第一篇：淺談熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng)

淺談熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng) 韓 冰 董憶楓 摘

要：本文以棗莊南郊熱電有限公司企業(yè)文化建設(shè)為例，就該公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中逐步開發(fā)形成的安全、績效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)進行淺析，以期提高對熱電企業(yè)文化建設(shè)的再認識。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化內(nèi)涵；文化建設(shè) 作者簡介：董憶楓（1970-），男，山東棗莊人，棗莊供電公司，二級人力資源管理師、助理政工師。（山東 棗莊

277100）韓冰（1980-），男，山東棗莊人，棗莊南郊熱電有限公司綜合部，二級人力資源管理師，中級人力資源經(jīng)濟師，中級工商管理經(jīng)濟師。（山東 棗莊 277100）

企業(yè)文化作為一種精神動力、文化資源和管理資源，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。棗莊南郊熱電有限公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認同的核心價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵和約束作用，有效推動了公司各項工作的開展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，該公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、績效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)，它們既相對獨立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營管理的方方面面。

一、安全第一、預(yù)防為主的安全文化 全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想是電力行業(yè)的特殊性對發(fā)電企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全提出的高要求，必須。同理，在安全文化建設(shè)中 “安全第一、預(yù)防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準(zhǔn)則。在這思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點重點來把握：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先營造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購置(制造)和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境所達到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。二是營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強有力的企業(yè)安全管理機制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任；切實履行“群眾監(jiān)督”，獎懲嚴明，上下結(jié)合，對各層次進行有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎懲制度等，使其更規(guī)范、更科學(xué)、更實用，全面突出效果。三是營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識，自覺轉(zhuǎn)化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認識，牢固樹立“安全第一”、“人的生命安全與健康高于一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

二、效率優(yōu)先、適度競爭的績效文化 績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導(dǎo)“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標(biāo)先進，完善績效管理體系。運用平衡計分卡、KPI等績效管理工具建立一套涉及公司、部門（業(yè)務(wù)單元）、崗位（員工）三個層面的績效指標(biāo)庫，并與同類型機組先進指標(biāo)進行對比分析，形成完整、科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系。二是目標(biāo)層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實到部門、班組和個人，強調(diào)總體目標(biāo)和分 1

目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標(biāo)的完成情況作為考評的依據(jù)，及時進行檢查和評價，讓全體員工在完成任務(wù)的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績效意識和責(zé)任意識。三是管理觀念糾偏，鼓勵內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學(xué)、公平、公正的崗位評價方式，對員工的工作績效進行質(zhì)量評價，評價指標(biāo)加入工作態(tài)度和否決指標(biāo)，尤其是在值際小指標(biāo)競賽的考核中，強調(diào)競爭和合作的關(guān)系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過程的溝通確保企業(yè)目標(biāo)沿著科學(xué)的健康的方向推進，確保員工始終有明確的努力方向。績效結(jié)果的反饋及時與員工達成共識，并運用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動等工作中，在員工達成績效目標(biāo)的過程中盡量給予支持，充分調(diào)動全員的工作積極性。

三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化 國家環(huán)境保護政策持續(xù)強化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護對電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，要求熱電企業(yè)必須堅定不移地推進資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。南郊熱電立足自身機組容量小、煤耗指標(biāo)偏高的實際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)年度節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。二是積極做好熱電聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報工作，爭取優(yōu)惠上網(wǎng)電價，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂整詳細的整改計劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實技改專項資金，對發(fā)電機組及其輔機設(shè)備進行改造，通過技術(shù)手段實現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟地運行。六是投資建設(shè)脫硫系統(tǒng)，按機組年運行7200小時計算，年可除去二氧化硫22675余噸，煙塵300噸，將極大的改變周邊地區(qū)的大氣環(huán)境。七是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動，增強員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護環(huán)境不僅是熱電企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實力的提升。

四、團隊學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化 員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術(shù)變化的第一道防線，最終目的是增強員工自身的競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)文化的培育是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊伍的培訓(xùn)需求分析和四個層面的培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)，三只隊伍即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊伍，四個目標(biāo)即提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計劃的制定，建立組織機構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實資金預(yù)算和運作、管理計劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進行有效評估，為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對話的機會和環(huán)境，鼓勵員工立足崗位學(xué)習(xí)，獲得職業(yè)需要的各種知識和技能，增強自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動整個組織的發(fā)展進步。四是持續(xù)有效的進行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機制和激勵機制，促進受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識技能解決工作中的問題，并主動地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的應(yīng)用。五是實踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設(shè)計自我認知、成長和晉升的管理方案，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。建立雙重職業(yè)路徑，評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。2

