第一篇：總結和計劃新

2011年在州局黨組的堅強領導和縣委政府的大力支持下，我局以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入踐行科學發展觀，全面貫徹黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神。緊緊圍繞省局黨組提出的“內提素質、外樹形象、打造陽光地稅”的總目標和“依法治稅、陽關辦稅、科技管稅、人才興稅、著力陪稅、服務促稅”的要求以及維西縣委、縣政府提出的“生態立縣、文化興縣、產業強縣、和諧安縣”的發展戰略。堅持聚財為國、執法為民的工作宗旨，大力推進依法治稅，強化稅源管理，切實提高服務水平，著力加強干部隊伍建設，各項工作取得顯著成績。

一、主要成績

（一）稅費收入平穩較快增長

截止12月25日共組織各項稅費收入元，其中：稅收收入：132，564，133.86元，社會保險費收入：30，616，529.29元，工會經費及建會籌備金：3，606，253.24元，殘保金10800元，全面完成州、縣各級下達的稅費收入任務。

我局使終堅持以組織收入為中心，加強稅收征管，提高服務水平，堅持應收盡收的組織收入原則，結合我縣地方經濟發展特點，認真分析各項稅收指標和稅源情況，挖掘增收潛力，準確把握收入趨勢，以積極的態度正視困難，把組織收入工作做深做細，一是及時傳達省、州、縣財稅工作會議精神和各項工作要求，做到早動員、早部署、早落實；二是認真分解落實稅收計劃任務，目標到人、責任到人、獎懲到人；三是加大對重點企業、重點行業、重點稅源的監控管理力度、完善監控臺帳，全面摸清稅源家底；四是加大宣傳力度，利用稅收宣傳月活動，多渠道利用媒介、標語、發放宣傳手冊等手段進行重點宣傳和日常不間斷的宣傳；及時宣傳報道組織收入工作中好的措施做法，促進組織收入工作的開展；五是建立科學的組織收入長效機制，認真分析稅源變動情況，落實征管措施、細化征管手段；六是加大稅收日常檢查力度，規范納稅行為，強化稅收管理，堵塞稅收漏洞；七是加大部門協作力度，完善稅收信息共享平臺；做好全方位綜合治稅；八是全面進行兩稅比對，加強清欠、入庫工作，九是科學制定稅費收入計劃，確保各項稅費按計劃按進度均衡入庫。十是全面做好財稅庫銀橫向聯網和納稅服務平臺建設方便納稅人，全面提高納稅服務水平和服務質量。

（二）干部隊伍建設成效顯著

我局始終把干部隊伍建設作為一項重要工作來抓，干部隊伍的能力和素質得到了明顯提高。一是強化領導班子建設。認真開展“五個堅持”，不斷提高領導班子的執政能力；堅持黨組議事規則和民主集中制原則，重大問題一律實行集體決策；堅持團結干事和共謀發展的原則，班子成員之間生活上關心，思想上合心、行動上合力、工作上合拍，增強凝聚力和戰斗力；堅持集體領導和個人分工負責相結合的原則，班子成員各負其責，各司其職，分工合作，取長補短，共同進步；堅持自主創新的原則，解放思想，開拓創新，敢為人先；堅持勤奮學習的原則，深入學習稅收法律法規、財政金融及市場經濟理論知識，充實自身知識內涵，增強駕馭地方稅收工作的本領；二是加大教育培訓力度，通過走出去、送出去、請進來等方式，利用函授學習、網絡教育培訓，專業知識培訓等載體，多渠道、多形式、多層次地組織開展干部隊伍教育培訓工作，同時積極參加省、州舉行系統教育培訓，通過努力使干部隊伍的專業文化知識得到顯著的提高；三是加強黨風廉政建設，層層簽訂黨風廉政建設目標責任書；

（三）嚴格執行稅收政策，稅收征管質量明顯提高。根據年初確立的工作任務，夯實征管基礎，完善征管資料，狠抓征管質量，確保了各項稅收任務的完成。一是加強征管質量考核；避免征管質量考核流于形式、走過場。二是加強辦稅服務廳管理，不斷優化納稅服務，樹立地稅新形象；結合鞏固優秀辦稅服務廳的管理，提高納稅服務的效率和優化納稅服務，進一步規范優化辦稅服務廳；在已取得的成果下完善制度、改變作風，優化服務，努力營造了“公平、公正、公開、高效、便民、誠信”的納稅服務環境，推行多元化申報方式鼓勵納稅人根據各自情況采取上門申報、網上申報、委托代征，巡回征收，簡并征期等多種申報納稅方式，大大節約了稅收成本，受到了納稅人和社會各界的一致好評；三是加強戶籍及重點稅源的申報管理。在日常管理中做到“四清”：管戶清、管戶基本情況清、稅源情況清、納稅情況清，使稅收征管檔案管理進一步規范，按“一戶兩檔”管理的要求，在建立稅收征管檔案的同時，建立社會保險費繳費檔案。在重點稅源的管理上不松懈加強對建筑業、水電、礦產、飲食業、娛樂業、交通運輸業等行業的管理，完善企業及行政事業單位金額全員代扣代繳管理；加強高收入行業個人所得稅的監控管理，加大宣傳和執法力度，不斷提高自行申報率；加大日常檢查力度，嚴肅查處違反申報管理規定的行為；四是嚴格欠稅、欠費管理制度；五是加強發票管理。為了打擊發票違法犯罪、維護正常稅收秩序，從源頭上控管稅收，我局積極與地方政府和相關部門配合，做好發票違法犯罪的宣傳教育工作，建立打擊發票違法犯罪的協調機制，開展對重點行業發票使用情況的檢查工作實施方案，成立領導小組，分階段、有步驟、按計劃的組織實施，開展了對建筑業及飲食服務業的發票使用情況的檢查，對發票使用中發現的問題給予了嚴厲的處罰和打擊，進一步規范了發票使用情況。六是開展稅法宣傳、提高納稅意識。為進一步推進依法治稅提高公民依法納稅意識，普及稅法知識，增強全社會依法誠信納稅意識，共建和諧征納關系，根據迪慶州地方稅務局轉發?云南省地方稅務局轉發?國家稅務總局關于開展第20個全國稅收宣傳月活動的通知?等文件的通知?（云地稅發?2011?71號）的精神我局黨組高度重視，召開專題會議，及時成立了“稅收宣傳月領導小組”，積極做好稅收宣傳月準備工作，為有效開展宣傳月活動打下了良好的基礎。稅收宣傳月活動中，積極解答前來咨詢稅收業務的廣大群眾提出的問題，還積極向社會各界人士發放了稅收宣傳材料、贈閱?地稅公報?，并進出維西主干道制作了大幅永久性廣告2幅，在城區要街道、賓館、飯店懸掛稅收宣傳橫幅以及宣傳畫并請電視臺對宣傳情況進行報道宣傳；使整個稅收宣傳內容豐富、形式多樣、成效顯著。

（四）“效能政府，四項制度”建設有新的突破。根據省政府關于實施效能政府四項制度的工作安排部署，和州地方稅務局及縣人民政府成立效能政府四項制度領導機構的工作要求，結合我局工作實際，成立以黨組書記、局長任組長，三位黨組成員副局長任副組長的工作機構，制定了符合本單位實際的?維西縣地稅局效實施效能政府四項制度實施方案?，并成立了行政績效管理辦公室、行政成本控制辦公室、行政行為監督辦公室、行政能力提升辦公室等辦公機構，層層落實了具體的工作職責。

（五）穩步推進地稅文化和廉政文化建設

按照“物質文化、行為文化、制度文化、精神文化”的地稅文化建設要求，不斷探索，在工作實踐中不斷推動維西地稅文化建設向前邁進。一是建設先進的精神文化，以崇高的精神激勵人。精心提煉符合本部門、本行業特點的地稅理念，認真做好地稅文化“上墻、上刊、上桌、上書、上網”等宣傳工作，增強其滲透力；二是建設完善的制度文化，以科學的機制規范人。緊密結合文明行業創建和及整改建制工作。制訂完善領導班子建設、干部隊伍建設、組織收入、稅收征管、經費管理、后勤辦公等行政效能管理規章制度，形成程序化、標準化、系統化的制度規范，進一步完善績效考核指標和機制。三是建設一流的物質文化，以優美的環境陶冶人，以豐富的活動凝聚人。凈化、美化辦公、辦稅環境精心組織各類文化體育活動、演講、攝影等活動，豐富干部職工業余文化生活形成積極向上的生活情趣；四是建設良好的行為文化，加強日常禮儀教育，做文明地稅干部，樹文明地稅形象；統一辦公場所用品設置，統一上墻上公示欄制度，讓地稅文化深入人心，深入工作。五是加強廉政文化建設，做好日長的廉政工作在單位樓道上懸掛了廉政文化宣傳圖片，使廉政文化深入到每個干部職工內心。

（六）著力提升服務大局的水平。

作為地方黨委、政府的職能部門，我局充分發揮稅收職能作用的同時積極服務于地方經濟社會的發展。一是搞好參謀服務，緊緊圍繞地方黨委、政府的重大戰略決策，深入企業，加強調研，及時向縣委、政府提出增強地方稅收收入和培植地方稅源的建設性意見、建議。二緊緊圍繞把迪慶建成全國藏區跨越發展和長治久安示范區的目標，突出“反對分裂、維護穩定、促進發展”這個主題，明確“堅持科學發展，努力在經濟社會發展上走在藏區前列；堅持可持續發展，努力在生態文明建設上走在前列；堅持和諧發展，努力在維護社會穩定上走在前列；堅持以改革創新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，努力在加強基層組織建設上走在前列”的任務。堅持從實際出發，改革創新，務求實效，使機關黨支部努力做到“五個好”、共產黨員努力做到“五帶頭”，充分發揮機關黨支部的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用，在推動科學發展、促進社會和諧、維護民族團結、服務人民群眾、加強基層組織實踐中建功立業。三是搞好優惠政策的落實服務。認真貫徹落實西部大開發云南建設兩強一堡各項稅收政策，非公經濟發展，下崗再就業等各項地方稅收優惠政策，全力支持地方經濟社會建設，為促進社會和諧做貢獻。四是搞好社會服務。認真抓好文化事業建設費、工會經費及建會籌備金和殘保金征收工作，積極參與扶貧幫困、捐資助學，支持地方黨委、政府教育改革，踴躍捐款、送溫暖、獻愛心等各項社會公益事業活動，堅決完成地方黨委、政府交辦的各項工作任務，為黨委、政府分憂，為人民群眾解難。

