第一篇：2018年度二建施工管理真題及答案

2018年二級建造師施工管理考試試題

1．EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是()A．決策設計一施工一動用前準備 B．決策一施工一動用前準備一保修期 C．設計前的準備一設計一施工一動用前準備 D．設計前的準備一設計施工一動用前準備一保修期 2．關于施工總承包管理方責任的說法，正確的是 A．承擔施工任務并對其質量負責 B．與分包方和供貨方直接簽訂合同 C．承擔對分包方的組織和管理責任 D．負責組織和指揮總承包單位的施工

3．建設工程施工管理是多個環節組成的過程，第一個環節的工作是()A．提出問題

B．決策

C．執行

D．檢查

4．某施工企業采用矩陣組織結構模式，其橫向工作部門可以是()A．合同管理部

B．計劃管理部 C．財務管理部

D．項目管理部

5．根據施工組織總設計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和()A．編制資源需求計劃

B．編制施工準備工作計劃 C．擬訂施工方案

D．計算主要技術經濟指標

6．下列建設工程項目目標動態控制的工作中，屬于準備工作的是 A．收集項目目標的實際值

B．對項目目標進行分解 C．將項目目標的實際值和計劃值相比較

D．對產生的偏差采取糾偏措施

7．大型建設工程項目進度目標分解的工作有:①編制各子項目施工進度計劃;②編制施工總進度計劃;③編制施工總進度規劃:;④編制項目各子系統進度計劃。正確的目標分解過程是()A．②-③-①-④

B．②-③-④-①

C．③-②-①-④

D．③-②-④-① 8． 建設工程施工方進度目標能否實現的決定性因素是()。A．項目經理

B．施工方案

C．信息技術

D．組織體系 9．關于建設工程施工文件歸檔質量要求的說法，正確的是()。A．歸檔文件用原件和復印件均可

B．工程文件文字材料幅面尺寸規格宜為A4幅面 C．工程文件應簽字手續完備，是否蓋章不做要求

D．利用施工圖改繪竣工圖，有重大改變時，不必重新繪制

10．關于雙代號網絡圖中終點節點和箭線關系的說法，正確的是()。A．既有內向箭線，又有外向箭線

B．只有外向箭線，沒有內向箭線 C．只有內向箭線，沒有外向箭線

D．既無內向箭線，又無外向箭線 11． 用工作計算法計算雙代號網絡計劃的時間參數時，自由時差宜按()計算。

A．工作完成節點的最遲時間減去開始節點的最早時間再減去工作的持續時間 B．所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間

C．所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續時間 D．本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值

12．根據《建設工程安全生產管理條例》，關于工程監理單位安全責任的說法，正確的是()。A．在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患，應要求施工單位整改 B．在實施監理過程中發現情況嚴重的安全事故隱患，應及時向有關主管部門報告 C．對于情節嚴重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時應向建設單位報告 D．應審查專項施工方案是否符合工程建設強制性標準

13．根據《環境管理體系要求及使用指南》，PDCA循環中“A”環節指的是()。A．策劃

B．支持和運行

C．改進

D．績效評價

14．根據《建設工程工程量清單計價規范》，采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同，施工過程中未發生工程變更，結算工程量應為()。

A．承包人實際施工的工程量

B．承包人因施工需要自行變更后的工程量 C．承包人調整施工方案后的工程量

D．總價合同各項目的工程量 15． 由采購方負責提貨的建筑材料，交貨期限應以()為準。

A．采購方收貨戳記的日期

B．供貨方發送產品時承運單位簽發的日期 C．采購方向承運單位提出申請的日期

D．供貨方按照合同規定通知的提貨日期 16．下列建設工程施工方進度控制的措施中，(屬于技術措施的是()。

A．重視信息技術在進度控制中的應用

B．分析工程設計變更的必要性和可能性 C．采用網絡計劃方法編制進度計劃

D．編制與進度相適應的資源需求計劃 17．編制控制性工進度計劃的主要目的是（）A．合理安排施工企業計劃周期內的生產活動 B．具體指導建設工程施工

C．確定項目實施計劃周期內的資金需求

D．對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證

18．根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，編制各層(各級)進度計劃的緊前工作是()A．確定項目的工作編碼

B．調查研究和資料收集

C．進行項目結構分析

D．進行進度計劃系統的結構分析 19．下列工作內容中，屬于反索賠工作內容的是()

A．收集準備索賠資料

B．編寫法律訴訟文件 C．防止對方提出索賠

D．發出最終索賠通知

20．某單位產品1月份成本相關參數如下表，用因素分析法計算，單位產品人工消耗量變動對成本的影響是()元 A．-20000

B．-18000

C．-19800

D．-22000 21．政府投資工程的承包人向發包人提出的素賠請求，索賠文件應該交由()進行審核。A．造價鑒定機構

B．造價咨詢人

C．監理人

D．政府造價管理部門 22．單代號網絡劃時間參數計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔()A．緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差 B．緊后工作最早完成時間和本工作最早開始時間之差 C．緊后工作最早開始時間和本工作最早完成時間之差 D．緊后工作最遲完成時間和本工作最早完成時間之差

23．某土方合同采用單價合同方式，投標綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現場實際完成經監理工程師確認的工程量為5000m3，則結算工程款應為（）萬元。

A．25

B．20

C．30

D．35 24．采用時間－成本累計曲線編制建設工程項目進度計劃時，從節約資金貸款利息的角度出發，適宜采取的做法是（）

A．所有工作均按最早開始時間開始 B．關鍵工作均按最遲開始時間開始 C．關鍵工程均按最早開始時間開始 D．所有工作均按最遲開始時間開始

25．關于職業健康安全與環境管理體系中管理評審的說法，正確的是()A．管理評審是施工企業接受政府監管的一種機制 B．管理評審是施工企業最高管理者對管理體系的系統評價 C．管理評審是管理體系自我保證和自我監督的一種機制 D．管理評審是管理體系運行中執行相關法律情況進行的評價

26．根據《建筑安裝工程費用項目組成》，對超額勞動和增收節支而支付給個人的勞動報酬，應計入建筑安裝工程費用人工費項目中的()。

A．獎金

B．計時工資或計件工資

C．津貼補貼

D．特殊情況下支付的工資 27．根據《建設工程施工勞務分包合同(示范文本)》，關于保險辦理的說法，正確的是()A．勞務分包人施工開始前，應由工程承包人為施工場地內自有人員及第三人人 B．工程承包人提供給勞務分包人使用的施工機械設備由勞務分包人辦理保險并

C．工程承包人需為從事危險作業的勞務人員辦理意外傷害險并支付費用 D．運至施工場地用于勞務施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用

28．某建設工程生產安全事故應急預案中，針對腳手架拆除可能發生的事故、相關危險源和應急保障而制定的方案，從性質上屬于()

A．專項應急預案

B．綜合應急預案

C．現場應急預案

D．現場處置方案 29．某建設工程采用《建設工程工程量清單計價規范》，招標工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標人根據地質條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3

A．29．88

B．47．80

C．42．40

D．44．60 30．下列風險控制方法中，適用于第一類危險物控制的是()。A.提高各類施工設施的可能性

B.隔離危險物質 C.設置安全監控系統

D．改善作業環境 31．繪制雙代號時標網絡計劃，首先應（）

A．繪制時標計劃表

B．定位起點節點 C．確定時間坐標長度

D．繪制時標網絡計劃 32．對于業主而言，成本加酬金合同的優點是()

A．有利于控制投資

B．可通過分段施工縮短工期 C．不承擔工程量變化的風險

D．不需介入工程施工和管理 33．對竣工項目進行工程現場成本核算的目的是()

A．評價財務管理效果

B．核算企業經效益 C．考核項目管理績效

D．價項目成本效

34．根據建筑工程質量終身責任制}要求，施工單位項目經理對建設工程質量承責任的時間期限是()

A．建筑工程實際使用年限

B．建設單

C．缺陷責任期

D．建筑工程設計使用年限 35．某建設工程網絡計劃如下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是()元

A．2

B．0

C．1

D．3 36．關于施工企業質量管理體系文件構成的說法，正確的是()A．質量計劃是綱領性文件 B．量記錄應闡述企業質量目標和方針

C．質量手冊應闡述項目各階段的質量責任和權限 D．程序文件是質量手冊的支持性文件

37．某分項分部工程預算單價為300元/m3，計劃一個月完成工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完成工程量160 m3，由于材料費上漲導致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為()元。

A.4800

B.-4800

C.18000

D.-18000 38．根據《標準施工招標文件》通用合同條款，承包人應該在收到變更指示最多不超過()天內，向監理人提交變更報價書。

A．14

B．7

C．28

D．30 39．建設工程施工過程中對分工程質量驗收時，應該給出獨合質量評價的檢查項目是()A．分項工程質量強收

B．質量控制資料驗收 C．主體結構功能檢測

D．觀感質量驗收

40，根據《建設工程工程量清單計價規范》，發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的()A．50%

B．90%

C．60%

D．100% 41．根據《建投工程工程量清單計價規范》，采用單價合同的工程結算工程量應為()A．施工單位實際完成的工程量 B．合同中約定應予計量的工程量

C．以合同圖紙的圖示尺寸為準計算的工程量 D．合同中約定應于計量并實際完成的工程量

42．在建設工程施工過程的質量驗收中，檢驗批的合格質量主要取決于()A．主控項目的檢驗結果

B．資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結果 C．主控項目和一般項目的檢驗結果

D．資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結果

43．根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列建設工程施工生產安全事故中，屬于重大事故的是()A．某基坑發生透水事件，造成直接經濟損失5000萬元，沒有人員傷亡 B．某拆除工程安全事故，造成直接經濟損失1000萬元，45人重傷 C．某建設工程腳手架倒塌，造成直接經濟損失960萬元，8人重傷

D．某建設工程提前拆模導致結構坍塌，造成35人死亡，直接經濟損失4500萬元 44．關于建設工程施工現場文明施工措施的說法，正確的是()A．施工現場要設置平封閉的圍擋

B．施工現場設置的圍擋高度不得低于1．5m C．施工現場主要場地應硬化

D．專職安全員為現場文明施工的第一責任人

45．根據《建設工程施工合同《示范文本》》，項目經理在緊急情況下有權采取必要描施保證與工程有關的人身、財產和工程安全，但應在48小時內()交書面報告

A．承包方法定代表人和總監理工程師

B．發包人代表和總監理工程師 C．監餐職能部門和承包方法定代表人

D．政府職能督部們和發包人代表 46．施工單位在建設工程開工前編制的測量控制方案，需經()批準后方可實施 A．施工項目經理

B．總監理工程師

C．甲方工程師

D．項目技術負責人 47．根據《建設工程工程量清單計價規范》，暫列金額可用于支付()A．施工中發生設計變更增加的費用 B．業主提供了暫估價的材料采購費用

C．因承包人原因導致隱蔽工程質量不合格的返工費用 D．因施工缺陷造成的工程維修費用

48．下列影響建設工程施工質量的因素中，作為施工質量控制基本出發點的因素是()A．人

B．機械

C．材料

D．環境

49．編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數量不足導致的汽車在降低負荷下工作所延續的時間屬于()

A．有效工作時間

B．低負荷下的工作時間 C．有根據地降低負荷下的工作時間

D．非施工本身造成的停工時間 50．關于橫道圖進度計劃的說法，正確的是()。

A．橫道圖的一行只能表達一項工作

B．工作的簡要說明必須放在表頭內 C．橫道圖不能表達工作間的邏輯關系

D．橫道圖的工作可按項目對象排序

51．某建設工程采用固定總價方式招標，業主在招投標過程中對某項爭議工程量***更正，投標單位正確的應對策略是()

A．投標時注明工程量表存在錯誤，應按實結算

B．修改工程量后進行報價

C．按業主要求工程量修改單價后報價

D．采用不平衡報價法提高該項工程報價 52．某建設工程施工現場發生一起觸電事故后，項目部對工人進行安全用電操作教育，同時對現場內的電器、用電電路進行防護改造，設置漏電開關，嚴禁非專業電工亂拉亂接電線。這體現了施工安全隱患處理原則中的（）

A、直接隱患與間接隱患并治原則

B、預防與減災并重處理原則 C、動態處理原則

D、單項隱患綜合處理原則

53．根據《建設工程項目管理規范》，建設工程實施前由施工企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制定的文件是()。

A．施工組織設計

B．施工總體規劃

C．工程承包合同

D．項目管理目標責任書 54．關于建設工程專業分包人的說法，正確的是()。A．分包人服從監理人直接發出的與分包工程有關的指令 B．分包人不能直接致函給發包人 C．分包人可直接致函監理人，對相關指令進行澄清 D．分包人在接到溫理人要求后，可不執行承包人的指令

55．與施工平行發包模式相比，施工總承包模式對業主不利的方面是()A．合同管理工作量增大 B．組織協調工作量增大

C．建設周期比較長，對項目總進度控制不利

D．開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制

56．關于建沒工程施工現場環境污染處理措施的說法，正確的是()A．存放化學溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲處理 B．所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目標識

C．施工現場攪拌站的污水可經排水溝直接排入城市污水管網 D．現場氣焊用的乙炔發生罐產生的污水應傾倒在基坑中

57．建沒工程施工質量事故的處理程序中，確定處理結果是否達到預期目的、是否依然存在隱患，屬于()環節的工作。

A．事故處理鑒定驗收

B．事故調查

C．事故原因分析 D．制訂事故處理技術方案 58．根據(建設工程監理規范》，關于旁站監理的說法，正確的是()。

A．施工企業對需要旁站監理的關鍵部位進行施工之前，應至少提前48小時通知項目監理機構

B．若施工企業現場質檢人員未簽字而旁站監理人員簽字認可，即可進行下一道工序 C．旁站監理人員發現施工活動危及工程質量的，可直接下達停工指令 D．旁站監理人員對主體結構混凝土澆筑應進行旁站監理 編制人工定額時，由于作業面不足而導致的停工時間應計入（）A、多余和偶然時間

B、施工本身造成的停工時間 C、非施工本身造成的停工時間

D、不可避免中斷時間 60、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基礎的是（）A、月（季）度成本分析

B、年度成本分析 C、分部分項工程成本分析

D、施工成本分析

61、政府質量監督機構檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系的建立情況，屬于（）質量監督的內容。

A、施工過程

B、竣工驗收階段

C、項目開工前

D、建立檔案階段

62，根據建設工程文明工地標準，施工現場必須設置“五牌一圖”，其"一圖”是指（）。A．施工進度橫道圖

B．大型機械布置位置圖 C．施工現場交通組織圖

D．施工現場平面布置圖 63、下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是()A．單價合同

B．成本加酬金合同

C．固定總價合同

D．變動總價合同 64，根據《質量管理體系基礎和術語》，工程產品與規定用途有關的不合格，稱為()。

A．質量通病

B．質量缺陷

C．質量問題

D．質量事故

65．建設工程主體結構施工中，政府質量監督機構安排監督檢查的頻率至少是（）A．每周一次

B．每旬一次

C．每月一次

D．每季度一次

66．根據構成風險的因素分類，建設工程施工現場因防火設施數量不足而產生的風險 屬于()風險。

A．經濟與管理

B．組織

C．工程環境

D．技術 67．關于雙代號網絡計劃的工作最遲開始時間的說法，正確的是()。A．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值 B．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值

C．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續時間 D．最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續時間 68、索賠事件是指實際情況與合同規定不符合，最終引起()變化的各類事件。A．質量、成本

B．安全、工期

C．工期、費用

D．標準、信息 69、建設工程施工質量保證體系運行的主體是（）。

A．過程管理

B．質量計劃

C．PDCA循環

D．質量手冊

70．某建設工程由于業主方臨時設計變更導致停工，(承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業主索賠的費用為()元。

A．4800

B．5200

C．5400

D．5800 71．影響建設工程周轉性材料消耗的因素有()

A．第一次制造時的材料消耗

B．施工工藝流程 C．每周轉使用一次時的材料損耗

D．周轉使用次數 E．周轉材料的最終回收和回收折價

72，根據《建設工程施工合同(示范文本)》，關于發包人書面通知更換不稱職項目經理的說法，正確的有()

A．承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理 B．承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面改進報告 C．發包人要求更換項目經理的，承包人無需提供維任項目經理的證明文件

D．承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按專用合同條款的約定承擔違約責任 E．發包人接受承包人提出的書面改進報告后，可不更換項目經理 73．大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括()。A．項目實施總體部署

B．總進度規劃

C．確定里程碑事件的計劃進度目標

D．施工準備與資源配置計劃 E．總進度目標實現的條件和應采取的措施

74、關于建設工程項目結構分解的說法，正確的有（）A．項目結構分解應結合項目進展的總體部署 B．項目結構分解應結合項目合同結構的特點 C．每一個項目只能有一種項目結構分解方法 D．項目結構分解應結合項目組織結構的特點 E．單項項目也可進行項目結構分解

75、根據建設工程施工文件檔案管理的要求，項目竣工圖應（）A．按規范要求統一折疊

B．由建設單位負責編制 C．編制總說明及專業說明

D．有一般性變更時必須重新控制 E．真實反映項目竣工驗收時實際情況

76、在建設工程施工管理過程中，項目經理在企業法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有()A．對外進行納稅申報

B．制定企業經營目標 C．選擇施工作業隊伍

D．組織項目管理班子 E．指揮工程項目建設的生產經營活動

77、建設工程施工組織總設計的編制依據有（）

A．相關規范、法律

B．合同文件 C．施工企業資源配置情況

D．建設地區基礎資料 E，工程施工圖紙及標準圖

78．某建設工程基礎分部工程施工過程中，政府質量監督話動內容有()A．檢查參與工程建設各方的組織機構 B．檢查參與工程建設各方的質量行為

C．檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況 D．審查參與工程建設各方人員資格證書 E．監督基礎分部工程驗收