五、廉潔自律、弘揚正氣的廉潔文化 廉潔文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應(yīng)。發(fā)電行業(yè)特征反映，在煤炭物資采購過程中一些經(jīng)濟問題和腐敗案件時有發(fā)生，為此發(fā)電企業(yè)必須加強廉潔文化建設(shè)，促進全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。一是進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全員逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任層層分解，加大獎懲力度。針對招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域人員建立廉潔檔案，定期由分管領(lǐng)導(dǎo)進行廉潔談話，并詳細記錄在案。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過民主生活會、組織生活會，嚴格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的相互監(jiān)督作用，促進領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守“四大紀律、八項注意”，主動提高執(zhí)行紀律的自覺性。三是強化對權(quán)力運行的監(jiān)督機制，設(shè)立意見箱、舉報箱、廠務(wù)公開欄，聘請廉政紀檢員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開展廉潔文化進廠區(qū)、進班子、進崗位、進家庭的“四進”活動，廣泛宣傳廉潔知識、廉潔要求、廉潔理念等價值觀，拓展和豐富廉政文化形式。五是利用好各種平臺開展法制教育，強化員工的法制意識，提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法治企的能力，提高企業(yè)法治化管理水平，維護好股東和員工的合法利益。

六、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實踐主體，也是發(fā)展的價值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳地。一是促進員工的全面發(fā)展，通過開展“安全在我心中”演講、技術(shù)大比武等活動，推進員工隊伍的知識化進程，提高員工隊伍的的整體素質(zhì)和綜合競爭力，造就一支“四有”員工隊伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動態(tài)，認真落實國家有關(guān)勞動的法律法規(guī)，及時解決員工關(guān)心的熱點難點問題，為員工提供政策咨詢，維護員工正當(dāng)權(quán)益。三是全面加強員工的思想道德建設(shè)，大力宣傳以“社會公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會主義道德體系，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺維護好公司安全團結(jié)的良好局面。四是結(jié)合各個時期的中心工作，開展新春文藝匯演、演講比賽、知識競賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價值的機會，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化活動的潛移默化的作用。五是抓好黨群組織的建設(shè)，將黨群建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，廣泛開展“安康杯”、“青年文明號”的活動，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。參考文獻： [1]涂方根.電力企業(yè)管理變革之道[M].北京:中國電力出版社,2010.[2]崔樹銀.現(xiàn)代發(fā)電企業(yè)管理[M].北京:中國電力出版社,2009.3

第二篇：論文--X熱電公司企業(yè)文化子系統(tǒng)探析

***公司企業(yè)文化子系統(tǒng)探析

--以***公司為例

【摘要】本文以***公司企業(yè)文化建設(shè)為例，就該公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中逐步開發(fā)形成的安全、績效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)進行淺析，以期提高對***企業(yè)文化建設(shè)的再認識。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；文化內(nèi)涵；文化建設(shè)

企業(yè)文化作為一種精神動力、文化資源和管理資源，其巨大的感召力、向心力和凝聚力在企業(yè)經(jīng)營管理中將職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性調(diào)動和激發(fā)出來，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工掌握的知識、技術(shù)和能力得到充分發(fā)揮，提高了員工自主管理能力，保障了企業(yè)正常有序、平穩(wěn)而有力地持續(xù)發(fā)展。***公司在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，結(jié)合公司實際不斷深化企業(yè)文化內(nèi)涵，逐步形成了員工深度認同的核心價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，充分發(fā)揮了企業(yè)文化在企業(yè)管理中的凝聚、激勵和約束作用，有效推動了公司各項工作的開展。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，該公司本著管理與融合的原則，將企業(yè)文化內(nèi)容和載體融于公司的一切管理工作中，逐步形成了安全、績效、環(huán)保、培訓(xùn)、廉潔、和諧的六大企業(yè)文化子系統(tǒng)，它們既相對獨立又相互融合地涉及到公司經(jīng)營管理的方方面面。