(七)維穩“平安創建”工作

2011年, 維西縣地稅局在縣委、縣政府的領導下，認真貫徹執行縣委、縣政府綜治維穩工作會議精神，按照成員單位的各項工作要求，認真貫徹落實?綜治維穩目標管理責任書?的相關目標任務，做到上半年無集體上訪、示威游行和鬧事事件發生；無刑事和經濟案件；無一吸毒人員；無法輪功人員；沒有發生火災、治安和安全責任事故；沒有治安案件和違法犯罪人員，為全體干部職工和維西地稅發展創造了一個安全穩定的外部環境，促進了維西地稅行業的健康發展。我局高度重視維穩及綜合治理工作，把綜治維穩、禁毒防艾、普法教育和創建平安家庭等工作列入重要議事日程，并明確局長為第一責任人，調整充實領導小組。局黨組分別與各股室、分局、所負責人簽訂?維西縣地稅局2011年社會治安綜合治理目標責任書?明確責任目標，落實責任措施，將工作任務細化到具體股室、分局、所，切實做到早發現問題、早落實整改，真正把綜治工作各項措施落到實處。局機關多次召開全局干部職工大會，及時傳達上級精神，通報局機關維穩及綜合治理工作情況，部署好各項維穩及綜合治理工作任務。

（八）做好整改建制工作、內部行政管理成效顯著。一是做到規范財務管理，提高預算編制水平，嚴格控制支出項目，加強固定資產管理，規范政府采購工作，加大內部監督力度，夯實財務管理基礎，創新理財方法手段，提升財務管理的現代化水平。二是做到規范行政運轉管理明晰工作職責，確保上下對口協調，政令暢通無阻；健全完善文件檔案運轉、活動安排、會議管理、請示報告、檢查考核、來信來訪、保密安全、值班制度等，做到有章可循、有規可依；充分利用信息網絡平臺，規范工作流程，細分工作環節，不斷提高辦公現代化水平。三是做到規范后勤保障管理，建立完善行政接待、車輛管理、生活衛生等一系列管理制度，加強各項設施設配的管理維護，嚴格控制耗水、耗電、耗油、耗能；大力推行無紙化辦公，充分利用地稅網、局域網等發布通知、傳遞信息和報送、審批公文、減少紙張浪費；嚴格落實公務接待的有關規定，節約會議和接待費用，不斷提高后勤管理水平、實現地稅機關高效協調運轉。

（九）扎實開展創先爭優活動。

為深入貫徹落實黨的十七大精神，根據縣委深入開展創先爭優活動的部署，按照深入開展創先爭優活動以創建“先進基層黨組織”爭當“優秀共產黨員”為主要內容和“立足崗位比作為、創先爭優當先鋒”的要求，我局黨組牢牢把握“創先爭優”這一主題，把建設學習型機關、服務型隊伍、效能型部門為重點結合開展講黨性、重品行、做表率活動，緊密聯系地稅工作實際，扎實推進創先爭優活動。在活動開展各階段把活動與稅收工作特點相結合、活動與創建文明行業活動相結合、活動與提升服務質量相結合、活動與提高業務素質相結合、活動與黨風廉政建設相結合；通過“創先爭優”活動的開展，我局各項工作實現“五個提升”：一是思想認識明顯提升，全面形成上下一盤棋的大局思想，大家自覺把“創先爭優”活動貫徹落實到地方稅收發展各個方面，為推進維西地稅“整改建制”又好又快發展奠定了堅實的思想基礎；二是收入規模明顯提升稅費收入創歷史最高；三是服務質量和水平明顯提升；四是執行能力明顯改進，全局上下形成了各司其職、各盡其責、又相互支持、相互配合的良好工作氛圍；五是工作質量和效率明顯提升。

二、2012年工作安排和計劃。2012年是“十二五”關鍵之年，做好2012年的地方稅收工作意義重大。我局將緊緊圍繞“十二五”規劃的各項目標任務，按照“內提素質、外樹形象、打造陽光地稅”的總目標和“依法治稅、陽關辦稅、科技管稅、人才興稅、著力陪稅、服務促稅”要求，精心組織、科學謀劃，努力實現地稅事業的跨越式發展。2012年我局將重點從以下幾個方面開展工作。

（一）抓好組織收入工作。嚴格執行收入工作的一票否決制，上下一心，通力合作，將全局干部職工的思想和精力統一到組織收入這一中心工作上來。緊緊圍繞全年收入目標，進一步加強稅源分析與收入預測，認真落實稅收分析會議制度，加強行業稅收、重點稅源變化的監控，高度關注稅種之間的收入結構變化，認真分析新政策對稅收的影響，采取有效的應對措施，保持各稅種收入與對應經濟稅源的協調增長。加強對重點行業、重點工程項目的監控管理，確保實現的稅收及時足額入庫。

（二）進一步強化稅費征管。認真制定分稅種管理辦法，細化綜合治稅工作措施，將財產行為稅綜合治稅工作不斷推向深入，強化對行政事業單位、社區、村委會、出租房屋行業的稅收管理，加強對高收入行業及個人特別是個人獨資、合伙企業個人所得稅征管。完善納稅評估管理機制，避免納稅評估工作走過場，應付了事，提高納稅申報質量，確保稅收及時足額入庫。進一步提升數據大集中系統數據綜合分析應用水平，認真做好地方稅收征管狀況監控分析工作。做好耕地占用稅、城鎮土地使用稅、房產稅的清理工作，加強土地增值稅征管，充分發揮土地增值稅的調控作用，促進房地產行業健康發展。大力開展稅務稽查，嚴厲打擊偷、逃、抗、欠稅行為，加大稽查深度和廣度，大力開展延伸稽查，提高稽查工作質量和效率。堅持稅費并重，認真抓好社會保險費、工會經費、殘疾人保障金等規費基金的征繳工作，積極配合有關部門開展清理欠費和擴面征收工作，積極做好全省開征殘疾人保障金的準備工作。

（三）深入推進稅收法制建設。始終遵循依法治稅、從嚴治隊的方針，堅持依法、文明、公平、效率的原則，認真履行法律賦予的各項權力與義務，為國收好稅，為民執好法。一方面，認真執行稅收執法權，嚴格執行國家稅收法律、法規，不斷加強稅收征管，堵塞稅收漏洞，大力整頓和規范地方稅收秩序，嚴厲打擊各種稅收違法行為；另一方面，加強對稅收執法權的監督檢查，認真推行稅收執法責任制與過錯責任追究制，經常性地開展稅收執法檢查和執法監察，嚴肅查處稅務人員的各種違法違紀行為，切實保障納稅人的合法權益，努力營造公開、公平、公正的稅收法制環境。

（四）進一步優化稅收服務。牢固樹立征納雙方法律地位平等的服務理念，進一步豐富服務內容，創新服務手段，積極構建和諧的稅收征納關系。積極推行全程服務、預約服務、提醒服務、首問責任制等辦稅服務制度。積極探索多元化納稅申報方式，改變目前納稅申報方式單一的現狀，為納稅人提供更加個性化的納稅服務。繼續深入開展優秀辦稅服務廳創建工作，制定工作方案，完善工作措施。

（五）繼續深入開展創先爭優活動。認真按照?創先爭優活動實施方案?的時間、方法和步驟，繼續深入開展好創先爭優活動。緊緊圍繞“五好五帶頭”的要求，將創先爭優活動與“講黨性、重品德、作表率”和“三個一”主題實踐活動結合起來，突出提高黨員素質、強化服務意識、強化監督管理三個重點，扎實抓好黨性教育、崗位奉獻、示范點創建和學習型黨組織建設等活動，積極引導廣大黨員干部投身到創先爭優活動中來，增強活動的實效性，做到規定動作不走樣，創新動作有特色，努力把黨的政治優勢轉化為科學發展優勢，把黨的組織資源轉化為科學發展資源，把黨的建設成果轉化為科學發展成果，統籌推進黨的建設和地稅事業的科學發展。

（六）持之以恒地抓好黨風廉政建設。認真落實黨風廉政建設責任制各項規定，完善監督制約機制，強化對稅收執法權和行政管理權的監督，開展好執法監察和執法檢查，加大行政問責制度的貫徹落實力度。采取有效措施加強對重點執法部門及環節的監督，及時發現制度和管理方面存在的薄弱環節，大力推行辦稅公開和陽光工程建設，建立嚴密有效的權力運行監控機制。同時，重點做好預防職務犯罪警示教育工作，抓好典型教育。一方面抓好正面典型的樹立和培養，發揮其帶動輻射作用；另一方面抓好反面典型教育，發揮其警示、懲戒作用，在全局形成弘揚正氣、廉潔自律的良好風氣。

（七）全面推進干部隊伍建設。加強干部職工思想政治教育和職業道德教育，教育干部職工講政治、講奉獻、顧大局，努力在全局上下形成愛崗敬業、公正執法、誠信服務、廉潔奉公的良好風氣。要加大干部教育培訓力度，提高干部職工業務技能水平，組織開展一次全面的稅收業務知識培訓。鼓勵干部職工利用業余時間進行學歷教育，積極參加注冊稅務師、注冊會計師等資格考試。進一步優化中層干部隊伍，拓寬選人用人渠道，建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制，激發干部職工的工作積極性，組織實施好地稅系統機構改革。

（八）繼續加強精神文明建設。教育和引導廣大干部職工樹立服務意識、創新意識、細節意識和示范意識，激發廣大干部職工對文明創建和地稅文化建設的認同感，使文明創建成為每位干部職工的自覺行為和價值追求。積極開展各項精神文明創建活動，重點抓好“十星級機關文明股室”的評比活動，做好全州地稅系統三等功、嘉獎、先進集體和個人的推薦上報工作。堅持以黨組織為龍頭，以工、青、婦、老協等群團組織為載體，經常性地開展各種的群眾性文體娛樂活動，豐富干部職工精神文化生活，激發干部的工作積極性，增強凝聚力和戰斗力。

