第一篇:優秀經銷商發言稿
優秀經銷商發言稿
各位領導、各位朋友、同仁們:
大家好!
很榮幸能夠代表公司來參加這次會議。
首先我要感謝主辦方、黃總、楊總為這次經銷商會議的不辭奔波。邀請來這么多五湖四海的成功人士,給我及在座的各位經銷商朋友搭建了這么好的一個相識、互惠互流的機會。
在市場競爭日漸激烈的階段,這次會議對我們來說尤顯重要。水蒸發制冷空調,這個新時代科技的環保產物,走入到我們生活中其實并不久,但因其本身卓越的通風制冷效果及節能降耗功效很快的將這股環保之風吹向大江南北,但同時因為行業準入門檻較低,一些地區雜、亂、小型廠家也已超乎想象的速度在落地生花、其產品也在大量的進入并沖擊市場,使競爭更為激烈。另外,與南方城市相比,比方地區接受新型產品的積極性不是很高,這也是無法全面打開市場的原因之一。不過,從整體上看xx年整個市場的銷售情況還是比較順利的,這其中也受到了經濟危機這個大環境的影響,各個行業受到的沖擊都是比較大的,國家收緊銀根,市場投資銳減同樣會或多或少的影響到我們行業的銷售,但是,我公司今年在山西北部地區的銷售還是比較喜人的,同比增長翻了5番,如期完成了公司今年在年初訂下的銷售目標,不過,目前的銷售行業局限性比較大,比如說網吧行業幾乎占到了我們全年銷售的85%以上,所以,我們對未來銷售的渠道上的探索還是任重而道遠的,不過可喜的是,在今年我們已經成功的完成了幾個比較重大的跨行業項目。比如,印度獨資的山西阿拉賓度藥業有限公司、大齒集團及大同的華林百貨及凱歌酒樓的冷氣機設計安裝項目,為公司今后開拓其他的行業領域,打下了堅實的基礎以及積累了相當寶貴的經驗,當然,這些成就與公司領導的正確方針和廣大同事的辛勤努力是不可分割的,在此,我想感謝同事們,這么久對我及經銷商朋友們的默默支持,借助這個機會向工作在每一個崗位上的“兢輝人”道一聲“你們辛苦了”!
下面我想對和公司近幾年合作中的所見所想,略表我個人的一點愚見,如有言辭不妥之處還望各位海涵:
1.技術
相信我說到這一點,各位經銷商朋友們都應深有感觸。其實,在做冷氣機之前呢我們各位涉及的行業可能五花八門,向我來說就是完全的門外漢,也因此走過不少彎路,簡單的安裝還好,涉及到復雜的管道等工程就顯得有些力不從心,如何能使我們每個經銷商更專業更自信的從事我們的事業,我覺的公司應該建立一套完整的專業化培訓機制,從機器結構、設計安裝等各方面對各個經銷店進行深入的培訓或提供相關學習材料,讓我們能夠更專業更從容的面對每一個客戶。
2.扶持
一個有責任的企業,一個有作為的企業家要具有長遠發展目光和超前經營意識,只有這樣才能做大做強,才能培育出自己的聲譽與品牌。在與經銷商的關系上,供應商要真正樹立“共存共贏”的觀念,要想辦法讓經銷商賺到錢,有利潤,只有這樣,經銷商和公司之間的合作才是健康的良性的,所以,我認為公司應分階段的逐步將重要經銷商納入到廠家的經銷體系,各項政策給予有利支持,能針對性的開展宣傳、廣告等扶持業務。共同走向創富之路。
3.互動
信息時代,互通互享。如果公司能夠搭建一個共享的信息平臺、建立一套集成的采購模式,比如小到一個水閥大到一套管道等設備安裝附件;新、奇、特的材料或周邊配套設施;甚至一套好的安裝方案或好的安裝經驗等等。對經銷商來說都如獲珍寶、受益匪淺。所以說,如果這個平臺發揮的好,就能夠讓很多在迷茫當中的經銷商看到希望,讓很多走了彎路的經銷商重拾捷徑,讓兢輝這個大家庭更美好,更團圓。
第二篇:優秀經銷商發言稿
1.2015年是XXXX公司不平凡的一年,這一年XXX公司有幸與金正大公司達成戰略合作協議,成為金正大公司XXX地區的客戶。15年在金正大公司市場戰略指導下,XXX公司實現銷售額XXX萬元。2016XXX公司將既往開來,將繼續在金正大公司市場戰略的指導下,實現新的突破、在創新的輝煌。最后預祝金正大2016菏澤峰會勝利召開 2、2015年XXX公司發展提升最大的一年,這一年公司通過金正大市場戰略發展指導的意見與建議,重新梳理XX地區市場,制定策略、頒布優惠政策,通過改革實現XX地區銷量歷史性增長、實現年XX%增長率。2015市場已經結束,2016XX公司將繼續在金正大公司的市場發展戰略指導下重戰沙場。最后預祝金正大2016菏澤峰會勝利召開
