第一篇：2018合格研發項目經理晉級指南（共）

2018合格研發項目經理晉級指南

我們都知道研發項目經理是企業進一步發展的核心動力，但由于各方面的制約，做好研發項目經理很難，筆者調研后認為有如下主要原因：

一、項目經理職責定位不明確

在企業里，很多項目經理是身兼數職。一個人的精力是有限的，如果一個項目經理對自身的職責定位不明確，把有限的精力花在“無限”的事情上，“十個指頭按跳蚤、眉毛胡子一把抓”，其結果必然是“撿了芝麻丟了西瓜”，不但是項目管理沒做好，技術也沒有做精。

二、項目經理職責權限不明確

項目經理職責不明確，有責少權，或有責無權、有名無實，以致項目經理成為一個項目協調員、救火員，無法有效對項目組進行領導和管理。二是項目經理與職能部門經理的職責權限劃分不明確，項目經理或是某職能部門經理的下屬，或是其它部門的人員，其擁有的職責權限沒有文件或制度規定（或不明確），項目出了問題無法（權限不夠）統籌解決，無法及時處理或經常扯皮。

三、項目經理任職資格不明確

在企業里，項目經理是率軍作戰的統帥，是企業長遠發展的戰略人才和應用型人才，對項目經理的合理選拔是企業可持續發展戰略的重要組成部分。其實，很多企業并不知道一個項目經理應該具備哪些基本技能和素質，只是根據個人喜好或行政指派將一些不愿意或不合適的人送上了項目經理崗位，或是照抄照搬其他公司的一些做法和經驗，無法有效的選拔和培養合格的項目經理。

四、項目經理受到權威的挑戰

在企業里，項目經理作為項目的執行主體，是項目責任人，是公司法定代表人在項目上的全權委托代理人和主要決策人。在項目執行中，他應該是絕對的權威。對外，代表了公司的形象和決策主張，對內則是項目組的最高指揮者，擁有著絕對不可受到挑戰的地位。但在很多企業，項目經理大多是由中青派技術人員擔任，各方面能力難以服眾，經常會遇到一些老資格、上級、學霸的挑戰，工作阻力大。

五、項目團隊內部人員不穩定

人是項目執行的關鍵因素，也是最難確定的因素。在項目執行中，項目團隊內部不穩定會直接影響項目的開展。比如說為了培養一個項目團隊，項目經理乃是煞費苦心，但在“革命尚未成功”之時，有些項目成員卻“另尋明主”或另攀高枝（離職、換崗、換人等），新人到位又要有個過渡期，而且中間的工作銜接不一定到位，等等。在這種情況下，人的不確因素給整個項目帶來的影響就達到了無法忽視的程度。

六、項目管理缺乏規范與控制

在項目執行中，缺乏嚴格的管控制度，以及技術、市場反饋機制。在實踐中，重總體計劃，輕中后期管理；重總量控制，輕分項目管理。造成項目的實際效益與預期目標相差甚遠。另外，由于項目實施過程中缺乏相應的過程評估機制與風險預警機制，相關信息沒有對決策部門及時有效反饋，造成項目管理的靈活性不足，導致項目對環境應變能力較差，最終影響項目目標的順利實現。

從以上問題可以看出：如何結合企業實際，建立行之有效的項目管理體系、如何確保項目管理體系建設的可操作性等問題，就是擺在我們面前的重要問題。筆者認為，要做一個成功的項目經理，保障項目管理的順暢進行，需要從以下幾個方面進行改進：

一、建立全流程的項目管理體系

新產品開發是一個跨部門的系統工程，因此要將項目管理與新品開發流程有效結合起來。由公司決策層組成產品策劃團隊,對公司產品進行戰略規劃，在產品開發上形成共識，然后交給產品調研團隊,由產品調研團隊通過對市場、客戶、競爭對手、技術發展趨勢以及現有產品組合的情況進行調研分析，規劃產品開發方案和產品的生命周期，提出總體的開發路線，設置開發流程，然后由產品開發團隊實施具體的開發活動。產品開發團隊的開發活動是既有縱向又有橫向的跨部門矩陣式的活動，技術團隊是其中的主力團隊，但技術團隊必須和其他部門隊員協同工作，融為一體組成產品開發團隊。