79、建設工程素賠成立應當同時具備的條件有（）A．造成的費用增加數額已得到第三方核認

B．與合同對照，事件已經造成承包人項目成本的額外支出 C．造成費用增加的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任 D．發包人按合同規定的時間回復索賠報告

E．承包人按合同規定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告

80．根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業健康安全管理體系》。對建設工程施工職業健康安全管理的基本要求有（）。

A．設計單位的生產安全事故處理提出指導意見 B．施工企業必須對本企業的安全生產負全面責任 C．施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗 D．堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針

E．實行總承包的工程，分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理

81，下列工作內容中，屬于合同實施偏差分析的有（）A．產生偏差的原因分析

B．實施偏差的責任分析 C．合同實趨勢分析

D．實施偏差的費用分析 E．過程控制要求高

82．根據建設工程的工程特點和施工生產特點，施工質量控制的特點有（）A．終檢局限性大

B．控制的難度大C．控制的成本高

D．需要控制的因素多 E．過程控制要求高

83．某建設工程因發包人提出設計圖紙變更，監理人向承包人發出暫停施工指令60天后，仍未向承包人發出復工通知，則承包人正確的做法有()

A．向監理人提交書面通知，要求監理人在接到書面通知后28天內準許已暫停的工程繼續施工

B．不受設計變更響的部分工程，不論監理人是否同意，承包人都可進行施工

C．如監理人逾期不予批準承包人的書面透知，則承包人可以通知監理人，將工程受影響部分視為變更的可取消工作

D．如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約 E，要求發包人延長工期，支付合理利潤

84，某建投工程網絡計劃如下圖(時間單位:月)，該網絡計劃的關鍵線路有()

A．①-②-⑤-⑦-⑩ B．①-④-⑥-⑧-⑩ C．①-②-⑤-⑥-⑧-⑩ D．①-②-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ E．①-④-⑥-⑧-⑨-⑩

85．下列建設工程資料中，可以作為施工質量事故處理依據的有（）

A．質量事故狀況的描述

B．工程竣工報告

C．設計委托合同

D．施工記錄 E．現場準備材料的質量證明資料

86．若建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要有 A．報價計算錯誤的風險

B．物價，人工費上調的風險 C．工程變更的風險

D．設計深度不夠導致誤差的風險 E．投資失控的風險

87．關于與施工進度有關的計劃及其類型的說法，正確的有()A．建設工程項目施工進度計劃應依據企業的施工生產計劃合理安排 B．施工企業的生產計劃編制需要往復多次的協調過程 C．建設工程項目施工進度計劃一般由業主編制 D．施工企業的施工生產計劃屬于工程項目管理的范 E．施工企業的月度生產計劃屬于實施性施工進度計劃

88．根據《建設工程工程量清計價規范》，分部分項工程清單項目的綜合單價包括()A．其他項目費

B．企業管理費

C．規費

D．利潤

E．稅金 89．建設工程施工成本考核的主要指標有()A．施工程實際成本

B．施工成本降低

C．施工成本降低率

D．局部成本偏差 E．累計成本偏差

90．根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，對事故發生單位主要負責人處上一年年收入40%-80%罰款的違法行為有()A．不立即組織事故搶救

B．偽造或者故意破壞事故現場 C．在事故調查處理期間撞離職守

D．謊報或者鍋報事故 E．遲報或者漏報事故

91．下列施工企業員工的安全教育中，屬于經常性安全教育的有()A．事故現場會

B．崗前三級教育

C．變換崗位時的安全教育

D．安全生產會議 E．安全活動日

92．為了有效控制施工機械使用費的支出，施工企業可以采取的措施有（）A．加強設備租賃計劃管理，減少安排不當引起的設備閑置 B．加強機械調度，避免窩工

C．加強現場設備維修保養，避免不當使用造成設備停置 D．做好機上人員和輔助人員的配合，提高臺班產量 E．盡量采用租賃的方式，降低設備購置費

93．下列建設工程施工質量保證體系的內容中，屬于組織保證體系的有()A．進行技術培訓

B．成立質量管理小組

C．編制施工質量計劃

D．分解施工質量目標 E．建立質信息系統

94．關于建設工程施工和標標前會議的說法，正確的有()A．標前會議是招標人按投標須知在規定的時國，地點召開的會議 B．標前會議紀要與標文件不一致時，應以據標文件為準

C．標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面形式發給每個投標人 D．招標人可以根據實際情況在標前合議上確定長投標截止時間 E．招標人的答復函件對問超的答復須注明問來滑

95．根據建設工程施工進度檢查情況編制的進度報告，其內容有()A．進度計劃實施過程中存在的問題分析

B．進度執行情況對質量，安全和施工成本的影響 C．進度的預測

D．進度計劃的完整性分析 E．進度計劃實施情況的綜合描述

2018年二級建造師施工管理真題答案

1-20

DCADC

BDDB C

CDCDD

BDACA 21-40 C CAD B

ADAB B

ABCDA

DBADC 41-60 DCACB

DAABD

AD DBC

AAD BC 61-70

CDBBC

ADCBB

71-75

ACDE

BDE

ABCE

ABDE

ACE 76-80

CDE：

ABD：BC ：BCE：BCDE： 81-85

ABC：ABDE：ACDE：ABCD：ACDE： 86-90

ABCD ：AB ：BD ：BC ：ACE ： 91-95

ADE：ABCD ：BE：AC：ABCE

第二篇：2011年二建《施工管理》真題及答案111

2011年二建《施工管理》真題及答案

一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是（）。

A．項目投資目標 B．設計進度目標 C．施工質量目標 D．設計成本目標

2．某建設工程項目采取施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設單位發包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。

A．建設單位 B．設計單位 C．施工總承包管理企業 D．施工承包企業 3．采用項目結構圖對建設工程項目進行分解時，項目結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，并與將采用的（）結合。

A．組織結構 B．工程流程 C．職能結構 D．合同結構 4．建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（）。A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關系 B．一個項目中各組成部分之間的組織關系

C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關系 D．一個項目中各組成部分之間的邏輯關系

5．根據《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-2008)，投標人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括（）。

A．規費 B．利潤 C．管理費 D．直接工程費 6．編制施工管理任務分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務； ②項目管理任務分解；③編制任務分工表。正確的編制程序是（）。

A．①②③ B．②①③ C．③②① D．②③① 7．關于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（）。A．業主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的 B．工作流程組織的任務就是編制組織結構圖 C．工作流程圖可以用來描述工作流程組織

D．工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關系

8．根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是（）。

A．人工費 B．材料費 C．臨時設施費 D．施工機械使用費 9．根據《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工現場垂直運輸機械操作司機的工資屬于建筑安裝工程費用的（）。

A．人工費 B．施工機械使用費 C．現場管理費 D．企業管理費 10．某工程直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%，則間接費為（）萬元。

A．1.2 B．24 C．25.2 D．26.4 11．關于施工定額的說法，正確的是（）。A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額．

B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成 C．施工定額廣泛適用于施工企業項目管理，具有一定的社會性 D．施工定額由行業建設行政主管部門組成有一定水平的專家編制 12．關于周轉性材料消耗量的說法，正確的是（）。A．周轉性材料的消耗量是指材料使用量

B．周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示 C．周轉性材料的攤銷量供施工企業組織使用

D．周轉性材料的消耗與周轉使用次數無關

13．已知某斗容量1 正鏟挖土機，機械臺班產量為476，機械利用系數0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約（）。

A．47 B．51 C．56 D．70 14．施工企業組織生產、編制施工計劃。簽發任務書的依據是（）。

A．施工預算 B．施工圖預算 C．投標報價 D．項目經理的責任成本 15．編制施工組織總設計時，資源需求量計劃應在完成（）后確定。

A．施工準備工作計劃 B．施工總平面圖 C．施工總進度計劃 D．主要技術經濟指標 16．某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（）。

A．確定目標控制的計劃值 B．定期比較目標計劃值與實際值 C．分析比較結果，采取糾偏措施 D．收集目標的實際完成值

17．運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不僅包括各分部分項工程的施工質量，還包括（）。

A．設計圖紙的質量 B．采購的建筑材料的質量 C．簽訂施工合同時決策質量 D．編制監理規劃的質量 18．下列各項管理權力中，屬于施工項目經理管理權力的是（）。A．自行決定是否分包及選擇分包企業

B．編制和確定需政府監管的招標方案，評選和確定投標、中標單位

C．指揮建設工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工程項目的生產要素 D．代表企業法人參加民事活動，行使企業法人的一切權力

19．項目管理目標責任書應在項目實施之前，由（）或其授權人與項目經理協商制定。A．企業董事長 B．企業法定代表人 C．企業總經理 D．方管生產經營的副部經理 20．下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）。

A．確定風險因素 B．分析風險發生的概率 C．分析風險損失量 D．提出風險預警 21．根據《建設工程質量管理條例》，未經（）簽字的建筑材料不得在工程上使用。A．監理員 B．專業監理工程師 C．總監理工程師代表 D．總監理工程師 22．監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，應 當（）。A．責令施工企業整改 B．向施工企業項目經理報告 C．向建設單位駐工地代表報告 D．向建設行政主管部門報告

23．某建設工程施工合同約定：“工程預付款從未施工工程尚需的主要材料及構件的價值相當于工程預付款數額時扣起……”已知合同總價200萬元，工程預付款24萬元，主材費的比重為60%，則該工程預付款起扣點為（）萬元。

A．24 B．120 C．160 D．176 24．某市擬新建一大型會展中心，項目建設單位組織有關專家對該項目的總進度目標進行論證，在調查研究和收集整理后，緊接著應進行的工作是（）。A．進行進度計劃系統結構分析 B．進行項目結構分析

C．編制各級進度計劃 D．確定工作編碼

25．施工企業進度控制的任務是依據（），按照施工進度的要求控制施工進度。A．建設項目總進度目標 B．施工總進度計劃 C．建安工程工期定額 D．施工承包合同 26．在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（）。A．施工總進度方案 B．施工總進度規劃 C．施工總進度計劃 D．施工總進度目標

27．根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經檢驗證明工程質量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應由（）承擔。

A．發包人 B．承包人 C．監理人 D．設計單位 28．下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業的計劃是（）。

A．施工企業的旬生產計劃 B．建設工程項目施工的月度施工計劃 C．施工企業的月度生產計劃 D．建設工程項目施工的季度施工計劃 29．關于橫道圖特點的說法，正確的是（）。

A．橫道圖無法表達工作間的邏輯關系 B．可以確定橫道圖計劃的關鍵工作和關鍵路線 C．只能用手工方式對橫道圖計劃進行調整 D．橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統 30．建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃，以項目實施方案為依據，采用（）編制形式。

A．人工定額 B．概算定額 C．預算定額 D．施工定額 31．施工成本計劃的編制基礎是（）。

A．施工成本考核 B．施工成本預測 C．施工成本核算 D．目標成本確定 32．施工成本計劃作為施工成本控制的指導文件，其內容包括（）。

A．預定的具體成本目標和實現控制目標的措施 B．預定的具體成本目標和有可能出現的成本偏差 C．預定的經濟效益目標和實現經濟效益目標的手段 D．可能的工程變更和對變更的控制措施 33．施工成本控制過程中，為了及時發現施工成本是否超支，應該定期進行（）的比較。A．施工成本計劃值與實際值 B．施工成本計劃值與投標報價 C．成本實際值與投票報價 D．實際工程款支付與合同價

34．某施工項目經理對商品混凝土的施工成本進行分析，發現其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。

A．比較法 B．構成比率法 C．因素分析法 D．動態比率法 35．某建設工程施工合同約定：工程無預付款，進度款按月結算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元。經計量確認，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監理工程師應簽發的付款金額為（）萬元。A．24．25 B．29.1 C．53.25 D．55 36．根據國際慣例，承包商自有設備的窩工費一般按（）計算。

A．臺班折舊費 B．臺班折舊費+設備進出現場的分攤費 C．臺班使用費 D．同類型設備的租金

37．根據《質量管理體系》(GB/T19000-2000)，施工企業開展質量管理和質量保證的基礎是（）。

A．質量體系文件 B．質量手冊 C．程序文件 D．質量計劃 38．建設工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應由（）批準后實施。

A．項目經理 B．公司技術負責人 C．公司總工程師 D．項目技術負責人 39．建設工程施工項目竣工驗收應由（）組織。

A．監理單位 B．施工企業 C．建設單位 D．質量監督機構 40．某建設工程項目施工過程中，由于質量事故導致工程結構受到破壞，造成6000萬元的直接經濟損失，這一事故屬于（）。

A．一般事故 B．較大事故 C．重大事故 D．特別重大事故

41、某批混凝土試塊經檢測發現其強度值低于規范要求，后經法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規范允許和設計要求。這一質量事故宜采取的處理方法是（）。

A．加固處理 B．修補處理 C．不作處理 D．返工處理

42、建設工程項目開工前，工程質量監督的申報手續應由項目（）負責。

A．建設單位 B．施工企業 C．監理單位 D．設計單位

43、建設工程質量監督機構進行第一資歷施工現場監督檢查的重點是（）。

A．施工現場準備情況 B．檢查施工現場計量器具

C．參加建設的各單位的質量行為

D．復核項目測量控制定位點

44、建設工程項目施工安全管理工作目標能否達到的關鍵是（）。

A．建設單位安全管理的投入是否到位 B．施工企業安全管理和安全技術是否到位

C．監理單位對安全管理的重視程度 D．政府部門對項目施工安全監管是否到位

45、某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。

A．20 B．21 C．23

D．25

46、在計算雙代號網絡計劃的時間參數時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）。

A．最早完成時間的最小值 B．最早完成時間的最大值

C．最遲完成時間的最小值 D．最遲完成時間的最大值

47、已知某建設工程網絡計劃中A工作的自由時差為5天，總時差為7天。監理工程師在檢查施工進度時發現只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3天，則該工作實際進度比計劃進度拖延（）天。

A．3 B．5 C．8 D．10

48、相對于建設工程固定性的特點，施工生產則表現出（）的特點。

A．一次性 B．流動性 C．單件性 D．預約性

49、下列影響工程施工質量的因素中，屬于施工質量管理環境因素的是（）。

A．施工企業的質量管理制度 B．施工現場的安全防護設施

C．施工現場的交通運輸和道路條件 D．不可抗力對施工質量的影響 50、建設工程項目質量管理的PDCA循環工作原理中，“C”是指（）。

A．計劃 B．實施 C．檢查 D．處理

51、下列合同結構圖表示的是（）模式。

A．施工平行發包 B．施工總承包 C．設計－建造－管理 D．聯合體承包

52、關于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是（）。

A．建設單位可與多個單位組成的聯合體簽訂施工總承包管理協議

B．施工總承包管理企業負責整個項目的施工組織與管理

C．施工總承包管理模式的招標可在設計階段進行

D．施工總承包管理企業可不經過投標，直接承擔部分工程的施工

53、根據《標準施工招標文件》，現場地質勘探資料、水文氣象資料的準確性應由（）負責。

A．地質勘察單位

B．發包人 C．承包人 D．監理人

54、根據《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），某工程承包人租賃一臺起重機提供給勞務分包人使用，則該起重機的保險應由（）。

A．工程承包人辦理并支付保險費用 B．勞務分包人辦理并支付保險費用 C．工程承包人辦理，但由勞務分包人支付保險費用 D勞務分包人辦理，但由承包人支付保險費用

55、建筑材料采購合同中約定供貨方負責送貨的，交貨日期應以（）為準。

A．供貨方發貨截記的日期 B．采購方收貨截記的日期

C．合同約定的提貨日期 D．承運單位簽發的日期

56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是（）。

A．安全生產責任制度 B．安全生產獎懲制度

C．安全生產值班制度 D．安全生產檢查制度

57、對全國建設工程安全生產實施統一監督管理的部門是（）。

A．國務院技術監督管理部門 B．國務院建設行征主管部門

C．國務院勞動和社會保障部門 D．國務院安全生產監督管理部門

58、施工企業在確定建設工程職業健康安全與環境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在（）以內。

A．6‰ B．8‰ C．10‰ D．12‰

59、根據國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》，造成2人死亡的生產安全事故屬于（）。

A．特別重大事故 B．重大事故 C．較大事故 D．一般事故

60、某施工企業瞞報生產安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以（）萬元的罰款。

A．10～30 B．30～50 C．50～100 D．100～500 61．關于建設工程施工現場環境管理的說法，正確的是（）。A．施工現場用餐人數在50人以上的臨時食堂，應設置簡易有效的隔油池 B．施工現場外圍設置的圍擋不得低于1.5m C．一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工

D．在城區、郊區城鎮和居住稠密區，只能在夜間使用敞口鍋熬制瀝青 62．施工現場清洗混凝土攪拌車產生的污水，應（）。

A．有組織地直接排入市政污水管網 B．經一次沉淀后排入市政排水管網 C．分散直接排入市政污水管網 D．經二次沉淀后排入市政排水管網 63．某建設工程的單價合同中，雙方根據估算的工程量約定了一個合同總價。而在實際結算時，原合同總價與合同各項單價乘以實際完工程量之和不一致，則該工程價款結算以（）為準。A．簽訂的合同總價

B．合同中各項單獨乘以實際完成的工程量之和 C．實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和 D．雙方重新協商確定的單價和工程量

64．關于成本加固定費用合同的說法，正確的是（）。

A．在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下宜采用成本加固定費用合同 B．報酬總額隨工程成本的加大而增加

C．由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 D．通常在非代理型CM模式的合同中采用

65．對專業分包企業的工作和負責的工程負有協調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是（）。

A．設計單位 B．建設單位 C．施工總承包企業 D．監理單位 66．根據《標準施工招標文件》，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按（）進行計算。

