第一篇：大道某路段拆遷安置工作情況匯報

大道某路段拆遷安置工作情況匯報

“>大道某路段拆遷安置工作情況匯報2007-02-02 23:03:06

根據市、區兩級政府的統一部署和安排，我街把*大道大路坪路段的拆遷安置工作當作今年上半年工作的重中之重，成立了由工委書記任政委、辦事處主任任指揮長的*指揮分部工作班子，分個工作小組，每個黨政領導帶個組，包干到戶，責任到人，但由于我街土地被控多年，長期征而不用，歷史停頓時間太長，遺留問題過多，雖工作正在平穩推進，但仍存在不少矛盾和問題，現將有關情況匯報如下：

一、基本情況

*大道*路段需拆遷房屋棟，建筑面積.平方米，其中*村房屋棟平方米，大路坪房屋棟.平方米，涉及拆遷人口戶人。

*村的土地控制的時間長，國道以南達年之久，國道以北已有年。年由市國土局統征，作為市委、市政府機關大院和*新城實業有限公司用地，實際操作中是實行的零星征用。由于安置模式的轉換、征用主體的變化、征用政策的不同，積累了大量的矛盾和問題。

*組系長沙市公共交通總公司年征用，年對整組戶人進行了轉業轉戶，安置勞動力名，發放退養費名，對部分村民發放了青苗補償費，房屋進行了拆遷調查。年該土地被市委、市政府機關大院建設指揮部控制，因而*公共交通總公司中止了對該地的拆遷補償等后續工作。年月日，市政府召開專題會議決定退還該地給長沙市公共交通總公司，用于建設公交停發車場。

二、工作進展情況

我分部在區指揮部的具體指導下，于月日至月日，對*大道*路段拆遷范圍內的集體土地及附著物進行了初步調查，月日，全體機關干部、社區（村）

書記、主任會議上進行了*大道拆遷安置動員，從月日起全體分部工作人員到*村上班，星期

六、星期天都不準休息。這一個多月來，我們對紅線內范圍內的人口及建筑物、青苗、漁池等設施進行了全面調查，完成了各項拆遷補償費用的概算。但是由于該地拆遷安置拖延時間太長，給群眾生活、生產帶來了諸多的不便，群眾抵觸情緒很大，且市、區指揮部至今仍未定妥大路坪的拆遷安置政策，盡管工作人員不分白天黑夜的上門做工作，*村仍有棟房屋業主未簽協議，*棟房屋業主尚未開始簽協議。

三、拆遷安置中存在的困難和問題、違法違章建筑過多。*的土地被控多年，大部分土地長期征而不用，各用地單位分塊控制，拆遷補償資金不能一次性到位，村民安置地無法有效啟動，大量危房不能重建、人口自然增長不能報建，造成自搭自建房屋嚴重。而已征用土地遷墳、山林被毀等引起了尚未征用土地嚴重的水土流失，基礎設施年久

失修，村民生產積極性銳減，大批土地荒廢，村民收入急驟下降，而農村不能享受低保政策，部分村民只好違章搭建房屋，用于出租，以解決溫飽問題。而市國土資源局審定房屋合法面積以地籍檔案或人口為準，并未考慮到我街的特殊情況，*村未簽協議的戶，大部分為違章面積多于合法面積的拆遷戶。、拆遷補償過低

市國土局對集體土地上設施補償單價平均核減%左右，補償太低，*村和大路坪大多數拆遷戶均為歷史裝修，有些屋內裝修甚至遠遠高于號令上的裝修標準（如彭明安家、段國強家），而國土局一概而論全部打折，讓拆遷戶接受不了。、拆遷安置問題沒有解決

市國土局尚未認可，*村的勞動力安置補助費、重建地建設費用的分攤費用，按現有政策及征用方式征完全部可征土地后，村民安置資金缺口為萬元，分攤到*村可征地總面積畝土地中，每畝

土地需分攤費用.萬元。由于分攤費用不知何時能到位，*村安置小區建設至少需要年時間，而市國土局只給了我街拆遷戶個月的過渡費，需請求市國局延長拆遷戶過渡時間，發放延期過渡費。另外，為解決村民生產停頓等問題，勞動力安置費需要一次性發放。

