第一篇：土地規(guī)模經(jīng)營匯報

土地規(guī)模經(jīng)營匯報提綱

2013年9月

首先，我代表 市政府熱烈歡迎以 主任為組長的調(diào)研組一行的到來。下面，就調(diào)研安排向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報。

年初以來，我市按照十八大和中央一號文件精神要求，緊緊抓住綏化市“以家庭承包為基礎(chǔ)、以合作農(nóng)業(yè)為載體、以規(guī)模經(jīng)營為前提、以大農(nóng)機大水利大科技為內(nèi)容的現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)”的全新部署，搶抓兩大平原綜合配套改革試驗區(qū)上升為國家級戰(zhàn)略機遇，圍繞承擔國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)改革與建設(shè)試點縣任務(wù)，加速推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系創(chuàng)建，加強農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝備條件改善，加大社會化服務(wù)改革力度，取得了現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的明顯成效。

一、土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營情況

（一）土地流轉(zhuǎn)情況。我們某把土地流轉(zhuǎn)作為推進規(guī)模經(jīng)營的重要突破口，作為推進現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)建設(shè)升級轉(zhuǎn)型的有效手段，在堅持“依法、合規(guī)、尊重農(nóng)民意愿”的前提下，結(jié)合農(nóng)村實際，創(chuàng)新流轉(zhuǎn)方式，今年全市共流轉(zhuǎn)土地183.14萬畝，占全市耕地總面積的44.7％。主要是通過五種方式推進，一是租賃，面積21.5萬畝，占流轉(zhuǎn)面積的11.7％，主 要租賃人是企業(yè)、外來涉農(nóng)大戶；二是轉(zhuǎn)包，面積81.29萬畝，占流轉(zhuǎn)面積的44.3％，主要對象是種植大戶、家庭農(nóng)場、院縣共建、農(nóng)機合作社等；三是互換，面積2.1萬畝，占流轉(zhuǎn)面積1.15％，主要是農(nóng)戶、大戶間串換，便于集中連片經(jīng)營；四是入股，流轉(zhuǎn)面積74.25萬畝，占流轉(zhuǎn)面積的40.5％，主要對象是農(nóng)機合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社和部分種植大戶；五是轉(zhuǎn)讓，流轉(zhuǎn)面積2萬畝，占流轉(zhuǎn)面積的1.1％，主要是建設(shè)高科技園區(qū)歸并土地。其它方式，如贈予，流轉(zhuǎn)2萬畝，占1.1％。全市土地流轉(zhuǎn)的平均價格在350-410元之間，流轉(zhuǎn)后的每畝收益為300-360元之間。

（二）規(guī)模經(jīng)營情況。截止今年春種前，全市共組建新型經(jīng)營主體7863個，規(guī)模經(jīng)營總面積達到291.1萬畝，占全市耕地總面積的71％。在推動土地流轉(zhuǎn)、實施規(guī)模經(jīng)營過程中，推動全市形成了“九種模式”，一是農(nóng)機合作社經(jīng)營模式。36個農(nóng)機合作社流轉(zhuǎn)和入社面積41萬畝，占全市規(guī)模經(jīng)營總量的14.1％。二是農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營模式。組建農(nóng)民種植專業(yè)合作社286個，入社面積33.25萬畝，占規(guī)模經(jīng)營總量的11.4％。三是家庭農(nóng)場經(jīng)營模式。建設(shè)255個家庭農(nóng)場，規(guī)模經(jīng)營面積20.9萬畝，占規(guī)模經(jīng)營總量的0.72％。四是院縣共建模式。與省農(nóng)科院合作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)品種對比園區(qū)各1處，在五里明組建玉米專家大院和玉米研究所，在澇洲組建水稻研究所，面積5600畝，占規(guī)模經(jīng)營總量的0.19％。五是企業(yè)帶動模式。8個涉農(nóng)龍頭企業(yè)規(guī)模經(jīng)營面 積6.5萬畝，占規(guī)模經(jīng)營總量的2.2％。六是農(nóng)民聯(lián)合體模式。組建農(nóng)民聯(lián)合體167個，規(guī)模經(jīng)營面積42萬畝，占規(guī)模經(jīng)營總量的14.4％。七是種植大戶經(jīng)營模式。通過能人牽動，扶持發(fā)展百畝以上種糧大戶7110個，規(guī)模經(jīng)營面積達到146.3萬畝，占規(guī)模經(jīng)營總量的50.2％。其中培育200畝以上新型職業(yè)農(nóng)民500名。八是村組干部帶動模式。由村組干部帶頭組建家庭農(nóng)場、聯(lián)合體、專業(yè)合作社300個，規(guī)模經(jīng)營面積達到15萬畝，占規(guī)模經(jīng)營總量的0.52％。九是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式。www米業(yè)流轉(zhuǎn)、入社土地1.2萬畝，五里明現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地3萬畝，福山農(nóng)業(yè)種植合資公司流轉(zhuǎn)土地1.5萬畝，占規(guī)模經(jīng)營總量的2％。規(guī)模經(jīng)營地塊由于增強了經(jīng)營主體在生產(chǎn)資料采購上的市場談判地位和話語主導(dǎo)權(quán)，生產(chǎn)成本普遍降低15％左右，特別是大壟雙行種植地塊，畝保苗株數(shù)增加五分之一，產(chǎn)量普遍增長300斤以上，所以，規(guī)模經(jīng)營地塊收益比農(nóng)戶小規(guī)模流轉(zhuǎn)地塊高出300元以上。

二、專業(yè)合作組織運行狀況和作用發(fā)揮情況

（一）運行狀況。由于我們在農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展上，堅持實施“民辦、民管、民受益”原則，政府主要發(fā)揮服務(wù)指導(dǎo)職能，使農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)揮出了重要的牽動和引帶發(fā)展呈現(xiàn)出了 “五個轉(zhuǎn)變”和“三個提高”。“五個轉(zhuǎn)變”：一是由自由化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變。2007年，《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》出臺后，農(nóng)民組建專業(yè)合作社的熱情非常高，區(qū)域內(nèi)重復(fù)組建、規(guī)模小、水平低、惡意競爭、資源浪費等“雜、亂、差”現(xiàn)象非常突出，為此，我們加大了組建指導(dǎo)力度，以工商局和經(jīng)管站為核心，成立了專門指導(dǎo)服務(wù)辦公室，堅持小區(qū)域內(nèi)“同類合并、以大為主”原則，由“抓數(shù)量”轉(zhuǎn)向“抓質(zhì)量”，使新組建的農(nóng)民專業(yè)合作社水平和質(zhì)量得到顯著提升。二是由示范化向規(guī)模化轉(zhuǎn)變。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢的需要，我們改變了以往成員三五人、經(jīng)營收入幾十萬元的組建要求，堅持以村為單位，以同業(yè)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)了由“抓小”向“抓大”，由“抓點”向“抓面”的根本性轉(zhuǎn)變。目前，核心入社成員平均在10戶左右，帶動入社成員平均在150戶左右，土地規(guī)模經(jīng)營面積在千畝左右，經(jīng)營收入超過了百萬元。三是由封閉化向開放化轉(zhuǎn)變。在加大組建和發(fā)展指導(dǎo)力度之后，合作社發(fā)展打破了“庭院式”、“村屯式”的自我發(fā)展封閉格局，出現(xiàn)了跨村屯、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的跨區(qū)域經(jīng)營局面，僅近兩年來，全市已有20多家合作社實現(xiàn)了跨區(qū)域發(fā)展，成為同業(yè)中的佼佼者。四是由家族化向企業(yè)化轉(zhuǎn)變。受過去農(nóng)民傳統(tǒng)的“肥水不流外人田”、“親戚朋友最可信”思想觀念的影響，合作社內(nèi)部成員多以親友為主，規(guī)章制度不健全，經(jīng)營管理不到位，合作社發(fā)展不規(guī)范。加大指導(dǎo)力度以后，嚴格按照企業(yè)化經(jīng)營要求，重點在登記設(shè)立、章程制度、組織機構(gòu)、財務(wù)管理、檔案管理等方面進行了規(guī)范完善，將老合作社導(dǎo)入了規(guī)范化軌道，使新合作社起步就進入正軌。五是由園田化向基地化轉(zhuǎn)變。近年來，我市依托綠色食品產(chǎn)業(yè)大園區(qū)，以龍頭企業(yè)為牽動，堅持走“企業(yè)+ 合作社+基地+農(nóng)戶”模式和“1+x”模式，組織多個合作社為一個企業(yè)建設(shè)原料生產(chǎn)基地，推動合作社走企業(yè)化之路。我們圍繞中糧集團，組建了百萬畝玉米高淀粉基地，吸納合作社160個；圍繞乳業(yè)集團，組織奶牛合作社建立了3萬頭奶牛養(yǎng)殖基地；圍繞 泡菜，組織蔬菜合作社建設(shè)了10萬畝蔬菜基地。通過基地化建設(shè)，使全市80%的合作社擺脫了“園田式”，步入了全新發(fā)展空間，從而推動合作社經(jīng)營質(zhì)效發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。“三個提高”：一是農(nóng)民專業(yè)合作社收入占農(nóng)村經(jīng)濟比重明顯提高。目前，全市農(nóng)民專業(yè)合作社已完全覆蓋了農(nóng)村經(jīng)濟各主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2012年全市農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)總收入50多億元，占農(nóng)村經(jīng)濟總收入的70%以上，某鎮(zhèn)5萬畝規(guī)模經(jīng)營玉米種植專業(yè)合作社玉米平均單產(chǎn)2252斤，創(chuàng)全國之最。二是農(nóng)民專業(yè)合作社成員收入明顯提高。某玉米種植專業(yè)合作社和某米業(yè)合作社通過“四統(tǒng)一”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，入社農(nóng)民年純收入達2萬元以上，比未入社農(nóng)民人均純收入高出8000元以上。三是農(nóng)民專業(yè)合作社組織化程度明顯提高。2012年，通過合作社集中采購，組織標準化生產(chǎn)，統(tǒng)一生產(chǎn)、加工、銷售產(chǎn)品等措施，降低各類生產(chǎn)資料采購成本3000萬元以上；通過提質(zhì)增效、樹立品牌等手段，提高產(chǎn)品附加值、增加收入近億元。向陽中寶蛋雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社通過“五統(tǒng)一”生產(chǎn)經(jīng)營模式，入社農(nóng)戶均增收近萬元，農(nóng)民生產(chǎn)的鮮蛋、種蛋、種雛等產(chǎn)品遠銷北京、上海、廣州等全國大中城市。通過近幾年來的集中推進，全市農(nóng)民專業(yè)合作社呈現(xiàn)了發(fā)展勢頭迅猛，規(guī)范化水平不斷擴大，帶動作用不斷增強，亮點頻現(xiàn)的良好局面。當然，也存在著一些實際問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面。一是合作社專業(yè)指導(dǎo)不強。通過實地調(diào)查，除企業(yè)、部門領(lǐng)辦的農(nóng)民合作社能夠獲得專業(yè)指導(dǎo)外，其它大部分農(nóng)民專業(yè)合作社得不到專業(yè)指導(dǎo)。二是內(nèi)部運行機制不規(guī)范。雖然合作社都建立健全了各項規(guī)章制度和比較完備的監(jiān)管手段，但在實際運行中，合作社理事長“一權(quán)獨大”現(xiàn)象還存在，影響了合作社規(guī)范化發(fā)展。三是社會扶持發(fā)展力度不夠。在政策上，國家政策資金和項目資金極少投入到農(nóng)民專業(yè)合作社；在資金上，合作社運行資金，多以社員自籌為主，資金的缺乏限制了合作社的發(fā)展壯大。特別是缺乏抵押物，金融部門在銀行放貸上還有待加強。四是社員整體素質(zhì)不高。農(nóng)民專業(yè)合作社大多由本村、屯產(chǎn)糧能人、養(yǎng)殖能人、富裕戶等牽頭，由于自身知識水平的限制和能力水平的制約，極大降低了合作社對市場運行的預(yù)見力和掌控力，阻礙了農(nóng)民專業(yè)合作社的可持續(xù)健康發(fā)展。