A．目前市場上同工種人工的日工資單價 B．承包商提出的計日工單價

C．列入已標價工程量清單中的計日工計價子目及其單價 D．列入已標價工程量清單中分部分項工程的人工費單價

67．根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發生后28天內發出索賠意向通知，將失去請求補償的索賠權利，說明施工索賠具有（）。A．真實性 B．時效性 C．關聯性 D．有效性

68．根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，如果干擾事件對建設工程的影響持續時間長，承包人應按監理工程師要求的合理間隔提交（）。

A．索賠意向通知 B．中間索賠依據 C．中間索賠報告 D．索賠聲明

69．項目專業技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由（）簽署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。

A．施工企業施工員 B．專業監理工程師 C．項目專業技術負責人 D．建設單位參加驗收的人員 70．關于施工文件檔案管理的說法，正確的是（）。

A．工程分包企業應將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設單位 B．由多個單位工程組成的建設項目，工程文件按一個建設工程立卷

C．施工企業應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交

D．工程文件可采用純藍黑水書寫

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。

A．施工質量控制 B．施工成本控制 C．施工進度控制

D．分包單位人員管理 E．施工安全管理

72、關于施工管理職能分工的說法，正確的有（）。

A．管理職能的分工表和崗位責任描述的作用是完全相同的B．不同的管理職能可由不同的職能部門承擔

C．項目各參與方都應編制各自的管理職能分工表

D．管理職能分工表既可用于企業管理，也可用于項目管理

E．管理職能分工表只反應項目經理和項目技術負責人的工作任務 73、分部（分項）工程施工組織設計的主要內容有（）。

A．建設項目的工程概況 B．施工方法的選擇 C．施工機械的選擇

D．勞動力需求量計劃 E．安全施工措施

74、根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2006），施工企業項目經理在承擔項目施工管理過程中，應具有的權限有（）。

A．參與項目招標、投標和合同簽訂 B．制定內部計酬辦法

C．參與組建項目經理部 D．選擇建立單位

E．選擇分包人

75、下列施工企業對施工機械使用費的控制措施中，正確的有（）。

A．盡量減少因安排不當引起的機械閑置 B．加強機械的現場調度，避免窩工

C．盡量選擇新開發的新型機械設備 D．加強機械的維修保養

E．做好機上人員與輔助生產人員的協調和配合

76、建設工程施工質量不符合要求時，正確的處理方法有（）。

A．經返工重做或更換器具、設備的檢驗批，應重新進行驗收

B．經有資質的檢測單位檢測鑒定達到設計要求的檢驗批，應予以驗收

C．經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可能滿足結構安全和 使用功能的檢驗批，可予以驗收

D．經返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收

E．經返修或加固處理仍不鞥滿足安全使用要求的分部工程，經鑒定后降低安全等級使用 77、某建設工程的施工網絡計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關鍵線路有（）。

A．①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩ B．①-②-③-⑦-⑨-⑩ C．①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

D．①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩ E．①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩

78、下列建設工程施工風險的因素中，屬于技術風險因素的有（）。

A．承包商管理人員的能力 B．工程設計文件 C．工程施工方案

D．合同風險 E．工程機械

79、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列應計入建筑安裝工程材料費的有（）。

A．材料原價 B．材料的運輸損耗費 C．庫存材料盤虧

D．材料運雜費 E．新型材料試驗費

80、根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），下列應計入建筑安裝工程間接費的有（）。

A．工程排污費 B．危險作業意外傷害保險 C．社會保險費

D．環境保護費 E．材料二次搬運費

81、采用,《建設工程工程量清算單計價規范》（GB50500-2008）進行招標的工程，企業在投標報價時，不得作為競爭性費用的有（）。

A．垂直運輸費 B．安全文明施工費 C．分部分項工程費

D．規費 E．稅金

82、編制人工定額時，應計入工人定額時間的有（）。

A．材料供應不及時造成的停工時間 B．施工組織混亂造成的停工時間

C．由于施工工藝特點引起的工作中斷所必須的時間

D．工人在工作過程中為恢復體力所必須的短暫休息時間 E．工人違背勞動紀律損失的時間 83、下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（）。

A．確定項目管理班子的任務和職能分工 B．分析鋼結構吊裝作業的成本目標

C．修訂鋼結構吊裝施工合同條款 D．提出多個鋼結構吊裝方案

E．改變吊裝用的施工機械

84、施工安全技術交底要求做好“四口”、“五臨邊”的防護措施，其中“四口”指（）

A．通道口 B．工地出入口 C．樓梯口

D．電梯井口 E．預留洞口

85、《職業健康安全管理體系-規范》(GB/T28001-2001)的構成要素有（）

A．策劃 B．持續改進 C．實施與運行

D．檢查糾正措施 E．管理評審

86、與平行承發包模式相經，施工總承包模式的特點有（）

A．業主的合同管理工作量大大減小 B．業主的組織和協調工作量大大減小

C．業主的投資控制難度大 D．建設周期可能比較長，不利于進度控制

E．合同交互界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義。87、承包人提交竣工驗收中請報告的條件包括（）

A．合同范圍內的單位工程和工作已完成并符合合同要求 B．發包人已支付竣工結算價款

C．已按合同要求備齊了符合要求的竣工資料 D．竣工驗收資料已經檔案管理部門驗收合格

E．監理人已經出具質量評估報告

88、根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關于分包人責任和義務的說法，正確的有（）

A．分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有義務與責任

B．未經承包人許可，分包人與發包人直接發生工作聯系，須承擔違約責任

C．分包人可拒絕承包人根據分包合同發生的指令

D．完成合同約定的設計任務，承包人承擔由此發生的費用

E．工程未交付承包人前，負責已完成分包工程的成品保護工作 89、關于總價合同的說法，正確的有（）

A．采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但承包商承擔了較大的風險

B．發包人能更容易，更有把握地對項目進行控制

C．固定造價合同適用于工程結構和技術復雜的工程

D．在固定總價合同中，承包人承擔工程量風險主要是人工費上漲

E．由于承包人的失誤導致投標報價計算錯誤，合同總價不予調整 90、施工企業在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內容包括（）

A．進度計劃的編制說明 B．實際工程進度與計劃進度的比較

C．進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析

D．進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況

E．進度的預測

91、施工進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的技術，包括（）

A．施工人員 B．施工技術 C．施工方法

D．施工機械 E．信息處理技術

92、施工質量影響因素主要有“4MIE”，其中，“4M”是指（）

A．人 B．機械 C．方法

D．環境 E．材料

93、根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》，單位（子單位）工程質量驗收合格的規定有（）

A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質量均應驗收合格

B．質量控制資料應完整

C．單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整

D．主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定

E．單位工程的工程監理質量評估記錄應符合各項要求

94、建設工程施工質量事故調查報告的主要內容應當包括（）

A．工程概況、事故概況 B．質量事故的處理依據

C．事故調查中的有關數據、資料 D．事故處理的建議方案

E．事故處理的初步結論

95、關于施工安全管理任務的說法，正確的有（）

A．施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內容

B．施工班組應設置兼職的安全員

C．施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環境為對象

D．創造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內容之一

E．所有施工項目均應制定單項安全技術方案和措施

2011年二建《施工管理》真題及答案

一、單項選擇題

1．C【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方

本身的利益。設計方項目管理的任務包括：①與設計有關的安全管理；②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制；③設計進度控制；④設計質量控制；⑤設計合同管理；⑥設計信息管理；⑦與設計有關的組織與協調。

2．C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3．D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。

4．C【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(如項目管理班子)中各子系統之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

5．A【解析】根據《建設工程工程量清單計價規范》，分部分項工程清單應采用綜合單價計價。綜合單價=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。綜合單價中并不包括規費。

6．B【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。

7．C【解析】業主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故A選項不正確；工作流程組織的任務是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。

8．C【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。

9．B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規定的年工作臺班以外的人工費。

10．C【解析】直接費為315萬元，其中措施費為15萬元，間接費率為8%。間接費=直接費×間接費率，故間接費為315萬元×8%=25.2萬元。

11．B【解析】施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，故A選項不正確；施工定額是施工企業為組織生產和加強管理，而在企業內部使用的一種定額，屬于企業定額的性質，故C、D選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇B。

12．B【解析】周轉性材料指在施工過程中多次使用、周轉的工具性材料。周轉材料消耗量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

13．B【解析】機械臺班產量為476，機械利用系數0.85，一個工作班時間為8h，故在正常工作條件下，1h純工作時間內可以挖土約(476×0.85×1/8=50.6)。

14．A【解析】施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行緊急核算的依據，也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段。

15．C【解析】施工組織總設計內容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰略部署，是指揮全局性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計內容如下：①建設項目的工程概況；②施工部署及核心工程的施工方案；③全場性施工準備工作計劃；④施工總進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥全場性施工總平面圖設計；⑦主要技術經濟指標。

16．D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態跟蹤和控制：①收集項目目標的實際值；②定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；③分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

17．B【解析】用動態控制原理控制施工質量，質量目標不僅是各分部分項的施工質量，還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

18．C【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂 的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子；②以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；④選擇施工作業隊伍；⑤進行合理經濟分配；⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

19．B【解析】項目管理目標責任書應在項目實施之前，由企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

20。A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：①收集與施工風險有關的信息；②確定風險因素；③編制施工風險識別報告。

21．B【解析】未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

22．A【解析】旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工企業立即整改；發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師．下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。23．C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算：T=p-M/N。工程預付款起扣點T=200-24/0.6=160萬。

24．B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調查研究和收集資料；②進行項目結構分析；③進行進度計劃系統的結構分析，④確定項目的工作編碼；⑤編制各層的進度計劃；⑥協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；⑧若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

25．D【解析】施工方進度控制的任務是依據施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。

26．C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。

27．A【解析】根據《標準施工招標文件》，承包人按照合同規定將隱蔽工程覆蓋后，監理人對質量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經檢驗證明工程質量符合合同要求的，由發包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經檢驗證明工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。

28．B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，是實施性施工進度計劃。

29．C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：①工序之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大；⑤難以適應大的進度計劃系統。

30．D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

31．B【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

32．A【解析】施工成本計劃是根據施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。

33．A【解析】施工成本控制的步驟如下：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。34．C【解析】因素分析法，又稱連環置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。

35．C【解析】因監理工程師每月簽發付款憑證的最低限額為25萬元，第一月應付款25×(1-0.03)-24.25萬元<25萬元，不簽發付款憑證；第二月應付款30×(1-0.03)+24.25=53.35萬元。

36．A【解析】承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。

37．A【解析】GB/T19000-2000質量管理體系標準明確要求，企業應有完整、科學的質量體系文件，這是企業開展質量管理和質量保證的基礎，也是企業為達到所要求的產品質量，實施質量體系審核、質量體系認證，進行質量改進的重要依據。

38．D【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后實施。

39．C【解析】竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監理和其他有關方面的專家組成。

40．C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分：①一般質量事故，指經濟損失在5000元(含5000元)以上，不滿5萬元的；影響使用功能或工程結構安全，造成永久質量缺陷的；②嚴重質量事故，指直接經濟損失在5萬元(含5萬元)以上，不滿10萬元的；嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患的；或事故性質惡劣或造成2人以下重傷的；③重大質量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經濟損失10萬元以上；④特別重大事故，凡具備國務院發布的《特別重大事故調查程序暫行規定》所列發生一次死亡30人及以上，或直接經濟損失達500萬元及以上，或其他性質特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。

4i．C【解析】施工質量事故處理的基本方法；①修補處理；②加固處理主要是針對危及承載力的質量缺陷的處理；③返工處理，當工程質量缺陷經過修補處理后仍不能滿足規定的質量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理；④限期使用，當工程質量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷，以及限制使用的決定；⑤不作處理，不影響結構安全、生產工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的；⑥報廢處理。

42．A【解析】在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格后簽發相關質量監督文件。

43．C【解析】在項目開工前，監督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監督會議，公布監督方案，提出監督要求，并進行第一次監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。

44．B【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵是需要安全管理和安全技術來保證。45．C【解析】3+4+5+7+4=23(天)。

46．B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。

47．D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期3天，總時差為7天，所以該工作實際進度比計劃進度拖延7+3=10天。

48．B【解析】相對于工程的固定性特點，施工生產則表現出流動性的特點，表現為各種生產要素既在同一工程上的流動，往往同時又在不同工程項目之間的流動。

49．A【解析】施工質量管理環境因素主要指施工單位質量保證體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協調等因素。

50．C【解析】施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)的步驟展開控制。51．A【解析】該合同結構圖表示建設單位與承包商之間為施工平行發包的模式。

52．D【解析】采用施工總承包管理模式時，業主與某個具有豐富施工管理經驗的單位，或者由多個單位組成的聯合體或合作體，簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。故A、B選項正確。對施工總承包單位的招標不依賴于施工圖設計，可以提前到初步設計階段進行。故C選項正確。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。如果總承包管理方通過投標(在平等條件下競爭)，獲得一部分施工任務，也可參加施工。

53．B【解析】發包人應將其持存的現場地質勘探資料，水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性

負責。但承包人應對其閱讀上述有關資料后做出的解釋和推斷負責。

54．A【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。

55．B【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式：①供貨方負責送貨的，以采購方收貨截止的日期為準；②采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準；③凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方發運產品時的承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準。

56．D【解析】施工安全的制度保證體系中，日常管理制度包括：①安全生產檢查制度；②安全生產驗收制度；③安全生產交接班制度；④安全隱患處理和安全整改工作的備案制度；⑤異常情況、事故征兆、突然事態報告、處置和備案管理制度；⑥安全生產事故報告、處置、分析和備案制度；⑦安全生產信息資料收集和歸檔管理制度。

57．B【解析】國務院建設行政主管部門對全國建設工程安全生產實施統一監督管理。

58．A【解析】施工企業在確定建設工程職業健康安全與環境管理目標時，應考慮以下內容：①控制和杜絕因公負傷、死亡事故發生(負傷頻率在6%0以下，死亡率為零)；②一般事故頻率通常在6%o以內；③無重大設備、火災、中毒事故和擾民事件；④環境污染物控制目標；⑤能源資源節約目標；⑥及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率不應低于95%；⑦揚塵、噪聲、職業危害作業點合格率100%；⑧施工現場創建安全文明工地。

59．D【解析】按生產安全事故造成的人員傷亡或直接經濟損失分類：①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷(包括急性工業中毒，下同)，或者1億元以上直接經濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；④一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經濟損失的事故。60．D【解析】施工企業瞞報生產安全事故，建設行政主管部門應依法對其處以(100～500)萬元的罰款。

61．C【解析】施工現場的臨時食堂，用餐人數在100人以上的，應設置簡易有效的隔油池，使產生的污水經過隔油池后再排入市政污水管網。故A選項錯誤。施工現場外圍設置的圍擋不得低于1.8m，以便避免或減少污染物向外擴散。故B選項錯誤。在城區、郊區城鎮和居民稠密區、風景旅游區、療養區及國家規定的文物保護區內施工的工程，嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，故D選項錯誤。一般情況下禁止各種打樁機械在夜間施工，故選擇C。

62．D【解析】攪拌機前臺、混凝土輸送泵、運輸車輛清洗處應設置沉淀池，廢水未經沉淀處理不得直接排入市政污水管網，經二次沉淀后方可排入市政污水管網或回收用于灑水降塵。

63．B【解析】使用單價合同，當總價和單價的計算結果不一致時，以單價為準調整總價。

64．A【解析】根據雙方討論同意的工程規模、估計工期、技術要求、工作性質及復雜性、所涉及的風險等來考慮確定一筆固定數目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷，故B選項錯誤。成本加固定酬金的方式雖然不能鼓勵承包商降低成本，但為了盡快得到酬金，承包商會盡力縮短工期，故C選項錯誤。在非代理型CM模式的合同中采用最大成本加費用合同，故D選項錯誤。在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，宜采用成本加固定費用合同，故選擇A選項。

65．C【解析】對專業分包企業的工作和負責的工程負有協調和管理責任，并承擔由此造成損失的單位是施工總承包企業。

66．C【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定：發包人認為有必要時，由監理人通知承包人以計日工方式實施變更的零星工作。其價款按列入已標價工程量清單的計日工計價子目及其單價進行計算。

67．D【解析】根據《建設工程施工合同(示范成本)》(GF-99-0201)，承包人未在索賠事件發生后28天內發出索賠意向通知，將失去請求補償的索賠權利，說明施工索賠具有有效性。

68．C【解析】如果干擾事件對工程的影響持續時間長，承包人應按工程師要求的合理問隔，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結束后28天內提交一份最終索賠報告。

69．B【解析】項目專業技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收后，應由專業監理工程師簽

署驗收意見及驗收結論，并簽字蓋章。

70．C【解析】分包單位應將本單位形成的工程文件整理，立卷后及時移交總承包單位，故A選項錯誤；建設工程項目由幾個單位承包的，各承包單位負責收集、整理、立卷其承包項目的工程文件，并應及時向建設單位移交，故B選項錯誤；工程文件應采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，故D選項錯誤；施工單位應當在工程竣工驗收前，將形成的有關工程檔案向建設單位移交歸檔，故選擇C。

二、多項選擇題

71．ABCE【解析】施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理：②施工成本管理；③施工進度管理；④施工質量管理；⑤施工合同管理；⑥施工信息管理；⑦與施工有關的組織與協調。72．BCD【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項目工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工也可用于企業管理。不同的管理職能由不同的職能部門擔當。

73．BCDE【解析】分部工程施工組織設計的主要內容如下：①工程概況及施工特點分析；②施工方法和施工機械的選擇；③分部工程的施工準備工作計劃；④分部工程的施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；⑦作業區施工平面布置圖設計。74．ABC【解析】項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍行使以下管理權：①組織項目管理班子；②以企業法定代表人的身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；③指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；④選擇施工作業隊伍；⑤進行合理經濟分配；⑥企業法定代表人授予的其他管理權力。

75．ABDE【解析】施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費用支出，主要從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；②加強機械設備的調節工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；⑨加強現場設備的維護保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；④做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

