的增速,而各國利率已接近于零,所以瑞·達利歐認為各國央行將難以像在以前幾場衰退中那樣,采取足夠力度的寬松貨幣政策扭轉經濟下滑趨勢。而這在歷史上的全球經濟危機發生前都出現過類似的現象。在橋水公司的配合下,瑞·達利歐拿起歷史書和舊報紙,比較之前發生世界經濟危機的情況和現在的情況。這一研究進一步證實了他最嚴峻的擔憂:勢必會發生的情況是,大量的個人、企業和銀行將面臨嚴重的債務問題,同時美聯儲將無法通過降息緩解債務危機的沖擊。于是,瑞·達利歐第一時間去華盛頓找美國財政部和白宮的人談。但是,盡管他們的態度禮貌,但在他們看來,瑞·達利歐說的情況是聳人聽聞,尤其是因為所有外在的跡象都顯示經濟似乎一片繁榮。在瑞·達利歐看來絕大多數人沒有深入考察他們的推理和計算就將其否定了,這也讓美國錯過了最好調整避免金融危機發生或者最大限度減少損失的最好時機。
在瑞·達利歐拜訪白宮后不久,貝爾斯登公司倒閉,但這并沒有引起華盛頓方面和市場以及大多數人的太大擔憂,盡管這預示著即將發生的一切。直到6個月后的2008年9月,雷曼兄弟倒閉時,所有其他人才看清了事態。那時,多米諾骨牌已經開始飛快地倒下,損失已經無法避免了。而橋水公司卻獨善其身,尤其是他的投資業務,2008年公司的旗艦基金業績增長超過14%,而很多其他投資者的損失超過30%。那么,瑞·達利歐到底有什么秘訣能夠預測出2008年世界經濟危機呢? 其實,時任紐約聯儲主席蒂姆·蓋特納也有這個疑問,于是他要求見瑞·達利歐。在一次午餐會上,瑞·達利歐在他面前分析了數據,而瑞·達利歐正是依據這些數據得出經濟危機將要發生。蒂姆·蓋特納聽后,臉真的變白了,他問瑞·達利歐這些數據是從哪里得來的? 瑞·達利歐說:數據都是公開的,我們只是將其匯總,并從一個獨特的角度進行了審視。
格局決定一切 遲忠波:“獨特的角度進”恰恰是瑞·達利歐精準預測經濟危機的最重要的“原則”。作為決策者做決策的原則是,聽大多數人的意見,和少數人商量,自己拍板。而無論是聽大多數人的意見還是和少數人商量,其實都是在變換角度來認識問題。我們每一個人都有自己的天花板和玻璃門,我們看問題也容易從自己的角度出發,這會讓我們只能認識問題的一部分。事實上,因為角度的原因,任何一個人都無法真正看清問題的全部真相和本來面目,只能接近問題真相。
多換換角度,你才能更接近問題的真相,這樣你才能提前做出決策,把危機化解。04曹德旺:我通過觀察天象預測經濟危機!
2006年12月,一種莫名的危機感就像一陣冷風撲面而來,令曹德旺直打寒戰,此時的曹德旺意識到一場全球性的經濟危機即將發生。曹德旺說,這實實在在考驗了我的智慧與我的管理能力,經過反復計算縝密考慮,我認為要開展一場自救運動而且要立即行動刻不容緩,要和危機進行時間賽跑。曹德旺馬上向全體員工發出了警告,并出臺四項措施。第一,抓緊在建工程掃尾,停止一切擴張性再投資,促進現金回流。第二,全面清理應收賬款,控制銷售信貸規模,嚴控風險。第三,做好足夠思想準備,必要時關閉的效益不好和虧損企業。第四章,開展一場旨在提升產品質量降低成本為目的的全員培訓,推動精細管理。雖然已經做了大量應對經濟危機的準備,但是,2007年中國乃至世界經濟卻一片大好,并沒有出現曹德旺預測的危機,甚至連一點跡象都沒有,公司很多人開始懈怠,甚至有人覺得曹德旺杞人憂天。曹德旺清醒的意識到,這是一種假象,越是如此,危機一旦爆發其危害性更強,因為人們沒有絲毫準備。于是,2007年11月曹德旺在公司內部雜志《福耀人》發表了“一葉知秋“的文章,他在文中寫到:今秋連續數年的全球經濟高增長,我國GDP增長更有望超過10%,捷報頻傳,凱歌陣陣,但只要聚神傾聽,亦不難聽出凱歌聲中的些許不和諧,比如美國次級按揭失控引發全球危機四伏。