第一篇：年度工作計劃----質量技術部(完整)

年度工作計劃

從畢業到現在，進入職場一年多的時間里，其中最大的感觸就是理論和實踐的差距之大。同時，在學習工作中也發現了自身明顯的不足，比如惰性、工作經驗欠缺、做事情的時候總體把控能力不足，等等。所以，在本年度的學習工作中，要督促自己做到常反思，找不足，并制定出相應的計劃以針對改正。

1、質量方面：

在接下來的工作中，在部門領導的安排下會進一步加強已獲得認證的體系內標準、計劃、指標合理性的定期評估工作，保證各項體系穩定運行。

2、技術方面：

a、大量閱讀與產品相關中外文獻，并做好整理筆記，針對產品出現的相關問題尋找突破口。

b、隨時關注相關的產業動態，緊跟產品發展、創新的步伐。c、鍛煉自己的處事和應變能力，積累工作經驗，并在此基礎上，充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟部門領導和同事學習，提升專業知識儲備，打好基礎，能夠達到獨立負責某個項目的水平。在加強專業知識學習的同時，與車間實際生產相結合，做到理論指導實踐，理論與實踐相結合，達到技術指導生產的目的。

d、在保證產品質量和服務的基礎上，配合領導和同事積極組織實施技術開發和技術改造，研發新產品，爭取使公司產品達到行業高技術標準，力求實現兼顧降低成本、提升性能的目的。

3、知識產權管理體系方面：

a、建立健全完整的專利管理體系，做好專利歸檔、維護工作。

b、時刻關注已授權專利繳費信息，杜絕出現因漏繳、忘繳年費而出現的無權情況。

c、時刻跟進受理中專利的進度情況，與專利代理機構做好對接，做到及時溝通、反饋。

4、協助部門領導完成本年度公司成功申請國家級重點實驗室的任務。

5、完成好領導安排的其他各項任務。

質量技術部×× ××年 ××月 ××日

第二篇：質量技術部工作計劃

質量技術部工作計劃

針對目前公司的情況技術部特制訂工作計劃如下：

一、技術管理

完善技術管理工作，建立一套規范的體系。

1.制訂技術管理規范

制訂企業級的《技術資料管理規范》、《取樣操作規范》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規范》等操作規范。

2.制訂技術管理制度

制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內容要求及審批時間等相關要求。

制定《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

3.規范相關檢測記錄

編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準確完整。

二、新產品新技術的推廣運用

新技術推廣工作做為工作的重點，技術部將新技術進行推廣。具體工作如下：

1.推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節一環保”。

2.清水混凝土模板技術的推廣。

3.新型外墻保溫材料施工

4.施工現場的遠程網絡管理等

三、組織技術培訓

根據員工情況結合工程進展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業知識的培訓、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執行情況。

四、加強工程質量控制

工程項目質量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要嚴格控制。工作中技術部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