農(nóng)機合作社運行主要采取“營、托、代”三種形式，“營”就是自營土地面積平均都在1萬畝以上，確保合作社有足夠的運營收益保證；“托”就是托管農(nóng)民土地，秋后產(chǎn)量按未托管農(nóng)戶最高測產(chǎn)水平核算，收取耕作費和超高收益；“代”就是代耕農(nóng)民種植專業(yè)合作社、農(nóng)民聯(lián)合體和農(nóng)戶耕地，收取耕作費用。分配方式上，采取“仁發(fā)模式”，實行“帶動入社、收入保底、二次分配、國投共享”的分配機制，每個入社農(nóng)戶比未入社農(nóng)戶收益平均高出300元左右。

三、整鄉(xiāng)鎮(zhèn)、整村推進土地規(guī)模經(jīng)營的做法和問題 今年，我市實施整鎮(zhèn)推進土地規(guī)模經(jīng)營的有 五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，面積50.96萬畝；實施整村推進的有 村等8個村，面積8.4萬畝。主要做法是必須尊重農(nóng)民意愿，把農(nóng)民規(guī)模經(jīng)營的積極性調(diào)動起來。隨著城鄉(xiāng)一體化進程的不斷深入，農(nóng)村空心化、農(nóng)業(yè)兼職化、農(nóng)民老齡化趨勢越來越明顯，尤其是近年來，隨著一大批先進農(nóng)業(yè)科研成果的推廣和應(yīng)用，農(nóng)業(yè)設(shè)施裝備水平得到全面提高，傳統(tǒng)意義上的農(nóng)民已不在適應(yīng)新的農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢，有些年青的農(nóng)民向往城市生活，無奈的繼承著土地的經(jīng)營，農(nóng)民主觀上將土地流轉(zhuǎn)出去意愿非常強烈，這些為實施土地規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造了條件。一是要全方位宣傳引導(dǎo)。實施土地規(guī)模經(jīng)營的關(guān)鍵因素就是要因勢利導(dǎo)，加大政策宣傳，在保障農(nóng)民耕地所有權(quán)不變的前提下，充分調(diào)動農(nóng)民參與規(guī)模經(jīng)營的積極性。我們利用電視媒體、鄉(xiāng)村公開欄等多種形式，加大扶持和鼓勵土地規(guī)模經(jīng)營制度的宣傳，加強流轉(zhuǎn)前后效益對比，以農(nóng)民群眾喜聞樂見的形式，宣傳規(guī)模經(jīng)營的好處。二是要加大就業(yè)保障。發(fā)展勞務(wù)型經(jīng)濟、商服型經(jīng)濟、養(yǎng)殖經(jīng)濟等產(chǎn)業(yè)，把流轉(zhuǎn)后的農(nóng)民組織起來，讓他們實現(xiàn)二次就業(yè)，多元化收入。三是要建立起完備的保障制度。加快實施土地確權(quán)登記和農(nóng)民養(yǎng)老保險制度，讓農(nóng)民放心的將土地流轉(zhuǎn)出去，尤其是要宣傳好土地基本承包權(quán)利不受影響的政策措施，解除農(nóng)民的后顧之憂。四是要培樹典型。深入挖掘那些將土地流轉(zhuǎn)出去從事二次就業(yè)的成 功典型，在全社會營造起參與土地流轉(zhuǎn)的濃厚氛圍，使農(nóng)民群眾放心的參與土地流轉(zhuǎn)。五是加速提升規(guī)模經(jīng)營糧食產(chǎn)能。我們對5個整鎮(zhèn)推進鎮(zhèn)、8個整村推進村的農(nóng)田基礎(chǔ)條件建設(shè)實施了重點武裝，做到了“三個全覆蓋”，即新型規(guī)模經(jīng)營主體、農(nóng)機水利設(shè)施裝備、全方位技術(shù)保障全覆蓋；“四個加速升級”，即實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型示范、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌培育、城鎮(zhèn)化四個加速升級；“五個全線推進”，即生產(chǎn)方式、要素集成、農(nóng)業(yè)形象、服務(wù)能力、體制機制五個全線推進，集中打造現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)園區(qū)精品集群，整鎮(zhèn)整村推進的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村是全市種植基礎(chǔ)建設(shè)最完善、設(shè)施配備最完備、抗御災(zāi)害能力最強、產(chǎn)量水平最高的鎮(zhèn)村，讓農(nóng)民看了眼亮心服，所以才愿意配合實施整鎮(zhèn)整村推進。

四、農(nóng)民專業(yè)合作組織生產(chǎn)建設(shè)、發(fā)展資金解決的辦法和途徑

為推動農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展，打破發(fā)展瓶勁制約，我們創(chuàng)新出臺了四個有效發(fā)展模式：一是技銀企社模式。改革金融服務(wù)體制，大力推廣某鎮(zhèn)與商業(yè)銀行、龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)專家鏈接模式，商業(yè)銀行為農(nóng)業(yè)合作社提供貸款，合作社將糧食銷售給龍頭企業(yè)，企業(yè)在資金結(jié)算時將貸款本息轉(zhuǎn)付給銀行，商業(yè)銀行又聘請農(nóng)業(yè)專家對糧食生產(chǎn)實行全過程指導(dǎo)，四者之間均通過簽訂合同進行聯(lián)結(jié)。這一模式不僅解決了資金籌措難問題，也有效破解了農(nóng)業(yè)技術(shù)低、農(nóng)產(chǎn)品銷售難、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷檔等瓶頸難題；二是聯(lián)合會模式。我們組 織農(nóng)資商會、金融、保險、農(nóng)技等部門，與農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)機合作社等經(jīng)營主體共同組建某市合作農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會，直接為規(guī)模經(jīng)營主體提供農(nóng)資、金融、保險和農(nóng)業(yè)技術(shù)支持，形成多位一體，利益共享的全新扶持保障規(guī)模經(jīng)營新機制。聯(lián)合會引入某建信村鎮(zhèn)銀行，以聯(lián)合會資產(chǎn)為抵押，貸款利息僅為7.6厘，低于其它國有商業(yè)銀行標準。今年共為合作社發(fā)放貸款8000萬元。三是放寬抵押物模式。通過多方協(xié)調(diào)和工作爭取，市農(nóng)委與信用聯(lián)社共同下發(fā)了《關(guān)于放寬農(nóng)業(yè)信貸資金抵押物范圍的通知》，將原來僅有的五戶聯(lián)保和財產(chǎn)抵押范圍擴大到土地使用權(quán)證、漁池產(chǎn)權(quán)證、林權(quán)證、大型農(nóng)機具抵押，為新型規(guī)模經(jīng)營主體申請農(nóng)業(yè)信貸資金，提供擔保抵押物擴大了選擇余地。四是新型規(guī)模經(jīng)營主體做到應(yīng)保盡保。四是春款秋貸模式。針對合作社成員五聯(lián)保手續(xù)辦理難的問題，在每年的春節(jié)前后，抓住農(nóng)民返鄉(xiāng)過節(jié)時機，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用社、農(nóng)行等部門單位，組織合作社成員提前辦理春耕貸款手續(xù)，確保合作社春耕生產(chǎn)隨用隨取。

