第一篇：供電公司總經理在春季安全大檢查動員會上的講話

2008年的春檢工作已經開始。為全面完成好今年的春檢工作，結合我公司實際，對生產工作做如下安排：

一、春檢工作的指導思想：今年的春檢工作要認真貫徹落實兩個一號文件及十六屆三次職代會精神，嚴格按照我公司制定的春檢計劃“嚴、細、實”地開展工作，以堅持“三個嚴防”為核心，以深入開展標準化作業和狠反習慣性違章為手段，加大責任考核與處罰力度，實現保電網、保人身、保重大設備、保重要用戶，杜絕惡性誤操作事故的工作目標。

二、春檢工作的總體要求：

（一）各單位要真正落實各級人員的安全生產責任制，執行好到崗到位制、監護制和小型作業的“領導跟班制”，嚴格執行責任追究制度。

（二）注重春檢停電的協調工作，配合有序，避免重復停電。要求電力調度及生產調度要做好協調工作，統籌安排，特別是要做好與省公司及公司所屬各單位的溝通與協調，盡早通知與停電設備有關的單位，做好準備工作。

（三）充分利用設備停電機會，堅持“逢停必檢、應修必修、修必修好”的原則，及時消除3.4雪災造成的各種設備缺陷。

（四）認真做好繼電、遠動、高壓、化驗、儀表、電能等專業的技術監督工作，嚴防漏檢、漏試，不發生誤整定、誤結線、誤觸碰事故。

（五）各單位要結合春檢停電全面落實反措、加大安全性評價及“7.3”整改遺留問題的整改力度，加快縣城改造、老舊設備改造、大修等工程的施工進度，及時分析和總結工程進展中出現的問題，分清責任，確保工程質量和施工安全。

（六）嚴格執行標準化作業，認真按照省公司修定的新版本進行，同時大洋公司入網隊伍的作業也要參照執行，嚴防標準化作業流于形式，狠反習慣性違章，以“零違章”確保“零事故”。

三、各專業重點工作及要求：

（一）送電專業

1、各單位要對春檢期間停電的線路要做好清掃檢查和測試工作，對遭受雷擊線路的金具、絕緣子要及時進行更換；對線路防盜措施不符合要求的要重新進行防盜處理；對銹蝕嚴重的拉線，應及時更換。

2、認真做好線路防雷工作，在雷雨季節到來前，全部完成送電線路的桿塔接地測試工作，并及時對不合格接地裝置進行改善，降低雷擊跳閘率。

3、做好送電絕緣調整工作，**送電工區要結合春檢，做好部分220千伏線路的調爬工作；完成220千伏電曙線鐵塔加裝防鳥風車工作。各單位利用春檢線路停電對合成絕緣子加裝大沿瓶，清除桿塔鳥巢。

4、春季風力比較大，各單位要認真對線路周圍環境進行檢查，及時清除威脅線路安全運行的錫箔紙等容易造成線路故障的雜物。對蔬菜大朋區，要加強宣傳、檢查工作。春季地方各項施工也將全面開始，各單位特別要對線路附近的施工要加強管理，以防止發生外力造成跳閘事故。

5、各單位要加強對掛網運行的復合絕緣子進行檢查，特別是對復合絕緣子的兩端，發現異常及時匯報，及時更換。河北保定電力修造廠、山東淄博合成絕緣電力器材廠生產的復合絕緣子，要重點進行普查，已在我公司線路掛網運行的，在春檢期間，結合停電更換2支，送東北電科院進行檢測。

（二）變電專業

1、春檢期間操作任務較多，變電所要加強操作管理，嚴格執行標準化操作制度，把好操作票的填寫、審核關，操作中認真執行“四對照”及監護復誦制。強化管理人員到崗到位制度，大型、復雜操作必須設立第二監護人。各單位要結合實際情況做好操作人員安排，保證不出現疲勞操作問題。

2、合理安排裝設圍欄等安全措施的時間及人員，規范設置安全措施人員的動作要求，保證遮攔、通道、安全條幅安裝合理牢固，防止春季大風掀起造成事故。

3、加強設備的驗收工作，春檢期間各變電所工作量較大，試驗、檢修、改造項目較多，變電所要加強設備的驗收工作，保證設備完好投入系統運行。

第二篇：供電公司總經理在春季安全大檢查動員會上的講話

2008年的春檢工作已經開始。為全面完成好今年的春檢工作，結合我公司實際，對生產工作做如下安排：

一、春檢工作的指導思想：

今年的春檢工作要認真貫徹落實兩個一號文件及十六屆三次職代會精神，嚴格按照我公司制定的春檢計劃“嚴、細、實”地開展工作，以堅持“三個嚴防”為核心，以深入開展標準化作業和狠反習慣性違

章為手段，加大責任考核與處罰力度，實現保電網、保人身、保重大設備、保重要用戶，杜絕惡性誤操作事故的工作目標。

二、春檢工作的總體要求：

（一）各單位要真正落實各級人員的安全生產責任制，執行好到崗到位制、監護制和小型作業的“領導跟班制”，嚴格執行責任追究制度。

（二）注重春檢停電的協調工作，配合有序，避免重復停電。

要求電力調度及生產調度要做好協調工作，統籌安排，特別是要做好與省公司及公司所屬各單位的溝通與協調，盡早通知與停電設備有關的單位，做好準備工作。

（三）充分利用設備停電機會，堅持“逢停必檢、應修必修、修必修好”的原則，及時消除3.4雪災造成的各種設備缺陷。

（四）認真做好繼電、遠動、高壓、化驗、儀表、電能等專業的技術監督工作，嚴防漏檢、漏試，不發生誤整定、誤結線、誤觸碰事故。

（五）各單位要結合春檢停電全面落實反措、加大安全性評價及“7.3”整改遺留問題的整改力度，加快縣城改造、老舊設備改造、大修等工程的施工進度，及時分析和總結工程進展中出現的問題，分清責任，確保工程質量和施工安全。

（六）嚴格執行標準化作業，認真按照省公司修定的新版本進行，同時大洋公司入網隊伍的作業也要參照執行，嚴防標準化作業流于形式，狠反習慣性違章，以“零違章”確保“零事故”。

三、各專業重點工作及要求：

（一）送電專業

1、各單位要對春檢期間停電的線路要做好清掃檢查和測試工作，對遭受雷擊線路的金具、絕緣子要及時進行更換；對線路防盜措施不符合要求的要重新進行防盜處理；對銹蝕嚴重的拉線，應及時更換。

2、認真做好線路防雷工作，在雷雨季節到來前，全部完成送電線路的桿塔接地測試工作，并及時對不合格接地裝置進行改善，降低雷擊跳閘率。

3、做好送電絕緣調整工作，**送電工區要結合春檢，做好部分220千伏線路的調爬工作；完成220千伏電曙線鐵塔加裝防鳥風車工作。各單位利用春檢線路停電對合成絕緣子加裝大沿瓶，清除桿塔鳥巢。