一、安全第一、預(yù)防為主的安全文化

全面貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想是***行業(yè)的特殊性對***企業(yè)在生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全提出的高要求，必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準(zhǔn)則。同理，在安全文化建設(shè)中 “安全第一、預(yù)防為主”的思想也必須是一切安全生產(chǎn)活動的價值觀和行為準(zhǔn)則。在這思想的指導(dǎo)下安全文化的培育應(yīng)從以下兩點重點來把握：一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。首先營造物質(zhì)層面安全文化。主要指企業(yè)為預(yù)防事故而購置(制造)和使用的各種安全設(shè)施，以及改善工作環(huán)境所達到的安全化程度。大力推廣和開發(fā)應(yīng)用安全新技術(shù)、新設(shè)備，使設(shè)備具有穩(wěn)定可靠的安全品質(zhì)特性，完善的自我保護功能。不斷改善勞動條件，加強職業(yè)病防范，為廣大從業(yè)人員創(chuàng)造一個安全、文明、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境。二是營造制度層面安全文化。其所指的是與心態(tài)、行為、物態(tài)安全文化相適應(yīng)的組織機構(gòu)和規(guī)章制度，要建立強有力的企業(yè)安全管理機制。主要是通過建立企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任；切實履行“群眾監(jiān)督”，獎懲嚴明，上下結(jié)合，對各層次進行有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)督體系；建立和完善企業(yè)安全管理的各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和獎懲制度等，使其更規(guī)范、更科學(xué)、更實用，全面突出效果。三是營造精神安全文化。主要是使全體員工形成有較高安全需求的安全心態(tài)，從而樹立正確的安全意識，自覺轉(zhuǎn)化為安全行為。通過長期進行安全思想、安全態(tài)度、生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技能知識等方面的教育，從根本上提高對安全的認識，牢固樹立“安全第一”、“安全高于一切、安全重于一切，安全壓倒一切，沒有安全就沒有一切”的思想，從根本上提高安全操作技能和自我保護能力。

二、效率優(yōu)先、適度競爭的績效文化

績效文化的“效率優(yōu)先”本身是一種競爭文化，而其倡導(dǎo)“適度競爭”又避免了惡性競爭帶來的不良后果。一是績效指標(biāo)先進，完善績效管理體系。運用平衡計分卡、KPI等績效管理工具建立一套涉及公司、部門（業(yè)務(wù)單元）、崗位（員工）三個層面的績效指標(biāo)庫，并與同類型機組先進指標(biāo)進行對比分析，形成完整、科學(xué)合理的績效指標(biāo)體系。二是目標(biāo)層層分解，增強全員績效意識。通過橫向分工和縱向分解將任務(wù)目標(biāo)層層落實到部門、班組和個人，強調(diào)總體目標(biāo)和分目標(biāo)的相互關(guān)聯(lián)的整體性和一致性，把目標(biāo)的完成情況作為考評的依據(jù)，及時進行檢查和評價，讓全體員工在完 成任務(wù)的過程中享受工作帶來的滿足感和成就感，促使他們關(guān)注自身的職業(yè)生涯、自覺轉(zhuǎn)變工作觀念、普遍樹立績效意識和責(zé)任意識。三是管理觀念糾偏，鼓勵內(nèi)部良性競爭。要求企業(yè)樹立正確的考核觀念，鼓勵企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，通過建立工作機制與營造競爭氛圍鼓勵良性競爭，實現(xiàn)員工潛力的最大發(fā)揮。采用科學(xué)、公平、公正的崗位評價方式，對員工的工作績效進行質(zhì)量評價，評價指標(biāo)加入工作態(tài)度和否決指標(biāo)，尤其是在值際小指標(biāo)競賽的考核中，強調(diào)競爭和合作的關(guān)系，樹立員工“競合”觀念，規(guī)避惡意競爭給企業(yè)帶來的損失。四是重視反饋溝通，確保管理持續(xù)有效。全過程的溝通確保企業(yè)目標(biāo)沿著科學(xué)的健康的方向推進，確保員工始終有明確的努力方向。績效結(jié)果的反饋及時與員工達成共識，并運用到企業(yè)的培訓(xùn)、晉升、薪酬變動等工作中，在員工達成績效目標(biāo)的過程中盡量給予支持，充分調(diào)動全員的工作積極性。