五、推進土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營的問題和建議

隨著土地規(guī)模經(jīng)營的不斷深入，一些深層次問題和體制機制問題也暴露出來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是農(nóng)民缺乏社會保障。農(nóng)民土地社會保障和就業(yè)功能沒有從根本上改變，特別是農(nóng)村社會保障機制尚未形成，大多數(shù)農(nóng)民仍然把承包地看成是“活命田”和“就業(yè)保險田”，特別是支農(nóng)惠農(nóng)政策力度加大，加重了農(nóng)民對土地的依賴程 度，土地流轉(zhuǎn)步伐趨緩。二是農(nóng)民缺乏政策保障。政府對土地流轉(zhuǎn)雙方缺少必要的扶持政策，致使流轉(zhuǎn)方農(nóng)民存在補償資金、養(yǎng)老保障、勞動力就業(yè)等方面的后顧之憂。規(guī)模經(jīng)營業(yè)主缺少開發(fā)資金、經(jīng)營項目和產(chǎn)品銷售等困難和問題。三是農(nóng)民缺乏服務(wù)保障。土地流轉(zhuǎn)涉及到所有權(quán)、承包權(quán)、使用權(quán)多個主體的經(jīng)濟利益，但從目前看，如資產(chǎn)評估、法律咨詢、土地保險等中介機構(gòu)發(fā)展滯后甚至缺失，中介服務(wù)的匱乏嚴重制約了土地市場的發(fā)育和土地流轉(zhuǎn)的進程。四是農(nóng)民缺乏權(quán)益保障。目前，土地流轉(zhuǎn)基本還處于自發(fā)階段，政府及業(yè)務(wù)主管部門對土地流轉(zhuǎn)的運作程序及管理辦法沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，更沒有相應(yīng)的工作機構(gòu)，加強土地流轉(zhuǎn)管理和監(jiān)督，農(nóng)戶間以及農(nóng)戶和業(yè)主間的土地流轉(zhuǎn)程序不規(guī)范，內(nèi)容不明確，權(quán)力與義務(wù)不對等，合同執(zhí)行不力。五是規(guī)模經(jīng)營主體缺乏保險保障。農(nóng)業(yè)是自然和市場風險都很 高的產(chǎn)業(yè)，隨著新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體的不斷涌現(xiàn)，其面臨的自然和市場風險也越來越高，目前農(nóng)業(yè)保險所采取的方式均為商業(yè)性保險，基本采取商業(yè)化運作模式，規(guī)模經(jīng)營主體參保的積極性不高，受益不多。

為了能夠科學有效的推動土地流轉(zhuǎn)，促進土地規(guī)模經(jīng)營，我們某市探索形成了四項保障機制，保障新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體健康發(fā)展不斷壯大。

（一）創(chuàng)新政策扶持體系推進土地規(guī)模經(jīng)營。以農(nóng)機合作社為平臺，采取“四入”模式促進土地規(guī)模經(jīng)營。一是入 托分流。組建土地托管中心，鼓勵農(nóng)民自愿將土地委托土地托管中心經(jīng)營管理。二是入社分紅。按照收入保底、盈利分紅、權(quán)益保障、風險保障四項機制，在確定保底收入基礎(chǔ)上，盈利按股分紅，國家各類補貼歸農(nóng)戶所有。三是入場分營。對現(xiàn)有大戶按照家庭農(nóng)場模式進行規(guī)范升級，積極鼓勵農(nóng)戶土地向家庭農(nóng)場集中，并在政策上對家庭農(nóng)場實行重點扶持，全面提高家庭農(nóng)場經(jīng)營效益。四是入市分置。鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立土地交易中心，對自愿入市參與流轉(zhuǎn)的農(nóng)民土地，公開競價流轉(zhuǎn)。

（二）創(chuàng)新產(chǎn)銷新模式推進土地規(guī)模經(jīng)營。組織產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，與合作社等新型經(jīng)營主體簽訂生產(chǎn)訂單，并通過實施訂單保險、價格調(diào)控平衡機制，建立長期穩(wěn)定的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷銜接機制和訂單履約機制。利用一定比例的產(chǎn)糧大縣獎勵資金、扶持規(guī)模經(jīng)營主體，建立農(nóng)產(chǎn)品風險平衡調(diào)控基金，當農(nóng)產(chǎn)品市場出現(xiàn)較大波動，運用調(diào)控基金對合作社進行價格補貼；當市場價格大幅高于訂單價格時，對收購企業(yè)進行價格補貼。同時，利用財政引導(dǎo)性資金，對糧食深加工企業(yè)進行重點扶持，幫助企業(yè)和合作社規(guī)避市場風險，確保提高訂單履約率和到位率。

（三）創(chuàng)新財政支持新方式推動土地規(guī)模經(jīng)營。

成立專門管理機構(gòu)，對農(nóng)機、水利、農(nóng)業(yè)開發(fā)等國投、省投項目資金進行統(tǒng)籌管理，集中整合，集成使用，重點向新型經(jīng)營主體傾斜。一是整合使用機制。在涉農(nóng)項目資金使 用上，做到集中使用，重點投放。二是利潤分配機制。建立“國投共享、整合捆綁、股份經(jīng)營、二次分配”新機制，國投省投資金項目以國有股方式，注入新型經(jīng)營主體，獲取的紅利，以以獎代投或二次分配方式，向新型經(jīng)營主體成員進行再分配。三是扶持發(fā)展機制。對建設(shè)基礎(chǔ)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔?jīng)營效益高的經(jīng)營主體，整合項目資金優(yōu)先投放；國家、省各類補貼優(yōu)先支持。

（四）創(chuàng)新農(nóng)業(yè)投融資新機制推進土地規(guī)模經(jīng)營

探索建立農(nóng)業(yè)投融資服務(wù)新方式，全面構(gòu)建金融、保險、擔保公司、合作社“四位一體”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投融資服務(wù)新體系，為新型經(jīng)營主體提供優(yōu)惠寬松的金融保險支持。一是放寬抵押物范圍。將抵押物范圍擴大到固定生產(chǎn)設(shè)施、大型農(nóng)機具、糧食直補、農(nóng)資綜合補貼、農(nóng)產(chǎn)品訂單收入權(quán)益、職業(yè)農(nóng)民證書等有形和無形資產(chǎn)，實現(xiàn)多元化、多形式抵押；二是放寬授信和信貸額度。以200畝規(guī)模經(jīng)營面積授信30萬元為基點，隨著經(jīng)營主體經(jīng)營面積的擴大，同步調(diào)整授信等級和額度；三是放寬信貸周期。信貸周期調(diào)整為一年期、三年期、五年期三個周期，確有困難和需要時可展期一次；四是擴大農(nóng)業(yè)保險覆蓋。在自主自愿前提下，鼓勵規(guī)模經(jīng)營主體積極參與農(nóng)業(yè)保險，實現(xiàn)應(yīng)保盡保。同時，市財政在嚴格落實農(nóng)業(yè)保險政策的基礎(chǔ)上，采取“增一補一”鼓勵措施，鼓勵新型經(jīng)營主體增加投保額度，財政予以相應(yīng)補貼，最大程度地降低新型經(jīng)營主體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。五是需要放活 給足相應(yīng)的政策空間。當前，我市承擔著兩大平原綜合配套改革試驗區(qū)和國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點雙重任務(wù)，但在推進改革的過程中，現(xiàn)行政策的束縛制約極為明顯。比如，在推動土地規(guī)模經(jīng)營，促進糧食面積均衡增產(chǎn)上，企業(yè)和民間工商資本是一個必須倚重的力量，但現(xiàn)行政策嚴格禁止企業(yè)和工商資本直接介入種養(yǎng)業(yè)發(fā)展；在推動金融保險改革上，基層單位只有執(zhí)行權(quán)，沒有制定權(quán)和修改權(quán)，尤其是推出服務(wù)新型經(jīng)營主體新產(chǎn)品、放寬抵押物范圍、降低農(nóng)業(yè)貸款利率等敏感問題，沒有政策源頭部門授權(quán)同意，現(xiàn)行機制體制無法變更。同樣，在探索建立“訂單保險”、“農(nóng)產(chǎn)品價格調(diào)節(jié)機制”、糧食“期權(quán)”收儲機制等方面，都面臨著政策制約問題。建議國家對承擔農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試驗試點縣份，予以適當放權(quán)，創(chuàng)造寬松、靈活的政策環(huán)境，以有利于我們在機制體制上探索創(chuàng)新。

第二篇：土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營調(diào)研匯報

土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營調(diào)研匯報

第二調(diào)研組 組長由國立

2012年5月20日

按照縣政府要求，我們第二調(diào)研組一行3人于5月19日深入朝陽鄉(xiāng)、朝陽溝鎮(zhèn)就如何開展土地流轉(zhuǎn)、規(guī)模經(jīng)營開展座談和調(diào)研工作，此次調(diào)研活動按要求每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽兩個村，分別是朝陽鄉(xiāng)的朝陽村和向陽村；朝陽溝鎮(zhèn)的中強村和愛國村。四個村參加調(diào)研的村干部、種養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社牽頭人、流轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶等共83人。現(xiàn)將調(diào)研工作情況匯報如下：

一、土地流轉(zhuǎn)情況

調(diào)過調(diào)查，四個村參與土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶有919戶，流轉(zhuǎn)面積18660畝，分別占承包耕地總戶數(shù)和承包耕地總面積的23.2%和23.2%。按流轉(zhuǎn)形式分：轉(zhuǎn)包面積18260畝，占流轉(zhuǎn)總面積 的97.8%;出租面積100畝,占流轉(zhuǎn)總面積的2.2 %;流轉(zhuǎn)價格：立地條件好的流轉(zhuǎn)價格每畝350-400元；一般的土地流轉(zhuǎn)價格每畝300-350元；稍差的土地流轉(zhuǎn)價格每畝270-300元。流轉(zhuǎn)典型：流轉(zhuǎn)面積在100畝以上的78戶。占流轉(zhuǎn)總戶數(shù)的0.8%。參與土地流轉(zhuǎn)的農(nóng)戶絕大多數(shù)是40歲以下的青年，土地流轉(zhuǎn)戶收入情況：以每戶3口人計算，按勞動力外出務(wù)工收入15000元左右，加上土地流轉(zhuǎn)承包費6000元。年人均收入7000元。

