第一篇：2012年公司工作報告.二屆三次修改

公 司 工 作 報 告

——2013年5月 日在阿克蘇華錦化肥有限責任公司

二屆三次職工（會員）代表大會上

程耀明

各位代表：

我代表公司領導班子，向大會報告工作，請審議。

一、2012年工作回顧

2012年，在遼通公司領導下，公司全體干部職工緊緊圍繞年度生產目標和增產改造工程，在全年不大修的背景下，克服了設備運行隱患蟄伏、增產改造工程技術人員力量不足等一系列不利因素，戮力同心，攻堅克難，聚精會神搞生產，齊心協力抓改造，持續開展精益生產和精細化管理，深入開展一事一獎和合理化建議活動，有力地促進了安全連續生產。科學合理調配人力，加班加點搶進度，保證了擴產改造工作的順利推進。

（一）生產經營成果

2012年，生產經營取創造了開車以來最輝煌的歷史紀錄，取得了令人振奮的生產經營業績。合成裝臵實現兩個A級連運100天，全年實現有效運轉天數361天，尿素裝臵實現了A級連運100天、200天、300天的好成績，全年實現有效運轉天數364天，創造了我集團三套大化肥裝臵連續運行時間最長的記錄；全年共生產合成氨36.98萬噸，尿素64萬噸，實現利潤4.03億元，折舊6591萬元，各項消耗指標降至最低，為遼通公司戰勝“經濟寒冬”做出了巨大貢獻。

全年實現了安全、生產、質量、環保重大事故為零的目標。

公司被評為先進單位，公司黨委被評為“四好班子”。

（二）2012年主要工作

1、強化設備管理，確保長周期運行

充分做好重點設備和機組的監護，實行嚴防死守，全力呵護安穩運行。主要裝臵隱患蟄伏，安全連續千鈞一發。鑒于此，公司和車間制定了周密的事故應急預案，充分做好人員、機具、備件的準備，隨時準備打一場檢修戰；對重點設備實行重點看護，增加巡檢頻次，隨時掌握運行狀況，出現苗頭立即處臵；對存在的隱患設備實施動態管理，采取措施進行防控，降低了設備故障率，提高了設備的運轉率。合成成功解決了103-J機組在開停車及異常工況下中壓缸推力大的生產難題，使開停車更加平穩；尿素制定了有效處理方案，使二氧化碳壓縮機三段冷卻器出口溫度升高現象得到了有效控制，有力保障了機組的正常過夏。

嚴格執行設備管理人員和維修人員上崗巡檢制度，加大巡檢頻次，及時發現設備隱患，把隱患消滅在轉化成事故之前。各車間嚴格執行巡檢制度，設備管理人員和維修人員加大了對重點設備巡檢的頻次，對隱患程度高的設備進行了有針對性的巡檢。多次發現隱患，避免了事故擴大，保證了生產的連續性。尿素在巡檢過程中發現并處理了高壓氣相排放閥焊口泄漏、二氧化碳塔前放空截止閥裂紋泄漏、甲銨泵出口總管 2

焊口泄漏等威脅生產的隱患；水汽在巡檢過程中發現和處理了220T/H鍋爐透平風機振值升高等問題；儀表處理了合成HV-26泄漏、103-J中調閥失靈等隱患；電氣處理了113-J、203-J、306-J、成品204J電機過熱等隱患，避免了電機燒毀。

繼續開展6s管理活動，改善設備運行環境。按照6s各個階段和標準分步實施，強調標準，注重效果。建立實施了以績效掛鉤為核心的崗位包機責任制，不斷改善了設備運行環境，進一步完善了設備管理，同時也對職工“素養”提升起到了潛移默化的作用。

車間與供應等部門加強溝通協調，科學儲備備品備件。車間與供應部門緊密合作，針對現場設備運行狀況，科學預測，合理儲備備品備件、材料種類和數量，滿足了檢修和搶修之需，起到了保障作用。

2、狠抓生產管理，向連續和高效要效益。

以貫徹安全生產“五大制度”為核心，各單位不斷強化勞動紀律和工藝紀律。要求職工認真巡檢，精心操作，嚴防事故。本著精益和持續改進的原則，不斷優化工藝指標，達到保證產品質量，提高生產效率，節能降耗的目的。職能部門深入現場巡視和監督，加大執法力度，嚴肅處罰措施，有力地維護了正常的生產秩序。

認真開展工藝達標競賽活動。加大考核力度，提高競賽標準，使班組的工藝達標競賽不斷發展，促進和保持了職工參賽的積極性和熱情。發揮了競賽在增產、提質、降耗、安全和實現連續上 3 的作用。

大力開展技術攻關和技改技措活動，降低消耗，提高裝臵運行效能。各車間成立攻關小組，開展QC攻關，解決技術難題，確保生產安穩。合成的QC質量攻關組解決了高壓鍋爐系統指標超標的問題，排除了合成氨裝臵鍋爐水系統污染源等重大生產隱患；尿素攻關組經過多次修改相關工藝指標，經過一個多月的努力，解決了從2月份開始合成塔出料閥控制失靈、調整液面非常難控制的問題；儀表車間組織技術人員完成了103-J停車聯鎖改造等瓶頸問題。2012年各車間實施的一些列技術改造措施中收到了明顯的成效。其中包括尿素和合成冷凝液管線技術改造、水汽車間空分崗氮氣補儀表風調節閥改造、公寓老鍋爐電氣系統改造、消防變頻控制線路改造等等。

3、深入開展“三化”活動，全面提升基礎管理水平公司高度重視精益生產、精細化管理和合理化建議工作。堅持 “全員參與，持續改善”的理念，把精益生產和精細化管理意識，變成職工在在生產和工作各個環節的自覺行動，對安全生產起到極大推動作用

通過對標找差距。公司車間和處室到錦天化進行了兩次對標學習，以持續改善的理念，針對差距和不足，進行積極整改和提升，生產和管理各項指標持續改善；梳理、完善和建立了公司制度、流程，并強化了管控和考核，使精益生產和精細化管理向縱深邁進；合理化建議和一事一獎活動，產生了巨大的效果和影響。得到了公司職工廣泛認同和積極參與，公司以“人人參與改善，4

事事追求提高”為目標，積極獻言獻策，全年共提合理化建議586條，采納了378條，參與率達到100%，人均1.2條；一事一獎同樣是得到了職工的積極響應，在這項活動中共查找出生產、設備、安環和質量等方面的隱患105項，表彰100 余人次，發放獎金18000多元，其中可導致停車的重大隱患多項。一事一獎為2013年公司主體裝臵創造連續運行歷史紀錄做出了極為重要的貢獻。

4、加強安全管理，維護企業安全生產

繼續推進安全標準化工作，安全管理基礎進一步夯實，安全工作進一步規范。在保證安全生產的同時把安全工作延伸到50%增產改造項目中，嚴格執行“三同時”要求。

職能部門和車間加大了安全檢查和隱患治理力度。全年共查出不安全因素44項，已全部整改。

加大了班組層面的安全建設，將“安全管理重心下移”，實現了安全管理的全覆蓋，“安全第一”方針和各項政策法規真正落實到最基層。

不斷強化安全教育工作，強化安全意識，提高安全防范能力。實現員工從“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉變；對班組長進行了安全生產管理培訓，進一步提升了班組長的安全意識和安全管理能力。

在人防的基礎上，采取技防物防措施，加強對重大危險源管理。采用了先進的儀表自動化操作系統，壓力、溫度、液位聲光報警系統；現場安裝監控器6臺，攝像頭43臺；可燃氣報警檢 5

測器11臺；有毒有害氣體檢測器12臺；增加了火災報警系統；安全閥、壓力表、防靜電接地做到定期檢測，有效地控制了重大危險源，降低了風險。

5、加班加點搶工期，增產改造工程緊鑼密鼓。

為了實現增產改造的預期目標，公司干部職工加班加點，全力以赴，不辭勞苦，努力爭取按照集團節點時間完成預定任務。

2012年4月份，四川成達設計院人員入住我公司，開始了現場管道設計工作，11月份完成了管道設計任務的現場部分。

土建工程于2012年10月中旬月份破土動工。截止到12月底，已簽合同金額7.93億，預計項目總投資11億，項目已付款金額3.24億。

堅持實行了每周一、三、五改造例會制度，了解項目進展情況，解決出現的問題，指導下步工作，確保按時間節點推進。

6、加強職工隊伍專業技術培訓，進一步加強職工隊伍素質 針對公司職工隊伍和人才隊伍的現狀，2012年，公司結合各裝臵各專業工種開展了多種方式的職工培訓活動。各車間針對增產改造工程加強了對職工新工藝流程、操作技能的培訓，為增產改造工程開車奠定基礎。各單位開展了形式多樣的崗位練兵活動和技術比武活動。公司積極為職工晉升技能等級創造條件。多方倡導以“自我完善，自我提高”為目的的職工學習活動，不斷提高業務和思想素養。

