第一篇：不老供銷社,承載著幾代人兒時的回憶

不老的供銷社，承載著幾代人的回憶（上）

琳瑯滿目的貨物，撲鼻而來的氣味，還有讓人羨慕的售貨員，供銷合作社會勾起你哪些回憶呢？物資短缺的年代你是否會為了一件商品而排長隊，又是否經歷過憑票買東西，供銷合作社折射出了怎樣的時代變遷？供銷社，一個既熟悉又陌生的名詞，曾經憑票購物，排長隊、入股，盛極一時，承載著幾代人的集體回憶。

我們提起供銷合作社，可能很多80后、90后對這個概念已經很模糊了，甚至壓根不知道是怎么回事，但是對于50后、60后和70后來說，供銷社在記憶當中的印象應該是太深刻了。曾經在一段相當長的時間里，供銷社代表著人們對物質生活的一種無限渴望，當時可能一個村、一個鄉或者一個鎮的人要買什么東西的時候，都要到供銷社來。

在那個物質生活十分匱乏的年代里，你想要得到的東西供銷社里幾乎都有。里面的各種商品琳瑯滿目，貨架排列的整整齊齊，商品價格和標語都格外醒目，而且里面都是你平常不容易得到的東西，有的要憑票供應，有的要大清早起來排隊才能買到。對于經歷過那個年代的人來說，提起“供銷社”這三個字，往往是童年那個時候對一些吃的、喝的、文具用品和小玩意的這種渴望糅雜在里面。

那么供銷社合作社究竟是什么呢？準確的來說供銷合作社最早成立于1950年，當年7月召開了中華全國合作社工作者第一屆代表會議，通過了《中華人民共和國合作社法（草案）》、《中華全國合作社聯合總社章程（草案）》等重要文件，成立了中華全國合作社聯合總社，統一領導和管理全國的供銷、消費、信用、生產、漁業和手工業合作社，全國各個地方都有其分支機構。一直到1954年7月，召開了中華全國合作社第一次代表大會，修改了社章，將中華全國合作社聯合總社更名為中華全國供銷合作總社，建立了全國統一的供銷合作社系統，就是我們現在叫的中華全國供銷合作總社，由國務院領導，行政級別為正部級。

為什么叫它供銷合作社呢？首先我們一提到供銷概念就會明白，供銷社不僅僅是終端銷售，它還擁有一個龐大的機構體系，既有供應還有銷售，通過物流來實現供應和銷售之間的銜接。正是由于這個物流體系的存在，我們才能叫它供銷系統。比如說，它要經過統一采購各種各樣的食品、生活用品和生產資料之后才能供應到全國各地的銷售網點，它自己能夠構建成一個獨立的流通配送體系，這才叫供銷社。

合作社又是什么概念呢？當時供銷合作社與城市里的商業系統是分開的，它是一套獨立的系統，主要是解決鄉鎮和農村地方老百姓的生活用品和生產資料兩大塊頭。生活用品有肥皂、火柴、白酒、香油、陳醋等。生產資料包括農具、化肥、農藥等等。當時的供銷合作社主要是解決供給需求，著眼于偏遠的鄉鎮和農村方面的物流。之所以稱作合作社，那是因為它從剛開始成立的時候采用的是農民或者說鄉鎮的居民合作入股的方式，就這樣你出一塊五，我出兩塊五，甚至有的推著糧食就來了，就算作價入股了，通過這種形式大家一起合作，建立起這么個供銷機構，所以一開始定名叫供銷合作社。

當然，后來隨著時間的推移，其實老百姓的入股份額已經微乎其微了，供銷合作社也變成國營了。但是它和國營的商業系統有個明顯區別，它有自己的供銷社系統。一個著眼于解決城市的消費品，一個著眼于解決農村的消費品。當時的供銷合作社要解決中國大多數農村地區生活消費品和生產資料問題，所以它承擔的任務是非常繁重的，它的網點建設鋪天蓋地，幾乎全國所有的鄉鎮和一半以上的村子都有供銷合作社的網點。由于合作社在物質匱乏的年代幾乎是這個地方唯一指定的供給點，所以給人的印象特別的深。

布票、油票、糖票是那個物資匱乏年代憑票供應的有力見證，平常很多東西銷售很緊俏，逢年過節更是摩肩接踵，往往明天到貨的東西要提前一天在供銷社門口豎起牌子提前通知，而第二天一大早還沒開門就有長長的隊伍在供銷社門口排隊等候了。當時曾拍攝了一部名叫《紅色背簍》的電影，反映了供銷社人不畏艱辛翻山越嶺為群眾服務的精神。如今，中國農村建設和農村消費市場已經發生了翻天覆地的變化，供銷社職工不再需要挑貨下鄉，“背簍商店”也不復存在，但艱苦奮斗，一心為農的“背簍精神”、“扁擔精神”始終是供銷社為農服務、艱苦創業的精神榜樣，是供銷社企業文化的精髓。

不老的供銷社，承載著幾代人的回憶（下）

曾經有幾億中國農民都一直離不開供銷社，它像魔術師手里的百寶箱要什么有什么，隨著國家逐步取消商品統購統銷政策，個體經營者如雨后春筍般出現，人們購買商品再也不只認供銷社一個門了。曾經紅紅火火的供銷社就這樣失去了往日的風采，可是誰也沒有想到，僅僅過了幾年的功夫，供銷社又東山再起，重新煥發出勃勃生機。根據2017年統計數字顯示，全國供銷合作社年銷售總額達到54218.1億元，全年商品交易（批發）市場交易額9200.7億元。從傷筋動骨到脫胎換骨，從市場乏力到行業主宰，供銷社為何會起死回生？前路漫漫它又到底能走多遠呢？