二、建立跨部門的項目執行團隊

建立跨部門的項目團隊，集中辦公是最有效的做法。項目執行中有很多工作需要大家不斷的討論，如早期的產品需求調研分析，項目設計是否適合產品定位、是否有競爭力，產品創意、產品賣點技術實現是否有難度，等等，都需要銷售人員和設計人員進行大量溝通。又如在方案設計過程中，選用的關鍵物料是否存在采購風險、物料供貨是否夠快，是否存在可生產性、可維護性方面的缺陷，等等，需要設計和采購、生產、服務等部門人員進行充分溝通。如果通過電話、郵件、開會等方式溝通，都不可避免的出現電話溝通雙方理解偏差、郵件回復不及時、開會總有人來不了等情況，造成溝通效果差。通過建立跨部門的項目團隊，集中辦公，工作人員可以隨時溝通，及時發現問題、解決問題。

三、明確項目經理的職責和權限

項目經理首要的責任就是確保項目在預算范圍內按計劃保質保量完成，達成項目目標，使客戶滿意。因此，項目經理的基本職責就是領導項目的計劃、組織、管理和控制工作，以實現項目目標，以及對項目組成員的工作績效進行考評。因此，公司應對項目經理進行充分授權（主要是項目日常管理權，重大決策權依然在上級），賦予項目經理對項目成員績效考核的建議權，以便其能及時、有效地解決項目管理及執行過程中的問題和沖突。同時，還要明確項目經理與職能部門的職責關系，項目經理主要負責對項目的管理，職能部門主要負責向項目提供資源（合格的人員、技術支持等）及人員培養。

四、建立完善項目績效考核機制

項目的考核與激勵機制，是項目執行中的關鍵因素，要將項目經理、項目組成員以及相關人員的利益與項目的成功有效的統一起來，考核指標應定量與定性相結合，并以定量為主。項目經理和項目組成員要簽有個人承諾書，承諾書中的指標通常包括項目任務及時完成率、成本、交期、工作態度以及團隊精神等。由于項目經理通常沒有太大的權力對成員進行物質方面的激勵，因此，項目經理應善于激勵——非物質激勵方式就特別重要。比如可借助項目可填補國內空白的特性，對項目成員的工作成績及時予以認可，最好是提名表彰，如在上級領導或客戶面前對項目團隊或具體成員作出正面評價，等等。

五、提升項目經理的能力和素質

項目管理是一項系統工程，對項目管理的學習也是一個長期的過程。項目經理要認識項目管理是一個職業方向，要經常研討調查，了解項目管理實踐和知識，分析自己的能力，并與同行的標桿比較，發現自己的不足，從而有計劃地提升能力。通過學習和實踐，進一步完善自己，與時俱進地掌握項目管理方法和技巧，并在實踐中運用自如，如此進入反復循環的過程。對于企業來說，可通過項目帶動、博士帶培和出國研修等方式，建立項目經理任職資格和培養機制，提升項目經理的能力。同時，項目經理還要不斷提高自己的職業素養和人格魅力，使自己成為圣明的“君主”，方能引來各路英雄投奔旄下，與其“同甘苦，共命運”。

筆者相信，通過上述管理制度的建設和改進，項目管理得到規范、項目管理過程能力和效率得到提高、項目經理的職責得到明確。項目經理帶領團隊會規范、系統、高質量、準時完成項目任務、取得項目成果，為企業的進一步發展做出更大的貢獻。