7、職能部門各盡其責，為生產經營保駕護航。財務部門全面制定了財務管理制度體系。不斷強化核算、考 6

核、財務分析、資金管理、涉稅業務、統計等基礎工作。建立了以全面預算為中心的管理評價體系；合理納稅、合理利用資金，減少利息支出，掌管好了企業的錢袋子

供應部門進一步完善了物資采購管理制度、努力提高物資供應保障能力，不斷提高對生產一線的服務意識。物資采購公開、透明；進一步完善了倉庫管理制度，實現科學庫存。

安保部門以保一方平安為已任，認真落實“三防”工作，加大治安防控及打擊力度，確保生產經營順利進行，為公司生產經營、改革發展創造良好的治安環境。

后勤部門認真做好后勤保障工作，不斷增強服務意識，提升了服務質量，狠抓內部管理，全心全意地為職工家屬提供服務。

7、發揮黨組織和群團組織作用，為企業中心工作助力加油。黨組織結合企業生產經營中心工作，深入開展 “創先爭優”、“四好班子”和“五好支部”和“共產黨員工程”等活動，促進班子和黨員隊伍建設，發揮了黨委的政治核心、支部戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

工會緊跟核心，圍繞中心。有效地組織開展了各種勞動競賽等活動，大力地促進了公司安全生產；“五好一準確”創建活動，強健了企業細胞；通過實施“送溫暖”工程解決了職工生活困難，解除了職工的后顧之憂，保證了職工隊伍穩定，推進了和諧企業建設；豐富多彩的文體活動，增強了企業的凝聚力，煥發了職工積極向上的精神。

公司團委積極開展團員青年的教育引導工作，努力發揮團組 7

織在生產經營中的突擊隊作用。在歷年大修中組織青年突擊隊伍，承擔急難險重任務，組織青年志愿者服務社會。

各位代表，同志們，在過去的一年里，全體干部職工以高度的責任感和使命感，立足崗位、盡職盡責，付出了辛勤的勞動和艱苦的努力，公司班子對你們的工作表示敬意和感謝！

與此同時，我們也應看到還存在一些問題和不足：一是精益生產和精細化管理還沒有達到理想狀態，還需深入推進；二職工隊伍素質還需進一步提高；三是人才結構還不盡合理，四是基礎管理還需進一步加強。這些問題需要我們在今后工作中加以改進。

二、2013年工作安排

（一）生產形勢分析

2013年，新疆化肥面臨著生產和改造雙重工作，任務非常繁重和艱巨。一是為了給增產改造贏得時間，2012年沒有安排設備大修，目前設備已經運行20個月，疲勞程度已經達到極限。103-J在前兩次停車過程中發現軸承、浮環等重要部嚴嚴重磨損，其它設備隱患頻發，連續能力非常脆弱，隨時都可能出現不利情況。二是原料氣天然氣價格上漲，嚴重影響了公司的生產經營利潤。三是增產改造工程時間緊、任務重。庫車距離集團遙遠，與集團匯報溝通不便、訂貨采購困難、技術人員缺乏，給工作增添了許多困難。四是改造后工藝指標的調整、工藝的優化、操作的駕馭以及設備穩定運行等問題都可預見地擺在了我們的面前。五是在石化行業不景氣的情況下，遼通公司對我們寄予了更大的期 8

望，全年生產經營指標艱巨。我們還應注意到，有兩大因素制約著今年生產經營指標的完成：一是有效的生產天數受到改造工期的制約，必須按計劃天數完成改造工程，只有這樣才能保證有效生產天數；二是改造后形成的生產能力必須達到設計能力的80%以上。只有這樣，才能實現產量目標。因此改造工期和新的生產能力是完成今年任務的關鍵因素。為此，我們一定要認清形勢，明確任務，堅定信心，全身心地投入到生產經營和增產改造的工作中。

（二）今年生產經營和建設目標

今年生產經營目標是：生產合成氨34.3萬噸，尿素59.4萬噸，實現產值10.79億元，利潤2.53億元。

大修和增產改造工程計劃在7月1日全面展開，到8月15日完成。

今年頭四個月，在公司廣大干部職工努力下，克服裝臵隱患頻發等困難，完成了生產經營計劃指標。共生產合成氨11.76萬噸，尿素20.4萬噸，實現產值3.8億元，創造利潤0.94億元。為完成全年生產經營指標奠定了基礎。

（三）主要工作：

1、強化安全和設備生產管理，確保改造前的安全連續生產。針對當前裝臵隱患多發的情況，大力開展反事故、查隱患活動，保持裝臵長周期運行。一是進一步嚴格操作人員、維修人員的上崗巡檢制度，從源頭上消滅事故萌芽；二是以一事一獎活動為依托，發動全體職工多角度全方位查找隱患，做到不留死角，9

沒有盲區；三是對存在隱患的重點設備，設有專人全天候監護；四是防止和杜絕人為操作事故、設備事故發生，強化“重視一伸手、防止誤操作”教育；五是嚴格“兩個紀律”，加大檢查力度、執行力度，維護紀律的嚴肅性；六是繼續優化工藝指標，保證夏季高產，實現節能減排目標。

進一步嚴格設備管理工作。一是嚴格執行備機搶修制度；二是繼續完善設備管理制度，車間領導和技術人員要加強對現場設備的檢查，對查出的問題要填寫“整改通知單”并限期整改，做到有檢查、有布臵、有落實、有反饋；三是裝臵經長時間連續運行疲態已現，隱患苗頭逐漸顯露，要做好隨時進行搶修準備，相關單位要制定周密的搶修方案和可靠的應急措施；繼續推進6s活動，在保持整理、整頓、清掃、清潔的成果基礎上，培育“守紀律、守標準”的素養。

2、調動一切力量，全力以赴搞好年度大修及增產改造工程工作。

改造和大修同時進行，時間緊，任務重。因此我們要科學謀劃，合理安排，抓住制約進度是主要矛盾，抓住主線，動員一切力量，加班加點，完成改造和大修任務。

對于當前正在進行的土建和基礎設施工程，要加大督促力度，保證按時間節點完成，為設備安裝奠定基礎。

力爭不因設計滯后拖工程建設后腿，有關部門和人員要積極督促設計，同時要做好與設計院配合，要注意實現新老設備無縫對接。要詳細審閱圖紙，及時找出問題，及時反饋，及時解決。

加大備品備件和材料催貨力度，確保按合同約定時間到貨，絕不能因備品備件延誤工期。

和監理一道做好施工過程的監督、檢查、驗收工作。做好質量、進度、檢驗和安全的控制以及施工全過程的控制，確保改造和大修安全、優質、按期完成。

要科學編制開車方案，力爭試開車一次成功。開車后要不斷調整優化工藝指標，盡快實現工藝、設備、儀表的“三個”正常化，把改造后的裝臵能力充分釋放出來，盡快實現達產、達質和達效。

要繼續加強職工對改造后出現的新工藝、新流程、新設備、新標準、新操作的培訓工作，以適應改造后安全生產的需要。既要學習理論，更要在改造實踐中不斷學習，盡快吸收消化新知識，增強駕馭新裝臵的能力。

3、深入開展“三化”活動，全面提升管理效能。一是各單位要牢固樹立“精益生產是企業核心競爭力”的理念，加強企業內部流程管控和費用考核。二是深化合理化建議和一事一獎活動，充分調動職工參與企業生產的積極性，為企業生產助力。三是加強和改進安全環保工作。加強隱患排查和安全制度執行，深入推進安全生產標準化達標工作，加大環保設施的管理力度，加強對環保指標的監測分析和環境風險檢查防控。四是加強現場6S管理，做到清潔、文明、安全生產。五是按照集團號召搞好節支增效，大力倡導技術創新，節能增效，從大的備件采購、物資管理、財務支出、辦公用品管理，小到一滴水、一 11

度電都要嚴格控制。

4、加強黨建和思想政治工作，為生產經營提供強大動力和保障。

一是加強干部隊伍建設。教育干部培養求真務實、深入細致的工作作風，引導領導干部帶頭學習、鉆研業務的積極性。二是抓好十八大精神的學習貫徹和落實。把十八大的工作部署，轉化為謀劃企業發展的思路和措施，推動工作的動力。三是抓好宣傳思想工作。緊緊圍繞經營目標和工作重點開展主題教育、形勢任務教育，增強全員的工作緊迫感和責任感，形成艱苦奮斗、增收節支的良好氛圍。四是抓好黨風廉政建設。深入開展反腐倡廉教育，形成風清氣正的良好環境。五是抓好群團組織建設。充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用和共青團的生力軍作用，凝聚各方力量，為完成公司各項任務做貢獻。

各位代表、同志們，2012年，我們的生產經營取得了歷史性的成績，交上了一份令人滿意的答卷。2013年，新的任務已經擺在了我們面前，任重而道遠。我們曾經歷了“3052”工程建設和開車的艱難過程，因此，我們有信心、有能力再次迎接面臨的新困難和新挑戰。讓我們團結一心，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，發揚拼搏進取、永不言敗的華錦精神，全面投入到生產和改造的之中，努力完成交給我們的任務，為遼通公司的發展做出新貢獻！

第二篇：幼兒園園長工作報告(三次修改)

XXX幼兒園園長工作報告

一

從業經歷

請允許我先介紹一下自己，本人XXX，2000年畢業于XX師范學校幼兒教育專業，隨即來到XX縣XX鎮中心幼兒園代理園長一職。兩年后因為個人原因離開了XX鎮，來到了中國的XX省，并在一所名為XX市XX雙語幼兒園擔任幼師。