二、土地規(guī)模經(jīng)營情況

調(diào)過調(diào)查，四個村土地規(guī)模經(jīng)營的戶數(shù)是74戶，經(jīng)營面積6100畝，占流轉(zhuǎn)總面積的32.6%；其中：由大戶經(jīng)營的面積4800畝；轉(zhuǎn)入土地都是從外出務(wù)工親屬手中承包的，1如向陽村農(nóng)民陳貴軍，家6口人，自用土地16畝，外包土地134畝，全部種植玉米，去年糧食畝產(chǎn)1000斤左右，畝純收入300元。由專業(yè)合作社經(jīng)營的面積1300畝。以朝陽溝中強村長壽香小米專業(yè)合作社為典型代表，在2008年合作社通過互串、承包形式集中整合土地1300畝，涉及農(nóng)戶32戶，合作社對種子、化肥直接與生產(chǎn)廠家聯(lián)系購買，降低了生產(chǎn)成本。生產(chǎn)作業(yè)用噴灌設(shè)備，大型農(nóng)機具作業(yè)，提高糧食產(chǎn)量。規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢：中強村土質(zhì)好，地處“小積溫帶”，糧食高產(chǎn)每畝可達2100斤，而且沒高壓線、油井少，田成方、林成網(wǎng)，有利于大型農(nóng)機具作業(yè)。

三、存在的問題 一是流轉(zhuǎn)入和轉(zhuǎn)出土地價格矛盾。流轉(zhuǎn)雙方期望值高，轉(zhuǎn)入方希望價格低，轉(zhuǎn)出方希望價格高，很難達成一致，目前的流轉(zhuǎn)雙方大多數(shù)都是親屬，靠情面才達到一致。

二是種植戶老齡化現(xiàn)象嚴重。80%以上都是50-60歲以上的老人在家種地，維持基本生活。這部分人對流轉(zhuǎn)土地有后顧之憂，擔心土地轉(zhuǎn)出后燒柴、家畜飼料、基本生活費最低的生活無保障。三是規(guī)模經(jīng)營合同期限短。由于受政策、糧食價格波動等因素影響，土地流轉(zhuǎn)雙方均擔心經(jīng)濟上受損，土地流轉(zhuǎn)合同期限較短，多數(shù)在1年左右，而且都是口頭合同，經(jīng)營戶沒有長期穩(wěn)固的土地經(jīng)營，束縛了規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展壯大。

四是土地流轉(zhuǎn)操作難度大。1998年二輪土地承包后，大部分農(nóng)戶土地串插交織在一起，還有一部分隱形土地存在，在流轉(zhuǎn)過程中往往出現(xiàn)絕大部分農(nóng)戶同意，有隱形土地的這部分人不想流轉(zhuǎn)或互串土地，導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)營很難成片。

2五是規(guī)模經(jīng)營面積不大，效益不明顯。通過調(diào)查看，90%的規(guī)模經(jīng)營戶都在50-150畝，種植品種單一，技術(shù)老套，家家都用小四輪耕種，這部分經(jīng)營戶年收入僅能維持基本的生活開銷，年吃年用，收效不明顯。

四、農(nóng)民對推進土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營的建議 老百姓在主觀上認可流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營土地，他們認為個人地少，種植經(jīng)驗不足，管理粗放，產(chǎn)量低。大戶集中經(jīng)營種植技術(shù)先進，實行大型機械化作業(yè)，好經(jīng)營，好管理。但是轉(zhuǎn)出方在土地流轉(zhuǎn)后，正常承包地租不能滿足基本生活，特別老弱病殘群體不能外出務(wù)工掙錢，要有基本的生活來源，座談了解，農(nóng)民基本生活費一般戶年人均生活費在5000元左右，供學生上學的每戶年人均生活費在1萬元左右，希望國家給補貼一部分。轉(zhuǎn)入方在擴大規(guī)模經(jīng)營上希望政府出臺優(yōu)惠政策，如：無息貸款、大型農(nóng)機具配套設(shè)備和生產(chǎn)用電線路鋪裝、水井灌溉等方面給予幫助和扶持。3

第三篇：土地規(guī)模經(jīng)營調(diào)研

土地規(guī)模經(jīng)營調(diào)研報告

農(nóng)業(yè)委員會

一、我縣基本情況

我縣是典型的農(nóng)業(yè)縣份，也是國家扶貧開發(fā)工作重點縣，位于我省東北部，地處黑龍江與松花江交匯處的三角洲地帶。三面環(huán)水，北臨黑龍江與俄羅斯一江之隔，南依松花江與富錦市、佳木斯市帶水相連，西同蘿北縣陸路接攘，東與同江市隔江相望。區(qū)域所轄九個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，109個行政村，167個自然屯，三個國營農(nóng)場，總面積3,344平方公里，總?cè)丝?8.7萬人。其中農(nóng)業(yè)人口9.4萬人。耕地160萬畝，其中壩內(nèi)耕地149萬畝，農(nóng)民人均耕地面積17畝。境內(nèi)土質(zhì)肥沃，泡沼密布，水草豐富，開發(fā)較晚，環(huán)境優(yōu)美，無工業(yè)污染，是國家級生態(tài)示范縣和全省商品糧基地縣。糧食作物以水稻、大豆、玉米作物為主，年糧食產(chǎn)量在6億斤左右。2009年，我們重點在兩增一調(diào)整上下功夫，水稻、玉米兩大高產(chǎn)作物種植面積分別為40.7萬畝、30萬畝，比上年增加7.9萬畝。大豆面積調(diào)整為70萬畝。面對歷史罕見的災(zāi)害性天氣帶來的不利影響，在農(nóng)作物生育期較歷年拖后15-20天，15萬畝農(nóng)作物絕產(chǎn)的條件下，全縣糧食總產(chǎn)達到6.1億斤，并通過發(fā)展勞務(wù)輸出、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)副產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)增加值實現(xiàn)5.2億元，農(nóng)民人均收入達4246元，實現(xiàn)了大災(zāi)之年收入不 1

減的目標。

二、農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營情況

近年來，縣委、縣政府十分重視農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營工作，把土地規(guī)模經(jīng)營作為當前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村重點推進的工作之一，通過采取典型帶動、培育生產(chǎn)大戶、場縣共建、科技引領(lǐng)、連片經(jīng)營、發(fā)展農(nóng)機專業(yè)合作社及糧食生產(chǎn)專業(yè)合作社等多種形式，加大了土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營推進力度。經(jīng)過近幾年的實踐和探索，全縣涌現(xiàn)出了綏濱鎮(zhèn)向日村，忠仁鎮(zhèn)聯(lián)合村、新安村，新富鄉(xiāng)新濱村，北山鄉(xiāng)榮福村，綏東鎮(zhèn)綏東村等多個不同形式的規(guī)模典型村。截止目前，全縣土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營面積已經(jīng)落實25萬畝，比上年翻一番，占穩(wěn)定耕地面積的17%，涉及農(nóng)戶6000多戶，占總農(nóng)戶數(shù)的22%。土地規(guī)模經(jīng)營促進了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和勞動力轉(zhuǎn)移，涌現(xiàn)出了望江毛蔥、慶發(fā)西瓜、古城奶牛為代表的產(chǎn)業(yè)基地和一批新的種植、養(yǎng)殖大戶。2009年全縣更新大中型拖拉機276臺、配套農(nóng)具224臺套、聯(lián)合收割機33臺、水稻機械插秧機145臺，爭取了4個現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社項目，同時帶動農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移1.35萬人，實現(xiàn)勞務(wù)收入3200多萬元。

三、土地規(guī)模經(jīng)營的基本做法

近年來，我縣遵循“積極引導(dǎo)，因地制宜，分類指導(dǎo)，大膽探索，形式多樣，逐步規(guī)范”的工作方針，按照“依法、自愿、2

有償”的原則,采取切實有效措施，促進農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)，推進農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，我縣在創(chuàng)新農(nóng)村土地經(jīng)營機制的探索中，主要有以下幾種形式：

（一）組建土地規(guī)模經(jīng)營股份公司實施規(guī)模經(jīng)營。公司化經(jīng)營模式，即組建農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司，農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股，進行土地整合利用，實行公司化經(jīng)營。如忠仁鎮(zhèn)聯(lián)合村為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，促進農(nóng)民增收，成立了土地規(guī)模經(jīng)營股份公司。該公司本著以村民為主體，采取自愿的原則，建立起土地規(guī)模經(jīng)營合作經(jīng)濟組織，為股民提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。公司采取民辦、民管、民受益的方式，實行民主管理，利益共享，風險共擔，自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧的股份制經(jīng)濟體制，村民享受平等權(quán)利，入股自由、退股自由。按照土地規(guī)模經(jīng)營規(guī)劃，公司采取“統(tǒng)一整地、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一除草、統(tǒng)一中耕、統(tǒng)一收獲”“七統(tǒng)一”的方式耕種，由于實行規(guī)模經(jīng)營，種植成本大大降低，加上采用大機械深松整地、中耕管理，保墑滅草效果好，一坰地能多打6袋左右，實現(xiàn)坰增收2000多元，糧食獲得了高產(chǎn)，村民也得到了實惠，土地規(guī)模經(jīng)營得到了農(nóng)民的認可，不僅如此，頭腦活絡(luò)的陳福軍、王軍喜、常乃福等45個村民把耕地交給公司經(jīng)營后，還到山東威海打工，每人平均年收入15000元。09年聯(lián)合村規(guī)模經(jīng)營面積旱田（玉米）3

6000畝、水田5100畝，每畝按一股計算，根據(jù)各戶耕地的地力條件不同將耕地分為一、二、三類地。每股配套資金一類地為300元、二類地為260元、三類地為220元，秋收后，按成本合算，去掉“七統(tǒng)一”經(jīng)營的所有費用后，再按一、二、三類地的每股配套資金比例進行分紅。公司的成功運作，為推進優(yōu)質(zhì)糧食的規(guī)模化經(jīng)營和發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟探索了新的路子。