第二篇：研發項目經理崗位職責

1.根據總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

2.了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告。

3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書。

4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計說明書。

5.控制和完成新項目產品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設計，以及零件檢具設計。

6.打樣和小批量試制產品試裝和性能測試。

7.整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。

8.負責新項目產品企業標準的制定。

第三篇：研發項目經理培訓感想

研發項目經理培訓感想

研發是公司的核心部門，肩負著研制、開發新產品，完善產品功能的任務。構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問題，都可以通過一個好的產品開發流程來解決。通過2天培訓，我們明確了研發項目的定義、研發項目的特征、研發項目的多樣性，了解了研發項目管理的全過程。

研發經理定位、職責與素質：公司的研發人員從技術工作崗位走向研發項目經理的工作崗位，我們在從事研發項目管理的過程中經常遇到以下問題：項目管理的培訓參加了不少，方法論也學了不少，發現還是不會，怎么辦？怎么把學到的項目管理的方法和研發業務實際結合起來？研發項目的目標經常變，干了半年發現白干，領導也不知道這個項目要達到什么目標，我該怎么辦？研發項目需求經常變化，如何控制需求的變更？作為項目經理如何制定項目的計劃并分配好工作任務，做好監控并執行；研發項目經理如何評價研發人員的績效，激發他們的斗志和激情？如何做好溝通并處理沖突？培訓老師結合管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐，結合研發項目經理的個人能力提升的需要，總結了六個方面，融會貫通后，對一個優秀的研發項目經理有極大的幫助。做好科研工作要以系統為支撐。系統的重要作用在于在“有所為有所不為”的權衡取舍中確定“有所不為”，以集中時間、精力和資源“有所為”。從生動鮮活的實踐中發現的問題，深入分析，提供更多有價值的成果，才能提高科研能力和水平。做好科研工作要以人才為關鍵。人才是做好一切工作的關鍵。人才的成長實際上是個人努力和管理層引導的共同結果。持續學習、終身學習，努力變為成長專家。企業應加大對科研人員的培養力度。科研人員素質的提升，可以大力推動科研發展，形成科研工作與人才建設互相促進、良性互動的新局面。

做好科研工作要以質量為標準。科研質量的主要體現是企業發展的熱點、難點、重點問題研究上，破難題，出思路，找對策，讓更多有分量的，指導性、操作性強的研究報告進入領導決策視野，發揮好“智囊團”和“思想庫”作用，緊盯國內外學術前沿，明確研究方向，推出高質量的研究成果，力爭在某些領域填補學術空白。

做好科研工作要以轉化為目標。長期以來科研工作存在的一個嚴重問題，科研成果轉化不夠。科研選題要密切結合企業的需要，向決策咨詢轉化，處理好科研和咨詢的關系，既要“急領導之所急”，更要“想領導之所未想”，既要產出“短平快”的成果，更要打磨“高精深”的研究，超前謀劃，系統思考，把更多科研成果轉化為決策參考，發揮好智囊作用。

最后，我已我們研究所所長推薦的好文章結尾：企業科研的基本原則

1、以實用為最終目的；

2、以用戶需求為導向；

3、以市場認可為節點；

4、以團隊為基本形式；

5、以持續為基本勢態；

6、已全面系統為要點；

7、有所為有所不為；

8、以內外循環為手段；

9、以速度為核心競爭力。

2016/7/4

第四篇：研發項目經理工作職責匯總

研發項目經理工作職責匯總

1、制定與產品改進和產品開發相關的項目計劃，并根據各種變化修改項目計劃;

2、實施項目的管理、開發、質量保證過程;

3、制定并實施有效的項目決策過程;

4、參與研發實驗室的日常管理;

5、協助原料和產品檢驗;

6、協助客戶解決現場問題。

研發項目經理工作職責21、主持研發部的全面工作，組織并監督研發人員全面完成職責范圍內的各項工作任

2、負責需求分析，技術框架設計，產品或項目開發計劃的定制，開發進度的監控;

3、負責即時指導、處理、協調和解決開發過程中出現的技術問題;

4、根據軟件產品或項目的開發進度合理分配任務，帶領技術團隊完成設計、開發、測試等任務;

