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2018年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃與2018年度顧問工作計(jì)劃

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第一篇:2018年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃與2018年度顧問工作計(jì)劃

2018年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃

xx年度項(xiàng)目部工作計(jì)劃

1、對(duì)內(nèi)的工作情況。根據(jù)項(xiàng)目的情況及要求,每月的月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際工程項(xiàng)目管理情況并及時(shí)圓滿處理解決項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的問題。及時(shí)參加公司及公司項(xiàng)目進(jìn)度相關(guān)分析會(huì)議,對(duì)項(xiàng)目部每月的現(xiàn)場(chǎng)管理情況作出分析報(bào)告,對(duì)于工程進(jìn)展情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行分析及管理,及時(shí)給出合理化建議,并記錄全部的現(xiàn)場(chǎng)管理日志,及時(shí)將公司項(xiàng)目部及業(yè)主相關(guān)會(huì)議內(nèi)容作到上傳下達(dá),指定到位。

在實(shí)際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)工程設(shè)計(jì)管理中存在的問題做出科學(xué)化、合理化的調(diào)整,使該項(xiàng)目管理工作規(guī)范化。為工程進(jìn)展得以順利的進(jìn)行。在平時(shí)的工作中尤其是工程設(shè)計(jì)方面總是積極地配合相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況,起草一些工程管理及工程設(shè)計(jì)方面的文章及稿件,對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的跟蹤管理。

每月初完成本項(xiàng)目部的上月的實(shí)際項(xiàng)目管理任務(wù)(包括業(yè)主方及項(xiàng)目設(shè)計(jì)用材的講解、分析并及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)),在施工過程中,實(shí)行定向管理和項(xiàng)目設(shè)計(jì)跟蹤控制,為項(xiàng)目管理水平的提升,做到科學(xué)化、人性化的有利措施,同時(shí)為項(xiàng)目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料和相關(guān)數(shù)據(jù),及時(shí)做好項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。并及時(shí)參加項(xiàng)目的相關(guān)會(huì)議,按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。

2、對(duì)外(對(duì)業(yè)主和監(jiān)理及材料供應(yīng)商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計(jì)劃及項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作安排,預(yù)計(jì)下月的施工管理及預(yù)測(cè)各項(xiàng)的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題,盡量控制和保證下月工程順利進(jìn)行。

并及時(shí)與監(jiān)理核對(duì)工程量,及時(shí)向業(yè)主進(jìn)行工程簽證,做好相關(guān)工程項(xiàng)目的管理工作,特別是一些工程設(shè)計(jì)方面的問題,及時(shí)的審核、確認(rèn)材料供應(yīng)商的深化加工圖紙,并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作,以便使材料供應(yīng)商能及時(shí)加工生產(chǎn),使得工程順利施工。

總之,在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理上及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住管理方向,對(duì)內(nèi)對(duì)外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機(jī)會(huì)、隨時(shí)處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系,隨時(shí)遇到工作問題,及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報(bào),以便尋找更好的解決問題的辦法,爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn).2018年度顧問工作計(jì)劃范文

第一個(gè)月 了解情況

主要了解顧問單位的基本情況,包括公司歷史(成長(zhǎng)史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗(yàn)),公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況,管理架構(gòu),部門結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)流程等。

第二、三兩個(gè)月 著重處理歷史遺留問題

經(jīng)深入了解公司情況,提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對(duì)歷史遺留問題加以梳理,重點(diǎn)解決突出的法律問題;保證公司的運(yùn)營(yíng)暢通。

第四、五兩個(gè)月 規(guī)范各類合同文本

收集公司各類合同文本(包括勞動(dòng)合同,業(yè)務(wù)合同等)。針對(duì)收集到的合同文本,并結(jié)合公司的實(shí)際情況,從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究,規(guī)范合同的各項(xiàng)要件,對(duì)原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。

第六個(gè)月 中期總結(jié)

針對(duì)公司六個(gè)月來的實(shí)際運(yùn)營(yíng)加以分析、研究,并與顧問單位進(jìn)行深入探討,提交一份工作報(bào)告,總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題,并提出處理建議。同時(shí)對(duì)服務(wù)模式以及實(shí)施方案作相應(yīng)的調(diào)整。

第七個(gè)月 勞資法律培訓(xùn)

