第一篇：2018企業年度工作計劃與2018企業法律顧問工作計劃

2018企業年度工作計劃范文

各位同仁

大家好!盤點xx年，我們愉悅而績優;展望xx年，我們任重而道遠。公司的發展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學習力，執行力以及領導力，來適應公司的發展需要;用你我的智慧和汗水推動企業革新，從而獲取更大的企業效益和個人利益。為了規范大家的行為準則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把xx年的年度工作作以下規劃。

一、健全和完善公司制度，營造企業文化，組建優秀團隊

1、改人制為法制，制定相關的勞動紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業的向心力，組織相關的文藝體育活動(具體方案時間另訂)。全面嚴格貫徹月度優秀員工評定，月度優秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽感。淘汰出局沒有職業道德、有損公司利益、違背企業發展、不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是 標準做事，徹底改善現場環境。

3、制定6s點檢表，加強6s的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門及責任人必須在規定的時間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動執行6s標準的班組(部門)負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組(部門)責任人將受到相應的處罰。

三、查核工序產能，實行量化管理

1、所有的工序按照《工序產能測試一覽表》科學合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產多少產品一目了然。做任何一種產品，要完成多少數量，就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。

2、根據產能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施量化管理(所有的計時必須規定數量)。

3、根據產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發生。能幫助管理人員正常的組織安排生產調度。對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。2018企業法律顧問工作計劃

第一個月 了解情況

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經驗)，公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業務流程等。

第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題

經深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月 規范各類合同文本

收集公司各類合同文本(包括勞動合同，業務合同等)。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協助制定標準的合同文本。

第六個月 中期總結

針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月 勞資法律培訓

針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業律師，深入剖析相關法律;指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月 協助完善規章制度

通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力;補充完善公司的規章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。

第十個月 一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養和意識。

第十一個月 稅務建議

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優惠，達到合法節稅的目的。

第十二個月 年終總結 綜合評價

第二篇：企業法律顧問工作計劃

法律服務計劃

第一個月 了解情況

主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史（成長史、以往的失敗案例和成功經驗)，公司目前的經營狀況，管理架構，部門結構，業務流程等。

第二、三兩個月 著重處理歷史遺留問題

經深入了解公司情況，提出改進公司內部管理、控制的建議；對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題；保證公司的運營暢通。

第四、五兩個月 規范各類合同文本

收集公司各類合同文本（包括勞動合同，業務合同等）。針對收集到的合同文本，并結合公司的實際情況，從法律的專業角度進行分析研究，規范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定；協助制定標準的合同文本。

第六個月 中期總結

針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究，并與顧問單位進行深入探討，提交一份工作報告，總結法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議。同時對服務模式以及實施方案作相應的調整。

第七個月 勞資法律培訓

針對公司的勞資問題，結合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業律師，深入剖析相關法律；指導公司相關人員掌握簽訂勞動合同的相關技巧。

第八、九兩個月 協助完善規章制度

通過對公司總體架構運行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調動公司各單元的活力；補充完善公司的規章制度，制定切實有效的激勵約束機制，尋求公司效益最大化。

第十個月 一線人員法律培訓

對顧問單位的一線工作人員進行免費的業務法律培訓，針對公司不同的情況委派相應的具備施教才能和擁有施教背景的專業律師擔綱，從整體上提高公司員工的法律素養和意識。

第十一個月 稅務建議

針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何最大限度地取得稅收優惠，達到合法節稅的目的。

第十二個月 年終總結 綜合評價

回顧整的服務情況，由顧問單位對服務質量和工作方法作出綜合評價；同時就顧問單位的現狀提出專業的整體評估報告。與顧問單位協商制訂下的服務計劃，簽訂下法律顧問的續約合同。

以上工作進度可以根據顧問單位的實際需要進行適當調整。

第三篇：企業法律顧問（范文）

（一）日常法律事務

1、企業常見法律問題的咨詢和建議；

2、企業員工個人涉及法律問題的咨詢和建議；

3、參與起草、修訂企業合同管理制度，規范合同的管理與使用，預防合同糾紛的發生；

4、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定經濟合同；參與企業的重大經濟項目談判，并提供法律意見。