一段時間之后，漸漸地我發現該幼兒園存在很多問題，負責人缺乏管理經驗，整個幼兒園內部沒有制定和施行任何的規章制度，因而導致了工作人員隨意散漫、消極怠工、內部凝聚力缺失等一系列問題的產生。于是我將自己的一些想法和建議跟幼兒園的其他老師作了交流，大家也都愿意做出改變。于是很多新規定在我們大家的研究討論后被制定了出來，幼兒園走向了健康發展的道路。領導將我所做的一切都看在眼里，他肯定了我的個人能力，并讓我擔任園長一職，統籌管理整個XX雙語幼兒園的各項事務。

隨后的四年當中，在幼兒園管理上我掌握了很多技巧，深刻的體會到城市幼兒園與農村幼兒園不同的管理方法與管理理念。俗話說“己所不欲勿施于人”，工作中必須以身作則，用自己的實際行動來約束和激勵手下的教職員工。炎熱的七月和八月是我們幼兒園放暑假的時間，也是我們進行家訪的主要時期，身為園長的我堅持和老師們一起每天在不同的住宅小區奔波，挨家挨戶、不遺余力地揮灑著我們的熱情和汗水。把每個孩子在幼兒園里的生活、學習情況和日常表現詳細的告訴孩子家長，跟每位家長就孩子教育方面的一些方式方法進行溝通和交流。在我的帶領之下，老師們的士氣和工作積極性得到了極大地提升，從而很大程度上提高了工作效率。

在XX雙語幼兒園我工作的很快樂，生活的也很開心，但是我心里始終有一個夢想，那就是：擁有一所屬于自己的幼兒園。

2006年我回到了家鄉XX鎮，那個時候躊躇滿志的自己一心想要努力成就一番事業，然而啟動資金的捉襟見肘卻讓我的事業舉步維艱。我開始四處借債，自己去飯店當服務員，甚至還擺過地攤。值得慶幸的是，我的理想得到了家人和朋友的大力支持，我父母還將他們的住房無償提供出來作為幼兒園的建設用房。在將房屋重新修繕、裝潢一新、各種證照都辦理齊全之后，我的第一所幼兒園：XX縣XX鎮XX幼兒園終于正式誕生了。在2008年的時候，我們又順利開辦了一所分園——XX縣XX鎮XX幼兒園。直到此時我的事業才算日趨穩定。

第一學期我們成功招生將近一百人，對于這樣的成績所有人都始料未及，我們沒有想到會有這么多的孩子家長前來報名。第二學期更是達到了將近一百六十人，這遠遠出乎了我們大家的預料，是我們宣傳工作開展的好嗎？一位孩子家長對我講出了原因：“你們幼兒園的宣傳工作做得固然不錯，但是我們主要是奔著園長你來的！你忘了嗎，X園長？我們家的大兒子以前就在你工作過的中心幼兒園上學，那個時候你還是他們的代理園長呢！當時你的工作態度、責任心和能力給我們留下了相當深刻的印象，把孩子交給你，我們放心！”多么淳樸的一位老鄉，多么樸實的一句話！讓我在感動之余也深刻的意識到：是啊，只有一如既往的端正工作態度和保持勤奮熱情的優良傳統，我的事業才能夠長盛不衰，才能夠創造新的輝煌。

招生人數的增加，帶給我的卻是喜憂參半。高興的是自己的工作做到位了且效果還不錯。不管是曾經跟我打過交道還是通過別人推薦才了解我們幼兒園的孩子家長們，他們都愿意把孩子送到我這里，我非常感激他們對我的信任。擔憂的是多了這么些孩子，必須得有足夠的教室讓他們上課學習，必須有足夠的老師去給他們上課，可是在資金不足的情況下別說蓋新教室，甚至連孩子們的兒童專用碗筷也沒法兒置辦，只能用家里的大碗勺代替。令我感到欣慰的是，哪怕當時的條件如此艱難，我的那些老師們也沒有一位想要離我而去的。在困難面前，大家都無比空前的團結，每個人都滿含熱情盡可能的為我分擔著幼兒園的各項工作，我非常非常的感謝我的這些老師們為我們幼兒園所做的一切。

今年，我們幼兒園迎來了有史以來最輝煌的時期：兩園共有師資力量四十余人，校車四部，各項硬件設施基本配置完全，報名人數更是達到了前所未有的六百余名。面對著這樣的驕人戰績，我不由的唏噓感慨：歷經坎坷，多年的夢想終于一步步的實現了！

首先我要感謝的是政教部門的各位領導，沒有你們的熱情幫助和牽線搭橋，我們幼兒園不可能發展到今天的這個規模。其次要感謝的是我們的老師們，沒有他們的辛勤付出就沒有我們幼兒園的今天，在這里我代表孩子們向你們說一聲：“老師，您辛苦了！”。再次要感謝所有信任我的孩子家長，你們放心，我會用我的實際行動來回報你們對我的信賴。最后，也是最需要感謝的是我的家人和朋友，沒有你們一路上對我無微不至的關懷和支持就不可能有我XX的今天。同時，我對自己也有一點兒小小的慶幸和成就感，我慶幸的是在我最困難、最想放棄的時候我堅持了下來，事實證明我的這種堅持和不放棄正是照亮我走向成功的一盞明燈。就好像電影《陣頭》當中最后父親對兒子說的那樣：“你將來不管走什么路都沒關系，但是有一條路你絕對不能給我走，那條路就是輕言放棄。”我也可以自豪的對自己說：“我做到了！”

二 管理體會

多年的幼兒園工作讓我深刻的體會到科學管理的重要性。幼兒園的一切管理，說到底是人的管理、教職工的管理，尤其是對教師的管理。教師是主力軍，提高保教質量要靠她們全身心地投入。因此我們管理的重點是“教師”。民辦幼兒園一般是孩子多教師少，老師的任務非常繁重，責任非常巨大。怎樣才能用有限的老師來管理好這些孩子并能很好的完成保教任務呢？在這里談談我在管理工作中體會最深的幾點：

一、為教師創建良好的工作環境。首先是為教師營造和諧向上的良好精神環境。作為我們幼兒園來說，一向是教師少，工作量繁重，只有讓教師們達到最佳的組織狀態和精神狀態，才能發揮出每一個人的潛在能力。為此，園長首先要擺正自己的位置，那就是我們不是家長，不能高高在上。園里的事不能一個人說了算。大事要和老師們商量，小事要讓老師們知道，使每個老師都有主人翁意識，把我們的幼兒園當作是一個和諧的大家庭，將大家比小家，互相之間要以誠相待。園長還要把老師們視為自己的姐妹。平時要和老師們多交流，對老師們在工作上或者生活中遇到的困難要及時關心和解決。工作上要有原則，誰有錯就批評，誰有成績就表揚鼓勵，做到公平公正。只有這樣讓老師們和園長沒有距離感，讓老師們心情愉快，她們才能全力以赴地投入到工作中去，他們不用擔心領導怎么看待我、老師們怎么想我。雖然工作一天來體力上不輕松，但是教師們普遍感到心理輕松愉悅。其次是創造良好的物質條件。俗話說“巧婦難為無米之炊”，光想讓老師們出成績，而不去為她們準備必要的保教設施也不行。譬如我們要進行多媒體教學，就必須有電腦、投影儀，就要去培訓教師；老師們排出節目來，我們就得提供服裝、道具；有培訓班，就得組織和鼓勵教師去參加，學校提供經費。再次，在嚴格的規章制度下，要老師們人盡其才，各盡所能。我園的教師，除了完成保教任務，還都兼職部分園務工作，同時還有許多臨時性的工作要做。盡管幼兒園為她們創造了一定的外部條件——寬松和諧的人際關系，展示才華的均等機會。但是這畢竟是外部條件、是外因，外因要通過內因才能起作用。我們引導大家把握機會，嚴格要求自己，給自己定下高標準。我常常用“機會只留給那些有準備的人”來鼓勵老師們。不可否認，一個人的能力有大小，但是只要你合理運用，就能發揮她們的最大潛能。譬如我們園有一位年齡偏大的老教師，和年輕教師相比，顯然在專業上的能力要差很多。彈琴、跳舞、唱歌都比不上年輕的，因此她產生了自卑的情緒。但是我們知道她有一套豐富的管理班級的經驗，且考慮事情細致周到。我們就讓她給全園年輕教師作專題經驗介紹，并承擔全園安全工作，她平時也愿意和其他老師們交流，她有了一種實現自我價值的滿足感和被重視感，從而在工作上事事為老師們做榜樣。她所教的班級，每年都是“先進集體”。年輕教師們也按照自己的意愿和特長，承擔不同的任務，如舞蹈小組、繪畫興趣小組、體育小組、手工小組、英語游戲小組等。園里每學期都提供一次讓她們展示成績的機會，讓每個人都有價值體現感，以此來激勵她們更有信心地主動地去干好自 己的工作。