凱歌聲中夾雜著的陣陣雜音,有如秋季的落葉,預言著冬天即將到來,預示著我們需要經受嚴寒的考驗。為了應對即將到來的全球經濟危機,曹德旺要求公司和員工做到以下四點。第一,全員培訓,旨在建設一支高素質的職工隊伍;第二,創新技術,改革流程;第三,全面推動以提升質量為目的之精益管理;第四,積極開展反浪費,降成本活動。在文章最后,曹德旺信心滿滿的說:“我們福耀人,在經歷了這樣的修身與進補后…即將到來的冬天,依然美麗。“ 的確在全球金融危機爆發后,絕大部分企業都巨虧,但是福耀卻實現逆轉,而今已經是世界排名第一的汽車玻璃制造公司。那么,曹德旺是依靠什么判斷出世界經濟危機即將爆發呢? 曹德旺說,我們祖先告訴我們,辦法是觀天象,這里的天象不是仰望天空看天象,而是注意觀察自己周遭的情況,并收集有效的數據信息,通過推演做出正確的判斷,預測出未來的走向。很多信息存在于宏觀層面中,因此常常會被人們忽略,但我很聰明,我喜歡看各類報刊雜志,每天上下班來回的路上,我也喜歡聽車載收音機播報的新聞。看到聽到的這些來自各類媒體的各類信息,經過收集分析,成為我觀天象的依據。另外,曹德旺也經常會與他管轄區內的政府人員聊天,從中了解轄區這些小微企業現狀。2007年,當地的干部告訴他幾乎每天都有企業蒸發掉,有的一夜之間老板跑路了,還有的企業蒸發了政府都不知道,而這些企業大部分都是有出口業務的外貿企業。征兆已經很明顯了,一場世界經濟危機正在逼近。后來有記者問曹德旺,你是怎么預知世界經濟危機要發生? 曹德旺說:任何事有因就有果,看到因也就知道果了,關鍵在于我們能不能看到那些因。認真的觀察總有蛛絲馬跡可尋。05《心若菩提》+《原則》
非常的巧合,兩位老人分別都寫了一本書,而他們判斷世界經濟危機更多的智慧都在下面這兩本書里了。曹德旺先生的書《心若菩提》
瑞·達利歐先生的新書《原則》 兩位老人,都已經是70多歲的老人了,有句話說得好,人之已老,其言也善。我想對于兩位老人而言,他們擁有巨額財富,他們已經到了古稀,他們寫書并不是為了去牟利,也不會是圖名。
他們的真正目的就是要把自己多年的經驗和原則分享給世人,減少失敗和危機的發生。讓我們像兩位可愛、可敬的古稀老人致敬!格局決定一切
遲忠波:墨菲定律告訴我們,如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生。
也就是說下一個全球性經濟危機一定會到來。但是,海恩法則也告訴我們,每一起嚴重全球經濟危機爆發前,必然有幾十次次輕微事故和幾百起未遂先兆以及上千起隱患。兩位老人通過細微的觀察世界的變化,歸納出他們自己的經驗和原則,加以運用就成功預測了2008年的全球經濟危機。那么,他們的這些原則和經驗,到底能不能成功地預下一個金融危機?2018年究竟會不會出現全球經濟危機呢?恐怕這需要你從他們的書中尋求答案,或者你從他們在最近的發言當中或者是內部講話當中去尋求答案。當然,你也可以和兩位老人一樣,做一個有心人,做一個善于觀察的智者,尋找出自己的經驗和原則,去成功預測人生的各種危機和挑戰,成為永遠不敗的王者!★【感恩回饋讀者】閱讀本文后留言點贊排名前10的讀者,將贈送由“中信出版集團
”提供的定價為98元的《原則》圖書一本。排名以文章首發后三天數據為準。
★【致謝】文章中部分內容來自《心若菩提》和《原則》,在此向作者曹德旺先生和瑞·達利歐先生致謝。★【聲明】本文只代表作者個人觀點與所供職單位無關。