4、春季風力比較大，各單位要認真對線路周圍環境進行檢查，及時清除威脅線路安全運行的錫箔紙等容易造成線路故障的雜物。對蔬菜大朋區，要加強宣傳、檢查工作。春季地方各項施工也將全面開始，各單位特別要對線路附近的施工要加強管理，以防止發生外力造成跳閘事故。

5、各單位要加強對掛網運行的復合絕緣子進行檢查，特別是對復合絕緣子的兩端，發現異常及時匯報，及時更換。

河北保定電力修造廠、山東淄博合成絕緣電力器材廠生產的復合絕緣子，要重點進行普查，已在我公司線路掛網運行的，在春檢期間，結合停電更換2支，送東北電科院進行檢測。

（二）變電專業

1、春檢期間操作任務較多，變電所要加強操作管理，嚴格執行標準化操作制度，把好操作票的填寫、審核關，操作中認真執行“四對照”及監護復誦制。強化管理人員到崗到位制度，大型、復雜操作必須設立第二監護人。各單位要結合實際情況做好操作人員安排，保證不出現疲勞操作問題。

2、合理安排裝設圍欄等安全措施的時間及人員，規范設置安全措施人員的動作要求，保證遮攔、通道、安全條幅安裝合理牢固，防止春季大風掀起造成事故。

3、加強設備的驗收工作，春檢期間各變電所工作量較大，試驗、檢修、改造項目較多，變電所要加強設備的驗收工作，保證設備完好投入系統運行。

4、防止變電所發生小動物事故，首先要加強設備室門窗、電纜孔洞的管理工作，對損壞的門窗要及時進行處理，對作業打開的的電纜孔洞要求作業人員當天及時進行封堵，另外，各變電所要借春檢停電機會，對設備構架鳥巢進行清除。

5、結合春檢各一次變要對220kv主變的散熱器進行水沖洗，對主變冷卻系統進行大修及消缺，以防夏季高溫季節主變壓器過熱，確保安全穩定運行。

6、在春檢絕試中必須對設備的結點、開關機構的接線端子、防誤裝置、主變套管將軍帽等進行檢查，及時消除設備缺陷，調整充油設備的油位，對sf6充氣設備要進行檢漏并調整氣壓到額定值。

7、2007年安排的刀閘完善化改造、接地網改造，交、直流設備更換項目，沒有完成的單位要結合春檢進行；已到大修周期的刀閘要結合完善化改造進行，認真貫徹實施隔離開關檢修工藝，保證檢

第三篇：在風電公司開工動員會上的講話

在風電工程安全生產委員會暨開工動員大會上的講話

同志們：

今天這個會議，既是對集團公司和公司2011年工作會議精神的一次貫徹落實會，也是動員全體工程建設者，進一步統一思想，提高認識，理清思路，強化措施，掀起工程建設新高潮，確保全面完成風電工程建設目標任務的動員部署大會。公司對這次會議十分重視，會前專題做了研究和討論。剛才，公司副總經理******就推進風電項目和風電重點工程建設作了安排部署，講得非常具體，我完全贊同。風電公司與有關責任單位簽訂了目標責任書；監理和施工單位的負責同志作了表態發言，大家的發言目標明確，重點突出，措施得力，希望切實抓好貫徹落實。下面，我再強調三點意見。

一、統一思想，提高認識，切實把工作重心聚焦到風電工程建設上來

2011年是“十二五”的開局之年，也是公司上下落實集團會談精神，加快發展的關鍵一年。當前，公司上下高度關注風電工程建設，將其列為公司全年工作的重中之重。風電籌建處和風電公司一定要站在推動公司科學發展的戰略高度，按照集團總體要求，以正在做的事情為中心，把工作重心聚焦到風電工程建設上來，以項目為根，員工為本，責任為魂、指標為尺，全力推進風電工程建設，確保全面完成年內各項工作任務。

各參建單位要充分認識到，加快風電工程建設的重要性和緊迫性。今年公司風電建設規模在去年的基礎上大幅提高，建設工期緊，協調難度大。加快推進風電工程建設，提前實現投產發電，確保完成集團下達的生產經營任務，不僅會使我們公司的風電建設能力和水平向前邁進一大步，同時也是對公司風電工程建設和管理工作的一次全面考驗。各參建單位一定要充分認識加快風電工程建設的重要性和緊迫性，從建設、設計、施工各環節著手，牢固樹立“一盤棋”思想，確保計劃如期完成。

同時要充分認識到，推進風電工程建設是完成集團下達的業績考核指標的關鍵。今年集團下達給我們的業績考核指標是發電量完成******萬千瓦時，利潤和經濟增加值完成*****萬元。一季度已經過去大半了，目前二期項目還沒有取得核準文件，形勢不容樂觀。對照集團公司的要求和全年的任務目標，后面的工作十分繁重。如不盡快扭轉被動局面，必將會影響今年投產發電任務和盈利目標的實現，甚至會影響公司下一步的發展。當前我們的的重中之重，就是要加速完成一期工程收尾工作，確保*****并網發電；集中精力推進二三期工程建設，爭取*******分別投產發電。我們一定要全力以赴，攻堅克難，以風電風電工程的全面突破來確保全年生產經營目標的完成。

二、鎖定目標，落實責任，確保完成全年生產經營目標

（一）切實抓好一期后續工程建設。風電公司和各建設單位要突出關鍵部位，抓住關鍵環節，科學施工，全力加快風電一期后續工程建設進度，特別是電網接入和生產準備工作，要確保 2 *****實現并網發電。

