第一篇：甲方給乙方的表揚信

篇一：表揚信a(甲方致乙方)表 揚 信 致xxx項目部：

在xxx項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，項目部在xxx的帶領下，統一思想、統一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。在本項目施工中，貴公司本著節能環保的思想，采用的材料全部選擇符合國家室內裝飾材料標準要求的環保型材料，對需要復檢的材料，均進行復檢；室內墻地面裝飾，多采用先進數控機床水刀拼花、異型、雕刻拼接而成，墻面附加木飾面銜接，頂面采用無污染無輻射的異型石膏線做造型。該項目全部采用工廠化生產，現場安裝的方法。因工廠化生產工作量較多，現場工程器械均采用低能耗高效率的小型機具，使施工中的噪音得到了很好的控制。工程邊角料合理使用，做到物盡其用。施工現場的區域施工過程做到工完場清。貴公司表現出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業主及各方的高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續保持優良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！xxx公司

年 月 日篇二：表揚信

關于通報表揚七里新城安置小區 項目部的通知

中鐵十三局集團有限公司承建的七里甸城中村改造工程二期工程業已全面封頂，在項目施工過程中，項目部克服工期緊、任務重、各工種交叉作業多等困難，同時大力響應節能環保，力爭做無污染、無噪音的安全文明施工工地。

一年多以來，項目部的現場管理人員以及整個項目團隊貫徹執行了“安全第一，齊心協力重質量”的原則。你們注重安全教育和現場安全管理，不斷優化施工方法，組織有序的工作確保了工程質量和施工工藝，這一點給我公司留下了深刻的印象。我公司非常感謝你們以努力和積極的態度滿足業主的需要和要求。

我公司期待著這樣的成績能夠繼續貫穿到后面的工程施工當中。相信你項目部一定會繼續以高水平的專業素質按時完成后續施工。” 這一年多以來，項目部本著吃苦耐勞認真負責的職業素質，發揚寬容厚道和諧相處的人文精神，堅持自我批評取長補短的工作原則，高效、優質的完成了各項施工任務。在此，我公司對你項目部致以誠摯的祝賀。最后祝貴公司事業蒸蒸日上，愿雙方合作愉快！

鎮江市潤州區新農村發展實業有限公司2014年8月15日篇三：表揚信感受 專業誠信 亮劍延安

我延安鳳凰大廈項目部收到甲方表揚信

我項目部2011年9月22日再次收到延安市寶塔區美術樓商貿有限公司發來的表揚信。再次發來的表揚信，是甲方對我部工作的反饋，是甲方對我部服務的感受，更是甲方對中建三局的肯定

我部的第一個特色是誠信工作。我們堅決遵守建筑方面的法律法規，堅決履行建筑合同，向甲方兌現商業誠信。我們做到了，甲方感受到了。甲方延安市寶塔區美術樓商貿有限公司在表揚信中說：“將工期履約和質量履約牢牢樹立在第一位”。工期和質量是我部嚴抓的兩大方向，我部經常組織勞務隊加班加點，嚴格按照制定的計劃安排一步一個腳印地完成；參照建筑的相關規范，我部成員特別是王創金經理和國維力經理幾乎每天都上工地上觀看施工情況，并及時指出其中的問題。現場變更較多，但我們始終牢牢抓住工期不落下。

我部的第二個特色是規范工作。我們堅決貫徹質量管理、環境管理、職業健康安全管理三個體系認證的手冊、程序和作業指導書，向甲方展現職業規范。我們做到了，甲方看到了。延安市寶塔區美術樓商貿有限公司在表揚信中寫到：“通過多次召開現場會議，采取具體措施，保證了現場的文明整潔、安全，為我司商場的正常開業提供了可靠保障”。是的，每個進工地的人都戴安全帽并系好，安全牌擺放在適當顯眼的地方，材料擺放規整，每天工人下班都督促他們收拾好材料及廢棄物，保證了整個工地整潔。這樣反過來工人干活效率更高了。我部的第三個特色是專業水平高。我們堅持不斷地深化技術革新，做好每一項工作、每一個細節，向甲方展示專業水平。我們做到了，甲方看到了。