針對(duì)公司的勞資問題,結(jié)合公司的實(shí)際勞資糾紛,委派我所資深勞動(dòng)法專業(yè)律師,深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)技巧。

第八、九兩個(gè)月 協(xié)助完善規(guī)章制度

通過對(duì)公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉,找出其中的弊端,尋求完善的方案,充分調(diào)動(dòng)公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度,制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制,尋求公司效益最大化。

第十個(gè)月 一線人員法律培訓(xùn)

對(duì)顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn),針對(duì)公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱,從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識(shí)。

第十一個(gè)月 稅務(wù)建議

針對(duì)公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題,指派我所稅法方面的專業(yè)律師,為公司講解、透析如何合法納稅,如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠,達(dá)到合法節(jié)稅的目的。

第十二個(gè)月 年終總結(jié) 綜合評(píng)價(jià)

第二篇:項(xiàng)目部工作計(jì)劃

工作計(jì)劃

一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下:

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年1月之前,永興分部應(yīng)開采石頭約63萬噸;永興(Ⅱ)分部應(yīng)開采石頭50萬噸。

2.安全無一切事故,事故頻率為零;

二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1.做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),并做到以下幾點(diǎn):○1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),事中控制,事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、相關(guān)單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!

附件:

施工產(chǎn)量示意圖

第三篇:項(xiàng)目部工作計(jì)劃

一個(gè)公司需要由很多個(gè)部門共同組成,每個(gè)部門的工作相互聯(lián)系,相互監(jiān)督。而為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,每個(gè)部門需要優(yōu)化工作質(zhì)量,提高工作效率,切實(shí)做好實(shí)質(zhì)性工作,為公司創(chuàng)造更高的效益。下面是小編整理的項(xiàng)目部工作計(jì)劃,希望對(duì)大家有所幫助!

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(一)

20__年已過,未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上自己個(gè)人的不懈努力,20__年會(huì)是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

(一)__路竣工資料的尾聲計(jì)劃

1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

2.在1月21日之前把分項(xiàng)工程組卷完成。

3.在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。

(二)勤動(dòng)手,堅(jiān)守工作職責(zé)。

工作無大小,只是分工不同,貢獻(xiàn)無多少,要看用心沒有。作為一名社會(huì)閱歷淺薄的新人,社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個(gè)人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,最大的特點(diǎn)就是責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞,待人真誠(chéng)。工作中,我要勤于動(dòng)手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動(dòng)的矮子。同時(shí),這次要抓住__路的竣工資料的契機(jī)磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強(qiáng)責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。

我個(gè)人覺得,思想認(rèn)識(shí)的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會(huì)用工作業(yè)績(jī)來做指標(biāo),因?yàn)槟鞘强吹靡姷膭趧?dòng)成果體現(xiàn)。但是對(duì)我個(gè)人而言,我更看重的是思想認(rèn)識(shí)和政治意識(shí)的提高。強(qiáng)烈的責(zé)任感,是積極主動(dòng)做事的前提,也是把工作做到點(diǎn),落到實(shí)處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn),懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要。

(四)勤學(xué)習(xí),提高工作能力。

涉及到工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識(shí)畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對(duì)這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進(jìn)入工作角色。

(五)勤思考,理論聯(lián)系實(shí)際。

工作中要細(xì)心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會(huì)做個(gè)有心人,通過自身細(xì)心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn),加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨(dú)立性,學(xué)會(huì)及時(shí)專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長(zhǎng)。

希望和機(jī)會(huì)是留給能夠面對(duì)傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠(yuǎn)都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測(cè)生活,重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時(shí)間,要知道自己將會(huì)如何生活!現(xiàn)實(shí)挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時(shí)候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(二)

一、2011我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下:

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

西安市漢城湖(團(tuán)結(jié)水庫(kù))水環(huán)境綜合治理提升工程(一期)B包工程TB15標(biāo)段工程屬于西安市市政工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1.做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),并做到以下幾點(diǎn):○1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),事中控制,事后總結(jié)。

2.確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4.確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線,科學(xué)規(guī)范管理。深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理,依法履行職責(zé),讓法律意識(shí)深入人心,發(fā)揮威力。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn),貫徹上級(jí)方針政策,強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施堅(jiān)持與主體“三同時(shí)”原則。

5.加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作。

項(xiàng)目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃,積極推行環(huán)境管理體系,建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,采取推行有效措施,加大環(huán)保管理力度。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動(dòng),提高廣大員工的環(huán)保意識(shí)。搞好廢棄物的收集處理工作,建立環(huán)保技術(shù)檔案,對(duì)項(xiàng)目部污染物排放量,污染程度,環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測(cè)統(tǒng)計(jì),定期總結(jié)分析。

我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!