（二）全力加快二三期工程建設。一是要加強前期工作，著力解決二三期項目核準滯后的問題。要針對前期工作的關鍵環節，進一步優化前期工作程序，明確關鍵環節時間控制點，加強與政府有關部門的溝通聯系，抓緊完善手續，加快項目核準進度，盡快取得核準文件。二是加強工程協調，確保工程建設進度。公司工程管理部要編制下達風電項目里程碑計劃，按月季落實，發現問題及時協調，今后至少每個月要召開一次工程協調會。風電公司要以公司審核通過的一級網絡計劃為指導，會同施工、監理單位加強工程建設的總體策劃，編制更加詳細的工程建設實施計劃，抓好過程控制，落實具體措施，確保完成投產發電計劃。要充分考慮影響工程順利進行的各種制約因素，超前謀劃，倒排工期，及時協調送出線路、設備供貨等問題，及時協調解決施工難題，最大限度地為工程建設創造條件。要根據工程投產計劃，及時組織驗收，做好系統調試和啟動投運的組織協調工作，千方百計搶時間，全力以赴趕進度，確保二三期工程按期投產發電。三是加強基建項目安全質量管理，實現安全文明施工。近期，集團公司下發了《關于2011年基建工程項目安全質量管理重點工作通知》，要求三級責任主體進一步強化安全質量管理意識和監管職責，建立完整、嚴密、有序的基建安全質量保證體系和監督體系，加強安全隱患排查和治理，杜絕人身傷亡和重大安全質量事故。我們要按照集團的要求，切實落實項目法人責任制，明確項目法人及設計、施工、監理等參建各方的安全質量責任，形成以 3 項目法人為核心的項目安全質量管理體系和監督體系，不斷提高工程建設的安全質量水平。要根據集團公司的要求，樹立和提高精品、創優意識，全面開展達標創優工作。在項目開工前就要對照達標創優標準做好工程創優策劃，確定工程質量目標，強化關鍵點和過程控制，使工程安全質量處于受控狀態，保證風電工程實現創行業優質工程目標，努力做到出精品、出人才、出效益。四是要根據集團公司近期下發的《集團公司工程管理績效考核辦法（征求意見稿）》的要求，進一步提高公司工程造價管理水平，嚴格控制工程建設成本，確保風電造價控制在******以內。要把建設成本控制貫徹到規劃、設計、設備選型、施工組織的全過程；要進一步強化技經定額管理和合同管理，認真開展工程經濟活動分析，健全工程造價控制管理體系，切實通過加強過程管理來達到節省投資、控制工程造價的目的。

（三）統籌推進其他風電項目前期工作。要以積極主動的態度，加強與政府部門的聯系和溝通，按照計劃逐一落實項目核準條件，確保列入集團公司考核范圍的工程項目通過核準并實現年內開工建設。

三、強化措施，落實責任，為實現風電工程投產發電目標提供有力的機制保障

科學組織、強化管理是確保風電工程按期投產發電目標實現的關鍵。針對今年異常繁重的風電工程建設和生產經營工作任務，公司工程管理部、相關部門和風電公司要切實強化領導，周密組織，科學運作，狠抓落實，嚴格按照責任狀的要求圓滿完成 4 任務，確保順利實現風電按期投產發電目標。

一要切實加強領導。公司工程管理部、本部相關部門和風電公司要高度重視風電工程建設，切實強化領導力量，對工程建設任務進一步細化工期安排，明確分工，明確時限，并統籌安排好生產準備工作，齊心協力抓好目標任務的落實，為實現投產發電目標，完成全年發電盈利任務爭取主動。

二要嚴格落實目標責任。公司有關部門、風電公司和各參建單位，要根據工程建設目標責任書的要求，建立工作情況通報制度和獎罰辦法，層層落實目標責任制, 立限考事，以事責人。要定期對項目建設進度和目標責任完成情況進行通報，對保質按期或提前完成任務的設計、施工、監理和風電公司及公司有關部門給予獎勵；對由于工作不力,不能全面完成工作目標的單位和有關人員要進行通報批評。對風電公司和有關部門的考核要與業績考評相結合,對于參建單位要與其今后參與公司后續電力建設項目招投標工作相掛鉤。推行工作責任制考核的核心是要明確任務和責任,把工作落到實處。只有通過工作責任制考核,將繁重的風電建設任務層層分解,提出實施的進度要求和時間表,明確落實各方面權利和責任,才能切實有效地加快項目建設,不折不扣地完成公司提出按期投產發電的目標和任務。只有通過責任制考核,用獎優罰劣、獎勤罰懶的激勵機制,才能達到鼓勵先進、鞭策落后的目的,才能增強工作責任心,杜絕扯皮推諉的不良風氣。

三要強化通力協作。希望公司有關部門、風電公司、各參建單位根據公司風電建設的總體安排,結合這次會議的要求,對 5 照本單位、本部門的工作情況認真進行梳理,分析一下項目推進中存在的問題和困難,提出有效的辦法和措施,并加以落實。風電公司要繼續發揚艱苦奮斗的工作作風，加強與設計、施工、監理單位的工作銜接和溝通，研究加快建設、力爭提前投產發電的措施，做好與施工供電、項目征地、交通等部門的協調工作，確保施工物資、設備、資金等條件及時到位，為工程施工創造良好的外部條件。并及時通報項目建設進度和存在問題,提出解決問題的措施建議和時間要求。公司各有關部門要本著積極支持的態度,指導、協調、幫助做好有關的工作,盡量避免人為造成的拖拉和延誤。要加強工作中的銜接和溝通,增進相互間的協商和合作。設計單位要精益求精,搞好設計優化工作,并根據施工需要及時提供設計圖紙;各施工單位要根據工作量和進度要求科學安排施工計劃，優化施工組織方案，確保按期完成各項目節點目標。同時要考慮好現場高溫、大風等惡劣的環境，安排好施工人員的吃、住等生活措施，確保施工人員以良好的狀態投入到施工中；監理單位要確保各項監理制度的實施到位,切實加強與各個施工單位之間的協調和現場監理，抓好施工關鍵路線和質量驗收，督促和協調各個工序的銜接，確保工程按期投產發電。公司思想政治工作部和風電公司要切實做好宣傳發動工作,營造齊心協力大干風電工程的濃厚氛圍,對工程建設中涌現出的先模人物和典型事跡,要大張旗鼓搞好宣傳,充分發揮好典型示范帶動作用,為工程建設創造和諧、良好的環境。

同志們，全力加快風電工程建設，實現工程提前投產發電，6 任務光榮而艱巨。今后幾個月是我們完成今年投產發電任務的關鍵時期，讓我們繼續發揚千方百計、千辛萬苦、不辭辛苦的精神，積極協調，努力工作，克服一切困難，為完成公司確定的全年投產發電和生產經營目標而努力奮斗，以優異的成績向建黨90周年獻禮。

第四篇：總經理在公司安全培訓會上的講話

在公司安全培訓上的講話

總經理：**** 2016年7月4日

一、公司舉辦本次安全管理培訓的背景：

為了加強特殊作業管理，防止發生各類事故，如動火作業有發生火災爆炸的危險，有限空間作業容易發生作業人員中毒、窒息危險，高處作業容易發生人員高處墜落、高處物件墜落傷人危險，臨時用電有發生人員觸電危險，吊裝容易發生吊裝物墜落、人員擠壓傷害危險，動土、斷路容易發生管道泄漏，甚至引發火災爆炸危險，國家將化學品生產單位特殊作業安全納入國家強制標準。