5、參與起草、修訂企業人事管理制度, 起草、審查勞動用工合同，規范員工的招聘、培訓、福利等勞動人事管理；

6、參與起草、修訂企業財務管理制度，杜絕財務管理的漏洞；

7、參與起草、修訂企業倉儲、物流管理制度，壓縮企業運營成本，提高工作效率；

8、幫助企業制定、修改、梳理內部的規章制度、條例或法律性文書，使經營活動符合法律要求、內部管理納入法制軌道；

9、對企業管理層進行法律輔導，增強管理人員的法律意識；

10、對企業員工進行法律培訓,提高員工的法制意識,保障企業規章制度得到貫徹執行；

11、對新注冊企業工商登記資料、企業章程等法律文件進行

起草、審核；提前介入公司各項投資活動，并提供有關的法律服務。

12、對企業的商標權、專利權、著作權、商業秘密和專有經營權的法律文件進行審核，為其保護提供法律建議，并協助顧問單位制定保密制度和保密協議。

13、對涉及企業工商管理和稅收法規等法律事務提供指導；

14、對企業重大經營決策提出法律意見，重大項目進行法律分析論證；

15、列席企業董事會，對董事會議議題涉及的法律問題進行分析論證；

16、對企業的法人治理結構（包括董事會結構、股東會結構、監事會結構）的合法性提供律師建議。

17、根據企業需要，以法律顧問的名義對外簽發律師函。

18、不定期向顧問單位介紹宣傳國家和地方新頒布的與顧問單位業務有關法律法規。

（二）重大經營活動法律顧問

1、參與企業的合并與分立活動，對其法律可行性和操作性進行論證，具體的法律文件的起草、審訂，參與整個活動的談判和監督執行；

2、參與企業招標投標活動，參加項目談判，對招標投標活動出具法律意見書以及制作項目標書.3、參與企業的股份制改造或資產重組,出具法律意見書和起草、審核相關法律文件；

4、參與企業收購與反收購，配合企業進行法律論證分析，起草審核相關法律文件并處理相關法律事務；

5、參與投資項目的選擇、談判，設計投資方案，協助尋找投資機會和投資伙伴；

6、參與融資租賃、資產轉讓等其他重要經濟活動，處理相關法律事務。

（三）非訴訟法律事務

1.為顧問單位進行有關的企業資信調查，并出具調查報告。

2.為顧問單位的法律行為和法律事實出具律師見證書。

3.為顧問單位的企業設立、股權轉讓、增資減資、招標投標、合并分立、清算注銷、資產重組、改制上市等全面提供法律服務。

4.代理顧問單位辦理各類公證。

5.代理顧問單位辦理工商、房管、商標、專利等登記、注冊、轉讓和報批手續。

6.代理顧問單位辦理信貸、抵押貸款、商業貸款、專案融資、融資租賃及其它籌資事宜的法律事務。

7、查詢涉外投資所在國有關法律；境外法律糾紛全案策劃與研究

等；

8、辦理顧問單位委托的其他非訴訟法律事務。

（四）、訴訟法律事務

1.接受顧問單位委托，代理顧問單位進行民事、經濟糾紛的調解、和解。

2.接受顧問單位委托，代理顧問單位進行民事、刑事、經濟和行政案件的訴訟。

3.接受顧問單位委托，代理顧問單位進行經濟、勞動和涉外案件的仲裁

第四篇：企業法律顧問

研究工作簡報：借鑒歐美經驗 推進我國企業法律顧問制度建設

作者：wjg 發布日期：2009-01-16 企業法律顧問，廣義是指接受企業聘任，為其提供法律服務的專業法律人員，其中主要包括外聘的社會律師及企業內部的專職法律工作人員；狹義而言，則指經全國統一資格考試合格，取得《企業法律顧問執業資格證書》并經注冊登記，由企業聘用，專職從事企業法律事務工作的專業人員。本文所指企業法律顧問即指狹義的企業法律顧問，法律顧問制度亦指企業內部的法律顧問機構建設體制。