項(xiàng)目部工作計(jì)劃(三)

為了務(wù)實(shí)抓好2014年的安全生產(chǎn)工作,根據(jù)礦井的實(shí)際情況,堅(jiān)持“安全發(fā)展”的科學(xué)理念,著重從防災(zāi)和治災(zāi)入手,采取科學(xué)有效的防治措施和強(qiáng)硬手段,大力提升礦井安全保障能力,預(yù)防事故發(fā)生。

一、指導(dǎo)思想:

認(rèn)清形勢(shì)和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,切實(shí)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)投入與管理,狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的實(shí)施,本著“力除隱患,落實(shí)責(zé)任”原則,有效防止安全事故發(fā)生,不斷延長(zhǎng)安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標(biāo):

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確保到二級(jí)。

3、安全教育培訓(xùn)合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導(dǎo):

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng):李向陽(yáng)

副組長(zhǎng):張傳銀、楊青、王桂華

成 員:李傳國(guó)、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標(biāo)監(jiān)督管理小組,做到分工明確、責(zé)任細(xì)化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實(shí)到位。

四、重點(diǎn)工作:

1、認(rèn)清工程建設(shè)的嚴(yán)峻形勢(shì),切實(shí)體現(xiàn)“關(guān)愛生命,以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)劃,保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實(shí)行分階段考核:一是千方百計(jì)的實(shí)現(xiàn)半年安全工作目標(biāo);二是實(shí)現(xiàn)全年安全工作奮斗目標(biāo)。制定切實(shí)可行的階段考核目標(biāo),嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點(diǎn)、措施要準(zhǔn)、工作要實(shí)、全面細(xì)化安全管理。

(1)以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心,扎實(shí)做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風(fēng)系統(tǒng)整治作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的首要任務(wù)來抓。落實(shí)專人負(fù)責(zé),定期對(duì)治理效果進(jìn)行專題分析。認(rèn)真落實(shí)瓦斯管理制度,加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,杜絕瓦斯超限作業(yè)。強(qiáng)化監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)與管理。加強(qiáng)臨時(shí)停風(fēng)停電管理,必須嚴(yán)格按措施執(zhí)行到位。

(2)以細(xì)化預(yù)防“頂板事故、機(jī)運(yùn)事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點(diǎn)。工程項(xiàng)目嚴(yán)格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實(shí)監(jiān)督,認(rèn)真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理,不斷改善機(jī)運(yùn)環(huán)境。

(3)高度重視防治水工作,排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作,水倉(cāng)清理和供電系統(tǒng)維護(hù),確保不發(fā)生淹井事故。

(4)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全管理作用,做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)管、狠抓落實(shí)。

(1)充分激發(fā)全項(xiàng)目員工狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全作用的發(fā)揮,實(shí)行每月安全獎(jiǎng)懲掛鉤考核,認(rèn)真抓好各級(jí)人員崗位責(zé)任制的落實(shí)。

(2)規(guī)范管理,繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施,加大自查自糾力度,執(zhí)行安全隱患責(zé)任追究制度,認(rèn)真落實(shí)安全隱患的處理及其復(fù)查驗(yàn)收工作。