二、重視情感溝通，勞役結合。這是以人為本管理的關鍵。在幼兒園方方面面的管理工作中除了常規的管理，我認為情感的投入必不可少，從某一方面來說，它也是生產力。試想：教師們如果在情感上排斥你，你說你的，我做我的，工作效率會是怎樣呢？相反，老師們都愿意跟著你工作，都愿意和你交流，你怎么說他們怎么做，這樣的工作效率又會是怎樣呢？顯然后者的工作效率遠遠大于前者。這其中的秘訣就是領導要善于和老師們進行情感的溝通和交流。我們既然樹立了以教師為中心的管理思想，就要相信教師，依靠教師。依靠教師就是在保教工作中依靠她們，有了困難依靠她們，有了成績表揚她們鼓勵她們。相信教師，就是信奉“疑人不用、用人不疑”的原則。英 國石化公司總經理約翰.布勞菲說過“不需要做每一件事，90%你要做的事別人會比你做得更好”。我的理解是：作為園長，不必事必躬親，要放手讓你的教職工去做，既然是根據個人特長分配給她們任務，就要相信她們一定能做好，當然其中少不了我們的指導和調控，更少不了情感的及時交流。及時的溝通能夠及時地發現老師們在工作中的困難和情緒，能夠了解到老師們的進展情況，能夠了解老師們的工作熱情和欲望。比如我們在進行“區角游戲”的教學過程中，通過和負責設計游戲的老師的隨時交流和溝通，感覺到她這段時間對游戲設計好像信心不大。因為我們是農村幼兒園，家長的文化素質比較低，對孩子學習知識方面有熱情，但是在教孩子做游戲方面跟我們老師存在溝通上的困難。這項教學活動剛剛開始，老師自己總感覺心里沒數，擔心孩子接受起來比較慢，并且透露出想參加一個培訓班的想法。當時我們沒有表態，只是鼓勵她最近的工作是有成績的，不要急于求成、慢慢來、適應了就好了。過后我們分析了具體情況，核實了她所說培訓班的權威性，本著取眾家之長和開闊眼界的學習思想，決定讓她去參加培訓學習。當這一決定告訴這位教師以后，她顯得異常高興，沒想到領導這么快就讓她去學習。事實證明，她學成回來后信心倍增，教學效果當然也好了很多。

三、人人要有敬業、奉獻和合作精神。談起這點我深有感觸。我園大部分是民辦幼兒教師，她們工資待遇低，有的拖家帶口，家里有農活，然而為了不耽誤上班，她們寧愿在周六周日或者雇人做農活，也不請假一小時。要知道請一個人干農活一天的工錢是一百元，頂得上她們上班時兩三天的工資，然而我們的老師仍然嚴格要求自己。可以說，在過去的一年里，除了特殊情況，我們園的教職工沒有請假的習慣，如果沒有敬業精神一般人是做不到的。還有興趣小組的活動，一般是在節假日期間開展。她們沒有一點額外報酬，憑的就是一顆熱心、一種責任、一種奉獻。為了美化活動室內外，白天沒時間，老師們只能利用晚上。老師們將搜集來的廢舊物品，剪剪貼貼畫畫涂涂粘粘，時不時有的教師還說個笑話，每天晚上忙到很晚，老師們不但不覺得累，反而覺得有趣。可以說我園的成績，沒有這些老師們的奉獻精神和敬業精神，是很難取得的。成績的取得不是靠某一個人，靠的是全體教職工的無私奉獻和進取，靠的是凝聚力，靠的是合作精神。

三 面臨困難

有了好的成績不代表我們就可以停滯不前、不思進取，我們還應當繼續向前進。但是在這過程中依然存在著諸多困難：

一：缺乏資金，辦學多年積累下來的資金基本上全部投入到幼兒園的建設、日常運營和償還債務上，沒有任何盈余，而幼兒園要想取得更大的發展，大量的資金投入是必不可少的。

二：農村家長知識水平有限、教育意識偏頗，這給我們平時的工作或是溝通當中增加了不小的難度，函待進一步改進和解決。

三：最重要的是，缺乏規范的教學場所和一些必要的硬件設施。我們XX鎮XX幼兒園由于辦學時間早，資金不足，因而在最初并沒有能力進行科學的規劃建設，以至于各種硬件設施包括教學樓和幼兒園的整體布局并不規范，這嚴重影響和制約了我園今后的發展，所以懇請上級領導能夠全面考量我們幼兒園實際存在的困難，在硬件設施方面能夠給予我們足夠的支持和幫助，在此我謹代表我們XX鎮XX幼兒園的全體教職工向您表示最誠摯的感謝！

四 未來展望

談了這么多，其實目的只有一個，就是想說明我們XX幼兒園的全體教育工作者有信心也有能力去面對當前的一切困難，去做好任何我們想做好的工作。假如有幸能夠讓我們承辦即將竣工的這所嶄新幼兒園的話，我們一定會竭盡全力去管理和發展好這所幼兒園，相關措施上我們會做到以下幾點：

一、規范教育管理，以特色引領教學。教育教學質量是學校發展的第一生命線，也是我們多年以來的辦學特色。我園在嚴格抓好教學常規管理的同時，開展形式多樣的教研和教改活動。

二、后勤管理到位，為教育教學保駕護航。后勤工作是整個學校最基本的保障，我園后勤與生活管理工作要做到很好的為教育教學工作服務。

三、打造優秀的教師隊伍，倡導敬業樂業觀。在“園以師為本、師以幼為本”辦園理念的引領下，我們要打造一支優秀的教師隊伍，才能有效保證我們的教育出成效。為此，我們為老師們提供學習機會，提高教師的專業素養。

在將來的日子里，我們將繼續加強科學化管理，進一步探討科學管理與發展的關系，我們還要像現在一樣穩中求進、精益求精、追求卓越，爭取創造出更好的佳績，打造一流的縣市級示范園。如果有機會能讓我們站在更高更大的舞臺上的話，那么我們將會綻放出更加炫麗的光彩！

XX幼兒園

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二零一二年六月二十七日

第三篇：1二屆三次職代會工作報告.last(定稿)

石油開發中心第二屆職工 代表大會第三次會議材料

抓住機遇 率先發展

打造一流低品位儲量高效開發品牌

――李安夏同志在石油開發中心第二屆 職工代表大會第三次會議上的工作報告

（2012年１月17日）

各位代表：

現在，我代表石油開發中心向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年，是中心實施“十二五”規劃的第一年，也是廣大干部職工立足新起點，邁向新征程的開局之年。一年來，中心黨委和中心認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，緊緊抓住油田“打造世界一流、實現率先發展”的有利時機，以“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”主題活動為抓手，進一步解放思想，優化部署，團結一心，攻堅克難，各項工作在應對挑戰中穩步推進，圓滿完成了全年目標任務，中心獲得油田文明建設先進單位稱號。

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——油氣生產任務全面完成。全年新增探明儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預測儲量2932萬噸；新建產能11.1萬噸；生產原油89.4萬噸，原油商品量85萬噸，同比分別增加5.02萬噸和2.67萬噸，均超額完成目標任務。

——經濟總量和效益不斷提升。全年完成投資11.48億元；實現總收入37.81億元，凈利潤9.0億元，同比分別增加10.31億元和5.3億元；油氣單位完全成本1976元/噸，控制在油田考核指標以內。

——安全環保和節能減排形勢穩中向好。全年未發生重大安全環保責任事故，油氣單位綜合能耗71.2千克標煤/噸，均完成油田考核任務。

——黨建思想政治工作成效明顯。扎實開展黨的建設、作風建設、廉政建設、民生建設和思想文化建設，中心大局保持了健康和諧穩定，形象和影響力進一步彰顯。

回顧2011年的工作，主要在五個方面取得了新成績：

（一）油氣儲量產量穩定增長。始終把資源戰略放在首位，持續加大油氣勘探開發力度，強化生產運行及生產保障，努力打造中心發展的“長板”。

油氣勘探上，在新區、新層系取得新突破：青東、墾東等地區實施探井、滾動井13口，探明石油地質儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預測儲量2932萬噸，取得了“兩個突破、一個擴大”的勘探成果。青東北部斷階帶取得重大勘探突破。

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在應用新資料進行盆地成藏條件精細分析基礎上，部署完鉆探井4口，均鉆遇油層，探井成功率100%，其中青東30、青東25井分別獲得日產油36.2噸、18.8噸工業油流，首次在青東地區發現了中生界含油層系，這一勘探成果被評為中石化2011油氣勘探重大突破二等獎，也是2011年勝利東部探區唯一獲得此項獎勵的區帶。墾東1斷裂帶取得新突破。部署探井4口，發現了館下段、東營組兩套新含油層系，上報控制地質儲量355萬噸。墾東701塊含油范圍進一步擴大。部署滾動井2口，注汽后峰值產量達到21噸，新增控制含油面積6.57平方千米，上報控制儲量963萬噸，成為中心增儲上產的重要資源接替陣地。

油田開發上，在稠油遞減增大、水驅儲量偏低、新井投產一度滯后等各種因素影響下，克服重重困難，進一步強化措施運行，加強注采管理，夯實穩產基礎，超額完成了原油生產任務。加快產能建設，全年共完鉆新井84口，新建產能11.1萬噸；投產新井69口，平均單井日產油7.0噸，當年產油7.4萬噸。強化措施運行，全年共實施各類措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43萬噸。加大注水力度，在墾東

12、濱425及渤三等區塊共轉注11口，日增注能力517立方米，增加水驅儲量204萬噸，注采對應率提高15.1%。實施注采結構調整，水井調配28井次，日增油43噸，水驅單元開發形勢明顯改善，自然遞減同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加強熱采水

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侵治理，推廣高溫氮氣泡沫及多相復合泡沫堵調技術，共實施129井次，實現了熱采區塊控水穩油，稠油綜合遞減同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行單元目標管理，對22個重點單元建立了地質、開發、工藝、生產、作業為一體的網絡體系，加強注采管理，精細注采調配，強化資料錄取、單元動態與工況分析，開發管理水平不斷提升。