3、大家好我是XXX地區經銷商,很榮欣能夠加入金正大優秀經銷商行列。2015年,在金正大公司的大力支持幫助下,我公司通過針對XX地區優惠政策的制定頒布,有效的拉動產品銷量,相比去年同比增長XX%。2015已經過去,展望2016,我xx公司將繼續通過加強與金正大公司的合作,共同努力、展望未來、擁抱財富,最后預祝金正大2016菏澤峰會勝利召開
4、大家好,首先我代表XX公司全體員工預祝金正大2016菏澤峰會勝利召開。回顧2015,展望2016,15年在金正大公司對XXX區域的戰略指導規劃下,加上我XX公司全體員工的不懈努力,取得了優異的成績,創造了XX公司新的輝煌。通過一年的努力很榮幸加入了金正大公司優秀經銷商行列之中。16年,我公司將與金正大公司繼續加強合作,在金正大公司的戰略指導下,擴大公司在XXX地區的知名度,在創新輝煌。與金正大公司一起擁抱新財富。
5、各位金正大的朋友們、優秀經銷商們,你們好:我是XXX公司總經理,很高興加入金正大優秀經銷商行列,15年是我公司在XX地區發展較大的一年,這一年在金正大公司的大力幫助支持下,實現了XX地區二級商網點覆蓋化、產品銷量翻番化、有效的帶動了產品銷量,增加了公司在本地區的影響力,為下一步的發展奠定了實質性的基礎。2015年農資市場已經過去,2016年我公司將一如既往的在金正大公司對XX地區市場戰略建議指導下。重戰疆場,再創XX公司新輝煌。最后預祝金正大2016菏澤峰會勝利召開
6、
第三篇:優秀經銷商發言稿
優秀經銷商代表發言
尊敬的李郁董事長、陳東總經理、各位朋友、各位同仁: 大家好!
我是陜西省寶雞市浩康體育設施有限公司的代表,很榮幸再次參加英利奧公司舉辦的盛會!非常感謝大會組委會給我提供與大家交流和學習的機會!
我公司是以經銷體育用品、健身器材、場館建設為主的綜合體育設施專業公司,現有員工40余人。多年來,公司秉承“靠信譽興業,憑價廉通達”的經營理念,立足寶雞及周邊地區,專心致力于體育健康事業,被寶雞市工商局授予“重合同、守信用”企業,被寶雞市體育局授予體育產業優秀企業。
2008與英利奧合作,這八年來英利奧以其過硬的產品質量、優良的售后服務贏得了寶雞的市場,這八年是我們攜手共進、砥礪市場的八年,我們深深的體會到:
一是搶抓機遇,才能拓展市場;
寶雞市是關天經濟區副中心城市,是陜、甘、川、寧毗鄰地區物資集散地,處于交通樞紐,區位優勢決定了其市場地位,加之近年來寶雞創建全國文明城市、衛生城市、環保模范城市、全國教育強市、體育健康示范城市,2014年第十五屆陜西省運動會在寶雞市舉辦,這些創建活動都為體育產業創造了諸多硬需求,特別是2014年10月20日,國務院《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》的出臺,政策機遇、市場機遇、還有當地政府行政推動,都為我們公司和英利奧的發展提供了空前的疊加效應,這幾年,我們就是抓住了這些機遇,鋪設了一批學校操場和公共體育場館場地工程,比如在英利奧懸浮式拼裝地板上市時,為了打開市場,讓客戶打消顧慮能看到實實在在的質量,我們以成本價在縣區做了首個籃球場和羽毛球場,以后以此為樣板,只要顧客有意向便不厭其煩親自駕車帶客戶實地了解,結果看過的基本回來都簽了單。最終打入了市區市場。
二是注重質量,才能做強企業;
多年來,我公司始終把質量和誠信作為生命線,在2014年寶雞市作為東道主舉辦第十五屆陜西省運動會時,為營造氛圍,打造渭河亮點工程,我們經過多方努力,憑著公司誠信和多年積累的資源,送樣塊、比品牌、帶領導實地看安裝的場地等等,最終在渭河生態公園做了總面積約9000多平的籃球場、網球場、空竹場、排球場等!還給十五運會提供了射擊館、舉重館、乒乓球館運動地膠和游泳、跳水館的防滑地墊!完工后在陜西省副省長、省體育局局長帶領各地級市領導視察工作時,聽取了我們介紹英利奧懸浮式拼裝地板的性能和優點時大加肯定和贊賞!并指出要以此為樣板,打造陜西省渭河生態健身長廊工程!