我部領導人王經理有二十多年的工作經驗，專業尤其是電方面的水平相當高，國經理經過幾年的實踐和學習也相當專業。在他們的帶領下，并通過開展多項活動促進技術交流、深化技術革新“為酒店部分安裝工程又好又快的施工奠定了堅實的基礎，為我司樹立了良好的社會品牌和形象”。

還有一點不得不提的是我們延安鳳凰大廈項目部全體人員充分發揚西北公司“精謀奮進”的企業精神，始終保持飽滿的熱情投入工作，為了趕工期經常加班加點從不言累。

當然我部也存在很多的不足，比如工程現在處于后期，勞務隊調走大量人員，有些工程質量下滑，工期拖延。我部正積極尋求解決辦法，再接再厲，為鳳凰大廈項目的順利竣工做出更大奉獻。

第二篇：表揚信A(甲方致乙方)

表揚信

致XXX項目部：

在XXX項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，項目部在XXX的帶領下，統一思想、統一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。在本項目施工中，貴公司本著節能環保的思想，采用的材料全部選擇符合國家室內裝飾材料標準要求的環保型材料，對需要復檢的材料，均進行復檢；室內墻地面裝飾，多采用先進數控機床水刀拼花、異型、雕刻拼接而成，墻面附加木飾面銜接，頂面采用無污染無輻射的異型石膏線做造型。該項目全部采用工廠化生產，現場安裝的方法。因工廠化生產工作量較多，現場工程器械均采用低能耗高效率的小型機具，使施工中的噪音得到了很好的控制。工程邊角料合理使用，做到物盡其用。施工現場的區域施工過程做到工完場清。貴公司表現出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業主及各方的高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續保持優良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！

XXX公司

年月日

第三篇：甲方給乙方的感謝信

甲方給乙方的感謝信

隨著個人的文明素養不斷提升，男女老少都可能需要用到感謝信，請注意不同的感謝信內容同樣也是不同的。千萬不要把感謝信寫成流水賬喔！下面是小編精心整理的甲方給乙方的感謝信，希望對大家有所幫助。

尊敬的領導：

首先感謝xx給我的這個平臺，讓我有機會施展自己的才華，讓我在這個舞臺上能夠淋漓盡致的發揮所學所長，謝謝您！

為了加快xx網絡建設速度和質量，集團公司xx需要相關專業的技術人才，擬調入我從事網站技術管理。

我雖然調離了xx，但在xxxx依然從事著網絡維護等相關方面的工作，xx這邊還有很多工作可能無人接管（如內部xx、xx平臺建設、xx建設等），我還會協助完成xx下達的各項任務，盡快將手中的工作轉交給其他人接管。

回顧在xxx工作期間，得到了xxxx各位領導、同事的大力關照與幫助！在此向你們致以崇高的敬意和真誠的謝意！

我帶著復雜感恩的心情給您寫下這些文字，本來想和您坐下來好好的聊一聊，可是我怕到時自己可能表達不出自己真實的感謝心情，所以希望您能理解，因為這是我用發自心底的真誠謝意說出來的心里話。

20xx年10月，由于您認可使我有機會來到xx工作，至今已經整整一年多了。一年多的時間在一個人的一生中不算長，但是對我來說卻是一個不短的人生工作經歷。在xx工作的一年多，也是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經歷。經過一年的工作，我學到了許多的知識和做人的道理并收獲了經驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。對此我從內心深深感謝您給我的這些機會。

千言萬語說不出我心里的感激與謝意，我相信您能夠體會出詞語表達不出的感情。最后再次表達對您的感謝，謝謝您！

xx

20xx年3月27日

xxxx客戶關聯中心：

我是xx廣州xxx的業主，xx灣客戶關聯中心xx主任、xx工程師以及中天七建xx工程師、xx兩位工人對我家負一樓漏水問題給予了用心的關注，并大力協助我家重新做好了樓層防水工程，特以此信表達我感激的情緒。