而大路坪實行就地安置，房屋安置主體是長沙市公交總公司，何時能夠安置到位？延期過渡費誰出？等問題均未明確，拆遷戶要求區級或區級以上政府進行擔保，而區指揮部至今也沒有一個答復。

三、后段工作安排

一是進一步協調關系。希望市國土資源局與區指揮部能夠斟情我街的具體情況；

二是與長沙市公共交通公司協調，要求長沙市公共交通公司盡快組織好拆遷補償安置資金，以確保拆遷戶能得到妥善安置；

三是組織實施強拆。

第二篇：大道某路段拆遷安置工作情況匯報

根據市、區兩級政府的統一部署和安排，我街把*大道大路坪路段的拆遷安置工作當作今年上半年工作的重中之重，成立了由工委書記任政委、辦事處主任任指揮長的*指揮分部工作班子，分個工作小組，每個黨政領導帶個組，包干到戶，責任到人，但由于我街土地被控多年，長期征而不用，歷史停頓時間太長，遺留問題過多，雖工作正在平穩推進，但仍存在不少矛

盾和問題，現將有關情況匯報如下：

一、基本情況

*大道*路段需拆遷房屋棟，建筑面積.平方米，其中*村房屋棟平方米，大路坪房屋棟.平方米，涉及拆遷人口戶人。

*村的土地控制的時間長，國道以南達年之久，國道以北已有年。年由市國土局統征，作為市委、市政府機關大院和*新城實業有限公司用地，實際操作中是實行的零星征用。由于安置模式的轉換、征用主體的變化、征用政策的不同，積累了大量的矛盾和問題。

*組系長沙市公共交通總公司年征用，年對整組戶人進行了轉業轉戶，安置勞動力名，發放退養費名，對部分村民發放了青苗補償費，房屋進行了拆遷調查。年該土地被市委、市政府機關大院建設指揮部控制，因而*公共交通總公司中止了對該地的拆遷補償等后續工作。年月日，市政府召開專題會議決定退還該地給長沙市公共交通總公司，用于建設公交停發車場。

二、工作進展情況

我分部在區指揮部的具體指導下，于月日至月日，對*大道*路段拆遷范圍內的集體土地及附著物進行了初步調查，月日，全體機關干部、社區（村）書記、主任會議上進行了*大道拆遷安置動員，從月日起全體分部工作人員到*村上班，星期

六、星期天都不準休息。這一個多月來，我們對紅線內范圍內的人口及建筑物、青苗、漁池等設施進行了全面調查，完成了各項拆遷補償費用的概算。但是由于該地拆遷安置拖延時間太長，給群眾生活、生產帶來了諸多的不便，群眾抵觸情緒很大，且市、區指揮部至今仍未定妥大路坪的拆遷安置政策，盡管工作人員不分白天黑夜的上門做工作，*村仍有棟房屋業主未簽協議，*棟房屋業主尚未開始簽協議。

三、拆遷安置中存在的困難和問題、違法違章建筑過多。*的土地被控多年，大部分土地長期征而不用，各用地單位分塊控制，拆遷補償資金不能一次性到位，村民安置地無法有效啟動，大量危房不能重建、人口自然增長不能報建，造成自搭自建房屋嚴重。而已征用土地遷墳、山林被毀等引起了尚未征用土地嚴重的水土流失，基礎設施年久失修，村民生產積極性銳減，大批土地荒廢，村民收入急驟下降，而農村不能享受低保政策，部分村民只好違章搭建房屋，用于出租，以解決溫飽問題。而市國土資源局審定房屋合法面積以地籍檔案或人口為準，并未考慮到我街的特殊情況，*村未簽協議的戶，大部分為違章面積多于合法面積的拆遷戶。、拆遷補償過低

市國土局對集體土地上設施補償單價平均核減左右，補償太低，*村和大路坪大多數拆遷戶均為歷史裝修，有些屋內裝修甚至遠遠高于號令上的裝修標準（如彭明安家、段國強家），而國土局一概而論全部打折，讓拆遷戶接受不了。、拆遷安置問題沒有解決

市國土局尚未認可，*村的勞動力安置補助費、重建地建設費用的分攤費用，按現有政策及征用方式征完全部可征土地后，村民安置資金缺口為萬元，分攤到*村可征地總面積畝土地中，每畝土地需分攤費用.萬元。由于分攤費用不知何時能到位，*村安置小區建設至少需要年時間，而市國土局只給了我街拆遷戶個月的過渡費，需請求市國局延長拆遷戶過渡時間，發放延期過渡費。另外，為解決村民生產停頓等問題，勞動力安置費需要一次性發放。