生產運行上，統籌兼顧目標任務和經濟效益，科學匹配產量、工作量。通過優化方案、優化措施、優化隊伍、優化施工，全年實施作業工作量1513井次，同比增加144井次；壓縮無效、低效作業井111口,老井措施產量超計劃1.22萬噸。實施注汽工作量418井次、注汽量67.1萬噸，同比分別增加70井次、10.1萬噸。特別是加大自營工作量力度，全年中心作業隊共完成作業402井次，防砂等技術服務128井次，自主注汽25.3萬噸，減少外部費用2737.8萬元，確保了全年生產主動平穩運行。

生產保障上，強化電力運行，加強技術監督，提高物資供應保障率，確保了生產正常進行。加大工農關系協調力度，保障了產能建設鉆井工作量及生產建設順利運行。加快重點地面工程建設，墾東123海工、集賢超稠油處理站和鄭415污水回灌等工程按期優質完成，青東5海工工程穩步推進，墾東12海油陸采工程獲國家優質工程銀質獎。

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（二）科技創新能力顯著增強。遵循“生產出題目、科研做文章、增儲上產見成效”的理念，緊緊圍繞擴大資源陣地和提高“兩率”，加快科技攻關與新技術推廣應用，全年共組織實施各類科研與推廣項目16項，取得明顯成效。

熱采稠油邊底水控制技術實現再提升。深化高溫氮氣泡沫調剖數值模擬研究，開發高溫多相復合栲膠泡沫堵調技術，在鄭

411、草4等區塊推廣應用，有效控制了邊底水推進，熱采單元綜合遞減控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常規水驅油藏調驅、堵水技術實現再突破。采用高溫有機+無機段塞調驅，實現遠調近堵，孤南131-2井組累計增油2500噸；應用常溫有機+無機堵水技術，在義和莊潛山、墾東12實施6口井，平均單井日增油4.5噸，含水下降20%。低滲透改造技術實現再創新。徑向多分支鉆孔技術國內首次突破3000米深層施工，深度達3560米；探索連續油管噴砂射孔環空分段壓裂工藝，在義104-10井順利完成兩段施工。低效水平井治理再見新成效。以套損、高含水低效井為重點，通過技術改進、集成配套，先后治理低效井44口，累計增油6萬余噸。特超稠油注采技術日趨成熟。在鄭

411、坨826等特超稠油區塊，推廣大排量注采一體化技術64井次，與常規注采生產相比，轉抽作業時間平均縮減3天，平均周期生產時間由133天延長到167天。截至目前，中心共

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獲得專利技術14項，中石化科技成果4項，部分技術達到國際領先水平。

（三）安全生產與節能減排扎實推進。大力倡導“關鍵在領導，要害在崗位，重點在基層，主體是職工”的安全生產理念，嚴格落實各項措施，HSE管理水平持續提升。加大安全培訓力度，扎實開展“我要安全”、反違章反事故“雙反”活動，通過中心領導安全專題講座、送安全文化下基層、安全剖析約談等措施，營造了濃厚的安全生產氛圍。扎實推進“十大隱患”排查，共排查隱患188項。加強交通安全及H2S專項治理，投入200多萬元, 購買正壓式空氣呼吸器等防護用品,對中心226個H2S場所進行了定期監測。加大井控安全、承包商監管力度，開展不定期巡查，本質安全水平進一步提高。深入開展職業健康工作，保護中心職工健康權益，共組織特殊崗位職工健康查體579人次，對所在崗位條件較為敏感的17人，提出了調整建議。強化設備管理，積極實施燃料結構調整，利用技術進步等措施，提高資源利用及“三廢”治理水平，外排污水達標率、采油廢水回注率、井下作業廢物無害化處理率等指標均達到100％。

（四）企業管理日趨規范精細。強化精細管理，規范經營行為，企業管理水平不斷提升。強化經營管理，扎實開展“精細管理深化年”活動，完善指標體系和排名辦法，加強服務隊伍綜合評價和動態管理，積極開展改善經營管理建議工作，規范合同管理，合同簽訂及時率由85.1%提升至90.05%，合同結

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算及時率由85%提升至88%。加強招投標管理，全年節約資金2397萬元。規范投資管理，強化投資項目前期研究，優先保證科技、產能、安全、節能和民生投入，解決了一批制約生產和民生的工程建設問題。強化產量計劃、月度控制、旬度盤庫，確保了科學合理運行。推行全員目標成本管理，認真落實內控制度，優化工作量、材料消耗、節能等技改措施，嚴格控制非生產性費用，全年挖潛增效3646萬元，成本得到有效控制。深化投資成本一體化，嚴格控制投資預算，全年投資規模控制在油田下達指標以內。深化人力資源管理，依法規范用工，科學定編定員，合理控制用工規模；完善人才成長通道和激勵機制，150名優秀勞務派遣工直接簽訂了勞動合同；統一薪酬制度，建立企業年金，職工收入有新增長；強化新員工上崗教育培訓，業務素質進一步提高。加強質量管理與監督，強化關鍵施工、關鍵工序、關鍵環節跟蹤監督，鉆井質量合格率100％，作業全優率96.56%，現場送貨達標率99%以上，10個基層隊通過油田標準化驗收。加強信息檔案管理，順利完成經營管理平臺、油水井工況分析等信息系統，數據管理實現了與油田數據中心同步。中心檔案室獲得“山東省特級檔案室”稱號。

（五）黨建思想政治工作扎實有效。以慶祝建黨90周年為契機，推進“為民服務創先爭優”活動，實施“雙亮”工程，黨員干部責任意識不斷增強。加強組織建設，全年新建三級黨委3個、三級黨總支3個、黨支部13個。黨員發展堅持向一線

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骨干傾斜、向班組長和勞務派遣工傾斜，全年發展黨員30名，黨員班組覆蓋率達96.7%。持續完善選人用人機制，新提拔選聘各級管理人才107人，選人用人公信度和班子整體效能不斷提升。創新開展思想政治工作，抓住油田“發現50周年、產油10億噸”歷史節點，廣泛開展“負責任、受尊敬”、“三再一推”大討論，通過舉辦創業發展故事報告會等形式，大力弘揚優良傳統，加強形勢任務教育，抓實一人一事思想政治工作，干部職工向心力和凝聚力進一步增強。扎實推進“三基”工作，實行動態管理，共創建油田金銀牌隊７個，銀牌科室1個，勝科采油二隊被評為油田稠油熱采標桿。扎實推進基層家文化建設，廣泛開展群眾性文化活動，陶冶了情操，振奮了精神，凝聚了人心。通過民主渠道積極向油田反映涉及新員工利益有關問題，新員工成長通道建設、工會經費、教育附加費等問題得到落實。深入開展黨性黨風黨紀教育，強化廉潔風險防范和重點領域、重點項目效能監察，統籌推進“三務”公開，黨風廉政建設取得新進展。加強聯防聯治，開展法制教育，推進“零發案”采油隊創建，油區治安環境進一步優化。注重人文關懷，積極落實二屆二次職代會提出的7件實事：①安裝凈水器，進一步改善飲用水質量，職工喝上了“放心水”；②加大培訓力度，1414人分別通過初、中、高級工鑒定，2人晉升技師、1人晉升高級技師；③妥善解決中心機關到錦繡龍軒、錦華小區通勤車問題，通勤條件進一步改善；④優化健康查體項目，基本滿足了職工

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查體需要；⑤老年活動室建設取得新進展，可望盡快解決老年活動場所問題；⑥勝科采油二隊辦公生活點搬遷工作已獲得上級批準，開工準備工作加緊運行；⑦第二批團購房正在積極協調落實。

總體來看，中心2011年各項工作效果良好、成績斐然，為我們做好今年工作，早日建成百萬噸中心，創造了良好環境和有利條件。這些成績的取得，得益于管理局黨委、管理局和分公司的正確領導，得益于中心上下廣大職工的不懈努力。在此，我代表中心黨委、中心，向各位代表并通過你們向全體職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心地感謝和崇高敬意！

回顧一年來的工作，我們進一步加深了以下幾個方面的認識和體會：

一是必須始終堅持把加快發展與夯實根基有機結合。發展是硬任務，基礎是硬條件，基礎決定發展的速度和質量。既要堅持又好又快發展方向不動搖，把中心的事業做大做強，更要注重夯實根基，把發展“短板”加長，“長板”做優，以更加堅實的基礎促進中心科學發展、率先發展、快速發展。

二是必須始終堅持把加快發展與技術創新有機結合。創新是民族進步的靈魂，也是企業發展的關鍵。尤其是石油開發中心作為油田低品位油藏開發的重要陣地，我們必須始終堅持把技術集成與創新作為攻克難動用儲量的重要手段，并將其放在突出位臵，逐步形成適合低品位油藏特點、在國內外領先的勘

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探開發核心技術系列，才能實現加快發展、科學發展、可持續發展。

三是必須始終堅持把加快發展與造福職工有機結合。正確處理好加快發展與造福職工的關系，這是企業實現和諧穩定持續發展的內在需要和重要標志。發展好中心的事業，必須統籌兼顧各方利益關系，既要依靠職工發展中心，努力保障職工根本權益，又要注重抓民生、贏民心，維護好職工切身利益，努力把中心建設成廣大職工高度認同的溫馨家園。