我于今年春節前搬入xx灣新居居住，入住一段時刻后，我發現家中負一樓有漏水現象，我立刻電話聯系了金域藍灣客戶關聯中心反映漏水問題，我是早上七點多打電話給客戶關聯中心，陳奕榮主任、李庭淳工程師他們兩位早上一上班8點多就直接趕到我家查看漏水原因，并迅速聯系了中天七建的xx工程師負責處理我家漏水問題。五一放假期間，xx工程師帶領xx兩位工人為我家負一樓重新進行防水處理施工，在施工期間，他們替業主思考負責，工作細致認真，不怕麻煩，由于近期雨水較多，天氣很潮濕，他們為保證工程質量，提出要等到防水膠全部干透才能鋪地磚和瓷片，為此他們等了十多天，期間他們也多次上我家查看防水膠是否已經干透，直到防水膠全部干透后，他們才又為我家重新鋪好地磚和瓷片，并主動幫我安裝好卸下的洗手盆和馬桶。

在處理我家漏水問題和進行樓層防水工程施工過程中，xx主任、xx工程師以及xx工程師、xx兩位工人從沒有表現出厭煩，也從未抱怨，而是一向認真用心地查找原因，不辭辛勞地為我解決問題，這令我十分感動。他們認真負責的工作態度深深感動了我，進一步加深了我對xx地產客戶關聯中心的認識，同時也讓我再次體會到領導率先垂范的作用，正因在我辦理收樓手續和進行房屋裝修期間，客戶關聯中心的xx經理對我提出的`問題和要求也總是用心給與回應，并親自去現場查看，迅速為我解決問題。我想過多的潤色也沒有必要，最真實的東西也最打動人。

請貴公司再次轉達我對xx主任、xx工程師以及xx工程師、xxxx兩位工人的感謝，并期望這種認真的工作態度能夠代表大部分xx地產員工的面貌。

祝貴公司業務蒸蒸日上！

表揚人：xx

20xx年xx月xx日

致XXX項目部：

在XXX項目的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！施工關鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，項目部在XXX的帶領下，統一思想、統一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。

在本項目施工中，貴公司本著節能環保的思想，采用的材料全部選擇符合國家室內裝飾材料標準要求的環保型材料，對需要復檢的材料，均進行復檢；室內墻地面裝飾，多采用先進數控機床水刀拼花、異型、雕刻拼接而成，墻面附加木飾面銜接，頂面采用無污染無輻射的異型石膏線做造型。該項目全部采用工廠化生產，現場安裝的方法。因工廠化生產工作量較多，現場工程器械均采用低能耗高效率的小型機具，使施工中的噪音得到了很好的控制。工程邊角料合理使用，做到物盡其用。施工現場的'區域施工過程做到工完場清。貴公司表現出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風范和一心為業主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業主及各方的高度稱贊。

對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝，希望貴公司繼續保持優良的施工風范及服務理念，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！

XXX公司

x年x月x日

第四篇：甲方對乙方的管理制度

甲方對乙方的管理制度

工程管理

1、甲方對乙方在履行勞務合同過程中實施全面領導、指導和監控管理，乙方必須嚴格按照合同要求、施工組織方案、安全質量、技術交底和甲方或甲方指定的管理單位的安排組織施工，聽從指揮，服從管理，確保分包工程處于安全、優質、高效的可控狀態，確保工程按期完成。

2、甲方將乙方編成工班納入甲方項目部所屬架子隊進行日常管理，根據工程要求由架子隊或項目部向乙方派入領工員、安全員、技術人員等工程施工監督管控人員，對工程施工全過程實施監控管理,乙方必須服從。領工員、安全員、技術人員等是甲方派入乙方施工現場的直接管理與監控人員，代表甲方架子隊和項目部根據國家和企業規定行使管理職權，有權按《中鐵十一局集團有限公司外部勞務管理手冊》中的職責和賦予的權利進行獎罰。甲方項目部、架子隊人員在日常管理或工作檢查中對乙方施工過程中的管理、安全、質量、工期進度存在的問題，隨時下達指令或整改意見，乙方必須按期按要求整改，未按期按要求整改的，架子隊或項目部有權根據有關規定進行處罰。