而大路坪實行就地安置，房屋安置主體是長沙市公交總公司，何時能夠安置到位？延期過渡費誰出？等問題均未明確，拆遷戶要求區級或區級以上政府進行擔保，而區指揮部至今也沒有一個答復。

三、后段工作安排

一是進一步協調關系。希望市國土資源局與區指揮部能夠斟情我街的具體情況；

二是與長沙市公共交通公司協調，要求長沙市公共交通公司盡快組織好拆遷補償安置資金，以確保拆遷戶能得到妥善安置；

三是組織實施強拆。

第三篇：拆遷安置工作匯報

拆遷安置工作匯報

拆遷安置工作

我局在區工委、管委會的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，堅持以市委提出的“三更要求”為行為準則，認真落實民本岳陽的執政和發展理念，本著“拆遷一處、造福一片、穩定一方”的工作原則，遵循“談妥一戶、簽訂一戶、補償一戶、安置一戶”的工作方法，嚴格按照法律法規要求，快速高效搞好拆遷工作，積極妥善完成安置任務。現將主要工作情況匯報如下：

一、基本情況

今年，我區成功升級為國家級經濟技術開發區，在市委、市政府提出的“城市大東擴、產業大發展”的發展目標指引下，在全區拋起了新一輪大規模城市建設熱潮。對我局來講，壓力和挑戰前所未有，領導要求高，群眾期望大，而人手缺、時間緊、資金少、任務重又是我局無法回避的現實問題。面對復雜局面，拆遷安置事務管理局全體工作人員心往一處想，勁往一處使，從容面對，出色完成了拆遷安置的各項工作。共啟動、完成工程建設項目個，共投入資金億元；共開發征用土地多畝，累計拆除房屋約萬平方米，拆遷群眾戶。創造了“高效、快速、和諧、安全”四大亮點。

二、具體做法：、加強領導，強化學習，固拆遷安置之本。我局拆遷安置工作點多、線長、面廣，牽涉的人員多，涉及的利益大，情況錯綜復雜。特別是今年，我局“四大還建小區”齊頭并進，相繼開工，沒有強有力的領導組織作保障，沒有豐厚的專業知識作支撐，工作很難開展。我局黨組一班人審時度勢，果斷采取如下措施：一是細化任務，強化責任。按照“一個項目、一位領導、一種模式”的工作思路，由一位局級領導聯系一個具體項目，對該項目的拆遷安置全權負責，強化責任，做到“誰主管，誰負責”，“誰出問題，追究誰”。二是抓學習，重實踐。今年來，我們采取上黨課，觀看警示片等方式先后組織政治理論學習12次，黨員干部共寫學習筆記、學習心得100多萬字，參加“五創提質”執勤次。與此同時，我們先后6次由分管業務的副局長講業務知識課，通過學習，工作人員的綜合素質明顯提高，工作能力明顯增強。三是轉作風，樹形象。拆遷安置涉及到群眾的直接利益，是群眾最關心、最實際、最容易引發各種矛盾焦點問題。拆遷安置工作的好壞，體現了政府部門工作作風的好壞和工作水平的高低。在拆遷安置工作中，我局領導干部帶頭深入一線、帶頭接受監督、帶頭發揚民主、帶頭廉潔自律，所有工作人員牢記“五心”，即在接待群眾咨詢熱心；調查補償情況細心；聽取群眾意見耐心；核實安置補償標準公心；善后安置 關心。真正做到情為民所系、利為民所謀、權為民所用。