(3)打擊違章,徹底糾正不良操作習(xí)慣,對(duì)違章行為進(jìn)行綜合治理。

(4)認(rèn)真吸取教訓(xùn),對(duì)礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則,進(jìn)行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢(shì)的思想教育和安全技能培訓(xùn),切實(shí)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和事故處置能力,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的和諧理念,達(dá)到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受,實(shí)現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實(shí)、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實(shí)的工作,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè),始終堅(jiān)持“以人為本、安全第一”的方針,以查“三違”查“隱患”,杜絕各類事故為重點(diǎn),堅(jiān)持每月一次安全隱患排查,對(duì)存在的問題落實(shí)責(zé)任人、整改時(shí)間、整改措施進(jìn)行整改,并安排專人按期回查,未按期完成者嚴(yán)格按制度處罰,堅(jiān)持每周雷打不動(dòng)的安全例會(huì),并向職工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神,及時(shí)總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴(yán)格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中,每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班,并做到與工人同時(shí)下井、同時(shí)出井,嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果,認(rèn)真填寫帶班、交接班記錄,每月月底制定下一月領(lǐng)導(dǎo)帶班計(jì)劃,匯總上一月領(lǐng)導(dǎo)帶班完成情況,并在公示欄內(nèi)公示,接受職工監(jiān)督,嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項(xiàng)規(guī)章制度

制定2014年應(yīng)急救援預(yù)案、災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃,并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為,同時(shí)強(qiáng)化制度的落實(shí),利用每月安全例會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí),真正使制度能扎根于每位職工,使執(zhí)行制度成為一種習(xí)慣,從而起到促進(jìn)管理、促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實(shí)文件精神,組織開展安全活動(dòng)

根據(jù)上級(jí)文件精神要求和企業(yè)的安排部署,認(rèn)真組織開展 各項(xiàng)安全活動(dòng),在認(rèn)真開展活動(dòng)期間,懸掛張貼安全標(biāo)語,組織安全宣誓、應(yīng)急演練等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)全項(xiàng)目干部職工的安全意識(shí),提高職工遵章守紀(jì)的自覺性,形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動(dòng),定期組織全項(xiàng)目職工觀看安全教育片,進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)等,通過這些活動(dòng)在職工中營(yíng)造自覺守法、守紀(jì)的良好氛圍,促進(jìn)我項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

第四篇:項(xiàng)目部學(xué)年工作計(jì)劃

青年志愿者協(xié)會(huì)項(xiàng)目部10—11工作計(jì)劃 新的學(xué)年,為了有效地開展本部的工作,更好地服務(wù)廣大師生以及社會(huì),更好地體現(xiàn)我協(xié)會(huì)“微笑志愿,真誠(chéng)奉獻(xiàn)”的宗旨,項(xiàng)目部在新學(xué)年的對(duì)以下幾個(gè)項(xiàng)目工作做了策劃:小動(dòng)物保護(hù)中心的志愿服務(wù)、心靈陽(yáng)光火炬計(jì)劃、打工子弟學(xué)校的志愿服務(wù)、雙選會(huì)的志愿服務(wù)、國(guó)際長(zhǎng)走節(jié)(昌平蘋果節(jié))、志愿者文化周的安排、校園義務(wù)掃雪、配合協(xié)會(huì)新一年的支教活動(dòng)、部長(zhǎng)的工作總結(jié)、新學(xué)年的迎新準(zhǔn)備、納新以及對(duì)協(xié)會(huì)競(jìng)選的積極配合…以下是三大項(xiàng)目以及臨時(shí)的一些活動(dòng)計(jì)劃:

一、活動(dòng)名稱:小動(dòng)物保護(hù)中心的志愿服務(wù)

活動(dòng)主題:關(guān)愛小動(dòng)物、為這些小生命做一些力所能及的事情

活動(dòng)時(shí)間:每周周六以及周日

活動(dòng)地點(diǎn):北京市人與動(dòng)物環(huán)??破罩行?/p>

組織人員:蓋新武以及二到三名部委

參加人員:部委及臨時(shí)志愿者

準(zhǔn)備物品:手套

活動(dòng)規(guī)劃:深入動(dòng)保中心為那些小動(dòng)物做我們力所能及的志愿服務(wù),主要是

打掃我校青協(xié)負(fù)責(zé)的那4所犬舍以及殘犬棚和公共道路。對(duì)犬舍的室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃、擦玻璃、對(duì)戶外露天部分的打掃除草、以及冬天的掃雪。

二、活動(dòng)名稱:心靈陽(yáng)光火炬計(jì)劃

三、打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù)

以上是對(duì)本部手頭本年最重要的三個(gè)項(xiàng)目的策劃,下面是按時(shí)間計(jì)劃的一些

比較小型的和一些隨機(jī)性的項(xiàng)目的計(jì)劃。

十月:

下旬:發(fā)動(dòng)部委積極關(guān)注、參加成立大會(huì)、雙選會(huì)以及國(guó)際長(zhǎng)走的活動(dòng),使他們更加了解青協(xié)還有項(xiàng)目部。

十一月:

上旬:對(duì)學(xué)校的志愿者以及部委進(jìn)行志愿者培訓(xùn),盡可能地邀請(qǐng)動(dòng)保中心的相關(guān)人員來給大家培訓(xùn),使學(xué)校內(nèi)志愿者以及部委更好地開展工作。

中旬:落實(shí)打工子弟小學(xué)的志愿服務(wù),展開志愿活動(dòng),要把這個(gè)事情從策劃書的層面落實(shí)到具體工作中去,及早地為他們帶去我們的關(guān)愛。

下旬:組織本部人員與其他部的人員進(jìn)行籃球賽,增加相互之間的了解以及交流。(時(shí)間待定)

十二月:

上旬:對(duì)部委的工作情況進(jìn)行評(píng)定考核,然后可能會(huì)淘汰一些活動(dòng)部積極,多次部參加例會(huì)的部委。此工作主要是由部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

還有進(jìn)行中期納新,給那些愿意從事志愿服務(wù)的同學(xué)們一個(gè)機(jī)會(huì),并且讓我們的隊(duì)伍壯大起來。(時(shí)間待定)

志愿者文化周的舉辦,我部將積極配合,參與。

下雪天為校師生進(jìn)行掃雪,使大家更加了解青協(xié),更加支持青協(xié)。(時(shí)間視天氣狀況而定)

一月:

上旬:部長(zhǎng)、部委工作的學(xué)期總結(jié),大家交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)不足。

三月:

上旬:例會(huì)的召開以及對(duì)新學(xué)期的工作安排。并開始培養(yǎng)新的部長(zhǎng)競(jìng)選人,使部門以后的工作更好地展開。

中旬:學(xué)雷鋒活動(dòng)(具體時(shí)間、地點(diǎn)以及活動(dòng)形式待定)

四月—六月

應(yīng)對(duì)一些比較隨機(jī)的情況展開一些志愿活動(dòng)。以及配合并參與協(xié)會(huì)的其他活動(dòng)的展開。

七月:

部長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié),對(duì)一年來的工作做一些分析以及更好地建議。

九月:

上旬:

1、準(zhǔn)備迎新工作,為新生的到來做足準(zhǔn)備,讓他們感受到家庭般的溫暖。

2、展開納新工作,將那些熱衷于志愿活動(dòng)的同學(xué)吸收到我們的行列中來,成為青協(xié)的新鮮血液。

中旬:通知已被錄用的同學(xué),并使新一屆部長(zhǎng)部委見面。

下旬:部長(zhǎng)競(jìng)選的工作展開,為部門新的學(xué)年挑選好的帶頭人。

除此之外還有一些的活動(dòng)由于時(shí)間的不確定性沒有做詳細(xì)的策劃:如部?jī)?nèi)的聚餐等等。還有一些想法處于思考當(dāng)中,如愚人節(jié)以及其他節(jié)日的趣味活動(dòng)的開展。

以上就是項(xiàng)目部關(guān)于新學(xué)年的工作計(jì)劃。

蓋新武

第五篇:項(xiàng)目部工作計(jì)劃

蒼南項(xiàng)目部工作計(jì)劃

2013年蒼南脫硫項(xiàng)目部全體員工在貫徹學(xué)習(xí)公司《2013年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排》文件后,結(jié)合蒼南項(xiàng)目具體情況,在2013年的施工任務(wù)工作中,項(xiàng)目部全體員工必定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、勤奮工作的傳統(tǒng)精神,為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ),創(chuàng)造輝煌。

一、2013我項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)如下:

1.按照設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,在2014年2月完成全部工程施工;

2.安全無一切事故,事故頻率為零;

3.質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)85%以上,工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,創(chuàng)合格工程。

二、抓好各項(xiàng)管理,實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

華潤(rùn)電力(溫州)有限公司2×1000MW級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組煙氣脫硫工程,工程單價(jià)低,工期緊張,要求質(zhì)量高,管理規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)明年的經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),項(xiàng)目部準(zhǔn)備 重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神,認(rèn)真落實(shí)火電二公司黨代會(huì)精神和黨委的決策,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。以黨的十八大精神為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)精神文明建設(shè)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