三、綜合利用、節(jié)能降耗的環(huán)保文化

國家環(huán)境保護政策持續(xù)強化的趨勢，從產(chǎn)業(yè)的角度上看，環(huán)境保護對電廠的發(fā)展既是挑戰(zhàn)又是機遇，要求***企業(yè)必須堅定不移地推進資源綜合利用、節(jié)能降耗，走資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。南郊***立足自身機組容量小、煤耗指標(biāo)偏高的實際情況，形成了管理降耗、科技降耗和投資降耗三管齊下的工作思路。一是完善組織，健全制度，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，建立三級節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，下發(fā)節(jié)能活動方案和管理考核辦法，加大了節(jié)能考核力度，設(shè)立節(jié)能減排專項獎勵基金，更好地激發(fā)職工在節(jié)能減排和設(shè)備治理工作上的主動性和創(chuàng)造性。二是積極做好***聯(lián)產(chǎn)、資源綜合利用申報工作，爭取優(yōu)惠上網(wǎng)電價，為公司增大盈利空間。三是依據(jù)設(shè)備分工情況，查找分析設(shè)備系統(tǒng)的節(jié)能潛力，制訂整詳細的整改計劃和整改措施，不斷提升節(jié)能管理水平。四是加大節(jié)能技改力度，落實技改專項資金，對***機組及其輔機設(shè)備進行改造，通過技術(shù)手段實現(xiàn)節(jié)能增效。五是重視日常的設(shè)備檢查，全面及時的消除設(shè)備隱患，以減少各種能量及資源損失，最大限度地保證設(shè)備健康、經(jīng)濟地運行。六是投資建設(shè)脫硫系統(tǒng)，按機組年運行7200小時計算，年可除去二氧化硫22675余噸，煙塵300噸，將極大的改變周邊地區(qū)的大氣環(huán)境。七是開展“節(jié)能降耗，從我做起”活動，增強員工資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率。保護環(huán)境不僅是***企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任的選擇，還是積極應(yīng)對市場競爭的明智之舉，不僅能提高自身管理水平，而且還可以在社會上樹立良好的公共形象，有利于企業(yè)綜合實力的提升。

四、團隊學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的培訓(xùn)文化

員工培訓(xùn)開發(fā)是企業(yè)對付經(jīng)濟與技術(shù)變化的第一道防線，最終目的是增強員工自身的競爭優(yōu)勢，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，提高企業(yè)競爭力。培訓(xùn)文化的培育是知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化的重要特征，它既包含學(xué)習(xí)文化又包含企業(yè)對人力資本投資的內(nèi)容。一是將培訓(xùn)開發(fā)作為一種常態(tài)系統(tǒng)，做好三支隊伍的培訓(xùn)需求分析和四個層面的培訓(xùn)目標(biāo)實現(xiàn)，三只隊伍即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能三支人才隊伍，四個目標(biāo)即提高高級管理人員的決策能力、中層管理人員的執(zhí)行能力、專業(yè)技術(shù)人員的新技術(shù)應(yīng)用能力和生產(chǎn)人員的技能操作能力。二是從人力資源管理技術(shù)層面上根據(jù)企業(yè)自身需求做好培訓(xùn)計劃的制定，建立組織機構(gòu)，平衡內(nèi)外資源，落實資金預(yù)算和運作、管理計劃，并對培訓(xùn)結(jié)果進行有效評估，為廣大員工提供高效、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)流程。三是以班組（值）為單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，為員工提高不斷學(xué)習(xí)、探討和對話的機會和環(huán)境，鼓勵員工立足崗位學(xué)習(xí)，通過規(guī)程月考、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等培訓(xùn)形式，使員工獲得職業(yè)需要的各種知識和技能，增強自身的職業(yè)能力和素養(yǎng)，從而推動整個組織的發(fā)展進步。四是持續(xù)有效的進行培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，建立支持培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境機制和激勵機制，促進受訓(xùn)者積極應(yīng)用所學(xué)的知識技能解決工作中的問題，并主動地思考培訓(xùn)內(nèi)容在實際工作中的應(yīng)用。五是實踐職業(yè)生涯管理理論，為員工設(shè)計自我認知、成長和晉升的管理方案，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。建立雙重職業(yè)路徑，評選優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，既滿足企業(yè)的人才需求，留住最優(yōu)秀的人才，又激發(fā)員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。

五、廉潔自律、弘揚正氣的廉潔文化

廉潔文化建設(shè)是企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)在需要，是企業(yè)反腐倡廉、反商業(yè)賄賂工作的必然選擇，是廣大員工追求公平正義、安定有序、誠信友愛的心理反應(yīng)。***行業(yè)特征反映，在煤炭物資采購過程 2 中一些經(jīng)濟問題和腐敗案件時有發(fā)生，為此***企業(yè)必須加強廉潔文化建設(shè)，促進全員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律。一是進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全員逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，責(zé)任層層分解，加大獎懲力度。針對招投標(biāo)、物資采購、工程建設(shè)等重點領(lǐng)域人員建立廉潔檔案，定期由分管領(lǐng)導(dǎo)進行廉潔談話，并詳細記錄在案。二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，通過民主生活會、組織生活會，嚴格執(zhí)行述職述廉制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的相互監(jiān)督作用，促進領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭遵守廉潔準(zhǔn)則52個不準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)定，主動提高執(zhí)行紀律的自覺性。三是強化對權(quán)力運行的監(jiān)督機制，設(shè)立意見箱、舉報箱、廠務(wù)公開欄，聘請廉政紀檢員，發(fā)揮組織和群眾的雙重監(jiān)督作用。四是積極開展廉潔文化進廠區(qū)、進班子、進崗位、進家庭的“四進”活動，廣泛宣傳廉潔知識、廉潔要求、廉潔理念等價值觀，拓展和豐富廉政文化形式。五是利用好各種平臺開展法制教育，強化員工的法制意識，提高領(lǐng)導(dǎo)班子依法治企的能力，提高企業(yè)法治化管理水平，維護好股東和員工的合法利益。