、多渠道溝通，多方位宣傳，夯拆遷安置之基。拆遷安置工作政策性強，市場影響大，加大有關法律、法規和政策的宣傳力度，引導群眾正確認識和掌握拆遷安置工作有關政策，正確對待拆遷安置中的矛盾和問題十分必要。在工作中，我局注重多途徑、多形式、多方位做好有關政策法律和宣傳工作和拆遷戶的思想工作。一是召開動員大會，進行全面宣傳。今年，我局共召開動員大會次，發放宣傳資料份，掛宣傳橫幅條，加強溝通，促進了解，讓情、理、法永駐群眾心中，為順利拆遷安置打下良好的基礎。二是發揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳。榜樣的力量是無窮的，各村組、居委會的領導干部更是拆遷安置宣傳的生力軍。發揮村組黨員和干部的幅射作用，實施借力宣傳，是我們做好宣傳工作的一大法寶。如：我們請八字門居委會的，他曉之以理、動之以情、導之以行對附近的群眾進行政策宣傳，這些拆遷戶很快消除了怨憤，順利進行了拆遷。同時，基層黨員干部發現和提出的問題，一般來講是有苗頭性和傾向性的，我們總是有針對性地加以認真負責地解釋和說明。讓他們做到心順、氣順。這樣我們的拆遷安置工作才能順。三是有針對性的上門，做好重點宣傳。由于拆遷范圍廣、拆遷政策多、群眾素質參差不齊，上門做好重點宣傳工作是相當有必要的。今年我們共登門宣傳、勸解次，及時做好拆遷安置相關 法律政策的宣傳工作。雖然有相當多群眾對拆遷安置工作人員冷眼相看、冷語相待，甚至于有的群眾還恐言相嚇，但是我們的干部職工始終保持熱心、細心、耐心、公心、關心，精誠所至，得到廣大群眾的理解和支持，許多矛盾都得到預防和解決。

3、依法辦事，陽光操作，增拆遷安置之效。拆遷安置工作事關每一位拆遷群眾的切身利益，稍有不慎，就會引起矛盾，造成不穩定因素，只有嚴格依法律辦事，才能將矛盾消除在萌萌芽狀態。一是堅持公開、公平、公正的原則，以公開促公正，以公平保穩定。在拆遷安置補償過程中，我們把征用地批準機關、批準文號和征用土地用途、范圍、面積、補償依據以及安置辦法全部予以公告。接受被拆遷地群眾的監督，同時成立核查組，對群眾提出的異議進行復核調查，對存在的問題進行糾正，確保拆遷安置工作在公平、公正、公開的原則下進行，最大限度地減少因拆遷安置不公而引發矛盾。二是堅持做到不貪、不占、不挪、不索，陽光拆遷，陽光安置。堅決查處擅自實施拆遷、轉讓拆遷業務、無資質拆房等違法行為，加強監管，堅決杜絕那種對違法行為“視而不見、見而不查、查而不處、處而不嚴”的現象。同時，為了加強成本控制，實施工程項目預算與工程審計分離原則，嚴格實施招投標制度，確保每一分錢用得清清楚楚、每一分錢用得干干凈凈；為確保工程質量，我局嚴格要求施工 單位按照設計和現行規范組織施工，配合監理部門對工程質量采取旁站、巡視及平行檢查的形式監督管理。及時召開工程例會和質量安全專題會。今年來，我局共聯系監理部門召開監理會52次、專題會議24次，下發監理通知單74份，參與取樣566次。優質、安全、高效完成了全年的拆遷安置工程任務。三是完善拆遷安置工作中可操作性的法律規范。由于市場瞬息萬變，而目前，安置拆遷補償依據很難與市場變化相適應，為了進一步規范我區安置拆遷補償工作，使安置拆遷補償工作做到有法可依，完善《安置拆遷補償辦法》已經迫在眉睫，今年，我局一班人理論聯系實際，再加上實踐，在如何進行安置拆遷補償方面有了較大的突破，為今后的拆遷安置工作打下了良好的基礎。

4、妥善安置，持續發展，享拆遷安置之惠。今年，我局克服基礎差、雨水多、資金緊張等困難，講法、講理、講情；求質、求量、求穩，快速高效、積極妥善做好拆遷安置工作。先后有廟坡還建小區、八字門還建小區、廖家安置小區、茶場安置小區相繼啟動建設。廟坡還建小區已完成7棟房屋的主題工程建設并順利通過驗收，還有9棟接近完工；八字門還建小區的拆遷工作及遺留問題全部協調處理完畢，高層擴充設計已完成，污水管建設已完成；廖家安置小區的拆遷、報建工作全面完成，一期工程的挖方工程完工80%，一期工程的臨時排水管道鋪設完成；茶場安置小區，規劃用 地240畝，總建筑面積約27萬平方米，可建安置房2100套，現已確定用地調查紅線圖和bt建設方案。目前，已搬進拆遷戶的居民安置小區達個，正在建設的安置小區的個。所有的還建安置小區，我局全力做到如下：一是做到先安置后拆遷。堅持對所有工程嚴格實行“先安置后拆遷”的原則，采用“項目+安置”的辦法，將居民安置地與建設項目一并辦理手續，一同報建。二是做到“五統一”，堅持統一規劃設計、統一報建、統一建設、統一質監、統一物業管理，做到高標準規劃、高質量建設、高水平管理，使安置小區功能完善、設施齊備、適宜居住。由于安置小區規劃的統一性、先行性、科學性、實用性，并能與市、區總體規劃統一協調，我們所建的安置小區成為岳陽城區一道亮麗的風景。