五、加強技術部職能建設、提高技術部員工素質及管理水平

1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

結合工程項目的情況及時調整技術部組織架構，并明確各個崗位職責，給每個員工任務說明，使每個人知道自己的工作職責，便于推進工作的開展。

2、推進制度建設和規范化管理工作、提高工作效率

3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。

第三篇：質量技術部職責

質量技術部工作職責

一、負責公司生產用材料、來料質量驗收、抽樣檢驗工作，定期分析產品質量狀況包括來料、半成品、成品，為改進產品質量提供依據。

二、負責確定生產用半成品、成品的日常的質量檢查、管控工作。

三、負責公司產品技術工藝標準的管理包括編制、修改等。

四、負責公司生產產品生產記錄的管理、產品技術工藝改進工作。

五、負責收集與公司質量管理相關的法律法規與標準規范并整理標識存檔。

六、負責公司計量器具的管理工作包括標識、校準、操作培訓、登記建帳等。

七、負責組織開展生產過程質量與工藝執行情況監控工作包括監控方案策劃、實施與總結分析。

八、負責組織召開質量分析例會，總結通報階段質量管理情況，為下步改進生產質量提供依據和跟進落實會后的有關改進事項，結果反饋給副總經理、總經理。

九、協助銷售部處理客戶反饋的質量方面信息包括解答、原因調查、改進措施制定與落實等

十、配合采購部評價供應商包括初評、定期評價及供應商產品質量的評價。

十、配合人事部開展員工質量意識方面的培訓工作。

十一、負責不合格品的處理，協助生產部處理解決有關生產質量事故。

十二、配合管理者代表在公司內部貫徹實施質量管理體系

十三、完成上級領導臨時交付的工作任務。

第四篇：質量技術部崗位職責

一、崗位職責 1.部門經理 1.1.適任條件

1)熟悉國家及行業主管部門的有關法律、法規； 2)各項工程的設計、會審與竣工驗收工作

3)熟悉具備鉆井、輪機、機械設計以及電氣相應知識，具備施工方案、工藝的編制審核能力；

4)能夠隨時有效的處理項目中出現的技術問題,技術全面； 5)具有滿足工作需要的計算機能力。1.2.職責

1)負責質量技術部的全面工作，向主管經理報告工作。2)負責并組織中心各項工程的設計、會審與竣工驗收工作；

3)審核施工工藝操作規程、技術標準，監督在施工過程中對有關人員進行技術培訓、技術指導和檢查； 4)負責工程質量的監督檢查和驗證工作；

5)組織開展中心的質量體系文件評審及對中心合同中技術部分的評審工作；

6)組織開展對不合格項目的控制，對質量問題的調查、分析和處理以及糾正和預防措施的檢查落實；

7)組織本單位新技術的推廣及應用，加強對相關專業的員工的技術培訓工作，不斷提高員工的技術水平和素質，提升本單位的競爭實力。8)組織做好項目完工驗收后的技術質量的反饋信息的收集工作。9)組織承攬項目的技術支持工作。

10)組織參與重要項目的施工調研和技術準備工作。11)完成本單位領導交辦的其他工作。2.技術管理（機械）2.1.適任條件

1)掌握機械制造、石油、鉆井、等專業知識。

2)具有一定的設計、機械項目施工方案及施工工藝的編寫審核能力； 3)具有豐富的指導機械施工項目的能力；

4)具有良好的協調管理和溝通能力，以及滿足工作需要的計算機能力。2.2.職責

1)組織中心承攬維修項目的相關專業方面的技術工作，向組長報告工作； 2)負責參與或安排承攬項目施工前的調研和各項準備工作。

3)負責編寫或組織承攬項目的施工方案、施工工藝、作業流程、技術規范、調試大綱、檢驗標準和生產作業計劃。

4)全力配合經營主管做好或組織做好承攬項目的施工前的技術準備工作。5)按照生產部要求指導承攬項目的現場施工，研究并解決生產中的技術問題，指導和協助質量檢驗員做好質量控制和管理工作，把好質量關，指導和協助安全員做好安全環保工作，把好安全關，指導和協助本單位有關崗位人員做好施工項目的工期控制工作及項目成本估算及預算的編制和審核工作。

6)做好承攬項目與甲方或第三方的技術咨詢、溝通和談判工作。7)組織領導本單位新技術的推廣及應用，加強對相關專業的員工的技術培訓工作，不斷提高員工的技術水平和素質。8)完成本單位領導交辦的其他工作。3.技術管理（輪機）3.1.適任條件

1)內燃機等動力設備、機械制造等相關專業知識。

2)具有一定的設計、輪機項目施工方案及施工工藝的編寫審核能力； 3)具有豐富的指導輪機施工項目的能力；

4)具有良好的協調管理和溝通能力，以及滿足工作需要的計算機能力。3.2.職責

1)組織中心承攬維修項目的相關專業方面的技術工作，向組長報告工作； 2)負責參與或安排承攬項目施工前的調研和各項準備工作。

3)負責編寫或組織承攬項目的施工方案、施工工藝、作業流程、技術規范、調試大綱、檢驗標準和生產作業計劃。

4)全力配合經營主管做好或組織做好承攬項目的施工前的技術準備工作。5)按照生產部要求指導承攬項目的現場施工，研究并解決生產中的技術問題，指導和協助質量檢驗員做好質量控制和管理工作，把好質量關，指導和協助安全員做好安全環保工作，把好安全關，指導和協助本單位有關崗位人員做好施工項目的工期控制工作及項目成本估算及預算的編制和審核工作。