六、以人為本、發(fā)展共贏的和諧文化

“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。員工是企業(yè)發(fā)展的實踐主體，也是發(fā)展的價值主體。充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的動力源泉；努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的“雙贏共贏”，維護好員工的利益，是發(fā)展的出發(fā)點和落腳地。一是促進員工的全面發(fā)展，通過開展“安全在我心中”演講、技術(shù)大比武等活動，推進員工隊伍的知識化進程，提高員工隊伍的的整體素質(zhì)和綜合競爭力，造就一支“四有”員工隊伍。二是關(guān)心員工生活，把握員工思想動態(tài)，認真落實國家有關(guān)勞動的法律法規(guī)，及時解決員工關(guān)心的熱點難點問題，為員工提供政策咨詢，維護員工正當(dāng)權(quán)益。三是全面加強員工的思想道德建設(shè)，大力宣傳以“社會公德”、“職業(yè)道德”、“家庭美德”為主要內(nèi)容的社會主義道德體系，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和價值觀，自覺維護好公司安全團結(jié)的良好局面。四是結(jié)合各個時期的中心工作，開展新春文藝匯演、演講比賽、知識競賽、歌詠比賽和球類、棋牌類等文體活動，為職工創(chuàng)造表現(xiàn)自我、展示自身價值的機會，喚醒員工奮發(fā)向上的活力，充分發(fā)揮文化活動的潛移默化的作用。五是抓好黨群組織的建設(shè)，將黨群建設(shè)工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮黨群組織的政治優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，廣泛開展“安康杯”、“青年文明號”的活動，推動企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

參考文獻：

[1]涂方根.***企業(yè)管理變革之道[M].北京:中國***出版社,2010.[2]崔樹銀.現(xiàn)代***企業(yè)管理[M].北京:中國***出版社,2009.

第三篇：熱電公司總結(jié)

XXXXXXXXX 一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

一季度，公司以上級下發(fā)的一系列文件精神為指導(dǎo)，以深化改革、安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗、創(chuàng)新增效為工作重心，創(chuàng)新安全管理模式，轉(zhuǎn)變安全管理理念，不斷加大現(xiàn)場檢查力度，排除各類安全隱患，實現(xiàn)了2011年安全生產(chǎn)工作首季開門紅。同時圍繞節(jié)能降耗、經(jīng)濟運行積極開展科技創(chuàng)新工作，給公司創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益，不斷提高供熱質(zhì)量、認真履行社會責(zé)任，用實際行動踐行科學(xué)發(fā)展觀的落實，得到了駐地政府和用戶的高度贊揚，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，截至3月15日，2010—2011冬季供暖任務(wù)順利完成。在元旦、春節(jié)兩節(jié)期間，公司各有關(guān)部門密切協(xié)作，不斷加強節(jié)日期間排查活動，保證了公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展，2月份榮獲xx先進集體榮譽稱號。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下： 一、一季度各項工作

（一）、主要指標(biāo)完成情況：

1、發(fā)電量：一季度累計發(fā)電 萬KWH，比同期發(fā)電 萬KWH增加 萬KWH，主要原因是全體員工積極性高，設(shè)備運行良好。

2、一季度累計售電量 萬KWH，比同期售電量 萬KWH增加 萬KWH。一季度累計售熱 噸，比同期售熱 噸增加噸。

3、綜合廠用電率完成 %。

(二)、安全管理進一步加強：

在安全管理中我們認真開展安全分析、評價工作，定期召開安全辦公會議，吸取事故教訓(xùn)，及時研究處理工作中存在的安全隱患，落實責(zé)任，及時整改。針對冬季雨雪天氣對企業(yè)造成的影

實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，認真研究解決了在促進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和員工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。