（九）深入推進學習型機黨組織關建設。加強軟硬件建設，建立健全激勵約束機制，積極創造有利于學習的環境，進一步調動干部職工的學習積極性。積極引導干部職工樹立“能力危機”意識，提高干部職工學習的主動性和自覺性。深入開展“愛讀書、讀好書、善讀書”三讀活動，倡導終生學習理念，推進學習型組織、創新型機關建設。

(十)我局在社會治安綜合治理方面做了大量工作，也取得了一定的成績，但我局也清楚地認識到，隨著各項改革的深入開展，各種風險因素漸漸積聚，我局綜治維穩工作的任務將更為艱巨，保安全、保穩定的責任會更大。因此，我局必須采取更加有效的措施，加大工作力度和人財物力的投入，加強領導，力爭把綜治工作做得更好。

（十一）加強整改建制工作，抓好內部管理制度。繼續全面做好財稅庫銀橫向聯網和納稅服務平臺建設方便納稅人，全面提高納稅服務水平和服務質量。

第二篇：總經理講話稿新-2017總結及2018計劃

總經理在公司2017年大會上的講話

（2017年12月31日）

同志們：

今天我們在這里召開公司2017年總結大會。根據會議安排，就2017年及18年新、舊一年工作，我先作一個總結部署，等會兒董事長還要作重要講話，我主要講三個問題。

一、回顧一下2017年的大事、要事

17年，在董事長的正確領導下，在大家的共同努力下，各板塊、各部門較好完成了各項目標任務。總結回顧一下，主要有以下七個方面：

（一）2017年，是化纖行業向好、產銷形勢“兩旺”的一年。17年，化纖行業繼續保持去年下半年以來的向好態勢。隨著紡織市場回暖，化纖行業需求面明顯好轉，行業整體開工率較去年有所提高，特別是滌綸長絲行業平均負荷維持在85%左右的較高水平，且庫存較低，產銷形勢較好，傳統淡旺季特征弱化，整個化纖行業表現為：成本推漲、庫存較低、需求走強、市場氣氛良好，行業運行質量改善，盈利能力提升。

受行業景氣度影響，今年以來，除大修、兩次事故影響2個月生產外，公司今年產銷形勢總體好于優于往年。截止12月30日，公司完成產量37.65萬噸，銷售38.18萬噸，銷產率為101.4%。民用絲產量34.16萬噸，銷售34.39萬噸，銷產率為100.7%；工業絲產量3.49萬噸，銷售3.79萬噸，銷產率為108.5%。民用絲產銷率之所以能達超100%，一方面是受行業景氣度影響，另一方面主要是：我們調整了銷售策略，緊跟市場確定價格，實行“快進快出”銷售，合理控制庫存規模，取得良好成效。

（二）2017年，是實施工資日結、強化績效考核的一年。

圍繞強化績效考核，公司今年全面實施了“員工工資日結”考核模式，在生產上以錠位考核為基礎單元，調動和挖掘每一個工種的工作潛力和積極性，實施24小時動態考核，將停位問題點、降等問題點、消耗問題點、保養問題點轉化為績效增長點，進行分析、跟蹤、研究解決對策，實施日事日畢、日清日高、持續改善，建立全新的目視化、數據化、動態化考核體系。同時，制定了分廠、車間綜合管理考核辦法，重點考核生產指標、6S管理、質量投訴、加工成本、安全生產、人員管理、執行力7個方面。通過實施“工資日結”和綜合管理考核，各項生產指標得到較好提升。與去年相比，民用絲成品伸長由22%提升到27%，網絡度由15個提升到20個，含油由0.85%提升到1.0以上。紡絲一分廠：AA率提升1%、效率提升0.2%、消耗下降0.6公斤；紡絲二分廠：AA率提升0.63%、效率提升0.47%、消耗下降0.77公斤；工業絲：AA率提升2.8%、效率提升5.56%、消耗下降29.8公斤。（此數據截止11月底）

（三）2017年，是改革用人機制、首推競爭上崗的一年。董事長今年提出了人事改革，打破以往的聘任制，首次實施了競聘上崗制度。對重要管理、技術崗位實施競聘上崗，同時開通了管理、技術雙向職業晉升通道，并實施了“能上能下、末尾淘汰、動態考核”的激勵機制。通過“公開、平等、競爭、擇優”的原則，從不同部門、車間選用了88名管理干部，同時實施了對機電、工藝、聚合、空壓、熱電228名專業技術人員的分級考核。通過競聘上崗、技術分級考核，增強了重要管理、技術崗位人員的責任感、危機感，激發了組織活力，選拔了一批年輕同志。

事實上，2017年最大的亮點是改革，可以稱之為改革年，除了剛才說的日結工資、競聘上崗外，其它還有：采購、工程、廢舊物資處臵的招投標，儲運叉車改革，主要原料采購的套期保值等等這些改革，都取得了比較好的成效。

（四）2017年，是新爐建成投運、確保環保達標的一年。17年，可以說是環保風暴年，全國開展環保督查，江蘇開展“263”整治活動，力度之大、要求之高、檢查之多，空前、鐵腕。對此，公司上下高度重視，以前所未有的力度抓環保投入，今年熱電2號爐、熱媒站1號爐正式投運，這是我們公司向優化能源配臵、壓縮運營成本和達到超低排放邁出的重要一步。熱電2號爐及煙氣處理系統總投資7800多萬元，7月份投入使用后，完全達到國家超潔凈排放標準。同時對全廠污水排放進行了全面檢測、摸底，對不合格的生產、生活污水進行納管，分步推進雨污分離，建設3個雨水收集澄清池已投入使用，VOCs（有機揮發物）、固廢、危廢、室外堆放等等全面規范，從而確保了公司環保全部達標排放。為落實環保責任、加強日常管理、長效管理，公司還同步開展了安全環保宣傳和全員培訓工作，制定了EHS管理手冊，將安全環保管理工作納入了每個車間、分廠負責人的績效考核中，并簽訂安全環保管理責任狀，明確了誰管轄的區域誰負責，把責任落實到人。

（五）2017年，是抓實6S管理、狠抓制度執行的一年。

6S管理：“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，是眾多企業行之有效的先進基礎管理手段。今年在董事長的要求下，公司全面推行了6S管理。董事長親臨一線指導督促，檢查組持續跟進和各分廠、車間持

續改進下，6S管理工作有較大的提升，現生產現場管理基本完成了整理、整頓、清掃（前3S）工作，同時員工精神面貌、工作習慣也有了長足的進步，員工的操作更趨于規范，各項管理也逐步提升，車間、分廠生產也更趨穩定。同時公司檢查組按照“嚴、細、實、精”的工作要求，圍繞“兩個提升、兩個降低、兩個確保”的管理指導原則，在抓好常規檢查的同時，有重點地針對突出的管理問題開展重點檢查，全年檢查頻率高，處罰力度大，后續跟蹤到位，確保了公司各項規章制度的執行。今年公司共組織檢查639次，查出問題2794處，處罰790處，整改2014處，辭退3人，查處嚴重違紀21人，扣款近32萬元。

（六）2017年，是工業絲擴能、后續項目加快推進的一年。為推進公司轉型、提升發展，2015年，我們成立了XXX科技，專門從事工業絲生產、經營，目前產能4萬噸，滿負荷生產，產品供不應求，效益也非常不錯。為抓住有利時機，公司果斷決策，加快工業絲擴能，一期填平補齊、新上6萬噸產能20個位，今年7月份與德國巴馬格公司簽訂了紡絲卷繞設備，在此基礎上，投資7.5億元建設48個位年產12萬噸項目于10月8號土建開工建設，9月份與巴馬格公司簽訂了訂購設備合同。今年，光訂購巴馬格設備就簽下去4億多元人民幣，投資力度恐怕是XX歷史上空前的。隨著明年一期填平補齊20位投產、后年二期48個位投產，那時我們公司的競爭力會大大增強，我們公司將會登上一個更高更新的發展平臺。

（七）2017年，是中高層變化大、謀劃布局未來的一年。除了公司競聘上崗、選拔了一批新的中層管理人員外，今年新提拔了

毛永良同志任執行總監，公司還加大人才引進力度，3月份引進了汪峰，目前是公司銷售總監；4月份引進了吳洪，目前是公司采購部經理；7月份，我有幸加盟XX、XXX，擔任公司總經理一職，十分感謝董事長和大家的信任支持；9月份，引進了李建，目前是公司財務總監；10月份，引進了范曉兵，目前是工業絲制造事業部部長；就在這個月，公司剛剛任命了金亮同志任副董事長。這些同志大多畢業于名牌大學、研究生，工作經歷豐富。公司為什么要引進這些人才？不是來軋鬧猛、裝點門面的，而是準備大干一場，為來年及未來調兵遣將、謀篇布局。特別金亮董事長，南京大學研究生畢業后在省經貿委工作，后無錫市人才引進，在開發區做過管委會主任、街道當過書記，離開體制后在上海交通大學攻讀金融博士，年輕有為、經歷豐富、學識遠博。相信我們XX在董事長和金亮副董事長的領導下，一定會再創輝煌。

以上是我所要講的第一部分，簡要回顧一下2017年的大事、要事，除了這些大事、要事外，17年我們還有許多工作值得總結和肯定，無論是生產板塊、經營板塊、動力板塊、公用板塊、還是后勤保障部門等，都做了大量工作，在此不再展開、細說。在肯定成績的同時，我們也要清醒認識到存在的問題，主要是：生產突發事故比較多；產品的品質、質量有待改進提高；產品的市場競爭力較弱，中高端客戶、大客戶、新客戶少；主要原料采購和產品銷售對市場的把握還不夠準；采供、生產、銷售之間的銜接還不夠緊密；制度、規章、紀律的執行還不到位；企業用工上，存在招工難度大、崗位人員不足、年齡結構偏大、后期用工需求增加等問題，這些問題在總結三季度、部署四季度時，董事長和我都作了比較深入、全