76．ABCD【解析】當建筑工程質量不符合要求時，應按下列規定進行處理：①經返工重做或更換器具，設備的檢驗批，應重新進行驗收；②經有資質的檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的檢驗批，應予以驗收；③經有資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算認可，能夠滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；④經返修或加固處理的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍然滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協商文件進行驗收。77．ABE【解析】在施工網絡圖中，關鍵線路沒有波形線．CD錯誤。

78．BCE【解析】技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。

79．ABD【解析】材料費包含以下內容：①材料原價；②材料運雜費，即材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發生的全部費用；③運輸損耗費，即材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗；④采購及保管費，即為組織采購、供應和保管材料過程中所需要的各項費用；⑤檢驗試驗費，即對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用。不包括新結構、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗，及其他特殊要求檢驗試驗 的費用。

80．ABC【解析】間接費包括規費和企業管理費，規費包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金和危險作業意外傷害保險。企業管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金等。環境保護費和材料二次搬運費屬于直接費中的措施費。

81．BDE【解析】措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計價，不得作為競爭性費用；規費和稅金應按國家或省級、行業建設主管部門的規定計算，不得作為競爭性費用。

82．CD【解析】工人在工作班內消耗的工作時間，按期消耗的性質，基本可以分為兩大類：必需消耗的時間和損失的時間。必需消耗的時間，包括有效工作時間、休息時間和不可避免的中斷時間；損失時間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動紀律所引起的損失時間。多余工作不應計人定額時間中；偶然工作能獲得一定產品，擬定定額時要適當考慮它的影響；停工時間按其性質可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間，前一種在擬定定額時不應該計算，后一種情況，定額中應給予合理的考慮；違背勞動紀律造成的工作時間損失在定額中是不能考慮的。83．DE【解析】施工過程中降低成本的技術措施，包括進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設備方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。84．ACDE【解析】“四口”為通道口、樓梯口、電梯井口、預留洞口。

85．ACDE【解析】《職業健康安全管理體系規范》(GB/T28001-2001)由“方針、策劃、實施與運動、檢查和糾偏措施、管理評審”五大要素構成。

86．ABD【解析】施工平行承發包的特點：①費用控制：每一部分工程的發包，都以施工圖設計為基礎，投標人報價較有依據；對于業主而言，要等到最后一個合同簽訂后才能確定整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。每部分可選擇最好的施工單位承包，對降低造價有利。②進度控制：某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期；由于進行多次招標，業主用于招標的時間較多；業主進度控制力度大，但協調工作量大，管理風險大；③質量控制：符合質量控制的“他人控制”原則，對業主的質量控制有利；合同交界面比較多，應重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利。④合同管理：業主要負責所有合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理難度大；責任義務多；業主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大；⑤組織與協調：業主直接決定所有工程承包商的選擇，業主要對所有承包商進行管理及組織協調，承擔類似于總承包商的角色，管理風險大、成本高，這是平行承發包的致命弱點。

87．AC【解析】當工程具備以下條件時，承包人即可向監理人報送竣工驗收申請報告：①除監理人同意列入缺陷責任期內完工的尾工工程和缺陷修補工作外，合同范圍內的全部單位工程以及有關工作，包括合同要求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；②已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料；③已按監理人的要求編制了缺陷責任期內完成的尾工工程和缺陷修補工作清單以及相應施工計劃；④完成了監理人要求的竣工驗收前應完成的其他工作；⑤

完成了監理人要求提交的竣工驗收資料清單。

88．BE【解析】除分包合同條款另有約定外，分包人應履行并承擔總包合同中與分包工程有關的承包人所有的義務與責任，故A選項錯誤。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約，并承擔違約責任，故選擇B選項。就分包工程范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，故C選項錯誤。按照合同規定的時間，完成規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此產生的費用，故D選項錯誤。已竣工工程未交付承包人之前，分包人應負責已完成分包工程的成品保護工作，故選擇E選項。

89．ABE【解析】采用固定總價合同，雙方結算比較簡單，但是承包商承擔較大風險，故選擇A選項；采用總價合同，發包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制，故選擇B選項；固定總價合同適用于工程結構和技術簡單、風險小的工程，故C選項錯誤；在固定總價合同中，合同總價一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔了價格風險，如報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠造成的誤差等。故D選項錯誤，選擇E選項。

90．BCDE【解析】施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：①進度計劃實施情況的綜合描述；②實際工程進度與計劃進度的比較；③進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；④進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；⑤將采取的措施；⑥進度的預測。91．BCD【解析】施工進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的技術，包括施工技術、施工方法和施工機械。

92．ABCE【解析】施工質量的影響因素主要有人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環境(Environment)等五大方面，即4M1E。

93．ABCD【解析】單位共質量驗收合格應符合下列規定：①單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質量均應驗收合格；②質量控制資料應完整；③單位(子單位)工程所含分部工程有關安全功能的檢測資料應完整；④主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；⑤觀感質量驗收符合要求。

94．ACD【解析】施工調查報告的主要內容包括：工程概況；事故概況；事故發生后所采取的臨時防護措施；事故調查中的有關數據、資料；事故原因分析與初步判斷；事故處理的建議方案與措施；事故涉及人員與主要責任者的情況等。

95．ABCD【解析】施工平面圖設計是施工安全管理的主要內容，設計時應充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，滿足施工安全生產的要求。故選擇A選項。施工班組應設置不脫產的兼職安全員，協助班組長搞好班組的安全生產管理。故選擇B選項。施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環境為對象，建立一個安全的生產體系，確保施工活動的順利進行，故選擇C選項。施工安全管理目標實施的主要內容：六杜絕、三消滅、二控制、一創建。其中的“一創建”是指創建安全文明示范工地。故選擇D選項。對于結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目總體安全技術保證計劃外，還必須制定單位工程或部分、分項工程的安全措施。故E選項錯誤。

第三篇：2018年二建管理真題答案解析

2018年二建施工管理真題答案解析

1.【答案】D 華夏優職

【解析】本題考查的是建設項目工程總承包方項目管理的目標和任 務。建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過 程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和 保修期。參見教材P4。2.【答案】C 【解析】本題考查的是施工總承包管理方的主要特征。選項A，施工總 承包管理方不承擔施工任務，選項B，施工總承包管理方不與分包方 和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂選項C，不論是業主方選定的分包方，還是經業主方授權由施工總承能管理方 選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任選 項D，負責組織和指揮分包施工單位的施工。參見教材P5～6。3.【答案】A 華夏優職

【解析】本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環節 組成的過程，（1）提出問題：（2）籌劃；（3）決策（4）執行。參見教材 P20。

4.【答案】D 華夏優職

【解析】一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部 可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門 等，而橫向工作部］可以是項目部。故答案為D。參見2Z101022施 5.【答案】 C 解析：本題考查的是施工組織總設計的編制程序，只有擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃，選項ABD均為編制總進度計劃后方可進行。參見22101032施工組織設計的編制方法P29 6.【答案】B 華夏優職

【解析】項目目標動態控制的準備工作將對項目的目標進行分解，以 確定用于目標控制的計劃值。ACD屬于項目實施過程中對項目目標 進行動態跟蹤和控制。參見27101041動態控制方法P29。7.【答案】D 華夏優職

【解析】本題考查的是運用動態控制原理控制施工進度。對于大型建設工程項目，應通過編制施工總進度規劃、施工總進度計劃、項目各子系統和各子項目進度計劃等進行項目施工進度目標逐層分解。參見教材P31.8.【答案】D 【解析】組織是目標能否實現的決定性因素因此，為實現項目的進度 目標，應充分重視健全項目管理的組織體系，故答案為D。參見 2Z103042施工進度控制的措施P149。9.【答案】B 【解析】A錯誤誤。歸檔的文件應為原件 C錯誤。所有竣工圖均應加蓋竣工圖章

D錯誤。利用施工圖改繪竣工圖，必須標明變更修改依據：凡施工圖結 溝、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面1／3的，應 當重新繪制竣工圖。參見2Z107023施工文件的舊檔P286。10.【答案】C 【解析】終點節點即網絡圖的最后個節點，它只有內向箭線，一般 表示一項任務或一個項目的完成。參見22103032工程網絡計劃的類 型和應用P135 11.【答案】C 華夏優職

【解析】計算工作自由時差，當工作j有緊后工何－k時，其自由時 差應為

自由時差＝min緊后工作最早開始時間－本工作的最早完成時間｝或 自由時差＝min｛緊后工作最早開始時間－（本工作最早開始＋持續時)} 故答案為C。參見2Z103032工程網絡計劃的類型和應用P139。

華夏優職 12.【答案】D 【解析】《建設工程安全生產管理條例》國務院令第393號，2003 年）中的有關規定，“工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全 技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。工程監理 單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單 位整改情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告 建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當 及時向有關主管部剖門］報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法 律、法規和工程建設強制性標準實施監理，并對建設工程安全生產承

擔監理責任＂”（引自第十四條條）。參見2Z7101071工程監理的工作任務 P42。

13.【答案】C 華夏優職

【解析】環境管理體系的結構系統，采用的是PDCA動態循環、不斷 上升的螺旋式管埋運行模式，在“策劃－支持與運行－績效評價－改 進”四大要素構成的動態循環過程基礎上，結合環境管理特點，考慮 組織所處環境、內外部可題、相關方需求及期望等因素，形成完整的 持續改進動態管理體系。參見2Z105011職業健康安全與環境管理體 系標準P188。

14.【答案】D 華夏優職

【解析】采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合 同，除按照工程變更規定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工 程量是承包人用于結算的最終工程量。參見22102032工程計量P82。15.【答案】D 華夏優職 【解析】交貨日期的確定可以按照下列方式

（1）供貨方負責送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準（2）采購方提貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準（3）凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產品，一般以供貨方 發運產品時承運單位簽發的日期為準，不是以向承運單位提出申請的 日期為準。參見2Z106024物資采購合同的主要內容P253 16.答案】B 華夏優職

【解析】AC屬于管理措施D屬于經済措施。參見2Z103042施工進 度控制的措施P151。17.【答案】D 【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以 對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進 行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現進度目標的里程碑事件 的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。參見2Z10302控制性施工進度計劃的作用P131。18.【答案】D 華夏優職

【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料（2）進行項目結構分析

（3）進行進度計劃系統的結構分析；（4）確定項目的工作編碼

（5）編制各層（各級）進度計劃

（6）協調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃

（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整（8）若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。參見2Z7103011總進度目標P127 19.【答案】C 華夏優職

【解析】如果對方提出了索賠要求或索賠報告，則自己一方應采取各 種措施來反擊或反駁對方的索賠要求。常用的措施有

（1）加對方的失誤，直接向對方提出索賠，以對抗或平衡對方的索賠 要求，以求在最終解決索賠時互相讓步或者互不支付；

2）針對對方的索賠報告，進行仔細、認真研究和分析，找出理由和 證據，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實際情況和合同規定，沒 有合同依據或事實證據，索賠值計算不合理或不準確等問題，反擊對 方的不合理索賠要求，推卸或減輕自己的責任，使自己不受或少受損 失，參見2Z106052施工合同索賠的程序P268。20.【答案】A 華夏優職

【解析】單位產品人工消耗量變動對成本的影響是：200×（11 12）×100＝－20000元。

參見2102054施工成本分析的方法P122 21.答案】D 華夏優職

【解析】對于承包人向發包人的索賠請求，索賠文件應該交由工程師（監理人）審核。2Z106052施工合同索賠的程序P268 22.【答案】C 【解析】本體考查的是工程網絡計劃的類型和應用，相鄰；兩項工作i和j之間的時間間隔（LAGi-j)等于今后工作j的最早開始時間ESJ和本工作的最早完成時間EFi之差，參見教材P144.23.【答案】B 華夏優職

【解析】管理評審是由施工企業的最高管理者對管理體系的系統評 價，判斷企業的管理體系面對內部情況的變化和外部環境是否充分適 應有效，由此決定是否對管理體系做出調整，包括方針、目標、機構 和程序等。參見2Z105013職業健康安全管理體系與環境管理體系的 建立和運行P194。26.【答案】A 華夏優職

【解析】獎金是指對超額勞動和増收節支支付給個人的勞動報酬。如 節約獎、勞動競賽獎等。參見2Z102011按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成P48 27.【答案】D 華夏優職

【解析】A錯誤。勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發包人 為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需 勞務分包人支付保險費用。

B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械 設備辦理保險，并支付保險費用

C錯誤。勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保 險費用。

參見27106023施工勞務分包合同的內容P250。28.【答案】A 華夏優職

【解析】專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架 拆除等事故め）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。參見 2Z105031生產安全事故應急預案的內容P207。29.【答案】B

【解析】綜合單價＝（人、料、機費十管理費十利潤》淯單工程量（98000＋13500＋8000）／2500＝47．80元／m3。參見2Z7102015工程量清單計價P64 30.【答案】B 華夏優職 【解析】第一類危險源控制方法

可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救 援等方法。建設工程可能遇到不可預測的各種自然災害引發的風險，只能采取預測、預防、應急計劃和應急救援等措施，以盡量消除或減 少人員傷亡和財產損失。ACD屬于第二類危險源控制的方法。參見 2Z105022危險源的識別和風險控制P205。

31.【答案】A 華夏優職

【解析】根據網絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間 直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃、繪制步驟如下（1）將起點節點定位在時標表的起始刻度線上。

（2）按工作持續時間在時標計劃表上繪制起點節點的外向箭線。

（3）其他工作的開始節點必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在 這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上，某些工作的箭線長 度不足以到達該節點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節點連接 處,用上述方法從左至右依次確定其他節點位置，直至網絡計劃終點節點 定位，繪圖完成。

參見22103032工程網絡計劃的類型和應用P147。32.答案】B 33.答案】C 華夏優職

解析】對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工 工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管埋績效和企業經營效益。參見2Z102041施工成本管理的任務與措施P106 34.【答案】D 華夏優職

【解析】根據住房和城鄉建設部《建筑施工項目經理質量安全責任十 項規定試行）》（建質［2014123號）和《建筑工程五方責任主體項目 負責人質量終身責任追究暫行辦法》（建質［2014］124號），建筑施工 項目經理必須對工程項目施工質量安全負全責其質量終身責任，是 指參與新建、擴建、改建的施工單位項目經理按照國家法律法規和有 關規定，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。35.【答案】A 【解析】自由時差＝緊后工作最早開始最小值－本工作最早完成，C工 作的緊后工作只有G工作，由六時標注法可得出G工作的最早開始時 間是9天，C工作最早完成時間是7天，C工作的自由時差＝9－7＝2 天。參見27103032工程網絡計劃的類型和應用P139，見2Z104013施工質量管理和施工質量控制的內涵、特點與責任P156。36.【答案】D 華夏優職

【解析】A錯誤。質量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程 序文件的指導下，針對特定的產品、過程、合同或項目，而制定出的 專門質量措施和活動順序的文件。

B錯誤。質量記錄是產品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及 結果的客觀反映，是證明各階段產品質量達到要求和質量體系運行有 效的證據。

C錯誤。質量手冊是闡明一個企業的質量政策、質量體系和質量實踐 的文件，是實施和保持質量體系過程中長期遵循的綱領性文件。參見2Z104022施工企業質量管理體系的建立和認證P159。37.【答案】B 【解析】費用偏差差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費 用（ACWP）＝已完成工作量x預算單價－已完成工作量x實際單價 ＝160×300－160×330＝－4800元。

參見2Z7102053施工成本控制的方法P118。38.【答案】A 【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定： 除專用合同條款對期限另有約定外，承包人應在收到變更指示或變更 意向書后的14天內，向監理人提交變更報價書，報價內容應根據合 同約定的估價原則，詳細開列變更工作的價格組成及其依據，并附必 要的施工方法說明和有關圖紙。參見2Z106042施工合同變更管理P263。39.【答案】D 華夏優職

解析】觀感質量驗收。這類檢查往往難以定量，只能以觀察、觸摸 或簡單量測的方式進行，并由各個人的主觀印象判斷，檢查結果并不 給出“合格”或“不合格”的結論，而是綜合給出質量評價。對于評 價為“差”的檢查點應通過返修處理等補敦。參見2Z104034施工質量驗收的規定和方法P171 40.答案】C 【解析】發包人應在工程開工后的28天內預付不低于當年施工進度 計劃的安全文明施工費總額的60％，其余部分按照提前安排的原則 進行分解，與進度款同期支付

參見2Z102036合同價款期中支付P99。41.【答案】D 【解（1）工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現行國家計量 規范規定的工程量計算規則計算得到的工程量確定。

2）施工中工程計量時，若發現招標工程量清單中出現缺項、工程量 偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務 中完成的工程量計算。

參見2Z102032工程計量P82。42.【答案】A 華夏優職

【解析】檢驗批質量合格的條件有兩個方面：資料檢查合格、主控項 目和般項目檢驗合格。

檢驗批的合格質量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結果。參見22104034施工質量驗收的規定和方法P171。43.【答案】A 【解析】重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以 上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事 故。B屬于較大事故C屬于一般事故D屬于特別重大事故。參見 2Z105033職業健康安全事故的分類和處理P210。44.答案】C 【解析】A錯誤。圍擋封閉是創建文列工地的重要組成部分，工地四 周設置連續、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工

B錯誤。圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區主要路段和其他 涉及市容景觀路段的工地設置圍當的高度不低于2．5m，其他工地的 圍擋高度不低于1．8m D錯誤。應確立項目經理為現場文明施工的第一責任人。參見2Z7105041施工現場文明施工的要求P214 45.【答案】B 【解析】在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人 代表和總監理工程師及時取得聯系時，項目經理有權采取必要的措施 保證與工程有關的人身、財產和工程的安全，但應在48小時內向發 包人代表和總監理工程師提交書面報告。參見22101051施工項目經理的任務P33 46.答案】D 【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后 實施。參見2Z104033施工過程的質量控制P166 47.【答案】A 華夏優職