三是共贏發展,才能做大企業;
俗話說:有錢大家掙!從此渭河生態公園工程就成了我們浩康的名片,也成了英利奧品牌的名片、甚至成了寶雞市的名片!后來一些企業單位和學校只要做室外場地,首先要看看我們的渭河工程,并以此為標準來建造。就這樣,我們打開了寶雞市沒有室外拼裝地板的先河,從一開始市場不認可到紛紛效仿,并在英利奧公司全力支持和幫助下,先后在本市做的大工程有:寶雞市渭河生態工程、寶雞文理學院、陜西省電子工業學校、寶雞石油中學、龍廷山水別墅等場地,今年完成室外拼裝地板近兩萬平,為以后做市場打下了堅實的基礎!良好的產品質量是我們做終端市場的前提,是企業長期可持續發展的命脈!新產品的研發、應對市場低、高端產品的細化等等,都得感謝英利公司一如既往的支持!
但成績只能代表過去,做市場絕非一季的草木,機會永遠是留給有準備的人!我們要緊抓國家十二五規劃建設體育強國、推進體育事業實現新發展新跨越的契機,攜手共進,團結一心,拼博進取,共鑄英利奧事業的新輝煌!我相信,把好產品質量關、緊跟市場、切合客戶需求、完善售后服務、你就離成功不遠了!
與大家共勉!謝謝!
2015年11月
第四篇:優秀經銷商發言稿
各位領導、各位朋友、同仁們:
大家好!
很榮幸能夠代表公司來參加這次會議。
首先我要感謝主辦方、黃總、楊總為這次經銷商會議的不辭奔波。邀請來這么多五湖四海的成功人士,給我及在座的各位經銷商朋友搭建了這么好的一個相識、互惠互流的機會。
在市場競爭日漸激烈的階段,這次會議對我們來說尤顯重要。水蒸發制冷空調,這個新時代科技的環保產物,走入到我們生活中其實并不久,但因其本身卓越的通風制冷效果及節能降耗功效很快的將這股環保之風吹向大江南北,但同時因為行業準入門檻較低,一些地區雜、亂、小型廠家也已超乎想象的速度在落地生花、其產品也在大量的進入并沖擊市場,使競爭更為激烈。另外,與南方城市相比,比方地區接受新型產品的積極性不是很高,這也是無法全面打開市場的原因之一。不過,從整體上看XX年整個市場的銷售情況還是比較順利的,這其中也受到了經濟危機這個大環境的影響,各個行業受到的沖擊都是比較大的,國家收緊銀根,市場投資銳減同樣會或多或少的影響到我們行業的銷售,但是,我公司今年在山西北部地區的銷售還是比較喜人的,同比增長翻了5番,如期完成了公司今年在年初訂下的銷售目標,不過,目前的銷售行業局限性比較大,比如說網吧行業幾乎占到了我們全年銷售的85%以上,所以,我們對未來銷售的渠道上的探索還是任重而道遠的,不過可喜的是,在今年我們已經成功的完成了幾個比較重大的跨行業項目。比如,印度獨資的山西阿拉賓度藥業有限公司、大齒集團及大同的華林百貨及凱歌酒樓的冷氣機設計安裝項目,為公司今后開拓其他的行業領域,打下了堅實的基礎以及積累了相當寶貴的經驗,當然,這些成就與公司領導的正確方針和廣大同事的辛勤努力是不可分割的,在此,我想感謝同事們,這么久對我及經銷商朋友們的默默支持,借助這個機會向工作在每一個崗位上的“兢輝人”道一聲“你們辛苦了”!