一、我國企業法律顧問制度的起源和發展

企業法律顧問制度是市場經濟的內在客觀需要，是發達市場經濟國家企業普遍采用的一項重要管理制度。世界上最早的企業法律顧問出現在1882年的美國新澤西州的美孚石油公司，距今已有100多年之久。我國企業法律顧問制度則是伴隨著深化國有企業和國有資產管理體制改革的步伐逐漸建立和完善起來的，是建立國有企業法律風險防范機制的一項重要內容。早在1997年，人事部、原國家經貿委、司法部就聯合下發了《關于印發〈企業法律顧問執業資格制度暫行規定〉及〈企業法律顧問執業資格考試實施辦法〉的通知》，開始在我國實施企業法律顧問執業資格制度；2002年，原國家經貿委、中組部、中央企業工委、中央金融工委、人事部、司法部、國務院法制辦聯合下發了《關于在國家重點企業開展企業總法律顧問制度試點工作的指導意見》，開始在我國部分國有企業試行總法律顧問制度；2004年，國資委發布了《關于在國有重點企業加快推進企業總法律顧問制度建設的通知》和《國有企業法律顧問管理辦法》，進一步推進對全國企業法律顧問工作的規范和發展；2005年，在國務院制定的《國務院關于2005年深化經濟體制改革的意見》(國發[2005]9號)中更加明確提出要“積極推進企業法律顧問制度建設”，并作為今后深化經濟體制改革的重要內容，我國企業法律顧問制度建設開始了一個新的發展階段。

二、企業法律顧問制度基本架構

（一）美國企業法律顧問的典型模式

與其他西方發達國家相比，美國的企業法律顧問制度不僅歷史悠久，而且更趨于完善和合理。目前，全美國企業法律顧問的人數已近20萬人，無論企業的性質如何、規模大小，何種行業，都有自己的法律顧問，是否設立法律部門已成為衡量一個企業成熟與否的重要標志。從美國大型公司的整體情況來看，法律顧問和法律工作人員的配備，約占職工總數的7‰以上。

實行總法律顧問制度是美國企業法律顧問制度走向完善的一個重要特征。美國各大公司普遍設置總法律顧問職務，負責管理全公司的法律事務。總法律顧問一般為公司的高級副總裁，直接對總裁負責?？偡深檰柾€是董事會的組成人員，他們可以越過總裁直接向董事長報告工作，在企業決策和管理中起著獨特而又舉足輕重的作用。

美國企業法律部門內部結構的基本模式是：總法律顧問全面負責公司的法律事務，對總裁負責；法律部按照業務領域分成若干個處，海外業務較多的公司，按區域設立地區法律機構，作為總部法律部的派出機構；各子公司根據需要可以設立自己的法律部，受總部法律部的領導。

（二）歐洲國家企業法律顧問的典型模式 歐洲的眾多大型公司和集團為適應經濟全球化和市場一體化的實際需要，普遍重視企業法律顧問制度的完善和發展。歐洲的大型企業都設有專門的法律事務機構，其組織模式可以分為集中式、分散式和混合式三種。集中模式指總法律顧問全面負責企業的法律事務工作，法律部門為企業整體提供集中化的法律服務；分散模式指企業根據自身的業務設置，在每一個業務領域都設立獨立的法律顧問，各法律顧問分別直接向分管業務的副總裁負責；混合模式指企業中既設有總法律顧問、又在各個業務部門配備專職法律顧問，專職法律顧問一般只負責本部門業務的合規性審查，重大法律問題提交總法律顧問解決。目前，歐洲大企業法律事務組織模式，正逐漸向由企業總法律顧問牽頭的混合模式靠攏。