二、當前面臨的形勢及總體要求

2012年是中心“十二五”規劃承上啟下的一年，也是中心抓住當前大好機遇，實現科學發展、持續發展、率先發展的關鍵一年。正確認識和把握當前的形勢，對于做好中心的各項工作，具有非常重要的現實意義。

從發展的大環境來看，集團公司黨組確立了“建設世界一流能源化工公司”的愿景，油田審時度勢，提出了“打造世界一流、實現率先發展”的發展目標和“東部硬穩定、西部快上產、非常規大發展”的戰略思路。新的形勢和任務，給中心帶來了新的發展機遇，主要表現在：集團公司黨組和油田圍繞打造一流系列發展政策的優化調整，為中心加快海上、突破非常規創造了更好的發展機遇；經過9年創業發展，尤其是近年來的著力推進和創新發展，“上得去、穩得住、走得遠”的百萬

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噸中心建設已經邁出實質性步伐：截止目前，中心共有石油地質儲量1.45億噸，控制儲量1.26億噸，預測儲量1.76億噸；已攻克創新形成并掌握了多項國內外領先的低品位儲量勘探開發核心配套技術。特別是我們擁有一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍，面對近幾年嚴峻的形勢，我們經受了考驗，積累了經驗，創造了優勢，提升了水平。我們的物質基礎更加堅實，技術保障更加有力，文化底蘊更加深厚。應該說，我們正處在可以大有作為的重要戰略機遇期。從目前的情況看，我們有信心、有能力、也有條件推動中心實現率先發展，打造國內一流低品位儲量高效開發品牌。

同時，我們也要清楚地看到，中心原油生產和經濟運行中的矛盾和問題仍然較多，發展基礎還比較薄弱，未來發展還會面臨諸多風險和挑戰。對此，我們必須要有清醒的認識。

一是要充分認識完成產量任務的嚴峻性。2012年，中心原油配產91萬噸，考慮到還要消化4萬噸的自用油，實際要生產原油95萬噸，比2011年凈增6萬噸，這是一個新的具有挑戰性的任務。2012年，支撐中心增儲上產的主要陣地仍然是灘淺海與稠油熱采。在灘淺海地區，墾東123受海上氣候影響大，能否按計劃投產有較大風險;墾東70斜102油藏認識有待進一步深化，而且建產周期長，不確定因素較多。稠油熱采方面，坨826、坨154等超稠油油藏鉆采工藝技術需要進一步優化配套，熱采老區多輪次吞吐井排水期延長、汽竄井增多、邊底水侵治

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理難度加大；再加上老區遞減加大,稠油區塊含水上升加快，等等。受以上因素影響，中心原油生產的風險將進一步加大，完成任務更具不確定性。為此，我們必須明晰地把握原油上產的著力點和抗擊風險的控制點，持續優化產能、產量、工作量，抓好老區調整和注水穩產，加快提高“兩率”等關鍵技術攻關，進一步提高產能達標率、新井貢獻率和措施有效率，切實增強抗風險能力。

二是要充分認識提升經濟運行質量的重要性。從幾年來的發展態勢來看，上級對中心總的要求是“產量要上升，成本要下降”，產量已從2007年上市之初63.2萬噸增加到2011年的86.5萬噸,操作成本由2007年的1364元/噸下降到2011年的982元/噸。非生產費用下降幅度更大，2012年油田對管理費用執行“321”壓縮模式，即業務招待費壓減30％，車輛使用費壓減20％，其它管理費壓減10％。這對中心的經營管理工作提出了新的更高要求。同時，我們距離精細化管理、規范化管理、標準化管理還有一定差距，存在著預算執行力還不夠強，結算還不夠及時和部分項目成本超支等問題，管理方面還存在一些薄弱環節。解決這些問題，必須不斷轉變發展方式，提高運營質量，努力增強內涵發展的動力和活力。

三是要充分認識推進科技創新的緊迫性。一直以來，中心始終把科技創新作為攻克難動用儲量的重要手段，盡管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低滲透油藏改造、--12--

灘海油藏舉升等方面還有許多難題需要攻克，再加上非常規資源、強敏感與超深層稠油油藏開發等新領域遇到的新問題，都需要通過技術創新才能取得突破性進展。因此，立足勘探開發和生產建設，持續加強科技創新與技術攻關，形成行之有效的核心配套技術，勢在必行。

四是要充分認識安全生產、節能減排工作的艱巨性。中心工區點多、線長、面廣，隨著發展規模擴大、產量增加、設備老化，安全生產、節能減排的風險也在不斷增加；全員安全辨識能力不足，對承包商監管力度不夠，安全管理基礎仍然比較薄弱；新員工進一步增多，強化“我要安全”意識、提升“我能安全”技能等都需要時間。另外，還要看到，中心在節能減排、“三廢”治理等方面，尚存在技術難題和投入壓力，部分地區已經因為污水增多而影響了正常生產。我們必須堅持大膽探索本質安全好、資源消耗低、環境污染少的新路子，才能為率先發展創造良好環境。

五是要充分認識促進和諧穩定發展的長期性。隨著改革的不斷深入，中石化和油田政策逐步調整，敏感性問題增多，推進工作特別是薪酬調整、成長成才渠道建設等涉及職工群眾利益的工作，必須充分考慮職工群眾的承受力，把政策研究透、把握準，把策略考慮全、運用好，堅持系統推進，統籌把握，遠近兼顧，左右平衡，配套實施，解疑釋惑，減少信訪穩定問題發生。這就要求我們，必須清醒地認識到群眾利益訴求是日

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益增長和變化的，客觀現實性決定了穩定工作的長期性；必須堅持遵守上級政策的原則性，統籌中心各方利益，加強溝通交流，贏得群眾支持；必須講究工作方法，善于引導群眾，倍加珍惜政策，倍加珍惜和諧穩定，贏得中心利益與個人利益有機統一；必須講清道理、明辨大局，帶領群眾為實現共同發展而努力奮斗。

面對挑戰和機遇共存的發展環境，中心黨委綜合研判當前形勢變化，緊密結合中心實際，精心謀劃，明確提出了“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”的戰略思路，賦予了“上得去、穩得住、走得遠”的百萬噸中心新的內涵。實現這一目標，關鍵是要抓住機遇，率先發展。

一是精細勘探開發，為實現率先發展夯實根基。資源是中心發展之基、效益之源。要把資源接替放到中心發展的優先位臵，既要發展常規資源，又要發展非常規資源。要注重資源高效開發，精細老區勘探，創新突破海上，精查細找，精耕細作，把現有儲量不斷向現實原油生產能力轉化，不斷提升資源轉化率，進一步夯實中心發展根基。要注重新資源的有效獲取，通過技術進步，擴大邊部、深層等領域和戰場，推進資源擴張，夯實做大做強的基礎。要從重原油增量向增量質量并重轉變，突出開發基礎管理，強化地下、井筒、地面三位一體管理，進一步減緩遞減，確保中心原油生產穩步推進。

二是加大技術創新，為實現率先發展注入動力。要瞄準影

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響和制約中心發展的稠油熱采、特低滲油藏和非常規資源開發等關鍵問題進行重點攻關，加大創新力度，依靠科技進步，突破技術瓶頸，不斷提升低品位油藏開發水平。要注重科技成果轉化，圍繞實現率先發展，不斷提高增儲上產中的科技貢獻率。要注重科技攻關團隊建設，優化各專業人才配臵，打造國內一流低品位油藏高效開發的技術和團隊，為中心科學發展、創新發展、可持續發展注入不竭動力。

三是創新經營管理，為實現率先發展提供保障。要堅持繼承與創新相結合，創新經營機制，進一步優化機關與基層職能分工，優化業務流程；創新績效考核辦法，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性；創新完善制度管理體系，以制度創新帶動規范管理；創新合同管理，推行框架協議采購。要強化投資成本項目經濟責任制、挖潛增效目標責任制，推行全員成本目標管理，嚴格節點責任，做到節點有預算、人人有目標；強化內控制度執行，積極構建以審計、內控、財務稽核為主要內容的經濟運行風險防控體系；優化創新創效政策，建立職工自覺參與技改增效、管理增效、降本增效的長效機制。

四是加強黨建思想文化工作，為實現率先發展做強支撐。要牢牢把握黨建思想文化工作的正確方向，突出圍繞中心、服務大局，堅持繼承創新、統籌推進，有效集聚各層面力量，為實現發展目標提供強力支撐。要扎實開展創先爭優活動，突出在轉變發展觀念、提升發展能力、錘煉務實作風上做文章，在

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結合、深化、帶動上下功夫，力求取得更好的實效。大力強化黨史黨性教育、優良傳統教育，引導廣大職工自覺投入到“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”建設之中。要圍繞發展目標任務，大力加強形勢任務教育，為中心各項事業發展營造輿論氛圍。要進一步豐富和發展難動文化體系，以難動文化為基礎，把先進的文化理念轉變成為廣大職工的具體行為規范，轉化成干事創業的實際行動，提升中心文化品牌的美譽度和影響力。

三、2012年目標任務和重點工作

按照以上戰略思路，2012年中心工作的總體指導思想是：認真貫徹落實黨的十七屆六中全會、集團公司工作會議和油田“兩會”精神，緊緊圍繞科學發展這一主題和打造一流這條主線，深入開展“創先爭優促發展，打造一流立新功”活動，牢牢把握“上得去、穩得住、走得遠”的百萬噸中心建設總體要求，科學謀劃發展戰略，努力提高發展質量，持續改善發展環境，切實加強黨建思想文化工作，努力打造國內一流低品位油藏高效開發品牌。