二、公司目前的安全形勢：

⑴ 隱患較多（老建筑，等待搬遷），安全隱患整改部分重視不夠，安全意識不強；

⑵ 安全投入，長效機制不足，隱患較多；

⑶ 責任意識、擔當意識不強，部分安全管理人員水平、技能、素質不高；

⑷ 對外發包管理，安全管理監管力度不夠（化工安全基礎技術生產薄弱），存在安全管理嚴不起來、落實不下去的問題。有找理由、扯皮現象，互相推諉。

三、安全工作重點：

危險化學用品，易燃易爆物品，暑期管道，建筑施工，機械安裝維修（受限空間動火作業，高處作業）。

四、安全管理思路： 依法治企，依法治安。

五、2016年安全工作：

加快健全排查治理體系，風險防控體系，社會共治體系，著力提升全員整體安全水平。樹立新常態下的安全發展理念和紅線意識。

六、主要工作要求： ㈠ 解決應知問題。

1、各單位認真組織學習《化學品作業規范》，掌握主要內容，8月份完成從業人員安全學習培訓全覆蓋。安全管理要從理順機制、完善機制、強化法制和加強基礎能力建設等做出系統部署。

2、修訂完善特殊作業制度和特殊作業票證。

㈡ 以落實公司安全主題責任為重點，完善安全生產責任體系 按照“黨政同責、一崗雙責、失職追責”原則，做到三個必須：管行業必須管安全，管業務必須管安全，管生產必須管安全。二級單位、部門負主體責任，主管部門負監管責任，各級班子成員、各業務單位負領導責任。

嚴格履行安全生產法定義務。建立事故隱患排查治理制度（上報工業園區）——事故隱患、自查、自救、自改的閉環管理制度；強化重大事故隱患的掛牌督辦制度；建立并推動實施崗位安全生產責任清單；加強班組管理、崗位管理和現場管理（三項重點管理）；高空行業企業風險等級管理、安全誠信、安全費用提取等制度。

檢修、維修涉及外來施工隊伍，必須查驗資質，必須簽訂安全協議，必須開展安全教育培訓，必須有現場監護；主管部門負主體責任，公司安辦負監管責任。

㈢ 為有效遏制事故，強化制度、技術、管理措施，加強安全生產基礎建設，提高安全保證能力。

1、建立安全生產投入長效機制。實現安全費用財務提取，單項管理等制度。大修中列支。

2、實施安全技防，深化信息化與安全生產業務融合，運用互聯網等手段提高監控效率和水平。推進“機械化換人，自動化減人”。安全工作是管理活，也是技術活。

3、大力推進安全生產標準化制度建設。從管理、操作行為、設備設施、作業環境、操作過程標準化。車間、班組是重點，廠長、值長要起組織、指揮發動的建設性作用。廠長、管理、值長是安全管理的關鍵。

4、廣泛開展安全宣傳教育。安全法規、規程、標準，要見領導、進車間、進班組，納入全員學習范疇，要入腦、入心、入骨，隨時繃緊安全弦。

㈣ 加強安全專業技術干部隊伍建設，為履行安全監管提供有力保障。

1、加強培訓、學習力度；

2、加強先進典型培養和宣傳；

對安全技術人員的要求：①建設敢于擔當、善抓落實的專業隊伍；②專業安技人員倡導走動式管理，抓好現場到位；要成為法規專家，技術行家；要嚴格標準，敢于硬碰得罪人；③公司對安全制度管理，安技人員履職提供良好工作環境，公司班子堅定支持。

今天多出汗、多出力、多出智慧，為了下一步少出淚、少出血。㈤ 做好安全預案和應急演練工作，鍛煉隊伍，提升應急處理能力和水平。

第五篇：總經理在工作動員會上的講話

[總經理在工作動員會上的講話]

堅定信心 開拓創新 奮力拼搏

為實現公司持續 穩定 健康 和諧發展而奮斗

---***總經理在2014工作動員會上的講話

尊敬的各位領導、各位嘉賓，員工同志們：

大家新年好！

一、2013年的工作，成績令人矚目，經驗值得總結，問題不容忽視

2013年，實現銷售收入3億元，實現利稅總額8000余萬元，工資發放總額1800余萬元，各項經濟指標均比2012年有較大幅度增長；安全生產保持良好發展態勢，全年沒有發生重傷以上安全生產事故。

公司被縣委、縣政府授予“五星”級企業、十大重點企業、十大高增長企業；行業主管領導、貴州總部領導及縣委、縣政府領導對整合后公司的發展給予了充分肯定和高度贊揚。通過一年來的頑強拼搏，可以說我們收獲了成功，收獲了喜悅，真正達到了股東滿意、員工滿意、政府滿意、**滿意的預期效果。

回顧過去的一年，我們重點做了以下六個方面的工作：

（一）堅持“安全第一”的方針，多策并舉強化安全措施，安全生產責任制縱到底橫到邊，確保了安全生產無事故

一是安全生產責任制落實到位。民爆企業，什么最重要？是“安全”二字！沒有安全作保證，我們一切的工作都無從談起，我們一切的目標任務都是空中樓閣。為此，過去一年來，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅決執行《安全生產法》等相關法律法規，按照“一崗雙責”、“分工負責、分級管理”、“誰主管誰負責、誰出問題誰承擔”的原則，嚴格落實各級各部門的安全生產責任制，層層簽訂了安全生產目標責任書，將安全生產目標分解、落實到各崗位、各部門，縱到底橫到邊，用制度約束行為，人人自醒自警，從而為確保公司持續安全生產提供了堅強的組織保證。

三是“專項整治”活動成效明顯。為了深刻吸取云南“3.11”事故、江西“3.21”事故和山東“5.20”特別重大事故的教訓，公司開展了“百日安全生產專項整治”行動。公司成立了“百日安全生產專項整治”行動領導小組，依照安全標準，集中開展了隱患排查和隱患治理。對膨化、乳化、改性銨油炸藥生產線、試驗場、銷毀場和倉庫等民爆設施的安全保障措施、工藝設備安全運行、現場安全管理情況進行了全方位的檢查，做到了生產崗位一個不漏，關鍵工序、場所一個不漏，隱患和問題一個不漏。對查找出的隱患實施“閉環”管理，下達“事故隱患整改通知書”，明確整改單位、整改期限和整改責任人，落實責任，督察整改，直至隱患消除為止。同時，公司還邀請湖南金能科技等公司，組織精兵強將，對企業每條生產線的關鍵部位全面檢查檢修，更換關鍵部件，提升設備運行的本職安全度，并對關鍵設備乳化器安全震動報警系統、管道壓力報警系統、冷卻水斷流報警系統的警報，做到了有報警必檢查，極大地提高了生產線的本職安全水平，增強了企業安全風險管控能力和安全技術保障。

四是安全生產獎懲制度不打折扣。

（請徐總根據銨油分廠事故等生產線違規行為進行闡述）

2013年8月21日，爆破公司第二作業隊深孔爆破作業過程中，嚴重違反《爆破安全規程》和《爆破作業現場管理規定》，作業現場總指揮、爆破作業人員、爆品配送人員無一遵守，更重要的是作業現場安全員缺失、爆破作業人員將剩余12發電雷管與帶電體（對講機、起爆器、歐姆表）混放在一個包內，帶至爆區邊沿，導致雷管爆炸。