三、存在問題：

一是部分拆遷戶期望值過高，拆遷補償要求脫離實際。有的不僅要求解決住房安置問題，還要求解決諸如下崗、就業、醫保、養老等一系列社會問題。制約了拆遷工作的順利開展。

二是由于住改非現象嚴重、私搭亂建現象時有發生，違章和不法建設零星存在，評估估價比較困難，制約了拆遷工作的順利開展。

在的工作中，我們深切地感受到區工委、管委會的英明決策是我局發展的指路明燈；各級領導的重視是拆遷安置的 堅強保障；群眾的大力支持是我們迎難而上的主心骨；全體工作人員的共同努力是推進拆遷安置工作發展的最鮮活的力量。來年，我們一定會繼續求真務實、開拓創新，扎實推進各項工作，取得的更加輝煌的成績！

第四篇：寧鄉縣征地拆遷安置工作匯報010416

寧鄉縣征地拆遷安置工作匯報

寧鄉縣人民政府征地辦公室

（2010年4月16日）

征地拆遷安臵工作是推進項目建設、促進縣域發展的重要抓手。寧鄉縣人民政府征地辦公室自去年3月份成立以來，深入貫徹落實縣委、政府交辦的各項任務，堅持把依法拆遷作為立足點，把陽光拆遷作為出發點，把公平拆遷作為關鍵點，把和諧拆遷作為落腳點，攻堅克難，強力推進，為有效應對金融危機、推動縣域又好又快發展奠定了堅實基礎。

一、征地拆遷補償安置基本情況

2009年3月到12月份，共計拆遷農村集體土地房屋1195戶，拆遷房屋建筑面積274010平方米，落實完成征地8410畝。在城市房屋拆遷方面，拆遷房屋276戶，拆遷房屋建筑面積84712平方米。全年共組織拆違34次，拆除違章建筑4萬平米。2010年一季度，共計拆遷農村集體土地房屋215戶，拆遷房屋建筑面積42699平方米。在城市房屋拆遷方面，已拆遷房屋37戶，拆遷房屋建筑面積4736平方米。一季度共組織拆違5次，拆除違章建筑4526平米。一季度征拆工作進展緩慢，主要有四個方面的原因。一是拆遷條例的修改，群眾的期望值很高，要求新政出臺后再拆。影響比較明顯的項目是大潤發和南苑溈江大道的拆遷。二是用地手續不健全，群眾不配合，甚至無理取鬧，難

1以依法推進。白馬橋風光帶的建設和灰湯中部華天城的拆遷進展不順利主要是受此原因的影響。三是拆遷戶的補償要求過高，違章建筑要求補償。現在灰湯中部華天城剩余被拆遷戶普遍存在違章建筑。四是社保政策的影響。長沙市人民政府103號令的出臺，集體土地房屋拆遷的被拆遷戶要求社保兌現，以社保政策沒有落實為由拒絕拆遷。

二、2010年拆遷項目鋪排情況

根據對主要項目載體單位的摸底，今年城建項目共計31個，拆遷1167戶，拆遷房屋建筑面積346300.28平方米，共計投入拆遷資金85499.0708萬元。其中國資公司拆遷476戶，拆遷房屋建筑面積137850平米；城建投拆遷279戶，拆遷房屋建筑面積79611.88平米；城郊鄉拆遷56戶，拆遷房屋建筑面積56336平米；建設局拆遷217戶，拆遷房屋建筑面積78611；玉潭鎮拆遷90戶，拆除房屋建筑面積18480平米；白馬橋鄉拆遷41戶，拆除房屋建筑面積1427平米；歷經鋪拆遷8戶，拆除房屋建筑面積1600平米。