（二）發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織形成土地規(guī)模經(jīng)營。農(nóng)民合作經(jīng)營模式，即采取合作制和股份合作制等形式，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟合作組織和各類協(xié)會，整合農(nóng)民土地資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。這種組織模式今年在我縣蓬勃發(fā)展，具有良好的發(fā)展前景。綏濱鎮(zhèn)向日村借助推進省千萬元農(nóng)機作業(yè)合作社項目的有利時機，加快了土地規(guī)模經(jīng)營步伐。通過深入走訪、算賬對比、做思想動員工作、召開座談會、民主決策表決等方式，決定組建向日村農(nóng)機專業(yè)合作社，全屯農(nóng)戶將6150畝耕地100%入股實行土地集中規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)了土地規(guī)模經(jīng)營整村推進。土地規(guī)模經(jīng)營后實施統(tǒng)一整地、統(tǒng)一購肥施肥、統(tǒng)一購種播種、統(tǒng)一用藥、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割，分散銷售的“六統(tǒng)一分”的模式，現(xiàn)在已經(jīng)全部實施了統(tǒng)一深松整地。預(yù)計農(nóng)民可增收24萬元，減少農(nóng)業(yè)支出10余萬元，這一增、一減向日屯僅實施土地規(guī)模經(jīng)營一項，就可增加農(nóng)民收入60余萬元，人均增收1500元。忠仁鎮(zhèn)永發(fā)村2008年依 4

托100萬元的大型農(nóng)機作業(yè)合作社項目，并以此為載體，嘗試土地規(guī)模經(jīng)營，通過發(fā)揮作用強化服務(wù)，將55戶2100畝耕地采取“七統(tǒng)一”模式全部推廣了大豆45公分雙條播技術(shù)，實現(xiàn)了畝增產(chǎn)50公斤，畝節(jié)本85元，畝增收180元，取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。通過測算入股農(nóng)民自己算了一筆帳：實施土地規(guī)模經(jīng)營，一是節(jié)本賬。從統(tǒng)一連片整地、統(tǒng)一購買農(nóng)藥化肥，到統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收割，每公頃降低投入成本358元；二是增效賬。由于采用大型農(nóng)機具作業(yè)，提高了管理水平，增加了科技含量，做到農(nóng)機和農(nóng)技相結(jié)合，良種和良法相結(jié)合，使得土地規(guī)模經(jīng)營地塊產(chǎn)出效益大幅增加，大豆產(chǎn)量平均每公頃2噸以一，比非規(guī)模經(jīng)營地塊每公頃平均增產(chǎn)0.5噸，按秋糧剛上市時每公斤3.4元計算，每公頃增產(chǎn)增收1700元。綜合兩筆賬，土地規(guī)模經(jīng)營每公頃旱田凈增效達2058元。

（三）發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟組織集中土地實行規(guī)模經(jīng)營。村集體經(jīng)營模式，即由村委會、村民小組將農(nóng)戶分散經(jīng)營的土地集中起來，將村里的機動地控制起來，由村集體依托集體機耕隊或農(nóng)機合作社耕作，突出重點作物，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營。北山鄉(xiāng)榮福村、朝陽屯等，都是這種土地規(guī)模經(jīng)營的典型。榮福村村西40公頃土地戶戶都有，戶均占耕地6.4畝，農(nóng)戶管理不便，影響了生產(chǎn)增收，為提高村民收入，在征得村民同意的基礎(chǔ)上，村兩 5

委班子統(tǒng)一組織群眾進行土地流轉(zhuǎn)，將村西40公頃耕地以每坰地年租金3700元的價格承包給2名本村種田能手，由承包者進行規(guī)模經(jīng)營，種植玉米30公頃，大豆10公頃。村北耕地30公頃，共有29戶農(nóng)民，戶均15畝，采取村集中統(tǒng)一品種，統(tǒng)一技術(shù)，分戶投入，分戶管理，主要種植玉米。至此，榮福村旱田全部實現(xiàn)了土地規(guī)模經(jīng)營。朝陽屯共39戶，125口人，耕地面積1800畝。其中種植烤煙60畝，水稻140畝，其它作物種植150畝，玉米大豆面積1450畝。2009年，大豆、玉米由村集體統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一購肥、統(tǒng)一購種，農(nóng)戶承擔費用，統(tǒng)一管理，秋天統(tǒng)一收割，按農(nóng)戶實際耕地面積，按作物品種產(chǎn)量分糧。這種經(jīng)營模式讓農(nóng)民的分散性很強的承包地同土地規(guī)模經(jīng)營以及市場化合理流轉(zhuǎn)結(jié)合起來，使土地在流轉(zhuǎn)中增值，使農(nóng)民在流轉(zhuǎn)中增收，讓農(nóng)民手里的土地實現(xiàn)價值增值。

四、全縣土地規(guī)模經(jīng)營存在的不足和原因

我縣土地規(guī)模經(jīng)營成效顯著，但按照省、市要求及我縣發(fā)展定位，必須正視工作中的不足，并認真剖析原因。

(一)規(guī)模經(jīng)營存在的主要不足

我縣土地規(guī)模經(jīng)營存在思想觀念不新、發(fā)展參差不齊、市場主體不多等問題，嚴重制約了整個工作的加快發(fā)展。

1.思想觀念不新。在我縣干部群眾中，對土地規(guī)模經(jīng)營存在四種過時的觀念。第一，杞人憂天觀念。有的農(nóng)民欠缺新技術(shù)，缺乏務(wù)工新技能，缺少生活新保障，對土地依賴程度較高，總認為危險就在眼前，不愿、不敢把承包地用于流轉(zhuǎn)。第二，群眾落后觀念。盡管各級黨委、政府做了大量的思想工作，但由于農(nóng)民群眾的思想觀念落后，發(fā)展意識不強，總是以各種理由和顧慮不愿意接受，嚴重制約了土地規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。第三，形象工程觀念。有的發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，純粹是為了政績，搞形象工程，工作思路不清，工作方法簡單，沒有從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的高度、產(chǎn)業(yè)布局的要求，從信息引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)上去做好工作，讓農(nóng)戶支持，而是希望上面下文件、作規(guī)定，以行政方法蠻干，對長遠的穩(wěn)定和發(fā)展考慮較少。第四，求穩(wěn)怕亂觀念。多數(shù)農(nóng)民包括一些有實力的種植大戶的風險意識、開拓創(chuàng)新意識不強，存在求穩(wěn)心理，徘徊觀望，難以有效地在規(guī)模與效益方面實現(xiàn)突破。這些觀念不更新，會繼續(xù)影響規(guī)模經(jīng)營的推進。

2.發(fā)展參差不齊。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革以來，發(fā)展好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)千畝以上規(guī)模的達2-3處，既突出了重點，又抓了亮點，既有了閃光點，又出了興奮點，如綏東、綏濱、忠仁等鎮(zhèn)。差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動較少，疲于應(yīng)付，影響了全縣的平衡發(fā)展。

3.市場主體不多。受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的影響，我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)沒有發(fā)展起來，引進嫁接后效益好的也不多，制約了規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展。農(nóng)民的組織化程度不高，還處于家庭經(jīng)營狀態(tài)，規(guī)范的專業(yè)合作社鳳毛麟角，給產(chǎn)業(yè)布局和項目引導(dǎo)、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營帶來了難度。

4.土地流轉(zhuǎn)不規(guī)范。土地流轉(zhuǎn)是規(guī)模經(jīng)營的前提，但流轉(zhuǎn)中有較多的不規(guī)范，給規(guī)模經(jīng)營留下了后患。有的是口頭約定，沒有簽定格式合同，有的雖有格式合同但沒按要求，有的流轉(zhuǎn)期限超出承包剩余年限，有的應(yīng)民主決策的沒有經(jīng)過村民或者村民代表會議通過，更多的是自發(fā)流轉(zhuǎn)，沒有備案。各方利益易產(chǎn)生沖突，甚至出現(xiàn)矛盾激化。這使規(guī)模經(jīng)營存在矛盾和隱患，合法權(quán)益受到威脅。

5.資金投入不足。國家對農(nóng)村的投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，給業(yè)主入駐增加了難度。同時財政資金一方面整合不夠，規(guī)模經(jīng)營者不易得到項目扶持，國家對農(nóng)業(yè)的各項優(yōu)惠政策不僅點多面廣，難以形成合力，資金都分到農(nóng)戶，而且象征意義大于實質(zhì)意義，不可能集中力量辦大事;另一方面對有積極性者鼓勵性投入又極少，沒有充分調(diào)動起這部分人的積極性。民間資本因市場、技術(shù)等原因，沒有被激活投入到規(guī)模經(jīng)營。銀行門檻較高，貸款擔保機制不健全，其資金注入始終是一個瓶頸問題，多方面 8

均反映融資困難，不僅渠道單一，手續(xù)繁瑣，而且銀行基本無支持土地規(guī)模經(jīng)營的意向。

(二)存在問題的主要原因

前述問題的存在，嚴重影響了我縣農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營的迅速推進，究其原因，主要有四個方面。

一是宣傳教育不夠。我縣有較好的政策支持，獨特的自然資源，突出的區(qū)位優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了優(yōu)越的環(huán)境。如此良好的條件，國內(nèi)少有信息，省內(nèi)知之甚少。這主要是宣傳，特別是對外宣傳太少，對農(nóng)業(yè)的宣傳更少。有的部門對土地規(guī)模經(jīng)營不理解、不支持、不研習政策，也有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)少點子、缺方法、希望上級出文件，也還有的土地承包者，明知技不如人，寧可讓土地少打糧，也金不調(diào)銀不換，阻礙工作順利開展，從而導(dǎo)致出現(xiàn)“釘子田”, 往往因為一戶或幾戶承包戶沒有談妥，而使土地規(guī)模化流轉(zhuǎn)難產(chǎn)，制約了規(guī)模經(jīng)濟的發(fā)展。由于當前農(nóng)戶間私下自由流轉(zhuǎn)土地的占相當大的比例，致使農(nóng)村土地糾紛多有發(fā)生。這不得不說是宣傳教育不夠，學習交流太少，眼界不寬的緣故。