二是文明單位建設(shè)不斷深化。作為一家公益服務(wù)型配套設(shè)施建設(shè)企業(yè)，我們始終把文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)形象、提高員工文明素質(zhì)的有效途徑，積極創(chuàng)辦《xxxx》報，宣傳企業(yè)和風(fēng)正氣，宣揚公司主流文化。在豐富員工文化生活方面，我們大力開展xxxx首屆文化藝術(shù)節(jié)文體娛樂活動，組織召開三八節(jié)座談會，為員工溝通交流和健康活動搭建了平臺，得到了員工的喜愛，上述的活動的開展提高了員工的敬業(yè)、愛崗、愛企的積極性和能動性，為公司的發(fā)展積蓄了能量。

三是幫扶慰問落到實處。在幫扶慰問活動中，我們始終把“關(guān)心員工、解決員工實際困難”作為實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項主要內(nèi)容，針對公司個別員工家庭相對困難的實際，重點對他們進行了慰問補助，春節(jié)期間共出資 元對 戶困難員工家庭進行了慰問補助，幫助他們解決暫時的困難。為了提高員工職業(yè)病防范意識，3月份公司出資 元對全體員工進行了職業(yè)病健康檢查。上述工作的開展，有效的穩(wěn)定了員工隊伍，為順利完成慶祝建黨90周年各項工作營造了良好氛圍，確保了兩節(jié)節(jié)期間的生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定。二、二季度工作重點

(一)、落實安全管理責(zé)任，夯實安全工作基礎(chǔ)：

在安全管理中我們要認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效機制;一是將2011年安全目標(biāo)進一步逐級分解、層層細化，切實做到職責(zé)明確、落實到人;二是嚴格落實安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范;三是利用機組檢修認真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo);四是以安全生產(chǎn)月為總抓手，積極開展主題活動，;五是是抓好危險源、危險點的管理，做好

活動，激發(fā)員工的勞動熱情;不斷改善員工的生產(chǎn)、生活條件，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

二季度已經(jīng)到來，面對復(fù)雜而嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢、繁重而艱巨的工作任務(wù)，需要我們進一步認真落實年初公司的各項工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團結(jié)拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成2011年各項工作目標(biāo)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。

第四篇：熱電公司工作總結(jié)

**為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，20xx年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況，重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司20xx年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、20xx年上半年工作情況回顧上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*，實現(xiàn)總收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進一步加強

1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室，加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達到100，輔助設(shè)備消缺率98以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100。積極采用先進工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*提高到*，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運行效率。完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進行了春季預(yù)防性實驗，實驗合格率達100。完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。完善了#3機熱工保護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全性。完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的*天延長到*天左右。（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設(shè)備。

第五篇：熱電公司工作總結(jié)

**熱電公司工作總結(jié)

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運行，2005年上半年，公司根據(jù)企業(yè)實際運營情況，重點在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個方面開展工作，現(xiàn)將公司2005年上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、2005年上半年工作情況回顧

上半年，公司上下認真貫徹落實董事會精神，以經(jīng)濟效益為中心，抓管理、抓隊伍、扎實工作，克服鍋爐改造，設(shè)備老化等不利局面，上半年共完成發(fā)電量*萬kwh，供電量*萬kwh，實現(xiàn)供汽*萬噸，實現(xiàn)廠用電率*%，實現(xiàn)總收入*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元，熱電公司工作總結(jié)。同時，創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來月發(fā)電量歷史最高紀錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

（一）安全工作保持了較好的形式

1、今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，開展了行之有效的安全管理工作。我們在借鑒學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上，進一步完善我公司的安全管理制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，落實了《安全生產(chǎn)獎懲考核制度》，并健立了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。同時，加大安全教育宣傳力度。通過事故案例分析研討會，反習(xí)慣性違章教育等形式，大力開展安全教育活動，提高防范意識，增強職工的安全和自我保護意識。

2、上半年安全考核統(tǒng)計情況

（1）整改通知共發(fā)出11份，整改項目都按要求完成；

（2）考核通報共計18份，其中：紙記錄7份；鍋爐車間8份；安全方面2份；電氣車間1份。

（3）故考核通報共計17份，其中：電氣車間一般生產(chǎn)事故一起，二類障礙一起；鍋爐車間一類障礙一起，二類障礙九起，異常二起；汽化車間二類障礙三起。

（二）設(shè)備管理得到進一步加強

1、我們在繼續(xù)作好運行管理的同時，重點加強了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗室，加強汽輪機及輔助設(shè)備潤滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度，制定下發(fā)了《潤滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度，使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時，在管理中我們有針對性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強管理，嚴格執(zhí)行運行班一班三查，安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況，各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人嚴把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上半年公司主設(shè)備消缺率達到100%，輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進展順利。我們克服技術(shù)資料不全，專業(yè)技術(shù)人員不足，缺乏工作經(jīng)驗等困難，發(fā)動廣大技術(shù)人員、管理人員和員工，依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作，使鍋爐改造項目從調(diào)研論證、項目批復(fù)、項目設(shè)計、合同簽訂均自行獨立完成，目前工程正進入緊張的施工階段。