5、協助進行技術團隊建設并負責人員的技術培訓的工作

研發項目經理工作職責31、負責團隊人員管理工作，包括人員招聘、團隊能力的梯隊建設、人員發展規劃和績效考評;

2、負責產品開發過程中的人員協調，并帶領團隊對工作的效率和質量進行持續改進;

3、負責/參與開發人員的技術指導、培訓，解決各類技術疑難問題，參與技術難題攻關;

4、負責/參與業務平臺架構搭建，參與各項研發規范的制定和基礎研發環境的搭建;

5、負責/參與相關系統的設計、重構、優化，根據業務規劃及技術規劃制定應用架構方案;

6、負責/參與核心功能的架構與代碼模板編寫，開發與維護系統公用核心模塊。

研發項目經理工作職責4

___對內負責協助項目開發管理工作，對項目進行全過程追蹤確保項目目標的實現，協助項目團隊準時、優質地完成任務;

___對外負責與客戶進行溝通，了解項目的整體需求與進度，并與客戶保持一定的聯系，及時反饋階段性的成果，及時跟進客戶提出的合理要求;

3.按照項目開發計劃文檔，跟蹤相應人員的執行進展情況;

4.跟蹤項目的進度，把控風險，協調項目組成員之間的合作;

5.協助對接硬件軟件設計、生產，把控產品開發進度與質量、生產過程進度與質量，控制產品良品率

研發項目經理工作職責51、根據項目需求，負責技術相關的可行性評估、成本評估、風險評估;

2、負責項目或產品研發過程,管理研發進度、研發質量，把控項目技術成本以及控制項目技術類風險;

3、負責牽頭技術攻關工作、研發架構工作、部署架構工作;

4、輔助技術團隊人員管理工作;

5、參與客戶的前期技術調研和咨詢;

6、參與產品規劃、項目管理;

7、參與項目整體的需求分析和方案設計;

8、參與制定項目計劃、人力資源調配、項目預算;

9、參與項目最終質量控制和成本核算;

10、參與技術支持工作。

研發項目經理工作職責6

1)

負責所承擔項目的處方工藝研究及制劑技術攻關研究;

2)

撰寫所承擔項目的實驗方案，制定工作計劃并具體實施;

3)

填寫實驗原始記錄、撰寫所承擔項目有關的注冊申報資料;

4)

維護和管理與制劑研究相關的實驗設備;

5)

完成上級交辦的其他的相關工作。

研發項目經理工作職責7

編制項目任務書并主持實施;

負責項目研發過程文檔編寫及維護管理，參與并完成產品注冊;

主持技術方案制定、技術攻關、驗證和改進;

審定項目組成員個人任務書，負責項目組成員的考核;

為項目全面完成負責，包括對項目進度、質量、預算費用及成本控制等負責;

負責項目研發完成后向批量生產的轉化、交接，產品上市后的優化改進等。

第五篇：研發項目經理工作職責匯總

研發項目經理工作職責精選匯總

1、承擔公司研發中心項目的管理工作。

2、領導項目的計劃、組織和控制工作，以實現項目目標。

3、嚴格執行公司對項目管理的規范，以及實施過程中的開發規范。

4、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。

5、制定項目需求、工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級審批。

6、按公司規定向客戶及公司報告項目進度，嚴格控制風險。

7、參與具體實施工作，并對團隊成員進行工作安排、督查。

8、編寫相關的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。

9、參與相關產品的需求評審、設計和開發。

研發項目經理工作職責21、制定項目計劃，推動項目整體進度，項目風險及時預警及制定預防措施，確保項目按時、保質、保量、合規完成;

2、定期組織項目例會召開，及時跟進項目狀態;組織召開階段評審會并及時輸出___;

3、推動項目整體開發方向符合產品開發流程規定;

4、分析項目進度、成本、配置項完成率數據，每月輸出項目報告，反饋項目進度、成本、配置項完成率情況給產品部總監、產品經理;