6)做好承攬項目與甲方或第三方的技術咨詢、溝通和談判工作。7)組織領導本單位新技術的推廣及應用，加強對相關專業的員工的技術培訓工作，不斷提高員工的技術水平和素質。8)完成本單位領導交辦的其他工作。4.技術管理（電儀）4.1.適任條件

1)電氣設備維修改造、自動控制、自動化、電子技術、PLC等相關專業知識。

2)具有一定的設計、電氣項目施工方案及施工工藝的編寫審核能力； 3)具有豐富的指導電氣施工項目的能力； 4)具有良好的協調管理和溝通能力。4.2.職責

1)組織中心承攬維修項目的相關專業方面的技術工作，向組長報告工作； 2)負責參與或安排承攬項目施工前的調研和各項準備工作。

3)負責編寫或組織承攬項目的施工方案、施工工藝、作業流程、技術規范、調試大綱、檢驗標準和生產作業計劃。

4)全力配合經營主管做好或組織做好承攬項目的施工前的技術準備工作。5)按照生產部要求指導承攬項目的現場施工，研究并解決生產中的技術問題，指導和協助質量檢驗員做好質量控制和管理工作，把好質量關，指導和協助安全員做好安全環保工作，把好安全關，指導和協助本單位有關崗位人員做好施工項目的工期控制工作及項目成本估算及預算的編制和審核工作。

6)做好承攬項目與甲方或第三方的技術咨詢、溝通和談判工作。7)組織領導本單位新技術的推廣及應用，加強對相關專業的員工的技術培訓工作，不斷提高員工的技術水平和素質。8)完成本單位領導交辦的其他工作。5.技術管理（結構）5.1.適任條件

1)熟悉鉚焊施工流程，能夠指導鉚焊施工，能夠進行工程和結構設計； 2)具有鋼結構施工方案、工藝的編制審核能力； 3)具有豐富的指導鋼結構施工的能力

4)具有良好的溝通協調能力，以及滿足工作需要的計算機能力 5.2.職責

1)組織中心承攬維修項目的相關專業方面的技術工作，向組長報告工作； 2)負責參與或安排承攬項目施工前的調研和各項準備工作。

3)負責編寫或組織承攬項目的施工方案、施工工藝、作業流程、技術規范、調試大綱、檢驗標準和生產作業計劃。

4)全力配合經營主管做好或組織做好承攬項目的施工前的技術準備工作。5)按照生產部要求指導承攬項目的現場施工，研究并解決生產中的技術問題，指導和協助質量檢驗員做好質量控制和管理工作，把好質量關，指導和協助安全員做好安全環保工作，把好安全關，指導和協助本單位有關崗位人員做好施工項目的工期控制工作及項目成本估算及預算的編制和審核工作。

6)做好承攬項目與甲方或第三方的技術咨詢、溝通和談判工作。7)組織領導本單位新技術的推廣及應用，加強對相關專業的員工的技術培訓工作，不斷提高員工的技術水平和素質。8)完成本單位領導交辦的其他工作。6.質量檢驗 6.1.適任條件

1)具備質量檢驗證書； 2)有豐富的質檢工作經驗。6.2.職責

1)在組長的領導下開展質檢的各項工作，向組長報告工作。2)按照圖紙、工藝規程、檢查規范、標準實樣，技術標準和有關技術文件的規定，組織做好從原材料入廠到成品出廠整個生產過程的質量檢驗（包括工藝裝備、外購外協零件、設備修理、備件制造及儀器儀表等的檢驗）,嚴格把好質量關。