3、乙方必須遵守國家法律法規和甲方企業的各項管理制度。要建立與甲方日常管理、安全生產管理、物資機械設備管理、內務管理和食

堂管理相符合的各種管理制度體系并加強管理，保證施工管理和營區管理達到業主和甲方的管理標準要求。

4、乙方在履行合同中存在下列情形之一的，甲方有權隨時終止與乙方的勞務合同，并賠償給甲方造成的經濟損失：

（1）施工過程中屢次發生安全質量等級事故的；（2）施工弄虛作假的；（3）工期進度嚴重滯后的；

（4）不講誠信，利用不正當手段要挾、威脅甲方的；（5）不服從或拒絕接受管理的；

（6）多次被各級管理部門通報批評仍無改進的。

5、乙方要在上場后的十五日內制定本工程《生產安全事故應急救援預案》報甲方審批，并經常開展演練。

6、乙方要適時進行安全生產教育培訓和安全生產防護，甲方不定期進行檢查，并按有關規定進行獎勵或處罰。

7、乙方在本項目施工過程中對外發生的一切經濟關系（小型材料采購、機械設備租賃等），需報甲方項目部批準后實施，所有對外經濟關系的合同、協議必須報甲方備案。

8、工地文明施工標識標牌由甲方統一制作，乙方負責安裝與維護，并負責施工過程中損壞的修復、更換及相關費用。

9、乙方相關技術工種和特種作業人員必須持國家相關部門頒發的上崗證、職業等級證和特種作業證持證上崗。甲方在條件允許的情況下，可幫助乙方對相關人員進行培訓，辦理證件，費用由乙方承擔。

10、甲方管理人員需在乙方營區居住和辦公的，乙方應提供辦公及居住場所，費用由甲方據實結算。

11、甲方對乙方施工生產工作予以積極的支持與協調，定期對乙方履約誠信情況進行評比，根據業主、企業規定對乙方工程安全、質量、信用評價和勞動競賽開展情況實施獎罰。

12、乙方必須按甲方要求組織機械設備和人員進（撤）場。未按要求進（撤）場造成的損失，甲方不需通過乙方，可對認定的損失費用在履約保證金中扣減。對情形惡劣并對工程施工與管理造成較大損失的外部勞務隊伍予以清退，并上報工程公司和集團公司，建議列入外部勞務黑名單。

第五篇：甲方對乙方現場管理制度

河北元和房地產開發有限公司 林語國際項目 工程管理制度

為提升本項目以及各參與單位（建設單位、監理單位、各施工單位）的整體形象，保證項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目能保質如期的順利完成，特制定本制度，望各參與單位嚴格執行。

一、工地安全文明施工管理制度

1、施工單位應嚴格遵守國家及地方政府頒發的安全施工、文明施工等規范、條例，遵守建設單位的現場管理規定。建設行政主管部門按《保定市建設工程現場文明施工檢查評定標準》等要求進行檢查，達不到文明工地標準的，建設單位即可責令其停工整改。

2、施工現場必須按要求設置“五板一圖”，標牌的內容及形式必須符合相關規定要求。

3、施工現場應有恰當的標語和安全警戒標志。標語標牌由施工單位擬定，切勿亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現場實行封閉式管理，各施工單位制定相應的門崗管理制度并嚴格執行，施工現場的管理人員、施工人員必須佩帶安全帽進出，非施工人員不得擅自進入施工現場。

5、本工程施工場地，以該項目總平面圖紅線范圍內為施工場地，施工單位在施工前，必須在甲方規定的區域內布置臨設，并將總平面布置圖交由甲方審定批準后，方能付諸實施。

6、施工單位在施工現場周邊設立圍護設施，屬臨街和居民居住區在建工程的，應當設置封閉式圍護設施作業，工地周邊50米、出入口100米內無垃圾、污水，保持工地周邊整潔。

7、施工現場應確保進出道路通暢、平整、堅實，有回旋余地，施工現場應有可靠的排水措施，排水系統處于正常的使用狀態。

8、施工單位應當按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工機具設備，減少二次倒運及搬遷，不得侵占場內道路及安全防護等設施。建筑物內外的零散碎料和垃圾渣土應及時清理。樓梯踏步、休息平臺、陽臺處等懸挑結構上不得堆放料具和雜物。在施工作業面，工人操作應做到“活完料凈腳下清”。