三、后段工作思路

沒有拆遷就沒有建設、沒有突破、沒有后勁，拆遷安臵工作已成為推動寧鄉經濟發展的重要載體、重要手段、重要措施，在后段工作中，我們將嚴格按照縣委、縣政府的統一部署，以超常的決心、超常的力度、超常的舉措，深入扎實推進征地拆遷安臵工作，重點做好以下幾個方面：

㈠宣傳發動，營造氛圍。建議縣委縣政府組織召開今年全縣項目的征拆工作動員會、調度會，下達今年的征地拆遷工作任務。

并成立全縣統一指揮的征拆工作機構，負責項目的聯系、把關。同時我辦將繼續完善《寧鄉縣征地拆遷法規政策匯編手冊》，相關群眾集中關心的拆遷政策問題制作成宣傳板，在《今日寧鄉》和寧鄉電視臺上刊登拆遷政策法規答疑，各拆遷組深入居民住戶，耐心做政策宣傳和思想釋疑，讓群眾了解征地拆遷法規政策，掌握維護自身合法權益的有效方法和途徑。

㈡統一調度，統一指揮。征地拆遷需要大量業務能力嫻熟、工作作風踏實、思想素質過硬的干部，請求組織部和人事局在全縣抽調精干力量組建專業的拆遷隊伍，由我辦組織統一的培訓，學習相關的征地拆遷政策，請專家進行實例解析，提高全縣征拆工作的業務能力和政策水平。同時我辦對培訓人員建立檔案，保持征拆隊伍的相對穩定，確保在今年的征拆工作中拆遷工作人員執證上崗。

㈢嚴格政策，加強監督。一是嚴格執行政策。國有土地征收嚴格按《國務院305號令》、《長沙市政府79號令》和《長沙市政府104號令》執行，做到“四合法，一到位”，即項目合法、程序合法、主體合法、補償標準合法和補償資金到位。農村集體土地嚴格按照《長沙市人民政府103號令》的標準實施。二是完善聽證機制。在調解聽證過程中，適時引入拆遷監管工作組旁聽、到席，營造更加公平、公開的裁決氛圍，減少對抗性，增強信賴感，有效化解爭端。三是全面公開程序。國有土地房屋征拆實行“三公開一監督”。即拆遷政策、補償標準、辦事程序全部公開，全過程讓群眾監督。在具體操作中，堅持以“公開、公正、公平”

來贏得拆遷群眾的理解和信任；堅持一把尺子、同類條件、同樣情況、同等補償，在政策的執行上，就高不就低、就寬不就窄。集體土地征收實行“三公告一登記”，嚴格執行征地補償標準，規范征地程序，完善征地補償辦法，妥善安臵，做到陽光操作。四是加強拆遷人管理。監督其嚴格履行拆遷補償安臵協議，在規定期限內支付拆遷補償金，完成產權調換的各項手續。五是加強評估機構管理。確保評估結果公平、公正。六是加強拆遷施工企業及施工人員的管理。要求持證上崗，明確專人負責，確保了征地拆遷零事故率。七是加強對補償資金的監管。所有拆遷項目的補償資金全部納入監管范圍，并實行專款專用。

㈣明確責任，維護穩定。穩定是基礎，穩定是前提，維護社會穩定是征地拆遷工作的重要工作之一。各載體單位一是要成立專門的拆遷維穩領導班子來加強維穩工作；二是組織專人及時做好征拆群眾的思想工作，從源頭上解決群眾的顧慮，把問題和矛盾解決在萌芽狀態；三是通過建立相關臺帳和掌握重要信息來把握征拆群體的思想動態，及時發現問題，并及早疏通，保證了各拆遷項目的大局穩定。四是做好扶貧幫困。把殘疾、弱智等弱勢群體作為重點工作對象，主動上門服務，協調家庭糾紛，妥善拆遷安臵。五是嚴格紀律。拆遷工作人員必須堅持原則，令行禁止，不能違法亂紀。