（三）我國企業法律顧問制度的發展模式

我國的企業法律顧問制度起步較晚，是隨著國有企業改革的不斷深化逐步建立和發展起來的。由于脫胎于長期形成的計劃經濟體制，我國法律顧問制度的發展軌跡也頗具特色。例如，最早有些企業將法律事務部門設置在財務、審計、紀檢或監察部門，這樣的設置實際上是把企業內部法律事務工作誤解為監督、監察性質，是對企業內部法務工作的誤解，這種現象目前已經越來越少了。隨著國家經濟體制改革的不斷深入和發展，依法推進我國國有資產管理體制改革和國有企業改革，建立國有資產經營風險防范體系，促進企業依法決策和依法經營管理，國家不斷加快推進企業法律顧問制度的建設步伐，越來越多的企業也更加深刻地認識到依法經營的重要性，企業法律顧問制度建設開始走上了穩步發展階段。目前，我國的企業法律顧問模式基本有兩種：一部分企業將法律顧問工作機構設置在經理辦公室、總裁辦、行政部或企業管理辦公室等管理部門，這對于一些企業內部法律事務工作不多，機構規模較小的企業比較適宜；而越來越多的企業逐步將法律事務機構單獨設置，成立專門的公司法律部，并配備專職的法律顧問人員，這種模式代表了企業內部法律顧問機構未來的發展方向。

在我國，企業法律顧問分為企業一級法律顧問、企業二級法律顧問和企業三級法律顧問，并根據需要配備企業法律顧問助理（法律秘書），負責協助法律顧問安排時間、起草文件、存取檔案、記錄電話、安排會議和出差以及處理日常委托事務等。

三、企業法律顧問的職責定位

世界各國的法律制度不同，企業的法律意識、經營理念各異，不同國家的法律顧問職責定位也各不一樣。例如美國企業法律顧問的職責范圍就非常廣泛，凡國家法律涉及企業的內容均為企業法律顧問的職責范圍。主要包括：參與企業經營決策、合同管理、公司設立和運行中法律事務的管理、企業知識產權的保護、運用訴訟等各種法律手段維護企業合法權益以及聘請和管理社會律師為公司服務等。企業法律顧問是公司的高級職員，在公司中具有很高地位，他們參與具體項目時都代表公司總部，并且其意見能直接通達決策層。

在歐洲，企業法律顧問的主要職責包括： 參與企業重大經營決策，就其中涉及法律的問題提出意見；辦理企業經營活動中的各類法律事務，如企業的合并、分立、投資、租賃、資產轉讓、破產等；管理經濟技術合同，參與合同的起草、談判和簽約；辦理企業工商登記，依法保護企業的知識產權；管理企業外聘律師的工作；代理法定代表人進行訴訟或非訴訟活動等。

在我國，企業法律顧問最初多限于“救火隊”工作，對企業出現的法律糾紛進行補救，最常見的就是代表企業出庭訴訟和仲裁等?，F在，隨著社會法制建設的不斷完善和市場經濟環境下對企業經營活動的多方面要求，企業法律顧問工作的內容不斷調整和豐富，法律顧問開始全程介入到企業經營的各個方面，越來越成為企業經營不可或缺的參與力量，突出表現在以下幾個方面：第一，企業內部法律顧問由過去主要負責合同法律事務，逐步擴大到公司法、證券法，勞動法等各個方面，進而介入企業經營管理的全過程；第二，企業法律事務部門由原來的企業財務或綜合部門內的一個機構而逐步發展成為一個獨立的部門，更多的總法律顧問納入到企業高級管理人員序列，和傳統的“三總師”平級管理，直接向總裁和董事會報告工作；第三，企業法律事務工作專業化程度日益加強，法律顧問人員素質不斷提高，人數明顯增加。