面、細致的剖析，希望高度重視、研究措施、加以解決。這里也不再細說，今天年會主要以鼓足干勁、決戰明年為主。

二、展望一下公司的戰略規劃、總體思路 主要從以下六個方面作一簡要闡述：

1、創一流企業

在金亮董事長的主持下，最近XXX科技編了一本企業簡介宣傳冊，里面提到公司理念、公司精神、公司方針、公司宗旨、公司目標，理念：低碳環保、精益求精、持續發展，精神：求實創新、追求卓越，方針：誠實守信、合作雙贏，宗旨：科技興業、共鑄輝煌，目標：打造世界一流化纖強企。這雖然是一本宣傳冊，但是是花了心思了，從一方面也透露了金董事長對這個企業發展的一些想法、規劃目標、雄心壯志。我們雖然離這個目標還很遠，但必須要有這個目標，沒有哪個一流企業是天生的，都是持之以恒、不懈奮斗的結果。創一流企業，要做的事很多，包括一流產品、一流管理、一流團隊、一流品牌形象等等，都需要我們腳踏實地、一步一個腳印、下功夫去做，只有把這些細分目標都抓出成效、都做強了，一流強企的目標才會離我們愈來愈近，也最終才有可能實現這個目標。

2、做行業龍頭

更確定一點說，是要做工業絲行業龍頭。為什么要確立這樣的戰略規劃？主要是：民用絲再怎么努力，我們也不可能成為行業龍頭；工業絲，我們完全有可能成為行業龍頭。目前，國內工業絲在前幾位的有：古纖道號稱51萬噸、尤夫30萬噸、恒力20萬噸、海利得17-18萬噸，其它的處于第二方陣，都只有幾萬噸，現在我們工業絲的產能4萬噸，6萬噸明

年7、8月份德國進口設備到貨，二期12萬噸已開工建設、2018年年底前德國進口設備到貨、2019年上半年全部投產，屆時將形成22萬噸產能，坐三望二，目前我們正在規劃三期30萬噸項目。所有這些，都會為工業絲成為行業龍頭打下堅實基礎。

3、民用絲：穩定發展、優化發展，走品質、品種的路子

民用絲在規模化競爭中我們已處于劣勢，行業內規模較大的企業產能都在100萬噸以上，30萬噸屬于規模較小的企業，我們40萬噸屬于偏小，與規模較大的企業無法在同一檔次上競爭，而且我們也不可能再創造出規模優勢，民用絲我們今后的發展思路只能是：穩定發展、優化發展，走品質、品種的路子。我們現在的難處是：規模競爭處于劣勢，產品品質也處于劣勢，客戶市場都是些低端客戶，是屬于要淘汰的落后產能對象。市場客戶都淘汰了，那我們的產品還賣給誰？所以，我們必須走品質、品種的路子，靠改進提升品質、品種，開發出高速經編機能夠使用的高端客戶。否則，我們的市場、我們路會愈走愈狹，那無疑于慢性自殺，最后被市場所淘汰。對此，我們必須高度統一思想認識，形成合力。

4、工業絲：快速發展、延伸發展，形成規模化和核心競爭力 如果簡單用幾個字概況一下：民用絲是活好，工業絲是做強。一流企業也好，龍頭企業也罷，都必須依靠工業絲作支撐。民用絲，我們也曾經是排名靠前的企業，后來停滯了。工業絲，我們一定要抓住當前有利時機，現在時機很好：工業絲正處于行業成長期，用途愈來愈廣，零庫存、負庫存，2018、2019年除了我們，沒有新的產能出來。所以，一定要抓住當

前有利時機，搶占先機，加快發展，一期、二期，適時啟動建設三期，形成規模化和強競爭力，并適時向附加值高的下游產品延伸，構建競爭力更強、產品更高端，經濟效益更好的一體化發展格局，力爭用5年左右時間，成為國內工業絲真正的龍頭。

5、IPO上市，走資本市場路子

用心經營企業是一方面，資本運作手段是另一方面。有一句話叫：實業是身軀，資本運作是靈魂。企業要做大做強，離不開資本市場，華為是特例。無論是民用絲還是工業絲，稍微有點名氣的，都上市了。而且，借助資本市場，迅速擴張，上下游、產業鏈、一體化，賺取超額壟斷利潤，逼得同行中小企業日子愈來愈難過。所以，以上市為目標，借力資本市場，走資本市場路子，實現企業做大做強的目標，也是我們必須要走的路子。這方面，我們已經做了一些前期準備工作，下一步會按計劃加快推進。

6、國內、國際兩個市場

隨著工業絲新項目建成投產，產能產量上規模，我們企業必然會立足國內市場、積極拓展國際市場。打造世界一流化纖強企的目標定位，也必然要求我們今后在國際市場上占有一席之地。目前滌綸工業絲產能全世界300萬噸，其中國內200萬噸，而全世界實際使用量超過350萬噸，國內產品40%以上出口。雖然出口貿易機遇與挑戰并存，但拓展國際市場、發展出口貿易一定會是我們一個非常重要的方向。2017年，在金亮董事長的親自操盤下，我們已經成立了XXX商貿公司，除了承擔起主要原料現貨采供、期貨套期保值業務外，還將為出口貿易探路、為拓展國際市場打基礎。

三、2018年主要目標任務、重點工作

（一）主要目標

1、全年生產、安全、環保力爭無事故，確保無重大事故，“零”處罰；在線監控SO2、NOx、煙塵日均值達標率為100%。

2、民用絲：產量≥32000噸/月；AA率（定長）≥95%，機械效率≥98%。

3、工業絲：產量≥3000噸/月（不含新產能）；AA率≥97%，機械效率≥97%。

4、品質：3A產品占有率≥35%；全年公司無重大質量事故；客戶質量問題投訴處理率100%。

5、銷售：全年銷產率≥100%。

6、庫存：民用絲≤10000噸/月；工業絲：≤0庫存。

7、新客戶開發≥2個/月；新品開發≥1個/月。

8、采購：計劃完成率100%，及時率100%，質量達標率100%。

9、人員招聘、管理：一線員工招聘人數≥500人；離職率控制在2%以內。

10、培訓完成率：100%。

（二）重點工作

主要有以下十項重點工作：

1、著力抓好品質提升，努力走出以質取勝的新路子

前面已經分析過，民用絲必須走品種、品質的路子，由過去的以價取勝轉變為以質取勝，對此，公司也下定了決心。在這里，我

著重強調四點：

（1）要確保完成公司下達的3A產品占比35%的目標。也就是說，我們所生產出來的產品，35%要能用于高速經編機，我們的產品目前還基本無法在高速經編機上使用，衡量我們的產品質量是否改進提高、改進提高的量比多大，就看我們的產品能不能用于高速經編機、有多少能夠用于高速經編機。目前，由于環保風暴，大量的落后產能在淘汰，釋放出來的產能正在被紛紛擴能的高速經編機所填補，低端織機在萎縮、淘汰，高端織機在擴能，所以我們的產品也要適應。董事長要求，要在一、二季度實現3A產品占比35%的目標。

（2）要形成合力抓品質提升。是什么問題就解決什么問題，哪里有問題就解決哪里的問題，是原料的問題就解決原料問題，是輔料問題就解決輔料問題，是配件問題就解決配件問題，是設備問題就解決設備問題，是技術、工藝問題就解決技術、工藝問題，是周期性工作不到位問題就解決周期性工作問題，是質檢問題就解決質檢問題，是人的問題就解決人的問題，總之，要形成合力、齊心協力。品質提升是系統工程，是今年工作的重中之重，是關系到我們民用絲生死存亡的問題，必須形成合力、真抓實干。

（3）要用好提質增效考核激勵政策。2018年新政策、重大政策，生產與銷售捆綁、聯動，核定銷售差價、超額部分的20%拿出來獎勵銷售與生產，平時工資照拿，重點是考核年終獎。此舉的目的就是要激勵生產車間、分廠把產品品質、品種搞上去，生產更多的3A產品，激勵銷售找準市場、找到好客戶，把我們生產出來的優質產品

賣出好的價格，企業增利潤，你們得獎勵。

（4）為更好加強對產品質量管理，從2018年開始，質檢部從生產部劃出、分設，由公司總經理直管，這也是抓產品品質提升的一個舉措。希望質檢部門認清定位，理順體制機制，創新思路，認真履職，發揮應有作用。這里提一條底線要求：不允許存在質量問題的產品未經發現、檢出而流出廠外。當然還有原料等問題，質量不合格的采購，不能進廠。

2、著力抓好中高端客戶開發，全力擴大產品市場覆蓋面 所謂中高端客戶，主要是指高速經編機客戶，目前我們在這一群體客戶幾乎空白，必須殺出一條血路。主要措施有下面七條：

（1）人是最關鍵的因素。所以這次我們在組織構架調整時，新設臵了銷售總監一職，還設臵了市場開發部，提拔汪峰同志任銷售總監，韓建科同志任市場開發部經理。汪峰名牌大學畢業，年富力強、沖勁足、腦子活，期待汪峰同志能帶出一支狼性的銷售團隊，沒有一個好的強的銷售團隊，就不可能有好的銷售業績。

（2）要強化銷售引導生產的責任、發揮銷售引導生產的作用。銷售要了解市場、熟悉市場、勤跑市場，把那些適銷對路的產品從市場上拿回來，引導生產部門生產出來，再以一個好的價格銷售出去。特別是要圍繞35%的3A產品，尋找目標客戶、定品種，引導生產。能不能找到目標客戶、定品種是銷售的責任，能不能生產出來是生產的責任。

（3）實施銷售差價考核。也就是剛才說的提質增效考核激勵政

策，核定差價超額部分20%中的一半，用于銷售獎勵，差價愈大，銷得愈多，獎勵愈多，下有保底、上不封頂，政策力度應該說非常大，而且平時一塊照拿。

（4）要切實加大市場開拓力度，特別是中高端客戶開發。目前我們的市場形勢不容樂觀，幾大市場：南通市場已失守，常熟市場大幅萎縮，海寧市場還沒有打進去。要抓住產品品質提升這個契機，全力抓好市場開拓，收復南通、鞏固常熟、打進海寧，特別是打進一批中高端客戶，不能把3A產品還是賣給了那些小散、低端，否則就失去了意義，白忙！

（5）還是要堅持“快進快出”的銷售策略，緊跟市場、確定價格，根據市場變化合理控制好公司庫存，力爭實現產銷當日平衡，始終保持庫存低位運行。工業絲銷售，要提前為新項目投產作準備，新項目投產了，產能增加了，也要做到銷售“零庫存”、“負庫存”。要加強產品銷售價格管理，低于產品價格表的，要嚴格把關、報批，杜絕有失公允、有損利益的“人情價”、“關系價”銷售。