2、確保施工安全。

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持站班會(huì)、“三交三查”和安全檢查活動(dòng),完善安全防護(hù)設(shè)施,認(rèn)真遵守安全規(guī)程,確保生產(chǎn)安全。牢固樹立“一次做好”的質(zhì)量理念,確保工程實(shí)體質(zhì)量符合要求、紙質(zhì)和電子檔案資料整理齊全。正確地處理安全,進(jìn)度,效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級(jí)安全責(zé)任,設(shè)立專職安全員,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和安全檢查,安全教育,違章違紀(jì)和事故處理三本臺(tái)帳。采用面上教育和重點(diǎn)幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識(shí)和預(yù)防事故的安全防范能力。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育,特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn)。

3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量

質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的根本,要堅(jiān)持“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的方針,貫徹執(zhí)行國(guó)家法律,法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》確保工程質(zhì)量。牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽(yù),質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度,質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,在保證安全質(zhì)量的前提下,實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺(tái)帳。明確項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,建立健全教育培訓(xùn)制度,形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,實(shí)行工程管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制,確保工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。

4、做好成本控制工作。

項(xiàng)目成本的主要部分有三個(gè)方面:一是以工、料、機(jī)為主的直接費(fèi),二是以運(yùn)雜費(fèi)為主的其他直接費(fèi),三是以衣食住行為主的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。我們非常注重項(xiàng)目消耗的計(jì)算,以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費(fèi)以人日消耗為控制目標(biāo),材料以項(xiàng)目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù),這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,列出成本控制計(jì)劃,然后根據(jù)計(jì)劃采取措施制定出實(shí)施方案。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作,從中找出問題,進(jìn)而采取措施,堵住漏洞,規(guī)范管理,控制成本。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加和主持總結(jié)分析活動(dòng),并做到以下幾點(diǎn):○1不僅要注意大問題,更要注意小問題,要明白積少成多的道理;○2要正確分析出問題的原因,提出有針對(duì)性的整改措施;○3堅(jiān)持把這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行到底,貫穿始終。做到事前預(yù)測(cè),事中控制,事后總結(jié)。

3、提高工作效率、成效開展工作:

在新的一年,項(xiàng)目部有計(jì)劃地、有針對(duì)性地開展工作。從技術(shù)崗位培養(yǎng)精兵強(qiáng)將,發(fā)揮好技術(shù)人員的參謀作用,做好方案編制、技術(shù)交底、施工記錄和檢查工作,積極開展技術(shù)創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和科技成果,加強(qiáng)安全、質(zhì)量和技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一批合格的安全、質(zhì)量和技術(shù)人員。管理工作務(wù)實(shí)踐行,提高工作效率、成效開展工作。組織員工在工作之余多學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),激發(fā)每位職工的工作熱情、創(chuàng)新精神和合作意識(shí),提高員工工作能力,有成效性的開展工作。

4、確保工程進(jìn)度。

為了克服工期緊張的局面,保證工期,項(xiàng)目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì);確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工消除停工、窩工現(xiàn)象,在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,合理科學(xué)安排施工,鼓勵(lì)號(hào)召大家掀起攻堅(jiān)戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工,在緊趕工期過程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。項(xiàng)目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,工程進(jìn)度細(xì)分到天,及時(shí)總結(jié)重在落實(shí)。

我們深信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在全體職工的不懈努力下,我們項(xiàng)目部一定能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),科學(xué)管理,抓住機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),再創(chuàng)輝煌!

附件:

施工工期計(jì)劃

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    項(xiàng)目部工作計(jì)劃

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    項(xiàng)目部工作計(jì)劃與顧問個(gè)人工作計(jì)劃樣文(最終五篇)

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    一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元,項(xiàng)目部明年工作計(jì)劃。其中:1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方,約1860萬元;2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元;3、綜合管廊施工完,鋼筋混凝......

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    項(xiàng)目部2014年工作計(jì)劃一、項(xiàng)目部定位 項(xiàng)目部的工作是服務(wù)于公司整體性建設(shè)目標(biāo)。公司目前參與的工程是南關(guān)村整體改造升級(jí)工程,府前街外立面包裝工程,我城投公司主要是作為工......

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