2012年的主要目標任務是：

——原油生產，新增探明石油地質儲量400萬噸，新增控制儲量800萬噸，新增原油產能12.9萬噸，生產原油91萬噸，交油量88.71萬噸。

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——經濟效益，在原油價格按照4300元/噸（100美元/桶）條件下，實現銷售收入38.15億元，油氣單位完全成本控制在油田下達指標以內。

——安全生產，最大限度降低風險、避免事故，堅決杜絕重特大安全、環境污染和質量事故的發生，實現風險受控、事故為零的目標。

——和諧穩定，突出圍繞中心、服務大局，著力加強黨建思想文化工作，推進平安油田建設，保持中心總體和諧穩定。

為完成上述目標任務，2012年要重點做好以下工作：

（一）持續強化增儲上產，著力打造一流勘探開發水平。要圍繞“勘探再突破、開發再提升、運行再優化”的總體思路，統籌規劃，海陸并進，精心組織，為打造一流夯實根基。

要瞄準勘探再突破，立足于更高起點，進一步解放思想、務實創新、精查細找，力爭在新的區帶和領域實現新突破。在灘海地區，重點加快青東北部4口探井實施，進一步控制青東北部儲量規模。系統評價墾東東部上第三系巖性油藏、下第三系地層-構造油藏和前第三系潛山油藏，力爭形成3000-5000萬噸儲量規模。加快墾東701塊滾動井實施，進一步落實儲量和產能，盡早形成產能建設陣地。在陸上探區，要重點對渤南北帶沙四段砂礫巖體開展評價和論證，抓住集團公司“非常規大發展”的大好機遇，堅持以非常規思路認識非常規油藏，以非

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常規技術攻克非常規開發難關，逐步實現渤南北帶厚層砂礫巖體油藏的有效動用。

要瞄準開發再提升，持續推進勘探開發工程一體化，抓好產量、產能、工作量優化調整，不斷提升科學開發、精細開發、高效開發水平。強化產能建設，精雕細刻、優化目標，重點在坨826、坨154等8個新區以及墾東6等老區鉆井82口，計劃新建產能12.9萬噸，新井當年產油6.7萬噸。優化產量運行，緊緊圍繞提高“兩率”，突出“加快海上、優化稠油、突破低滲、擴大水驅”四個重點方向：超前做好墾東123地面配套與作業投產，強化墾東70-X102、墾東

6、坨826、坨154等區塊新井運行，確保新井投產效果與產量貢獻率；加大堵水調剖力度，加強不同類型油藏水侵治理，優化停產井措施，提高開發效益；堅持自主創新與引進消化吸收相結合，盡快突破致密砂巖長井段水平井分段壓裂技術；進一步完善注采井網，強化跟蹤分析與注采調整，通過增注提液、不穩定注水等方式，最大限度地發揮注水效益，夯實穩產基礎。重視開發基礎管理，深化單元目標化管理，明確量化指標，改進考核方式，有效促進油水井動態分析常態化、注采對應關系最大化，進一步提升油田開發管理水平。

要瞄準運行再優化，進一步強化組織運行，努力提高新井產量貢獻率，全年計劃投產新井80口，產油6.7萬噸；作業工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6萬噸。要

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加大群眾性挖潛力度，強化油水井管理和躺井控制，不斷提升油水井綜合利用率。加強用電管理，優化電加熱方式，應用空心桿熱水循環替代電加熱技術，切實提高節能減排能力。做好青東5地面工程及墾東70、墾東6和新鉆井上鉆協調，加快地面工程建設，力爭在八月底完成青東5路島工程建設并達到上鉆機條件。加快墾東6注采調整與集輸建設項目，努力打造油田老區調整的精品工程。加大作業、注汽現場質量監督力度，完善質量索賠制度，切實維護中心利益。

（二）持續加強科技創新，著力打造一流核心技術。創新是企業發展的不竭動力，也是提升發展水平的有效手段。尤其對中心來說，要實現率先發展，必須突破制約低品位油藏勘探開發的技術瓶頸。今后，要對照國內一流標準，開展對標、追標活動，著力打造一批具有較強影響力的技術品牌，瞄準影響和制約中心發展的關鍵技術和薄弱環節，進一步明確技術創新的主攻方向，認真選題立項，集中攻關研究，加大廠院、廠校聯合與資金配套力度，重點開展“兩項優化、三項試驗、四項配套”，夯實中心率先發展的技術支撐。具體地講，要重點優化墾東123大斜度、長井段防砂及舉升工藝，優化墾東701井網部署優化，實施水力噴射泵舉升工藝，早日實現產能突破。要開展鄭408強敏感稠油油藏壓裂防砂及系統防膨試驗，努力突破產能關；開展致密砂巖長井段水平井分段壓裂試驗，盡快實現非常規油藏技術突破；針對常規稠油注水單元水竄嚴重、--19--

含水上升率高的實際，開展復合堵水調剖試驗，提高水驅開發效果。要配套邊底水熱采區塊整體化學調堵技術，進一步控制邊底水推進，提高吞吐采收率；要配套深層水驅油藏高溫堵調技術，鞏固孤南131-2井組堵調效果并擴大應用范圍，提高老區油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驅工藝技術，實現開發方式有效轉換，達到持續高效開發目標；要配套熱采水平井均勻注汽及汽竄利用技術，提高水平井全井段均勻動用率和開發效果。通過一系列創新與攻關，逐步打造中心以及油田低品位油藏開發的一流技術品牌。

（三）持續強化本質安全，著力打造精品“一號工程”。局黨委把安全發展提升到油田發展戰略來定位，把安全工作作為油田科學和諧發展的“一號工程”來推進。結合中心實際，要認真分析、審視和研究中心HSE工作面臨的形勢，進一步理清思路，明確目標，確保中心“在發展中安全，在安全中發展”。要深入開展“我能安全”主題活動，牢固樹立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加強建設項目“三同時”管理，“三同時”執行率達到100%。要落實作業現場“七想七不干”要求，嚴把工程設計、物資采購、建設施工等環節質量關，狠抓隱患治理，強化現場監管，進一步加強承包商及井控、海上作業、關鍵裝臵和要害部位監管，嚴肅查處有章不循、違規操作行為，不斷增強干部職工的安全技能，真正實現從“我要安全”到“我能安全”轉變。要強化隱患排查、治理，夯實安全生產基礎，--20--

力爭實現風險受控、死亡事故為零、職工事故重傷率小于0.06‰。要持續推進安全責任落實，做到與所有承包商、基層單位和部門簽訂HSE責任書。要加大HSE培訓力度，單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率要達到100%，新員工“三級”安全教育到位率要達到100%。加強職業健康管理，職工職業健康體檢率達到100%。作業場所危害因素定期檢測率要大于95%，保證無職業中毒事故發生。要加強安全文化建設，大力開展“安全文化示范單位”創建活動，推動基層安全文化陣地建設，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作規程、安全生產制度等變為廣大職工的自覺行為，做到外化于行，內化于心。要加強環保工作，保證無重大及以上環境污染、生態破壞事故發生；強化環保風險管理，外排廢水達標率要達到98%以上，危險廢物妥善處臵率要達到100%；要加強海上、灘海陸岸等重點區域環境監控，防止溢油事故發生。要嚴格按照綠色低碳要求，落實節能措施，綜合能耗嚴格控制在油田下達的指標以內。通過扎實的工作，逐步形成適合中心低品位油藏開發特點的精品“一號工程”。

（四）持續強化企業管理，著力打造一流經營業績。通過推廣標準化設計、模塊化建設、規模化采購、信息化提升，提高生產效率，節約運行成本，進一步提升企業管理水平。要強化成本預算管理，根據油田“321”壓減費用總體要求，按照“總

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量核定、分項審批、月度控制、強化執行”的原則，進一步優化成本結構，完善財務預算管理，配套成本管理獎懲辦法，做到全年壓減招待費用45萬元，車輛使用費200萬元，壓減材料費用150萬元，其他管理費用160萬元；作業費、電費、注汽費要嚴格控制在油田下達指標之內。要持續推進全員目標成本管理，強化預算管理的權威性，提高預算與執行的管控力。要繼續完善內控責任體系，健全重大風險監控機制，促進生產經營秩序規范運行。要強化經營管理，探索分產量構成、按權重進行考核的辦法，完善新井運行項目組和措施管理項目組考核管理；鼓勵各管理區使用中心作業隊伍，加大自營工作量；進一步加強合同管理，建立網上結算和會簽制度，確保合同簽訂及時率和履行結算及時率均達到90%以上。要強化規劃計劃管理，堅持投資成本一體化原則，正確處理一次性投入與后期運行成本、當前急需與長遠發展、運行速度與項目質量之間的關系，抓好建設重點項目可行性研究，繼續配套完善項目過程管理責任制度。要強化人力資源管理，堅持以人為本，樹立“大人力資源”管理理念，把職工職業生涯規劃好，實現職工成長與中心事業共同發展的目標。深化人才成長通道建設，優化人力資源配臵，合理控制用工總量，充分激發各類人才的創造力。要完善獎金分配辦法，完善勞務工薪酬管理制度，做到招得來、留得住、干得久。要強化物資管理，通過建立動態價格調整機制，大力推進科學理性采購，全面降低物資采購成本。要發揮