（6）現有客戶要確保一個不流失。除非下游客戶工廠關門，對此要加強考核。跑到一個客戶不容易，失去一個客戶很容易。要高度重視、切實處理好客戶質量投訴問題，確保不因此而流失客戶。

（7）新成立的市場開發部要加快運作。圍繞開發中高端客戶，圍繞35%3A，圍繞每個月開發新品不少于1只的目標，開發市場適銷對路、我們具備能力生產的產品、品種。今后對市場開發部的定位一定要高標準、嚴要求、超前性、領先性、實用性。

3、著力抓好采購供應，真正把“采供為生產服務”落到實處 采購供應是企業生產經營的重要一環，事關采購質量、采購價格、采購及時性，事關生產穩定、產品質量。在這里我重點強調五點：

（1）主要原料特別是大宗商品要保持穩定供應。先考慮有利于生產穩定，再考慮原料的套期保值、增值，處理好長單與現貨的關系，合理庫存與庫存富余沉淀資金的關系，防止現貨市場緊張而影響生產穩定。前段時間，PTA現貨緊張，聚合經常調配比，生產波動性大，今后要避免這種現象發生。當然原料的套期保值、增值這也非常重要，要繼續操作好，鞏固成績，提高成效。

（2）始終堅持“采供為生產服務”，保證采購質量。采供為生產服務，生產為銷售服務，銷售引導生產，一條龍、一環套一環。采供要與生產多溝通，經常聽取生產意見，輔料、配件、易耗品，都要圍繞滿足于生產需要進行采購。質量是前提，先質量、后價格，差不多質量比價格，質量不好再便宜都沒有用。當然生產上也要講成本控制，講性價比。還有批量采購也要保持穩定性，機器設備上大量用、經常用的配件，特別是影響產品質量的關鍵件，廠家不能雜七雜

八、換來換去，同一臺機器設備用上不同的配件，不利于質量穩定。

（3）要繼續堅持招投標制度。采購招投標，今年我們從無到有，取得了突破性成效。明年要繼續推進、擴大“投標競價”采購方式，全面綜合評價投標各方，綜合考慮配件和設備的運行周期成本和周

期壽命，最大限度的獲得合理性價比，真正做到：價廉物美，物有所值，控制成本。

（4）要進一步規范采購流程。確保流程清晰前提下對采購計劃、合同、ERP進行嚴格審核，提高部門規范化操作水平。防止誤采購、超采購。特別是人工單包項目的采購，最容易發生超采購，如果是雙包，一個也不會多，單包往往會多出不少，棄之可惜、用之無處，造成浪費和損失，還要找地方堆放。這個問題必須解決，一方面規范采購，另一方面要從源頭上解決，在簽訂施工項目合同時，明確規范，加以約束，實施處罰。

（5）要加強采供倉庫管理，特別是五金庫，庫內包括庫外，全面盤點、登記造冊、統籌管理、加強調度，防止一邊采購，一邊有“沉睡件”、“僵尸件”躺在庫里或者庫外，甚至被外協單位挪用。要堅持“以舊換新”，防止超領、冒領、虛領，給公司造成損失，對此，一經發現，將嚴肅處理。

4、著力抓好績效考核，調動促進員工積極性、企業業績“雙提高”

績效考核的出發點是為了調動大家的積極性、挖掘大家的潛能，發揮出最大的能力，實現公司確定的目標。綜合2018年《經營考核》、《部門考核》、《車間考核》等政策，重點有以下四個方面的變與不變：

（1）變化之一：公司生產副總、經營副總2017年沒有考核，明年都要考核。生產副總重點考核品質管理（占比45%）、生產指標

（30%）、安全生產（25%）；經營副總重點考核銷售（占比55%）、采購（30%）、儲運（15%）。

（2）變化之二：紡絲分廠廠長、副廠長、總工17年基本沒有考核，明年都要考核。廠長、副廠長重點考核品質管理（占比40%）、生產指標（15%）、6S管理（10%）、安全生產（15%）、加工成本（10%）、員工管理（10%）六個方面；總工重點考核品質管理（占比50%）、生產指標（30%）、安全生產（15%）、員工管理（10%）四個方面。熱電、聚合、空壓考核政策也有所變化，除了綜合考核一塊以外，還有考核激勵一塊。

（3）變化之三：實行利潤考核。除上述綜合考核外，銷售與生產捆綁，對經營副總、銷售總監、銷售經理、銷售業務員，以及生產副總、生產部長、紡絲分廠值班長以上，實行利潤考核，也就是提質增效考核，進一步調動全體經營、生產團隊積極性，提升產品品質，開發高端客戶，提高銷售利潤。

（4）員工日結工資和后勤部門考核基本不變。員工日結工資考核作了些微調，主要是保障基本工資，在這個基礎上考核績效，體現以激勵為導向，調動促進員工積極性，以求實現員工收入與企業業績“雙提高”。

5、著力抓好安全環保，確保實現安全環保“無事故”“零處罰” “無事故”“零處罰”是一個高標準、嚴要求的目標，但也是基本目標、基礎性工作，我們必須確立這樣一個目標，安全環保無小事，責任重于泰山，防范勝于救災。重點要抓好以下五方面工作：

（1）抓好安全環保責任落實工作。按照“誰主管誰負責”“誰管轄的區域誰負責 ”的要求，進一步明確責任主體、責任范圍、責任要求，落實責任追究，推進安全環保生產責任制真正落實。

（2）堅持問題導向抓好安全環保工作。定期開展安全環保大檢查、隱患大整治活動，對排查確定的隱患，列出清單、建立臺賬、跟蹤整改。同時，各分廠、車間要突出問題整改抓好安全環保工作，針對紡絲熱媒系統，熱電脫硫脫硝，聚合脫硫脫硝、放射源、PTA、乙醛、污水站，以及各車間安全用電等重點區域，開展專項排查，有效防止和堅決遏制各類事故發生。

（3）抓好排放不超標、環保“零處罰”。進一步提高員工環保意識、加強管理、減少排放、美化環境。抓好VOCs的整治，明年5月底前基本解決VOCs排放問題。污水、雨水治理工作：要加快污水管道的改造，全面完成雨污分流，做到只有雨水、沒有污水入河。

（4）抓好特殊設備安全管理和新項目建設安全工作。繼續落實好各項安全管理措施，規范各類臺賬，結合公司、車間實際情況，對公司所有特種設備制作明顯標志、完善操作規程，定期做好特種設備操作培訓，確保操作人員不誤操作，確保特種設備安全運行。同時要加大對施工現場的安全管理，規范進廠手續，簽訂安全協議，加大對施工現場的巡查和督查，及時排除安全隱患，確保施工期間不發生重大安全事故。

（5）我還要重點強調一下熱電、聚合、空壓三個板塊，要更加重視安全環保工作，特別是安全工作。你們是紡絲車間的上游，傳

導效應大，一旦發生事故，特別是如果熱電發生事故，全廠都得停下來，影響面大、損失大。因此，要把安全生產放在第一位，其次才是經濟運行。在確保安全生產的前提下，降低成本、提高效益，用足產能，減少臺機運行，減少副產品產生。

6、著力抓好基礎管理，切實提高各項管理制度執行力 管理是企業永恒的主題，管理怎么樣？直接決定一個企業生產的好壞、發展的快慢和可持續力，必須持之以恒、堅持不懈抓管理。重點四個方面：

（1）要持續抓好6S管理工作。明年6S管理的重點：鞏固成效、改進不足，推進標準化規范化工作。將現有的6S管理成果，進行標準和規范的制定，對于好的現場管理樣板，組織各分廠和車間管理人員進行交流學習，將管理樣板固定下來，在全公司范圍內進行推廣，逐步實現全公司6S管理標準和規范的統一化。同時，要加強對6S管理的培訓教育，讓員工從內心認可6S管理帶來的好處，從習慣上培養員工按照公司6S管理要求，認真做好6S的日常工作，通過反復做、重復做，提升日常6S管理的可持續性。人力資源部也要對6S管理進行不定期抽查、匯總通報,跟蹤考核。每月聯合生產部至少組織一次統一檢查評比,對評比結果進行通報。

（2）要進一步建立健全各項管理制度。按照創一流企業、IPO上市企業的目標定位，逐步建立起與此相適應的現代企業制度，包括人力資源管理制度、安全管理制度、環保管理制度、財務管理制度、行政管理制度、物資管理制度、采購管理制度、生產管理制度、銷售管理制度、質量管理制度、勤廉建設制度等等，建立健全公司制度流程體系，實現管理有章可循，用制度管人。

（3）要提高管理的信息化、科學化水平。公司ERP系統要提高完善，成功ERP系統并有效運行的企業，有利于提高企業運行效率、降低企業運營成本、提高企業管理水平，要圍繞實現資金流、物流、信息流的統一管理，圍繞采供、生產、銷售、倉庫、財務形成閉環，圍繞成本核算自動化、辦公自動化等等，企業運行的各個環節，規范工作流程，堵塞管理漏洞，減少人為差錯。要逐步建立、提高生產管理科學化、規范化、制度化水平，讓所有生產過程控制實現科學化管理、制度化管理、規范化管理，讓每一道工序都按照科學、規范、制度的要求進行，加強生產過程管理中的電算化管理，所有生產過程都實現計算機分析、總結，從中提煉有益生產的數據和經驗。逐步擺脫經驗式管理和老觀念、老思想，讓生產管理進入數據管理和統計管理的方向，避免過多的依賴管理人員個人經驗。

（4）要切實抓好各項管理制度的執行。再好的制度，不去落實，不執行到位，等于沒有。我們公司現有制度也不少，從今年人力資源部檢查的情況看，問題也不少。必須要在抓執行、抓監督、抓檢查上下功夫，各板塊、各部門要加強自覺性，提高執行力，切實抓好各項管理制度的貫徹執行，檢查組要有組織、有目的、有重點的進行抽查或巡查，不放松檢查、不放過問題，明知故犯的、屢犯不改的，要加大處罰力度。什么時候檢查不出問題了，我們的各項規章制度也就落實到位了。

7、著力抓好成本管控，始終堅持品質提升與成本管理“兩手抓” 成本管控是企業管理的重要內容，這幾年是XX大投入的幾年，品質提升也會相應提高成本，資金的壓力相對比較大，因此，就更需要進行成本管控。重點要從以下幾個方面加強成本管控：