經事故調查，這是一起嚴重違反管理規定的責任事故。一是深孔爆破作業方案設計走過場、形同虛設，不能起到指導爆破作業全過程的目的。二是參與作業人員視作業現場管理規定為兒戲，違規陋習、經驗主義作祟，抱著僥幸心理從事高危作業。三是現場安全監管缺失。

針對此次事故，對相關責任人給予嚴肅處理：參與爆破作業人員和配送人員取消2013年評先評獎資格、扣發2013年安全獎金，扣除該季度績效考核安全管理分數，免去第二作業隊隊長職務；分管副總寫出書面深刻檢討，沒收其安全押金，取消評先資格。

六是危運公司和安評中心成功運營。2013年，依照行業政策及公司安全與發展需要，實施并完成了剝離危運車隊、組建危運公司和的工作，安評中心成功運營。公司按照危運公司的硬件要求，修建了危運車輛停車場，配足配齊停車場設施，更新了危險品運輸車輛42臺，淘汰落后運輸車輛9臺；與廣東億程公司達成安裝協議，對公司全部車輛安裝了gps衛星定位系統；按要求對每輛車都辦理了證件檔案，做到一車一檔，及時更新，專人管理。危運公司的組建并運行，徹底剝離掉了多年依附在炸藥生產環節上的危險品運輸、管理安全責任，規避了相應的安全風險，同時也有利于提升運輸安全管理水平和降低運輸管理成本。依靠公司安全管理人員和注冊安全工程師，成功運行了安評中心，先后完成了南陽地區民用爆炸物品小型倉庫的安全評價等工作。

（二）全員參與，全面提升，產品質量穩步提高

產品質量是企業的命門，是提升企業競爭力和市場占有率的基礎。在市場競爭日趨激烈的情況下，我們靠什么來搶占市場？我們靠什么來贏得更大的發展空間？其中最為重要的前提就是要靠過硬的產品質量來說話！“說一千道一萬，人硬不如貨硬”。為此，在過去的一年里，公司緊緊圍繞“打造經濟升級版，實現質量強企夢”這一主題，積極推進產品質量提升，以實際行動構筑質量興企之夢。

一是嚴把“三關”。嚴格執行質量事故與生產分廠效益掛鉤責任制度，強化原材料進廠檢測，嚴把原材料入口關，對硝酸銨、油相、珍珠巖等原材料必須經技術處檢驗合格方可投入使用；不斷完善生產過程質量控制操作規程和技術標準，按照工藝操作規程，嚴格執行工藝技術，強化生產過程質量的控制，保證溫度、壓力、流量的準確度；建立關鍵工序質量重點監測點，及時作出基質密度和炸藥密度檢測，為順利生產提供依據，確保連續自動化生產工藝產品質量的穩定性；加強產品入庫檢驗，堅決做到不合格產品不入庫。

二是推進技術進步。根據工信部《進一步加強民用爆炸物品生產線視頻監控工作的通知》和《關于增補完善民爆生產線安全監控手段的通知》要求，積極組織實施視頻監控技術升級改造，實現生產線全方位監控。圍繞“人、機、料、法、環”五要素，針對重點、難點質量問題，組織開展“質量攻關”和“質量小改革”活動，及時解決質量方面存在的缺陷和問題，有效地提升了本職質量水平。

三是開展“質量月”活動。精心策劃，周密部署，全員動員，全員參與，深入組織開展了“質量月”活動。公司成立了以總經理為組長，總工程師、技術質量處處長為副組長，各分廠廠長、技術質量處為成員的“質量月”活動領導小組。制訂了詳細的“質量月”活動方案，召開了質量月活動專題會議。采取張貼、懸掛標語、宣傳畫、舉辦板報、組織簽名、召開班前班后會，組織業務技能培訓等多種形式，在公司形成了學質量、懂質量、抓質量、保質量的活動高潮，營造了濃厚的活動氛圍。全體員工的質量意識得到了提高，質量責任心得到了加強，公司質量管理工作上了一個新臺階，獲得了內鄉縣縣長頒發的“縣長質量獎”。

（三）把握市場走勢，轉變營銷策略，強力組織營銷突破

二是服務水平快速提高。公司始終堅持用戶第一的原則，持續滿足客戶需求，組織技術處和分廠生產管理人員面向市場，加強與客戶之間質量信息溝通，及時解決客戶在使用產品過程中所遇到的產品問題和技術問題，滿足了客戶的需求，贏得了廣大客戶的信任。同時，加強市場調研和客戶研究，與客戶建立有效溝通的機制和管道，了解客戶需求，急客戶之所急，想客戶之所想，對客戶有求必應，盡心盡力地為客戶提供優質的服務。在此基礎上，公司扶優扶壯營銷隊伍。在不斷提升營銷人員綜合素質和專業技能的同時，堅持酬薪管理與營銷績效掛鉤，加強營銷績效考核，鼓勵營銷人員多勞多得。海闊任魚躍，天高任鳥飛。有本事就盡情的使，不但發揮了自己的聰明才智，實現了人生價值，而且在政治上有榮譽，在經濟上有回報。這些措施充分調動起營銷人員多跑快銷的積極性，使他們的潛能得到最大限度地挖掘，從而加大了對省外市場的拓展力度。

（四）爆破公司資質晉級載入史冊，精細化工和鑄造兩個產業成績突出

精細公司堅持以品質贏得用戶，靠誠信拓展市場。一年來，他們以規模大、實力強、信譽度高的公司為主攻對象，不斷鞏固老客戶，發展新用戶，全年實現產值3000萬元，實現利稅300萬元。鑄造公司堅持深化內部改革，強化制度建設，充分調動職工生產積極性，加強與南陽天冠電器集團、洛陽海龍集團、武漢臥龍電器集團的合作，確保按時保質量完成協作產品加工任務，全年實現產值近千萬元。

（五）規范化建設穩步推進、黨風廉政建設成效明顯

一是制度建設再上臺階。人叫人動人不動，機制調動積極性。那么，什么是機制？機制就是制度。無規矩無以成方圓，制度面前人人平等。去年是公司確定的規范化管理年，以此為契機，公司從引進**管理文化入手，借鑒**的管理理念、管理制度、團隊協作、行為規范等企業文化，組織人員對各項管理制度進行了完善和修訂，組織編印了新的《管理制度匯編》，從人員管理、資金成本管理、生產現場管理、生產運行管理、營銷管理、安全生產管理等各個方面做到有規可依、有章可循，用制度來規范和約束經營行為。《管理制度匯編》就像一面鏡子，該干啥不該干啥，出了問題怎么辦，對照制度，人人自明。在此基礎上，我們對行政機關實行績效考核，提高機關效能。對后勤機關實行了定崗定薪、績效考核制度。明確和細化后勤各處室、各崗位的考核標準，每月組織召開績效考核會議，對各項工作進行全面考核，考核結果與后勤每個人員的工資收入掛鉤，實事求是、客觀公正、獎罰分明，用制度來促進公司管理水平和員工執行力的同步提高。