四、我國新時期以總法律顧問制度為核心的企業法律顧問制度建設

（一）我國總法律顧問制度建設的新特點和緊迫性

隨著我國社會主義市場經濟體制的不斷完善和企業改革的不斷深化，企業面臨著更加規范、嚴格的市場法律環境，企業法制建設和法律顧問制度建設日趨重要和緊迫。尤其在我國加入世貿組織后，國內企業已被置于與國外企業平等競爭的法律環境，涉及的法律事務將大量增加，運用法律手段有效防范和化解經營風險，已成為我國企業提高市場競爭力的重要課提。而在我國目前的多數企業中，法律顧問在級別上多屬于中層管理人員，參與公司重大經營決策的能力還不強，缺乏必要的制度保障，不能更好的發揮法律顧問應有的作用。因此，借鑒國外成功企業的經驗，在大型企業和企業集團選拔、培養一批懂法律、懂經濟、懂管理并能掌握和運用世貿組織規則的高級管理人員，試行企業總法律顧問制度，這是當前我國企業應對入世挑戰、全面提高國際競爭力的一項重要舉措。

（二）總法律顧問的職責定位和素質要求

企業總法律顧問，是指具有企業法律顧問執業資格，由企業聘任，全面負責企業法律事務工作的高級管理人員。企業總法律顧問屬于企業高級管理人員，直接對企業法定代表人或者總經理負責。

推行企業總顧問制是當前企業改革和發展的需要。目前很多大型企業開始施行“企業領導－總法律顧問－專門法律顧問機構－分支機構法律顧問－法律事務聯絡員”模式的企業法律事務體系，全面介入企業經營決策，對經營風險著眼于事前防范和事中控制，避免企業決策者獨斷專行，切實維護出資人和所出資企業的合法權益，最大限度地控制和減少決策風險，實現真正意義上的企業“三總師”加總法律顧問參與企業的重大決策，民主決策、科學決策，嚴格按照《公司法》的要求進一步規范企業法人治理結構，逐步建立起公司股東會、董事會、監事會、總顧問制、經營層和職代會規范高效、相互制衡的運行機制，進一步完善企業決策機制，建立健全企業投融資、重大擔保、重大項目投資的風險管理和控制體系。

根據企業法律顧問管理辦法的有關規定，企業總法律顧問作為企業全面負責法律事務的高級管理人員，應履行下列職責：

1、全面負責企業法律事務工作，統一協調處理企業決策、經營和管理中的法律事務；

2、參與企業重大經營決策，保證決策的合法性，并對相關法律風險提出防范意見；

3、參與企業重要規章制度的制定和實施，建立健全企業法律事務機構；

4、負責企業的法制宣傳教育和培訓工作，組織建立企業法律顧問業務培訓制度；

5、對企業及下屬單位違反法律、法規的行為提出糾正意見，監督或者協助有關部門予以整改；

6、指導下屬單位法律事務工作，對下屬單位法律事務負責人的任免提出建議；

7、其他應當由企業總法律顧問履行的職責。

我國企業總法律顧問的素質要求是懂法律、懂經濟、懂外語的“三合一”人才。

懂法律：首先必須懂中國的法律，民法，商法，財政、稅收方面的法等等，凡是涉及企業生產經營活動的法都要懂；不僅要懂本國法，還要懂國際法；不僅要懂國際法，懂ＷＴＯ規則，還要懂外國的國內法。懂經濟：首先必須要懂中國的國內經濟，不僅要懂行業經濟，還要懂微觀經濟；同時，還要懂國際經濟，懂外國的國內經濟，懂國際經濟的發展趨勢。懂外語：在國際貿易和國際投資活動中，總法律顧問無論是參與對外談判，還是審查合同，都要求能夠熟練運用外語。

（三）我國企業總法律顧問制度的發展展望

企業總法律顧問作為企業高層管理人員，層次高，業務專，通過參與企業的核心業務和經營發展戰略，在提高企業競爭力方面可以發揮更加重要的作用。企業法律工作機構在總法律顧問的帶領下，積極轉變法律服務方式，由“被動咨詢”轉為“主動參與”，由“事后補救”轉為“事前防范”，由在經營中提供法律保障擴展到在決策中依法進行規范，對企業重大經營活動保持全過程參與，可以更有效地減少企業經營風險。同時，法律顧問機構結合本企業需要，及時跟蹤國內外法律環境變化，主動拓寬服務領域，由傳統的合同管理、工商登記擴展到重組改制、收購兼并，積極適應入世需要、研究學習世貿組織規則，掌握反傾銷、反補貼和保障措施方面的法律規定，為企業做大做強、積極開拓國際市場保駕護航。