下面我想對和公司近幾年合作中的所見所想,略表我個人的一點愚見,如有言辭不妥之處還望各位海涵:
1.技術
相信我說到這一點,各位經銷商朋友們都應深有感觸。其實,在做冷氣機之前呢我們各位涉及的行業可能五花八門,向我來說就是完全的門外漢,也因此走過不少彎路,簡單的安裝還好,涉及到復雜的管道等工程就顯得有些力不從心,如何能使我們每個經銷商更專業更自信的從事我們的事業,我覺的公司應該建立一套完整的專業化培訓機制,從機器結構、設計安裝等各方面對各個經銷店進行深入的培訓或提供相關學習材料,讓我們能夠更專業更從容的面對每一個客戶。
2.扶持
一個有責任的企業,一個有作為的企業家要具有長遠發展目光和超前經營意識,只有這樣才能做大做強,才能培育出自己的聲譽與品牌。在與經銷商的關系上,供應商要真正樹立“共存共贏”的觀念,要想辦法讓經銷商賺到錢,有利潤,只有這樣,經銷商和公司之間的合作才是健康的良性的,所以,我認為公司應分階段的逐步將重要經銷商納入到廠家的經銷體系,各項政策給予有利支持,能針對性的開展宣傳、廣告等扶持業務。共同走向創富之路。
3.互動
信息時代,互通互享。如果公司能夠搭建一個共享的信息平臺、建立一套集成的采購模式,比如小到一個水閥大到一套管道等設備安裝附件;新、奇、特的材料或周邊配套設施;甚至一套好的安裝方案或好的安裝經驗等等。對經銷商來說都如獲珍寶、受益匪淺。所以說,如果這個平臺發揮的好,就能夠讓很多在迷茫當中的經銷商看到希望,讓很多走了彎路的經銷商重拾捷徑,讓兢輝這個大家庭更美好,更團圓。
下面我想和大家共同分享一下這些日子我們做產品做市場的心得體驗,說起來可能很簡單,其實也只有三個步驟:
售前、售中、售后
售前:也就是我們產品本身的質量,企業的品牌和影響力,能夠真誠的傳遞給客戶讓客戶愿意接受我們,樂于和我們合作,這是第一步。
其次是售中:想客戶所想急客戶之急,能夠以客戶的角度設計好每一套即經濟又實用方案并能夠保質按期交工。形成良好的合作態勢。
最后的可能也是最難做到的售后:我初略算過一筆賬,今年我投入在非銷售安裝環節上的費用是全年銷售利潤的20%,我們現在已經建立了一整套的售后保障體系,除廠家正常的承保范圍外我們另增設了如:市區3小時、郊區6小時的接報故障并到達客戶現場、免費提供機器清洗劑、免費檢修電路水路、免費上門提供換季保養業務等并于今年初成立了一支專業化的清洗隊伍,雖然此項業務并無盈利甚至還要在此投入,但通過反饋,我知道市場和客戶認可了我們,認可了兢輝的品牌,春夏秋冬我們堅持了下來,一路走來有辛酸也有收獲,有付出也有回報,但我始終堅持認為做品牌就是做售后,做信譽。很多客戶都是沖著我們這股兢兢業業的勁頭最后從生意伙伴成為了生活中的知友并帶來了生意。19世紀末意大利著名的經濟學家帕累托提出的8020法則它的大意是:在任何特定群體里,重要因子通常只占少數,因此只要能控制具有重要性的少數因子既能控制全局。在我理解售后便是整個銷售環節里的關鍵,售后做好了,生意自然就會好。
其實,對每個企業的發展來說的根本都是兩個字“質量”,也就是說核心問題不解決或解決的不好,那我們必定走不長、走不遠。其次,是產品的研發能力,水制冷行業還是個新興行業,朝陽產業,所以每天都會有新的創新和構想賦予到產品上,所以,沒有符合市場需要的新產品;老舊產品不進步,不改進,必然會被市場所淘汰,被對手所擊敗。不過,和兢輝的合作的這些日子里讓我看到了一個積極的、奮進的年輕企業,和這樣的企業合作我們經銷商都感到很踏實。
最后,我想用一句俗語結束我今天的發言:魚離不開水,瓜離不開秧,我們離不開兢輝這么好的供應商。
第五篇:經銷商發言稿
經銷商發言稿
各位領導,各位來賓,女士們、先生們:
你們好!