3)參與新產品的設計審核、工藝驗證、樣品鑒定和產品質量定型、鑒定工作,對新產品能否正式投產提出意見。

4)協助中心QHSE體系工程師做好體系文件的貫標工作。

5)認真收集生產過程中發生的質量問題的各種信息，及時、準確地反饋到有關部門，并協助有關部門對質量問題進行處理。

6)組織做好項目施工中的法定檢驗和第三方檢驗的申報、協調等工作。7)簽發中心產品出廠合格證和有關完工資料。

8)不斷完善檢測手段，做好質量檢驗的技術服務工作，監督各生產單位執行工藝紀律，嚴格隔離廢品，保證產品達到質量標準。

9)協助中心QHSE體系工程師做好中心計量管理、標準化管理方面的各項工作。

10)組織做好中心日常生產作業和施工項目中的質量“三檢”工作。11)負責組織做好產品質量的各種原始記錄和統計臺帳,如實向領導反映產品質量情況,為中心的質量分析會提供資料。12)參與本單位或施工項目的質量事故調查和處理工作。13)完成領導交辦的其他工作。7.項目經理 7.1.適任條件

1)懂維修，懂設備，懂項目管理，懂預核算，懂安全； 2)能異地獨立完成整體項目的運做；

3)具有良好的組織領導、系統思維和判斷能力，具有良好的計劃、控制溝通協調能力；

4)具有良好的口頭表達能力與文字組織水平以及滿足崗位工作需要的計算機和英語能力。

7.2.職責 1)全面負責承攬工程項目的各項工作，對外代表中心領導，向中心主管領導和生產管理部經理報告工作。

2)組織貫徹中心項目管理的各項管理制度和運作程序，制定項目組各崗位成員的崗位職責，各崗位成員要明確分工，各司其責，互相協作。3)組織施工項目各項準備工作的安排與實施，包括人員、材料配件、設備、工具、工裝等物品設施的準備。4)組織實施工程項目的施工調研工作。

5)組織編制整個施工項目的施工方案、施工工藝、施工計劃。6)組織做好施工項目相關的客戶和船廠的溝通聯系工作。

7)組織施工項目內的各項生產安排及協調運轉工作，定期主持召開項目協調會議，協調各施工隊伍和各單個施工項目的工作，掌握工期進度，確保各項施工任務的按時完成。

8)協同中心經營管理部做好對項目分包的管理工作及對分包商的管理協調工作，對分包商進行技術交底、安全教育、質量跟蹤、完工驗收。9)組織做好施工項目的技術管理工作，審批各施工隊伍的施工方案和施工工藝，辦理各種相關開工手續。

10)組織做好施工項目的安全、環保管理工作和對各施工隊伍的安全環保教育、安全監督等工作。

11)組織做好施工項目的質量管理工作，把好質量全優、產品合格的各道關口。

12)組織做好施工項目成本的預算、核算和費用控制管理工作，跟蹤各項費用的支出，確保項目有盈利（包括特殊情況下的減虧工作）。13)組織做好施工項目用材料、配件的管理工作。

14)組織做好施工隊伍和施工人員（含分包商和外雇工程勞務）的管理工作。15)組織做好施工項目的報告、請示工作。16)組織做好施工項目的后勤保障工作。

17)組織做好工項目完工試驗、檢驗、報檢與交付工作。

18)組織做好施工項目完工資料的收集、匯總、整理歸檔和移交工作。19)協助中心經營管理部部門進行施工項目（含分包外協）的結算工作。20)組織做好施工項目成本的統計分析、報告工作。21)組織做好施工項目的完工總結工作。

22)協同中心經營管理部做好施工項目的質量反饋工作和用戶訪問工作。完成中心領導和生產管理部交辦的其他工作。

第五篇：質量技術部2016年工作總結及2017年工作計劃

×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

質量技術部個人2016年作總結

回首2016展望2017，時間轉瞬間已進入新的一年，2016年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，基本完成了上各項工作。質量管理作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司原材料入廠檢驗、生產過程巡檢、成品出入庫檢驗、常規試驗等質量監控工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業發展命脈，質量是企業發展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