【解析】暫列金額是指招標人在工程量清單中暫定并包括在合同價款 中的一筆款項。用于工程合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材 料、工程設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定 調整因素出現時的合同價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的 費用。參見2Z10203合同價款調整P89。48.【答案】A 華夏優職

【解析】在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。所以，施工 質量控制應以控制人的因素為基本出發點。參見22104012影響施工 質量的主要因素P153 49.答案】B 【解析】低負荷下的工作時間，是由于工人或技術人員的過錯所造成 的施工機械在降低負荷的情況下工作的時間。例如，工人裝車的砂石 數量不足引起的汽車在降低負荷的情況下工作所延續的時間。此項工 作時間不能作為計算時間定額的基礎。參見2Z102024施工機械臺班 使用定額P79

50.答案】D 【解析】橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道 上，這樣，一行上可容納多項工作，這一般運用在重復性的任務上 故AB錯誤工作間的邏輯關系可以設法表達，故C錯誤。參見27103031橫道圖進度計劃的編制方法P132 51.答案A 【解析】本題考查的是施工投標。對于總價合同，如果業主在投標前對爭議工程量不予更正，而且是對投標者不利的情況，投標者在投標時要附上聲明，工程量表中某項工程量有錯誤，施工結算應按完成量計算，參見教材P233.53.【答案】D 華夏優職

【解析】項目管理目標責任書應在頂目實施之前，由法定代表人或其 授權人與項目經理協商制定。參見2Z101052施工項目經理的責任P36。54.答案】B 【解析】A錯誤，分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師（監理 人）與分包工程有關的指令。C錯誤，未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師（監理人）發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師（盜理人），也不得直接接受發包人或工程師（監理人）的指令。如分包 人與發包人或工程師監理人）發生直接工作聯系，將被視為違約，并 承擔違約責任。55.答案】B 解析】與平行發承包模式相比，采用施工總承包模式，業主的合同 管理工作量大大減小了，組織和協調工作量也大大減小，協調比較容 易。但建設周期可能比較長，對項目總進度控制不利。參見22106011施工發承包的主要類型P224。56.答案】D 【解析】A錯誤。施工現場設立專門的固體廢棄物臨時貯存場所，用 傳砌成池，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須 單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。對儲存物應及時收集并 處理，可回收的廢棄物做到回收再利用。

B錯誤。施工現場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經排水溝排放和 沉淀池沉后再排入城市污水管道或河流，污水未經處理不得直接排 入城市污水管道或河流。

C錯誤。對于現場氣焊用的乙炔發生罐產生的污水嚴禁隨地傾倒，要 求專用容器集中存放，并倒入淀池處理，以免污染環境。參見22105042施工現場環境保護的要求P218。57.【答案】A 華夏優職

【解析】質量事故的處理是否達到預期的目的，是否依然存在隱患，應當通過檢查鑒定和驗收做出確認。故答案為A。參見27104043施工質量事故的處理方法P179。58.答案】D 【解析】A錯誤，施工企業根據監理企業制定的旁站理方案，在需 要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書 面通知監理企業派駐工地的項目監理機構

B錯誤，凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄（見附件）上簽字的，不得進行下一道工序施工。

C錯誤，旁站監理人員實施旁站監理時，發現其施工活動已經或者可 能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。參見22101072工程監理的工作方法P46 60.答案】C 【解析】分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。參見2Z102054施工成本分析的方法P123。61.答案】C 【解析】本題考查的是政府對施工質量監督的實施。開工前的質量監督檢查的主要內容有：（1）檢查參與工程項目建設各方的質量保證體系建立情況，包括組織機構、質量控制方案、措施及質量責任制等制度。（2）審查參與建設各方的工程經營資質證書和相關人員的資格證書。（3）審查按建設程序規定的開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備。（4）審查施工組織設計、監理規劃等文件以及審批手續。（5）檢查結果的記錄保存。參見教材P182.62.【答案】D

華夏優職

【解析】“五牌圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監督電話

牌、消防保衛（防火責任）牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。

參見2Z105041施工現場文明施工的要求P215。63.答案】B

【解析】成本加酬金合同也稱為成本補償合同，采用這種合同，承包 商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業主承 擔，對業主的投資控制很不利。

參見22106033成本加酬金合同P258。64.答案】B 【解析】根據我國《質量管理體系基礎和術語》GB／T19000一 2016的術語解釋，凡工程產品未滿足質量要求，就稱之為質量不合 格；與預期或規定用途有關的不合格，稱為質量缺陷。故答案為 參見2Z104041工程質量事故分類P174 65.【答案】C

華夏優職 66.【答案】A 【解析】經濟與管理風險，如：（1）工程資金供應條件；（2）合同風險，（3）現場與公用防火設施的可用性及其數量（4）事故防范措施和計劃（5）人身安全控制計劃（6）信息安全控制計劃等。

參見22101062施工風險的類型P39。67.【答案】A 【解析】此題考查最遲開始時間的概念。最退開始時間（LS－J），是 指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作j必須開始的最遲時 刻。最遲開始時間等于最遲完成時間減去其持續時間：LFij＝LF」 DIj。參見2Z103032工程網絡計劃的類型和應用P138 68.【答案】C 【解析】索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際情況與合同規 定不符合，最終引起工期和費用變化的各類事件。參見2Z106051施 工合同索賠的依據和證據。69.【答案】A

華夏優職 70.【答案】A 【解析】可索賠的費用：人工費＝300×8＝2400元；租賃機械費 ＝1000x2＝2000元自有機械費＝400×2＝800元。

2400＋2000＋800＝5200元。參見2Z102035索賠與現場簽證 P91。

二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有2個就 個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所 選的每個選項得0．5分）71.答案:ABD

題目解析:本題考查的是施工組織設計的編制方法。施工組織總設計的編制依據主要包括：（1）計劃文件；（2）設計文件；（3）合同文件；（4）建設地區基礎資料；（5）有關的標準、規范和法律；（6）類似建設工程項目的資料和經驗。參見教材P28。72.答案:BE

題目解析:本題考查的是政府對施工質量的監督職能。工程質量監督管理包括下列內容：

（1）執行法律法規和工程建設強制性標準的情況；

（2）抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量；（3）抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為；（4）抽查主要建筑材料、建筑構配件的質量；（5）對工程竣工驗收進行監督；

（6）組織或者參與工程質量事故的調查處理；（7）定期對本地區工程質量狀況進行統計分析；（8）依法對違法違規行為實施處罰。其中，對涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量抽查的范圍應包括：地基基礎、主體結構、防水與裝飾裝修、建筑節能、設備安裝等相關建筑材料和現場實體的檢測。參見教材P182。73.答案:BCE

題目解析:本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：

（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；

（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；

（3）承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。參見教材P266。74.答案:ACDE

題目解析:本題考查的是周轉性材料消耗定額的編制。周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：

（1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）；（3）周轉使用次數；

（4）周轉材料的最終回收及其回收折價，參見教材P77。75.答案:ABCE

題目解析:本題考查的是建設工程項目總進度目標的論證。大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。總進度綱要的主要內容包括：

（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規劃；（3）各子系統進度規劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現的條件和應采取的措施等。參見教材P127。76.答案:ACE 題目解析:本題考查的是施工文件檔案管理的主要內容。選項B，應由施工單位負責編制。選項D，一般性圖紙變更及復合杠改或規劃要求的變更，可在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章。參見教材P283。77.答案:CDE

題目解析:本題考查的是施工項目經理的任務。（1）組織項目管理班子；（2）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同；

（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進人工項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素；（4）選擇施工作業隊伍；（5）進行合理的經濟分配；（6）企業法定代表人授予的其他管理權力。參見教材P35。78.答案:ABDE

題目解析: 本題考查的是項目結構分析。項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點并參考以下原則進行：

（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務（設計施工和物資采購）的發包和有利于項目實施任務的進行，并結合合同結構；（4）有利于項目目標的控制；（5）結合項目管理的組織結構的特點等。

以上所列舉的都是群體工程的項目結構分解，單體工程如有必要（如投資、進度和質量控制的需要）也應進行項目結構分解。參見教材P11。79.答案:BDE

題目解析: 本題考查的是施工項目經理的任務和責任。發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換，并將新任命的項目經理的注冊執業資格、管理經驗等資料書面通知發包人。承包人無正當理由拒絕更換項目經理的，應按照專用合同條款的約定承擔違約責任。參見教材P34。

80.答案:ABCD

題目解析: 本題考查的是雙代號網絡計劃。本題的關鍵線路有三條，總工期是3+3+3+6=15。81.答案:BCDE

題目解析:A錯誤。在工程設計階段，設計單位對涉及施工安全的重點部分和環節在設計文件中應進行注明，并對防范生產安全事故提出指導意見。參見教材P191。

82.答案:ABC

題目解析:本題考查的是施工合同跟蹤與控制。合同實施偏差分析的內容包括以下三個方面：（1）產生偏差的原因分析；（2）合同實施偏差的責任分析；（3）合同實施趨勢分析。參見教材P261。83.答案:ABDE

題目解析:本題考查的是施工質量管理和施工質量控制的內涵、特點與責任。施工質量控制的特點包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高；（4）終檢局限大。參見教材P155。84.答案:ACDE

題目解析:本題考查的是施工承包合同的主要內容。承包人可向監理人提交書面通知，要求監理人在收到書面通知后28天內準許已暫停施工的工程或其中一部分工程繼續施工。如監理人逾期不予批準，則承包人可以通知監理人，將工程受影響的部分視為可取消工作。如暫停施工影響到整個工程，可視為發包人違約，應按發包人違約辦理。由于發包人原因引起的暫停施工造成工期延誤的，承包人有權要求發包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。參見教材P240~241。85.答案:ACDE

題目解析:本題考查的是施工質量事故處理的依據。施工質量事故處理的依據包括：質量事故的實況資料、有關的合同文件、有關的技術文件和檔案及相關的建設法規。選項A屬于質量事故的實況資料；選項C屬于有關的合同文件；選項D和E屬于有關的技術文件和檔案。參見教材P178。86.答案:ABCD

題目解析:本題考查的是固定總價固定。采用固定總價合同，承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險由報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。參見教材P256。87答案:AB

題目解析:本題考查的是施工進度計劃。選項A正確：建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進度。選項B正確：施工企業的施工生產計劃與建設工程項目施工進度計劃雖屬兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。前者針對整個企業，而后者則針對一個具體工程項目，計劃的編制有一個自下而上和自上而下的往復多次的協調過程。選項C錯誤：施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃，如、季度、月度和旬計劃等。選項D錯誤：施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。選項E錯誤：月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。參見教材P129~132。88.答案:BD

題目解析:本題考查的是工程量清單計價的方法。綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤。參見教材P62。89.答案:BC

題目解析:本題考查的是施工成本管理的任務。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，要加強組織管理層對項目管理機構的指導，并充分依靠技術人員、管理人員和作業人員的經驗和智慧，防治項目管理在企業內部異化為靠少數人承擔風險的以包代管模式。參見教材P107。90.答案:ACE

題目解析:本題考查的是施工生產安全事故的處理。事故報告和調查處理中的違法行為，包括事故發生單位及其有關人員的違法行為，還包括政府、有關部門及有關人員的違法行為，其種類主要有以下幾種：（1）不立即組織事故搶救；（2）在事故調查處理期間擅離職守；（3）遲報或者漏報事故；（4）謊報或者瞞報事故；

（5）偽造或者故意破壞事故現場；

（6）轉移、隱匿資金、財產，或者銷毀有關證據、資料；（7）拒絕接收調查或者拒絕提供有關情況和資料；（8）在事故調查中作偽證或者指使他人作偽證；（9）事故發生后逃匿；

（10）阻礙、干涉事故調查工作；

（11）對事故調查工作不負責任，致使事故調查工作有重大疏漏；（12）包庇、袒護負有事故責任的人員或者借機打擊報復；

（13）故意拖延或者拒絕落實經批復的對事故責任人的處理意見。

事故發生單位主要負責人有上述（1）~（3）條違法行為之一的。處上一年年收入40%~80%的罰款。參見教材P213。91.答案:ADE

題目解析:本題考查的是施工安全生產管理制度體系的主要內容。經常性安全教育的形式有：每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產會議；事故現場會；張貼安全生產招貼畫、宣傳標語及標志等。參見教材P199。92.答案:ABCD

題目解析:本題考查的是施工成本的過程控制方法。施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：

（1）合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；

（2）加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；（3）加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；（4）做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。參見教材P117。93.答案:BE

題目解析:本題考查的是。組織保證體系主要由成立質量管理小組，健全各種規章制度，明確規定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程量中所承擔的任務、職責和權限，建立質量信息系統等內容構成。參見教材P157。94.答案:ACD

題目解析:本題考查的是施工招標。選項B，會議紀要和答復函件形成招標文件的補充文件，都是招標文件的有效組成部分，與招標文件具有同等法律效力。當補充文件與招標文件內容不一致時，應以補充文件為準。選項E，無論是會議紀要還是對個別投標人的問題的解答，都應以書面形式發給每一個獲得投標文件的投標人，以保證招標的公平和公正。但對問題的答復不需要說明問題來源。參見教材P231。95.答案:ABCE

題目解析:本題考查的是施工進度控制的任務。施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：

（1）進度計劃實施情況的綜合描述；（2）實際工程進度與計劃進度的比較；（3）進度計劃在實施過程中存在的問題及其原因分析；

（4）進度執行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進度的預測。參見教材P149。

第四篇：2013年湖南二級建造師(二建)施工管理真題及答案

2013年湖南二級建造師（二建）施工管理真題及答案

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）

1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（）。

A．管理職能分工表

B．組織結構圖

C．工作任務分工表

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。

2.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。

A．業主

B．設計方

C．施工總承包方

D．項目監理方

【答案】C 聯系人*小張

電話*152*0085*1060 秋秋*188*727*219

【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

3.對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是（）。

A．項目結構圖

B．組織結構

C．合同結構圖

D．工作流程圖

【答案】A

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。

4.線性組織結構模式的特點之一是（）。

A．組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源

B．組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源

C．能促進組織內管理專業化分工

D．組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導

【答案】D

【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

5.下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。

A．工作任務分工表反映組織系統的動態關系

B．一個工程項目只能編制一張工作任務分工表

C．工作任務分工表中的具體任務不能改變

D．工作任務分工表是項目的組織設計文件之一

【答案】D

【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系；B項，業主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。

6.項目管理的核心任務是項目的（）。

A．組織協調

B．目標控制

C．合同管理

D．風險管理

【答案】B

【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。

7.能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。

A．項目結構圖

B．工作流程圖

C．工作任務分工表

D．組織結構圖

【答案】B

【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。

8.某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。

A．主要技術經濟指標

B．編制施工總進度計劃

C．編制資源需求量計劃

D．施工總平面圖設計

【答案】B

【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：①收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬訂施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設計；⑨計算主要技術經濟指標。

9.下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（）。

A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素

B．目標出現偏離時采取糾偏措施

C．進行目標的實際值與計劃值的比較

D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因

【答案】A

【解析】項目目標動態控制過程，為避免目標偏離的發生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。

10.運用動態控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。

A．建筑材料和有關設備的質量

B．設計文件的質量

C．施工環境的質量

D．建設單位的決策質量

【答案】A 聯系人*小張

電話*152*0085*1060 秋秋*188*727*219

【解析】運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。

11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現的影響項目目標實現的（）。

A．不確定因素

B．錯誤決策

C．不合理指令

D．設計變更

【答案】A

【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的項目目標實現的不確定因素。

12.建設工程施工過程，可能會出現不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。

A．經濟與管理風險

B．組織風險

C．工程環境風險在 D．技術風險

【答案】C

【解析】工程環境風險包括：①自然災害；②巖土地質條件和水文地質條件；③氣象條件；④引起火災和******的因素等。

13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（）。

A．投保建筑工程一切險

B．設置警示牌

C．進行專題安全教育

D．設置邊坡護壁

【答案】A

【解析】常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。

14.項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）。

A．無條件維護業主的權益

B．無條件維護承包方的權益

C．在不損害業主合法的前提下，維護承包方的權益

D．在維護業主的權益時，不損害承包方的合法公益

【答案】D

【解析】工程監理機構受業主的委托進行下程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。

15.對于需要施旁站監理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業應在進行施工前（）小時，書面通知項目監理機構。

A．12

B．24

C．36

D．48

【答案】B

【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。

16.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。

A．材料費

B．經費

C．措施費

D．企業管理費

【答案】A

【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：①材料原價（或借應價格）；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費；⑤檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。

17.根據《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業為保障安全施工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費

B．措施費

C．經費

D．企業管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。

18.根據《建筑安裝費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業生產工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（）。

A．直接工程費中的人工費

B．措施費

C．企業管理費中的勞動保險費

D．社會保障費

【答案】A

【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工作開支的各項費用，主要包括：①基本工資；②工資性補貼；③生產工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產工人勞動保護費。

19.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（）。

A．直接工程費中的人工費

B．措施費

C．經費

D．企業管理費

【答案】B

【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括①環境保護費；②文明施工費；③安全施工費；④臨時設施費；⑤夜間施工增加費；⑥二次搬運費；⑦大型機械設備進出場及安拆費；⑧混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；⑨腳手架費；⑩已完工程及設備保護費；⑾施工排水、降水費。

20.根據《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2003]206號），施工企業發生的下列費用中，應計入企業管理費的是（）。

A．勞動保險費

B．醫療保險費

C．住房公積金

D．養老保險費

【答案】A

【解析】企業管理費的指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括①管理人員工資；②差旅交通費；③固定資產使用費；④工具用具使用費；⑤勞動保險費；⑥工會經費；職工教育經費；⑦職工教育經費；⑧財產保險費；⑨財務費；⑩稅金；⑾其他，包括技術轉術讓費、技術開發費、業務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規費。