我是東臺地區金瑞的經銷商,東臺市***有限公司,我叫***,首先我要感謝南京金瑞食品有限公司給我這個和大家見面的機會,這是對我們過去2011年工作的肯定,感謝金瑞公司各位領導同仁對我的關心和厚愛。
時光荏冉,我從2000年開始,就與興瑞公司合作,至今已經經歷了12年的風風雨雨。我親眼見證了一個品牌從小到大,從弱到強的發展歷程,金瑞的品牌得到了客戶與業界的認同,年銷量不段增長,市場占有率不斷提高,近幾年在我公司也創下了年銷售?%增長率的優異成績,為我公司創利毛利水平達20%以上。多年來,新達榮的成長也見證了金瑞的大發展:在銷售上,金瑞公司每年一個大飛躍;在網絡上,興瑞網上商城已經開通;在品牌影響力上,由行業的一粒種子成長為一棵參天大樹。
一個長久生命力的企業,要靠一種文化,金瑞食品由最初的手工式家庭作坊到如今具有現代化特征的企業,是金瑞人艱苦奮斗、奮力博取的結果。金瑞公司網站的首頁,寫著金瑞的企業文化:為客戶創造價值,為員工創造價值,為社會創造價值。陳總的理念與我們新達榮公司的核心價值觀:為客戶創造財富,為員工創造機會,為社會創造價值,是同步和一致的。而金瑞的產品,含休閑和南北貨眾多系列,與***代理的食品領域非常吻合,很適合我公司的銷售。近年來,金瑞公司開展“樂捐獻愛心”活動,我們***也長期在為社會做些力所能及的小慈善,我們捐助的學生已經上了大學,下一期將于5月啟動。基于同樣的步伐,我們和金瑞公司相互間的配合和溝通非常好,所以雙方合作非常愉快。我們也有很多體會想和大家分享。
一、想共贏,廠家與商家要良性互動
廠家和商家在企業經營的舞臺上要各自明確自己的角色定位,才能有大圓滿的結局。一方面,珍惜并利用好金瑞給我們提供的很多資源和平臺,另外一方面,更要培養自身的造血功能。金瑞的支持是一種輸血,企業要做大做強必須培育自身的造血功能。雙方及時溝通,經常溝通,良性互動,這種默契來自多年來的用心經營,新達榮一直珍惜金瑞給我們的無限信任和無私支持,我們也用自己的信用去回報金瑞的這種信任:在推廣上,我們自費做了許多興瑞的廣告,最近新開的當地賣場也做了包柱,堅持擴大品牌宣傳,絕不打折扣;在執行區域管理政策上,堅持充分溝通、堅決執行。
二.想賺錢,經銷商與廠方是利益共同體,相互依托
***做食品代理有10年了,與金瑞的合作也有5年了,我最深的體會就是,經銷商與廠方是利益的共同體,金瑞的成長離不開廣大經銷商的積極運作,而我們經銷商的成長也要依托金瑞的穩步發展。我們經銷商也要經常換位思考,從廠方的角度出發,達到雙方利益的共贏。為此,我們***公司今年來采取了一項重要舉措——堅持不退貨政策。橫向比較中,在南北貨市場中不退貨的品牌很少,縱向比較中,我們的金瑞市場退貨率,去年是%,前年是%,我在年初開會宣布
這項政策時,很多業務人員不理解,我們為什么要堅持這么做?首先,過高的退貨率對金瑞公司是不負責任的,對市場是不負責任的,同時也不利于***公司自身業務團隊的良性健康發展。我們要通過不退貨的政策,培養鼓勵業務人員的能力提高,不退貨政策是對客戶服務提出的更高要求,及時市場維護,及時溝通調劑,及時反饋信息,才能做好。不追求單一環節的高利潤,采用整條價值鏈定價方式,價值鏈利益的最大化,同時,這也是公司品牌建設的一步棋,不退貨,上游對廠方、下游對客戶都是有利的。
前期,我公司的洽洽也是一直堅持不退貨,公司在市場網絡維護上有一定的經驗,所以我們有信心可以運作好這個品牌,可以做到不退貨。從目前的執行效果看,市場的退貨率?(情況介紹一下)
另外,經銷商要耐心培育專業的渠道
與其他的品牌業務相比,金瑞的品種很多,在我公司目前的單品數已經達307個,品類又分炒貨、干果、食糖、南北貨、蜜餞、肉干等多類,我公司原來長期做的是休閑類,銷售渠道就要往餐飲、八鮮等新的業態里深挖,這對業務員的要求就要相應提高,為此,我公司一直保持耐心培育、高度重視、專業團隊的方針進行操作,針對產品的特點,***打造了3-4個人的興瑞單品團隊,并實行片區片長、區域經理銷售服務掛勾的策略,加大了人員投入。我認為,人力資源也是種投資,這種投資是值得的。目前來看,這樣的操作使得人員更為專業,服務更到位,通過精分市場、客戶分類、人員分區來增強銷售工作的計劃性、做到重點客戶重點維護,通過市場分區,提高了銷售團隊的營銷積極性。
春天來了,古語有云:“一日之計在于晨,一年之計在于春”,這是個承載著春天的希望和播種的季節開始。我們***公司將和金瑞公司一道成長,相互信任,相互支持,我堅信***與金瑞公司的合作前景會更加美好,讓我們充滿激情,鼓足干勁,力爭上游,共迎下一個輝煌。