二是黨風廉政建設成效明顯。2013年以來，公司認真貫徹落實中央八項規定、貴州省委十項規定、《**集團基層管理人員廉潔從業十項規定》和“三項教育”活動，認真對照黨風廉政建設責任制的要求，把廉政建設納入監督長效機制的日常工作中，通過一系列的活動，全體員工的責任意識得到加強，帶頭做到廉潔自律，公司各項工作得到促進，管理水平得到提升，較好的完成了黨風廉政建設責任制的各項任務目標。**總部對各項活動給予了高度肯定。

（六）企業文化亮點紛呈，員工待遇明顯提升

二是員工福利待遇較大提升。2013年，人均年工資總額達了35000元，比2012年增加了5000元；為員工繳納的“五險一金”比2012年增加了15%，解除了員工的后顧之憂，發言稿《總經理在工作動員會上的講話》。繼續落實大中專畢業生每月的生活費補助，繼續實施自學考取職稱人員扶持政策，自學學費、差旅費考核合格后公司全額報銷；鼓勵公司員工、大中專、高中畢業生自學成才。對于已經取得職稱資格的人員，執行職稱補助標準，并繼續提倡全體員工自學參加國家職稱考試、評定。凡取得相應職稱的，公司仍將讓其享受相關費用報銷及補助待遇。扎實組織好員工紅白喜事家庭慰問和特困職工家庭及大病救助活動，認真落實剩余勞動力待崗員工基本生活保障制度。

以上這些成績的取得，是**總部正確決策的結果，是縣委、縣政府正確領導和職能部門大力支持的結果，是公司全體人員團結一致、奮力拼搏的結果。在此，我代表公司經理班子向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！

成績令人矚目，問題不能忽視。我們在肯定2013年工作成績的同時，也要清楚地看到公司發展中存在有一些問題和不足，突出表現在四個方面：

一是面對全國民爆行業事故頻發的大形勢，我們也出現了一些安全和質量事故苗頭，暴露了公司安全生產和質量管理上的漏洞，反映了一部分管理人員、基層員工安全意識淡薄、責任心缺失、習慣性違規違章沒有得到根治等等問題。

二是炸藥產能不足及銨油生產線老化等問題，嚴重制約了公司的發展壯大。

三是管理制度執行不力，部門之間溝通、協調、配合欠佳，存在有工作脫節、效率低下、推諉扯皮的現象。

四是個別人員素質低下，不顧大局，無中生有，造謠生事，捏造事實，背地里散播，暗地里舉報，唯恐天下不亂，破壞了公司和諧發展的大好局面。

上述主要問題，嚴重制約了公司的發展，我們一定要高度重視，必須在2014年的工作中認真加以解決。

2014年生產經營方針是：搶抓機遇，占穩市場，攻堅克難，尋求突破，強化內控，提高效益，拉長鏈條，全面發展。

2014年，公司確定的目標任務是：實現經營收入2.8億元（其中炸藥主業1.8億元，精細公司3000萬元，鑄造公司1000萬元，爆破公司及縣公司6000萬元），利潤總額3000萬元，凈利潤2200萬元，入庫稅金5000萬元。安全生產保持良好態勢，全年重傷以上事故為零。

為確保完成2014年目標任務，我們要重點做好以下八項工作：

（一）切實抓好黨風廉政建設

黨風廉政建設是實踐“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，促進公司持續、穩定、健康、和諧發展的重要制度保障。2014年要按照中央八項規定、貴州省委十項規定、《**集團基層管理人員廉潔從業十項規定》“、三項教育”活動和群眾路線教育實踐活動的相關要求，切實做好黨風廉政建設。

一是把黨風廉政建設與安全生產、經營管理相結合。把黨風廉政建設作為公司管理的重要組成部分，保證公司黨風廉政建設各項工作

與其他各項工作同部署、同落實、同檢查、同考核。

三是把黨風廉政建與日常工作考核相結合。要始終堅持把檢查監督與日常考核工作貫穿于黨風廉政建設的全過程，實行日常考核與考核相結合，組織考核與員工評議相結合，定性與定量相結合，保證檢查考核的全面、真實、準確、客觀。在考核的基礎上還堅持做到獎懲分明，既嚴肅查處嚴重失職瀆職行為，又及時發現和宣揚黨性強、工作扎實、成效明顯的優秀黨員干部，使員工切身感受到實施黨風廉政建設帶來的實際效果。

四是抓住落實黨風廉政建設過程中責任追究這個關鍵環節。對領導責任的追究是端正黨風、嚴明紀律的具體表現。因此，我們在貫徹落實責任制過程中，要以強化黨員領導干部廉潔自律為重點，把握責任追究這個關鍵，下大力氣抓好“龍頭”建設。對職責范圍、分管范圍內落實責任方面發生的問題，我們不僅要考核責任部門，還上追一級，加大考核力度；對職責范圍、分管范圍內發生的嚴重違紀違法問題，嚴肅追究主管領導的責任。

（二）堅持不懈抓好安全生產，確保“零違章、零事故”

我們要深刻吸取2013年民爆行業三起重特大事故和銨油分廠、爆破公司事故教訓，自覺履行安全生產管理主體責任，始終把安全生產管理工作擺在一切工作的突出位置，下功夫提高公司本質安全水平。細節決定成敗，對我們民爆行業來說，對我們企業來說尤為重要，特別是任何看似小小的疏忽就有可能釀成大禍。飛機渦輪發動機的發明者、德國人帕布斯海恩，在對飛機飛行安全事故的角度進行深入剖析后，提出了著名的“海恩法則”。他認為：一起重大的飛行安全事故背后有29個事故征兆，每個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。如果將三個數連乘所得的積接近九千萬。也就是說近九千萬個微小因素中的任何一個，都有可能釀成一起重大事故。

海恩法則告訴我們，每一起安全事故案件的背后看似偶然，其實都是各種因素積累到一定程度的必然結果，其發生都是經過萌芽、發展到發生這樣一個過程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。

有病早醫治，才能早康復，這是生活常識。安全管理工作也是一樣，我們要時刻牢記“小洞不補、大洞吃苦”的深刻教訓，克服對司空見慣問題的麻痹思想，自覺做到發現征兆立即預防、發現隱患立即排除，不能有“拖一拖”的想法、“等一等”的念頭和“小問題不會有事”的可怕心理。

一是繼續認真落實安全生產目標管理責任制。操作規程、規章

制度是公司發展的保障措施，落實好、執行好是公司各級管理人員義不容辭的責任，要做到權責清晰，就要落實安全責任獎懲措施。公司要對各分廠、各分廠對各班組、班組對全體員工繼續層層簽訂安全生產目標管理責任書，把安全責任落實到每一級管理人員、每一名員工身上，使每名員工都成為維護安全生產的主體。