㈤嚴格執行新政，妥善處理遺留問題。一是加快貨幣安臵政策落實。科學制定征地拆遷社會保障方案，落實資金籌措辦法，認真做好被征地農民的就業培訓、基本養老保險、基本醫療保險、養老生活保障政策的制定和報批等社會保障工作。對新政實施后未批或正在報批項目進行協議征地的，嚴格補足社會保障費用，全額上繳至征地補償財政專戶。二是推進安臵保障住房建設。對原來已預留準備實行留地安臵的土地，嚴格督促各項目載體單位收回作為安臵建設用地，加快保障住房建設。三是嚴格執行新政補償標準。由縣征地辦公室統籌各項目征地拆遷調查，統一編制預算，核算征拆標準，確保全縣征地拆遷安臵補償標準一致。實行征拆工作行政問責制，杜絕擅自提高補償標準，違反政策和程序進行征地拆遷補償行為。四是妥善處理各類遺留問題。強化縣征地辦公室職能，嚴格監督全縣征地拆遷行為，及時了解各項目征地拆遷實施情況，發現問題及時處理；對違反程序征地不及時糾正、不履行的單位，依法追究相關責任人員責任；加強征地補償爭議的協調處理，逐步完善征地拆遷安臵矛盾處理機制，發現問題及時進行處理。

四、提請解決的問題

㈠請求縣委、政府出臺社會保障文件。我縣被征地農民的社會保障制度及相關政策的制定還未完全落實。按照政策收取的社會保障資金20元/平方、8500元/畝的安臵補助費以及25%的土地補償款，僅能解決社會保障資金的一部分，仍存在約40%的資金缺口，如果征地面積較大的話，社會保障資金缺口絕對數額就很大。有的是新政策執行后用地已審批的項目，當時沒有資金進行征地拆遷，現在的社會保障資金就難以落實。失地農民的社會保障方案已經政府常務會討論，請求縣政府出臺文件，落實失地

農民的社會保障工作，從而推進征拆工作的進程。

㈡請求縣委、政府領導辦好征地辦借調人員手續。2008年12月5日，書記、縣長調研寧鄉縣征拆工作時決定成立寧鄉縣征地辦公室（縣委已發紀要）,2009年3月份經寧鄉縣編委批準正式成立。為推動2009年5月18日確定的全縣八大城區重點項目征拆工作任務的順利開展，根據征拆工作的政策性和特殊性以及指揮部和征拆辦工作的緊迫性，經請示指揮部政委和指揮長批準同意，已經在全縣有關單位（主要是國土、房產和原一江兩岸三洲開發建設指揮部）工作人員中選定6名同志負責新辦公室組建工作。這些同志思想政治素質高，征拆業務水平強，具有多年一線征拆工作經歷。辦公室已經成立一年多，為穩定人心，更好的服務全縣的征拆工作，請求將這6名同志辦理正式調入手續。

(附2010年城建項目拆遷摸底情況)

第五篇：征地拆遷安置工作匯報

和諧征遷推動園區大開發**經濟開發區征地拆遷安置工作匯報近年來，**縣堅持“以人為本互助發展、成果共享”的發展思路建設經濟開發區，采用“小資本起步、低成本運行、高效率工作、依制度管理”模式，構建政府、社會、企業、群眾“四位一體”發展環境，充分調動業主、群眾、干部的主觀能動性，營造和諧的發展氛圍，為項目落地提供平臺，為經濟發展拓展空間，為城區擴展的插上引擎，實現政府、社會、企業、群眾多方共贏。

一、矛盾先排查，營造和諧發展環境。征前解民憂。在征地拆遷工作前，對園區涉及的8個主要征地村2400多戶村民進行挨家挨戶走訪，采取看望黨員、老干部、村民代表，召開座談會等方式，與群眾面對面溝通交流，收集、了解并幫助解決征地村存在的問題和不和諧因素，把矛盾化解在萌芽狀態。開發集民智。園區開發后，通過開展“進基層、大走訪、大排查、促發展”、“文化醫療和征求意見三下鄉”等活動，要求經濟開發區管委會每個干部職工到征地村走訪農戶，在進行政策宣傳解釋、解決問題的同時，收集群眾對對開發區、縣、鄉、村的意見建議，并對每一戶的基本情況登記造冊。節日暖民心。還利用“重陽節”、“春節”等重大節日召開座談會，回訪看望失地農民，探望慰問征地村60歲以上老人，走訪慰問幫助困難戶、特困戶，為園區開發建設營造和諧發展環境。

二、意見先征求，體現群眾發展意愿。