21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。

A．1194.39

B．1251.26

C．1302.97

D．1313.82

【答案】D

【解析】計算過程如下：

序號

費用項目

計算方法

1直接工程費

1000

2措施費

3小計（直接費）

（1）+（2）-1000+100-1100

4間接費

（3）×10%-1100×10%-110

5利潤

[（3）+（4）-60.5] ×5%-[1100+110] ×5%

6合計（不含稅造價）

（3）+（4）+（5）-1100+110+60.5-1270.5

7含稅造價

（6）×（1+3.41%）-1270.5×（1+3.4%）-1313.82

22.若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜采用的定額是（）。

A．概算指標

B．概算定額

C．預算定額

D．施工定額

【答案】D

【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業（建筑安裝企業）組織生產和在企業內部使用的一種定額，屬于企業定額的性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資等。

23.某施工工序的人工產量定額為4.56m3，則該工序的人工時間定額為（）。

A．0.22工日/ m3

B．0.22工日

C．1.76/ m3

D．4.56工日/ m3

【答案】B

【解析】時間定額是某種專業、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。包括準備與結束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之間的關系是：時間定額-1/產量定額，則時間定額-1/產量定額-1/4.56-0.22工日。

24.編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。

A．施工本身造成的停工時間

B．非施工本身造成的停工時間

C．低負荷下的工作時間

D．不可避免的無負荷工作時間

【答案】D

【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業班時間。

25.以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（）成本計劃。

A．競爭性

B．參考性

C．實施性

D．戰略性

【答案】C

【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發點，企業的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

26.以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（）。

A．施工成本分析報告

B．施工成本計劃

C．施工成本核算資料

D．施工成本預測報告

【答案】B

【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。

27.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。

A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程

B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程

C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程

D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程

【答案】A

【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。

28.施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。

A．工程變更文件

B．進度報告

C．施工組織設計

D．分包合同

【答案】B

【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

29.施工成本控制的正確工作步驟是（）。

A．預測-比較-分析-檢查-糾偏

B．預測-分析-比較-檢查-糾偏

C．檢查-比較-分析-預測-糾偏

D．比較-分析-預測-糾偏-檢查

【答案】D

【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。步驟是：①比較；②分析；③預測；④糾偏；⑤檢查。

30.某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/ m3，計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。

A．-34.8

B．-6

C．6

D．34.8

【答案】D

【解析】計算過程如下：

已完工作預算費用（BCWP）-已完成工作量×預算單價-3000×580-174（萬元）；

計劃工作預算費用（BCWP）-計劃工作量×預算單價-2400×580-139.2（萬元）；

費用偏差（CV）-已完成工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）-174-139.2-24.8（萬元）。

當費用偏差（CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CCV）為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有走出預算費用。因此，此項目節支34.8萬元。31.根據《建設工程工程量清單計規范》（GB50500-2008），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（）。

A．由發包人提出，經工程師確認

B．由工程師提出，經發包人確認

C．由承包人提出，經發包人確認

D．由發包人提出，經承包人確認

【答案】C

【解析】 建設工程工程量清單詩人規范規定，合同中綜合單價因工程量變量更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：①工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人后作為結算的依據；②由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作業結算的依據。

32.由于監理工程師原因引起承包商向業主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的（）計算。

A．臺班費

B．臺班折舊費

C．臺班費與進出場費用

D．市場租賃價格

【答案】B

【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費；由于業主或監理工程師原因導致機械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調 出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。

33.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。

A．業主

B．總承包方

C．設計方

D．監理方

【答案】A

【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。

34.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。

A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據

B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇

C．項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃的總體安排

D．項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人員的進場計劃

【答案】D

【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃；①施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇；②建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和發行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。

35.控制性施工進度計劃的內容不包括（）。

A．對承包合同的進度目標進行分析論證

B．確定施工的總體部署

C．劃分各作業班組進度控制的責任

D．確定控制節點的進度目標

【答案】C

【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。

36.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業計劃屬于（）。

A．控制性

B．指導性

C．實施性

D．競爭性

【答案】C

【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。

37.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。

A．工序（工作）之間的邏輯關系表達清楚

B．適用于手工編制進度計劃

C．可以適應大的進度計劃系統

D．能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差

【答案】B

【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：①工序（工作）之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚；②適用于手工編制計劃；③沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；④計劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大；⑤驗證以適應大的進度計劃系統。

38.工程網絡計劃執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。

A．心定影響其緊后工作的最早開始

B．必定變為關鍵工作

C．必定導致其后工作的完成時間推遲

D．心定影響工程總工期

【答案】A

【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。

39.施工方編制施工進度計劃的依據之一是（）。

A．施工勞動力需求計劃

B．施工物資需要計劃

C．施工任務委托合同

D．項目監理規劃

【答案】C

【解析】施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環節包括：①編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；③施工進度計劃的檢查與調整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。

40.根據GB/T19000-2000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（）等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。

A．質量規劃、質量控制、質量檢查和質量改進

B．質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進

C．質量策劃、質量檢查、質量監督和質量審核

D．質量規劃、質量檢查、質量審核和質量改進

【答案】B

【解析】我國GB/T19000-2000質量管理體系標準關于質量的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針，質量目標及職責，并在質量體系中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施全部質量管理職能的所有活動。

41.項目施工方編制施工質量計劃的依據是項目質量目標和（）。

A．施工企業的質量手冊

B．施工質量成本計劃

C．項目施工質量控制方法

D．項目施工質量記錄

【答案】A

【解析】項目質量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應岔氣企業的質量手冊和項目目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。

42.在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是（）。

A．程序文件

B．質量計劃

C．質量記錄

D．質量方針

【答案】A

【解析】程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業落實先是工作而建立的各式管理標準，規章制度，是企業和職能為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。

43.施工現場混凝土坍落度試驗屬于現場質量檢查方法中的（）。

A．目測法

B．實測法

C．現貨試驗法

D．無損檢測法

【答案】B

【解析】實測法是通過實測數據與施工規范、質量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。

44.從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是（）。

A．檢驗批

B．工序

C．分部工程

D．分項工程

【答案】A

【解析】為了便于控制、檢查、評定和監督每個工序和工種的工作質量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據此來進行質量控制和檢查驗收。最小的工程施工質量驗收單位是檢驗批。

45.施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。

A．協商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論

B．協商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收

C．由建設單位作出驗收結論

D．由監理單位作出驗收結論

【答案】B

【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。

46.某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發質量事故，如按質量事故產生的原因劃分，該質量事故是由（）原因引發的。

A．技術

B．社會

C．管理

D．經濟

【答案】C

【解析】管理原因引發質量事故指管理上的不完善或失誤引發的質量事故。例如，施工單位或監理單位的質量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質量控制不嚴格；質量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質量問題。

47.某鋼盤混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是（）。

A．加固處理

B．修補處理

C．返工處理

D．不作處理

【答案】B

【解析】當工程某些部分的質量雖未達到規定的規范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經調查分析，該部分經修補處理后，不會影響其使用及外觀。

48.在工程項目開工前，建設工程質量監督機構在施工現場召開監督會議，分布監督方案，提出要求，并時行第一次監督檢查工作，其監督檢查的重點是（）。

A．工程質量控制資料的完成情況

B．特殊工種作業人員的操作質量

C．分部分項工程實體的施工質量

D．參與工程建設的各方主體的質量行為

【答案】D

【解析】在工程項目開工前，監督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監督方案，提出監督要求，并進行第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體質量行為。

49.項目經理部應根據 工程特點和規模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（）。

A．專職安全員

B．總工程師

C．技術負責人

D．項目經理

【答案】D

【解析】項目經理是施工現場第一線機構，應根據工程特點和規模，設置以項目經理為第一責任人的安全領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。

50.施工安全管理目標策劃中，施工現場應實現各類人員的安全教育，并要求特種作業人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）。

A．95%，95%

B．95%，100%

C．100%，95%

D．100%，100%

【答案】D

【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：①施工現場實現全員安全教育，要求特種作業人員持證上崗達到100，操作人員三級安全教育率100%；②按期開展安全檢查活動，隱患整改達到“五定”要求，即定整改責任人，定整改驗收人；③必須把好安全生產的“七關”要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查；④認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；⑤安全生產達標合格率100%，優良率80%以上。

51.施工現場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。

A．指令

B．禁止

C．警告

D．提示

【答案】A

【解析】設置施下現場安全“五標志”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。

52.施工現場的職業健康安全與環境管理的實施，須根據項目的形式、結構類型、地理環境等進行調整，這是由項目的（）特點導致的。

A．流行性

B．復雜性

C．單件性

D．長期性

【答案】C

【解析】項目的單件性，使施工作業形式多樣化，工程施工受產品形式、結構類型、地理環境，地區經濟條件等影響較大。從而使施工現場播撒職業健康安全與環境管理的實施不能照搬硬套，必須根據項目形式、結構類型、地理環境，地區經濟不同而進行變動調整。

53.下列關于職業健康安全體系作用的說法，錯誤的是（）。

A．可以促使我國職業健康安全管理標準與國際接軌

B．實施職業安全會對企業產生直接和間接的經濟效益

C．可以促使企業管理水平的全責提高

D．有助于提高全民的安全意識

【答案】C

【解析】C項，職業健康安全體系能使組織的事業健康安全管理由被動強制行為轉變主動自愿行為，從而促進企業職業健康安全管理水平的提高。

54.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經濟損失118萬元，根據安全事故主造成的后果，該事故屬于（）。

A．一般事故

B．重大事故

C．較大事故

D．特別重大事故

【答案】C

【解析】根據中華人民共和國國力院令繁枝493號《生產安全事故報告和調查處理條例》第三條規定，根據生產安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級：①特別重大事故。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同，）或者1億元以上直接經濟損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；④一般事故，是指造成3個以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數，所稱的“以下”不包括本數。

55.施工單位負責人接到施工現場發生安全事故的報告后，應當在（）小時內向事故發生地有關部門報告。

A．1

B．5

C．12

D．24

【答案】A

【解析】生產安全事故發生后，受傷者或最先發現事故人員應用最快的傳遞手段，將發生事故的時間、地點、傷亡人數、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在1小時內向事故發生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。

56.某地鐵工程，業主將10座車站的土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主采用承包模式是（）。

A．施工總承包模式

B．施工平行承發包模式

C．施工總承包管理模式

D．EPC承包模式

【答案】B

【解析】施工平行承發包，又稱為分別承發包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發包方簽訂施工承包合同，其合同結構圖如所示。

57.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協調由（）負責。

A．監理工程師

B．業主

C．施工總承包單位

D．施工總承包管理單位

【答案】D

【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發點。

58.承包人按照監理人批準的計劃組織施工，但由于進度計劃身存在缺陷造成工期延誤，則責任應由（）承擔。

A．發包人

B．承包人

C．監理人

D．分包人

【答案】B

【解析】承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監理人的償免除承包人的責任。

59.根據《建設工程施工專業分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。

A．發包人向分包人提供具備施工條件施工場地

B．分包人可直接致函以包人或工程師

C．就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令

D．分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系。

【答案】B

【解析】承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業和施工方法的完備性和安全可靠性負責。監理人的批準確認不免除承包人的責任。

59.根據《建設工程施工專業分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。

A．發包人向分包人提供具備施工條件的施工場地

B．分包人可直接致函發包人或工程師

C．就分包范圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令

D．分包合同坐與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系

【答案】C

【解析】A項，承包人向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；B項，未經承包人允許，分包人不得以任何與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受以包人或工程師指令；D項，分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關系。

60.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現設計要求的質量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該瓣質量標準約定應按（）執行。

A．相應的企業標準

B．設計要求

C．頒布的國家標準

D．分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準

【答案】B

【解析】標的物質量要求應該符合國家或者行業現行有關質量標準和設計要求，應該符合以產品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。約定質量標準的一般原則包括：①按頒布的國家標準執行；②沒有國家標準而有部分標準執行；③沒有國家標準和部分標準為依據時，可按照企業標準執行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執行。

61.某工程施工承包合同單價合同，在簽訂合同時雙方根據估算的或工程量約定了一個合同總價。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（）為準。

A．簽訂的合同總價

B．合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和

C．實際完成的工程量乘以重新協商的各項單價之和

D．雙方重新協商確定的單價和工程量

【答案】B

【解析】當發包工程的內容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規定時，則可以采用單價合同形式，即根據計劃工程內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。

62.下列施工承包合同形式中，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（）。

A．單價合同

B．固定總價合同

C．變動總價合同

D．成本回本合同

【答案】B

【解析】采用固定總價合同時，雙方結算比較簡單，但是由于承包商承擔了較大的風險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預見風險費。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工作量風險。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的誤差等。

63.根據《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。

A．發包人

B．設計人

C．監理人

D．政府建設主管部門

【答案】C

【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中通用合同條款的規定，在履行合同過程中，經發包人同意，監理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應遵照執行。沒有監理人的變更指示，承包人得擅自變更。

64.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（）。

A．不屬于發包人的合同責任或風險責任

B．不屬于承包人的行為責任或風險責任

C．屬于承包人可預見的不利外界條件

D．屬于分包人的風險

【答案】B

【解析】索賠的成立，應該同時具備三個前提條件：①與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；②造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；③承包人按合同規定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

65.根據《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結清申請單中，只限于提出（）。

A．在合同工程接收證書頒發前

B．在合同工作接收證書頒發后

C．在竣工付款證書接收前

D．在缺陷責任期終止證書頒發后

【答案】B

【解析】根據九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已地我權再提出在合同工作接收證書頒發前所發生的任何索賠；②承包人按合同最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發后發后的索賠。提出索賠自接受最終結清證書時終止。

66.信息管理手冊的主要內容，不包括（）。

A．繪制信息處理流程圖

B．確定信息管理的任務

C．信息處理平臺的建立與運行維護

D．確定工程檔案管理制度

【答案】C

【解析】信息管理手冊描述和定義信息管理的任務、執行者（部門）、每項信息管理任務執行的時間和其工作成果等，其主要內容包括：①確定信息管理的任務（信息管理任務目錄）；

②確定信息管理的任務分工表和管理職能分工表；③確定信息的分類；④確定信息的編碼體系和編碼；⑤繪制信息輸入輸出模型；⑥繪制各項信息管理工作的工作流程圖；⑦繪制信息處理的流程圖；⑧確定信息處理的工作平臺及明確其使用規定；⑨確定各種報表和報告的格式，以及報告周期；⑩確定項目進展的月度報告、報告和工程總報告的內容及編制原則和方法；⑾確定工程檔案管理制度；⑿確定信息管理的保密制度，以及與信息管理有關的制度。

67.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是（）。

A．竣工驗收文件按單位工程、專業組卷

B．卷內備考表排列在卷內文件的首頁之前

C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命

D．同一案卷內有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級

【答案】A

【解析】B項，卷內備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內有不同密級的文件，應發高密級為本卷密級。

68.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質量要求的是（）。

A．工程文件的內容及其嘗試必須符合國家有關技術規范、標準和規程

B．歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章

C．竣工圖可以利用施工圖改繪

D．工程文件使用碳素墨水書寫

【答案】B

【解析】B項，歸檔的文件應為原件。

69.下列有關建設工程施工風險因素，屬于技術風險的是（）。

A．工程所在地的水文地質條件

B．施工管理人員的經驗和能力

C．事故的防范措施和計劃

D．工程施工方案的可靠性

【答案】D

【解析】施工技術風險包括：①工程設計文件；②工程施工方案；③工程物資；④工程機械等。A項，工程所在地的水文地質條件是工程環境風險；B項，施工管理人員的經驗和能力是組織風險；C項，事故的防范措施和計劃是經濟與風險。

70.承包單位對施工合同實施進行分析，其內容包括：產生合同念頭的原因，合同實施的責任及（）。

A．不同項目合同偏差的對比

B．合同實施的趨勢

C．偏差的跟蹤情況

D．業主對合同偏差的態度

【答案】B

【解析】通過合同跟蹤，可能會發現合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。合同實施念頭分析的內容包括：①產生偏差的原因分析，通過對合同執行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發現合同實施的念頭，而且可以探索引起差異的原因；②合同實施念頭的責任分析，即分析產生合同念頭的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。責任分析必須以及不同為依據，按合同規定落實雙方的責任；③合同實施趨勢分析，針對合同實施念頭情況，可以不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢。

二、多項選擇題（共25分，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）

71.建筑安裝工程費用的主要結算方式有（）。

A．分項結算

B．分段結算

C．分部結算

D．按月結算

E．竣工后一次結算

【答案】BDE

【解析】建筑安裝工程費用的結算可以根據不同情況采取多種方式，包括：①按月結算，即先預付部分工程款在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算；②竣工后一次結算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期12個月以內，或者工程承包合同價值在100萬元以下的。可以實行工程價款每月中預支，竣工后一次結算；③分段結算，即當年開工，當年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結算。分段結算可以按月預支工程款；④結算雙方約定的其他結算方式。實行竣工后一次結算和分段結算的工程，當年結算的工程款應與分的工作量一致，年終不另清算。

72.根據《建設工程量清單計價規范》(GB50500－2008)，分部分項工程綜合單價包括了相應的（）。

A．管理費

B．利潤

C．稅金

D．措施費

E．規費

【答案】AB

【解析】綜合單價是完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。

73.建設工程定額中的周轉材料消耗量指標，應該用（）等到指標表示。

A．一次使用量

B．攤銷量

C．周轉使用次數

D．最終回收量

E．理論凈用量

【答案】AB

【解析】定額中周轉材料消耗量指標的表示應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時報一次使用量供施工企業組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量供施工企業成本核算或投標報價使用。