企業法律顧問制度的生命力既根基于企業不斷發展而對于法律服務的需求，又源于入世后的新形勢對企業發展的客觀需要，是在日趨激烈的市場競爭環境中的自覺選擇。而企業總法律顧問制度是企業法律顧問制度的核心，是企業依法決策、依法經營管理、依法維護合法權益的重要的組織保障和制度保障。隨著經濟全球化的加劇，市場競爭進一步激烈，企業法律顧問的作用將得到越來越多企業的認可。盡快在企業推行這項制度，是建立現代企業制度的內在要求，是提高企業國際競爭力的迫切需要，也是加強企業法制建設、強化企業管理的重要基礎，對于進一步深化企業改革，整頓和規范市場經濟秩序，加快推進我國社會主義法制建設，必將產生重要而深遠的影響。

第五篇：企業工作計劃

企業工作計劃 篇1

建設“環境友好型企業”工作中遠期規劃

為了進一步貫徹落實環境保護責任制，全面加強環境保護監督管理，切實維護生態環境安全，以治本和提高環境質量為目標，努力做好企業的環保工作。特制定我廠環保工作計劃、安排如下：

一、主要工作任務

1、實行環境保護目標負責任制，將環境質量和環境保護工作列入企業負責人職責，并定期向我縣環保部門報告環境保護工作。

2、建立制水車間的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時掌握環保處理設施運行情況。

3、定期組織召開環保會議，進行工作布置，環保培訓等。

4、加強對環境的管理工作，尤其是現場管理，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

5、提高對廢水的再利用，設施的管理工作，設立專人負責，出現故障及時處理。

6、對在環境保護、防治污染和環境建設等方面作出顯著成績的個人，給予表彰和獎勵。

7、加大工業示范園區建設力度，開展企業環保競賽活動，切實做好工業廢水治理工作，確保做到零外排。

8、積極配合市環保局每季度一次的監督性監測。

二、環保宣傳

1、充分發揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語、及環保知識傳單，圍繞環保工作，推進環境宣傳教育社會化進程。引導和發揮員工在環境保護中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續發展和環境保護的宣傳教育活動，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關心的環保熱點、難點問題做好宣傳工作，并做好環?？茖W知識的普及教育。

2、繼續搞好環境警示教育，把員工參與環境監督作為加強環保工作的重要手段。

3、要深入宣傳發動，增強環保意識，進一步增強企業員工環境保護意識，今年我們要著重加大環保工作宣傳力度，全員普及環境科學知識，并在明年“6.5”世界環境日我把廠建設成為天水市“環境友好型企業”典范，并在未來三年里力求把我廠建設成為我省最具“環境友好型企業”的代表。

三、日常工作

1、做好環保檔案整理保存工作，規范環保檔案管理工作。

2、加大對環保設施的資金投入，加大對各部門的監督力度。

3、做好環保信息采集工作。

4、做好環保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。

5、加強環保知識宣傳工作。

6、擴大綠化面積，升級綠化水平，實現企業發展與環保并重。

企業工作計劃 篇2

在這個競爭激烈的手機銷售市場中，并非無商機存在。獨特的銷售眼光加上詳細的工作計劃便可以打開另一扇銷售之門。隨著手機銷售市場的.競爭日益激烈，手機零售也被稱之為手機終端銷售。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。以下是手機銷售工作計劃：

第一條為擴大銷售，以低價位、高質量迅速占領市場，特制定本銷售工作計劃。

第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產品。

第四條在選擇銷售據點時，以中型規?；蛑行鸵陨弦幠５匿N售店為目標。小規模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。

第五條關于前項的銷售據點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業根基。

第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

第七條銷售活動必須制度化，合理化，力爭使各項事宜高質高效的完成。

第八條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉包工程。

第九條進貨盡可能集中在某季節，有計劃性地開展訂貨活動。要確保交易雙方的權益。

第十條進貨時要設立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優良的廠商，將采取退傭方式處理，其規定如下：