二是堅持安全生產教育培訓，不斷提高全體員工的安全責任意識意識和安全生產技能水平。2013年縣公司試行的安全知識、業務技能“季考核”管理辦法收效明顯，2014年將在全公司全面推行。通過制度化培訓，力爭到年底達到熟練掌握崗位安全知識和業務技能，達到一專多能的目標。

三是進一步落實企業安全生產標準化管理。河南省國防科技工業局在2014年全省民爆行業安全生產工作會議上明確提出，2014年是河南省民爆行業“安全生產標準化年”，要把安全生產標準化情況納入安全檢查和許可年檢審核的重點內容。2014年許可證年檢時，對于沒有通過安全生產標準化達標考核的，將不予年檢。我們要把《民用爆炸物品企業安全生產標準化管理通則》作為企業現場安全管理的基本要求，持續抓好設備健康運行，生產區整潔，工具、原料、成品定置擺放，員工行為規范等。著力解決原材料混雜存放，設備帶病運行，生產工具、計量器具破舊、銹蝕、臟亂，房前屋后、坡根邊溝、更衣間、職工浴室以及辦公區臟亂差，以及員工上崗證不齊全，車間、門衛、庫區檔案記錄不細致、不規范的問題，不斷提升公司生產現場規范化管理水平，努力實現崗位、班組、企業全面達標。

四是認真開展安全隱患排查治理工作。在鞏固2013年“百日安全生產專項整治”和“危爆物品大檢查大整治”行動的基礎上，繼續開展安全隱患排查治理工作，重點排查安全管理、危險工序防護、監控設施、關鍵設備、爆破作業現場、爆炸物品存放、爆炸物品運輸等方面存在的問題。要堅持組織好每月一次的安全大檢查。以安全、消防設施的安全程度、生產設備的健康運行狀況、安全規章制度的落實執行情況、基層生產現場管理水平為主要內容，進一步細化完善每月安全大檢查的組織方式、評比辦法，嚴肅認真組織開展好每月一次的安全大檢查。實施安全隱患和問題“閉環式”管理，確保安全隱患全部整改到位。省安全工作會議已經明確，2014年安全檢查將采取“三不兩直”的方式進行，就是不發通知，不向企業和監管部門打招呼，不聽匯報，直奔基層，直插現場，開展突擊檢查。這就要求我們的安全生產工作必須扎扎實實，必須堅持不懈，必須經得起檢驗。

五是堅持對違規違章案事件進行嚴厲處罰。按照**總部的要求，扎實開展“打非治違”常態化工作，確保公司生產經營“依法合規”，各級人員“遵章守紀”。繼續推行安全管理職能部門罰款目標責任制，及時發現問題，適時組織處理。繼續堅持舉報信件追查制度，對員工舉報的違規違章案事件，公司將責成有關職能處室迅速查處。在此我宣布，今年要進一步加大違規違章案事件的處罰力度，對危及安全的嚴重違規違章案事件，如發生一起，公司將解除主要責任人的勞動關系，單位取消評先資格，對單位主要負責人給予免職處分；對一般性違規違章案事件，對責任人處以罰款，回家待崗兩個月，由本人全額承擔待崗期間的養老保險金；一個單位連續發生三次以上的一般性違規違章案事件，單位取消評先資格，單位主要負責人降職使用。

六是加強應急能力建設。應急救援是防患減災的重要手段。嚴格按照《安全生產法》及行業主管部門的政策規定要求，科學制定應急救援預案，健全應急救援組織體系，完善應急救援技術裝備，強化應急救援骨干隊伍，著力加強應急能力建設。工作動員會后，公司要組織開展一次大規模、模擬實戰的特（重）大事故應急救援預案演練活動。

七是繼續實行安全生產保證金管理制度。為了提高全員安全風險責任意識，使安全生產和有關負責人緊密掛鉤，確保能夠守法守規，2014年繼續推行安全生產保證金制度，同時提高安全生產保證金額度，企業領導班子成員、各分廠正副廠長、后勤各有關處室負責人、分廠安全員、公司小車班，年初要上交安全生產保證金。如果一年內沒有發生違法違規事件和安全生產事故的，公司將進行相應額度的獎勵；如果發生違法違規事件和安全生產事故，除給予相應的處罰外，還要追究安全生產責任和追償為公司造成的損失。

（三）大力實施質量提升，著力提高公司核心競爭力。

緊緊圍繞“重質量、講誠信、樹品牌”這一主題，組織全體員工認真學習《質量發展綱要》、《產品質量法》、《民用爆炸物品產品質量監督檢驗管理辦法》等法律法規，學習安全技術操作規程和設備維護保養規程。

深入開展“質量月”活動，叫響“安全是職工的生命、質量是企業的生命”、“誰生產不合格的產品，誰就是不合格的員工”的口號。嚴把原材料出入口關，堅持比質比價采購。采取“貨比三家，以優為先”的方針，把質量優、價格低、到貨快、服務好的商家作為首選廠商，對影響產品質量和成本的原材料，嚴格把關，確保采購物資的質量，努力降低產品成本，確保產成品的質量和成本優勢。嚴把產品出口關，由技術處牽頭，堅持每天對產品質量進行抽查，決不能讓不合格產品流入市場。

深入開展“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”的“七查”活動，防止重大產品質量問題的發生和有效減少客戶投訴。

按照《民爆器材行業技術進步指導意見》要求，對不符合要求的銨油生產線實施進行技術改造，淘汰落后的工藝設備，全面達到技術發展目標；持續提高工藝技術水平、裝備技術水平、本質安全水平和技術創新能力，進一步提高公司核心競爭力。

（四）緊盯市場需求變化，著力打好市場營銷攻堅戰。

面對民爆行業激烈的市場競爭形勢，創新營銷管理，成為民爆企業生存和發展的關鍵。只有不斷創新和加強營銷管理，才能比肩民爆企業強者之林。

三是加大對應收賬款的清收力度。堅持每月對應收賬款明細逐一核查，編制銷售月報表，督促銷售人員及時貨款回收，使應收貨款降到最低水平，減少呆賬壞賬損失，加快資金周轉。

四是加強營銷管理隊伍思想和業務建設。堅持以人為本，尊重營銷人員的勞動，了解營銷人員精神和物質需求，制訂合理的報酬機制，充分發揮每個營銷人員的積極性。加強營銷人員培訓，提升其綜合素質。注重團隊建設、培養合作精神，強化全員營銷的觀念，教育引導營銷人員成為善于與多方面合作的高手，不僅要善于與其他營銷人員合作，還要善于同人力資源、經營、生產、技術、財務等部門人員合作；不僅要善于同中介人、客戶合作，還要善于同公安、稅務、銀行等部門合作。全面優化營銷組合，創新營銷組合，在激烈競爭的市場中贏得核心競爭力使公司立于不敗之地。