2016在公司高層的正確領導下，產品質量在穩步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質量管理的工作，在保持產品質量穩定中起到了至關重要的作用。現結合本本職實際情況，先將2016本部門主要工作做一總結，具體如下：

一、2016年工作總結

1、原材料入廠檢驗：

原材料作為產品的關鍵組成部分，合格與否直接影響產品的品質，質量管理擔任來料檢驗，嚴格按照各類原材料《檢驗規范》做好對原料的檢驗工作，對材料進行質量管控，確保來料合格才能入庫。對原材料檢驗及相關的型試試驗中，發現的不符合要求的予以考核、退貨的同時并開具《檢驗報告》，同時要求供應商改限期，滿足我司×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

供貨及質量要求。

2、產品制程檢驗方面：

2016為提高生產車間的產品質量，保障合格率，提高生產產量，質量管理安排專職質量管理員對車間每一條生產線的質量進行抽檢及監督，質量員檢驗及封樣確認、生產過程的巡檢、出廠檢驗確認等工作，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質量管理要求的目標任務，但因質量管理人員少、質量意識淡薄、造成多次產品質量問題，如制成品氯根偏高不下、產品粒度分布寬、產品中存在異色物和磁性物質。

3、產品取樣存放和試驗方面：

嚴格按照公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進行合理的存放和管理，以便檢測的準確和及時。

試驗過程是一個精細的過程，對每批產品進行性能試驗，嚴格記錄每項實驗數據，及時給相關部門反饋，2016年共做大小試驗（含氧化鎂煅燒試驗、化驗室氫氧化鎂反應試驗）500余次。過程檢驗：

化驗組對工藝過程檢驗合格率為94%，雖然沒有達到98%的目標值，但在部門所有人員的共同努力下，我們不斷的再向目標值靠近，部門很有信心最終會達到目標值，并且會提出更高的目標值，繼續努力。主要檢驗存在或易出現錯誤的為反應分離工序，原因：一是反應分離工序工藝不穩定，數據波動大；二是人員數據處理分析能力弱；三是環境因素對于分析結果的影響較大。×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

4、其他輔料和產品出廠檢驗方面：

根據入廠和出廠檢驗規定規范，對所有進廠和出廠的產品進行檢驗，達到公司制定的目標指標，達到產品入廠和出廠合格率98%。

在原料購入方面：總體煤炭合格率低，總體表現在煤和焦炭的水分和灰分。水氯鎂石主要存在表面污染和鉀鈉偏高，對此也對相應的考核、退貨工作。

5、成品檢驗方面：

嚴格執行公司質量管理制度，對每一批產品進行化檢驗質量管控，在氫氧化鎂產品出現質量問題的情況下，經公司技術負責人宋磊總助理指導幫助下，對公司氫氧化鎂系列產品進行批次修訂，大大降低了單批次產品質量問題的出錯率，并且印發了修訂的公司產品批次管理辦法。

二、分析方法標準統一方面：

在過去一年中，質量管理部每周進行部門重點對分析方法和執行標準進行修正和選取，取得不錯的效果。并且借鑒純堿行業的檢測分析方法，對蒸氨工序總氨的檢測方法進行了修改，修改后的檢測方法檢測結果更加的準確。

三、實驗室的建設

1、根據實際需要，使實驗室集中整齊統一規劃，方便試驗的操作。重點對產品粒度檢測、留樣室的規范定制、化學藥品庫房出入庫規范、健全實驗室功能，確保材料質量控制，逐步走向規范化。

2、建立健全了相關的檢驗規程和檢驗方法。×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

3、完成常規試驗如下，為產品質量提供有利的試驗數據及性能保障，產品水份試驗，大大縮短了半產品表面水分的檢測時間，為生產提供及時的數據依據。

4、培訓、提高實驗室試驗員的業務能力做好實驗驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設備安全操作及生產現場安全注意事項進行培訓教育學習。同時對質檢員進行全面的檢驗操作培訓。要求每位質檢員不但能夠現場檢測，而且要對實驗室的檢測設備熟練掌握。