74.下列關于施工成本控制的說法，正確的有（）。

A．施工成本控制應貫穿項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程

B．施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑

C．施工成本控制需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制

D．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態資料

E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標

【答案】ACDE

【解析】B項，施工成本分析是在施工成本核算的基礎上對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

75.下列關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。

A．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎

B．成本分析的對象為已完成分部分項工程

C．須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析

D．要進行估算成本與目標成本的比較

E．要進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差

【答案】ABE

【解析】C項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程則必須進行成本分析。而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。因為通過主要分部分項工程成本的系統分析，可以基本上了解項目形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供一份寶貴的參考資料；D項，分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際念頭和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。

76.單位工程施工組織設計的主要內容有（）。

A．工程概況及施工特點分析

B．施工方案

C．施工總進度計劃

D．各項資源需求量計劃

E．單位工程施工平面圖設計

【答案】ABDE

【解析】單位工程施工組織設計的主要內容包括：①工程概況及施工特點分析；②施工方案的選擇；③單位工程施工準備工作計劃；④單位工程施工進度計劃；⑤各項資源需求量計劃；⑥單位工程施工總平面圖設計；⑦技術組織措施，質量保證措施和安全施工措施；⑧主要技術經濟指標（工期、資源消耗的均衡性、機械設備的利用程度等）。C項屬于施工組織總設計的內容。

77.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）等進度計劃。

A．施工總進度綱要

B．不同深度的施工進度計劃

C．不同功能的施工進度計劃

D．不同計劃周期的施工進度計劃

E．不同項目參與方的施工進度計劃

【答案】BCDE

【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統。如：①由多個相互關聯的不同計劃嘗試的進度計劃組成的計劃系統；②由多個相互關聯的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統；③由多個相互關聯的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統；④由多個相互關聯的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統。

78.下列關于雙代號網絡計劃繪圖規則的說法，正確的有（）。

A．網絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系

B．網絡圖中可以出現循環回路

C．網絡圖中一個節點只有一條箭線引入和一條箭線引出

D．網絡圖中嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線

E．單目標網絡計劃只有一個起點節點和一個終點節點

【答案】ADE

【解析】雙代號網絡計劃的繪圖規則包括：①雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；②雙代號網絡圖中，嚴禁出現循環回路；③雙代號網絡圖中，在節點之間嚴禁出現帶雙向箭頭或無箭頭的邊線；④雙代號網絡圖中，嚴禁出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；⑤當雙代號網絡圖的某些節點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節點表示）；⑥繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法；⑦雙代號網絡圖中應只有一個起點節點和一個終點節點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節點均應是中間節點；⑧雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。

79.工程網絡計劃工期優化過程中，在選擇縮短持續時間的關鍵工作時應考慮的因素有（）。

A．持續時間最長的工作

B．縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作

C．縮短持續時間所需增加的費用最小的工作

D．縮短持續時間對綜合效益影響不大的工作

E．有充足備用資源的工作

【答案】BCE

【解析】當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足工期要求，在選擇縮短持續時間的關鍵工作時，宜考慮的因素包括：①綜合持續時間對質量和安全影響不大的工作；②有充足備用資源的工作；③縮短持續時間所需增加的費用最小的工作等。

80.施工方進度控制的措施主要包括（）。

A．組織措施

B．技術措施

C．經濟措施

D．法律措施

E．行政措施

【答案】ABC

【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。81.下列機械設備，屬于施工機械設備的有（）。

A．輔助配套的電視、泵機

B．測量儀器

C．計量器具

D．空調設備

E．操作工具

【答案】BCE

【解析】機械設備包括工程設備、施工機械和各類施工器具。其中施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。AD兩項屬于工程設備。

82.按有關施工質量驗收規范規定，必須進行現場質量檢測且質量合格后方可進行下道工序的有（）。

A．地基基礎工程

B．主體結構工程

C．模板工程

D．建筑幕墻工程

E．鋼結構及管道工程

【答案】ABDE

【解析】按有關施工驗收規范規定，下列工程質量必須進行現場質量檢測，合格后才能進行下道工序；①地基基礎工程；②主體結構工程；③建筑幕墻工程；④鋼結構及管道工程。

83.施工項目竣工質量驗收的依據主要包括（）。

A．雙方簽訂的施工合同

B．國家和有關部門頒發的施工規范

C．設計變更通知書

D．批準的設計文件、施工圖紙及說明書

E．工程施工進度計劃

【答案】BCD

【解析】施工項目竣工質量驗收的依據主要包括：①上級主管部門的有關工程竣工驗收的文件和規定；②國家和有關部門頒發的施工規范、質量標準、驗收規范；③批準的設計文件、施工圖紙及說明書；④雙方簽訂的施工合；⑤設備技術說明書；⑥設計變更通知書；⑦有關的協作配合協議書。

84.政府對建設工程施工質量監督的職能主要有（）。

A．監督檢查參建各方主體的質量行為

B．監督檢查工程實體的施工質量

C．評定工程質量等級

D．監督檢查施工合同履行情況

E．監督檢查工程質量驗收

【答案】ABE

【解析】政府對建設工程質量監督的職能主要包括：①監督檢查施工現場工程建設參與各方主體的質量行為。檢查施工現場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格；檢查勘察、設計、施工、監理單位的質量管理體系和質量責任落實情況；檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規定；②監督檢查工程實體的施工質量、特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量；③監督工程質量驗收。監督建設單位組織的工程竣工驗收的組織形式。驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成的質量評定文件是否符合有關規定，實體質量是否存在嚴重缺陷工程質量驗收是否符合國家標準。

85.下列施工安全制度保證體系的制度中，發球崗位管理類的有（）。

A．安全生產組織制度

B．安全生產獎懲制度

C．安全生產驗收制度

D．安全生產值班制度

E．勞動保護用品的購入、發放與管理制度

【答案】ABD

【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執行安全生產法律、法規、強制性標準、工程施工設計和安全技術措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。制度保證體系的制度項目崗位管理組成如下表所示。C項屬于日常管理類：E項屬于投入和資源管理類。

序號

類別

制度名稱 安全生產組織制度（即組織保證體系的人員設置構成）

2安全生產責任制度

3安全生產教育培訓制度

4安全生產崗位認證制度

5安全生產值班制度

6特教中作業人員管理制度

7外協單位和外協人員安全管理制度

專、兼職安全管理人員安全管理制度

安全生產獎懲制度

86.政府對建設工程安全生產進行監督管理的主要手段有（）。

A．法律手段

B．技術手段

C．經濟手段

D．協調手段

E．行政手段

【答案】AC

【解析】政府對建設工程安全生產監督管理有多種形式，可以事前監督，也可以事后監督；可以運用行政手段監督，也可以運用法律、經濟手段監督。在我國現階段的市場經濟發展中，政府監督管理主要還是要適應市場經濟的需要，運用法律和經濟手段、通過事前、事后監督來實現。

87.根據《建設工程施工現場管理規定》，施工單位的下列做法中，符合防止環境污染措施要求的有（）。

A．將沖洗車輛的泥漿水未經處理直接排入河流

B．施工現場位于城市郊區，在現場熔融瀝青

C．使用密閉器將高空廢棄物運輸至地面

D．將有毒有害廢棄物作為土方回填

E．對產生噪音的機械，安裝降噪設備

【答案】CE

【解析】根據《建設工程施工現場管理規定》第三十二條規定，施工單位應當采取的防止環境污染的措施包括：①妥善處理泥漿水，未經處理不得直接排人城市排水設施和河流；②除設有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質；③使用密封式的圓筒或者采取其他措施處理高空廢棄物；④采取有效措施控制施工過程中的揚塵；⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；⑥對產生噪聲、振動的施工機械，應采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。

88.施工現場固體廢物的處理方法主要有（）。

A．物理處理

B．化學處理和生物處理

C．熱處理和固化處理

D．回收利用和循環再造

E．回填處理

【答案】ABCD

【解析】固體廢物的處理方法包括：①物理處理。包括壓實濃縮、破丈母、分選、脫水干燥等。這種方法可濃縮或改變固體廢物結構，但不破壞固體廢物的物理性質；②化學處理。包括氧化還原、中和、化這浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而達到無害化，或將其轉化成適于進一步處理、處置的形態；③生物處理。包括好氧處理、厭氧處理等；④熱處理。包括焚燒、熱解、焙燒、燒結等；⑤固化處理。包括水泥固化法和瀝青固化法等；⑥回收利用和循環再造。將拆建物料再作為建筑材料利用；做好控填土廳的平衡設計，減少土方外運；重得使用場地圍擋、模板、腳手架等到物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環再用。

89.施工總承包模式的特點有（）。

A．在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制

B．業主對施工總承包單位的依賴較大

C．業主要負責所有承包單位的管理及組織協調，工作量較大

D．一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利

E．適用于大型項目和建設工期緊迫的項目

【答案】ABD

【解析】施工總承包的特點包括：①費用控制。在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據；在開工前就有較明確的合同價，有利于業主對總造價的早期控制；若在施工過程中發生設計變更，則可能發生索賠；②進度控制。一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期較遲，建設周期熱必較長，對進度控制不利，這是施工總承包模式的最大的缺點，限制了其在建設周期緊迫的工程項目中的應用；③質量控制。項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。業主對施工總承包單位的依賴較大；④合同管理。業主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業主有利；⑤組織與協調。業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，工作量大大減少，對業主比較有利。但建設周期可能比較長，對進度控制不利。

90.根據《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內，承包人應提交給監理人的工程質量保證措施文件有（）。

A．工程質量報表

B．質量檢查機構的組織和崗位責任

C．質檢人員的組成 D．工程質量保證金

E．質量檢查程序和實施細則

【答案】BCE

【解析】承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程序和實施細則等，報送監理人審批。91.根據《建設工程施工勞務分包合同》（GF－2003－0214），在勞務分包人施工前，工程承包人應完成的工作有（）。

A．向勞務分包人提供相應的工程資料

B．向勞務分包人支付勞動報酬

C．為勞務分包人從事危險作業的職工輸意外傷害保險

D．向勞務分包人要提供生產、生活臨時設施

E．交會具備勞務作業開工條件的施工場地

【答案】AD

【解析】承包人完成勞務分包人施工前期的工作包括: ①向勞務分包人交付具備本合同項下勞務作業開工條件的施工場地；②滿足勞務作業所需的能源供應.通訊施工道路暢通；③向勞務分包人提供相應的工程資料;④向勞務分包人提供生產、生活臨時設施。

92.成本加酬金合同覺的形式有

A．成本加固定費用合同

B．成本加固定比例費用合同

C．成本加獎金合同

D．最大成本加費用合同

E．最小成本加固定費用合同

【答案】ABCD

【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。成本加酬金合同有許多種形式，主要有：①成本加固定費用合同；②成本加固定比例費用合同；③成本加獎金合同；④最大成本加費用合同。

93.施工合同執行者進行合同跟蹤的依據（）。

A．合同訂立前簽署的意向書

B．合同以及依據合同而編制的各種計劃文件

C．原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件

D．管理人員對現場巡視、質量檢查了解的情況

E．合同實踐中出現的偏差情況

【答案】BCD

【解析】合同跟蹤的依據包括：①最重要的依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；②各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；③管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談為、會議、質量檢查等。

94.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術管理資料的有（）。

A．圖紙會審記錄

B．交工驗收證明書

C．交接檢查記錄

D．竣工圖

E．工程質量事故報告

【答案】ABCE

【解析】工程施工技術管理資料是建設工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產生的施工技術文件。主要內容包括：①圖紙會審記錄文件；②工程開工報告相關資料（開工報審表、開工報告）；③技術、安全交底記錄文件；④施工組織設計（項目管理規劃）⑤施工日志記錄文件；⑥設計變更文件；⑦工程洽商記錄文件；⑧工程測量記錄文件；⑨施工記錄文件，主要包括：工程定位測量檢查記錄、預檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養護測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等；⑩工程質量事故記錄文件，包括工程質量事故報告和工程質量事故處理記錄；（11）工程竣工文件，包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質量保修書。

95.根據《建設工程藏匿管理規范》（GB/T50326－2006），制定項目管理目標責任書的主要依據有（）。

A．圖紙會審記錄

B．交工驗收證明書

C．交接檢查記錄

D．竣工圖

E．項目管理規劃大綱

【答案】BCDE

【解析】根據《建設工程藏匿管理規范》（GB/T50326－2006）,編制項目管理目標責任書應依據的資料包括：①項目合同文件；②組織的管理制度；③項目管理規劃大綱；④組織的經營方針和目標。

第五篇：2015一建管理真題及答案

2015年一級建造師項目管理真題解析

一、單項選擇題（給出的選項中，只有1個最符合題意。每選正確1題，得1分，滿分70分）

1.“建設工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業經營者的經營管理理念”屬于影響建設工程質量的（）。A.管理環境因素 B.人的因素

C.方法的因素 D.社會環境因素

2.根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》（國務院令613號），投標有效期從（起計算。

A.提交招標文件開始之日 B.購買招標文件的截止之日 C.提交投標文件的截止之日 D.招標文件規定的開標之日

3．下列工程項目策劃工作中，屬于建設工程項目實施階段管理策劃的是（）。A.確定項目實施期管理總體方案 B.確定生產運營期設施管理總體方案 C.確定項目風險管理與工程保險方案 D.確定生產運營期經營管理總體方案

4.關于職業健康安全與環境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監督的一種機制 B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統評價

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監督的一種機制 D.管理評審是第三方論證機構對管理體系的系統評價

5．下列雙代號時標網絡計劃中，關鍵線路有（）條。

A.5 B.4 C.3 D.2

6．關于建設工程管理內涵的說法，正確的是（）。A.建設工程項目管理和設施管理即為建設工程管理

B.建設工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理 C.建設工程管理是對建設工程的行政事務管理）D.建設工程管理工作是一種增值服務

7.下列安全生產管理制度中，最基本、也是所有制度核心的是（）。A.安全生產教育培訓制度 B.安全生產責任制

C.安全檢查制度 D.安全措施計劃制度

8．根據建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是（）。A.工具用具使用費 B.職工教育經費 C.機械折舊費 D.管理人員工資

9.某施工項目部根據以往項目的材料實際耗用情況，結合具有施工項目要求，制定領用材料標準控制發料。這種材料用量控制方法是（）。A.定額控制 B.計量控制 C.指標控制 D.包干控制

10．關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益 B.施工方項目管理不涉及動用前準備階段

C.施工方成本目標由施工企業根據其生產和經營情況自行確定 D.施工方不對業主方指定分包承擔的目標和任務負責

11.采用固定總價合同，承包商需承擔一定的風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。

A.設計深度不夠造成的誤差 B.工程量計算錯誤 C.工程范圍不確定 D.漏報計價項目

12.關于影響系統目標實現因素的說法，正確的是（）。A.組織是影響系統目標實現的決定性因素 B.系統組織決定了系統目標

C.增加人員數量一定會有助于系統目標的實現 D.生產方法與工具的選擇與系統目標實現無關

13．關于工程監理單位工作性質的說法，正確的是（）。A.工程監理單位接受業主的委托必須保證項目目標的實現 B.工程監理單位在組織上不能依附于監理工作的對象

C.工程監理單位從事監理工作的人員均應是注冊監理工程師 D.工程監理單位以獨立的第三方身份處理業主和承包商的沖突

14.關于FIDIC《永久設備和設計——建造合同條件》內容的說法，正確的是（）。A.業主委派工程師管理合同

B.承包商僅需負責提供設備和建造工作

C.合同計價采取單價合同方式，某些子項采用包干價格 D.合同計價采取總價合同方式，合同價格不能調整

15.某項目按施工進度編制的施工成本計劃如下圖，則4月份計劃成本是（）萬元。

A.300 B.400 C.750 D.1150

16.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖（時間單位：天），工作A的總時差為（）天。

A.0 B.1 C.2 D.3

17.已知工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天；工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為（）天。A.0 B.5 C.7 D.9

18.關于施工預算、施工圖預算“兩算”對比的說法，正確的是（）。

A.施工預算的編制以預算定額為依據，施工圖預算的編制以施工定額為依據 B.“兩算”對比的方法包括實物對比法

C.一般情況下，施工圖預算的人工數量及人工費比施工預算低 D.一般情況下，施工圖預算的材料消耗及材料費比施工預算低

19.關于施工安全技術措施的說法，正確的是（）。A.施工安全技術措施要有針對性

B.施工安全技術措施必須包括固體廢棄物的處理 C.施工安全技術措施可以不包括針對自然災害的應急預案 D.施工安全技術措施可在工程開工后制定

20.根據《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市（2007）9號），建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規另有規定的，應為行政處罰決定做出后（）日內。

A.14 B.10 C.7 D.5

20.根據《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市（2007）9號），建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規另有規定的，應為行政處, 罰決定做出后（）日內。A.14B.10 C.7 D.5

21.某工程的混凝土結構出現較深裂縫，但經分析判定其不影響結構的安全和使用，正確的處理方法是（）。

A.表面密封 B.嵌縫封閉 C.灌漿修補 D.限制使用

22.關于大型建設工程項目總進度目標論證的說法，正確的是（）。A.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要

B.大型建設工程項目總進度目標論證首先開展的工作是調查研究和收集資料 C.大型建設工程項目總進度目標的確定應在項目的實施階段進行 D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標，應調整總進度目標

23．下列施工合同風險中，屬于管理風險的是（）。A.業主改變設計方案 B.對環境調查和預測的風險 C.自然環境的變化 D.合同所依據環境的變化

24.使事故責任者和廣大群眾了解事故發生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現了事故處理中的（）。

A.事故原因未查清不放過 B.事故責任人未處理不放過

C.事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過 D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

25.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數（%）為100,115,110,105,115。則根據贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。

A.-30 B.-25 C.-22 D.-20

26.項目質量控制體系運行的核心機制是（）。A.約束機制 B.反饋機制 C.持續改進機制 D.動力機制

27.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程未經竣工驗收，發包人擅自使用的，以（）為實際竣工日期。A.承包人提交竣工驗收申請報告之日 B.轉移占有工程之日