在施工中，為避免雨季的到來影響施工質(zhì)量，部分采用商品混凝土澆注，節(jié)約了寶貴時間，避開了雨季，經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗，合格率達100%。積極采用先進工藝，應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填，回填后，其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達到設(shè)計要求，并通過質(zhì)檢站等部門檢驗合格。此技術(shù)的應(yīng)用，即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益約*萬元。目前，我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝，也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工，預(yù)計年底將完成第一臺鍋爐的安裝調(diào)試和驗收，投入生產(chǎn)運行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

（1）完成了對1#冷卻塔配水系統(tǒng)進行了改造和主體加固，除解決了電廠安全運行的重大隱患外，系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃，經(jīng)測試冷卻塔熱效率由原來的*%提高到*%，每年可節(jié)約資金*萬元。同時，與以往同期相比可少開一臺循環(huán)泵，每年可節(jié)約廠用電*萬/KWh，約合*萬元。

解決了中間水池長期泄漏問題，使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用，降低了NaoH的使用量，保證了除鹽水合格。同時，安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng)，利用濃水來反沖洗高效過濾器、細砂過濾器、沖洗廁所，大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修，以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造，提高了設(shè)備運行效率。

完成了3#機空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造，進一步提高了機組熱效率。

大修了#1廠用變壓器，重點更換三相高低壓繞組，同時，對整臺變壓器進行全面試驗。

配合集團公司實驗室對電廠所屬高壓設(shè)備全面進行了春季預(yù)防性實驗，實驗合格率達100%。

完成了對三臺發(fā)電機所屬空冷器消缺工作，同時對泄漏較為嚴重的#3發(fā)電機空冷器進行更換。

完善了#3機熱工保護系統(tǒng)，對4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺，解決了就地水位計不能隨時監(jiān)控的弊病，增強了鍋爐運行安全性，工作總結(jié)《熱電公司工作總結(jié)》。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作，為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷，采取易磨損部位采用噴涂工藝進行處理。大修后鍋爐每小時總負荷量增加了近*噸/小時.，無故障運行周期從最長的*天延長到*天左右。

（10）完成了對現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向，并增加兩臺煤泥輸送系統(tǒng)，根據(jù)運行經(jīng)驗，增加了刮板輸送機、搓和機、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后，提高了煤泥燃燒量，降低了燃料成本，減少了鍋爐磨損。

（11）為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難，將圓振動篩更換為滾動篩分機。振動篩改造完畢后，輸煤效率得到了提高，免除了雨季燃料濕度、粘度大，上煤困難不及時，造成鍋爐被迫降低負荷的不利局面，同時，員工的工作環(huán)境和勞動強度也得到了改善

（三）企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上，今年公司積極引入了5S管理模式。通過5S管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來，直接面對，使其自動地克服“惰性”，自覺地發(fā)揮最大的能動性；讓職工有這種意識：由原來的被動的工作變?yōu)橹鲃拥娜ネ瓿桑瑥亩M一步提高了工作效率。同時，公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡。

3、在物資采購和材料費用使用上，我們嚴格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神，嚴格執(zhí)行招標(biāo)和采購程序，將大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，采取有效措施嚴格控制庫存物資的增加，對庫存物資重新進行了盤點，合理分類，綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫存物資總金額為*萬元，比去年同期減少了*萬多元。

4、在燃料供應(yīng)上，根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng)，上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主，減少了十三層煤的燃用量，相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬噸，比去年同期*萬噸增加了*萬噸。

5、爐渣銷售和工業(yè)垃圾處理上，上半年，公司較好的完成了爐渣銷售和粉煤灰的處理，1-6月份共銷售爐渣*萬噸，貨款全部回收。同時，公司繼續(xù)加強工業(yè)垃圾的焚燒力度，合理安排，精心調(diào)度，上半年共處理工業(yè)垃圾*噸.（四）人力資源管理與培訓(xùn)不斷深入

1、我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)200人次，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強化培訓(xùn)，職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

2、公司在繼續(xù)抓好培訓(xùn)的同時，重點加強了員工考勤管理，新上了指紋考勤識別系統(tǒng)，該系統(tǒng)的使用提高了員工的出勤率（出勤合格率達到100%），杜絕了遲到早退等違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