二是農(nóng)民缺乏保障。發(fā)展規(guī)模經(jīng)營就要減少農(nóng)民，其有效手段是創(chuàng)造足夠的就業(yè)崗位，但目前能使農(nóng)民跳出農(nóng)業(yè)的崗位有限，絕大多數(shù)只能外出務(wù)工，成為事實上的產(chǎn)業(yè)工人，而養(yǎng)老保 9

險等還處于起步階段，對農(nóng)民工還不是很完善。我縣人均耕地16畝,雖不足以保障農(nóng)民的基本生活，但溫飽卻不成問題。因此，大多數(shù)農(nóng)民眷戀土地，很難放心地將承包地用于流轉(zhuǎn)。主要表現(xiàn)為一些農(nóng)戶和部分土地承包業(yè)主對推進土地流轉(zhuǎn)還存在“四怕”：一怕喪失了土地經(jīng)營權(quán)，沒有了生活的最低“保障線”，隨著國家一系列惠農(nóng)政策的實施，加上農(nóng)副產(chǎn)品的普遍漲價，農(nóng)村土地的“含金量”提高，種植業(yè)成為農(nóng)民增收致富的主渠道，農(nóng)民對土地只想流入，不想流出，因此形成了農(nóng)民固守土地的局面。二怕政策不穩(wěn)，政府收回土地承包租賃權(quán)，不敢大膽投入。三怕就業(yè)前景不佳，農(nóng)民一旦離開土地，存在再就業(yè)難的問題，發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)既缺資金又缺技術(shù)信息，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)困難。四怕糧價不穩(wěn)，承包無效益，不敢大規(guī)模搞開發(fā)。

三是規(guī)劃引導(dǎo)滯后。我縣編制規(guī)劃，就鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言,還只是個大框架，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃和規(guī)模經(jīng)營銜接不夠，如國土整理項目建成后，相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)營基本未跟上。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)也沒有結(jié)合實際作規(guī)劃，無法引導(dǎo)農(nóng)民選定切合實際的規(guī)模經(jīng)營項目，有人認為，我縣除糧食外，四大產(chǎn)業(yè)有發(fā)展?jié)摿Γ?蔬菜、林果業(yè)，畜牧業(yè)、水產(chǎn)。幾大產(chǎn)業(yè)有的雖然有規(guī)劃，或以專業(yè)規(guī)劃補充，但規(guī)模經(jīng)營差，風險在所難免。規(guī)劃中的項目儲備更是個弱項，10

沒有引起高度重視，并在做大、做強上下功夫，大項目、好項目、強項目更少，對投資者沒有吸引力，也無法爭取國家大投入。四是龍頭企業(yè)少、能人少，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度慢、規(guī)模小。從調(diào)查情況看，在適度規(guī)模經(jīng)營中，沒有龍頭企業(yè)、能人投資就很難形成適度規(guī)模經(jīng)營，從我縣現(xiàn)狀看，缺乏企業(yè)，缺乏能人，缺乏資金，缺乏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目的支撐，因此土地集中成片流轉(zhuǎn)難，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營難度大。即使實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營，大量的農(nóng)業(yè)勞動力多出來之后，如果我們城鎮(zhèn)化的步伐跟不上，我們的工業(yè)化滯后，農(nóng)民找不到工作，那么安居樂業(yè)也只能成為一種理想。

五、加快推進土地規(guī)模經(jīng)營的建議

為了加快推進土地規(guī)模經(jīng)營，在吸取成功經(jīng)驗的同時，必須采取強有力的措施，努力克服和解決工作中存在的不足和問題。

(一)強化輿論引導(dǎo)，統(tǒng)一思想認識。

充分利用各種宣傳媒體，特別是縣外媒體，加大綏濱農(nóng)業(yè)的宣傳力度，把政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、特色優(yōu)勢作為招商引資的宣傳內(nèi)容，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)項目向國內(nèi)外種養(yǎng)殖業(yè)主推薦，通過引進國內(nèi)外投資者，發(fā)展龍頭企業(yè)，培育優(yōu)勢和特色產(chǎn)業(yè)，提升綏濱農(nóng)業(yè)的知名度，提高規(guī)模經(jīng)營水平和效益，促進農(nóng)業(yè)上檔升級。做好典型事例的宣傳，組織干部、農(nóng)民學習、交流外地土地規(guī)模經(jīng)營的先進經(jīng)驗，以成功事例幫助干部群眾認識土地規(guī)模經(jīng)營對增 11

加農(nóng)民收入，提高農(nóng)業(yè)效益，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟的貢獻，引導(dǎo)農(nóng)民著眼大局、立足長遠，明確土地規(guī)模經(jīng)營對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要性和緊迫性，在“依法、自愿、有償”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造更寬松的環(huán)境，積極支持土地規(guī)模經(jīng)營，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。要引導(dǎo)土地規(guī)模經(jīng)營者樹立市場經(jīng)濟觀念，既敢想敢闖，又積極穩(wěn)妥，科學可行，在規(guī)模與效益上實現(xiàn)雙贏。要教育農(nóng)民和土地規(guī)模經(jīng)營者增強法制觀念，依法保護自己的合法權(quán)益。通過宣傳教育，使人們了解土地規(guī)模經(jīng)營是在穩(wěn)定土地承包關(guān)系的前提下，充分挖掘承包者對承包地有限處臵權(quán)的潛力，通過流轉(zhuǎn)使土地向擁有資金、技術(shù)、市場，并有開發(fā)能力者集中，提高土地的產(chǎn)出能力和效益；讓干部群眾明白發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營，能有效解決人多地少和小生產(chǎn)與大市場的矛盾；使大家知曉促進土地規(guī)模經(jīng)營是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革的突破口和著力點，不僅是今后農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重點，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的迫切需要。從而把思想統(tǒng)一到落實縣委、縣政府總體部署、建設(shè)三江平原綜合開發(fā)試驗區(qū)的要求上來，增強緊迫感和責任感，努力克服畏難情緒，把此項工作落實到解放思想，擴大開放，落實科學發(fā)展觀的具體行動上，敢闖敢冒，敢于探索符合實際的土地規(guī)模經(jīng)營之路，積極關(guān)心、支持土地規(guī)模經(jīng)營，主動協(xié)作、配合做好相關(guān)服務(wù)，為土地規(guī)模經(jīng)營創(chuàng)造條件、鳴鑼開道。

(二)科學規(guī)劃，明確目標

應(yīng)按照科學發(fā)展觀的要求，結(jié)合“十一五”規(guī)劃，根據(jù)全縣的自然資源條件、基礎(chǔ)設(shè)施狀況、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、優(yōu)勢品牌打造、市場開發(fā)潛力，加快制定切實可行的土地規(guī)模經(jīng)營規(guī)劃，打造堅實的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展平臺，引導(dǎo)業(yè)主確定切合實際的規(guī)模經(jīng)營項目，提高規(guī)模經(jīng)營的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。特別要利用國家調(diào)整優(yōu)勢和特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的有利條件及抓我省實施千億斤糧食產(chǎn)能工程、打造三江平原綜合開發(fā)試驗區(qū)以及我縣強力推力“1357”工程等有利契機，還有國家級生態(tài)“示范縣”這頂帽子，從規(guī)劃上注重農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，催生以農(nóng)業(yè)為依托的二、三產(chǎn)業(yè)。指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)具體情況，在符合全縣科學規(guī)劃的前提下，規(guī)劃主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。全縣必須突出重點，注意亮點，培育閃光點，并制定切實可行的措施予以保證，從而有計劃、有步驟地加速推進土地規(guī)模經(jīng)營。

(三)典型示范，突出重點

在做好規(guī)劃的基礎(chǔ)上，縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓好試點，以點帶面。縣級在一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)或其中的幾個村，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)在一個村或其中的幾個組，結(jié)合土地整理、交通建設(shè)、森林工程建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等工程，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求，在流轉(zhuǎn)方式、產(chǎn)業(yè)項目、品牌打造、組織形式等方面樹好典型，如抓好向日村、聯(lián)合 13

等村土地規(guī)模經(jīng)營，通過示范，促進全縣平衡發(fā)展。分析全縣情況，除糧食外，還要發(fā)展林果業(yè)、蔬菜、藥材種植、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，并把這些作為重點向規(guī)模經(jīng)營業(yè)主推薦，或作為招商宣傳，逐步培育成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高經(jīng)營效益，走出一條規(guī)模經(jīng)營新路。

(四)建立健全機制，確保合法有序

目前，需要從四項工作入手，建立、健全規(guī)模經(jīng)營的長效機制，確保流轉(zhuǎn)和經(jīng)營有序進行。一是明確機構(gòu)職責，落實必要的辦公條件，切實搞好服務(wù)。二是建立獎懲機制，對在規(guī)模經(jīng)營中做出貢獻的單位或個人給予獎勵，在對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目進行資金打捆支持的同時，對規(guī)模經(jīng)營在基礎(chǔ)設(shè)施、新品種引進、名牌產(chǎn)品開發(fā)等方面予以補助。三是落實項目帶動，整合涉農(nóng)資金向規(guī)模經(jīng)營項目傾斜，特別是加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入，改善落后的生產(chǎn)條件，土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)建設(shè)應(yīng)合理布局，開發(fā)一片，規(guī)模經(jīng)營一片，提高資金使用效益。四是探索流轉(zhuǎn)途徑。為了做到流轉(zhuǎn)和經(jīng)營合法，保護農(nóng)民和經(jīng)營者的合法權(quán)益，工作部門或相關(guān)機構(gòu)要認真注意以下事項。一是嚴把合同關(guān)，對新流轉(zhuǎn)土地的，做好政策指導(dǎo)，組織雙方簽訂規(guī)范的格式合同，杜絕胎中帶病。二是加強監(jiān)管，對規(guī)模經(jīng)營狀況應(yīng)高度關(guān)注，進行認真調(diào)查摸底，建立準確可靠的信息檔案，指導(dǎo)農(nóng)民與業(yè)主完善土地流轉(zhuǎn) 14