(1)進貨數量;

(2)交貨日期及交貨數量;

(3)交貨遲緩程度及數量。

第十一條為使進貨業務能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議，借此進行磋商、聯絡、協議。

第十二條a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)，一概歸與本公司作直接交易。

第十三條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業范圍內。

第十四條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯絡，并促使對方盡快著手。

企業工作計劃 篇3

班組文化建設活動是基層計劃建設的一項重要工作，是基層班組開展團結、友愛、互助、共贏工作環境的有效方式。在創建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項建設活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創新、比貢獻的良好工作氛圍，鍛煉和培養一些優秀的班組隊伍，帶動其他職工隊伍整體素質的提高，促進整體更新的發展。

在20xx年里我們會更進一步的深入推進班組建設，充分發揮這一活動對全面提升員工綜合素質、促進企業不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，實現職工的全面發展，創造工作新局面。特制定工作計劃如下：

一月：整理班組基本情況，做好班組建設的相關準備工作。

二月：設立班組文化建設的計劃機構，開通班組博客，制定班組博客管理辦法。

三月：正式啟動班組文化建設活動。

四月：

1、整理班組建設的相關資料。

2、開展關于班組文化建設活動的宣傳工作，發放班組文化建設的宣傳資料。

3、計劃開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。

4、文化墻。

5、擬訂班組文化建設各項制度。

五月：

1、計劃開展班組技術知識交流活動，分享工作經驗，其心協力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、文化墻。

4、qc活動正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

6、技術比武活動。

六月：

1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設的合理建議。

2、迎合“六一”兒童節，給小學生分發用電安全知識手冊和安全宣傳漫畫。

3、文化墻。

4、qc活動討論會。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

七月：

1、做好上半年班組文化建設的工作總結。

2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。

3、文化墻。

4、qc活動半年工作總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

八月：

1、計劃安全文化教育圖片展。

2、開展文化體育活動。

3、文化墻。

4、qc活動的正常開展。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

九月：

1、計劃讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。

2、文化墻。

3、qc活動總結復查。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十月：

1、開展經驗交流討論會（四所一中心）。

2、調查班組成員的培訓需求。

3、文化墻。

4、qc活動總結。

5、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十一月：

1、崗位練兵活動。

2、文化墻。

3、qc活動討論會。

4、每月“我眼中的明星”評比上墻。

十二月：

1、做好法制宣傳月系列活動。

2、開展12.9系列主題活動。

3、收集整理班組文化建設活動的資料。

4、完成班組優秀積極分子的評眩

5、做好本班組工作總結。

6、召開班組年終總結會。

7、文化墻。

8、每月“我眼中的明星”評比上墻。

企業工作計劃 篇4

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎上總結經驗，找出不足，將以更務實的態度，積極配合公司經營的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續發揚敬業、奉獻的精神，共同為公司的迅速發展竭心盡力。今年工作的初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是規范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業品質服務；

2、完善：根據公司領導提出的“酒店式管理，五星級服務”的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環節，形成一套完整的工作管理流程；

3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環節進行規范，細化和落實到個人，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規章制度落到實處。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優勝劣汰。留用優秀骨干員工，針對有的老員工疲乏情緒，需要注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創建舒適的硬件環境，為租戶提供舒適的服務產品。

2、改進工作服務程序，加強主動性，協調性，協調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

3、按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發，而工程部檢查工作時又未發現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進監督工作。

5、樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。

（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用

質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。

（2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只

管更換不管精心維修的不良作風。

（3） 合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

（4） 貫徹落實能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表

并進行對比，水、電、天然氣的使用量進行存檔，便于部門成本控制。

二、工程部2期接管工作

1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作；

2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出處處進行調整；

3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態；

4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

總之，事無論大小，要干就要干最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年，

也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態度，向科學化、規范化方向邁進，推行規范化管理，提倡團隊高效協作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，繼續發揚成績，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。