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資源優勢，建立資產轉資、清查、調劑、處臵等激勵約束機制，提高資產運營效益。要強化信息化建設，完善業務聯動、功能齊全、信息共享、快速反應的生產指揮信息系統和一體化綜合業務平臺，充分發揮信息化對中心發展的支撐作用。

（五）持續加強黨建思想文化工作，著力打造一流攻堅團隊。一流的業績，需要一流的團隊來創造。要緊緊圍繞“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”的戰略目標，以中心成立十周年紀念活動為契機，抓實“創先爭優促發展，打造一流立新功”主題活動，進一步振奮精神、激發干勁、鼓舞士氣。要精心策劃組織“成立十周年、產能過百萬”專題系列活動，初步考慮編輯一部文化宣傳畫冊，編寫一部《石油開發中心志》，舉辦一期書畫攝影展，拍攝一部電視專題片（或DV片），采編一期《勝利日報》專版，舉辦一場主題演講比賽，評選十大創業標兵、十大樣板井站、十大優質項目、百佳先進個人，編排一臺主題文藝節目，進一步增強“中心發展我發展，我為中心做貢獻”的自豪感和使命感。要大力加強黨建工作。強化黨員干部責任意識、群眾觀點、自律觀念，弘揚求真務實之風，確保干事干凈、干凈干事。加強干部交流，實現干部配臵最優化。繼續開展黨建巡察，提升黨建工作規范化水平。堅持發展黨員向生產和工作一線、空白班組、艱苦崗位、生產經營骨干“四個傾斜”，嚴格落實“雙推雙評”制度，確保黨員發展質量。要做實日常思想政治工作。改進和加強思想動態分析與一人一

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事思想政治工作，強化典型選樹、培養和宣傳，唱響率先發展主旋律，進一步提振精神、激發干勁、鼓舞士氣。要大力推進文化建設。將文化建設與生產經營管理深度融合，與黨建思想政治工作一體推進，堅持突出共性與發展個性相統一，培育中心子文化和基層家文化，以文化引領企業發展，以文化促進和諧穩定，形成獨具特色、職工認同，促進中心發展的特色文化。要創新抓好“三基”工作。堅持365天抓“三基”，創新實行“235”考核機制，進一步完善并實施“三基”創建動態管理機制，不斷推進創建考評科學化、過程化和常態化。要深化黨風廉政建設。實施廉潔文化進班子、進基層、進崗位、進家庭“四進”工程，繼續加大供應商、服務商、施工單位廉潔監管力度，深化三務公開工作，開展效能監察，推進廉潔風險防范，形成風清氣正、廉潔從業的良好氛圍，真正把作風形象優勢轉化為勤政廉政的約束力。要切實做好民生建設。把職工的事當頭等大事來抓，持續推進民生工程。2012年要為職工辦好5件實事：①根據房地產市場情況，繼續推進團購房有關事宜；②為進京就醫職工及家屬創造便利條件；③繼續加大青年職工培訓力度，提升崗位工作能力；④設立物業服務聯絡員，積極協調錦繡龍軒物業管理問題；⑤加快勝科綜合樓建設，改善職工工作生活環境。要不斷加強群眾工作，積極開展“奪五杯、爭十佳”等系列競賽活動，高度關注困難家庭等弱勢群體，積極為職工排憂解難。要強化人口與計劃生育目標管理責任制的落實，切實

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提高優生優育水平。要全力做好穩定工作。逐級嚴格落實穩定工作領導責任制、責任追究制，力所能及地做好非在職人員困難幫扶工作，實現穩定工作可預可控可防。加強聯防聯治，強化普法教育，繼續推進“零發案”采油隊創建，努力營造平安穩定的油區環境。

各位代表，中心“率先發展，打造一流”的宏偉藍圖已經確定，向國內一流目標進軍的號角已經吹響，機遇和挑戰考驗著我們，讓我們更加緊密地團結起來，堅定信心，開拓奮進，搶抓發展機遇，以更加求真務實的態度，更加奮發有為的作風，推進“百萬噸中心”建設，用最優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

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第四篇：公司二屆三次職工代表大會開幕詞

各位代表、同志們:xx公司二屆三次職工代表大會在公司黨委的正確領導下，在公司的大力支持下，在各部門、各單位的共同努力下，經過認真籌備,今天隆重開幕了。今天，出席大會的有公司黨政工團領導，各單位、各部門的職工代表、先進代表和列席代表們，看著一張張熟悉而又親切的笑臉，回首我們在一起勵精圖治、披荊斬棘共謀公司發展的每一個場景，我的心情都會格外激動。在次，我請求大家允許我代表大會主席團向一年來為了公司的發展、為了家園的建設默默耕耘、默默奉獻、默默工作的每一名員工說一聲：你們辛苦啦。花開花落，一年飛度。2002年的今天，我們也是圍坐在這里，共同勾畫了公司走專業化管理道路、實施穩步發展的藍圖，經過一年的努力，“團隊、家園、旗幟”的理念已逐漸得到公司800員工的認同，“五個全面提高”的工作目標亦取得了豐碩的成果。可以說，通過各級管理者和廣大員工的共同努力，～完成了公司二屆二次職代會上預定的各項工作目標，使公司在油區站穩了腳跟、樹立了形象，得到了xx公司黨政工團組織的充分肯定。創業艱難百戰多，在我們實施專業化管理的第二個年頭里，我們依然面臨著控制成本難、生產管理難、穩定隊伍難的嚴峻形勢。但幼蟬脫殼，正是為了贏得一對新翅膀，贏得將來的飛鳴。風物長宜放眼量，在專業化管理的道路上，我們沒有退路。為此，公司在去年“五個全面提高”的基礎上，果斷確定了“七個突破”的工作目標，“突破”需要勇氣、智慧和努力。因此、03年，需要全體員工以百般的努力，配以大智大勇的銳氣去實現新的目標。各位代表、同志們，我們肩負著廣大員工的利益和意愿，本次會議期間, 我們一定要識大體,顧大局,服從大會安排，共商公司穩步發展的大計。為此我們要堅定地站在時代發展潮流的前頭,準確地把握當前的發展形勢,解放思想,與時俱進,認真總結所取得的成功經驗,積極謀劃未來發展的宏偉規劃。要進一步振奮精神,精誠團結,增強責任感和使命感,為輸油家園的美好明天,貢獻自己的聰明才智。各位代表,我相信,有我們全體代表的積極主動參與,有廣大員工的熱情關注支持,這次大會一定會開成一個民主團結的大會，開成一個務實鼓勁的大會,開成一個開拓創新的大會。最后,預祝大會～成功!

第五篇：二屆三次教代會閉幕詞

無錫市第一女子中學二屆三次教代會閉幕詞

袁 淵

尊敬的學校管理中心顧楳主席、尊敬的各位教代會代表及列席代表 大家下午好！

無錫市第一女子中學第二屆三次教代會，經過全體代表和列席代表的共同努力，經過與會代表充分討論和認真評議，順利完成了大會的各項議程，取得了圓滿成功。在此，我謹代表學校對在座的各位代表表示衷心的感謝！

一女中自2009年進入績效工資發放階段，兩年來，績效工資充分體現了獎優促能的功效，全校教職員工人恪盡職守，人展其才，推動了學校在各項工作方面的飛躍發展。為推動學校績效工資向一線教師傾斜，進一步深化對教職員工工作績效的考評機制，推進學校制度文化建設工程，在本屆教代會上我們又對《無錫市第一女子中學體育工作促進條例》、《無錫市第一女子中學藝術教育促進條例》、《無錫市第一女子中學高二學業水平（必修科目）省統考獎金發放細則》、《無錫市第一女子中學高考中考獎金發放細則》、《無錫市第一女子中學教師指導獎發放細則》、《無錫市第一女子中學教育科研課題獎勵辦法》等六項學校制度進行審議表決。

各位代表圍繞學校中心工作，從學校發展的大局出發，對學校下一步的改革和發展提出了許多寶貴的意見和建議，這充分反映了全體教職工關心學校、熱愛學校的主人翁精神和參政議政、建言獻策的政治熱情，這對于促進學校各方面的工作具有重要意義。

會議自始至終充分發揚民主，嚴格按照教代會章程辦事。這是一次民主、團結、求實、奮進的大會，它對于動員、鼓舞全體教職工進一步解放思想、團結一致，推動學校的各項改革，加快學校發展步伐，必將產生重大的影響。

代表們、同志們，這次大會給我們帶來了新的目標、新的生機、新的力量，也帶來了改革發展的新機遇。讓我們緊跟時代的步伐，進一步樹立和落實科學發展觀，大力發揚“凝心聚力，開拓創新，求真務實，勵志圖強”的作風，努力為學校的發展做出更新更大的貢獻。希望大家緊密團結，開拓創新，振奮精神，貫徹執行好大會各項決議，認真做好本職工作，為學校的科學發展，為學校學生的科學發展，為全體教師的科學發展做出新的更大的貢獻。讓我們共同攜起手來，塑師德，研課改，求質量，與時俱進，同心同德，群策群力、求真務實，開拓創新，為無錫第一女子中學更加美好的明天而努力奮斗！

最后，祝各位領導、各位代表、各位教工身體健康，萬事如意！謝謝大家！