5、協調項目資源，推動周邊部門人力投入，協調周邊部門人力，推動周邊資源工作保質保量完成;

6、反饋過程中發現的流程問題，推動優化;

研發項目經理工作職責31、根據公司產品研發戰略，負責某個方向產品的整體開發、研發方案的制定、實驗設計并對結果負責，修訂和更新標準操作SOP;

2、開展新產品開發項目規劃、可行性調研、立項等過程的管理，編制提交技術研發和產品研發的戰略規劃，經批準后組織實施;

3、制定研發方案，并按照方案推進研發項目，進行過程控制，及時解決實施過程中的各種問題;

4、制定項目任務計劃，經批準后落實實施。搭建項目運作所需資源環境平臺(包括物資、人員、技術、設備等)，確保研發項目順利開展;

5、指導、參與產品研發與實施，解決研發過程中的技術關鍵點難題;

研發項目經理工作職責41、全面負責公司鐵路電力電子新產品的研發工作,并推進既有產品的工藝、技術進步和改造;

2、負責編制《技術方案》，組織技術方案的評估和可行性分析。并直接參加設計問題的研究討論與處理，抓好產品設計工作;

3、負責根據設計輸入的要求，策劃項目、安排設計輸出及項目制造中異常現象的處理;

4、確保各設計開發過程中的接口得到有效的溝通和聯絡，并及時把信息傳達給相關人員;對部門內接收或輸出的所有文件進行核實、確認;并提供相應的技術支持;

5、負責對大型項目前期待簽訂的技術協議進行評估和特殊物料的相關市場調研;

6、配合市場部，給重點項目的實施提供必要的技術支持，按項目立項時間節點，把控、監督項目實施進度;

7、負責與設計院、第三方檢測機構進行溝通、協調;

8、完成公司安排的其它任務。

研發項目經理工作職責51、理解客戶業務需求，針對業務現狀及存在問題，提供解決方案;

2、負責項目的需求調研、分析及編制工作，做好需求變更的控制;

3、管理項目團隊，協調項目各方面資源，具備項目全過程管理能力，并對項目進行管控;

4、負責市場拓展、售前支撐、商機跟進，以及配合項目的商務、收款、客戶關系等工作;

5、需有較強的團隊協作精神,有效的溝通技巧，在團隊協作中具有精煉思維和解決復雜問題的能力;具備良好的學習能力，責任心強，能夠承受較大的工作壓力;

研發項目經理工作職責61、追蹤國內外相關技術領域最新發展和市場需求趨勢，為產品迭代升級制定設計和研發方案。

2、根據公司研發項目要求組建研發團隊。

3、進行產品開發的可行性分析，對客戶需求進行審核評定。

4、管理、協調和監控產品研發鏈的不同環節工作，確保項目按照既定計劃進行。

5、控制研發周期、成本和范圍。

6、向銷售部門提供必要的支持。

7、完成公司委派的其他工作任務。

研發項目經理工作職責7

負責研發項目的從立項，產品研發，認證等，到產品進入市場整個產品生命周期的項目管理工作;

負責項目預算編列，產品需求，系統方案，硬件選型，認證需求及產品可行性等前期事項;

組織項目團隊建立，制定開發計劃，產品核心節點及重要里程碑，產品開發風險識別工作;

組織日常的項目例會，產品研討會，技術攻關會議，產品核心節點及評審會議等解決實際的問題;

建立良好的跨部門，跨研發中心的項目研發協助機制，推動各研發中心的開發管理工作;

規范項目及產品的開發流程，帶領團隊形成高效的研發流程，節約開發周期，推進各項目階段的項目文檔輸入輸出工作;

負責從產品的驗證確認，安規，研發轉移和導入試產，量產等工程過程的管理及實施推進可進入市場階段的工作;

負責整體項目成本費用的優化，項目質量，風險管理，項目進度等多要素的全面管理工作推進產品研發工作;