9、施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作，職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》，食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗。發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。

10、遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物 以及噪聲、震動對環境的污染和危害。

11、嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火” 的原則。

12、在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制，遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和《暫住證》。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建工程內安排人員住宿。做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。

13、施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分，高空作業必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒，安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須要“安全第一”。

14、施工單位在主體及裝修施工時，必須做好外架的搭設和安全網的懸掛，其做法應以書面形式在施工前兩天上報甲方及監理單位，經批準后方能實施，腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外加連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。

15、施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械（如塔吊、門字架等），必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。

16、每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。我公司現場代表對其的考核結果，將作為衡量施工單位管理水平的一個重要依據。

17、在夜間施工時，施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應上報甲方。

18、在施工前，各施工工長應以書面形式向施工工人做好安全技術交底，并做好文字記錄，隨時接受甲方現場代表的督查。

19、施工單位必須加強對現場人員的管理約束，合同履行期間嚴禁發生任何性質的打架斗毆事件。若施工方人員參與打架斗毆，每發生一次除賠償由此給建設單位造成的直接經濟損失外還需按規定進行罰款。

二、工地現場質量管理制度

1、施工單位必須按設計圖紙，設計變更，規范規程，驗收標準、以及地方的有關規定、建設單位的要求進行施工和驗收，工程質量必須達到優良標準。

2、各施工單位在開工前，施工現場必須配備合格、齊全的管理人員、建立完善的質量、進度保障體系，且必須有經監理及甲方審查批準的總體施工組織設計和各項專項施工方案，未有針

對性的施工組織設計不能開工。

3、在施工過程中，工地上的負責人和技術人員必須向工人進行認真的技術交底，并存有相應的

文字記錄待查。

4、建筑物在開挖前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經監理及甲方現場代表復核簽字認可后方可開挖。

5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴格執行“三檢”制度，經施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方，監理檢查過程中若發現三處以上不合格的有權不予驗收，同樣情況出現三次以上的有權要求更換管理人員。

6、施工單位在驗收合格后嚴禁對合格部分做任何改動，一經發現必須進行重新驗收，重要隱蔽部位應通知質量監督和設計單位共同參加驗收。

7、甲方、監理對施工質量有疑問，而要求施工單位復測時，施工單位應予以積極配合。對隱蔽工程提出質量疑問要求重新檢驗的，無論建設單位是否進行驗收，施工單位都應按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗不合格的，施工單位承擔發生的全部費用，工期不予順延。

8、關鍵工序施工完畢后，須經監理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前向甲方及監理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如 水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質量，施工難點以及容易發生的質量通病的地方，施工單位應先報施工方案，經監理及建設單位確認。建設單位可根據實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工。砌體工程開始后，施工單位應按建設單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標準間，經建設單位確認后可大面積施工。

11、若施工單位多次不按合同約定施工；或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工；或施工質量、安全、環保等達不到有關要求；或施工用材料設備不符合規定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，并處以2000-10000元的罰款/次，施工單位必須立即整改，一切責任由施工單位負責。

12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產生的相關責任和費用由乙方承擔。作為有經驗的施工單位，理應及時發現施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發現而導致費用與工期損失概由施工單位承擔。

13、所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，防水、保溫材料；水、暖管件；用電器材等均須提供樣品經甲方確認（樣品封存）后方可批量進場。要求送檢的材料必須經當地質量監督站認可的試驗室試驗合格后方能應用于現場，各施工單位應提前做好材料的送檢

試驗工作，并保留相應的質量記錄 待查。屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責任由施工單位承擔。對違反上述規定或雖經甲方許可而中途偷梁換柱者，除責令其返工外，還將處以重大經濟處罰。

14、各施工單位應在收到甲方現場代表整改通知后2小時內開始整改，在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向甲方現場代表提出，經允許后方可延期。