（1）生產上，要通過提高效率、降低消耗來節約成本。穩定生產、優化生產，提高生產效率，降低生產消耗，節約生產成本。匯集各方資源、技術、人才進行攻關，通過解決生產中存在的生頭難、切換多、網絲、毛絲、斷頭、報警、跑冒滴漏等問題，提高機械效率，減少不合格品，減少廢絲，降低原輔料和能源消耗，這些工作做好了，單位成本也會隨之下降。熱媒站要運行好1號爐、5號爐，精心調整運行工況，力爭明年熱媒能耗降低到155噸原煤以下；熱媒站還要研究，1號爐投運后，怎么解決目前熱媒系統流量問題，減少熱媒泵運行臺數。

（2）設備上，要通過節能改造、降低能耗來節約成本。在不降低成品質量、不增加生產難度、不提高生產風險、投資回報合算的前提下，通過節能技改降低企業的能耗水平，尤其要：加快熱電3號高背機組安裝調試，跟供貨單位做好溝通，盡快發貨，盡快投運，盡快見效；推進水泵節能改造，空壓試運行2臺泵，如果能夠達到預期效果的話，在全公司范圍內進行推廣改造；盡快做好XXX氮氣改造工程，盡快投運，一旦投運將有效的減少液氨和SSP運行成本；汽輪機拖動空壓機的設備選型工作也要加快，為后期項目做好公用工程準備工作。

（3）管理上，要通過開源節流、杜絕浪費來節約成本。該花的錢要花，不該花的錢不花，不該省的錢不省，該省的錢要省，開源節流，把有限的資金用到該用的地方。人員工資、剛性支出沒辦法，但非生產支出該控制的還是要嚴格控制，切實加強管理費用、行政費用、財務費用管理，降低企業運行成本，特別是接待費用和出差費用要嚴格按標準執行，后勤用水、用電、用氣要形成良好習慣，勤儉節約，杜絕浪費。

（4）財務部門，要進一步建立完善成本報表信息反映系統，客觀真實反映各車間總成本、平均單位制造成本、公司完全成本，準確分析月度成本差異及月度成本變動的因素，為公司領導加強成本管控提供決策參考。

8、著力抓好新項目建設，力爭提前、確保按期建成投產達效

新項目，即工業絲技改擴能項目，設備已訂購，土建已開工，大量資金已投下去，在確保質量、安全的前提下，搶進度就是搶效益，搶進度就是搶占市場先機，必須以只爭朝夕的精神、效率來抓好新項目建設。強調三點：

（1）一期20位填平補齊項目：設備今年7月份已經與德國巴馬格公司簽訂，明年6月份交10個位、7月份交10個位，7、8月份到廠。要按照這一時間節點，超前組織好人員和培訓好人員，確保設備進廠后，能迅速進行安裝、調試，爭取用1-2個月時間安裝、調試結束，力爭10月1日如期投產、提早投產、全部投產，為國慶節獻禮。項目辦也要加強與設備供應商多溝通，力爭設備早交貨，為我們項目如期投產、提前投產爭取

更多的時間，早一天到貨，就能早一天安裝、早一天投產。

（2）二期48個位12萬噸項目：目前土建進度已經接近完成20%，要按照明年5月底前土建完工，具備設備安裝條件的要求，倒排工期、掛圖作戰，加強督促檢查，確保按期保質完成土建工程。德國巴馬格設備已全部訂購，明年9月份開始分期分批交貨，9月份交8個位，11月份交20個位，12月份交20個位，對此也要做好人員、設備安裝調試、新項目用工準備。年產240萬噸增粘裝臵、空調空壓等公用工程也要把握時間節點，同步實施到位，確保二期項目如期、盡早投產達效。

（3）三期投資30萬噸項目： 11月8日已經宜興市經信委備案立項，公司將視情適時啟動建設，但項目的前期工作和前臵手續還是要及早開展、辦理，特別是環評要及早辦理、加快辦理，為今后項目適時開工建設創造條件。

新建設的項目，2018年是任務比較重的一年，投資體量大、時間緊、要求高，加班加點必不可少，希望大家作好思想準備，關鍵時刻要挺得上、打得贏。

9、著力抓好團隊建設，牢固確立“以人為本”的管理發展理念 就企業而言，團隊建設主要包括經營管理隊伍、專業技術隊伍、員工隊伍三支隊伍建設，確立“以人為本”的理念，就是要把這三支隊伍人員招滿、建強、用好、留住。

（1）要在“招滿”上下功夫。前面我也提到了我們企業現在存在招工難度大、崗位人員不足問題，要采取各項措施，招人引人。要加強在企業當地招工宣傳，利用企業影響力、企業員工宣傳引薦 的方式招工；充分利用現代網絡、媒體手段：微信、網站、電視等平臺發布招聘信息；主動出擊，與大專院校互動，進校園開展招聘宣講活動，邀請院校師生來企業參觀考察，增加對我們企業的認知和了解，引薦學生來XX就業，同時與大專院校“人才定向培養”合作，培養適合我們企業的人才和員工；赴欠發達地區：云南、貴州、四川、安徽等地進村到戶宣傳招工，同時發展一批兼職招聘員和設立一些招聘站（如人社部門、社區、村級服務站等）進一步擴大我們的招工范圍和有效性；還要加強與勞務派遣公司合作，幫助協助我們招工。

（2）要在“建強”上下功夫。所謂“強”就是要有與崗位工作要求相適應的素質能力、能勝任本職工作。經營管理負責人、一把手，要具備識大體、抓大局、善統籌、會用人、帶團隊、敢抓敢管、善抓善管的能力。日常要加強一把手的業務培訓和綜合能力的培養。專業技術強：就是在我們生產過程中要不斷鉆研技術，能啃硬骨頭、能攻堅克難、解決生產所存在的問題，提高效率、提高優等品率；能學習、了解、掌握行業先進技術、工藝，能開發附加值高的新產品。員工隊伍強：就是熟悉崗位作業標準，知曉崗位操作流程、規章制度、安全環保要求，做到應知應會，工作責任心強、執行力強。

（3）要在“用好”上下功夫。人盡其才，物盡其用。用好人的途徑有許多，要根據員工個人的條件、知識背景、閱歷等情況，做好職業生涯規劃，通俗的講就是要“畫一個餅”，讓招聘來的人在企業有明確的發展方向和目標，心中有數，適合干哪一個工種、哪一

個崗位、怎么干？才能得到提升和提拔。還有，要幫助他們提高，幫助他們實現職業規劃。唯才是用，相馬不如賽馬，通過競聘的方式，選出人才、重用人才，讓其在崗位上發揮能力、干好工作，成就自己。

（4）要在“留住”上下功夫。事業留人，給員工職業生涯規劃，員工通過努力可以實現什么。職務留人，對業績突出的、綜合素質高的人要給予“晉升”機會，在企業里，業務能力強、綜合素質好的員工會不斷產生升職的念頭，業務人員想升主管，主管想當經理；擋車工想升錠管員，錠管員想升值班長，值班長想升車間主任，主任想升廠長。要給他們不斷的肯定和榮譽。如，設立銷售精英、金牌員工、操作能手等稱號。感情留人，要經常與員工保持聯系，加強交流，要了解員工的困難和苦衷，幫他們解決工作和生活中的實際困難。比如外地員工住宿問題、子女受教育問題。待遇留人，待遇是吸引人的物質動力，2018年我們實行了新的薪酬體系、輪休制度，今后隨著形勢的變化、企業的發展，進一步加以完善。

（5）要在學習培訓上下功夫。學習是進步的階梯，不學習，就不會進步、不會提高，別人在學習、你不學，你就會被淘汰。要牢固樹立“活到老，學到老”的學習精神，加強自學。一個人最大的能力就是學習能力，如果他的學習能力非常強大，那這個人今后肯定不得了。要重視做好“引進來、送出去”工作，送出去：加強與大專院校的合作，把具備較強專業技術、綜合素質的員工送到大專院校進行學習培訓、加以提升。引進來：邀請外面的專家、講師前

來公司授課；“師徒結對”：有豐富的實際工作經驗的員工“幫、傳、帶”新員工；實施好生產和管理“兩訓一考”員工的教育培訓工作。“培訓是員工最好的福利”。任何人都會渴望學到一些新知識、新技能，提高自已的技能和知識，以提高自己的價值。

（6）要在職業道德建設上下功夫。特別是各級管理人員、營銷人員更要加強職業道德建設，今年我們制定了管理人員職業道德規范，要嚴格貫徹執行到位，一方面，我們在加強制度建設、規范工作流程、堵漏洞，另一方面，也希望大家保持高度自覺，千萬不要去鉆這個漏洞，要堅決杜絕損害公司利益的行為，杜絕借公濟私、化公為私，不允許接受業務單位的請吃、禮品，凡有違反的，一經發現，嚴肅處理。

（7）要在企業文化建設上下功夫。開展好豐富多彩的企業文化活動，比如：3月8日“婦女節”活動、迎“五一”技能操作比賽、“中秋文藝晚會”、“國慶”籃球賽，春節前組織大學生、技術、管理人才的“迎春”座談會和住廠員工的“宿舍文藝”活動等等，為廣大員工營造一個積極、健康、向上的良好企業文化氛圍，進一步增強凝聚力、向心力。

10、著力抓好一季開門紅，為實現全年各項目標任務起好步、開好局、夯實基礎

冬春兩季是化纖行業生產的黃金季節，要抓住有利時機，抓好開局，實現一季開門紅，為全年工作爭取主動。這里簡要強調三點工作：

（1）各項工作要抓“早”。一日之計在于晨，一年之計在于春，時間

稍縱即逝，各板塊、各部門要切實圍繞今年目標任務，早抓貫徹、早抓落實，根據各自生產、管理、經營的實際情況，制定好目標任務的分解和落實方案，有效推進工作的執行、落實，為一季度工作開門紅打開新局面。