3、完善公司員工業(yè)績考核辦法，根據(jù)績效量化考核結(jié)果，上半年共有*人次崗位變化，其中汽化車間主任，績效量化考核為不合格被解除職務(wù)。

（五）企業(yè)文化建設(shè)得到加強

一是公司利用節(jié)假日舉辦了藍球、跳繩等一系列比賽活動，組織員工開展了游蒙山登山活動，積極參加舉辦的各類文體活動，通過舉辦各種活動，豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操。在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦、聽專題講座、寫讀后感等形式宣傳黨的方針、政策，宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡等，通過企業(yè)文化建設(shè)，增強了員工對時事的了解，提高了員工的政治素質(zhì)，使員工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。

二是公司在節(jié)約資源、降低能耗方面，積極開展了“創(chuàng)建節(jié)約型熱電公司”活動。我們從宣傳教育入手，利用會議、專題講座、競賽活動等形式開展工作，使員工從思想上認識到節(jié)約的必要性和迫切性。制定一系列節(jié)約資源、降低能耗的工作機制，從源頭上把好節(jié)約關(guān)。如：在設(shè)備技改中，注重項目的技術(shù)含量和資源循環(huán)利用水平；整治維修生產(chǎn)設(shè)備，提高機組的使用效率；改善水循環(huán)系統(tǒng)，將工業(yè)廢水處理后輸回用水系統(tǒng)進行循環(huán)利用；完善電廠照明控制系統(tǒng)，采用節(jié)能燈照明，僅次一項每年可節(jié)約費用4萬多元。

二、在總結(jié)工作成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足和差距。

（一）安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作尚需進一步完善，雖然上半年沒有出現(xiàn)大的事故，但也發(fā)生了一些人為的安全事件，如：“一期循環(huán)泵管道逆止門破裂致使循環(huán)泵被淹，造成停機停產(chǎn)事故；出現(xiàn)了一起員工摔傷事故”。充分暴露出部分職工安全意識淡薄，執(zhí)行制度不嚴，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和應(yīng)變能力不強的安全漏洞。

（二）設(shè)備管理還有相當(dāng)大的差距，隨著我廠運行周期的加長，許多老舊設(shè)備存在問題日益凸現(xiàn)，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量、安裝質(zhì)量等問題都頻頻發(fā)生。

1、公司水處理原水為礦井水，水質(zhì)變化較大，特別是05年春節(jié)后的幾個月內(nèi)，來水發(fā)黑，濁度非常高，而由于水力循環(huán)澄清池不起作用，隨著-50、-300兩路水并，分時段供水，水質(zhì)變化會更不穩(wěn)定，嚴重影響了反滲透水處理設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，下半年必須改造投用預(yù)處理系統(tǒng)。同時，隨著※※的發(fā)展，對供熱要求逐年加大，其電廠化水系統(tǒng)和制水量以不能滿足礦區(qū)發(fā)展，須對整個化水系統(tǒng)進行技術(shù)改造改造。

2、部分鍋爐設(shè)備需要更換或大修。05年上半年雖然對#

4、#2爐進行了大修，1#爐進行了小修，下半年仍需要時間和資金進行修理或更換。

3、上半年對1#冷卻塔進行了基礎(chǔ)加固和布水系統(tǒng)改造，使其結(jié)構(gòu)堅實、熱效率提高近50%，冷凝器入口水溫降了*℃，據(jù)有關(guān)資料證實，冷卻塔出水溫度每降一度機組熱效率可提高0.47%，由于全廠運行工況所限塔體未能進行全方位防腐處理，塔體滲水未能處理。同時，2#塔運行近年，外觀看運行正常，但塔內(nèi)壁防腐層、徑向梁、環(huán)向次梁人字柱、回水管都出現(xiàn)不同程度的腐蝕現(xiàn)象，為接受1#塔的教訓(xùn)需及時進行防腐和修善。

4、針對一期循環(huán)泵房被淹事故，雖然存在維護和監(jiān)督不及時等因素，但其主要原因仍然是老舊設(shè)備存在的日益凸現(xiàn)的隱患，事故發(fā)生后雖然采取了一定的防范措施，但只是防范并不能根治，為此，下半年必須將一些陳舊設(shè)備如：“一期循環(huán)泵逆止門、出口電動門等”進行更換或改造，才能解決根本問題。

總之，上半年我們雖然在各方面做了一些工作，但所暴露出的問題也非常突出，為此，我們絲毫不敢松懈，下半年任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取將公司2005年的各項目標(biāo)再創(chuàng)新的輝煌。