合同，督促經(jīng)營者兌現(xiàn)與農(nóng)民簽訂的流轉(zhuǎn)合同，使規(guī)模經(jīng)營步入良性發(fā)展軌道。三是進一步完善仲裁制度，仲裁機構(gòu)應(yīng)及時受理和仲裁合同糾紛，將矛盾化解在激化之前，保護當事人的合法權(quán)益。四是探索風險保障機制，簽訂土地流轉(zhuǎn)合同時，相互提供一定的擔保，特別是規(guī)模經(jīng)營面積較大的，經(jīng)營者應(yīng)交相應(yīng)的風險保證金，或提前交幾年或流轉(zhuǎn)期內(nèi)的流轉(zhuǎn)金，最大限度地保護雙方，特別是農(nóng)民的合法權(quán)益。

(五)提高服務(wù)水平，營造良好氛圍

要圍繞土地規(guī)模經(jīng)營，著眼現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，切實搞好社會化服務(wù)，努力營造想發(fā)展、支持發(fā)展的氛圍。一是暢通信息渠道。建立土地規(guī)模經(jīng)營網(wǎng)站，及時發(fā)布相關(guān)信息，在業(yè)主與農(nóng)民之間架起信息溝通的橋梁。二是加大對規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶培育。充分整合力量，調(diào)動一切積極因素，促進先進生產(chǎn)力進入農(nóng)村。鼓勵和支持成功人士、城市工商企業(yè)、機關(guān)企事業(yè)單位職工到農(nóng)村流轉(zhuǎn)土地，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，創(chuàng)辦、領(lǐng)辦和與農(nóng)民聯(lián)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，著力培養(yǎng)農(nóng)村能人，形成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的人才隊伍，為規(guī)模經(jīng)營注入生機與活力。三是搞好技術(shù)服務(wù)。抓好農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣與普及，提高糧食單產(chǎn)，從而促進土地流轉(zhuǎn)。有針對性地對規(guī)模經(jīng)營業(yè)戶進行培訓，落實科技人員定點指導(dǎo)，幫助業(yè)主解決技術(shù)難題。鼓勵科技人員開展科技攻關(guān)，努力提高生產(chǎn)技術(shù)水平和科技含量。四是 15

抓好農(nóng)民就業(yè)。逐步建立就近吸納農(nóng)民務(wù)工的機制，消除農(nóng)民收入增長無來源的后顧之憂。搞好農(nóng)民培訓，提高農(nóng)民技能，使農(nóng)民逐步轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人，達到減少農(nóng)民，促進規(guī)模經(jīng)營發(fā)展。

(六)建立支農(nóng)投資體系，促進規(guī)模經(jīng)營發(fā)展

發(fā)展土地規(guī)模經(jīng)營，資金是關(guān)鍵要素之一，應(yīng)考慮建立兩大支農(nóng)投融資體系。一是建立財政投資體系，努力爭取國家支持規(guī)模經(jīng)營示范區(qū)建設(shè)投入，進一步整合土地整理、交通建設(shè)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)等項目資金，實行水、林、田、路、村綜合治理，進行整村、整組推進，努力造就有利于規(guī)模經(jīng)營，適宜布臵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目的條件。二是建立資金互助投資體系，爭取建立村鎮(zhèn)銀行，大力發(fā)展小額信貸，爭取國家資金互助項目，允許有條件的農(nóng)民專業(yè)合作組織開展信用合作，規(guī)范和引導(dǎo)民間借貸健康發(fā)展，建立政府扶持、多方參與、市場運作的農(nóng)村信貸擔保組織，為規(guī)模經(jīng)營提供簡便、快捷的資金支持。

第四篇：聯(lián)合整村推進土地規(guī)模經(jīng)營匯報888

綏濱縣忠仁鎮(zhèn)聯(lián)合村

整村推進土地規(guī)模經(jīng)營匯報

聯(lián)合水稻種植專業(yè)合作社

2012年，聯(lián)合村積極響應(yīng)省、市、縣號召，把整村推進土地規(guī)模經(jīng)營做為全村發(fā)展的重中之重來抓，依托水稻專業(yè)合作社的優(yōu)勢吸引全村農(nóng)村土地入股，大打一場土地規(guī)模經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。

（一）強化宣傳發(fā)動。全市整村推進土地規(guī)模經(jīng)營動員會議后，聯(lián)合村兩委突出“早、搶、快”的工作思路，迅速組織召開了村兩委和村民大會，部署了全村土地規(guī)模經(jīng)營整村推進工作，成立了聯(lián)合土地規(guī)模經(jīng)營推進小組。會議結(jié)束后，組織村干部與包村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、包村干部一同深入到戶，宣傳市、縣關(guān)于整村推進土地規(guī)模經(jīng)營方面的政策，使農(nóng)民對土地規(guī)模經(jīng)營有了新的認識。同時，積極幫農(nóng)民進行算賬對比，進一步提高了村民對土地流轉(zhuǎn)認識，使農(nóng)民看到土地規(guī)模帶來的良好前景，充分調(diào)動農(nóng)民推土地規(guī)模經(jīng)營的積極性，為整村推進土地規(guī)模經(jīng)營提供了強有力的支持。

（二）科學制定實施方案。按照市縣方案要求，聯(lián)合村按照農(nóng)村土地承包經(jīng)營政策，依法確權(quán)確地到農(nóng)戶，確定農(nóng)戶的入股土地面積和收益資金，使農(nóng)戶吃下定心丸，為土地流轉(zhuǎn)奠定了基礎(chǔ)。堅持“自愿、依法、規(guī)范、有償”的原則，充分尊重農(nóng)民意愿，召開村民會議就土地流轉(zhuǎn)進行公開討論，征求群眾意見形成 1

共識，不強行推進，在爭得群眾支持的基礎(chǔ)上，制定了《聯(lián)合村2012年整村推進土地規(guī)模經(jīng)營工作實施方案》，方案中明確了任務(wù)目標、推進模式、方法步驟等，規(guī)范土地流轉(zhuǎn)合同簽訂的各項程序，依法合理有序進行土地流轉(zhuǎn)。

（三）創(chuàng)新管理機制。聯(lián)合村土地規(guī)模經(jīng)營主要將全村317戶農(nóng)民的9970畝耕地，入股到水稻專業(yè)合作社，由水稻專業(yè)合作社實施推進。在管理上，聯(lián)合水稻種植專業(yè)合作社構(gòu)建了權(quán)責明晰、互為一體的結(jié)構(gòu)體系，建立了代表大會、理事會、監(jiān)事會，落實了股東的管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、分配權(quán)、民主決策權(quán)。生產(chǎn)經(jīng)營、收入分配和人事變動等重大事項，必須經(jīng)股東代表大會批準和決定方能實施。理事會和監(jiān)事會按照自身職權(quán)，分別開展具體執(zhí)行和有效監(jiān)督，同時，還對應(yīng)落實各個層面的具體責任，為合作社的規(guī)范運作提供組織保證。為了把全村土地規(guī)模經(jīng)營實施好、推進好，創(chuàng)新工作方法，制定了各項推進措施。一是土地實行股份制。在股權(quán)設(shè)置上，只設(shè)土地股，將每畝土地比照市場平均流轉(zhuǎn)價值（466元）折算成資金，計入股金，按地量股、持股分紅。由合作社負責對全村土地進行統(tǒng)一種植、管理、收獲、加工、貯藏、運輸、銷售等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。銷售后，扣除生產(chǎn)費用以現(xiàn)金方式按股分紅。實現(xiàn)利益共享、風險共擔、集約經(jīng)營、統(tǒng)一核算、以地入股、按股分紅的合作社經(jīng)營模式，以此推進聯(lián)合村土地規(guī)模經(jīng)營。二管理實行分區(qū)負責制。為了使土地規(guī)模經(jīng)營取得實效，將全村耕地進行合理分區(qū)，成立6個土地規(guī)模經(jīng)營作業(yè)區(qū)。通過合理劃分作業(yè)區(qū)，便于進行集中作業(yè)，以及生產(chǎn)物資的統(tǒng)一調(diào)配。同時，將各區(qū)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)承包到技術(shù)能手手中，由技術(shù)能手負責本區(qū)的生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，組織實施各區(qū)的水稻生產(chǎn)，確保將責任落實到地塊、落實到人，以此提高水稻生產(chǎn)作業(yè)標準，增加糧食產(chǎn)量和標準，切實增加合作社收入。三是水稻生產(chǎn)實行標準制。為了推進水稻標準化生產(chǎn)，確定了“七統(tǒng)一”的水稻標準化生產(chǎn)模式，即統(tǒng)一良種、統(tǒng)一整地、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一插秧、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一栽培模式、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一分配的水稻標準化生產(chǎn)模式，通過實施標準化生產(chǎn)既節(jié)約生產(chǎn)成本，又提高水稻產(chǎn)量和標準，增加收入。四是管理實行獎懲制。為了確保各責任區(qū)水稻生產(chǎn)的科學化管理，制定了分區(qū)管理獎懲措施，各分區(qū)責任人對所負責分區(qū)負總責，負責水稻生產(chǎn)的全過程工作，負責人以及負責區(qū)域工作人員實行績效工資。即分區(qū)負責人每年保底工資為18000元，工作人員工資按出工次數(shù)計算，工資發(fā)放前題是區(qū)域內(nèi)水稻平均坰產(chǎn)要在7噸以上，超過8噸的負責人和工作人員在扣除相關(guān)資金后實現(xiàn)超額獎勵，超額部分與合作社七三分紅，坰產(chǎn)不到7噸的負責人和工作人員，每減少產(chǎn)量100斤，扣除工資10元。通過實施獎懲機制，促進各區(qū)域管理人員進行高產(chǎn)競賽，提高生產(chǎn)積極性，以此增加糧食產(chǎn)量。五是制定合理分配制度。聯(lián)合村通過走合作社經(jīng)營道路，推進土地規(guī)模經(jīng)營，最終目就是為了提高