（2）要安排好節日期間的生產。春節將至，各生產分廠、車間要安排好節日期間的生產工作，要及早安排、布臵好節日期間值班和加班人員，尤其是外地員工春節回家過年，要做好思想工作，并安排好他們回家過年后、其空缺崗位的頂崗工作，做到不影響生產，確保正常生產、穩定生產、安全生產。同時要控制好節前、節后生產員工的流失，有的員工回家過年不來了、有的又找新工作了，這方面的問題尤其生產車間各級管理人員要高度重視，要加強與員工交流溝通，確保員工不外流。目前生產上還缺員，絕不能讓員工再流失，否則會影響到正常生產。

（3）要組織好元旦后的客戶座談會。拓展市場、開發新客戶，是明年營銷上考核的重點。我們計劃在元旦后，組織舉辦一場大型客戶座談會。時間要盡可能早，座談交流、聯絡感情。要通過這次座談會，進一步了解市場、熟悉客戶，知道他們需要什么樣的產品，他們對產品是什么要求，我們需要改進和提高什么。我們營銷部門在組織客戶座談時，要統籌考慮，做好準備，邀請一些我們公司忠實的客戶、流失的客戶、有潛質的新客戶，把這次座談會搞好，為營銷消化節日期間的庫存、實現一季開門紅乃至全年營銷目標奠定客戶基礎。

同志們，成績已經屬于過去，我們正站在新的起點上，展望未來我們信心百倍。讓我們在董事長、副董事長的堅強領導下，以爭創一流的精神、盡職負責的態度、不達目的不罷休的決心，攜起手來，真抓實干，為圓滿

完成全年各項目標任務而共同努力奮斗！

第三篇：小學新教育實驗2014總結2015計劃

***小學新教育實驗2014工作總結

2014年，**小學在市教科所、縣教研室的領導下，在學校領導的指引下，在全體師生的團結協作、共同努力下，新教育實驗如火如荼開展起來，雖然剛剛起步，但已經取得了可喜的成績。新教育“讓師生過一種幸福完整的教育生活”的宗旨，“為了一切的人，為了人的一切”的理念，“只要行動就有收獲；只有堅持才有奇跡”的執著信念；“追尋理想，超越自我”的實驗目的；晨誦、午讀、暮省的生活方式；“榜樣+底線”的教師成長模式——這一切深深地震撼我校師生，原來可以這樣教，原來可以這樣學。我校結合自己的辦學實際，有條不紊地開展了“新教育”實驗，全面推進素質教育。現總結如下：

一、健全了組織，迎接新教育

申報新教育實驗學校后，學校領導高度重視，及時建立健全了學校組織，加強領導，成立了以校長為組長的新教育實驗領導小組，選取了“營造書香校園”、“師生共寫隨筆”、“構建理想課堂”三大行動為實驗重點項目，由責任心和工作能力強的優秀教師擔任各項目組負責人和主持人，為我校新教育實驗工作的快速推進提供了有力保證。

二、加強了培訓，領悟新教育

為了新教育實驗課題的順利開展，及時解決實驗過程中遇到的各種問題，我校采取了校內校外培訓相結合的方法，加強學習新教育。學校即加大外出培訓力度，還加強校內自己的培訓，深入全面地學習新教育，提高教師的實驗水平。

通過這一系列培訓、學習活動，學校教師對于新教育的內涵有了更深刻的了解和感悟。新教育培訓，讓一小人的教育理想更加清晰，教育熱情更加高漲，確保了新教育實驗扎實、有效的展開。

三、穩步推進，實踐新教育

為了確保新教育實驗在我校的全面展開和深入進行，我校制定了“營造書香校園”、“師生共寫隨筆”和“打造高效課堂”三大行動詳細的實施計劃與方案，保證新教育實驗的順利進行。

（一）營造書香校園，提高師生人文素養

1.認真落實了“晨誦、午讀、暮省”的兒童生活方式，不斷深化了“書香校園”的建設，重點進行了閱讀情境的豐富與完善，閱讀方式的變革與研究，閱讀內容的拓展與研發。1-2年級定期進行了“讀寫繪”實驗，每班每兩周一節繪本課，完成1幅讀寫繪；中高年級開展了誦讀“中華經典”，交流讀書心得或學習日記。每學期出1-3個共讀共寫共同生活作業集（內容：摘抄好詞佳句、仿寫、讀后感、批注及其他）。

2.創設閱讀的氛圍，為教室配了圖書角，為教師購買了推薦圖書。推進了教師專業閱讀和學生階梯性閱讀研究，開展了師生共讀，使師生養成了閱讀習慣，享受了閱讀快樂，樂于分享交流。

3.編排并推廣了《三字經》《弟子規》韻律操，開展了“中華經典誦讀”、“走近唐詩、宋詞”、“美文誦讀”等形式豐富的比賽活動。

4.開展“閱讀之星”評比表彰活動，鼓勵了那些閱讀量大、存書量多、習作多、能言善辯的學生，學期末每班推薦了1—2名同學進行自我事跡介紹。

5.開展了“書香班級” 評比表彰活動。根據班里的實際情況開展了豐富多彩、形式不同的活動，如：推薦孩子必讀書目、開展“書香伴我成長”的讀書節活動，搞好了講故事、朗誦、作文競賽等活動。

（二）師生共寫隨筆，記錄成長的足跡

師生的讀、寫是一個有機整體，是不能分不開的。我們提倡教師寫教育敘事、教育故事、教學案例分析、教學反思等，以此記錄、反思以教師的專業成長。每學期我們都舉行固定的教師讀書故事會，根據教師共讀的書籍，結合自身的教學實際。寫出讀書筆記、讀書故事、讀書隨筆；每次參加教研活動、培訓、學習的老師寫出參加活動的匯報和體會，做到學習有體會，回來有行動。教師每次的優質課、公開課、授課比賽活動都要寫出教學設計和反思等。該行動促使教師養成勤于反思、勤于記錄、勤于思考、勤于練筆的好習慣。我們堅持期中、期末兩次

教師隨筆評選，優秀的成果在學校進行展示，它們記錄了一小教師在新教育實驗中的成長足跡。

學生隨筆主要由日記、讀書故事、每周隨筆和作文等組成，這些隨筆記錄了學生在新教育實驗中的收獲，師生共寫隨筆改變了教師的職業行走方式，對教師而言，逐步建立起一種教育、教學、研究、學習一體化的新型職業生活方式，增強教師職業幸福體驗，提升教師群體專業水平；對學生來說，改變孩子們的生存狀態，發展學生個性和潛能，培養讀書習慣，提高學生綜合人文素養，以塑造學生成功品質為發展“軌跡”，促進學生和諧化發展，為學生終身發展奠定基石。

（三）打造高效課堂，塑造學校特色

課堂教學是學校的生命線，學校校長、教導處、教研組齊抓共管，打造高效課堂，形成我們的教育特色。

實行年級為實體、教研組并存的管理體制，形成校長---教導處----年級教研組長的三級管理體制。每周必須深入教學一線隨堂聽課至少一節，及時了解教師的日常教學現狀，發現教學智慧和技巧，“診斷”課堂教學的薄弱環節，做到有聽有評，在肯定優點的基礎上，重點分析問題，通過熱情幫助和見仁見智的討論，找到反思的發源點和觸發點，制定整改的突破點和創新點，促進教師的專業化成長，也讓班子成員的自身課改理念在實踐中得到更新。同時，領導班子隨堂聽課，是一種無形中的督導，在悄然中規范了教師的教學行為，杜絕了教師課堂教學的隨意性。

教導處每學期檢查教案兩次，以等級呈現，對不合格教學設計促其補充和修改，定期進行優秀教案評選。

每學期每位教師必講1節課，刪去低效無效的教學環節和教學行為，如不必要的問答環節，假問題、死問題，做到“三講、三不講”。即：學生已會的不講，自己能學會的不講，講了學生也不會的不講；講易混、易錯、易漏點；講學生想不到、想不深、想不透的；講學生解決不了的，“減少講與聽，增加說與做”堅

持“教師最后原則”。注重問題情境化、生活化、陽光化。這樣既能進行更有效的課堂教學，又能培養學生合作學習的精神，也能培養學生的能力。

任課教師每周必聽1節課；

聽課必研：從教學目標的確立與達成，從教學資源的采集與利用，從教學環節的設計與編排，從教學方法和手段的運用，從教師的教學基本功等幾個方面思考，概括亮點，指出不足，提出建議等。這對雙方都是一次深入學習的機會。通過交流與溝通，往往彼此都能從中得到更新的認識和升華，達成一定共識，獲得更大的收獲。

課堂是思想與思想的碰撞，心靈與心靈的交流，生命與生命的對話。追尋理想課堂是我們永遠努力的方向。我們堅信：只要我們有夢，只要我們在行動，我們就會實現我們的理想。

新教育改變了教師的行走方式，給我們的校園帶來了巨變。它點燃了教師心中的教育理想和教育激情，讓我們擁有更多的教育智慧。營造書香校園，教師和學生閱讀各種課外書籍，站在大師的肩膀上前行，從讀書中學會做人。師生共寫隨筆，教師和學生共同寫日記或隨筆，在反思中共同成長。打造高效課堂，提高課堂教學效果，我們的課堂正在進行著靜悄悄的革命，讓孩子們學會學習，學會自己提出問題、表述問題，進而與同伴、與老師合作解決問題。新教育，讓港中師生走向一種“幸福完整的教育生活”，新教育造就了新校園，我校師生將繼續高揚新教育的風帆，創造我校更加絢麗多彩的明天！

***小學新教育實驗2015工作計劃

2015年是深化新教育實驗的一年，我校將繼續全面、扎實、深入地推進新教育實驗的 “營造書香校園”、“師生共寫隨筆”和“打造高效課堂”三大行動的研究，尤其在“打造高效課堂”方面，力爭成為我校的一道亮麗的風景；同時,在教師專業共同體方面進行積極的探索，在教師的“專業閱讀、專業寫作和專業研究”上下功夫，力爭通過新教育實驗，使我校的素質教育更上一個新臺階。為此，本將重點做好如下工作：