C.監理人組織竣工初驗之日 D.發包人簽發工程驗收證書之日

28.一般情況下，橫道圖能反應出工作的（）。

A.總時差 B.最遲開始時間 C.持續時間 D.自由時差

29.根據我國保險制度，關于建設工程第三者責任險的說法，正確的是（）。A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人 B.賠償范圍包括承包商在工地的財產損失 C.被保險人是項目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現場從事與工作有關的職工傷亡

30.用來表示組織系統中各子系統或元素間指令關系的工具是（）。A.項目結構圖 B.工作流程圖 C.組織結構圖 D.職能分工表

31.關于施工現場宿舍設置的說法，正確的是（）。A.室內凈高2.5m B.室內通道寬度0.8m C.每間宿舍居住18人 D.使用通鋪

32．某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實施的防水工程分包給有經驗的分包單位，屬于質量風險應對的（）策略。A.轉移 B.規避 C.減輕 D.自留

33.在應用因果分析圖確定質量問題的原因時，正確的做法是（）。A.不同類型質量問題可以共同使用一張圖分析 B.通常選出1-5項作為最主要原因

C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析 D.由QC小組組長最終確定分析結果

34.施工現場文明施工管理組織的第一責任人（）。A.項目經理 B.總監理工程師 C.業主代表 D.項目總工程師

35.施工技術準備工作的質量控制包括（）。A.明確質量控制方法 B.計量控制

C.測量控制 D.施工平面圖控制 36.某單價合同的投標報價單中，投標人的投標書出現了明顯的數字計算錯誤，導致總價和單價計算結果不一致，下列行為中，屬于業主權利的是（）。A.業主有權先做修改再評價，以總價作為最終報價結果 B.業主沒有權利先修改后評價，可以宣布該投標人廢標 C.業主沒有權利先修改后評價，可以請該投標人再報價

D.業主有權利先修改后評價，以單價為準調整的總價作為最終報價結果

37．承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監理工程師復核后，業主批準支付申請，此工作程序屬于（）流程。A.物資采購工作 B.信息處理工作 C.設計工作 D.管理工作

38.某項目施工成本數據如下表，根據差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。

A.0.6 B.0.7 C.1.1 D.1.2

39.關于施工進度計劃調整的說法，正確的是（）。A.當資源供應發生異常時，可調整工作的工藝關系 B.當實際進度計劃拖后時，可縮短關鍵工作持續時間 C.為充分利用資源、降低成本，應減少資源的投入 D.任何情況下均不允許增減工作項目

40.為趕上已拖延的施工進度，項目部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運輸混凝土。該糾偏措施屬于（）。

A.管理措施 B.組織措施 C.經濟措施 D.技術措施

41.某基礎工程合同價為2000萬元，合同總工期為20個月，施工過程中因設計變更，導致增加額外工程400萬元，業主同意工期延順。則承包商按照造價比例法可索賠工期（）個月。

A.8 B.6 C.4 D.2

42.編碼信息、單位組織信息、項目組織信息等屬于（）信息。A.管理類 B.組織類 C.經濟類 D.技術類

43.下列施工檢驗批驗收的做法中，正確的是（）。A.存在一般缺陷的檢驗批應推倒重做 B.某些指標不能滿足要求時，可予以驗收 C.嚴重缺陷經加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術處理方案進行驗收 D.經加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收

44.溝通過程的五要素包括（）。

A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道 B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通渠道 C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通方法 D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內容和溝通方法

45.某工程施工檢查發現外墻面磚質量不合格，經調查發現是供應商的供貨質量問題，項目部決定更換供應商。該措施屬于項目目標控制的（）。A.管理措施 B.組織措施 C.經濟措施 D.技術措施

46.采用工程總承包模式的大型建設工程項目，建設周期三年，其合同計價方式一般采用（）。A.固定總價合同 B.單價合同

C.成本加酬金合同 D.變動總價合同

47．根據《建設工程項目管理規范》（GB/T50326—2006）條文中的風險等級評價估表，如果某個風險事件將對項目造成中度損失，且發生的可能性很大。則該事件的風險等級為（）級。

A.5 B.4 C.3 D.2

48.生產經營單位應急預案未按照有關規定備案的，由縣級以上（）給予警告，并處罰款。A.建設主管部門 B.安全生產監督管理部門 C.建設工程質量監督機構 D.人民政府

49.某工程在澆筑樓板混凝土時，發生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經調查，系現場技術管理人員未進行技術交底所致。該工程質量事故應判定為（）。A.操作責任的較大事故 B.操作責任的重大事故 C.指導責任的較大事故 D.指導責任的重大事故

50．某網絡計劃如下圖，邏輯關系正確的是（）。

A.E的緊前工作是BDB.A完成后同時進行CF C.AB均完成后進行ED.F的緊前工作是DE

51.下列工作任務中，不屬于信息管理部門的是（）。A.負責編制行業信息管理規范

B.負責信息處理工作平臺的建立和運行維護 C.負責工程檔案管理

D.負責協調各部門的信息處理工作

52.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。A.組織方案設計競賽 B.確定項目設計合同結構方案 C.擬定施工合同文本 D.確定實施期合同結構總體方案

53.根據《建設工程管理規范》（GB/T50326-2006），項目管理規劃包括（）。A.項目管理規劃原則和內容 B.項目管理規劃大綱和配套措施 C.項目管理規劃大綱和實施大綱 D.項目管理規劃大綱和實施規劃

54.根據《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應在首次收到發包人要求更換項目經理的書面通知后（）天內向發包人提出書面改進報告。A.28 B.21 C.14 D.7

55.關于虛工作的說法，正確的是（）。A.虛工作只在雙代號網絡計劃中存在 B.虛工作一般不消耗資源但占用時間 C.虛工作可以正確表達工作間邏輯關系

D.雙代號時標網絡計劃中虛工作用波形線表示

56.運用建設工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施。A.技術 B.管理 C.經濟 D.組織

57.建立項目質量控制體系時，首先開展的工作是（）。A.分析質量控制界面 B.編制質量控制計劃 C.制定質量控制制度 D.確立系統質量控制網絡

58.關于施工合同跟蹤的說法，錯誤的是（）。

A.承包單位的合同管理職能部門對合同執行者的履行情況進行跟蹤、監督和檢查 B.合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行跟蹤、檢查和對比 C.合同跟蹤的內容包括業主是否及時給予了指令、答復等 D.可以將工程任務發包給專業分包完成，并由專業分包對合同計劃的執行進行跟蹤、檢查和對比

59.政府質量監督機構對工程項目實施質量監督的第一步工作是（）。A.制定質量監督工作計劃 B.抽查工程質量問題 C.接受建設單位申報手續 D.監理工程質量監督方案

60.建設工程項目在施工時盲目趕工，會導致（）。A.安全事故發生的概率減小 B.施工成本增加的概率減小 C.文明施工實現的概率增加 D.質量事故發生的概率增加

61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A.形象進度、產值統計、實際成本 B.成本預測、成本計劃、成本分析 C.目標成本、預算成本、實際成本 D.人工成本、材料成本、機械成本

62.下列施工組織設計的內容中，屬于施工部署及施工方案的是（）。A.施工資源的需求計劃 B.施工資源的優化配置 C.投入材料的堆場設計 D.施工機械的分析選擇

63.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數為300天；由國內某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內公司的總管理費為1500萬元；因為業主修改設計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。

A.50 B.15 C.12 D.10

64.在建設工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A.因素分析 B.綜合成本分析 C.專項成本分析 D.成本項目分析

65.關于鋼筋保護層厚度檢測的說法，正確的是（）。A.檢測結構部位由監理確定

B.粱類應抽取構件數量的2%且不少于5個構件

C.板類構件應抽取構件數量的5%且不少于2個構件 D.必須采用無損檢測方法

66.關于建設工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工

B.業主進行施工總承包管理單位招標時，應先確定工程總造價 C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作

D.業主不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理單位的招標

67.關于FIDIC《EPC交鑰匙項目合同條件》特點的說法，正確的是（）。A.適用于承包商做大部分的工程項目，承包商要按照業主的要求進行設計提供設備以及建造其他工程

B.合同采用固定總價合同，只有在特定風險出現時才調整價格 C.業主委派工程師管理合同，監督工程進度質量 D.承包商承擔的風險較小

68.關于物資采購交貨日期的說法，正確的是（）。

A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發運產品時承運單位簽發的日期為準 B.供貨方負責送貨的，以供貨方按合同規定通知的提貨日期為準 C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準

D.凡委托運輸單位代運的產品，以向承運單位提出申請的日期為準

69.根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-2013），關于檢驗批質量驗收合格的說法，正確的是（）。A.可由監理員組織驗收

B.應具有完整的施工操作依據，質量檢查記錄 C.主控項目不需全部檢驗合格 D.一般項目的檢查具有否決權

二、多選提（5個選項中，至少有2個正確，每選對一個的0.5分；只要選錯1個，該題得0分；滿分60分）

70.下列質量控制工作中，屬于施工技術準備工作的是（）。A.明確質量控制的重點對象 B.編制測量控制方案

C.建立施工現場計量管理的規章制度 D.正確安裝設置施工機械設備

71.關于溝通障礙的說法，正確的有（）。

A.從信息發送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準確 B.溝通障礙來自發送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙 C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式

D.從信息接收者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙 E.選擇溝通媒介不當是溝通通道障礙的一個方面

72.某工作橫道圖費用偏差分析如下圖，正確的有（）

A.費用超支B.進度較快

C.效率較高D.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施 E.投入超前

73.下列施工質量控制點的管理工作中，屬于事前質量控制的有（）。A.明確質量控制目標 B.確定質量抽樣數量 C.質量控制人員在現場進行指導 D.向施工作業班組認真交底 E.動態跟蹤管理質量控制點

74.根據《建設工程監理規范》（GB/T50319-2013），編制工程建設監理實施細則的依據有（）。

A.工程建設標準 B.監理大綱 C.監理委托合同 D.施工組織設計 E.工程設計文件

75.某項目成本及成本構成比例數據如下表，正確的有（）。

A.成本增加比例最大的是間接成本 B.成本降低最多的項目是機械費 C.成本節約效益最大的是材料費 D.成本節約做得好的是措施費 E.直接成本增加比例最大的是人工費

76.建設工程項目總進度目標論證的主要任務有（）。A.總進度規劃編制 B.工程實施條件分析 C.工程實施策劃 D.項目總進度目標確定 E.項目經濟評價

77.按最早開始時間編制的施工計劃及各工作每月成本強度（單位：萬元/月）如下圖，D工作可以按最早開始時間或最遲開始時間進行安排。則4月份的施工成本計劃值可以是（）萬元

A.60B.50C.25D.15E.10

78．工程質量管理常用數據統計方法中，排列圖方法可用于（）的數據狀況描述。A.質量偏差 B.質量穩定程度

C.質量缺陷 D.造成質量問題原因 E.質量受控情況

79.關于生產安全事故應急預案的說法，正確的有（）。

A.應急預案編制應結合本地區、本部門、本單位的危險性分析情況 B.應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施 C.應急預案的管理不包括應急預案的獎懲

D.應急預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確 E.生產經營單位應每年組織一次現場處置方案演練

80.下列措施中，屬于施工質量事故預防措施的有（）。A.嚴格按照基本建設程序辦事 B.依法進行施工組織管理 C.加強施工安全與環境管理 D.進行必要的設計復核審查 E.做好質量事故的觀測記錄

81．關于施工過程水污染預防措施的說法，正確的有（）。A．禁止將有毒有害廢棄物作土方回填

B．施工現場攪拌站廢水經沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵 C．現制水磨石的污水必須經沉淀池沉淀合格后再排放 D．現場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理 E．化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內存放

82．在施工合同分析中，發包人的合作責任有（）。

A.施工現場的管理，給發包人的管理人員提供生活和工作條件 B.及時提供設計資料、圖紙、施工場地等 C.按合同規定及時支付工程款

D.對平行的各承包人和供應商之間的責任界限做出劃分 E.及時作出承包人履行合同所必須的決策

83.關于風險對策的說法，正確的有（）。

A.編制安全生產應急事故預案是生產者安全風險規避策略 B.招標人要求中標人提交履約擔保是招標人合同風險減輕策略 C.承包商確定質量風險缺陷基金是承包商的質量風險自留策略

D.承包商合理安排施工工期、進度計劃，避開可能發生的自然災害是承包商的質量風險規避策略

E.依法組成聯合體承接大型工程項目是承包商的風險轉移策略

84.工程項目管理信息系統中，合同管理子系統的功能有（）。A.合同基本數據查詢 B.合同執行情況統計分析 C.合同通用條件的編寫 D.合同結構的選擇 E.合同輔助起草

85.關于業主方項目管理目標和任務的說法中，正確的有（）。A.關于業主方項目管理是建設工程項目管理的核心

B.關于業主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.關于業主方項目管理目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標 D.關于業主方項目管理目標不包括影響項目運行的環境質量 E.關于業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

86.在大型群體工程項目中，第一層次質量控制體系可由（）的項目管理機構負責建立。A.建設單位 B.設計總承包單位 C.代建單位 D.施工總承包單位 E.工程總承包企業

87.在大型群體工程項目中，第一層次質量控制體系可由（）的項目管理機構負責建立。A.建設單位B.設計總負責單位C.代建單位 D.施工總承包單位E.工程總承包企業

88．下列建設工程項目進度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A．選擇合同結構 B．分析工程風險 C．建立管理組織體系 D．確定物資采購模式 E．明確管理職能

89.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點有（）。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業主直接支付 C.分包合同價對業主是透明的，有利于業主方控制投資

D.施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制 E.施工總承包管理單位有義務免費向分包人提供腳手架等設施

90.根據建設工程竣工驗收備案制度，備案文件資料包括（）。A.工程竣工驗收報告 B.規劃部門出具的認可文件 C.工程竣工與驗收申請報告 D.環保部門出具的準許使用文件 E.公安消防部門出具的準許使用文件

91.下列成本加酬金合同的優點中，對業主有利的有（）。A.可以確定合同工程內容、工程量及合同終止時間 B.可以通過分段施工縮短施工工期

C.可以通過最高限價約束工程成本，轉移全部風險 D.可以利用承包商的施工技術專家幫助改進設計的不足 E.可以較深入接入和控制工程施工和管理

92.在雙代號網絡圖中，虛箭線的作用有（）。A.指向 B.聯系 C.區分 D.過橋 E.斷路

93.關于安全生產管理制度的說法，正確的有（）。

A.企業取得安全生產許可證，應當具備的條件之一是依法參加工傷保險

B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設工程來說，具體指進企業、進項目、進班組三級 C.根據《建設工程安全生產條例》，對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應當組織專家進行論證、審查

D.按照“三同時”制度要求，安全設施投資應當納入建設工程概算 E.特種作業人員離開特種作業崗位1年后，應當重新進行培訓，經培訓合格后方可上崗作業

94.某工程項目的雙代號時標網絡計劃，當計劃執行到第4周末及第10周末時，檢查得出實際進度前鋒線如下圖所示，檢查結果表明（）。

A．第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期 B．第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周 C．第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期 D．第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周 E．在第5周到第10周內，工作F和工作I的實際進度正常

95.關于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有（）。A.對于具有較多單項工程的建設項目工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業主驗收 B.由于工程變更原因對工期產生不利影響時，應該給予承包人要求合理延長工期的權利 C.承包人只應該承擔由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規定而產生的缺陷 D.承包人不能用維修保函來代替業主扣留的保留金

E.業主和承包人應當根據項目情況、施工環境因素等商定適當的開工時間

96.下列指標中，屬于項目部施工成本考核的有（）。A.施工成本降低額 B.施工成本降低率 C.施工生產總成本 D.勞動力不均衡系數 E.生產能力利用率

97.關于安全生產事故應急預案的說法，正確的有（）。

A.應急預案編制應結合本地區、本部門、本單位的危險性分祈情況 B.應急組織和人員的職責分工明確，并有具體的落實措施 C.應急預案的管理不包括應急預案的獎懲

D.應急預案基本要素齊全、完整，預案附件提供的信息準確 E.生產經營單位應每一年組織一次現場處置方案演練

98.下列措施中，屬于施工質量事故預防的有（）。A.嚴格按照基本建設程序辦事 B.依法進行施工組織管理

C.加強施工安全與環境管理 D.進行必要的設計復核審查 E.做好質量事故的觀測記錄

99．關于施工組織設計中施工平面圖的說法中，正確的有（）。A．反映了最佳施工方案在時間上的安排 B．反映了施工機具等資源的供應情況 C．反映了施工方案在空間上的全面安排 D．反映了施工進度計劃在空間上的全面安排 E．使整個現場能有組織地進行文明施工

100.根據《建設項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF—2011—0216)，承包人主要權利和義務有（）。

A.根據合同約定，自費修復竣工后試驗中發現的缺陷 B.按照合同約定和發包人的要求，提出相關報表

C.根據合同約定，以書面形式向發包人發出暫停通知 D.根據合同約定，對因發包人原因帶來的損失要求賠償

E.負責辦理項目審批核準或備案手續，取得項目用地的使用權

1-5：DCCBC

6-10:DBCCC

11-15:DABAB

16-20:BCBAC

21-25:CBBCB 26-30:DBCCC

31-35:AABAA

36-40:DDDBD

41-45:CBCAB46-50:DBBCA 51-55:ADDCC56-60:BDDCD

61-65:ADBCB

66-70:DBABA 71:BDE

72:ABE

73:AB

74:ADE 75:AE

76:ABC

77:BC

78:ACD 79:ABD

80:ABCD

81:ACDE

82:BCDE 83:CDE

84:ABE

85:ACE

86:ACE 87:ACE

88:ABD

89:BCD

90:ABDE 91:BDE

92:BCE

93:ABCD

94:BC 95:AB

96:AB

97:ABD

98:ABCD 99:CDE

100:ABCD