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，增加農(nóng)民收入。為了確保農(nóng)民最終分紅科學合理，制定了分配制度，入股股民年終分紅資金由水稻專業(yè)合作社扣除生產(chǎn)成本同意分紅。將全村9970畝合作社經(jīng)營土地全部納入到陽光保險，降低生產(chǎn)風險。最終實現(xiàn)利益共享、風險共擔的良好局面。

四是拓寬了富余勞動力流轉(zhuǎn)渠道。實施土地規(guī)模經(jīng)營后，勞動力生產(chǎn)率顯著提高，大量勞動力將成為剩余勞動力。為消化剩余勞動力，多渠道促進農(nóng)民增收，組建了6個生產(chǎn)經(jīng)營組。一是成立了土地規(guī)模經(jīng)營組，將一些水稻種植技術(shù)過硬的村民選入到經(jīng)營組，為水稻專業(yè)合作社提供勞動服務(wù)，參與到水稻生產(chǎn)全過程。針對六個水稻生產(chǎn)作業(yè)區(qū)劃分了六個作業(yè)組，各作業(yè)組對本作業(yè)區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作負責，參與到水稻育秧、栽培、田間管理、科技應(yīng)用、收獲等環(huán)節(jié)，生產(chǎn)過程中所需用工工資由合作社統(tǒng)一支付，計算到生產(chǎn)成本中。各組之間實行效益對比機制，對生產(chǎn)管理突出效益好的組，在年終分紅中進行獎勵，對于效益達不到生產(chǎn)標準的組在年終分紅中進行處罰，以此形成“比學趕幫超”的競爭機制，促進糧食增產(chǎn)，農(nóng)業(yè)增效，共同增收的良好局面。土地規(guī)模經(jīng)營組擬用200人；二是成立了農(nóng)機駕駛組，將農(nóng)機駕駛技術(shù)好的村民集中到農(nóng)機合作社中，操作農(nóng)機合作社的農(nóng)業(yè)機械，為土地規(guī)模經(jīng)營提供全程農(nóng)機服務(wù)。合作社機械的駕駛員工資、燃油、配件等由合作社統(tǒng)一支付、購買，計算到生產(chǎn)成本，農(nóng)機駕駛組擬用30人；三是成立農(nóng)人谷物有限公司勞務(wù)組，為農(nóng)人谷物有限公司提供勞務(wù)服務(wù)，解決企業(yè)工人短缺的問題，增加農(nóng)民收入。企業(yè)勞務(wù)用人55人；四是成立養(yǎng)殖業(yè)經(jīng)營組，從事奶牛、生豬、綿羊、大鵝養(yǎng)殖，發(fā)展畜牧業(yè)，分流110人；五是成立外包土地聯(lián)合體，將一些有經(jīng)濟實力和外部關(guān)系的農(nóng)民組織起來，到村外、鎮(zhèn)外、縣外承包土地經(jīng)營，或積極聯(lián)系對俄承包土地經(jīng)營，分流50人；六是成立對外勞務(wù)組，依托農(nóng)村經(jīng)濟人的帶動優(yōu)勢，積極對外聯(lián)系，將富余的勞動力聯(lián)系到村外從事二三產(chǎn)業(yè)，以此增加收入，分流168人。通過這些增收渠道，調(diào)動農(nóng)民流轉(zhuǎn)土地的積極性，解決受讓土地農(nóng)民的后顧之憂。

五是科學制定發(fā)展規(guī)劃。借助土地規(guī)模的有利契機，將全力推進聯(lián)合村城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。堅持高標準定位，高起點謀劃，聘請哈工大規(guī)劃設(shè)計院和縣規(guī)劃處專家，幫助制定和完善聯(lián)合村城鄉(xiāng)一體化建設(shè)規(guī)劃，確保制定出適宜聯(lián)合村發(fā)展20年不落后的發(fā)展規(guī)劃。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面計劃硬化村內(nèi)路5400米，硬化路邊溝10800米；改造圍欄17820米，安裝太陽能路燈20盞，泥草房改造26棟；全面加強聯(lián)合村綠化工作，提升綠化覆蓋率。通過實施城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，力爭用一年時間使聯(lián)合村的村容村貌發(fā)生徹底的改變，實現(xiàn)道路硬化、庭院美化、環(huán)境潔化、村莊綠化的“四化統(tǒng)一”。村內(nèi)路面全部硬質(zhì)化、綠化率達到100%、庭院圍欄樣式統(tǒng)一、柴草垛統(tǒng)一堆放、廁所統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，切實提

高農(nóng)村群眾的人居環(huán)境質(zhì)量，將聯(lián)合村打造成為全省一流的新農(nóng)村。

六是加快了推進步伐。確定了實施方案后，積極推進土地規(guī)模經(jīng)營工作，已在1月15日前全部完成了宣傳發(fā)動、摸底調(diào)查、經(jīng)營模式確定、整章建制、流轉(zhuǎn)合同訂立等工作。借助春節(jié)期間外出村民都在家的時機，村兩委成員放棄節(jié)假日，深入到各家各戶與村民簽訂流轉(zhuǎn)合同，于2月7日全部完成流轉(zhuǎn)合同的簽訂工作。目前，合作社已經(jīng)完成生產(chǎn)所需貸款資金460萬元，現(xiàn)已經(jīng)從佳木斯水稻研究所購進了龍粳295和龍粳31兩個水稻品種，農(nóng)藥化肥等生產(chǎn)物資已經(jīng)購置到位。僅此一項將節(jié)省生產(chǎn)成本8萬余元。當前，正積極進行育秧大棚的扣棚工作，3月10日前完成扣棚工作。2月23日市委梁書記到聯(lián)合村調(diào)研后，聯(lián)合村立即行動起來，開展村內(nèi)柴草垛出村工作，奮戰(zhàn)三天使全村柴草垛出村，全村環(huán)境衛(wèi)生得到改善。積極進行村土地規(guī)模經(jīng)營辦公場所的維修工作，粉刷了辦公室墻壁，重新制定和懸掛了土地規(guī)模經(jīng)營方面的制度圖版，使各項規(guī)章制度一目了然。聯(lián)合村整體規(guī)劃修編工作正在積極推進，縣規(guī)劃部門完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的測量工作，已將數(shù)據(jù)上報哈工大規(guī)劃設(shè)計院，力爭在3月末完成聯(lián)合村整體規(guī)劃設(shè)計工作。

第五篇：關(guān)于土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營扶貧政策

一、土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營模式

遵循依法、有償原則，鼓勵和引導(dǎo)土地經(jīng)營權(quán)以轉(zhuǎn)包、入股、轉(zhuǎn)讓、租賃等多種形式有序流轉(zhuǎn)，探索各種形式的規(guī)模經(jīng)營模式，鼓勵種田能手、專業(yè)大戶和各類經(jīng)營主體參與土地規(guī)模經(jīng)營，結(jié)合本地實際發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特

色產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中。

二、今后扶貧開發(fā)整村推進的“三項重點”中心工作

1、推進土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營。2009—2011年要在貧困村中全面推開，到2011年，貧困村土地流轉(zhuǎn)面積力爭達到50%以上，并努力實現(xiàn)多種形式的規(guī)模化經(jīng)營。

2、開展勞動力培訓轉(zhuǎn)移。面向土地流轉(zhuǎn)規(guī)模化經(jīng)營的貧困村農(nóng)民，開展多種經(jīng)營技術(shù)和勞動力技能培訓，實現(xiàn)外轉(zhuǎn)就業(yè)和就地轉(zhuǎn)移，大力開展帶頭人培訓和能人培訓，帶領(lǐng)和帶動村民轉(zhuǎn)移致富，加強對貧困村支部書記、村委會主任的培訓，為推動扶貧開發(fā)各項工作提供組織保證。

3、發(fā)展畜牧業(yè)、特色及非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。加快各類養(yǎng)殖專業(yè)戶、養(yǎng)殖聯(lián)合體和示范小區(qū)建設(shè)，突出發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖，努力實現(xiàn)牧業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、專業(yè)化、標準化和產(chǎn)業(yè)化，找準本地優(yōu)勢，突出特色，因地制宜地發(fā)展優(yōu)勢特色及非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

三、扶貧整村推進項目資金投向

1、扶持貧困戶土地流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營。對簽訂土地流轉(zhuǎn)3年以上合同、經(jīng)本村全體村民或村民大會公選的貧困戶，從2009年起，按流轉(zhuǎn)面積每畝給予20元的一次性補助。

2、扶持貧困戶發(fā)展生產(chǎn)。給予經(jīng)本村全體村民或村民代表大會公選的貧困戶每戶3000元以內(nèi)的無償支持，用于實行土地流轉(zhuǎn)后發(fā)展畜牧業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)或非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。

3、扶持貧困戶壯大規(guī)模經(jīng)營主體、培育重點產(chǎn)業(yè)。對國家扶貧開發(fā)工作重點縣貧困村種養(yǎng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營主體，包括種養(yǎng)業(yè)大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、專業(yè)種養(yǎng)業(yè)示范小區(qū)和與村生產(chǎn)基地具有穩(wěn)定、有效利益連接關(guān)系的龍頭企業(yè)等，給予貸款貼息支持。

4、加快推進貧困村互助資金試點。以財政扶貧資金為引導(dǎo)，幫助貧困村建立互助資金組織，放大財政扶貧資金的投放量。以互助互濟的形式，緩解互助組織成員發(fā)展畜牧業(yè)和多種經(jīng)營等項目的資金短缺問題；堅強貧困村互助資金試點工作指導(dǎo)，以扶貧資金和貧困戶生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合的互助扶貧新模式，促進貧困村各種生產(chǎn)要素的整合，提高貧困戶生產(chǎn)經(jīng)營水平和自我發(fā)展能力。