一、加強學習、培訓工作

1、積極參加市教科所的組織的各種學習和培訓，開闊視野，提升實驗教師的理論水平和實踐能力。并做好學校自己的學習與培訓工作，邊學習、邊實踐、邊總結、邊反思、邊交流。

2、及時總結去年的成功經驗，把握初中階段新教育實驗的實質，并把實驗推向深入。

3、他山之石可以攻玉，提供機會，鼓勵教師走出去，到兄弟學校參觀學習。

4、繼續組織骨干教師上“教育在線”的學習，與專家對話，和大師、同行交流。

二、加強對新教育實驗的推介與宣傳工作

1、繼續激勵教師向“教育在線”發帖跟帖。

2、做好學校的新教育實驗宣傳，介紹學校試驗情況，展示實驗成果。

三、以活動為依托，推動新教育實驗研究

1、在全校師生間繼續開展讀書活動，及時寫出讀書隨筆，學校做好評獎工作。

2、語文教師和班主任教師要組織好學生成分利用班級圖書角，通過閱讀課開展“與經典同行”的海量讀書活動，寫好讀書筆記，并組織好學生優秀隨筆評選活動。

3、寒暑假繼續推行“孩子、家長共讀經典”的“建設書香家庭”活動，開學及時做好總結與表彰。

4、每學期舉行一次師生讀書交流活動。

5、開展新教育實驗優秀教師表彰活動，以激勵先進。

四、做好新教育實驗的各項日常工作

1.做教育的有心人，注重對實驗班材料的收集、整理和裝訂成冊，過程性的東西保存好。

2.繼續加強校園環境建設，努力提升校園品味，打造適應新教育的和諧校園。在新的一年里，相信我們***小學在上級領導的關懷和指導下，一定會更加全面、扎實、深入地推進新教育實驗工作。

第四篇：新農合總結與計劃

2011年新農合工作總結及2012年工作計劃

我作為我院新農合辦公室主任，任職五個月期間，借鑒以往的工作經驗，自我院2011年9月8日新型農村合作醫療工作啟動以來，在衛生局農衛處、晉中市新農合管理中心、晉中開發區新農合管理中心各位領導的正確指引下，在我院職工的共同努力下，按照上級主管部門制定的相關新農合管理制度，認真開展各項工作，取得了一定的成效，現將我院2011新農合工作總結如下：

1、加強宣傳，增強新農合工作的影響力。要將國家的這項惠民政策執行好，首要的環節就是宣傳工作。我院宣傳形式采用多種形式，具體如下:

1)在院領導的支持下，多次組織全院員工參加對新農合相關政策的宣傳和培訓工作會議；為了讓我院患兒家長深入了解國家倡導的“惠農”政策中新農合工作這一舉措，召開了關于新農合政策的患兒家長座談會；在院內宣傳板報上，長期的大幅宣傳新農合相關政策；設立新農合窗口，建立新農合公示欄和新農合管理制度牌；編寫的新農合患兒住院須知，寫明新農合參合患兒住院所需證件、溫馨提示等等，置于醫辦室為患兒家長發放；在院內醒目地方公布了新農合就醫流程圖，包涵患兒參與補償手續的須知，使參合患兒家長一目了然；盡可能的方便患者就診，使參合患者在我院處處

感受到新農合的溫暖，為來年參合打下了良好的基礎。

2）新農合辦窗口工作人員積極、耐心、細致地向每一位農民宣傳解釋新農合政策及管理辦法，認真解釋農民提出的各種問題，努力做到不讓一位農民帶著不滿意和疑惑離開，使新型農村合作醫療窗口不但是受理參合農民醫療費用補償之所，更是宣傳新農合政策的重要陣地。

3）利用公示欄公布當月的補償兌付情況，并公示農民身邊補償實例，讓農民切身體會到新農合政策看得見、摸得著的實惠，從而轉變觀念重新認識新農合政策的優越性、積極、主動的參加并支持新型農村合作醫療。

2、為將新農合工作抓緊抓實，醫院結合工作實際，制訂了新型農村合作醫療保險服務的管理規章制度；引進先進的醫院HIS系統，為配合新農合管理工作做好鋪墊；加強病房管理，經常巡視病房，進行病床邊政策宣傳，征求病友意見，及時解決問題，查有無掛床現象，查有無冒名頂替的現象，查住院病人有無“二證”，對不符合住院要求的病人，新農合辦一律不予審批。

3、端正服務態度，提高醫療質量。及時傳達新政策，了解臨床醫務人員對新農合制度的想法，及時溝通協調，并要求全體醫務人員熟練掌握新農合政策及業務，規范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方、搭車方等不規范行為發生，并將不合格的病歷及時交給

責任醫生進行修改。通過狠抓醫療質量管理、規范運作，凈化了醫療不合理的收費行為，提高了醫務人員的管理、醫保的意識，提高了醫療質量為參保人員提供了良好的就醫環境。

4、參合農民醫療費用的兌付情況。因我院首次被列入新農合定點醫療機構，故去年參與直補新農合醫保病患兒2例，住院次均補助費用10962.19元。二次補償2例2496.49元。

5、近年來隨著新農合惠農政策的普及，新農合補償比例不斷提高，我院醫務人員積極宣傳相關政策，為農民所想，切實為老百姓減輕醫療負擔，贏得了老百姓的好評和認可。下一步工作計劃:

1、全院各級員工，上下同心，高度重視，統一思想，明確目標，加強組織領導，進一步規范診療行為，控制醫療費用的不合理增長，以低廉的價格，優質的服務，保障醫療管理健康持續發展。

2、我院自被列入新農合定點醫療機構以來采取一系列行之有效的方法，實施各項新農合管理制度，但仍需在2012年繼續加以完善。首先，將收費項目、收費標準、藥品價格公布于眾，接受群從監督。其次，全面推行住院病人費用“一日清單制并要求病人或病人家屬在清單上簽字，并對新農合帳目實行公開公示制度，自覺接受監督。使住院病人明明白

白消費。為進一步強化責任，規范醫療服務行為，從入院登記、住院治療、出院補償三個環節規范醫保服務行為，嚴格實行責任追究，從嚴處理有關責任人。

3、定期進行新農合管理知識的培訓，并進行考試；定期考評新農合醫療保險服務（服務態度、醫療質量、費用控制等）工作，并定期進行考評，制定改進措施。加強對科室收費及醫務人員的診療行為進行監督管理，督促檢查，及時嚴肅處理。

今后，我院全體醫務人員始終把為參合農民提供優質高效的服務作為工作的重中之重，一方面以“便民、高效、廉潔、規范”的服務作為行為準則，本著“公開、公平、公正”的原則，統一政策，嚴格把關，當場兌現醫療 補償費用，另一方面不斷提高服務質量和水平，及時發現問題。進一步深化宣傳，優化補償報銷工作程序，保證新農合工作健康、穩步推進。相信有政府的關心和支持，有衛生主管部門的直接領導，有廣大參合農民的信任和理解，我們一定能把黨“強農、惠農、富農”這一實事、好事辦好。

新農合辦公室

2012年1月30日

第五篇：新體育計劃

學校體育工作計劃

一、指導思想

樹立“健康第一”的思想，全面鍛煉學生的身體，增強學生體質，培養學生的體育興趣，使學生養成自覺參加體育活動的習慣，配合學校開展各項活動，并通過開展各種形式的體育競賽豐富學生的體育生活，提高學生的精神面貌。

二、工作目標

全面貫徹黨的教育方針，積極推進素質教育，以學生《體質健康》為重點深化體育課堂、體訓隊教學改革，提高體育教學質量，加強出操、集隊、集會紀律，做好出操、集隊、集會常規訓練，做好田徑隊的選材與訓練工作，切實提高體訓隊員體能、運動技能、競賽能力和心理素質；以德育教育為核心，在體育教育教學中注重思想教育，培養學生樹立遠大理想，注意加強提高學生團結協作能力，增強學生集體主義觀念，樹立集體主義榮譽感，培養不怕苦、不怕累、頑強拼搏、積極進取的個性，提高學生克服困難、戰勝困難的能力，為適應未來社會生活和激烈競爭奠定基礎。

三、工作任務及要求

1、抓好“兩課兩操一活動”，增強學生組織紀律觀念，有效提高學生身體素質。

“兩課兩操一活動”是學校體育工作的重點，“兩課兩操一活動”質量的好壞將直接影響學生身體素質的好壞和健康況狀的好壞。因此，首先要求每位體育教師都要樹立抓好“兩課兩操一活動”的思想觀念；其次要求體育教師認真鉆研體育教材，努力提高業務水平，做到寫好學期計劃、授課教案，多花時間備課，不打無準備之仗，向四十分鐘要質量，切實提高教學質量；第三是配合學校抓好眼保健操、課間操工作，加強兩操紀律，增強學生組織紀律觀念，樹立遠大理想，營造良好校風、學風；第四是認真組織好陽光體育活動，要求每一位體育教師在值周期間保證課外活動時間、認真安排好課外活動內容、積極發放體育器材、充分利用現有場地器材，督促學校保障每生每天有一小時足夠活動時間和注重激發學生參加體育鍛煉，全面提高身體素質。

2、抓好《體質健康》工作，注重新教材的培訓學習，注重領會新教材中推進素質教育的意義，注重結合我校學生實際情況進行教學改革，確保達標率、優秀率穩步提高，切實提高我校學生身體素質。推行《體質健康》工作是全國進行的體育教學改革，目前我校已按上級部門要求配備相關器材，但是對新教材內容的了解是初步的，對新教材中所體現出的推行素質教育意義還不夠深入，更談不上對新教材的研究，更缺乏新教材的教學經念。因此，本學期體育工作的重心放在注重新教材的培訓學習，注重領會新教材中推進素質教育的意義，注重結合我校學生實際情況進行教學改革，探索適合我校學生身體生長發育和探索適合我校學生身心健康成長之路。

3、抓好初三畢業班體育考試工作，今年中考首次將體育列為考試科目，學校必須高度重視爭取中考取得好成績。

四、具體工作安排及要求

1、期初召開體育教師會議，討論如何開展本學期體育教研活動及對本學期體育的其他工作作安排。

2、興趣小組要在第四周前選拔好運動員，并組隊開始訓練。

3、田徑隊也要盡快物色好運動員，盡快組隊進行訓練。

4、期初進行新教材和校園集體舞培訓。

5、組織校園集體舞比賽。

6、學校的田徑運動會決定在9月中旬舉行。體育教師要負責擬好競賽規程發送到各班，并組織有關人員編排，保證按期舉行運動會。

7、期中組織體育教師利用電腦、電腦網絡、電視進行體育觀摩學習。

8、開展體育教學公開課。

9、期末檢查督促《體質健康》測查工作。

柳條鄉中學