（五）強化內部管理，夯實發展基礎。

按照**發展的要求，深入開展管理提升年活動，全面提高公司的內控能力。

一是加強資金成本管理。為保證生產經營、技術改造和日常管理的資金需求，2014年，公司進一步完善財務管理制度，對經費使用繼續實行分級計劃、分層把關、總經理、董事長審核把關，保證資金統籌安排合理運用。實施節能改造計劃，開展清倉利庫活動，從節約一張紙、一滴油、一方氣、一度電做起，減少跑冒滴漏，努力降低各項成本開支。堅持開好經濟活動分析會，加大對應收賬款、存貨和現金流的檢測和預警，切實提高基礎管理水平。

二是嚴格費用支出。認真貫徹落實中央八項規定、貴州省委十項規定和《**集團基層管理人員廉潔從業十項規定》。從領導班子做起，帶頭遵守規章制度，以前能做的，現在不能做，上級不叫做，堅決不能做，從一頓飯、一件小禮品抓起，嚴格糾正“四風”，持之以恒，抓出成效，抓出形象。

三是加強人力資源管理。人力資源管理是企業發展動力的源泉，是企業可持續發展的根本保障。緊密結合公司實際，加強人力資源管理創新，完善人力資源管理體系；根據公司業務需求，拓寬引進人才的渠道，繼續加大對專業人才的引進，確保人才需求；加強員工隊伍

內部培養，加強對員工的考核和評價工作，進一步完善績效考核評價

體系，激發員工熱愛企業、建設企業的積極性。

（六）優化爆破公司股權結構，積極推進和深化爆破作業一體化發展模式，壯大爆破工程公司規模和整體實力，擴大產品自用量，開拓和占領終端市場。

（七）持續不斷地大力扶持精細化工、鑄造公司、危運公司和安評中心的業務發展，使之成為新的經濟增長點。

加強企業文化和精神文明建設，是確保公司持續穩定健康發展的保證。2014年我們要深入開展兩個活動：

一是深入開展“創建學習型企業，爭做知識型員工”活動。“創建學習型企業，爭做知識型員工”，是企業發展的必然選擇，是提高企業競爭能力和創新能力的最有效途徑。隨著公司發展壯大，加上公司化管理一專多能的要求，目前人力資源相對不足，為盡快打破人才匱乏的瓶頸，要營造“人人處于學習之中，時時體現學習之風”的氛圍。要加強對創建學習型企業的規劃和領導，緊緊圍繞公司發展明確學習目標，制定學習計劃，分解學習任務，從科技文化、安全生產、工藝技術、工程爆破、機械鑄造加工、文體娛樂各個方面，全面提升員工的整體素質。在搞好公司內部員工培養的同時，要積極引進新畢業大學生、研究生進行培養；引進成熟人才使用，多渠道增加公司的技術和管理型人才。

三、解放思想，提振精神，以雷厲風行的作風助推公司實現快速

穩健發展

今年的總體工作思路、戰略目標和工作重點已經明確，實現公司快速穩健發展的客觀條件已經具備，做好全年工作、完成各項目標任務的關鍵在于落實，落實的關鍵在人、在管理人員。我們一定要圍繞既定目標，撲下身子，真抓實干，唯此，才能不辜負集團領導和張曦董事長對我們的期望！

一是進一步解放思想。解放思想是一個永恒的課題，實踐永無止境，解放思想也永無止境。總結經驗教訓，我們慶幸于找到了思想解放這個法寶。只有解放思想，才能有所作為，干成事、干成大事。具體說，就是要做到五點：一要解決好“想干”的問題。樹立“只要想干，就沒有干不成事”的思想，堅信只要思想不滑坡，辦法總比困難多，在激烈的競爭中，多與強者比、與勇者攀、與快者賽，對發展中遇到的矛盾和困難，不畏懼、不回避，迎難而上、知難而進，始終保持奮發有為的精神狀態。二要解決好“敢干”的問題。堅決克服怕擔風險、怕人議論、怕得罪人的猶豫觀望心態，在干的過程中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中取得實實在在的成效。三要解決好“會干”的問題。思想解放一步，創新就會發展一步；思想超越一步，創新就會超前一步。我們要以敏銳的意識、超前的眼光、開闊的胸襟，不斷超越自我的意識，主動發現自己的問題，主動“革”自己的“命”，學會用發展的辦法、創新的方法，解決前進中的困難和問題。四要解決好“快干”的問題，養成“只能講想法辦、想法干、馬上做，不能講沒法辦、不能干、干不成”的規矩，以只爭朝夕的緊迫感，腳踏實地做好各項工作。五要解決好“干好”的問題。只想不干，那是空想家；只干不想，那是蠻干家。我們要撲下身子深入基層，推行“一線工作法”，把重心放在基層一線，深入工作一線真抓實干，使問題在一線解決，能力在一線提升，干部在一線成長，成績在一線彰顯。

二是進一步提升執行力。執行力是政府工作的生命力，同樣也是我們干好企業的生命力。就我們公司來講，我認為在執行力上也存在以下不同程度的問題，主要表現為：有令不行、有禁不止的對抗執行；推諉扯皮、推卸責任的逃避執行；上有政策、下有對策的歪曲執行；不講大局、加塞搭車的附加執行；缺乏創新、照抄照套的機械執行；無所作為、敷衍了事的無過執行，凡此種種，影響了公司各項政策的貫徹落實，影響了公司的執政力和公信力。怎么辦？我認為要想有效解決這些問題，辦法其實很簡單，就是要落實制度板上釘釘，不打折扣，對照制度，該怎么辦就怎么辦！

三是進一步強化責任意識。農民要種地，工人要務工，當兵的要站崗，說的就是一個崗位責任問題。我們在座的每人都有各自的崗位，也就有各自的職責。那么，我們怎樣才能干好各自的工作？我認為體現在七個字：盡職、敬業、守規矩。過去，我們一位縣領導曾經講到，“在干工作中我能夠原諒你的能力，但決不能原諒你的態度”。縱觀公司上下，現實情況又是怎樣？我認為存在三種人，盡管是極少數，但影響卻不容小看。一種人是“演說家”，茶杯一端，說話無邊，從東說到西，從上說到下，甚至捕風捉影，無中生有，造謠中傷，顛倒黑白。時間一長，你周邊的同事怎么看你？領導怎么評價你？第二種人是“裁判員”，香煙一點，專說人短，你在前邊干，他在后邊看，干好了他說“早該如此”，干錯了他說“意料之中”，當和尚不撞鐘，只“吹哨”不上場；第三種人是“教師爺”，話匣一開，毛刺盡來，不是“上級無能”，就是“下級落后”，怨天怨地就是不怨自己，總是“常有理”，總是“最正確”。以上這三種人，今后要改弦更張，把心思用到本職工作上，把力氣用到公司發展上。

謝謝大家！

二〇一四年二月二十日 《總經理在2014工作動員會上的講話》