15、各施工單位必須做好廚房、衛生間、屋面的防水施工工作，在與物業公司交接房屋時，如發生有滲漏，將按每處處以

元人民幣的罰款。

三、工地現場協調管理制度

1、各單位包括各施工單位和監理單位進場前，應向甲方提供現場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯系方式，各項目管理班子人員名單，經甲方考察認定進入施工補充協議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權根據施工和監理單位現場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。

2、各施工單位進場時必須在現場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證24小時暢通，工地有人值守。

3、監理公司人員必須保證每日8小時以上現場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應保證及時到工地解決。

4、各施工單位應在臨設施工前向甲方提交相應臨設安排方案，在正式開工前 15天應向甲方報送有關施工組織設計，經甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各施工單位必須服從甲方現場代表的協調安排，服從監理公司的技術指導和監督。

6、施工現場內各單位之間包括建設單位、施工單位、監理單位等所有協調安排事項，均應以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內完善正規手續。

7、現場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權拒絕簽收，相應產生的影響和責任由發出方承擔。所有發出的文件均應有簽收回執。

8、現場內各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規定的時間內由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內提出，否則視為認同，并應嚴格按照文件內規定時限內執行完成。

9、施工過程中，各單位如有管理或技術問題需協調解決，須立即直接向甲方提出，在經三方協商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執行，切忌擅自行事。

10、施工單位制定的各項現場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應在進場前隨施工組織設計報交甲方審核完善后方可執行。

11、經建設單位或監理單位下發通知施工單位認可但不執行將給與500—2000元/項、次罰款。

四、工地現場會議管理制度

1、為了便于銜接，甲方實行現場周例會制度，以及不定期安排臨時現場專題會，時間、地點由甲方屆時通知，施工單位參加人員必須是項目經理或項目執行經理或 技術負責人或責任工長，所有人員不得無故遲到、缺席。遲到者罰款50元/人，缺席者罰款100元/人。

2、與會人員手機均調為振動或關機，會場中手機不能發出聲響，不得在會議場中接聽手機，否則罰款50元/人。

3、甲方對施工單位的管理實行目標責任制，即每周例會時提出下周計劃（包括質量、進度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完成情況。配合協調情況、約定事項的執行情況、材料供應情況、違規通報、各種材料、設備準備、重大問題的論證解決等。

4、會議記錄由與會各方各自進行記錄整理，會議當日之內必須形成正式文本報甲方進行匯總整理。

5、若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可后即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。

五、工期管理制度

1、施工單位進度嚴格按照合同工期執行：

1.1開工日期：單棟工期以甲方及監理單位簽發的開工令為準；

1.2 施工單位和建設單位雙方在確定竣工日期及各項竣工控制工期時，應充分考慮：

A、可能出現的各種規模的下雨、大風、高低溫天氣、停水、停電、節假日因素。

B、建設單位分包工程的合理工期。

2、各施工單位必須在甲方總體工期控制節點前提下，于每月25日前報下月進度計劃，每周工地例會前報上周工作完成情況及下周工作計劃。所有報送的進度計劃文件必須由項目經理及責任工長簽字并加蓋項目章。

3、甲方另行安排的剛性進度指標必須按時完成。

4、竣工日期：以合同約定為準。

5、竣工日期的控制：按照合同，以及雙方對工期控制節點的約定，乙方無正當理由使工期延誤將處以1000—5000元/天的罰款。

六、施工現場臨時用水用電管理制度

1、甲方在工地上統一設置配電房，并指定專職人員負責，任何人未經甲方項目負責人許可不得私自接近及開啟動用。

2、施工單位進入現場需根據自身用水用電量的大小自備水電表，并準確記錄起始數字，報交甲方現場代表核定。

3、臨時水電表安裝位置應經甲方指定，不得隨意安裝。

4、水電線路的敷設應符合施工現場安全管理規范。

5、水電抄表應于每月25日完成并報交甲方現場代表核定，施工單位負責人給予簽字認可。

6、按照合同約定，施工單位按時向有關部門繳納費用。否則造成的一切經濟損失自負。

對于違反以上管理制度中任意一條者，將酌情處以50—10000元的罰款。