四、過程檢驗：

化驗組對工藝過程檢驗合格率為94%，雖然沒有達到98%的目標值，但在部門所有人員的共同努力下，我們不斷的再向目標值靠近，部門很有信心最終會達到目標值，并且會提出更高的目標值，繼續努力。主要檢驗存在或易出現錯誤的為反應分離工序，原因：一是反應分離工序工藝不穩定，數據波動大；二是人員數據處理分析能力弱；三是環境因素對于分析結果的影響較大。

五、2016年質量技術部啟動ISO9001質量管理體系認證工作，在認證資料準備方面，對各個部室、車間提出的相關要求方面沒有及時按要求準備，質量技術部要求和催促不夠，導致計劃2015年完成質量體系認證工作的流產。

六、存在的問題及建議：

（一）、質量技術部整體管理水平不足，需要加強培訓，特別是質量技術部質量管理工作的開展、監督及運行。×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

（二）、公司人員質量意識的淡薄，重生產、重產量，對于產品質量重視程度不夠，加強所有人員質量意識、質量監督，人人有責的理念。

（三）、優化生產工藝過程中易出質量問題的環節，增加產品質量管理力度，讓員工從心里上有“只要產品質量有問題，不關是哪個崗位的人員都有責任，都會影響到自己的績效收益”。深化在公司人員心中產品質量的重要性、嚴肅性。產品只有合格與否，產品質量問題沒有條件可講。

（四）、由于沒有專職人員對生產線和制程產品品質沒有深入跟進，未能很好的監督和順暢生產和品質。

（五）、由于制程前端未控制好，很多問題等到成品時才發現，但為時已晚，導致產品批量不合格，造成經濟浪費。

（六）、我們公司現在強調的是“檢驗”的質量作用，忽略了“早期預防”的質量作用和“生產”的質量作用，未能在生產前段和生產過程中控制質量，導致后期生產產品質量部穩定。

（七）、對于特殊要求的客戶訂單沒有召開營銷、生產和質量的專門會議，未進行生產部門、車間和質量的控制標準的討論。

三、2016年工作計劃

針對2014年，質量技術部一年的工作總結，質量技術部2017年制定以下工作計劃安排。

（一）、貫徹質量理念，提升質量意識：

計劃2017年加大培訓力度，內容主要包括質量體系文件和產品×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

質量的宣導，公司人員質量意識的培養。

（二）、提升質量專業技能能力：

培訓質量管理部內部員工，提升整體的質量知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養有潛質的員工成為好幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及數據處理技巧。

（三）、主抓質量目標的達成情況以及對策的有效性：

過程質量目標的達成情況是體現制程能力的重要衡量標準，所以過程質量控制能力是2017年本部門諸多工作中的重點。爭取2017年達到98%的目標值。

（四）、在產品質量和責任上達成如下目標： ①、生產產品檢驗合格率達到98%以上； ②、分析檢測正確率 100%； ③、數據出錯誤率 ≤5‰； ④、取樣制樣計量正確率100%； ⑤、掛鉤生產指標1%；

⑥、產品出廠檢驗合格率 100%； ⑦、產品檢驗合格率 99%。

（五）、2017年5月前完成質量體系的搭建和認證事宜。

（六）、2017年完成部門人員重組事宜，適合的人防在適合的位置上。

（七）、公司各個工序的質量稽核，放入工作重點。把公司的品質盡可能提升到更高層次階段。

（八）、加強鎂砂產品的前期跟進，做好鎂砂產品的前期檢查工作和后期的分析指標的控制工作，在一次量產后需要全部明確各項指標的×××公司質量技術部2016年質量管理個人工作總結

檢測標準。

（九）、加強產品質量溝通，質量信息情報及時共享、跟進，深入跟進產品質量問題最終處理結果。

（十）、繼續完善檢驗標準及相關檢驗設備作業指導書，為化檢驗提供依據。

質量技術部 ×××

二〇一六年十月二十七日