從80年代改革開放開始，市場經濟的大門在中國一下子就被打開了，在新型商業浪潮的沖擊之下，原來供銷合作社的種種矛盾就都顯現了出來。首先是滯后的管理機制直接導致人浮于事，之前系統吸納過多人員加入供銷系統致使退休的人員過多而尾大不掉；其次是股金兌付、工資、社保和養老統籌問題使得供銷社背的包袱也越來越大；再者是進貨賣貨這個過程當中出現了很多漏洞，本來有限的利潤空間因為大大小小的“老鼠倉”事件而被無限擠壓。所以，當時的供銷合作社在陷入困境之后轉型就顯得特別難，對市場經濟表現出強烈的水土不服，供銷合作社的規模一天一天地就萎縮了，網點也開始減少，眼看就要干不下去了。那個時候大部分人都習慣去百貨商店和連鎖超市，供銷社就這樣漸漸被人們遺忘在了記憶里。

今天的供銷社能實現“鳳凰涅槃”其實最主要的原因還是歸功于國家政策的扶植和傾斜，現在沒有任何一個組織和機構能有供銷社這么健全的基層組織架構和網點分布，根據《全國供銷合作社系統2017年基本情況統計公報》對外公布的數據顯示，全國供銷合作社系統全年實現銷售總額54218.1億元。其中，農業生產資料類銷售額8831.8億元；農副產品類銷售額18413.9億元；消費品類零售額17587.7億元；再生資源類銷售額2711億元。目前，全國供銷系統內的基層社經營網點34.1萬個。其中，日用消費品網點16.9萬個，農業生產資料網點11.8萬個，農副產品收購網點2.6萬個，再生資源回收網點1.8萬個，覆蓋了全國90%以上的鄉鎮。

因為供銷社從50年代就開始建造農村的商品流通渠道，所以在全國的各個地方基本上都有它的網點，特別是當前的“鄉村振興”戰略和“美麗鄉村”建設以及國家的其他惠農政策通過供銷社這樣的國營機構來完成，應該算是最容易、最直接的方式了，如果走其他渠道的話，物流成本將會變得非常高。因此，解決農村問題的三農政策要借助供銷社去完成絕對是不二選擇。

當然，還有一個原因就是農村生活現在越來越好了，從前幾年的家電下鄉就可以看出農村消費市場已經成為了中國消費人群中的一支重要的生力軍。現如今，要把商品賣到終端，就必須要面對中間流通渠道成本高這個難題，現在大家對“電商”這么重視，就是因為網絡使渠道成本降低了，所以這一塊的利潤相應就提高了。那么，你如果想要把貨物賣到農村去，相比于城里的物流成本會更高，如果重新構架農村的物流框架這個成本就太大了。可供銷合作社就是現成的框架，經過幾十年的經營早已自成體系，現在任何一個商家也不可能有供銷合作社這么龐大、這么發達的農村銷售網點。因為政府也信任供銷社，它本身是屬于國營機構，能夠把政府的政策執行到底，能夠打到農村的根據地去。

再者說，原來的框架誰給你的？當然還是國家。說到底供銷合作社眼下的繁榮發達，其實還是老底子在發揮作用。因為原來的那個框架很厲害，借助這個框架現在供銷社旗下的農資公司、農藥公司和棉花公司都成了龍頭老大。新時期國家政策需要這么一個框架，所以它就一下子值錢了，一下子被激活了。現在的框架是歷史留下來的寶貴財富，供銷合作社直接跟農民打交道，隨著“鄉村振興”戰略和國家惠農政策的發布實施，它面臨著很多新的機遇，而這個機遇如果抓住了，將來很多農村的市場效益等于就歸它所有了。

綜合目前的農村經濟發展特點，這里面有幾點如果供銷社抓住了，就能實現供銷合作社、政府、農民互利共贏的局面。一是供銷合作社以經營介入生產，與農共舞才能大有可為。供銷合作社物流體系發達，考慮到農民自己沒有配送渠道，供銷社可以將農產品統一收購經銷，將特種經濟作物打入到全國供銷市場進行銷售，實現產供銷一體化。二是對接農民需求，服務農村。供銷合作社提供“耕種管收售”一體化服務，重點發展農產品、化肥、農藥的倉儲和零售業務，利用新出臺的土地政策來積極介入土地托管和土地流轉，這既符合國家“三農”政策要求，同時又能借機搶占更多的農村市場份額。三是配合政府多做事，樹立民生工程形象。農村食品的假冒偽劣現象十分嚴重，極大地危害了農民的身體健康，而供銷合作社可以通過城里的配送點和配送渠道，將產品直接配送到鄉鎮和村里的銷售終端，不僅能有效降低物流成本，還能從源頭上保障食品安全。供銷合作社本身就有食品生產企業、商業連鎖超市和統一的供銷標識來構建一個完整的“供銷”產業鏈，個體經營者也可以從供銷社配送點進貨，保證來源正當、貨真價實、安全有保障。